導語：如何才能寫好一篇假如我是市長，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

假如我是深圳市市長，我不會讓孩子們只會呆在教室里上課，他們的課堂可以是公園、博物館、少年宮……讓孩子們學習到更多課外知識，參與社會實踐活動。這樣，深圳的孩子再也不會成為“衣來伸手，飯來張口”的“小皇帝”、“小公主”，而是更加懂事的乖孩子了。

假如我是深圳市市長，我會讓快餐店里的食品全部變成既有營養又美味的便宜食品。這些食品經過高溫消毒和嚴格檢查，比起那些小食店，這種有營養的健康食品當然是人們首選啦！

假如我是深圳市市長，我會讓深圳人工作四天，休息三天。在休息的三天中，各部門舉辦多種多樣的活動，開闊人們的視野，提升人們的文化水平和素質。

假如我是深圳市市長，我會將整座城市融在濃濃的書香里。每個小區都有一個小型圖書館，每五個小區有一個大型圖書館，每區都有兩座書城，方便市民們閱讀。深圳市市民隨時都可以從書中汲取營養。每年，兩個讀書月讓書迷們大過讀書癮。

篇2

假如我是市長。這個題目我想了很久，但始終不知道該寫什么。

有一天在我回家的路上，我看見前面的交通燈明明是紅色的，但還是有很多的人闖了過去，這時我突然想到了許多句話“生命只有一次，而紅燈有數次。”“寧等十分不搶一秒。”以及“開車十年好出事在一秒”等類型的話……可是人們還是看著火坑往里跳啊！我真希望人們不再闖紅燈了，這是我當了市長要做的第一件事情！

一次偶然，我坐公交車去打籃球，過了一會上來一位老爺爺，坐在座位上的幾乎全是一些鍵壯的青年，我原本以為會有很多人給這位老爺爺讓座，可是令人萬萬想不到的事卻發生了，沒有一個給老爺爺讓座的人… …當我剛想起身讓座的時候，一個小女孩卻搶先站了起來，并且大聲的說“老爺爺您坐在這吧！”這無疑的說明了一個道理，現在一部分人，欠缺一個基本常識常識那就是尊老愛幼！如果我當了市長我一定會讓人們尊老愛幼的！

篇3

我一上任，就要抓緊經濟建設。在工業上，要求各工廠實行技術革新，把新的先進技術運用到生產中去。擴大廠礦生產，降低生產成本，生產新型的、現代化的各類產品，以滿足人民生活和工農業生產發展的需要。在農業上，向農民提倡因地制宜地進行耕作，充分利用山林，在管理好山林的前提下多種些八角、白術等值錢的貴重藥材和其他經濟價值較高的植物。讓農民多養貍貓、長毛兔、綠毛龜、地鱉蟲等珍貴動物，把副業搞上去。這樣，我們市的經濟收入就能大大增加，人民的生活水平也能較快地提高。

抓好教育事業也是重點工作。要多設一些專門學校，培養專業人才。工廠里的職工，都要學習科學文化知識，以便掌握先進生產技術。學校里培養出來的學生，分配到各工廠去。培養農民知識分子，在農民中傳授現代化的耕作技術，科學地安排農副業的發展。培養合格的小學教師，讓經驗豐富、有能力的中青年教師擔任學校領導，使小學生能茁壯地成長起來。因為小學教育是基礎教育，要想多出人才，就要在小學教育上下功夫。基礎打得牢，大墻才能正。要有好的校風，教育學生遵守紀律，尊敬師長。多設兒童游樂場所，培養兒童的智力，鍛煉兒童的身體。

嚴厲打擊違法犯罪活動，抓好社會治安管理。經常在工廠、學校和企業單位普及法律常識，使全市的公民都懂得法律知識，認識違法犯罪對社會、對國家造成的危害性，使人人都守法。特別要加強對青少年的法制教育，因為他們還未完全懂得違法犯罪的危害性，甚至還不懂得什么是違法犯罪，所以往往不自覺地做出法律不允許做的事情。

