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關(guān)鍵詞:企業(yè);成本控制;方法

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本控制方法就是企業(yè)在選擇與確定市場競爭過程中,利用已掌握的成本資料,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)成本的過程,它是以企業(yè)市場競爭所需的成本為核心,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制是全員、全過程和全方位的成本控制。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn),建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的成本控制體系,實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的成本控制制度。

一、影響企業(yè)成本控制的因素

成本是企業(yè)素質(zhì)的集中表現(xiàn),生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質(zhì)以及某項(xiàng)管理決策等,都對成本的形成及水平造成影響,成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中,外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用的結(jié)果。外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生雙重影響,一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇,另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),給企業(yè)帶來生存、發(fā)展和經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。由于成本控制活動(dòng)基本上深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部因素也會(huì)對成本控制活動(dòng)產(chǎn)生影響。

1.影響成本控制的外部環(huán)境因素。企業(yè)的外部環(huán)境因素影響著企業(yè)的管理過程中的諸多要素和管理效率,而管理效率決定企業(yè)效率。首先,宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素是指所有企業(yè)生存與發(fā)展應(yīng)具有的基本相同的宏觀條件和影響因素。宏觀環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展及日常的經(jīng)營活動(dòng)有著深遠(yuǎn)的影響,它對相同類型的企業(yè)有著基本相同的影響,也就是企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素,這些因素大致可以分為國際環(huán)境、政治法律因素、國家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素七個(gè)方面;其次,產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素是指企業(yè)直接參與日常競爭,相同類型的企業(yè)之間用類似的產(chǎn)品和服務(wù),為同一個(gè)特定的市場提品和服務(wù)的企業(yè)群體。產(chǎn)業(yè)是否有發(fā)展前景,不在于產(chǎn)品的品種、規(guī)格及樣式,也不在于它的技術(shù)含量、技術(shù)水平的高低與多少,而是由產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)決定的。對企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響重大的因素主要有資源因素、需求因素和競爭因素。

2.影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素。在確定的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位,就必須取得和保持成本領(lǐng)先的局面,同時(shí)還得具備良好的環(huán)境適應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部的各種因素同這種適應(yīng)能力相結(jié)合,形成的整體整合能力,也可以影響成本控制。這些因素大致可以分為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職工的成本意識和降低成本的主動(dòng)性等。

二、企業(yè)成本控制的方法

1.加大成本管理工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員成本意識。企業(yè)的成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇,這樣人人關(guān)心,處處把關(guān),層層控制,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,克服只管干活拿錢,不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員成本責(zé)任意識,才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同,其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系,首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系,確定成本控制對象。然后按照成本控制對象,建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。

3.強(qiáng)化成本預(yù)算約束。企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中,成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理,確保預(yù)算完成,需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化,應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算,并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整,確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往具有很大的伸展和壓縮的空間,它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃,這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理職能部門的作用日益重要,其費(fèi)用也相應(yīng)增加,所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí),必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。

篇2

［關(guān)鍵詞］成本管理;成本控制;方法

1成本管理與成本控制概述

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容與重要方式，其主要內(nèi)容包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制。成本管理的主要方式有成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績評價(jià)等。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方式，是企業(yè)為了有效規(guī)避偏差、提升資源利用率、確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一種有效的管理行為［1］。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制，有效提升成本管理水平，促使企業(yè)市場競爭力不斷增強(qiáng)。

2現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制中存在的問題

2.1成本管理意識淡薄

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)與方式，而成本管理又是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，因此，成本控制與成本管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)的全體工作人員必須加強(qiáng)對成本管理的重視，增強(qiáng)成本管理意識，不斷提升成本管理水平。但是當(dāng)前很多企業(yè)沒有認(rèn)識到成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，成本管理意識淡薄，導(dǎo)致具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制不到位。

2.2成本核算程序不規(guī)范

作為成本控制與成本管理重要環(huán)節(jié)的成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前很多企業(yè)在成本管理過程中由于工作人員缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的了解，導(dǎo)致企業(yè)制定的成本核算流程與實(shí)際情況不符，成本核算程序不規(guī)范，影響成本管理工作的順利開展。比如，裝備制造企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料需求了解不清，沒有制定規(guī)范的物料采購、領(lǐng)取、使用制度與規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本核算準(zhǔn)確性不足，無法為成本管理與成本控制提供支持。

2.3成本控制方法落后

很多企業(yè)雖然對成本管理工作比較重視，卻沒有充分分析企業(yè)自身的經(jīng)營管理實(shí)際情況，沒有選擇與實(shí)際情況相符的成本控制方法，導(dǎo)致企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。同時(shí)，部分企業(yè)的工作人員創(chuàng)新意識不足，無法根據(jù)自身的實(shí)際工作需求創(chuàng)新成本控制方法，無法適應(yīng)當(dāng)前的成本管理需求。有些企業(yè)的工作人員不能積極運(yùn)用信息技術(shù)，優(yōu)化成本管理模式，導(dǎo)致成本管理的效率與質(zhì)量無法提升［2］。比如，對裝備制造企業(yè)來說，目標(biāo)成本法在成本控制中可以發(fā)揮積極作用。將作業(yè)成本法與信息技術(shù)、信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，可以促使企業(yè)成本控制水平提升，但是由于企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識與能力不足，導(dǎo)致成本控制方法無法得到優(yōu)化，企業(yè)的成本管理工作也會(huì)受到不利影響。

3現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理與成本控制的有效方法

3.1增強(qiáng)成本管理意識

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營的階段性目標(biāo)后需要通過成本控制對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的耗費(fèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使企業(yè)達(dá)到成本管理目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營效率與質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力，必須積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，增強(qiáng)全體工作人員的成本管理意識，促使全體工作人員在實(shí)際工作中加強(qiáng)成本控制與管理。只有全體工作人員的成本管理意識不斷增強(qiáng)，才能將成本控制與成本管理策略落實(shí)到具體生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，使成本管理的目標(biāo)在實(shí)際工作中不斷落實(shí)。同時(shí)，工作人員還需要掌握先進(jìn)的成本管理知識與方式方法，需要企業(yè)建立完善的培訓(xùn)制度，開展專業(yè)的宣傳教育與培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升工作人員在實(shí)際工作中的成本管理水平。

3.2優(yōu)化成本核算程序

成本核算是成本控制與成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的成本核算企業(yè)可以全面了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)以及具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本狀況，為企業(yè)制定成本管理方案，為具體環(huán)節(jié)的成本控制提供支持。因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化成本核算程序，確保成本控制與成本管理工作順利開展。對裝備制造企業(yè)來說，其成本控制與成本管理的重要環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)將優(yōu)化成本核算程序的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)［3］。首先，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的評審制度，對產(chǎn)品的BOM進(jìn)行嚴(yán)格評審，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的BOM進(jìn)入申購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品成本從源頭上得到控制。企業(yè)還應(yīng)從材料端入手，根據(jù)產(chǎn)品需求對BOM與庫存情況進(jìn)行分析，了解實(shí)際的材料需求情況，并對材料申購進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免發(fā)生舞弊行為，出現(xiàn)存貨呆滯、浪費(fèi)等現(xiàn)象。其次，生產(chǎn)部門需要嚴(yán)格按照產(chǎn)品需求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)取物料時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格遵循產(chǎn)品的BOM清單，如果出現(xiàn)超出投產(chǎn)與領(lǐng)料需求需要嚴(yán)格進(jìn)行評估與審批，確保其是合理與必要的需求。再次，各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)能配置生產(chǎn)設(shè)備、場地、派遣工，以此合理控制生產(chǎn)人工與制造費(fèi)用的投入。最后，在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品類別及客戶訂單信息，確保成本核算準(zhǔn)確。同時(shí)，工作人員還應(yīng)加大產(chǎn)品要素分析以及投入產(chǎn)出分析，為產(chǎn)品的定位及銷售提供合適的財(cái)務(wù)信息。

3.3創(chuàng)新成本控制方法

在成本管理中企業(yè)必須選擇與其經(jīng)營管理實(shí)際情況相適應(yīng)的成本控制方法才能提升成本管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況的發(fā)展變化，企業(yè)所適用的成本控制方法也會(huì)發(fā)生變化，需要工作人員在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新成本管理方法，促使企業(yè)成本管理水平不斷提升。對裝備制造企業(yè)來說，作業(yè)成本管理法、目標(biāo)成本管理法等都可以在成本管理與成本控制方法上發(fā)揮積極作用。以目標(biāo)成本管理法為例，企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與未來預(yù)期確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定預(yù)算管理方案，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)成本管理目標(biāo)對各環(huán)節(jié)的具體成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，以此開展對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本分析、考核、評價(jià)等工作，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此過程中，企業(yè)可以運(yùn)用信息管理系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的具體信息進(jìn)行記錄、分類、管理，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行成本分析，以此優(yōu)化成本控制方法，提升成本管理效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)在成本控制與成本管理中建立權(quán)責(zé)制度，將參與成本管理的工作人員與各部門的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到位，使各部門及其工作人員明確成本控制與成本管理的具體內(nèi)容與職責(zé)，并運(yùn)用激勵(lì)約束機(jī)制不斷提升工作人員的積極性，促使成本管理方案在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。

