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篇1

小學(xué)班主任工作職責(zé)范文

班主任是班集體的組織者、管理者和策劃者，班主任工作是學(xué)校工作的重要組成部分，它的成效決定著班級的狀況及整個學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，為充分發(fā)揮班主任在教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進學(xué)校班級管理工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合學(xué)校獎勵性工資分配辦法，特制定本崗位職責(zé)。

1.每學(xué)期制定好班主任工作計劃，檢查并執(zhí)行，做好總結(jié)工作;了解和掌握本班學(xué)生的家庭、思想品德、生活和身體情況，以及個性心理特點、興趣特長;了解班級、隊干部的思想狀況，并經(jīng)常掌握他們的發(fā)展動態(tài)。

2.依據(jù)《小學(xué)德育綱要》和學(xué)生實際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，運用多種形式向?qū)W生進行思想道德品質(zhì)教育，建立班級常規(guī)管理機制和班級目標(biāo)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，教育學(xué)生遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。在班級中建立班級管理崗位，培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的能力，為提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。

3.幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不斷提高學(xué)習(xí)成績，較好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

4.搞好日常組織管理工作：認(rèn)真組織學(xué)生參加每周一的升旗儀式，做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然;組織并督促學(xué)生積極參加校、年級的社團活動，每班至少有百分之三十----百分之五十的學(xué)生參加學(xué)校各種社團活動，每位學(xué)生參加一項自己最喜歡的社團活動。為本班學(xué)生認(rèn)真寫評語，負(fù)責(zé)填寫本班學(xué)生的學(xué)籍;根據(jù)多元評價理念，組織學(xué)生開展各項評比工作，填寫好學(xué)生素質(zhì)報告單，安排好學(xué)生的假期生活。

5.根據(jù)學(xué)生的實際生活，定期開展少先隊活動;指導(dǎo)并幫助學(xué)生組織豐富多彩的校內(nèi)外文體活動、科技活動、公益活動和社會實踐活動。

6.加強學(xué)生的安全教育，及時處理班內(nèi)突發(fā)事件。培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，協(xié)助學(xué)校貫徹體育與衛(wèi)生工作條例。教育學(xué)生注意個人衛(wèi)生保護環(huán)境，不吃零食，不亂丟亂拋生活垃圾。課間開展正當(dāng)有益的活動，不追逐不打鬧。做好教室及衛(wèi)生包干區(qū)的整潔工作(教室沒有垃圾，地面無塵土，包干區(qū)無垃圾)。

7.做好班級的文化設(shè)計與布置。組織學(xué)生開展各種評比活動，讓每個學(xué)生在活動中接受教育;做好班級的文化布置，定期更換板報。給學(xué)生一個清新的學(xué)習(xí)環(huán)境。

8.協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道。定期做好學(xué)生家訪工作，關(guān)注班級中的弱勢群體，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)與生活。在班級中成立家長委員會，召開家長會，通過校信通、班級網(wǎng)站等形式，加大與家長溝通的力度，展示班級文化活動以及學(xué)生的個性特長，構(gòu)筑教育網(wǎng)絡(luò)，共同做好學(xué)生的教育工作。

9.經(jīng)常與本班其他學(xué)科教師互通班級管理情況，共同商討本班的教育工作。協(xié)調(diào)各門學(xué)科的作業(yè)量，掌握并調(diào)整學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，采取恰當(dāng)措施，因材施教，共同教育好學(xué)生。

10.做好班級財產(chǎn)的管理工作。教育學(xué)生愛護公物，節(jié)約能源。

小學(xué)班主任工作職責(zé)

1.抓好思想品德教育

對學(xué)生進行思想品德教育是班主任工作的重點。加強對學(xué)生的思想品德教育，是培養(yǎng)社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班久的需要。班主任的地位及其所肩負(fù)的責(zé)任決定了班主任是進行思想品德教育的主力軍。小學(xué)班主任應(yīng)站在國家和人民翱益的高度，以對民族未來高度負(fù)責(zé)的精神，從本班學(xué)生的實際出發(fā)，通過學(xué)生的學(xué)習(xí)、勞動、游戲、生活等各個方面，運用各種教育途徑和方法，系統(tǒng)地、深入細(xì)致地抓好思想品德教育工作，為學(xué)生一生的思想品德發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.教育學(xué)生掌握好科學(xué)文化基礎(chǔ)知識

學(xué)習(xí)是小學(xué)生的主要任務(wù)。教育學(xué)生掌握好科學(xué)文化基礎(chǔ)知識，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量是班主任的重要職責(zé)。為了使學(xué)生學(xué)好功課，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，班主任要教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)自覺性;端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強學(xué)習(xí)責(zé)任心;激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性;培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高文化水平。班主任還要經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)各科任教師之間的關(guān)系，共同教好學(xué)生。

3.關(guān)心學(xué)生身體健康

班主任對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，不僅要關(guān)心學(xué)生的思想品德和學(xué)習(xí)，而且要關(guān)心他們的身體健康，指導(dǎo)他們有規(guī)律地生活。班主任要指導(dǎo)學(xué)生制定一個合理的作息制度，安排好學(xué)習(xí)、游戲、休息的時間;要組織他們開展體育鍛煉，養(yǎng)成每天鍛煉一小時的習(xí)慣;要教育他們愛清潔、講衛(wèi)生，注意保護視力，飲食定時定量，不挑食，從小養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;要與校衛(wèi)生室配合，進行防病教育和采取必要的防病措施;在季節(jié)變化時，要特別注意學(xué)生的身體健康狀況。

4.組織和指導(dǎo)學(xué)生參加勞動實踐

小學(xué)生的勞動主要是帶有學(xué)習(xí)性質(zhì)的勞動，包括自我服務(wù)勞動、日常家務(wù)勞動、為集體服務(wù)勞動、社會公益勞動、手工勞動和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動等。班主任要結(jié)合勞動實踐對學(xué)生進行勞動觀點、勞動態(tài)度與情感、勞動紀(jì)律與安全、勞動知識與技能的教育，培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動觀點、勞動態(tài)度、勞動習(xí)慣和勞動本領(lǐng)，使學(xué)生愛勞動，會勞動，做到自己的事自己做，家里的事幫著做，集體的事?lián)屩觥榱损B(yǎng)成學(xué)生的勞動習(xí)慣，要健全勞動制度，定期進行勞動檢查、評比和表揚，使學(xué)生看到勞動成果，提高勞動積極性。

5.關(guān)心學(xué)生課余生活

班主任要關(guān)心學(xué)生的課余生活。一天中，學(xué)生有許多時間是在課外度過的。課內(nèi)活動易于掌握，而課外活動則較難控制。小學(xué)生精力充沛，活潑好動，活動范圍大，內(nèi)容廣.他們對活動往往良莠不分。高年級學(xué)生的獨立意識增強，好奇好勝，敢冒風(fēng)險，但他們畢竟經(jīng)驗不足，往往浪費時間和精力。因此，班主任要支持并組織學(xué)生開展各種有益的課外活動，豐富學(xué)生的課余生活，使小學(xué)生把精力用到有益于健康、有益于學(xué)習(xí)的活動中去。

們提出自己的意見和建議。

6.做好班級的日常管理工作

班主任經(jīng)常性的管理工作概括起來主要有：

(1)深入班級，了解學(xué)生，做好調(diào)查研究工作，積累學(xué)生思想品德、學(xué)習(xí)狀況、健康狀況等方面的情況，有的放矢地做好學(xué)生的教育工作。

(2)做好班級工作計劃的制定和總結(jié)工作，做好學(xué)生的品德評定和學(xué)籍管理工作。

(3)做好班里的日常工作，如統(tǒng)計學(xué)生出勤情況，安排值日，組織早操、課間操、眼保健操，檢查各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，對班級日常活動的講評，審查班級日志，對個別學(xué)生的幫助教育等。

(4)處理好班級中的偶發(fā)事件。

(5)完成學(xué)校布置的各種任務(wù)。

7.做好家長工作

班主任要認(rèn)真了解研究家庭對學(xué)生思想意識和身心發(fā)展產(chǎn)生的各種影響，爭取家庭的配合，形成一體化的教育功能。

班主任在接受新班時，應(yīng)進行普遍的家訪，了解學(xué)生及其家庭的基本情況和家庭教育狀況，以便有計劃有目的地做好家長工作。班主任可以通過經(jīng)常進行家庭訪問、書面聯(lián)系、定期舉行家長座談會、家長委員會、接待家長來訪等方式與家長保持聯(lián)系，互通情況，聽取家長的意見和要求，研究對學(xué)生的教育問題，指導(dǎo)家長正確教育子女取得家長對班級工作的支持與配合。

小學(xué)班主任工作職責(zé)范例

班級是學(xué)校工作的基本單位，班主任是班級工作的組織者和指導(dǎo)者，也是《小學(xué)德育大綱》的直接實施者。為引導(dǎo)學(xué)生健康成長，成為德智體全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，現(xiàn)制定《黃金橋小學(xué)班主任工作職責(zé)》(試行)。

一、班主任的地位和作用

班級是學(xué)校教育工作的基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是國家教育方針的貫徹執(zhí)行者，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人的使命。同時班主任負(fù)有本班各科教育工作和溝通學(xué)校、社會、家庭教育之間聯(lián)系的責(zé)任，在學(xué)生全面健康的成長中，起著導(dǎo)師的作用。班主任工作決定著德育工作的質(zhì)量。

二、班主任的任務(wù)

班主任的任務(wù)是，按照培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的教育方針，開展班級工作，全面教育、管理和指導(dǎo)學(xué)生，使他們成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的體魄健康的公民。

三、班主任的職責(zé)

1、調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作。了解班級組織，骨干隊伍的組織情況和思想狀況，并經(jīng)常掌握發(fā)展動態(tài)。

2、組織管理班集體。班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作：

⑴組織每周一次的班會課。

⑵組織學(xué)生參加全校、年級的活動。

⑶督促學(xué)生遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的規(guī)章制度。

⑷督促學(xué)生按時到位上好體育課、選修課及各類活動課，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問題。

⑸了解學(xué)生的思想動態(tài)和心理特點、興趣特長。

⑹與班委會、隊干部討論班級情況，問題和解決辦法、措施。

⑺處理班內(nèi)突發(fā)事件，重大事故立即上報學(xué)校。

⑻查閱班級日志和學(xué)生周記。

3、教育指導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。為提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。

⑴教育學(xué)生熱愛祖國，逐步樹立為人民服務(wù)的思想和為四化建設(shè)而奮斗的志向。

⑵教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不斷提高學(xué)習(xí)成績。

⑶教育組織、指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校規(guī)定的各種勞動、軍訓(xùn)、社會等實踐活動。協(xié)助學(xué)校貫徹實施《衛(wèi)生工作條例》，教育學(xué)生堅持體育鍛煉，養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和生活習(xí)慣，保持身體和心理健康。

⑷關(guān)心學(xué)生課外生活，指導(dǎo)學(xué)生參加有益身心健康的科技、文娛、社會活動。

⑸鼓勵學(xué)生發(fā)展正當(dāng)?shù)呐d趣、愛好和特長，開展心理健康教育，促進學(xué)生個性的健康發(fā)展。

⑹對學(xué)生進行安全教育。

⑺做好本班學(xué)生思想品德評定和有關(guān)獎懲的工作。

⑻加強學(xué)生法制教育，增強學(xué)生法制觀念。

⑼建立后進生檔案，做好后進生轉(zhuǎn)化和學(xué)生不良苗頭的監(jiān)控工作。

4、協(xié)調(diào)各方面教育力量，溝通各種渠道。班主任要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動和課業(yè)負(fù)擔(dān)。聯(lián)系本班家長和社會有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作。

5、訂好班主任計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。

篇2

一、前提：班主任工作是教師的主業(yè)

(一)中小學(xué)缺了班主任行不行?

