導語：如何才能寫好一篇那件小事激勵了我，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“這個不僅關系個人的信譽問題，而且關系到個人的良心問題？？”

暑假，在外教書的姐姐帶著她的男朋友回家了，姐姐和哥哥都是老師。所以，在學習方面，他們是德高望重的。于是，爸爸就趁這個好時機把我送到了姐姐家，好把學習好好的惡補一下。

在爸爸的精心安排下，我也就順理成章的住進了姐姐家。與他們同吃同住。哥哥姐姐為了我的學習，制訂了嚴格的學習計劃：上午講課，下午做題或背書。

一天早上，姐姐想煮面條吃，可是家中已經沒有了面條了。她嘀咕著。卻被我聽見了。于是，我自告奮勇地向姐姐提出了幫她買面條的請求，姐姐也爽快的答應了。我急忙向抽屜跑去。隨意拿了幾個硬幣就慌慌張張地走了。不一會兒，便到了商店，精心挑選著面條。很快就挑好了。正準備去結賬。才發現，自己由于慌張，只帶了2元錢。根本不夠付面錢。（還差3元）我猶豫著，到底是放下面條還是向老板說明情況呢？老板看我一副憂郁的樣子，關切的問：“怎么啦？小丫頭，是不是沒帶夠錢啊？”我點點頭，誠懇地說：“老板，我走的急，才沒帶夠的。您能先讓我把面條先帶回家嗎？家里正等著用呢，等會兒一定把錢給您送來。”老板聽了，擺擺手，爽快地說：沒事，你去吧！”

在心里，我很感激這位老板對我的信任，在這樣一個貪慕虛榮的社會中，他竟然能相信這樣一個素不相識的小孩子說的話。我懷著敬佩之情向他道謝，并再次承諾，錢，我一定送到！

回到家，我將面條遞給姐姐，并向姐姐說明了一切。不巧，卻正好被回家的二爹聽到。二爹堅決地說：“這錢，我們不給。他又不認識你。這錢，你不用給了。”在一旁的姐姐默不作聲。我很失落。我感覺我的胸口一陣痛，猶如針扎的那樣痛。想到那位老板如此的相信我，但是，二爹在家里是長輩，在我的心里我一直是敬重她的。爸爸把我送來時，叫我聽二爹的話。現在，我該怎么辦呢？

我再也高興不給來了，情緒一直低落著。細心的哥哥發現了我這一反常的舉動，便向我問起了緣由。我只好實話實說，并把自己所想的也告訴了哥哥，哥哥知道后，立即對我說了句話，那句話是我記憶猶新。

他語重心長地說：“這個不僅關個人的信譽問題，而且關系到個人的良心問題。這錢，我給！”說著，便毫不猶豫地從口袋里掏出3遞給我，說：“去吧！”頓時，我的心就像丟掉一個大包袱一樣，輕松了許多。歡快地向那家商店跑去。那老板看見了我，慈祥的笑了，大聲地說：“小丫頭，真把錢送來了，謝謝你啊！”我高興極了，像是做了一件很偉大的事一樣。

從老板地話語中，我感受到了老板從心底發出的感激。而我，卻也從心底發出向哥哥的感激。

如果沒有他那天的舉動，也許今天的我，還像往日般的行尸走肉。如果沒有他那天的舉動，也許，我真的不知道什么是長大了？？

篇2

他們是經過朋友介紹認識的，對方是名牌大學畢業的博士生，在本地一家外資企業工作，月薪過萬，而且長得英俊瀟灑，一表人才，第一次見面，小周就心動了。經過接觸，又發現了他善良誠實、風趣幽默等諸多優點，這更讓小周驚喜不已。于是，小周決定放棄自己一貫對出身鄉村的男人的拒絕心理和他繼續相處下去。她認定他就是自己生命中的白馬王子，是那個將一生攜手走過的人。而那匹白馬對小周，也是一見鐘情，第二個禮拜便約小周一起吃飯。

地點選在本市一家很有情調的西餐廳，這讓小周很滿意，因為來這里的人都是那么的體面光鮮，優雅美麗。正當他們悠閑地品著咖啡，喁喁而談時，小周突然發現，她的白馬王子竟然在大庭廣眾之下挖鼻孔，而且將挖出的一團鼻屎公然抹在眼前那潔白的桌布上，然后又若無其事地跟她繼續談論剛才的話題。小周頓時感到一陣惡心，“王子”那挖鼻孔抹鼻屎的經典動作，陰魂不散般停留在她的腦海中，讓她的厭惡揮之不去。于是，他所有的好被這個動作全盤鎖定，小周再也無法接受他，兩人分手了。白馬王子郁悶地追問原因，小周極不厚道地說出了那個挖鼻孔抹鼻屎的鏡頭，白馬王子當場噤聲。

聽小周說完，我很為那個小伙子可惜，因為那一個小小的生活細節，錯失了一場大好姻緣；同時也感到小周有點小題大做，就為這么點事黃了終身大事，值不值啊？

孫姐說：“怎么不值啊，你是男人，根本不會了解我們女人是多么的在乎愛情的細節，哪怕一丁點兒的芝麻小事，也能破壞整體的感覺。我當年和我的初戀情人也是因為一件小得不能再小的事情分手的。那是畢業前夕，幾乎所有的校園情侶都在鬧分手，我和我的男朋友雖然感情濃厚，但也有些動搖，畢竟誰也不想放棄自己的工作。于是那天晚上我們相約一起商量一下最終的解決辦法。讓我決定與之分手的，不是我們即將奔赴的天涯，而是，他口中的大蒜味。那天他一開口講話，一股大蒜的氣味迎面撲來，讓我完全喪失了與他談話的欲望，于是我決定與之斷交。”

驚聞兩位女子之言，我當即開始檢點自己的行為，雖然已不是戀愛時期，不必擔心自己的那位因為一點摸不著頭腦的事與自己分手，但是畢竟在未來至少五十年內我們要每天面對，如果不好好經營，一再地忽略細節問題，那么當生活越來越平淡，而細節的傷害積少成多，那么兩個人的關系，是不是就會處在崩潰的邊緣了呢？

首先我要檢討的是在看電視方面的細節。不管是她在看還是想看言情電視劇，只要我想看體育節目，都是拿過遙控器就換臺，從來沒有顧忌一下她的感受。在相當長的一段時期內，她都一言不發地陪我一起看體育節目，但是最近，只要我一換臺，她立馬站起來走人，估計不定哪天她就會與我發生遙控器搶奪大戰。所以從今天起，我要照顧到她的口味。

