導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇交接班管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文件審批流程

審批意見

簽字

總經(jīng)理

安環(huán)副總

總務(wù)部

生產(chǎn)部

一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，制定本制度。

二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 鍋爐房 精烘包等倒班崗位的交接班管理。

三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。

四、交班時(shí)交班人員應(yīng)在下班前1小時(shí)將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計(jì)量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。

六、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：

十交，即：

①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時(shí)性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交。

七、接班時(shí)，接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真聽取交班人員對(duì)生產(chǎn)情況的介紹及班長(zhǎng)對(duì)本班工作任務(wù)的布置。

1、 接班人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。

2、 交接班人員檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項(xiàng)目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不清不接。以上未處理，未匯報(bào)后接班責(zé)任由接班人員負(fù)全責(zé)。

九、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進(jìn)行檢查交接。

十、班長(zhǎng)認(rèn)為交接情況屬實(shí)，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)、處理。

十三、交班前，交班班長(zhǎng)應(yīng)督促本班人員進(jìn)行交班準(zhǔn)備。

十四、接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。

篇2

第1條管理人員按時(shí)上下班，按時(shí)開關(guān)門，保證所有宿舍及上下樓通道暢通無阻。

第2條完善交接班制度，及時(shí)做好交接班記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)。

第3條嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度使用房間門鑰匙，不得私自借給他人使用。

第4條學(xué)生進(jìn)入公寓后要加強(qiáng)巡邏，防止學(xué)生打架斗毆等惡性事件發(fā)生。

第5條嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校兩休管理制度、規(guī)定，維持好秩序，對(duì)房間人數(shù)認(rèn)真清查登記，對(duì)空、缺床鋪的學(xué)生做好記錄并上報(bào)學(xué)校政教處。

第6條學(xué)生公寓嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入，不得留外來人員住宿。

第7條管理人員加強(qiáng)對(duì)消防器材的檢查，會(huì)正確使用消防器材。

第8條加強(qiáng)對(duì)安全指示牌等物品的檢查，對(duì)損壞的及時(shí)上報(bào)并更換。

第9條隨時(shí)檢查學(xué)生房間內(nèi)隱患，包括杜絕火種進(jìn)入房間、是否有管制刀具、電器及線路是否安全等。

第10條如遇到緊急情況，如火災(zāi)、觸電等重大事件，及時(shí)上報(bào)學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)迅速撥打“119”、“110”、“120”、或“999”等電話，有條不紊的疏散學(xué)生。

第11條保障電話暢通，不亂用工作電話私聊，如電話不同及時(shí)上報(bào)學(xué)校維修。

篇3

小區(qū)門衛(wèi)管理制度1

一、門衛(wèi)人員 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位 ，保持高度警惕 ，認(rèn) 真履行職責(zé)，并認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄 。

二 、按時(shí)按需開關(guān)大門 ，嚴(yán)格控制車輛 、人員在 小區(qū)出入 ，對(duì)進(jìn)入小區(qū)的外來與暫住人員進(jìn)行查詢 。

三 、認(rèn)真做好外來車輛的進(jìn)出登記 ，對(duì)外出的車輛 注意檢查 ，防止居民車輛被盜 。

四 、制止廢品收購(gòu)人員及小商販進(jìn)入小區(qū) ，制止亂 貼廣告行為 。

五 、代收?qǐng)?bào)刊 、函件等應(yīng)當(dāng)面點(diǎn) 清，并做好登 記，要做到及時(shí)準(zhǔn)確 ，不積壓 、不私拆 。

六 、加強(qiáng)夜間人員 、車輛出入控制，夏季晚 11:3 0，冬季晚 10:30 要鎖好大門 。

七 、每天不定期巡邏本小區(qū) ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 上報(bào)， 或撥打匪警 110、火警 119。

小區(qū)門衛(wèi)管理制度2

一、門衛(wèi)人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，保持高度警惕，認(rèn)真履行職責(zé)，

二、門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明執(zhí)勤，禮貌待客，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服裝整齊，儀容端莊，按時(shí)交接班，并做好交接班記錄。

三、認(rèn)真做好來客來訪登記和外來車輛的進(jìn)出登記，對(duì)外出的車輛注意檢查，防止居民車輛被盜。

四、收發(fā)報(bào)刊、函件等應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清，并做好登記，要做到及時(shí)準(zhǔn)確，不積壓、不私拆。

五、保持門崗周圍環(huán)境的整潔及設(shè)施標(biāo)志完好。每天10點(diǎn)以前小區(qū)主管要負(fù)責(zé)落實(shí)門崗內(nèi)外的清潔工作。

六、門衛(wèi)值班室及站崗區(qū)域禁止非工作人員滯留，以免影響門衛(wèi)正常工作，值班室內(nèi)物品應(yīng)保管愛護(hù)、擺放整齊，衛(wèi)生良好。

七、執(zhí)行工作和客戶來訪時(shí)應(yīng)站立，提前主動(dòng)上前工作，工作時(shí)間不允許從事與工作不符的事，嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不允許酒后上班和上班喝酒，工作應(yīng)使用文明用語(yǔ)。

八、值班電話為工作電話，非工作原因不得使用值班電話，

應(yīng)保障值班電話的通暢，對(duì)住戶電話或親自反映的問題應(yīng)及時(shí)做好記錄并及時(shí)給予處理或耐心解釋。

九、發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助有關(guān)部門處理問題，無論發(fā)生任何情況，門衛(wèi)都必須保證有人留守。

十、上下班高峰期門衛(wèi)人員應(yīng)保證在崗，快速兼靈活處理機(jī)動(dòng)車進(jìn)出小區(qū)，避免進(jìn)出小區(qū)車輛長(zhǎng)時(shí)間堵塞道路。

十、配合巡邏崗人員做好當(dāng)班工作，配合做好公司安排的其它工作。

十一、對(duì)因客戶原因損壞小區(qū)設(shè)施、設(shè)備及公司辦公物品，門衛(wèi)人員有權(quán)要求損壞者照價(jià)賠償，損壞者拒賠的，門衛(wèi)人員對(duì)損環(huán)者有權(quán)暫不放行，報(bào)警處理。

十二、做好院內(nèi)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生及綠化養(yǎng)護(hù)工作，承擔(dān)抽水澆花及冬季清雪工作。

小區(qū)門衛(wèi)管理制度3

一、門衛(wèi)工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)小區(qū)常住人員的出入管理，查驗(yàn)非常住人員臨時(shí)通行證;

(二)負(fù)責(zé)外界來訪小區(qū)人員的查問登記;

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)管進(jìn)出小區(qū)的機(jī)動(dòng)及非機(jī)動(dòng)車輛停放秩序，按月收取停車費(fèi);

(四)負(fù)責(zé)進(jìn)出小區(qū)的物品的查驗(yàn)登記;

(五)負(fù)責(zé)小區(qū)院內(nèi)、住宅樓的安全巡視、公共區(qū)域的消防安全巡查; 按時(shí)開關(guān)照明燈、水泵;

二、管理辦法

1.門衛(wèi)值班人員要堅(jiān)守崗位，遵守制度和要求，不得擅離職守，不得從事與值班值勤無關(guān)的活動(dòng)。白天值班人員每?jī)尚r(shí)巡查1次，夜間值班人員每小時(shí)巡查1次。違反規(guī)定者每次罰款100元。

2.門衛(wèi)對(duì)出入小區(qū)人員、車輛有權(quán)進(jìn)行必要的檢查。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在門外等候。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。對(duì)出入小區(qū)車輛進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告，特殊情況可直接撥打110電話報(bào)警。對(duì)有明顯標(biāo)志的公務(wù)人員、車輛(如救護(hù)車、消防車、警車、郵車、工商、稅務(wù)、供電)等可免于登記通行。對(duì)出現(xiàn)的異常情況，保安員要準(zhǔn)確及時(shí)記錄時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等情況。

3.門衛(wèi)有權(quán)對(duì)所有搬進(jìn)(出)小區(qū)的物品進(jìn)行盤查;發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)匯報(bào)并妥善處理，當(dāng)確認(rèn)搬入物品屬危險(xiǎn)品時(shí),應(yīng)拒絕搬入。小區(qū)住戶凡有大件、重要的物品搬出本小區(qū)，必須由住戶本人親自在小區(qū)門衛(wèi)室申

報(bào)登記，經(jīng)值班保安檢驗(yàn)確認(rèn)后準(zhǔn)予放行。

4.要熟悉小區(qū)安防設(shè)備分布情況，按時(shí)開啟技防設(shè)施，技防設(shè)施發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)報(bào)告。

5. 認(rèn)真做好交接班記錄，將注意事項(xiàng)交代清楚，并將值班中所發(fā)生的重要事項(xiàng)登記在冊(cè)。

6.保持保安室內(nèi)部、電動(dòng)門的衛(wèi)生清潔和周圍環(huán)境的干凈整潔，室內(nèi)物品擺放整齊。保安室嚴(yán)禁吸煙，違反規(guī)定者每次罰款100元。

篇4

1變電運(yùn)行中的安全問題

1.1變電運(yùn)行中的操作隱患

變電運(yùn)行中，變電工作人員是否按照規(guī)范工作流程進(jìn)行操作對(duì)變電運(yùn)行的安全性有著直接影響。由于變電運(yùn)行工作中，需要技術(shù)人員接觸的設(shè)備比較多，進(jìn)行操作的次數(shù)也比較多，很有可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員身心俱疲的問題，從而引發(fā)一系列的安全事故。這些由于精神不集中產(chǎn)生的事故，嚴(yán)重影響了變電運(yùn)行工作，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2變電運(yùn)行安全管理隱患

近年來，我國(guó)變電站安全事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，究其原因多數(shù)是由于變電站管理體制的不完善，管理制度缺乏科學(xué)性、規(guī)范性、時(shí)效性。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際操作過程中，許多時(shí)候管理者對(duì)安全隱患沒有足夠重視，不及時(shí)處理安全隱患，從而導(dǎo)致事故范圍擴(kuò)大化。還有就是其管理制度形式化，工作人員無證上崗的情況時(shí)有發(fā)生，安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒有為變電運(yùn)行工作創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、安全的環(huán)境。