篇3

[關(guān)鍵詞]煤炭；物流；成本控制；資源整合

中圖分類號：D922.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0105-01

一、煤炭企業(yè)的物流鏈

煤炭企業(yè)是以煤炭作為商品進(jìn)行貿(mào)易交易，買賣雙方的財(cái)物交換過程就是煤炭企業(yè)的物流鏈。物流鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜且涉及范圍廣的商品運(yùn)輸?shù)逆湕l式，從生產(chǎn)物資的獲取、煤炭生產(chǎn)加工、銷售商流通、客戶用戶最后再到使用后的廢棄處理，如此形成一條完整的物流鏈。物流鏈?zhǔn)且蕴峁﹥?yōu)質(zhì)的物流服務(wù)為宗旨，以節(jié)省物流資金為主要目的物流運(yùn)輸。

二、煤炭企業(yè)的物流成本

煤炭企業(yè)的物流成本是指在進(jìn)行煤炭貿(mào)易交易的過程中，煤炭作為商品在進(jìn)行地理空間轉(zhuǎn)移的時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用的集中體現(xiàn)。

1、煤炭企業(yè)的物流成本的組成

依照煤炭企業(yè)所提供的煤炭在物流鏈中的運(yùn)輸情況，統(tǒng)計(jì)出物流成本是由煤炭采購階段、煤炭生產(chǎn)階段、煤炭銷售階段和處理廢棄物資階段的物流費(fèi)用集合產(chǎn)生的。其中還包含了煤炭生產(chǎn)原料和煤炭生產(chǎn)產(chǎn)品的地域性移動(dòng)費(fèi)用，以及進(jìn)行物理移動(dòng)所耗費(fèi)的設(shè)施費(fèi)用以及和進(jìn)行物理移動(dòng)相關(guān)的信息處理、傳遞和管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。

2、煤炭企業(yè)的物流成本控制

煤炭企業(yè)對物流成本的控制是煤炭企業(yè)管理中的重要步驟。主要是為了能夠在最大的限度內(nèi)降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本。利用科學(xué)的控制手段，來對煤炭進(jìn)行物流鏈運(yùn)作過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和控制，并且要制定詳細(xì)的物流成本控制計(jì)劃，依照每一階段的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對物流成本的控制。

3、煤炭企業(yè)的物流成本控制對企業(yè)的意義

（1）煤炭企業(yè)對物流成本進(jìn)行控制對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。物流成本控制是企業(yè)物流運(yùn)營的整合。煤炭企業(yè)從供應(yīng)到非廢棄物資的處理整個(gè)過程，夾雜了很多相對復(fù)雜的物流環(huán)節(jié)，這對煤炭企業(yè)的經(jīng)營與管理來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了較大的負(fù)擔(dān)。物流成本的控制，能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的物流鏈運(yùn)營進(jìn)行優(yōu)化，提升物流管理效率的同時(shí)，改善了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，做到對煤炭企業(yè)物流鏈運(yùn)用的合理整合。

（2）物流成本控制是保證煤炭企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的真實(shí)要求。煤炭物流鏈的運(yùn)作擁有比重大的特點(diǎn)，因此如若想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的合理整合，就要對物流成本進(jìn)行控制。物流成本控制對煤炭企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營和管理以及企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)都起到了相對的控制效果，從客觀的角度對企業(yè)的管理與運(yùn)營效率產(chǎn)生了較為明顯的推動(dòng)效果。

（3）物流的成本控制是有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。對煤炭產(chǎn)品物流運(yùn)輸?shù)倪^程中所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用的控制，能夠節(jié)省整個(gè)物流鏈的運(yùn)營成本，從而減少了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和管理中所產(chǎn)生的基本成本。因此，對物流成本的控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所改善和回升。

（4）對煤炭企業(yè)物流成本的控制，是推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?？沙掷m(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的可實(shí)施性戰(zhàn)略目標(biāo)，也是將煤炭企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力整合轉(zhuǎn)化為利用現(xiàn)代化科技手段為主要技術(shù)支撐的硬實(shí)力的綜合體現(xiàn)。同時(shí)也是提升企業(yè)的市場競爭力的主要核心力量。企業(yè)對物流成本的控制，也是將物流系統(tǒng)集中優(yōu)化的一種科學(xué)化方式，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

三、煤炭企業(yè)的物流成本控制的有效途徑

利用數(shù)學(xué)分析法，遵循會(huì)計(jì)學(xué)成本核算的原則，運(yùn)用管理學(xué)的先進(jìn)理念對煤炭企業(yè)進(jìn)行流程上的資源整合是提高物流成本控制的有效途徑。結(jié)合現(xiàn)代物流管理手段對物流成本控制進(jìn)行分析和探討，發(fā)現(xiàn)將物流程序分階段分層次進(jìn)行成本控制是提高控制有效率的好方法。

1、認(rèn)真做好物流設(shè)計(jì)計(jì)劃階段的成本控制管理

根據(jù)煤炭企業(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和當(dāng)期社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢等因素，合理制定企業(yè)全年工作目標(biāo)。采用因素分析法編制企業(yè)的年計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃。建立健全的物流成本核算體系，明確物流成本核算的統(tǒng)一口徑。

2、嚴(yán)格把關(guān)物流實(shí)施階段的成本控制管理

煤炭企業(yè)物流實(shí)施階段的成本管理是優(yōu)化企業(yè)總成本的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化流程管理。

（1）加強(qiáng)采購過程的成本控制。煤炭企業(yè)將銷售資金的近七到八成作為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金用于購買原材料，因此采購過程的成本控制是十分重要的。重視采購計(jì)劃的制定，科學(xué)合理地預(yù)計(jì)煤炭原材料的經(jīng)濟(jì)批量。

（2）建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度。把成本計(jì)劃的目標(biāo)精細(xì)下放到人，并與個(gè)人利益聯(lián)動(dòng)起來，形成有效的牽制機(jī)制。實(shí)行物資和用料的入庫出庫單制。庫管人員要對物資和用料進(jìn)行詳細(xì)的入庫和出庫記錄。做到入庫出庫均能落實(shí)到人。這樣可以提高人員的成本控制意識，減少用料耗費(fèi)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而提高物資使用率。

（3）對煤炭運(yùn)輸進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)不同實(shí)際情況選擇不同的運(yùn)輸方式和路線。例如：在其他條件不變的情況下，范圍500公里以下的運(yùn)輸選擇公路車運(yùn)輸最為經(jīng)濟(jì)；反之，則選擇鐵路最為經(jīng)濟(jì)合理；有些情況復(fù)雜的可以選擇聯(lián)運(yùn)方式。也可以開展共同配送的方式節(jié)約成本，加強(qiáng)配送信息的跟蹤監(jiān)管建設(shè)。推行三集中制，即推行一級管理和一級儲備的高度集中管理模式。實(shí)行集中采購，集中儲備和集中進(jìn)行配送原則。并建立與這種管理模式相補(bǔ)充的物流監(jiān)管中心或部門。

（4）重視生產(chǎn)設(shè)備的維修和廢舊設(shè)備的再利用工作。培養(yǎng)員工對物流成本控制的意識。對于一些煤炭企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過于沉重的可以考慮采用第三方物流的方式。就是通過物流外包形式降低物流成本。

3、系統(tǒng)科學(xué)地進(jìn)行物流評價(jià)階段的成本控制管理

注重物流成本管理的事后評價(jià)。找出物流過程中管理技術(shù)層面出現(xiàn)的遺漏和偏差問題，對其進(jìn)行修復(fù)和調(diào)整是保證企業(yè)下個(gè)物流周期順利進(jìn)行的依據(jù)。此外，還要注重物流管理方面人才的儲備和物流管理技術(shù)的提高。加強(qiáng)內(nèi)部人員的自身素質(zhì)培訓(xùn)，是增加煤炭企業(yè)軟實(shí)力的有效手段，同時(shí)也使企業(yè)附加值得到提升。物流成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程。只有保持管理上的先進(jìn)性以及考慮自身的企業(yè)目標(biāo)，才能找到適合煤炭企業(yè)發(fā)展的物流成本控制方法，使物流發(fā)揮其巨大的利潤效應(yīng)，才能為企業(yè)有效降低成本和提高競爭力，才能為企業(yè)未來的永續(xù)經(jīng)營注入新鮮的血液。

四、小結(jié)

綜上所述，本文對煤炭企業(yè)物流成本的控制進(jìn)行了深入的討論，對物流成本控制的科學(xué)評價(jià)以及控制管理辦法也提出了具體的意見和建議。降低企業(yè)的運(yùn)營成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是煤炭企業(yè)發(fā)展的主要目的，要加強(qiáng)對物流實(shí)施階段的成本控制管理力度，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行物流成本分析時(shí)，要認(rèn)清物流成本中的冰山現(xiàn)象和效益背反現(xiàn)象，客觀的對物流成本進(jìn)行評估，才能夠有效的做到對煤炭企業(yè)經(jīng)營的合理化整合。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 雇主風(fēng)險(xiǎn)； 人工成本控制； 成本最優(yōu)； 股權(quán)激勵(lì)

高新技術(shù)的發(fā)展，全球化市場加劇IT行業(yè)人員流動(dòng)，人工成本占總成本比重趨于上升，雇主風(fēng)險(xiǎn)增大，因而，高科技軟件研發(fā)企業(yè)人工成本控制是否有效，將意味著是否能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，決定著企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等技術(shù)的發(fā)展，使新技術(shù)的競爭真正演變?yōu)橹橇Y本的競爭，智力資本的激烈競爭必然帶來人力資本的巨變。人力資本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的保證，是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。

