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關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團

1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2分析結(jié)論

如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網(wǎng)點58800個,服務(wù)網(wǎng)點11976個。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機。

海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。

2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。

3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術(shù)就應(yīng)該引進最核心的也最先進的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進和掌握，通過先進技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機“雙動力”、6A自動檔洗干一體機等產(chǎn)品不但達到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進企業(yè)的發(fā)展，達到最好的效果。

參考文獻

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篇2

關(guān)鍵詞：資源觀；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略

中圖分類號：F273．4 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673－291X（2007）12－0007－03

20世紀(jì)90年代早期，與技術(shù)創(chuàng)新的加劇、國際競爭的激烈、顧客需求的變化等因素相適應(yīng)，基于資源和能力的戰(zhàn)略管理理論逐步發(fā)展和完善起來。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不確定性，競爭的邊界已越趨模糊，許多學(xué)者逐漸將戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點從傳統(tǒng)的外部導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)獨特能力為中心的新戰(zhàn)略觀點，認為企業(yè)專有的資產(chǎn)或能力才是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，形成“資源觀”（Resources－Based View）學(xué)派。從戰(zhàn)略管理的實踐來看，企業(yè)要從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)營活動，從而避免盲目進入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面，企業(yè)也要結(jié)合自身的資源狀況，從技術(shù)來源、創(chuàng)新程度等方面選擇一種適合企業(yè)實際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。許多對創(chuàng)新的相關(guān)研究將“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”當(dāng)作自變量，探討不同的戰(zhàn)略運作與選擇下，對于組織績效或新產(chǎn)品開發(fā)績效等的影響，以“規(guī)范性”研究尋求最佳的企業(yè)決策。本文主要從企業(yè)資源觀的角度出發(fā)，以技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的前置與影響因子，考慮企業(yè)內(nèi)在條件與技術(shù)創(chuàng)新的匹配問題，研究資源觀與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供參考。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

自古典經(jīng)濟學(xué)派的學(xué)者熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”概念后，眾多學(xué)者對此進行了一系列的研究，結(jié)合20世紀(jì)60年代開始的戰(zhàn)略理論研究，形成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論。對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，到目前也沒有統(tǒng)一的劃分，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的分類。本文主要從技術(shù)來源和創(chuàng)新程度兩個方面對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行劃分。

（一）按技術(shù)來源劃分

1．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)，模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，在引進購買、破譯其核心技術(shù)或技術(shù)秘密基礎(chǔ)上，實行對產(chǎn)品的功能和生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進，生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，以確立競爭地位，取得經(jīng)濟效益的行為。

2．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，參加合作的各方可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補。

3．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源，通過研究、探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新收益的創(chuàng)新活動。

（二）按創(chuàng)新程度劃分

1．漸進式創(chuàng)新

漸進性創(chuàng)新是指對現(xiàn)有技術(shù)進行局部改進所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。漸進性創(chuàng)新是一種較穩(wěn)妥的創(chuàng)新方式，它一般是對原產(chǎn)品進行漸進的、分步驟的改進。這種技術(shù)創(chuàng)新投資費用少、周期短、風(fēng)險小、見效快，但它難以獲得突破性創(chuàng)新所擁有的行業(yè)壟斷地位或成本領(lǐng)先地位。

2．突破性創(chuàng)新

突破性創(chuàng)新是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，它常伴隨著一系列漸進性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。突破性創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益，使企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，形成一種跳躍式發(fā)展，取得規(guī)模經(jīng)濟，獲得成本優(yōu)勢和差異優(yōu)勢。但突破性創(chuàng)新研發(fā)投資與推廣產(chǎn)品費用大，產(chǎn)品進入市場周期長。

二、企業(yè)資源觀相關(guān)理論

資源觀是一種強調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析的戰(zhàn)略理論，聚焦于企

業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、技能、能力和知識進行研究，近年來引起戰(zhàn)略學(xué)界相當(dāng)大的反響。資源觀理論研究基礎(chǔ)是Penrose在1959年提出的“組織非均衡成長理論”，即組織的投入要素隨著學(xué)習(xí)與經(jīng)驗而不斷改變，其投入組合的關(guān)系也將隨之不同，組織因而出現(xiàn)組織剩余（organizational slack）。由于組織剩余存在不完全市場當(dāng)中，組織為發(fā)揮其經(jīng)濟效率，因而誘發(fā)組織內(nèi)部的成長。到20世紀(jì)80年代，相關(guān)學(xué)者對這一理論進行了后續(xù)研究，使得資源觀獲得空前的重視，因而在學(xué)術(shù)界成為主流觀念。Barney（1991）發(fā)表在《Journal of Management》上的論文《企業(yè)資源與持續(xù)的競爭優(yōu)勢》中指出：企業(yè)可通過本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長期且持續(xù)競爭優(yōu)勢，稱為“資源觀模式”。資源觀強調(diào)以資源為公司戰(zhàn)略決策的思考邏輯中心，將其與公司的競爭優(yōu)勢與企業(yè)決策相聯(lián)系，重點是辨識、澄清、培植、發(fā)展與保護組織的核心或獨特資源。

在企業(yè)資源觀的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對于企業(yè)資源的含義不同學(xué)者看法也有較大的差異。Barney（1991）采取較廣義的看法，認為資源包含公司資源、能力，以及由公司所控制的資產(chǎn)（assets）、組織程序（organizational processes）、公司特質(zhì)（firm attributes）、信息（information）、知識（knowledge）等；而Fiol ＆ Lyles（1985）與Wernerfelt（1989）則采取較狹義的看法，認為資源包括無形資產(chǎn)、組織能力、核心能力等。本文主要研究企業(yè)的資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，也就是企業(yè)的哪些資源會影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策。因此應(yīng)主要從企業(yè)的技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源方面研究企業(yè)的資源對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

（一）企業(yè)的技術(shù)能力

企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)所具有的能夠充分利用和發(fā)展已有技術(shù)知識并創(chuàng)造新技術(shù)知識的能力，它體現(xiàn)為人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、硬件設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)及過程、外部知識網(wǎng)絡(luò)以及共同價值觀等。技術(shù)能力并不只是生產(chǎn)制造與研發(fā)的能力，它更描述了企業(yè)創(chuàng)新的所有活動，應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)方法、市場推廣，以及為了規(guī)劃，組織和執(zhí)行生產(chǎn)計劃、市場計劃所需的企業(yè)技術(shù)支撐體系。因此，技術(shù)能力應(yīng)是有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、制造及配裝以及市場擴散所需的知識、設(shè)備、信息及其訣竅等能力，能將資源轉(zhuǎn)化為特定目的、任務(wù)或產(chǎn)品。

技術(shù)能力是企業(yè)的關(guān)鍵能力，特別是在技術(shù)密集行業(yè)中，技術(shù)能力是核心能力建設(shè)的基石，直接影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。技術(shù)能力有助于技術(shù)的模仿、修改與創(chuàng)新，且技術(shù)能力是技術(shù)進步提升層次的條件。

（二）企業(yè)的補充性資產(chǎn)

補充性資產(chǎn)是指一個能力資源，如銷售渠道、服務(wù)能力、財務(wù)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和補充性產(chǎn)品等。對于補充性資產(chǎn)的有效管理，是獲得創(chuàng)新收益的一個十分重要且有效的方法，掌握這些資產(chǎn)的公司更有可能從創(chuàng)新中獲得商業(yè)利潤。當(dāng)一項創(chuàng)新產(chǎn)品需要利用特殊的設(shè)備或配套材料時，如果創(chuàng)新企業(yè)是這種補充性資產(chǎn)的唯一擁有者，那么創(chuàng)新產(chǎn)品是否需要專利權(quán)的保護，已經(jīng)不是重要問題。與只針對“最初的和真正的發(fā)明者”的專利權(quán)保護不同，通過補充性資產(chǎn)獲得利潤的機會向每一個掌握資產(chǎn)的人敞開，不論是創(chuàng)新者還是其他任何人。

一個缺乏某些關(guān)鍵的補充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者很難獲得預(yù)期的創(chuàng)新收益，在尋求這些關(guān)鍵的補充性資產(chǎn)的過程中，提供補充性資產(chǎn)的企業(yè)往往堅持要分享一部分創(chuàng)新收益，缺乏補充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者有時不得不花費高額的代價去獲得補充性資產(chǎn)。因此，企業(yè)在逐步導(dǎo)入、拓展核心技術(shù)與能力的發(fā)展可能性，以及之后維系、擴充技術(shù)與能力成功果實的各階段，都需要補充性資產(chǎn)的不斷增長與配合。企業(yè)要有效的利用補充性資產(chǎn)，然后專注于本身的核心創(chuàng)新能力，為企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。

（三）企業(yè)的關(guān)系資源

企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，為了業(yè)務(wù)上的往來或者戰(zhàn)略上的運用，與外界有許多頻繁與必要性的互動，不論是供貨商、顧客、政府單位、研究單位、同業(yè)等等。在此過程中會形成企業(yè)的關(guān)系資源，這些資源包含企業(yè)內(nèi)、外部各種正式非正式、長期或短期、固定或暫時的各種關(guān)系傳遞的各種信息。企業(yè)的關(guān)系資源與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強弱，會影響企業(yè)的營運與作業(yè)。企業(yè)間基于本身的專業(yè)形成自然分工，同時又相互依賴、共同發(fā)展，形成一個禍福與共的事業(yè)共同體，如集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，具有強大的生命力與競爭力。

企業(yè)在運行過程中形成的與其他組織間關(guān)系各種關(guān)系，如企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與大學(xué)等學(xué)術(shù)機構(gòu)間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系，本身即為企業(yè)競爭優(yōu)勢之一，不論結(jié)合的方式或內(nèi)容為何，網(wǎng)絡(luò)中的成員是借著彼此間的資源互補、相互合作來達到彼此的目的；而在信任的基礎(chǔ)下，信息分享與學(xué)習(xí)效果也是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)得以成長的重要因子，互信互賴的關(guān)系更可視為企業(yè)重要資產(chǎn)之一。關(guān)系資源的存在不僅有助于合作伙伴間的知識交換，降低交易成本，也可有效防止不必要的知識外流，因此企業(yè)合理運用自身的關(guān)系資源可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略上的巨大價值。

三、資源觀與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

資源觀是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中運用相當(dāng)廣泛的一種觀點與學(xué)說，資源觀的重點在于強調(diào)資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。Grant（1991）提出的以資源觀導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析架構(gòu)中，說明了從資源觀出發(fā)，辨識、分類，依據(jù)資源可以產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，再選擇最能充分利用企業(yè)資源與能力的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略擬定、執(zhí)行之后，再以確認必須補充、增強或提升哪些資源觀，形成一個循環(huán)。如下圖所示：

從圖的架構(gòu)中可以得知，企業(yè)的資源與戰(zhàn)略之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)最初所握有的資源，因具有專用性、獨特性、模糊性等特質(zhì)，因而可形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過對自身資源的辨識與分類，自身能力的識別，評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而制定可行戰(zhàn)略，并在此過程中辨識必須增強與補足的核心資源，再一次成為循環(huán)。

從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來看，廣義的創(chuàng)新除產(chǎn)品或過程創(chuàng)新外，還包含組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵應(yīng)是包含在企業(yè)戰(zhàn)略之中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)仍是以企業(yè)制定戰(zhàn)略的程序相同。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同，對于內(nèi)部的資源與能力的要求也不同：如采取高度的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略則需要大量的R＆D資源的投入，要求企業(yè)有較強的技術(shù)組織管理能力與學(xué)習(xí)、吸收能力；相對的如果企業(yè)采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略或者模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，則對上述資源與能力的要求則較低。因此，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的資源制定戰(zhàn)略。

（一）技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

技術(shù)能力是企業(yè)在市場上競爭求勝的一種重要力量，具體呈現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)與制造過程中，如果產(chǎn)品開發(fā)的速度快，設(shè)計方案、品質(zhì)優(yōu)于對手，或成本較低，說明企業(yè)的技術(shù)能力強。企業(yè)若向來以技術(shù)領(lǐng)先者自居，同時其本身也具有足夠的技術(shù)能力，則通常會傾向采用內(nèi)部自行研發(fā)方式。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，通常以自身技術(shù)能力的運用為優(yōu)先，在開發(fā)升級型產(chǎn)品時，由于需要更高精密度的儀器設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)難以在短時間內(nèi)自行研發(fā)而突破，因而需外界專業(yè)企業(yè)的支持，以購買技術(shù)、合資或進行移轉(zhuǎn)；而在開發(fā)無關(guān)性產(chǎn)品時，因為產(chǎn)品技術(shù)知識為企業(yè)完全不熟悉，在這方面的技術(shù)能力薄弱，因此傾向于自外獲取技術(shù)的創(chuàng)新方式；而應(yīng)用型產(chǎn)品在技術(shù)特質(zhì)與原有的產(chǎn)品較為接近，在這方面的技術(shù)能力上較能掌握，因此多以自行研發(fā)的方式進行開發(fā)。