1.3變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備是變電工作順利進(jìn)行的安全隱患之一。第一，在變電設(shè)備的采購(gòu)過程中，因?yàn)椴少?gòu)員的疏忽，導(dǎo)致買回來的變電設(shè)備存在質(zhì)量問題，由此引發(fā)一系列的安全事故；第二，由于使用時(shí)間的推移，設(shè)備老化的現(xiàn)象普遍發(fā)生，造成日后安全事故的發(fā)生。

1.4變電運(yùn)行中的安全管理問題

管理上的一些問題是導(dǎo)致變電運(yùn)行事故的間接原因：第一，變電運(yùn)行管理工作隨意性大，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，沒有將安全管理落實(shí)到行動(dòng)中。在變電運(yùn)行管理上，沒有合理的管理規(guī)劃；第二，各種監(jiān)督機(jī)制、規(guī)章制度落實(shí)不到位。為了強(qiáng)化電力運(yùn)行管理工作，相關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了《變電站管理規(guī)范》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《電力安全工作規(guī)程》等行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；第三，不科學(xué)的管理方法。部分電力安全生產(chǎn)管理人員將嚴(yán)格管理片面地理解為處罰、震懾，缺乏以人為本的管理思想，難以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)；第四，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。變電運(yùn)行管理沒有建立起有效地激勵(lì)機(jī)制，難以激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性，難以充分防范安全隱患。

2電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理的措施

2.1加強(qiáng)值班制度的管理

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在值班制度方面表現(xiàn)得非常松散，值班人員很少觀看監(jiān)控器的畫面，監(jiān)控設(shè)備只是擺設(shè)。由于值班制度的不健全，安全事故時(shí)有發(fā)生。為了保證變電運(yùn)行工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，我們應(yīng)該有效地加強(qiáng)值班制度的管理，比如值班人員在值班時(shí)要清晰地記錄在班期間所發(fā)生的一切大小事務(wù)，包括發(fā)生時(shí)間、有關(guān)人物姓名、聯(lián)系電話等。對(duì)操作聯(lián)系的電話要進(jìn)行錄音，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并匯報(bào)處理，確保變電運(yùn)行的安全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

2.2認(rèn)真執(zhí)行交接班制度

交接班制度在電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全管理中是一個(gè)非常容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，在交接班的環(huán)節(jié)，會(huì)出現(xiàn)一定的“斷檔期”，由于這段時(shí)間較短，而且缺少工作人員的監(jiān)控，電力系統(tǒng)變電運(yùn)行發(fā)生問題而得不到有效的處理。從而引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保交接班制度的有效執(zhí)行，應(yīng)該按時(shí)進(jìn)行交接班，交班人員和接班人員都應(yīng)在場(chǎng)。待檢查人員檢查無誤后，交接雙方分別在運(yùn)行值班記錄上簽字，交接班工作才算結(jié)束。一旦發(fā)現(xiàn)交接班工作不認(rèn)真執(zhí)行的，嚴(yán)格處理交接班人員。

2.3開展突發(fā)事件模擬演練

在變電運(yùn)行工作中，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。因此，我們需要通過實(shí)踐模擬演練來判斷工作人員是否真正具備處理突發(fā)事件的能力，同時(shí)找到安全管理措施中的不足之處。為了避免一些上層領(lǐng)導(dǎo)或者管理層的人員知道，突發(fā)事件的模擬演練最好不要提前通知，這樣的演練結(jié)果才可靠。對(duì)模擬演練而言，一定要具有真實(shí)性和考驗(yàn)性，真實(shí)性就是要使事件的發(fā)生更加逼真，比方說濃煙、警報(bào)、爆炸的音效等；而考驗(yàn)性則是要設(shè)定一些難點(diǎn)，比方說某一種事件發(fā)生的時(shí)候，應(yīng)明確處理事故的正確順序，知道先干什么、后干什么，只有這樣才能將模擬演練的作用發(fā)揮得淋漓盡致。

3故障及處理

3.1直流系統(tǒng)接地故障及處理

直流系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)先檢查是哪一級(jí)接地，并且要判斷接地的原因，具體可以按照以下方法進(jìn)行處理：直流回路的工作先停止后進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行回路的分、合實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)的順序是事故照明、信號(hào)回路、充電回路、戶外合閘回路、戶內(nèi)合閘回路、載波備用電源回路、高壓控制回路、直流母線等，以上順序可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況具體實(shí)施。根據(jù)以上情況判斷接地的回路，再分合保險(xiǎn)或拆除線路。

3.2電容器的故障及處理

由于電容器在變電運(yùn)行工作中的頻繁使用，需要掌握一些關(guān)于電容器故障的處理方法。當(dāng)電容器爆炸著火時(shí)，應(yīng)該馬上切斷電源，并用滅火材料進(jìn)行滅火，防止著火范圍繼續(xù)擴(kuò)大；當(dāng)電容器的保險(xiǎn)熔斷時(shí)，應(yīng)及時(shí)切斷電容器的斷路器，進(jìn)行外部檢查，檢查是否發(fā)生電容器故障的現(xiàn)象，如果沒有發(fā)現(xiàn)故障，重新?lián)Q上新保險(xiǎn)后合閘。維修電容器時(shí)，應(yīng)將電容器反復(fù)放電，直至電容器對(duì)地?zé)o火花及無放電聲音時(shí)為止。

3.3斷路器拒絕合閘及處理

變電運(yùn)行操作過程中，斷路器拒絕合閘容易導(dǎo)致故障范圍擴(kuò)大。所以發(fā)生斷路器拒絕合閘故障時(shí)：檢查電源的電壓值，假如電壓值不穩(wěn)定，就要重調(diào)電壓，之后再合閘，合閘后，電壓表和電流表無示數(shù)且發(fā)出報(bào)警信號(hào)，可能是合閘時(shí)間過短導(dǎo)致的，這時(shí)應(yīng)該延長(zhǎng)合閘時(shí)長(zhǎng)，操作回路內(nèi)故障或者操作機(jī)構(gòu)卡住也可以引起斷路器拒絕合閘。如果是操作機(jī)構(gòu)內(nèi)故障，首先檢查接觸器的接觸情況及線圈損耗，然后對(duì)這些情況進(jìn)行檢修，確保無問題后再進(jìn)行合閘。如果是機(jī)構(gòu)卡住的問題，具體表現(xiàn)為綠燈閃動(dòng)，電壓正常，只需重新調(diào)整操作機(jī)構(gòu)，再次合閘即可。

4結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】污水處理；運(yùn)行管理；設(shè)備維護(hù)

引言

隨著環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，污水處理廠機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高，使用的機(jī)電設(shè)備也越來越多，國(guó)內(nèi)新建污水處理廠設(shè)備許多都是利用外資從國(guó)外引進(jìn)的。這些設(shè)備性能較為先進(jìn)，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活可靠，使用壽命長(zhǎng)，但其管理的難度較高，要求設(shè)備管理人員和操作人員都要有較高的專業(yè)技術(shù)水平和嚴(yán)格的管理制度 特別是外方對(duì)設(shè)備本身設(shè)計(jì)參數(shù)及一些重要的技術(shù)問題或多或少都有一些保留。同時(shí)設(shè)備的備品備件進(jìn)口價(jià)格較高，而國(guó)產(chǎn)配件與進(jìn)口設(shè)備的匹配方面存在不少尚未解決的難題，這些都對(duì)我們的設(shè)備管理與維護(hù)提出了更高的要求。

1 污水處理設(shè)備的安裝

污水處理設(shè)備的安裝一般包括：基座的建設(shè)安裝 安裝前準(zhǔn)備設(shè)備安裝等幾個(gè)過程。

1.1 基座的建設(shè)安裝

在進(jìn)行基座建設(shè)放線前，必須首先確定設(shè)備安裝的合理位置及合理布局，配套機(jī)械和運(yùn)輸車輛通道，以及上料臺(tái)、堆料場(chǎng)位置等，必要時(shí)予以修整。污水處理設(shè)備組合件較多，為保證順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測(cè)量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行建設(shè)。

1.2 設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備

設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，如各種螺栓、螺母有無松動(dòng)；焊接件焊縫處有無裂紋 氣孔等缺陷；燃潤(rùn)油及水、氣的儲(chǔ)量及管道接頭是否牢固、有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外還要進(jìn)一步核查安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況，為設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備。

1.3 設(shè)備安裝

設(shè)備安裝過程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各組成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查，安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專人負(fù)責(zé)指揮，高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩戴安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行，嚴(yán)格按照安裝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接、安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。

2 污水處理廠的設(shè)備維護(hù)管理

2.1 奠定人力資源基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)重視與領(lǐng)導(dǎo)有力有方是實(shí)現(xiàn)設(shè)備有效管理的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并實(shí)施好對(duì)污水處理廠設(shè)備的管理和維護(hù)工作，抓好設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝調(diào)試到使用、維護(hù)修理改造和更新?lián)Q代全過程每個(gè)環(huán)節(jié)，這是做好污水處理廠設(shè)備管理工作的先決條件。

污水處理廠的工作人員是設(shè)備管理維護(hù)的人力保證。污水處理廠的工作人員，特別是設(shè)備管理維護(hù)人員必須富有主人翁精神；富有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在履行自身職責(zé)的過程中踏實(shí)認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；富有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在設(shè)備管理工作中能夠與工友密切配合，聯(lián)合公關(guān)；富有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神，在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠努力鉆研技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

2.2 完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常管理

2.2.1 機(jī)械設(shè)備的管理

污水處理機(jī)械設(shè)備是按照工藝要求單獨(dú)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，只有保證這些設(shè)備安全、正常運(yùn)行，管好用好這些設(shè)備，充分發(fā)揮這些設(shè)備的工作潛能，才能使整個(gè)污水處理廠高效低耗地運(yùn)行 機(jī)械設(shè)備的日常管理主要做好以下工作：

