導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

先看2個例子

第一個例子:跟兩個朋友合伙開了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點(diǎn)參考，深表謝謝

大家看法:

1從一個律師的角度，我認(rèn)為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。

簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報(bào)酬、獎金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關(guān)。

很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計(jì)報(bào)酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。

因?yàn)槭锹蓭?，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。但因?yàn)檫@么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。

1。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機(jī)，電焊機(jī)等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2。第2車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因?yàn)槭?個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。

3。第3車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動太大，難記工。

大家看法:

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:

(1)關(guān)于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當(dāng)然，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實(shí)這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費(fèi)原材料等.其實(shí)現(xiàn)場管理是個大問題,日本的5S現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.

(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.

(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設(shè)計(jì)一個簡單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用.

其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來的.相信你通過實(shí)際工作,會做得很好.

我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免

(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度

(3)制定各項(xiàng)規(guī)章制度(你點(diǎn)出問題所在,可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負(fù)責(zé)人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學(xué)習(xí).

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預(yù)測);設(shè)備(檢修運(yùn)轉(zhuǎn));動力(風(fēng)水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當(dāng)一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機(jī)會.

既然是領(lǐng)導(dǎo),就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，

對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5S管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個節(jié)點(diǎn)控制，通過控制點(diǎn)的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復(fù)雜。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績？

小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運(yùn)營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo)，從而使公司的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。

獨(dú)特的績效考核特征

相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點(diǎn)：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標(biāo)的理解相對較強(qiáng)，員工個人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機(jī)會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。

小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標(biāo)時。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細(xì)致，否則非但不能成為公司運(yùn)營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實(shí)際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則.

篇2

1、目的

1.1 建立良好的績效文化，促進(jìn)員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合，促進(jìn)公司總體績效全面、持續(xù)提升；

1.2 使績效管理成為各級管理者有效激勵員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。

2、適用范圍

公司全體正式編制員工。

3、職責(zé)

3.1 績效管理委員會

組成人員為控股公司領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)控股公司績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理體系決策等工作。

3.2 人力資源中心

1)控股公司績效管理體系建設(shè)；

2)審核下屬單位的考核方案、操作細(xì)則；

3)對各單位進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

4)組織控股公司總部員工及各下屬單位董事長、總裁、總經(jīng)理（以下簡稱第一負(fù)責(zé)人）以及副總/總助人員的考核工作，并對下屬單位考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

5)控股公司全體人員績效檔案管理；

6)處理績效考核的復(fù)議和申訴。

3.3 下屬公司綜合部/人力資源部門

1)按照控股公司績效管理制度要求，制定本公司績效考核方案及操作細(xì)則，報(bào)人力資源中心審核，并在執(zhí)行過程中接受人力資源中心監(jiān)督檢查；

2)對本公司各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3)組織本公司的績效考核工作，推動考核制度的實(shí)施；

4)對本公司各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

5)對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；

6)協(xié)調(diào)、處理本公司員工的考核申訴；

7)本公司員工績效檔案管理。

3.4 各級考核人：負(fù)責(zé)對下級進(jìn)行考核評估并提供相應(yīng)的指導(dǎo)、支持。

3.5 各級被考核人：參與績效考核過程中的指標(biāo)制定、自我評估工作，不斷改善和提升個人績效。

4、原則

4.1 一致性原則：員工績效指標(biāo)與部門目標(biāo)計(jì)劃、本崗位職責(zé)保持一致；

4.2 相結(jié)合原則：素質(zhì)能力、行為考核與工作業(yè)績考核相結(jié)合；

4.3 引導(dǎo)性原則：以績效管理為正向引導(dǎo)，加強(qiáng)績效管理計(jì)劃、實(shí)施、評價(jià)、溝通和反饋等循環(huán)過程的控制；

4.4 公正、公平、公開的原則。

5、考核類型及考核周期

5.1 月度考核：月度考核非例行考核，可由各單位根據(jù)具體經(jīng)營情況，自行擬定考核方案及操作細(xì)則，報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；

5.2 季度考核：季度考核為控股公司組織的例行考核，每季度末進(jìn)行，由人力資源中心組織，各單位人力資源部門協(xié)助完成；

5.3 年度考核：年度考核為控股公司組織的例行考核，次年一月份進(jìn)行，由人力資源中心組織，各單位人力資源部門協(xié)助完成；

6、績效考核對應(yīng)關(guān)系

員工的考核人原則上為直接上級或授權(quán)考核人。各部門內(nèi)部工作職責(zé)，管理結(jié)構(gòu)的變動要及時報(bào)人力資源部門考核負(fù)責(zé)人備案，由人力資源部門考核負(fù)責(zé)人調(diào)整相應(yīng)考核對應(yīng)關(guān)系，并及時知會相關(guān)人員。

7、相關(guān)名詞解釋

1）年薪制人員薪酬結(jié)構(gòu)：年薪=月固定工資+季度績效工資+年底績效工資+年終獎金

2）普通員工薪酬結(jié)構(gòu)：年現(xiàn)金薪酬=月固定工資+季度績效工資+年底13薪+年終獎金

3）傭金制員工薪酬結(jié)構(gòu)：年現(xiàn)金薪酬=月固定工資（底薪）+傭金+年終獎金

4）固浮比：

年薪制人員固浮比：集團(tuán)總裁助理、城市公司董事長/總裁（含）以上人員固浮比為4:6

集團(tuán)中心總監(jiān)、城市公司副總裁/總裁助理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理固浮比為5:5

集團(tuán)中心副總監(jiān)/總監(jiān)助理、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理固浮比為6:4

普通員工經(jīng)理級（含）以上月固浮比為75:25

普通員工經(jīng)理級以下月固浮比為85:15

5）年終獎金包：是指完成一定年度業(yè)績目標(biāo)后全員可以享受的額外激勵總額，具體是以銷售額為計(jì)算基數(shù)，以當(dāng)年度回款額為提取基數(shù)。

8、績效考核指標(biāo)及評分方式

8.1 績效考核指標(biāo)制定依據(jù)：按照所在單位及部門考核指標(biāo)/重點(diǎn)工作，結(jié)合各崗位職責(zé)，進(jìn)行層層分解；

8.2 績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)

所有績效考評均為百分制，管理層以組織績效考核成績?yōu)橹鳎胀▎T工以季度工作計(jì)劃內(nèi)容的考核為主。按不同級別和崗位性質(zhì)，根據(jù)表1所示進(jìn)行考核：

表1：考核指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)

考核類型

各單位第一負(fù)責(zé)人

各單位副總/

總助級人員

普通員工

月度考核

/

/

各單位按需自行制定

季度考核

即組織績效成績，參見《組織績效管理制度》

組織績效中相應(yīng)副總分管內(nèi)容的運(yùn)營成績60% + 個人季度工作計(jì)劃40%（由各項(xiàng)目總經(jīng)理/集團(tuán)條線分管副總裁評分）

個人季度工作計(jì)劃

年度考核

即組織績效成績，參見《組織績效管理制度》

季度平均績效成績80% + 年終資質(zhì)評價(jià)指標(biāo)20%（由項(xiàng)目總經(jīng)理/集團(tuán)條線分管副總裁評分）

季度平均績效成績80% + 年終資質(zhì)評價(jià)指標(biāo)20%

8.3 無分管內(nèi)容的副總/總助季度績效成績的60%參考所在組織的運(yùn)營成績，40%個人季度工作計(jì)劃評分由項(xiàng)目總經(jīng)理評；

8.4 各單位副總/總助級人員個人季度工作計(jì)劃和年終資質(zhì)評價(jià)指標(biāo)由所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理和集團(tuán)條線分管副總裁分別打分，并按照條線管理員工考核成績計(jì)算的辦法來計(jì)算權(quán)重。

9、績效考核等級

9.1 參與考核員工的得分明確后，各單位人力資源部需根據(jù)員工的考核得分來進(jìn)一步確定員工的考核等級和等級系數(shù)。其中：

1）對于各單位第一負(fù)責(zé)人（含以上）、項(xiàng)目公司副總/總助級人員、總部各中心副總監(jiān)/總監(jiān)助理級人員，其考核等級和系數(shù)參照《組織績效管理制度》中第6條規(guī)定予以確定；

2）對于普通崗位員工，則需按照表2所示比例進(jìn)行排序，據(jù)此確定其考核等級和系數(shù)。單位第一負(fù)責(zé)人需將本單位所有參與排序的員工考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整、平衡，消除部門考核人評分標(biāo)準(zhǔn)不同造成的差異，最終確定員工的考核等級（各等級分布遇到小數(shù)時按四舍五入取值）。單位第一負(fù)責(zé)人對考核成績調(diào)整幅度較大時，應(yīng)與員工及其考核人進(jìn)行溝通。

表2：考核得分等級轉(zhuǎn)換（其中X為考核得分，N為人數(shù)）

考核得分區(qū)間

考核等級

等級系數(shù)

