導語：如何才能寫好一篇財務成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）實現社會公益

醫院屬于公益機構，隨著醫療制度的改革，醫療機構之間的競爭愈加激烈，患者更注重醫院的聲譽，選擇更好的醫院，隨著醫院數量的增多，患者可選擇的空間越來越大。為了提高自身的競爭力，有的醫院制定了新的成本控制戰略，降低了醫療成本，這可以吸引更多的患者前來就診。采用的新的經營方式，可以提高醫院的服務質量，加強成本控制，可以降低醫療費用，減輕了患者的經濟負擔，提高了患者的滿意度。醫院具有公益的性質，加強成本管理，可以更好地實現醫院的社會公益職能，可以解決群眾看病難、看不起病的問題。

（二）提高經濟效益

隨著醫療體制的不斷改革，醫院需要對傳統的管理模式進行優化，在當前經濟體制下，醫院的管理人員應做好財務管理制度的改革，以實現收支平衡為目標。醫院的醫療費用在不斷上漲，由于患者的支付能力有限，所以，醫院的收入很難得到提升，這極大地制約了醫院的發展，很多醫院都存在虧損的問題。為了改善這一問題，醫院的財務管理人員應該加強成本控制，改善經營管理制度，降低醫療服務費用，從而提高醫院的經濟效益。醫院經營管理是一項重要的工作，為了加強成本控制，醫院也應該制定科學的成本控制制度，使醫院的財務管理工作更加規范。很多醫院都存在盲目競爭的問題，這有時會造成資源浪費的問題，所以，醫院的管理者應該制定科學的管理策略，減少設備資金的投入，充分利用衛生資源，做好人才的培養工作。

二、醫院財務成本控制的現狀

在醫療體制改革的背景下，醫院的財務管理人員對成本控制越來越重視，這促進了醫院的長遠發展。成本控制是提高醫院管理水平的有效措施，結合當前醫院發展形勢，應該對管理制度進行合理的優化，還要結合醫院成本控制的現狀，制定科學、合理的成本控制制度。

（一）對醫院成本控制不夠重視

醫院的發展與管理人員的綜合素質有著較大的關系，有的管理人員對成本控制并不重視，經營的意識也不強，這制約了醫院的健康發展。成本控制是一項重要的工作，在新的成本控制制度執行以來，經常會出現不配合或者不支持的問題，這主要是因為很多人對這項制度并不理解，在涉及個人利益時，還會出現抵觸的情緒。在對醫院成本控制制度推行時，遇到了較多的問題，這與醫院沒有做好宣傳工作有著較大的關系，很多人沒有認識到成本控制的重要意義，醫院的財務管理人員也沒有做好分工協調工作，很多財務人員缺乏責任心，使得新的醫院財務成本控制制度很難推行。

（二）成本核算體系不夠完善

很多醫院采用的管理模式還是計劃經濟體制下制定的，這種管理模式具有滯后性，在財務管理方面采用的是粗放型管理方式。由于醫院成本核算體系不夠完善，管理方式也比較落后，使得很多管理人員在成本管理方面比較疏忽，在購置醫療設備時，花費的成本比較高，但是資源的利用率卻比較低。有的醫院在制定績效考核制度時，比較注重經濟收入的增長，主要是以提高醫療質量為目標，對成本控制的考核不夠重視，醫院沒有制定科學的管理體系，相關工作制度也不夠規范，這就使得在對醫院的經營成果進行評價時不夠準確，不利于實現醫院健康、長遠的發展。

（三）成本管理采用的是粗放型模式

醫院的管理人員對成本管理不夠重視，這主要是因為管理者對成本管理的理論體系不夠了解，在運營方式的認識方面存在較大的局限。醫院為了提高自身的競爭力，需要改善醫療條件，要合理應用醫療技術以及設備。有的醫療服務成本比較高，這對患者造成了較大的經濟壓力，醫療工作者的社會地位不斷提高，社保費用也在不斷上漲，這使得醫院在人員費用方面支出比較大，不利于控制成本。在成本核算時，有時還存在不夠規范的問題，管理人員沒有合理利用管理的工具，成本信息采集方面，采用的技術也比較落后，使得信息整理不夠全面，影響了成本管理的效率與質量。由于管理人員的預測能力有限，無法制定出科學的成本決策，也沒有做好成本的控制與考核工作，降低了醫院的管理水平。

三、提高醫院財務成本控制水平的措施

（一）加強資產管理，提高資源的利用率

醫院的資產包括固定資產與流動資產兩個方面，在管理的過程中，要以提高資源的利用率為目標。醫院的固定資產主要包括醫療設備，醫院在不斷發展的過程中，會引進較多的醫療設備，醫院財務部門每年都需要劃定一部分資金作為添置醫療設施的費用，做好固定資產的管理工作，可以保證醫療設備更好地使用，可以提高醫院的醫療水平。在不考慮醫院醫療設備投入產出的回報率，則醫院的固定資本會增加，還會造成資源的浪費。為了提高設備的回報率，醫院需要對設備投入機制進行改革，制定責任制度，從而實現資源的合理利用。醫院的流動資產主要包括貨幣、藥品材料等，其占醫院總資產的30%左右，做好醫院流動資產的管理工作，可以提高資產的運轉效率，還可以減少醫院的經營成本。醫院還要加強藥品材料的管理工作，對藥品進行合理的存儲，保證藥品的藥效，降低儲備的成本。財務人員在加強成本管理時，應及時催收款項，清理款項，加強對采購工作的管理，在保證采購質量的前提下，降低采購的成本。

（二）強化醫院全面預算管理

預算是根據發展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃，預算的編制必須遵循確保實現原則和統籌兼顧確保重點原則。醫院預算是醫院根據發展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃，在充分考慮醫院的實際情況后，對醫院資金運用給予合理的安排和適當的調整，目標是為了實現醫院資源的科學配置。財務部門要建立考核報告制度，定期對成本費用預算執行情況進行考核分析，對各部門的分級預算執行情況按季度考核，及時發現醫院在成本費用預算執行中存在的問題，并提出改進措施。

（三）改革人力資源管理機制，控制人力成本

醫院應堅持以人為本，在大力引進專業技術人才的同時，還要根據醫院實際合理設置崗位和科室，避免因人員配置不當造成不必要的資源耗費。人員費用是醫院成本費用的重要內容，嚴格控制人員費用在醫院成本管理中占有突出位置。逐步完善因事設崗、以崗定員、逐級聘用、競爭上崗的人事制度，降低人員費用，實現減員增效，最大限度地發揮人的潛能。