2.2.2 確保機(jī)械設(shè)備各主要技術(shù)性能達(dá)到原設(shè)計(jì)或滿足生產(chǎn)工藝要求

2.2.3 根據(jù)設(shè)備性能確定保養(yǎng)和修理周期

2.3 自控儀表及化驗(yàn)設(shè)備的管理

自控儀表及化驗(yàn)設(shè)備的日常管理主要是：1）巡視檢查，檢查儀表引壓管道有無泄露 2）定期清洗與清掃，自控儀表的探頭部分的清洗工作是十分重要的，對(duì)于探頭必須6個(gè)月定期掃洗一次 3）定期校驗(yàn)與檢定。

2.4 設(shè)備使用前的安全管理

設(shè)備使用的安全管理在整個(gè)設(shè)備的安全管理中是非常重要的一環(huán)。設(shè)備使用過程的管理 包括:建立各種設(shè)備安全管理制度，定期進(jìn)行操作和管理人員的安全培訓(xùn)等 。

建立設(shè)備管理制度

2.4.1 建立設(shè)備使用管理制度，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、安全檢查制度、交接班制度、崗位安全責(zé)任制等。

2.4.2 制定設(shè)備安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程是規(guī)定工人操作機(jī)器設(shè)備的程序和注意事項(xiàng)的 技術(shù)文件，使操作者正確使用設(shè)備，真正做到有章可循，防止不按操作規(guī)程使用和超負(fù)荷現(xiàn)象發(fā)生。編制設(shè)備操作規(guī)程的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，行業(yè)技術(shù)規(guī)程以及設(shè)備使用操作說明書。

2.5 操作人員的安全培訓(xùn)

2.5.1 新上崗人員的安全培訓(xùn)，按照“三級(jí) ”安全教育即公司分公司（或廠站）、班組進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括:（1）各種設(shè)備管理的規(guī)章制度；（2）本崗位使用設(shè)備的原理、安全性能、技術(shù)規(guī)范；（3）設(shè)備的操作方法、安全操作規(guī)程；（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；（5）異常情況的安全處理。

2.5.2 使用新設(shè)備的員工除了應(yīng)掌握（1）的內(nèi)容以外，對(duì)新設(shè)備還應(yīng)掌握以下內(nèi)容:1）新設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能；（2）設(shè)備的安全防護(hù)措施；（3）掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和方法；（4）異 常情況的緊急處理措施。

2.6 設(shè)備使用中的安全管理

2.6.1 交接班制度:污水處理廠一般是實(shí)行24h連續(xù)運(yùn)行，為保養(yǎng)好設(shè)備，必須建立交接班制度.接班人員須在規(guī)定的交接班時(shí)間提前15min~20min進(jìn)人生產(chǎn)崗位，查看運(yùn)行值班日志及有關(guān)記錄，全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查安全防護(hù)裝置是否齊全可靠，有無設(shè)備故障發(fā)生，并認(rèn)真作好記錄.交接班雙方必須簽字，交班人員未辦完交班手續(xù)前不得離開工作崗位。

篇6

1 新生兒病房常見安全隱患

1.1 護(hù)理人員安全意識(shí)淡漠，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。一些護(hù)士缺乏安全意識(shí)及專業(yè)知識(shí)，遇到疑難問題不請(qǐng)示、不匯報(bào)、不懂裝懂，對(duì)一些可能發(fā)生隱患認(rèn)識(shí)不足。如在護(hù)理工作中不嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理制度，違反操作常規(guī)，觀察病情不仔細(xì)，喂奶不當(dāng)引起嗆奶、誤吸或臥位不當(dāng)吐奶引起誤吸而導(dǎo)致窒息及吸入性肺炎。還有些護(hù)士由于責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)病情相對(duì)穩(wěn)定患兒減少巡回次數(shù)，導(dǎo)致患兒的病情變化不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，失去搶救時(shí)機(jī)。

1.2 護(hù)理不周，保護(hù)措施不當(dāng)。新生兒皮膚嬌嫩，護(hù)理不周可發(fā)生臀紅、尿布疹及鵝口倉(cāng)，液體外露使組織壞死。沐浴時(shí)或熱水袋、暖箱、烤燈使用不當(dāng)引起燙傷等。新生兒自制力差，隨時(shí)可能將導(dǎo)管拔出，抓破表皮，甚至由于疏忽或沒有采取必要安全措施而發(fā)生墜床等。

1.3 儀器性能不佳。搶救儀器準(zhǔn)備時(shí)未試機(jī)，臨時(shí)發(fā)生故障，吸引食道堵塞不通，呼吸機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。

1.4 交接班不細(xì)。交接班不仔細(xì)，不執(zhí)行床旁交接班制度，遺忘醫(yī)囑，遺忘危重病人特殊處理而造成不良后果。

1.5 護(hù)理記錄缺陷。新生兒護(hù)理記錄是病情變化最準(zhǔn)確最客觀記載，如果對(duì)患兒病情變化、相應(yīng)治療護(hù)理措施記錄不及時(shí)、不全面、不具體，將會(huì)引起醫(yī)療糾紛；或各種護(hù)理記錄不準(zhǔn)確，醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)應(yīng)用不規(guī)范而影響診斷治療。

1.6 院內(nèi)感染制度執(zhí)行不嚴(yán)。由于新生兒免疫功能發(fā)育不全，特別是早產(chǎn)兒，未成熟皮膚屏障是細(xì)菌進(jìn)入體內(nèi)導(dǎo)致感染一個(gè)重要途徑。再加上吸痰、吸引器等未定時(shí)消毒，醫(yī)護(hù)人員接觸新生兒未洗手、未戴口罩成為交叉感染媒介。或家屬探視制度不完善，各項(xiàng)消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán)格，易發(fā)生醫(yī)院感染。

1.7 管理因素。由于管理制度不健全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位，管理監(jiān)督不嚴(yán)格等因素而影響護(hù)理安全，不僅可引起醫(yī)療糾紛和事故，也可能對(duì)患兒安全造成威脅。

2 護(hù)理安全管理

2.1 制度保障。建立健全一套嚴(yán)格工作制度，可以防止差錯(cuò)事故，只有健全并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，才能使醫(yī)護(hù)人員在從事日常各項(xiàng)治療護(hù)理活動(dòng)中做到有章可循，才能使醫(yī)療質(zhì)量與安全得到保證[2]。

2.1.1 新生兒管理工作制度。落實(shí)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制、查房制度、交接班制度、儀器使用保管制度及監(jiān)護(hù)病房與其他病房各項(xiàng)制度。要求各班人員嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器。護(hù)士交接班時(shí)除交接病人情況，尚需交接儀器使用情況，各種引流管等。

2.1.2 安全管理制度。做到三查、七對(duì)、六到位。三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對(duì)：對(duì)床號(hào)、姓名、所用藥物的名稱、濃度、劑量、時(shí)間、用法。六到位：急救藥品、吸引器、氧氣、監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、院領(lǐng)導(dǎo)。

2.1.3 消毒隔離制度。嚴(yán)格執(zhí)行新生兒室消毒隔離措施，每天早晚新生兒病室消毒兩次，每次1小時(shí)；工作人員進(jìn)入新生兒室前洗手；謝絕探視；定期進(jìn)行院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)，每月新生兒室間空氣監(jiān)測(cè)，各用物細(xì)菌培養(yǎng)一次，并做分析。

2.2 護(hù)理專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)。

2.2.1 新生兒護(hù)理專業(yè)知識(shí)宣教及指導(dǎo)。每月召開兩次工休座談會(huì)，講解新生兒相關(guān)護(hù)理知識(shí)，如進(jìn)食后豎抱患兒輕拍背部，打嗝后側(cè)臥位，防止溢奶嗆咳等；保持側(cè)臥位，防止返流誤吸，若有分泌物流出及時(shí)清理。

2.2.2 保持新生兒病房環(huán)境。保持新生兒病房溫度24℃-26℃，相對(duì)濕度55%-65%，每個(gè)空間配備干濕度計(jì)、室溫計(jì)，室內(nèi)每日開窗通風(fēng)兩次，保持室內(nèi)空氣新鮮。

2.3 使用儀器設(shè)備的安全措施。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備及所用電子器件，要細(xì)致閱讀說明書，充分了解性能、常規(guī)操作方法，各種設(shè)備使用前要檢查并核對(duì)，使用后整理并消毒。電源線使用三相軟線，帶有外殼地線儀器使用前必須正確接地。如發(fā)現(xiàn)儀器性能故障，應(yīng)立即停止使用，并立即使病人與儀器線路脫離。無論故障大小，切不要任意撥弄，要根據(jù)使用說明書處理，或請(qǐng)專人搶修。

2.4 定期進(jìn)行質(zhì)量分析和安全教育。護(hù)士長(zhǎng)作為管理者既要對(duì)病區(qū)護(hù)理安全管理負(fù)責(zé)，又要對(duì)不安全因素了如指掌，還要檢查落實(shí)情況，將安全網(wǎng)絡(luò)管理作為重點(diǎn)來抓[3]。加強(qiáng)管理消除隱患，對(duì)科內(nèi)易發(fā)生差錯(cuò)事故者從嚴(yán)要求、強(qiáng)化教育、力求規(guī)范。定期開展護(hù)理安全教育，加強(qiáng)培訓(xùn)護(hù)士安全意識(shí)及業(yè)務(wù)能力，對(duì)容易發(fā)生隱患工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、討論、提出改進(jìn)措施，定期進(jìn)行法律法規(guī)教育，以提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

2.5 重視繼續(xù)教育，全面提高護(hù)士專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。新生兒病房護(hù)士應(yīng)具備全面的專業(yè)知識(shí)、操作技能和高尚素質(zhì)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有計(jì)劃、分期分批地對(duì)搶救技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。同時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各級(jí)學(xué)歷自學(xué)考試，選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)及參加學(xué)術(shù)交流會(huì)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)各種儀器的基本操作方法，加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高專業(yè)業(yè)務(wù)技能及應(yīng)變能力。

3 體會(huì)