以后即使她偶爾燒的菜不好吃我也絕不再抱怨，因為現在有好多女人都不做飯，或者，有好多女人燒的菜從來都沒有好吃過，所以我應該知足。

要適當地贊揚她的眼光。已經記不清有多久她買來某樣東西不再詢問我的看法了，因為我從來都是隨隨便便地答應一聲，有時候連看都不看。其實她問我怎么樣時就是希望我肯定她的品位，因為那件東西買來了就是為我們兩個服務，而且她辛辛苦苦買回來也是不容易的，如果我含含糊糊地不置可否，那她一定是很受傷的。此項引申至她的穿著和發型。

以后當著她的面要注意自己的形象，比如說：大聲地打嗝、放屁和將臭腳亂放。以前，我以為她愛我，就毫不顧忌地在她面前上演這樣不雅的節目，那時候她總是笑著說“惡心”。現在，她是不出聲地走開，以后，哦不，不要以后了，以后我不會再在她面前出現這樣的現象了。

當她羨慕別人的汽車房子鉆戒名表時，我再也不犯酸了，要知道每個人都有物質的欲望。以后她再那樣不讓我“耳根清靜”，我會把那些話當成激勵自己進取的方式，或者，我會溫柔地對她說：“親愛的，我不能給你最好的物質生活，但我永遠是最愛你的。”

如果她再喋喋不休地抱怨我亂花錢我絕不吼她。其實每次吼過她之后我都特后悔，我知道她這樣精打細算都是為了我們這個家，所以，以后一些沒用的話能不說堅決不說。

篇3

九年前的一個冬日，爸爸去世了，媽媽走了，只剩下年老體病的爺爺奶奶。奶奶逢人便說：“賣菜也要供孫女上大學。”“賣菜啦，新鮮的白菜。”諾大的菜市場的一個小角落里，瘦骨嶙峋的奶奶小聲地叫賣著。這聲音雖然微弱但又堅定有力，充滿了關愛和力量……

每天清晨四點，爺爺奶奶便起床，到自家種的菜地里挑長得好的菜到菜市場去賣，去菜市場的路有四里多，正在修路。奶奶要挑四十斤的擔子晃蕩一個小時才能到達菜市場。

九年來的日日夜夜，就是這個瘦弱的老人和老伴一起種菜，一角一元地積攢起來，送給我作為生活費。

我曾經難過、迷惘，抱怨老天對我的不公，自己命運的多舛，但是比起那些災區的孩子們我又是幸福的，因為我有爺爺奶奶的關愛。

在一次班會課上我了解到，安徽省臨泉縣城關鎮劉家村十一歲的劉小環，為了能上學，每天去給一家窯廠背磚，她每次背十六塊，重十五公斤，走一百四十米的路，工錢才三分二厘。

為了能上學，這雙腳每天都要跋涉兩個小時山路。冬天大雪封山也不例外。腳的主人說，他從來沒有遲到過。

每每想到自己的爺爺奶奶的關愛我就少了一絲不滿，總有一些同學總在吃飽喝足后，坐在電腦面前上網玩游戲的時候，不斷抱怨網速太慢，游戲不好玩，飲料太冷，座位不舒服等。

你可曾想過每天跋山涉水上學的他們，他們每天都生活在這活生生的艱苦世界中……

指頭就是他們的玩具，垃圾堆就是他們的書房，沒有凳子就只好站著上課……

劉小環所在的學校學生一百五十多人，教學設施僅有課凳四十多套，，校內無活動場地，圖書儀器等一無所有，建筑面積二百五十多平方米。

校舍年久失修，已全部成為危房，學生在雨天不敢進教室，體育活動只能在農民麥場上開展，上廁所要穿過二一二國道到民房背后去借用。

同一片藍天下卻有不同的境遇。

他們的幸福在哪里？我們能為她們做點什么？

物質上的給予還是精神上的鼓勵？

他們凄慘的命運令我心寒，但我沒有強大的經濟實力，我心有余而力不足。我在爺爺奶奶的關愛下是如此的幸福！

我想我要奉獻一份永恒的愛，可持續的愛，理性的關愛。

當你抱怨的時候，究竟你的生活是天堂還是地獄？

相比起某些地方……我們面對的問題，又好似微不足道。

生命是偉大的，但個體是弱小的。我深知我現在的關愛還不能徹底改變他們的命運，但他們無助的眼神將永存我心，將激勵我前行。

我的良知告訴我不能在渴望的同伴面前閉上眼睛。我現在才意識到自己其實已經擁有了很多，我不能再奢求社會再給予我什么，而是該想想我能為他人做什么，至少我應該知足，不再抱怨自己的生活了；該珍惜目前的擁有，必須努力；該想想怎樣用愛心、用慧眼、用雙手去關愛他人，從現在開始，從小事開始，從我身邊的同學開始，用我的愛心去締造一個充滿希望的世界。

“人”字結構一撇一捺，其寓意不正有此含義嗎？即人與人之間應相互支撐，互相需要，互相扶持，否則就立不穩。

幸福來自于他人的付出，幸福亦來自于對他人的付出。

傳說一個在沙漠中跋涉的旅客，干渴難耐。正當他絕望之際，沙漠中出現了一個小木屋，他的眼前升騰起一束希望，闖進小屋，搜尋中終于發現一袋水！袋子上附著一張留言：“把水倒進汲水器，不停壓提，就可以喝到水，然后再裝滿袋子。”

親愛的朋友，你會怎么做？

人們只有互相幫助、互相支持、互相關愛，才可以形成一股凝聚力，才可以獲得戰勝困難的力量。一滴水容易蒸發，而將水滴匯成大海，則有摧枯拉朽的氣勢。

伸出一雙熱情的手，給遇到挫折和不幸的人以力量和信心，危難之中見真情。

請記住：中華民族素有“滴水之恩，當涌泉相報”的傳統，關愛同學、朋友和家人是一種美德！

篇4

首先，從數據分析看命題形式。請看2010—2012年全國中考作文題型一覽表：

通過以上數據分析，筆者發現2012年全國各地作文命題形式，一是相對保持了本地考區作文命題的連續性、穩定性。143道試題仍是全命題作文、半命題作文、話題作文、材料作文和選題作文五種形式并存。二是穩中有變，變中出新，在變化中更加體現了應用性、靈活性。半命題、話題、材料作文與選題作文都有不同幅度的“降溫”，而全命題作文份額再創新高，且呈現出“變中出新”的特點：

