導語：如何才能寫好一篇現代企業經營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：現代企業；管理模式；規范化

為了提升企業的經濟效益以及市場競爭力，應加強對企業的管理力度，現代企業的管理模式應當逐漸規范，規范化的管理模式可以提升企業的生命力以及促進企業健康可持續的發展。但是，企業的管理模式的規范并不是一帆風順以及一勞永逸，需要持續不斷的努力，當前，現代企業在經營管理模式方面存在比較多的問題，應當采取必要的對策進行完善。

一、現代企業在經營管理模式上存在的主要問題分析

1.企業組織機構難以滿足發展需求。企業的組織機構不夠完整或是太過冗繁，是當前現代企業經營管理中面臨的嚴重問題。這種情況與管理人員的陳舊性觀念有很大的關系，太過關注短期經濟利益而目光短視，導致公司運營的管理流程很難滿足企業的進一步發展需求。長遠來看，對企業效益不利。2.企業的人力資源管理混亂。人力資源管理理念進入中國的時間并不長，還有很多中國企業沒有認識到人力資源管理對于企業發展的重要性。如果人力資源管理體系不完善，很難為企業選拔和培養出需要的員工。有部分企業缺乏合適的激勵機制，員工在工作中看不到物質或精神的獎勵，缺乏激情。有部分企業在錄取員工之后，沒有進行專門的系統專業知識培訓，導致新員工很難直接參與企業的工作。還有些企業留不住員工，員工團體成員不夠穩定。這些狀況都使企業的人力資源管理出現了混亂，對企業的發展存在著及其不利的影響。3.經營管理模式不夠靈活。在激烈的市場競爭中，不少企業已經認識到，傳統粗放型產業模式已經不在適應當前的市場需求以及發展環境。很多企業采取投資的模式，壯大企業的規模，擴展企業的經營范圍，以增強企業的競爭優勢。但是，過度的投資擴張模式會給企業的經營和發展帶來巨大的風險，不利于企業的穩定和長足發展。此外，這種看似集約型的發展模式缺乏靈活性，會給企業帶來巨大的經營負擔。

二、促進企業管理模式規劃化的有效對策

1.建立健全適合企業制度以及組織機構。企業的管理人員必須轉變思想觀念，認識到合適的企業組織機構模式對于企業經營和發展的重要性。企業的管理模式中必須包含企業組織機構的規章制度，這些規章制度不僅要能滿足企業的管理需求，還要符合國家法律法規的相關規定。要建立暢通的企業上下溝通渠道，上至高層管理人員，下至基層普通員工，都能進行溝通。各部門之間智能分配做出詳細的規定。在完成各部門工作要求的情況下，進行交流與合作。建立評估機制，設立評估監督部門，對各組織機構和個人的工作狀況進行評估。2.對企業人力資源進行科學的管理。經營狀況良好的企業必定具備科學化的人力資源管理流程。所以，企業的管理人員，特別是參與決策的高層管理人員，必須認識到人力資源管理的必要性。不僅對于企業的經營十分重要，對企業的發展也十分重要。員工選拔要根據員工的專業技能選拔，各崗位分配合適的員工，以保障企業的工作能夠順利進行。同時，要對員工進行必要的培訓工作，以保障員工能適應復雜的市場變化而導致的人力資本需求。特別是企業的經營管理人員，要進行定期的培訓，更能提高經營管理能力，更加科學化的對企業進行管理。建立起科學的考核監督機制對企業來說也十分重要。考核員工的業績和表現情況，根據獎懲制度對其進行獎勵或懲罰。對于工作熱情，為企業創造了效益的優秀員工，要給予必要的物質獎勵，以激勵他們更好的為公司服務。專業素質高，工作積極的員工也能進入管理人員的視野，并且受到管理層的重視。3.實行現代化的企業經營管理模式。在當前的經濟狀況下，想要把傳統的粗放型經營模式完全轉變為集約型的管理模式，難度十分巨大。所以，管理人員要認識到轉變需要一定的時間。在當前經營管理模式下，可以在企業內實現現代化的企業經營管理模式。在企業經營管理活動中，不斷進行補充和改進，對企業的經營管理活動進行規范。同時，安排專門的人員對經營模式的執行情況進行監督和評價，使之不斷適應企業的經營和發展需求。4.為企業設立合適的經濟發展目標。科學的企業經營管理策略必須設立合適的經濟發展目標，整個企業的改革和發展都圍繞著目標進行，從而逐步實現企業的發展戰略。在制定企業的長期發展規劃時，不僅要參考短期內的經濟發展態勢和市場狀況，也要建立長期發展目標。制定長期發展規劃能夠滿足企業的發展需求，為企業提供源源不斷的發展動力。在制定企業經濟發展目標時，要充分考慮到企業的發展狀況，和具備的發展動力，不能好高騖遠，也不能妄自菲薄。要保障企業的經濟發展目標是真正適合企業、為企業量身定制的。同時，對企業的規劃執行情況進行全流程的監督，確保規劃的實現。決策人員要對設立的經濟發展目標進行全方位的考察，確定其對企業的經營發展有利。

三、結語

綜上所述，在現代企業的經營管理方面存在比較多的問題，主要包括組織機構體系難以滿足發展需求、人力資源管理混亂、經營管理模式不夠靈活。應當建立健全適合企業組織機構模式、對企業的人力資源進行科學的管理、實行現代化的企業經營管理模式、為企業設立合適的經濟發展目標。

參考文獻：

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[4]宋翔南.新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].中國市場,2015(46):195-196.

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一、以人為本思想在現代企業管理中的內涵

以人為本思想最早出現在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個企業管理發展實踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關于仁的意義可以概括為兩點，分別是克己復禮、仁者愛人，嚴格對待自己，寬容的對待別人，用愛的準則和標準處理人和人之間的關系。后來，孟子和荀子也對仁的理念和思想做出了更深入的論述，強調了人這個個體在社會發展中所需要具備的道德價值。以人為本思想在現代企業管理中的內涵具體表現在三個方面：第一，為政在人。主要是指在現代企業管理中，企業需要注重塑造現代人的思想道德品質，提高現代人的科學文化素質。第二，勞心者治人，勞力者治于人。現代企業管理需要樹立人本思想，將人這個元素作為管理的重點，企業領導者需要引導企業員工做好分內工作，并在工作中不斷調動員工工作積極性，從而在企業內部達到良好的效應，使得員工在發展中獲得事業的成功。第三，任官得人。在知識經濟時代，人才成為決定企業發展的重要因素，因而企業經營管理需要注重對人才的選拔和應用。

二、以人為本理念在現代企業管理中的應用地位和作用

（一）以人為本理念在現代企業管理中的應用地位

第一，以人為本思想理念是現代企業經營管理的原動力，具體表現如下：①人是企業管理的主體，是管理活動的創造者。②人是企業管理的基礎，連接著企業管理的各類要素，包含設備、組織、機構、環境等。③企業管理是圍繞人開展的一系列活動，在具體發展中不僅需要考慮顧客、市場的需求，而且還需要盡可能多的滿足內部職工需要。第二，以人為本是現代企業管理的目標和最終歸宿。在社會主義市場經濟環境下，企業是獨立的經濟實體，所追求的利益實現正當，在發展的過程中需要重視社會利益，為社會發展負責。