一、高科技企業(yè)成本控制的重點(diǎn)——人工成本

高新軟件研發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是輕資產(chǎn)重服務(wù)，而提供技術(shù)服務(wù)要靠人來實(shí)現(xiàn)，比較突出的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理人工成本高，成本核算與歸集可以說是人工成本的核算與歸集，人工成本占到總成本的60%～80%左右。當(dāng)前，高新技術(shù)軟件研發(fā)企業(yè)人工成本控制受到以下條件制約：

1.行業(yè)人員流動(dòng)過快，無法精確地確定相關(guān)資本價(jià)值，人工成本很難準(zhǔn)確預(yù)算，執(zhí)行中持續(xù)追加人工成本，導(dǎo)致實(shí)際人工成本超出預(yù)算。

2.薪酬漲幅易受外界市場環(huán)境的影響，高端人工成本支出明顯，人才招聘儲備與項(xiàng)目簽單不匹配，項(xiàng)目急需人才招聘不到，儲備的人才不能及時(shí)配置到合適的項(xiàng)目上去，導(dǎo)致人工總成本增大。

3.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算資料歸集難，工時(shí)記錄難以取得和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的考勤管理辦法對于IT行業(yè)的人工績效考核效度不明顯。費(fèi)用分配堅(jiān)持誰受益、誰分配的原則不明顯，使人工費(fèi)用的配比出現(xiàn)偏差。

4.由于軟件行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代異常迅速，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不到位、人工成本信息統(tǒng)計(jì)滯后。

5.績效考評和激勵(lì)措施局限于短期的局部的規(guī)劃，而無法實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略控制長效機(jī)制，無法鎖定外界變化對人工成本上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)，無法彰顯低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。

6.核心骨干人員流動(dòng)帶來法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，薪酬福利補(bǔ)償導(dǎo)致成本上升風(fēng)險(xiǎn)，還有不可預(yù)測的成本不可控事件。

二、高新軟件企業(yè)成本核算的內(nèi)在特點(diǎn)

軟件研發(fā)類高科技企業(yè)與工業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上相比既具有共性，又有其個(gè)性，項(xiàng)目成本要素包括：直接成本（原材料、人工、技術(shù)開發(fā)成本及直接費(fèi)用），間接成本（人力、財(cái)務(wù)、銷售部門的期間費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)、平臺運(yùn)維、質(zhì)量測控等服務(wù)性部門發(fā)生的需要分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用）。而這些成本要素的核算，始終貫穿以人工成本的計(jì)量核算為主題，人工成本占總成本的比例相當(dāng)高。高科技企業(yè)與工業(yè)企業(yè)成本核算異同如表1。

三、實(shí)施人工成本控制的思路及措施

通過上述普遍存在的問題和成本控制的內(nèi)在特點(diǎn)，運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理方法來控制人工成本已不能適應(yīng)高速發(fā)展的高新企業(yè)。故而人工成本控制的思路是：密切關(guān)注競爭環(huán)境，建立人工成本戰(zhàn)略的長效機(jī)制；加強(qiáng)研究人員合理配置，盡可能地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立高效率的信息反饋機(jī)制；控制人工成本，提高對顧客需求的回應(yīng)能力，提高顧客的滿意度；采用股票期權(quán)的形式吸引人、留住人，鎖定人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）實(shí)施人工成本預(yù)算管理

以預(yù)算管理模式體現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的分配，通過自上而下和自下而上的預(yù)算溝通模式，建立人工成本的預(yù)算控制，以戰(zhàn)略成本為核心，調(diào)動(dòng)決策層、管理層、作業(yè)層等成本控制的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目的直接人工成本和間接分配的人工成本。

軟件開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，要合理地配置項(xiàng)目技術(shù)人員，使研發(fā)人員人盡其才、才盡其用，避免出現(xiàn)支付高昂的人工成本，卻干著低端和無技術(shù)含量的工作，最終導(dǎo)致研發(fā)人員工作沒有激情而缺乏創(chuàng)新活力，為跳槽埋下了隱患。因此，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，首先要充分熟悉項(xiàng)目所需的各種資源，編制預(yù)算表，列示預(yù)算清單，特別是人工成本的準(zhǔn)確預(yù)算，做好人工成本的規(guī)劃，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施人員，實(shí)現(xiàn)新老搭配、強(qiáng)弱搭配的原則，以老員工帶動(dòng)新入職員工，實(shí)現(xiàn)迅速成長。其次，預(yù)測項(xiàng)目開發(fā)所需的總周期，依據(jù)完工百分比法測算本年度應(yīng)該完成的研發(fā)工作量，依據(jù)完工量確認(rèn)發(fā)生的人工成本及其他成本，并據(jù)以確認(rèn)當(dāng)年的勞務(wù)收入。最后，人員薪酬福利的預(yù)算不僅包含直接發(fā)放的工資，還包含養(yǎng)老醫(yī)療等附屬的五險(xiǎn)一金、員工離職辭退發(fā)生的成本。具體預(yù)算的內(nèi)容如表2。

（二）從招聘入職環(huán)節(jié)控制

人工成本不僅體現(xiàn)在工作過程直接支付的薪酬福利，還表現(xiàn)在入職前產(chǎn)生招聘隱性成本。草率進(jìn)人，控制不嚴(yán)，會(huì)產(chǎn)生職位能力不匹配，發(fā)生額外培訓(xùn)成本，因人員流失產(chǎn)生新的招聘成本、支付獵頭服務(wù)成本等。在招聘環(huán)節(jié)開始時(shí)，就選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛的員工加盟，避免因引進(jìn)不合適員工產(chǎn)生后期連鎖反應(yīng)；未雨綢繆，建立長期的人才儲備機(jī)制，減少因項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)生緊急招聘成本；合理配置現(xiàn)有的資源，以幫帶學(xué)，新老員工結(jié)合，老中青合理搭配，建立良好的發(fā)展團(tuán)隊(duì)，以此來達(dá)到降低成本的目的；新員工入職培訓(xùn)時(shí)，要進(jìn)行成本控制理念的教育，突出企業(yè)文化，增進(jìn)未來項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通意識，最大限度降低項(xiàng)目執(zhí)行過程中的溝通成本，以便達(dá)到降低人工成本的目的。

（三）人工成本計(jì)量——工時(shí)記錄

項(xiàng)目工時(shí)記錄是軟件研發(fā)企業(yè)人工成本控制及核算的基礎(chǔ)資料，工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確程度，關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確程度，關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的披露及使用程度。項(xiàng)目工時(shí)計(jì)量應(yīng)關(guān)注：項(xiàng)目工時(shí)的統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)的依據(jù)；工時(shí)計(jì)量結(jié)果在人工成本核算中的應(yīng)用。

1.項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)

對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分類和編號，并與員工信息進(jìn)行對應(yīng)，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)展情況監(jiān)控，實(shí)時(shí)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

工時(shí)統(tǒng)計(jì)及流程：駐地項(xiàng)目人員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表——項(xiàng)目經(jīng)理審核——項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)核——主管副總審批——上報(bào)財(cái)務(wù)核算——資料核算匯總。對工時(shí)記錄要進(jìn)行審核，查看項(xiàng)目上的工作日志、電子或紙質(zhì)的考勤表，反饋任務(wù)進(jìn)度完成情況。每月編制工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析表，進(jìn)行完工程度測算。合理配置員工，提交工時(shí)匯總表；對員工工時(shí)進(jìn)行審核，掌握員工的工作頻率，減少單個(gè)項(xiàng)目成本支出。

工時(shí)記錄的獲取有手工和系統(tǒng)自動(dòng)生成兩種。手工獲取工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料要求每位項(xiàng)目人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)工時(shí)，及時(shí)計(jì)算單位人工成本。系統(tǒng)生成主要是依靠日常員工在系統(tǒng)上考勤打卡自動(dòng)生成，月終由系統(tǒng)人員進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)得到。在實(shí)際管理上，引進(jìn)OA信息化辦公平臺，實(shí)施人工工時(shí)信息統(tǒng)計(jì)，動(dòng)態(tài)地掌握月度、季度、年度某個(gè)項(xiàng)目的所用工時(shí)，為成本的分配提供依據(jù)。

2.項(xiàng)目人工成本計(jì)算

個(gè)人項(xiàng)目人工成本：人工工時(shí)×單位工時(shí)工資；項(xiàng)目人工成本：所有參加項(xiàng)目人員的工資之和。

3.間接人工成本的分配

對于不能直接計(jì)入項(xiàng)目成本的人工，要合理地歸集勞動(dòng)工時(shí)，按照勞動(dòng)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算分?jǐn)倓趧?dòng)工時(shí)。例如對項(xiàng)目提供輔助服務(wù)、技術(shù)咨詢、基礎(chǔ)平臺維護(hù)等部門發(fā)生的職工福利薪酬歸入間接費(fèi)用。到期末將間接費(fèi)用分配到各項(xiàng)目成本中，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)分錄處理。

（四）基于產(chǎn)品生命周期成本控制

軟件產(chǎn)品在不同的開發(fā)階段，人工配置側(cè)重點(diǎn)就不同，人工成本控制的措施和相應(yīng)的人員配置也會(huì)不同。

人工成本在產(chǎn)品生命周期的控制一般分為：創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段（表3）。創(chuàng)立期包括項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段和需求調(diào)研階段，在此階段人工投入不是很大，但對人員市場營銷能力和宏觀規(guī)劃能力素質(zhì)要求較高。成長期包含開發(fā)研究階段，在此階段，研究開發(fā)人員的大量投入，財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核數(shù)據(jù)的收集，工時(shí)統(tǒng)計(jì)、材料耗費(fèi)、間接費(fèi)用的歸集和分配都需要關(guān)注，防止出勤不出工現(xiàn)象。成熟期包含上線運(yùn)行和驗(yàn)收階段，產(chǎn)品研發(fā)上線試運(yùn)行需要大量的人員進(jìn)行測試，往來項(xiàng)目駐地，產(chǎn)生大量的差旅費(fèi)、技術(shù)咨詢顧問費(fèi)等，成熟后交予客戶，需要對客戶進(jìn)行大量培訓(xùn)。衰退期包括系統(tǒng)的運(yùn)維階段，此階段人工的投入相對較小，重點(diǎn)控制客戶的服務(wù)成本，維護(hù)人員配置應(yīng)與項(xiàng)目工作量匹配，同時(shí)為產(chǎn)品的升級換代提供基礎(chǔ)。

