導語：如何才能寫好一篇公路施工進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：公路工程 施工進度 進度控制

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

一，施工進度控制的地位和作用

為了最大限度地提高該項目的經濟效益可以播放，這取決于道路建設項目可以在預定的時間周期內被傳遞。在長時間的高速公路建設，施工管理，勢必使投資機會大幅增加的成本也將蒙受損失;擴建道路工程生產，利潤損失將不可避免地帶來。因此，施工進度控制是項目管理的施工階段的一個主要方面。

二，高速公路項目控制過程的施工進度

動態條件下實施的公路項目，因此，進度控制也是一個動態的管理過程。它包括：分析和論證進度目標，其目的是要證明的進步是一個合理的目標，無論是目標的進展情況成為可能。如果目標無法實現科學論證，我們必須調整目標。對信息的收集和準備的調查時間表的基礎。經過監測和調整的認證時間表，包括定期隨訪，實施時間表考試準備，如果它的執行偏差，然后采取糾正措施，并根據需要調整作息時間。

影響施工進度的有幾個主要因素

效果1 相關單位

主要建設單位建設項目的建設進度起到了決定性的作用，但施工單位和業主，設計單位，材料和設備供應部門，交通部門建設，水利和電力部門及相關政府部門的某些方面可以令人困難影響施工進度。

改變2 建設條件

勘察設計與施工的工程地質條件和水文地質條件，如軟地面和惡劣天氣，雨，熱和洪水是不兼容的，所以對施工進度的影響，造成暫時性的停止或損壞。

3技術故障

不正確的技術措施采用的技術在建筑事故;應用新技術，新材料，沒有經驗的新結構，并不能保證質量，而這將影響施工進度。

如果你建立了緊急情況，如：嚴重的自然災害，火災，重大工程事故，罷工等也會影響控制時間表。

三，措施，控制公路建設項目的進展情況

項目建設進度控制措施組織的主要措施，管理措施，經濟措施，技術措施。

組織措施：組織是一個決定性的因素目標能否實現，以達到項目進度的目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。該項目的組織結構應負責的工作日程進度的專門部門和控制人的行任職資格的控制。

進度控制目標，包括進度分析和可行性研究中，定期編制進度的主要成分來跟蹤計劃的執行進度，并采取糾正措施，并調整計劃。這些任務和相應的管理職能上應注明的項目管理任務和分工表的表設計部門的組織和實施的管理職能。

存在的主要問題，以控制建設項目管理理念的​

缺乏動態控制概念 - 只注重編制計劃，而不重視動態調整計劃及時。

該計劃的進展和缺乏多方案比較的概念，選擇最好的 - 一個合理的時間安排應體現合理利用資源，面對一個合理的安排，有利于提高施工質量，文明施工，有利于縮短建設有利于合理期間。

在規劃系統概念方面缺乏進展 - 正在準備各種獨立的和未連接的程序，不能形成規劃體系。

貨幣供應量的情況，包括可能的，當貨幣的總供給， （自有資金和國外資金） ，貨幣供應量的資金來源。應在項目預算考慮，以加快項目資金，包括對經濟激勵目標的進展將需要采取進步的成本。技術措施來控制涉及目標，以實現選定建設項目有利的設計技術和施工技術案件的進展情況。不同的設計理念，設計技術路線，設計的進展將在前期設計工作有不同的影響，尤其是在項目評估和選擇，設計和工程處理技術，分析和比較設計之間的關系的進展。中斷在該項目的進展情況應分析是否存在設計技術元素，實現里程碑或在不改變設計的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在他們的選擇決定應加以分析，不僅技術先進，經濟合理性的時候，還要考慮對進度的影響。中斷在建項目的進度，應分析是否技術因素的存在，在施工技術，施工方法和施工機械漸進變化的可能性，我們的目的也就達到了。

四，具體制備方法的施工進度

公路施工進度的制備是以下兩個：甘特圖法和網絡規劃。

1 橫道圖法

橫道是一種最簡單，最廣泛使用的傳統調度方法之一，雖然有很多新的規劃技術在建筑領域應用的橫道還是很常見的。

橫道圖法可以直接在工作的簡要描述。橫道圖法可以是最重要的方面，包括邏輯，但是，如果所有的邏輯關系都標在地圖上，簡單的橫道圖法最大的優勢將會丟失。

大型項目橫道圖法，或計算資源的需求，并總結小項目或子項目的進展，表示結果也可以用來代表其他計劃的技術。

橫道圖法表計劃行的進度和時間坐標此相適應的表達更直觀，更容易理解的規劃意向。

2網絡規劃法

網絡規劃方法，也被稱為網絡計劃技術，這是最好的和時間表，科學的管理方法，并準備有效的執行進度管理，該工具是一個箭頭條形圖，所謂的矢量線法。規劃和管理方法來控制項目的網絡規劃方法。它提供了多種建設需要信息化管理，有利于加強項目管理。網絡規劃方法是使用綜合的方法，其特點是：循環現象不會在節點之間進行;箭頭必須從該節點可以得出，這個數字不能重復;節點之間只有一個箭頭線。

它可以幫助管理者合理組織生產，使心里有數，知道管理應側重于何處，以及如何縮短工期，這里的挖掘潛力，如何降低成本。提高網絡計劃技術的應用項目管理的水平，將能進一步提高項目管理水平，以降低項目成本，同時最大限度地提高項目效益。

網絡規劃方法是工程設計和項目管理合同有效，先進的研發和科學的管理方法。

五，具體方法用來控制公路建設項目的進展情況

建立項目管理和組織結構。建立了以公司為領導核心，隸屬于中央管理系統項目經理，會管理，實現了深，底層。

1制定一個可行的計劃。結合道路建設和人力，物力和財力資源投入到項目開發的特點，考慮到冬天雨季，交通干擾，沙塵天氣，嚴格控制不良因素的影響的情況下，

工作，鍵程，進度，確保施工進度的重點不超過最大總計劃工期。

2充分考慮可能影響施工進度的各種因素，做好各項準備工作，施工現場管理要到位。例如，土地面積必須推進地質條件的勘探，盡早，準確細致，施工設備選型，測試和直接錄取要求，對建筑材料的需求必須未雨綢繆，供應必須及時，施工現場人員，機械和管理要到位，以避免經濟增速放緩，施工質量控制，嚴格質量標準，避免返工等現象。

3 建立應急措施。據緊急情況下的施工現場，地質和水文氣象條件可能會導致建立的應急預案，應急措施，并明確責任，確保事件發生后，立即組織，將導致所有的因素延遲了阻礙進度延遲的初始階段，在時間，以避免或減少的延遲時間的程度。