（二）以人為本理念在現代企業管理中的應用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業發展帶來直接利益，但是其作為一種無形的推動力，對實現企業長遠發展意義重大，具體表現在以下方面：第一，能夠提升企業勞動生產率。企業是社會主義經濟市場的主體，而職工是企業發展的主體，企業管理者在充分應用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業員工發展需要，而且還能夠在最大限度地激發企業員工工作熱情，從而更好地促進企業發展，提升企業勞動生產率。第二，能夠塑造良好的企業形象。企業形象包含形體形象、社會形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業能否長遠發展的重要因素。以人為本理念在企業管理中的體現是塑造企業良好道德形象的重要體現。以人為本理念在企業管理中的落實能夠引導企業員工樹立質量意識，從而更好地促進企業產品生產。第三，能夠增強企業凝聚力。企業凝聚力是企業對員工的吸引力以及員工對企業向心力的融合，企業對員工的吸引力突出表現在增強企業員工對企業的信賴和認可，職工對企業的向心力表現為職工對企業的熱愛、關心和貢獻。在激烈的市場競爭環境下，凝聚力高低是影響企業能否長遠發展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業發展的重要動力源泉，對提升企業市場競爭力意義重大。第四，能夠增強企業競爭力。在激烈的市場競爭環境下，企業想要獲取一席之地不僅需要在技術、設備、產品等硬件上進行創新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進行創新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業獲取更多好的市場評價，從而擴大企業的市場份額。

三、以人為本理念在現代企業管理中的應用

（一）企業管理積極轉變思想理念，堅持以人為本

首先，在激烈的市場競爭環境下，企業以往的物質化管理理念和管理方式需要轉變，在企業管理發展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業在經營發展中不僅需要盲目注重經濟效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質量。其次，現代企業投資重點要從購置先進的儀器設備轉變為組織員工培訓學習，通過培訓學習引導員工不斷認識自我、發現自我、提升自我。最后，企業需要轉化管理制度，將管理工作的重心從物轉變為人，在企業經營管理中尊重員工的個人價值和能力。

（二）在現代企業管理中需要充分尊重員工

結合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質生活保證之后就會開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現代企業原有的、單一的物質激勵杠桿已經不再滿足員工社交、自我實現的需要。在這種情況下，企業需要在原有的基礎上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發展解決衣食住行的需要，為員工提供適當的生活補助，同時，企業管理規定和各項政策的制定也要從人性化的角度進行考慮，結合個人最高工作效率時間段來安排工作。作為企業的管理者，在管理員工的過程中需要注意自己的言行舉止，在說話辦事之前充分考慮員工的真實感受，避免出現因為言語不當而讓員工誤解的現象。在實施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導他們能夠為企業發展服務；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現代企業管理中

在以人為本理念的要求下企業需要讓員工充分參與到企業發展管理中，結合員工參與企業管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個階段：控制參與管理、授權參與管理、自主參與管理、團隊參與管理。員工在企業管理發展中的參與具體體現在參與企業戰略發展目標的制定、個人發展目標和企業發展目標的融合。

（四）實施有效的人力資源規劃，加強對員工的培訓力度

以人為本在現代企業管理中的應用需要加強對人才的培養，通過有效培養人才來為企業長遠發展提供重要支持。人力資源管理部門在現代企業管理中占據十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標和企業發展需要適應，另一方面還需要為企業長遠、可持續發展提供重要支持。企業人力資源管理涉及企業人事管理多個方面的內容，為企業戰略發展規劃服務，為了確保人力資源規劃制定的科學合理，在制定之前需要對人才的需求進行全面的了解，結合社會發展需要及時調整人才培養規劃，并調動一切積極因素為員工的個人成長發展營造良好環境氛圍。

（五）為員工制定符合其發展需要的職業生涯規劃

在現代企業實施人本管理的時候還需要對企業員工進行職業生涯規劃設計，體現出公司為員工工作前景的思考和規劃，讓員工深刻地感受到企業對自己的關懷，從而滿足員工對自我尊重、自我價值實現的需求。在現代企業管理中，學習型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過學習型組織能夠充分調動和發揮出企業員工的創造性思維能力。為此，現代企業需要在組織作用下為員工制定符合自身發展需要的職業生涯規劃，在制定職業生涯規劃的時候可以允許員工自由提問和討論，并為員工個人發展以及繼續教育提供機會，將員工的績效獲取及其對組織的貢獻結合在一起。

（六）創造獨特的現代企業管理文化

從同仁堂企業的長遠發展情況來看，它之所以能夠經久不衰是因為該企業在發展的過程中始終堅持嚴格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統文化和美德全面貫徹落實到現代企業管理中，并能夠在企業管理發展中將這種文化內化為員工個人行為，打造獨屬于中藥行業的特色企業文化。為此，讓員工參與企業管理、為員工規劃職業生涯、企業文化營造等方面具體分析基于以人為本的現代企業管理，以人為本理念在現代企業管理中的應用需要結合企業發展實際打造獨具特色的企業文化，為員工個人發展營造良好環境。

結束語

綜上所述，人本管理在本質上能夠促進人自身自由、全面的發展，人本管理在現代企業管理中的應用具體表現在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應用到現代企業管理中是現代人類文明發展的必然趨勢，對實現企業的長遠發展意義重大。為此，在新的歷史時期，需要結合企業發展實際來將人本理念貫徹落實到現代企業管理中，從而在促進企業有效發展的同時實現員工的長遠發展。

參考文獻：

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關鍵詞：企業經營管理；管理者；成功秘訣

管理是管理者為實現一定的目的，對被管理者實施計劃、組織、指揮、控制的經濟活動過程。現代企業經營管理是企業的經營者為實現一定的經濟效益，按照客觀規律，依照一定的原則、程序，運用科學的方法，對企業的商品經營活動過程及其經營要素進行計劃、組織、指揮、控制的經濟活動過程。

在現代經濟社會中，我們每個人都處于管理或被管理之中，可以說，管理是伴隨著經營的發展為發展的，管理活動無處不在。管理既是一門科學又是一門藝術。“經濟管理”作為一門科學已經歷了一二百年的發展歷史，但其作為一門藝術――一項由心智驅使的藝術，在人類社會實踐活動中無處不在，并與人類活動一樣歷史悠久。“火車跑得快，全靠車頭帶”，管理者之所以是管理者，是因為他負有帶領組織、教育組織成員、引導組織發展方向的職責。無論組織是大還是小，管理者對組織的生存、穩固、發展與壯大都具有十分重要的作用，那么，如何才能做一名成功的現代企業管理者呢？

