導語：如何才能寫好一篇清正廉潔的名言，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

漢學大師饒宗頤揮毫寫下“昌黎遺澤”的墨寶，送給昌黎路小學。“昌黎”是唐代杰出文學家、思想家韓愈的號。韓愈因諫迎佛骨被貶潮州，在潮八個月為潮人辦了不少好事，做出了彪炳千古的業績，使潮地“江山易姓為韓”。作為一所全國唯一冠上韓愈的號的學校，傳承昌黎遺澤有著更加厚重的意義。

韓愈有一句名言：“以德禮為先而輔以政刑”。韓愈被貶潮州之后，驅鱷除害、關心農桑、釋放奴婢、興學育才、革弊除愚等。這些好事被歷代的封建官吏視為施行德政的典范。明朝宣德年間的潮州知府王源在碑刻《增修韓祠之記》中稱頌韓愈“刺潮入月，興學范民。存恤孤煢，逐遠惡物……撥偽反真，剔腐除蠹，以興典范……家國致理，鬼神革奸；人道益明，儒道益尊?！蓖踉粗锌系脑u價，提升韓愈在潮人中心目的形象。從這可以看出，為人民辦好事就是德政，韓愈所言的德禮，就是大力弘揚儒家的德政理念，宣揚“仁義禮智信”的儒家道德觀。用仁義道德培育人，造就人，在現代無疑具有重要的現實意義。

當前，以德為先的教育理念已深入人心，加強思想道德教育是時展的要求。教師們都深刻認識到，要傳承昌黎遺澤，率先要加強教師的自身修養，提升整體素質，以高尚的道德情操中，拔萃的行為規范和淵博的文化知識去影響和陶冶學生心靈。昌黎路小學校長王振中，不僅做到為人師表，亦是為師之表，他注重自身素質在激流漩渦中不斷修養，寫好“校長”這篇文章。他具有以身作則，引領師德，凝聚人心的人格魅力。影響和造就一大批優秀教師；有敢為人先，搏擊驚濤，呼喚未來的精神力量，取得了幾十項各級獎項的科研成果，推進了學校教育的不斷深化；有治校嚴謹，知人善任，運籌帷幄的駕馭才能，造就了一個奮發向上、團結協作的教師團隊，提升了學校工作效率；有鎮靜從容，包容欣賞，樂于溝通的領導技巧，化困難為機遇，視挫折為新知，將誤解化深情，營造了平等友愛，融洽和諧的人際關系；有深厚文化，敏銳感知，視野廣闊的領導素質，引領學校不斷攀登知識的新高峰。正是由于這樣，王振中從一名普通教師成長為省內外的名教師、名校長，成為廣東省第一批“名師工作室”的主持人。由于從校長到每一位教師都堅持以德鑄造自身形象，影響學生。與此同時，也把加強學生的思想道德教育擺在首位。使地處古城，缺乏優勢的昌黎路小學，辦學卻走到時代前面，取得“年年桃李，歲歲芬芳”的豐碩成果，走出了一條以德強校之路。

韓愈在潮州還不足八個月，他的作為卻受到潮州人民的尊崇，其中一個重要原因在于高風亮節，清正廉潔，在險象四伏，連遭不幸中仍積極為潮人辦好事；在環境惡劣、舉事唯艱中仍矢志把事情辦好。他以斷然措施，移風易俗，釋放奴婢，這正是韓愈剛正廉明性格的具體反映。在興學中，他大膽啟用當地人才，推薦地方雋彥趙德主持州學。“趙德秀才，沉雅專靜，頗通經，有文章，能知先王之道，論說且排異端而宗孔氏，可以為師矣！”這看出了韓愈的清正品性。在辦州學中，“刺史出已捧百千以為舉木，收其贏余，以給學生廚饌”，把在潮為官的俸祿全部捐給了學校。這是韓愈廉潔從政的生動體現。昌黎教師對韓愈清正廉潔的風范十分欽佩，決心嚴于律己，清正廉潔，做到艱苦奮斗戒貪念，淡泊名利講奉獻。

學校不是一片凈土，腐敗現象無時無刻地侵襲學校這塊圣地。亂收費，搞回扣，財務不公開，購物有貓膩，基建維修不透明等，這些污塵經常沾在教師們的身上。為此，教師們都主動加強自身作風的建設，清除各種雜念，撣去身上飛沾的污塵，大力弘揚韓愈廉政文化，嚴格執行廉政紀律。尤其是王校長把名節看得最重，堅持制度辦事，陽光操作，財務公開，有效監督。在評職稱中，提干中堅持公開透明，公示規范，嚴實地堵塞腐敗的蟲孔。他以一身正氣揚廉潔之風，他把多次參加表彰的獎金獻給學校，作為教師們的福利。

篇2

廉潔自律追求無悔人生

北安市人民法院 劉忠杰 王春勝 欒桂平

尊敬的各位領導、各位同事，我報告的題目是：《廉潔自律追求無悔人生》

有人說法官是清貧的，有人說法官是艱辛的，也有人說法官是冷酷無情的。張金龍一位在審判崗位工作十七年的人民法官，始終能夠耐得住清貧和寂寞，把自己的一腔赤誠獻給了他至愛的審判事業。

他的一生，鮮花與荊棘相伴，陽光與風雨共存，一步一個堅實的腳印走來。提起他，熟悉的人都會豎起大拇指，他勤勉務實的工作作風，爽直大度的為人之道，廉潔自律的高尚品格一直為廣大群眾所稱道。

他曾被黑河市委政法委授予“全市政法系統人民滿意政法干警”；被黑河市中級人民法院授予“優秀法官”、榮記個人“三等功”；被北安市委政法委授予“全市十佳政法干警”；連續多年被評為優秀公務員，受到記功獎勵。

古人張聰賢曾寫下過這樣一段為官箴言，“吏不畏吾嚴，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威”。張金龍同志正是牢記著這一名言，用自己的一言一行，履行著法官的神圣職責。

從他的日記中我們看到“今天，是我住院接受治療的第五天，我收到了一封當事人的感謝信和500元錢，這對于月工資只有1000多元、每周都需要輸血的我不能說不是一個誘惑。但良心告訴我這500元錢對于農村家庭來說意味著什么，它意味著一家老小辛辛苦苦喂養一年的兩頭肥豬，辛勤耕耘一畝土地收獲的苞米，我怎能忍心收下這錢呢！”

從事民事審判工作多年來，他無數次拒絕當事人請吃，面對當今社會情、錢、權等各方面的誘惑和考驗，他秉公執法，廉潔自律。和他一起在法庭工作過的少年法庭副庭長丁永信同志回憶說，很多次當事人出于感激，給他送煙，他都和丁永信同志一起給當事人退了回去。

多年的法官生涯使張金龍清醒地認識到,自己的一言一行都要無愧于法官這一神圣的職業，由于法官工作的特殊性，請客送禮，托人情等不正之風不可避免地向法官襲來，但他清醒知道，權力是人民賦予的，不是用來換取名利的工具。法院是人民講理的地方，是社會正義的最后一道防線，作為一名法官應做到人情說不倒，權力壓不倒，金錢買不倒，拒腐蝕永不倒。只有這樣，才能永遠保持一名法官的本色。他常對身邊的同志說:“作為一名法官，就應該一身正氣，堂堂正正工作，兩袖清風，清清白白做人”，十七年，他不但是這樣說的，也是這樣做的。

20__年1月14日　，他受理了王某訴北安市建華村民委員會人身損害賠償一案，原告在給被告安裝廣播線路時，從七米高壓電線桿上掉下來，造成雙下肢失去知覺，原告花去數萬元治療后，多次找被告協商未果，一紙訴狀把被告告上法庭，被告以當時是讓原告的父親安裝廣播線路，而原告的父親讓原告上電線桿，有一定的過錯，原告的醫療費有一部分不合理為理由，不同意給付醫療費。面對復雜的案情和雙方較大的分歧，第一次打官司的原告，心理很不托底，接連三次邀請張金龍吃飯，都被他婉言謝絕。原告對張金龍吃請不到，誤認為可能是嫌禮份太小，又給張金龍送去1000.00元現金，當場被他拒絕，并對原告的這種行為給予批評，然后耐心地和原告解釋，官司的輸贏，不在于給不給法官錢，而在于有沒有理，法官判案是依法斷案，而不是以錢斷案，原告聽了這番話，慚愧地拿回了錢，從心里生起對這位廉潔法官的尊敬。在開庭審理此案時，張金龍動之以情、曉之以理，耐心地做雙方當事人的思想工作，終于將此案成功調解，為此案圓滿的畫上了句號。當原告拿到了賠償款后，逢人就說:“張法官是一位一身正氣，兩袖清風的好法官?！?/p>