結論：

公路建設是高速公路建設的核心。進步總之，高速公路的建設，合理和可行的時間表，發展的全過程，密切監視各種因素影響施工，采取積極有效的控制措施和控制方法，更有效地控制公路工程施工進度的錢帶來更好的價值。

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【關鍵詞】公路，施工項目，動態進度管理，探討

一、前言

公路的施工管理是一項綜合性比較強的工作，尤其是工程施工項目的動態進度管理方面，這一方面如果沒有做好將會嚴重影響到工程的工期，因此，受到了眾多單位部門的重視。

二、施工進度管理的主要內容

1、項目施工管理部施工進度計劃的管理。

首先，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃，作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。

其次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。除此以外還要求繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2、向有關方面報告現場實際施工進度情況。

根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。

三、影響公路工程施工項目進度管理的主要因素

1、相關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水和電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

施工條件的變化施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

2、技術失誤

采用的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗；不能保證質量等都會影響施工進度。

3、施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

4、意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。

四、公路工程施工進度控制的方法和措施

1、影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。

（1）需要根據工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內容和施工工藝，制定相應的風險處置預案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確。

（2）要明確整個施工過程中的關鍵控制節點，按照系統控制原理，對整個工程依據關鍵節點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制。

（3）遵循動態彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發現工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執行，合理調整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合。

（4）施工方要主動參與工程設計，了解業主方對工程質量和設計的要求，詳細領會設計方的設計意圖，提高施工方案的合理性和科學性。

（5）要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環節的管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調整人員、技術、設備配置、資金周轉等，提前適應和解決可能存在的影響工期的問題。

2、合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生。如拖期拖量或工期大超前的問題，出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

（1）織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等。

（2）技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

（3）經濟措施：采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法。

（4）合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。

3、合理進行施工方案的優化設計

在管理現代公路工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保現代公路工程施工的正常開展，節約成本，縮短施工工期，需對施工的各專項方案進行調整與優化。而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖布置的優化、對施工順序安排的優化、公路工程各工序施工工藝流程的優化。尤其是對施工計劃關鍵線路的優化能夠有效的縮短工期、優化施工安排、合理調配資金流動、降低工程項目造價；而對施工順序安排的優化是在編制施工計劃與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動并提高施工的效率。

4、促進公路工程項目施工管理的信息化

（1）現代公路工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監理單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，現代公路工程信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋現場施工管理實踐、知識管理、遠程監控、情報管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。

（2）現代公路工程建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，增加工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。公路工程信息化系統應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，施工方案更好的指導工程實踐。

五、公路施工項目的動態進度控制的意義

項目經濟效益能否最大化發揮，取決于公路工程施工項目是否能在預定的時間內交付使用。拖長公路工程建設工期，必然會使施工管理費用大幅度增加；同時也會使投資機會受到損失；公路工程的延期投產，必然帶來利潤損失。因而，工程施工進度控制是施工階段項目管理的主要方面。

六、結束語

綜上所述，公路工程施工項目中動態進度控制對公路的工程具有重大的意義，在明確管理工程施工項目中影響施工進度的因素后，我們的施工工作人員就必須要采取相應的措施來提高工程的施工進度，保障工程如期竣工。

參考文獻：

[1]朱瑞強.淺析工程項目施工進度控制[J].黑龍江交通科技，2011（11）：75-76.

[2]蘆青.淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J].太原大學學報，2011（3）：40-41.

[3] 陳傳德.公路建設項目管理手冊[M].北京：人民交通出版社，2012：6.

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關鍵詞：公路工程 項目管理 質量 進度

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

一、站在甲方立場看公路工程的質量和進度管理影響因素

1、公路工程施工的地域環境影響

公路工程施工，往往都是在環境條件不利的地域進行施工，尤其是一些高速公路工程，往往都會在一些山區，或者生活條件較差的地方進行施工，交通不便利，也就影響到施工的進度，由于施工中可能遇到的一些特殊地質情況比較多，一旦由于施工單位的工藝技術不當，就會導致工程質量出現問題。環境的因素也會影響到公路工程建設完成后的維護工作，對工程項目施工甲方的監督產生一定的不便性，對公路工程施工的監理工作會造成相應影響。

2、政策法規的影響

雖然國家對于道路交通建設制定了相應的管理體系和工程監督法律制度，但是公路工程施工往往都會面臨跨地域施工的問題，可能會因為建設施工方投資造價工作的不準確，遇上了地方政策不同的情況，這樣就會在一定程度上影響到工程的順利施工，可能就會在不必要問題的處理過程中，產生一定的質量問題。

3、公路工程施工單位的人為因素或機械因素影響

施工單位的施工人員及管理人員的專業技能素質也是會影響到公路工程施工質量的。因為公路工程施工，人是施工的主體，人為因素決定了施工工程的質量，同時施工機械的使用效率和效果，直接影響了公路工程施工的進度，進一步影響到施工的質量。

4、施工使用材料對于施工質量的影響

公路工程施工中，主要用到的一些材料就是混凝土，鋼筋，瀝青材料，排水管道用到的管材，以及電線等一些附屬的工程施工材料，這些材料的質量好壞，同樣直接影響到公路工程施工的質量。

5、公路工程施工項目甲方和監理方監督工作質量的影響

公路工程施工質量控制看似由施工的施工方來提供，但實際上，工程項目甲方和監理單位對于工程質量監督和進度管理的效果，也是直接影響到公路工程施工的質量的；一旦由于甲方督促的力度不夠；監理方監督過程中存在一定遺漏，都會影響到工程的質量，一旦發生質量問題，同樣就會嚴重影響到施工的進度；所以對于公路工程的質量管理，項目甲方不無責任。

二、公路工程項目管理中的質量管理

1、質量管理的依據

公路工程建設中，質量管理不是建設方、施工方或者監理方任何一方自己制定的，整個公路工程施工質量的管理依據，主要還是國家制定的公路工程施工建設的法律，然后才是施工

的規范，再到具體的施工規范；再結合國家交通部制定的相應公路工程施工的一些規則，通過建設方和監理方為施工方制定工程質量管理的辦法，以及后續的公路工程質量檢測的辦法。公路工程質量的保證是需要三方同步進行管理，首先是工程施工方的自檢，其次是建設方和監理方日常檢查管理，最后是政府的相應質量管理機構進行質量監督、檢查驗收。

2、加強公路工程項目管理中的質量監督

（一）建設方要督促和協助施工方開展有效的施工人員專業技術培訓。公路工程的施工方，必須要更多地開展多層次、多方面的施工專業技術培訓工作，因為只有通過有效地專業技術培訓才能夠保證施工人員的專業技能能夠達到施工建設的要求。建設方必須要監督施工方所有的技術人員都有相應的從業資質，才能夠參與到公路工程的建設工作，必須要求施工單位