1.管理者要與組織者融為一體

管理是一切組織活動中必不可少的重要組成部分，而管理者是一個組織的靈魂和樞紐，每一名管理者都要盡量與自己所在組織融為一體。管理者既要了解組織的過去、現在和未來，又要了解組織的結構和運作模式，還要了解組織成員的所思、所想和所需，這樣更有利于管理工作中的得心應手、權責相當，并將權責發揮得淋漓盡致。同時管理者還要清楚組織發展的外部環境，以有利于找出和指明正確的發展方向，還要對組織內部環境了如指掌，以利于各個部門協調一致。管理者與組織融合的過程，實際上也是管理者自身建立企業忠誠的過程，只有自己對組織忠心耿耿，才能使組織成員對企業忠誠，才能形成上下一心，團結一致、朝著一致目標奮進、積極向上的局面，這是組織發展、壯大的堅實基礎之一。

2.利用管理理論和方法進行經營管理

管理理論和方法是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納和分析，提出假設、驗證假設，從中得出的反映管理活動客觀規律的比較科學的方法論。在企業管理者從事企業管理實踐活動時，必須具備相應的科學管理知識，形成自己獨特的科學思維和明銳的洞察能力，發揮積極型、主動性和創造性，因地制宜將管理知識與具體管理活動相結合，才能進行高效的管理。

3.學會傾聽和溝通

日本經營之神松下幸之助在談論他的經營秘訣時說：“首先要細心傾聽他人的意見。”善于傾聽的管理者能夠做到集思廣益，提煉智慧。一個企業的發展不是光靠管理者一個人就能完成的，需要廣泛吸收來自工人們的聲音，通過各個部門開會、談心以及問卷調查等方式開展工作，才能為企業的決策提供有價值的意見和建議；能夠使員工舒緩壓力，釋放心情。現代社會的人們在巨大的社會生活壓力之中，這些壓力如果不及時發泄的話，無疑是隨時都會燃爆的定時炸彈！所以管理者要與組織成員建立良好的溝通渠道，做一個有心人，樂意聆聽，及時發現和解決組織成員中存在的問題，促進組織成員的潛力和才能最大限度地發揮。

4.巧用激勵制度，贏得員工的心

著名管理學家鮑勃納爾孫說過：“在恰當的時間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多資格證書及獎章更有意義。”可見管理者要努力找到被管理者的閃光點，及時準確地給予稱贊，是下屬感受到來自領導的關心和信任，增強工作地熱情，把自己當成“自己人”，激發工作潛能，和管理者上下形成一條心，共同面對企業發展過程中的問題。

5.規范管理制度的同時承認被管理者的個體差異

我們經常說：“沒有規矩，就沒有方圓。”管理制度的制定是面向所有被管理者的，誰違反了制度的規定，誰就應該受到相應的處罰。同時，管理者也應該知道“世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的兩個人”，要承認被管理者由于成長經歷和人格修養、受教育程度的不同而存在的個體差異，設法使被管理者彼此欣賞、相互激勵、團結一致，借助各成員能力之專長的互補作用朝組織目標奮斗。

6.化解矛盾、解決突發問題的能力

辯證唯物主義認為：矛盾存在于一切事物發展的過程中，貫穿于每一事物發展過程的始終。矛盾的普遍性和絕對性告訴我們：“矛盾無處不在，矛盾無時不有”。現代企業經營管理過程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之間的矛盾隨處可見，管理者應隨時觀察和及時化解經營管理過程中不利于企業團結向上的消極因素，化解運作過程中方方面面的問題。現代經濟管理工作如同人生活在社會上一樣，經常會面對許多問題，管理者始終要牢記加強與成員之間的溝通交流，對所出現的問題能夠找出真正的原因所在，保持冷靜的頭腦，及時發現并解決問題。

因此，一名在企業經營管理方面成功的、并在業內具有深刻影響力的管理者一般都具備這樣的能力：組織能力，包括組織目標、組織理念與組織文化塑造等；決策能力，即具有制定和堅定組織目標、建立管理模式和提升組織效益的能力；善于傾聽與溝通的能力，具有團隊分享的團隊共識；以不變應萬變的能力，處理對待突發事件。

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關鍵詞：企業、管理、倫理道德

企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。

一、企業經營管理中倫理道德問題的形成

經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現。現代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式。現代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤最大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展。現在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益第一主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。

一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。

倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。

隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。

總之，無論從企業的內部還是從外部環境來看都迫切需要企業進行倫理道德建設，以適應不斷發展的社會需要和人類自身發展的需要。

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隨著全球競爭的日趨白熾化，企業經營的策略規劃與管理（ STRATEGY PLANNING & MANAGEMENT）也愈來愈受到重視，如何制定企業未來發展最佳策略并付諸實施，無疑是企業決策者必須面對的最重要，尤其是我們這種外向型企業（注本公司的產品100%外銷）受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此，我們針對企業的現狀和特點，以適應市場經濟的要求為出發點，在經營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實行這種現代化的管理方法，經過3年多的實踐檢驗，有力地證明了當初的決策是非常明智而理性的，選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質量效益型之路，較好地實現了經濟增長方式的根本性轉變，形成了良性發展的局面，連續多年進入全國元器件百強行列（2002年排名20位，2003年躍居第15位）。

一、項目選擇的理由

由于連續多年受到全球電子行業蕭條及印制電路板行業競爭加劇的，致使公司的產品──雙面板及多層板成本偏高，消耗過大，交貨期較長（與國際同行業先進水平相比），缺乏有效的競爭，增加了我們參與國際競爭的難度，其負面效應表現為客戶投訴多、抱怨大，公司訂單劇減，生產任務不飽滿，生產效率低下，最終導致企業生產不景氣、大量裁員，士氣低落的惡性循環（未達到公司的設計能力和投資的預期效果）。面對這一嚴峻現實，我們深知企業內外環境是會快速變遷，未來將面臨高、高競爭的動態環境和強大壓力，為有效地評估企業經營績效，預測企業所處的優勢與劣勢，以求在危機發生之前加以消除，從而推動企業蓬勃發展，策略性績效評估制度之發展則有其必要性和現實性；而成本管理正為策略性績效評估的重要一環，不容忽視；基此，二者之結合，相輔相成，將有助于企業競爭能力的提高，因此，為了擺脫困境，扭轉局面，我們緊緊圍繞確保交貨期、降低成本、改善品質和服務這個中心主題，從確立策略性成本管理法（SCM）入手，展開一系列的大膽改革和管理創新活動，使之富有成效。

二、策略性成本管理的基本原理

何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據市場需求狀況，對企業的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業各項目標成本或控制指標，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場競爭的外部壓力轉化為企業的內在動力，從而贏得企業長期競爭優勢和發展良策的一種管理方法。

策略性成本管理流程圖如下：

策略性成本管理主要包括：

1、競爭策略之──從成本策略及差異化中加以選擇，并針對成本計劃，期望能對營業及組織上有所突破。

2、實施競爭者分析及標竿制度──藉此在成本基礎上協助目標之設定，同時了解并掌握營業與組織等作業流程的差異性。

3、經由策略性成本管理，了解企業自身所處的位置，同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入的產業狀況。

4、確定、了解并控制關鍵性成本動因，注重企業長期與短期績效并重、競爭優勢和發展良策并重。

5、在兼顧財務面和競爭面的情況下，依據企業策略規劃，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性和企業發展策略隨外部環境變化的適應性。