名利淡如水，養天地正氣，事能知足心常愜，人到無求品自高。張金龍同志是一個大公無私的人，這不僅體現在工作上全身心投入，精益求精，永不滿足，更體現在品格、人格上的自我修煉、自我完善，高風亮節，一塵不染。

由于病情不斷加重，他從每周要輸一次血，到每周要輸兩三次血，他的血小板為零，輸一次血小板費用就是1500元。僅輸血一項費用就花銷20萬元，巨大的醫療費用，早已讓他不堪重負，全家人為了挽救他的生命，傾盡所有，除了必要的生活費用，姐妹們把所有的錢都拿出來為他治病，本該安度晚年、享受天倫之樂的父母為給他治病，每天貪黑起早都要出去打工，在工地上貼瓷磚、當小工，為的是能掙點錢給兒子治病，挽救唯一的兒子年輕的生命。但是，張金龍同志沒有因此放松對自己的要求，從未向組織提出過任何要求，也未向院里借過一分錢，就連院里的公車一次都未用過。在整理他遺物時我們看到，他辦案時用的一個公文包，用了十幾年，已經破損了，里面還放著他吃過的藥。

他就是這樣，十七年如一日，在思想上筑守一道攻不可破的防線。張金龍同志雖然只是一名普通的人民法官，但他作為一名人民法官具有的清正廉潔的品質，卻永爍著當代人民法官的情操與風采，他以出色的工作、廉潔的作風和無私奉獻，履行著一名人民法官的神圣職責，為天平增輝，為國徽添彩。

篇3

法社會學創始人愛爾維希說過一句名言：“法官的人格，是法律正義的最終保障?！狈ü偈且环N特殊的職業群體，其特殊之處在于法官被譽為司法公正的守護神、社會正義的化身。無論多么完善和公正的法律最終是要依賴法官這個特殊的職業群體來實現，因此沒有任何行為比法官的徇私枉法對一個法治社會更為有害。誠實守信是中華民族的傳統美德，對法官這一職業群體而言，誠實守信的基本要求就是“嚴格執法、秉公辦案”，這也是作為法官所應遵循的最起碼的職業道德。

誠如賀衛方教授所言：“法官不只是糾紛的仲裁人，而且在一般大眾的心目中，他也是法律規則的宣示者，因此，司法的腐敗，即使是局部的腐敗，也是對正義的源頭活水的玷污，如果不能得到及時有效的矯正，將足以動搖法治的根基?！彼痉ㄉ系母瘮∈亲畲蟮母瘮?，是滋生和助長其他腐敗的根源。要抑制司法腐敗，實現司法清廉，關鍵在于如何使法官切實有效地遵守其職業道德，做到誠實守信。法官作為維護社會正義和社會穩定的重要力量，承擔的職責可謂重大，“公堂一言斷勝負，朱筆一落命攸關”，故法官的職業道德顯然應高于一般公民的道德標準。對一般公民而言，能做到守法就已是良民了，但對一個法官來說，除了守法，還必須嚴格執法。法官在辦案過程中，要做到誠實守信，就必須不畏權勢、不徇私情、不謀私利、清正廉潔；在日常生活中，法官也應隨時檢點自己的行為，平時的言行舉止、儀表儀容等都應體現嚴謹端正、莊重嚴肅，做到為人表率，一身正氣、兩袖清風。法官應隨時隨地維護司法的良好形象與信譽，以獲取廣大民眾對司法的信任和信心。

法官只有做到誠實守信，才能取信于民。對那些沒有受到法律教育的一般公民來說，他們對法律制度的認知及其公正觀念的養成，與人民法院處理案件的過程及新聞媒體對法院審判活動的報道是有密切關系的。而對一個案件的當事人，他們對司法及法律的評價，取決于法官是否公正地處理與其息息相關的案件?？梢韵胂螅粋€通過行賄拉關系獲得對自己有利判決的當事人，是不可能對法律及司法的公正性產生堅定的信念，更不必說對明顯不公而又無可奈何的另一方當事人了?？膳碌氖?，人們一旦對司法失去信心，法律必定不被信仰，不被信仰的法律是空白的，法律是空白的，法治也是無望的。

法而無信，非但無法治，法律神圣和法律信仰也將因其無信而泯滅，從而導致公民道德的淪喪和精神的失落。因此“法律必須被信仰，否則它將形同虛設”。要使法律獲得人們的普遍信仰，必須從信仰法官職業群體開始。如果人們喪失了對法官這一職業群體的信仰，往往也就喪失了對整個法律的信仰。要使人們信仰法官這一職業群體，法官首先應信仰自己的職業，誠實守信，做好本職工作。只有這樣，法官才能取信于民，樹立司法權威，最終實現-法官被人們普遍尊敬、法律被人們奉為神明、法治成為社會的必然！

篇4

一、誠信之風，拂遍課堂，培養學生良好學習習慣

課堂是誠信培養的主陣地，教師則成為誠信培養的主導。陶行知說：“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人?！笨梢?，教師必須具備誠信美德，也就是要有誠實守信的態度，與人為善的情感。身教勝于言傳，作為教師要為人師表，率先垂范。帶頭講誠信，做到“言必行，行必果。”要求學生做到的，自己首先做到；身體力行，以教師高尚的品行，人格魅力，誠信的作風取信于學生，做誠信的表率。與此同時，在語文、數學等各學科中滲透誠信培養。

1. 在課堂教學中結合教材內容進行誠信培養，促成學生良好學習習慣的養成。各學科教材中有關于學生誠信培養的內容，教師可以直接利用，對學生進行教育，培養學生主動完成作業、知之為知之等良好學習習慣。如《品德與生活》第四冊《紅領巾胸前飄》一課中，要求學生答應別人的事一定要做到。教師在教學中，通過組織學生討論，使學生在誠信培養之中養成良好習慣。

2. 在課堂教學中進行拓展和滲透誠信培養，促進學生良好學習習慣的培養。如，在數學課堂上，顯性的培養內容較少，教師則可以挖掘教材，運用隱性內容進行滲透和拓展。此外，每周一節的班隊會課，也是培養學生良好的學習習慣的重要途徑。

二、誠信之花，開滿校園，培養學生優秀公民素養

子曰：“人而無信，不知其可；大車無，小車無，其何以行之哉？”學校作為育人基地，讓學校開滿誠信之花，必然對培養學生優秀公民素養等養成教育具有促進作用。

學校開展的誠信系列活動，培養了學生誠實守信等優秀公民素養。如：學雷鋒活動，辦誠信手抄報活動等與傳統美德教育結合，調動學生自我發展、自我提升的積極性，在喜聞樂見，寓教于樂的活動中，使學生受到優秀公民素養的培養。

1. 你學雷鋒活動。雷鋒是誠信的典范，在開展學雷鋒活動中，對學生進行拓展教育，讓學生在活動中了解中國歷史上綻開著無數誠信之花，奏響著無數誠信之歌，演繹著無數誠信的絕唱。周文王為了招攬天下賢士，曾“一沐三握發，一飯三吐哺”，正因為他那沉甸甸的誠信，才讓我們看到了他坐擁天下的局面。焦裕祿等人的清正廉潔，無私奉獻，一心一意為人民服務。他們的坦誠守信激勵著一代一代的華夏兒女，才使我們的民族一步步走向繁榮富強，以此培養學生的社會責任感等優秀公民素養。

2. 組織學生辦手抄報活動。通過全體學生參與辦誠信手抄報，調動學生收集誠信故事、誠信名言等資料，讓學生真切地感受到不欺騙、不隱瞞，才是真正的人生態度。遠離爾虞我詐與圓滑世故，多一份真誠的感情，多一點信任的目光，腳踏一方誠信的沃土，從而澆灌出學校滿園誠信之花，夯筑起學生人生堅不可摧的銅墻鐵壁。

三、誠信之水，潛入家庭，培養學生健全人格

家庭中滲透誠信，讓它如春雨潤物，潛移默化，以培養學生健全人格。

1. 是玩游戲也要講誠信。教育孩子在玩游戲時，答應了別人的是必須做到。在歐美一些發達國家，父母為了培養和鍛煉孩子的健全人格，通常抓住孩子生活中誠信教育的機會，隨時隨地進行教育，絕不姑息遷就，因為他們的教育針對性強，很少空談大道理，所以往往更具時效。