排序比例

90≤X<100

優(yōu)秀（S）

1.2

N≤5%

80≤X<90

良好（A）

1.1

N≤ 15%

70≤X<80

合格（B）

1

N ≥70%

X<70

需改進(jìn)（C）

0.8

N≤10%

9.2委派/條線管理員工的考核

控股公司工程管理、營銷管理、按揭收銀、合規(guī)法務(wù)、成本管理和財(cái)務(wù)管理等委派/條線管理員工的考核，應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理需求實(shí)行雙向考核，即：

Ø 控股公司各中心對其所在委派/條線管理的員工進(jìn)行考核評分，并根據(jù)表2的規(guī)則排定考核等級和系數(shù)；

Ø 城市/項(xiàng)目公司對其所有員工進(jìn)行考核評分，并根據(jù)表2的規(guī)則排定考核等級和系數(shù)，亦包括了委派/條線管理的員工；

Ø 人力資源中心將以上2個成績根據(jù)表3規(guī)定的權(quán)重計(jì)算總成績，并將此成績反饋給城市/項(xiàng)目公司人力資源部門作為當(dāng)季績效工資計(jì)算的依據(jù)。

表3：委派/條線管理員工考核成績計(jì)算權(quán)重

總部條線考核權(quán)重

城市/項(xiàng)目公司考核權(quán)重

委派/條線管理

70%

30%

10、績效考核面談

10.1 季度績效考核等級為“需改進(jìn)(C)”的員工，主考人須與員工進(jìn)行績效考核面談；年度員工績效考核結(jié)束后，主考人須與每位下屬員工進(jìn)行績效面談；

10.2 績效面談的目的：通過坦誠的溝通，讓被考核人了解工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，了解自身工作中存在亮點(diǎn)和不足，消除對考評的誤解。讓考核人了解下屬的需求和困難，以便正確有效地引導(dǎo)員工；

10.3 績效面談的內(nèi)容：詳見附件“績效面談表”。面談結(jié)束后，主考人及考核對象須在“績效面談表”上簽字確認(rèn)，提交人力資源部門存檔。

11、績效考核結(jié)果確認(rèn)

各單位必須將績效考核結(jié)果在第一時間知會員工本人，并由員工確認(rèn)，知會形式包括但不限于：公示、郵件通知、E-HR系統(tǒng)、紙質(zhì)文件確認(rèn)等。通過紙質(zhì)文件確認(rèn)的，必須由員工簽字確認(rèn)；通過公示、郵件通知、E-HR系統(tǒng)等非紙質(zhì)形式確認(rèn)考核結(jié)果的，員工在5個工作日內(nèi)無異議，視為員工確認(rèn)考核結(jié)果。

12、績效考核的復(fù)議和申訴

員工對績效考核結(jié)果或執(zhí)行過程有異議的，可以在考核結(jié)果的五個工作日內(nèi)，與上級主考人進(jìn)行溝通，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級申訴或向人力資源部門申訴。申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，公司可根據(jù)具體情況，調(diào)整申訴人的考核結(jié)果。

13、績效考核結(jié)果應(yīng)用

13.1 考核結(jié)果與薪酬的應(yīng)用

1）各單位第一負(fù)責(zé)人（含以上）、副總/總助級人員季度/年度績效考核結(jié)果作為其本季度績效獎金/年度剩余年薪發(fā)放的重要依據(jù)，績效等級系數(shù)作為績效獎金計(jì)發(fā)系數(shù)，計(jì)算公式為：

季度績效工資=季度績效工資基數(shù)*季度績效等級系數(shù)

年度績效工資=年度績效工資基數(shù)*年度績效等級系數(shù)

2）員工季度考核結(jié)果作為員工本季度每月績效工資發(fā)放的重要依據(jù)，員工季度績效等級系數(shù)作為本季度每月績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)，在下季度首月工資中體現(xiàn)，具體計(jì)算公式為：

員工上季度月績效工資按系數(shù)1發(fā)放

下季度首月績效工資=月度績效工資基數(shù)+月度績效工資基數(shù)*(季度績效等級系數(shù)—1)*3

3）員工年度考核結(jié)果作為員工年終獎金包分配的依據(jù)(具體分配參照《恒盛地產(chǎn)年終獎金包提取及發(fā)放管理辦法》；

13.2 績效考核結(jié)果作為員工任用、調(diào)動、職位晉升、降職、淘汰等方面的核心參考；

13.3 年度績效考核等級為“需改進(jìn)（C）”或在一個自然年內(nèi)累計(jì)兩個季度績效考核等級為“需改進(jìn)（C）”者，即視為不勝任當(dāng)前崗位，公司可根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或強(qiáng)化培訓(xùn)，員工經(jīng)培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗后當(dāng)季考核等級為“需改進(jìn)（C）”者，公司將與員工解除勞動合同；

13.4 考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求、評估日常各類培訓(xùn)效果的重要依據(jù)；

13.5 日?？己私Y(jié)果由本單位根據(jù)報(bào)批的考核方案規(guī)定，自行進(jìn)行結(jié)果運(yùn)用，如涉及到薪酬獎懲，要求本單位人力成本不得超過年初控股公司下達(dá)的人力成本預(yù)算包。

13.6 凡拒不參加績效考核或考核表填寫不達(dá)要求，經(jīng)人力資源部門提醒或通知后仍不改正的，當(dāng)季考核成績?yōu)?，扣除當(dāng)季全部績效獎金。

14、其他情況考核

14.1 異動人員考核：異動人員原則上異動生效日為每季度第1日，異動后的當(dāng)季在異動后單位參加員工考核，年度考核成績中的季度考核成績加權(quán)取異動前后所在單位的季度考核成績；

14.2 休假人員考核：當(dāng)季請事假累計(jì)超過20天者，如無正當(dāng)理由，當(dāng)季考核成績?yōu)镃；全季病假人員不參加當(dāng)季考核，不計(jì)發(fā)當(dāng)季績效獎金；產(chǎn)假人員在休假期間不參加季度考核，不計(jì)發(fā)當(dāng)季績效獎金。

15、附則

15.1 本考核制度由控股公司人力資源中心擬草，績效管理委員會會討論通過，公司總裁簽署；

15.2 本制度自之日起施行，原有相關(guān)制度同時廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本規(guī)定為準(zhǔn)；

15.3 本制度由控股公司人力資源中心負(fù)責(zé)最終解釋。

16、附件

1）附表1：員工季度考核表

2）附表2：副總（總助）級員工季度考核表

3）附表3：績效面談表

4）附表4：員工季度考核成績匯總表

17、季度考核流程圖

1）員工季度績效計(jì)劃制定流程

員工

城市/項(xiàng)目公司

總部各中心

人力資源中心

非條線

管理

實(shí)施 編制附表1，填寫工作計(jì)劃

審批通過 負(fù)責(zé)人審批

報(bào)備

條線管理

實(shí)施 編制附表1，填寫工作計(jì)劃

審批通過 同時報(bào)公司和中心審批

中心匯總

報(bào)備

2）員工季度績效考核實(shí)施流程

員工

城市/項(xiàng)目公司

總部各中心

人力資源中心

非條線

管理

填寫附表1，匯報(bào)本季工作完成情況

考核人審核員工考核表并評分，公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行排序分布，核定考核等級

核定非條線管理員工成績；計(jì)算條線管理員工最終成績；報(bào)績效管理委員會審批

條線管理

填寫附表1，匯報(bào)本季工作完成情況

結(jié)果反饋給各公司和中心

篇3

根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，貫徹預(yù)防為主、消防結(jié)合的方針，確保全體員工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，結(jié)合本公司的情況，特制訂以下消防安全管理制度。

一、消防安全責(zé)任制度

1. 公司辦公室，負(fù)責(zé)全公司消防安全宣傳教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全公司消防器材的定期維護(hù)更換保養(yǎng)（消防器材年檢）；負(fù)責(zé)檢查、督促各基層單位消防安全管理。

2. 各基層單位負(fù)責(zé)人對本單位消防安全工作負(fù)主要責(zé)任。

3. 各基層單位需設(shè)立專職（兼職）消防安全員，負(fù)責(zé)消

防器材的日常檢查、上報(bào)。

4.對涉及消防安全的重大問題，如研究、部署落實(shí)消防安全工作計(jì)劃和措施，需在公司安全生產(chǎn)例會中提出議程。

二、消防安全宣傳培訓(xùn)制度

1．每半年組織一次對本單位員工的集中消防培訓(xùn)。

2．對新上崗員工或有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行上崗前的消防培訓(xùn)。

3．消防培訓(xùn)由各基層單位和公司辦公室組織實(shí)施，應(yīng)有培訓(xùn)通知、簽到、記錄、試卷等形成工作臺賬。

4.消防培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：

（1）有關(guān)消防法規(guī)、消防安全管理制度、保證消防安全的操作規(guī)程等；

（2）本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；

（3）消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；

（4）報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識、技能；

（5）本場所的安全疏散路線，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法等；

（6）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序。

5.各基層單位應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動、119消防日活動、重大節(jié)假日和季節(jié)變化開展針對性的消防宣傳活動。