當然實行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動，以了解價值鏈與成本之間的變動；以較低的成本重新設計營運或組織的各項活動，期望能提高其價值。不過，在運作策略性成本管理時，應有下列認識：

1、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。

2、策略性成本管理是提供企業達成財務與競爭優勢的重要階梯。

3、當管理者積極并有效地使用策略性成本管理工具，將可產生獨特的效果。

4、經由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時可以提高品質、改善服務、確保交貨期（JIT），從而贏得企業長期競爭優勢。

5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰與績效評估的銳利武器。

三、策略性成本管理的方法步驟

以往，績效評估多以企業的財務績效為主，但時至今日，我們深切了解企業欲長期高效發展，必須能準確推測客戶有哪些要求和期望，企業能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準確率多高，市場競爭價格多少，品質或服務水準怎樣等，上述事項均應經常性或定期評估，以增強我們的管理水平、提高警覺，及時發現問題，在客戶抱怨甚至取消訂單之前即能第一時間解決問題，這一點對我們這類以接單為本的企業尤為重要。

針對印制電路行業特點及企業自身情況，我們于2001年2月起開始采用策略性績效評估方式，以求增強市場競爭力。首先，對公司的主要客戶，如加拿大北方電訊（NORTEL）、美國電報電話（AT&T）、德國西門子（SIEMENS）、瑞典愛立信（ERICSSON）等跨國公司咨詢其有關產品交貨期、品質、服務和可信賴性狀況，以及其他約定事項的滿意程度進行了解。經調查的信息反饋得知客戶并非十分在意本公司引以自豪的卓越技術，反較關切成本（COST）、品質（QUALITY）、服務（SERVICE）、準時交貨（JUST IN TIME）四個方面之績效，但是客戶對此四項績效并不滿意，因此我們特別成立了改進小組加以檢討，經反復比較和廣泛討論，確立把滿足客戶期望放在首位，視客戶意見為最高的命令，企業的各項工作都要緊緊圍繞這個中心主題而全面展開。其次，鼓勵和支持中層管理人員依各職能領域找出影響其績效的重要項目，經過一段時間的摸索，為配合策略目標將評估指標定為：準時送貨、產品制作周期、產品成本，產品質量，生產能力，亦以客戶關切點為中心，掌握客戶通常關心的事項是：1.有訂單時，能否滿貨期（JIT）？2.品質是否達到水準？3.服務是否滿意？4.成本多少、是否合理？與此同時，亦應考慮公司：1.是否有能力滿足客戶的期望？2.有無合理利潤可獲得？我們認為在市場經濟條件下，企業的任何優勢都是相對的、暫時的，必須把自己置身于顧客和競爭對手的雙重壓力下，不斷努力拼搏，才能做到相對優勢的動態發展。

在實施策略性成本管理的過程中，一是對各級管理人員進行強化培訓，以達形成共識，把市場機制、目標責任和成本考核引入內部，在全廠員工中樹立“三個意識”，即憂患意識，成本意識和主人翁意識。二是確立客觀現實的“成本目標體系”，規定縱橫有序的“成本責任體系”和建立嚴格完善的“成本考核體系”。具體表現為全面把握以市場競爭價格為前提，以總成本為重點，以效益為中心，把目標體系分解為公司總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標。突出“四性”，即指標的合理性、手段的全面性、管理的嚴密性、政策的激勵性，大力貫徹“四”字方針，即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”，做到“三個結合”，即策略性成本管理與達標升級相結合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結合，策略性成本管理與推廣先進操作法、小改小革相結合，較好地體現了“基礎管理扎實、目標分解明確、系統管理協調、考評體系”的原則。

四、策略性成本管理的經濟技術效果評價

為了全面、客觀、有效和準確地評價我們所采用的策略性成本管理法的實際收效，需要建立一套科學、合理和完善的，能從全方位、多角度反映企業經濟技術效果的指標體系，唯有如此，才最有說服力，基于這一原則，我們力求從定性與定量、長期與眼前、經濟效益與效益的角度出發，進行科學評價。

反映我公司經營績效的硬性指標是從定量、短期和經濟效益方面加以衡量。由表一和表二可見，從2002年至2003年，公司的產值、銷售和出口創匯分別以年均65%、65%和46.5%的速度遞增；盈利則以年均約1.5倍的速度猛增；人均產值、人均創利、人均創匯和每百元固定資產創利也實現高速增長，分別以年均36.44%、101.27%、21.8%和68.12%的幅度增長。特別是公司的高產品含量不斷增大，即多層板的年均增幅高達1.6倍。與此同時，全員勞動生產率也不斷提高，以平均每年10.6%的速度遞增；成本利潤率和銷售利潤率逐年上升，分別以年均6.7%、4.9%的速度增長；準時交貨率和成品合格率有明顯提高，分別以年均3.17%、1.89%的速度攀升；雙面板單位生產成本、多層板單位生產成本持續下降，平均每年分別以32.83元/m2、23.6 3元/m2的幅度下降，僅節約成本一項3年累計高達134 1.41萬元，平均每年為447.14萬元（7.29×17.36+0.55×17.3+12.07×75.1+ 3.36×41.71+18.51×6.03+3.97×11.87=1341.42萬元）。在2003年度印制行業協會的統計報表中，我公司雙面板產量、實現利稅為第一位，完成總產值、銷售收入和出口創匯為第二位。全員勞動生產率、每百元固定資產創利，人均產值、人均創利、人均創匯等多項指標也是居全國領先水平。而從軟性指標（定性、長期和社會效益）方面來評估，可知公司的信譽和知名度大有提高， 與客戶建立了長期、友好和穩定的合作關系，得到客戶的信賴和青睞，贏得大批訂單，為企業的長遠打下堅實之基礎。這屬于無形資產，看不見、摸不著，但又是實實在在的存在，難以定量評估。由此表明，公司呈現出強勁的發展態勢，收到令人可喜的成績，取得突破性的進展，增強了我們推行管理化的信心。

五、策略性成本管理的創新特點和推廣價值

策略性成本管理法（SCM） 把企業外部的市場競爭和企業內部的管理有機結合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉變成企業管理的推動力。策略性成本管理法實現了三個方面的較大突破：1.在準時交貨（JIT）方面實現了突破。 它以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據客戶的需要和約訂，準時提供優質、實用和經濟的產品，其導向模式的重點在于競爭策略，核心是講究全球最流行的準時交貨。2.在價格方面實現了突破。以具有競爭性的市場價格為起點，它的公式是價格－利潤＝成本。即價格決定成本，改變了傳統的“成本＋利潤＝價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認為，市場價格是企業生產的客觀尺度，應根據市場價格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價格的規定為限，達到增加盈利和增強競爭的目的。3.在成本方面實現了突破。策略性成本管理系統包括產品成本與作業成本、戰略成本與短期成本、數量成本與質量成本，具有全面性、預見性和動態性，其目標是基于公司的戰略目標，較現行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。正是遵循這個法則，3年多來，我們一直把按時交貨、品質、成本和服務放在首位，經過多方努力，成效尤為突出和顯著，國際知名的大公司美國電報電話、加拿大北方電訊和德國西門子等客戶對我公司的滿意度不斷提高，為公司建立了良好的商譽，贏得大批訂單。我們的這種做法包括流行的準時交貨（JIT）、總成本控制和靈活地制造技術等方面的。最明顯的優勢是運用了管理，它不僅要求用精確的成本數據、變化數據和利潤數據提供資深的管理，還要求利用策略性成本管理體系去陶冶磨練員工的行為，使之與公司的長期發展策略相吻合，力求在這方面為國內企業樹立一個成功的典范！

