導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)管理

一、 技術(shù)管理工作的意義

1. 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

2. 建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3. 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。 管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、 完善的施工技術(shù)管理制度

1. 建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。對(duì)于現(xiàn)在工程的施工，上級(jí)檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。

2. 建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿(mǎn)意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說(shuō)的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。

1) 工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽訂一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確保現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除.

2) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控。

3) 嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達(dá)到盈利的目的。這種情況在沒(méi)有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開(kāi)始這么操作了，那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。

三、 建筑施工單位施工技術(shù)資料的基本要求

1. 施工技術(shù)資料的作用

1) 施工技術(shù)資料是建筑建設(shè)及管理的依據(jù)之一。建筑施工單位竣工驗(yàn)收交付使用一定時(shí)期后，由于施工中存在著質(zhì)量隱患或養(yǎng)護(hù)措施不得力等原因，工程相繼出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，為了保證施工質(zhì)量，延長(zhǎng)工程使用壽命，必須進(jìn)行維修和補(bǔ)強(qiáng)。這就必須通過(guò)查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便采取合適、有效的措施。

2) 施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的客觀(guān)見(jiàn)證。質(zhì)量就是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。就建筑工程而講，一項(xiàng)工程、一棟房屋、一條排水管道應(yīng)滿(mǎn)足建筑或者排放所需的功能和使用價(jià)值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程的建設(shè)過(guò)程，就是質(zhì)量形成的過(guò)程，工程質(zhì)量在形成過(guò)程中應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)資料作為見(jiàn)證。

3) 施工技術(shù)資料是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。 建筑單位施工技術(shù)管理資料是在施工過(guò)程中逐步形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來(lái)的。它與完成工程主體有著同樣的重要性，是工程承包合同的一部分。它是全面反映、記載建筑單位主體及施工過(guò)程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一。

2. 根據(jù)建筑施工單位的施工特點(diǎn)

1) 施工技術(shù)資料應(yīng)具有真實(shí)性。施工技術(shù)資料的真實(shí)性就是真實(shí)地反映工程實(shí)體的質(zhì)量狀況。真實(shí)性是施工技術(shù)資料的生命，否則施工技術(shù)資料的存檔就毫無(wú)意義。我們知道，施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收備案的依據(jù)之一，也是工程建設(shè)和管理的依據(jù)，尤其是建筑單位進(jìn)行維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

2) 施工技術(shù)資料應(yīng)具有規(guī)范性。施工技術(shù)資料的規(guī)范性就是在填寫(xiě)、整理施工技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)遵照有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)要求，文件成果應(yīng)達(dá)到規(guī)定的廣度和深度。工程技術(shù)管理人員，尤其是技術(shù)資料負(fù)責(zé)人、資料員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)法規(guī)，認(rèn)真、全面地整理、填寫(xiě)施工技術(shù)資料，及時(shí)歸檔，使施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3) 施工技術(shù)資料應(yīng)具有信息化要求。建筑施工單位施工技術(shù)資料經(jīng)整理組卷后，應(yīng)及時(shí)送交城市建設(shè)檔案部門(mén)存檔。它是在城市基本建設(shè)和基本設(shè)施管理的過(guò)程中形成的，是對(duì)建筑單位建設(shè)的真實(shí)記錄和實(shí)際反映，是工程建設(shè)、維護(hù)、管理、規(guī)劃的可靠依據(jù)，是工程建設(shè)不可缺少的信息幫手，是具有實(shí)際社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息源。

四、 依靠科技進(jìn)步來(lái)完善工程質(zhì)量

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中技術(shù)措施的研究，依靠科技進(jìn)步，針對(duì)目前影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，要有所突破、有所前進(jìn)。全省大部分地區(qū)都已經(jīng)出臺(tái)了住宅工程質(zhì)量通病防治的辦法和制度，要繼續(xù)深化質(zhì)量通病的綜合治理。對(duì)住宅工程現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督抽查，強(qiáng)化對(duì)住宅工程竣工驗(yàn)收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)工作的監(jiān)督。要采取舉辦專(zhuān)題講座，優(yōu)化治理措施，列入巡點(diǎn)，強(qiáng)化工程監(jiān)控，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，采用現(xiàn)代技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)等措施，通過(guò)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案把關(guān)等手段，治理工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: In today's construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ; Project management; measures

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；技術(shù)管理

Keywords: construction; construction technology; technology management

0引言

如同各行各業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，建筑市場(chǎng)發(fā)展至今也經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等等發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了利用技術(shù)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的階段。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的狀況下，對(duì)建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)化、項(xiàng)目成本的控制等要求已經(jīng)到了極其苛刻的程度，各建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須想方設(shè)法采取各種措施改善管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本，如此才有生存空間，而在此中目前最為有效的措施即通過(guò)施工技術(shù)管理提高質(zhì)量、優(yōu)化流程、降低成本。

1建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理，已經(jīng)融入了整個(gè)施工階段，針對(duì)施工的不同階段，技術(shù)管理包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備；施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施、施工技術(shù)的更新；以及工程竣工后的技術(shù)總結(jié)、提煉。施工技術(shù)管理在具體措施上包括施工組織設(shè)計(jì)制度、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)開(kāi)發(fā)制度、圖紙會(huì)審制度、檔案管理制度等等，包含工程從立項(xiàng)到竣工的方方面面。

為了達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)與前提必須是做好工程的基礎(chǔ)工作，既要做到全面照顧沒(méi)有遺漏，又要做到重點(diǎn)清晰、嚴(yán)格控制。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，具體情況具體分析，經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、技術(shù)水平緊密結(jié)合，按流程科學(xué)規(guī)劃，對(duì)不同的工程施工項(xiàng)目量身定做具體的合適的施工技術(shù)管理措施。使企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)管理彌補(bǔ)施工過(guò)程中的各個(gè)漏洞，健全管理制度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。防止企業(yè)由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

2、建筑施工技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑施工技術(shù)管理在建筑工程中的重視程度不高

建筑施工技術(shù)管理在我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展中仍未普及，很多建筑企業(yè)，尤其是中小型的建筑企業(yè)，仍然依靠傳統(tǒng)的降低工程中材料的質(zhì)量等方式來(lái)提高利潤(rùn)空間。但市場(chǎng)以及業(yè)主都對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，高質(zhì)量的建筑作品是一個(gè)建筑企業(yè)存在價(jià)值的完美展現(xiàn)，也是對(duì)安全負(fù)責(zé)任的精神要求。建筑施工技術(shù)管理措施在工程中的采用能夠有效解決建筑企業(yè)的各項(xiàng)浪費(fèi)、填補(bǔ)管理漏洞。

2.2 建筑施工技術(shù)管理缺乏專(zhuān)業(yè)化人才

建筑施工技術(shù)管理應(yīng)是建筑工程項(xiàng)目中具有一席之地的流程，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)化人員進(jìn)行操作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)掌控。而且應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)管理人員的分工進(jìn)一步細(xì)化，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)不同的工程環(huán)節(jié)、事項(xiàng)，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)性、保證施工技術(shù)管理的效果。而目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置此類(lèi)專(zhuān)業(yè)化人員，更不用說(shuō)對(duì)施工技術(shù)管理人員的職責(zé)的細(xì)化分類(lèi)，從而導(dǎo)致各工程階段的施工技術(shù)管理銜接不完善、或某些工程環(huán)節(jié)缺乏施工技術(shù)管理人員的參與，形成管理漏洞。