在創(chuàng)新程度方面，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，受到與原有技術(shù)差距以及技術(shù)層次的影響。通常升級型與無關(guān)型的產(chǎn)品與原有技術(shù)差距大、技術(shù)層次較高，而應(yīng)用型產(chǎn)品與原有技術(shù)差距小、技術(shù)層次中等。因此，技術(shù)能力較優(yōu)者的企業(yè)，采用突破性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)與過去企業(yè)研發(fā)方向或核心技術(shù)十分迥異的產(chǎn)品進行開發(fā)，產(chǎn)品的新穎度較高、強調(diào)創(chuàng)意以及開發(fā)新技術(shù)，屬于高度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而技術(shù)能力較劣者的企業(yè)，則選擇漸進式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸或附加新特性，新穎度較低、多為現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的修正、改良或延伸，屬于低度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)能力對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用，即技術(shù)能力較高的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略，反之亦然。

（二）補充性資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

由于企業(yè)的關(guān)系資源在某種程度上是企業(yè)的專有資源，如與客戶關(guān)系、與供應(yīng)商關(guān)系以及與政府部門的關(guān)系等，這些關(guān)系資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，在此將企業(yè)的關(guān)系資源納入補充性資產(chǎn)加以討論。

企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)化的過程中，除核心技術(shù)外，常伴隨著其他能力或資產(chǎn)的使用，若不能掌握這些伴隨的補充性資產(chǎn)，創(chuàng)新的利潤會被別家企業(yè)所乘機占有。因此，對于多數(shù)企業(yè)而言，補充性資產(chǎn)與能力具有相當(dāng)程度的戰(zhàn)略重要性。

當(dāng)企業(yè)新進入某個行業(yè)，雖然掌握了新技術(shù)，但由于缺乏商品化知識與經(jīng)驗等補充性資產(chǎn)。企業(yè)為了將其技術(shù)快速商品化推出市場，通常會選擇與現(xiàn)有企業(yè)合作。在許多研發(fā)聯(lián)盟的研究中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟的組成原因多以補充性資產(chǎn)的取得為主要動機之一，即加入研發(fā)聯(lián)盟主要是為了獲取自身所缺乏的補充性資產(chǎn)。因此，在研發(fā)項目中，當(dāng)掌握的補充性資產(chǎn)較少時，會傾向以外部創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋求外部的協(xié)助與合作，反之，若補充性資產(chǎn)較多時，則由于在創(chuàng)新的制造、檢驗、測試等價值活動所需的資源已可全然掌握，則會以內(nèi)部創(chuàng)新方式進行開發(fā)。

企業(yè)運營過程中若缺乏補充性資產(chǎn)的搭配，企業(yè)的創(chuàng)新利得將會被競爭對手有機可乘。由于高度創(chuàng)新的產(chǎn)品與項目在行業(yè)內(nèi)全新或很少出現(xiàn)，因此，必須投入較多的資源，或者與可以充分掌握的資源相互配合，才能達成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)可以掌控與配置的補充性資產(chǎn)較高時，如上級給予充分的財務(wù)資源，與供應(yīng)商、政府部門、研究單位等外部關(guān)系十分良好，由于創(chuàng)新所需的活動與資源都能有效掌握，無后顧之憂，故此時將會傾向于較高程度的突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略。反之，企業(yè)在進行研發(fā)項目的戰(zhàn)略性考慮時，若缺乏資金的投入與支持，在檢驗、測試等活動無法自己完成，或缺乏完成此活動的外部資源可以投入，此時以理性的決策者而言，必須在有限的資源限制下做最有效的運用，達到最佳效益，故會傾向于較低程度的漸進式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用，即補充性資產(chǎn)較高的項目，將傾向采用自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補充性資產(chǎn)較低者的項目，將傾向采用模仿或合作的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新程度上，補充性資產(chǎn)較高者的項目，將傾向采用突破性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補充性資產(chǎn)較低者的項目，將傾向采用漸進式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、小結(jié)

本文基于資源觀的相關(guān)理論，研究了企業(yè)資源對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。通過有關(guān)研究成果的分析，得出了企業(yè)技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系：

（一）技術(shù)能力對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用

技術(shù)能力較高的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略；技術(shù)能力較低的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用模仿或合作的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用漸進式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（二）補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用

篇3

一、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式

（一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)組織模式的特點，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動要圍著市場轉(zhuǎn)。即使企業(yè)沒有進行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機會帶動”的增長方式。采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。②注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機會。③注重引進，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

（二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略

資源基礎(chǔ)模式的特點，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機會更加重要，因為最終能夠把握機會并進行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。

并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

（一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

科技型中小企業(yè)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢?資源基礎(chǔ)模式最常見的問題是可能錯過一些機會或者顯得比較保守，但是從長遠來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險行為。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場機會比較少的行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機會的同時卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專長；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機會的同時，忽視長期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因為它可以使企業(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住市場機會。但是在行業(yè)發(fā)展和市場狀況發(fā)生變化的時候，也會使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動和短期行為。

比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場機會多而各行業(yè)的競爭相對不激烈的時代，如1994年以前的中國。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場機會少而各個行業(yè)競爭都十分激烈的時代。

我國加入WTO后，市場競爭已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應(yīng)該考慮自身的核心競爭力問題。但是，即便現(xiàn)在競爭激烈的市場也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場機會。國外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20％是由行業(yè)因素決定的；大約36％來源于企業(yè)特點和戰(zhàn)略行動；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來，就有可能不斷建立起新的競爭優(yōu)勢。

整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點，中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場機會，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對于市場機會所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機會或者尋找新的市場機會。

（二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位

眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢?由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細化，每個企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個環(huán)節(jié)上，在這個產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對于處在這條鏈上的所有企業(yè)來說，要認識到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當(dāng)有效。因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)無疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應(yīng)用這種核心技術(shù)成為自己的先進適用技術(shù)。

當(dāng)一個企業(yè)沒能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實施自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。還要特別注意以市場為導(dǎo)向，大力進行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個性化設(shè)計及新品的開發(fā)創(chuàng)新。

篇4

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 利益分配 博弈

一、引言

隨著科技進步的加快和全球競爭的加劇，技術(shù)創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出規(guī)模大、社會協(xié)作等復(fù)雜巨系統(tǒng)特性，技術(shù)創(chuàng)新成本也越來越高，單個企業(yè)的有限資源很難滿足重大技術(shù)創(chuàng)新活動的需求。合作創(chuàng)新愈發(fā)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要模式，企業(yè)迫切需要尋求有資源互補優(yōu)勢的合作伙伴，組成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，以保持競爭優(yōu)勢。隨著全球化競爭越來越激烈以及對研發(fā)重視帶來的挑戰(zhàn)，具有較高知識的科研院所在解決技術(shù)難題方面發(fā)揮了重大作用，高校、科研院所便成為企業(yè)合作伙伴的很好備選對象，產(chǎn)學(xué)研合作便成為知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的有效途徑。發(fā)達國家的企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，不僅從事產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、應(yīng)用研究，甚至還開展基礎(chǔ)研究，而我國由于長期以來體制機制方面的問題，造成我國科研人員過多地集中在高校及科研院所，企業(yè)中的創(chuàng)新力量不足，產(chǎn)學(xué)研合作在我國顯得尤為重要。產(chǎn)學(xué)研合作的斷點，嚴重制約著我國科技經(jīng)濟的發(fā)展。

改革開放以來，加快以知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國家創(chuàng)新體系建設(shè)逐步引起政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。為使高校、科研院所和企業(yè)之間建立產(chǎn)學(xué)研合作運行機制，我國于1992年實施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程，并取得了一系列重要成果，在推動企業(yè)成為主體，加快企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面發(fā)揮了積極的作用。但在企業(yè)與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作中仍存著一些亟待解決的突出問題，如產(chǎn)學(xué)研合作多以短平快的項目合作為主，缺乏戰(zhàn)略層面的深層次合作，無法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的需要；產(chǎn)學(xué)研合作形式松散，創(chuàng)新資源分散重復(fù)，企業(yè)特別是中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的有效支撐服務(wù)等。因此，為進一步引導(dǎo)和明確企業(yè)的科技創(chuàng)新主體地位，2005年我國就開始實施國家技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程。而后，國家于2007年提出企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向和利益為紐帶的新型技術(shù)創(chuàng)新組織形態(tài)――產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并陸續(xù)制定一系列政策文件，推動了各地建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的步伐。截至2014年初，國家已認定產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點150家，僅云南省就有37家，這37家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點遍布在所有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。到2014年初，云南省集聚了400多家企業(yè)、高校及科研院所、科技服務(wù)中介機構(gòu)等，實現(xiàn)經(jīng)濟效益過100億元，突破了一批行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，形成了一批專利等知識產(chǎn)權(quán)。但產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在實施和發(fā)展過程中還面臨著一系列問題，聯(lián)盟成員之間較多的關(guān)注如何博弈采取何種利益分配方式直接影響了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定運行。為此，本文以云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作為調(diào)研對象，利用博弈論考察產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟盟員利益分配的主要影響因素。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟特性及利益構(gòu)成

1、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性分析

目前管理學(xué)界和企業(yè)界對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定仍有爭議，學(xué)者們對其定義的解讀也大有不同。本文采用國家科技部、財政部等六部門對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟定位于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，是由企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)或其他組織機構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。

根據(jù)上述對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的界定，可以看出這種獨特的產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同組織間合作關(guān)系具有以下性質(zhì)和特征，如圖1所示。

（1）盟員性質(zhì)多樣。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行和發(fā)展是聯(lián)盟各方通過協(xié)同合作，使得知識這一稀缺資源得到優(yōu)化配置，從而解決產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)問題，促進產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)鏈的有機結(jié)合。相對于客體，獨立性是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主體應(yīng)具備的基本條件。所謂獨立性是指聯(lián)盟主體能決策是否實施聯(lián)盟活動，是否有能力進行聯(lián)盟活動，是否有能力承擔(dān)聯(lián)盟帶來的風(fēng)險與收益。基于上述認識，本文認為在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中的主體應(yīng)是參與聯(lián)盟的不同性質(zhì)的各方，包括企業(yè)、高校與科研院所、政府、中介服務(wù)機構(gòu)等，其屬于多元創(chuàng)新組織之間以知識或技術(shù)為紐帶的外部合作關(guān)系。

（2）謀求長效機制。從組織形態(tài)上看，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是以企業(yè)為主體，以創(chuàng)造專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識產(chǎn)權(quán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以盟員資源優(yōu)勢互補和協(xié)同創(chuàng)新為途徑，形成的長效機制合作共同體。長效機制是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的應(yīng)有之義，也就是說，聯(lián)盟就是要克服以具體項目為紐帶的產(chǎn)學(xué)研合作的短期行為，而使合作能長期、有效和持續(xù)地進行。將各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組織聯(lián)系起來的根本要素是技術(shù)研發(fā)方向和技術(shù)產(chǎn)出目標(biāo)，這也就是意味著聯(lián)盟是一種相對穩(wěn)定的、長期的合作關(guān)系，而不是一種形式上的或意向性的合作關(guān)系，也不是基于某個科研項目而建立起來的臨時性的短期的合作關(guān)系。

（3）盟員競合關(guān)系。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強制的，聯(lián)盟成員各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是由相互獨立、擁有各自戰(zhàn)略取向和利益目標(biāo)的經(jīng)濟主體聯(lián)合組成，這一內(nèi)在屬性，決定了戰(zhàn)略聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作過程中，聯(lián)盟成員將處于競爭和合作的氛圍。競合是一種將競爭和合作合二為一的過程和現(xiàn)象，具有二元性。廣義上講，競合是指相同的競爭對手在此時間合作而在彼時間競爭。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不管是針對競爭對手還是上下游的合作伙伴，都同時存在著競爭和合作的關(guān)系。

（4）創(chuàng)新目標(biāo)明確。除技術(shù)開發(fā)活動外，技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心活動。現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新理論將技術(shù)創(chuàng)新理解為“包含技術(shù)、管理等方方面面創(chuàng)新的有機結(jié)合的經(jīng)濟活動過程”。技術(shù)的商業(yè)化和價值實現(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新活動具有同樣重要的意義。另外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)、高校及科研院所等合作主體之間以產(chǎn)業(yè)技術(shù)為紐帶形成的協(xié)同合作關(guān)系，聯(lián)盟目標(biāo)通常具有戰(zhàn)略性，主要通過盟員之間技術(shù)創(chuàng)新合作，解決所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的共性關(guān)鍵技術(shù)問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)鏈的有機結(jié)合，最終通過聯(lián)盟內(nèi)容風(fēng)險共擔(dān)機制、利益共享機制等完善，確保聯(lián)盟各類成員實現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（5）沖突不可避免。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)在于通過協(xié)同合作，使不同性質(zhì)盟員的獲得持續(xù)性的利益共享。因此，可以將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的積極動因歸納為追求利益共享、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即聯(lián)盟成員一方面通過整合聯(lián)盟內(nèi)部相關(guān)單位互補性資源創(chuàng)造聯(lián)盟價值；另一方面，通過協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)核心競爭力提升、技術(shù)創(chuàng)新以及提高資源共享水平，從而有效提升所在產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但由于每個聯(lián)盟成員都具有獨立性，他們會在追求自身利益和目標(biāo)的過程中，不斷因利益和目標(biāo)差異產(chǎn)生一系列沖突。首先，聯(lián)盟成員難以就一系列產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵問題形成統(tǒng)一意見，建立共同的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，其次，上述共同目標(biāo)可能與某些盟員自身的戰(zhàn)略目標(biāo)存在沖突分歧。再次，利益會使聯(lián)盟成員之間產(chǎn)生的沖突，當(dāng)聯(lián)盟成員認為自身收益低于貢獻時，聯(lián)盟成員將會尋求新的利益平衡而導(dǎo)致沖突的發(fā)生。