搞好環境美化，清除污染。把化學工廠、紙廠、水泥廠等對環境造成污染、損害人民健康的工廠盡量遷到郊外，以免污染城市環境和水源。機動車輛不得進入市區，只準在市郊行駛，在市內不得進行有噪音的生產。在大道兩旁多種常綠樹木，阻隔噪音，吸收二氧化碳、灰塵。多設花圃花園，美化公園，使梧州市顯得既繁榮又幽雅。

搞好醫院的醫療、管理工作。要求醫院在治好傷病人的情況下，經常派醫生到工廠、學校和郊區去為人民檢查身體，免費服務，保證全市人民的身體健康。

篇4

演講者必須“目中有人”

每一個演講者都希望自己的演講具有很強的說服力和感染力。如果演講者能站在聽眾的角度思考問題、分析問題，那么這樣的演講往往更能以情感人、以理服人。

在演講中，怎樣從聽眾角度進行思考與分析呢？我認為可以運用以下幾種方法：

一是演講者設身處地，為聽眾著想。在演講中，演講者設想自己處在聽眾的地位或境遇中，能最大限度地滿足聽眾的心理需要，從而使演講者與聽眾的心理相容，使自己的演講讓聽眾聽得進，能接受。上海某工廠新分來了一批失足青年進廠工作。該廠廠長在接待這些失足青年時，發表了簡短而感人的演講：“我熱烈歡迎你們到廠里來，共同為振興我廠而工作。你們用不著把過去的情況對我講。我也不會來問你們過去的事。我更不許別人來議論你們過去的事，因為我清楚地知道：你們痛恨過去的行為，已經開始向‘昨天’告別。你們不希望重提舊事，更不希望聽到任何諷刺打擊，來繼續傷害你們的心靈。你們渴望得到組織與同志的理解、鼓勵與尊重。你們愿意重新開始人生的旅程，迎接光輝燦爛的明天。我理解你們，只要你們努力工作，好好學習，我一律平等、一視同仁！”這位廠長設身處地地講出了失足青年的心理話，演講像一顆定心丸，鼓起了失足青年開拓明天、爭取新生的勇氣與信心，因而也就取得比較好的演講效果。

二是演講者的引導，使聽眾身臨其境。在現實生活中，由于演講者與聽眾所處的地位不同，因此，他們各自認識事物也往往是不同的；還因為他們缺乏對對方的生活經歷與情感的體驗。如果演講者能引導聽眾身臨其境，那么就能深刻地了解對方，從而達到彼此心靈上的溝通、感情上的融洽、行動上的一致。

在慶祝中國建軍63周年時，上鋼八廠工會舉辦了一次演講會。復員軍人小胡的演講《崇高的軍人》一舉奪魁。他在演講中說：“朋友，你了解我們的戰士嗎？你了解當代軍人的貓耳洞精神嗎？當你來到黑暗、陰濕的貓耳洞里；當你行走在高低不平的洞路上；當你感受到洞中的悶熱時；當你喝不到水，體驗到干渴難熬時；當你想休息，卻要忍受著蚊蟲的叮咬，難以入睡時；當你見到戰士只能啃著干糧充饑時；當你目睹戰士一聽到號令，奮不顧身地沖出貓耳洞時……這時，你才會體會到我們當代軍人是多么偉大，你才會感受到我們當代軍人的品質是多么崇高。他們是我們祖國的驕傲，人民的驕傲。他們是我們最可愛的人。”這位青工運用了引人身臨其境的演講方法，使聽眾自己進入了當代軍人的角色。這就比直接來贊美當代軍人更具有感染力，更能打動聽眾的心。

篇5

假如我是村長

假如我是村長，我會讓我們村里的人都過上富裕的生活。

假如我是村長，首先我要拿到碩士學位，在我們村里鋪一條寬敞的公路，讓村里的人再不用走泥濘的山路。然后，我會在村里蓋一所高檔的學校，在購置幾百臺超薄的液晶電腦，安上網線，讓幾位技術高超的電腦老師教會每位村民使用電腦。最后讓各科的老師，在電腦上教村民各科的知識。讓他們在成長中不斷的學習知識，讓知識在他們的生命中慢慢的 積累。學好知識才能讓他們的生產技術得到提高。有了這樣的的勞動力就不怕人民富不起來了。