要保證護(hù)理質(zhì)量就必須有護(hù)理安全管理制度保障，建立完善新生兒病房護(hù)理工作制度，在工作中有章可循，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，消除不安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到保證護(hù)理安全、提高護(hù)理質(zhì)量目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 淳紹山,孫方敏,黃始振.現(xiàn)代護(hù)理管理學(xué)[M].北京，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2000:349

篇7

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)*市鍋爐安全管理工作，確保鍋爐安全運(yùn)行，保障廣大群眾的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合*市鍋爐安全工作具體情況，制定本規(guī)范。

第二條*市行政區(qū)域內(nèi)使用鍋爐的單位及其管理和作業(yè)人員，在從事鍋爐安全管理和作業(yè)時(shí)應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章安全職責(zé)

第三條鍋爐使用單位法定代表人是鍋爐安全管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)了解并認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家和*市有關(guān)鍋爐安全方面的規(guī)定，依法履行安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)鍋爐房的建造以及鍋爐設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、修理、改造、檢驗(yàn)及事故處理等各環(huán)節(jié)的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，具體做好以下工作：

一、設(shè)置或指定鍋爐安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職安全管理人員，全面負(fù)責(zé)鍋爐的安全管理工作；

二、按照《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，組織對(duì)鍋爐安全管理人員、司爐人員、水處理作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。確保從事相應(yīng)特種設(shè)備作業(yè)或管理工作的人員持證上崗；

三、組織制定并批準(zhǔn)鍋爐各項(xiàng)安全管理制度、鍋爐事故應(yīng)急措施及救援預(yù)案；

四、定期聽取本單位鍋爐安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的工作匯報(bào)，每季度至少一次到鍋爐房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)消除安全隱患。

第四條鍋爐安全管理人員應(yīng)熟悉國(guó)家和*市有關(guān)鍋爐安全方面的規(guī)定，依照法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及本單位的制度規(guī)定，履行鍋爐安全管理工作責(zé)任，具體負(fù)責(zé)：

一、編制或主持制定有關(guān)鍋爐安全的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急措施及救援預(yù)案，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

二、編制或主持制定鍋爐定期檢驗(yàn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃，并對(duì)檢修的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備完好；

三、檢查鍋爐安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)向本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反映有關(guān)安全問題，消除安全隱患；

四、負(fù)責(zé)組織司爐、水處理作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育；

五、對(duì)鍋爐安全管理上的重大問題（如事故、安全隱患等），可直接向特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告。

第五條司爐人員應(yīng)熟悉所操作的鍋爐、安全附件及鍋爐房系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及性能，了解鍋爐水質(zhì)控制指標(biāo)和水處理的基本知識(shí)，熟悉鍋爐運(yùn)行操作規(guī)程，能夠正確操作，確保鍋爐的安全運(yùn)行，并做好以下具體工作：

一、正確、及時(shí)地進(jìn)行鍋爐設(shè)備的操作，確保鍋爐安全運(yùn)行。正確判斷鍋爐故障原因并及時(shí)排除。鍋爐發(fā)生緊急事故時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行正確的處理；

二、對(duì)所使用的鍋爐、安全附件及附屬設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)和保養(yǎng)，保證齊全、完好；

三、遵守鍋爐的各項(xiàng)安全管理制度和崗位紀(jì)律，不違章操作。

第六條水處理作業(yè)人員應(yīng)熟悉所操作的水處理系統(tǒng)、設(shè)備、化驗(yàn)儀器的原理、結(jié)構(gòu)、性能，了解運(yùn)行鍋爐的結(jié)構(gòu)，熟悉鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，具體做好以下工作：

一、正確、及時(shí)地進(jìn)行水處理設(shè)備的操作及水質(zhì)化驗(yàn)工作，確保鍋爐各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)在規(guī)定范圍之內(nèi)，并根據(jù)水質(zhì)情況，采取相應(yīng)的措施，指導(dǎo)司爐人員執(zhí)行正確的排污操作；

二、停爐后及時(shí)地了解鍋爐的結(jié)垢、腐蝕情況，指導(dǎo)鍋爐保養(yǎng)工作；

三、保持水處理化驗(yàn)間及其設(shè)備化驗(yàn)儀器齊全、完好；

四、遵守各項(xiàng)安全管理制度和崗位紀(jì)律，不違章操作。

第三章鍋爐房建造

第七條新建鍋爐房除應(yīng)符合《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《有機(jī)熱載體爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》及《鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合下列規(guī)定：

一、嚴(yán)禁在多層或高層建筑物的頂層或中間層安裝鍋爐。

二、新建鍋爐房不應(yīng)與住宅相連。

三、鍋爐房不得直接設(shè)在諸如公共浴室、教室、幼兒園、觀眾廳、候車室及勞動(dòng)密集型廠房等聚集人多的房間、主要疏散口或其上面、下面及貼鄰。

四、鍋爐一般應(yīng)裝在單獨(dú)建造的鍋爐房?jī)?nèi)。設(shè)置非獨(dú)立鍋爐房應(yīng)事先征得鍋爐房所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局（分局）特種設(shè)備監(jiān)察科同意；由于情況極為特殊，條件所限需在多層及高層建筑物內(nèi)的地下室、半地下室或第一層安裝鍋爐的，應(yīng)事先征得市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備監(jiān)察處同意。

第八條鍋爐房環(huán)境及設(shè)備布置應(yīng)符合下列要求：

一、鍋爐房通向室外的門應(yīng)向外開，鍋爐運(yùn)行期間不得鎖住或閂住。鍋爐房的安全出口、樓梯及通道應(yīng)暢通無阻；

二、鍋爐房?jī)?nèi)的設(shè)備布置應(yīng)便于操作、通行和檢修；

三、鍋爐房應(yīng)有足夠的光線、良好的通風(fēng)以及必要的降溫設(shè)備和防凍措施；

四、鍋爐房?jī)?nèi)的操作地點(diǎn)以及水位表、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)等安全附件處，應(yīng)有足夠的照明。

第四章鍋爐設(shè)備的購(gòu)置、安裝、修理、改造

第九條使用單位購(gòu)置的鍋爐設(shè)備應(yīng)做到：

一、鍋爐及鍋爐房?jī)?nèi)壓力容器（諸如分汽缸、恒壓罐等），其制造單位必須取得國(guó)家質(zhì)檢總局核發(fā)的《特種設(shè)備制造許可證》；鍋爐設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)鑒定合格，并加蓋鑒定單位專用章；鍋爐壓力容器產(chǎn)品制造過程經(jīng)過特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格；進(jìn)口鍋爐壓力容器應(yīng)通過*市特種設(shè)備檢測(cè)中心的產(chǎn)品安全性能檢驗(yàn)。

二、鍋爐必須附有與安全有關(guān)的技術(shù)資料：

①鍋爐總圖、安裝圖和主要受壓部件圖②受壓元件強(qiáng)度計(jì)算書或計(jì)算結(jié)果匯總表③安全閥排放量計(jì)算書或匯總表④鍋爐質(zhì)量證明書（包括出廠合格證、金屬材料證明、焊接質(zhì)量證明和水壓試驗(yàn)證明）⑤鍋爐安裝說明書和使用說明書⑥受壓元件設(shè)計(jì)更改通知書⑦水流程圖及水動(dòng)力計(jì)算書（熱水鍋爐）⑧鍋爐產(chǎn)品安全監(jiān)督檢驗(yàn)證書。

三、壓力容器必須附有與安全有關(guān)的技術(shù)資料：

①竣工圖樣②產(chǎn)品質(zhì)量證明書③壓力容器產(chǎn)品安全監(jiān)督檢驗(yàn)證書。

四、鍋爐范圍內(nèi)管道必須符合《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》等有關(guān)金屬材料的規(guī)定，并附有金屬材料質(zhì)量證明。

第十條鍋爐的安裝、改造與維修應(yīng)做好以下工作：

一、鍋爐的安裝、改造與維修工作，必須由取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核發(fā)的許可證的施工單位實(shí)施；

二、鍋爐的安裝、改造與維修工作施工前，施工單位須向特種設(shè)備監(jiān)察機(jī)構(gòu)書面告知。告知后方可施工；

三、鍋爐的安裝、改造與重大維修過程，必須由特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可交付使用。

第五章鍋爐的安全使用

第十一條鍋爐使用登記、停用與注銷

一、新裝或移裝鍋爐在投入使用前或在投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)察機(jī)構(gòu)辦理使用登記，領(lǐng)取《特種設(shè)備使用登記證》。未辦理使用登記、未領(lǐng)取《特種設(shè)備使用登記證》的鍋爐不得擅自使用；

二、鍋爐長(zhǎng)期停用、安全狀況發(fā)生變化、移裝或過戶的，使用單位應(yīng)及時(shí)向原登記機(jī)關(guān)或移裝地的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)變更登記；

三、鍋爐報(bào)廢時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)將使用登記證交回原登記機(jī)關(guān)，予以注銷。

第十二條安全管理制度

鍋爐使用單位應(yīng)根據(jù)本單位鍋爐使用的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，并定期檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。鍋爐安全管理制度應(yīng)由使用單位法定代表人批準(zhǔn)后實(shí)施。

一、崗位責(zé)任制

1.崗位責(zé)任制應(yīng)根據(jù)鍋爐房管理及崗位設(shè)置的實(shí)際情況，分別制定。主要有①鍋爐安全管理人員②司爐人員③水處理作業(yè)人員；

2.崗位責(zé)任應(yīng)包括如下內(nèi)容：

①崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容②操作范圍③崗位上應(yīng)做的工作④崗位紀(jì)律等。

二、交接班制度

交接班制度應(yīng)包括如下內(nèi)容：

①交接班時(shí)間②交接班前應(yīng)做的工作（查閱運(yùn)行記錄、詢問設(shè)備的運(yùn)行情況、檢查設(shè)備等）③交接班條件④交接班時(shí)發(fā)生事故的處理⑤交接班簽字。

