導語：如何才能寫好一篇園藝花卉，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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英文名稱：China Flowers & Horticulture

主管單位：國家林業局

主辦單位：中國花卉協會

出版周期：半月

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1009-8496

國內刊號：11-4496/Z

郵發代號：2-794

發行范圍：

創刊時間：2001

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

社科雙效期刊

聯系方式

期刊簡介

本刊是國內公開發行的花卉園藝綜合性刊物。其宗旨是為花卉園藝界的科研、教學、生產及管理人員等提供科學技術交流的園地，傳播新成果、新技術信息，為促進花卉園藝科學技術的發展服務。秉承以人為本、民主辦刊、開放辦刊的理念，實行以學術價值為唯一標準的合乎國際學術期刊慣例的雙向匿名審稿制度。

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關鍵詞：花卉；園藝；栽培；作用

進入21世紀以來城市化已成為社會發展的主流，隨著社會的發展我國也極速的加快了城市化進程，城市化給社會帶來了現代文明，但與此同時也造成了一系列問題，其中最主要的問題是生態環境的破壞。為了改善并保護生態環境，滿足人們對自然的渴求，以植物造景為主，融生態、科學、文化和藝術為一體的生態園林成了現代園藝發展的主要方向。

1 花卉的含義和分類

花卉的種類極多，范圍也很廣泛，花卉是園林植物中的重要組成部分，是園林綠化中美化、香化的重要材料。花卉能夠快速形成芳草如茵、花團錦簇、五彩繽紛、荷香拂水等優美的植物景觀，給環境帶來了勃勃生機，使人心曠神怡、流連忘返。廣義上的花卉是指具有觀賞價值植物的總稱，有草本、木本，觀花、觀葉、觀果型以及盆景；狹義的花卉主要是指具有觀賞價值的草本植物或稱之為草花。花卉植物種類繁多，性狀各異，根據生態習性和在園林中的栽培應用方式，可將花卉植物分為露地花卉和溫室花卉2大類。

1.1 露地花卉

能在自然條件下完成全部生長過程，不需要特殊防寒措施，這類花卉能直接地栽觀賞，但為了調節花期或提高開花質量也常溫室盆栽。

1.2 溫室花卉

原產熱帶、亞熱帶及南方溫暖地區的花卉，在北方寒冷地區栽培須在溫室內培養或冬季在溫室內越冬。這類花卉不能直接地栽觀賞，只能盆栽，多為室內觀賞或作切花，有些種類可于溫暖季節擺放室外，冬季放回室內。

2 花卉栽培的作用

花卉是園林綠化的重要植物材料，尤其草本花卉，繁殖系數高，生長快，花色艷麗豐富，裝飾效果強，美化速度快，所以，常用來布置花壇、花鏡、花壇、花叢等供人們觀賞。花卉不僅綠化、美化了環境，還可以起到防塵、殺菌和吸收有害氣體的衛生防護作用。

2.1 溫室花卉的種類和作用

溫室花卉主要種類有：（1）宿根花卉：如萬年青、君子蘭、四季海棠等；（2）球根花卉：如仙客來、馬蹄蓮、朱頂紅等；（3）蕨類花卉：如鐵線蕨、腎蕨、蜈蚣草等；（4）亞灌木花卉：如天竺葵、香石竹、倒掛金鐘等；（5）木本花卉：如一品紅、變葉木、扶桑等；（6）蘭科花卉：如惠蘭、建蘭、卡特蘭等；（7）1、2年生花卉：如瓜葉菊、蒲包花、香豌豆等；（8）多漿植物和仙人掌：如龍舌蘭、仙人球、仙人掌等。了解花卉的種類，我們就能按照它對環境的要求進行科學栽培，就能更好地發揮花卉的作用。一般來說，溫室花卉都是用盆栽的形成，它既可用來布置室內環境，如車站、賓館、大會堂及其它場所，又可裝飾室外環境，如機場、廣場、碼頭、路旁、河畔及湖泊周邊地區。在園林建設中，人們常用各種花卉作為美化材料來裝飾環境，創造出綠草如茵、空氣清新、花團錦簇的景觀、景帶和景區，以滿足人們對文化娛樂、環境保護、風景藝術等方面的需求，滿足人們對環境的審美感。

2.2 露地花卉的種類和作用

根據其生長周期的長短可分為多年生或1、2年生花卉2大類。根據花卉生長習性的不同，凡是生長期短，通常在1個或2個生長季內完成其生活史的花卉，如一串紅、萬壽菊、孔雀草、紫羅蘭等稱為1、2年生花卉。個體壽命超過2年，能多次開花結籽（果實）的花卉則稱為多年生花卉。地下部形態正常，不發生變態的花卉，如芍藥、萱草、福祿考等常稱為宿根花卉。地下部會變態和肥大的花卉，如美人蕉、大麗花和唐菖蒲等常稱為球根花卉。從實際應用結果看，露地花卉是園林中應用最多、最廣泛的花卉，在花壇、花叢、花群、花鏡、花臺、花缽中被廣泛栽植。露地花卉不僅可以美化環境，增加節日氣氛，還有助于消除現代人快節奏的工作所產生的身體和精神疲勞，利于身心健康，同時，部分露地花卉不僅用于觀賞，也可以成為一部分國民的收入來源，具有一定的經濟價值。

2.3 花卉在園藝中的意義

近年來，在園林綠化中，花卉憑借其鮮艷亮麗的色彩，創造出了五彩繽紛的空間氛圍，成為植物景觀中的視覺焦點。然而，隨著人們對生存環境要求的逐步提高，對花卉的種類、造型及配置也有了更高的要求。因此，花卉在園藝中的重要地位也日益突出，隨著園林事業的不斷發展，花卉新品種選育工作的深入開展，不久的將來一定會有更多更優的花卉種類或品種應用到城市綠化與家庭美化中，應用形式也將不斷拓寬。

3 結語

我國是世界栽培植物的起源中心之一，有著極其豐富的花卉資源，被譽為“世界園林之母”。花卉應用形式繁多，花卉種類也相當豐富，早已跨越國家與地區的界限，花卉必將成為人們生活中不可或缺的一部分，為生活添加光彩。