綜觀我們率先運用策略性成本管理法（SCM）得出一個結論：企業只要在管理現代化方面積極探索，就能走出一條改革創新之路。正是按照這個準則，我們通過不斷改革和創新發展所建立起的策略性成本管理模式正是適應了市場經濟的要求，符合生產力的發展，具有廣泛的適用性、較強的可操作性和較好的收益性，是對傳統管理體制的全面挑戰和徹底反思，強有力地推進企業向高產、優質、低耗和高效方向發展。這種新型的管理技術手段有助于改善企業經營管理，增強企業活力和提高競爭能力，是現代企業走向國際市場的制勝法寶。從整體的環境來看，大家都處于同種外部環境，為何我公司能在短短幾年里，使企業走上了低投入、高產出、大發展的良性循環道路，這其中的經驗確實值得許多企業、借鑒和推廣。我們所使用的策略性成本管理法具有很強的現實性、必要性和針對性。在實際操作上，SCM 模式要求企業必須在較高層次上實現科學管理與靈活創新的同步增長。現在，我們正在建立社會主義市場經濟體制，加速與國際市場接軌，參與世界經濟大循環，就不能再沿用過去老一套的做法，完全需要靠企業自己，因此，學習推廣現代化的管理科學和手段就顯得非常必要與極為緊迫，它是增強企業自身造血功能，走向市場經濟的一條非常現實有效的途徑。現把策略性成本管理與現行成本管理列表進行比較，從中可見策略性成本管理的創新特點明顯強于現行成本管理，是現代化管理科學的升化和提高。

表三、現行成本管理與策略性成本管理差異比較

管理與技術一起，被稱為經濟發展的兩個輪子，對于企業來說同樣如此，因而，我們歷來都非常重視和強化企業管理工作，把科學管理作為推動生產力發展的關鍵因素，通過實踐體會到企業要發展，必須依靠科學的管理制度和管理方能實現。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發展，這是當今經濟發展的永恒真理！

篇6

關鍵詞：現代企業；經營管理；創新理念

中圖分類號：TN707 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 16-0000-01

一、創新化經營理念

新的管理理念是企業在生產管理的實踐中形成的，并且能夠對企業的行為起知道作用。管理創新理念可以促使企業管理者不斷地試驗或革新，在創新中實驗新的管理方法，成功的試驗可以促進企業更高的基礎上進步。近幾年，在管理理念的創新帶動下實現了管理方法的更新，主要體現在：一是理性管理與非理性管理相結合。理性管理是指以周密的計劃和定量分析進行管理。但這種管理與知識經濟時代的要求不能適應，必須靈活的掌握市場的非理性管理；二是務實管理與務虛管理相結合。務實管理僅僅注重的企業體制、成本效益和技術構成構成等硬件方面是不夠的，還要注重企業精神、企業人才培養和企業價值觀等務虛管理方面。四是層次管理與現場管理相結合。傳統的分層管理顯現出管理意圖難、管理鏈長以及中間層次創造性的限制等弊端，現場管理是最高管理者直接管理到位，二者結合才能完善管理。

五是集權管理與分權管理相結合。集權管理是關鍵性管理權限要集中，其它次要管理可以下放更多的權限，進行分散管理，更靈活地運作市場。

二、以人為本經營理念

現代企業管理堅持以人為本，調動人的積極性，最終實現企業可持續發展的過程。企業對人力資源的管理分為內部管理和外部管理。傳統的管理科學認為企業的管理就是對人的管理，使員工能夠在規定的時間內完成工作，這種管理使企業缺乏應有的生氣和活力。按照現代企業管理制度來分析，這些管理模式已經不能適應現代市場經濟下企業發展的要求。對企業內部人事的管理上，大多數企業貫徹以人為本的管理方針。在企業管理堅持以人為本的管理方式突出人的地位和作用，激發人的積極性、主動性和創造性，實現人與企業共同發展的過程。以人為本企業管理理念能夠調動員工的工作積極性，為每一位員工提供了創新發展的平臺。在現代企業經營管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時，提高人才的薪資和福利等待遇，增強人才對企業的歸屬感，提供人才培訓和晉升機會。強調以人為本的團隊協作精神。團隊精神是企業文化的一部分，因此現代企業管理中，要求企業對員工進行團隊精神的教育，企業在給予員工個人發展空間的同時，強調與同事的合作和企業整體的團隊精神。以人為本的管理理念應該為員工提供良好的學習環境，鼓勵員工自我學習。現代企業經營管理的首要目的出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，為員工提供必要的工作條件與環境，通過企業人性化的管理，發揮員工的積極性和創造性，使企業員工能夠團結一致，形成強大的創造力和凝聚力，不斷去發展企業，開拓市場。

三、科技是第一生產力經營理念

科學技術是現代企業創新與發展的主要推動力，因此企業以科技為動力做好一下幾點工作，實現科技創新：一是要引聘、培養高科技人才。財富是人創造的，沒有創新型人才，社會財富就不可能增加；二是增加科技投入，企業每年投入經費不能少于企業收入的5%；三是建立健全科技創新激勵機制，對有特殊貢獻的科技創新人才給予獎勵；四是高新技術改造傳統產業和產品，使傳統產業升級換代，達到一個新的水平；五是確立企業科技創新目標，開發科技含量高、附加價值高和市場前景好的新產品，提高產品的市場占有率，創建世界知名品牌；六是加強綠色化經營理念，社會公眾環保意識不斷的增強，對綠色產品的要求越來越高。發達國家通過“綠色壁壘”等方式對中國出口的某些產品進行限制，甚至對已經入關的產品進行清理并提訟，使得一些企業在產品出口中處于被動地位，因此，綠色管理成為未來經營管理的重要內容。企業綠色管理內容包括綠色產品設計、綠色產品開發、綠色產品生產和綠色產品銷售等內容。企業通過建立綠色管理體系，提高綠色消費與市場競爭理念，通過提高科技水平來改善綠色經營，從而使企業產品達到環保綠色的要求，符合政府的康健產品的要求，也實現了資源和效率的最優化，形成綠色市場開拓與創新能力。

四、資本經營理念

資本經營是指公司擁有的資本，包括流動資產、固定資產、借入資本、自有資本、無形資產和有形資產等變成能夠流動和可以交易的資本，通過資源的優化配置和資本的有效運作，以最大限度的實現資本的增值。資本經營的特征就是資本能夠流動。只有流動的資本才能實現資本的增值。資產優質化就是對于一些不良資產進行剝離和淘汰，注入優良資產。在資本的運營上，吸引更多的資本，選擇資本投資渠道，把現有的資金投入到高于社會平均利潤的領域，開發一些科技含量高、文化附加值高和獨特技術的產品上。