3建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題的解決措施

3.1 培養(yǎng)施工技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)化人才

施工技術(shù)管理涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，為了保證各技術(shù)崗位都有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中責(zé)任不清及無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)化人才庫(kù)，培養(yǎng)具有高專(zhuān)業(yè)水平的技術(shù)管理人才。

3.2優(yōu)化施工中各階段的技術(shù)管理措施

施工前期的準(zhǔn)備階段對(duì)于整個(gè)工程至關(guān)重要，是后續(xù)工作得以順利進(jìn)行的前提，在前期準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀(guān)條件，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地、有序地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。因此在施工前期準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，使圖紙會(huì)審在技術(shù)管理人員的參與下分步驟有序進(jìn)行。重視技術(shù)檔案管理工作，對(duì)各項(xiàng)材料均應(yīng)按要求的程序進(jìn)行搜集、整理和歸檔，對(duì)檔案的使用和保存也應(yīng)嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行，對(duì)檔案的流程制度標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，方便調(diào)閱、使用、保存。同時(shí)，對(duì)于“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用必須堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)鑒定合格可行在先的原則，防止因盲目推廣而出現(xiàn)事故。

施工設(shè)計(jì)的編制必須有技術(shù)管理人員的參與、最終簽字認(rèn)定，對(duì)所有參與編制的人員進(jìn)行明確的責(zé)任分工，保證責(zé)任到人。以提高設(shè)計(jì)的可行性、有效性。

施工中文件變更必須由施工技術(shù)管理人員的簽字認(rèn)可。施工中任何文件的變更都可能對(duì)工程的其他環(huán)節(jié)造成影響。因此由技術(shù)管理人員的審核可以保證文件變更對(duì)工程成本的不利影響、工程質(zhì)量的不利影響降到最低。在此技術(shù)管理人員要考慮文件的變更是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線(xiàn)，各種管線(xiàn)等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。保證工程設(shè)計(jì)的實(shí)施連貫性。

由施工技術(shù)管理人員對(duì)工程竣工文件進(jìn)行管理。竣工文件是對(duì)整個(gè)建筑工程的真實(shí)記錄，是建筑工程的精華所在，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。其重要性不可低估。因此對(duì)竣工文件的管理要求技術(shù)管理人員做到把握工程竣工圖上沒(méi)有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。并且詳細(xì)認(rèn)真檢查、核對(duì)資料、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、填寫(xiě)是否規(guī)范，保證不出任何差錯(cuò)。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程中的施工技術(shù)管理工作貫穿與建筑工程的各個(gè)階段，其提高工程質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本的作用不可忽視。但施工技術(shù)管理工作也是一項(xiàng)需要高專(zhuān)業(yè)水平、按照合理流程進(jìn)行的工作，通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此需要得到各建筑企業(yè)的重視，進(jìn)行人才培養(yǎng)，優(yōu)化技術(shù)管理的流程，建立自己的科學(xué)的施工技術(shù)管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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［2］盛天寶，陸明心，韓崗。工程項(xiàng)目管理與案例［M］。北京：冶金工業(yè)出版社，2007.

篇3

關(guān)鍵詞:建筑施工;施工技術(shù);項(xiàng)目管理；淺析

引言

提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中仍然存在著諸多問(wèn)題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行了分析。

1建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中,主要有以下3個(gè)方面的作用:

(1)保證在施工中能遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求,確保施工程序的正常進(jìn)行。

(2)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能,從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理,將技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2如何做好技術(shù)管理工作

2. 1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下,在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,總包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。

因此,從廣義上講,施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2. 2做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專(zhuān)業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在具體的工程項(xiàng)目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無(wú)法有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)規(guī)定。

(2)建立健全原始記錄。

包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄,圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄,設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

(3)技術(shù)檔案管理。

企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術(shù)檔案包括:①施工圖;②施工組織設(shè)計(jì)文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術(shù)措施等。

(4)技術(shù)信息、情報(bào)工作。

由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),努力結(jié)合實(shí)際,推廣使用先進(jìn)的成果,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)計(jì)量工作。

內(nèi)容包括:①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理;②測(cè)量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3個(gè)方面做好計(jì)量工作:一是落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制,明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計(jì)量器具,按規(guī)定進(jìn)行定期檢定,以確保器具的準(zhǔn)確性;三是開(kāi)展計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn),提高計(jì)量人員的技術(shù)水平。

2. 3建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

(1)圖紙審查制度。

圖紙審查必須提前完成,以實(shí)現(xiàn)以下目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關(guān)人員對(duì)圖紙的理解;③檢查設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,例如是否符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無(wú)矛盾,各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無(wú)錯(cuò)誤等;④審查設(shè)計(jì)圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過(guò)審查圖紙,明確在工程施工條件下進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題,必須做詳細(xì)記錄,并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。

(2)技術(shù)交底制度。

技術(shù)交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括:①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求;②了解設(shè)計(jì)意圖,包括建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;④設(shè)計(jì)變更必須及時(shí)向施工人員和管理人員交底;⑤新技術(shù)項(xiàng)目交底,詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時(shí)管理和技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

(3)技術(shù)復(fù)核制度。

其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性,避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容:①定位軸線(xiàn);②標(biāo)高;③尺寸;④配合比;⑤門(mén)窗洞口尺寸;⑥預(yù)留洞;⑦預(yù)埋件的材質(zhì);⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行,復(fù)核時(shí)做好記錄。

(4)施工組織設(shè)計(jì)審批制度。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo),充分研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件,編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,報(bào)企業(yè)技術(shù)部門(mén)或施工技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理單位組織審查,批準(zhǔn)后方能具體實(shí)施。

(5)施工日記制度。

施工日記要力求客觀(guān)地記錄工程從開(kāi)工到竣工的施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況、動(dòng)態(tài)過(guò)程,包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

(6)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。

在工程施工前或施工中,由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等,會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì),這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規(guī)定程序處理變更問(wèn)題,一般是由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令、企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)備案后執(zhí)行。在施工過(guò)程中,如果施工人員或管理人員對(duì)施工圖的某些技術(shù)問(wèn)題有異議或提出改善性的建議,必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出,由設(shè)計(jì)部門(mén)出具設(shè)計(jì)變更圖方能實(shí)施。只有這樣,才能確保準(zhǔn)確地按圖施工,維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。

3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下3個(gè)方面的工作:

(1)實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),其重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

(2)全面推行項(xiàng)目考核制度。

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū),做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目部,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性;對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工技術(shù)管理 提高

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于在房屋建筑施工技術(shù)中仍存在各種各樣的問(wèn)題，因此，房建施工企業(yè)必須結(jié)合工程實(shí)際情況選用合理的施工技術(shù)，認(rèn)真分析施工技術(shù)中存在的問(wèn)題并提出有效措施解決問(wèn)題，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新施工技術(shù)，從而提高房建施工企業(yè)施工技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

一、房屋建筑工程施工技術(shù)管理的原則

（一）、科學(xué)合理的原則

房屋建筑工程的施工是一項(xiàng)涉及領(lǐng)域廣、復(fù)雜性很高的系統(tǒng)化工程，這就在一定程度上增加管理難度，因此，在實(shí)施管理的過(guò)程中必須要吸收先進(jìn)的管理方法和管理理念，與此同時(shí)，要采取科學(xué)的措施加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)技能水平的提高，保證施工管理人員能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)房屋建筑工程施工管理的科學(xué)化與合理化。