參考文獻

1 劉哲，王軼.花卉在沈陽園林上的應用探討[J].現代農業科技，2009（13）

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關鍵詞：園藝花卉；病蟲害；防治

1 園藝花卉常見病害及防治技術

1.1 立枯病

立枯病的病原菌會浸染花卉根莖和靠近地面的嫩芽部分，在立枯病感染初期，花葉會出現褐色病斑，然后表皮逐漸壞死，感染嚴重時甚至造成整株枯死。多年生木本花卉，感染立枯病后病理特征為植株組織木質化，整株花卉呈直立狀枯萎。

防治措施：在播種之前，選擇容易受感染的花卉種子，按照種子重量的2/1000比例使用賽力散混合播種，播種后注意給足底水，確保幼苗出土后2～3周時間內不會缺水。幼苗出土之后施用硫酸亞鐵進行預防，比例為每m2用1%的硫酸亞鐵2～4kg。感染初期的幼苗可以用50%的代森銨300～400倍液，每m2噴灑2～4kg，以達到滅菌的效果。

1.2 白粉病

白粉病通常危害瓜葉蓮、倒掛金鐘等花卉，其感染初期花葉呈淺灰色，通常會在發病部位生成一層白色毛狀物，當白粉蔓延至整個葉片時會讓花葉內卷并停止生長，最終導致植物落葉甚至死亡，這類疾病的發病環境一般在悶熱，不通風的環境下。

防治措施：在瓜葉蓮等花卉的栽培中要注意保持環境通風透光，控制好溫度和濕度。同時適當的使用相關藥物進行防治，如施以磷鉀化肥增強植株的抗性；在感染初期要及時的將被感染的葉片及花梗摘除以防止病情擴散。

3.3 黑霉病

黑霉病常見于常綠木本花卉，如山茶花。其發病初期花葉上會產生褐色霉斑，其后逐漸形成黑色煤煙狀霉層，嚴重阻礙作物的光合作用，影響花卉的美觀性，嚴重時會導致花卉整株死亡。

防治措施：對這類疾病的防治主要是在室內栽培階段，如加強室內通風性和透光性，保證室內溫度、濕度符合花卉生長需求，另外也可以對發病的花卉噴灑波爾多液。

3 園藝花卉常見蟲害及防治技術

3.1 蚜蟲

蚜蟲俗稱密蟲，是花卉常見的一種害蟲，通常分為菊蚜、桃粉蚜、月季長管蚜，其繁殖力強，且會群集于花葉、嫩芽、花蕾部分吸取汁液，導致花卉葉片干枯卷曲，甚至整株死亡，蚜蟲排泄物中的蜜露還會讓植物染上黑霉病。

防治措施：使用魚藤精或除蟲菊等藥物進行防治，或噴灑1：1000的洗衣粉水溶液，加酶洗衣服效果更佳，因為酶對蚜蟲的表皮組織會造成到很強的破壞，達到殺滅蚜蟲的效果，一般噴灑周期為7天。

3.2 介殼蟲

介殼蟲種類多，食性雜，幾乎所有種類的草木本花卉都會受到其危害，如無花果、茶花、刺玫等，介殼蟲危害初期會使花卉生長緩慢，葉片逐漸發黃、枯萎，影響花卉開花。

防治措施：在介殼蟲幼蟲活動期每隔3～4天噴灑敵敵畏乳油，或用50%馬拉硫磷乳油1500倍液進行噴灑，以達到最佳防治效果。

3.3 紅蜘蛛

紅蜘蛛是危害園藝花卉的主要害蟲之一，它危害的花卉范圍十分廣泛，包括月季、茉莉花、杜鵑花、一串紅等。夏季是紅蜘蛛危害最嚴重的時期，它在花葉背面吐絲結網，利用刺吸口器吸取植物汁液，讓花卉生長衰慢甚至枯死。

防治措施：此類害蟲個體小，難發現，容易滋生，因此必須及時防治。可以使用樂果1500倍液或者使用25%殺蟲脒1000倍液進行霧化噴灑，在噴灑之后一段時間要保持環境的通風性。

3.4 白粉虱

即小白娥，由于這類害蟲會飛，給防治工作帶來很多困難，白粉虱會危害多種花卉，如月季、蘭花、牡丹等，其常常固定于花卉的葉背吸取植株汁液，特別是嫩葉受害最為嚴重。

防治措施：使用敵敵畏乳液1500倍稀釋液，每10kg溶液加入洗衣服50g進行噴霧噴灑，加入洗衣粉可以增加溶液的黏性，一旦害蟲沾到會讓其喪失飛行能力，藥物最好以7天為周期連續噴灑。

4 結語

針對花卉常見病蟲害的防治要從4個方面出發。一是對癥下藥，按防治目標、藥劑作用和具體感染情況，選擇有針對性的藥劑進行防治；二是要掌握常見病蟲害的發生規律，找到防治的最佳時期，觀察和記錄各種花卉病蟲害的發生時間，這樣才能找到薄弱環節進行用藥；三是要把握好防治藥物的施藥量，掌握每種花卉對藥物的敏感度，對于不同品種的花卉進行有差別的噴灑；四是要科學合理的使用農藥，避免長時間使用單一的藥劑，以免病蟲害產生抗藥性。

參考文獻

1 溫四民，張桂林，高繼國.花壇花卉的育苗技術及病蟲害防治[J].北方園藝，2005（5）

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展會隆重開幕

2012年4月11日上午，第十四屆中國國際花卉園藝展覽會在北京展覽館隆重開幕。全國社會保障基金理事會原副理事長、中國花卉協會副會長劉雅芝，荷蘭、德國、法國駐華使館代表，以及來自40余個國家和地區的500多位嘉賓出席了開幕式。劉雅芝副會長為開幕式致辭，代表中國花卉協會為展會召開表示熱烈祝賀。