6．消防宣傳應(yīng)采取張掛消防橫幅、標(biāo)語、圖片、設(shè)立消防宣傳專欄、開展知識競賽、組織參觀消防站等形式。

三、防火檢查制度

1．各基層單位的防火檢查應(yīng)定期開展，各崗位應(yīng)每天一次，各部門應(yīng)每周一次，單位應(yīng)每月一次，填寫好檢查記錄。公司每半年組織一次全面檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

2.防火檢查應(yīng)由單位消防安全責(zé)任人、消防安全管理人或職能部門負(fù)責(zé)人，各崗位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

3.防火檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）消防車通道、消防水源；

（2）安全疏散通道、樓梯、安全出口及其疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明；

（3）消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況；

（4）滅火器材配置及其完好情況；

（5）建筑消防設(shè)施運(yùn)行情況；

（6）用火、用電有無違章情況；

（7）消防安全重點(diǎn)部位的管理；

（8）防火巡查落實(shí)情況及其記錄；

（9）火災(zāi)隱患整改以及防范措施的落實(shí)情況；

（10）易燃易爆危險(xiǎn)物品場所防火、防爆和防雷措施的落實(shí)情況；

（11）消防安全重點(diǎn)部位人員及其他員工消防知識的掌握情況。

4.防火檢查時應(yīng)填寫檢查記錄，檢查人員及其主管人員應(yīng)在記錄上簽名。

四、防火巡查制度

1.各單位設(shè)立專人開展防火巡查；

2.各單位需每日進(jìn)行防火巡查，并結(jié)合實(shí)際組織夜間防火巡查。

3.防火巡查時應(yīng)填寫巡查記錄，巡查人員及其主管人員應(yīng)在記錄上簽名。

4.巡查、檢查中應(yīng)及時糾正違法發(fā)現(xiàn)的問題，消除火災(zāi)隱患，無法整改的應(yīng)立即報(bào)告，并記錄存檔。

5.防火巡查時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即報(bào)火警并實(shí)施撲救。

6.防火巡查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）用火、用電有無違章情況；

（2）安全出口、疏散通道是否暢通，有無鎖閉；安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；

（3）消防設(shè)施、器材是否在位、完整有效。消防安全標(biāo)志是否完好清晰；

（4）消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況；

（5）其它消防安全情況。

五、消防設(shè)施管理制度

1.消防設(shè)施的購置、更換、年檢統(tǒng)一由公司辦公室負(fù)責(zé)，各基層單位的行政部門負(fù)責(zé)消防設(shè)施日常檢查和維修。

2.各基層單位消防工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)消防設(shè)施的定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知公司辦公室進(jìn)行維修。

3.消防設(shè)施所在部位崗位是對應(yīng)消防設(shè)施器材的日常管理責(zé)任部門、責(zé)任人，要嚴(yán)格遵守消防設(shè)施的使用管理規(guī)定。

4.單位應(yīng)按照消防設(shè)施管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查、檢測消防設(shè)施，并做好記錄，存檔備查；

5．設(shè)有自動消防設(shè)施的單位，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，每年委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行全面檢查測試，并出具檢測報(bào)告，送當(dāng)?shù)貙I(yè)消防機(jī)構(gòu)備案。

6.消防設(shè)施管理符合下列要求：

（1）滅火器應(yīng)有明顯標(biāo)識；

（2）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)施、配電設(shè)施的設(shè)置不得影響防火門、滅火器等消防設(shè)施的正常使用；

（3）應(yīng)確保消防設(shè)施和消防電源始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)；

7.消防器材配置及擺放要求:

（1）滅火器的配置要嚴(yán)格按照辦公樓、車間廠房的消防設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行配置，使用單位不得隨意更改滅火器的數(shù)量。滅火器的類型要根據(jù)配置場所的火災(zāi)類別、危險(xiǎn)等級進(jìn)行配置，使用單位不得隨意更改滅火器的類型。

（2）滅火器應(yīng)設(shè)置在消防栓下方，車間廠房需設(shè)置在入口等便于取用的明顯位置，不得影響安全疏散。

（3）滅火器需放置在滅火器箱內(nèi)或放置在畫有警戒線的專設(shè)區(qū)域，滅火器的銘牌要清楚，外觀無灰塵; 滅火器上方須粘貼標(biāo)示牌標(biāo)示。

（4）滅火器不應(yīng)設(shè)置在潮濕或強(qiáng)腐蝕性的地點(diǎn)，如必須設(shè)置時，應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。

（5）滅火器不得設(shè)置在超出其使用溫度范圍的地點(diǎn)。

六、安全疏散設(shè)施管理制度

1.各基層單位應(yīng)明確消防安全疏散設(shè)施管理的歸口責(zé)任部門或責(zé)任人定期維護(hù)、檢查。

2.將具體安全疏散設(shè)施的日常維護(hù)管理責(zé)任分解到具體部門和人員，明確管理和使用狀態(tài)要求。

3.安全疏散設(shè)施管理以符合下列要求：

（1）確保疏散通道、安全出口的暢通，禁止占用、堵塞疏散通道；

（2）安全出口、疏散門不得設(shè)置門檻和其它影響疏散的障礙物，且在其1.4M范圍內(nèi)不應(yīng)設(shè)置臺階；

（3）消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志完好、有效，發(fā)生損壞時應(yīng)及時維修、更換；

（4）消防安全標(biāo)志應(yīng)完好、清晰，不應(yīng)遮擋；

（5）安全出口、公共疏散走道上不應(yīng)安裝柵欄、卷簾門；

（6）明顯位置應(yīng)設(shè)置安全疏散指示圖，指示圖上應(yīng)標(biāo)明疏散路線、安全出口、人員所在位置和必要的文字說明。

七、消防設(shè)施、器材維護(hù)保養(yǎng)制度

1.室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)

（1）每年對消防滅火器進(jìn)行年檢一次，保證壓力在正常范圍。

（2）每半年對建筑消防設(shè)施（消火栓）進(jìn)行一次檢查，保證消防栓出水壓力在正常范圍。

2.消防安全疏散系統(tǒng)

（1）安全疏散指示標(biāo)志、事故照明燈每季全部檢查一次；

（2）每周對本單位疏散通道、安全出口檢查一次。

3.消防設(shè)施其它方面

（1）對配置的移動式滅火器材每天檢查，每月清潔、保養(yǎng)一次。

（2）對消防設(shè)施檢查、測試后，認(rèn)真做好記錄，存檔備查。

（3）及時修復(fù)故障和損壞的消防設(shè)施。

（4）檢查情況及時向單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、火災(zāi)隱患整改制度

1.各基層單位在防火巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)立即改正，不能立即改正的，應(yīng)報(bào)告上級主管部門。

2.各基層單位消防安全管理人或部門消防安全責(zé)任人應(yīng)組織對報(bào)告的火災(zāi)隱患進(jìn)行認(rèn)定，并對整改完畢的進(jìn)行確認(rèn)。

3.對于限期改正的火災(zāi)隱患應(yīng)明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改的期限。

4.公司應(yīng)為整改火災(zāi)隱患提供經(jīng)費(fèi)保障。

5.在火災(zāi)隱患整改期間，應(yīng)采取相應(yīng)措施，保障安全。

6.對專業(yè)消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患和重大火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并將火災(zāi)隱患整改復(fù)函送達(dá)消防專業(yè)機(jī)構(gòu)。

7.重大火災(zāi)隱患不能立即整改的，應(yīng)自行將危險(xiǎn)部位停產(chǎn)整改。

九、用電防火安全管理制度

1.各單位明確用電防火安全管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。

2.采購電器、電熱設(shè)備，應(yīng)選用合格產(chǎn)品，并應(yīng)符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.電器線路敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝和維修應(yīng)由具備職業(yè)資格的電工操作。

4.對電器線路、設(shè)備應(yīng)定期檢查、檢測，嚴(yán)禁長時間超負(fù)荷運(yùn)行。

5.不得隨意亂接電線，擅自增加用電設(shè)備，確應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要拉接臨時線路應(yīng)履行單位內(nèi)部審批手續(xù)，進(jìn)行負(fù)荷核算，后由專業(yè)電工操作。

6.電器設(shè)備周圍應(yīng)與可燃物保持0.5m以上的間距。

7.下班后應(yīng)切斷生產(chǎn)、經(jīng)營場所的非必要電源。

十、火災(zāi)事故報(bào)告、調(diào)查處理制度

1.火災(zāi)事故的現(xiàn)場，要嚴(yán)加保護(hù)。

2.認(rèn)真調(diào)查訪問，切實(shí)掌握起火前和撲救中的情況，確實(shí)起火時間，取得佐證，弄清起火原因。

3.仔細(xì)勘察現(xiàn)場，確定起火點(diǎn)，收集起火原因的物證。

4.搞好綜合分析，將調(diào)查訪問現(xiàn)場勘察和技術(shù)鑒定取得的種種材料連貫起來。

5.寫出調(diào)查報(bào)告，火災(zāi)原因的最后確定，要嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，重證據(jù)，重調(diào)查研究，防止主觀的輕率下結(jié)論。

6.根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)處理事故規(guī)定，要在24小時內(nèi)進(jìn)行快報(bào)。