（二）、質(zhì)量、進(jìn)度與效益的原則

在房屋建筑工程的施工過(guò)程中，必須正確地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，其中，質(zhì)量為前提因素、效益為主導(dǎo)，因此，房屋建筑企業(yè)的發(fā)展必須要將質(zhì)量放在最重要的位置，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在重視質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中要充分考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，要注意到，工程進(jìn)度會(huì)受到質(zhì)量與效益的雙重影響，因此，在施工前必須要制定完善的施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況的變化優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工進(jìn)度，科學(xué)地使用新材料、新技術(shù)和新工藝，以便滿(mǎn)足施工的具體要求。

（三）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則

為了提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，完善管理過(guò)程中的各項(xiàng)制度，全面推行管理方式，嚴(yán)格地貫徹落實(shí)成本核算制和項(xiàng)目責(zé)任制，在施工的過(guò)程中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的作業(yè)程度，只有這樣，才能夠提高房屋建筑工程的施工技術(shù)管理水平。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性

房屋建筑施工技術(shù)管理對(duì)房屋建筑施工企業(yè)具有重要的意義。具體說(shuō)來(lái)，房屋建筑施工技術(shù)管理的意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量；有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，房屋建筑施工技術(shù)管理，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用適用的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)于保障建設(shè)工程的質(zhì)量具有重要的意義。在有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才方面，房屋建筑施工技術(shù)管理新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)于不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，房屋建筑施工技術(shù)管理對(duì)施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于房屋建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。

三、房屋建筑施工技術(shù)中存在問(wèn)題

（一）、安全隱患

當(dāng)前，房屋建筑施工中普遍存在安全隱患問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故層出不窮，這已經(jīng)成為人們共同關(guān)注和熱議的話(huà)題。造成房屋建筑施工出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題的原因有以下四方面：第一，施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照工程相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這是造成房屋建筑施工出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題的主要原因。第二，房屋建筑施工人員安全意識(shí)較為淡薄，且也不具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能。第三，房建施工企業(yè)沒(méi)有建立健全完善的管理制度，企業(yè)管理水平低下，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。第四，施工所選用的房屋建筑材料與機(jī)械設(shè)備不合格，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

（二）、施工技術(shù)管理不當(dāng)

房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿整個(gè)房屋建筑施工中，施工技術(shù)管理水平的高低，不僅直接影響房屋建筑施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，還與房屋建筑施工安全事故的產(chǎn)生有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，一些房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)管理水平偏低情況，造成施工技術(shù)管理不當(dāng)，極易導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，從而致使施工安全事故頻發(fā)。

（三）、解決措施

針對(duì)上述房屋建筑施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，房建施工企業(yè)必須結(jié)合工程實(shí)際情況提出有效地解決措施，主要有以下方面：安全隱患。加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)；加大生產(chǎn)安全力度的宣傳，并大力開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，以此提高施工作業(yè)人員安全意識(shí)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)涵養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能；建立健全完善的管理制度并貫徹落實(shí)，要施工技術(shù)管理人員必須按照制定的管理制度執(zhí)行管理工作；選用具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì)及了解材料與設(shè)備市場(chǎng)情況的采購(gòu)人員，確保采購(gòu)的房屋建筑材料與施工機(jī)械設(shè)備均是合格達(dá)標(biāo)，且還應(yīng)在房屋建筑材料與施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)指派專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，再一次確保只有合格的材料與設(shè)備才能進(jìn)行使用，從而為房屋建筑施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的保障。

四、房屋建筑施工技術(shù)管理

（一）、施工流程管理

施工流程管理是房屋建筑施工技術(shù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括：工程施工之前應(yīng)做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，合理制定施工方案，對(duì)施工材料與設(shè)備堆放位置進(jìn)行明確，結(jié)合工程情況布運(yùn)輸?shù)缆罚龊眉夹g(shù)交底，聘請(qǐng)具備一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督；此外若是房屋建筑工程為大型和高層房屋建筑則還應(yīng)對(duì)起重機(jī)位置進(jìn)行合理布置。

（二）、水電設(shè)施與材料、設(shè)備管理

房建施工企業(yè)施工前還應(yīng)對(duì)施工所需的水、電設(shè)施進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與布置，例如電源選擇、電力系統(tǒng)選擇、施工照明用電；施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水、施工機(jī)械設(shè)備用水、工程施工用水等。房建施工企業(yè)應(yīng)充分考慮這些因素，以便為施工管理工作的順利進(jìn)行提供良好的保障。對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理，能有效避免材料、機(jī)械設(shè)備的過(guò)多浪費(fèi)，從而進(jìn)一步節(jié)約了工程成本。

（三）、房屋建筑施工質(zhì)量控制

房屋建筑施工質(zhì)量控制主要又分為三個(gè)方面，分別是：施工前質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量控制。以下就對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：第一，施工前質(zhì)量控制。房屋建筑施工前的質(zhì)量控制主要就是對(duì)各種準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效控制，例如施工組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備等等。施工前質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量都有著決定性的影響，只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，施工過(guò)程質(zhì)量控制。主要就是對(duì)房屋建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制是整個(gè)房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，亦是房屋建筑施工中的連接紐帶。第三，竣工質(zhì)量控制。房屋建筑工程竣工質(zhì)量控制主要包括：對(duì)安裝的水電設(shè)施進(jìn)行多次、反復(fù)的測(cè)試；整理驗(yàn)收資料；企業(yè)先組織自檢，而后配合質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗(yàn)收；按照國(guó)家制定的相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

五、提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

(一)、建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制

為了更好地推廣創(chuàng)新施工技術(shù)，房建施工企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，以此來(lái)確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度與技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的效益的增長(zhǎng)速度是成正比的，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度又與其有關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比的；因此，房建施工企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，從而有效控制創(chuàng)新施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

（二）、明確管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

科學(xué)的施工管理工作與制度同施工強(qiáng)化支持有著密切的關(guān)系，因此，在下一階段，必須要健全管理機(jī)構(gòu)與管理部門(mén)，完善相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度，令工作人員的具體工作內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)分明。此外，施工企業(yè)要定期組織企業(yè)內(nèi)部的工作人員，尤其是技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，讓他們能夠更好地明確施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)施工要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及具體的施工方式等等，從而能夠做到心中有數(shù)。此外，還要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理方式，定期開(kāi)展相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，完善其對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的處理能力和洞察力，將房屋建筑工程施工安全隱患降低到最低。在整個(gè)管理過(guò)程中，要全面地發(fā)揚(yáng)出民主性，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)施工人員主動(dòng)地進(jìn)取和探索，為此，可以在施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣的各項(xiàng)活動(dòng)，合理解決施工過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，提高整個(gè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）、嚴(yán)格履行各類(lèi)施工技術(shù)管理制度

管理制度是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的前提保證，因此，在具體的管理過(guò)程中必須要制定好完善的管理制度，為此，管理人員應(yīng)該詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)圖紙的要求，熟悉圖紙會(huì)審制度、施工場(chǎng)地平面圖和施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)，做好技術(shù)交底工作，就房屋建筑工程技術(shù)變更過(guò)程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的了解。與此同時(shí)，還要掌握關(guān)于施工材料、試驗(yàn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)等管理方式和質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容，做好對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收管理工作和質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地評(píng)定，合理地開(kāi)展竣工驗(yàn)收以及技術(shù)檔案的管理工作。