2. 是誠信比金錢更重要。家長在生活中，可能會遇到這樣或那樣的欺詐行為，但對孩子要進行正面教育，讓孩子相信誠信，讓孩子知道誠信比金錢更重要，以利于孩子樹立健全人格。

3. 是在勞動中滲透誠信。在家庭教育中，可以適時讓孩子參與力所能及的勞動。當孩子主動接受任務后，家長要給予評價，并抓住這一契機對孩子進行遵守諾言等方面的誠信教育，進而培養學生百折不撓，不怕失敗的優秀人格。

篇5

【關鍵詞】創新；安全文化；安全意識；素質能力

隨著我國加速全面建成小康社會的進程，加速城市化、城鄉一體化，消防戰線面臨更加嚴峻的挑戰。運用安全文化加強、創新消防工作，以文化力提高消防安全隊伍戰斗力，是消防戰線和全社會一項十分緊迫的戰略任務。

一、創新理念，高度重視安全文化建設的戰略意義

“觀念一變，地闊天寬。”消防工作的創新，源自思維思路理念觀念的創新，源自對安全文化內涵實質及作用深切的理解、科學的把握和運用。文化是物質生產和精神生產知識經驗的總結和升華，是人類文明智慧的結晶，是社會意識形態以及與之相應的制度和設施。安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和，包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等。在革命戰爭年代，我黨我軍靠文武兩支軍隊協同作戰克敵致勝。的名言：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的”。生動精辟地闡明了革命文化的重要作用。涵蓋企業文化、安全文化的社會主義先進文化，是民族的血脈，人民的精神家園，代表廣大人民的根本利益，指引中國特色社會主義的前進方向，是我國經濟社會發展的軟實力，是用共同價值觀和行為準則引領導航凝心聚力攻堅克難，任何物質力量不可替代的巨大精神動力。全面建成小康社會，需要安全穩定的社會環境，消防戰線責任重于泰山。實現生產總值與人均收入“雙翻番”，需要強有力的文化引領和支撐。中國開啟全面建成小康社會“倒計時”之際，黨的十八為進一步推進社會主義文化大發展大繁榮吹響號角――“一定要堅持社會主義先進文化前進方向、樹立高度的文化自覺和文化自信，向著社會主義文化強國宏偉目標闊步前進?！边@是全國各行各業的行動綱領，是消防戰線責無旁貸的戰略任務。這要求消防人站在時代的前沿、建設保衛小康社會的戰略高度，勇敢擔當，不辱使命。解放思想，謀劃方略。以人為本，開拓創新?？朔亍跋陛p“防”、重“物”輕“人”、重“武”輕“文”的傾向，把握改革發展主線，大力創新、加強安全文化建設，使安全文化躍上新臺階，充分發揮文化軟實力，開創消防工作新局面。

二、創新機制，構建完善全民同抓共建大消防格局

當前城市消防戰線安全文化建設的首要任務是，以“十八“精神為統領，以消防安全文化為手段，堅持以人為本以防為主的方針，強化各級領導和全民的防火安全意識，創新防火安全管理體制機制方式方法設施手段，大力推進消防安全現代化、規范化、制度化。1.健全組織領導機構。根據消防牽及面廣、戰線長、急難險的特點，要努力構建和完善黨委領導、政府負責、社會協同、以消防隊伍為骨干、廣大群眾參與、法治保障的大消防工作格局，進一步鞏固發展以公安消防為主體的企業、社區、家庭“三聯”防火安全體系。2.廣泛深入開展防火安全形勢任務宣傳教育。從全國城市大范圍看，防火安全形勢更加嚴峻，不容樂觀。隨著我國城市建設突飛猛進，城市居民大量增加；農民工大批離鄉進城，“空巢”家庭有增無減；新城區膨脹，防火措施滯后，老城區改造速度緩慢，電線老化更新量少；少數基建工程趕進度，輕質量，防火材料以假亂真，以次充好。所謂“攀比建高層，農民涌進城，留守有老翁；電線久失修，亂放孔明燈，火災易發生。”據人民網近日透露，南方某城市某集團計劃在3個月內建造220層、高度達838米的世界最高摩天樓，比當前的世界最高樓――迪拜哈利法塔高32英尺（約合9.7米）。樓內建有酒店、醫院、學校和辦公室，安裝104部高速電梯，可容納1.74萬名居民。讀者置疑：如此高層給消防出了個大難題。消防機關應與企業、社區、媒體合作，選擇一些高樓礦井商場家庭火災事故典型案例，普遍進行安全防火宣傳教育，增強干部居民的安全防火意識。構建發展防火長效機制，做到警鐘長鳴，使居民防火形成習慣自覺，將“讓我防火”變為“我要防火”。3.查隱患堵漏洞。以落實“十”精神為契機，地企消防社區合作，精心組織開展安全防火大檢查，發現問題，及時整改。4.從抓制度文化入手，健全落實防火安全制度，健全崗位責任制。誰主管誰負責，一級抓一級，層層有人抓，行行有人管。制度進家庭，人人都有責。管好老人、兒童高危人群。切實做到人走燈滅火停，從源頭上杜絕火災發生。要切實執行領導問責制，充分發揮法治保障作用。

三、創新方法，著力提高公安消防隊伍執行能力

篇6

第一種境界：愿為他人做嫁衣，甘為人梯薦賢能

組織部門是黨委“管”干部、“管”黨員、“管”人才的職能部門，選人用人是組織部門的重要使命，舉賢薦能是每名組工干部應盡的職責。一代名臣曾感嘆“人才至難”，意即獲得人才是最困難的。在當前國力日盛、人才隊伍不斷壯大的情況下，獲取人才已非“至難”，但要及時準確地把最優秀、最具培養潛力的人才從茫茫人海中挑選出來，也不是一件容易的事情，人才依然難得。這就要求組工干部：一是要有為黨求才的責任意識。古代周公“一沐三握發，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人”，組工干部也要有這樣的愛才之心、求才之渴，無論是從事干部工作，還是從事基層黨的建設工作，或者從事其它方面的組織工作，都要以為黨求才為己任，把選賢薦能的光榮使命牢記于心，在做好本職工作的同時，勤做選賢薦能的有心人，充分利用“八小時”內、外的各種機會，留意觀察干部的德能勤績表現，并負責任地向組織反映，及時舉薦其中的優秀人才。二是要有唯才是舉的寬廣胸懷。人無完人，再優秀的人才也有一定的缺點，若正確評價，則天下盡才；若求全責備，則天下無才。唐太宗李世民不因魏征曾勸太子李建成除掉自己而對其仇視不予重用，也不因長孫無忌是外戚而避嫌不托重任，堅持“量才錄用，不避仇親”，聚集了一大批治國之才，從而締造了“貞觀之治”。組工干部也要有這種唯才是舉的胸懷、不避仇親的氣魄和容才所短的度量。評價干部時，要堅持從任人唯賢、德才兼備的原則和群眾公認、注重實績的原則出發科學予以評價，而不應考慮其出身和背景；只能出以公心，而不能憑個人好惡、關系親疏；只能看本質、看主流、用其長，而不能求全責備、舍其所長、取其所短，被細枝末節所蒙蔽；更不能心妒英才，打壓那些才華超過自己的人。三是要有甘為人梯的奉獻精神。牛頓有句名言：“我之所以比別人看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上?！比瞬诺某砷L不能單憑其個人努力，組織的培養也很重要。人才的成長更不可能一帆風順，他們在成長過程中會遇到很多的溝溝坎坎，特別是在事業的起步階段，困難和挫折更多。如果有人主動施以援手，搭一個“梯子”，幫助他們邁過溝溝坎坎，他們將少走很多的彎路。組工干部就要善于做這樣的“梯子”：當優秀干部展露頭角時，要及時舉薦，加強培養，促使盡快成長；當干部遭遇逆境、處于低潮時，要及時關心鼓勵，幫助化解困難，促使重樹信心，繼續前進；當干部出現苗頭性、傾向性問題時，要及時批評教育，促使改過自新，健康成長；當干部受到不公正對待時，要敢于講公道話，主持正義，真心護才。組工干部不僅要為干部又好又快成長當好“梯子”，還要正確認識自己作為“梯子”的價值：梯子只不過是一個輔助工具，助人順利通過就已實現其價值。切不可夸大功勞，要求每一個踩過它的人都感恩回報。