十一、消防安全工作獎懲制度

1.為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《消防法》及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、創(chuàng)業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》成績顯著的部門或個人，有下列情形之一的，由單位給予精神及物質(zhì)獎勵。

（1）認(rèn)真開展防火安全工作，落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施，在預(yù)防和防止火災(zāi)事故等方面成績顯著的；

（2）發(fā)生重大、特大火災(zāi)、自然災(zāi)害時，不顧個人安危，奮力參加撲救、搶救國家、集體財(cái)產(chǎn)和職工人身安全成績顯著的；

（3）勇于對破壞消防設(shè)施違法犯罪行為作斗爭、不顧個人利益的；

（4）防火安全工作成績突出，受到上級表彰記功的；

（5）經(jīng)常組織本單位義務(wù)消防隊(duì)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，成績突出。

2.各基層單位、各部門沒有按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、創(chuàng)業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》落實(shí)開展防火安全工作，造成火災(zāi)事故的發(fā)生，尚不夠負(fù)刑事責(zé)任的，部門或直接責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和記錄處分。

3.有下列情形之一的處以警告。

（1）私自將消防器材挪用；

（2）故意損壞消防設(shè)施情節(jié)輕微的；

（3）消防機(jī)構(gòu)組織不健全、不完善，不組織職工學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；

4.有下列情形之一的，對各基層單位或部門責(zé)任人處以警告。

（1）所屬單位負(fù)責(zé)人不制定本單位消防管理制度，不制定防火預(yù)案；

（2）滅火器材缺失，沒有及時配齊。

5.有下列情形之一的，交由公安機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

篇4

一、目的

為了規(guī)范公司費(fèi)用的使用、報(bào)銷、控制管理，本著合理使用，有效控制，的原則，規(guī)范公司費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。特制本制度。

二、報(bào)銷項(xiàng)目

日常報(bào)銷費(fèi)用主要包括：差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等。在一個預(yù)算期內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的支出原則上不超出預(yù)算。

三、費(fèi)用報(bào)銷基本流程：

四、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

1、差旅費(fèi)

項(xiàng)目

報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

崗位級別

備注

一般員工

主管級

經(jīng)理級

交通費(fèi)

/

/

/

住宿費(fèi)

100-200元/晚

100-200元/晚

100-200元/晚

伙食費(fèi)

40元/天

50元/天

60元/天

通訊費(fèi)

10元/天

10元/天

10元/天

注：出差到境外，住宿標(biāo)準(zhǔn)可上浮200%。

原則上除經(jīng)理級外，其他員工應(yīng)乘坐公共交通工具。

2、通訊費(fèi)

2.1

手機(jī)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為月度話費(fèi)上限金額，直接補(bǔ)助到工資中。

2.2

享受公司通訊補(bǔ)助的手機(jī)必須保持24小時開機(jī)。

3、辦公費(fèi)用

3.1公司辦公用品的購買統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。由各部門填制辦公用品申購單，交至行政部，行政部將辦公用品申領(lǐng)單報(bào)請公司總經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理審批同意后，向財(cái)務(wù)借款統(tǒng)一購買。拿到正式發(fā)票的當(dāng)天，由經(jīng)手人、入庫驗(yàn)收人、部門經(jīng)理簽字齊全后，報(bào)總經(jīng)理審批，合格后，由經(jīng)手人到財(cái)務(wù)報(bào)帳。

3.2行政部對公司辦公用品建立領(lǐng)用臺賬管理，領(lǐng)導(dǎo)用人要簽字確認(rèn)，每個月末，行政部對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。

4、招待費(fèi)

4.1一般工程費(fèi)用在30000元以下的，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用不超過400元；30000元以上的，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用不超過800元，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2公司招待費(fèi)報(bào)銷時憑餐飲、副食等發(fā)票報(bào)銷，寫明時間、地點(diǎn)、人數(shù)、事由等。

5、交通費(fèi)

5.1公司車輛產(chǎn)生費(fèi)用：公司因工所配車輛，實(shí)行專人管理制，責(zé)任人負(fù)責(zé)該車的維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)費(fèi)用交辦、油費(fèi)管理等工作，具體費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。

5.2公司所配車輛加油，統(tǒng)一實(shí)行充值卡操作，一車一卡，隨車攜帶。原則上不在采取現(xiàn)金加油。

5.3

因公產(chǎn)生的過路費(fèi)、停車費(fèi)，報(bào)銷時須注明時間、地點(diǎn)，事件等。

5.4其它崗位人員因公產(chǎn)生的交通費(fèi)用，注明時間、地點(diǎn)、路線、事由后統(tǒng)一貼票報(bào)銷。

6、培訓(xùn)費(fèi)：

6.1公司的培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)一由行政部門根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，具體費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

五.報(bào)銷票據(jù)要求

1、外來原始票據(jù)

1.1正面應(yīng)符合下列要求：

（1）外來原始票據(jù)指購買物品或支付費(fèi)用等取得的發(fā)票和行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù)等。原始票據(jù)基本要素應(yīng)齊全：原始票據(jù)上印有稅務(wù)局或財(cái)政局監(jiān)制章，必須加蓋對方單位財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章，否則視同白紙發(fā)票一律不予報(bào)銷。原始票據(jù)臺頭應(yīng)列明公司全稱。若無法取得發(fā)票，則應(yīng)寫明事由，并由收款單位開具收據(jù)并加蓋收款單位的發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。

（2）購買實(shí)物的原始票據(jù)正文應(yīng)詳細(xì)列明日期、品名、單價(jià)、規(guī)格、數(shù)量、金額（金額大小寫必須相符）并填寫入庫單。凡以籠統(tǒng)名稱及匯總金額列示時，還應(yīng)附有售貨單位出具的明細(xì)單并加蓋開出單位的財(cái)務(wù)章（例如：電腦小票）。打車票，停車票等應(yīng)當(dāng)在發(fā)票上注明使用出租車事由以及出發(fā)地和目的地，無法說明原因的不予以報(bào)銷。

（3）如果辦事人購貨物時發(fā)現(xiàn)以上任何一個環(huán)節(jié)漏填或涂改、挖補(bǔ)，必須要求對方單位重開，發(fā)現(xiàn)有筆誤的應(yīng)由開出單位重開或者更正，更正處應(yīng)加蓋開出單位的財(cái)務(wù)章。如發(fā)票已標(biāo)明手寫范圍或注明手改無效，需對方單位重新開據(jù)。

1.2票據(jù)時限：票據(jù)應(yīng)在辦理事務(wù)完成后，一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)；不得跨年度報(bào)銷（12月20日后取得的票據(jù)可在下年度1月報(bào)銷）；特殊情況當(dāng)年不能報(bào)銷，需事先填寫情況說明書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可在下年度報(bào)銷。

六、本制度從簽字日開始生效，未盡事宜參照公司其它標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

—

篇5

一、目的

建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列，起到有效的激勵作用；

二、適用范圍：拓展部營銷人員（培訓(xùn)顧問）；

三、薪資組成及計(jì)算方法

1、業(yè)績核算標(biāo)準(zhǔn)

1）營銷人員當(dāng)月銷售任務(wù)完成總額以當(dāng)月合同簽單總額為準(zhǔn)，計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月最后一天；

2）核算業(yè)績提成比例以當(dāng)月簽單的實(shí)際回款額為準(zhǔn)；

2、薪資結(jié)構(gòu)

1）、正式營銷人員薪資包括：本薪、職級加給、簽單提成、年終銷售獎金、季/年度銷售冠軍獎金、團(tuán)補(bǔ)、出差津貼、其他福利項(xiàng)目；

2）、本薪

①

新進(jìn)營銷人員進(jìn)行為期7天的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間每天發(fā)15元生活補(bǔ)貼，不另發(fā)給其他任何報(bào)酬；如試用期通過，此項(xiàng)補(bǔ)貼計(jì)入當(dāng)月工資中并隨當(dāng)月工資的發(fā)放日期發(fā)放；如7天試用期未通過考核，公司將給予無薪辭退處理。

②

培訓(xùn)考核通過開始推銷之日起的頭2個月為試用期，試用期享有本薪、業(yè)績提成外不另發(fā)其他任何報(bào)酬（如出差則實(shí)報(bào)實(shí)銷）；試用期間考核標(biāo)準(zhǔn)及工資構(gòu)成如下所示：

注：入司當(dāng)月工資同第一個月試用期工資一同發(fā)放；

試用期具體考核指標(biāo)如下：

試用

時段

本薪

（元）

考核指標(biāo)及所占權(quán)重

電話量

銷售任務(wù)

準(zhǔn)意向客戶

專業(yè)知識

工作態(tài)度及可塑性

第一月

800

25%

無

10家（30%）

30%

15%

第二月

900

15%

1萬（50%）

10家（20%）

無

15%

考核得分相對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

試用時段

考核得分及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)

第一月

70分以下

70—80分

80—90分

90分以上

補(bǔ)貼600元辭退

700元

750

800

第二月

60分以下

60—70分

70分以上

補(bǔ)貼600辭退

800元

1000元，給予轉(zhuǎn)正；

注：試用期員工所在部門的部門經(jīng)理需在每月3號前將員工的考核成績依次上報(bào)隸屬事業(yè)部總監(jiān)、公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理進(jìn)行審批；審批后的文件交辦公室存檔并做為工資依據(jù)；