其一、用語多樣顯個性。從題目本身的設置來看，全命題以獨詞式呈現的有12道，且均為雙音節詞，約占12.2%。譬如山東臨沂題《傾聽》、四川遂寧題《盼望》等。獨詞式題目，相當于一個內涵較為簡單的概念，其外延也就是可寫的空間便相對更為寬廣，立意與選材只要扣住這個概念即可。因此這類題目的難度較低，大多數同學都能做到有話可說，有情可抒，跑題偏題的現象較少。以短語和單句式形式出現的全命題有82道，約占87.8%，成為今年全命題的主流。有用較長單句的，譬如山東青島題《我終于明白了你的良苦用心》、煙臺題《你是我最好的朋友》等；有用雙重否定句的，如江蘇揚州題《不能沒有你》；有用被動句的，如浙江衢州題《被愛的感覺》；還有用復句的，譬如山東棗莊題《走出來，就好》等。以短語和單句表述的題目，其限制性增強，加大了審題難度，立意與選材也受到一定因素的限定，考生不易套作，試題用于選拔的功能更強，因此很受今年中考命題者的青睞。

其二，文學色彩詩意濃。有的以比喻為題，富有詩意，能激起考生寫作激情，譬如山東濟南題《咀嚼生活真味》、威海題《還有別的風景》、濱州題《我心中有個夢》、四川眉山題《沿著你走過的路》等；有的用語雙關，富有浪漫氣息，應和青春心理，譬如浙江寧波題《你是我的一本書》、江蘇蘇州題《心中有支歡樂的歌》等；有的運用反復手法，具有一定的思辨色彩，譬如福州題《愛，還要會愛》、四川成都題《走過那一個拐角》等。

其三、放開有度限制當。今年的全命題作文較好地彰顯了開放性強但又適當限制的特點。一是利用表時間、地點或情景的詞語來暗示。譬如山東菏澤題《現在就要做》中的“現在”規定了“做”的時間范圍；蘇州題《心中有支歡樂的歌》中的“有支”、“歡樂”起到了限制作用。“有支”強調數量為一，“歡樂”要求所寫的必須是一首積極向上的、令人愉悅的“歌”。 二是利用副詞來限制。譬如福州題《愛，還要會愛》和山東威海題《還有別的風景》中的“還”、青島題《我終于明白了你的良苦用心》中的“終于”都是對立意選材加以限制的。三是省去一個成分來暗示。譬如四川德陽題《一路上有你》是一個動賓短語，隱藏了一個主語，應理解為“我”，提示考生選取自己感受最深的材料來寫，突出自己的真切感受。上海題《心里美滋滋的》暗示考生寫自己精神上的愉悅，也可以跳出“小我”寫“大我”，為社會、學校、伙伴的變化感到“美滋滋的”。四是借助兩個詞作開放與限制的暗示。譬如江蘇南通題《就這樣慢慢長大》中的“就這樣”要求考生所選材料必須目標明確、主旨突出，形容詞“慢慢”要求行文時凸顯自我體驗的完整過程，且有曲折的故事情節，突出“長大”的意義、所蘊含的哲理。

其四、“裸題”增多導向明。今年不設導語的所謂“裸題”也越來越多，約占全命題作文的61.2%。這些“裸題”雖然都沒有提示，但由于題目本身表意明確，指向具體，所以既能減少審題時間，避免考生進入審題游移不定之誤區，也能留給考生打開思維的足夠空間。

其次，從題目內容看考查傾向。審讀試題關注的內容，2012年各地中考作文題主要呈現出以下幾個亮點：

其一，關注自我成長，指向真實心態。今年的中考作文命題對“自我成長”顯得更加關注。不僅關注學生主觀感受的命題多于往年，而且關注學生品德修養、心理品質、精神狀態、生命境界等的命題也明顯增多。在表現形式上，有的是將“我”或“我們”直接插入試題之中，有的是選用折射生活歷程的話題或中心詞，要求考生從特定的角度審視自我，回眸成長軌跡，形成生活感悟。譬如，南通題《就這樣慢慢成長》體現了成長的時代主題，引導考生關注自己人生變化的同時感悟人生的真諦。從文題中“慢慢”一詞可以讀出“長大”是一個過程，其中有喜怒、有哀樂，有順利、也有曲折，這就有助于調動學生平時的生活積累，認真思考自我成長的經歷，發現生活的豐富多彩，展現真實自我。福州題《愛，還要會愛》關注考生的成長，題目中的第一個“愛”，指的是廣義的愛，是人的天性中對人、事、物的欣賞、喜愛、依戀、關懷、崇拜等情感，后半句“還要會愛”是對選材進一步限制，這是指理性的愛、智慧的愛、講究方式的愛、把握尺度的愛，考生要結合題目中兩個“愛”的含義，行文時，不僅要涉及“愛”，更要突出“會愛”。可寫父母的關愛、同學友愛，也可寫對自然一花一草一木的愛，只要打開思路，可寫的東西很多。蘇州題《心中有支歡樂的歌》中的“歌”具有豐富的內涵，可以實指歌曲，也可以比喻某種情感、志趣等，可以涉及自然、藝術、個人、社會等，要求考生將自己獨特的思想與語言的亮彩展現在文中。南昌題《壘高自己》也是一道關注自我成長的好題，引導考生要突出壘高自己，必須有提高的準備和過程，而且壘是逐層提高，要有從低到高的過程。另外，重慶二選一題《那件小事激勵著我》、泰安題《成長的煩惱與快樂》、臺州題《我會記得》、鎮江題《________，讓我與眾不同》等都要求考生站在“我”的角度探索成長的奧秘，具有審美或理性的色彩。