三、巡回檢查、運(yùn)行記錄制度

1.巡回檢查制度應(yīng)有如下內(nèi)容：

①巡回檢查的時(shí)間②路線③項(xiàng)目④內(nèi)容。

2.運(yùn)行記錄制度應(yīng)有如下內(nèi)容：

①鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行記錄②水處理設(shè)備運(yùn)行及水質(zhì)化驗(yàn)記錄③交接班記錄④設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄⑤事故及故障記錄。

四、安全運(yùn)行操作規(guī)程

1.安全運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)按設(shè)備種類分別制定，主要有如下規(guī)程：

①《鍋爐安全運(yùn)行操作規(guī)程》②《水泵安全運(yùn)行操作規(guī)程》③《送引風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行操作規(guī)程》等。

2.安全運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)有如下內(nèi)容：

①設(shè)備型號(hào)②規(guī)格③設(shè)備的主要額定參數(shù)及運(yùn)行參數(shù)④設(shè)備運(yùn)行前應(yīng)具備的條件和檢查項(xiàng)目⑤正常運(yùn)行中運(yùn)行參數(shù)的控制（含負(fù)荷、壓力、溫度、水質(zhì)指標(biāo)）⑥正常運(yùn)行中操作（含水位計(jì)、壓力表的定期沖洗、安全閥定期排放試驗(yàn)）⑦正常熱備用⑧設(shè)備的正常及緊急停車步驟與方法⑨事故判斷與處理⑩設(shè)備的停用保養(yǎng)。

五、水處理化驗(yàn)制度

水處理化驗(yàn)制度應(yīng)包括如下內(nèi)容：

①水處理設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程②水質(zhì)化驗(yàn)安全操作規(guī)程③鍋爐給水水質(zhì)控制指標(biāo)④鍋爐鍋水水質(zhì)控制指標(biāo)④水質(zhì)控制指標(biāo)的化驗(yàn)時(shí)間、取樣地點(diǎn)、記錄。

六、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與定期檢修制度

1.設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)制度應(yīng)有如下內(nèi)容：

①鍋爐及附屬設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間及方法②鍋爐及附屬設(shè)備停用保養(yǎng)規(guī)定③設(shè)備檢修及保養(yǎng)記錄。

2.定期檢修應(yīng)有如下項(xiàng)目：

①鍋爐檢修規(guī)程②水泵檢修規(guī)程③風(fēng)機(jī)檢修規(guī)程④水處理設(shè)備檢修規(guī)程。

3.設(shè)備檢修規(guī)程應(yīng)有如下的內(nèi)容：

①設(shè)備檢修內(nèi)容②檢修方法③驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

七、鍋爐安全技術(shù)資料、檔案管理制度

1.鍋爐安全技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，不得丟失。

2.鍋爐安全技術(shù)檔案主要有如下內(nèi)容：

①鍋爐出廠隨機(jī)的設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量證明書、使用說明書、法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)檢證書②鍋爐安裝技術(shù)文件、資料（包括安裝記錄、總體驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)安裝監(jiān)檢記錄）③鍋爐運(yùn)行及水質(zhì)化驗(yàn)記錄④鍋爐設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)聯(lián)鎖裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及儀器儀表的檢修、日常維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)試、校驗(yàn)記錄⑤設(shè)備故障、隱患和事故記錄⑥自行安全檢查記錄⑦檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部檢驗(yàn)、外部檢驗(yàn)及水壓試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告⑧安全培訓(xùn)及教育記錄⑨應(yīng)急預(yù)案演練記錄。

八、事故報(bào)告制度

1.鍋爐發(fā)生事故，事故發(fā)生單位應(yīng)立即向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)；

2.迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；

3.事故發(fā)生單位除防止事故擴(kuò)大或搶救人員而采取必要的措施外，還要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；

4.按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》的規(guī)定，組織或配合事故調(diào)查與處理。

第十三條鍋爐的安全運(yùn)行與檢修

一、鍋爐及附屬設(shè)備應(yīng)保持在正常的參數(shù)下運(yùn)行，不得超參數(shù)或帶病運(yùn)行，司爐人員不得違章操作。

二、鍋爐設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保設(shè)備的安全運(yùn)行與完好。

三、鍋爐安全附件、測(cè)量?jī)x表、自動(dòng)控制及安全聯(lián)鎖保護(hù)裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及調(diào)試工作每月進(jìn)行一次，確保其靈敏、可靠。

四、檢修工作應(yīng)按照檢修規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，檢修工作完成后要組織驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。

五、檢修情況及相關(guān)記錄應(yīng)妥善保管。

第十四條安全檢查

一、鍋爐使用單位對(duì)在用鍋爐、安全附件及附屬設(shè)備至少每月進(jìn)行一次自行的安全檢查；鍋爐點(diǎn)火前、重要節(jié)日以及重大活動(dòng)前也必須進(jìn)行自行的安全檢查。

二、安全檢查的主要內(nèi)容：

1.各種規(guī)章制度是否健全；是否得到了有效執(zhí)行；尤其是各級(jí)崗位的安全責(zé)任是否落實(shí)；司爐人員、水處理作業(yè)人員是否持證上崗；各種記錄是否齊全、完整、真實(shí)；有無違反規(guī)章制度和紀(jì)律情況；

2.鍋爐的安全閥、壓力表、溫度計(jì)等安全附件是否按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)、檢定，自動(dòng)控制及安全保護(hù)聯(lián)鎖裝置是否靈敏、可靠；

3.設(shè)備是否完好，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無安全隱患。

4.正常運(yùn)行的鍋爐是否按照《鍋爐定期檢驗(yàn)規(guī)則》要求，每?jī)赡赀M(jìn)行一次停爐的內(nèi)部檢驗(yàn)，每年進(jìn)行一次運(yùn)行狀態(tài)下的外部檢驗(yàn)以及每六年進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)。

三、安全檢查應(yīng)由鍋爐使用單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，檢查出的隱患、問題要及時(shí)處理。

四、安全檢查要有記錄，以便備查。

第十五條安全培訓(xùn)與教育

一、鍋爐使用單位應(yīng)定期對(duì)鍋爐安全管理人員、司爐操作人員、水處理作業(yè)人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)作業(yè)人員履行崗位職責(zé)、執(zhí)行操作規(guī)程、遵守崗位紀(jì)律的自覺性，提高作業(yè)人員操作技術(shù)水平。

二、安全培訓(xùn)與教育一般每季度進(jìn)行一次，可結(jié)合安全檢查以及鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)的問題開展。

三、安全培訓(xùn)與教育的主要內(nèi)容：

1.各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.鍋爐、水處理基本知識(shí)。

3.設(shè)備及安全附件的構(gòu)造與正常操作。

4.安全防范。

5.鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

四、安全培訓(xùn)與教育由鍋爐安全管理人員負(fù)責(zé)組織。

五、安全培訓(xùn)與教育要有考核與記錄。

第六章鍋爐的定期檢驗(yàn)

第十六條按照《鍋爐定期檢驗(yàn)規(guī)則》的要求，正常運(yùn)行的鍋爐每?jī)赡赀M(jìn)行一次停爐的內(nèi)部檢驗(yàn)，每年進(jìn)行一次運(yùn)行狀態(tài)下的外部檢驗(yàn)以及每六年進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的鍋爐不得繼續(xù)使用。

一、遇有下列情況之一的，也要進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)；

1.新安裝的鍋爐運(yùn)行一年后；

2.移裝鍋爐投運(yùn)前；

3.停止運(yùn)行一年以上的鍋爐投運(yùn)前；

4.受壓元件經(jīng)過重大修理或改造后及重新運(yùn)行一年后；

5.依據(jù)上次內(nèi)部檢驗(yàn)結(jié)果和鍋爐運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備安全可靠性有懷疑時(shí)；

6.依據(jù)外部檢驗(yàn)結(jié)果和鍋爐運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備安全可靠性有懷疑時(shí)。

二、遇有下列情況之一的，也應(yīng)進(jìn)行外部檢驗(yàn)：

1.移裝鍋爐開始投運(yùn)時(shí)；

2.鍋爐停止運(yùn)行一年以上恢復(fù)運(yùn)行時(shí)；

3.鍋爐的燃燒方式和安全自控系統(tǒng)有改動(dòng)時(shí)。

三、對(duì)無法進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)的鍋爐每三年進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)。

第十七條鍋爐的定期檢驗(yàn)工作由特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在定期檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月，使用單位應(yīng)向特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)，并做好以下檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作：

一、內(nèi)部檢驗(yàn)

1.準(zhǔn)備好鍋爐技術(shù)資料；

2.采取可靠措施，使受檢鍋爐與熱力系統(tǒng)相連的汽、水、煙、風(fēng)等管道隔斷；

3.鍋爐提前停爐，打開人孔、手孔等，放水、冷卻、通風(fēng)換氣；

4.拆除汽水檔板、分離裝置及給水、排污裝置等妨礙內(nèi)部檢驗(yàn)的鍋筒內(nèi)件；

5.清除鍋爐內(nèi)的銹、垢、渣、煙灰等污物；

6.準(zhǔn)備好低壓照明設(shè)備。

二、外部檢驗(yàn)

1.清理鍋爐外部；

2.準(zhǔn)備好鍋爐技術(shù)檔案；

3.準(zhǔn)備好司爐人員、水質(zhì)化驗(yàn)人員的資格證件。

三、水壓試驗(yàn)

1.對(duì)于不參加水壓試驗(yàn)的連通部件（如安全閥、鍋爐范圍外的管路等）應(yīng)采取可靠隔斷措施；

2.清理鍋爐受壓部件表面的煙灰與污物，必要時(shí)局部拆除爐墻與保溫。

第十八條鍋爐定期檢驗(yàn)時(shí)，鍋爐使用單位應(yīng)派鍋爐安全管理人員、司爐人員等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)護(hù)和配合工作，確保檢驗(yàn)人員的安全及檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。

第十九條常壓鍋爐嚴(yán)禁承壓使用。

第七章鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案

第二十條鍋爐使用單位應(yīng)編制符合本單位實(shí)際情況的鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正式生效。