――班主任在現(xiàn)行學(xué)校管理格局中不可或缺

通知

各班班主任：

請速將各班的作業(yè)本費收齊，于本周五放學(xué)前交到財務(wù)室，另外，還需將繳費學(xué)生的花名冊整理成EXCEL表格形式，發(fā)送到財務(wù)室的公用郵箱中。

財務(wù)室

2009年6月26日

這是一則財務(wù)室下發(fā)給班主任的收費通知。很顯然，這則通知是由學(xué)校的會計起草并以財務(wù)室的名義下發(fā)的。每一個學(xué)期，班主任接到的來自財務(wù)室的通知不止這一個，還有作業(yè)本的費用收繳、學(xué)生的收支結(jié)算等。同事之間互相支持本無可厚非，可這樣的通知是以上級要求下級的口吻來行文的，意味著會計成了班主任的“上司”。會計不是管理人員，和班主任一樣是普通職員，會計怎么能以管理者的身份給班主任下通知?這在常理上講不通，卻在目前的學(xué)校管理中成為常態(tài)。那么，這種不合理為什么又合理呢?

盡管現(xiàn)在不少學(xué)校(尤其是高中)都在嘗試走班制，但教學(xué)班和行政班同時存在，班級授課制的教育形制并沒有發(fā)生根本性質(zhì)的改變，班級仍是學(xué)生教育與管理的基本單位。當(dāng)前，國內(nèi)中小學(xué)仍然普遍實行自上而下的科層制管理，這一管理體制根本無法直接管理班級和學(xué)生群體，于是，在這種條塊化的管理格局中，就需要一個特殊的“一崗多職”的崗位：對每一個職能科室都能直接負(fù)責(zé)，還能直接和班級、小群體學(xué)生、個體學(xué)生產(chǎn)生直接的聯(lián)系。在這種現(xiàn)實要求下，班主任就被推到了一個非常特殊的位置，哪一個科室都能管理他。“上面千條線，下面一根針”是科層制管理格局下班主任工作狀態(tài)的典型寫照。班主任要對學(xué)校的每一個職能科室負(fù)責(zé)，哪個科室的“神經(jīng)”動一動，班主任都要抖一抖。在這樣的管理格局中，如果去掉“班主任”這一軸心，很多科室的工作落實將找不到良好的著力點。尤其是，班主任的數(shù)量是非常龐大的。據(jù)教育部的《中國教育年鑒2008》中的《2007年各類教育發(fā)展基本情況》顯示，2007年，全國小學(xué)(含附設(shè)的學(xué)前班)、初中、特教學(xué)校、工讀學(xué)校的班級數(shù)共4124539個，相應(yīng)的有4124539名班主任。而當(dāng)年的小學(xué)、初中、特教學(xué)校、工讀學(xué)校的專任教師(不含職工)數(shù)量為9126429人。擔(dān)任班主任的專任教師占到總數(shù)的45.19％。既然在當(dāng)前的學(xué)校管理格局中班主任是不可缺少的，而且數(shù)量龐大，那么，班主任從事的班主任工作就和教學(xué)、學(xué)校管理一樣水到渠成地成了主業(yè)，

(二)誰都可以做班主任嗎?――班主任是有任職資格要求的

晨會時班主任在講桌上放了一盆珍珠蕨。講桌上多了這么個“東西”后，教室里便發(fā)生了有趣的故事……

“誰把花放到這里來了，不知道上數(shù)學(xué)課需用的教具多嘛!講桌上放花，教具放哪里!李辰，是不是你這個班長干的好事，趕緊把花拿走!”數(shù)學(xué)老師的抱怨聲很大，

“珍珠蕨是挺有生機的，遺憾的是它只長葉不開花!誰去選的?眼光不怎么樣!”穿著時髦的英語老師總喜好對班級文化建設(shè)指點一二。

“這里多這么一盆花草，整個講桌就有詩意了。‘無邊光景一時新’――多好啊――這樣的教室才是語文學(xué)習(xí)的最佳場所，”文雅氣息撲面而來的時候，語文老師也就開始了今天的課程。

……

實際上，班主任放這盆珍珠蕨的目的與任課教師的想法是不一樣的。

“為了美化一下講桌，我放了這盆珍珠蕨。講桌上放綠草，是為了避免分散同學(xué)們的注意力。大家是初中生了，我想大家也不喜歡滿教室都是艷麗的花朵吧。尤其是，我感覺初中時期的你們，就像這樸實無華的珍珠蕨，盡管思想上仍有些幼稚，也有一些缺點，乍看起來不起眼，有些同學(xué)甚至讓人看著‘不順眼’，但你們的生命芬芳遲早會打動周圍的人的，因此，珍珠蕨應(yīng)該在教室里陪伴你們!”

這些文字節(jié)選自一位班主任的教育隨筆。

在各位任課教師的眼中，這盆珍珠蕨的存在價值是不一樣的，他們并沒有真正從審美的角度去看待它。這盆珍珠蕨的真正價值便被各位任課教師漠視或誤讀了。學(xué)生就像這珍珠蕨，在不同任課教師那里，得到的教育對待是不一樣的。由于肩負(fù)著相對獨立的學(xué)科教學(xué)任務(wù)，任課教師更多的時候是站在學(xué)科教學(xué)的立場看待學(xué)生的成長表現(xiàn)，班主任相對而言能全面把握學(xué)生的成長，從培養(yǎng)人的角度全面地看待學(xué)生，發(fā)現(xiàn)并不斷提升每一個學(xué)生潛在的生命價值。

班主任為什么能做到這樣呢?只是履行工作職責(zé)嗎?不是的，班主任能這樣做，是因為他們具備了獨特的關(guān)于班主任工作的專業(yè)道德、專業(yè)知識與專業(yè)能力。由此看來，并不是每一位教師都能做班主任。教師只有在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)后，具備了關(guān)于班主任工作的專業(yè)道德、專業(yè)知識與專業(yè)能力，取得了任職資格才能擔(dān)任班主任，對班主任的任職資格有了特殊要求，就意味著這一崗位具有高度的專業(yè)性了。因此，班主任工作也就成了主業(yè)。

(三)班主任到底是千什么的?――班主任在發(fā)揮獨特的社會功能

第三章 職責(zé)與任務(wù)

第八條 全面了解班級內(nèi)每一個學(xué)生，深入分析學(xué)生思想、心理、學(xué)習(xí)、生活狀況，關(guān)心愛護全體學(xué)生，平等對待每一個學(xué)生，尊重學(xué)生人格。采取多種方式與學(xué)生溝通，有針對性地進行思想道德教育，促進學(xué)生德智體美全面發(fā)展。

第九條 認(rèn)真做好班級的日常管理工作，維護班級良好秩序，培養(yǎng)學(xué)生的規(guī)則意識、責(zé)任意識和集體榮譽感，營造民主和諧、團結(jié)互助、健康向上的集體氛圍。指導(dǎo)班委會和團隊工作。

第十條 組織、指導(dǎo)開展班會、團隊會(日)、文體娛樂、社會實踐、春(秋)游等形式多樣的班級活動，注重調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性，并做好安全防護工作，

第十一條 組織做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評價工作，指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真記載成長記錄，實事求是地評定學(xué)生操行，向?qū)W校提出獎懲建議，

第十二條 經(jīng)常與任課教師和其他教職員工溝通，主動與學(xué)生家長、學(xué)生所在社區(qū)聯(lián)系，努力形成教育合力。

這些文字節(jié)選自教育部2009年8月的《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》，這是教育部在以往的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上對班主任的工作職責(zé)與任務(wù)提出的更詳盡的要求。這些文字表明：與一般的任課教師相比，班主任

的工作職責(zé)要獨特得多，工作任務(wù)要豐富得多。由于班主任履行著特殊的社會角色，班主任工作具備的社會功能便不可替代，班主任工作自然是主業(yè)了。

二、問題：學(xué)校落實班主任工作的主業(yè)地位面臨的現(xiàn)實困境

(一)理論支不到位：班主任工作的邏輯起點等基本問沒有具體界定，導(dǎo)致主業(yè)落實的學(xué)術(shù)品性不高。

現(xiàn)在，不少論調(diào)對班主任的專業(yè)素質(zhì)的要求帶有濃厚的理想主義色彩：幾乎是在意識上呼喚、實踐中要求班主任應(yīng)“無所不知”，最好“無所不能”，面對學(xué)生出現(xiàn)的成長偏差能“包打天下”。這樣平行列出的專業(yè)素質(zhì)，像心理咨詢等素養(yǎng)連一些專職的社會工作者窮其一生的研究與實踐也不一定完善，怎么能要求班主任在在崗的幾年間具備?這樣的表述不僅無益于班主任的素質(zhì)結(jié)構(gòu)的確定，還是一種理性嚴(yán)重欠缺的理論誤導(dǎo)。班主任的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不能明確，那么，班主任能干得了什么?這樣的基本問題詮釋不清，怎么體現(xiàn)班主任是專業(yè)技術(shù)人員?更遑論什么班主任工作是主業(yè)。

有的論調(diào)甚至開始探討班主任在什么時候消失。有些學(xué)校曾經(jīng)嘗試取消班主任，這樣的實踐沒有了下文，說明了什么?盡管班主任工作存在一些問題，但又找不到合適的力量來替代它，是不是應(yīng)該更多地去探討怎么完善它?實踐證明，班主任是中小學(xué)教育的重要力量，那么多專任教師在從事一項不可或缺的工作，卻要置身冷漠、諷刺、挖苦、質(zhì)疑的工作環(huán)境。在這樣不正常的理論探討中，班主任工作的主業(yè)地位的明確與落實只能處處碰壁。

當(dāng)前，關(guān)于班主任工作的探討更多的是策略、方法、手段等技術(shù)層面的描述，對邏輯起點、價值本體等基本問題的探討少之又少。原點的問題沒有弄明白，怎么能把大量的精力用于探討更上位的問題?那樣做，班主任工作的主業(yè)地位的明確與落實就像是霧里看花、水中望月!