的工作分工明確，必須要求施工單位建立嚴格可查的責任制度，落實施工人員的監督管理。

（二）建設方要更多地監督施工方使用的材料質量問題，

因為公路工程施工中主要用到的一些材料就是混凝土，鋼筋，瀝青材料，排水管道用到的管材，以及電線等一些附屬的工程施工材料，這些材料的質量好壞，直接影響到公路工程施工的質量。所以作為公路工程的建設單位，必須要提高對施工單位選用材料的監督力度，保證施工過程材料質量。對于施工可能使用到的新型材料要做好分析工作，在不能夠保證新型材料的使用效果時，嚴禁施工方盲目使用；對于可以有效使用的環保材料可以鼓勵和推薦施工方在公路工程的施工中進行使用。建設方也要更多地參與到施工材料采購及使用過程，對于國家已經嚴禁使用的施工材料，必須杜絕使用。建設方要督促施工方建立嚴格的材料管理制度，對于材料的進場和使用都必須要制定嚴格的登記制度，尤其是一些特殊施工材料必須要加以區分，所有的施工材料必須按照材料的施工使用說明進行管理。

（三）督促施工方加強對施工工藝的準確把握，因為施工工藝，對于施工質量的提高是有較大影響的。就比如，工程遇到特殊地質條件時，如：濕陷性黃土路基的時候，進行路基加強工藝選擇的時候，建設方就必須要參與到其中來，共同制定處理方案，保證施工質量。

（四）公路工程的建設方和施工方，要對公路工程施工中使用的技術進行充分探討，盡可能在公路工程的施工中，采用一些確實可行的新型技術和設備，因為新的技術設備能夠提高

公路工程施工的質量，也能夠有效地提高施工的進度。

三、加強公路工程施工進度管理

公路工程施工中，進度管理也是多方共同參與的，尤其是公路工程的建設方和施工方，必須要注意到以下的這樣一些內容：

1、制定詳實可行的計劃

公路工程的施工建設是一個長期的過程，施工中使用的材料數量巨大，施工中使用的施工技術也是非常多，所以施工進度的管理，必須要制定詳實可行的計劃。有了計劃，才能夠更加有效地施工，也才能夠更好地提高施工的質量。施工計劃的制定，必須要考慮施工質量進度影響的因素，要充分考慮施工的法律法規，也必須要考慮一些特殊的施工條件，做到綜合考

慮，建設高效工程，所以說公路工程施工建設的計劃，是施工進度管理不可忽視的重要因素。

2、加強施工的總體協調性

僅僅是計劃肯定是不夠的，俗話說計劃趕不上變化，不可預見的變更或者是外界環境的突變都是可能出現的，所以公路工程施工的建設方和施工方要共同來進行總體的協調，整個工程的施工進度和質量管理要協調好。可以在施工的過程中保持設計與施工主體方案動態變動，以達到總體和個體的協調、計劃和實際的協調。

3、加強技術管理力度

技術是加快施工進度最重要的部分，相關工作人員要在規定的時間內編制完成所需圖紙和方案，并進行相應技術交底，使得施工人員有足夠的時間來理解、消化并結合到實際工程中去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優化建議

四、加強項目管理中質量和進度的協調

1、配合關系的協調。包括施工單位、建設單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位之間在配合關系上的協調和步調一致，以達到同心協力之目的。

2、約束關系的協調。主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規、制度等方面的制約，取得行政主管部門的指導和許可。工程項目實施周期長，只有處理好項目內外的大量復雜關系，能保證項目目標的實現。

五、結束語

通過本文的探討研究，由于公路工程龐大、復雜導致公路工程施工容易遇到一些問題，因此需要多方參與，共同來提高公路工程建設的質量管理和進度管理，使得交通建設的成效才能夠體現出來，為所有人提供更好、更貼心的交通服務。

參考文獻：

[1]王威.公路項目質量影響因素分析及控制措施研究[D].長安大學

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關鍵詞：石油化工；安裝施工；進度管理

石油化工是當前我國經濟發展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進度提出較高的要求，而且越是重點的工程項目，其施工進度面臨的壓力也就越大，甚至會通過倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態，往往會導致出現不同程度的問題，導致工程成本隨之增加。

1 構建施工進度計劃系統

針對項目作出總進度規劃以及各子項目的規劃，通過這些不同深度的計劃共同構成一個完整的進度計劃系統。在對部分工程進度計劃等一些實施性質的進度計劃進行編制之前，需要工程技術管理人員對施工圖紙進行仔細地研究，尤其針對那些采用了新設備、技術、材料以及工藝的分項工程，技術管理人員更加應當深刻地了解設計的具體意圖，以此為基礎對施工的順序進行科學合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對施工方案的編制采取競爭的方式，通過各個方案之間的對比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來，以此為有效施工進度計劃的構建埋下堅實的基礎。針對工作中含有依然易爆介質或者是工作環境處于高溫高壓條件下設備或者是管線。在編制進度計劃之前還要對施工質量提供充足的保障，在進度計劃中預留出合理的時間，將這部分時間提供給施工人員的技術培訓考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過程的檢測預留出合理的時間。

石油化工工程中往往涉及到很多的專業，并且規模也較大，參與施工的單位數量也較多，所以在對施工進度計劃進行編制的過程中，需要秉承系統的進度計劃觀念，加強各個單位之間的溝通與合作，從而避免各個單位制定出的進度計劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾，從而導致后續的實際施工不能對空間實現充分的利用以及資源配置出現不平衡的問題。

2 合理配置各種資源

人力資源與物資資源均屬于工程建設施工中的資源，但是合理配置資源并非就是單純的指對人力資源、物資資源進行數量比例上的均衡配置以及對人力資源技術水平的均衡搭配，而是還需要涵蓋對各種資源在何時進場進行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統，還有著較強的專業性，每個系統之間存在很多的交叉施工配合，只有使各個施工專業班組在適當的時間進場操作，才能使各個專業之間的施工實現有機的銜接。對此，施工承包單位應當按照施工總進度計劃組織各個專業班組有次序的進場，從而各個工序之間的有序開展提供確切的保障，進而科學的對施工現場實施管理，保證施工進度計劃能夠順利的實現。

除了人員的合理進場之外，各種設備以及資料的適時進場也是施工進度計劃得到有序開展的重要內容之一。針對石油化工工程而言，通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段，這些工程中涵蓋了大型設備基礎以及地下管網等，隨后大型設備可以被安排進場實施吊裝，其次就是安排其它設備進場安裝，以及各種管線的進場預制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。