（四）、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)工作的科學(xué)化管理

房屋建筑工程的施工技術(shù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的任務(wù)，要完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，管理人員必須要完善組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，嚴(yán)格按照技術(shù)責(zé)任制度履行工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和調(diào)控。為此，管理人員必須要熟知國(guó)家的相關(guān)政策，并與施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，制定出適宜施工企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)管理制度，在具體的施工過(guò)程中要根據(jù)工程的變化情況不斷地修正和完善管理制度，規(guī)范化、制度化地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。此外，還要不斷完善稽查制度，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和總結(jié)，記錄好檢查的成績(jī)，采取科學(xué)的激勵(lì)制度令施工人員形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神。同時(shí)，施工企業(yè)管理人員還要根據(jù)內(nèi)部的情況制定出完善的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和施工隊(duì)伍予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于，造成損失的個(gè)人和施工隊(duì)伍則給予適當(dāng)?shù)奶幜P，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部施工人員工作的積極性和主動(dòng)性。

總之。房屋建筑工程的施工技術(shù)管理會(huì)貫徹到整個(gè)房屋建筑工程實(shí)施的全部環(huán)節(jié)之中，施工技術(shù)的管理直接影響著施工質(zhì)量，可以說(shuō)，施工技術(shù)管理在整個(gè)房屋建筑工程的施工過(guò)程中占據(jù)著舉足輕重的地位。房屋建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展下，我國(guó)的房屋建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地，施工企業(yè)必須要采用科學(xué)合理的措施提升施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理和施工隊(duì)伍，不斷降低整個(gè)工程的施工成本，全面提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程施工技術(shù)管理, 是以系統(tǒng)論觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)方法,對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng), 進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素,是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng),是熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì),施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn),直至建筑工程竣工驗(yàn)收, 包括了工程建筑全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)工作。

一、房屋建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的引入和發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是近年來(lái)，建筑業(yè)如雨后竹筍，發(fā)展態(tài)勢(shì)甚好，于是，越來(lái)越多的建筑企業(yè)加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)建筑功能的需求和質(zhì)量提出了更高要求，而傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的要求，所以，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢(shì)，建造出符合消費(fèi)者需求的建筑，必須要提高建筑技術(shù)含量，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理。其次，建筑工程規(guī)模大，施工難度高的特點(diǎn)，要求加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理。安全是建筑工程的要點(diǎn)，要保證建筑工程順利完成，必須要以相應(yīng)的技術(shù)支撐建筑工程的安全化實(shí)施。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是，運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成實(shí)施工程的目的。從技術(shù)管理工作的主要任務(wù)中，我們可以看出，安全要求時(shí)時(shí)滲透，并要求著建筑工程施工技術(shù)管理的提升。最后，技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中起著重要的作用。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用合理的技術(shù)工種和施工方法，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量；有利于提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)程；有利于材料，設(shè)備最大限度使用和其功能的最大發(fā)揮，從而降低工程成本，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程施工的自身特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得共同作用于建筑施工技術(shù)管理，而建筑施工技術(shù)管理又影響著他們，從而使建筑施工技術(shù)管理必須納入建筑施工管理中。

二、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理, 是指以系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn), 對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng), 運(yùn)用科學(xué)方法, 進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知, 建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“ 技術(shù)活動(dòng)”, 包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始, 到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“ 施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理的措施

1、建立管理體系，制訂規(guī)章制度

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿(mǎn)足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、做好施工圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，同時(shí)也為了減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此在接到施工圖紙后首先應(yīng)自審：看圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問(wèn)題；或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。其次應(yīng)進(jìn)行互審：看幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾；建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；工業(yè)管道、電氣線(xiàn)路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆芳敖ㄖ镏g或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理。然后進(jìn)行會(huì)審：對(duì)自審、互審中提出的圖紙中存在的問(wèn)題與需要解決的技術(shù)難題由設(shè)計(jì)部門(mén)、建設(shè)單位等協(xié)商，擬定解決的方法，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。圖紙審查時(shí)，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程成本。

3、施工過(guò)程中的技術(shù)管理

施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。首先，技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。由于工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過(guò)程及成品保護(hù)等多方面。在對(duì)重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的工程施工時(shí)，應(yīng)成立QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定處理方案，使之引以為戒所以技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；對(duì)交叉作業(yè)，與其他專(zhuān)業(yè)工序相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，一旦出現(xiàn)搶工期現(xiàn)象互不影響，各工種互創(chuàng)工作面；隨時(shí)注意工程形象、進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。

4、施工后期的技術(shù)管理

房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：（1）組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏；（2）對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對(duì)重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固；（3）注意建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清掃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈；（4）健全評(píng)比制度。對(duì)于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問(wèn)題、提出解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，尋找出這類(lèi)問(wèn)題的規(guī)律，提出更好的方法。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。

四、房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

首先，創(chuàng)新的內(nèi)容。在施工技術(shù)方面要有所創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，管理的創(chuàng)新要從技術(shù)、觀(guān)念、組織機(jī)構(gòu)等一些方面加以創(chuàng)新。其中，觀(guān)念的不斷創(chuàng)新要根據(jù)施工單位的實(shí)際情況和施工管理體系的內(nèi)在要求，尋找符合實(shí)際的管理模式，因此，要適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行體系和發(fā)展規(guī)律。同時(shí)要不定期的優(yōu)化施工技術(shù)。所謂不定期的優(yōu)化施工技術(shù)，就是增強(qiáng)施工方案和施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性。想要保證施工質(zhì)量，就必須采取符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和操作規(guī)程。

一般來(lái)說(shuō)，雖然采取先進(jìn)的工藝會(huì)帶來(lái)較高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，但同時(shí)也會(huì)提高項(xiàng)目投資。其次，施工單位與施工各部門(mén)之間的關(guān)系和建筑行業(yè)創(chuàng)新思路。在房屋建筑施工的階段，各施工單位和部門(mén)之間的關(guān)系是相互聯(lián)系的，他們之間需要的是溝通。同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決的辦法，這其中就需要不斷的總結(jié)，在總結(jié)中開(kāi)始走創(chuàng)新的路。

綜上所述，房屋工程建設(shè)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到大眾生活水平以及生活質(zhì)量，也是一個(gè)國(guó)家精神面貌的重要體現(xiàn)。而在房屋建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)管理卻對(duì)工程建設(shè)有著直接的影響，其不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益方面，更是對(duì)房屋建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)影響，關(guān)系到大眾的在使用過(guò)程中的安全性，因此，是建設(shè)過(guò)程中的重中之重。所以，只有運(yùn)用科學(xué)的管理手段與措施，真正落實(shí)施工技術(shù)管理工作，才能確保工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王石,陳麗艷.建筑工程施工中存在的問(wèn)題及施工技術(shù)管理的探討[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2010(12).