第二十一條鍋爐事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案至少有如下內(nèi)容：

①事故應(yīng)急措施和救援方法②明確事故處理與應(yīng)急救援的指揮和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，參加事故處理、救援人員的職責(zé)分工③設(shè)施與救援物質(zhì)準(zhǔn)備④緊急處置與搶修⑤人員緊急疏散與搶救⑥事故處理與救援演習(xí)。

篇8

關(guān)鍵詞 變電;運(yùn)行管理;效率;維護(hù)能力

中圖分類號(hào)：TM714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）21-0155-01

變電運(yùn)行管理效率提高的方法有很多，其中最重要的是提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，尤其是操作人員與技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，與此同時(shí)還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且將其落到實(shí)處，不能只是空談，在制定制度時(shí)要結(jié)合實(shí)際，做一些具體的規(guī)定，而不是大而空的條款，特別是責(zé)任落實(shí)一定要明確。

1 提高變電運(yùn)行管理效率的對(duì)策

變電運(yùn)行管理是電力企業(yè)中重要的管理內(nèi)容，是保證用戶安全用電的前提，但是我國(guó)的變電運(yùn)行管理或多或少的存在一些細(xì)節(jié)的問題，這影響到供電企業(yè)的供電質(zhì)量，而影響到用戶的安全用電。但是使變電運(yùn)行一直處于安全可靠的狀態(tài)中，也并不是一件非常困難的事情，只要針對(duì)不同的問題采取不同的對(duì)策即可，但是從整體上講，提高變電運(yùn)行管理效率的對(duì)策有以下幾點(diǎn)。

首先，加大變電運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)力度，因?yàn)橹挥信嘤?xùn)跟得上，管理人員的自身業(yè)務(wù)能力才能提高，這樣才變電操作中不僅或大大降低出現(xiàn)事故的概率，更會(huì)提高變電運(yùn)行的效率。管理人員的業(yè)務(wù)能力水平直接影響到變電運(yùn)行效率。一般情況下，變電運(yùn)行管理人員分為兩種，一種是實(shí)際的操作人員，另一種是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，這兩種人員雖然工作內(nèi)容不同，但是對(duì)管理效率都有直接的影響。在培訓(xùn)的過程中，不僅要注重個(gè)人能力的培訓(xùn)，還要注重責(zé)任心的培養(yǎng)，變電運(yùn)行工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它需要運(yùn)行人員有足夠的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要有足夠的責(zé)任心，做好任何一項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)能夠立刻解決。操作人員操作效率的提高以及技術(shù)人員解決問題能力的提高都能夠?qū)芾硇视兄e極的作用。人才幾乎是解決一切問題的關(guān)鍵，變電運(yùn)行管理人員也是如此。只有高素質(zhì)的管理人才，才能有高效率的管理。

其次，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并且將其落到實(shí)處，尤其是要落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任。有些時(shí)候，，因?yàn)楦黜?xiàng)規(guī)章制度不夠健全，責(zé)任沒有落實(shí)到位，當(dāng)變電運(yùn)行管理中出現(xiàn)問題互相之間就會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，以至于問題遲遲得不到解決，最終影響了管理效率。這種現(xiàn)象造成的最嚴(yán)重的后果就是相同的故障會(huì)多次發(fā)生，對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)非常不利，不僅如此，對(duì)變電設(shè)備本身?yè)p害也非常大，有時(shí)甚至危及到人的生命安全，所以建立健全各項(xiàng)變電運(yùn)行管理規(guī)章制度，并將其落到實(shí)處非常關(guān)鍵。制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵就是將其運(yùn)用到實(shí)踐中，讓每個(gè)人都能夠自覺遵循，尤其是一些重點(diǎn)的操作規(guī)程以及設(shè)備檢測(cè)等工作。制定各項(xiàng)規(guī)章制度的目的就是強(qiáng)制性的規(guī)范管理人員的行為，但是也需要他們從身心深處意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，否則強(qiáng)制性規(guī)范也會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)?shù)那闆r。責(zé)任制是制定制度的重點(diǎn)，同時(shí)也是落實(shí)的重點(diǎn)，要做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠責(zé)任人，出現(xiàn)問題馬上問責(zé)，推卸責(zé)任也會(huì)故障事故范圍，影響管理效率。

最后，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，該制度的制定對(duì)提高變電運(yùn)行效率有著積極的影響，技術(shù)管理制度要明確哪些環(huán)節(jié)又哪些技術(shù)方法，不能濫用，出現(xiàn)陰暗問題如何解決等。一般情況下，變電設(shè)備運(yùn)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)故障，只要是因?yàn)槠綍r(shí)沒有做好檢查工作，或者沒有檢查，因此在該制度中一定要明確設(shè)備檢測(cè)的重要性以及相應(yīng)的時(shí)間日期等，尤其是容易發(fā)生故障設(shè)備應(yīng)該重點(diǎn)檢查。

2 提高變電運(yùn)行維護(hù)能力的措施

1）變電運(yùn)行交接班過程中維護(hù)能力的培養(yǎng)。

變電運(yùn)行交接班過程是維護(hù)能力最為薄弱的環(huán)節(jié)，為此，在日常交接班工作中需要做到以下幾個(gè)方面：交班前的準(zhǔn)備內(nèi)容包括：需要由值班長(zhǎng)來檢查和評(píng)價(jià)工作人員當(dāng)值以來變電運(yùn)行的各項(xiàng)工作，不同變電站中的一、二次設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀與實(shí)際情況是否相符，檢查并整理“兩票”，認(rèn)真核對(duì)和審查現(xiàn)場(chǎng)各種記錄，整理檢查工作中使用到的工具、儀表;同時(shí)，正、副值班長(zhǎng)還應(yīng)積極協(xié)助清潔人員做好當(dāng)日的清潔工作;接班前的準(zhǔn)備內(nèi)容包括：接班人員需要按照班前分工著裝并佩戴工作崗位標(biāo)志，由接班值班長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)進(jìn)入變電站工作室，仔細(xì)查閱各項(xiàng)相關(guān)記錄，認(rèn)真了解設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況，待接班人員確認(rèn)無問題后，雙方辦理交接班手續(xù)，記錄交班時(shí)間，并由接班值班長(zhǎng)宣布交班工作人員下班。

2）設(shè)置調(diào)度錄音，匯報(bào)倒閘操作執(zhí)行情況。

在變電運(yùn)行的交接班等常規(guī)工作中，必須做好嚴(yán)格的記錄，并由接班值班長(zhǎng)做好檢查工作。值班長(zhǎng)要確保時(shí)間的精確性，及時(shí)核對(duì)時(shí)鐘，監(jiān)測(cè)變電站各項(xiàng)通訊設(shè)施的通暢程度，并設(shè)置調(diào)度錄音監(jiān)測(cè)，從而使所有操作和監(jiān)測(cè)都具有很好的溯源性。倒閘操作命令需要由值班長(zhǎng)在接受調(diào)度命令且保留錄音的情況下向本班組人員下達(dá)，并播放調(diào)度命令錄音，以便相關(guān)操作人員做好記錄;操作人員填寫操作票后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、值班長(zhǎng)審查，待值班長(zhǎng)調(diào)度命令立即執(zhí)行的通知后，操作人員才可進(jìn)行實(shí)際操作;操作完成后，由執(zhí)行監(jiān)護(hù)人向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)執(zhí)行情況，以確保維護(hù)內(nèi)容的連貫性和全過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。變電運(yùn)行維護(hù)能力還體現(xiàn)為對(duì)于事故的處理能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器突發(fā)問題的檢修能力等綜合素質(zhì)要求比較高的能力。事故發(fā)生通常具有不確定性，遇到突發(fā)事故，變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)調(diào)度命令，快速核查和復(fù)歸信號(hào)，仔細(xì)記錄和觀察變電站現(xiàn)場(chǎng)儀表變化情況，檢查并記錄燈光信號(hào)，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要盡快檢查設(shè)備運(yùn)行情況，提取故障錄波信息。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，不管是變電運(yùn)行效率的提高，還是維修能力的提高對(duì)電力企業(yè)來說都是非常重要的事情，雖然相應(yīng)的對(duì)策有很多，但是要想真正的發(fā)揮作用，還要看落實(shí)的程度，也就是說重點(diǎn)是將所采取的對(duì)策能夠徹底的落實(shí)清楚，這樣才能逐步改善變電運(yùn)行管理遇到的各種問題。

參考文獻(xiàn)

[1]高輝，劉良成，張大波.系統(tǒng)可靠性評(píng)估在電力設(shè)備維修策略中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)電力教育，2013（14）.

篇9

[關(guān)鍵詞]品管圈；骨科；交接班；質(zhì)量管理

[中圖分類號(hào)] R473.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2016）09（a）-0185-04

品管圈（quality control circle，QCC）是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)工作場(chǎng)所的人們，自發(fā)組成活動(dòng)團(tuán)體，通過全體合作、集思廣益，按照活動(dòng)程序，活用科學(xué)統(tǒng)計(jì)工具及品管手法，來解決工作現(xiàn)場(chǎng)的管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題[1]。交接班制度是醫(yī)院管理的核心制度，它不僅能保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性，且是保障護(hù)理質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)[2]。

隨著現(xiàn)代醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的日趨精細(xì)化，護(hù)理服務(wù)作為醫(yī)療服務(wù)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，各類交接點(diǎn)不斷增加，復(fù)雜多變的情況及信息丟失的情況不斷出現(xiàn)，因此交接班流程設(shè)計(jì)的根本理念是先找到關(guān)鍵交接點(diǎn)，分析交接類型和內(nèi)容，減少不必要的交接環(huán)節(jié)，提高患者的診治效率，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)[3-4]。為提高骨科交接班質(zhì)量，突出專科交接重點(diǎn)，減少信息傳遞的缺失，提高護(hù)理安全管理意識(shí)，我們利用質(zhì)量管理手段及QCC精神，使骨科護(hù)理交接班達(dá)到一個(gè)質(zhì)量控制的持續(xù)改善，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