3 對進度計劃實施跟蹤檢查與調整

通常來講，石油化工工程都會有著較大的投資規模并且施工的工期都相對較短，不僅需要使用到很多的設備還會存在不同形式的供貨狀態，再加上涉及到諸多專業的施工單位從而造成較多交叉作業的情況，所以對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查有著重要意義。在實際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因為施工設備未按照預期進行供貨而導致的工期變化，此外還需要重視因為各個施工單位不同的作業水平造成的工序銜接不恰當等問題，這些問題均會影響施工進度計劃不能按照原有的計劃開展。所以在對進度計劃開展執行情況的跟蹤時，需要第一時間發現并解決問題，針對小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時調整進度計劃提供保障。在對進度計劃進行調整時，不僅僅需要包括對起止時間點的調整、工序間銜接關系的調整，還需要對各種資源進行配置方面的調整，通過資源調整使施工隊伍能夠得到激勵、使落后的施工隊伍能夠得到鞭策，最終使進度計劃能夠得到順利的開展。

4 結語

綜上所述，伴隨社會經濟的不斷發展，石油化工逐漸體現出了其無可替代的重要作用。但是在這樣的背景下，石油化工安裝往往有著較大規模，并且施工工期也較為緊張，從而導致施工過程中存在或多或少的問題。對此，石油化工安裝需要在施工進度上進行科學的管理，將構建施工進度計劃系統為基礎，對各種資源實施合理的配置，并對進度計劃實施跟蹤檢查與調整，從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工，最終為企業謀求切實的經濟效益。

參考文獻：

[1]葉浩. 基于C/S模式的石化工藝管道安裝管理系統研究[D].西安石油大學，2013.

[2]蔡琪鋒. 石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應用[D].華北電力大學，2012.

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關鍵詞：公路工程項目；質量控制；進度管理

公路項目施工周期很長，并且建設項目因為規模大，投入也很大，這些都是公路工程建設開展的特點。公路建設為人們的生活提供了很大的便利，方便了人們的出行，方便了運輸，促進了社會經濟的發展。因為公路在人們的生活和工作中占據了很重要的地位，所以公路建設過程中，公路的施工質量是公路項目開展的重要內容，正是因為其對人們的生活有著很大的影響，所以更應該重視對其質量的控制。同時，因為項目建設的規模很大，所以公路的施工都是分成標段進行的。但是因為項目資金分散到各個標段的實際的金額數量并不多，所以，需要對其進行有效的控制，提高施工的質量以及進度，保證公路項目順利完工。

1.公路工程項目在質量控制和進度管理上的問題分析

我國在公路項目建設方面的重視程度有了顯著的增加，隨之而來的是行業內部不斷發展的速度。公路行業內部的競爭很激烈，企業之間的競爭逐漸的向著成本控制方向來發展。為了獲得足夠的利益，需要控制好工程的投入成本，這樣才能實現項目工程建設的經濟效益，但是這會影響到施工的質量。

1.1施工進度的加快，影響公路工程項目建設的質量

在工程項目建設過程中，為了獲取足夠的利益，施工項目的進度提升也是一個好的辦法。很多的建筑工程單位就會加大對技術的投入，但是工程質量不能達到預期的標準，只是單方面的提高了施工的進度，這樣就會導致公路質量不過關。

1.2偷工減料，拖慢施工的進度，影響公路工程項目建設的質量

在我國公路建設的投資中，施工企業獲得足夠的施工資金。但是大部分施工企業會將建設所需要的資金進行削減，自己預留出一部分，或者是將其投入在別的地方。這就導致在工程建設中，削減的資金只能購買質量相對較差的材料或者是設備。這些都給工程建設的質量帶來很大的影響。公路工程項目的資金的欠缺會導致施工人員工資的減少，施工人員在實際的建設過程中就會比較懈怠。這就會影響施工的效果。因此，可以看出，施工的偷工減料會影響到工程開展的進度和質量。

2.公路工程項目建設的質量與施工的進度之間的關系分析

2.1公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間的對立與統一

公路施工過程中的質量控制和進度管理之間是相互統一的。公路施工項目的開展對質量的要求很高，要想完成高質量的公路建設就需要保證施工的成本，留下充足的時間。工程項目的開展應該是在充足的時間下，按部就班的完成，不能為了圖工程進度的提升就在質量上有所損害。

2.2公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間相互影響

公路工程施工的質量和進度之間相互的影響。在合理化安排好施工的進度計劃后按照施工工程的質量要求進行施工建設，可能會高質量完成，但是不合理的施工進度計劃可能會導致工程的質量的降低。有關的研究表明，當公路工程項目的建設施工實際進度和計劃的進度相比，二者偏差越大，質量的提高就會變化。實際的施工進度小于計劃的施工進度，會導致公路工程項目的建設質量提高減少。當實際進度小于計劃施工進度到達一定的界限后，進度的拖延不僅會影響公路工程項目建設質量的提高，還會導致質量的下降。因此，在建筑施工中，一定要控制好施工的質量，避免因為質量問題影響了施工的進度。

3.質量控制和進度管理相互協調，保障公路工程項目的質量

3.1防止盲目追求單一方面，保障公路工程項目的質量

在公路建設中，要認識到質量控制和進度管理之間的相互作用。避免單純的追求一方的利益忽視了另外一方面的利益。同時在追求公路建設項目進度同時，不能不顧工程開展質量就盲目提升進度。避免對一些工程建設中的細節問題的忽視，比如一些材料的管理、安全問題等。這些對工程開展進度也是有著很重要的影響的。盲目的后果就是不但沒有提升了進度，可能在一些其他的方面也造成了資源的浪費。

3.2及時調整計劃，保障公路工程項目的質量

在項目工程開展中，需要根據項目建設中的實際情況，調整工程開展的進度和質量。就當前影響工程開展的質量因素進行分析，并且做好對這些因素的管理和控制的預備工作。同時協調好公路施工過程中的質量和進度關系，確保工程施工的質量。公路施工是會受到很多難以控制的因素的影響，所以對其的控制也應該是動態性的，具體問題具體分析。

4.結束語

在公路的建設施工過程中，質量是施工的重點。施工的質量和施工的進度之間有著很重要的聯系，這些都是影響著工程開展的重要因素。公路工程建設項目對人們的生活有著很大的影響，對社會的經濟發展也有著直接的作用，所以，需要保證公路建設中的各個方面的施工，保證施工質量，從細節出發，做好對其的質量控制。

作者:張華

參考文獻

[1]郭錫偉.公路工程項目質量控制與進度管理要點[J].交通世界，2016，(36):100-101.