篇6

[關(guān)鍵詞]建筑施工；技術(shù)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑施工存在的狀況問(wèn)題

伴隨建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其科技水平顯著提升，建成的現(xiàn)代建筑外觀(guān)優(yōu)美、美輪美奐，同時(shí)體現(xiàn)了較多高科技元素，是工程建設(shè)人員智慧的結(jié)晶。當(dāng)然建筑工程施工建設(shè)仍舊包含一些不足的現(xiàn)狀問(wèn)題，其融入的科技元素需要較多專(zhuān)業(yè)的共同參與，施工階段中，則需要符合各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足空間位置以及距離要求。這樣一來(lái)綜合全面的施工建設(shè)過(guò)程便較易引發(fā)考慮顧及不周到的問(wèn)題，進(jìn)而形成施工技術(shù)偏差，即便是較小疏忽也會(huì)埋下不良隱患，影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)生命安全形成不良威脅。

2、建筑施工存在問(wèn)題的根本成因

建筑施工建設(shè)存在的不足問(wèn)題影響因素較多，具體因素包括兩方面內(nèi)容，一方面為施工技術(shù)因素，還有一方面則為控制管理體制因素。建筑施工進(jìn)程中，施工人員倘若沒(méi)有良好的掌握施工技術(shù)的科學(xué)要領(lǐng)，忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題，便較易令施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，進(jìn)而對(duì)整體建筑工程質(zhì)量形成不良影響，還會(huì)對(duì)施工建設(shè)員工安全形成一定威脅。現(xiàn)行建筑施工管理體制多以施工方分包為核心，分包方各項(xiàng)管理體制創(chuàng)建欠缺健全性，因而較易令工序存在錯(cuò)漏疏忽問(wèn)題。同時(shí)施工建設(shè)與管理人員具備的技術(shù)以及控制管理水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀況，在施工階段中也會(huì)形成不利影響。為此做好建筑施工技術(shù)管理控制尤為重要，只有制定切實(shí)有效的管理策略，方能提升建設(shè)水平，延長(zhǎng)工程服務(wù)應(yīng)用壽命，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

3、強(qiáng)化施工質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)管理控制科學(xué)策略

3、1優(yōu)化施工人員施工技術(shù)管理控制

建筑工程施工建設(shè)階段中應(yīng)做好腳手架的科學(xué)搭設(shè)，倘若操作需位于三步架之上進(jìn)行作業(yè)，則施工人員需完善制定防范策略，佩戴安全帽、綁扎安全繩，完成安全裝配配備后方可進(jìn)行架桿的傳遞。倘若搭架操作階段中遭遇天氣環(huán)境突然變化，出現(xiàn)六級(jí)以上大風(fēng)、天氣電閃雷鳴，則應(yīng)暫停作業(yè)施工。倘若搭架高度高于二十米，則在風(fēng)力為五級(jí)時(shí)便不應(yīng)進(jìn)行施工操作。搭架四周倘若存在高壓電線(xiàn)，則應(yīng)測(cè)量其電壓數(shù)值，如果低于十千伏，在搭架階段中應(yīng)同其保有大于二點(diǎn)六米的作業(yè)距離，而當(dāng)高壓線(xiàn)路大于二十二千伏時(shí)，則應(yīng)在搭架階段中距離其至少為五米。選擇架子應(yīng)參照工程建設(shè)的實(shí)際狀況，無(wú)論何類(lèi)項(xiàng)目，架子均應(yīng)確保具備良好的穩(wěn)固耐用性，同時(shí)應(yīng)保證在外界溫度相應(yīng)變化范疇中，令架子不產(chǎn)生形狀變化、傾斜以及左右搖擺問(wèn)題。

建筑工程施工階段中，還應(yīng)做好砌墻磚環(huán)節(jié)技術(shù)控制，應(yīng)做好充足的前期準(zhǔn)備，檢查基槽是否存在水浸、形狀變化、裂紋等問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)做好基槽大小科學(xué)控制，在其寬度低于1米時(shí)，應(yīng)位于砌筑站人的一方預(yù)留約四十厘米寬度，令其滿(mǎn)足操作所需范疇標(biāo)準(zhǔn)。倘若砌筑位于深基槽實(shí)施施工，則應(yīng)位于基槽布設(shè)坡道、工作用梯，進(jìn)而便于施工建設(shè)人員安全通行。同時(shí)施工人員不應(yīng)隨意的跳躍與踩踏基槽，應(yīng)在坡道以及工作梯通行，避免影響支撐體系與砌體結(jié)構(gòu)。倘若砌筑位于一層之上，高度高于四米，則需工作人員完善制定安全措施，倘若利用外腳手架實(shí)施砌筑，則應(yīng)配設(shè)擋腳板與護(hù)身欄設(shè)施。利用里腳手架，則應(yīng)支設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。同時(shí)施工人員不應(yīng)在墻上站立砌筑，不應(yīng)在墻頂之上進(jìn)行清掃，應(yīng)利用腳手架進(jìn)行清掃處理。實(shí)施焊接施工階段中，應(yīng)關(guān)注周?chē)迕追懂犞胁欢逊乓兹家妆氖┕げ牧希附忧捌冢瑒t應(yīng)做好相關(guān)設(shè)施的細(xì)化查驗(yàn)與綜合調(diào)試，保證安全無(wú)誤方可開(kāi)始焊接。同時(shí)應(yīng)確保電源系統(tǒng)具備良好的穩(wěn)定性。焊接施工階段中電壓波動(dòng)的安全范疇為百分之五，倘若大于該閾值，便應(yīng)中斷焊接施工。而在遇到大雨閃電等天氣環(huán)境，則應(yīng)快速暫停露天施工作業(yè)，進(jìn)而確保施工人員的生命安全。

建筑工程抹灰施工技術(shù)環(huán)節(jié)較易存在不良問(wèn)題。為此在抹灰施工前期，應(yīng)做好架子以及高凳的安全檢驗(yàn)，保證其具備良好的穩(wěn)定性。同時(shí)架子之上的各類(lèi)物料應(yīng)散開(kāi)存放、確保良好穩(wěn)定。倘若腳手架具體高度低于三點(diǎn)五米，則在應(yīng)用腳手凳階段中，應(yīng)確保其間距低于兩米。施工建設(shè)人員不應(yīng)私自進(jìn)行探頭板的搭設(shè)，同時(shí)位于暖氣片以及管路之上不應(yīng)設(shè)置腳手架。抹灰施工作業(yè)工作人員應(yīng)帶好安全帽，完善優(yōu)質(zhì)防護(hù)管控，確保施工技術(shù)的科學(xué)合理、可靠規(guī)范。

3．2完善管理人員建筑工程管理控制

建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)前期，管理人員應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)編制，進(jìn)而提升施工建設(shè)質(zhì)量，令具體施工有據(jù)可循、按進(jìn)度安排科學(xué)推進(jìn)，高效優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行建設(shè)。編制階段中應(yīng)秉承高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)先進(jìn)的思維，立足施工狀況，思考適宜工程建設(shè)的進(jìn)度安排，令編制計(jì)劃同現(xiàn)實(shí)施工條件科學(xué)符合。應(yīng)詳細(xì)了解、全面熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙與合同規(guī)范內(nèi)容，做好進(jìn)度安排。為令土建以及安裝工程完善配合，應(yīng)令安裝施工人員積極參與計(jì)劃制定，強(qiáng)化進(jìn)度控制。可令工程進(jìn)度劃分為若干部分，各階段均應(yīng)明確制定工期目標(biāo)，并依據(jù)階段管理管控，依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃明確每月以及每周的施工計(jì)劃。同時(shí)應(yīng)預(yù)留一定時(shí)間用于防患于未然的管控。完成進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)依據(jù)計(jì)劃安排施工人數(shù)、應(yīng)用周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備設(shè)施等，保證投入各類(lèi)資源滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度需要。