（6）具有聯(lián)盟子塊。針對特定產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題，并非所有聯(lián)盟成員全部參與。具體表現(xiàn)在更為廣泛的聯(lián)盟內(nèi)部合作網(wǎng)中相比于其他企業(yè)合作更為緊密的企業(yè)群，即聯(lián)盟內(nèi)部會根據(jù)成員特點和任務(wù)不同，聯(lián)盟成員動態(tài)組合，形成若干聯(lián)盟塊。長期來看，聯(lián)盟塊的數(shù)量和內(nèi)容也是動態(tài)變化的，就聯(lián)盟內(nèi)部而言，隨著某一單項目的結(jié)束，相對應(yīng)的聯(lián)盟塊就面臨解散或重組。聯(lián)盟內(nèi)部知識共享程度越深，成員之間的能力越相似，這就意味著企業(yè)之間的合作可能會破壞聯(lián)盟相關(guān)企業(yè)能力的不可模仿性和不可替代性。Gultali（1998）指出聯(lián)盟成立之初的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅影響新關(guān)系的創(chuàng)立，而且影響聯(lián)盟的設(shè)計、進化和最終的成功。雖然實證研究尚未完全證實上述論斷，但是大多數(shù)研究仍在爭論成員之間存在初始關(guān)系是否比不存在初始關(guān)系更能增強彼此之間的信任度。因此，有了前期更為緊密的合作關(guān)系，面對下一個任務(wù)，原聯(lián)盟塊的成員更容易再次結(jié)為新的聯(lián)盟塊。

2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益構(gòu)成主要內(nèi)容

利益主體即利益擁有者，不僅包含處于一定的組織的個人，也包含某個群體或者組織的整體。不同的利益主體在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中發(fā)揮著各自不同的作用。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益主體包括企業(yè)、高校及科研院所等。

利益客體由人的需要所指的對象構(gòu)成，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益主體所需求的對象構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益客體。聯(lián)盟的利益客體包括直接利益和間接利益。相較于其他的戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體績效更多的體現(xiàn)在技術(shù)、知識合作的有效性方面，其創(chuàng)新成果更多地表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新成果，包括專利、知識產(chǎn)權(quán)、重點新產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合等，而間接利益則表現(xiàn)為地區(qū)科技創(chuàng)新能力的提升。直接利益中的專利等創(chuàng)新成果將在產(chǎn)業(yè)化后通過產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟利潤得到反映，也就是說產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配在產(chǎn)業(yè)鏈的最后階段將以企業(yè)利潤的形式得到體現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益具有復(fù)雜性和動態(tài)性。一是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益構(gòu)成相對復(fù)雜，既有有形利益也包括無形利益。對于專利等知識產(chǎn)權(quán)的歸屬以及后期評估，不管是形式上還是方法上都超出一般的實物和資金的衡量范圍。二是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟處于動態(tài)變化的環(huán)境中，聯(lián)盟的預(yù)期收益與實際收益可能會存在較大的差異，致使事先規(guī)定的利益分配內(nèi)容不再適用。此外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益客體具有一定的時效性。盟員協(xié)同創(chuàng)新成果在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)是以專利等無形資產(chǎn)的形式存在的，其要經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化之后，才有可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利潤。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益主體的協(xié)同創(chuàng)新活動產(chǎn)生了利益客體，盟員對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行管理將利益主體與利益客體有機的整合在一起，協(xié)調(diào)聯(lián)盟內(nèi)部各種復(fù)雜的利益關(guān)系，在實現(xiàn)聯(lián)盟利益在成員之間的共贏和利益最大化的同時，提升區(qū)域科技創(chuàng)新能力等以實現(xiàn)間接利益。

三、不同聯(lián)盟運行模式下的利益分配方式選擇

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點根據(jù)核心成員（一般為聯(lián)盟發(fā)起單位，即盟主）屬性不同以及聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中所發(fā)揮的作用不同，可以劃分為企業(yè)主導(dǎo)型、高校/科研院所主導(dǎo)型以及政府推動型等。云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點中，企業(yè)主導(dǎo)型有20家，占全省聯(lián)盟試點總數(shù)的54%；高校主導(dǎo)型有5家，占全省聯(lián)盟試點總數(shù)的13%；科研院所主導(dǎo)型有11家，占全省聯(lián)盟試點總數(shù)的30%；行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)型有1家，占全省聯(lián)盟試點總數(shù)的3%。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益主體間的利益分配方式與開展技術(shù)創(chuàng)新的模式密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行過程中，企業(yè)與高校、科研院所等組織基于利益共享、風(fēng)險共擔(dān)等原則會開展深層次的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新活動。高校及科研院所將專利等創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，同時還會與企業(yè)繼續(xù)協(xié)同合作，推動相關(guān)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化進程。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中，高校及科研院所的利益分配方式會涉及到一次性固定支付、產(chǎn)出提成支付以及混合支付等三種形式。

1、一次性固定支付

一次性固定支付方式是指，高校及科研院所事先取得了某種產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)交易的形式通過市場價格一次性購買此階段性創(chuàng)新成果的使用權(quán)及收益。一次性支付的價格可以通過第三方無形資產(chǎn)評估確認或者買賣雙方協(xié)商確定。此種利益分配形式下，高校及科研院所屬于技術(shù)鏈的前端，而企業(yè)購買創(chuàng)新成果之后自行開展中試及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)取得的經(jīng)濟效益，高校及科研院所不再參與分配。

此種分配方式是技術(shù)創(chuàng)新成果具有市場價值，且企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化能力強的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的最佳選擇方式。云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐中，企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟更多選擇的一次性固定支付的利益分配方式。

2、產(chǎn)出提成支付方式

產(chǎn)出提成支付方式是指，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各盟員開展合作開發(fā)，按照事先協(xié)商的分配比例從聯(lián)盟收益中提取分成。理論上，產(chǎn)出提取分成的方式包括按產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售額及利潤三種方式進行。由于產(chǎn)品產(chǎn)量無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體經(jīng)濟效益，因此實踐中很難采用。利潤支付是盟員比較趨同的產(chǎn)出提成方式，但由于信息不對稱等因素的影響，使利潤的具體核算產(chǎn)生爭議，進而會引發(fā)盟員之間的沖突，不利于聯(lián)盟的穩(wěn)定運行。相比于前兩種提成方式，銷售額提取有其顯著優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在：一是便于衡量。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)的產(chǎn)品銷售額能直觀反映企業(yè)的經(jīng)濟效益，且核算方便。二是計算簡單。創(chuàng)新成果在企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，市場銷售的產(chǎn)品額按照事先協(xié)商的一定比例進行支付，能很好的體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，有利于增強盟員之間的相互信任。產(chǎn)出提成支付可以有效規(guī)避一次性固定支付使高校及科研院所無法持續(xù)得到成果收益的弊端，對于增加企業(yè)、高校及科研院所的合作緊密度有一定的推動作用。

此種利益分配方式適用于產(chǎn)方與學(xué)研方均具有較高的創(chuàng)新能力且資源互補性強的高校及科研院所主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟類型。

3、混合支付

產(chǎn)出提成支付也有其不足之處，無法保障高校及科研院所前期成果積累的成本支出，若成果產(chǎn)業(yè)化階段未能取得預(yù)期效益，勢必降低學(xué)研方協(xié)同創(chuàng)新的積極性。混合支付方式能很好的將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中的產(chǎn)方與學(xué)研方聯(lián)系到一起，既能緩解企業(yè)資金壓力，又能及時回收學(xué)研方資金投入，具有較強的實用性。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐中，接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，第一階段可按照成果評估結(jié)果支付高校及科研院所一筆固定資金，用于補償前期投入，第二階段，雙方協(xié)同合作，按照事先協(xié)商的提取比例根據(jù)成果產(chǎn)業(yè)化效益進行支付。混合支付方式對于合作開發(fā)創(chuàng)新模式中，高校及科研院所創(chuàng)新能力強，企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟具有適用性。

四、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配的博弈分析

為客觀掌握產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配情況，筆者以云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為調(diào)研對象，共發(fā)放問卷62份，回收有效問卷48份，回收率77.42%。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟較多采用一次性固定支付和提成支付兩種分配方式。

如圖3所示，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)方選擇一次性固定支付的比例為36.36%，比學(xué)研方11.54%高出24.82%；對提成支付方式的選擇則正好相反，學(xué)研方選擇此類分配方式的比例為31.82%，比產(chǎn)方9.09%高出22個百分點；混合支付方式的選擇中，云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)方和學(xué)研方的選擇比例相差不大，分別為18.18%和13.64%。調(diào)研數(shù)據(jù)表明，企業(yè)、高校及科研院所等不同性質(zhì)的盟員在面對聯(lián)盟利益分配時，企業(yè)更傾向于直接購買高校及科研院所的既有成果產(chǎn)出，而避免高校及科研院所分享其未來產(chǎn)業(yè)化的收益。對高校及科研院所來講，更傾向于選擇提成支付的方式，更多的獲得未來預(yù)期收益。相對于前兩種利益分配方式，混合支付方式在云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐中選取的比例居中。上述分析，也從另一方面體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組建及運行過程中，盟員之間利益訴求和解決方式的矛盾。盟員之間如何博弈采取何種利益分配方式直接影響產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定運行。因此，下面本文著重對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟采取較多的固定支付和提成支付模式進行利益分配博弈分析。

1、固定支付模式下的利益分配博弈

在一次性固定支付模式下，盡管學(xué)研方獲得收益與其承擔(dān)的任務(wù)和風(fēng)險相關(guān)，但是收益的額度與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終收益完全脫節(jié)。也就是說不管技術(shù)和產(chǎn)品的未來市場收益如何，都與學(xué)研方無關(guān)。一次性固定支付的學(xué)研方通常以高于第三方評估結(jié)果出價。故假設(shè)該技術(shù)或產(chǎn)品的第三方估價為p，學(xué)研方根據(jù)市場前景出價p+x，產(chǎn)方出價為p+y，且x>y>0。學(xué)研方和產(chǎn)方的貼現(xiàn)因子分別為？啄1和？啄2，一次性固定支付方案共同協(xié)商。此問題可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)方和學(xué)研方共同分一份價值為（x-y）的物品，由學(xué)研方出價，產(chǎn)方還價。根據(jù)討價還價模型可以得出，經(jīng)過產(chǎn)方和學(xué)研方的多輪協(xié)商之后，最終的一次性固定支付的納什均衡解為v=（1-？啄2）/（1-？啄1？啄2）。

可知v1=（1-？啄2）/（1-？啄1？啄2）（x-y），表示產(chǎn)方提議分給學(xué)研方的份額。

將上述納什均衡解代入原方案中，可以得到產(chǎn)方和學(xué)研方協(xié)商的最終結(jié)果：（1-？啄2）/（1-？啄1？啄2）（x-y）+p+y。

一次性固定支付的協(xié)商過程較為簡單，利益分配的影響要素對支付結(jié)果的影響較小。由上式可以看出，貼現(xiàn)因子是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟盟員對投入和風(fēng)險等要素綜合考慮的結(jié)果，但需要注意該利益分配的具體結(jié)果過于依賴于對技術(shù)和產(chǎn)品的評估結(jié)果。由于對技術(shù)和產(chǎn)品的未來效益存在極大的不確定性，因此如果預(yù)期的結(jié)果未能實現(xiàn)，產(chǎn)方的實際收益可能低于初始成本，這就損害了產(chǎn)方的利益，打擊了其繼續(xù)合作的積極性，不利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏，甚至導(dǎo)致聯(lián)盟解散。

2、提成支付模式下的利益分配博弈

提成支付模式的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成員在衡量貢獻大小的基礎(chǔ)上確定提成比例。如前文所述，此模式側(cè)重于學(xué)研方從產(chǎn)品和技術(shù)的未來收益中提取一定比例，鑒于生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化階段，產(chǎn)方以其生產(chǎn)上的優(yōu)勢成為主導(dǎo)者，相比于研發(fā)階段，學(xué)研方的作用已弱化，因此，根據(jù)委托理論，產(chǎn)業(yè)化階段信息劣勢方為委托方，信息優(yōu)勢方為方，提出如下假設(shè)。