③

正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是當(dāng)月業(yè)績完成總額，具體如下表：

當(dāng)月業(yè)績完成總額

（單項(xiàng)利潤達(dá)成不能低于15%）

本月以應(yīng)本薪

（元）

不足6000元

650

6000元以上，不足2.5萬元

750

2.5萬元以上，不足3.5萬元

900

3.5萬元以上，不足4.5萬元

1100

4.5萬元以上，不足5.5萬元

1300

5.5萬元以上，不足6.5萬

1500

6.5萬元以上，不足7.5萬

1700

7.5萬元以上

每增加1萬元業(yè)績，本薪增加200元

3、職級加給：

營銷人員轉(zhuǎn)正時均為1級，一個季度業(yè)績考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級次，各級次對應(yīng)的職務(wù)加給金額如下表：

級別

1級

2級

3級

4級

5級

6級

加給金額

100元

200元

300元

500元

700元

900元

月標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于3.5萬元，季度總業(yè)績?yōu)?05000元；具體季度考核說明如下：

升級：

1）季度考核總業(yè)績達(dá)成率在100%以上，職級加給金上調(diào)1個級別；

2）季度考核總業(yè)績達(dá)成率在150%以上，職級加給金上調(diào)2個級別；

3）季度考核總業(yè)績達(dá)成率在200%以上，職級加給金上調(diào)3個級別；

降級：

5）季度考核總業(yè)績達(dá)成率在70%以下，職級加給金下調(diào)1個級別（如原為1級者不變動）；

6）季度考核總業(yè)績達(dá)成率在50%以下，職級加給金下調(diào)2個級別；

7）季度考核總業(yè)績達(dá)成率在25%以下，職級加給金按最初1級進(jìn)行，并留職查看1月，若仍無進(jìn)步，公司將給予辭退處理；

8）季度考核總業(yè)績達(dá)成率為0者，公司將給予勸退處理；

4、簽單提成

（僅用于單筆拓展項(xiàng)目員工個人提成比率標(biāo)準(zhǔn)，其它業(yè)務(wù)項(xiàng)目的提成不采用此標(biāo)準(zhǔn)）

1）拓展項(xiàng)目利潤率15%以下，不予計(jì)算提成；

2）拓展項(xiàng)目利潤率15%以上不足20%的，計(jì)算提成比例為：10%

3）拓展項(xiàng)目利潤率20%以上不足25%的，計(jì)算提成比例為：12.5%

4）拓展項(xiàng)目利潤率25%以上不足30%的，計(jì)算提成比例為：15%

5）拓展項(xiàng)目利潤率30%以上不足35%的，計(jì)算提成比例為：17.5%

6）拓展項(xiàng)目利潤率35%以上不足40%以上計(jì)算提成比例為：20%

7）拓展項(xiàng)目利潤率40%以上計(jì)算提成比例為：25%

8）以上單筆拓展項(xiàng)目利潤額不得低于1000元，否則不予計(jì)算提成。

拓展項(xiàng)目利潤率=拓展項(xiàng)目利潤/拓展項(xiàng)目實(shí)際回款

拓展項(xiàng)目實(shí)際回款應(yīng)大于或等于拓展項(xiàng)目合同金額，不得存在應(yīng)收款項(xiàng)。

注：拓展項(xiàng)目利潤核算辦法：

單筆拓展項(xiàng)目利潤=拓展項(xiàng)目實(shí)際回款

—

拓展項(xiàng)目所有直接出團(tuán)、或分推成本支出（食宿、交通、門票、保險(xiǎn)、外部教練費(fèi)、內(nèi)部教練費(fèi)、服裝租用、學(xué)員用品、發(fā)票稅金、業(yè)務(wù)回扣等）

單筆拓展項(xiàng)目利潤率=單筆拓展項(xiàng)目利潤/實(shí)際回款（即營業(yè)收入）

單筆拓展項(xiàng)目個人提成=拓展項(xiàng)目利潤率*相應(yīng)提成比例

5、年度銷售獎金：

正式營銷人員服務(wù)滿6個月可享受年終獎金，營銷部門年終獎金總額為該業(yè)務(wù)項(xiàng)目年利潤的10%，具體由該業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員實(shí)際工作情況制定獎金分配方案，依次報(bào)公司人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事長審批后方可執(zhí)行。

6、季/年度銷售冠軍獎金：

1）季度銷售冠軍：獎勵現(xiàn)金300元

評選資格：在完成個人季度銷售總?cè)蝿?wù)105000元的基礎(chǔ)之上，方有評選資格；

2）年度銷售冠軍：獎勵現(xiàn)金2000元

評選資格：在完成個人年度銷售總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)之上，方有評選資格；

7、團(tuán)補(bǔ)（本規(guī)定適用于營銷部各崗位人員）：

1）跟團(tuán)培訓(xùn)1天補(bǔ)助30元，前三次跟團(tuán)無補(bǔ)助；

2）1天旅游按半天培訓(xùn)算，即補(bǔ)助15元；

3）半天旅游不計(jì)入補(bǔ)助范圍內(nèi)；

4）早上8點(diǎn)前出團(tuán)、培訓(xùn)結(jié)束返鄭在18：30之前不予打的費(fèi)報(bào)銷，特殊情況下的報(bào)票需經(jīng)事業(yè)部總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷；

5）出團(tuán)調(diào)休

①規(guī)定一次性出團(tuán)2天以上可申請調(diào)休1天，2天以下的出團(tuán)不予調(diào)休；一次調(diào)休最多為1天，不得超出1天，超出部分按事假處理；該項(xiàng)調(diào)休為帶薪調(diào)休；

②出團(tuán)人員根據(jù)出團(tuán)天數(shù)及工作安排，在不影響本部門正常工作開展的情況下申請調(diào)休，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；未調(diào)休者或在調(diào)休日上班者，公司不再給予加班補(bǔ)貼；

③當(dāng)月調(diào)休須在當(dāng)月完成，逾期不予累計(jì)。

8、出差津貼

1）出差產(chǎn)生的交通費(fèi)、招待費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；

注：出差的出發(fā)時間、返回時間在8：00—18：30之間的，不給予打的費(fèi)報(bào)銷；

2）出差的個人食宿費(fèi)不給予報(bào)銷，公司給予60元/天的出差補(bǔ)助；如不產(chǎn)生住宿，則該項(xiàng)補(bǔ)貼為30元/天；

9、其他福利項(xiàng)目：

1）員工生日福利，詳見《員工生日福利方案》；

篇6

【關(guān)鍵詞】米非司酮；絕經(jīng)過渡期；功能性子宮出血

絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血是婦科常見病，由神經(jīng)內(nèi)分泌機(jī)制失常引發(fā)子宮異常出血，而機(jī)體內(nèi)外生殖器官并無器質(zhì)性的病變[1]。中年女性因卵巢功能的衰退，促性腺激素水平等降低易引起功能性子宮出血。本文主要探討口服米非司酮治療20例絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血的臨床效果，詳見下文：

1資料與方法

1.1一般資料對2012年1月――6月間在我院治療的20例絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血患者臨床資料進(jìn)行回顧性分析，患者年齡在42-55歲之間，平均年齡為（47.1±4.3歲），患者病程在1-11個月間，平均病程在（5.8±2.6）月；所有患者在接受治療前近期均無激素服用史，肝腎功能檢查，白細(xì)胞、血小板計(jì)數(shù)等均正常。

1.2藥物治療所有患者口服米非司酮，劑量為12.5mg/次/d，于每晚睡覺前空腹服用，口服1個月，異常出血消失藥物用量可減少為5mg/次/d，連續(xù)口服3個月為1療程，并定期進(jìn)行血常規(guī)、肝腎功能等檢查。

1.3觀察指標(biāo)通過B超方法測量患者治療前后的子宮內(nèi)膜厚度，檢測患者治療前后卵泡刺激素（FSH）、黃體生成素（LH）、雌激素（E2）以及孕酮（P）等激素指標(biāo)。并觀察患者治療綜合效果以及不良反應(yīng)等。

1.4療效判定[2]顯效：治療后異常出血消失，激素水平基本得到恢復(fù)，治療后隨訪半年內(nèi)無異常出血，月經(jīng)正常；有效：患者治療后少量出血異常，激素水平明顯改善，治療后隨訪半年內(nèi)無異常出血無癥狀，閉經(jīng)或月經(jīng)正常；無效：治療期間異常出血無顯著改善。

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)分析所有數(shù)據(jù)采用SPSS16.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料采用（均數(shù)±方差）形式表示，計(jì)量資料的組內(nèi)比較采用配對的T檢驗(yàn)，在P