（五）多元化薪酬管理——股權(quán)激勵(lì)

人工成本的控制不僅要關(guān)注現(xiàn)在，而且要關(guān)注未來，不僅要留住現(xiàn)有的人才，而且要吸引外部優(yōu)秀的人才，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，使個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)成本管理和諧發(fā)展。激勵(lì)長期價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于高新技術(shù)軟件企業(yè)，可靈活運(yùn)用股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股票等股權(quán)激勵(lì)的方式。為了留住人才，提高業(yè)績，采用股票期權(quán)方式改變原有的激勵(lì)措施，使核心員工致力于項(xiàng)目研發(fā)，看重未來公司價(jià)值；為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)激勵(lì)員工，諸如年度績效考核指標(biāo)等。同時(shí)刺激外部人員加盟，吸引更優(yōu)秀的人才。在激勵(lì)對象上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注核心技術(shù)骨干員工的激勵(lì)，在會(huì)計(jì)處理上，對經(jīng)理人和員工分別采用利潤分配觀及費(fèi)用觀。將員工股票期權(quán)費(fèi)用化處理，即員工以服務(wù)來交換股票期權(quán)所發(fā)生服務(wù)耗費(fèi)形成企業(yè)的報(bào)酬費(fèi)用處理。采用股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)長期人工成本的有效控制，鎖定因人工成本的變動(dòng)而帶來總體成本風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論及關(guān)注點(diǎn)

對高新技術(shù)企業(yè)而言，人工成本的控制，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)層面的控制，而且是企業(yè)戰(zhàn)略層面的控制，不僅涉及企業(yè)微觀財(cái)務(wù)核算控制，而且關(guān)系到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略乃至公司運(yùn)營戰(zhàn)略。除了入職招聘、預(yù)算管理、原始資料規(guī)范計(jì)量、生命周期管理、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)對措施外，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上還應(yīng)從勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、內(nèi)部控制與公司治理、EVA績效考核指標(biāo)、成本控制與信息化等視角進(jìn)行全方位人工成本控制。采取這些控制措施，在實(shí)踐上，對于豐富及強(qiáng)化人工成本控制手段具有深遠(yuǎn)的意義。

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篇5

關(guān)鍵詞：物流 物流成本 成本控制

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

The enterprise flows the cost control method the discussion

Zhang Guoyi

（School of Economy Management；Weifang Institute）

Abstracts: Logistics activities will inevitably bring about a corresponding logistics costs. But for the logistics cost control, our China has not yet to form a complete theoretical system. In this paper the characteristics of the logistics costs and logistics cost management for the problems described, the logistics cost control in response provided.

Key words : logistics; logistics costs ; cost control

一、物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn)

在物流過程中，企業(yè)為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，這些活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。

1.物流成本的構(gòu)成

物流成本涵蓋了生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的物品實(shí)體與價(jià)值變化而發(fā)生的全部費(fèi)用。它包括了從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造中的半成品、產(chǎn)成品的倉儲、搬運(yùn)、裝卸、包裝、運(yùn)輸及在消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生的驗(yàn)收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等所有的成本。具體來講，物流成本可以包括物流活動(dòng)中的物資消耗、物資在物流活動(dòng)中發(fā)生的合理耗損、企業(yè)為了開展物流活動(dòng)的人力成本、用于保證物流系統(tǒng)運(yùn)作順暢的資金成本、研究設(shè)計(jì)重建與優(yōu)化物流過程的費(fèi)用、物流活動(dòng)中發(fā)生的其他費(fèi)用等。

從我國的財(cái)務(wù)管理過程看，由于處于社會(huì)再生產(chǎn)的不同領(lǐng)域，物流成本在具體核算時(shí)是分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本分別核算的。

2.物流成本的特點(diǎn)

要加強(qiáng)物流成本管理，應(yīng)先明確企業(yè)物流實(shí)踐中反映出來的物流成本的特征。

在通常的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中，物流成本核算的是企業(yè)對外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)用，或向倉庫支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流成本；對于企業(yè)內(nèi)與物流中心相關(guān)的人員費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等各種費(fèi)用，則與企業(yè)其他經(jīng)營費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)算。因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，企業(yè)難以正確把握實(shí)際的企業(yè)物流成本。

在一般的物流成本中，物流部門完全無法掌握的成本很多，如保管費(fèi)中過量進(jìn)貨、過量生產(chǎn)、銷售殘次品的在庫維持及緊急輸送等產(chǎn)生的費(fèi)用都是納入其中的，從而增加了物流成本管理的難度。

物流在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，較難對企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流成本做出明確、全面的計(jì)算與分析。

對物流成本的計(jì)算與控制，各企業(yè)通常是分散進(jìn)行的。也就是說，各企業(yè)根據(jù)自己不同的理解和認(rèn)識來把握物流成本，這樣就帶來了一個(gè)管理上的問題，即企業(yè)間無法就物流成本進(jìn)行比較分析，也無法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值。

二、我國企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。

迄今為止，我國尚沒有完善的統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn)，也沒有科學(xué)合理的綜合管理框架。企業(yè)不同，物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同，各企業(yè)所計(jì)算出的成本就缺乏相互對比的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變，缺乏統(tǒng)一明確的會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和整理方法，因此，對物流成本的計(jì)算是不完全的，進(jìn)而影響了物流合理化的發(fā)展。

物流成本管理還沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，導(dǎo)致一些物流費(fèi)用無法計(jì)量與控制，造成物流成本信息失真。

企業(yè)對物流成本管理重視不夠。長期以來，我國許多廠商把經(jīng)營重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本，想方設(shè)法從這兩個(gè)環(huán)節(jié)中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業(yè)也沒有設(shè)置和配備正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門）。

三、加強(qiáng)物流成本管理方法的研究

1.物流成本橫向管理法

物流成本橫向管理即對物流成本進(jìn)行預(yù)測和編制計(jì)劃。物流成本預(yù)測是在編制物流計(jì)劃之前進(jìn)行的。它是在對本年度物流成本進(jìn)行分析，在充分挖掘降低物流成本潛力的基礎(chǔ)上，尋求降低物流成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，以保證物流成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可靠性。

2.物流成本縱向管理法

物流成本縱向管理即對物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是一個(gè)創(chuàng)造時(shí)間性和空間性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。為使其能提供最佳的價(jià)值效能，就必須保證物流各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化和物流過程的迅速、通暢。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對它進(jìn)行優(yōu)化，需要借助于先進(jìn)的管理方法和管理手段。

用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃制定最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃。物流過程中遇到最多的是運(yùn)輸問題。例如，某產(chǎn)品現(xiàn)由某幾個(gè)企業(yè)生產(chǎn)，又需供應(yīng)某幾個(gè)客戶，怎樣才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)到客戶所在地時(shí)總運(yùn)費(fèi)最??？假定這種產(chǎn)品在企業(yè)中的生產(chǎn)成本為已知，從某企業(yè)到消費(fèi)地的單位運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸距離，以及各企業(yè)的生產(chǎn)能力和消費(fèi)量都已確定，則可用線性規(guī)劃來解決；如果企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量發(fā)生變化，生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)是非線性的，就應(yīng)使用非線性規(guī)劃來解決。

運(yùn)用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇貨物最佳的配比和配送線路，實(shí)現(xiàn)貨物配送優(yōu)化。配送線路是指各送貨車輛向各個(gè)客戶送貨時(shí)所要經(jīng)過的路線，它的合理與否，對配送速度、車輛的利用效率和配送費(fèi)用都有直接影響。目前較成熟的優(yōu)化配送線路的方法是節(jié)約法，也稱節(jié)約里程法。

運(yùn)用存儲論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫存量，實(shí)現(xiàn)存儲優(yōu)化。存儲是物流系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。物資從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲，究竟在每個(gè)階段庫存量保持多少為合理？為了保證供給，需隔多長時(shí)間補(bǔ)充庫存？一次進(jìn)貨多少才能達(dá)到費(fèi)用最省的目的？這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的方法。其中，應(yīng)用較廣泛的方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，即EOQ模型。

三、加強(qiáng)企業(yè)物流成本控制的對策

建立綜合性物流成本核算體系。在企業(yè)層面物流成本核算方法上，可以采用國際通行的物流作業(yè)成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的經(jīng)驗(yàn)和做法，根據(jù)中國不同行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本計(jì)算。企業(yè)物流成本核算要以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，即借助物流費(fèi)用和成本的兩層分解，最終確立成本對象的成本以及相應(yīng)的績效，具體說，第一階段是將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中的活動(dòng)，從而核算各活動(dòng)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源。第二階段再將活動(dòng)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、顧客或部門，進(jìn)而計(jì)算這些類別是如何消費(fèi)活動(dòng)資源，從而能夠更為全面地反映物流作業(yè)成本，并且以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化物流活動(dòng)。