（四）加強財務審計力度

強化內部審計職能，進行財務審計定期或不不定期檢查，能促使內部成本控制制度進一步完善和落實全方位提升綜合管理水平。如為了控制高投入低產出的設備購置，避免設備閑置和資源浪費，大型設備購置必須經過充分的可行性調查論證，考慮資金成本、預計收益率和風險系數等因素，并由此形成可行性研究報告。要善于把資金投入到成本效益較好的項目，以全面降低醫療成本，加強資金使用效率，才能真正確保醫院經濟效益的穩步提升。

四、結語

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關鍵詞：財務視域；企業；成本控制；管理

隨著全球化進程的加快，社會主義市場機制改革的進程也不斷的加快，在復雜多變的市場環境中，企業想要實現長遠的發展，就必須做好成本控制和管理工作。因此，文章針對基于財務視域的企業成本控制及管理的研究具有非常重要的現實意義。

一、財務管理和成本控制的關系分析

財務管理主要包括預算管理、財務報表分析、項目可行性分析、成本管理以及資金管理等內容，成本控制屬于財務管理的重要內容，是基于財務管理引申出來的重要分支。財務管理水平直接關系到企業的生死存亡和可持續發展，企業正常運行過程中的資金籌集、財務監督以及會計核算等內容都和財務管理存在密切的關聯，企業想要生存，就必須做好財務管理工作，成本控制作為財務管理的重要內容，成本控制水平直接影響財務管理水平以及企業的利潤水平，同時對股東的股權價值也具有一定的影響，通過提高企業的成本控制水平，能夠不斷的提高企業產品的綜合市場競爭力，直接提高企業的盈利能力，實現企業股價的上升，從根本上實現企業財務管理的目標，保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，并獲得長遠的發展。

二、基于財務視域，提高企業成本控制和管理水平的有效措施

(一)提高企業全員的成本控制意識，加強全面成本控制

員工作為企業的重要組成部分，其素質水平直接關系到企業的成本控制水平，企業全體員工是否具備良好的財務管理意識、成本控制意識，是關系到企業長遠發展的關鍵因素之一。因此，企業的領導層、管理層應該增強對全體員工成本控制意識的培養，充分的發揮全體員工的主觀能動性；其次，在招聘新員工時，應該選聘成本管理意識強的員工；再者，企業還應該定期或者不定期的對員工進行培訓和考核，讓所有的員工都樹立正確的成本控制意識，實現全面成本控制。

(二)不斷更新成本控制理念

傳統的成本控制工作中，會計人員通常采用人工處理的方法對企業的財務成本進行核算，成本控制通常為事后核算，缺乏對業務活動的事前預測和決策，并且過度依賴財務部門，并不能夠體現企業內部員工在企業成本控制中的重要作用，并不能夠滿足現階段企業成本控制的實際需求。因此，基于財務視域下的企業成本控制理念，應該根據企業的實際狀況，隨著市場環境的變化，不斷的對成本控制理念進行更新，將開拓觀念、法制觀念、效益觀念、經營觀念以及競爭觀念等創新的成本控制理念融入到現階段的企業成本控制工作中，不斷的對成本控制管理工作進行創新，以便于更好的適應新形勢和企業自身發展的實際需求。

(三)創建完善的成本控制體系

財務視域下，為了保證企業的成本控制工作能夠順利的進行，就必須根據企業的實際狀況以及現行的財務管理規則、會計制度等，創建完善的成本控制體系，健全成本控制制度，根據企業的發展潛力和未來發展方向制定科學、合理的成本定額，為企業的成本控制和管理工作提供可靠的參考，實現企業成本控制的“有章可循、有章必循、違章必究”，以便于更加充分的發揮成本控制的作用，為提高企業的整體經濟效益奠定堅實的基礎。

(四)加強信息化建設，提高成本控制水平

現階段，信息化技術、網絡技術等快速的發展，并被廣泛的推廣和應用在各行各業中，為了提高企業的成本控制水平，就應該將信息化技術應用在企業成本控制和管理工作中，通過大數據能夠更加直觀的體現成本控制的各個環節。雖然信息化技術在企業成本控制中的應用，在初期需要投入大量的財力和人力，但是，信息化平臺創建完成后，其創造的價值也是巨大的，例如，將信息化技術應用在庫存管理中，通過利用信息化技術的大數據特點，能夠有效的提高庫存管理效率，降低人工運營成本，其創造的長遠效益遠遠超過初期投資成本。

(五)創建科學的評價與監督機制

基于財務視域下的企業成本控制和管理工作，應該創建科學的評價和監督機制，對成本控制的各項工作進行全面、動態的監督和評價，能夠對成本控制結構的完善性、合理性進行評價，為評價成本控制的效果和效益提供科學、可靠的參考。因此，企業應該不斷的完善監督和評價機制，充分的發揮兩種機制的作用，不斷的完善企業成本控制工作，提高成本控制效果。

(六)加強內部控制

企業內部控制和成本控制之間存在密切的關聯，加強內部控制，創建良好的企業內部環境，對于提高企業成本控制水平具有非常重要的作用。因此，企業為了提高成本控制水平，應該重視內部控制，主要從以下兩個方面進行：其一，創建科學的固定成本控制制度，對企業已經確定的日常成本開支、投資預算、固定資產等成本進行控制，尤其是在進行投資時，應該對預投資行業的情況進行全面的了解，分析投資風險和回報率，保證投資決策的正確性，避免出現不必要的成本浪費；其二，變動成本控制制度主要是度企業的制造成本、人工成本以及材料成本德國進行管理，通過對各成本進行全過程的成本控制，即從事前、事中、事后分別進行成本控制。

三、結束語

現階段，國有企業的社會負擔沉重，在企業成本剛性增長的背景下，如何處理好財務管理工作，已經成為制約企業可持續發展的關鍵，成本控制作為財務管理的重要內容，通過采取各種措施提高成本控制和管理水平，對于提高企業財務管理效率和提高企業的綜合市場競爭力具有非常重要的作用。

參考文獻：

[1]李霞.從財務管理角度談成本控制[J].經濟視野，2014(8)：237.

[2]候媛媛.試述以財務管理促進企業成本控制[J].中國集體經濟，2014(34)：117-118.