其二，關注現實生活，貼近學生實際。觀察、熟悉并感悟生活是初中生寫作的源頭活水，考查考生感悟生活的水平是中考作文命題的重要依據。譬如，廣州題《改變一點點》很人性化，引導考生要做生活的有心人，時刻關心身邊的人和事。在主題、題材、形式上都沒有限定，寫作能力強的考生能夠發揮出自己才華，稍弱的考生也比較容易鋪排成篇，只要能找到相關的一件事，清楚表述，就能成文。可以以小見大，既可寫身邊的小事，也可剖析自己內心，還可把眼光輻射到社會。無論是寫身邊還是社會的人和事，只要寫出對生活的感悟就能吸引閱卷老師眼球。四川巴中題《幸福在身邊》引導考生與現實生活對接，寫出真情實感。動筆前考生必須認真思考：“幸福”是什么？什么是真正的“幸福”呢？在此基礎上，才能準確選材成文。可寫身邊的幸福，寫切身的感動，寫環繞的親情，寫點點滴滴的小事、噓寒問暖的叮嚀、貼心周到的關愛。還可寫電視劇《老大的幸福》中“老大”的“得到是福，舍得是福，知足才最幸福”。此類題還有山東濰坊題《生活因______而精彩》、江蘇淮安題《那條河》、無錫題《幸福就是現在》等，考生如果一心只讀課內書，兩耳不聞天下事，要想準確把握題意，寫出大氣的文章就不那么容易了。

篇5

舞臺上的黃圣依永遠陽光而充滿活力,有一種張揚的美,這種張揚在臺下卻不容易找到。生活中的黃圣依話不多,很平和也很隨性。有時候感覺她不像演員,因為沒有那種隔閡的氣場,你可以跟她聊任何話題,并且會驚訝于她知識面的廣泛和與眾不同的悟性。

一個演員,走進了攝影棚,就要面對一番繁瑣的事物。化妝,試裝,攝影,采訪……黃圣依索性把自己當成洋娃娃,配合著一切的流程,看起來由人擺布,其實她是在嘗試新鮮的一切,感受每一次不同的拍攝之旅。

她十分消瘦,幾乎所有的衣服都要經服裝編輯調整才能合體,這讓那些被減肥困擾的女人羨慕不已,但若了解苗條背后付出的辛苦,恐怕眾人都要打退堂鼓。正在化妝的黃圣依臉上寫著疲憊,當了老板后的幾個月來她一直過著這樣的生活:白天忙著拍戲、宣傳、處理公司的大小事物,晚上還要練歌,排舞,每天只能睡上3、4個小時,就算是鐵人也熬不住。

但她實在是一個職業的演員,只要走到鏡頭前,立刻光彩照人。

不是每個“星女郎”、“謀女郎”都可以一路順風順水地走下來,那些在圈中生存下來的藝人,必定有自己的法寶。看似一路有貴人相助,實則黃圣依心中憋著一口氣,見火養火,見水生水。

你可以這樣來形容黃圣依:理性的思維,商業的頭腦,藝人的DNA。

江湖法則:黃圣依的張揚與智慧

黃圣依有一種看透江湖是非的智慧。說她是“江湖”的,恐怕并不為過。從出道以來,她不簽某種意義上的國際大公司,不認同某種約定俗成的規范,她“瞄準”的是不拘一格,一飛沖天。有點野,卻足夠抓人眼球。

說到黃圣依的個性,很多人都認為她特例獨行,甚至囂張。網上盛傳她姿態高調,出門動輒十幾人的隊伍,不會因為有狗仔隊跟著,而不做自己。“有人說我囂張,不低調,有時候也是因為工作。我不會因為別人說而改變自己的處世態度,只要我不影響別人就好了。” 藝人不好當,安分守己、規規矩矩的人家會嫌你沒個性缺乏人格魅力,言論大膽、個性突出的又會嫌你炒作,所以黃圣依的自我或許正是一種聰明之舉。

很奇怪這個小女子的主張從何而來,黃圣依解釋,可能跟從小的教育有關。“我父母一直都培養我獨立思考和獨立做事的能力,小時候爸媽在美國,我從初中就一個人住了,自己一套房子,什么事情都自己解決,可能和這有關系吧。包括我考大學,開始爸媽很反對我讀電影學院,但是最后爸爸還是跟我講,你既然自己選了你就自己去承擔后果,我們只能告訴你將來可能會發生的事情,如果你執意要選擇的話,那你要獨自承擔責任。”

“包括之前和‘星輝’解約的那件事,很多決定都是我自己拿的,我想到了最壞的結果,覺得自己可以承受,所以才義無反顧。”

“你不覺得自己膽子很大嗎?很可能你的前途就毀了。”我這樣問黃圣依,原以為她的答案是閃爍其詞的,未料到她比我想象中的更坦率:“當時比較稚嫩吧,沒有經歷過什么挫折,還是出生牛犢不怕虎。但我覺得那件事情怎么說,壞事也不一定絕對壞,好事不一定絕對好,最重要的是經歷,然后去更加完善。”

她也是一步步的成長才有今天的成熟,但個性中的鋒芒卻始終未熄滅。想起不久前黃圣依對媒體說出的那句“驚人”之語:“如果不是我有一點實力,音樂公司怎么會往我身上砸錢?!”一般來講,聰明的人不會有這般高調言論,但是再往深想,我行我素不啻為更深一層的聰明,小妮子的勇氣和張揚個性可見一斑。

變身:從演員到出品人

很多業內人士講,黃圣依這個女孩子了不得,出道沒幾年,越來越有主張。黃圣依在娛樂圈的發展似乎正應驗了“變則通”的道理:從與“星輝”鬧得不可開交的解約官司,到與楊子的親密合作,一路沸沸揚揚的經歷我們還未消化,她已正式升級為老板(她特別強調,是老板,不是老板娘),成為旗下第一部電視劇《花舞飛雪》的出品人。

“我這次做老板也是名副其實,不是一些空的名頭。我跟楊子有一個影視公司,他是大股東,那我自己也有投資,占40%的股份。目前我們公司在橫店有一部偶像劇在拍,是我第一次嘗試做出品人。然后下一部也已經有立案了,可能到年底就會開機,未來我們還會投資電影,然后現在也簽了新人,稍后也會推出來,我覺得這是一個長遠的產業計劃。”

我們有一個很大的疑問,一個演員變身為“老板”很不簡單,她一個女孩子怎么會有這么大的魄力?“其實合作伙伴很重要,如果是一個人的話我肯定不敢去做,畢竟不是很有經驗。但是我現在跟楊子合作,他有一些商業經驗,作為合伙人我都會學到一些東西。除此之外我們跟柴智屏也有合作,她是很有經驗的制作人,所以綜合這些原因去做,我覺得風險還是比較小。”