假設(shè)產(chǎn)業(yè)化階段學(xué)研方為委托方，且由委托方?jīng)Q定利益提成比例，用于激勵方產(chǎn)方的最優(yōu)行動的達成；產(chǎn)方和學(xué)研方對生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化階段的貢獻分別為？姿和？茲，令 ？姿>0。產(chǎn)方的資金、市場等投入為a，學(xué)研方的知識、人才等投入為b，投入成本為投入的二次函數(shù)，E（a）=a2/2，E（b）=

b2/2，表示隨著投入的增加，產(chǎn)方和學(xué)研方的成本也逐漸遞增；產(chǎn)業(yè)化階段對創(chuàng)新成果的增加值為V=a？姿b？茲，表示創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的增加值取決于產(chǎn)方和學(xué)研方投入以及貢獻程度；產(chǎn)方和學(xué)研方事前協(xié)商的提成比例為s和1-s。

本文僅分析產(chǎn)方和學(xué)研方進行非合作博弈的情況，考慮兩階段博弈，第一步由學(xué)研方?jīng)Q定利益提成的比例s，第二步學(xué)研方和產(chǎn)方根據(jù)這個利益提成比例決定自己的投入水平a和b。采用逆向歸納法求解均衡解。

考慮博弈的第二階段，由于利益提成比例s已經(jīng)確定，因此產(chǎn)方和學(xué)研方選擇投入a和b以實現(xiàn)自身利益最大化。

考慮博弈的第一階段，在該階段雙方的投入水平已經(jīng)確定，學(xué)研方選擇s以實現(xiàn)自身利益最大化，q2=（1-s）V-E（b？鄢）=（1-s）a？鄢？姿b？鄢？茲-b？鄢2/2，即有：？墜q2/？墜s=0，可解得產(chǎn)方利益最大化的利益提成比例為s？鄢=？姿/2，相應(yīng)的學(xué)研方得到的利益提成比例為1-？姿/2。

可以看出，在產(chǎn)品和技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化階段，實現(xiàn)成果的市場轉(zhuǎn)化是產(chǎn)方和學(xué)研方的根本任務(wù)，但最終成功否與取決于產(chǎn)方的貢獻程度，學(xué)研方為次要因素。在具體的利益分配中，產(chǎn)方得到的利益提成比例與其投入的貢獻程度成正比，而學(xué)研方得到的利益提成比例與產(chǎn)方的貢獻程度成反比。

五、結(jié)論

實踐證明，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟對增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，突破產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)科技資源有效分工與協(xié)作方面發(fā)揮了重要作用。但我們不應(yīng)忽視產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟盟員之間的利益分配對聯(lián)盟穩(wěn)定運行的影響。本文通過調(diào)研及博弈分析發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟成員的利益分配方式與開展技術(shù)創(chuàng)新的模式密切相關(guān)，固定支付模式下利益分配的具體結(jié)果依賴于對技術(shù)和產(chǎn)品的價值評估，而提成支付模式下的利益分配結(jié)果與各盟員的投入貢獻大小相關(guān)。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 分類 指標(biāo)體系

一、引言

2008年1月30日，我國科技部、財政部、教育部等六部門聯(lián)合了《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見》，其中將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（以下簡稱聯(lián)盟）定義為其是由企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)或其他機構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。各級政府積極貫徹和實施該指導(dǎo)意見，大力支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，推動地方自主創(chuàng)新能力的提高，但是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在發(fā)展過程中暴露出許多問題。而如何盡早發(fā)現(xiàn)問題，在問題“潛伏期”解決它呢？只有及時、客觀地反饋聯(lián)盟的運行績效，各方參與者才能及時做出相應(yīng)的調(diào)整，政府知道政策的實施效果并調(diào)整相應(yīng)政策，聯(lián)盟參與者也可及時發(fā)現(xiàn)、解決聯(lián)盟運行過程中的問題，做出相應(yīng)的改進和調(diào)整，更好地促進聯(lián)盟發(fā)展。將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價結(jié)果作為一種反饋，傳遞給各參與者，同時，這里假設(shè)信息真實、傳遞通暢。聯(lián)盟的運行如圖1所示。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則

1、建立評價指標(biāo)體系的思路

（1）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價的一般指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價要考慮對經(jīng)濟效益和社會效益的評價，這些指標(biāo)適用所有的聯(lián)盟績效衡量，可作為基本指標(biāo)。當(dāng)我們不了解聯(lián)盟的特殊性時，能通過這些指標(biāo)簡單地判斷或了解聯(lián)盟的基本情況。

（2）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價的特殊指標(biāo)。由于聯(lián)盟成員的性質(zhì)、特征、所涉及的領(lǐng)域以及所在地等不同，聯(lián)盟之間呈現(xiàn)出差異，績效評價應(yīng)考慮聯(lián)盟自身的特殊性。目前，國內(nèi)沒有對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟進行分類評價，沒有構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系。

聯(lián)盟成員企業(yè)之間可能存在一些關(guān)系，根據(jù)市場上產(chǎn)品或服務(wù)，可歸納出上下游關(guān)系、同行業(yè)關(guān)系與分散無關(guān)系。據(jù)此，聯(lián)盟可分同行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、上下游產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、混合型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與分散型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。前兩種聯(lián)盟的成員構(gòu)成關(guān)系明確，混合型的聯(lián)盟存在同行業(yè)與上下游兩種關(guān)系，而分散型聯(lián)盟是指成員之間沒有明顯的同行業(yè)和上下游的關(guān)系，如果其中一方提供資金，而另一方則需具備技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新的能力，這樣才能使雙方共同獲利。同行業(yè)聯(lián)盟更多注重行業(yè)影響，上下游聯(lián)盟更關(guān)注對產(chǎn)業(yè)鏈的影響、交易成本降低的程度以及協(xié)調(diào)效率。混合型兼有前兩者的特征，而對分散型聯(lián)盟更多考核成員個體的投資回報。

（3）考慮信息的可靠程度。評價指標(biāo)所需信息的真實性主要取決于成員企業(yè)的信譽度，考察成員企業(yè)誠實守信的綜合表現(xiàn)有利于加強評價體系的準(zhǔn)確性。

2、評價指標(biāo)構(gòu)建原則

（1）整體性原則。將聯(lián)盟作為一個整體來衡量，不僅要考慮成員個體的績效，而且還要考慮聯(lián)盟這一整體的未來發(fā)展，應(yīng)多角度全面地評價聯(lián)盟的績效。

（2）重要性原則。影響聯(lián)盟績效的因素有很多，但由于人力、物力、財力和時間的有限，不能對所有影響因素進行一一衡量，對于次要的因素，要進行斟酌取舍。構(gòu)建指標(biāo)體系時，要突出重點，具有層次性，盡量能為不同的考核者提供所需的指標(biāo)，有效地反映聯(lián)盟運行的情況。

（3）相關(guān)性原則。一是評價體系中的指標(biāo)與聯(lián)盟相關(guān)，不可隨意選擇指標(biāo)；二是指標(biāo)之間具有相關(guān)性，影響聯(lián)盟績效的因素之間往往也是相互影響的，比如成員的誠信度的高低會影響到聯(lián)盟的穩(wěn)定性，聯(lián)盟的穩(wěn)定性又會影響經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展。

（4）可操作性原則。聯(lián)盟運行的成果有些是可以直接衡量的，而有些則不能或不容易計算出準(zhǔn)確的數(shù)值，只能描述狀況。首先構(gòu)建出所需指標(biāo)，對指標(biāo)的單位進行無量綱化處理，對描述性的指標(biāo)進行說明解釋，采用賦權(quán)重綜合評價的方法，盡量構(gòu)建量化指標(biāo)，便于計算分析。

三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟評價指標(biāo)分析

根據(jù)以上思路和原則，本文選用以下指標(biāo)。一是一般性指標(biāo)（又稱基本指標(biāo)），包括聯(lián)盟經(jīng)濟收益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、創(chuàng)新能力指標(biāo)、信息資源共享指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)，主要反映聯(lián)盟的效益、創(chuàng)新能力、成員協(xié)作能力以及穩(wěn)定性情況，不僅要考慮外部指標(biāo)衡量，也要考慮對聯(lián)盟內(nèi)部的衡量。這些指標(biāo)是每一個聯(lián)盟都必須進行考核的，其評價結(jié)果能夠反映出聯(lián)盟的基本情況。二是分類指標(biāo)，在基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，再選用一部分指標(biāo)考核聯(lián)盟的績效。基于聯(lián)盟的類型，采用不同的指標(biāo)進一步分析聯(lián)盟對某一領(lǐng)域的影響。比如對于同行業(yè)聯(lián)盟，各參與方還要關(guān)注聯(lián)盟對整個行業(yè)的影響，整體把握行業(yè)的發(fā)展勢態(tài)，以及市場的拓展程度、市場集中程度等。三是信息可靠程度指標(biāo)，主要考慮到提供的信息的真實可靠性，增加計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，通過對成員企業(yè)的信譽度、成員之間信任度誠信度的衡量，反映信息可靠程度。

聯(lián)盟績效評價公式：

綜合評價=權(quán)重？鄢基本評價結(jié)果+權(quán)重？鄢分類評價結(jié)果+權(quán)重？鄢信息可靠程度

其中，權(quán)重采用德爾菲法調(diào)查統(tǒng)計得到。對于分類評價的二級權(quán)重做出以下說明：能單獨判斷是同行業(yè)、上下游或分散型聯(lián)盟的，其權(quán)重為100%；如果是混合型聯(lián)盟的，則根據(jù)成員屬于以上三類的數(shù)量占聯(lián)盟總成員數(shù)的比重分別給同行業(yè)、上下游或分散型賦權(quán)。

四、績效評價方法

一般而言，分層級指標(biāo)需要確定各權(quán)重，本文采用德爾菲法確定權(quán)重，參與評價的小組由10位專家組成，他們分別從不同的著眼點進行評價，給出權(quán)重。在二級指標(biāo)中，定量與定性指標(biāo)并存，定量指標(biāo)通過數(shù)據(jù)收集確定數(shù)值，定性指標(biāo)則需要通過調(diào)查問卷收集評價值，而且定性指標(biāo)具有復(fù)雜性和模糊性，綜合以上特點，本文采用模糊綜合評價法。

1、模糊綜合評價法

由此可以看出“優(yōu)秀”的值為0.527，是最大的，該聯(lián)盟的績效評價結(jié)果仍為優(yōu)秀，但是判斷其“優(yōu)秀”的概率更大，不同類型聯(lián)盟之間比較，更能反映聯(lián)盟績效好壞。若計算結(jié)果比0.442小，可以分析其是否存在行業(yè)發(fā)展不足、行業(yè)影響力小等問題，同類型之間的比較，即使最后綜合結(jié)果都是優(yōu)秀或者數(shù)值一樣，也可以發(fā)現(xiàn)自身哪部分不足，更利于聯(lián)盟的發(fā)展。

五、結(jié)語

政策指導(dǎo)下，一個個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建立，數(shù)量、規(guī)模上都在不斷擴大，聯(lián)盟的正常運行、發(fā)展更值得關(guān)注。進行產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價，可以將聯(lián)盟的運行情況及時反饋給各參與方，有利于聯(lián)盟健康運行與發(fā)展。評價時既要抓住聯(lián)盟之間的共性，又要考慮聯(lián)盟之間存在的差異性，不同的聯(lián)盟適用的評價指標(biāo)有所不同。構(gòu)建指標(biāo)體系不僅要考慮成員企業(yè)所關(guān)心的經(jīng)濟收益，而且要考慮政府重視的社會效應(yīng)，既要考察聯(lián)盟帶來的外部影響，也要考核內(nèi)部的影響結(jié)果，強調(diào)聯(lián)盟穩(wěn)定長遠的發(fā)展，重視企業(yè)的信譽，提倡誠信度高的企業(yè)加盟。

聯(lián)盟的評價是多角度、多層面的，本文雖然從不同層面分類衡量，但是指標(biāo)體系構(gòu)建仍存在不足之處。首先，聯(lián)盟的分類還需要進一步研究分析，分類指標(biāo)需要完善。其次，聯(lián)盟評價應(yīng)是動態(tài)的，本文中指標(biāo)體系考察靜態(tài)指標(biāo)比較多。最后，績效評價應(yīng)注意聯(lián)盟發(fā)展的階段性，綜合考評的標(biāo)準(zhǔn)有待完善。

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[5] 宋東林、孫繼躍：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行績效評價體系研究[J].科技與經(jīng)濟，2012（1）.

[6] 李海燕、呂煥方、曹蓓：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟績效評價指標(biāo)體系的實證研究[J].科技管理研究，2013（20）.

[7] 葉飛、徐學(xué)軍：動態(tài)聯(lián)盟的績效評價指標(biāo)體系及其評價方法[J].中國軟科學(xué)，2000（9）.

[8] 潘東華、孫晨：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效評價[J].科研管理，2013（34）.