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【關鍵詞】集團企業；財務成本；成本控制

一、集團企業的相關概念和理論

企業集團是深化國企改革，適應社會化大生產的需要而組建和發展起來的，是一個較復雜的組織系統。因此，集團公司的財務成本控制也是一個復雜的系統工程，不能簡單地采取集中控制或分散控制，而應結合集團公司的特點，采取多級、多層結合控制，充分發揮集團公司在生產技術經濟上的優勢，達到最佳規模經濟效益。企業集團是現代企業的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業、單位為層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次經濟組織。企業集團的整體權益主要是通過明確的產權關系和集團內部的契約關系來維系；核心是實力雄厚的大企業。

企業集團在結構形式上，表現為以大企業為核心、諸多企業為、多層次的組織結構；在聯合的紐帶上，表現為以經濟技術或經營聯系為基礎、實行資產聯合的高級的、深層的、相對穩定的企業聯合組織；在聯合體內部的管理體制上，表現為企業集團中各成員企業，既保持相對獨立的地位，又實行統一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結合的領導體制；在聯合體的規模和經營方式上，表現為規模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區、甚至跨國度經營的企業聯合體。企業集團內部主要采取“金字塔型”和“圍繞型”結構，兩種結構均包含核心層、緊密層、半緊密層與協作層四個基本層次。

二、集團企業實施成本控制的原則

（1）經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統應能揭示何處發生了失誤、誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。經濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統具有靈活性。

（2）因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。適合特定企業的特點，是指大型企業和小企業，老企業和新企業，發展中和相對穩定的企業，這個行業和那個行業的企業，同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別。例如，新建企業的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業績報告系統；規模龐大的老企業，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業的成本控制模式。

（3）全員參加原則。企業的任何活動，都會發生成本，都應在成本控制的范圍之內。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據以改進工作，降低成本。

三、加強集團企業財務成本控制的措施

1、加強組織體系建設

企業需要對機構設置、人員配備、職權劃分等情況進行明 確。費用要經過嚴格審批，確保成本核算信息能夠準確、及時和完整。集團企業應該建立分級控制、歸1：3控制責任制。企業要調動廣大員工參與成本管理與控制的積極性明確組織以及歸口職能管理部門在成本控制方面的責權關系。制定具體的制度措施。通過對成本計劃指標的逐層分解落實實現相關部門分配下達的 歸口指標，再將歸口管理指標分解后向具體執行部門下達。真正形成綜合性的、人人參與的成本控制體系。

2、加強成本意識概念

企業應該把成本控制意識作為企業文化的重要內容通過培訓教育活動使企業員工意識到降低成本的意義和重要性加強全體員工的成本控制意識。使他們認識到降低企業成本有潛力可挖。每名員工都要盡己所能地做好成本管理和控制工作 同時調動企業員工參與企業管理的積極性在企業-內部形成民主管理與自主管理的觀念。企業應該制定約束和激勵機制。根據馬斯洛的需求層次理論，要滿足人的自我發展、自我實現的需求注重人性上的自我激勵，真正形成職工自主管理的氛圍。從而有效降低管理成本。

3、加大內部控制力度

企業要加大內部控制力度做好審計監督，同時需要科學合 理地制定約束機制和激勵制度。使企業能夠從產品質量、生產進度、人工費、材料費、機械費等方面做好內部控制。明確各部門職責。實行嚴格的獎罰措施，提高全員參與熱情。對各種經費也要嚴格控制和核算，在確保順利生產的前提下。降低不必要的支出。企業的審計紀檢等監管部門必須定期開展監督審核工作，確保成本控制效果。

4、加強管理成本控制

集團公司為了提高工作效率，降低管理費用，可以采取精簡機構、裁減管理人員、核定費用指標等方法來控制費用的支出。但更重要的是從廣義的管理成本進行控制。因為更廣義的管理成本不是一筆簡單的費用支出，而是避免因管理決策失誤而造成的損失。因此，公司應該采取制度控制，規范公司的經營管理水平。杜絕這類管理成本的發生，減少經營風險。

四、結論

綜述所述，集團企業加強財務成本控制的措施、途徑很多，關鍵是要加大改革力度，抓好轉機建制，搞好資本營運，強化調控管理，發揮規模優勢，提高經濟效益，這樣才能擺脫困境，走上快速發展的道路。

參考文獻：

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一、財務工作對工程成本控制工作的意義

（一）促進成本控制工作的落實

在事業單位進行工程成本控制的過程中，財務工作可以保證成本控制工作得以有效落實，對整個成本控制階段有著良好的影響作用，無論是工程招標還是工程預算，都離不開財務工作的支持。可以利用財務對各個環節的工作進行指導，有效控制工作中的經濟支出，同時，在事業單位決策者執行工作之前，可以根據財務提供的信息，對社會以及工程相關經濟情況進行了解，以供決策者執行工作，并制定相關計劃，進而提升事業單位工程成本控制效率，提升事業單位的戰斗力。另外，相關工作人員還可以根據財務信息，對各項工作的實施進行控制，保證事業單位工程建設的經濟效益。

（二）提升材料質量管理效率

在事業單位工程成本控制工作中，財務不僅可以對經濟支出進行控制，還能夠提升材料質量管理效率。主要是因為事業單位在進行材料采購時，要根據財務提供的信息執行工作，包括成本預算、核算、材料質量規格等，這樣，在一定程度上就對材料的生產廠家、生產合格性質等進行控制，使事業單位可以采購質量較好、價格適中的材料，這對事業單位質量管理工作而言，產生較為良好的影響。同時，事業單位材料采購環節在應用財務工作時，會安排專業人員對采購過程進行監督，避免采購人員為謀取一己私利采購質量差的材料，使材料質量控制工作效率得到進一步提升。

二、提高財務成本控制質量的措施

（一）建立內部控制系統

在事業單位工程成本控制工作中，內部控制系統的建立是較為重要的，事業單位應該根據財務工作的特點，制定內部控制機制。首先，可以在建立系統之前，制定成本控制工作內部管理制度，要求工作人員嚴格遵守相關制度，在提升自身工作效率的基礎上，為內容控制系統的建立提供幫助；其次，相關管理人員要重視成本控制工作的分配，對于不同類型的員工，給予其不同的成本控制任務，要求員工之間相互合作、互相幫助，保證成本控制工作能夠有效進行；最后，在建設內部控制系統的過程中，重視事業單位監督工作與檢查工作，對工程各個環節進行有效監督，檢查工作人員在執行成本控制工作時，是否出現違反紀律的現象，進而保證工程能夠順利進行，提升內部管理效率。

（二）重視工作人員經濟觀念的樹立

在事業單位工程成本控制工作中，相關管理人員要對員工的經濟觀念加以重視，使其意識到成本控制工作的重要性，進而支持事業單位的管理。首先，事業單位要針對成本控制工作進行宣傳，保證工作人員能夠在思想觀念上有所轉變；其次，可以建立獎懲制度，成本控制工作效果較好的員工，事業單位要給予一定的經濟獎勵與職位上的適當提升，成本控制工作較差的工作人員，尤其是領導干部，事業單位要給予懲罰甚至降職處理。這樣，就可以在一定程度上提高員工成本控制工作效率，員工可以積極主動的參與到工作中，各個部門領導也會增強對自身工作的重視；最后，事業單位可以組織員工進行階段性的成本控制財務知識培訓，一方面，可以對成本控制工作重要性進行講解，使員工對基礎知識有所了解，另一方面，要培養員工自主學習與應用能力，使其能夠在工作過程中，自覺養成良好習慣，促進成本控制工作效率提升。