這三種傾向只是當(dāng)前班主任工作理論探討欠缺的部分表現(xiàn)，卻反映了一個最基本的問題：盡管歷經(jīng)了近七十年的討論，但蹣跚成長的班主任工作理論探討幾乎沒有留下學(xué)科建設(shè)的痕跡。從一開始，班主任工作的理論探討就沒有考慮學(xué)科建制的問題。唯一讓人感到慶幸的是，在七十年的理論探討中積累了可貴的學(xué)術(shù)資源。到目前為止，班主任工作的學(xué)科建制依然是零起點：沒有全國范圍的學(xué)術(shù)共同體；高等師范院校普遍不正式開設(shè)這一課程，研究這一問題的人更少；基層教育部門中幾乎沒有指導(dǎo)班主任工作開展的職能部門，更沒有專職的研究人員；關(guān)于這一學(xué)科的研究生招生依然是停留在文件中。不從學(xué)科建設(shè)的高度解決班主任工作的基本問題，班主任工作就沒有學(xué)術(shù)品性可言，班主任工作的主業(yè)地位的明確與落實自然理性不足，名不正言不順。

(二)政策落實不到位：地方教育部門有不作為的嫌疑，降低了主業(yè)落實的力度。

班主任工作是主業(yè)的政策落實，地方教育部門有不作為的嫌疑，具體體現(xiàn)為兩點。第一，入門制度有專業(yè)欠缺，無法體現(xiàn)這一崗位的不可替代性。 《教育部辦公廳關(guān)于啟動實施全國班主任培訓(xùn)計劃的通知》規(guī)定，從2006年]2月起建立班主任崗位培訓(xùn)制度，這只是宏觀性地提出了班主任的任職資格取得要求，需要地方教育部門去落實。現(xiàn)在，省一級教育部門在嚴(yán)格意義的班主任資格認(rèn)定中普遍缺位，絕大多數(shù)地方是由市(縣區(qū))教育局組織。在經(jīng)過幾天的培訓(xùn)后，當(dāng)?shù)亟逃块T就發(fā)放資格證，這樣的資格取得水準(zhǔn)是不平衡的，有些市(縣區(qū))的實踐甚至缺乏專業(yè)內(nèi)涵，無助于教師的班主任工作水準(zhǔn)的真正提升，綜上所述，地方教育部門到現(xiàn)在依然沒有建立起嚴(yán)格意義上的資格取得制度，沒有資格取得機制，一般教師很輕松地就能取得班主任的任職資格，班主任工作的不可替代性無法體現(xiàn)。第二，工作職責(zé)界定不清晰，崗位歸屬沒有確定。《教育部關(guān)于進一步加強中小學(xué)班主任工作的意見》指出：“進一步明確班主任的工作職責(zé)。”《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》在第三章《職責(zé)與任務(wù)》中從五個方面對班主任的職責(zé)進行了界定，但到現(xiàn)在，鮮見有省、市、縣(區(qū))三級把這一精神細(xì)化到當(dāng)?shù)氐陌嘀魅喂ぷ髀氊?zé)界定中的行為。由于沒有中觀層面的政策依據(jù)，中小學(xué)不容易具體地確定班主任的工作職責(zé)。工作職責(zé)不能準(zhǔn)確界定，那么，班主任是干什么的?一個崗位是干什么的這樣最基本的問題都弄不清楚，班主任工作是主業(yè)的落實猶如癡人說夢。

(三)社會支持不到位：人事、財政等部門的支持力量微弱，減緩了主業(yè)落實的速度。

目前，對于班主任工作的主業(yè)地位的確定，人事、財政等部門的支持力量微弱，具體體現(xiàn)為兩點。第一，人員配備不一定能跟得上。《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》中要求，“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時工作量的一半計入教師基本工作量。各地要合理安排班主任的課時工作量，確保班主任做好班級管理工作。”如果學(xué)校真要減掉班主任一半的課時工作量，那么余下的課時工作量就要有別的教師來承擔(dān)。廣大學(xué)校尤其是普遍缺少師資的農(nóng)村學(xué)校，一時到哪里尋找這些教師?教師的編制權(quán)又掌握在人事部門手中，教育部門、學(xué)校沒有能力解決師資來源。因此，在廣大學(xué)校，班主任仍要超負(fù)荷地開展工作，第二，班主任的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的規(guī)定。很長時間內(nèi)，班主任的崗位津貼并不能反映班主任的工作價值，有人曾戲稱其是“侮辱性報酬”。關(guān)于班主任的津貼現(xiàn)狀的改變，不少教師寄希望于出臺的新規(guī)定。2009年8月，《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》在期盼中出臺了。此“規(guī)定”要求，“班主任津貼納入績效工資管理。在績效工資分配中要向班主任傾斜。對于班主任承擔(dān)超課時工作量的，以超課時補貼發(fā)放班主任津貼。”但是，地方執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的指導(dǎo)性意見或細(xì)致性的規(guī)定，而省市這兩級目前也沒有出臺明確的規(guī)定，那么縣(區(qū))這一級依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣向班主任傾斜?還有一個問題是，中小學(xué)如果發(fā)放超課時補貼，不少地方的財政部門、審計部門一般又不允許。尤其是，教師的績效工資的發(fā)放，從全國范圍內(nèi)來看并沒有真正地全面鋪開，目前地方各級出臺的一些規(guī)定，大多是對國家政策的解讀，每一項政策都有提出的歷史背景和社會需要，單純的政策解讀是衍生不出新的具體規(guī)定的。因此，沒有明確的政策依據(jù)，班主任的津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)班主任的工作價值的落實恐怕不好操作。不好操作，縣(區(qū))這一級是不是會處于觀望中呢?特殊崗位的崗位津貼往往與這一崗位的重要性成正比。班主任的崗位津貼落實沒有眉目，班主任工作的主業(yè)地位便不能很好地體現(xiàn)。

(四)自身改革不到位：學(xué)校科層制管理弊端的革除難度重重，縮減了主業(yè)落實的空間。

班主任的主業(yè)地位的落實，需要中小學(xué)的管理結(jié)構(gòu)、管理環(huán)境和管理文化進行整體性的改革，尤其需要學(xué)

校的科層制管理的層級結(jié)構(gòu)的改變。學(xué)校科層制管理的改革，將重建學(xué)校的管理結(jié)構(gòu)，新的管理結(jié)構(gòu)如何實現(xiàn)最大化的管理職能?新的管理者怎么產(chǎn)生?原有的管理人員如何分流?這些問題不是簡單把學(xué)校的科層制管理廢止就能馬上解決的。在這一管理機制不能發(fā)生性質(zhì)改變的前提預(yù)設(shè)下，班主任仍要向每一個職能科室負(fù)責(zé)，仍要背負(fù)很多附加職責(zé)。“誰都能支使班主任干活”的管理格局，體現(xiàn)不出班主任工作的主業(yè)地位。

另外，班主任工作是主業(yè)了，很多任課教師會覺得班級建設(shè)的一些事情自己不做“名正言順”，容易導(dǎo)致班主任在日常工作中有孤掌難鳴的感覺。另外，盡管目前的班主任制要求班主任經(jīng)常聯(lián)系任課教師，但具體的聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容等并沒有具體的規(guī)定，班主任與任課教師聯(lián)系的隨意性很大，效果無法保證。在目前的科層制管理格局中，讓班主任去管理任課教師的可能性太小。班主任的管理地位過低，也體現(xiàn)不出班主任工作的主業(yè)地位。

(五)落實主體不到位：班主任沒有明顯的利益對立面，缺乏主業(yè)落實的原動力。

班主任工作的主業(yè)地位不能快速確立，和班主任的身份不能確定也有一定的關(guān)系。按照社會學(xué)的沖突理論來分析和解釋班主任的身份，會得出班主任目前不具備為了自己的身份去和周圍世界沖突的基本條件。第一，班主任沒有明顯的沖突對立面，由于崗位歸屬不確定，班主任的多重身份決定了一時難以找到主要的沖突科室與管理者。第二，班主任沒有明顯的沖突意識，目前，學(xué)科教師的身份還是班主任的主要身份，職稱評聘等涉及班主任的專業(yè)技術(shù)水平認(rèn)定與物質(zhì)待遇的方面，都還是依據(jù)學(xué)科教學(xué)的實績，班主任是教師的附加身份或次要身份的痕跡仍很明顯。因此，班主任以附加身份或次要身份面對班主任工作，其沖突意識自然很淡薄。第三，班主任缺乏為自己的角色不懈奮斗的原動力，到目前為止，做不做班主任對教師而言并沒有真正的利益驅(qū)動，盡管《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》中有這樣的規(guī)定：“教育行政部門建立科學(xué)的班主任工作評價體系和獎懲制度。對長期從事班主任工作或在班主任崗位上做出突出貢獻的教師定期予以表彰獎勵。選拔學(xué)校管理干部應(yīng)優(yōu)先考慮長期從事班主任工作的優(yōu)秀班主任。”“對長期從事班主任工作或在班主任崗位上做出突出貢獻的教師定期予以表彰獎勵。”表彰獎勵由哪一級教育部門來做?怎么操作?都還是未知數(shù)。 “選拔學(xué)校管理干部應(yīng)優(yōu)先考慮長期從事班主任工作的優(yōu)秀班主任。”怎么優(yōu)先考慮?還是受制于縣(區(qū))級教育主管者、校長的個人素養(yǎng)，不一定能普遍落實。

班主任也是一個處于利益交割中的社會人，沒有具體的利益紛爭，他還會為自己的身份而不懈地奮斗嗎?盡管目前不少班主任對自己的工作環(huán)境、待遇等存在困惑、無奈、不滿，但努力爭取改變現(xiàn)狀的班主任卻很少，原因就在這里。班主任把班主任工作當(dāng)主業(yè)追求的意識不夠明顯，自然也就不利于班主任工作的主業(yè)地位的落實。

三、求解：學(xué)校落實班主任工作的主業(yè)地位的盲點突破

(一)具體界定班主任的職責(zé)與任務(wù)，確定班主任的崗位歸屬，體現(xiàn)班主任工作獨特的社會功能。

學(xué)校要結(jié)合本校的實際情況，從學(xué)生教育、學(xué)生管理與班級建設(shè)三個方面具體界定班主任的職責(zé)與任務(wù)。比如，關(guān)于班主任聯(lián)系任課教師的職責(zé)與任務(wù)可以從聯(lián)系目的等方面進行界定：(1)聯(lián)系目的：任課教師和班主任共同做好班級建設(shè)；(2)聯(lián)系時間：聯(lián)系會安排在每周的周三課外活動時間，每次活動時間不少于半個小時(班主任和某一任課教師的聯(lián)系依據(jù)情況由班主任和任課教師確定聯(lián)系時間)；(3)聯(lián)系對象：語文、數(shù)學(xué)、英語三門學(xué)科的任課教師一組，物理、化學(xué)、生物三門學(xué)科的任課教師一組，政治、地理、歷史三門學(xué)科的任課教師一組，音樂、體育、美術(shù)、信息、校本等學(xué)科的任課教師一組(班主任按照上述四組的順序依次組織聯(lián)系會，學(xué)期末期終考試的月份，可以分考試學(xué)科和考察學(xué)科兩組組織聯(lián)系會。班主任組織聯(lián)系會時分組進行，和某一任課教師單個聯(lián)系時不分組。)；(4)聯(lián)系形式：聯(lián)系會、單個聯(lián)系；(5)聯(lián)系內(nèi)容：凡參與聯(lián)系的教師每次都要準(zhǔn)備書面聯(lián)系內(nèi)容；(6)聯(lián)系組織：一般由班主任組織聯(lián)系活動；(7)聯(lián)系評價：班主任評價任課教師的參與聯(lián)系的情況；(8)聯(lián)系檔案：與任課教師的聯(lián)系有關(guān)的檔案由班主任負(fù)責(zé)建構(gòu)。