3討論

功能性子宮出血常因患者卵巢機(jī)能的衰退，性激素對下丘腦以及垂體的反饋?zhàn)饔孟陆?，排卵異常而出現(xiàn)功能性子宮出血。止血治療為常見治療方法[3]。一般治療方法有診斷性刮宮、止血、性激素治療等。米非司酮作為孕激素受體的拮抗劑，可有效阻止子宮內(nèi)膜的增生，在臨床治療功能性子宮出血上作用明顯。米非司酮作為人工合成的甾體類化合物，可以通過抑制卵泡發(fā)育，延遲婦女排卵期，促使卵巢顆粒細(xì)胞凋亡，使DNA產(chǎn)生片斷化的反應(yīng)，以此閉鎖卵泡數(shù)目的增加[4]，進(jìn)而加速存留卵泡萎縮，最終導(dǎo)致絕經(jīng)，競爭性的結(jié)合孕激素受體，與抗雌激素產(chǎn)生非競爭性作用，通過抑制子宮內(nèi)膜增生來控制功能性子宮出血的發(fā)生，起到止血和修復(fù)子宮內(nèi)膜作用。

為探討口服米非司酮絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血患者的臨床效果，對2012年1月――6月間在我院治療的20例絕經(jīng)過渡期功能性子宮出血患者臨床資料進(jìn)行回顧性分析，所有患者在經(jīng)過為期3個月的米非司酮治療后，顯效10例，有效8例，無效2例，總有效率達(dá)到95.00%。治療后，患者子宮內(nèi)膜厚度由（0.46±0.14）mm顯著低于治療前的（1.49±0.52）mm（P

參考文獻(xiàn)

[1]高英，郝東紅.米非司酮治療更年期功能失調(diào)性子宮出血[J].武警醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，16（1）：42-46.

[2]喬翠峰，饒惠玲.青春期功能失調(diào)性子宮出血與青春期多囊卵巢綜合征臨床分析[J].中國藥物與臨床，2010，10（8）：952-954.

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；資金管理；核算；控制

一、 認(rèn)識小公司財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理問題不是簡單的財(cái)務(wù)領(lǐng)域的安全的管理以及理念上的管理，而是要在進(jìn)一步改進(jìn)管理方式、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代企業(yè)上要健康等方面實(shí)現(xiàn)由“不可靠”到“安全”的轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)在安全誠信的環(huán)境下的自由與安全的財(cái)務(wù)管理，不能在信息不可靠的環(huán)境中，而且，這財(cái)務(wù)危機(jī)背后不乏對“利益”的索取，同時也是“企業(yè)信譽(yù)”毀壞的過程，不利于小公司有序的發(fā)展以及誠信安全體系的構(gòu)建。因此，尤其是當(dāng)前小公司發(fā)展持續(xù)加快、國內(nèi)小公司競爭加劇、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面越來越寬領(lǐng)域調(diào)的情況下，一定要多方著力，深刻地挖掘互聯(lián)網(wǎng)的潛力，加快對財(cái)務(wù)工作的有效管理，同時可以有效擴(kuò)大對于企業(yè)管理人員的安全意識與安全技術(shù)的培訓(xùn)和研發(fā)力度，促進(jìn)我國企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展以及減少不安全因素，促進(jìn)社會和諧進(jìn)步。

二、 加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與實(shí)際操作方法淺述

（一） 加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理包括資金的預(yù)算管理、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理、資金的日常管理，財(cái)務(wù)管理是小公司以及關(guān)系每個人切身利益的特殊管理工作。[1]目前現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，已達(dá)到很高的水平，盡管已經(jīng)采取不少措施改善安全境遇，但由于涉及長期積累的深層次問題，許多問題具體而言還有系統(tǒng)維護(hù)、實(shí)時性更新、程序的升級。

（二） 加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作方法

首先在加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)部門要在每年年初編制資金的預(yù)算計(jì)劃；其次是在資金的風(fēng)險(xiǎn)管理上，小公司要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性的調(diào)查論證，項(xiàng)目評審做到科學(xué)化與專業(yè)化，將加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降低到最低；最后是在資金的日常管理方面，公司應(yīng)該定期與不定期地對資金的使用情況進(jìn)行檢查，確保錢出去、貨進(jìn)來，將壞賬的損失降到最低程度。

三、 加強(qiáng)小公司財(cái)務(wù)管理的集中核算與控制

（一） 集中核算與控制在加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1、 財(cái)務(wù)的集中核算與控制的解決方案是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的目的是依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，財(cái)務(wù)會計(jì)的根本目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，還要真實(shí)地反映財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會計(jì)最重視的報(bào)表是否準(zhǔn)確，如果不準(zhǔn)確會直接影響到企業(yè)的利潤以及管理者對信息的分析以及更好的預(yù)測。更加注重的是質(zhì)量，重點(diǎn)趨向于對于這過去時間以來企業(yè)的管理態(tài)勢比如：要對債權(quán)人負(fù)責(zé)，將自己企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與情況進(jìn)行匯總做成報(bào)表呈現(xiàn)給需要的管理者，以便管理者能根據(jù)這個信息來分析下一步該如何進(jìn)行改進(jìn)以及制定策略，主要是對于現(xiàn)有的信息進(jìn)行整合、一定要真實(shí)、準(zhǔn)確而且定期作出報(bào)表，并且合理地規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)集中核算的內(nèi)容與策略，實(shí)現(xiàn)對加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的完整與有效。

2、 完善公司內(nèi)部的控制制度。公司在設(shè)計(jì)內(nèi)部會計(jì)制度時，會充分考慮到內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制制度貫穿與管理的各個方面，內(nèi)部控制制度時公司內(nèi)部的各職能部門，完善的內(nèi)部控制制度，可以保證小公司的財(cái)務(wù)管理的安全與完整，保證會計(jì)資料的真實(shí)與合法。

四、 加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的建議

（一）要確定小公司內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門擁有的職權(quán)和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理，一方面要重視財(cái)務(wù)管理問題的理論方面，從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理者都一定要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金與應(yīng)對收賬款項(xiàng)等有一個較強(qiáng)的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制可以為財(cái)務(wù)安全狀況的可靠性增添砝碼，更重要的是可以隨時完善，財(cái)務(wù)管理不僅僅是中下企業(yè)中要完善管理欠缺的問題，管理者要有科學(xué)的安全技術(shù)規(guī)劃和科學(xué)部署；[2]一方面則要根據(jù)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范不完善的現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)會人員在對于安全問題的重視，從而為中下企業(yè)提供一個好的財(cái)務(wù)管理狀況，將企業(yè)的融資渠道拓展有一個最好的前提信譽(yù)保證，這樣能夠據(jù)以確定的他們在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時所處的地位以及作用。

（二）要明確每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員之間的制約的方式，實(shí)現(xiàn)并能很好地配合。相互之間的制約，在他人的監(jiān)督之下進(jìn)行，要具備一定的會計(jì)基礎(chǔ)知識能力以及相關(guān)的法律知識，更要有細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、有耐心的個人處理事務(wù)以及計(jì)算機(jī)能力，一般情況下，財(cái)務(wù)會計(jì)提供的基礎(chǔ)性信息資源，是供管理者使用以及提供決策的關(guān)鍵信息來源，而且都是企業(yè)會計(jì)中為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展與贏得更大的效益的兩個會計(jì)總系統(tǒng)的兩個重要部分，只有相互配合好才能更好的協(xié)調(diào)發(fā)揮出最大的作用。[3]因此，高素質(zhì)的要求是企業(yè)中不管是管理人員也是每一個企業(yè)員工都要具備的，明確每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)。

（三）制定嚴(yán)格的加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)處理程序。在加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》也明確規(guī)定，要大幅提高系統(tǒng)恢復(fù)信息備份和數(shù)據(jù)信息備份等預(yù)案，減少其在數(shù)據(jù)與信息等方面遭到竊取與篡改的后顧之憂。要盡快把公認(rèn)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行應(yīng)用，并且保證專門人員定期的檢查和核實(shí)，保證其發(fā)揮作用，因此，一定要有財(cái)務(wù)管理上的安全問題上有根本保障。要認(rèn)真制定和執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則與制度，保證會計(jì)工作的規(guī)范運(yùn)行。

五、 結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)制度時加強(qiáng)小公司的財(cái)務(wù)管理的最主要也是最關(guān)鍵的規(guī)程，這決定了設(shè)計(jì)小公司的財(cái)務(wù)管理一定要從公司的實(shí)際狀況與需求出發(fā)，結(jié)合公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序，正確反映公司的管理制度，業(yè)務(wù)的循環(huán)與系統(tǒng)地反映每一類經(jīng)濟(jì)活動的會計(jì)處理程序，與其他的各項(xiàng)成本管理只能保持一致，從而體現(xiàn)管理內(nèi)部控制的要求。（作者單位：遼寧大學(xué)新華國際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇8

有些企業(yè)或部門制定了太多的規(guī)章制度，但都流于形式，最終落到實(shí)處的不多。這樣，再好的規(guī)章制度，再偉大的計(jì)劃，都成了一堆廢紙。對企業(yè)來說，最重要的不是制定了多少制度多少計(jì)劃，而是做了多少事情。

企業(yè)如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，就要檢查質(zhì)量，不檢查質(zhì)量就是不重視質(zhì)量，有制度就必須執(zhí)行好。