通過QCC及計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理（plan-do-check action，PDCA）循環(huán)的管理手法，應(yīng)用個(gè)性化的現(xiàn)狀-背景-評(píng)估-建議（situation-background-assessment-recommendation，SBAR）溝通模式，測(cè)評(píng)2015年4～9月改善前與改善后住院患者滿意度及醫(yī)生對(duì)護(hù)士工作滿意度、護(hù)士體驗(yàn)綜合評(píng)分，評(píng)價(jià)交接班質(zhì)量合格率，具體方法如下。

1.1現(xiàn)狀把握與質(zhì)量分析

1.1.1現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定 隨著我院質(zhì)量管理工具臨床應(yīng)用到我院成為全國(guó)QCC培訓(xùn)基地以來，QCC及質(zhì)量循環(huán)管理相關(guān)知識(shí)、管理方法、統(tǒng)計(jì)分析、效果評(píng)價(jià)等已廣泛應(yīng)用于臨床質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。科室成立QCC小組，圈名為“風(fēng)信子”。風(fēng)信子代表的精神是不拋棄不放棄，永遠(yuǎn)堅(jiān)定自己的人生信念。圈員根據(jù)主題擬定活動(dòng)計(jì)劃表，組織討論分析制定出“骨科醫(yī)護(hù)集中交接班及護(hù)士床旁交接班考核查檢表”，根據(jù)查檢表相關(guān)內(nèi)容對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到全員準(zhǔn)確有效地進(jìn)行現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集，并將收集記錄現(xiàn)況值并統(tǒng)計(jì)分析不良因素，依據(jù)柏拉圖“二八原則”找到改善重點(diǎn)為：交接內(nèi)容缺失、交班流程不規(guī)范、溝通不到位等。

通過查檢2015年4月醫(yī)護(hù)集中21人次、A班及P班護(hù)士床旁交接班378人次，并收集交班質(zhì)量監(jiān)控考核指標(biāo)為改善前數(shù)據(jù)，依據(jù)標(biāo)桿管理[5]，設(shè)定交接班質(zhì)量合格標(biāo)桿值為85分，其中醫(yī)護(hù)集中質(zhì)量不合格例數(shù)12人次、護(hù)士床旁交接班質(zhì)量不合格例數(shù)226人次，從而計(jì)算出目前我科醫(yī)護(hù)集中交接班合格率為42.86%，護(hù)士床旁交接班合格率為40.21%。

1.1.2從要因中找出真理，分析出影響要因 為了盡快達(dá)到目標(biāo)值，我們組織圈員開展頭腦風(fēng)暴，查找影響護(hù)理交接班質(zhì)量因素，應(yīng)用要因選定評(píng)價(jià)表，進(jìn)行投票計(jì)分，并利用“魚骨圖”，對(duì)每個(gè)改善重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而選定主要要因。①交班模塊專科重點(diǎn)不突出：主要專科癥狀與特殊陽(yáng)性體征未重點(diǎn)交接。②醫(yī)護(hù)溝通不到位：主要是交班護(hù)士未將重點(diǎn)信息及時(shí)傳遞給醫(yī)生及接班護(hù)士。③交接流程不規(guī)范：交接班常常出現(xiàn)交班過于形式化，年輕護(hù)士交接班信息鏈較亂，出現(xiàn)交接班前后順序不一致。④護(hù)理程序應(yīng)用不規(guī)范：護(hù)士在臨床實(shí)踐工作中評(píng)估問診及評(píng)判性思維欠缺，評(píng)估背景與護(hù)理措施脫節(jié)，解決問題能力差；同時(shí)把諸多原因放于臨床實(shí)踐分析，再應(yīng)用真因驗(yàn)證查檢表及柏拉圖進(jìn)行驗(yàn)證，在實(shí)踐過程別要注意避免概念模糊性要因，確保選定真因的科學(xué)性及合理性。

1.2對(duì)策擬定及實(shí)施

全體成員針對(duì)上述真因，根據(jù)“二八”定律（80/20法則）及六何分析法[6]5W1H原則，詳細(xì)擬定對(duì)策，就圈能力、可行性、效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定對(duì)策并落實(shí)實(shí)施時(shí)間及各實(shí)施步驟的效果評(píng)價(jià)。

1.2.1完善交接流程，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn) 完善和制定集中及床旁交接班流程、交接班質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：流程及標(biāo)準(zhǔn)在改進(jìn)中注重了交接順序、口頭交接重點(diǎn)、交班者與接班者共同查看內(nèi)容及與患者溝通重點(diǎn)等，使交接班實(shí)現(xiàn)實(shí)用性、整體性、規(guī)范性。

1.2.2設(shè)計(jì)個(gè)性化的SBAR溝通模塊，突出骨科交接專科性 SBAR溝通模式是一種以證據(jù)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)溝通方式，關(guān)節(jié)外科患者SBAR交班卡，包括SBAR四個(gè)方面，結(jié)合骨科專科特點(diǎn)，廣泛收集醫(yī)生在交接班中最想獲取的信息及建議，及護(hù)理人員在專科交接中要傳遞的那些重要信息，自主設(shè)計(jì)骨科患者SBAR交班卡如圖1。

交班卡臨床應(yīng)用應(yīng)體現(xiàn)專科的特殊性，若生搬硬套，會(huì)被該模式的框架局限影響交班質(zhì)量，因此結(jié)合專科特性制定個(gè)性化溝通模式具有必要性及可行性[7]，所以在我科SBAR交班模式應(yīng)用過程中，突出細(xì)化骨科專科信息，如疼痛評(píng)分、的放置、腫脹、及圍術(shù)期各類信息評(píng)估等，有效提高了交接溝通效率，體現(xiàn)了專科個(gè)性化。

1.2.3加強(qiáng)專科理論培訓(xùn)，落實(shí)護(hù)理程序應(yīng)用 目前，護(hù)理理論和護(hù)理實(shí)踐之間存在著較大差距已成為公認(rèn)的事實(shí)[8]。有研究表明，47.2%的護(hù)士在工作中曾應(yīng)用到護(hù)理程序相關(guān)理論，并沒有在臨床得到廣泛的實(shí)踐[9]。護(hù)理程序是護(hù)士應(yīng)用評(píng)判性思維，挖掘自身創(chuàng)造力的一種解決問題的科學(xué)工作方法，是護(hù)士在醫(yī)院環(huán)境中進(jìn)行專業(yè)護(hù)理活動(dòng)的核心思想與基本方法[10]。本研究實(shí)施過程注重理論培訓(xùn)，落實(shí)層級(jí)導(dǎo)師制，將護(hù)理程序應(yīng)用于骨科交接溝通整個(gè)流程，將出現(xiàn)的陽(yáng)性體征或不適癥狀等相關(guān)問題，結(jié)合評(píng)估背景，落實(shí)處理措施，做好評(píng)價(jià)和進(jìn)一步建議，真正做到理論聯(lián)系于臨床實(shí)踐。

1.2.4推進(jìn)“醫(yī)護(hù)一體化”，促進(jìn)溝通有效性 在質(zhì)量管理活動(dòng)中，醫(yī)護(hù)共同參與培訓(xùn)，成立4個(gè)醫(yī)護(hù)診療小組，構(gòu)造“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式。SBAR溝通交接模式它不僅改變傳統(tǒng)的交接班模式，而且對(duì)護(hù)士的專科知識(shí)有較高的要求，因此在培訓(xùn)中，筆者要求護(hù)士明白SBAR溝通的優(yōu)勢(shì)及扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的重要性。培訓(xùn)主要采取集中理論授課、案例分析、情景模擬、視頻演示等。在實(shí)踐應(yīng)用過程中，醫(yī)護(hù)是團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，“醫(yī)護(hù)一體化”的工作模式是醫(yī)學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，醫(yī)生在培訓(xùn)中掌握了SBAR交班變革的目的及意義，并在實(shí)踐應(yīng)用過程中提出了許多好的見解及建議。

1.3流程的標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化

對(duì)現(xiàn)有交接流程簡(jiǎn)化、整合、增加、優(yōu)化等方式提升了流程效率。明確流程負(fù)責(zé)人的形式來監(jiān)督流程的整體表現(xiàn)及落實(shí)情況，使流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化。

1.4效果評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法

1.4.1目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率 筆者圍繞主題及現(xiàn)況有效值來科學(xué)地確定目標(biāo)值。即目標(biāo)值=現(xiàn)狀有效值+改善值，其中改善值=（100-交接班合格率）×圈能力×改善重點(diǎn)即醫(yī)護(hù)集中交接班目標(biāo)值為79.31%，護(hù)士床旁交接班目標(biāo)值78.35%，所以交接班質(zhì)量有36.45%及38.14%的改善空間。在對(duì)策實(shí)施過程中，筆者利用分析護(hù)理交接班質(zhì)量改善前后的查檢表，依據(jù)查檢數(shù)據(jù)來考量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率，目標(biāo)達(dá)成率=（改善后-改善前）/（目標(biāo)值-改善前）×100%，進(jìn)步率=（改善后-改善前）/改善前×100%[11]，提高目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率來確定效果評(píng)價(jià)。

1.4.2交接班質(zhì)量評(píng)價(jià) 根據(jù)“交接班質(zhì)量考核查檢表”，針對(duì)影響交接班質(zhì)量影響不良因素及交接班質(zhì)量合格率進(jìn)行查檢，收集數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。

1.4.3綜合素質(zhì)評(píng)價(jià) 也是無形的效果評(píng)價(jià)，筆者采用自制評(píng)分對(duì)護(hù)士在活動(dòng)前后進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作感、職業(yè)價(jià)值感、安全文化感、品管手法、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力6項(xiàng)指標(biāo)，其中每項(xiàng)分值為1～5分，分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，自評(píng)總分并進(jìn)行改善前后的對(duì)比，來評(píng)價(jià)活動(dòng)前后成員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)。

1.4.4護(hù)理工作滿意度評(píng)價(jià) 根據(jù)我院制定的《住院患者滿意度調(diào)查表》《醫(yī)生對(duì)護(hù)士的工作滿意度調(diào)查表》進(jìn)行查檢評(píng)分，總分為100分，每月月底對(duì)我科70%的住院患者及80%的醫(yī)生進(jìn)行滿意度調(diào)查，并將改善前、后工作滿意度調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及比較。