第二種境界：凌寒做得墻角梅，淡看群花斗芳菲

在一些人眼里，組織部門是神圣、神秘的部門，在組織部門工作的同志令人羨慕。羨慕的一個重要原因為：組工干部在個人的政治進步方面可以近水樓臺先得月，有獨特優勢。誠然，由于組織部門一貫對其工作人員的“進口”把關很嚴，在組織部門工作的同志綜合素質一般都比較高，加上在組織部門受到嚴格鍛煉，確有一些同志因成熟較快走上了比較重要的領導崗位。但是對于大多數組工干部而言，在組織部門工作意味著更多的付出、辛勞和犧牲。由于工作的特殊性，組工干部承擔的工作量比較大，加班加點工作對于各級組工干部而言是家常便飯，而且有些事情社會上其他人可以涉足，但組工干部不能；有些話社會上其他人可以說，但組工干部不能，用清苦和寂寞來形象組工干部絕不為過。在個人政治進步方面，組工干部也沒有什么獨特優勢。在組織部門工作的同志常有這樣的困擾：由于單位的人員素質齊整，內部競爭激烈，加上受名額等多種因素限制，一些因表現出色被選拔到組織部門工作的同志，進步反而不如在原單位快；外單位一些能力素質與自己相當甚至差一些的同志，反而先于自己被提拔任用；一些經自己提攜培養的干部，不經意間成了自己的領導。如果不能正確看待這些差異和變化，就極易產生“賣鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，輕則情緒低落，影響工作，重則會放松對自己的要求，做出有損組織部門和組工干部形象的事情。王安石有首詠梅的名作：“墻角數枝梅，凌寒獨自開。遙知不是雪，為有暗香來?！痹诮M織部門工作，就要像梅花那樣不畏嚴寒、堅韌豁達,始終以“凌寒獨自開”的韌勁埋頭干事，以“俏也不爭春，只把春來報”的豁達立身處世，以“遙知不是雪”的突出業績彰顯自我價值，看重職業操守，看淡物質享受；看重社會貢獻，看淡個人進步，做到既積極進取，又寵辱不驚；既超然物外，又不隨波逐流。只有這樣，才能守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂得住壓力，保持組工干部應有的品格。

篇7

【關鍵詞】校園文化；建設；思考

【Abstract】The campus culture is heavy in the construction and it permeate in each corner of the campus.The campus cultural construction influence teachers and the students to pass to permeate to carry on and have to change and influence imperceptibly sex， direction and allusion.Heavy cultural atmosphere， beautifully teach person's environment， body now a school culture of accumulate Dian and bottom Yun， it not only to teachers and the students study， life， the mental state goodly regulated a function， and to the norm student's behavior habit， promote student overall character of exaltation， exaltation do to learn quality and performance to all have importance of reality meaning and farsighted meaning.

【Key words】Campus culture；Construction；Thinking

春天的氣息時淡時濃。最大的不同之處便是空氣中的潮意陡然多了不少，雨就藏在其間，半落不落地飄著，濕漉漉，十分好聞。植物在雨中成長，我校師生同它們一同成長。校園文化建設如同知時的春雨、和煦的陽光，時刻灑照在每個師生身上，促進他們健康發展、茁壯成長。讓學校的人、事、物以及信息、環境，都無時不在對全體師生進行著娓娓動聽的說教?！半S風潛入夜，潤物細無聲”。

校園文化重在建設，突出他的核心力量。他包括物質文化建設（即“硬件”建設，硬環境建設，如高雅的建筑，現代化的教學設施，賞心悅目的花草綠地等）、精神文化建設、制度文化建設。（即“軟件”建設，軟環境建設。如校園文化活動等），顯然后者更為重要。它滲透于校園的各個角落，小到一句簡單的問候標牌，大到一座龐大的建筑物。隨著時代的要求和新課程的推進，學校要致力于把一些具有強烈現代文化的教育意識，通過多形式、多渠道沁入全體師生的心田，并逐步把它深深根植于我們的整個辦學過程中。力爭讓校園內的一草一木、一事一景都染上濃烈的文化色彩，體現出一定的文化意蘊。因此，本人就校園文化建設的某個側面談談個人的看法：

1．精心布置校園環境，重視氛圍建設

1．1加強基礎設施建設。完善的校園設施將對在師生中開展豐富多彩的寓教于文、寓教于樂的教育活動提供重要的陣地，使師生教有其所、學有其所、樂有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。全面的設施、合理的布局、各具特色的建筑和場所，能使人心曠神怡、賞心悅目，將有助于陶冶校園人的情操，對師生員工起到塑造美好心靈、激發開拓進取精神、約束不良風氣和行為、促進身心健康、調節情趣和心理狀態等起著重要的作用。近幾年來，我校在上級領導的支持下，經過努力，先后建起了教學樓、學生餐飲浴中心、建造了學校標準化廁所等基礎設施；進一步綠化了校園，規范了校園布局；還建造校園網、計算機房、各班、室全部裝配了電腦、上了互聯網，進一步改善住校生的生活條件、配發了刷牙器具、配備了專職生活教師。著力營造綠化、凈化、美化的校園人文環境，依山觀水，綠樹成茵，環境清幽。

1．2著力建設“文化長廊”。學校提出要讓一草一木一墻一磚都能說話，我們在墻壁上科學的設置了名人名言、警句、師生書畫作品、各種專項教育常識等等。學校充分發揮閱報欄、黑板報、“紅領巾”廣播室、通報欄等作用，及時報道學校中的新人、新事、新面貌，堅持以正確的輿論引導人，優秀的作品鼓舞人。使廣大學生在榜樣的激勵中不斷增強自信、不斷超越自我。還將莊基石坎美化建起了祖國在我心中長廊、學生行為規范以及禮儀長廊、安全長廊、衛生長廊等。各功能部室、教室形成了各自獨具特色的部室文化。其管理育人、教書育人、活動育人、環境育人、服務育人的作用顯而易見。優美的校園文化熏陶著每一個師生，使學生在耳濡目染、日積月累中形成觀念，化為行動，起到了很好的德育功能。使學生受到潛移默化的文化熏陶。隨風潛入夜，潤物細無聲。

2．加強師德建設 提高教師整體素質

2．1提高教師的思想素養。因為學校是育人的場所，是人才的搖籃，而教師是育人之人、人才的培養者，理應在管理育人、教書育人、服務育人的過程中發揮主力軍的作用，只有在教師中樹立起為人師表、教書育人、治學嚴謹、認真負責、耐心細致、開拓進取的思想和嚴謹細實、創新求真的教風，才能引導和促進勤奮刻苦、自主探究、全面發展學風的形成?？傊?，沒有良好的工作作風和教風就難以形成良好的學風。因此，我校高度重視，積極在全體師生中開展“三項教育”。即在領導干部中開展“以德行政”教育，使本校各層管理者能夠保持清正廉潔、勤政為民，用自己的言行發揮管理育人、服務育人的作用。在廣大教師中開展“以德育人”的教育，通過開展德育案例分析，座談會、報告會、外出學習參觀等活動，引導廣大教師愛崗敬業、教書育人，以自己的道德追求、道德情感、道德形象去引導教育學生。在全校師生中大力開展“以德修身”的教育，把公民道德基本規范、教師職業道德規范，內化為自身的道德信念和行為準則，自覺為人師表，作道德的表率。 “德高為師，身正為范”，學生在潛移默化中受到熏陶、受到感染。

2．2提高教師的業務水平。一支具有較高業務素質的教師隊伍，對學生的正面影響至關重要。我們一方面抓好“一功五化”夯實校本研修工作，另一方面在教師中大力開展“八個一”崗位大練兵活動，努力提高教師實際工作能力。我們依據學校實際情況，建立校長、教務主任——教研組長、課題組長——教師“三級”校本教研網絡，實行校本教研工作負責制，要求做到有實在目標、有清晰主線、有梯級層面、有細節管理、有展示平臺；開展技能型、實踐型、評價型、理論型、學習型等形式多樣的校本培訓。在教研探索過程中，教學研討常規化，以教研組為單位通過“一課多上”和“同課異構”等形式，鼓勵教師大膽探索，研究解決在教學中碰到的一些困難和問題;實行集體備課，新老教師結對“一幫一”，以老帶新；廣開渠道，邀請市、縣教研室有關專家來校聽課、評課，給他們傳遞教改信息，傳授教學經驗。堅持用幸福的理念培育人、用超凡的魅力感染人、用包容的心靈體悟人、用藝術的手段啟發人。轉貼于