篇6

柑桔產(chǎn)業(yè)是重慶市重點支持發(fā)展的一個農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，近年發(fā)展勢頭良好。為充分發(fā)揮柑桔相關(guān)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用，加強產(chǎn)學(xué)研合作，加快推進重慶市柑桔產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，推進柑橘產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。近日，重慶市科委、市發(fā)展改革委、市農(nóng)委等七部門聯(lián)合成立重慶市柑桔產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，重慶三峽建設(shè)集團有限公司等13家企業(yè)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院柑桔研究所等6家科研單位、重慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站等4家農(nóng)技推廣部門為聯(lián)盟成員單位。

海南省10舉措做強500家農(nóng)民合作社

海南省農(nóng)業(yè)廳與海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社決定，通過“開展授信支持、加強信用體系建設(shè)、支持品牌創(chuàng)建、暢通融資渠道、實施金融便農(nóng)工程、加強技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、專人跟蹤服務(wù)、推進開辦農(nóng)業(yè)保險、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強人才培養(yǎng)”10大措施，在全省范圍內(nèi)擇優(yōu)培育扶持500家農(nóng)民合作社示范社，力爭使之率先成為引領(lǐng)全省50%以上的農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。

今年中央財政農(nóng)業(yè)保險保費補貼范圍擴大

財政部近日消息，2013年中央財政奶牛保險保費補貼區(qū)域增加海南、大連，育肥豬保險保費補貼區(qū)域增加福建、河南、廣東、廣西、新疆、大連，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團，中央直屬墾區(qū)；中央財政森林保險保費補貼區(qū)域增加山西、內(nèi)蒙古、吉林、甘肅、青海、大連、寧波、青島，大興安嶺林業(yè)集團公司。

民政部要求加快農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)

近日，民政部在內(nèi)蒙古烏蘭察布市召開的全國社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作會議上提出，爭取到2015年，全面實現(xiàn)“十二五”社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)專項規(guī)劃確定的社區(qū)日間照料網(wǎng)絡(luò)覆蓋50%以上農(nóng)村社區(qū)的目標(biāo)。

中國特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會將在文登舉辦

2013中國特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會暨首屆威海（文登）農(nóng)產(chǎn)品展銷會將于9月6—8日在山東省文登市國際會展中心舉辦。本屆博覽會是由全國供銷合作總社第三次組織8家主管的全國性農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會聯(lián)手舉辦的，將充分發(fā)揮全國性行業(yè)平臺的規(guī)模優(yōu)勢，搭建特色農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易合作、經(jīng)濟信息與技術(shù)交流的全國性平臺，集中展示我國特色農(nóng)業(yè)發(fā)展成果，提高特色農(nóng)產(chǎn)品流通效率。

四川9億元資金落實土地承包確權(quán)頒證

近日，四川省農(nóng)業(yè)工作座談會在成都召開，全省21個市（州）農(nóng)業(yè)局負責(zé)人齊聚一堂，圍繞“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制機制、大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”主題，交流探討了各地經(jīng)驗做法，提出意見建議，為下一步農(nóng)業(yè)改革工作提供了有益借鑒。從會上獲悉，今年四川省除成都市范圍外的55個（區(qū)、市）縣，省級財政將落實9個億資金全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。

全國重點鎮(zhèn)將增補調(diào)整

近日從國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了解到，為適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，進一步實施有重點地發(fā)展小城鎮(zhèn)的戰(zhàn)略，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部等部門日前聯(lián)合印發(fā)關(guān)于開展全國重點鎮(zhèn)增補調(diào)整工作的通知，決定對2004年公布的全國重點鎮(zhèn)進行增補調(diào)整。

據(jù)介紹，此次增補調(diào)整的目標(biāo)是各縣（市）至少有1個重點發(fā)展鎮(zhèn)列為全國重點鎮(zhèn)，并使全國重點鎮(zhèn)成為今后各地各有關(guān)部門扶持小城鎮(zhèn)發(fā)展的優(yōu)先支持對象。全國重點鎮(zhèn)增補調(diào)整名單計劃于2014年4月前公布。

農(nóng)業(yè)部認定首批國家級種子生產(chǎn)基地

農(nóng)業(yè)部近日發(fā)出通知，首批認定31個市縣為國家級雜交水稻種子生產(chǎn)基地，26個市縣為國家級雜交玉米種子生產(chǎn)基地。國家將加快提升基地規(guī)模化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化水平，為打造現(xiàn)代化種子生產(chǎn)基地，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全發(fā)揮更大作用。

篇7

關(guān)鍵詞：價值工程；技術(shù)創(chuàng)新；價值評價

中圖分類號：F273.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0005-02

1 價值工程及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

1.1 價值工程的核心內(nèi)容

價值工程是一種思維方式和一種管理方法，旨在通過分析其功能和成本，提高研究對象的價值和持續(xù)的創(chuàng)新技術(shù)。

價值工程是研究對象的功能和成本的比例，該研究起源于美國，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用并取得了顯著的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在是非常成熟的、有效的和現(xiàn)代的管理技術(shù)，已在原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面廣泛運用。

1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略理論和技術(shù)創(chuàng)新理論交叉產(chǎn)生的一個概念。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的總體規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的能力，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的企業(yè)的生存與發(fā)展。

企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略包括技術(shù)創(chuàng)新的方法的選擇、時間的安排和資源投入量等內(nèi)容。研究人員提出了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的數(shù)量分類。按照時間和程度的創(chuàng)新，F(xiàn)reeman （1982）把創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為進攻策略、防守策略、模仿型戰(zhàn)略、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和機遇期的戰(zhàn)略。Gemunden&Heydebneck（1995）把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，集中發(fā)展消費戰(zhàn)略，專業(yè)的策略和自由放任的策略。在本文中，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為三種類型，即領(lǐng)導(dǎo)模式、跟隨模式和模擬模式。

領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，旨在創(chuàng)造性地開發(fā)新產(chǎn)品，通過技術(shù)創(chuàng)新，并在一段時期內(nèi)獲得更大的市場份額和更高的壟斷利潤，市場保持領(lǐng)先。

跟隨模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是在跟隨行業(yè)的龍頭企業(yè)，選擇，改善和提高他們的新產(chǎn)品和新技術(shù)，使更多的努力來降低制造成本和市場發(fā)展。

模擬模式的創(chuàng)新策略從未開展研究，主要購買專利技術(shù)和模仿。

1.3 價值工程在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)用

價值工程可以幫助我們明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和功能，并結(jié)合一系列相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，使功能系統(tǒng)形成一個鏈條，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

作為一個實際的管理技術(shù)，價值工程已經(jīng)可以用于任何需要考慮成本和功能的產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)過程中。企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也可以理解為選擇合適的創(chuàng)新過程，可以以不同的功能和壽命周期成本來進行分析，進行創(chuàng)新戰(zhàn)略的價值評估，從而為企業(yè)選擇戰(zhàn)略提供參考。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能分析

2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用

從宏觀的角度來看，作為一種社會活動，技術(shù)創(chuàng)新的作用是社會制度下的定義，并且必須與社會運行和協(xié)調(diào)發(fā)展。以是否滿足規(guī)定需求來進行區(qū)分，可以將技術(shù)創(chuàng)新的功能分為正功能和負功能。

技術(shù)創(chuàng)新的積極作用在政治領(lǐng)域涉及提高國家綜合國力，促進經(jīng)濟領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在文化領(lǐng)域繁榮社會文化和在社會生活領(lǐng)域改善生活質(zhì)量。

技術(shù)創(chuàng)新的負面作用表現(xiàn)為導(dǎo)致技術(shù)異化，破壞自然環(huán)境，妨礙新知識的傳播與生產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)用和技術(shù)的內(nèi)在價值以及外來文化和本土文化之間的沖突，導(dǎo)致勞動的異化，阻礙人的發(fā)展，導(dǎo)致社會沖突。

從微觀角度，一個由輸入和輸出構(gòu)成的系統(tǒng)，任何數(shù)量或質(zhì)量變化的輸入元素將改變輸出的組成。企業(yè)要適應(yīng)市場需求的變化，在不同的歷史時期都需要實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和最終獲得更高的利潤，而且他們必須通過技術(shù)創(chuàng)新來破壞生產(chǎn)函數(shù)存在的平衡和創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新將帶來企業(yè)管理新產(chǎn)品或新的方法，逐步引入到生產(chǎn)和經(jīng)營活動的運行中，從而不斷創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)，使企業(yè)發(fā)展到一個更高的水平。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新包括滿足市場需求的功能，保持競爭力和效益最大化。

市場需求是技術(shù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點，也是成功的配套措施。市場需求包括用價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費者有效需求，也包括企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。需求隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展變化，當(dāng)變化到一定程度上，將對產(chǎn)品的銷售和收入水平產(chǎn)生直接影響，同時，它也為企業(yè)提供了新的市場機遇的構(gòu)想和思路，并引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

競爭是商品經(jīng)濟的基本范疇和基本經(jīng)濟關(guān)系。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭已成為一個正常的經(jīng)濟生活。為了保持競爭力和不被淘汰，企業(yè)必須增強自身競爭實力。從短期效果看，改善經(jīng)營管理，加強經(jīng)濟核算，節(jié)約成本，降低成本是有效途徑。從長期的效應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新是獲取高利潤的最有效的措施。

實現(xiàn)最大限度的利潤，一種方式是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)的市場，提高利潤水平。另一種方法是通過節(jié)約成本增加利潤水平。企業(yè)可以實現(xiàn)更低的成本，在生產(chǎn)過程中應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新能源，例如新的管理方法，第一種方法是以減少材料消耗，或使用相同的功能，但價格更低的替代材料。這需要修改原來的產(chǎn)品設(shè)計和新材料的使用，毫無疑問，它必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。第二種方法是減少直接勞動力工資的產(chǎn)品，即減少單件產(chǎn)品的工時。企業(yè)采用新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝，高效的設(shè)備或其他措施，以減少處理時間，這仍然需要通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)。因此，技術(shù)創(chuàng)新可以幫助提高生產(chǎn)過程的正常利潤水平。

2.2 功能分解和評價的重要性

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能分析建立在技術(shù)創(chuàng)新活動的企業(yè)需求分析基礎(chǔ)之上。Freeman（1982）認為，有兩個同時技術(shù)創(chuàng)新成功的標(biāo)志：第一，實現(xiàn)商業(yè)化的盈利能力；第二，建立或市場占有率，即增益或擴大市場份額。Mueser（1986）認為，技術(shù)創(chuàng)新的成功不僅要體現(xiàn)在盈利能力的創(chuàng)新，有許多創(chuàng)新不以營利為目的，如建立一個重要的早期立足市場、技術(shù)領(lǐng)先等。他主張要定義一個成功技術(shù)創(chuàng)新的包絡(luò)曲線。

因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點應(yīng)該因不同的企業(yè)類型而不同。區(qū)分基本功能和輔助功能，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點和戰(zhàn)略。創(chuàng)新的功能重要性評價應(yīng)在用戶的位置進行評估，然后推導(dǎo)出每個函數(shù)的分數(shù)比例和總和分數(shù)，即功能評價系數(shù)。

2.3 功能的綜合評價

由于技術(shù)創(chuàng)新解決方案的功能不能直接累計，所以總結(jié)矩陣的方法可以用來評估技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能。

首先，為每個對技術(shù)創(chuàng)新的分解功能找到合適的定量指標(biāo)。

創(chuàng)新產(chǎn)出能力是技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略計劃的最終效果的評價，并從根本上體現(xiàn)了效率和技術(shù)進步。新產(chǎn)品是技術(shù)創(chuàng)新最終產(chǎn)出的指標(biāo)，如生產(chǎn)價值、生產(chǎn)利潤、新產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品的創(chuàng)新水平已成為重要的參數(shù)來從產(chǎn)出角度測試技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對不同的行業(yè)或企業(yè)數(shù)量指標(biāo)反映了技術(shù)創(chuàng)新的差異，具有較強的實用性。

其次，評價每一個技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃的各項功能，這是獲得的功能評價值。

第三，計算功能評價系數(shù)，作為計算衡量技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的一般功能的權(quán)數(shù)。

3 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的成本分析

創(chuàng)新的成本是企業(yè)支付技術(shù)創(chuàng)新的價格，包括現(xiàn)實的和潛在的成本費用。

3.1 顯性成本

創(chuàng)新的現(xiàn)實成本主要是指支出，企業(yè)支付的創(chuàng)新活動，如人力、物力和財力。這是一個主要的成本，通常用會計成本來衡量。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本分析以技術(shù)創(chuàng)新項目（或產(chǎn)品）作為會計對象，和成本的階段，并按一定的規(guī)則將所有相關(guān)費用的核算對象，形成技術(shù)創(chuàng)新的成本。

價值工程需要從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的不同階段進行全壽命周期成本分析：

在發(fā)展的階段，主要的費用包括研究費用、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定費用。

在概念發(fā)展階段，主要工作是提出了新的思路，構(gòu)思新的程序，進行可行性調(diào)查與分析，因此這一階段的費用主要包括研究、討論、聘請專家等，并構(gòu)成主要由勞動成本和管理成本。

在技術(shù)研究階段，主要的成本包括檢驗費、試驗費、鑒定費、設(shè)計費等。

在企業(yè)應(yīng)用的階段，主要的成本包括預(yù)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品升級維護成本（包括環(huán)境維護成本）、保護產(chǎn)品（專利保護等）、人員培訓(xùn)、市場研究和營銷費用等。

3.2 隱性成本

隱性成本是指企業(yè)在創(chuàng)新過程中支付的潛在成本，這通常是不能夠準(zhǔn)確的測量的部分。隱性成本可以分為信息成本、風(fēng)險成本、決策和轉(zhuǎn)換成本、機會成本。