我們都知道,做投資人很辛苦,又有風險,黃圣依為何不去賺相對安穩的錢,卻另辟疆土?“演員也許可以賺很多錢,事實上卻是一個被動的職業。做出品人,從某種角度來說也是為我自己服務啦,以后如果喜歡的角色我可以自己去投,自己有更多主動權。從長遠來說這對我個人有幫助,再長遠一點,我知道在美國現在娛樂和軍工應該是兩大最最安全的產業,在中國娛樂這塊我覺得還沒有完全開發出來,近兩年國外對中國市場越來越重視,我覺得以后會越來越好的。”

黃圣依有一個理性的腦子,可能和她從小喜歡理科有關,實際上她的理智一直凌駕在情感之上。黃圣依的父母都從事金融管理行業,她說如果當初沒有當演員會出國留學,“我媽一直都對我抱有極大的期望,希望我學金融專業,以后成為世界500強企業中國區的CEO。其實我自己對金融投資也很感興趣。從大學的時候開始拍廣告,有收入后就開始投資房產,我現在住的房子還是大學時候買的。現在有一點能力,那我更加會往這方面發展。”

電影:撐桿躍入好萊塢

《功夫》已經離我們很遠了,黃圣依“星女郎”的帽子戴的太久,必定頭痛。她早已重新出發,打造一個完全不同的黃圣依。無論是否超越《功夫》的光環,她都一直在努力,或許“壯志未酬”更能激勵她的堅持與拼搏。

我們再見黃圣依時,她已經活躍在好萊塢的舞臺上。在迪斯尼投拍、安迪?菲克曼執導的科幻大片《巫婆山》中,黃圣依扮演一名外星公主,從此跨出了她邁向好萊塢的第一步。縱觀進軍好萊塢的華人,有人疾馳,有人慢跑,黃圣依是撐桿躍入好萊塢。當然,那根桿子可能是她背后的“勢力”,姿態卻是她自己的。

“你能接演《巫婆山》這部片子有什么機緣或是契機?”“其實都是機緣巧合,去年我在美國進行聲樂培訓,正好這部電影原聲音樂的制作人是我專輯的制作人,所以他把我介紹給了導演,聊了一個多小時之后,對方決定讓我演。”

曾看到報道說,黃圣依在好萊塢接受的是一線明星的待遇,很疑惑是每個中國明星有同等待遇還是她與眾不同?黃圣依笑著解釋:“在美國拍電影的條件是非常好,工作餐不是盒飯而是自助餐,吃飯的時候,旁邊會有人彈豎琴,而且他們會給每一個主要演員準備一輛房車。我覺得是他們是對中國演員的重視,也是現在國外對中國越來越關注了,比以前更加重視中國這塊市場,我們國家越來越強大了嘛,這對大家來說都是一種機遇。”

雖然進軍好萊塢的起點很高,黃圣依并沒有頭腦發熱,她非常清楚,亞洲演員在美國的發展是受到局限的。“整體來說,美國娛樂產業還是比較排外的,他們給亞洲人留的角色很少。所以我沒想過把美國市場當作重要的目標。去那邊發展,我當作一個學習的機會,就當是長見識去了”。

在黃圣依心中,對未來的發展已經有了一個詳細的規劃:國內和國外的市場都不放棄,電影電視劇都會兼顧。“我不會把要求弄得太高,只拍電影不拍電視,這樣對自己太苛刻,我想做一個踏實的人,一步一步穩妥地走。”

音樂:“你是最有可能打進美國市場的”

黃圣依的聲音里有一種難得的特質,極具感染力,顯然這是她的又一筆財富。上個月黃圣依高調發行了首張專輯,成績非常好,據說短短一個月銷量已突破25萬張。這個數字十分令人驚訝,幾乎創造了近年內地歌手唱片銷量的神話。看來,黃圣依在歌壇的發展勢頭在演員里又是獨占鰲頭。

有一個老生常談的問題,為什么要演而優則唱,黃圣依轉戰歌壇的原因到底是什么?她沒有直接回答,而是問我:“你有聽到我的唱片嗎?”“剛剛聽到了。”“我覺得我不是演而優則唱,我5歲就開始學唱歌,在各方面已經準備好了才去出這張唱片,而不是冒冒失失或者玩票才去做它。我希望把唱歌真的是作為一個專業,大家以一個專業歌手的素質來要求我,這是我出唱片的一個宗旨。”

為了出這張唱片,黃圣依足足籌備了22個月,中間還去美國學習聲樂。“在美國我跟一個絕對稱的上NO.1的聲樂老師去學,他已經快80歲了,基本上所有美國的大牌像邁克.杰克遜、麥當娜、布蘭妮都是他的學生,他還是“美國偶像”節目指定的教授,在美國,你要成為明天的偶像就要跟他學。”

黃圣依拜師之后,在音樂技巧上提高很多,但更重要的是,她得到了最好的評價。有一天老師大大贊賞了她的唱歌水平,黃圣依是非常理智的人,平時聽不進“恭維”的話,于是很認真問老師,“我到底好不好?您千萬不要因為客氣才夸獎我。”她了解西方人都很愛講“nice”。沒想到老師很嚴肅地對她說,“我已經快80歲了,我的學生遍地全世界, 我沒有必要來騙你,我告訴你,如果你唱的話,你是最有可能打進美國市場的中國人。”

這句話給了黃圣依太多的鼓勵,無疑也給她增添了信心。所以,音樂這條路上,無論前方多少艱難險阻,她都不會回頭。

黃圣依一直講,我要前進,不允許自己的腳步停下,“我經常會對自己說,‘你已經得到很多,但你不能停下,再多付出一點,得到的快樂也會多一點’。”

楊子,他是我的PARTNER

黃圣依右手無名指戴著一枚戒指。向她的助手詢問,對方告訴我這是黃圣依自己買的,帶著玩的。那個女孩一定聽懂了我們的“弦外之音”,補充說:“如果是結婚戒指應該戴左手。”這些小小的細節被關注,說明大眾對“八卦”的敏感,也證明了黃圣依在感情方面的話題性。

就像是一個組合,提到黃圣依就不得不提起楊子,以及他們倆虛虛實實、真真假假的關系。相信每個人都和我有一樣疑問:黃圣依和楊子,到底是一對戀人還是互惠互利的伙伴?