3．開展各種豐富多彩的活動 培養學生綜合素質

3．1通過健康向上的文化活動陶冶學生的道德情操。首先是加強政治思想學習，注重養成教育。通過校會、晨會、班會，組織學生認真學習政治文件、法規制度、道德修養等文章，提高學生的思想認識水平及明辨是非的能力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，養成良好的道德行為習慣。其次，要加強“愛校”教育，培養母校意識。向學生講述學校光輝的歷史，提高學校在學生心目中的地位，使學生自然生發出強烈的榮譽感、自豪感、熱愛母校的情感，從而產生凝聚力，形成學校精神。第三、確定共同的奮斗目標。學校根據社會發展趨勢及自己的實際情況、辦學特點，提出校訓和奮斗目標。各班相應地制定班級奮斗目標，直至幫助學生制定個人奮斗目標。并開展“爭先創優”活動，爭做文明學生、先進集體、先進學校，創優秀品質、優異成績、優美環境。在全校形成一股比、學、趕、幫的熱潮。第四、強化學?！叭L”建設。學校“三風”即領導的作風、教師的教風、學生的學風。首先，領導作風是關鍵，學校領導要加強修養，提高自身素質，在學校的各項工作以及執行各項規章制度中發揮好帶頭作用。其次，要狠抓教師在學生中的表率作用。要求教師從精神風貌、道德修養、工作作風、學識水平到儀表風度、言談舉止、生活起居都應起到為人師表的作用。這樣，教師有高度的事業心、責任感和無私奉獻的敬業精神，學生有遠大的理想和抱負，勤奮攻讀，立志成才，整個校園充滿一種濃厚的積極向上的文化氛圍。第五、開展各種有益的健康的活動。如學雷鋒活動、演講比賽、創建活動等，以培養正確的輿論。第六、清除校園文化垃圾，凈化校園空氣。禁止傳閱不健康的書報雜志，禁止學唱不健康的歌曲，清理課桌、書本文具盒上的不健康的圖畫及語言文字，消除消極文化的影響。第七、針對傾向性問題或熱點文化，舉辦專題講座、主題班會、辨論會，澄清模糊認識，糾正錯誤觀點，引導正確輿論。第八、抓好宣傳陣地。充分發揮廣播室、黑板報、閱報欄、宣傳櫥窗、圖書閱覽室、名人名言警示牌的作用，大張旗鼓地表揚好人好事，同時批評錯誤的思想行為，抑制歪風邪氣，樹立正確輿論。第九、學校或班隊有目的地組織豐富多采的文化活動，對學生進行愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，如：開展以愛國主義為內容的主題演講、富有紀念意義的歌詠比賽會、詩歌朗誦會、文藝匯演、書畫作品展等；以及對學生進行集體主義教育的各種體育比賽活動、拔河比賽等。還開展諸如：校少先隊以“環保”為主題的系列活動，學英雄做好事活動等等。通過這些活動，使學生看到了自己的人生價值，喚起對國家、社會、人民的責任感。尤其通過堅持升校旗、國旗下的演講、穿校服等常規活動，激勵師生對校園精神文化的認同感和自豪感，進而增強學校的凝聚力和向心力。使整個學校到處充滿著正確的輿論氣氛，從而促進優良校風的形成。。

3．2抓好系列主題活動。學校為使校園文化建設有重點、有針對性和實效性，常常結合重大事件、節假日，開展形式多樣、生動活潑的系列活動。如以“崇尚科學、破除迷信”為主題的科普宣傳教育；以“安全在我心中”的安全教育周活動；以“講文明語言、做文明事”為主題的三月文明禮貌活動；特別是開展爭創文明班級、文明宿舍活動，學生的言行更加文明、宿舍更加整潔、文明祥和。系列主題活動的開展，使校園文化建設落到實處，推進了校園精神文明建設。

3．3培養學生能力。校園文化是由教育者和被教育者雙主體以校園為空間背景的，最基本的是教師和學生，他們之間的互動而形成和創造的文化構成了校園文化的整體文化體系。因此我們要讓學生一起參與的學校的管理中來。通過讓學生去管理，既培養了學生的能力，又增強了學生的主人翁意識。如各班開展的“今天我當班長”“今天我值日”等活動，學生人人參與管理，人人愛校如家。

綜上所述可知，校園文化建設是學校物質文明、精神文明和政治文明建設的總和，是學校賴以生存和發展的需要，是一項長期、細致的系統工程。它需要因地制宜、與時俱進、特色發展。滲透于學校的教學、科研、管理、生活及各種校園活動等各方面的校園文化在學校教育中有著廣泛而深刻的內涵，直接影響著學校教育的目的和效果，影響著學校德育工作的成敗。只有高度重視校園文化建設，以人為本，環境育人的功能才會得到真正加強，學生才能真正健康的發展。

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摘要：美國著名學者羅勃.康克林在《處世奇術》一書中曾這樣說過“如果你希望某人為你做某些事，你就必須用感情，而不是智慧。談智慧可以刺激他的思想，但是談感情卻能刺激他的行為?！庇纱丝梢?，情感激勵法已成為企業人力資源管理中經理人用以激勵員工的重要手段。本文著眼于情感激勵中運用的方式，結合一些知名企業的具體案例，從正面肯定了情感激勵法的重要性，同時希望以此啟迪一些經理人可以把情感激勵法運用、貫徹到企業運營的每一個細節中去。

關鍵詞：情感激勵；參與激勵；工作激勵；管理者的言行激勵

一、情感激勵——參與激勵

情感激勵就是以情動人、以情感人，以此獲得下屬的信任和追隨。參與激勵作為情感激勵的一個細小分支，在企業的情感激勵策略中起著舉足輕重的作用。

參與激勵即領導者把職工放在主人的位置上，尊重他們、信任他們，讓他們在不同層次不同深度上參與決策，吸取他們中的正確意見。其最終目的是使員工感覺到被需要，把個人目標和企業目標有機地結合起來，兩者實現共同發展。這一激勵方法可以從以下三個方面來實現：一、組織內部員工組成品質管理小組。其中取得顯著成就的要數汕頭超聲印刷板公司（CCTC）了。其主要成就是提出了質量管理（改進）小組。CCTC于2004年正式引進了TPM全面生產管理模式，組織員工進行內部提案，建立并完善了近20項管理創新制度，使CCTC發生了翻天覆地的變化。當然，企業在運用這一方法時，一定要結合本土文化，在推進TPM活動的過程中，首先要在企業內創建利于革新創造的企業文化，設法促進員工廣泛積極地參與。二、企業內部鼓勵員工“自主創業”。這一方法的運用我們可以借鑒英國福特公司員工共同參與規劃開發塔奧拉斯牌汽車的案例。三、員工自行推選部分員工代表參與企業激勵決策過程或企業自主地讓員工分享企業利潤。這一方式目前在國內外運用是最為廣泛的。如在全球最大的零售王國中——沃爾瑪。一直秉持運行著“把員工視為合伙人”的激勵機制。沃爾瑪將“員工視為合伙人”的這一概念具體化的政策分為三個計劃——利潤分享計劃、雇員持股計劃和損耗計劃。正是由于這種出色的參與激勵使沃爾瑪成為世界上頂級的明星企業。

參與激勵作為一種情感激勵方式。其重心是調動員工的工作積極性，發揮員工的主人翁意識，讓其對企業產生歸屬感，將自身利益與企業利益有機地結合起來，實現共同發展。

二、 情感激勵——工作激勵

根據美國心理學家麥格雷戈提出的Y理論“工作和娛樂一樣，都是人的活動，員工是否喜歡工作，要看工作條件以及工作本身如何?！蓖瑫r根據美國著名行為學家弗雷德里克.赫茲伯格的雙因素理論：使員工對工作滿意的重要激勵因素為工作本身。由此可見，工作激勵是情感激勵中不可缺少的一個重要環節。