這就是我們的村 ，一個用高科技武裝起來的村，這個村長不是別人而是我——余星穎　。

篇6

假如我是家長，我會讓孩子過的無憂無慮，沒有煩惱，沒有憂愁！每天都是開開心心的……如果孩子上學上累了，回到家后，我就會讓孩子輕輕松松的，不要讓孩子增加負擔，孩子是未來的花朵，我們要珍惜……不過，該教育的時候，還是要教育的，如果孩子犯了錯誤，我就要給他分析這個錯誤，讓孩子不要傷腦筋，不要傷心……

如果孩子需要什么，只要是為了他好，我都會給他買，不需要任何理由！如果孩子被別人欺負了，我會出面幫孩子討回公道，讓孩子不再忍受侮辱……

可這些都是幻想，我想，即使是幻想，我們也會讓這個幻想長久下去的！

吳忠市紅寺堡區第二中學初一:楊璇

篇7

未來里的一天，我拿著探測器和女探員飛兒一起在尋找“愛心殺手”飛兒看著探測器，好奇地說：“探長，那個圓圓的東西是干什么用的？”“這個是喬西博士送給咱們的‘愛心殺手’探測器，我們不是要‘抓捕’‘愛心殺手’嗎？這個就可以幫我們的大忙了！看到這個窗口了嗎？當這附近有‘愛心殺手’時，這個窗口就會變顏色，還有級別呢！紅色表示這個人對別人的影響很大，粉色表示這個人對別人的影響還可以，米色表示這個人只是一時糊涂，對別人的影響很小，在發現‘愛心殺手’的同時，探測器還會發出嗒嗒嗒的聲音，然后，就會顯示出那個人的住址。”“太棒了！”

我們繼續尋找著，突然，探測器嗒嗒嗒的叫起來，窗口變成了紅色，飛兒驚訝地說：“看來這個殺手‘不小’！”“是啊！”

我們向著探測器指示的地方走去，不知不覺中，我們來到一座大樓前，飛兒說：“這，這是那個億萬富翁的住宅。”我很吃驚，想：這難道就是那個億萬富翁劉川的家，OH，MY GOD！

我和飛兒來到劉川家的家門口，按了門鈴，這時，有人說話了：“請問您是誰？有什么事嗎？”我說：“我是M.D公安局的一名女探長，她是女探員飛兒，我們找劉川先生有點事。”“哦，稍等一下。”我們等了一會兒，門開了，一個機器人對我們說：“請跟我來。”我們跟隨著機器人來到大廳，機器人說：“主人一會就來。”便走了。我和飛兒做在高級沙發上，等著。

一會兒，劉川先生來了，我們連忙站起來：“我是M.D公安局的一名女探長，劉川先生，您好。”“我是女探員飛兒，您好。” 劉川先生釋義讓我們坐下，說：“你們找我有什么事嗎？”“哦。是這樣的。我們現在正在‘抓捕’‘愛心殺手’。”“等一等，‘愛心殺手’？有愛心又怎么會成為殺手呢？” 劉川先生打斷了我的話。飛兒說：“所謂的就是這個人對別人的愛傷害到了那個人。” 劉川先生若有所思地點了點頭，說：“雖然我還不太明白，不過，你們到我這里來干什么？”我說：“您就是一個‘愛心殺手’。”“我？不可能！”我繼續說：“您對您的兒子的溺愛對他造成了傷害，您就成為了一個‘愛心殺手’。”“不可能！” 劉川先生吼道。“那就請您看看他的未來吧！” 飛兒一邊打開未來顯示器一邊說。我們三個人就看了劉川先生的兒子的未來：