開幕式后，劉雅芝副會長與國外駐華使館代衾等領導和嘉賓饒有興趣地參觀了展館。當來到荷蘭、德國、法國展團展位時，劉雅芝副會長與國外參會代表進行了親切交談，詳細了解企業在華業務開展情況，并鼓勵他們到中國來投資辦廠發展生產，早日實現雙贏。期間，劉雅芝副會長還先后參觀了北京普瑞瓦國際貿易有限公司、北京京鵬環球科技股份有限公司、莫爾海姆(北京)園藝科技有限公司等中國溫室網會員企業。

頂級伙伴權利加盟

據中國花卉協會副會長劉雅芝介紹，為推動展覽會朝著更加國際化、專業化方向發展，邀請更多更廣的國外知名企業參展和參觀，中國花卉協會邀請了國際花卉(植物)展覽知名組辦單位德國埃森展覽有限公司作為本展覽國際合作伙伴，參與到本展覽會之中。首次合作成效凸顯，本屆展會成功組織120 m。的德國參展團，數百名國際專業人士注冊參觀。此外，荷蘭和法國都是以展團方式參加的。這充分說明，這些國家非常重視并看好中國花卉貿易與合作的前景。

知名企業亮劍北京

本屆展會將展覽面積2.2萬m2的北京展覽館全部占滿，還增加了數百平方米的室外展覽。其中，約30％的參展企業為鮮花植物企業，匯集了愛索特植物園藝(上海)有限公司、上海鮮花港德魯仕植物有限公司、瑞恩(上海)花卉有限公司、昆明安祖花園藝有限公司、北京五洲翔遠農業發展有限責任公司、北京林大林業科技股份有限公司、北京瑞雪環球科技有限公司、大漢集團、胖龍(北京)園藝技術有限公司、三益集團、廣州市怡華園藝有限公司、廣州花卉研究中心等國內外知名花卉企業；約25％的溫室及設施企業，其中拜耳材料科技(北京)有限公司、北京東方英寶聯合技術有限公司、北京豐隆溫室科技有限公司、北京固朗瑞科農業設備有限公司、北京華農農業工程設計咨詢有限公司、北京京鵬環球科技股份有限公司、北京普瑞瓦國際貿易有限公司、北京三力創科技發展有限公司、北京鑫天碧農業設施工程技術有限公司、北京中環易達設施園藝科技有限公司、萊福兄弟溫室制造(上海)有限公司、莫爾海姆(北京)園藝科技有限公司、胖龍(邯鄲)溫室工程有限公司、品誠塑膠科技(上海)有限公司、青州市杰諾溫控設備制造有限公司、三益集團、上海都市綠色工程有限公司、上海荷中經貿發展有限公司、上海匯麗一塔格板材有限公司、上海斯文森園藝設備有限公司、上海陽柯實業有限公司、沈陽天宇源品溫室工程技術有限公司、壽光世農農業設施有限公司、溫嶺市綠園網業有限公司、中山固萊爾陽光板有限公司等均以特裝展位的形式亮相，不僅充分展示了產品，同時也彰顯了企業實力；機械和工具參展企業也是本屆展會一大亮點，占約25％的面積，美特達、斯蒂爾、菲斯卡、綠友、沃施、百利通等國內外知名企業及品牌商齊聚本展會：本屆展會資材及花藝包裝企業也占據了約20％的面積。組團參展是彰顯國家或地區的花卉園藝知名企業勢力的重要模式之一，本屆展會上，荷蘭、德國、法國、中國臺灣、中國北京等展團都給觀眾留下深刻印象，同時也彰顯了一種凝聚力。

專業研討引領行業

為吸引行業專業人士參觀、洽談。本屆展覽會期間，主辦單位特意組織了城市園林景觀發展論壇、溫室設施與園藝生產論壇、花卉行業國際化新思路論壇、中歐苗木行業發展研討會、中荷研討會—花卉園藝產業在中國的創新及可持續發展、紅掌產業發展研討會等專業研討。在國內夕卜矢口名專家的解讀下，參會人士對花卉園藝行業的各個領域的發展有更深更新的認識。此外，來自德國、法國、荷蘭、丹麥以及中國大陸的參展企業，舉辦20余場關于最新的品種、技術以及運作模式的技術交流會，這里成為了參展企業與買家、和經銷商深度交流的良好平臺。深度交流為探索商機提供了良好的機會。

本屆展覽會期間，由北京華科潤濃咨詢有限公司主持的溫室設施與園藝生產論壇邀請了北京華農農業工程設計咨詢有限公司銷售經理王成、北京京鵬環球科技股份有限公司總工程師周增產、壽光世農農業設施有限公司總經理張志平、北京普瑞瓦國際貿易有限公司總經理奧斯卡、北京水潤佳禾生態科技有限公司總經理劉朝輝等幾位企業精英分別就溫室設備的創新與應用、無土栽培技術裝備、五層共擠農膜、溫室環境自動化控制應用、溫室水肥一體化應用等關鍵技術和設備如何更好應用于花卉生產與與會代表進行了探討。例如，會上，北京普瑞瓦國際貿易有限公司總經理奧斯卡先生以“溫室自動化控制的新發展”為題發表了演講。奧斯卡先生介紹說，水和能源是可持續發展不可或缺的部分，普瑞瓦公司不斷研發并融入新的技術，以實現可持續發展，實現CO，零排放。普瑞瓦公司自動化設備使溫室內部創造恒定的溫度和適宜的灌溉水量，可以提高作物產量和質量，減少病害，減少能源、水和化肥的消耗量。同時，自動化設備還能夠對能源進行有效控制，對替代能源進行最優化組合。普瑞瓦公司提出了一個全新理念：所有創新回歸于作物的需求，結合作物自身需求融合到溫室控制中，把作物本身各個生理情況轉化成計算機數據進行自動化控制。

此外，保爾世紀園藝有限公司王士英博士以美國保爾園藝每年參展情況為例，向大家詮釋了發展專業展會對產業發展推動意義，歐勃亞集團董事長烏江則向大家介紹了花卉產業物流相關技術和產品。在法國參展企業技術交流會上，圖爾克種球花卉公司等5家法國展團成員企業分別著重介紹了本企業的發展情況，并闡述了今后幾年在中國的發展規劃，得到了與會代表的充分關注。