建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實(shí)現(xiàn)框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預(yù)測、計(jì)劃、計(jì)算、分析、信息反饋和控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據(jù)，結(jié)合其它技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素等進(jìn)行研究、分析，決定采取的行動(dòng)方針，并進(jìn)行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是具有創(chuàng)造時(shí)空價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，要達(dá)到最大的市場價(jià)值，就必須保證物流各環(huán)節(jié)的最佳配置。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對其進(jìn)行縱向優(yōu)化，需要借助適當(dāng)?shù)目刂品椒ê凸芾硎侄危蛊渑c橫向控制交織進(jìn)行。常見的技術(shù)手段包括作業(yè)成本管理法、數(shù)理分析方法和最優(yōu)化原理來組織物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合控制。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是連接許多供貨商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和客戶的大系統(tǒng)。

構(gòu)筑有效的物資采購成本控制體系。采購成本的高低對物流總成本有著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法降低物料采購的各項(xiàng)費(fèi)用，強(qiáng)化采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采用JIT（Just-In-Time）采購、供應(yīng)鏈采購和網(wǎng)上采購、外包采購等現(xiàn)代采購技術(shù)，按照物項(xiàng)采購價(jià)值實(shí)施ABC技術(shù)分類管理，將集中采購與分散采購、現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購、直接采購與間接采購有機(jī)地結(jié)合起來。物資采購應(yīng)通過合理的價(jià)值分析（物資價(jià)值=功能／成本），選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，從而降低采購成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商調(diào)查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。

總之,從企業(yè)發(fā)展的過程和所處的環(huán)境看,物流成本管理是其必須面對的課題。物流成本本身的屬性決定了我們在進(jìn)行相關(guān)成本管理時(shí),必須樹立新思想,創(chuàng)造新模式,以達(dá)到揭示成本來源、合理降低成本的目的。

作者單位：濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考資料：

［1］何明柯.物流系統(tǒng)論［M］.北京：中國審計(jì)出版社，2001：358.

篇6

關(guān)鍵詞：預(yù)拌混凝土 成本控制 途徑和方法

隨著預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力的不斷提高、生產(chǎn)企業(yè)的大幅度增加，致使預(yù)拌混凝土的市場競爭愈演愈烈，部分企業(yè)通過降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以便在市場競爭中占有一席之地。另外，預(yù)拌混凝土企業(yè)的成本不斷增加，影響了企業(yè)的利潤空間，使其不斷壓縮。由于市場競爭逐漸趨于白熱化，預(yù)拌混凝土企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，完善管理方法，才能合理的降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展。

一、預(yù)拌混凝土企業(yè)的成本構(gòu)成與特點(diǎn)

通過將混凝土的拌制、備料及運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)過程從傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工過程中脫離出來，進(jìn)行集中批量生產(chǎn)，從而形成一個(gè)能夠獨(dú)立核算生產(chǎn)的建材產(chǎn)品就叫做預(yù)拌混凝土，下面我們主要針對預(yù)拌混凝土中獨(dú)特的成本管理和核算方式進(jìn)行詳細(xì)的介紹說明。

預(yù)拌混凝土企業(yè)中主要的成本構(gòu)成項(xiàng)目包括：第一，固定費(fèi)用。企業(yè)中的車輛固定費(fèi)用，折舊費(fèi)用，企業(yè)員工的固定工資，社保、醫(yī)療等社會(huì)統(tǒng)籌金以及固定性的辦公費(fèi)等都屬于固定費(fèi)用。并且相對其他企業(yè)而言，預(yù)拌混凝土企業(yè)擁有更多的固定費(fèi)用，由于企業(yè)生產(chǎn)過程中的不連續(xù)性，提高了固定費(fèi)用在總成本構(gòu)成中所占的比例。第二，變動(dòng)費(fèi)用。預(yù)拌混凝土企業(yè)中的變動(dòng)費(fèi)占企業(yè)原材料的70%以上，尤其是人員調(diào)動(dòng)費(fèi)、水泥等材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等。

二、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制中存在的主要問題

現(xiàn)代企業(yè)通過降低企業(yè)成本、強(qiáng)化成本管理實(shí)現(xiàn)成本控制。針對預(yù)拌混凝土企業(yè)而言，利潤較小，更加需要科學(xué)、有效的成本控制。但預(yù)拌混凝土企業(yè)中的人員選拔門檻較低，導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏較高的素質(zhì)，致使企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要我們進(jìn)一步完善。下面我們對企業(yè)中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的說明。

（一）管理者缺乏較高的成本意識

大部分預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理者和投資者都是從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，他們?nèi)狈Τ杀竟芾砘局R的了解，沒有科學(xué)的成本管理意識，從而導(dǎo)致企業(yè)中“重投入、輕產(chǎn)出”，“重生產(chǎn)管理、輕成本控制”的現(xiàn)象尤為突出，生產(chǎn)管理過程中十分隨意，沒有統(tǒng)一的管理，并且保障制度也不完善。

（二）員工缺乏一定的成本觀念

首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)中成本支出具有全員性，影響成本的因素較多，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)給成本管理帶來一定的影響。尤其是預(yù)拌混凝土企業(yè)中原材料、運(yùn)輸過程、現(xiàn)場施工條件等變動(dòng)都很大，都會(huì)影響企業(yè)成本支出的可控性。其次，預(yù)拌混凝土企業(yè)中對員工要求不高，員工變動(dòng)較大，大部分企業(yè)沒有和員工簽訂勞動(dòng)合同，影響了員工對企業(yè)的忠誠度，致使其缺乏一定的成本意識。最后，企業(yè)成本會(huì)受到外部因素的影響，具有較大的隨意性，無法有效的落實(shí)員工的成本考核制度。

（三）非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快的現(xiàn)象普遍存在

第一，由于預(yù)拌混凝土企業(yè)不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致其自然費(fèi)用開支不斷增加。第二，隨著管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置的不斷增加，導(dǎo)致各種費(fèi)用嚴(yán)重膨脹。第三，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，致使企業(yè)員工的工資、養(yǎng)老金等不斷增加。第四，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，企業(yè)沒有按照規(guī)定嚴(yán)格完成。第五，在責(zé)任控制管理方面，企業(yè)對非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制。第六，修理費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)的不斷增加，提高了非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入。

三、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制的途徑和方法

通過對預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，我們需要進(jìn)一步樹立全面的樹立成本控制和管理理念。另外，通過對成本管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施、組織、跟蹤、控制、考核和分析等，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的成本控制方法，并將其運(yùn)用到預(yù)拌混凝土企業(yè)中。

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，落實(shí)成本定額

首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際流程中生產(chǎn)耗費(fèi)定額、材料儲備定額、流動(dòng)資金定額等進(jìn)行分析，不斷的完善企業(yè)的管理制度，提高成本定額的落實(shí)力度。其次，企業(yè)對資金需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證生產(chǎn)安全有序的運(yùn)行，提高資金使用率。

（二）不斷完善績效考核制度，并運(yùn)用到企業(yè)管理中

通過加強(qiáng)對績效考核制度的管理，結(jié)合員工的工作質(zhì)量、效率和產(chǎn)量等指標(biāo)，科學(xué)的制定員工的工資和獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)企業(yè)的文明管理。另外，通過實(shí)行績效工資的管理，可以激發(fā)員工工作的積極性，增加員工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的風(fēng)險(xiǎn)和利益共存。

（三）加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

第一，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要不斷引入新設(shè)備，并提高對現(xiàn)有設(shè)備的利用率。第二，企業(yè)需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少生產(chǎn)設(shè)備因使用過度而“離職”的情況的發(fā)生，并且可以有效的控制企業(yè)修理設(shè)備的費(fèi)用，從修理方面節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（四）加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制

第一，進(jìn)一步加快質(zhì)量成本計(jì)劃的編制過程，通過質(zhì)量成本賬目的設(shè)置，完善質(zhì)量成本的核算過程，并根據(jù)質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，對各部門質(zhì)量成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二，質(zhì)量管理部門需要提高對質(zhì)量、技術(shù)的要求，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。并且需要進(jìn)一步分析質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)，提供切實(shí)可行的解決方案，完善質(zhì)量成本計(jì)劃實(shí)施的具體過程。第三，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)對質(zhì)量損失成本的控制管理。建立更加全面的、可惡的預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量責(zé)任制度在企業(yè)中的落實(shí)情況，減少企業(yè)因質(zhì)量問題而引起的成本增加等情況的發(fā)生。對于企業(yè)中存在的質(zhì)量損失問題，企業(yè)需要加大尋找質(zhì)量損失成本源的力度，結(jié)合質(zhì)量損失的原因和類型，制定更符合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和解決措施，確保企業(yè)在控制成本的過程中產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（五）進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)的改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本的控制與降低

首先，企業(yè)需要廣泛的應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝等，降低材料的損耗，進(jìn)一步改進(jìn)配比實(shí)驗(yàn)。其次，通過不斷的試驗(yàn)和實(shí)踐，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（六）加強(qiáng)對技術(shù)改造的力度

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提高，國家對環(huán)保的關(guān)注度不斷增加，并對水、電費(fèi)等公共費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理人員需要降低生產(chǎn)過程中廢水、廢料、噪音等對環(huán)境的影響，必要情況下，企業(yè)還需要增加資金投入，改善環(huán)境，減少對環(huán)境的危害。另外，企業(yè)還需要加大在節(jié)能方面人力、物力、資金等的投入，提高水循環(huán)的利用率，并對混凝土的余料進(jìn)行全面的回收利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，并且可以減少對環(huán)境的污染，保證生產(chǎn)過程的可持續(xù)發(fā)展。