信息成本是企業(yè)支付價格的收集，處理和基于目的和要求創(chuàng)新的相關(guān)信息的傳輸。獲取和使用信息的及時有效性起著決定性的作用。不對稱信息和不完全信息會導(dǎo)致錯誤的決策，因此必須解決這個問題。與一般商品的成本相比，成本信息的特點如下：首先，信息反映了一部分的資金成本，這是一個典型的不可逆投資成本。其次，信息成本與規(guī)模無關(guān)。第三，生產(chǎn)資料成本高，傳輸成本相對較低。

創(chuàng)新風(fēng)險成本是指支出導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生和風(fēng)險管理成本。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險是由于不確定性的環(huán)境不確定性帶來的成本。因此，創(chuàng)新風(fēng)險成本是額外的交易成本，由于內(nèi)部和外部信息不對稱而產(chǎn)生的交易的不確定性而產(chǎn)生。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機會成本是決策可能的損失，是指決定意味著要放棄次優(yōu)方案不可能產(chǎn)生的收益。機會成本不是一個真正的成本支出，但在企業(yè)決策中，必須考慮機會成本。

此外，還必須考慮轉(zhuǎn)換成本，即從一個技術(shù)（產(chǎn)品或過程）轉(zhuǎn)換為另一種技術(shù)（產(chǎn)品或過程），如固定資產(chǎn)提前退休的機會成本損失，提前退出的無形資產(chǎn)，人員結(jié)構(gòu)剩余成本，技術(shù)支持系統(tǒng)的失效成本，技術(shù)組織、管理系統(tǒng)效率損失的行為，思維模式的損壞或心理模型的損傷等帶來的成本。

不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，成本有相當(dāng)程度的差異：領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略必須投入更多的知識產(chǎn)權(quán)保護的成本，更多的技術(shù)保密成本和費用來保持唯一性。跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式必須花費更多的市場開發(fā)和推廣。在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略比其他兩種策略花費更多。

4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的價值工程應(yīng)用

4.1 在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同階段價值工程的應(yīng)用

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策階段，企業(yè)應(yīng)選擇進入的領(lǐng)域和創(chuàng)新的對象。根據(jù)價值工程的基本原則，企業(yè)選擇的規(guī)則為：技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的優(yōu)先選擇是潛在的，有效和易于實現(xiàn)。按照企業(yè)要求的總體戰(zhàn)略，企業(yè)可以用價值工程方法如經(jīng)驗分析方法、ABC分類法等方法進行功能成本分析。通過詳細的分析，企業(yè)可以決定什么樣的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本目的是為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。價值工程在技術(shù)創(chuàng)新的決策過程可以幫助更好的進行市場了解業(yè)務(wù)，促進技術(shù)創(chuàng)新的價值實現(xiàn)。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐階段，主要是在過程控制中發(fā)揮價值工程的作用。通過功能分析，企業(yè)可以監(jiān)測功能、減少不必要的資源浪費。功能分析包括功能的定義，功能分類和功能評價。通過對產(chǎn)品功能定義，企業(yè)明確對象和組件的功能，這是有利于功能分析的。通過功能整理，對象將利用系統(tǒng)功能圖，區(qū)分必要的和不必要的功能。利用功能評價可以確定成本目標(biāo)的價值。通過功能評價可以計算應(yīng)獲得的成本及功能，并與實際成本比較，企業(yè)可以知道哪些是不必要的投入時間和資源，如何降低技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)成本。價值工程可以幫助消除無效和剩余的設(shè)計，克服質(zhì)量過剩，尋求進一步降低成本、使資源更有效利用、以提高成功的概率的技術(shù)創(chuàng)新。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)果應(yīng)用階段，主要是經(jīng)營費用、維修費用，即產(chǎn)品改造維修成本、使用成本。價值工程追求最低的生命周期成本，即生產(chǎn)和使用成本最低的成本。通過協(xié)調(diào)各部門的功能，不僅可以降低營銷費用和售后服務(wù)成本，而且還可以降低消費者的使用成本，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定的市場份額。

4.2 基于價值評估的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

隨著技術(shù)對企業(yè)的影響逐漸增加，技術(shù)不是簡單的設(shè)計部門的活動，而且也包括整個研究活動的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、業(yè)務(wù)等。技術(shù)資源是企業(yè)資源的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)，描述了其實現(xiàn)的方式和實現(xiàn)的程度。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個過程的定位與選擇。

根據(jù)價值工程原理，技術(shù)創(chuàng)新策略方案的總體功能是F，總成本是C，那么價值系數(shù)V= F/C。創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是價值的選擇。理想的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該對F和C進行綜合分析，體現(xiàn)行業(yè)特點，體現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)水平、成本控制、產(chǎn)品生命周期、市場細分、產(chǎn)品技術(shù)特點等差異。計算方案的價值，在此基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。

領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略的成本較高，但如果成功，將幫助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市場和采用新的生產(chǎn)方法，可以有效地提高競爭實力和競爭地位。因此，領(lǐng)導(dǎo)策略需要技術(shù)和金融能力的實現(xiàn)。

跟隨和模仿模式輸入較小，且風(fēng)險相對較小。但企業(yè)必須面對被擊敗的可能性。企業(yè)不能主動采用新技術(shù)或創(chuàng)新。當(dāng)產(chǎn)品不能滿足技術(shù)發(fā)展趨勢，或更換產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)將處于劣勢。這些模式不是自己去突破，只是擴大原有的技術(shù)生命周期。這些企業(yè)不能從事自己的技術(shù)開發(fā)，有兩種方式進行技術(shù)創(chuàng)新：一是引進關(guān)鍵技術(shù)和自己開發(fā)的輔助支撐；二是企業(yè)與外部（主要是高校和科研單位）進行技術(shù)開發(fā)。

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篇8

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；煤電產(chǎn)業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略措施

隨著我國社會的不斷進步，人們的各方面需求也不斷增加，因而我國對發(fā)展的需求越來越迫切，從建國以來，我國就進行著粗放型的發(fā)展方式，以大消耗來換取發(fā)展的高速度。在這一發(fā)展方式的刺激之下，我國的發(fā)展十分迅速，在短短幾十年內(nèi)，超越了許多發(fā)達國家，成為世界第二大經(jīng)濟強國，并達成了小康社會的初級目標(biāo)，這一成就令世人矚目。但是，隨著這一發(fā)展方式的進行，資源短缺、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、全球變暖等問題逐步暴露出來，嚴重制約著我國的全面建設(shè)。因此低碳經(jīng)濟在這一時期被提出來，以求能緩解這一問題。煤電產(chǎn)業(yè)是我國重要的電力供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，對我國各項事業(yè)的發(fā)展影響重大，在這一個社會大發(fā)展的時期，煤電產(chǎn)業(yè)必須保證工作效率。但是煤電產(chǎn)業(yè)本就是以煤炭為原料產(chǎn)業(yè)，碳消耗和碳排放是其運行所不可避免的，因而，煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化發(fā)展較為困難。筆者對我國的一些煤電產(chǎn)業(yè)做過大量的調(diào)查，并查閱了大量的資料，考察了國外先進煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與革新方式，認為在當(dāng)代科技之下，是能夠完成產(chǎn)業(yè)低碳化處理的，本文筆者就針對這一情況發(fā)現(xiàn)了我國煤電低碳化探索中存在的問題，并提出了一些煤電產(chǎn)業(yè)低碳化發(fā)展的措施，希望能以技術(shù)創(chuàng)新推動我國煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革，為我國煤電企業(yè)的發(fā)展提供幫助，為我國生態(tài)的保護提供幫助。

一、原料方面的低碳化處理

煤電，顧名思義，就是用煤發(fā)電的一種產(chǎn)業(yè)，因而煤炭是其發(fā)展的主要原料，因此碳消耗和碳排放在煤電企業(yè)中是不可避免的，據(jù)了解，我國煤電產(chǎn)業(yè)消耗的煤炭在我國煤炭總消耗量中占有很大比例，煤電產(chǎn)業(yè)有百分之九十以上的碳排放，時由其原料燃燒造成的，因此，要進行煤電的低碳化處理，首先要關(guān)注的就是原料問題，技術(shù)創(chuàng)新首先就要針對原料，做到原料的低碳化開采和低碳化利用，減少煤電產(chǎn)業(yè)的碳污染問題。針對這一情況，筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)各大煤電產(chǎn)業(yè)都做了一定的處理，但是對于改革來說，作用還是很小的，在此，筆者總結(jié)了我國煤電產(chǎn)業(yè)原料低碳化處理的一些相關(guān)措施，主要有以下幾個方面：

（一）煤炭的開采運輸

受粗放型經(jīng)濟的影響，我國煤電企業(yè)的煤炭開采和煤炭運輸方式較為不合理，容易造成環(huán)境的污染和破壞，并造成大量的煤炭損耗，不利于低碳經(jīng)濟的發(fā)展，更不利于煤電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的進步，因此，煤炭的開采和運輸技術(shù)，對我國煤電產(chǎn)業(yè)來說，意義重大，所以我們要加大這一方面技術(shù)的創(chuàng)新，為我國煤電企業(yè)低碳化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要開發(fā)更為科學(xué)的煤炭開采技術(shù)，使煤炭的開采能夠減少浪費，并在煤炭開采過程中，發(fā)展環(huán)境保護的技術(shù)，減少在開采時期就造成的碳污染。其次，要優(yōu)化開采程序，優(yōu)化流程，使新技術(shù)在低碳的情況下，又能保證效率，為新技術(shù)的開發(fā)和發(fā)展提供保障。最后，就是煤炭的運輸，由于低碳技術(shù)的開發(fā)和研究，要想保證煤電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就必須提高其他環(huán)節(jié)的效率，據(jù)了解，煤炭的交通運輸這一環(huán)節(jié)在煤電產(chǎn)業(yè)中沒有進行合理的規(guī)劃，其效率有很大的提升空間，例如，可以進行多渠道的運輸，根據(jù)不同的時間、不同的地點、不同的路況，選擇不同運輸方式，使其能滿足低碳發(fā)展情況下的需求。

（二）煤炭的低碳運用

煤炭的利用率是我國煤電產(chǎn)業(yè)所面臨的重要問題之一，關(guān)系到我國煤電產(chǎn)業(yè)的原料消耗，關(guān)系到其效益的提升，并且，煤炭的利用率也關(guān)系到煤電產(chǎn)業(yè)的碳消耗和碳排放，煤炭的利用率提高，同樣數(shù)量的煤炭，就能產(chǎn)出更多的電能，減少碳的消耗，更減少煤炭燃燒中的碳排放。因此，要發(fā)展低碳煤電產(chǎn)業(yè)，提高煤炭的利用率是非常關(guān)鍵的。對于這一情況，筆者做過一些研究，認為有很多方式可以試用。首先，在煤炭燃燒之前，可以進行煤炭的深加工，創(chuàng)新煤炭的深加工技術(shù)，將煤炭中燃燒率高的部分提取出來，使得煤炭的燃燒更有作用，這樣一來，還能提取出燃燒率較低的雜質(zhì)另作他用，節(jié)約碳資源，減少碳排放和碳消耗。其次，可以加強煤炭燃燒發(fā)電設(shè)備的技術(shù)研究，通過新技術(shù)，使煤炭的發(fā)熱量更大，提高煤炭的利用率，達到減少碳排放的目的，必要的時候還可以更新設(shè)備，為煤炭利用率的提高提供更為切實的保障。最后，要開發(fā)廢氣創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)廢氣處理設(shè)備，煤電產(chǎn)業(yè)的碳排放，最大部分是由廢氣排出的，因此我們一定要做好廢氣的處理，減少排入到大氣中的廢氣量，減少碳污染。

二、電力方面的低碳化處理

煤電產(chǎn)業(yè)最主要的經(jīng)濟方式就是電力的提供，因此，在電力上的技術(shù)改進，也能提高電力的利用效率，從而間接的減少碳消耗和碳排放。筆者對我國煤電部門的電力生產(chǎn)、電力輸送等技術(shù)做過一定的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在電力方向上，其技術(shù)還比較合理，并做過一些技術(shù)性的改進，但依然有著很大的發(fā)展空間，可以提高效率，減少碳排放。因此，在低碳化改革中，必須注重電力相關(guān)技術(shù)的開發(fā)和研究，創(chuàng)新這些技術(shù)，為我國煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革助力。針對這一情況，筆者做了大量的研究和分析，總結(jié)出了以下幾點措施：

（一）開發(fā)太陽能發(fā)電技術(shù)

當(dāng)前，我國煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)電方式較為單一，主要是煤炭發(fā)電為主，碳消耗和碳排放量十分多，至于遏制我國煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革。而煤電產(chǎn)業(yè)主要分布在我國的北部和西部，有充足的太陽能資源，當(dāng)前我國的太陽能發(fā)電技術(shù)也日漸成熟，因此，煤電產(chǎn)業(yè)可以開發(fā)加強此類技術(shù)的創(chuàng)新。首先，煤電產(chǎn)業(yè)可以在自己的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)建立一些小規(guī)模的太陽發(fā)電站，進行實驗，并在試驗中不斷摸索，爭取將其擴大。其次，太陽能發(fā)電站不要進行獨立供電，因為其相對煤電來說，制約條件較多，我們可以將其并入電網(wǎng)，使其和煤電供應(yīng)同時工作，保證電網(wǎng)供電的穩(wěn)定。

