導語：如何才能寫好一篇范仲淹罷宴，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

節(jié)目類型：體娛跨界的全新互動綜藝秀

主持人及重量級嘉賓：巴西奧運會冠軍等

播出平臺：浙江衛(wèi)視

播出時間：8月8日-9月1日每周一到周四21：40

制作團隊：浙江衛(wèi)視、聚思傳媒，作品《轉(zhuǎn)身遇到TA》《奔跑吧兄弟》《24小時》等

投資與招商情況：投資八九千萬，貝因美冠名

現(xiàn)象級指數(shù)：

“首次將演播廳搬到國外，我們就是想挑戰(zhàn)一下”，《中國冠軍范》總統(tǒng)籌奚婷說。在接受采訪的7月底，節(jié)目組已有八九十人到達了本屆奧運會的舉辦地――巴西里約熱內(nèi)盧進行節(jié)目前期的踩點和籌備工作，包括導演組、制片組、攝像和后期團隊。

《中國冠軍范》是一檔體娛跨界互動綜藝秀，節(jié)目組把演播室搬到了里約，與奧運同節(jié)拍錄制，把當天奪冠的奧運冠軍直接請到演播室。節(jié)目不僅會呈現(xiàn)奧運冠軍奪冠的精彩瞬間，更會為冠軍們量身定制趣味十足的藝能挑戰(zhàn)，讓觀眾了解到不一樣的奧運冠軍。此前，浙江衛(wèi)視官方微博的一支宣傳片顯示，將向奧運三冠王發(fā)起沖擊的中國羽壇金牌冠軍林丹正式加盟該節(jié)目。在《中國冠軍范》中，林丹不只是世界羽毛球運動史上第一位全滿貫球員，更是一位集時尚、魅力、榜樣于一身的超級偶像，節(jié)目將深度挖掘超級丹不為人知的方方面面，打造屬于林丹的N種冠軍范兒。

“我們希望展現(xiàn)冠軍的專業(yè)性，更希望體現(xiàn)冠軍的生活。節(jié)目會通過一些有趣的設(shè)計讓他在奪冠后第一時間放松下來袒露自己的心路歷程、才藝、情感生活等多元化的一面。比如有一個出場秀環(huán)節(jié)，節(jié)目會和芭莎團隊合作，讓冠軍脫下奪冠時的運動服，換上更加時尚、符合其氣質(zhì)的服裝出場。簡單的聊天過后，會有一個趣味體育游戲性質(zhì)的‘全能冠軍賽’，這個冠軍賽跟他的比賽項目緊緊勾連，互動形式也非常多樣化，接下來根據(jù)具體情況可能會有類似快問快答的環(huán)節(jié)、也可能是才藝展示或者節(jié)目組送驚喜等。”

奚婷表示，《中國冠軍范》將會是類似“直播”的節(jié)目，奧運會于8月6日誕生第一個冠軍，而這檔節(jié)目從8月8日開始播出第一期，也就是留給錄制、剪輯、審片等操作的時間不到兩天。因此，主打的概念就是把冠軍“搶”進演播室，“前一分鐘他可能在賽場上得到冠軍，下一秒他可能已經(jīng)出現(xiàn)在我們的演播廳里了。”

異國他鄉(xiāng)錄制，加上時間的緊迫性、冠軍的不確定性、競品節(jié)目的存在，使得這檔節(jié)目的難度成幾何倍數(shù)增長。奚婷表示，能不能保證把冠軍在第一時間即他最興奮的時候請到演播廳是最大挑戰(zhàn)，這就需要很多外聯(lián)工作、強有力的執(zhí)行鼎力支持。如果一天誕生兩個冠軍，時間上和其他同類節(jié)目基本能錯開。另外，節(jié)目制作時間非常短，還要考慮傳輸和時間差，能否安全播出，這個難度也很考驗人。

《中國冠軍范》從名稱上決定了邀請的嘉賓必須是本屆奧運會的冠軍，但是誰也不知道冠軍會是誰，因此節(jié)目組需要提前做很多功課，預判冠軍人選，將誤差減少到最低，同時做好幾套預案。“比如，節(jié)目錄制可能是16期（或者18期），但我們會做20多個臺本。”

篇2

大家早上好！

今天，就讓我們一起來談一談感恩的話題。

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是樹對滋養(yǎng)他的大地的感恩。白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著一幅感人的畫面，那是白云對哺育他的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的世界，因為感恩才會有真摯的友情，因為感恩我們才懂得了生命的真諦！

都說“滴水之恩當以涌泉相報”，給大家講兩個小故事吧！

一位山林農(nóng)夫出于愛心，救了一只受重傷的小蟒蛇，并把它帶回家精心照料，他們在一起生活了很長時間，小蟒蛇漸漸地通了人性，有一天，農(nóng)夫被困在了著了大火的房子里，小蟒蛇為了報答他的救命之恩，縱身竄入火海，用尾巴纏住農(nóng)夫，把他甩了出來，而小蟒蛇卻在房屋倒塌的那一瞬間永遠地被埋在了火海中。小蟒蛇用它的生命報答了曾經(jīng)給予它生命的農(nóng)夫，動物尚有如此感恩之心，可我們?nèi)祟愑肿龅萌绾文兀?/p>

一艘載有數(shù)百人的大型輪船在海上失火沉沒，許多人都失去了生命，只有90多人生還。乘客中有一位游泳專家來回游了十幾次，連續(xù)救起二十多人后，雙腳因嚴重抽筋導致殘疾，必須終身坐在輪椅上，他一直大叫著問自己：“我盡力了嗎？”幾年后他生日的那天，有人問他一生中最深刻的記憶是什么？他傷感地說：“我記得那被我救起的二十多人當中，沒有一人來向我道謝。”