在不改變科層制管理形制的前提下，確定職責(zé)與任務(wù)，確定班主任的崗位歸屬的可能性大一些。筆者以為，鑒于班主任工作的獨特屬性，應(yīng)該由學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作的科室管理班主任。只有這樣，才能體現(xiàn)班主任工作獨特的社會功能，確定了崗位歸屬后，像衛(wèi)生工具的領(lǐng)取、有關(guān)費用的收繳等不屬于班主任工作內(nèi)容的事務(wù)班主任就不必做了，如果一些工作需要班主任介入，則由相關(guān)科室和班主任的分管科室協(xié)商后再做決定，

(二)明確班主任的沖突內(nèi)容，增強班主任落實班主任工作作為主業(yè)的原動力。

學(xué)校可以從物質(zhì)肯定、精神鼓勵、發(fā)展機遇三個方面明確班主任的沖突內(nèi)容，讓教師感覺到做班主任的現(xiàn)實價值。一是，提高津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前各級有關(guān)部門沒有出臺具體的規(guī)定之前，有條件的學(xué)校可以單獨設(shè)立數(shù)目可觀的班主任崗位津貼。二是，單設(shè)精神鼓勵指標(biāo)，學(xué)校要單獨設(shè)立優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀管理獎、班主任工作技能、學(xué)科帶頭人的評比、獎勵指標(biāo)。尤其是優(yōu)秀管理獎的認(rèn)定，要和優(yōu)秀教學(xué)獎的地位同等對待。三是，明確發(fā)展機遇，學(xué)校要具體界定在職稱評聘、學(xué)校管理干部選拔中，班主任的優(yōu)先權(quán)到底有多少。職稱評聘時，要求教師必須有擔(dān)任班主任的經(jīng)歷。關(guān)于學(xué)校管理干部的選拔，最起碼要明確：和學(xué)科教師、職員的條件同等的前提下，優(yōu)先考慮班主任；新選拔的干部中，班主任的比例要超出總?cè)藬?shù)的一半以上；學(xué)科教師、職員被選拔為管理干部，有班主任工作經(jīng)歷的優(yōu)先考慮。

(三)進行班主任系列的職稱評審，提高班主任工作的專業(yè)地位。

學(xué)校可以借鑒教師的職稱評審辦法，單獨進行班主任系列的職稱評審，并和學(xué)科系列的教師職稱同等對待，學(xué)校應(yīng)從崗位職責(zé)、任職條件、任職周期、評審細(xì)則等方面做出明確規(guī)定。比如，關(guān)于職級層次，筆者以為可分為四個職級：初級班主任、二級班主任、一級班主任、高級班主任。每個職級的專業(yè)要求可以從這四個層次上加以區(qū)分：初級班主任應(yīng)概括性地了解所在學(xué)段的班主任工作的基本要求，能完成班主任工作的基本任務(wù)，對班主任工作有獨特體會。二級班主任應(yīng)熟知所在學(xué)段的各個年級的班主任工作的要求，能出色地完成班主任工作任務(wù)，對班主任工作有獨特認(rèn)識，有擔(dān)任本學(xué)段各個年級班主任的經(jīng)歷，一級班主任應(yīng)熟悉所在學(xué)段的各個年級的班主任工作的要求，

有自己的班主任工作特色，對班主任工作的理論探討做出有效嘗試，至少有兩次擔(dān)任本學(xué)段各個年級的班主任的經(jīng)歷。高級班主任應(yīng)熟知各個學(xué)段每個年級的班主任工作的要求，具備較高的班主任工作藝術(shù)，個性化經(jīng)驗有一定的輻射力，對班主任工作理論的探討有突出貢獻，有多次擔(dān)任本學(xué)段各個年級的班主任的經(jīng)歷。

(四)實施“跟進式培訓(xùn)”，使班主任經(jīng)歷較長時間的專業(yè)訓(xùn)練，增加完成班主任工作的專業(yè)含量。

跟進式培訓(xùn)是指學(xué)校根據(jù)班主任的素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基本要求，在不同時期，根據(jù)不同班主任的專業(yè)基礎(chǔ)、成長需求提供不同形式、內(nèi)容不一的崗位培訓(xùn)。

首先，確定班主任的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為曰后的培訓(xùn)設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)校可從三個方面確定班主任的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。第一，核心素質(zhì)：包括職業(yè)道德、教育能力、管理能力、心理輔導(dǎo)能力、教育科研素養(yǎng)、自我提高能力，班主任要完全具備這些能力。第二，一般素質(zhì)：包括家庭教育素養(yǎng)、班級文化建設(shè)能力、班級檔案的建構(gòu)能力、班級活動的組織能力、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)能力、政策法規(guī)素養(yǎng)，班主任熟悉這些素質(zhì)即可。第三，邊緣素質(zhì)：包括美學(xué)素養(yǎng)、社會學(xué)素養(yǎng)、人學(xué)素養(yǎng)、認(rèn)知科學(xué)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)論素養(yǎng)，班主任了解這些素質(zhì)結(jié)構(gòu)，遇到學(xué)生出現(xiàn)的一些疑難成長偏差后，知道向哪些專業(yè)力量尋求幫助，

其次，實施各有側(cè)重的上崗培訓(xùn)、崗初培訓(xùn)、個體培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)。基于通識的上崗培訓(xùn)追求把特定的觀念、技術(shù)系統(tǒng)呈現(xiàn)給剛當(dāng)班主任的教師。立足校本的崗初培訓(xùn)在新一屆學(xué)生組建班級一個月左右后進行，在分析了這一屆學(xué)生的家庭背景、居住區(qū)域等基本信息的基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)重點，區(qū)分差異的個體培訓(xùn)能彌補各位班主任的知識缺陷與能力不足，為此，學(xué)校應(yīng)購置大量的有關(guān)班主任工作的書刊、音像資料，便于相關(guān)班主任自主學(xué)習(xí)選用；學(xué)校還要經(jīng)常性地搜集有關(guān)班主任工作的研討會、培訓(xùn)會信息，根據(jù)會議主題指派有研究興趣的或在此領(lǐng)域存在不足的班主任參加。挖掘潛質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)要求班主任參加一些教育行政部門、大型網(wǎng)站組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，讓班主任的案例學(xué)習(xí)、問題研究、互動研討有機地結(jié)合在一起。指向單一的資格培訓(xùn)是指由學(xué)校出資，鼓勵班主任參加心理咨詢師的資格考試，取得心理咨詢資格。

(五)實施“激發(fā)式管理”，提高班主任的專業(yè)自，增強完成班主任工作的學(xué)術(shù)品性，

“激發(fā)式管理”是指學(xué)校在管理中提高班主任的專業(yè)自，引導(dǎo)班主任用自己的先進理念、自己最擅長的方式方法完成日常工作，并爭取早日形成自己的工作個性。具體分析，學(xué)校要做四個方面的努力。第一，學(xué)校要喚醒班主任的專業(yè)自主意識。學(xué)校要引導(dǎo)班主任形成對專業(yè)自的價值意義的深刻理解，并不斷地追求更自主、更完善、更合理的專業(yè)行為。具體的分析就是學(xué)校要引導(dǎo)班主任進行個性測量、分析自己的工作基礎(chǔ)、確定工作個性的形成目標(biāo)、制定工作個性的形成規(guī)劃。第二，學(xué)校要提升班主任的專業(yè)自的執(zhí)行能力。學(xué)校要著重從規(guī)劃自己專業(yè)發(fā)展目標(biāo)的能力、對自己的班主任工作行為進行調(diào)控的能力、對自己的班主任工作行為進行反思的能力、對自己的班主任工作行為進行自我評價的能力這幾個方面進行引導(dǎo)。第三，學(xué)校要營造民主的管理文化氛圍。學(xué)校要充分尊重班主任的專業(yè)地位，與班主任形成雙向互動的工作機制，學(xué)校不但要積極鼓勵班主任的教育行為自主，而且要盡可能地為班主任的專業(yè)自的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。第四，對每一位班主任采取有針對性的管理策略。學(xué)校在日常管理中強化支持意識，淡化行政指令意識，根據(jù)每一位班主任的工作個性，把單一的領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橹鲃拥姆?wù)，進行有針對性的管理。

篇3

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 班主任工作 常規(guī)管理 中心工作

中圖分類號：G622 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-2117（2014）18-0-01

1 傳統(tǒng)教學(xué)模式下班主任的工作

傳統(tǒng)教學(xué)模式的最主要的特點是“滿堂灌”和“填鴨式”，其教學(xué)過程主要借助黑板、粉筆、課本和教參等傳統(tǒng)的教學(xué)道具，外加教師的三寸不爛之舌來完成。教師是課堂的主導(dǎo)者，教師教多少，學(xué)生就學(xué)多少，教師怎么教，學(xué)生教怎么學(xué)，若教師不教，學(xué)生就不學(xué)。且傳統(tǒng)教學(xué)的教學(xué)目的就是為了讓學(xué)生在考試中能夠博取高分，因而忽略了對學(xué)生交際能力、動手操作能力和表達能力等的培養(yǎng)。

在這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，班主任的工作方法主要是堵、卡和壓，其管理理念和行為只關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，所謂管理班級主要就是要求“看”好學(xué)生，讓學(xué)生聽話、守紀(jì)律，學(xué)生對教師的話言聽計從，這就說明班主任做好班級工作了。

傳統(tǒng)的教學(xué)模式是在特定的歷史條件下產(chǎn)生的，它持續(xù)了很長的一段時間且在特定的歷史時期對教育以及社會的發(fā)展和進步起到了一定的推動作用。但是隨著時代的進步和社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的腳步和教育改革的步伐。現(xiàn)在，隨著信息化的發(fā)展，信息技術(shù)被越來越廣泛地應(yīng)用到教學(xué)活動中，這一轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)的班主任的工作模式進行了挑戰(zhàn)，對班主任工作提出了新的要求，班主任應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的教育方式，創(chuàng)新其思維理念，加強對班集體的常規(guī)管理工作，更好地履行其工作職責(zé)。