變化繁多的游戲相較單純的游戲來的有趣，同樣的道理，倘若員工本身對工作感興趣，再加上工作本身富于變化，那做起事來便會著迷。因此管理者要想在工作上有效地激勵員工，那就需要做到以下幾點：一、使工作變得有趣。它的具體做法包括工作內容和工作環境的改變。工作內容的改變可以參照中國一些加工企業的做法，如重新設計工作程序——使流水線工作轉換為全過程工作，崗位輪換。工作環境的改變可以選用更改作業位置，工作場所或房間格局，使氣氛煥然一新。當然這一方面可以參考關于色彩心理學和建筑學的相關資料。二、使工作與員工個人興趣愛好相結合。愛因斯坦曾說過“興趣是最好的老師。”一個人只有在自己感興趣的職位上才能發揮自己最大的創造性和主觀能動性，反之，就如張載所說的那樣“人若志趣不遠，心不在焉，雖學無成?！彼云髽I在安排職位應注意把合適的人放在合適的崗位上——因人設崗。三、適度施壓。20世紀五六十年代，鐵人王進喜的名言“人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油?！笨陀^揭示了一個道理：壓力就是動力，對企業、對個人來說都是一樣，無論何時，都不應缺失壓力，在企業中，為了使員工能出色地完成任務，就需要領導者在合適的時機對員工施加適度的壓力。當然，企業在施加壓力時應當遵循一些細則。首先，績效指標要科學化，不能閉門造車。一般而言，員工壓力最具體的表現就是他的績效指標，而這個指標確立是否科學，直接決定其是否能形成正能量。因此，設定指標的管理者應當深入市場實際，在占有大量第一手資料的情況下，制定出一個經過努力，可達到的目標。其次，把員工的壓力向部門的集體壓力轉移，即指標下到部門，所有壓力集體扛。讓員工感覺自己并不是一個人在奮斗，當然，在其間，一定要嚴防人浮于事，嚴防員工推卸責任。最后，管理者給員工的施壓政策要持續調整。畢竟市場瞬息萬變，所有的計劃指標都具有相對性和時效性。

此激勵方式旨在發揮員工的主觀能動性，學會在工作中尋求快樂，尋求滿足，尋求歸屬感。管理者應當制定出合適企業發展的人力規劃，步步為營。

三、 情感激勵——管理者的言行激勵

德魯克曾說過“管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力，想象和指揮，使單個樂器合成一幕精彩的音樂篇章。”而企業中管理者則是通過他的言行來影響員工的個人發展，企業的整體發展。管理者可以從以下三種形式來完成第員工的激勵。一、表率激勵。這屬于領導特質中的人格魅力模型。它主要是通過管理者身先士卒，清正廉潔的模范行為激勵員工克服困難，創造奇跡。因此這就需要HR在前期的招聘與甄選，后期的培訓與發展中對候選者的素質進行高標準的考核。這種方法在東芝電氣中運用得恰到好處，公司管理者主動提出取消專職廚師和專職秘書，這一舉動在為企業節省了開支的同時，也為企業員工樹立了良好的榜樣，可謂一舉兩得。二、給予支持。通過讓管理者對員工實行授權激勵和信任激勵來達成。授權激勵即企業管理者把部分權力下放，讓員工大膽行使授予的權力，獨立自主地去完成任務。這一行為的結果是讓員工產生受權心理。而根據美國企業管理者斯普蕾查的觀點：受權心理是員工內在工作動力的源泉。因此授權激勵可以調動員工的工作熱情，發揮團隊最大的成就。另一方面，我們可以通過給予信任來完成激勵。管理者對員工工作的支持與信任，能激發員工的潛力，提高激勵的有效性。這兩種方式的具體運用我們可以參考日本的松下企業。三、給予關懷，即對員工的思想、工作、生活等方面給予關懷和照顧，做到員工的生老病死，天災人禍老板親自管，員工的工作，生活老板親自過問，造就“海獅”大家庭。

管理者的言行激勵對企業，個人的發展都起著至關重要的作用，企業一定要注重管理者相應能力的培養。

總結：員工是企業一切活動的核心，激勵是員工努力工作的動力源泉，其中情感激勵在其中扮演著重要角色。于是，如何對員工實施恰當的情感激勵便成為企業關注的首要任務。本文從參與激勵，工作激勵和管理者的言行激勵三方面結合一些實例總結了一些運用中的細則，注意點，高度肯定了情感激勵的重要性，突出了在企業中實行情感激勵的必要性，同時也凸顯了“以人為本”這一概念。（作者單位：青海大學財經學院工商管理系）

參考文獻

[1]陳維政.人力資源管理.北京：高等教育出版社，第三版

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今天召開的公司機關科長以上管理人員、中級以上專業技術人員大會，是公司領導班子順利完成新老交替后召開的第一個大會，這充分體現了新一屆公司領導班子對機關建設的高度重視。我們要通過這次大會，提出加強機關組織建設、業務建設和思想作風建設的新要求，動員機關全體工作人員進一步振奮精神，扎實工作，努力把公司機關建設成為素質一流的機關，效率一流的機關，作風一流的機關，更好地承擔起公司交給的各項任務。

下面，講三個方面的問題：

一、充分認識搞好機關建設的重要性和緊迫性，增強從事機關工作的光榮感和責任感。

公司機關是領導決策的參謀，政令的樞紐，管理創效的主體，對外聯系的門戶。機關工作人員整體素質、工作態度、辦事效率、服務質量的好壞，直接影響著企業工作的方方面面。機關的工作搞好了，企業的各項工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機關工作人員都要為此感到光榮，不斷增強干好本職工作的責任感和使命感。

從總體上看，公司機關的工作人員是一支領導靠得住、基層離不開、職工信得過的隊伍。機關的同志們在各個不同的時期，特別是在三年脫困時期，在爭取國家政策、搶抓市場機遇、深化內部改革、加強企業管理等各個方面，做出了有目共睹的貢獻。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個會后，我把所看到的問題，或者說看到的現象，大致歸納了一下，請大家自我對照，看這些問題和現象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實不力。公司作出的決定，有的縱向沒到底、橫向沒到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質量不高。舉個例子。中鋁公司在8月24日下發了一個緊急通知，要求各下屬企業做好防汛、防雷、防臺風工作。公司9月10日收文后，公司領導批示立即轉發，并要求結合公司實際提出具體措施。結果到9月21日，有關部門才把措施提出來，這時雨季、雷季、風季都過去了。另外舉個名片的例子。我們的名片不但式樣不統一，而且印刷質量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學風不濃玩風濃。有的同志進機關多年，對公司面上的情況知之甚少，對本職工作所需的專業知識似是而非，辦起事來憑經驗，靠想象，常常出錯。而另一方面，打麻將，斗地主，上網聊天、玩游戲，幾乎人人都會，把時間和精力都耗費在這上面去了。四是整體業務水平呈下降趨勢。98年前后老一代業務骨干退下去以后，新生力量沒有及時接替上來，下面業務搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來，導致不少專業管理部門的同志水平不如下面，道理講不過下面，形不成管理權威。五是下基層少，情況不明，習慣于坐在辦公室里聽匯報，看報表。管成本的不掌握下面真實的消耗情況，管更改的不掌握下面真實的作業量情況，管技術的不掌握下面真實的技術經濟指標完成情況，管勞資的不掌握下面真實的用工、分配情況，這些現象都不是個別的。六是大手大腳、鋪張浪費的現象非常嚴重。某個部門添置了一件辦公用品，馬上就有人爭著要買；開起會來，材料一印一大本，全都是單面打印，有關無關人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開；不管有人沒人，空調總是開著；本來可以用電話、傳真、電子郵件聯系的事情，卻要派人出差；一些毫無實際效果的培訓，只要見到所謂的培訓通知，總有人想方設法爭著要去，而且都是去邊遠的*、內蒙，甚至是臺灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門之間，一有機會湊到一起，就要吃上一頓，標準越來越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現象由來已久，司空見慣。前不久人力資源部隨機抽查了一次，僅經理辦就有*個遲到的。有的部門知道在查遲到，趕緊跑來說明原因，某某出差了，某某請了假，都有正當理由，這就更不好了。八是原則性不強。一些按規定不能辦的事，一番稱兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強。公司開會研究問題，會議結果如何，某某怎樣發言，誰同意誰不同意，一散會地球人都知道了。公司領導、部門領導的手機、固定電話也是地球人都知道，結果大量的電話不是要求推銷產品就是要求參加培訓，讓人應接不暇。這還不算最嚴重的。我不敢想象的是，我們的地質資料、技術資料、營銷計劃、財務狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們在廉政建設上不能評價過高。公司機關盡管有幾年沒出現腐敗案件了，但不等于一點問題沒有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個部門，特別是與職工直接打交道的部門，有沒有門難進、臉難看、事難辦的情況？有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒有收受客戶回扣和下級單位紅包的情況？有沒有利用職權和工作之便為小團體、個人、親友謀好處的情況？我看都不能說滿話，打包票。今后要作個要求，除了供銷部門外，其他部門都不要與客戶直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后，理念不清。習慣于按計劃經濟時期的思路思考問題，創新意識不強，沒有形成符合市場經濟特點的經營理念。比如我們的分配激勵是否到位？我們的勞動合同管理是否到位？是否真正樹立了市場觀念、效益觀念？是否有符合大冶公司特點的營銷理念、資本運營理念？十二是工作主動性不夠，習慣于領導怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領導提出要求了才開始做工作，缺乏自我加壓、積極主動精神。我一口氣說出機關這么多不好的現象來，沒有半點否認大家成績的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿，不要對機關的差距視而不見，我們離職業化的機關工作人員應有的素質和表現還差得很遠，希望大家有則改之，無則加勉。