‘在中荷研討會一花卉園藝產業在中國的創新及可持續發展論壇上，綠港國際項目經理羅伯特、荷蘭皇家飛利浦電子股份有限公司業務發展高級經理王賀、荷蘭科迪馬集團亞洲區經理王子宵、

北京普瑞瓦國際貿易總經理奧斯卡、荷蘭Arend Sosefa公司亞洲區代表、莫爾海姆(北京)園藝科技有限公司總經理袁向陽、荷蘭范登博思公司代表等10余家荷蘭優秀企業的代表出席了研討會。荷蘭駐華農業參贊歐福旭先生出席研討會并致開幕辭，他說，在2012年中荷建交40周年之際，組團1 6家荷蘭公司參加這次的展會對中荷雙方都是具有重要意義的。希望通過此次推介能夠加強荷蘭與中國的私營業主之間展開更深的對話。希望架起溝通的橋梁，以期實現花卉園藝產業的創新及可持續發展。

莫爾海姆(北京)園藝科技有限公司總經理袁向陽先生演講時介紹說，此次，莫爾海姆公司參加這次展會主要推介的新技術是紫外線植保技術。紫外線植保技術是一種新的“綠色”技術，用于幫助種植者殺滅溫室內和露地大田作物的真菌。使用紫外線植保技術可以減少使用殺菌劑，無農藥殘留，不產生抗藥性，不會對生物防治產生不利的影響，使植株更強壯并提高產量和質量，是一種干燥干凈的植保技術。莫爾海姆公司帶來的新裝備有施肥機、基質混拌機、針式播種機、上盆機、鮮花采后加工分選設備等。記者在莫爾海姆公司的展位上看到了主推的盆栽月季，月季的品種多種多樣，有紫美人、好運、詩意、卡利巴等。

新產品新技術云集

展覽會上，記者采訪時發現，許多企業針對本屆展會推出了本企業的新產品。例如，華南農業大學聯合北京華農農業工程設計咨詢有限公司等多家單位共同研發了一款穴盤苗移栽機(2YZ 2穴盤苗移栽機)，該款移植機可以完成從穴盤向穴盤的種苗移栽工作。配備秧苗拾取機械手2支，生產效率可達每小時2000株以上。拾取機械抓手動作迅速、作業穩定可靠，適合中小型種苗種植戶的需要。而臺州隆基公司最新改進推出的“滾筒式”全自動精量播種流水線，則可實現從基質配制到播種的整個播種作業流程，該套裝置每小時能實現900-1200盤高效播種，播種精度98％以上，特別適合播種量大的用戶選擇。

此外，作為實力溫室配套資材企業，北京豐隆溫室科技有限公司、北京華農農業工程設計咨詢有限公司均推出了更適合市場需求的產品。北京豐隆溫室科技有限公司銷售經理代曉東先生告訴記者，豐隆公司今年又推出了幾款新產品，其中電動卷膜器平時電動卷膜，當遇到停電時可以便捷地改為手動卷膜，從而解決了因停電而無法電動卷膜的問題；FLC。手動卷膜器(BS101)則是一款適合小型溫室上的新品。壓力控制充氣風機是另外一款新產品，當其為雙層充氣膜溫室充好氣后可以自動停止充氣，待兩膜之間壓力小于設定值時即自動充氣，從而避免充氣泵持續充氣導致將雙層充氣膜被撐破的問題。北京華農農業工程設計咨詢有限公司帶給用戶的是新型鋁合金天溝和環保紙缽(可降解)。本屆展會上展出的新產品還有很多，不勝枚舉。但這些新品推出的初衷都是為了適應客戶更便捷應用的需求。

此外，北京京鵬環球科技股份有限公司推出的低碳物聯網溫室、家庭植物工廠，拜耳材料科技(北京)有限公司雙十年承諾(十年品質保證，十年有限防霧滴質保)的陽光一明透。系列陽光板，北京東方英寶聯合技術有限公司的大跨度鋼化玻璃溫室、高壓噴霧系統，青州市惠農機械有限公司的專利產品水暖風暖熱風爐，壽光世農農業設施有限公司引進以色列的吉尼嘉五層共擠棚膜，以及河北某企業推出的100％生物降解材料環保花盆等都深深地吸引著觀眾的目光。

此外，記者在北京瑞雪環球科技有限公司的展位上還發現了一款用于番茄健康授粉的高科技專利產品——“番茄授粉器”。它采用的是荷蘭技術，通過特定頻率的振動，使花粉自然飄落至花柱，完成授粉，徹底解決了傳統點花帶來的弊端，同時可以提高坐果率、提高商品性、降低勞動強度，節約勞動成本。該公司工作人員告訴記者，該授粉器的應用源自番茄的自花授粉特性，因此對于其他自花授粉的作物(如茄子)也是適用的，反之對異花授粉的作物(如黃瓜)而言，該裝置不太適用。

在花卉方面，作為目前中國大陸首屈一指的蝴蝶蘭供應企業，三益集團今年主推蝴蝶蘭品種有‘大辣椒’、‘蘭九’和‘寶石’等。其中，‘蘭九’的整齊度非常好，‘寶石’則表現為花朵大顏色更紅。此外，上海鮮花港德魯仕植物有限公司銷售經理張旭先生向記者介紹到，‘Hope’和‘Brimstone’都是德魯仕今年主打的鳳梨花品種，這些品種在保持良好觀賞性的同時，可以提高單位面積的溫室利用率，并縮短生長周期。