（三）經濟與技術的重要性

目前，工程事業單位在成本控制工作中，過于重視經濟的控制，忽視了技術對事業單位經濟效益的重要性，導致成本控制工作效率難以提升。所以，事業單位成本控制工作人員要重視經濟控制與技術分析的聯合，首先，要摒棄傳統的機械設備購置理念，不再只根據報價的要求對機械設備進行購置，而是根據工程設計方案中的需求，購置技術人員需要的機械設備，這樣，就可以在控制成本的基礎上，為技術工作提供便捷服務，購置科學、合理適用于施工的機械設備，有利于事業單位工程建設的發展，在一定程度上可以節省材料的使用，避免浪費過多材料對事業單位工程帶來經濟損失；其次，要對工程技術方案進行分析，并且加以成本控制方面分析，要求技術人員參與到成本控制工作中，管理人員對其進行科學、合理的分工，財務要以成本控制與技術分析的結果對機械設備采購工作加以控制，事業單位工程中的各個部門相互協調，將技術部門與財務部門聯系到一起，在相互溝通的過程中對成本進行控制，協調機械設備的選擇，在降低成本支出的基礎上，提升工程成本控制的效率。另外，財務工作人員還要引進信息化技術對成本進行控制，建立相關數據庫，使工程成本控制工作效率達到最高。

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關鍵詞：財務成本；全面預算管理；

一、企業財務成本控制的意義

企業財務成本是指企業經營過程中借貸的利息、生產制造的各種費用、運營過程中的資金占款造成的機會成本等等的資金使用成本，在我國通貨指數高企，政府收緊銀根的經濟環境下，企業的財務成本不斷上升，成為我國民營企業經營上的難題。因為企業財務成本不僅涉及企業成本乃至企業競爭力的高低，而且還關乎企業資金鏈的正常周轉問題。如果企業一旦資金鏈斷裂，那么即使企業盈利狀況尚可，還是免不了瀕危破產的命運。所以財務成本對企業經營有著非常重要的后方保障式的意義，應當在戰略上高度重視它，本文對企業財務成本控制的執行措施進行簡要分析。

二、我國企業財務成本控制存在的問題

1.員工普遍成本意識不強，缺乏對全員控制成本的獎勵機制

(1)員工認為內部成本控制與核算，需要很多部門和人員的協作配合，在此過程中會導致信息傳遞的失真和延誤，造成管理的低效，而且有難有統一的標準體系可參照，員工認為財務成本控制是一件費力不討好的工作。

(2)企業員工往往認為財務成本管理是企業管理層和財務部門的事情，自身成本管理意識不強，更沒有控制成本的積極性，然而企業員工卻是成本管理的一線隊伍，他們對成本管理的忽視會導致企業資源的浪費。另外很多企業的財務成本控制的制度體系和組織措施不健全不到位，導致成本控制出現環節斷層現象。

(3)企業缺乏對財務成本控制的權責利相結合的、完善的獎懲機制

企業員工往往沒有進行成本控制決策的權力，卻要承擔成本管理失控的責任，而且待遇上員工積極進行成本控制并沒有相應的獎勵，成本失控卻要接受懲罰，這對他們來說是不公平的，所以員工成本管理的積極性不強。

2.我國企業對財務成本分析的重視和執行不夠到位

我國企業對運營中發生的成本局限于事后分析，日常分析和預測分析還沒有得到經常性的落實，而且財務成本分析沒有責任成本方面的考量，沒有從產品生產經營的全過程角度進行成本分析，缺乏成本效益分析和技術經濟分析等等。

3.從產業鏈角度看企業對成本控制不夠全面

成本控制是一項系統的全過程的管理控制程序，不能片面地僅關注某一個環節的控制，那樣只會造成產業鏈的失調。成本管理應該從產品設計貫穿到產品生產至產品售后的全過程。同時也要伴隨著生產產品的每個階段，比如設計準備階段就要考慮成本效益比最高的生產方式和方案，并在質量方案上，要考慮與成本之間的權衡等等，這樣才能保證整個產業鏈角度成本控制的全面與完善。

4.我國企業成本核算方法落后，不能適應企業的新發展

品種法、分步法等等這些傳統核算方法不能適應當今世界下批量多品種等注重個性化體驗的經濟模式。這種高收益個性化的生產方式，比較適用于分批法計算成本。然而分批法在我國企業遠沒有得到廣泛采用；另外，成本企劃法和作業成本法還未能被我國企業所重視。

三、企業財務成本控制的執行措施

1.推行全面預算管理

全面預算管理對企業未來整體經營規劃進行總體安排，作為一個重要的管理工具，可以幫助財務成本控制實施計劃，協調，控制和業績考核。其以實現目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。預算指標作為評價的一個重要指標，通過分析差異，找出指標與實際情況之間的差距原因，預算考評有效結合起員工薪酬等人力資源管理，將預算指標完成情況、指標壓力與超額完成動力與全體員工的績效考核掛鉤，切實兌現。全面預算管理工作強調負責人責任制的貫徹；全面預算管理應當和經營者、職工的經濟利益高度聯系，獎懲分明，從而使企業與經營者，職工形成責，權，利相統一的責任聯合體，最大限度地激發經營者、職工創造性和積極性。

2.采用產品壽命周期成本控制法

從經營的角度看，一個產品經歷研究與開發、設計、試制、采購、小批量生產、大批量生產、物流、銷售、售后保修服務等整個過程，這個過程可稱為產品生命周期過程。從產品生命周期跨度角度，按照成本細分結構模式，產品生命周期成本的結構可以分為：生產成本、消費成本和責任成本。企業應當樹立產品壽命周期成本控制理念，從整個產業鏈把握各個環節成本間的內在聯系，全過程地進行企業財務成本管理。

3.采用新技術對企業財務成本進行控制

利用信息化大大加快成本信息反饋，增強成本預測、核算、決策的能力和準確性，大大有助于成本分析、考核、控制，現代企業成本管理離不開信息化的技術應用。同時，挖掘網絡化、電算化會計核算潛力，在電算化管理中建立物資采購、生產流程、市場銷售等多個模塊的綜合化、網絡化的成本管理信息系統，并結合企業ERP系統，獲得更多角度成本信息，提高企業財務成本控制水平。

4.加強財務成本與風險分析

財務風險管理是指企業在對其內部經營和外部環境所可能遇到的潛在財務風險，在充分認知的基礎上，采取有效、科學的各種手段方式方法，對各種不同的財務風險進行預測、識別、預防、控制和處理的過程，其目的是為了以降低企業財務成本和資金鏈風險，提高資金管理水平和效益。

參考文獻：

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關鍵詞：企業；成本管理；人工成本；財務分析；控制管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