2 信息技術(shù)條件下班主任的新思維

2.1 班主任應(yīng)當(dāng)注意加強對班級的常規(guī)管理工作

（1）班主任應(yīng)當(dāng)每天按照學(xué)校的規(guī)定對學(xué)生的出勤情況和住宿情況進行及時檢查，并利用信息技術(shù)與學(xué)生家長之間保持緊密的聯(lián)系。信息技術(shù)拓寬了家長與教師之間的溝通渠道，家長不必親自去學(xué)校了解孩子的情況，班主任可以通過視頻、發(fā)電子郵件等方式與學(xué)生家長進行溝通，既節(jié)省了雙方的時間，又使得班主任的家訪工作更加有效便利。

（2）班主任應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)學(xué)生的自治和自理能力，通過各種方式指導(dǎo)學(xué)生進行有效的自我管理和自我服務(wù)，讓學(xué)生能夠?qū)W會合理有效地規(guī)劃和調(diào)控自己，努力成為班集體的建設(shè)者，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)生的時間觀念。

（3）班主任應(yīng)當(dāng)注意利用信息技術(shù)來有效地組織和開展一些具有積極意義的主題班會，班會的主題可以是有關(guān)于學(xué)習(xí)和知識的，信息技術(shù)使這些活動的形式更加豐富多彩，能夠有效地激發(fā)學(xué)生的參與熱情。

（4）班主任應(yīng)當(dāng)注意利用信息技術(shù)來選取品學(xué)兼優(yōu)、樂于助人、關(guān)心集體、組織能力和工作能力較強、具有一定威信的同學(xué)來擔(dān)任班干部，可以使班干部的選舉更加民主，可以進一步提高班級的管理水平。

2.2 班主任應(yīng)當(dāng)注意抓好其中心工作，履行其工作職責(zé)

（1）班主任應(yīng)當(dāng)注意維護課堂紀(jì)律和課堂秩序，引導(dǎo)學(xué)生理解和尊重老師，課前認(rèn)真準(zhǔn)備，課時專心聽講，課后認(rèn)真完成老師所布置的作業(yè)。班主任可以利用信息技術(shù)加強與班長、學(xué)習(xí)委員以及課代表之間的溝通和交流，了解學(xué)生的想法和學(xué)習(xí)中所遇到的問題，并幫助學(xué)生有效解決。

（2）幫助學(xué)生養(yǎng)成專心學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，盡量為學(xué)生提供一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，制定出符合信息技術(shù)這一教學(xué)新背景和新手段的班級管理制度和計劃，利用信息技術(shù)為教師和學(xué)生提供更多的教學(xué)資源和學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)生克服注意力不集中、容易說閑話或東張西望的問題，指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真聽講，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和應(yīng)試習(xí)慣。

（3）利用信息技術(shù)對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行定期檢測，并進行統(tǒng)計，以此來了解學(xué)生在近期之內(nèi)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，且方便學(xué)生了解自己的學(xué)習(xí)情況，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動力。引導(dǎo)學(xué)生從自身的實際情況出發(fā)，確立一個短期目標(biāo)和一個長期目標(biāo)，以此來激勵自己不斷努力，增強學(xué)生的競爭意識，提高班集體的競爭水平。

3 結(jié)語

班主任是教育工作的中堅力量，是班級的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)生們學(xué)習(xí)的榜樣，他們的一言一行都會對學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。對于“如何做一名優(yōu)秀稱職的班主任”“如何做好班主任工作”這一問題，不同的學(xué)生、不同的家長以及不同的教師有著不同的詮釋，甚至于一些學(xué)校為了能夠提高班主任工作的質(zhì)量而組織進行班主任培訓(xùn)活動，希望通過這一活動，吸取別人的先進的工作經(jīng)驗，進一步完善其在以往工作中所存在的問題，提高班主任工作的質(zhì)量。

（1.山東省淄博市周村區(qū)萌水鎮(zhèn)萌山小學(xué)，山東 淄博 255000；2.山東省淄博市周村區(qū)萌水鎮(zhèn)萌山小學(xué)，山東淄博 255000）

參考文獻：

[1]江興代.班主任是學(xué)生精神成長的引路人[J].人民教育，2007（Z3）.

[2]劉珊珊.新課改背景下小學(xué)班主任角色轉(zhuǎn)換問題及對策研究[D].哈爾濱師范大學(xué)，2009.

[3]魏強，曲懷志.全國優(yōu)秀學(xué)校班主任隊伍建設(shè)系列訪談――專訪北京市呼家樓中心小學(xué)校長馬駿[J].班主任，2011（7）.

[4]時樹奎.班主任隊伍建設(shè)的“關(guān)鍵點”[J].學(xué)校黨建與思想教育（下半月），2008（1）.

篇4

一、跟班時間及人數(shù)

跟班分上下兩學(xué)期進行，共194人：

第一學(xué)期：2013年8月—2014年元月，97人

第二學(xué)期：2014年2月—2014年7月，97人。

二、跟班地點及人數(shù)

跟班教師分別安排在縣城各小學(xué)進行，一小20人，二小、三小、各19人，六小、初中各10人。中學(xué)個別學(xué)科在縣城跟班學(xué)習(xí)一年。

三、跟班年級

各學(xué)校將跟班教師全部集中安排在小學(xué)1—3年級。

四、跟班學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)小學(xué)語數(shù)新課標(biāo)（其中音、體、美、英、信息技術(shù)等學(xué)科加本專業(yè)新課標(biāo)）、小學(xué)教學(xué)常規(guī)、三字一畫，課件制作，小學(xué)班主任工作。

五、跟班要求

（一）承辦跟班學(xué)校工作職責(zé)

1、制定本校新教師跟班工作計劃，確定跟班指導(dǎo)教師，安排跟班學(xué)習(xí)內(nèi)容。要求本校教職工積極參與、支持新教師跟班工作。

2、指定分管教學(xué)的副校長負(fù)責(zé)新教師的管理工作，并做好新教師的日常管理工作，執(zhí)行學(xué)校教師管理有關(guān)制度，加強對跟班教師的管理和教育；幫助跟班教師克服各種困難、提高思想認(rèn)識，完成跟班任務(wù)。

3、為跟班教師提供辦公條件和基本的食宿條件，并給予跟班教師適當(dāng)?shù)纳钛a助。

4、做好跟班教師的跟班安排，為跟班教師安排課務(wù)和班主任工作，跟班教師的工作量與本校教師的工作量基本一致。

5、選派優(yōu)秀教師指導(dǎo)跟班教師的教學(xué)和班主任工作。每名指導(dǎo)教師帶跟班教師1—2名。制定指導(dǎo)教師工作考核標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)教師履行指導(dǎo)職責(zé)，開展指導(dǎo)教師指導(dǎo)工作考核，學(xué)校給予指導(dǎo)教師適當(dāng)超工作量補助。

6、跟班教師要與本校教師享有同等福利待遇。

7、向跟班教師和指導(dǎo)教師提供所需的教材、教學(xué)資源、圖書資源和歷年任課教師教案等，為跟班教師和指導(dǎo)教師開展工作盡可能提供方便。

8、安排并督促做好跟班教師成績考核評定工作。

9、妥善安排跟班教師與學(xué)校的工作交接。

（二）新教師工作職責(zé)

1、堅持聽課、評課和授課。跟班期間，每位跟班新教師聽課40節(jié)以上，認(rèn)真做好筆記，寫好課后分析評議、交換意見。

2、承擔(dān)好學(xué)校安排的教育教學(xué)工作任務(wù)。跟班期間，承擔(dān)一個班的語文或數(shù)學(xué)課，并兼任音、體、美等其中一門課程教學(xué)，同時做好班主任工作。每位跟班教師至少上好3節(jié)課（即見面課、匯報課、觀摩課）。

3、遵守所在學(xué)校規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項工作。

（三）派出學(xué)校職責(zé)

1、為新教師辦理相關(guān)人事手續(xù)，保障新教師工資等待遇。

2、分批安排新教師跟班學(xué)習(xí)人員，確保學(xué)校工作正常開展。

3、跟蹤學(xué)校派出的新教師跟班學(xué)習(xí)工作情況，有針對性的加強管理。

4、籌措好經(jīng)費，專門用于培訓(xùn)管理及培訓(xùn)教師等費用。

（四）教育局職責(zé)

1、制定新教師跟班培訓(xùn)實施方案。

2、負(fù)責(zé)安排跟班的新教師到各承辦學(xué)校。

3、協(xié)調(diào)、督促各校落實新教師跟班培訓(xùn)相關(guān)待遇。

4、對跟班期滿的跟班教師及指導(dǎo)教師進行綜合考核，并落實考核結(jié)果使用。

5、指導(dǎo)檢查新教和指導(dǎo)教師工作情況，了解學(xué)生及其家長對新教師的評價。

（五）新教師考核

1、實行平時考核和綜合考核相結(jié)合，總分100分，其中學(xué)校負(fù)責(zé)平時考核占50分，教育局負(fù)責(zé)綜合考核占50分。

2、學(xué)校平時考核主要考核新教師師德師風(fēng)情況、執(zhí)行學(xué)校考勤制度情況、完成學(xué)校工作任務(wù)情況及教學(xué)成績情況。

3、教育局綜合考核主要考核新教師素質(zhì)（包括教案、班主任工作、教學(xué)水平、三字一畫、課件制作）、所在學(xué)校教師、學(xué)生及家長對新教師認(rèn)同度。

篇5

魏書生說：“做教師而不當(dāng)班主任，那真是失去了增長能力的機會，吃了大虧。”教師首先是教育者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)教育教學(xué)雙重工作職責(zé)，班主任工作是每位教師工作職責(zé)中不可分割的部分，每位教師都應(yīng)主動積極地承擔(dān)班主任工作。

隨著進一步整合教育資源，農(nóng)村許多小學(xué)教學(xué)點被撤并，這樣又出現(xiàn)了許多寄宿制學(xué)校，或寄宿制學(xué)校規(guī)模變大。農(nóng)村小學(xué)寄宿制學(xué)校的學(xué)生結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有的是單親家庭的孩子，有的是留守兒童，有的年紀(jì)小獨立生活能力差……他們的衣食住行都離不開老師。這就對學(xué)校的管理提出了更高的要求。如何開展班主任工作就顯得至關(guān)重要。下面我結(jié)合工作實踐談?wù)勛约旱淖龇ā?/p>

一、 親近學(xué)生，研究學(xué)生

誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用“愛”才能教育好孩子。小學(xué)寄宿制學(xué)校的學(xué)生遠離親人且年紀(jì)小，因此，班主任要體貼和關(guān)心學(xué)生，善于接近學(xué)生。應(yīng)經(jīng)常到學(xué)生宿舍，與學(xué)生親切交談，在交流過程中使學(xué)生感到班主任是個容易接近、隨和的人。在談話中要多關(guān)心他們的生活情況，了解他們的心理動態(tài)，特別是家庭困難的學(xué)生，在生活上要給與幫助和支持，讓他們放下心理包袱和經(jīng)濟困難帶來的負(fù)面影響，把精力投到學(xué)習(xí)生活中，讓學(xué)生知道班主任在關(guān)心他們，從而使學(xué)生對班主任產(chǎn)生親近感和認(rèn)同感。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代教育理念認(rèn)為：成功的教育者必須是深入細(xì)致地了解并尊重學(xué)生，管理班級的實質(zhì)過程是教師與學(xué)生間雙向感情交流的過程。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察、家訪方式獲得。比如，和他們打籃球、打乒乓球、做游戲等，在活動中觀察與溝通，了解他們的家庭經(jīng)濟情況，父母的職業(yè)、文化層次等等，找到亟待糾正的弱點，還要了解學(xué)生的個性特征，了解學(xué)生的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生。