作為全球紅掌培育領域領軍企業，昆明安祖花園藝有限公司供應著中國紅掌盆花及切花市場的多數主流品種。該公司銷售經理周付文先生向記者介紹到，安祖公司有嚴格的品種選育和推廣流程，每個紅掌品種在正式推向市場之前都要經過品種選育一內部試種一客戶試種一客戶反饋一大批生產和推廣的系列篩選流程，本屆展會安祖公司為中國用戶帶來了‘茱莉’‘馬蒂茲’‘馬都拉’‘阿拉巴馬’‘特倫薩’‘維多’‘驕陽’‘粉阿拉巴馬’‘努比亞’‘愛迪生’等盆栽紅掌品種。其中，‘馬都拉’‘阿拉巴馬’‘特倫薩’‘維多’‘驕陽’等品種已上市成規模供應市場，‘茱莉’‘馬蒂茲’則進入客戶試種階段，‘粉阿拉巴馬’‘努比亞’‘愛迪生’等品種正在安祖公司昆明基地溫室內試種，品種特性表現良好。尤其值得一提的是，‘茱莉’是安祖公司培育出來的一個新的復色紅掌品種，它具有良好的耐低溫特性，能抵抗低溫長距離運輸，同時它的花期較長，將是一個能夠吸引大量顧客重復購買的品種。在北京瑞雪環球科技有限公司的展位上，記者發現兩個非常漂亮的紅掌切花品種，它們分別擁有碧綠的顏色和皎潔月光般的純白色。原來，這是北京瑞雪環球科技有限公司將荷蘭AVO公司的兩個新的紅掌切花品種‘綠光’(Manon)和‘月光’(PureWhtte)推薦到觀眾面前。

家庭園藝風靡

隨著食品安全問題頻發引發的擔憂、節能減排理念深入人心，以及普通大眾對陽臺園藝、家庭園藝興趣的逐漸提高，本屆展覽會為節能和家庭園藝理念展示提供了一個廣闊的平臺。例如，北京中環易達設施園藝科技有限公司展出的家庭園藝小裝置Melody、陽臺菜架，廈門某公司帶來的臺灣樹葡萄，北京天地秀色園林科技有限公司帶來的藤本皇后鐵線蓮，江蘇農林職業技術學院展出的空氣鳳梨等都可以為園藝愛好者的居家陽臺增添一份樂趣。

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關鍵詞：創新創業 園藝專業 花卉方向 教學實踐

中圖分類號：G642.4 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.01.023

隨著大學畢業生的不斷增加，就業形勢日益嚴峻，許多大學生把創業作為畢業后的首要選擇，因此，創新創業教育在高校人才培養中具有舉足輕重的地位[1]。當代大學生是伴隨著知識經濟成長起來的年輕一代，對全球化、網絡化、信息化有著充分的認識和體驗，思維活躍，積極進取，是一支朝氣蓬勃的未來創業生力軍。創新創業教育是一種現代化的教育理念，其核心是通過對學生進行創業意識、創業品格和創業能力的培養，提高學生的綜合素質[2]。創新創業教育也是高等學校順應時展和高素質人才培養的必由之路[3-4]。

園藝專業包括果樹、蔬菜和觀賞園藝三個部分，而花卉屬于觀賞園藝的范疇，在創業方面有著鮮明的特點和優勢。為適應教育發展的需要，我校在園藝專業下面設置了花卉與景觀設計方向（以下簡稱花卉方向），并在教學課程的設置與優化、教學內容的更新與選擇、教學環境的創造與建設等各個方面下足功夫，以期通過教學過程的實施，培養出銳意進取、勇于創新創業的大學生。

1 完善教學計劃體系，通過課程設置體現創新創業的理念

教學計劃是高校人才培養的綱領性文件，我校按照“厚基礎、寬口徑、強能力、重實踐、高素質”的思路，完善創新創業教育課程體系建設，強化大學生創新創業能力訓練，培養符合社會需要的高層次人才。經過多年的探索與實踐，園藝專業花卉方向的教學計劃設立了通識教育課程、專業平臺課程、專業準入課程、專業準出課程、專業拓展課程和個性拓展課程等教學模塊，形成一個完整的教學體系。此外，還設立了6個學分的創新與創業教育模塊，其中：大學生職業生涯規劃、大學生職業素養提升與就業指導、創業教育等課程共3個學分，還規定每個學生必須參加學科競賽、學術活動、社會實踐、文體活動、職業資格考證等與創新創業實踐活動相關的實踐教學環節共3個學分。在創新型人才培養計劃與方案中，還特別注重結合學科特點和專業特點設計課程體系，既要考慮突出專業知識與技能的學習與探討，又要考慮創業知識與技能的積累與實踐，使專業學習與創業學習交叉滲透，互相促進[5]。

2 進行教學改革，在專業課教學中融入創新創業教育的理念

2.1 精心選擇教學內容，采用“嵌入式”教學

在專業課教學中貫穿創新創業教育理念是我校園藝專業花卉方向的特色和優勢之一。“嵌入式”教學是指根據學科專業特征，將創業教育嵌入日常的專業教育之中，通過二者的有機結合，實現創業教育和專業教育的培養目標。教師認真挖掘教學內容中與創新創業有關的因素，找準切入點，引導學生在學習知識的過程中根據自身生活經驗對未來的創業工作進行聯想與思考，找出創新的點子。

2.2 改革傳統教學方式，創新教學方法

傳統的課堂教學模式是由教師的講授和學生的聆聽完成的，學生只是繼承了知識，缺少思考的空間，弱化了創新思維，不利于學生創新創業意識的形成[6]。要把創新創業教育貫穿于課堂中，則要改變這種單一的教學模式，多采用啟發式、專題討論式、調查研究式以及開放式的教學模式，注重學生的參與，體現出“學生為主體、教師為引導”的教學新方式。

2.3 引進國外先進教學理念，開拓學生的國際視野

隨著國際交流的日益廣泛和深入，花卉栽培學等主干課程教師經常出國進修、參加學術會議和科學考察。教師利用出國的機會精心收集國外花卉企業在花卉設施栽培、花卉國際貿易、花卉設計與應用、花卉新品種培育等先進生產方式的資料和素材，并在上課時進行展示與介紹，使本專業大學生了解國外花卉業最新發展趨勢。另外，還注重引進國際優秀人才，如我校常年聘請丁穎講座客座教授，每年都有不同發達國家的專家、學者到學校做專題講座，并且給本科生授課，開拓了學生的國際視野。