（二）創(chuàng)新電力運輸技術(shù)手段

電力的運輸方式在一定程度上也影響著電力的運用效率，對碳消耗和碳排放量的影響較大，因此，技術(shù)的創(chuàng)新，還要注意電力的運輸方面，以求通過技術(shù)的創(chuàng)新，推動我國煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革。首先，開發(fā)新型的煤電輸出技術(shù)，調(diào)整輸出方式和輸出電壓，以求使電力的運輸更為流暢。其次，要開發(fā)電線材料，使電力在運輸中，減少損耗，提高電力的利用率，為煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革助力。最后，當(dāng)前我國已經(jīng)進入到了信息技術(shù)時代，信息技術(shù)日漸成熟，而其應(yīng)用也能大大提高工作和運行的效率。我國電力的使用越來越廣泛，電路的管理很不方便，因此，我們要創(chuàng)新管理技術(shù)，實現(xiàn)電路管理的信息化改革，提高管理的效率，提高電力的利用率，為我國煤電產(chǎn)業(yè)低碳化的改革提供幫助。

三、結(jié)語

粗放型的發(fā)展模式，使我國面臨的環(huán)境問題越來越多，嚴重制約著我國的全面進步，在這種情況下，低碳模式改革已經(jīng)全面開展，但煤電企業(yè)的低碳化發(fā)展存在著一定的問題，本文筆者就針對這一情況，提出了煤電產(chǎn)業(yè)低碳化存在的一些問題以及解決措施，希望能為我國煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革提供幫助。

參考文獻：

篇9

信息科技的日益縱深發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的加劇，高科技競爭變得日趨激烈,現(xiàn)有企業(yè)和新興企業(yè)在這樣一個充滿競爭、技術(shù)密集的全球性市場上均面臨著前所未有的不確定性。企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進性的改進是遠遠不夠的”，不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)跨越和發(fā)展中國家追求經(jīng)濟趕超的重要手段，但由于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性、高風(fēng)險性、收益的非獨占性，加之不連續(xù)技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)復(fù)雜程度與集成融合程度高，現(xiàn)實中的企業(yè)實施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新面臨著巨大的不確定性。為降低風(fēng)險性與不確定性，企業(yè)需要進行有效的不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策。理論界對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的研究也給予了應(yīng)有的關(guān)注，然而，這些研究大多集中于組織的單一個體視角而非網(wǎng)絡(luò)視角，即其基本假設(shè)于企業(yè)的原子模型結(jié)構(gòu)而非網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。事實上，企業(yè)與外部組織間的關(guān)系已從單一的二元關(guān)系發(fā)展成為多組織間的相互依存和相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，與這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系高度相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)的資源基礎(chǔ)與優(yōu)勢來源將產(chǎn)生重要影響。本文立足戰(zhàn)略管理理論的資源基礎(chǔ)觀引入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，以定性分析和規(guī)范分析的方法探究其對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的作用原理，以期為企業(yè)實施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新提供新的理論補充，并試圖為豐富傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展應(yīng)用提供新的視角。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對不連續(xù)性技術(shù)新戰(zhàn)略決策作用分析

基于馬剛對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵的界定并結(jié)合不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，本文認為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)為了提升、保持競爭優(yōu)勢與其他行為主體建立戰(zhàn)略關(guān)系，獲取分享、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以及協(xié)同創(chuàng)新的能力，因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力應(yīng)包含以下六個方面：戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，整合內(nèi)外部資源能力，關(guān)系管理能力，協(xié)同創(chuàng)新能力。

1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對技術(shù)掃描作用分析

不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時機把握在很大程度上緣于企業(yè)通過技術(shù)掃描獲得的有關(guān)新技術(shù)信息。

企業(yè)社會資本存量決定了技術(shù)掃描的信息價值。技術(shù)掃描的準(zhǔn)確性和真實性源于企業(yè)所掌握的相關(guān)技術(shù)信息。企業(yè)可以通過常規(guī)媒體來獲得相關(guān)的技術(shù)信息，但得到的信息具有共享性和普遍性，信息的價值含量低。企業(yè)社會資本是獲取外部環(huán)境具有較高價值信息的基礎(chǔ)，社會資本存量的增加擴充了信息傳播渠道、提高了創(chuàng)新擴散主體之間的關(guān)聯(lián)性和人際交往頻度。由此可見，常規(guī)媒體起“周知”作用，而人際交往則起“相信”作用，企業(yè)社會資本有助于企業(yè)獲得不連續(xù)新技術(shù)可靠信息，降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以幫助企業(yè)提高社會資本存量。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，識別外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在的合作伙伴，并通過對其相對競爭優(yōu)勢、信譽和價值觀的評估以適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系；其次基于共同的或相近的組織文化通過內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力對企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間進行有效協(xié)調(diào)，在互信的基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)中的其他行為主體那里獲取企業(yè)所需要的相關(guān)不連續(xù)技術(shù)信息；最后通過關(guān)系管理能力協(xié)調(diào)管理現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員和新加入成員，通過關(guān)系的管理，可以增進各成員之間的交流程度，各成員在基于良好信任關(guān)系的基礎(chǔ)上更愿意增強自身技術(shù)信息資源的貢獻。

2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對技術(shù)軌道躍點選擇作用分析

通過對技術(shù)發(fā)展的跟蹤掃描，當(dāng)新技術(shù)的威脅被確認后，企業(yè)必須盡快地鎖定技術(shù)軌道躍遷空間與躍遷時機。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力直接影響現(xiàn)有的資源與能力以及對不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度，并最終影響技術(shù)軌道躍遷空間。通過戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，吸引在原有技術(shù)創(chuàng)新方面具備相對競爭優(yōu)勢的成員加入現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，同時，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員進行調(diào)整，剔除已傷失技術(shù)創(chuàng)新相對競爭優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)成員，而后通過獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對更新后的網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)管理。與此同時，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描來影響技術(shù)環(huán)境中的高價值信息的獲取，進而影響到企業(yè)對不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度。不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)軌道躍遷空間是由企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力，以及對不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度共同決定的。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過作用于技術(shù)掃描的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息獲取的精準(zhǔn)程度來影響技術(shù)軌道躍遷時機選擇。技術(shù)軌道躍遷時機選擇在很大程度上依賴于通過技術(shù)掃描獲得的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息，當(dāng)新技術(shù)性能低于現(xiàn)有技術(shù)性能，而且新技術(shù)效率也低于現(xiàn)有技術(shù)效率時，企業(yè)只能采取觀望態(tài)度，因為新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)具有巨大的不確定性和風(fēng)險性，而當(dāng)新技術(shù)還沒有展示出良好的發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)效率的時候，盲目地進行技術(shù)躍遷只能使企業(yè)面臨巨大的不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)新失敗風(fēng)險；當(dāng)新技術(shù)在技術(shù)性能還沒有超越現(xiàn)有技術(shù)的時候，已經(jīng)出現(xiàn)了較高的技術(shù)效率，企業(yè)應(yīng)該在對技術(shù)性能和技術(shù)效率綜合考慮的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的資源和能力選擇合適的躍遷時機進入新技術(shù)軌道，是否在這個區(qū)域進行軌道的躍遷將是一個綜合考慮的過程，還需要考慮其他的影響因素。

3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對新技術(shù)和能力獲取作用分析

當(dāng)企業(yè)完成了對技術(shù)軌道躍遷點的選擇后，企業(yè)必須盡快地確定采取何種方式來獲取新技術(shù)。

合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇。合作聯(lián)盟方式可以使得企業(yè)在缺乏新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的時候依靠同盟伙伴的互補性資源的支持順利進行新技術(shù)或者新產(chǎn)品的研發(fā)，以有效地應(yīng)對外部環(huán)境的變化。與新技術(shù)和能力獲取的其他三種策略――企業(yè)主體內(nèi)部研發(fā)、收購或兼并、組建獨立機構(gòu)或者部門研發(fā)相比，合作聯(lián)盟不但能以更加靈活的方式及時地獲取到不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的新技術(shù)和能力，還能減少企業(yè)研發(fā)的成本投入，使企業(yè)與其戰(zhàn)略伙伴共同面對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新帶來新興產(chǎn)業(yè)和市場的不確定性，降低了技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以提升合作聯(lián)盟的效率，使得企業(yè)更加傾向于合作聯(lián)盟策略。雖然合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇，但需要考慮很多方面的因素。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力可以幫助企業(yè)識別、評估外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在合作伙伴，并以適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立戰(zhàn)略關(guān)系；內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力可以幫助企業(yè)有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系，并在互信的基礎(chǔ)上通過獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)成員那里獲取到相關(guān)資源和能力；關(guān)系管理能力可以幫助企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)成員進行有效協(xié)調(diào)管理，增強各成員之間的交流程度與自身資源的貢獻度。

三、結(jié)語

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策中扮演了這樣一種角色，那就是通過作用于企業(yè)社會資本提升技術(shù)掃描的信息價值來確保不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時機把握和技術(shù)軌道躍遷時機選擇，加之企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在資源與能力獲取方面的優(yōu)勢，確保了對技術(shù)軌道躍遷空間的準(zhǔn)確把握，有效降低了風(fēng)險性與不確定性，同時還使得企業(yè)在新技術(shù)和能力獲取策略上更加傾向于合作聯(lián)盟。本文只是引入變量企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，定性地探究了其對不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是一個復(fù)雜過程，但企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力終究擴充了企業(yè)的資源基礎(chǔ)，為不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策拓寬了決策空間。

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篇10

關(guān)鍵詞：非公經(jīng)濟 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)

中圖分類號：F121.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）12-0018-02

目前，非公有制經(jīng)濟業(yè)已成為國民經(jīng)濟最具生機活力的經(jīng)濟組成部分，它不僅對推動中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，促進十提出的建成小康社會的目標(biāo)有著重要作用，而且還對解決就業(yè)問題，維護社會的穩(wěn)定做出了相當(dāng)大的貢獻。現(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克曾說過：“企業(yè)只有兩項基本職能，那就是創(chuàng)新和營銷。”足見創(chuàng)新對企業(yè)極為重要。可以說，創(chuàng)新對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展的意義，怎么強調(diào)都不算過分，但這恰恰是困擾眾多企業(yè)特別是非公經(jīng)濟的難題。基于此，研究非公經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)運用，推進非公企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，無疑是一個有著很強現(xiàn)實意義的課題。

一、非公經(jīng)濟的創(chuàng)新意味著什么

非公有制經(jīng)濟（也稱非公企業(yè)）是相對于公有制經(jīng)濟而產(chǎn)生的一個概念，它主要包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟等經(jīng)濟類型，是我國現(xiàn)階段除了公有制經(jīng)濟形式以外的所有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式的總稱，非公經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟中一支不可缺少的力量。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這是人類社會發(fā)展的普遍規(guī)律。馬克思、恩格斯指出，“社會制度中的任何變化，所有制關(guān)系中的每一次變革，都是產(chǎn)生了同舊的所有制關(guān)系不再相適應(yīng)的新的生產(chǎn)力的必然結(jié)果。”在社會主義初級階段，非公有制經(jīng)濟的存在和發(fā)展具有客觀必然性。數(shù)據(jù)表明，2012年非公經(jīng)濟企業(yè)利潤總額達到1.82萬億，體量很大，發(fā)展?jié)摿薮螅^去5年年均增長速度21.6%，非公有制經(jīng)濟的發(fā)展迅速，經(jīng)濟稅收貢獻超過50%，GDP所占的比重超過60%，新增就業(yè)貢獻達到了90%。由此看來，非公經(jīng)濟在我們國家經(jīng)濟發(fā)展占有舉足輕重的重要地位。

創(chuàng)新對于企業(yè)來說，其影響作用是根本性的。正因為非公企業(yè)的體量大，因此其創(chuàng)新成功與否，直接影響著我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，各種滿足人民需要的新產(chǎn)品和新功能層出不窮，讓人應(yīng)接不暇。企業(yè)必須適應(yīng)這種不斷變化著的社會、市場和用戶需求，才有不斷創(chuàng)新的動力，也才會有長足發(fā)展的可能性。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新提供了提升企業(yè)生存能力和快速發(fā)展的機遇，而且也為整個市場經(jīng)濟大環(huán)境的不斷完善提供了驅(qū)動力。企業(yè)的經(jīng)營目的就是實現(xiàn)利益的最大化，而通過創(chuàng)新和卓越的運營以及完善的服務(wù)，企業(yè)就會離這個目標(biāo)越走越近。因此，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新是非公企業(yè)的生命。只有大力推進自主創(chuàng)新，企業(yè)才會在市場經(jīng)濟的大潮中，永遠立于不敗之地。