企業的人工成本財務分析能夠直接影響企業的成本控制管理工作。人工成本財務分析可以為企業人工成本的控制管理提供指導，做好企業的人工成本財務分析能夠制定出相應的人員薪酬制度，有效激發員工的潛力，有利于企業的長足發展。

一、人工成本財務分析與管控

1.人工成本的概念

人工成本是指企業在一定時間段內在生產經營活動及提供勞務服務的過程中產生的直接或間接費用總和，它主要包括員工薪酬、福利、員工保險、員工工會經費、教育經費、企業的派遣與離退休人員的相關費用及其它勞務費用等。人工成本的指標分析包括平均人工成本、人工成本占企業總成本的比例、人工成本的業務收入率及人工成本的利潤率等，這些指標也是企業進行人工成本財務分析時的重要參考指標。人工成本作為活勞動支出的成本，其成本中涵蓋了企業相關的產品成本核算與作業成本核算，人工成本的核算需要在賬目處理中進行人工成本的登記、轉化與攤銷。人工成本具有流動性，但是其轉化與攤銷的過程與方式與固定成本具有一致性。

2.人工成本管理工作的內容

企業的人工成本管理工作主要包括產品成本中的人工成本管理、作業成本管理中的人工成本管理以及人工成本管理中的標準成本控制。其中人工成本管理中的標準成本控制是指成本標準限額與實際成本之間的比較控制，該項成本控制的目的在于進一步得出企業生產經營活動創造的經濟價值。人工成本的標準控制是進行產品成本與作業成本控制的基礎，也貫穿成本控制的全過程，該控制活動能夠實現產品成本及作業成本的限額控制。產品成本中的人工成本管理主要是進行成本的計算、歸集及成本分配，該管理過程中包含一系列的成本財務計算方法。產品成本中的人工成本主要分為兩大部分，即產品中的企業自身擁有的人工活勞動生成的成本部分與短期雇傭的勞務數量成本。產品成本中的人工成本管理工作具有資產性與生產性兩大特性，所謂資產性是指企業人工成本財務分析中伴有的資產與財務科目變化；而生產性則是指人工成本能夠在產品生產中再創造出新的產品價值。產品成本中的人工成本財務分析方式中會用到分批法、分步法、品種法，進行人工成本的核算。作業成本管理過程中的人工成本管理主要是進行企業所有運營環節中包含的人工成本管理，在該人工成本管控環節中，需要運用統計手段對人工成本各環節的相關性與消耗水平進行核算與處理，而且不同運營環節的人工成本不同。該環節的人工成本財務分析是企業財務管理中的重要部分。

此外，企業的人工成本常受到勞動生產率、企業銷售規模、市場工資率及社會保障制度等因素的影響。將相關的因素進行綜合考慮制定出合理的薪酬制度，有利于企業的人工成本控制管理工作的推進。

二、人工成本管控現狀

當前的企業人工成本財務分析與成本管控工作中存在一些不容忽視的問題，如果不能進行有效的處理，將會影響到企業的宏觀管理，影響企業收益。

1.人工成本管理市場觀念淡薄

企業的市場觀念不強，成本的財務分析不到位，人工成本管理意識淡薄。企業的人工成本會影響到企業的產品成本進而影響企業的競爭力，企業在人工成本管理中如不能參考市場變化進行及時財務分析與管控將會直接威脅到企業的生存與發展。

2.人工成本管理措施不到位

企業人工成本財務分析與管控工作的方法、措施不實用，人工成本核算機制不健全。企業人工成本的財務分析與管理方法將直接影響到企業人工成本的管控效果。有些企業在進行人工成本核算時不能全面的進行產品、作業等各環節的全方位成本控制管理，這就導致在人工成本管理工作中顧此失彼影響企業整個成本管理工作。

3.人工成本支付不合理

人工成本管理中還存在成本支付不合理的現象。現階段，企業的人工流動機制尚不健全，因此企業的動態崗位管理水平較低，這也影響了企業人工成本的核算。企業人工成本管理工作中存在的這些問題要及時采取有效的措施進行完善，否則企業人工成本管理中的小問題也會發展影響企業的效益與可持續。

三、加強人工成本財務分析與管控的幾點建議

1.重視人工成本管理工作

加強人工成本財務分析與管控，首先需要加強人工成本及其管理的認識。現階段，企業的人工成本管理工作中存在不完善之處主要是因為企業對人工成本及其管理工作的認識不到位。企業應該認識到人工成本及其管理相關工作對企業的發展具有戰略意義；而且企業的人工成本管理還關系到社會的穩定與員工的生活利益，人工成本管理還關系到社會財產的再分配；人工成本的管理工作還能影響企業的生產運營，有效的管理能提高企業的經濟效益。

2.加強人工成本相關控制

加強企業人工成本的比例控制與彈性控制。企業要適時做好人工成本的財務分析，并根據分析數據進行一定的人工成本調整。企業的人工成本占企業總成本的比例過高將會降低企業的競爭力，當前部分企業并未對人工成本進行有效的財務分析，以致企業的人工成本比例要高于同行業的普遍水平，對企業的發展十分不利。此外還要加強人工成本的彈性控制，所謂彈性控制是指企業進行人均人工成本增加幅度的控制，將其增長幅度控制在人均增加值及人均銷售收入的增長幅度以下。這樣的彈性控制可以增加企業效益收入的穩定性，保證企業生產經營活動的正常進行。

3.優化人工成本結構

加強企業的人工成本財務分析，優化企業的人工成本結構。企業良好的薪酬機制可以激發員工的工作積極性，將建立合理的人工成本結構納入企業的獎懲機制中，更能發揮工資的激勵作用。企業在人工成本控制中還要注意員工薪酬的等級化，這不僅是對國家分配政策的落實，更是企業進行人力資源管理的有效措施。

四、結語

企業人工成本財務分析與成本管理是企業成本控制的重要環節，掌握有效的人工成本財務分析方法，積極進行人工成本財務分析可以為企業的人工成本控制管理工作提供指導，優化企業的人工成本結構，提高企業的管理水平。

參考文獻：

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關鍵詞：現代企業；成本控制；財務管理；可持續發展

注重現代企業成本控制與財務管理探討，有利于實現企業在實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標，促使其在我國市場環境中可保持良好的競爭力。因此，需要結合現代企業的長遠發展需要，針對性的開展其成本控制與財務管理方面的研究工作，使得企業的生產效益在長期的實踐中可逐漸增加。

一、現代企業成本控制與財務管理方面的存在問題分析

（一）實踐中的重視程度不夠

現代企業發展中進行成本控制與財務管理工作時，因相關人員對這些工作落實的必要性缺乏足夠的重視，在思想上給予企業的成本控制與財務管理的重視程度不夠，可能會降低相應的工作水平，使得現代企業發展中的成本控制與財務管理效果受到了不同程度的影響，會減少其在實踐中的生產效益。