[2]王偉.項目進度、質量和成本集成控制研究[D].西北農林科技大學，2010.

篇6

關鍵詞：公路工程；管理項目；進度管理；創新措施

1引言

在公路工程項目管理過程中，進度管理具有十分重要的作用，其直接聯系著施工單位效益的獲得。近年來，隨著社會經濟的迅速發展，項目管理方式也發生了較大的變化，此情況下，要想確保公路工程項目管理中進度管理效益與質量，必須確保其能夠滿足現代社會發展需求，這就要求不斷創新，并合理解決其中存在的問題，以促進項目的良好發展。

2公路工程進度主要影響因素

在公路工程實際建設過程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均會影響到項目進度。同時，在具體施工過程中，各方面因素之間相互聯系、相互影響，這就要求必須對存在影響的主客觀因素進行綜合的分析，并且還要在此基礎上，準備的評價現場實際施工進度與項目施工狀況，之后還需采取有效的控制措施，不斷增強對施工進度管理的改進與創新力度，保證施工項目能夠按期交付使用。

2.1人為因素

①在工程項目開始建設之前，業主沒有辦理好相關手續，前期準備工作也沒有做到位，工程施工審批不及時，進而無法與地方政府進行良好的溝通與協調。②施工場地無法按期投入使用，導致施工單位建設任務無法按時開展，最終對項目施工進度造成嚴重的影響。③在項目建設過程中，為了確保施工進度，少數施工項目需要進行變更，在確定了變更項目之后，有關設計部門未能及時交付變更項目的設計資料，或者是實際施工情況與設計資料給出的施工計劃不一致，但大多會按照設計資料給出的施工方法進行施工，與工程施工工期完全脫節，導致工程進度拖延。

2.2材料與機械因素

當施工環境較良好時，各施工單位對于施工材料與機械設備的需求均較大，而施工材料供應商無法及時供應施工過程中所需要的材料，導致施工原材料緊缺，施工人員無料可用，直接影響項目進度。在施工過程中，如果所需要的大型機械、構配件、機具設備無法及時運往施工場地，或者是機械設備質量不滿足相關要求，無法正常使用時，也會對項目進度造成較大的影響。

2.3技術因素

通常情況下，項目施工現場情況復雜多變，如果工程承包單位自身管理水平較低，再加上施工方案設計不合理，以及施工組織不協調等問題，均會對項目進度造成較大的影響。

2.4環境因素

在公路工程施工過程中，少數路段可能需要經過地質條件相對較差、地下水位過高、土質較軟的地區，在樁基施工過程中，由于地質條件的影響，極有可能引發坍塌事故，進而阻礙工程施工的順利進行。

3公路工程管理項目中進度管理的創新措施

3.1制定科學合理的項目進度表

通常情況下，公路工程管理項目進度計劃能夠為整體公路工程管理項目實施進度提供有效的指導，這就要求必須在充分考慮公路工程管理項目實際需求的基礎上，制定科學的、合理的項目進度表。對于項目進度表的編制，必須認真對待，依據項目實際情況反復修改其中不恰當的內容與條例，以確保公路工程管理項目與單個項目時間上的有效銜接。此外，由于公路公布過程管理項目制定直接關聯著每一個部門管理人員，所以應積極采用現代的分析技術，對公路工程管理項目相關內容，以及資源的估算、項目活動排列順序、公路工程資源所能持續時間的估算進行科學的分析，并以此為依據與基礎，制定適宜的公路工程管理項目進度表。但此類進度表與實際操作之間還存在一定的差距，這就要求在其實施過程中不斷改進與創新。就當前情況來看，項目進度表格式主要包含網絡圖形式、橫道圖形式以及里程碑圖形式，通過公路工程管理項目進度表，可對項目進度進行有效的控制。

3.2對項目進度表進行有效的管理

對于公路工程管理項目進度表的編制，必須在嚴格遵循一定原則與標準的情況下進行。在完成了進度表的編制操作之后，還需對其進行有效的管理，具體措施如下：①對國家一些重要的政策進行全面的分析與考慮，以確保項目進度表編制的透明性，特別是要深入掌握一些與項目招標有關的政策。②采取科學的、有效的措施對項目進度表的編制進行合理的安排。③對公路工程管理項目的工期時間進行嚴格的控制，以此來實現對公路工程項目的有效管理。此階段中可采取流水線作業模式進行相應的操作。此外，在進行公路工程管理項目進度表的編制時，應注意以下內容：①積極對公路工程管理項目給予整體地部署。例如，對于公路工程施工過程中的所用水量、電量，均應當積極地給予詳細地計劃。對于公路施工過程中的便道和便橋，均需要在全面考慮業主需求的基礎上，制定適宜的計劃。②在進行公路工程管理項目進度表的編寫時，需要重點突出項目中主要的施工環節，并且還要全面掌握公路工程施工，依據項目具體情況進行進度表的編制。③確保編制語言的條理性與邏輯性，簡潔明了。④為了確保項目建設質量，還需對影響公路工程施工任務順利進行的一些重要因素進行全面的考慮。

3.3做好公路工程項目進度管理工作

為了實現有效控制公路工程項目進度的目的，應深入分析公路工程項目總目標與子目標，以明確項目進度目標。同時，還需重點關注公路工程項目中的成本投入、項目進度和公路工程項目質量等情況。此外，在項目進度管理過程中，還應積極做好項目工程的組織協調工作，這是項目進度管理的關鍵。

3.4采用合理的技術措施

在公路工程管理項目中，技術問題是必然會遇到的一類問題，其是影響公路工程管理項目中進度管理的重要因素之一。此情況下，為了有效預防并解決工程建設過程中可能會遇到的技術問題，應做好技術防范與應對措施，具體如下：①對項目資源與資金進行合理的配置，并且還應當在確保充足勞動力的基礎上，不斷提升施工人員專業技能，增強其身體素質。②對于項目工程的重要組成部分，應當積極運用自身具備的施工條件與多班作業模式，確保項目工程能夠在預定時間內保質保量的完成。③確保項目施工材料的及時供應。這就要求依據項目工程進度計劃表，及時提供或是補給貨源，以滿足工程進度需求，避免因過量供給而導致施工現場堆滿材料情況的發生。同時，材料管理部門還應設立負責材料采購與供應的部門。④項目工程設計變更也會在一定程度上影響到工程進度，主要表現為工程實施過程中大量工作量、工程功能的變化。此外，設計圖紙自身缺陷也會導致重新施工情況的發生，進而增加項目施工量。為了確保工程項目進度的順利實行，相關管理部門應相互協調、積極溝通，及時解決由于上述原因而導致的工期進度延遲問題。

4結語

綜上所述，現代社會與科技的迅速發展，帶動了公路工程項目進度管理的進步，為了更好的滿足企業與社會發展需求，必須不斷創新項目進度管理。同時，對于實際管理過程中存在的問題，還需要積極采取適宜的措施解決，以有效提升公路工程管理質量與效益，推動企業的良好發展。

作者:曾紅志 單位:湖南省第二工程有限公司

參考文獻:

[1]吳躍賢，姜龍水.淺談公路工程的質量控制與進度管理[J].科技創新與應用，2013（33）：219.