五、風險危機經營理念

現代經濟是有風險的市場經濟，現代企業必須走向市場，適應市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰。因此，企業經營具有風險性。目前全球新一輪產業結構的調整，企業的兼并重組，國際金融市場的不穩定，加上高新技術是高投資、高風險、高回報產業，失敗率高達70%，所以說，現代企業經營的不確定因素很多，其風險也越來越大。

總之，企業必須增強危機感，確立風險經營理念。目前，我國的產品品種、質量、工藝、成本、人員素質、管理水平與世界水平有很大差距，企業面臨嚴峻的挑戰，面臨前所未有的危機。從領導到廣大職工都應樹立風險經營理念，在市場經濟激烈競爭的環境中群策群力，戰勝困難、轉危為安，求得生存和發展。

參考文獻：

[1]劉景忠.中小型企業實現經營管理現代化探析[J].黑龍江科技信息，2008（5）：45-46.

[2]顧靚.論企業現代經營管理制度的建立[J].經營管理者，2012（9）：167-168.

[3]李玉峰.試論現代企業經營管理新理念[J].現代商業，2008（2）：312-313.

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關鍵詞：現代企業；無形資產；管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

隨著計算機和網絡技術的發展以及知識經濟時代的到來，現代企業之間的競爭從有形轉向無形，無形資產在企業的發展中發揮著愈加重要的作用，已經成為企業的核心資源和最有力的競爭武器。作為現代企業，應順應時展的趨勢，轉變經營理念、調整經營思路，加強對企業無形資產的有效管理，以便無形資產在企業經營中最大限度的發揮其作用。

一、無形資產的內涵

無形資產是是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產[1]。它是非實物性、看不見、摸不著的資產，歸特定主體依法擁有和支配，具有競爭性和巨大的增殖功能，可以在企業中長期發揮作用。

二、無形資產管理中存在的問題

1.對無形資產管理的認識不足，造成無形資產流失

一些企業的管理者在思想和認識上，只重視固定資產和流動資金，認為只有這些才是財產，因此無視無形資產的存在。原因在于有形資產實實在在，具有較強的管理操作性，而無形資產看不見、摸不著，很自然的被忽視。這種做法，有可能導致企業家、技術人員對管理不滿，感覺自己不受重視而跳槽，帶走企業的專利或非專利技術。還有企業在進行新技術、新經驗展覽、介紹時無意間泄露關于企業的技術資料或其他相關信息，導致企業無形資產的價值降低或者喪失。

2.法制觀念淡薄

一些企業的管理者法制觀念淡薄，不善于運用法律手段保護自己企業的無形資產，尤其是商標或專利等知識產權類的無形資產。當企業的商標被人搶注，或者大量假冒產品出現在市場上時，不懂得運用法律手段保護，甚至視而不見，任由假冒偽劣商品在市場上泛濫，導致消費者失去對該商品的信賴，使企業蒙受損失巨大；一些企業未將自己名氣較大的商標進行注冊尋求法律保護，而被其他人搶注，導致專利權喪失。據有關統計資料顯示[2]。

3.對無形資產的評估方法不當，管理落后

企業形象、品牌商標等無形資產因為不具有事物形態，往往在管理中被忽視。不同企業的品牌商標具有不同的社會影響和市場價值，其擁有者具有不同的活力能力，因此需要進行量的評估。一些企業對評估對象認識模糊、不能全面掌握信息，導致對無形資產評估質量較低。加上企業經營管理不善，無形資產未能得到很好的利用[3]。如，一些企業采用傳統管理方法管理無形資產，各部門之間職責不明確，互相推諉；一些企業僅僅重視財務管理的會計賬表范圍內的無形資產，而對于帳外的無形資產不聞不問，導致許多無形資產損失和流失。

4.重視傳統無形資產，忽視現代、隱形無形資產

一些企業對于長期經營中的品牌、商譽等認識全面，但忽略了對現代企業文化、知識資源、企業戰略、企業管理層能力、機構組織構架的合力、與客戶的關系、銷售渠道、供應商、戰略聯盟等現代隱形資產。主要原因在于，企業未能充分認識到這些無形資產在企業整合資產、提升競爭力方面的重要作用。此外，還有些企業的經營管理不善，甚至不能很好的利用有形資產獲利，導致企業長期虧損，許多無形資產的價值白白流失。

三、加強企業無形資產管理的對策

對無形資產進行有效管理和利用是企業成長必須要做的事情，面對當前企業無形資產管理中存在的這些問題，加強無形資產管理勢應從以下幾方面進行：

1.提高對無形資產的認識，增強管理意識

無形資產是企業資產的重要組成部分，要最大限度的發揮無形資產在企業發展中的作用，必須改變觀念，正確認識無形資產的重要性。無形資產在生產領域，可以節約能耗、提高企業的勞動生產率和企業有形資產的數量和價值，使企業處于競爭的優勢，為企業帶來更大的經濟效益。因此，企業的各級管理人員要提高認識，增強無形資產管理的意識，注重對無形資產的宣傳，增強企業所有人員對無形資產重要性的認識。

2.增強法制觀念

企業要更新觀念，加強對無形資產保護重要性的宣傳，確保企業各階層人員對無形資產的法律法規內容的理解，增強法制觀念并善于利用法律法規保護企業的無形資產。我國有專門的立法保護商標和專利，并制定了懲罰措施對待假冒他人注冊商標和專利的侵權行為，企業應學會用法律手段保護自己的合法權益不受侵害。

3.建立無形資產管理及評估體系

許多企業內部無形資產具有數量大、種類多的特點，涉及的領域廣泛，要做好無形資產管理，應建立系統的無形資產管理和評估制度，設立專門的管理機構和人員，用定量與定性結合的方式進行無形資產評估，實行無形資產入賬，強化無形資產價值量化，量化傳統和現代隱形現代無形資產。讓管理人員掌握相關的理論、法規和方法，做好無形資產的統一管理與協調工作，有效管理、經營并保護無形資產。

4.做好無形資產的營運管理

與有形資產一樣，無形資產也是企業資產的重要部分，隨著知識經濟的到來，無形資產在企業中發揮的作用越來越重要。企業管理者應樹立無形資產運營的觀念，通過投資、轉讓等對無形資產進行市場運營，給企業帶來利益。

四、小結

無形資產在企業中的比重越來越重，正在逐步替代有形資產，并成為企業生產中的重要因素。企業應重視無形資產的重要性、提高無形資產保護的意識，做好無形資產的營運管理，更好的發揮無形資產在企業中的作用，使其為企業創造更好的效益。

參考文獻：

[1]李輝.從核心競爭力視角探析企業無形資產的管理[J].致富時代：下半月，2011（7）：115.

[2]高澤濤.企業無形資產的管理經營[J].經濟師，2012（1）：262.