（二）成本控制體系不夠完善

現代企業生產實踐中的成本控制體系是否完善，與其生產效益是否良好密切相關。實踐中應某些企業既有的成本控制體系不夠完善，其中所包含的成本控制機制有所落后，且相應的控制工作落實不夠及時，可能會使企業成本開展工作開展中缺乏科學指導，會給現代企業的長遠發展帶來一定的阻礙作用。

（三）其它方面的存在問題

（1）財務管理人員綜合素質有待提高。在現代企業財務管理過程中，由于某些管理人員的專業能力不足、責任意識較為薄弱，且個人的基本素質需要不斷提高，可能會給企業財務管理工作落實效果造成不利的影響，無形之中加大了其在財務管理方面的問題發生率。（2）信息技術利用不夠充分。現代企業在開展成本控制與財務管理方面的工作中，能否實現對信息技術的充分利用，與其成本控制與財務管理中的技術含量是否良好密切相關。而在實踐中因現代企業的相關人員在成本控制與財務管理中的信息化意識薄弱，未能在具體的工作開展中實現對信息技術的充分利用，從而降低了企業的成本控制與財務管理工作效率。

二、加強現代企業成本控制與財務管理的相關措施探討

（一）思想上應給予更多重視

結合現代企業的可持續發展要求，為了確保其成本控制與財務管理有效性，則需要企業及相關人員在思想上應給予相應的工作開展更多的重視。具體表現為：（1）現代企業在成本控制與財務管理中應重視其相關工作的及時開展，并給予這些工作更多的支持，使得成本控制與財務管理的實際作用可充分發揮，確保現代企業的生產效益良好性；（2）通過對實踐中形勢變化的深入分析，現代企業應重視成本控制與財務管理工作的高效開展，促使企業發展中的成本控制與財務管理可保持良好的功能特性，進而提升相應的工作水平。

（二）完善成本控制體系

為了確保現代企業發展中的成本控制狀況及效果良好性，則需要完善其控制體系。具體表現為：（1）現代企業應通過對形勢變化的分析與成本控制功能特性的考慮，通過對創新理念的合理運用，優化成本控制機制，且需要將相應的控制工作落實到位，從而完善成本控制體系；（2）當現代企業的成本控制體系逐漸完善后，可為其成本控制工作的有效開展提供科學指導，實現對企業生產經營成本的合理開展，確保其開展工作落實有效性。

（三）其它方面的措施

（1）全面提高財務管理人員的綜合素質。現代企業應根據財務管理工作高效開展要求，在有效的專業培訓活動、責任機制等要素的配合作用下，實現對財務管理人員綜合素質的科學培養，促使這些人員的綜合素質能夠全面提高，進而提升現代企業的財務管理水平。（2）注重信息技術的充分利用。為了使現代企業能夠更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，增加其成本控制與財務管理中的技術含量，則需要注重信息技術的充分利用。在此期間，應強化人員方面的信息化意識，使得信息技術能夠在企業成本控制與財務管理中得到充分利用，且在計算機網絡的配合作用下，建立功能強大的成本控制與財務管理系統，從而提升現代企業成本控制與財務管理方面的信息化水平。

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關鍵詞:財務管理;成本控制管理;現代企業制度

中圖分類號:F275 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0126-02

隨著我國市場經濟的逐漸完善、經濟體制改革的不斷加深,各行各業都更加關注自身的管理。其中財務管理成為企業管理的核心,逐步確立了以指標為核心、以管理為控制的體系。為大幅度提高企業的利潤,企業管理者往往把成本管理納入財務管理的指標和范圍。由于現代企業制度的完善,全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業的各個領域。實踐證明,只有當產品的壽命周期的全部成本得到有效控制,成本才會顯著降低。因此,為真正實現全社會的資源合理配置,達到社會效益的最大化,要把企業財務管理和成本控制相結合,以實現財務目標、企業目標和社會目標。

一、財務管理與成本控制管理的機理

(一)財務管理

財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理,是對通過價值形態對企業資金的一種控制和管理。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據我國財經的法律法規,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。在計劃經濟時代,我國企業的財務管理不是以追求企業效益為目標,而是以實現收益的平均分配為目標。隨著經濟體制的改革,特別是經過國有企業的改革和現代企業制度的完善,企業對財務管理提出了更高的要求。財務管理與企業各方面具有廣泛聯系,能迅速反映企業生產經營狀況,是一項綜合性管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理,像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域,因此對于企業有很大的作用。財務管理使企業明確投資是一項經濟行為,應從經濟規律中去尋找依據,從而作出正確的投資決策,同時使企業能嚴格地按照法律法規辦事、按照國際管理辦事,為企業的投資決策的科學化和民主化提供程序的保證。

(二)成本控制管理

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一,成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本,即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用,因此相對應的成本控制管理比較簡單。但是,現代企業都面臨競爭,傳統的成本概念的理解已不能使企業獲得有效的成本控制,因此,需要對成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念,既包括產品的制造成本(中游),也包括產品的開發設計成本(上游),同時包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下游)等一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。成本控制管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。

二、財務管理與成本控制管理中存在的問題

隨著企業改革的加深,財務管理在企業競爭中的地位越來越明顯,但是其在企業管理中的核心地位卻一直沒有落到實處,現代成本管理的思想沒有得到創新。

(一)企業缺乏現代財務管理和成本控制管理的觀念

企業傳統的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統的成本降低基本是通過成本的節約來實現的,即保證在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本,主要方法有節約能耗、防止事故、以較低價格采購原材料或設備,這種財務管理的方法是企業的一種戰術的改進,屬于降低成本的一種初級形態而不具有成本的控制理念。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生。財務管理與成本管理相結合,可以現代的手段避免部分成本的發生,比如,“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本;“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等。現代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段,通過重組生產流程來避免不必要的環節,達到成本控制的目的,而多數企業管理者缺乏這樣的思想。

(二)高素質財務管理人員的缺乏影響財務及成本控制管理的效果

企業在實踐中普遍對科研技術人員的招聘、培養和提高非常重視,但是對企業管理人員素質的提高往往重視不夠,造成財務人員學歷不高,只是滿負荷地被動處理企業的日常事務,很難有精力和能力主動鉆研企業深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質的財務管理人員,造成企業缺乏嚴謹的科學管理制度,不能很好地將經營利潤達到最大化,也無法實現企業價值最大化這一目標。如果對工作人員沒有一個相對嚴格的約束機制監控,其行為得不到規范,就有可能在員工中產生消極怠工現象,嚴重影響員工的積極性和創造性。同時,企業財務管理與會計核算往往不能正確處理,導致重核算輕管理,重視資金運作和會計結構輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。高素質財務管理人員的缺乏直接影響到企業財務管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。