二、展現(xiàn)自我，樹立威望

在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你既親近又崇拜，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)做好朋友，樹立起班主任的崇高威望，那么你的教育才可能取得事半功倍的效果。

班主任的知識要“博”要求知識面廣，對自然、社會、歷史、哲學(xué)諸方面都有所涉獵；對學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、衛(wèi)生、文娛等班級常規(guī)和活動要熟捻于心；更要具有一定的文藝、體育能力以及必要地勞動技能。譬如，班主任若有繪畫能力，可以組織班級繪畫興趣小組；有體育能力可以組織學(xué)生鍛煉，使學(xué)生更好地參加各類運動會，這樣既能使學(xué)生強身健體，增強體質(zhì)，還能縮短師生間的距離，豐富他們的課余生活。同時，還要做到對學(xué)生工作了如指掌，明確各個學(xué)生的優(yōu)缺點，了解解決問題的重點、難點，提出解決問題的方法。

三、 加強宿舍管理

宿舍管理是寄宿制學(xué)校管理的一個重要環(huán)節(jié)，所以班主任要根據(jù)學(xué)校的宿舍管理制度，配合宿舍管理員加強宿舍管理。首先，每個宿舍要培養(yǎng)一個得力的舍長，這個舍長要敢管敢說，人際關(guān)系好，在學(xué)生中有威望，是同學(xué)的楷模。其次，班主任要經(jīng)常組織本宿舍的學(xué)生學(xué)習(xí)《學(xué)生宿舍管理制度》，強化宿舍常規(guī)訓(xùn)練，如：被子的折疊擺放要統(tǒng)一整齊，洗漱用品、水桶、鞋子、箱子、飯盒等統(tǒng)一按指定位置擺放整齊，生活垃圾放到指定的垃圾桶，地板保持干燥干凈。要經(jīng)常檢查督促，務(wù)必使每個學(xué)生具有“服從集體，服從命令”的思想，具有自我約束能力，形成習(xí)慣。保證整個班集體隨時表現(xiàn)出“活而不亂，嚴(yán)而不死”的班級風(fēng)貌。另外，每個工作日早中晚深入宿舍，教育學(xué)生珍愛生命，不私自拆裝線路，不帶火種進入宿舍，不在床鋪上跳躍翻滾等，對他們進行安全教育，使所有的安全隱患降到最低。搞好學(xué)生宿舍安全、內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生督促檢查工作，不僅教會學(xué)生學(xué)習(xí)，還要教會他們學(xué)會生活，學(xué)會共處，學(xué)會自己管理自己。

四、 生活上給予關(guān)心和愛護

現(xiàn)在的孩子大部分都是獨生子女，依賴性強，獨立生活能力差。作為班主任，要關(guān)心他們的生活，經(jīng)常到宿舍看看學(xué)生吃飽吃好沒有，生活上遇到什么困難，如有學(xué)生生病，要及時送到醫(yī)院并與家長取得聯(lián)系，在家長未到之前，負(fù)責(zé)照顧生病的學(xué)生。平時還要督促他們刷牙洗臉、洗澡洗衣服，督促他們添衣蓋被，關(guān)心他們的冷暖起居，做好學(xué)生的“父母”，讓他們充分感受到學(xué)校的溫暖。

五、集聚正能量，體驗工作中的快樂

長期以來，很多人認(rèn)為班主任工作總有填不完的表格，接待不完的家長，處理不完的班級事務(wù)，沒完沒了的學(xué)生談話，聽不完的告狀，把班主任工作總結(jié)為一項低技術(shù)含量的工作，工作內(nèi)容毫無樂趣，工作過程毫無條理，工作責(zé)任毫無邊際，這些都是負(fù)能量的體現(xiàn)。心理學(xué)家認(rèn)為，每個人的心里都是一座“能量場”，每個人都是正能量和負(fù)能量的載體，我們要尋找工作的正能量。要在不斷地關(guān)愛學(xué)生中感受愛的力量，學(xué)會將手中的攝像機轉(zhuǎn)位，去拍攝那些快樂的場景。

篇6

一,健全組織機構(gòu),完善學(xué)校德育管理系統(tǒng).

進行學(xué)校德育管理,需要有健全的組織機構(gòu).我們建立了學(xué)校,社會,班級三級管理網(wǎng)絡(luò),明確德育管理的職責(zé).由校長,法制副校長,大隊輔導(dǎo)員和班主任組成德育領(lǐng)導(dǎo)小組,從校長到最基層的班,形成一種垂直的聯(lián)系,使學(xué)校的德育工作指揮靈活,步調(diào)一致,信息暢通,充分發(fā)揮德育管理的效能,從組織上保證學(xué)校德育工作的實施.

二,明確工作職責(zé),調(diào)動每位德育工作者的積極性.

發(fā)揮德育組織作用必須明確學(xué)校各類人員德育工作職責(zé),調(diào)動廣大德育工作者的積極性,主動性和創(chuàng)造性,才能使德育工作落實.要調(diào)動全校教職工的積極性,首先應(yīng)調(diào)動管理者育人的積極性.學(xué)好黨和國家的方針政策,《公民道德建設(shè)實施綱要》,《小學(xué)德育綱要》等,統(tǒng)一認(rèn)識,一致行動,建立和落實德育工作目標(biāo)及工作步驟,使他們既明確自己的責(zé)任,又有一定的職權(quán)范圍和利益.其次應(yīng)調(diào)動教書育人者的積極性.一是調(diào)動班主任教師加強班級管理的積極性.因為班級是學(xué)校教育教學(xué)的基本單位,班主任是班級工作的組織者和指導(dǎo)者,是學(xué)校貫徹教育方針,促進學(xué)生全面健康成長的骨干力量,是學(xué)校德育工作的骨干.為調(diào)動他們育人的積極性,學(xué)校制定了班主任工作職責(zé),考核細(xì)則,并與工資掛勾,對工作出色的班主任評先方面優(yōu)先,大大調(diào)動了班主任的積極性,使我校班主任隊伍穩(wěn)定.二是調(diào)動各科教師教書育人的積極性.學(xué)科教師是不容忽視的德育工作者,學(xué)校提出要在學(xué)科教學(xué)中以知識為載體滲透德育,實現(xiàn)知識與道德,教學(xué)與教育,教書與育人的統(tǒng)一效果.學(xué)校制定了科任教師教書育人的職責(zé),以及配合班主任抓好班級工作的具體要求,同時也把他們此項工作的好壞納入期末的工作質(zhì)量評價中.三是密切與法制副校長聯(lián)系,利用他們對社會治安的熟悉,對學(xué)生進行法制教育,安全教育.學(xué)校在德育管理中,重視了對各類人員的管理,運用激勵性原則,調(diào)動了各方人士的積極性,達成了育人共識,形成了合力,充分發(fā)揮了學(xué)校各類人員的聰明才智,使學(xué)校德育工作取得顯著成效.

三,加強校園環(huán)境建設(shè),充分發(fā)揮環(huán)境的育人作用.

校園環(huán)境建設(shè)是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口,同時又是學(xué)校日常德育的載體.優(yōu)美的環(huán)境氛圍,高雅的校園文化,給人以奮進向上的力量,學(xué)校應(yīng)發(fā)揮環(huán)境育人的作用,創(chuàng)設(shè)一個"時時受教育,處處受感染"的德育環(huán)境.我校有健全的教育陣地,如:宣傳欄,黑板報,廣播站,閱覽室,少先隊活動室等,《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,《小學(xué)生守則》等標(biāo)志,讓每一堵墻壁,每一塊標(biāo)牌都成為無聲的語言,在潛移默化中,向?qū)W生進行愛國主義和良好行為習(xí)慣教育.

四,德育活動序列化,多樣化.

篇7

關(guān)鍵字：班主任 德育教育 思考

一、和小學(xué)生做朋友

對小學(xué)生的教育，我們不能片面的講道理，因為小學(xué)生都比較愛聽故事，所以班主任要抓住這一特征，通過講故事的方法來對其進行教育。

上課時我們在教室里走動，講臺無疑是我們的機動舞臺，由于孩子們都比較好動，所以一般上課時秩序都不是太好，許多同學(xué)都愛吵鬧，上課準(zhǔn)備往往都需要老師邊教邊做課堂才得以進行，針對這一情況如果加以批評，不僅效果不好，反而還會影響學(xué)生的上課主動性，要是我們隨便找一個做好了且上課書本的準(zhǔn)備好了的學(xué)生進行表揚，那么其他學(xué)生們都會紛紛效仿，秩序自然就變好了。小學(xué)生雖小，但也存在自尊心，對其他學(xué)生的表揚即是對其他學(xué)生的批評，使之達到了想要的效果。

二、處理好班主任與其他任課教師的關(guān)系

班主任是一個班級的主要教育者，應(yīng)該主動和其他的任課老師進行多方面的溝通，通常許多學(xué)生都比較害怕班主任而和比較偏愛與其他任課老師，因此在班主任面前和任課老師面前學(xué)生表現(xiàn)的不盡相同。所以班主任對學(xué)生的表現(xiàn)要從多方面去進行認(rèn)識，多和任課教師溝通以全面地把握學(xué)生的真實情況，并對學(xué)生的學(xué)習(xí)成績給予一定的評價，有針對性地對學(xué)生思想教育。

三、處理好班主任和家長的關(guān)系

篇8

2013年度小課題立項申請表及開題報告

負(fù)責(zé)人 陳林志

學(xué) 科語文 學(xué)歷本科 職 稱：中學(xué)一級教師

年 齡43

參加工作時間 1991.7.1

QQ號80642646 郵箱806426462@qq.com

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課 題

名 稱

農(nóng)村初中學(xué)校班主任專業(yè)化發(fā)展研究

小課題其他成員

姓 名

職 稱

工 作 單 位

陳林志

中學(xué)一級教師

漢濱區(qū)建民辦建民初中

汪曉菊

中學(xué)一級教師

漢濱區(qū)建民辦建民初中

陳博

中學(xué)一級教師

漢濱區(qū)建民辦建民初中

羅長安

中學(xué)一級教師

漢濱區(qū)建民辦建民初中

選題緣由

研究設(shè)想

一、研究目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)班主任專業(yè)化的理論內(nèi)涵，探索班主任專業(yè)化的內(nèi)容、要求、與意義，研討農(nóng)村學(xué)校班主任專業(yè)化的途徑與方法；