篇7

隨著城鎮化建設進程的加快，農村公路工程項目迎來了建設數量及建設規模的攀升。進入新時期后，伴隨著我國路政體制改革的實施，農村公路工程項目管理也逐漸走入了市場化發展階段，以公路工程項目管理市場主體為主的路政工程運營管理體制逐漸成型并發展。在此背景下，如何提升農村公路工程項目管理專業化水平，實現農村公路工程項目經濟與社會效益的同步提升，就值得進行研究。

關鍵詞:

農村公路工程；項目管理；專業化；管理要點

1農村公路工程是農村基礎設施建設的重要內容

農村公路在農村基礎設施建設中有著重要的作用和意義。農村公路工程在建設施工、投入使用及后續養護過程中又需要實現經濟效益和社會效益的互為協調，這就需要農村公路工程項目管理應趨于專業化，市場化，通過嚴格把控農村公路工程項目管理中的成本管理、進度管理、質量管理、使用管理的等環節要素，進而推動我國農村公路工程項目管理水平的提升。

2工程項目管理內涵及其基本特征

工程項目管理指的是圍繞某個工程項目，明確該工程項目管理的最終目標，然后由工程管理者實施的，采用管理學中的系統論等方法，展開對工程項目的全面管理，最終保障工程項目的各個組成環節都能夠在有序組織及統籌協調下，各自發揮出其作用職能。具體到農村公路工程項目管理，就是將農村公路工程作為項目管理的基本對象，通過對農村公路工程建設前中后三個階段的進度、質量、成本、安全管理分項進行系統把握及安排，實現公路工程經濟效益、社會效益和質量效益的三相協同。工程項目管理具備的基本特征主要體現在以下幾方面:第一，工程項目管理各部分管理內容具備管理上的協同性特點。工程項目管理由各個環節的管理分項構成，這些管理分項要達到預期管理效果，需要工程項目管理者嚴格參照工程的實際情況，科學合理分配各項管理內容所需的管理資源。同時，只有工程項目各分項管理內容得到協同兼顧后，工程項目管理才能出質量，出效益。第二，工程項目管理有別于一般管理內容及對象，其需要較多的管理約束條件，借助這些管理約束條件，進而達到工程項目管理更具針對性，管理效果更加突出的效果。第三，工程項目管理帶有較強的整體性和過程性。整體性體現在工程各分項管理只有在彼此結合的前提下，工程項目管理效果才能實現最大化，而過程性側重于工程管理的各分項管理流程［1］。例如，農村公路工程項目管理涉及到前期的工程籌備、現場勘察、可行性分析、投資決策、招投標等內容，也牽扯到工程中期階段的施工材料管理、施工技術選取、施工質量控制、施工進度把控等項目。可以說，工程項目管理呈現出一種動態性和過程性。

3結合工程項目管理理論，探究提升農村公路工程項目管理專業化水平

3．1農村公路工程項目管理專業化的必要性

首先，從農村公路工程項目的作用及地位上看，在城鎮化建設及“村村通”工程得以深入推進的背景下，農村公路工程項目已經成為新農村建設的重要標志，也與農村群眾的經濟利益緊密相關，在促進農村區域經濟發展，加快各地區資源交換效率方面也起到不可或缺的作用。其次，從農村公路工程項目管理的實踐上看，現階段仍然存在農村公路工程項目管理技術手段落后、施工質量不高、投融資跟進不及時、公路養護管理水平低下等問題。兩個方面的原因共同決定了農村公路工程項目管理應力求專業化和全面化。

3．2農村公路工程項目管理專業化水平提升策略及要點

3．2.1提高農村公路工程項目管理中的資金及成本管理水平

在農村公路工程項目管理中的資金管理環節，各地區的縣級財政部門及縣級公路交通管理部門應開設村級、鄉級、縣級公路工程建設專用資金，并進行資金專戶管理。涉及到農村各級公路建設，如鄉村公路、縣鄉互通公路、中小型道路橋梁等，應經過論證討論，做好建設經費的計量后，再進行資金的劃撥及支付。在資金劃撥上，可以采取433的模式，即符合施工建設條件劃撥資金量的40%，工程建設完工后劃撥30%資金量，相關驗收部門驗收通過后劃撥最后的30%。在農村公路工程項目管理中的成本管理環節，要秉持技術性、經濟性相結合、成本風險控制、全過程成本管控及各部位劃分成本管理目標等基本原則。具體到農村公路工程項目成本管理要點上，主要是對公路工程的人力資源、機械設備、施工材料及其他管理開支費用等進行限額設計，針對各部位成本支出，借助工程成本預算，將成本支出范圍控制在合理范圍內，達到既不損害農村公路設計及施工質量，又不引發人財物資源浪費的成本管理效果。針對現階段農村公路工程設計環節存在的設計精度不高而引發的后續成本失控等問題，主要手段是借助于實施工程投資估算、公路工程限額設計等途徑，確保農村公路工程成本控制與農村公路工程質量控制保持匹配。

3．2.2及時跟進農村公路工程項目管理中的進度管理工作

農村公路工程項目管理中的重點和主線就是工程的進度管理，這主要是由于進度管理制約影響到農村公路工程項目管理中的成本管理及質量管理兩個重要環節［2］。在農村公路工程進度管理中，應圍繞農村公路工程項目施工進度方案的制定，將其貫穿并統領農村公路工程項目管理流程。一般而言，在農村公路工程項目招投標階段，項目管理技術人員就應著手編制施工進度方案，在確定項目中標后，應結合項目合同書、工程技術標準要求及其他更為具體的資料信息，進一步完善公路工程項目施工進度方案，并在其中細化出工程準備期、工程施工材料采購及供應方、施工機械設備類型、施工人員數量及崗位安排等環節。在施工進度的監督控制上，應定期對公路工程施工信息數據進行匯總，將其與施工進度方案加以比對，對施工進度緩慢的環節分析原因，及時采取補救措施。