我索性用了最直接的態度問她:“你和楊子究竟是什么關系?能否給一個明確的答案?”想不到她非常爽快:“PARTNER比較準確一點吧。”“為什么你會選擇楊子成為你的PARTNER,而不是其他人?”“因為在他身上有很多值得我學習的東西。”

我相信這個答案。但同時依然會對這一對“工作搭檔”感興趣,可能就應了那句話,高調的人永遠都是矚目的焦點。再次詢問黃圣依:“面對眾人抓住你和楊子的話題不放,你一般是什么態度?”“我還是挺自我的,但是這種自我又恰恰是如今的大眾需要的。碰到話題,笑笑就好了呀,你就是辯解,他們該寫的還是要寫,所以笑笑就好了。藝人被人評說,原本就是正常的,娛樂圈就是在娛樂大眾,我一直都懂這個道理。”

篇6

這是個人的成功，也是一家公司的成功。是誰如此幸運？

這一組品牌，分別為：巴黎歐萊雅，美寶蓮，卡尼爾，小護士。

這個男人，是歐萊雅集團副總裁兼大眾消費品部總經理，張耀東。

與寶潔不同，歐萊雅集團旗下品牌都沒有顯著的歐萊雅logo，蘭蔻、植村秀、碧歐泉、薇姿等等品牌都屬于此，總共21個品牌組建了龐大、復雜、定位與細分超強的金字塔型結構。在這個金字塔的底座，就是張耀東負責的大眾消費品部——其消費受眾最廣、總營業額最高。目前歐萊雅集團在中國化妝品領域的市場份額約為14%，其中蘭蔻、巴黎歐萊雅、美寶蓮都是中國化妝品市場的佼佼者。

時勢造英雄：時運、能力、努力、堅持，造就了一個二十多年外企跨國公司職場的成功典型。同時不可否認的是，伴隨上升的不只是成就感及業績，還有double的壓力。不出差的日子，從早上8點半到晚上8點半的工作時長，問他有什么業余興趣，他竟然一時語塞。

“最幸運的一代”

一個學計算機的地道廣東人，出了學校就進了寶潔。之后運氣有多好？2年玉蘭油品牌；一年半美寶蓮（收購前）；十七年歐萊雅集團——個人與品牌共同上升，簡單而幸福的職業經歷。“主導過在中國大眾護膚品市場的三個偉大的品牌，這是我最高興的事情之一。”張耀東靠著椅子，依舊是簡單的、放松領扣的白襯衫，對《成功營銷》記者輕松地說。

而生活的另一面是：他“放棄”的打算有過N次。有時候，是1999年當市場遭遇金融危機、老板卻“拿槍逼著他”向經銷商壓庫存提銷量的時候；有時候，是新團隊摩擦、文化摩擦、他的能力還未被新老板認可、被當做“落后分子”要被揚棄的時候。

曾是張耀東下屬的俞雷寫過一本書《逃離外企》。有時候，堅持的原因或許就比離開多一個。好心態是基礎，而其負責品牌節節高升的銷量也是一個重要因素，它讓張耀東有了成就感和堅持下去的動力。對于做市場的人來說，業績就是一切的根源。

能夠想象25歲的玉蘭油全國銷售負責人嗎？除了能力和努力，還有時運。

“我們是中國這半個世紀以來最幸運的一代。”張耀東舉例子說，付出同樣的努力“90后”肯定得不到他們當年的結果。“1968年到1975年這波人，正是外資企業在中國的第一批員工。我們在很年輕的時候就被賦予很大的責任。”

當時，寶潔在中國的銷售團隊僅有幾百個人。相對于現在的“成熟流水線螺絲釘”，當時的外企是朝氣蓬勃的。對空降的國外老板來說，市場是全新的。年輕人“折騰”的空間也很大。從寶潔，張耀東學習到了“框架、體系”，也就是一個現代化企業應該具有的一切結構，他開拓市場的能力也得到了老板的認可。“用馬云的話講，就是用格局。”（笑）

1995年，張耀東去了美寶蓮，負責品牌的全國銷售。雖然只是經理，但是他上一級的老板，在香港。甚至很長一段時間，張耀東有個任務，就是為自己找個“大陸市場領導”（笑）；這讓年輕的張耀東有了更大的“折騰”空間。用他自己的話說，那是一段“前無古人、沒有任何約束”的日子。硬件他學寶潔，軟件方面，例如用什么模式做生意，分渠道的業務模式，地域開展的先后秩序，組織架構的結構和相應的工作流程，相應的崗位描述、績效考評，培訓體系等等，都是從零開始做。

這種“老大”的自由滋味沒有體會多久，1996年，美寶蓮被歐萊雅集團收購，也就是這一年，歐萊雅集團正式進入中國，并把總部設在上海。張耀東順理成章被歐萊雅“接收”，當時，他29歲。

黃金時代的天時地利人和

34歲至41歲是張耀東的“黃金七年”，也是他所負責的美寶蓮、巴黎歐萊雅品牌發生銷量質變的“黃金七年”。在此之前，他的頭銜先后為美寶蓮全國銷售經理、美寶蓮及巴黎歐萊雅銷售總監，34歲那年也就是2002年張耀東成為巴黎歐萊雅品牌總經理，業內數據顯示，這七年間，巴黎歐萊雅從近3億元變成了30多億元人民幣的生意。

2012年6月20日，集團舉辦了一場會，慶祝巴黎歐萊雅成為中國第一美妝品牌。作為大眾消費群的中端偏上定位品牌，這個細分市場競爭激烈——前有消費受眾價值理念的不斷變化的市場現實，后有Olay玉蘭油等一批品牌的強勢競爭。根據尼爾森調查顯示，在2005年，玉蘭油的廣告費用就達到了60個億，2007、2008年一直是中國全品類品牌中廣告投放額NO.1。

作為一個后進入市場的品牌，能與對手“死磕”甚至取勝的原因是？

這源于一個開始。這個開始讓張耀東堅定了一個最重要的職業理念：組織架構最重要。

戰略之勝：組織架構

十二年前也就是2001年，發生了一個里程碑事件。張耀東拿出了巴黎歐萊雅和美寶蓮的拆分方案，將兩個團隊正式拆分。

在此之前，美寶蓮和巴黎歐萊雅還都由一套團隊操作，無論是在銷售、品牌還是管理層面。這造成二者的消費者定位也未明顯細分。

“我現在還記得很清楚，去一個商場里面看到一個專柜柜臺，一半是藍的、一半是白的，白的是歐萊雅，藍的是美寶蓮。”一個團隊兩個品牌，從成本角度，當然是合算的。同樣是管理一個商場的專柜，干嘛不一起管呢。