劉川先生的兒子長大后，揮霍無度，整日游手好閑，終于有一天，他把他爸爸的所有財產全部用盡，他只好沿街乞討。

“不！” 劉川先生叫道。我安慰他說：“劉川先生，只要您從現在開始，不再溺愛他，他還有救。”“我會的，沒想到，我對他的愛……”我第一次看到一個億萬富翁后悔的眼淚。

我和飛兒走出了劉川家，留下一個沉浸在痛苦中的億萬富翁——劉川。

兩年后，我們再次來到劉川家，看他還是不是“愛心殺手”，我們——劉川、劉川的兒子、我、飛兒一起看了劉川的兒子的未來，沒想到，他的兒子長大后成為了一個著名畫家，我看到了劉川先生眼里的希望。

篇8

假如我是環保局局長，我會先治理我們身邊的垃圾。每個人每天都在制造垃圾，食品包裝袋、餐后剩余飯菜、瓜皮果殼紙屑等等。這些垃圾看似小東西，但如果累計在一起，這可不是一個小數目。那我們該如何減少垃圾的產生呢？首先我覺得可以將垃圾分類回收，這樣既能夠節省資源，又減輕了垃圾回收的負擔。

假如我是環保局長，我將對我們的河流進行治理。水是生命之源，我們每天都需要飲用水，假如水也被污染了，那我們將靠什么生存？我們一定要保護水資源，把生活上的污水收集在污水在處理廠凈化，然后經過處理的污水通過誰管道排放到花壇澆水，讓污水可以循環利用。

假如我是環保局長，我將要給大家送來清新的空氣。讓大家再也不用戴著口罩出門，而是能夠盡情地呼吸。為此，我們要大力提倡植樹造林，讓小樹在我們的呵護下長成參天大樹，給我們送來新鮮的空氣，帶來一天的好心情。

假如我是環保局長，還要為實施環保工作采取一定的獎罰措施。設立一支環保偵察隊，如果有污染環境行為的，那他將得到六個月牢房的入場券，如果再犯的，將入場券時間延長。然而，對環保工作作出貢獻的，我們將授予他榮譽稱號，頒發獎品、獎金。我想這樣大家對環保工作既有一定的積極性，又有了約束力。

篇9

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

您們好！感謝**集團領導能給我這個展現自我的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會，站在這個演講臺上，我的心情很平穩，我相信“物競天擇，適者生存”的觀點，假如我是**骨科醫院的院長，我一定會開拓創新，把我院帶入一個嶄新的天地，我將從以下兩個層面來經營管理醫院。

第一個層面是醫院內部經營層面，包括醫院戰略規劃、內部制度管理、組織協調、財務管理、執行能力、團隊帶領各方面。首先談談醫院的戰略規劃，隨著我國醫療環境的變化，醫療行業競爭日益加劇，各類醫院都面臨著如何在激烈的醫療市場生存與發展的問題，我們必須打破以前墨守陳規的狀態，必須隨著環境的變化而變化，必須制定出符合外部環境和內部情況的醫院發展戰略，根據醫院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的專科醫院，也是以專科求特色，以特色求發展為目標，在這一目標指引下，結合醫院外部環境（機遇與風險）和醫院內部情況（優勢和逆勢）進行全面分析，得出如何實現醫院目標的策略和方法，但制定戰略是一個嚴謹、細致的過程，不應當因個人情感因素而受影響，制定的結果必須使醫院內部思想一致、步調一致，才能有目標的一致和行為的一致，才能減少內耗，減少運營成本。其次從醫院內部制度管理，執行方面應該怎樣做，假如我是院長，我會通過不斷的學習，提高自己的業務水平和管理水平，在現有管理制度的基礎上，結合醫院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業道德素質，本著繼承、發揚和創新相結合的原則，確立一種正確、全面、科學的醫德觀念，用以指導醫護人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務理念，更好的負擔起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫理念，提倡所有醫務人員做一名醫德高尚、技術精良的“良醫”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執行，具有高度執行力的人永遠不會為失敗找借口去浪費時間，只會為成功不斷的去尋找方法，體現自己的不凡價值。對待工作，要有高度的責任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負著責任，千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應當承擔的責任。對待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結果為導向，結果決定一切，不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現自己的最大價值，必要牢牢把握住一點，在任何情況下，都要做到服從，是自動自發的無條件遵從上級的指示，自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務，才能有所發展。我始終認同的觀點：對于一個企業而言，沒有失敗的戰略，只有失敗的執行，在今天的商業社會，企業的生存必須要靠扎扎實實的落實來實現，不落實或落實不力，只會意味著危機、失敗。