3．2.3嚴格控制農村公路工程項目管理中的質量管理環節

農村公路工程項目管理中的質量管理直接關乎到公路的施工質量及其性能表現，公路工程質量管理也歷來是公路工程項目管理的重點所在。在農村公路工程質量管理中，要全面做好混凝土拌制;填隙碎石底基層、級配碎石基層等農村公路混凝土路面結構層施工;公路邊坡處理及加固;公路混凝土路面施工養護等管理工作。針對實施公路工程施工建設的施工工人及施工技術管理人員來說，應在同步做好技術培訓及施工技術交底的同時，設置公路工程質量管理小組，通過推行持證上崗操作及質量控制責任分解落實的措施，提高公路工程施工環節的質量水平。

3．2.4完善農村公路工程項目管理中的安全管理措施

農村公路工程施工建設具備較高的技術性和綜合性，涉及到諸多施工工序的交叉使用及銜接，外加上農村公路工程施工人員多以本地區農民工為主，這就增大了農村公路工程項目出現“三違”現象的幾率。從農村公路工程施工安全事故上看，施工崗位施工行為不規范、安全防護措施不力、農村公路工程項目安全管理覆蓋面不夠廣泛等問題都是直接或間接誘因。因此，在農村公路工程項目安全管理中，一是要強化各部位的施工安全意識，二是要完善安全施工管理及檢查制度，三是要開展各部位的安全生產考核，四是做好農村公路工程施工機械設備的日常檢測，五是借助安全生產大檢查及安全隱患排查治理活動，將安全隱患及安全事故發生概率降到最低。

4結語

隨著農村公路工程建設數量及規模的擴展，農村公路工程項目管理的重要性得以進一步凸顯。在開展農村公路工程項目管理實踐時，應運用科學先進的項目管理理論，針對農村公路工程項目管理薄弱點，全面進行資金及成本管理、項目施工質量管理、工程進度管理及工程施工安全管理，以此促進我國農村公路工程項目管理專業化水平的提高。

作者：田海東 單位：沿河土家族自治縣農村公路建設管理站

參考文獻

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關鍵詞：公路工程；施工進度；影響因素

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

一、公路施工進度的影響因素分析

公路施工進度的滯后性問題，不僅影響到工程投資效益的發揮，而且會擾亂社會的經濟秩序，因此我們有必要分析影響公路施工進度的因素：

（一）施工計劃方面的因素

公路施工計劃不完善，在過程中需要對計劃方案進行調整，但由于沒有及時根據施工變更需求交付變更計劃方案，延誤了施工進度。另外，施工計劃方案沒有結合施工實際，未能充分利用施工資源，譬某公路按照逐跨張拉預應力施工現澆連續箱梁，由于作業面單一，很多施工設備沒有被充分利用，如果計劃時規定按照兩跨一張拉向跨中張拉預應力，則能夠縮短工期。由此可見計劃方面因素對公路施工進度的影響。

（二）施工材料設備供應因素

公路施工面廣，需要用到各種各樣的材料設備，如果這些材料設備不能夠及時運達現場，或者運達后發現不符合施工標準規范需求，會造成工期的拖延。譬如公路路面瀝青攤鋪施工氣候有嚴格的要求，供應商沒有在天氣晴朗時及時供應材料，錯過了施工的良好時機，影響路面的施工進度。

（三）施工工藝方面的因素

公路施工對承包單位施工工藝水平具有較高的要求，如果承包商沒有選擇恰當的施工方案，或者施工管理不完善，對存在的施工問題解決不及時，都可能影響施工項目的施工進度。譬如遇到特殊氣候、水文或者環境等不利因素，承擔包沒有調動自身的技術組織力量去克服，拖延施工難點解決的最佳時機，勢必需要更長的工期去完成工程任務。

二、公路施工進度影響因素的控制措施

結合以上存在的公路施工進度影響因素，要求提出這些影響因素的控制措施，主要內容如下：

（一）完善施工進度計劃

施工進度的完善，對工程按時按質完成具有積極的促進作用，具體的計劃完善建議有：

1.在編制施工計劃之前，要求組織人員調研施工現場，根據施工現場的條件，按部就班地制定計劃，同時建立施工計劃統籌機構，負責施工資金、材料、設備、質檢、監理等事宜，將工期體系目標作為機構工作的核心，確保施工計劃工期目標的順利實現。

2.統籌計劃施工方案，科學合理安排施工任務。在編制施工計劃的時候，要求結合施工組織設計方案和施工方案，以工程效率為核心，在計劃中體現交叉施工和立體作業的理念和方法。

（二）施工材料設備的科學供應

根據施工計劃，編制材料設備的供應計劃，以及時供應材料和設備，滿足施工的進度需求：

1.根據材料設備供應計劃，進行材料設備的提前預訂準備，尤其材料方面，要確保有足夠的庫存，同時又不會出現過多的擠壓，保證在施工各個階段都不會出現材料斷供的問題。

2.公路施工由于材料質量問題而返工的情況司空見慣，為了避免返工拖延工程進度，我們需要嚴格把關材料設備的質量，對于不合格的材料，以退貨、回收等方式處理，杜絕進入施工現場；對于型號不匹配或者老化故障的設備，以維修、更換等方式處理，提高設備的運行效率。

3.增加工作面，為施工人員和技術人員配備足夠的機械設備，加強配備工作的協調管理，靈活實現機械化配套的作業線，保證各個進度目標都能夠順利實現，促進工程施工效率的提高。

（三）施工工藝水平的提高

在施工的過程中，工藝水平對施工進度有決定性的影響，注意要點如下：

1.在施工計劃的指導下，重點關注關鍵部位的工序進度，大力推廣和應用新技術，并根據施工的具體需求，適當調整施工計劃，促使施工計劃當中體現的工藝更趨合理性和可行性，發揮在施工當中的指導性作用。

2.管理人員定期深入施工現場，調查所配置的勞動力、材料、機械設備等是否能夠滿足施工要求，或者存在閑置現象。如果發現施工計劃和實際情況有較大的出入，則在分析具體原因的基礎上，對勞動力、材料、機械設備進行合理調整，必要時重新擬定施工方案，以消除延誤工期的因素。

3.采用交叉施工的方式，在保持施工持續時間不變的情況下，改變施工的開始和結束時間，公路施工單位工程之間制約比較小，具備比較大的調整幅度，在工期延誤情況比較嚴重時，可采用這種方法來調整施工的進度計劃，以滿足工程工期目標的實現需求。

4.關鍵工序持續時間的壓縮，在保持施工工序順序不變的情況下，以及不造成太高成本負擔的前提下，靈活采用增加工作面、延長作業時間、增加勞動力、加大資金投入、增加機械設備、經濟補償、改善勞動條件等方式。

5.遇到雨季等惡劣氣候，采用分項施工方法，將氣候因素的影響降低到最低程度，而在氣候良好的情況下，提高施工的連續性。對于這些不利影響的判斷，可采用網絡計算機信息化管理分析和處理數據的手段，協助做出施工工藝正確使用的決策。

三、結束語

綜上所述，公路施工進度的滯后性，主要施工計劃、施工材料設備供應、施工工藝等因素的影響，為了確保公路項目在規定的時間內按時按質完成，我們需要針對這些影響因素，采用相應的控制措施，對施工進度提出更高的標準和要求，以取得工程預期的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]孫小飛.淺析高速公路工程進度管理的方法與措施[J].中國新技術新產品，2011，（8）：236.