而國外也無可參考經驗：當時在法國，這兩個品牌是分開運營的，但是在其他國家，也有合并運營的經驗。

所以最早張耀東的思路，“組織架構”是按照渠道來分，而不是品牌。這樣從成本、管理來講最合理。但是新的問題出現了：產品是通過經銷商銷售的，這個經銷商只負責百貨店，那個經銷商只負責沃爾瑪，本來深圳只有一個經銷商，按渠道分后要變成兩個嗎？兩個又好像非常不合理。

當時的巴黎歐萊雅已經以專柜為主，美寶蓮既有專柜又有非專柜渠道；張耀東想按照渠道的思路在方案上“搞平衡”，平衡來平衡去，在最終日期截止前兩周，拿出了一個詳細方案和計劃。

結果是跟所有部門大吵了一架。

因為這個方案還是解決不了矛盾，各種矛盾都在看到這個方案后激發。“當時思路不正確的地方，就是沒有分清哪條是最重要的主線。”張耀東事后總結。渠道是變化的，即使是現在，對于一個品牌到底是走專柜還是商超、專業賣場，都會根據消費者和新產品品類的加入進行調整，拿著個做主線當然不行。

可是在當時，按渠道分的思路非常自然。“我們都是摸著石頭過河。我當時翻遍了中外《組織行為學》相關書籍，沒有一個可以給到我答案的東西。”并且因為牽扯整個團隊、太敏感了，從頭到尾都只能是張耀東一個人在搭建組織框架，無法和團隊商量。

而大老板蓋保羅——當時的中國區總裁適時出現，他點了張耀東：“為什么不按品牌分？”

之前一直“不聽話”的張耀東痛苦思索了幾天，最終決定，要搭建按品牌導向的組織架構！按照這個思路，他又鉆研了一套組織方案。

最終，“這套方案就是正確的方案，它奠定了我們多年的成功。”

上文所述的拆分場景出現時、方案落地時，那是張耀東職業生涯的幾個最開心的日子之一。拆分過程，證明了此方案的各方阻力是最小的、最科學的。甚至，“分完組織架構以后，我就從來沒有擔心過哪個月做不到銷售指標”。

“這也進一步奠定了我對‘組織構架’的堅信。很多時候，在中國做生意成也是結構敗也是結構，我們這些年，出問題的地方也是結構，它牽扯到人、技能、激勵等多個方面。在我的管理里面，結構總是排在第一位的。”

戰略之勝：品牌定位

美寶蓮的口號是：“讓每個人擁有一支美寶蓮唇膏。”現在，美寶蓮與巴黎歐萊雅的品牌區隔已經相當明顯，并且在各自的細分領域都處于領先位置，特別是美寶蓮在中低端彩妝領域，地位無人能夠撼動。

十幾年前，包括按照品牌導向分組織之時，他們的品牌定位都沒有這么清晰。當時美寶蓮的定位甚至比巴黎歐萊雅更高，因為前者進入中國市場更早。

在以品牌導向分團隊之前，關于渠道也曾有過一場爭論。焦點集中在巴黎歐萊雅品牌。

其他媒體曾報道過：在國外，化妝品的銷售渠道以超市為主。因此，巴黎歐萊雅在進入中國內地市場時，集團也傾向于走超市。這一點上，張耀東有不同的意見，在多次和總部高層討論中，堅持按照中國當時的國情來發展這個品牌，而不是簡單地照搬國外的模式。最后，在團隊共同的努力和堅持下得到了總部的支持。巴黎歐萊雅的產品開始鋪攤中國內地市場，市場鋪得很快，許多城市的大小百貨店、超市都能看到這個品牌。市場鋪得太快，張耀東卻開始擔憂了，如此下去，品牌很可能做“濫”。張耀東向集團總部提出了自己的想法，怎么做才能突破現狀，使品牌的價值發揮出來。經過討論研究，決定收縮，從一些相對偏遠的城市撤出來。對一個年擴張速度達百分之二三十的品牌來說，突然采取收縮戰略，的確是下了很大決心。

種種之爭，都指向的是品牌定位。歐萊雅中國的功勛人物蓋保羅從進入中國那天開始，就著手搭建他所謂的“金字塔”式品牌結構，將歐萊雅集團一貫的多品牌滲透策略在中國市場上發揮得淋漓盡致。所謂“金字塔”結構，即為少數高端客戶服務的高檔品牌位于塔尖、定價中高的一些品牌如美發和藥房專賣產品位于塔身、為最廣闊的大眾市場服務的大眾品牌構成塔基。各品牌都被精確定位，目標消費者很少重合，以最大限度地接觸差異性很大的不同客戶群體。

在大眾美容護理品市場，歐萊雅集團先后布下四顆棋子：巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾和小護士，前兩者都已確立了在各自領域的主導地位。

“拔高巴黎歐萊雅的品牌定位，確定美寶蓮的定位，是我們當時做的一個正確的戰略決定。”張耀東對《成功營銷》記者表示。

戰略之勝：人和

什么算做人和？

其中的一點，就是團隊的穩定。

許多跨國企業之所以不成功，正是倒在不斷換血的中高層上。

在張耀東辦公室整面墻的團隊照中，在照片中逐漸成熟的，除了他，還有他的核心團隊。有五六個核心成員，從1998年到現在，始終“在一起”。

張耀東笑著問記者：“你要聽事情的哪一面？”

偉大光輝的另一面是，在用人上面，他和其他高層也曾犯過錯誤，招過簡歷光鮮卻道德失敗的人，“經驗是錯誤的累積”。經驗總結就是：從專業角度理性分析，他的管理方式比較放權和民主；從人性的角度來分析，要招自己信任和相處舒服的人。“每個人都有自己的朋友和處得來的人，這是無法理性分析，這些人之所以成為你的朋友是因為你和他相處覺得是對的。這個組織合作的挺愉快，有較強的組織，更能夠將每個人的特點發揮到最大化，保證了戰略的執行，能夠貫徹始終。”