[3]黃可.新媒體環境下企業無形資產傳播要素[J].中國投資，2014，（06）：90-91.

作者簡介：

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    一、 現代管理會計基本理論

    (一)管理的基本職能

    隨著市場經濟的發展,現代企業管理的重點已不再是生產執行,而是轉為決策經營。現代管理會計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領導、組織、控制以及創新。決策是現代管理的核心,就是決定企業未來發展的方向和目標。計劃即針對企業發展方向,對企業未來活動進行具體的策劃,也即行動綱領。領導即帶領企業實現目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創造力,可以預測未來發展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協調企業生產,以達到預期目標。控制就是在生產經營中根據實際不斷調整和改正原計劃,確保企業沿正確方向發展。創新就是不斷地對企業經營管理進行開拓和發展,讓企業可以有超越預期的發展

    (二)管理會計的特點

    管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現在已發生業務,預測企業未來并進行相關決策。基本特點是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業具體的生產和經營之前進行的,提出解決未來可能出現問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統籌中。這是現代管理會計與傳統財務會計的最大不同點。既考慮到了企業的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業的經營管理提供依據。廣泛應用數學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數據進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇最優化方案,并評價其經濟效果,將管理工作定量化。

    二、現代管理會計理論對企業經營管理的作用

    (一)決策作用

    運用最優化的原則來決定方案,指導企業的生產和經營活動,這就是決策的實質。管理會計中,決策包括兩個方面:經營決策與投資決策。經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業的生產成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場,無同類產品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。 第三,生產方案決策,用科學的方法得出幾種方案,然后用最優化原則選擇最佳方案。

    (二)控制作用

    發現偏差是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制,企業在生產中,先調查整個市場趨勢,根據企業自身生產狀況,制定目標成本,然后嚴格監督各項成本使用,對每一項生產費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業以往的生產成本,并結合現階段市場發展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本,它與傳統財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變為主動的事前控制,這樣在實際生產過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實現預期利潤。

    三、管理會計理論實際應用途徑

    首先,建立現代企業制度,明確企業產權,建立完善的企業管理制度,讓現代管理會計理論有應用的空間和環境。

    其次,吸取國外經驗,并按照國內市場經濟發展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發展成熟。因此,我國企業要想現代會計理論可以融合在自身的企業管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內與全球的市場經濟發展形勢,根據企業自身發展特點,進行相應的調整與改善,制定適合企業發展的管理會計制度,切勿生搬硬套。

    最后,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業順利應用,最終還是要靠人。企業的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業內部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業中的應用。另外,管理會計需要以企業文化作為依托。所以要建立企業優秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業員工的共同價值觀等。

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關鍵詞：現代企業管理；經驗管理；區別

由于時代的進步，經濟的發展，我國大大小小的企業已經遍布全國，并且發展的速度非常快，然而在發展的過程中面臨著許多問題，影響著企業的發展和前進方向。所以企業必須正視自身的問題，正確認識經驗管理在現代企業管理在企業中的作用，才能更好的前進和發展。

1經驗管理體系特點

傳統經驗管理體系和現代化企業中的經驗管理體系是兩種不同的思想體系。由于指在生產力水平不高、管理環境復雜的大環境下。當時的人們對管理的認識還是不夠清楚和深入的。

1.1傳統的經驗管理體系主要有以下幾方面的特點：1.1.1傳統經驗管理體系重點是在企業中的機械設備之上。因為在那一時期的人們，只注重能直接給企業帶來經濟效益的財產。所謂的見的財產。卻忽視了對人才的培養。即偏重于對設備、廠房的管理之上。而現代企業管理更加重視對人的培養，“人”作為現在企業管理中的隱形資產，受到了企業的重視。企業以培養現代化的人才為己任，對員工進行企業文化、理念、技術的培訓，讓員工符合現代化企業管理的要求。1.1.2傳統經驗管理體系有很強的個體觀念。即面對管理的對象總是單一的，在處理事情的時候，只是就事論事。考慮的并不周全。1.1.3傳統經驗管理體系決策大多都是個人的思想觀念為主。即在決策企業的重大事項時，是根據以往積累下來的經驗進行決策，這種決策方式較為的簡單和直觀，決策時憑借的是多年的經驗管理。1.1.4傳統經驗管理體系對企業的管理突出的是戰術。即管理問題分析時、一些措施的制定時、只是單一的根據企業的內部進行制定和管理。當企業面對某一問題的時候，往往是根據眼前的問題就地的制定措施。

1.2現代企業管理中的經驗管理體系主要有以下幾方面的特點：1.2.1現代企業管理中的經驗管理體系更加的注重人文思想。企業的各項措施的制定和決策都是以人為本的。注重對員工積極性的激發、創造性激勵的管理思想。1.2.2現代企業管理中的經驗管理體系有很強的系統觀念。主要強調一切從整體出發的理念，注重員工和企業之間的相互配合，共同創造出來的效益。目的在于能夠優化企業的整體功能的管理思想。1.2.3現代企業管理中的經驗管理體系決策大多是擇優選擇。企業在決策時，根據多方位、多角度進行決策，因此制定的決策方案是不同的，決策者再根據企業的自身情況，擇優選擇。1.2.4現代企業管理中的經驗管理體系對企業的管理突出的是戰略。能夠從企業的長遠出來，制定有利于企業發展的戰略措施。企業的管理者要有高瞻遠矚的決策眼光。不會因為眼前的小利，忽視了企業長遠發展的理念。

2傳統經驗管理和現代經驗管理在行為差異

2.1管理中人和物的管理側重點不同。傳統經驗管理注重對物進行分配、收入、支出等。而現代化企業管理中注重對人的管理。目的主要是通過調動員工的積極性提高工作的效率。

2.2企業管理中制度管理和人文管理的差異。傳統經驗管理重在制度的完善之上，為了能夠更好的約束人，以此來實現企業的管理目標。現代經驗管理注重對人的素質進行培養。全面提高人的綜合能力。以此讓員工們自身有很好的自控能力。現代企業經驗管理的目標在于通過對高層和員工綜合素質的培養，讓企業中形成良好的氛圍，以此來提高自律能力，從而實現企業的管理目標。

2.3企業管理中的單方面管理和多角度管理。現代經驗管理更加注重事情多角度的看法，無論是針對問題的決策、分析、之間的關系，都是從不同方面出發的。

2.4企業管理中數量優先和技術優先。傳統經驗管理側重于對企業生產能力以及企業設備的增加之上，通過對企業設備的增加來給企業創造出更大的利潤。從產品的包裝到質量都是這樣的。而現代經驗管理主要側重于企業所生產產品中的技術含量，只有先進的技術，企業的產品才能在市場上占有較大的市場份額，企業才能盈利。