3 改善教學條件，提高學生的創新創業能力

3.1 改善硬件設施，完善平臺建設

創新教育的實施離不開學校大環境的支持，構建創業教育平臺和網絡，營造良好的校園文化氛圍對學生創新創業能力的培養十分重要。在硬件建設方面，學校的主要任務是改善教學條件，增加儀器設備，創建實踐教學基地，使學生能夠有實際動手操作的機會。經過多年的建設，我校已經逐步形成了公共基礎課程實驗中心、基礎訓練中心、院級實驗教學平臺和校內外實習基地“四位一體”的創新創業實踐教學平臺。

3.2 加強實踐教學，增強動手能力

實踐教學是培養學生動手能力和解決實際問題能力的關鍵，在課程體系中應該充分體現出實踐教學的特點。實踐教學的形式多樣化，除實驗教學外，還包括教學實習、農事操作、綜合性實驗、設計性實驗等多個教學環節。專業課程的實習由原來每一門課程的分散實習改為整合實習，命名為“花卉與景觀設計專業課程綜合實習”，由專業課老師聯合指導，這樣有利于資源節約和優勢互補，提高實習的效率和效果。另外，學校會根據形勢需要和經費情況開展綜合性實驗和設計性實驗，教師在需要時可以向學校提出申請。

3.3 豐富第二課堂活動，發揮專業特長

隨著社會分工的日益精細化，園藝專業花卉方向涵蓋的內容范圍十分廣泛，主要包括花卉栽培、花卉育種、花卉應用、花卉貿易、花卉管理與病蟲害防治等領域，不同領域又可以細分為很多的類型，學生可以根據自身的興趣愛好，充分發揮專業特長，開展第二課堂活動。第二課堂的形式多樣、內容豐富，主要包括科技創新訓練、社團活動、各種比賽、社會調查實踐等，是第一課堂教學的有力拓展和補充，具有不可替代的作用。

4 加大支持力度，營造良好的創新創業教育環境

4.1 啟動各類創新創業訓練項目，在政策上予以支持

學校從深化人才培養模式改革，提高大學生的綜合素質，增強大學生創新創業能力等方面出發，啟動了各級創新創業訓練計劃項目，從政策、資金等方面予以支持。園藝學院根據學科特點，以設立專項經費和聯系社會資助等方式，支持“院級大學生科技創新項目”，同時還組織學生參加各類專業比賽，如花卉組合盆栽比賽、藝術插花比賽、園林規劃設計比賽等，為學生創造各種基礎訓練和實戰機會。

4.2 開展校園科技文化節，實現資源共享與協同創新

校園科技文化節是學校培養大學生科技創新實踐能力和創業能力的一個平臺，我校一般是結合“紫荊校園開放日”舉辦這項活動，其中的一個重要組成部分是“丁穎杯”大學生課外科技競賽和小發明競賽的作品展覽以及各學院、各學生社團組織的特色活動，營造校園科技創新的良好文化氛圍。學校還設立了 “學生科技創業墻”項目，將已經成功創業的團隊在“創業墻”上進行宣傳和介紹，其目的是為了整合大學生創業資源，打造學生創新創業交流合作平臺，最大限度地實現資源共享，協同創新。

4.3 舉辦創業論壇和報告會，提供交流平臺

學校采取“走出去、請進來”的方式與行業聯合辦學，形成資源共享、優勢互補、產學研合作的教育模式，建立一個全方位、立體化的創業教育平臺。為了充分發揮校友和企業家成功創業對在校大學生自主創業的示范作用，定期舉辦“創業論壇”，為廣大的創業夢想者提供一個靈感交流和智慧碰撞的舞臺。

4.4 建設大學生科技創業孵化園，從模擬階段進入實戰階段

高校大學生創業的最大障礙是起步難，其中的瓶頸問題是“融資難”，沒有資金和場地的支持，再好的項目也無用武之地。為解決這一問題，我校組建了面積近3000平方米的大學生創業園區，并依托“丁穎杯”和“挑戰杯”大學生創業計劃競賽，對于條件成熟的優秀團隊，幫助其注冊成立公司，實現市場與高校的對接。

5 結語

創新創業教育是一個全新的教學理念，通過多年的探討和實踐，我校園藝專業花卉方向初步形成了良好的創新創業教育氛圍，部分學生畢業后選擇自主創業，在花卉產業化生產和經營中大顯身手，以實際行動踐行大學創新創業教育的理念。

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[6]趙亞風，鄭曉娜.對大學生開展創業教育的探討[J].管理觀察，2009，（4）：81-82.

篇6

(一)要遵循宿根花卉的生態特性

宿根花卉因其周年生長在露地，管理栽培又不像溫室花卉那樣精致，故對周圍的生態因子有一定的要求和適應能力，要根據不同的光、水分、溫度、土壤等立地條件選擇相應的宿根花卉，盡量做到適地適花。如在林下、建筑物的背面等以散射光為主的地方應選擇耐陰性宿根花卉，如玉簪、紫萼、鈴蘭、吉祥草、一葉蘭、石菖蒲、土麥冬、石蒜等；在空曠地或路邊應選擇喜陽性宿根花卉，如蔥蘭、大花美人蕉、沿階草、紅花酢漿草、萱草、鳶尾、一枝黃花等；在池塘邊或水體環境中應選擇耐濕或水生宿根花卉，如石菖蒲、萬年青、馬藺、溪蓀、黃菖蒲、蘆葦、香蒲、荷花、睡蓮、千屈菜等；在干旱瘠薄、巖石園等處選擇的宿根花卉有萱草、白頭翁、垂盆草日本景天、虎耳草、紫花地丁等。

在做到適地適花的同時，還要處理好宿根花卉種內和種間的關系。同種花卉種植在一起，要安排好種植方式和密度、距離，使其符合各自的生態要求。不同種類間種植，要盡量做到管理措施的一致。只有這樣，宿根花卉才能正常生長，并保持相對的穩定性，以實現觀賞效果連年不變。