（七）加強(qiáng)對物流成本的控制

在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過程中，企業(yè)需要用到運(yùn)輸，因此，在運(yùn)輸方面，企業(yè)也需要合理的選擇運(yùn)輸方式，嚴(yán)格控制運(yùn)輸?shù)幕ㄙM(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)控制運(yùn)輸成本的目的。另外，企業(yè)需要在產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到裝車輸出的要求時(shí)再進(jìn)行輸出，減少因重復(fù)輸出而增加運(yùn)輸成本的情況的發(fā)生。在運(yùn)輸過程中，要保證運(yùn)輸?shù)陌踩?，減少因意外事故的發(fā)生而引起的意外賠償金的增加。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)能力不斷提高、生產(chǎn)企業(yè)大幅度增加，使得預(yù)拌混凝土企業(yè)通過降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格來增加其市場競爭力，使得企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步壓縮。因此，我們針對預(yù)拌混凝土企業(yè)在成本控制方面存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了改進(jìn)企業(yè)目前狀況的具體措施，制定出更為科學(xué)、合理的企業(yè)成本控制理念，從而促進(jìn)了預(yù)拌混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]翟建英.預(yù)拌混凝土的全面成本管理與控制探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015， 5（34）

篇7

關(guān)鍵詞：成本 材料核算 全面預(yù)算

降低成本是企業(yè)管理的永恒主題，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，關(guān)鍵取決于是否有一套運(yùn)作完善、高效的成本控制體系。興隆莊煤礦結(jié)合全面預(yù)算管理與對標(biāo)管理工作的開展，在材料費(fèi)控制管理上作了大量卓有成效的工作。

一、管理現(xiàn)狀

（一）成立了專門的考核機(jī)構(gòu)

為了更好的適應(yīng)一體化物流的發(fā)展趨勢，兗礦集團(tuán)將物資供應(yīng)體系進(jìn)行了整合，原隸屬于礦井的物資供應(yīng)科劃轉(zhuǎn)到物資部統(tǒng)一管理，同時(shí)通過ERP信息化的實(shí)施，使公司物資供應(yīng)管理方式發(fā)生了根本性的變化，提高了企業(yè)物流管理的水平。但是物資供應(yīng)科的劃轉(zhuǎn)也給礦井這一級單位的物資管理帶來了新的課題，劃轉(zhuǎn)前礦井的物資供應(yīng)、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)需用材料審批、材料的發(fā)放到對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的考核這些職能都由供應(yīng)科行使，劃轉(zhuǎn)后礦井為了加強(qiáng)材料的控制考核功能成立了專門的材料考核辦公室，負(fù)責(zé)材料費(fèi)指標(biāo)的考核、獎(jiǎng)懲和監(jiān)督管理工作，并負(fù)責(zé)全礦各項(xiàng)材料指標(biāo)的分解落實(shí)和控制管理，對全礦材料的消耗情況進(jìn)行月度總結(jié)、控制考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（二）實(shí)施全面預(yù)算控制制度

依據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，并結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，編制年度材料成本費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)年度預(yù)算編制季度和月度預(yù)算。將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)按可控性原則進(jìn)行分解。對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)不可控的部分，如皮帶、電纜、輕軌及主副井鋼絲繩等，由分管科室根據(jù)接續(xù)計(jì)劃全年預(yù)算控制；對可控的部分，全部分解到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，下達(dá)月度材料費(fèi)指標(biāo)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)再根據(jù)可控性原則將礦下達(dá)的指標(biāo)分解到班組甚至個(gè)人，從而使每個(gè)成本中心都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職，建立了一套系統(tǒng)完整的“捆綁費(fèi)用、復(fù)合考核”的管理體系。

二、存在問題

（一）物料憑證轉(zhuǎn)賬不及時(shí)

在按照領(lǐng)料單據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)單位已經(jīng)開出領(lǐng)料單，但是月底在ERP中查詢時(shí)卻沒有發(fā)現(xiàn)這些物料消耗紀(jì)錄，對此問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題主要是有以下幾個(gè)原因造成的。

（1）發(fā)票等結(jié)算憑證未到。轉(zhuǎn)賬不及時(shí)的主要原因是由于物資供應(yīng)商還沒有提供發(fā)票賬單等結(jié)算憑證，而到月底又不能暫估入賬，但是生產(chǎn)又需要使用這些材料，因此生產(chǎn)單位已經(jīng)領(lǐng)用了，但是在ERP賬務(wù)系統(tǒng)上沒有得到反映。

（2）指標(biāo)限制的原因。年初礦井給每個(gè)生產(chǎn)單位下達(dá)材料費(fèi)全年指標(biāo)，在ERP系統(tǒng)中設(shè)定了限制，高于材料指標(biāo)后，ERP拒絕處理業(yè)務(wù)。

（3）材料員寫完領(lǐng)料單，經(jīng)材料考核辦審核蓋章后并沒有到物資供應(yīng)站領(lǐng)料，材料員也沒有辦理退單，這樣按照其領(lǐng)料單對其進(jìn)行考核，造成考核數(shù)與ERP數(shù)有出入。

（二）個(gè)別人為調(diào)節(jié)因素影響材料核算

材料員領(lǐng)料后，駐礦供應(yīng)站領(lǐng)料單保管員沒有能夠及時(shí)將領(lǐng)料單據(jù)輸入到ERP中，有時(shí)造成當(dāng)月一號到二十多號材料消耗很少，但是集中到月底某幾天輸入，致使ERP反映的材料消耗額在這幾天大幅度增加。

在非煤產(chǎn)品銷售上，物資部給駐礦供應(yīng)站下達(dá)銷售指標(biāo)，當(dāng)銷售指標(biāo)完成時(shí)，其余領(lǐng)料單就不再向ERP中錄入，完不成銷售指標(biāo)的月份再將以前月度沒有輸入的領(lǐng)料單據(jù)錄入。

（三）倉庫管理不規(guī)范

由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性和地質(zhì)條件的多變性，各區(qū)隊(duì)為了滿足正常的生產(chǎn)接續(xù)物資需要，都設(shè)有臨時(shí)物質(zhì)存放點(diǎn)，為煤礦的正常生產(chǎn)運(yùn)營提供了物資保障。但是在管理上存在著一些漏洞，主要是以下幾個(gè)方面：

（1）物資儲備不合理，儲備量不合理，占用了企業(yè)資金，不利于企業(yè)節(jié)支降耗，影響了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的合理應(yīng)用。

（2）個(gè)別倉庫物資管理混亂，沒有建立正規(guī)的收發(fā)存紀(jì)錄，摸不清自己的家底，領(lǐng)料計(jì)劃編制不合理，領(lǐng)用物資不能按照生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃。

（3）有些配件沒有得到合理使用，由于工藝流程的改變而失去了使用價(jià)值造成了浪費(fèi)。

三、扎實(shí)工作，解決問題

針對以上問題主要做了以下幾個(gè)方面的工作，有效解決了以上問題的發(fā)生。

（一）做好與駐礦供應(yīng)站的協(xié)調(diào)工作

對轉(zhuǎn)賬不及時(shí)問題，及時(shí)與供應(yīng)站進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通，供應(yīng)站積極配合，加強(qiáng)了與供應(yīng)商和物資部的協(xié)調(diào)，盡最大可能使供應(yīng)商及時(shí)提供發(fā)票等結(jié)算憑證。同時(shí)供應(yīng)站也加強(qiáng)了自身的管理力度，每天發(fā)生的業(yè)務(wù)，盡可能當(dāng)天就錄入到ERP系統(tǒng)中，把人為調(diào)節(jié)因素降低到最低點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)經(jīng)營物資消耗，一定程度上解決了入帳不及時(shí)的發(fā)生。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高材料員個(gè)人素質(zhì)

材料員是材料成本管理中的重要一環(huán)，所有礦井需用物資都經(jīng)過他們從供應(yīng)站領(lǐng)用，因此加強(qiáng)材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料員個(gè)人素質(zhì)十分重要。礦井專門請來有關(guān)物流專家和財(cái)務(wù)人員為他們講課，提高了他們的物資管理水平，樹立了成本觀念，從而使我礦物資管理水平有了質(zhì)得飛躍。

（三）定期對庫存物資檢查清理，努力達(dá)到合理庫存

針對基層單位庫存材料的問題，制定了《庫存物資管理制度》，限制其庫存量，最多只允許其儲存滿足生產(chǎn)經(jīng)營兩天的需要，同時(shí)安排財(cái)務(wù)人員包掛區(qū)隊(duì)，幫助區(qū)隊(duì)建章立簿，建立定期盤點(diǎn)制度，設(shè)定了獎(jiǎng)罰措施，通過以下工作使倉庫的面貌煥然一新。

合理布局倉庫，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)分工，形成了物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉庫管理水平。

物資入庫，各倉庫保管員辦理好材料收入手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱，規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位。

篇8

關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；財(cái)務(wù)方法

四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會(huì)計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，涉農(nóng)企業(yè)因產(chǎn)品類型單一、經(jīng)營規(guī)模適中，使得信息不對稱現(xiàn)象對會(huì)計(jì)成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農(nóng)企業(yè)以生產(chǎn)、銷售為經(jīng)營任務(wù)導(dǎo)向，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員來實(shí)施全面預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下來探究財(cái)務(wù)方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問題，并在這一模式下來探究財(cái)務(wù)方法的應(yīng)用。