3傳統經驗管理和現代經驗管理在激勵體制差異

3.1傳統經驗管理的激勵體制所出現的問題。a.很多企業在確定薪資狀況前，沒有進行科學的分析和論據，因為沒有科學的依據，所以以至于員工在崗位做出貢獻的時候，沒有公平的科學依據。當員工們付出勞動的時候，沒有什么可以證明，所以對他們來說，這是不公平的。b.也沒有建立有效激烈機制，即便有這樣機制的存在，也只是針對高層的管理人員的收入，這樣在一定程度上挫傷了其他勞動者的積極性，也損害了公司持久發展的利益。c.通常在一個崗位員工默默付出之后，卻得不到相應的回報。績效管理和薪酬體系是相脫節的。這樣付出的辛勤勞動多，卻得到一點點回報，這樣的企業是做不持久的，對待員工都是這樣的體系，企業自身的體制也是松散的，沒有骨架的。

3.2現代經驗管理的解決辦法為了能夠激發員工們對工作的熱情，所以企業要提出合理的工資報酬，采用“能者多勞”的方式，去對待企業中的每一個員工。以此來調動員工們的積極性。只有根據每個人的能力不同來進行分工，才能做好企業的形象。如果能來較強的員工可以安排在技術要求比較嚴格的崗位，能力較弱的可以由強者帶動，以此找到自己合適的崗位，在工作中才不會挫傷對工作的積極性，才能更好的為企業服務。

結束語

經驗管理是一種依靠累積下來的經驗進行管理的模式。它的主體是個人，主要是通把長期積累的管理常識、經驗、竅門傳授給其他人的一種管理。經驗管理依據是人類以往積累的知識、智慧、經驗和個人膽識與閱歷，相對而言程序簡單、隨意、沒有較強的規則意識和制度觀念。在當下主張人文管理的思想前提經下驗管理，是現代企業管理的革新。

參考文獻

[1]金文莉.我國企業信用管理存在的問題及其對策———對發達國家經驗的借鑒[J].改革與戰略,2011,10:60-63.

篇10

【關鍵詞】現代企業 企業發展 經營管理 創新

現代企業的發展已經進入到了一個全新的歷史時期，已經從單純的市場份額的競爭轉化為市場核心競爭力的競爭和企業品牌觀念的競爭。隨著市場競爭的日益加劇，廣大企業必須根據經濟社會發展的轉型要求和企業發展壯大的整體訴求，不斷變革和創新本企業經營和管理的策略，用更具競爭力的經營管理模式提升企業的發展活力和運行水平。

1.企業必須不斷更新和調整經營、管理思路，做到“思維先行”

何為現代企業，即具備現代市場需求模式和營銷模式的企業類型。真正的現代企業必須與時俱進，不斷開拓創新，不斷尋求發展、管理和運營的突破，不斷拓展市場占有率和市場影響力。因此，現代化的企業首先要做到經營和管理思維的更新、換代與升級。“思維先行”并不是單純的指企業的發展和經營、管理思路的提前制定，而是指企業思維和思路必須隨著市場形勢的變化和競爭對手的變化適時的進行調整與革新。要相信，只有不斷變化、不斷創新的企業才是真正具備市場競爭力的企業，才是能夠發展壯大的現代化企業。

2.企業要加強內部管理和控制，規避各類市場風險和外部沖擊

現代企業的發展是謀求經營水平提升、管理質量升級和風險控制的全過程，這其中的風險控制是任何企業發展過程中都必須面臨的重大課題。無論是大型的跨國企業，亦或是中小企業，都要時刻準備和各類市場風險作斗爭，都要在不斷的風險防范和規避中謀求經營、管理的升級。

具體來說，現代企業要加強內部管理和控制，提升風險防御能力，首先要重視風險的破壞力和影響力，要樹立牢固的風險防護意識。其次，企業必須建立健全各類風險監測和預警機制，對企業經營發展過程中存在的交易風險、財務風險、法律風險和其他市場風險進行實時的監測和評估，并及時的做出反應。再次，企業必須根據各類風險的狀況建立完整的風險防御和應急制度，透過制度化的建設來提升風險加固能力。總之，現代企業透過內部管理手段的創新，建立健全風險的規避和防護體系，都是十分必要的，也是企業謀求可持續發展的必由之路。

3.企業要有清晰的市場定位，用“產品”和“品牌”塑造核心競爭力

我們都知道，現代企業經營、管理的根本目的就是謀求企業利益的最大化，使企業保持高速、穩定和健康的發展。企業利益最大化的根本途徑就是要透過企業的“產品“打開市場，進而建立具備本企業特色和鮮明特征的“品牌”，進而形成屬于本企業的核心競爭力。有了核心競爭力的企業，其發展的前景是無可限量的。歸根結底，現代企業的核心競爭力的來源還是企業的產品和企業的品牌。只有優質的產品作為基礎，企業才能打造品牌戰略，才能占據更多更大的市場，才能獲取利益的最大化。我們仍然以美國蘋果公司為例，來說明現代企業經營和管理革新中“產品”與“品牌”的重要性。

眾所周知，美國的蘋果公司不但是一家偉大的科技公司，而且占據著全世界智能手機市場利潤的半壁江山。之所以蘋果公司如此成功，就是因為蘋果公司有優質的“產品”和“品牌”。蘋果公司從2007年陸續推出的iphone系列智能手機，ipad系列平板電腦，ipod系列音樂播放器等創新化產品，不僅在市場中投下了一枚枚重磅炸彈，而且為蘋果公司贏得了良好的市場聲譽和品牌形象。時至今日，已經成為全世界消費者追逐的明星產品。這些產品不但性能卓越，而且設計精美，人性化、個性化特征突出，深得消費者的喜愛。所以，我們可以看到，蘋果公司正是緊緊抓住了“產品”和“品牌”的精髓，進而實現了企業經營和管理的重大革新，也實現了企業的高速發展。

4.現代企業必須高度重視人才隊伍建設，建立高水平的企業團隊

現代企業的經營和管理，必須有賴于一批素質過硬、技能扎實和素質全面的人才隊伍。人才從某種意義上來看，是現代企業發展的第一要素，也是決定企業生死存亡的關鍵。我們看到，現代企業的經營和發展，不能脫離人才戰略的大航道，也不能脫離團隊戰斗的本質。優秀的人才團隊，可以集思廣益，為企業發展、經營和管理獻言獻策，為企業的未來謀劃藍圖。任何一個企業的發展，都要根據企業自身的實際建立健全人才引進、培養和激勵機制。只有“兵強馬壯”，企業的可持續發展才有可能。

所以，現代企業在革新經營和管理策略的過程中，要把握住人才工作的重要性和要點，用人才隊伍的建設推動企業的整體發展。具體的，企業要培養一支內部成長起來的高素質人才隊伍，形成企業的核心戰斗群體。其二，企業要通過薪酬、福利和前景規劃等手段，引進和吸納高水平的外部人才，壯大企業的發展隊伍。其三，企業應該建立健全激勵約束機制，用制度化的手段激發人才的工作積極性和熱情。總之，企業人才戰略的基本目的就是，建立一支“來之能戰，戰之必勝”的高素質團隊，為企業發展積蓄能量。

參考文獻：

[1]熊國明.現代企業管理創新的分析[J].中國商貿.2010（04）

[2]吾魯木吉.論現代企業管理創新[J].現代商貿工業.2010（01）