(二)要與周圍環境相協調、與功能相符合

不同的綠化環境，其功能和要求是不同的，因而對宿根花卉的種植設計也是不同的。如街道綠地，主要功能是遮蔭和美化環境，在不妨礙交通視線的前提下，利用各種花灌木和宿根花卉結合起來，既可豐富街景，又給來往的行人帶來心曠神怡的感覺。又如居民小區和街心公園，其功能是美化環境，為廣大群眾提供優美的休息場所。在這一地段，一般以種植宿根花卉為主，適當配以精美的花灌木，耐修剪的造型植物，樹型優美的小喬木等植物材料來營造幽雅的街區小景觀。在街道的兩旁，可以選擇一些抗性強、株形緊湊的宿根花卉，如蔥蘭、石蒜、紅花酢漿草、沿階草等，也具有開闊視線、裝飾效果強等特點。

(三)要合理配置，使景觀觀賞效果盡量保持連續性和完整性

宿根花卉一年種植，多年觀賞。為了避免因秋、冬季節枯葉落葉及炎熱夏季部分花卉休眠，地面所帶來的不良效果，要在對各種宿根花卉生態習性充分認識的基礎上，加以合理布置，使宿根花卉一年四季的觀賞效果保持連續性和完整性。如荷包牡丹與耬斗菜在夏季炎熱地區僅在上半年生長，炎熱夏季到來時即因休眠而枯萎，這就需要在株叢間配置夏、秋季生長茂盛而春至夏初又不影響其生長與觀賞的其他花卉。石蒜類根系很深，秋、冬季保持綠色，開花時又無葉，如與莖葉蔥綠的麥冬類、萱草類，或與淺根系匍匐生長的爬景天配合種植，則會收到良好的觀賞效果。又如早春開花的二月藍與初秋花色豐富、略帶清香的紫茉莉交替混種，正好錯開了各自的展葉期和開花期，解決了樹下黃土不見天的問題。

(四)要注重季相、色彩的變化與對比

宿根花卉種類繁多，花期有早有晚。色彩也極其豐富(分為白色系、紅色系、黃色系、橙黃系、紫色系、藍色系等)。如果在種植設計時配合得當，注意季相的變化，又考慮到同一季節中彼此的色彩、花姿，以及與周圍色彩的協調和對比，那將會形成三季有花、四季常青、色彩斑斕、絢麗多姿的優美景色。

要實現季相、色彩的變化與對比，就要熟悉各種宿根花卉的花期、花色及花型。如早春開花的二月藍、郁金香、風信子、金盞菊、鐵筷子、雪滴花等；夏季開花的各色美人蕉、大花馬齒莧、大花萱草、宿根福祿考、蜀葵、一枝黃花、玉簪、紫萼、蔥蘭等；秋季開花的早小菊、日本早小菊、蓍草、荷蘭菊、等；冬季開花的水仙、黃花石蒜等。在色彩的配合方面，要與周圍的環境相協調，且要有主題，有特色，有意境，有美感。如在水邊種植宜選用米黃色等淺色花卉，如水生鳶尾、玉帶草等。在山邊種植，應選擇與山體、巖石等相近的色彩，如土三七、景天、荷蘭菊等。在樹叢中宜用紅、黃、橙等暖色調。另外，還要根據氣候、季節、園林綠地的功能等設計色彩，一般在炎熱的夏季多用冷色調，在寒冷的冬季則采用暖色調等。

(五)植物配置材料有主、有從，葉色、質地、株型的對比要有變化

宿根花卉在種植設計時，不論是花帶、花壇，還是花叢都要有自己的主調和配調。主調數量多、比重大，配調數量少、比重小，體現重點和主從關系。另外，在主調和配調的不同植物材料之間，葉色、質地、株型也要互相映襯和搭配協調。如在居住區花帶的種植設計時，以萱草為主調，以鳶尾、早小菊為配調，不僅有季相的變化，而且其株型、葉色及質地相互映襯。鳶尾的葉豎直向上，萱草、早小菊的葉橫向伸展；鳶尾的葉是劍形的，而萱草的葉是披針形的，且葉色又有白綠、墨綠之分。

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認真總結成績，分析經驗教訓，才能正確執導方向，激發內在動力。

1、充分肯定成績，弘揚自強精神。

二**年在全院職工共同努力下，艱苦奮斗，知難而進，努力拼搏，全面完成了全年目標任務，鑄就了新的業績，譜寫了新的篇章。

主要成績歸納為“三個三”：

三項指標創造歷史新高，經濟收入突破二個億；出院病人突破了三萬人次；各類手術突破九千臺次。

三件大事扎實順利推進，腫瘤中心設備全部到位；**大學臨床醫學院順利掛牌；外科大樓修建接近封頂。

三項活動取得良好效果，“百姓放心醫院”創建活動，榮獲全國“示范醫院”光榮稱號；醫院管理年活動，得到省廳檢查組充分肯定；黨員先進性教育活動，贏得市局督導組高度評價。

上述成績的取得，飽含全院職工的心血，凝聚全院干群的智慧，不爭的事實表明一醫人在追求第一的道路再次邁出了堅實的步伐。

2、正視存在問題，把握正確方向。

二**年也是風風雨雨的一年，我們面臨著社會的重壓，無休止的監查，歷經考驗，步履艱難。外部環境固然是影響醫院的重要因素。但是，我們更需要從內部查找問題，正確導向，勵精圖治，辦好自身的事業，才能在競爭中立于不敗之地。

主要問題歸納為“四個注重、四個忽略”：

一是注重了外延擴張發展，忽略內部嚴謹管理；二是注重了經濟總量增加，忽略了利潤水平的提高；三是注重了基礎質量管理，忽略了科研學術水平的提升；四是注重了日常事務的推行，忽略了精神文化的修煉。