建筑工程施工階段中，還應(yīng)做好成本造價(jià)控制，節(jié)約資源，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中具體消耗資源與費(fèi)用開(kāi)支，做好全面監(jiān)督管控、科學(xué)引導(dǎo)、調(diào)節(jié)限制。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面發(fā)揮主導(dǎo)管控作用，快速明晰工程具體盈虧狀況，同預(yù)算管理人員積極配合做好投標(biāo)書(shū)的科學(xué)制定。另外應(yīng)強(qiáng)化建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制管理，有效監(jiān)督施工應(yīng)用技術(shù)。當(dāng)發(fā)覺(jué)存在不合理施工技術(shù)與不規(guī)范操作行為，應(yīng)快速制止，責(zé)令科學(xué)整改，保證施工人員整體安全。在完成施工建設(shè)后應(yīng)做好全面勘察，科學(xué)補(bǔ)漏查缺，真正建設(shè)出完美、優(yōu)質(zhì)、精品的建筑項(xiàng)目工程。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，做好建筑施工技術(shù)控制管理尤為重要。我們只有針對(duì)施工階段中影響工程質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量與造價(jià)管控，安全建設(shè)施工，方能提升施工建設(shè)效能，快速、全面的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)；管理；監(jiān)理；分析探索

建筑施工工程的良好開(kāi)展無(wú)疑是一個(gè)城市進(jìn)行自身的良好建設(shè)的重要標(biāo)志之一。當(dāng)下我國(guó)的城市的建筑工程的開(kāi)展數(shù)目呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，加快了城市整體的發(fā)展和改革步伐，但是部分建設(shè)施工工程的管理工作的開(kāi)展的不完善也會(huì)為城市的整體發(fā)展埋下不可忽視的安全隱患。開(kāi)展關(guān)于建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理的，將先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念與當(dāng)下建筑工程的開(kāi)展進(jìn)程有效的融合，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑工程的開(kāi)展的科學(xué)性、秩序性以及完善性的進(jìn)一步有效的提升。

1.當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理所存在的不完善之處

1.1工程項(xiàng)目的監(jiān)查工作缺乏系統(tǒng)性

很多建筑工程的監(jiān)查工作的開(kāi)展嚴(yán)重的缺乏系統(tǒng)性，這也是監(jiān)查人員建筑工程施工技術(shù)不完善的主要體現(xiàn)方面之一。監(jiān)查人員在對(duì)于初步完工的建筑進(jìn)行整體的質(zhì)量的監(jiān)查時(shí)，只能驗(yàn)收其表象，而無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于其整體質(zhì)量科學(xué)性驗(yàn)收，無(wú)疑為城市的整體建設(shè)埋下巨大的安全隱患。

1.2建筑行業(yè)市場(chǎng)缺乏整體的秩序性

由于我國(guó)的建筑行業(yè)起步較晚，因此，我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)的管理工作的開(kāi)展和管理系統(tǒng)的建立仍然整體處于初級(jí)階段。建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)于建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)的管理力度的孱弱，使得很多建筑施工技術(shù)不健全的建筑企業(yè)也參與到了城市建筑建設(shè)的競(jìng)標(biāo)當(dāng)中，這無(wú)疑對(duì)于城市以及城市的居民的安全性構(gòu)成了極大的威脅。

1.3相關(guān)部門(mén)對(duì)于建筑行業(yè)的管制力度不足

很多城市的建筑管理部門(mén)好大喜功，認(rèn)為城市建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展“多多益善”，因此，對(duì)于建筑工程的開(kāi)展審核力度嚴(yán)重不足，在這種情況下，很多建筑企業(yè)便不按照建筑工程的基本法規(guī)進(jìn)行施工，根本不在建筑工程的開(kāi)展進(jìn)程中有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建筑施工技術(shù)的全面應(yīng)用，在這種情況下開(kāi)展的建筑工程，最終所獲得的“城市建設(shè)成果”，其質(zhì)量性和安全性令人堪憂(yōu)。

1.4建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程的過(guò)程中缺乏主體意識(shí)

很多建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于自身的整體認(rèn)知也存在著明顯的不足之處。建筑企業(yè)的高層管理人員，沒(méi)有給予科學(xué)的施工技術(shù)的應(yīng)用以足夠的重視程度，因此也就忽視了建筑企業(yè)施工技術(shù)性人才管理工作的開(kāi)展的重要性。

開(kāi)展當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理所存在的不完善之處探究可知，我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)的管理和監(jiān)理工作的開(kāi)展模式的不完善，是由多方面原因引起的。實(shí)現(xiàn)我國(guó)整體建筑工程質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性提高，無(wú)論是政府監(jiān)管部門(mén)還是建筑企業(yè)自身，都應(yīng)當(dāng)明確自身所存在的問(wèn)題，才能采取具有針對(duì)性的方法進(jìn)行問(wèn)題的解決。

2.完善建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理的方式分析

根據(jù)當(dāng)下我國(guó)的建筑施工管理以及監(jiān)理工作開(kāi)展進(jìn)程所存在的不足之處，開(kāi)展提升建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理的方法的探討，主要可以將探究?jī)?nèi)容總結(jié)歸納如下：

2.1建立具有完善性的建筑工程法律法規(guī)

政府應(yīng)當(dāng)針對(duì)于我國(guó)當(dāng)下建筑施工技術(shù)的管理和監(jiān)理需求，系統(tǒng)性的建立建筑工程法律法規(guī)，嚴(yán)格禁止建筑施工技術(shù)不完善的企業(yè)參與到城市建設(shè)的開(kāi)展進(jìn)程中，并且對(duì)于違反建筑施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的企業(yè)給予重罰，對(duì)于多次違反規(guī)定的建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)取消其建筑工程創(chuàng)辦資格。

2.2將綠色理念與建筑工程的開(kāi)展進(jìn)程有效的相結(jié)合

為了實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，并且為公眾提供更加健康的生活環(huán)境。建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程的過(guò)程中，也應(yīng)到注重綠色理念的應(yīng)用與建筑施工技術(shù)的應(yīng)用的有效結(jié)合。建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)理，逐步的實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型建筑施工技術(shù)的應(yīng)用，可以為公眾創(chuàng)造出更加優(yōu)美的居住環(huán)境。

2.3相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于建筑施工開(kāi)展進(jìn)程的監(jiān)管力度

政府建筑工程監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于建筑企業(yè)的施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性管理的重視程度，對(duì)于建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行定期的審核，并且引導(dǎo)建筑企業(yè)不斷的革新自身的建筑施工技術(shù)應(yīng)用類(lèi)型和應(yīng)用理念，有效的保障建筑企業(yè)的施工技術(shù)的應(yīng)用，能夠真正的做到“與時(shí)俱進(jìn)”。

2.4建筑施工企業(yè)加大對(duì)于建筑技術(shù)人才的重視程度

建筑企業(yè)自身在開(kāi)展建筑施工技術(shù)的管理工作的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重自身的人才管理工作的開(kāi)展，招聘優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)人員來(lái)到企業(yè)進(jìn)行工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)性的整體提升。同時(shí)將安全預(yù)測(cè)理念應(yīng)用于建筑施工工程的開(kāi)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)防患于未然，有效的確保了建筑工程的施工質(zhì)量。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

隨著人們對(duì)生活水平需求的不斷增加，越來(lái)越多的基礎(chǔ)設(shè)施加入到我們的生活中來(lái)，各地區(qū)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入也是越來(lái)越多的，尤其是這些年來(lái)在房地產(chǎn)行業(yè)的投資也是十分緊俏，而我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在我國(guó)建筑施工企業(yè)其不斷增加的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多不少的問(wèn)題，例如技術(shù)管理水平的不足，建筑行業(yè)入門(mén)的門(mén)檻偏低等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。而要想從根本上解決這一問(wèn)題，就要通過(guò)提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理上，來(lái)提高施工企業(yè)的工作效率，在健全的管理體制下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化的局勢(shì)。