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關鍵詞：建筑工程 施工進度 進度管理 控制策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 引言

施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。

2 施工進度管理需要注意的問題

2.1 施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。

2.3 施工進度計劃執行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3.加強建筑工程施工進度管理的措施

3.1 編制合理的進度計劃

合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。大型建設項目的進度計劃是根據總進度綱要的需要，將整個項目進行按照WBS逐層分解成各個單位工程、分部分項工程、施工工序計劃的具體目標，進行工作編碼，然后確定工程的施工順序，列出工程項目明細表，計算各階段的工程量，確定持續時間，再對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總進度計劃，按工作編碼繪制出網絡計劃圖，找出關鍵路線，在編制中要全面考慮各種不利條件的限制和影響，留出一些分項工程或工序，以便穿行，充分考慮甲方的要求和工地周邊環境影響，據實考慮施工強度，組織機械，合理配備材料，使計劃更切實可行，在保證總工期的前提下，按費用最低原則安排進度計劃。

3.2 建立項目管理的模式與組織結構

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等。但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：對項目的特點與項目實現的條件認識不清，比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。項目參加人員的工作失誤，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策，施工隊伍的選擇失誤，有關部門拖延了審批時間。不可預見的事情發生，如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發生。因此，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。

3.3 加強項目進度計劃的檢查與調整。

在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，分析偏差的原因及是否影響到后續工作和總工期，并采取各種手段解決進度滯后問題。進度檢查的頻率應當結合工程建設項目的規模、施工特點以及施工條件確定，每次施工進度檢查后均應形成進度控制管理報告，向相關的主管人員匯報。

3.4加強各施工單位之間的聯系。

首先要加強例會制度建設。要定時組織施工單位的負責人召開有關生產調度的例會，各施工單位也要及時召開各自的例會，將和建設工程有關的問題有效傳達，如果出現特殊情況，還要召開專題會議應對新問題、新矛盾。其次，要加強各施工單位的溝通渠道建設，要保證施工單位的工程負責人在崗時間，保證工程負責人隨時處理工作中出現的問題; 要保證各施工單位之間協調與溝通，加強其縱向、橫向聯系，各施工單位之間要相互監督、相互促進。

4 結束語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）

[2] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

篇10

    【論文內容摘要】施工進度是建筑工程項目管理三大控制重點之一,與工程質量、工程成本相有機結合形成一個反應工程項目實施狀況的綜合性指標,因此建筑工程施工進度管理已經不僅是傳統意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動,直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益,如何有效控制施工進度,是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。本文針對當前我國建筑工程現狀,就施工進度管理需要注意的一些問題進行了探討,對施工企業施工進度管理具有一定參考意義。  

    1 引言

    施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一,與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制,是保證工程項目按期完成,節約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業的發展,施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度,是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進度進行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面,本文針對當前我國建筑工程發展現狀,就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討,并提出一些有效的應對策略。

    2 施工進度管理需要注意的問題

    2.1 施工進度計劃編制問題

    施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據,施工進度計劃的編制是否科學合理,是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時,必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系,合理安排資源,避免工作安排在某一短暫時間內過于集中,出現資源配置不合理現象。此外,尤其要避免出現漏項過多現象,要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作,以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作,從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行,如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時,還普遍存在控制目標不科學現象,在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制,如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間,不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期,最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現,造成一系列施工問題。

    2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調

    施工進度計劃的實施和完成,實際上是取決于資源的合理配置,包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺,協調編排,以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證,缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文,根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響,通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來,先制定施工進度計劃,再根據經驗積累進行資源配置,最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要,嚴重制約著施工進度計劃的實現。

    2.3 施工進度計劃執行不力

    目前,我國建筑工程施工進度管理中,還存在著施工進度執行力度不夠的問題,不少企業施工在施工進程中,尤其是一些中小型施工企業,施工進度計劃與實際實施完全不一致,計劃同實施脫節,完全失去了編制施工進度計劃的意義,計劃是計劃,工作是工作,最終使施工過程完全放任自流無序運行,施工進度計劃控制一片混亂,導致工程施工進度控制目標無法完成,工期拖延現象十分嚴重。

    2.4 施工進度計劃調整能力欠佳

    施工進度計劃在編制完成之后,在施工過程中,經常會因為各種原因,對施工進度計劃的實現造成沖擊,如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等,此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程,真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳,要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械,要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂,導致施工進度失控。

    3 施工進度管理常見問題應對策略

    3.1 注意施工進度計劃的合理編排

    合理的施工進度計劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配,在編制施工進度計劃時,要在系統有機的理念指導下進行,使施工進度計劃具有系統性、動態性,既要注意計劃的編制,又要注意計劃的動態調整,對施工進度計劃進行多方案比較選擇,以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設周期,避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

    3.2 提高項目組施工進度控制水平

    項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能,首先應當從項目組成員素質出發,提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作,在實施過程中涉及到各種沖突,面臨著多方面的問題,因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導,充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組,應當包括多個下設部門,如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等,提升項目組成員的能動性加強協調工作能力,避免出現內部摩擦。目前,采用工程網絡計劃的方法,對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義,可以作為項目組的一種管理手段,提升項目各參與方的協同工作能力,有效促進施工進度計劃的完成。

    3.3 注意施工進度計劃交底工作

    施工進度計劃的實施,并不只是項目組的事情,而需要整個項目全體參與人員的共同努力,因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前,可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任,要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境,要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系,進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感,激發廣大員工的積極性和主動性,及時明確并完成計劃任務。

    4 結束語

    建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期,必須通過行之有效的控制與管理,充分把握研究影響進度的各種因素,針對施工進度控制存在的問題采取相應措施,主動積極的對施工進度進行控制,通過各專業、各環節的共同努力,編制合理的施工進度計劃,建立科學的控制體系,才能確保工程進度達到合同要求,獲得最佳的經濟效益和社會效益。

    【參考文獻】

    [1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究,2012(05)

    [2] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界,2012(12)