記者在采訪的過程中，談到企業(yè)自身的管理制度會影響到軟件質(zhì)量時，劉偉，我的采訪對象，這個在軟件界摸爬滾打了多年的資深行家告訴記者，就有這么一家軟件企業(yè)，從一開始就默默地承受著自身管理制度帶來的傷害。

劉偉告訴記者，這個公司在業(yè)界也算是小有名氣。從開始靠兩三條槍闖天下，到現(xiàn)在公司員工已經(jīng)發(fā)展到100多人的規(guī)模，真可謂戰(zhàn)績赫赫。

在搞軟件項(xiàng)目上，該公司干的活兒真的沒話說。質(zhì)量高，效率好，這為他們贏得了良好的口碑，同時也贏得了許多客戶。于是，企業(yè)就慢慢發(fā)展，一直發(fā)展到今天100多人，擁有兩層辦公樓的企業(yè)?？晒鹃L大了，他們的日子卻一年不如一年了。最近，還有消息稱這家企業(yè)將被別人兼并。

據(jù)劉偉介紹，其實(shí)，這家公司硬件十分良好，但是自身管理制度沒有健全、完善，最終才導(dǎo)致今天落魄的局面。

這家公司也和別的公司一樣，在發(fā)展的過程中，隨著自身的壯大，也在建立自己的管理制度。像其他軟件企業(yè)一樣，內(nèi)部的管理制度也都設(shè)有財(cái)務(wù)、人力資源等部門，甚至還具有國際CMM認(rèn)證。但在許多方面，比如在軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理上缺乏必要的問責(zé)制度，同樣也缺乏內(nèi)部的評估制度、監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致沒有在軟件的第一個關(guān)口，就把好軟件的質(zhì)量關(guān)，使自身的信用受到了極大的打擊。

軟件作為一種特殊的智力產(chǎn)品，毫無疑問在管理上存在著很大的困難。這就要求企業(yè)本身要建立合理的問責(zé)制度。把責(zé)任，落實(shí)到個人。上面說到的這家公司，在問責(zé)制度上基本為零。在建設(shè)項(xiàng)目的時候，基本是公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一幫技術(shù)人員就開始進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，而沒有設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致一旦項(xiàng)目出了問題，老總公務(wù)纏身，技術(shù)人員只管技術(shù)就成了各自的借口。

有時候，就算是設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一是負(fù)責(zé)人不懂項(xiàng)目管理，與技術(shù)人員溝通不暢，最后干脆采取不作為的管理。二是負(fù)責(zé)人太懂技術(shù)，不屑于與技術(shù)人員溝通，事事親為，最后導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人形同虛設(shè)。

項(xiàng)目失敗了，沒法追究責(zé)任。俗話說，沒有功勞，也有苦勞。但這種弱化責(zé)任或者規(guī)避責(zé)任的做法，極大地防礙了軟件項(xiàng)目的質(zhì)量。沒有問責(zé)制度，就沒有責(zé)任心，沒有責(zé)任心也就談不上盡力去做好工作。

此外，有的企業(yè)缺乏合理的監(jiān)管制度也是一個問題。當(dāng)然，上面提到的這家企業(yè)是沒有建立監(jiān)管制度的?，F(xiàn)在的很多軟件企業(yè)，其實(shí)也沒有建立起合理的監(jiān)管制度。相反他們覺得這是可有可無的?？墒聦?shí)并不像他們想的那樣，缺乏監(jiān)管的企業(yè)，在軟件項(xiàng)目建設(shè)過程中，難免會犯一些自由主義的錯誤，而軟件項(xiàng)目是一個集體項(xiàng)目，自由主義只能阻礙軟件質(zhì)量的提升。因此，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)管是必需的。沒有監(jiān)管就會形成自由散漫，沒有監(jiān)管，企業(yè)就不會有好質(zhì)量。

當(dāng)然，在軟件企業(yè)自身的管理制度的建設(shè)中，人的因素更是不可忽略的。要保證軟件的質(zhì)量，加強(qiáng)開發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)人員在軟件開發(fā)生命周期中全面貫徹軟件配置管理的認(rèn)同感就十分必要了。

目前，我國軟件業(yè)正處于高速發(fā)展的時期，許多軟件企業(yè)已經(jīng)從艱苦的創(chuàng)業(yè)階段步入到快速成長期。而在成長的過程中，像上述企業(yè)的問題或多或少都在困擾著絕大多數(shù)的軟件企業(yè)。一個個曾在發(fā)展過程中一度被放置一邊，沒有察覺或者沒來得及解決的“小問題”，已經(jīng)逐漸演變成妨礙企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。很多軟件企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到，企業(yè)管理問題已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，于是，很多企業(yè)老總逐漸把目光轉(zhuǎn)向建設(shè)和完善企業(yè)自身的管理制度上來。

篇9

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及，我國的商貿(mào)公司取得了快速發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)也越來越大。在經(jīng)濟(jì)形勢疲軟，下行壓力增大，經(jīng)營成本增加，融資比較困難等因素的影響下，商貿(mào)公司的生存和發(fā)展遇到了嚴(yán)重困難，而財(cái)務(wù)管理是公司管理系統(tǒng)的重要組成部分，直接影響公司的經(jīng)營質(zhì)量。本文將從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題，提出相應(yīng)的對策，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，使公司能夠在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；商貿(mào)公司；問題；對策

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(特別是Internet)基礎(chǔ)之上，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它不僅是指以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和快速增長，也包括以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的整個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起和迅猛發(fā)展，更包括由于高新技術(shù)的推廣和運(yùn)用所引起的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門的深刻的革命性變化和飛躍性發(fā)展。因此，不能把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理解為一種獨(dú)立于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之外、與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)完全對立的純粹的“虛擬”經(jīng)濟(jì)，它實(shí)際上是一種在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的、經(jīng)過以計(jì)算機(jī)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)提升的高級經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)對于市場主體之一的商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)管理工作提出了更新更高的要求。商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，它是公司管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織公司財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單地說，財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它貫穿公司經(jīng)營管理的全過程，圍繞公司價(jià)值最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)籌資投資，監(jiān)控資金運(yùn)動。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)要求，因此，有必要改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，以增強(qiáng)公司的生存與發(fā)展能力。

一、商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

近年來，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，市場競爭也日益激烈，不斷有商貿(mào)公司在競爭中脫穎而出，也有很多公司被市場淘汰。商貿(mào)公司要想不被淘汰，就得提高竟?fàn)幜?，努力適應(yīng)環(huán)境的變化，找出財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，選擇正確的對策。一般來說，這些問題包括財(cái)務(wù)管理理念落后，制度缺乏，執(zhí)行不力，制衡缺失，監(jiān)督失位，信息失真，系統(tǒng)建設(shè)落后等。而且，商貿(mào)公司普遍規(guī)模小，資本構(gòu)成簡單，對外部環(huán)境的變化十分敏感，往往表現(xiàn)為競爭力弱、生存能力不強(qiáng)，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，將直接影響公司在市場上的立足。要想解決這些問題，就需要社會各界共同努力，為商貿(mào)公司創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，促使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等。

二、商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）管理理念陳舊，管理模式落后管理水平?jīng)Q定著公司成敗，然而根據(jù)成本效益等原則，商貿(mào)公司更愿意選擇傳統(tǒng)的管理模式，以降低成本，這就導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理專門人才，員工對財(cái)務(wù)管理的重要地位缺乏認(rèn)識，不具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力。而且，公司管理層理念落后，使得財(cái)務(wù)管理的作用無法發(fā)揮，無法將財(cái)務(wù)管理融入公司管理的整體架構(gòu)。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)緩慢嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制能夠使公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿生機(jī)，而資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制缺失，則會使公司無法生存。商貿(mào)公司中的大多數(shù)是民營公司，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制不科學(xué)不合理等現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：現(xiàn)金管理不科學(xué)，閑置狀況嚴(yán)重；存貨管理不規(guī)范，成本收益失衡，占用較多流動資金，周轉(zhuǎn)率不高；應(yīng)收賬款管理不到位，收回貨款不及時，壞賬過多，周轉(zhuǎn)過慢。

（三）資金短缺嚴(yán)重，融資能力較弱目前，很多商貿(mào)公司由于投資規(guī)模小，資本結(jié)構(gòu)不合理，科技含量偏低，竟?fàn)幜^弱，導(dǎo)致在融資過程中遇到很多困難，也缺乏合法的融資渠道，從而制約了發(fā)展。在民間投資較多的地方，很多公司采取民間集資甚至高利貸的辦法來解決融資問題，成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，甚至貸不到款，導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱。而在銀行信貸方面，由于商貿(mào)公司規(guī)模較小，負(fù)債比例高，信用等級低，還款能力弱，以及貸款利率較高，抵押品條件苛刻，這也加劇了融資困難，增加了融資成本，削弱了投資能力。這些都使得商貿(mào)公司在市場競爭中處于不利的地位。