一、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的意義

在我國(guó)建筑施工行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，不斷提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理是十分必要的。建筑施工技術(shù)管理的意義在于對(duì)企業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)檔案的管理以及對(duì)技術(shù)的相關(guān)管理制度，同時(shí)，還體現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。在我國(guó)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中，要結(jié)合作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)和施工的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，這些相關(guān)的文件可以對(duì)施工的人員起到培訓(xùn)的作用，最后再將這些內(nèi)容以培訓(xùn)的方式傳授給企業(yè)的技術(shù)管理人員，在保障正常的施工技術(shù)前提下，制定合理的管理制度。因此，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化是保障高質(zhì)量、高水準(zhǔn)建筑企業(yè)安全發(fā)展的必要前提。

二、我國(guó)建筑施工技術(shù)管理存在的現(xiàn)狀

（一）不完善的建筑施工技術(shù)管理體系

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中，都是以采用總分包的制度進(jìn)行施工，而不同的建筑施工企業(yè)之間的設(shè)備都是不相同的，這就在根本上產(chǎn)生了相當(dāng)大的差異，因此要想建立出相對(duì)完善的管理體系，就要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理制定。在比較大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目中，若沒(méi)有一套較為完善的管理系統(tǒng)，那么對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量的保障就更加的困難。在總分包的制度中，施工技術(shù)的管理其實(shí)就是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為核心，總包的建筑單位和分包的建筑單位要做到良好的銜接工作，但是在實(shí)際的工作中還無(wú)法做到將銜接工作做到緊密相連，在分包設(shè)備的制約下，要想完全實(shí)施施工技術(shù)，就要嚴(yán)格的遵循設(shè)計(jì)的要求對(duì)建筑材料的采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)裙ぷ骷右砸?guī)范化，進(jìn)而提高建筑施工的管理成本。

（二）不嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)管理制度

在我國(guó)建筑施工公司日趨增多的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些在技術(shù)管理制度上的不嚴(yán)格，致使施工單位的工作效率受到影響。在施工單位內(nèi)往往都沒(méi)有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，有的公司就算是有監(jiān)督管理制度，也只是形同虛設(shè)，根本不嚴(yán)格按照管理制度上來(lái)實(shí)施，因此，就無(wú)法依據(jù)相應(yīng)的管理流程進(jìn)行規(guī)范的操作和管理，而且在公司的管理人員中，他們的水平也是層次不齊，致使在建筑施工技術(shù)管理的制度還不夠完善，對(duì)人員的管理不當(dāng)，以及對(duì)制度制定的不切實(shí)際等等。因此，合理的制定相關(guān)技術(shù)管理制度是十分必要的，在制定合理的管理制度后，還要做到嚴(yán)格的遵守其技術(shù)管理制度。

（三）不專(zhuān)業(yè)的建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

建筑施工的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)公司管理的主要核心，在施工過(guò)程中，很多的施工單位都無(wú)法將國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際的工作中去，也不能建立相對(duì)完善的行業(yè)監(jiān)管部門(mén)，在人員的管理上面，也是不能夠?qū)?zhuān)業(yè)人員的緊密對(duì)接，致使出現(xiàn)了無(wú)人負(fù)責(zé)、多人責(zé)任的現(xiàn)狀和問(wèn)題的發(fā)生。還有一些企業(yè)和施工單位雖然在按照國(guó)家的規(guī)范進(jìn)行施工，但由于沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)人員的管理培訓(xùn)而無(wú)法設(shè)置消防設(shè)施。在許多的施工現(xiàn)場(chǎng)中，出現(xiàn)了許多環(huán)境因素和技術(shù)人員水平因素的影響，這就要求對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)要求，需要他們具有相當(dāng)高水平的管理團(tuán)隊(duì)做為支撐。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

（一）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系

在我國(guó)建筑施工公司中，分為不同層次的總包單位和分包單位，其實(shí)際的水平也存在了一定的差異，因此，在建立建筑施工技術(shù)管理體系時(shí)，要考慮到他們存在的差異性，在確保管理體系的有效和科學(xué)合理后，才能進(jìn)行管理體系的建立工作。在管理體系的建立過(guò)程中，不僅僅是要看分包的合同，還要將管理體系嚴(yán)格的貫徹到每一級(jí)的承包商，對(duì)于該項(xiàng)目工程的管理人員要由專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在工程分包的時(shí)候，在對(duì)技術(shù)管理人員的責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，要將項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人身上。由此之外，在對(duì)不同層次的管理人員進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)的時(shí)候，要做好施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，以確保施工單位和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

（二）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度方面，要嚴(yán)格的落實(shí)每個(gè)工程的程序和環(huán)節(jié)，在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，制定出合理的監(jiān)管制度，以確保施工單位的施工作業(yè)得到順利的進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有按照操作的規(guī)范進(jìn)行施工，則要求技術(shù)人員馬上對(duì)管理的制度做出調(diào)整。同時(shí)，還要嚴(yán)格的關(guān)注到建筑工程項(xiàng)目的施工條件，例如：人力、技術(shù)、物資等客觀(guān)因素的配合情況，進(jìn)而為工程的施工添加合理的條件，用來(lái)確定施工項(xiàng)目的順利性。這樣制定出完美的管理制度可以縮短工程的工期，節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提高了工程作業(yè)的工作效率。

（三）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是確保施工工程順利進(jìn)行的前提和保障。在對(duì)建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化的前期，要選擇比較優(yōu)秀的管理人員，在最初的選拔中，就要突出大家的管理能力和團(tuán)隊(duì)的合作能力。在進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)的管理人員就要定期的對(duì)他們進(jìn)行管理知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，在確定工程項(xiàng)目目標(biāo)后，積極配合各部門(mén)作出相應(yīng)的管理計(jì)劃，給管理人員進(jìn)行定期和有意識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，使管理人員在工作的同時(shí)，也能夠得到提升。建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，再結(jié)合實(shí)際的施工條件，在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，制定出一套屬于自己企業(yè)的技術(shù)管理規(guī)范，同時(shí)還可以建立出相應(yīng)的環(huán)節(jié)，用來(lái)確保所有操作人員的施工行為都是規(guī)范的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)本文的闡述，使我們了解到了我國(guó)建筑施工技術(shù)管理的意義，在建筑施工技術(shù)的管理上更加的重視，通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理上的不足進(jìn)行分析，得出了如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施，通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的分析和探討，使我們深知優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的意義所在。不僅可以節(jié)省建筑公司的投資成本，還可以提高建筑施工技術(shù)管理的工作效率，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量。在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，通過(guò)本文的研究可以為我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)，同時(shí)，也為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；技術(shù)管理

1引言

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質(zhì)量水平，還促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目正逐漸增多，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，提高建筑工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。因此，本文的研究對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理水平的提高有現(xiàn)實(shí)性意義。

2提高建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來(lái)，建筑業(yè)在我國(guó)各大行業(yè)中的發(fā)展處于領(lǐng)先地位，人們對(duì)其工程質(zhì)量也越加重視。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證建筑的工程質(zhì)量。相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)有效的管理制度進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理，并依據(jù)我國(guó)建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程的質(zhì)量有重要影響，因此，提高建筑施工技術(shù)管理，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，也決定了建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理