這與教科書寫的不完全一樣。

他認為自己作為管理者，最大的價值，就是“整合”和“聯動”。

“很多戰略、戰術的確定都是綜合了大家的看法做出的，你用什么渠道、什么模式、什么市場支持？……每個人都有專長，需要你去綜合、整合，換句話說，需要你去把所有零件扣在一起聯動。很多公司做不好，不是沒有偉大的想法，只是沒有一個聯動力去推動偉大的想法。很多解決方法都是大家商量和討論出來的。我的作用更多是，讓大家完整、透明、理性的討論和互動，變成聯動合理的策略選擇。”

“我絕對是一個民主型的領導，太民主了。”（笑）舉例說明，他同意了老戰友——巴黎歐萊雅總經理鮑燕悅用李宇春做巴黎歐萊雅全新肌底系列代言人這件“瘋狂的小事”，并笑談“再不瘋狂我們就老了”。雖然有調研數據做支持，這件事還是有試錯風險的。“我們不怕犯錯，只要不是經常錯。所有的戰略都是在磕磕碰碰中產生的。如果你一定要做這件事情（品牌年輕化），這也是目前來講比較好的一個對象，你不試過怎么知道呢？”

正是這種決策機制與風氣，也成為張耀東團隊乃至歐萊雅集團能夠在本土市場、變化的銷售陣地做出相對正確戰略的主因素。

這種“人和”也是歐萊雅集團的基底。歐萊雅的百年歷史就是一部總裁傳承史，也是一部品牌版圖擴張史，更是最新技術不斷推廣應用引領時尚的美麗傳奇。歐萊雅100多年的歷史上，包括創始人在內只有5任總裁，而且全部都是公司自身培育成長的。穩定的領導團隊、一流的人才梯隊是歐萊雅持續發展的基礎。

“歐萊雅成功的背后就是天時、地利、人和，是一個各方面都是對的例子。”張耀東總結：首先是“天時”，大環境是對的，那幾年國家發展有目共睹，更多是一個水漲船高的過程；“地利”方面，張耀東所率領團隊所做的大戰略決策都對了；第三是“人和”，團隊的穩定性和風氣。

正是綜合了以上種種因素，成就了張耀東和品牌的“黃金期”，他們團隊每年都是150%以上完成了銷售業績目標。

“所有的成功都是沒有奇跡的。所有成功就是當每一件事情都是對的時候，它出來的這個效果就是結構性的。”

新的激情點在哪里

2010年4月份，張耀東升任至現在職位。是喜，也是憂。

“我在辦公室關著就是一個廢物，就是因為沒有靈感；我必須要摸著這個東西，才有感覺的。”

曾經為開拓市場一年出差無數次的張耀東，或許本質上是個“跑市場”的。他更相信直覺而并非數據分析，但是直覺不是“拍腦袋”，而是無數次接觸市場后產生的靈感。

是市場給了張耀東激情。

整個《成功營銷》采訪中最讓他最眉飛色舞的，是談及2009年巴黎歐萊雅推出“洗護發”品類的這一段。這個頂著大品牌光環、最遲進入中國市場的日化品類，試圖在寶潔和聯合利華耕耘多年、每年廣告投放費用就達幾十億的大市場，撕開一道裂縫。

長時間以來，和歐萊雅金字塔體系齊名的是寶潔功能定位的多品牌戰略。事實上，由于寶潔在中國更多是日化洗護產品，在護膚品領域，玉蘭油搶中端大眾市場，SK-Ⅱ占領高端，實施的都是大品牌策略。2009年，隨著巴黎歐萊雅洗護系列的上市，他們要突圍到“敵人”的陣地上去了，要和寶潔、聯合利華等等進行正面戰。

一個有意思的事情是：在上市之前，張耀東把洗護相關團隊拉到海南，搞了一次仿照諾曼底登陸的實戰演習，將大家分為兩個隊，其中一隊拉了十條船到外海。看著那十條船從外海一點點開過來，在沙灘上作為防守隊的張耀東，“真的覺得緊張”。

新市場激發了他的戰斗激情。除了上面那件，他還教人把進軍硫磺島的電影改編成了上市宣傳片，甚至仿照硫磺島戰役紀念碑做了一個紀念品，發給洗護項目團隊人手一個，上面的紀念牌被大家戲稱為該團隊“狗牌”。

現在，一直戰斗著的張耀東遇到了戰役的節點：

其一，市場的大環境沒有之前那么好，整體市場份額的增速都在下降；如何繼續優異的業績？其二，自從升任后他開始負責4個品牌，協調的事情更多，與市場一線接觸的時間太少，“我必須要看真實的東西”。

【廣告主互動】

《成功營銷》：最近做的重要事情是？

張耀東：我們又做了一次重要的架構調整，將巴黎歐萊雅品牌整個團隊拆分成了美妝團隊和分銷團隊。分銷團隊主管男士、洗護發，還有染發三個品類，美妝團隊就是護膚、彩妝。背后還是一個貨架以為主，一個以專柜為主。

這個事情，我們也糾結了很久，就像當年拆分美寶蓮和巴黎歐萊雅一樣。戰略往往都是在磕磕碰碰中產生的，要在問題中調整。不過令人高興的是，雖然才拆分兩個月，但是效果已經顯現。

《成功營銷》：如何看待數字營銷和數字渠道？

張耀東：電視的效果還是最明顯。所謂數字營銷，它的重點是數字之外的東西，是內容、是你能不能找到一個更有意思的東西出來，讓這些人們被吸引并參與。最近可樂（萌瓶）這個事情就是這樣。

現在的傳播環境最大的改變就是：以前的傳播是中國式的娛樂，就像我們開年會，有人負責表演、有人負責看；現在的傳播像是西方的晚會，大家一起喝酒聊天、或者主題派對，共同交流或者互動，沒有觀眾，是個看和被看的關系。

所以這對廣告組同事的要求很高：如何在開派對的時候把產品賣出去？我經常舉的一個例子就是迪士尼。他賺的不光是門票錢，還包括很多相關產業的收入，包括電影、玩具等，如何讓大家玩的時候把主題產品給買了？

在渠道這塊，電商對傳統渠道的影響并不大。

【張耀東語錄】

我記得一句經典的話，是說：做中國市場，就像在聚光燈下。每根皺紋都看得很清楚。

我15年前就已經榮辱不驚了，我是心態特別好的一個人，這也是能夠讓我堅持下來的原因之一。

我們每天都可能犯錯，在成功光環的背后，有很多故事，或是錯誤或是糾結。