二、按照“四個滿意”的要求，打造一個分工科學、業務精湛、理念日新、清正廉潔、服務優良的新型機關。

機關工作怎樣才算干好了？或者說，干好機關工作的標準是什么？依我看是這樣四個滿意：領導滿意，基層滿意，職工滿意，社會各界滿意。這是由機關工作為領導服務、為基層服務、為職工服務、為客戶服務的性質所決定的。

機關工作要讓領導滿意，首先要求每個部門的同志，尤其是部門的負責同志，切實擔當起公司決定的堅決擁護者和忠實執行者。如果公司作出的正確決定首先在機關打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實。其次要求各部門，尤其是綜合管理部門，不斷加強對公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點帶面，對做得好的及時予以表揚，幫助總結經驗；對做得不好的及時提出批評，限期達到要求。三是要發揮自己的聰明才智，想領導之所想，急領導之所急，當好領導的參謀和助手，為領導出謀劃策，幫領導完善思路，關鍵時刻還要為領導分憂解難，任何時候都不給領導添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情，公司沒有決定的事情，一定要請示匯報，不能自作主張，越俎代庖。

機關工作要讓基層滿意，首先要求機關的同志們不斷提高自身素質和業務水平，有為基層提供指導、幫助基層解決問題的能力。其次要經常深入基層，及時了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見、建議和要求，了解他們在工作中遇到了什么困難，想方設法幫助他們克服困難，切不可把領導賦予的管理職權片面理解為對基層實行管、卡、壓。任何時候，對基層

的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴格管理、嚴格監督、嚴格考評并不矛盾。

機關工作要讓職工滿意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項政策時，堅持從群眾中來，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴格約束自己的言行，不說讓職工反感的話，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹立起機關干部的良好形象。第三，對職工要充滿感情。職工到機關來反映自己的困難和要求，符合政策規定的要及時辦理，不符合政策規定的要做好耐心細致的解釋工作，求得他們的理解。對極少數堅持不合理要求，甚至蠻不講理、反復上訪的職工，一定要態度冷靜，善于引導，切不可簡單粗暴，以硬對硬，導致矛盾激化。

機關工作要讓社會各界滿意，這是市場經濟對機關工作提出的新要求。讓社會各界滿意，首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關注的焦點，把客戶擺在上帝的位置上。不管市場形勢如何變化，角色如何轉換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶保持平等、*、親密的關系，不斷鞏固和加深與客戶的感情，任何時候都要信守承諾。切不可在有求于人家時，跪在地上當孫子，人家求我時從地上爬起來當老爺，這種勢利的態度必將極大地敗壞企業的形象。我這里講的客戶，不只是包括物資供應商和產品銷售商，還包括與我們有業務往來的金融機構、科研院所、電力部門、運輸部門，甚至包括各級黨委政府主管部門，我們都要努力與之建立良好的關系，爭取各方面對我們的支持。

為了達到“四個滿意”的要求，必須切實加強五項建設：

(一)大力加強組織建設，打造分工科學、精干高效的機關。

加強機關的組織建設，就是要把機關應當承擔的工作，科學、合理地分解到各個有關部門，并努力實現各部門的高效協調運轉。部室的設置和人員的配置，是機關組織建設的中心環節。當前，公司正在積極醞釀對公司機關進行機構調整，初步方案已經形成，將很快按程序提交討論，出臺實施。借此機會，我先在這里給大家吹吹風。

這次機關機構調整有三個大的背景：一是公司進行債轉股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實行資產、財務的分開管理和經營性資產與非經營性資產的分開治理；二是公司即將劃轉到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進行融合，在組織架構上與中鋁進行對接；三是公司領導班子進行調整，要求機關建設與公司領導班子建設相適應，機關的運作與公司新班子的施政理念相適應，機關的素質與公司目前面臨的改革發展形勢相適應。

在這樣背景下的機構調整，顯然與公司以往進行的任何一次機構改革不同。最大的不同在于要設置大冶公司和有限公司兩套機構。同時，為了采用中鋁公司的崗位績效工資制，必須首先優化勞動組織，重新定崗定員定職責。為了提高工作效率，必須實行上下聯動，要求各二級單位同步進行機構調整，并不失時機地進行資源整合和勞動關系的規范。在機構設置上，既要講求規范，做到應分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實行一套機構、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運行體系，理順綜合管理與專業管理的關系，減少縱向的管理層級，實現組織機構的扁平化。有的部門可能要劃出機關序列，作為二級單位，同時賦予機關管理職能；有的部門可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門可能不設科室。在人員配置上，要將管理人員、技術人員、操作(服務)人員嚴格分開，并各自劃分出不同的崗位、職務等級，重新確定崗位定員，規定崗位任職條件，實行雙向選擇、競爭上崗。希望機關的全體同志們一定要以正確的態度對待這次機構調整，并在機構調整中經受考驗，找到適合自己的發展機會。

(二)大力加強業務建設，打造業務精湛、具有權威的機關。

剛才講到，公司機關要有能力為基層提供指導。這里所講的指導主要是業務上的指導。上級機關不能為下級機關提供業務指導，還算什么上級機關？這就必須大力加強機關的業務建設。我經常講，公司機關必須要有權威，公司機關沒有權威，就是我們領導沒有權威。公司機關怎樣才能做到有權威呢？當然首先要有領導的支持，領導要善于調動部門的積極性，充分發揮部門的作用，支持部門在職權范圍內大膽進行管理。在這個問題上，我們領導要進一步統一思想，規范辦事程序，不要把部門撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機關工作人員要有素質，有能力，以素質和能力來贏得下面的尊重，樹立自己的權威。權威不是由別人給予的，而是靠工作業績、靠好的作風，憑學問、靠本事爭來的。

機關的業務建設怎么抓？我看主要應從以下幾方面著手：一是認真學習黨和國家的方針政策和法律法規。做業務工作不懂得黨和國家的方針政策和法律法規，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國家的產業政策，搞財務的不懂稅法和會計法，搞供銷的不懂合同法和反不正當競爭法，搞勞資的不懂勞動法和國家的工資政策、社保政策，還有搞安全環保的，搞質檢計量的，如果不懂得各自專業的國家政策和法律法規，業務工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業務相關的專業理論知識，包括傳統的專業理論知識和新的專業理論知識，學的越多越好，越扎實越好，并要學會融會貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業和一切高水平企業的成功經驗。學習的方式主要是自學，立足于結合實際和崗位成才，當然也可以送出去進修培訓。我們的設想是，必須在公司機關集中一批高水平的經濟、技術和綜合管理專家。這些專家可以通過機關自己培養，也可以通過從二級單位和人才市場引進。一定要在公司內部，建立優秀人才上下流動、跨單位跨部門流動的機制，拓寬優秀人才的職業發展通道，盡快提高公司機關業務建設的水平。

(三)大力加強思想建設，打造與時俱進、理念日新的機關。

機關的思想建設，關鍵是要進一步解放思想，牢固樹立與市場經濟要求相適應的新觀念和與創建一流銅企業相適應的管理理念。與此相對應，要不斷破除計劃經濟時期形成的一切不符合市場經濟要求的思維方式、辦事習慣和工作方法。什么是市場經濟的要求？我看最簡明的回答就是要堅持以經濟效益為中心，在守法經營的前提下，不斷追求利潤的最大化。這個觀念樹立起來以后，我們做任何事情就會有正確的出發點，大到上什么項目，排多少產量，小到眼下這筆買賣值不值得做，今天這筆錢應不應該花，都會作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經解決了，事實上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞*萬噸還是*萬噸？在一定的市場條件下，我們安排多少產量，安排多少國內原料和進口原料才是最劃算的？圍繞這些問題一直存在不少爭論，有爭論就說明認識還不一致。再比如資源問題，我們似乎很早就意識它的重要性了，但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離，輔業改制，出發點都是為了精干主業，分流人員，這本來是不錯的，但卻把勞動關系保留在主業，人員和工資都沒有減下來，稅倒是多交了一大塊，業務上也沒有走向市場，還是干的原來內部的那些事。由此可見，我們離真正樹立市場經濟觀念、真正堅持以經濟效益為中心，在思想認識和實際工作中，差距到底有多大。