在施工過(guò)程中，施工技術(shù)水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)的80%以上，并且高空作業(yè)較多，例如，高層房屋建設(shè)，其施工過(guò)程會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生一定的影響，因此，導(dǎo)致大部分施工人員都是臨時(shí)工人，并且多數(shù)為農(nóng)民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，且安全意識(shí)薄弱[1]。因此，在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題不夠重視，一旦在施工中發(fā)生人員傷亡問(wèn)題，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)工程相關(guān)單位造成名譽(yù)問(wèn)題的影響。

3.2工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)工程中，施工材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經(jīng)濟(jì)利益忽視了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)對(duì)材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的磨損和生銹等情況，會(huì)對(duì)工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質(zhì)量不合格會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量的控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的重視。

3.3施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高

在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平對(duì)建筑工程質(zhì)量有巨大的影響，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量的控制程度在一定程度上影響著工程質(zhì)量。由于現(xiàn)階段建筑工程施工人員的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不同，有些施工人員對(duì)建筑工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較少，使其對(duì)建筑施工質(zhì)量有較大的影響。現(xiàn)場(chǎng)施工人員一般在工程施工中工作年限較長(zhǎng)，對(duì)施工的開(kāi)展有獨(dú)特的自我意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技巧要高于管理人員，但對(duì)工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不符合施工要求，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂，對(duì)施工工程質(zhì)量造成不良影響。

4提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

4.1落實(shí)項(xiàng)目組織管理體系

在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在城市公共建筑項(xiàng)目中，工程施工單位應(yīng)根據(jù)該工程的具體要求制定進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)城市公共建筑的具體區(qū)域劃分與周?chē)h(huán)境進(jìn)行全面的勘察，落實(shí)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)前完成對(duì)項(xiàng)目的可行性研究，科學(xué)合理地依照施工圖進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格控制施工流程和操作。另外。管理人員應(yīng)制定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員通過(guò)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程竣工日期，在確保工程質(zhì)量合格的條件下，合理安排施工進(jìn)度，并及時(shí)反饋施工進(jìn)程。

4.2加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理

為加強(qiáng)施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能管理，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)有待提高的主要施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，熟知相關(guān)施工規(guī)范等，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量；（2）技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，其考核內(nèi)容基本圍繞施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，并通過(guò)合理的考核制度對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，同時(shí)提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視程度。

4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理

在施工過(guò)程中，監(jiān)理工作人員以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和不規(guī)范操作問(wèn)題，并采取措施及時(shí)改正。同時(shí)，施工管理人員由于比較了解施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，可自主對(duì)施工人員進(jìn)行合理的施工分配，做到分工明確，并對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，使施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位施工人員以及監(jiān)理人員[2]。

5結(jié)語(yǔ)

本文闡述了提高建筑施工技術(shù)管理的重要性，總結(jié)了建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，如施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待提高等。并探究了：建立項(xiàng)目管理組織體系、加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理等建筑施工技術(shù)管理的有效措施。望此次研究的結(jié)果能得到相關(guān)人士的關(guān)注，并在實(shí)際工作中加以借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工技術(shù)管理；不足；有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過(guò)程的技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。

1、建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項(xiàng)又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來(lái)保證的。因此，為確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過(guò)程中提高施工技術(shù)管理水平。

2、建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過(guò)程中。在企業(yè)管理中的一個(gè)主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過(guò)程中，從簽訂合同到驗(yàn)收竣工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)包含施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工過(guò)程的商洽管理、檢驗(yàn)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的掌握、技術(shù)裝備的使用情況等，是一種較為復(fù)雜的綜合應(yīng)用過(guò)程。

3、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，這促進(jìn)了施工技術(shù)的提高，而施工技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)的提高有重要意義，因此說(shuō)建立完善的技術(shù)管理能夠促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

二、建筑施工中在技術(shù)管理方面出現(xiàn)的不足

1、技術(shù)管理執(zhí)行力度不高

建筑施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對(duì)其的技術(shù)進(jìn)行個(gè)別的、針對(duì)性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)之中對(duì)施工技術(shù)在整個(gè)建筑建造中的實(shí)施監(jiān)督還沒(méi)有很強(qiáng)的力度，甚至有些企業(yè)根本就沒(méi)有監(jiān)督的意識(shí)，最終導(dǎo)致施工人員在操作之中沒(méi)有按照規(guī)程或者是技術(shù)參考書(shū)來(lái)嚴(yán)格的施工，并進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施。因此在建筑施工中不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象十分多。這種局面的出現(xiàn)和技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠高有著非常直接的、絕對(duì)的關(guān)系。

2、施工體系以及制度的“軟弱”

在建筑施工中，有很多需要崗位都有很高的技術(shù)要求，因此崗位人員一定要足夠的專(zhuān)業(yè)，然而在實(shí)際操作中，并沒(méi)有使用一些專(zhuān)業(yè)的操作人員，技術(shù)崗位也十分混亂，甚至出現(xiàn)很多人員負(fù)責(zé)一個(gè)施工流程或者是有的施工流程竟然一個(gè)方負(fù)責(zé)人員都沒(méi)有的局面。很多企業(yè)在建筑施工中對(duì)技術(shù)的管理忽視了國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等，不按照文件操作，沒(méi)有規(guī)范的施工體系和完善的管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)而相關(guān)的技術(shù)操作責(zé)任規(guī)劃制度。

3、施工技術(shù)的管理規(guī)范體系不全面

建筑工程情況各有不同，因此沒(méi)有一個(gè)比較通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。但是在施工中，由于建筑的繁瑣和龐雜工序，沒(méi)有一個(gè)全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系，在施工中，技術(shù)就很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而建造出來(lái)的工程也不能合乎市場(chǎng)的真正需求。由于體制的總分包提醒，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，關(guān)于施工材料的購(gòu)買(mǎi)以及存放、保管等不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行，不僅致使工期延后，經(jīng)濟(jì)也會(huì)有很大的損失。

三、提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

1、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單地依靠分包合同來(lái)約束技術(shù)管理的組織體系，要通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過(guò)程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門(mén)間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。

2、合理安排施工工序。合理地安排施工工序，可以有的放矢，避免盲目工作，達(dá)到節(jié)省工程費(fèi)用的目的。由于建筑施工具有多作業(yè)面、歷時(shí)較長(zhǎng)、占用空間大等特點(diǎn)，因此，為了保證施工如期完成，就需要管理人員合理地制訂好施工安排與流程表。充分地利用施工的時(shí)間與空間，合理地安排施工人員進(jìn)行平行流水、立體交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大施工面，以達(dá)到加快施工速度、縮短施工總工期的目的，為創(chuàng)造分區(qū)分期交付驗(yàn)收使用或軟開(kāi)業(yè)提供條件。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒(méi)有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀(guān)條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于期的今天，建筑行業(yè)市場(chǎng)也是蓬勃發(fā)展，建筑工程的不斷崛起促使了建筑市場(chǎng)的發(fā)展，但是也導(dǎo)致了建筑施工越來(lái)越“泡沫化”的局面，建筑施工在技術(shù)管理方面出現(xiàn)了很多障礙，例如：技術(shù)管理執(zhí)行力度不高；施工體系以及制度的問(wèn)題；施工技術(shù)的管理體系不全面。因此優(yōu)化施工技術(shù)勢(shì)在必行。要想優(yōu)化建筑施工中在技術(shù)管理方面的障礙，可以采取一些措施，例如：提升技術(shù)管理執(zhí)行力度；優(yōu)化管理施工體系和制度；優(yōu)化施工技術(shù)的管理體系和組織。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)管理，不僅可以使得工程效率有所保證，也可使得工程的質(zhì)量有所保證。優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理是增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的發(fā)展力度的重要途徑。

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