一、涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)

具體而言，可以從以下三個(gè)方面依次來認(rèn)識這一特點(diǎn)：

(一)會(huì)計(jì)成本的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)成本作為顯性成本類型，其是企業(yè)發(fā)生真實(shí)貨幣支付活動(dòng)的結(jié)果。與支付所形成的費(fèi)用不同，會(huì)計(jì)成本是在對已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上所形成的事后結(jié)果。因此，會(huì)計(jì)成本核算具有事后性的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)，又直接影響到接下來的會(huì)計(jì)成本控制。

(二)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)

事實(shí)上，會(huì)計(jì)成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對于常規(guī)成本發(fā)生額并不做過分探究。但由于會(huì)計(jì)成本核算的事后性特點(diǎn)使然，導(dǎo)致了在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制時(shí)也必然存在著事后性特點(diǎn)。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會(huì)為企業(yè)帶來不可逆的經(jīng)營損失。

(三)涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)

將企業(yè)具體為涉農(nóng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷售數(shù)量直接取決于農(nóng)業(yè)合作社對初級產(chǎn)品的提供狀況，而初級產(chǎn)品在發(fā)生、生成過程中將會(huì)受到自然力的絕對影響。如，跑山雞的養(yǎng)殖、特色種植項(xiàng)目等。因此，涉農(nóng)企業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩(wěn)定性，這就使得會(huì)計(jì)成本控制的參數(shù)按自然周期處于波動(dòng)之中。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)方法職能分析

那么財(cái)務(wù)方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認(rèn)為，它的職能應(yīng)聚焦于彌補(bǔ)涉農(nóng)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個(gè)方面來做財(cái)務(wù)方法分析。

(一)解決事后性問題

前面已經(jīng)提到，涉農(nóng)企業(yè)若是單純重視會(huì)計(jì)成本控制，將因其事后性特點(diǎn)而出現(xiàn)不可逆的損失。因此，這里就需要利用財(cái)務(wù)方法中的全面預(yù)算管理機(jī)制，在全員參與下、全過程管控下，為會(huì)計(jì)成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結(jié)合會(huì)計(jì)成本控制短板，這里應(yīng)突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢發(fā)揮。

(二)優(yōu)化資金配置問題

涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)的員工往往以周邊農(nóng)村中的勞動(dòng)力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所以涉農(nóng)企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩(wěn)定。再者，初級農(nóng)產(chǎn)品存在著特定的生長周期，這也使得涉農(nóng)企業(yè)需要對組織資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而便伴隨著預(yù)算資金的投放問題。因此，這里的職能體現(xiàn)為優(yōu)化資金配置問題。以上從兩個(gè)方面所做的財(cái)務(wù)方法職能分析，則為下面的策略實(shí)施提供了路徑指向。

三、實(shí)施策略

根據(jù)以上所述，實(shí)施策略可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建：

(一)建立全面預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)方法的核心便是全面預(yù)算管理，所以在涉農(nóng)企業(yè)中需要建立全面預(yù)算管理的體系。全面預(yù)算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當(dāng)下的首要工作便是強(qiáng)化員工的成本控制和資金節(jié)約使用意識。然而，針對企業(yè)員工的整體素質(zhì)問題，強(qiáng)化上述意識不能僅僅通過懲戒的方式來進(jìn)行，還需要在制度設(shè)計(jì)上對他們進(jìn)行正向激勵(lì)。如，以班組為單位額定預(yù)算資金，通過成本控制所結(jié)余資金可作為班組成員的績效獎(jiǎng)金發(fā)放。

(二)理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)

涉農(nóng)企業(yè)盡管經(jīng)營類型各不相同，但都存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節(jié)。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節(jié)在于倉儲和深加工環(huán)節(jié)。前者可能導(dǎo)致原料變質(zhì)，后者可能造成成材率不高。為此，在專項(xiàng)資金投入上應(yīng)向這兩個(gè)環(huán)節(jié)傾斜，從而提升該兩環(huán)節(jié)的資本有機(jī)構(gòu)成，在長期中降低成本虛高現(xiàn)象的發(fā)生概率?？梢姡孓r(nóng)企業(yè)的資金約束是相對的，應(yīng)在彈性和柔性條件下來執(zhí)行。

(三)依照周期合理配置資金

這里就與上文所提到了周期性問題相聯(lián)系了，由于初級農(nóng)產(chǎn)品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農(nóng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)能準(zhǔn)確把握其周期規(guī)律。筆者建議，應(yīng)在對財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)中，或者在尋求第三方會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)助的情況下，向他們講授農(nóng)產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規(guī)律相一致。

四、結(jié)語

本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問題。四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會(huì)計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，信息不對稱現(xiàn)象對會(huì)計(jì)成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員來實(shí)施全面預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)方法可圍繞著：建立全面預(yù)算管理體系、理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金等四個(gè)方面來構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉張勇.淺析農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建[J].浙江現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2013(3).

[2]蔣凌宇.淺談農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2013(11).

篇9

一、集團(tuán)的管理理念

我們所講的企業(yè)集團(tuán)管理理念主要從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)工作理念、經(jīng)營理念、人才理念、管理理念、企業(yè)形象等方面進(jìn)行分析。這些方面都將是圍繞著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)發(fā)展進(jìn)行的探討。如果企業(yè)集團(tuán)沒有搞好成本控制，將會(huì)影響到分公司的成本管理，這兩者之間是相互影響的。為此，重視目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)成為有效控制成本的重要研究課題。

二、分公司成本管理涵義

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)下，我們通常情況下，主要結(jié)合一些具體發(fā)展的實(shí)例來進(jìn)行有效的控制其成本，這對于我國企業(yè)集團(tuán)及分公司的發(fā)展來講還需要注重從成本管理著手，逐步規(guī)劃好發(fā)展的前景目標(biāo)，使企業(yè)集團(tuán)及分公司能夠順利達(dá)到預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。這種積極的分析方式已經(jīng)讓我們懂得怎樣通過實(shí)踐操作，可以有效的控制好成本，為此，要從思想上認(rèn)識到分公司成本管理的涵義，從而可以有效的調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，這是我們進(jìn)行科學(xué)化研究的重要內(nèi)容。對于那些沒有從實(shí)戰(zhàn)方面進(jìn)行分析研究的成果，我們一定要給予科學(xué)化的的辨析，從而真正讓人們看到分公司發(fā)展的成本控制對于企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展來講也起到積極的作用。

三、企業(yè)集團(tuán)及分公司目標(biāo)成本管理分析

我們對于企業(yè)集團(tuán)及分公司成本管理的情況而言，主要在于經(jīng)過一系列的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從抓好各項(xiàng)具體的發(fā)展目標(biāo)開始，逐步建立一些發(fā)展的客觀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是我們做好企業(yè)集團(tuán)及分公司成本控制的重要研究方向。通常情況下，對于如何做好企業(yè)集團(tuán)及分公司的成本效益，最主要的還在于通過一些具體的實(shí)施辦法來調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)及分公司成本管理的情況，這往往是需要經(jīng)過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從一些分公司中積累發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以迅速提高集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展速度。按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求，基本模式應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：

（一）目標(biāo)成本的制定。對于具體的目標(biāo)成本發(fā)展控制問題，主要是經(jīng)過具體的實(shí)際操作后，總結(jié)一些發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，從而調(diào)節(jié)好企業(yè)集團(tuán)的有效利用時(shí)間，這是我們進(jìn)行有效管理的方法，同時(shí)更應(yīng)該注意到怎樣才能夠有效的降低成本，將一些有利于企業(yè)集團(tuán)及分公司發(fā)展的理念給予充分的理解，這樣才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。

（二）目標(biāo)成本核算。對于一些簡單的目標(biāo)成本而言，主要在于通過一些科學(xué)化的實(shí)踐操作來達(dá)到有效控制的目的。一方面要加強(qiáng)目標(biāo)成本的科學(xué)化控制，另一方面還需要不斷地增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，從而為進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)集團(tuán)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這不光需要從具體的規(guī)劃著手，還需要不斷地增強(qiáng)企業(yè)成本的控制，這樣對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來講意義重大。且適應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于成本的核算更是具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

四、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（一）分公司。分公司目標(biāo)成本制定。目標(biāo)成本制定是目標(biāo)成本實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，是對目標(biāo)成本決策方案貫徹落實(shí)的具體安排和部署，經(jīng)營管理者以此來指導(dǎo)企業(yè)的具體成本經(jīng)營活動(dòng)。目標(biāo)成本制定是整個(gè)目標(biāo)成本管理工作的重要一環(huán)，要做好目標(biāo)成本管理工作：1、必須充分認(rèn)識目標(biāo)成本計(jì)劃的意義和作用。2、必須遵循一定的原則。3、必須明白目標(biāo)成本計(jì)算有哪些基本內(nèi)容。4、目標(biāo)成本預(yù)算的編制要遵循一定的程序和方法。

（二）集團(tuán)應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，首先要樹立正確的實(shí)施思想，正確的實(shí)施思想是戰(zhàn)略成本控制成功的基礎(chǔ)，只有正確的思想指導(dǎo)，才能夠采取正確的實(shí)施步驟和手段。實(shí)施戰(zhàn)略成本控制應(yīng)該樹立以下思想：1、控制源頭。戰(zhàn)略成本控制的出發(fā)點(diǎn)要以成本的源頭為出發(fā)點(diǎn)，針對源頭進(jìn)行戰(zhàn)略性的控制。通過對成本源頭的性質(zhì)及其相互關(guān)系的分析，改變成本發(fā)生的條件，加強(qiáng)控制。2、與集團(tuán)企業(yè)相匹配。戰(zhàn)略成本控制本身就是就是企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合的產(chǎn)物，要求戰(zhàn)略成本不僅要與集團(tuán)企業(yè)既定的戰(zhàn)略相匹配，還要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的不同階段，適時(shí)的對成本控制的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以防出現(xiàn)與集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突的情況。