假如我是**醫院院長，除了制定發展戰略外，還必須組建一個團結、忠誠、實干的領導團隊。怎么把團隊中的每一個人的潛能激發和培養起來，從而把人變成對企業有價值的“人才”，都是值得思考的問題。“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級，善待下級，充分發揮團隊精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面實行 栽、培、挖的思想，加強人才培養，人才是醫院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規劃，一是從不同科室結合崗位需要和人員特長選派一名以上醫護人員進行進修，二是以臨床，病人需求為導向，特色專科建設為依據，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次管理人才。三是聘請客座專家到醫院進行指導。人員固定后，就想法激發員工的活力，優化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻大小和服務水平結合起來，多勞多得，兼顧公平，穩定員工隊伍，提高醫護人員的工作熱情。

假如我是**醫院院長，我還必須的學習財務管理，目前，在社會經濟環境中，醫院已成為一個獨立的自主經營，自負盈虧，自我發展的經營主體、競爭主體。隨著醫療制度改革，醫院在市場經濟中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫療質量，就醫環境的競爭，也是醫院管理水平特別是財務管理水平的競爭，作為醫院發展決策者的院長，不一定專門從事財務工作，但一定要了解相關的財務管理知識，比如，成本核算，投資預算，投資風險等。資金的合理安排，力爭為醫院營造一個寬松的經濟環境，才能保證醫院的可持續性發展。

第二個層面是外部經營層面，包括醫院病人滿意系統，醫院營銷系統。怎樣才能知道病人對醫院滿不滿意，需要建立一個完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫患關系，提高患者滿意度，促進患者康復的一項措施，回訪主要以電話回訪為主，內容可包括出院病人的康復情況，日常生活中的注意事項，健康知識以及對醫院醫療服務的意見和建議。及時做好詳細記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結上報，以便采取相應的措施。

一個醫院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫院，了解醫院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強對外宣傳力度，利用廣告，標語等形式對我院的服務水平，服務質量，服務內容，服務流程及知名醫務人員、先進設備和技術進行大力宣傳，擴大病源；二是提高醫護人員的醫療水平，促使醫護人員達到“敬業、關愛”的目標，增強患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊；三是通過公益性活動對自己的醫院進行營銷。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務，自己的誠信。

各位評委，各位領導，各位同事，如果我是**醫院院長我一定會和同仁們一起同心同德，為了醫院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻了多少”我會將我的熱忱奉獻在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領導完成我們**的使命------即打造**專科高、精、尖醫療集團化平臺。努力實現員工兩個自由！

篇10

我從小就害怕蟑螂，一看見蟑螂就會放聲大哭。可是，前幾天我突發奇想：要是我是一只蟑螂女王那有多好啊！還可以管理蟑螂國家。

等我上任后，蟑螂國家會全體大翻天的。因為我會把人類說蟑螂是害蟲的話，用行動，改成蟑螂是益蟲。

我下的第一條命令：不準偷吃東西，我的話音剛落，蟑螂都問：“那我們吃什么？”我說：“吃路邊的營養小草。”他們高興得手舞足蹈。從那天起人們發現偷吃東西的蟑螂越來越少。人們也很高興。

我下的第二條命令：要實行計劃生育，每只蟑螂夫婦只能生2-3只的蟑螂寶寶，這樣“蟑口”就不會泛濫。3年后，“蟑口”大大減少了許多，在有些地方，蟑螂還成了稀有動物。