加強機關的思

想建設，當前很重要的一點是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導思想上有“嚴、細、實、新、恒、齊”六個字，在實際操作上有財務、營銷、投資、勞動人事、科技開發五個統一。這些我們都一再學習過了，有些工作，如財務集中管理，供銷集中管理已經著手在做，但總的來講，我們還沒有一個完整的部署。即使是我們搞了多年的財務集中管理，我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢都處于總部的控制狀態，而我們盡管實行了財務集中管理，下面還是有很多自，還是有很多現金可以自由支配，比如二級單位辦公樓裝修一花就是幾百萬，公司卻不知道是怎么開支的。我認為，加入中鋁，馬上必須適應的就是“五個統一”，馬上要著手改革的也是這“五個統一”?！拔鍌€統一”以外，關鍵是要做到思想統一，真正認識到這是一種先進的管理理念。這樣做，下面可能覺得自少了，也可能覺得效率低了，但毫無疑問，企業的整體效益一定會比不統一好。效益好就是市場經濟的，就是先進的，就應該采納和堅持。這要作為公司明年一個重要的改革任務。從現在起，各有關部門就要抓緊研究如何進行集中統一管理的辦法。

機關思想建設的內容還包括很多方面，比如說企業文化建設，怎樣培育我們共同的價值觀念、處事原則和行為準則；采取怎樣的運作管理模式，建立怎樣的規章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業內部的生產關系等等，時間關系，就不一一展開講了。關鍵是要解放思想，與時俱進，不斷創新，不斷進取，善于學習和借鑒一切先進的管理思想和方法，結合自身實際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時代的腳步前進。

(四)大力加強作風建設，打造處事嚴謹、清正廉潔的機關。

加強機關作風建設，公司黨委、王書記強調過很多，從總體上講效果也是不錯的。我今天只強調幾個主要觀點。

一是要切實提高辦事效率。對公司決定要辦的事，要雷厲風行地抓緊落實，不允許無故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項決定的落實。如果哪個部門對公司的決定落實不力，拖延了時間，貽誤了時機，影響了重點工作的進度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關人員的責任，輕的進行批評教育，重的給予行政處分，調整工作崗位，解除領導職務。要建立這樣的規章制度。

二是要切實整頓勞動紀律。人力資源部搞了一次例行檢查，發了一個1號通報，只講哪個部門有幾個人遲到，并沒有點遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發2號通報時，必須點名，發3號通報時還要進行張貼。三次通報以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴厲的措施了。對職工在上班后的表現也要進行抽查，發現中途脫崗而又不能說明因公去向的，發現上班在網上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴重警告，三次撤銷這個毋須設置的崗位。

三是要切實制止鋪張浪費。公司馬上要發一個關于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定，希望各部門都要認真遵照執行。這個文件下發以后，各有關部門還要結合自己分管的業務，制定更加細致具體的規定。一定要從公司機關開始，帶頭把不合理、不必要的非生產性開支降下來，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點，就開始忘乎所以，大手大腳起來，把“兩個務必”扔到腦后去了。自古以來，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風險這么大，弄不好還會重新陷入困境，我們沒有任何理由不厲行節約，過緊日子。

四是要切實做到處事嚴謹。我們做任何事情都要講規矩，按制度辦，按政策辦，按國家法律法規辦，堅持在規矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規矩的結果，就是制度廢弛，關系盛行，嚴重破壞社會公正，最終出現天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規矩都不要了，完全按照自己的意愿來行事。請大家相信，公司領導對機關各部門在職責范圍內行使管理權限，歷來是大力支持的，你們越是堅持原則，敢抓敢管，公司領導就越高興，絕對不會怪罪大家。

五是要切實做到勤于政務。各個部門的領導都要親自過問業務，指導業務，參與業務，不能當甩手掌柜。部門領導要經常檢查下屬的工作，提出改進工作的要求和辦法，督促提高工作效率?，F代企業管理已經從標準化管理進化到精細管理，有一句名言叫“細節決定成敗”，我們的各項業務要不斷把它做細，充分考慮到每一個細節，精確到小數點后面的百分位、千分位，不放棄任和一個細微末節，這樣就得花費更多的時間和精力。從事機關工作，加班加點是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務，要做到勤于動腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預則立、不預則廢；勤于動手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動腳，多下基層，調查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項政策措施的出臺一定要經過充分的調查研究，把問題考慮全面一點、深入一點，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實加強廉政建設。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，認真落實黨風廉政建設責任制，想問題辦事情要從公司的整體利益出發，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢所誘，不為人情所動。不要因為一些蠅頭小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷、質檢、機動能源等部門，掌握著公司原料、物資的進出、檢驗任務，稍有閃失，就會給公司帶來巨大的損失，因此更要加強這方面的教育和管理，不要因為少數人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

(五)大力加強形象建設，打造優質服務、環境*的機關。

機關是對內對外交往的門戶，是展示企業形象的窗口，人們總是通過與機關工作人員的交往和對機關環境的觀察來感知這個企業的管理水平和精神風貌。機關工作人員著裝要整潔，態度要誠懇，語言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛生要保持，物品要定置。機關大院要進一步加強管理，嚴格出入登記制度，建立會客預約制度，車輛要停放有序，花草樹木要定期休整，衛生要全天候保潔。要逐步統一企業標識、統一員工著裝、統一辦公用具，統一電子信箱，統一印制名片。要盡快進行這些方面的整體設計，并把它納入企業文化建設總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業形象。

三、抓住機遇，迎接挑戰，全力以赴抓好機關當前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產經營任務。今年已經過去三個季度，從時間看大頭朝下，但剩下的任務異常艱巨。由于市場銅價在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進大出，所以風險越來越大，8月份甚至出現了幾千萬的虧損。由于原料結構的一再調整，冶煉廠的生產難度不斷加大，這一點機關的同志們在下面勞動時都有切身感受。但無論困難多大，年初確定的生產經營計劃必須完成，“三突破”的目標必須實現，一定要抓緊最后一個季度的時間，確保礦山和冶化生產不出現大的問題，確保營銷工作不出現大的閃失，確保其他工作都能達到或超

過年初預定的目標。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊*萬噸電解項目的安裝調試，為搞好明年的生產創造條件。這兩項工作雖然主要的工作量在基層，但機關各部門都要做好服務工作，要人給人，要錢給錢，要物給物，在保證質量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調試任務。

三是認真預測20*年市場走勢，制定好20*年的生產經營計劃。這項工作早就著手做了，有關部門草擬了好幾個方案，昨天公司召開了黨政聯席會，決定明年的生產任務按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價按元/噸算帳，利潤按萬元預測。在這樣的口徑下細化明年的生產經營計劃和承包方案，并要制定幾套應對市場變化的備用方案。

四是做好機關機構改革工作。實行機關機構改革是年初既定的目標，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進行討論11月份要實施到位。要通過機關機構改革，優化機關崗位人員配置，選配好部室負責人，使機關面貌有一個較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現全年要辦的實事，進一步調動廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關部門正在研究和起草。有一點可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資*元一定不會改變，接下來無非是怎樣落實到人頭的問題。其他的各件實事都要抓緊辦理，確保年底結帳銷號。

六是著手抓好關系公司發展的三件大事。一是礦產資源開發工作，二是*萬噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開發利用。這些都是關系公司生存發展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯席會對這三個問題作了專題研究。在礦產資源的開發問題上，公司專門成立了礦產資源部。在昨天的黨政聯席會上，公司對礦產資源部的職責作了定位，主要就是負責公司現有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發。礦產資源部要切實加大工作力度，在抓好公司現有礦山邊深部找礦工作的同時，重點抓好鄂東南地區的的找礦工作，并注意掌握國內國外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開發取得實質性的進展。*萬噸冶化改造，當務之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎上抓緊工程項目的報批立項工作，商定融資渠道，爭取項目早日開工建設。稀貴金屬的開發，是公司新的經濟增長點。為此，公司成立了稀貴金屬開發利用工作領導小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現有基礎上進一步提高產品產量，提升產品檔次，擴大生產規模，提高經濟效益。