(三)現代企業制度尚未建立,部門間信息傳遞不規范

由于沒有完全建立現代企業制度,大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者,又是企業經營的負責者,因此未能形成良好的監督體系,財務部門只是一個為企業領導服務的部門,未發揮應有的監督作用,有時財務信息還會按領導的意思變化,其管理職能和成本控制職能受到限制。同時,由于企業未形成現代企業的管理形式,部門間信息傳遞也存在不規范的問題,也對企業的成本控制造成一定的影響。生產部門與財務部門之間存在錯位的信息鏈,各個部門銜接不夠規范和緊密,這樣就造成生產經營過程中的鋪張浪費得不到有效控制。

三、加強財務管理和成本控制管理的措施

為使財務管理成為企業管理的核心, 使之真正發揮核心作用,有效控制企業成本,就必須做好企業財務管理工作。

(一)更新觀念,建立科學合理的財務制度

加強成本管理離不開科學合理的預算制度,建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構進行合理的設置,做到事前有預算,事中有控制,事后有分析。如果不能準確核算可以根據本量利之間有規律的數量關系和一系列業務量的伸縮性制定彈性預算方法,用于各種期間費用的預算與控制。經過選擇業務量的計量單位、確定適用的業務量范圍和逐項研究并確定各項成本和業務量之間的數量關系來計算各項預算成本。

同時,為了加強企業的成本控制和管理,設立一個完全獨立于財務部門的管理部門。其主要職責是,根據企業內部各部門、隊組等機構的設置情況,依據成本費用的發生情況,將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位;確定合理的費用標準,企業實際發生的每筆成本費用,結算時先經過該部門的審查,達到成本控制的要求再進行財務結算;每月該部門與財務部門聯合核對實際發生的費用支出情況,以保證成本控制的實現。

(二)提高財務管理人員的素質,加強監督和控制

財務管理人員是財務管理和成本控制管理的核心與關鍵,提升財務管理人員的業務水平和能力是做好企業財務工作的重要內容。有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件,促使其知識水平和業務能力的提高,培養財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財,善于管理。以會計核算為基礎,開展全面的經濟核算,以強化成本核算為手段,促進企業管理基礎工作的加強和提高,建立以財務為中心的成本考核體系,努力降低耗費,促進效益提高。同時,完善企業的深化改革,建立現代企業制度,使監督機制和控制機制在財務管理和成本管理中發揮作用。

(三)加強財務管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業在生產過程中發生的,企業的每個環節都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性。控制成本是每個部門、每名職工的職責,僅憑財務部門是很難做好此項工作的。因此企業的宣傳部門、工會組織等相關部門還應加大成本控制的宣傳力度,將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想,對企業全體員工進行培訓教育,要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍,使每位職工有成本控制的意識,才能真正把成本管理好,提高企業經濟效益。當然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費用的管理是不夠的,企業還必須用發展的戰略眼光從更大的市場范圍和更長遠的生存發展角度來考慮企業面臨的成本費用管理問題。但是根本上還是讓財務管理和成本控制管理的意識深入人心,提升企業的整體實力和管理水平。

總之,完善的財務管理和成本控制管理是一個企業發展的基礎和實現價值的核心,貫穿于企業一切經濟活動之中。在經濟轉型和市場經濟逐漸完善的情況下,良好的財務管理是企業可持續發展的關鍵。因此,我們應該從成本控制管理出發,把財務管理目標推向一個新階段,以實現企業利潤的最大化。

參考文獻:

[1] 范偉.傳統成本管理與現代成本管理的比較[J].吉林工程技術師范學院學報:教育研究版,2004,(11).

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（保利民爆濟南科技有限公司，山東濟南250104）

摘要：本文運用經濟學原理與管理學、現代企業制度學等相關學科相結合的方法，綜合了文獻法、分析法、歸納法和調查研究法，分析了企業成本控制與財務管理水平的關系，研究了企業成本控制存在的問題，探討了加強企業成本控制，提升財務管理水平的措施，為公司設計了一套完整、全面、科學合理的參考方案。

關鍵詞 ：成本控制；財務管理；探討

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0220-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：李虎（1974-），男，山東濟南人，中級會計師，經濟師。研究方向：會計。

一、成本控制與財務管理的關系

財務管理的活動過程是完整的，直接滲入到企業的各個運營環節當中，關系到企業的生存與健康發展，而成本控制是從財務管理中分化出來的。正確理解成本控制與財務管理的關系，對于現代公司的發展與壯大有著重要的作用。

1.財務管理關系到企業的保存與成長

財務管理是當代企業健康發展的重要因素之一,直接關系到企業興衰榮敗。財務管理決定著企業資金的流轉、使用和分配，同時也影響著財務監督和管理的透明度。現今，我們應把企業的目標定性為如何在同行業競爭中拔得頭籌,從而實現企業價值最大化。從長遠利益考慮，企業要獲得成長與進步，便是要不斷增強自己的核心競爭力，就是要加快資金流轉周期，擴大企業的現金流量，只有這樣，才能在兼顧長期利潤的同時，最大化的獲取短期利潤。

2.成本控制在當代財務管理中的重要地位

成本控制，是指多方面深層次地把財務管理中的成本核算與成本控制與企業管理結合起來,既包括控制可變資本（勞動力）,也包括控制固定資本（生產資料）。在現代企業發展中,成本控制有著不容忽視的戰略地位。利息=收入-費用，由此我們可知，任何企業最基本和最重要的目的都是追求利潤最大化。只有對成本進行控制，才能降低生產所必須的費用，才能在激烈的國內外市場競爭中搶的先機。成本控制不僅是控制生產所需的固定資本,而且也包括企業運營活動中的一切費用,是全過程的控制。

3.兩者之間的關系

企業財務管理與成本控制是緊密聯系，相輔相成的。在現代企業運營活動中，我們可以發現，資金管理是企業管理和財務管理的重要內容,而成本控制的目的就在于資金的使用效益最大化，加強競爭力，更好的實現企業價值。一方面，財務管理的核心本質和內容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量財務管理水平的天秤。把成本控制作為入手點，將財務管理推向新的層面，這是企業財務管理工作走向成熟的風向標。作為現代企業中的一份子，我們應以財務管理為出發點，并將成本控制與核算與企業財務管理有機結合起來。

二、企業成本控制與財務管理的問題

從目前來看，雖然部分企業對成本控制與財務管理之間的關系有了一定程度的理解，但一些問題仍然存在，具體表現在以下幾個方面：

1.企業改革問題

從目前開看，在經濟全球化背景下，改革既帶給我們公司以機遇，同時也帶來了新的挑戰。我們必須順應改革的大方向，以改革來促進企業的活力，促進企業的發展。但是，目前我們企業在一些制度上還有問題，管理權集中于個別人手中，導致管理僵化，同時財務制度不透明，存在虛假報賬的現象。