篇3

一是嚴把要害崗位工作人員的職業(yè)道德教育關(guān)。通過對要害崗位工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，及時了解他們的思想動態(tài)，引導他們形成了健康向上的生活風尚、樹立正確的人生觀和價值觀。開展警示教育，以案說法，讓警鐘時時長鳴，杜絕各類案件的發(fā)生。分管領(lǐng)導和部門負責人經(jīng)常了解、關(guān)注要害崗位人員8小時以外的活動，著重關(guān)注有無參與黃、賭、毒現(xiàn)象，定期與要害崗位人員進行交流談心，定期反饋他們8小時以外的情況。

二是嚴把要害崗位用人關(guān)。嚴格按照規(guī)定，從思想道德、學識水平、家庭狀況及社會關(guān)系等方面進行審查，既注重要害崗位人員的學歷水平和個人能力，又注重其道德品質(zhì)。

三是嚴把制度制約機制關(guān)。著重從防范控制的角度出發(fā)完善各項規(guī)章制度，避免各科室（股室）之間因業(yè)務(wù)交叉、職責不清、不規(guī)范操作造成資金和財產(chǎn)的損失。進一步完善了涉及要害崗位部門的各項管理規(guī)章和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，用嚴密的制度來約束要害崗位人員的行為，杜絕了“一手清”現(xiàn)象。

篇4

一、 什么是反省心理

按《高級漢語大詞典》的解釋，反省，讀fǎn xǐng，意思是檢查自己的思想行為，檢查其中的錯誤。例如，劉復 《＜半農(nóng)雜文＞自序》：“雖承愛我的朋友們這樣鼓勵我，其結(jié)果卻促動了我嚴刻的反省。” 鄒韜奮 《光明的前途與艱苦的過程》：“前事不忘，后事之師，這是我們所當深切反省的。” 馬烽 西戎 《呂梁英雄傳》第四五回：“有幾個老漢，被老武的反省感動得哭起來了。” 所謂反省心理，就是指善于反省的思維習慣和思維心理狀態(tài)。

一個人之所以能夠不斷地進步，在于他能夠不斷地自我反省，找到自己的缺點或者做得不好的地方，然后不斷改正，以追求完美的態(tài)度去做事，從而取得一個又一個的成功。一個團隊和一個公司也是一樣，營銷過程也是同樣的道理。

反省心理的特點，一是一種習慣，平時要堅持反省的習慣；二是要具體，也就是反省什么；三是如何糾正和改進。關(guān)于這個，孔子在《論語》中有說，曾子曰：“吾日三省吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？” 論語里仁第四：“君子喻于義，小人喻于利。” “見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。” 這些都給出了具體的標準和糾正的具體措施方法。

孔子說，每天反省三個方面，一是為人謀而不忠乎？二是與朋友交而不信乎？三是傳不習乎？這就是三省的具體內(nèi)容。謀而不忠是不可取的，但不能愚忠。謀字本身有個基礎(chǔ)，就是雙方是互相認可和信任的，如果一方面并不認可或不信任，或或明或暗地表示出以不滿和不認同為內(nèi)在意思的情況下，另一方未必需要愚忠。十多年前上大學學習古代羅馬法的時候，古羅馬人就提出了“意合”為核心的說法。舉例說明。當時認為，男女結(jié)婚的核心標準，是兩個人內(nèi)心的意志表示。推廣地說，人和人的合作，核心是內(nèi)心合作意向的真實表示為準則。從這個意思上說，為人謀而不忠，是雙方共同的要求，不是一方向另一方面的單方要求。同樣，與朋友交而不信，也是對雙方的要求，而不是對單方的要求。傳不習乎，對傳授的東西不斷實踐練習的意思，這也是要反省的，不過是單方面對學生的要求而已。

二、 西游記中反省心理的案例

西游記中，年輕的孫大圣起初是見誰打誰，比如說碰到黑熊怪，要打死，結(jié)果菩薩說別打，弄到菩薩那里當物業(yè)管理經(jīng)理兼任后門門衛(wèi)了。比如說要打蜘蛛精，被那個老雞婆菩薩擋了，說老太太自己訓練這些人去當紡織工人，不讓孫大圣打死。類似問題，時間長了，次數(shù)多了，必然孫大圣能反省出自己的道理來。以至于以后，他成了公共關(guān)系經(jīng)理，面對每一個妖魔鬼怪，都先進行背景調(diào)查，看是誰家的家奴，誰的坐騎，然后去應對，結(jié)果往往都能解決問題。這個讀者自己可多看西游記，多領(lǐng)悟，這里不多講。

三、 營銷和銷售實踐中反省心理的應用啟示

第一是首先要調(diào)整心態(tài)。需要知道營銷和銷售都是一個概率和漏斗過程，成功率都是百分比的個位數(shù)字上下功夫，百分之九十可能碰到的都是拒絕，這個必須每天反省，告訴自己要適應這樣一個具體客觀規(guī)律。

第二是反省的標準要具體。在實踐中，市場方面反省的具體內(nèi)容是三個方面，一是是否圍繞潛在客戶在作功課，那些地方需要改正；二是以怎么樣的方式告知或說與潛在客戶溝通，成本是否經(jīng)濟；三是如何形成面談和成交及服務(wù)維護。圍繞這幾個核心點，去想辦法，配置資源（包括團隊建設(shè)）(參考：沈宗南、張京宏《項目營銷》，2005，上海世新)。

第三是具體流程和制度要不斷簡化，圍繞這方面提高效率，不斷反省改進。特別是大客戶跟蹤和大客戶開發(fā)方面，尤其重要。