對于非公經(jīng)濟而言，創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等。概括地說，體制創(chuàng)新通過對舊的制度進行改造，實現(xiàn)企業(yè)的運轉(zhuǎn)更高效更有序；技術(shù)創(chuàng)新可以使原有的流程中提升技術(shù)含量，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品高附加值。而管理創(chuàng)新更為重要，它是其它創(chuàng)新的保障與前提，它是對整個企業(yè)創(chuàng)新的方方面面的總控制和總監(jiān)測，能使企業(yè)整體的各種相關(guān)要素得到高效整合。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，市場與消費者的變化日益頻繁，管理創(chuàng)新必須能夠適應(yīng)這種變化，才會有長久的生命力。比如，微軟創(chuàng)造的操作系統(tǒng)軟件，其產(chǎn)品不斷隨著時代的變化和用戶的新需求，跟進新的版本，充分地滿足各層次用戶的使用要求，它的創(chuàng)新就是成功的。而美國的銥星公司雖然在產(chǎn)品的理念上進行了成功的創(chuàng)新，但其提供的服務(wù)其成本超出了絕大多數(shù)用戶的預(yù)期和承受能力，使這種理念落空，這種創(chuàng)新就是不成功的，銥星公司也因此夭折。由此可見，創(chuàng)新從總體上對于企業(yè)來說，實實在在地意味著生存和發(fā)展。這對于非公經(jīng)濟來說尤其如此。

二、如何確立非公經(jīng)濟創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競爭戰(zhàn)略。制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的重點，既要從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，推動企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進，又有利于企業(yè)整個效能的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。由于創(chuàng)新對企業(yè)的影響是立體的，要使創(chuàng)新活動有實效，必需有創(chuàng)新的戰(zhàn)略。一項創(chuàng)新是否是真正的創(chuàng)新，其衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，在于或早或晚的時間向度上。據(jù)此我們可以從時序上把創(chuàng)新戰(zhàn)略分成三大類：

1.開創(chuàng)型創(chuàng)新

開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是獨立開創(chuàng)一個新的事物，在一定范圍內(nèi)追求多方面的領(lǐng)先特性，確立企業(yè)在競爭環(huán)境中，能夠在一定時期內(nèi)保持競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的結(jié)果，通常是開創(chuàng)一個全新的市場，創(chuàng)造一個全新的需求空間，因而能夠極大地推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。比如，青霉素作為一種開創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)，其研制成功使全世界開始進入一個普遍使用新的抗生素時代；尼龍新技術(shù)的發(fā)明，創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點在于，由于其在技術(shù)上處于遙遙領(lǐng)先的獨特地位，因而能在相當(dāng)一段時間內(nèi)獲得壟斷利潤。但實施這種戰(zhàn)略門檻較高，不是等閑就能夠成功的，需具備一系列條件。例如北大方正是我國開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的典型。在1976年，當(dāng)時還沒有激光照排系統(tǒng)，我國的科研人員直接跳過第二代、第三代進行開發(fā)，技術(shù)成功后投放市場，馬上就顯示出旺盛的市場需求，迅速搶占了國內(nèi)外中文照排的大部分市場，使印刷行業(yè)告別了鉛與火的時代，推進信息時代的快速到來。國內(nèi)外實踐證明，開創(chuàng)創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機結(jié)合，是具有市場觀念的科學(xué)家與具有科學(xué)觀念的企業(yè)家的有機結(jié)合，是市場機會需求與技術(shù)機會發(fā)展的有機結(jié)合。開創(chuàng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略的含金量最高也是門檻最高的戰(zhàn)略，只有有經(jīng)濟和科技實力的非公經(jīng)濟才能滿足選擇這種戰(zhàn)略的條件。

2.模仿型創(chuàng)新

這種戰(zhàn)略的實質(zhì)就是模仿，即通過購買、破譯等各種可能方式獲取率先創(chuàng)新者的核心新技術(shù)，或通過逆向工程等有效方式，對技術(shù)加以研究、消化和改進，從而生產(chǎn)出具有相當(dāng)競爭力的同類產(chǎn)品與開創(chuàng)創(chuàng)新者進行競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。模仿型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上進行復(fù)制或仿造，是一種風(fēng)險較小的創(chuàng)新。因為模仿是在緊緊跟隨創(chuàng)新者的“發(fā)明”進程，因此，它能抓住市場和用戶對產(chǎn)品強烈的需求欲望，快步進入營銷旺盛期，從而使企業(yè)得到市場的巨大利益回報。模仿創(chuàng)新投資少，風(fēng)險小，見效快，這是發(fā)展中國家技術(shù)進步的基本規(guī)律，是縮小差距，實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。歷史上，美國靠模仿歐洲發(fā)達國家實現(xiàn)現(xiàn)代化，戰(zhàn)后日本靠模仿歐美的先進技術(shù)創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，韓國、新加坡等新興工業(yè)化國家也是靠模仿創(chuàng)新使經(jīng)濟騰飛。從1950年至1970年，日本只花了100多億美元，幾乎掌握了世界各國在半個世紀(jì)內(nèi)研究開發(fā)的全部科技成果，節(jié)省了大量時間和資金，走出了一條世人公認的成功道路、并在許多領(lǐng)域趕上和超過了歐美。模仿創(chuàng)新是非公企業(yè)現(xiàn)階段快速發(fā)展的捷徑，應(yīng)該成為大多數(shù)非公經(jīng)濟創(chuàng)新戰(zhàn)略之首選。

3.寄生型創(chuàng)新

寄生型創(chuàng)新是一種有寄生母體的創(chuàng)新戰(zhàn)略類型，其特點是直接附著在開創(chuàng)創(chuàng)新或者模仿創(chuàng)新的成果上，是在大市場中占據(jù)某個較小生存空間的創(chuàng)新戰(zhàn)略。與開創(chuàng)型創(chuàng)新不同，實施寄生型創(chuàng)新的企業(yè)只想在別人的創(chuàng)新市場上能分一羹杯，只求有利，不圖揚名，但卻因其特有的低姿態(tài)使其占據(jù)獨有的生存空間和競爭地位。在這種創(chuàng)新戰(zhàn)略中，其寄生的創(chuàng)新對象必須是某個過程或系統(tǒng)中不可缺少的產(chǎn)品，市場對這種產(chǎn)品會有剛性的要求，不可或缺。同時，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領(lǐng)，而且小得不足以吸引其它人來競爭。所以，許多小零部件的創(chuàng)新都具有這方面的特點。寄生型創(chuàng)新的優(yōu)點是可以避免競爭和挑戰(zhàn)，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴以生存的系統(tǒng)沒有解體，它就永遠能使企業(yè)贏利。這種戰(zhàn)略雖然是寄生，但是也有其創(chuàng)新的內(nèi)涵，它比較適合那些生產(chǎn)拾遺補缺產(chǎn)品的非公經(jīng)濟選擇此種戰(zhàn)略。

綜述之，我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，因其尚處于一個相對初級的發(fā)展階段，資金、技術(shù)、職工素質(zhì)等各方面的條件尚不成熟，觀念、制度、機制尚有很多沒有理順，使我國大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力和實力，國家整體每年申請的專利不少，但是擁有專利的企業(yè)比例卻非常低。因此，我國現(xiàn)階段宜實行模仿創(chuàng)新為主，開創(chuàng)創(chuàng)新為輔的創(chuàng)新戰(zhàn)略。一個國家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由該國的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平及在世界經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在這樣的條件下，像北大方正那樣的開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略不可能成為主流。因此，模仿創(chuàng)新是符合我國國情、國力的現(xiàn)實戰(zhàn)略選擇。

三、非公經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)的運用

戰(zhàn)略從廣義上來說，是指對具有全局性、高層次影響的重大問題的指導(dǎo)思想和實施方略，而戰(zhàn)術(shù)則是對戰(zhàn)略的具體實施細節(jié)的考量，是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。一個企業(yè)想要求生存謀發(fā)展，創(chuàng)新就是救活和振興企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)在確定了創(chuàng)新戰(zhàn)略后，如何實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)？這是戰(zhàn)術(shù)解決的問題，需要有相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)相配。經(jīng)過對戰(zhàn)略及其相關(guān)因素的分析，本文建議考慮對以下戰(zhàn)術(shù)進行靈活運用：

1.鏈?zhǔn)綘I銷，整合發(fā)展

這個戰(zhàn)術(shù)要求企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心，整合整個的管理活動。在創(chuàng)新戰(zhàn)略確定后，企業(yè)將以戰(zhàn)略為核心，以供應(yīng)鏈管理為核心，對相關(guān)要素進行整合，使發(fā)展呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略重心集聚的模式發(fā)展。開創(chuàng)型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略和寄生型戰(zhàn)略，其著眼點是各不相同的，其集聚的重心也就有所不同。許多企業(yè)之所以失敗，是因為他們沒有集中注意力，將重點放在與戰(zhàn)略相配套的戰(zhàn)術(shù)上加以有效實施，或者根本就沒有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的自覺，導(dǎo)致具體的行動步驟沒有效果！娃哈哈集團當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時是一家校辦罐頭食品廠，眾所周知，后來他就是靠“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”在市場獨樹一幟、脫穎而出的，如果堅持做水果罐頭恐怕永無出頭之日；他們選擇了開創(chuàng)型戰(zhàn)略，并且把重心放在新品類上，這既是戰(zhàn)略的成功，也是戰(zhàn)術(shù)的成功。

2.打造流程，管理簡化

這個戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)流程管理為核心，將管理過程進行簡單化和柔性化處理。企業(yè)的管理都存在一個流程化的問題，沒有實現(xiàn)流程化的企業(yè)是難以實現(xiàn)高效運營的。這個戰(zhàn)術(shù)可以突破部門職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門管理職能進行集成和組合，實現(xiàn)全過程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。不管企業(yè)選擇了什么樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略，沒有高效的運轉(zhuǎn)，戰(zhàn)略都是無法實現(xiàn)的，因此這個戰(zhàn)術(shù)對所有企業(yè)都是有用的。很多企業(yè)的生產(chǎn)流水線就是這種流程化的典型應(yīng)用。創(chuàng)新的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而打造流程的根本，就是為了優(yōu)化整個的圍繞戰(zhàn)略核心的各個環(huán)節(jié)，節(jié)省時間、人力和資源成本，使企業(yè)不斷的逼近利益最大化的目標(biāo)。

3.圍繞營運，配置資源

這個戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)營運為核心，對于營運的各環(huán)節(jié)資源要素進行戰(zhàn)略化管理。它要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測，以業(yè)務(wù)的高效營運為考慮重心，積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu)；要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面進行有機整合；不管企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，都存在有資源配置的問題。要創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要求，創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價值，以此實現(xiàn)企業(yè)自身的利益追求。

4.信息聯(lián)通，集成應(yīng)用

這個戰(zhàn)術(shù)要求將企業(yè)的所有流程的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息化，由原來的單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向信息的集成應(yīng)用，提升企業(yè)實施戰(zhàn)略的能力。信息化是企業(yè)高效運營的必由之路，首要的工作，就是要通過信息將市場、經(jīng)營、生產(chǎn)的各種信息打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的信息互聯(lián)互通，實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實時的有效管理。國內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的非公企業(yè)為數(shù)不多，這是目前的一個短板，解決它關(guān)鍵是觀念問題。在應(yīng)用實施方面，主要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島。不管我們的非公企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)術(shù)都是必須的。信息化已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化必須邁過的一道門檻，否則，企業(yè)只能永遠在成功的企業(yè)面前蹣跚而行，實現(xiàn)任何創(chuàng)新戰(zhàn)略都將成為一種奢望。

5.提升策略，整體競爭

這個戰(zhàn)術(shù)要求，企業(yè)由部門局部競爭逐漸做大格局，從更高更遠的發(fā)展考慮，轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略競爭。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，局部層次的競爭因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。企業(yè)在整體策略層面開始設(shè)計競爭手段，競爭的格局漸次提升。在實際的競爭中，由于企業(yè)大部份都采用的模仿戰(zhàn)略，或者同質(zhì)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，導(dǎo)致競爭壓力加大。企業(yè)必須面對競爭環(huán)境的變化，不斷地彌補、修改、提升、調(diào)整和創(chuàng)新整體策略，應(yīng)對新的競爭局面。這個時候，策略的不斷提升，發(fā)展到最后階段，將上升為創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整和競爭。這樣就實現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也將進入到一個更高的層次。

綜上所述，非公經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)運用，是企業(yè)發(fā)展的兩個不同層次的問題。從系統(tǒng)論的角度看，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩個相互獨立而又相互聯(lián)系的系統(tǒng)，戰(zhàn)略的選擇需要根據(jù)非公企業(yè)和企業(yè)所處的具體的市場環(huán)境，并綜合國家的創(chuàng)新體系的建設(shè)進行深入分析和選擇。戰(zhàn)術(shù)的選擇更多的要考慮配套的問題，不能墨守陳規(guī)，而必須以從實效出發(fā)，來加以靈活改造和運用。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確抉擇和戰(zhàn)術(shù)的靈活運用相結(jié)合，非公經(jīng)濟的創(chuàng)新才有望達到預(yù)期的效果，為企業(yè)的發(fā)展增添強大的動力。

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