（四）財(cái)會人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理信息失真人才是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理信息反映了公司的經(jīng)營狀況和運(yùn)營成果，是內(nèi)外部利益相關(guān)者評價(jià)財(cái)務(wù)狀況，改善經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，而商貿(mào)公司普通缺乏財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)會人員的素質(zhì)較低，在選拔任用方面也存在問題，使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)得不到應(yīng)用，這就在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，信息質(zhì)量低下甚至失真，不能進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，無法為決策者提供參考，也對利益相關(guān)者產(chǎn)生了誤導(dǎo)，從而給公司帶來較大的損失。

（五）缺乏明確發(fā)展方向，投資分析論證不足很多商貿(mào)公司片面追求熱門行業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家產(chǎn)業(yè)和宏觀調(diào)控政策，而且對項(xiàng)目的投資規(guī)模，資金來源，資本結(jié)構(gòu)，回收周期等因素缺乏科學(xué)的分析與預(yù)測，一旦經(jīng)濟(jì)形勢變化，銀根收縮，就會使資金不能及時到位，從而使公司進(jìn)退兩難，遭受較大的損失。

三、商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度商貿(mào)公司管理層要更新財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理意識，確立財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，主動融入財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中。而且，財(cái)務(wù)人員也要正確對待財(cái)務(wù)管理工作，提高水平能力、工作質(zhì)量和管理效果，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)公司的發(fā)展能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高管理效益商貿(mào)公司應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)來建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高運(yùn)營效率。具體包括：確定最佳現(xiàn)金持有量，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少閑置資金；形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，保證按期收回款項(xiàng)，避免產(chǎn)生壞賬，還要進(jìn)行賬齡分析；加強(qiáng)存貨管理，確定合理庫存，提高占用資金的周轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，按時足額計(jì)提折舊，協(xié)調(diào)好資金流動、安全與效益之間的關(guān)系；定期清查盤點(diǎn)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的安全完整。

(三)加強(qiáng)融資能力，拓寬發(fā)展空間商貿(mào)公司的融資渠道較窄，經(jīng)營規(guī)模較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，這些都直接影響了財(cái)務(wù)管理工作。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些特點(diǎn)，合理運(yùn)用優(yōu)惠政策，做好投融資決策，把資金投放于回收期較短，資金成本較低，風(fēng)險(xiǎn)相對較小的項(xiàng)目，以提高資金安全和使用效率。商貿(mào)公司還要加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，以盡量獲取相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持。

(四)提升財(cái)會人員綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性決定了財(cái)會人員必須具備較高的政策理論水平，良好的職業(yè)道德以及全面的專業(yè)知識和技能，公司要按照有關(guān)法律法規(guī)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會人員，組織開展崗位學(xué)習(xí)和后續(xù)教育，以提高財(cái)會人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，保證更好地提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息，幫助改善公司的經(jīng)營管理狀況，提高公司的綜合競爭力。

（五）主動對接市場，采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略商貿(mào)公司的成長和經(jīng)營過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)健投資，科學(xué)理財(cái)，在條件成熟時再擴(kuò)大規(guī)模；應(yīng)當(dāng)主動回避風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定性較多的項(xiàng)目，盡可能采取中短期投資模式，加強(qiáng)項(xiàng)目的考察論證，不斷優(yōu)化投資方案；還要善于抓住發(fā)展和變化的有利時機(jī)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。商貿(mào)公司的實(shí)力普遍較弱，往往難以多領(lǐng)域經(jīng)營，因此，可以集中力量，選擇能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，交易無國界，商貿(mào)公司可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)以及自身的優(yōu)勢，做好中介服務(wù)，比如，做好國內(nèi)公司出口商品以及國外公司開拓國內(nèi)市場的，大力發(fā)展線上和線下以及離線交易業(yè)務(wù)，并且在交易過程中積極運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以確保交易的安全和順利。

四、結(jié)束語

我國商貿(mào)公司的發(fā)展前景比較廣闊，商貿(mào)公司應(yīng)當(dāng)積極探索財(cái)務(wù)管理新模式，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，充分利用優(yōu)惠扶持政策，拓展融資渠道，創(chuàng)新投融資模式，強(qiáng)化資金管理，提高周轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)會人員的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，使公司能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

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[2]布伯虎.《中小公司財(cái)務(wù)管理存在的問題集對策研究》，經(jīng)管空間，2011年，第11期.

[3]張承惠.《中小公司融資現(xiàn)狀與問題原因分析》，理論學(xué)刊，2011年，第11期.

[4]杜巖芷.《淺談我國中小公司財(cái)務(wù)管理》，對外經(jīng)貿(mào)，2012年，第1期.

篇10

海南　瓊洲　郝偉風(fēng)

郝先生：

所謂農(nóng)戶小額信用貸款是農(nóng)村信用社基于農(nóng)戶的信譽(yù)，在核定的額度和期限內(nèi)向農(nóng)戶發(fā)放的不需抵押、擔(dān)保的貸款。

一、借款人條件：(一)居住在信用社的營業(yè)區(qū)城之內(nèi)；(二)具有完全民事行為能力，信譽(yù)良好；(三)從事土地耕作或者其他符合國家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)經(jīng)營活動。并有合法、可靠的經(jīng)濟(jì)來源；(四)具備清償貸款本息的能力。

二、貸款用途：(一)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)方面的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用貸款；(二)小型農(nóng)機(jī)具貸款；(三)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)等貸款；(四)購置生活用品、建房、治病、子女上學(xué)等消費(fèi)類貸款。

三、資信評定：(一)農(nóng)戶向信用社提出信用評定申請；(二)信貸人員調(diào)查并提出信用狀況評定建議；(三)由信用評定小組對申請人進(jìn)行信用評定。

四、核定貸款額度：農(nóng)戶小額信用貸款額度由信用社縣(市)聯(lián)社根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營收入、信用社資金狀況等具體確定、報(bào)中國人民銀行(市)支行核準(zhǔn)、信用社再根據(jù)農(nóng)戶的信用評定等級，核定相應(yīng)等級和信用貸款限額，發(fā)放貸款證(卡)，一戶一證(卡)。

我是一個小本經(jīng)營的小公司，但始終只能保持基本的盈虧平衡，有朋友推薦我租賃品牌，可否采用，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)?

四川　遂寧　祝平安

祝先生：

品牌出租是剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展的一條捷徑，可以節(jié)省培育品牌的費(fèi)用和時間。但一般品牌租賃費(fèi)用和條件都是由擁有品牌的大公司決定，小公司很少有討價(jià)還價(jià)的余地。而且品牌租賃一般會有一個水平的評估，如果到時候不合格很可能就被淘汰了，錢也拿不回來，所以是否采用應(yīng)該慎重。如果確定參加品牌租賃，簽訂協(xié)議時風(fēng)險(xiǎn)性條款一定要寫清楚，比如如果出現(xiàn)假冒品牌如何追究責(zé)任，品牌升值如何處理雙方的利益問題，假如是承租人經(jīng)營過程中讓它升值如何分享利益，品牌自身升值如何處理租金問題。品牌出現(xiàn)了貶值的風(fēng)險(xiǎn)時如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有無賠償?shù)?。而且一定要到行政管理部門備案。

我公司2003年7月取得了某產(chǎn)品的地區(qū)銷售總資格，1年后，期限屆滿，對方?jīng)Q定不再與我公司續(xù)簽合同。在合同關(guān)系終止后，我公司仍然存有部分產(chǎn)品未銷售出去，可協(xié)議本身又沒有合同終止后對方公司應(yīng)當(dāng)收回貨品的明確約定。我公司在權(quán)終止后是否有權(quán)要求退回存貨?

廣東　湛江　潘偉

潘先生：

你公司簽訂的是銷售合同，銷售合同與一般買賣合同的顯著區(qū)別在于，商始終沒有取得所產(chǎn)品的所有權(quán)，而是根據(jù)授權(quán)者的要求，進(jìn)行相關(guān)的交易活動。因此，一旦委托人終止授權(quán)，或者是期限屆滿之后，從權(quán)利角度來說，原商即不得再行銷售產(chǎn)品，從義務(wù)角度來看，則是原人已無任何義務(wù)再為委托人銷售原產(chǎn)品。據(jù)此，你公司可以在權(quán)終止后，以無義務(wù)再為對方公司銷售產(chǎn)品為由，要求對方公司收回產(chǎn)品。

我手頭上有一些閑散資金，想投資，有人推薦投資寫字樓，我想咨詢一下，寫字樓是否值得投資?

青海　格爾木　馮明遠(yuǎn)

馮先生：

寫字樓作為一種新興的投資方式，與商鋪、住宅同樣具有房地產(chǎn)投資的共性，但也具有其獨(dú)有的特點(diǎn)。寫字樓的獲利、風(fēng)險(xiǎn)和投入資本介于商鋪和住宅之間，屬于比較穩(wěn)妥的投資方式，如果能夠在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、投資優(yōu)質(zhì)、有潛力的新寫字樓，回報(bào)是可觀的。但在選擇寫字樓投資目標(biāo)時，需要注意挑選有品牌效應(yīng)的發(fā)展商，可以最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

我的公司近幾年發(fā)展不錯，但在經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的糾紛、官司也不少。有朋友建議我請一名法律顧問，我想了解一下，聘請法律顧問有什么好處?需要輸哪些手續(xù)?

重慶　江津　何飛