2、立足本校，通過對班主任的評價研究和班集體的評價研究，梳理學(xué)校的現(xiàn)有規(guī)章制度，改進班主任和學(xué)生管理工作，摒棄過去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”、“零打碎敲”的班主任管理方式，形成一整套科學(xué)有效地班主任選拔、培訓(xùn)、評價、管理的體系；

3、通過課題研究，大面積提高本校班主任的專業(yè)化水平，建設(shè)一支高素質(zhì)的班主任隊伍；

4、將教育日志、教育案例、教育敘事和教育反思等基層學(xué)校參與教育科研的方法及成果表達方式引入課題研究中，增強我校教師參與教育科研的興趣，提高我校教師的科研能力和水平，使教育科研走近一線教師，在提升教育科研的實效性上做一些探索性的工作。

5、通過課題研究，試圖將班主任專業(yè)化這一新事物引入我校并努力使之在農(nóng)村初中學(xué)校產(chǎn)生良好的輻射作用。

二、研究專題：

1、班主任專業(yè)學(xué)習(xí)模式的探究

2、班主任班級管理策略的研究

3、班主任專業(yè)化成長的途徑與方法探究

4、班主任隊伍的管理與發(fā)展

三、研究內(nèi)容：

A、文獻學(xué)習(xí)：

1、學(xué)習(xí)班主任專業(yè)化的概念與內(nèi)涵。

2、班主任成長規(guī)律和因素。

B、自主發(fā)展研究：

1、班主任自我成長探究、責(zé)任、工作方法。

2、特殊學(xué)生的教育，班風(fēng)的形成。

3、班級文化的建立。

C、培訓(xùn)策略研究：

1、培訓(xùn)策略研究。

2、班主任工作展示。

D、評價機制研究：

1、班主任任職條件研究。

2、班主任工作評價方法、班級評價。

3、班主任論壇。

E、管理策略研究：

1、班主任資格聘任標(biāo)準(zhǔn)。

2、班主任工作過程管理辦法。

3、班主任隊伍建設(shè)規(guī)劃。

F、成果對比分析：

1、班集體對比分析。

2、班主任對比分析。

四、研究的方法及工作安排

A、問卷調(diào)查法：

1、班主任工作心態(tài)、工作現(xiàn)狀調(diào)研

責(zé)任人：陳林志 汪曉菊陳博 羅長安

對象：本校2/3現(xiàn)任班級班主任

方法：問卷調(diào)查、座談會

工作呈現(xiàn)：調(diào)研報告

2、班主任專業(yè)水平調(diào)研

責(zé)任人：汪曉菊 陳博羅長安

方法：班主任工作方法介紹。

工作呈現(xiàn)：班主任工作經(jīng)驗集，疑難問題匯總。

3、班集體現(xiàn)狀調(diào)研

責(zé)任人：陳林志 汪曉菊陳博

對象：中心學(xué)校班集體和九年制學(xué)校班集體

方法：現(xiàn)場查看、學(xué)生座談會

工作呈現(xiàn)：調(diào)研報告

時間：2013年3月

工作意義：

為班主任專業(yè)化成長的策略研究提供現(xiàn)實依據(jù)。使我們明確研究的重點，確保研究的實效性。

工作要求：

1、各調(diào)研組制定工作實施方案，準(zhǔn)備材料。

2、按規(guī)定時間完成調(diào)研任務(wù)。

3、及時擬寫調(diào)研報告。

4、收集過程資料。

（二）文獻法。

責(zé)任人：陳林志

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、班主任工作職責(zé)。

2、班主任工作經(jīng)驗介紹，優(yōu)秀班主任事跡。

3、班主任專業(yè)化成長的理論。

4、班主任素質(zhì)培養(yǎng)的途徑與策略。

人員：集中學(xué)習(xí)陳林志

自學(xué)；全體教師

學(xué)習(xí)呈現(xiàn)：學(xué)習(xí)心得匯集。匯總 陳林志

工作意義：

為課題提供理論支撐和方法引領(lǐng)

工作要求：

1、集學(xué)：每周一次，每次1小時以上，每次確定學(xué)習(xí)主題、主學(xué)人、主講人，擬定三個月集學(xué)計劃。

2、自學(xué)：在集學(xué)的基礎(chǔ)進行，全體教師必須堅持自學(xué)，擬寫學(xué)習(xí)心得。

（三）行動研究法。

責(zé)任人：汪曉菊

1、班主任自主發(fā)展研究

人員 全體課題組成員

內(nèi) 容（1） 安全教育策略研究

負(fù)責(zé)人、陳博 羅長安

工作呈現(xiàn)：班主任安全教育方法集

內(nèi) 容（2）評價激勵方法研究

負(fù)責(zé)人、汪曉菊羅長安

工作呈現(xiàn)：班主任激勵策略案例集

內(nèi) 容（3）家訪策略研究

負(fù)責(zé)人、陳林志陳博

工作呈現(xiàn)：班主任家訪心得集

內(nèi) 容 （4） 小助手的培養(yǎng)

負(fù)責(zé)人、汪曉菊陳博

工作呈現(xiàn)：班主任小助手培養(yǎng)案例集

內(nèi) 容 （5）學(xué)困生的轉(zhuǎn)化

負(fù)責(zé)人、陳博羅長安

工作呈現(xiàn)：班主任學(xué)困生轉(zhuǎn)化策略集

內(nèi) 容 （6） 特長生的培養(yǎng)

負(fù)責(zé)人、汪曉菊

工作呈現(xiàn)：班主任特長學(xué)生培養(yǎng)策略集

內(nèi) 容 （7） 心里輔導(dǎo)

負(fù)責(zé)人、陳博羅長安

工作呈現(xiàn)：班主任心理教育案例

內(nèi) 容 （8） 班級文化建設(shè)

負(fù)責(zé)人、陳博羅長安

工作呈現(xiàn)：班級文化建設(shè)論文集

內(nèi) 容 （9） 班級管理策略

負(fù)責(zé)人、陳博羅長安

工作呈現(xiàn)：班級管理建設(shè)論文集

內(nèi) 容 （10） 留守兒童教育

負(fù)責(zé)人、汪曉菊 陳博

工作呈現(xiàn)：留守兒童關(guān)愛教育集

意義： 通過班級工作的行動研究，使班主任教師在實際工作研究，在研究中成長，了解班級管理的重要性和班主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

工作要求：

1、全體班主任教師和課題組老師必須完成每一項工作任務(wù)，積極撰寫心得、案例和論文。

2、子課題負(fù)責(zé)人，要按時完成案例論文的收集、整理工作，并積極組織相關(guān)評選工作，選報優(yōu)秀論文參加上級的評審工作。

（四）實驗法

1、班主任專業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)途徑與方法的研究

1、負(fù)責(zé)人：陳林志

2、方法：開展多種方式的培訓(xùn)活動進行比較、分析。

工作呈現(xiàn)：形成班主任培訓(xùn)工作總結(jié)材料。

2、班主任任職條件研究

1、負(fù)責(zé)人：陳林志陳博

2、方法：根據(jù)班主任專業(yè)化發(fā)展要求及農(nóng)村小學(xué)實際擬訂《建民辦中心校學(xué)校班主任任職條件》（試行草案），在實踐中研究。

3、工作呈現(xiàn)：形成《建民辦中心校班主任任職條件方案》

3、班主任評價機制研究

1、責(zé)任人：陳林志

2、內(nèi)容：探索班主任工作的評價內(nèi)容、評價的主體、評價的方法、評價的作用。

3、工作呈現(xiàn)：制定班主任工作的評價方案。

4、班主任隊伍管理研究。

1、責(zé)任人：陳博羅長安

2、內(nèi)容：研究班主任聘任方法、過程管理以及班主任隊伍建設(shè)規(guī)劃。

3、工作呈現(xiàn)：制定班主任隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。、

（四）、研究的意義

1、以此項課題研究，統(tǒng)攝我校的班主任工作，從“班主任專業(yè)化”新視角重新審視自己的工作、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作效能、提高學(xué)校的教育質(zhì)量。

2、此項課題研究，將有可能為我校打造一批有一定知名度的班級管理與教育方面的專家型班主任隊伍。

3、本課題研究成果將有利于學(xué)校班主任管理工作《班主任工作條例》的順利對接

單位

審查

意見

（單位蓋章）

年 月 日

縣（區(qū)）基礎(chǔ)

教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查意見

（單位蓋章）

年 月 日

市基礎(chǔ)教育

科研領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

審查意見

（單位蓋章）

年 月 日

注：1.申請課題教師必須在新浪開題博客；填機號、QQ號、郵箱地址、博客地址；

篇9

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓。”縱觀古今中外治理國家無不需要健全的法規(guī)。同樣道理，管理班級也需要健全的班規(guī)——班主任工作的法寶。

班主任工作繁瑣但很重要，作為“班規(guī)”的制定者和執(zhí)行者，需要廣納人才讓更多的學(xué)生參與又要不斷因地制宜地健全班規(guī)。這樣管理起來就會得心應(yīng)手，班級也就會得到良性發(fā)展。 1 “班規(guī)”管理新概念

當(dāng)今的中小學(xué)生是我國21世紀(jì)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的接班人。我國依法治國的戰(zhàn)略能否真正實現(xiàn)，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)能否如期達到，取決于每個公民，特別是在校中小學(xué)生的法制觀念和依法辦事的能力。

如今的中小學(xué)生絕大多數(shù)是獨生子女，是家庭中的小皇帝，養(yǎng)成了他們當(dāng)中許多人強烈的自我中心意識。有統(tǒng)計分析，青少年犯罪已明顯呈現(xiàn)出低齡化發(fā)展，而且發(fā)案的數(shù)量增加，性質(zhì)嚴(yán)重。

2 “班規(guī)”管理新啟示

2.1班主任在實行班級管理時，要少一些包辦，多發(fā)揮學(xué)生自主的積極作用

當(dāng)代中小學(xué)生見識廣，絕大部分學(xué)生有獨立處理安排自己班級的強烈愿望、展示自己個人才華的積極心態(tài)。正如《教育論》中說：“記住你管教的同學(xué)應(yīng)該是一個能夠自律的人，而不是一個要別人來管理的人。”班主任只有在班級管理中少一些包辦，多給學(xué)生獨立、自主的機會，班級管理就會收到事半功倍的效果。

2.2班主任實行班級管理時少一些壓制，多調(diào)動學(xué)生的積極性和民主參與意識

民主是班級管理工作開展的首要條件。在班級管理中越是壓制學(xué)生，只會越是激發(fā)起學(xué)生的逆反心理，最終效果只能是適得其反。

2.3班主任在實行管理時，要少一些否定，多給學(xué)生一些肯定

雖然說當(dāng)代中小學(xué)生自主意識、民主意識增強了，但這并不意味著班主任在班級管理中就可放松對學(xué)生的管理要求，可以不去關(guān)注每個學(xué)生一舉一動及反應(yīng)，不去洞察學(xué)生每一處細(xì)微的變化。只有多肯定、少否定，學(xué)生的自主意識、民主意識和自主能力的火花才能被激發(fā)，班級管理的水平才能得到提高。作為班主任，每天都會遇到很多類似的事情。班主任要除了悉心洞察這一切， 更要多一份理解，多一份關(guān)愛，多一份期待，多一份寬容，多一份肯定，少一些否定。