篇10

[關(guān)鍵詞] 成本控制 ；施工企業(yè)

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.研究背景

房地產(chǎn)可謂是對中國經(jīng)濟(jì)影響最為巨大的行業(yè)，21世紀(jì)以來，我國商品房市

場的火爆，帶動(dòng)了與之相關(guān)聯(lián)的一系列產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)了各種鋼材、水泥等建材市場，也解決了大量勞動(dòng)力就業(yè)問題。安居樂業(yè)的傳統(tǒng)思想和房地產(chǎn)獨(dú)有的稀缺性特點(diǎn)讓最初的房地產(chǎn)供不應(yīng)求，價(jià)格一路攀升，早期投入其中的開發(fā)商牟取了高額的利潤，進(jìn)而刺激了更多的投資涌入房地產(chǎn)市場，最后導(dǎo)致全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，增速過快，房屋空置率過高，鬼城出現(xiàn)的現(xiàn)象。政府為解決房價(jià)過高的現(xiàn)象，不斷出臺各種政策，而人口增速的下降等原因也造成了已經(jīng)供大于求的房地產(chǎn)銷售日漸艱難。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想仍然獲得不錯(cuò)的利潤，必然會(huì)降低給施工企業(yè)的報(bào)酬，那么，施工企業(yè)如何在有限的資金中保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，又能夠獲得自己滿意的利潤呢？那就要合理有效的進(jìn)行施工成本的控制了。

本文從施工企業(yè)的角度對進(jìn)行施工成本分析，盡可能的從源頭上解決成本浪費(fèi)的問題，使社會(huì)資源能得到最有效的利用。

2.研究內(nèi)容

目前的房地產(chǎn)開發(fā)大多是采用公開招標(biāo)投標(biāo)的方法進(jìn)行施工單位選擇的，這樣的最大好處就在于，可以用最少的投資去比較選擇最優(yōu)秀的企業(yè)。施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目的承包權(quán)，除了自己本身要在技術(shù)方面不斷提高，創(chuàng)造良好的業(yè)績記錄，更重要的是在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)出一個(gè)合適的價(jià)格，而這個(gè)價(jià)格往往可能是最低那個(gè)，這就意味著施工企業(yè)需要用比較少的資金來完成指定的建設(shè)任務(wù)。在獲得了項(xiàng)目的承包權(quán)后，需要成本的去處有明確的劃分，進(jìn)而好對成本有效控制。

我們首先將施工企業(yè)成本劃分為這樣幾塊：直接成本，間接成本，利潤和稅金。其中的規(guī)費(fèi)和稅金是不可競爭費(fèi)用，該是多少是多少，不能降低的，而利潤是作為企業(yè)而言追求的目標(biāo)，自然是越多越好，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不可再自行進(jìn)行利潤的降低，而是應(yīng)該保證在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤，并盡量的去提升利潤率。所以，進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)就在于直接成本，和除去規(guī)費(fèi)外的間接成本了。

2.1 對直接成本的成本控制

直接成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面，這三個(gè)方面都可以進(jìn)一步的降低成本。

2.1.1 直接人工費(fèi)控制

建筑技術(shù)的不斷提高，機(jī)械自動(dòng)化水平的進(jìn)一步發(fā)展，使得一個(gè)項(xiàng)目上建筑工人的數(shù)量較之過去有了很大的降低，但由于該行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性和勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素，直接人工費(fèi)的支出仍然占到總費(fèi)用的20%～30%左右。

在對直接人工費(fèi)的控制上應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：

（1）加強(qiáng)建筑工人的職業(yè)素質(zhì)教育，不遲到、不早退、不誤工，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求完成任務(wù)。

（2）提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)水平，安排的工作應(yīng)該要保質(zhì)保量，提高工作效率，不能說因?yàn)橘|(zhì)量不合格等問題而導(dǎo)致返工重做。

（3）要合理安排人員的進(jìn)場時(shí)間，避免出現(xiàn)前一階段未完工，后一階段進(jìn)場了干等的現(xiàn)象。

（4）對建筑人員執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，應(yīng)該來多少人完成多少事情，都要按照計(jì)劃來，沒來的要記錄，未完成安排工作的也要有記錄。

2.1.2 直接材料費(fèi)的控制

建筑材料費(fèi)在總造價(jià)中占的比重較大，甚至在40%以上，從成本控制的角度上是重點(diǎn)部分。傳統(tǒng)的成本控制上對材料費(fèi)的控制，主要是從不浪費(fèi)的角度上進(jìn)行分析，這樣太趨于表面化，我們對建筑材料的成本控制上，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，從材料的階段需求量上著手，建立完善的材料的采購制度，多長時(shí)間采購一次，每一次采購多少，其中的采購成本多少，運(yùn)輸成本多少，儲備成本多少等都要有精細(xì)的計(jì)算。另外，在對材料的使用上，要按照構(gòu)件對材料的需求嚴(yán)格計(jì)算，可以制定目標(biāo)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

除了對材料本身的采購和使用的管理控制外，還應(yīng)注重施工企業(yè)和材料供應(yīng)企業(yè)之間的連接關(guān)系，與品質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)佳的供應(yīng)企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，能保證以較低的價(jià)格穩(wěn)定的拿到建筑材料。

2.1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)械使用費(fèi)主要是指在施工作業(yè)中所發(fā)生的施工機(jī)械，儀器儀表使用費(fèi)或租賃費(fèi)，由折舊費(fèi)，經(jīng)常修理費(fèi)，大修理費(fèi)，進(jìn)場費(fèi)及安拆費(fèi)，機(jī)上人員費(fèi)，燃油費(fèi)等其他費(fèi)用組成。以往對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制常常局限在機(jī)械本身的注重上，比如說對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和跟蹤管理，進(jìn)行及時(shí)維修，使其保持良好的物理性能，提高其經(jīng)濟(jì)壽命。這種管理顯得太片面，施工機(jī)械使用費(fèi)的控制應(yīng)從以下及方面入手：

（1）根據(jù)地形、土質(zhì)、工程質(zhì)量以及氣候等具體的環(huán)境特點(diǎn)選擇合適的工作容量、生產(chǎn)能力的合適的機(jī)械類型，并進(jìn)行系統(tǒng)的性能組合，類型組合，能很好的提高工作效率，節(jié)約使用成本。

（2）施工企業(yè)在對機(jī)械的選擇上，是采用租賃還是購買的策略，與其在項(xiàng)目上的工作量大小，工作時(shí)間長短等方面有關(guān)，如果時(shí)間短、工作量小，則可以租賃設(shè)備，如果工期長、工作量大，則可以購買為企業(yè)的固定資產(chǎn)，這就需要對施工機(jī)械使用臺班的準(zhǔn)確計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

（3）決定施工機(jī)械使用費(fèi)多少不僅在施工機(jī)械的使用核算部分，還可以通過分包的方式減少機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)，使工作效率得以提高，進(jìn)而在其他方面節(jié)約成本。

2.2 對間接成本的控制

施工企業(yè)在對于成本的控制管理上，不能僅僅只考慮直接成本，間接發(fā)生的成本不加控制，可能就造成超支的主要原因。間接成本分為企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)兩大部分，前文中提到，規(guī)費(fèi)是按規(guī)定繳納給政府相關(guān)部門的有關(guān)費(fèi)用，不可以減少，那么，對間接成本的控制就集中到企業(yè)管理費(fèi)上面。在企業(yè)管理費(fèi)里，有部分費(fèi)用是可以予以適當(dāng)調(diào)減的，如辦公費(fèi)之類，但有部分費(fèi)用必須根據(jù)要求予以計(jì)算，如勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)，稅金等，具體的企業(yè)管理費(fèi)的控制方法需要注意一下幾點(diǎn)：

（1）管理人員工資：在施工企業(yè)里，管理人員對整個(gè)項(xiàng)目的影響重大，他們的指令下達(dá)不僅會(huì)對成本的發(fā)生起到直接影響，對質(zhì)量、進(jìn)度等任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也是有著舉足輕重的影響，對于管理人員的工資，不能只從降低的角度上去討論節(jié)約成本的問題，更重要的是通過對管理人員的工作業(yè)績考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使管理人員能投入更大的精力進(jìn)入到施工管理中去，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。

（2）辦公費(fèi)：施工企業(yè)在施工現(xiàn)場設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理部，在進(jìn)行檔案的記錄、圖紙的分析、指令的下達(dá)時(shí)都會(huì)發(fā)生一些辦公費(fèi)用，這些費(fèi)用看起來不多，但不加以管理，積少成多也會(huì)造成一定程度的浪費(fèi)。因此，要建立嚴(yán)格的辦公費(fèi)使用制度，從每個(gè)細(xì)節(jié)做到成本控制。

（3）差旅交通費(fèi)：在各方人員進(jìn)行有必要的出差活動(dòng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，計(jì)算好出差路線，避免亂報(bào)賬。

企業(yè)管理費(fèi)的控制管理，要以以上幾點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行，在固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等各種費(fèi)用則需根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行管理，該支出支出，該節(jié)省節(jié)省。