2.管理人員問題

我們企業重視對科技創新人員的發掘與培養，但是對于高素質的財務管理人員的培養卻不予重視，致使相關人員工作積極性差，得過且過，嚴重制約了企業效益的提高。

3.財務管理水平與成本控制問題

在具體工作中，簡化了財務管理活動過程，只將財務管理當成財務本部門的事，忽視了整個企業的各個部門之間的整體職能要求；同時成本控制缺乏內部控制力，沒有完善的成本控制目標和計劃，導致成本過大化現象嚴重。

三、加強成本控制，提升財務管理水平的方案

1.建立合理的財務管理體系

科學合理的預算制度是成本控制的重中之重，這就要求企業進行預算管理和監督，形成預算-控制-分析的一條鏈式集中管理。同時，為了加強企業的成本控制和管理，建立與財務部相對獨立的管理部門很有必要。一方面要做到明確劃分各部門的權力、責任、利益，形成全方位分層次高效率的分權，另一方面，在資金控制、轉移價格制定、管理費等涉及公司整體利益的財務決策方面趨于集中，做到集權管理。

2.完善成本控制管理制度

在建立了科學合理的財務制度后，我們還應探究成本控制體系。因為企業所處行業和成本控制所需要控制對象的不同，成本控制和分析的責任也要相應依據各部門的職權和職責，控制好成本,從而最大程度的實現盈利。因此，我們要重視核算成本，加強企業管理工作,將財務作為成本考核的核心,盡力降低成本,提升企業效益。

3.提高管理人員素質

好的政策與制度只是空殼，要把它們落到實處，還需要優秀的領導階層和高素質的管理人員。在企業管理中，我們要努力提升財務管理人員的業務水平和能力，要有組織、有計劃，定期定時地給相關人員提供學習進步的機會使其善于理財，善于管理。

四、結論

隨著科學技術的發展，經濟全球化程度的加深，區域經濟一體化水平也隨之提高，帶動了資源和信息在全世界范圍內的流動，國內外競爭也日益激烈。在相同的競爭環境下，企業要提高綜合競爭力，就必須正確認識成本控制與財務管理的關系，做好成本控制工作，進而實現企業價值。

參考文獻：

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關鍵詞：工業企業；成本控制；財務管理

工業企業成本控制主要運用各種以成本會計為主的方法來預定成本限額，然后按限額開支費用與成本，通過比較預定成本和實際成本，對經營活動的效果與成本進行衡量，并通過例外管理原則對不利差異進行糾正，以使工作效率提高，最終實現或超出預期成本限額。籌集、分配以及投放有關資金是財務管理的主要工作，財務管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見，工業企業成本控制和財務管理關系緊密，不可分割。

1、工業企業成本控制和財務管理的關系

現如今，我國的經濟體制改革已經推行已久，財務管理作為工業企業管理的核心，已被經濟界人士與企業家所認可。工業企業的財務管理主要利用價值形態對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業的全部經濟活動中。現代企業的財務管理目標是股東財富的最大化或企業價值最大化。財務管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作為一個循環活動過程，它十分完整。為了實現工業企業的財務管理目標，企業財務管理就必須引入成本控制與成本核算。

目前，就工業企業成本控制目標而言，理論界主要有以下兩種觀點：（1）工業企業成本控制目標主要就是通過實現企業的預定成本目標，以使成本降低。（2）工業企業成本控制目標在現有既定條件的前提下實現企業的預定成本目標，利用各種創新措施，并將成本發生條件改變，最終使成本降低。不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業企業成本控制目標的設定標準為是否能夠實現企業財務管理。現代經濟社會的成本控制應是全過程控制，尤其是要控制好產品壽命周期的成本內容，只有這樣，才能真正實現社會資源的節約。

2、加強工業企業成本控制和財務管理

2.1、正確認識工業企業成本控制戰略

過去對工業企業成本控制的認識就是減少支出、節約成本，缺乏一定的戰略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務意義上的企業成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進工業企業結構升級，使市場競爭力和產品質量以及經濟效益提高的費用支出應適當的增加，這主要是為企業的長遠發展與持續經營做打算，有助于企業日后的蓬勃發展。

2.2、加強工業企業成本管理工作

對于工業企業的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發領退、檢驗以及計量制度必須嚴格健全；健全品種、產品、質量、產量、工時考勤、設備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標準與范圍的制定必須嚴格；采用的成本計算方法應適當；工業企業內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格來結算企業內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等。

2.3、掌握工業企業成本控制關鍵點

一般來說，很多工業企業都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現成本控制，而對于采用先進的成本控制方法與現代科學技術的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產銷量進行科學測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產品功能，同時還能和企業產品特點相適應的發展途徑是十分重要的。

有些工業企業在產品成本發生浪費后才開始對其進行控制，只重視在生產過程中進行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業產品的論證與設計抓起，把成本控制、經濟效益以及技術進步進行有機結合，以防成本浪費。

2.4、充分重視工業企業成本過程控制

根據工業企業的工藝流程，將各種作業文件制定出來，使工業企業的生產經營更加標準化。若只是規劃與設計中的作業組合較好，而執行人員或組織的工作不規范，沒有標準可循，那也很難實現規劃與設計時的預期目標。所以，應根據工業企業自身的生產特點，將各種作業或工作的標準率制定出來，然后以這些標準為依據進行考核與控制，使企業成本管理真正落到實處。

2.5、工業企業的預算管理應全面實施

工業企業預算管理的全面實施，是工業企業的利潤最大化能夠實現的重要保證。通過對市場進行正確的科學預測，并以此為基礎來編制企業預算，以目標利潤為首要前提，對銷售預算、費用預算、采購預算、利潤預算、成本預算以及現金收支預算進行全面編制，使工業企業的每項活動都可以在預算管理設定好的軌道正常運行。此外，編制完工業企業的年度預算后，還應根據實際情況將其分解成月度預算，并對月度經濟活動進行分析，找出問題與生產經營過程存在的薄弱環節，然后采取有效措施對這些問題進行妥善處理。在年度末，工業企業必須對企業全年預算的執行情況進行全面的分析，從中找出各種影響企業預算完成的因素并及時進行整改，認真總結經驗，使工業企業預算編制水平不斷提高。

結束語：

    在短期內實現企業利潤最大化已不再是現代工業企業財務管理的主要目標，采取有效措施使企業獲得長期競爭優勢，最終使企業的價值最大化得以實現，這才是現代工業企業成本控制與財務管理的核心內容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠實現企業的價值最大化，充分利用現代的科學技術與先進成本控制方法是工業企業發展壯大的根本。

參考文獻：

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