3 “班規(guī)”管理新思路

3.1怎樣在班級管理中提高班級管理水平

（1）充分發(fā)揚民主，引導(dǎo)學(xué)生參與制定班級的班規(guī)，使班級有法可依。（2）班級規(guī)范一經(jīng)制定，就會產(chǎn)生相對應(yīng)的影響力與約束力。（3）設(shè)立班級管理工作崗位，讓學(xué)生在競爭上崗中積累管理經(jīng)驗，培養(yǎng)管理能力，提高管理水平。

3.2設(shè)立班級管理崗位的方式

3.2.1競選班長

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”班長在班級管理諸多角色中，無疑起著舉足輕重的作用。班長人選的產(chǎn)生必須做到：①學(xué)生個人自愿為班級服務(wù)；②班長必須由學(xué)生選舉產(chǎn)生；③經(jīng)全體學(xué)生選舉后，由得票最多者當(dāng)選班長，他對全體同學(xué)負(fù)責(zé)，同時也對班主任負(fù)責(zé)。通過民主方式選出的班長，學(xué)生信服，工作好開展，容易出成效。

3.2.2選舉產(chǎn)生班級管理委員會

班級的班委會、團支部委員的人選由學(xué)生競選產(chǎn)生，期產(chǎn)生程序跟競選班長類似，其工作職責(zé)主要是班級學(xué)習(xí)、思想、文體活動、衛(wèi)生勞動等各方面工作的連續(xù)性。

3.2.3實行值日班長制

實行值日班長制，即按姓氏筆畫或座位或?qū)W號順序每天由一名學(xué)生行駛班長職責(zé)，他在班級管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)處理班級這一天的日常工作。班主任要注意對每一名值日班長在上崗前培訓(xùn)指導(dǎo)，下崗后總結(jié)得失，以便學(xué)生在下一輪上崗中工作做得更好。

3.2.4實行班干部輪換制

干部能上能下，這是競爭社會的法則。作為鍛煉成長中的中小學(xué)學(xué)生干部，也必須能上能下，將來才能適應(yīng)社會的要求。班級干部輪換要做到：①為保證班級工作的連續(xù)性，要確立輪換更新，舊干部的比例具體人選由新任班長提名并經(jīng)班級選舉通過。②每一輪干部任期至少為半學(xué)期。時間太短，這一輪干部無法得到真正有效的鍛煉；時間太長，其他學(xué)生又失去鍛煉的機會；③班主任要對每一任期的班干部進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，讓每一任期的班干部真正通過管理實踐積累管理經(jīng)驗。

3.2.5設(shè)立班級公共事務(wù)管理小崗位，讓每個學(xué)生對班級管理工作負(fù)起責(zé)任

放手發(fā)動，讓學(xué)生成為班級活動的主人。建立班級執(zhí)法監(jiān)督機制，引導(dǎo)學(xué)生自理、自治、自練、自強。如果有“法”不依，違“法”不究。執(zhí)“法”不嚴(yán)，那“法治”則是空談，班主任和班級每一個崗位上的管理人員都要樂于接受監(jiān)督，形成自覺接受監(jiān)督的良好習(xí)慣。班級的執(zhí)法監(jiān)督機制包括如下幾個方面：

（1）設(shè)立班級違紀(jì)處理委員會。班級違紀(jì)處理由班長、紀(jì)檢委員、值日班長，是一個動態(tài)的監(jiān)督組織。合議庭依據(jù)廣泛調(diào)查取證——對照校紀(jì)班規(guī)合議——作出處理意見——處理意見書面通知違紀(jì)人——書面報告班主任等規(guī)定程序公正行使職權(quán)。

（2）設(shè)立班級違紀(jì)仲裁小組。班級違紀(jì)仲裁小組由班主任、團支書、值日班長組成，負(fù)責(zé)對班級違紀(jì)合議庭對違紀(jì)學(xué)生處理意見進行復(fù)議，即維護被處理學(xué)生的合法權(quán)益，維護校規(guī)、班規(guī)的嚴(yán)肅性，減少和杜絕人為因素的影響和干擾。

篇10

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村中小學(xué)；班主任工作；管理

在新的教育教學(xué)改革的大背景下，農(nóng)村學(xué)校特別是初級中學(xué)的班級管理日益復(fù)雜，隨著九年義務(wù)教育的深入，班主任的工作特點、工作方法也隨之而發(fā)生變化。如何在有限的時間內(nèi)有效地推進班務(wù)工作，有效地促進學(xué)生健康快樂的成長，成為農(nóng)村班主任教師急需解決的一大問題。就本人在酉陽山區(qū)中小學(xué)長期擔(dān)任班主任的工作的經(jīng)驗來看，要改變農(nóng)村中小學(xué)班級管理跟不上教育的發(fā)展形勢的這一弊端，還須從以下幾個方面著手。

一、最大限度的放寬學(xué)生自由活動的空間，讓學(xué)生在繁忙的學(xué)習(xí)中尋找輕松和快樂

目前，由于校際之間存在著激烈而微妙的競爭，學(xué)校為了追求升學(xué)率，單一的強調(diào)學(xué)生的成績，而輕視了學(xué)生在平時的養(yǎng)成教育，成為影響學(xué)生自我發(fā)展的障礙，學(xué)生在濃重的、緊張的學(xué)習(xí)氣氛中，顯得空虛和無奈。班主任在這種情況下工作，儼然一個全職的保姆，對學(xué)生管得太死，管得太嚴(yán)，容易造成學(xué)生的身心疲憊。究其原因，是我們忽視了中學(xué)生自我發(fā)展和個性特點，學(xué)生在班主任的百般"呵護"下，走不出狹小的、封閉的空間，無法釋放自我，要么事事順著意思強迫自己去適應(yīng)教師的管理；要么就叛逆，與教師的意向走向反面，事事與教師"對立"，這一點在農(nóng)村中學(xué)中最為普遍，原因是中學(xué)生的叛逆心理造成內(nèi)心的反向發(fā)展。這兩個方面，都容易造成班級管理的無序化，由此一來，學(xué)生在班級管理中學(xué)得過于緊張、苦、累；而班主任在管理中也顯得疲備不堪。要改變這種現(xiàn)狀，一是教師要放開學(xué)生的手腳，尊重學(xué)生的個性發(fā)展；二是要了解學(xué)生心理發(fā)展特點，從心理學(xué)的角度引導(dǎo)學(xué)生健康、有益的發(fā)展。讓學(xué)生在比較寬松的環(huán)境中去自我把握，自主成長，教師在管理中做到有張有弛、嚴(yán)而不厲、嚴(yán)而有格，盡可能的包容學(xué)生的缺點，盡量的滿足學(xué)生的心理發(fā)展需求而不是事事都參與管理。班主任教師只有充分的相信學(xué)生，學(xué)生才會懂得理解教師的工作，才會在學(xué)習(xí)中獲得輕松和快樂。

二、充分發(fā)揮班干部的作用

實際上，學(xué)生的自主管理的效果比教師的管理要自由一些，因為學(xué)生與學(xué)生之間，年齡上在一個層次上，容易溝通；而教師與學(xué)生在這方面卻缺乏年代的共性，與學(xué)生有代溝，這雖然能用時間和愛心去融合，但是要想學(xué)生把心交給對方，他們可能會去找最要好的同學(xué)朋友。在現(xiàn)實教育中，許多班級設(shè)置的各個工作崗位形同虛設(shè)：班長的主要任務(wù)僅僅就是打打考勤，喊聲"起立"；科代表的任務(wù)就僅僅是收發(fā)作業(yè)本；文娛委員的任務(wù)就是音樂課堂上給同學(xué)們起個唱歌的頭，如此而已。他們根本就不知道自己真正應(yīng)該還做些什么，甚至不知道自己的工作職責(zé)是什么。實際上，教師應(yīng)該充分相信學(xué)生的能力，要相信"三個臭皮匠，頂?shù)靡粋€諸葛亮"，教師應(yīng)該多召開班委會議，對班干成員進行班級管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，教給他們?nèi)绾稳f(xié)調(diào)矛盾，如何在平時去關(guān)心、幫助其他同學(xué)，要讓班干部在同學(xué)當(dāng)中樹立起應(yīng)有的威信，這樣，班干部的角色就不僅僅是同學(xué)心目中的"打小報告"的討厭的人。

三、注重家訪工作

有一個小男生，坐在角落里，很少在課上發(fā)言，也不愿與同學(xué)接觸，卻有時弄出一些怪聲，引起同學(xué)大笑影響了教學(xué)。我對他進行了批評，效果不好。性格內(nèi)向自卑感強的他，經(jīng)常拿小刀割自己的手，發(fā)出聲音來引起他同學(xué)的注意。看到這孩子我頓生憐愛之情，于是我決定去家訪這孩子。我敲響他家門，他驚訝的喊了一聲"老師"后低下頭。他拽著我走進屋內(nèi)，屋內(nèi)一片狼藉，臟兮兮的被子攤放炕上，破桌子上放著一個飯盆，菜湯灑了一桌子……他仍低著頭，有時驚訝，又有點不好意思。 我跟他說說明了來歷，幫他收拾了下屋子。這才慢慢的好起來，但他始終還是不太愛說話，我知道只有他和父親倆生活，父親靠賣小雜物維持生計，生活很艱苦，我心里當(dāng)時很不好受。臨走時，我悄悄的把200元錢夾在他的書里。當(dāng)我快走出院子的時候，被他喊住，"老師謝謝你來看我，你不嫌棄我家這么窮，不嫌棄我這么臟，我知道這世界上除了爸爸，還有你關(guān)心我，老師謝謝你"。

從那以后，他變了，常常能看到他臉上微笑，上課常常舉手回答問題，感覺了老師對他的重視和對他的關(guān)心、愛護，增強了他的自信心。

一些教師單純地認(rèn)為，家訪工作只不過是一種形式，用不作當(dāng)真，在這樣的心理驅(qū)使下，家訪工作就流于形式，只是為了應(yīng)付學(xué)校的常規(guī)工作檢查，班主任教師只對學(xué)習(xí)好的和差的、調(diào)皮搗蛋的學(xué)生家訪，家訪的面不廣。家訪工作是搞好班級管理的一項重要工作，一定要落到實處，一定要多采取措施，搞好家訪工作，應(yīng)該多渠道多形式，要有目的性地去家訪，教師對家長的語言要和氣，對學(xué)生的評價要公正、客觀，特別是對"問題生"的家訪，說話就要具有藝術(shù)性，多一些鼓勵語言，少一點批評教育，否則，會讓學(xué)生覺得老師只不過就是會"告狀"的教師，對下一次的家訪制造困難。家訪工作進行得好，有時比僅僅在課堂上的教條要有效得多，成功得多。

四、充分發(fā)揮科任教師的協(xié)同配合作用