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料用百分率（%）表示，采用χ2檢驗(yàn)，以P

2結(jié)果

2.1改善前后交接班質(zhì)量不良因素及合格率的比較

通過QCC管理手段，收集交接班質(zhì)量改善重點(diǎn)的各項(xiàng)查檢指標(biāo)，交接班質(zhì)量合格率改善前后進(jìn)行比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表1顯示，QCC活動(dòng)后，護(hù)理交接班質(zhì)量明顯提高，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P=0）。

2.2醫(yī)護(hù)集中交接班、護(hù)士床旁交接班目標(biāo)達(dá)成率、進(jìn)步率的比較

醫(yī)護(hù)集中交接班目標(biāo)達(dá)成率為104.49%，進(jìn)步率為88.87%；護(hù)士床旁交接班目標(biāo)達(dá)成率為104.03%，進(jìn)步率為98.68%。

2.3改善前后護(hù)理工作滿意度及護(hù)士綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)

測(cè)評(píng)改善前后住院患者滿意度及醫(yī)生對(duì)護(hù)士工作滿意度，結(jié)果分別由改善前89.78%提升到98.32%及78.77%提升到90.13%；護(hù)士體驗(yàn)綜合評(píng)分得到了大幅度提升（表2）。

3討論

3.1提升質(zhì)量管理、健全工作流程

國(guó)內(nèi)許多文獻(xiàn)報(bào)道，QCC活動(dòng)是提高護(hù)理質(zhì)量管理的一種手段[12-13]。本研究結(jié)果表明，將QCC應(yīng)用于管理活動(dòng)中，各項(xiàng)滿意度調(diào)查，特別是護(hù)士體驗(yàn)綜合評(píng)分得到了大幅度提升。在整個(gè)活動(dòng)過程中，筆者細(xì)化骨科專科信息，突出專科性、實(shí)用性，讓每個(gè)護(hù)士在工作中能有效將專科理論知識(shí)與臨床護(hù)理實(shí)踐相結(jié)合，從而提升護(hù)士的專業(yè)價(jià)值感和護(hù)理質(zhì)量。

3.2促進(jìn)醫(yī)護(hù)有效溝通，推動(dòng)“醫(yī)護(hù)一體化”的發(fā)展

“新型醫(yī)護(hù)一體化”的專科治療責(zé)任小組，每個(gè)小組分管固定的床位，由三線醫(yī)生、二線醫(yī)生、一線醫(yī)生、二級(jí)責(zé)任護(hù)士、一級(jí)責(zé)任護(hù)士和助理護(hù)士組成。實(shí)行醫(yī)生及護(hù)士共同查房，共同參與疑難危重患者的病案討論，制定診療及護(hù)理方案[14]。在整個(gè)活動(dòng)過程中，起初護(hù)士交接缺乏信心，特別是一些年輕護(hù)士認(rèn)為自己的專科知識(shí)欠缺，缺乏對(duì)下一班或經(jīng)管醫(yī)生及高年資護(hù)士提出自己建議的勇氣，通過模式及流程的改進(jìn)，促進(jìn)了護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于交流的能力，特別是在團(tuán)隊(duì)自信上得到較大提升。在醫(yī)護(hù)交接班過程中，除晚班護(hù)士交接基本信息外，責(zé)任組長(zhǎng)針對(duì)本組重點(diǎn)患者專科特殊信息及陽(yáng)性體征進(jìn)行傳遞性、建議性醫(yī)護(hù)交接，同時(shí)責(zé)任護(hù)士對(duì)專科癥狀與特殊陽(yáng)性體征采取主動(dòng)報(bào)告并積極應(yīng)對(duì)的措施；各診療小組建立微信群，將信息管理融入到護(hù)理交接班，讓醫(yī)生及護(hù)士能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到第一手信息，保證患者的最大利益，大大提升了醫(yī)生對(duì)護(hù)士能力的認(rèn)可及醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作力，促進(jìn)了“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式的大力推進(jìn)。

3.3提高醫(yī)生及患者滿意度，提升護(hù)士?jī)r(jià)值體驗(yàn)

護(hù)士在整改質(zhì)量過程中不斷進(jìn)步，醫(yī)生更愿意傾聽護(hù)士的交班匯報(bào)，因?yàn)榭梢詮膮R報(bào)中獲得他們需要或忽略的重要信息。相關(guān)文獻(xiàn)表明，良好的交接模式能提高護(hù)士向醫(yī)生匯報(bào)病情的準(zhǔn)確性，交接質(zhì)量更具有專業(yè)化、個(gè)性化，保證了科室的安全管理，大大提升了醫(yī)生及患者的滿意度[15]。在本次質(zhì)量管理活動(dòng)中，改善前后住院患者滿意度及醫(yī)生對(duì)護(hù)士工作滿意度均提升，特別是護(hù)士體驗(yàn)綜合評(píng)分得到了大幅度提升。管理活動(dòng)也大大提高了護(hù)士團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)價(jià)值、安全文化、品管手法、溝通協(xié)調(diào)、解決問題等綜合素質(zhì)，這與歐少青等[16]的報(bào)道相符，讓護(hù)士知道質(zhì)量控制是循環(huán)改善，也是一種文化建設(shè)，更是一種精神激勵(lì)，從而激發(fā)了護(hù)士職業(yè)滿意度的提高。

3.4存在的問題及改進(jìn)

本研究QCC應(yīng)用了個(gè)性化SBAR交班模塊，完善了交班流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了電子版病例在交接過程中易丟失患者信息、遺漏專科交班重點(diǎn)這一缺陷。但在臨床應(yīng)用過程中，科室年輕護(hù)士較多，在專科理論及交接班專科表達(dá)上存在改進(jìn)的短板，這也是今后需改進(jìn)的方向。持續(xù)改進(jìn)和簡(jiǎn)化交班模塊，繼續(xù)加強(qiáng)年輕護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，提升護(hù)士專科的評(píng)判思維。同時(shí)需更好地利用各種管理工具，基于臨床實(shí)際存在的問題，發(fā)展醫(yī)護(hù)及多科室配合共同管理，改善工作中的不良狀態(tài)，注重改良工作的臨床實(shí)用性，使我們的工作流程和管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，為質(zhì)量安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保駕護(hù)航。

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篇10

提高企業(yè)平安管理水平，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作任務(wù)。夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防止和減少生產(chǎn)平安事故發(fā)生，現(xiàn)就開展企業(yè)班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理工作提出如下指導(dǎo)意見：

一、指導(dǎo)原則和目標(biāo)要求

牢固樹立“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”理念，開展企業(yè)班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的指導(dǎo)原則是認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針。積極建議先進(jìn)的班組平安文化，不時(shí)健全完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)平安管理，及時(shí)排查治理平安隱患，切實(shí)提高企業(yè)平安管理水平。

提高企業(yè)員工的五種能力”即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，目標(biāo)要求是夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)安保能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不時(shí)提高班組平安生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

二、規(guī)范化管理的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）建立健全班組平安組織

應(yīng)明確每項(xiàng)工作的平安負(fù)責(zé)人。1.班組設(shè)立專（兼）職安全員,建立以班組為單位的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。班組分散作業(yè)時(shí)。

實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)督檢查工作。2.健全落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任主體。

制訂量化、細(xì)化的平安目標(biāo)，3.實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。要層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

（二）建立完善班組平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度

1.建立班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：班前會(huì)議制度；班組長(zhǎng)跟班工作制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位平安評(píng)估制度；平安檢查與獎(jiǎng)懲制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；交接班制度；現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)制度；平安舉報(bào)制度；員工平安權(quán)益維護(hù)制度等。

制定各崗位、各工種的平安工作順序和工作標(biāo)準(zhǔn)，2.推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知防范和救援能力。

落實(shí)到個(gè)人。實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的一票否決”指標(biāo)。企業(yè)對(duì)班組平安生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。3.完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把平安生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組。

提高班組平安信息基礎(chǔ)管理水平。4.加強(qiáng)班組平安信息管理制度。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)和班后會(huì)平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫缺勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理等信息。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理

結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，1.開好班前會(huì)。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)平安管理的第一道程序。針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到平安注意事項(xiàng)不講明不上工、責(zé)任不明確不上工。

必需和下一個(gè)接班班組現(xiàn)場(chǎng)搞好交接班；要填寫好交接班日志，2.搞好交接班。上一個(gè)班組工作結(jié)束。把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。

平安防護(hù)設(shè)置齊全可靠。3.班組使用的各種設(shè)備、設(shè)施必需做到無隱患。

無垃圾、油渣、雜物等，4.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔有序。物資工具堆放整齊，平安通道疏通，平安標(biāo)志明顯，適當(dāng)位置張貼（擺放）平安管理制度。

必需持證上崗，5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作。不得安排無證人員從事特種工作。

負(fù)責(zé)其安全工作，6.新上崗職工（含換新工種人員）必需明確專人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。平安監(jiān)護(hù)期各企業(yè)根據(jù)人員從事的工種和平安技術(shù)情況自行確定。

7.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必需依照規(guī)定給職工配備合格勞動(dòng)防護(hù)用品。職工在工作期間必需配戴并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；平安隱患沒有排除或不具備平安生產(chǎn)條件時(shí)，8.落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況。有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

體現(xiàn)班組特色的平安文化活動(dòng)，1.加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣。強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)平安生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“要安全”培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

加強(qiáng)班組平安知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，2.強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用。嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。

建立班組應(yīng)急預(yù)案，3.加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)模擬演練，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)平安發(fā)展需要；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握平安生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。4.積極開展班組平安技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展平安生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

三、幾點(diǎn)要求

（一）高度重視。班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，班組平安管理工作是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)需要深入細(xì)致常抓不懈的工作。鎮(zhèn)、各辦事處和行業(yè)主管部門一定要充分認(rèn)清開展此項(xiàng)工作的重大意義和現(xiàn)實(shí)意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的辦公室，把這項(xiàng)工作納入單位議事日程，納入經(jīng)常性的平安管理工作之中，納入年終目標(biāo)考核。