查找問題的目的關鍵在于解決問題，黨委高度重視，認真總結經驗教訓，多方調查研討，在院長工作報告中提出一系列改進措施，必將促進醫院持續健康發展。

3、認清面臨形勢、勇于接受挑戰。

二**年全國衛生工作會，傳出明確信息，要把解決百姓關心問題納入重點工作，衛生政策將作重大調整，并將推出相應法規。

歸納有關精神，與醫院密切相關的主要有以下幾點：

一是宏觀控制城市大醫院規模發展，政策傾斜農村醫療衛生。

二是規范醫療收費，降低大型設備檢查和藥品價格，荊州市《醫療服務收費方案》將于三月份開始實施，整體降幅10.2％。

三是擴大商業賄賂犯罪主體，衛生部將制訂《關于治理商業賄賂工作實施方案》規范醫療行為。

衛生政策的調整和相應法規的出臺，必然對醫院的發展產生重大影響，我們必需堅定信心，因勢利導，尋找機遇，在逆境中求生存，在科學管理中求發展。

根據醫院實際工作的需要以及當前形勢的變化，黨委在醫院發展策略上作了相應調整，主要體現在三個轉向：一是由做大規模向做強內涵轉向；二是由規模效益向成本效益轉向；三是由傳統管理向科學管理轉向。黨委希望全體干部職工高度統一思想，主動適應形勢變化，在科學管理上下功夫，在內涵建設上下功夫，在規范行為上下功夫，全力以赴創建三級優秀醫院。

二、戰勝自我，勤奮扎實工作

二**年目標任務已明確，做強做活醫院不是一句口號，靠我們腳踏實地去實現。

1、堅定信心，統一全員意志

面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，意志的比拼，實力的較量。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來沖擊，但是，只要具體問題具體分析，變不利為有利，才是我們取勝的法寶。比如：醫療收入降價，對其它醫院沖擊更大，而我們卻能更好地發揮技術資源優勢。農村實行合作醫療，對以收治農村病人為主的醫院壓力更大，而我們只要運作得當前景并不暗淡。規范醫療行為本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于一醫人。

2、科學管理，提升品牌形象

醫院管理年活動為深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。二**年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，從中取得經驗教訓，變壞事為好事，重塑我院嚴謹管理的美名。

一是聚精會神抓管理。全體干部，特別是領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，逐級負責，從嚴管理，獎懲掛鉤。細節決定成敗，一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規范。嚴格按照優秀三級醫院標準組織實施，淡化傳統管理，建立科學體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規范化、科學化、標準化”管理。

三是扎扎實實抓質量。強化全員質量管理意識，完善醫療標準管理體系，扎實打造重點專科，盡力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫，提高醫院核心競爭力。

四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。深刻認識不斷地創造性地滿足病人的需求，甚至引導病人需求，才能得到病人在價值上的回報和永遠的忠誠的重要含義。以病人為中心，落實人性化服務，把關注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中，升華優質服務。

3、挖掘內涵、厲行增效節約

醫院在快速發展時期資金壓力較大是很正常的問題，但是在提高規模效益的同時，不重視成本效益的調控，有效運轉資金不足，必然影響醫院發展和職工利益。財務預決算報告已經把這個問題闡述得很清楚了。當前我院財務運營中的突出問題，一是醫療收入含金量不高，整體到帳率只有91％，醫保分擔資金去年已超過一千萬。二是檢查藥品降價擠壓了利潤空間，兩項一年共損失收入近千萬。三是專項開支驚人，去年僅水、電、煤開支超過700萬，衛生材料費比去年增加400多萬，漲幅高達35％，且利潤較低。嚴峻的現實逼迫我們必須向成本效益轉型必須提倡節約，反對浪費。院長工作報告提出今年將實施衛生材料招標、醫保單病種結算、藥品購銷債務重組，以及節約增效獎懲等一列措施和設想，其目的就是降低成本，提高含金量，抑制過分開支，希望全院職工理解與支持。

4、開拓市場，擴大城鄉份額

醫療市場開發經過幾年來的運作，應該來說取得了一定成績，來之不易。當前農村合作醫療的實行，對市場開發帶來了新的難度，我們要認真研究，積極應對。醫院要增加效益，關鍵要靠增收病人，市場開發再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應新情況的變化。一是要樹立人人都是市場員的意識，各科室要承擔更多的責任，開發部要加強組織、指導與配合。二是要把每一個病人作為一個市場，特別是農村病人，一人能夠影響一片，必須要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農村合作醫療政策，尋找辦法，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注重末端開發與宣傳，加強感情和技術滲透，建立信任度，擴大影響力。

三、超越自我，吸納先進文化

超越自我是建立共同愿景，凝聚職工，保證醫院持續健康發展的力量源泉，只有超越自我，每個員工才能自覺地圍繞我們共同的目標主動真誠地投入與奉獻。

1、弘揚一醫院精神。我們要繼承發揚一醫人艱苦創業光榮傳統，自覺維護一醫人的榮譽和尊嚴，加強團結，講究奉獻、崇尚嚴謹、追求創新。提倡團隊精神，反對各行其事；提倡利益共贏，反對損人利己；提倡艱苦奮斗，反對奢侈浪費。一醫是一個家，讓我們和諧相處，一醫是一條船，讓我們破浪向前，一醫是一面旗，讓我們奮力擎起。

2、彰顯**文化。浩浩**奔騰不息，勇往直前。領悟**文化精髓，一是寬廣胸懷，容納百川；二是自強不息，追求不止；三是雄心壯志，百折不撓。我們吸納**文化就是要倡導做人心胸開闊，做事開拓創新，自覺摒棄封閉自守，小富既安以及不思進取的狹隘觀念。只有這樣我們才能以全新精神面貌，開創醫院輝煌的未來。

3、提高領導魅力

一只狼領導一群羊能夠打敗一只羊領導的一群狼，這句話充分說明了領導的重要性。提高領導魅力是強化管理內在素質的要求，每一個管理者都應該自覺加強領導能力的修煉。下面就提高領導魅力提供幾條建議：

①讓團體看到“遠景”。盡力為員工宣傳解釋自身的目標、任務和發展方向，激勵員工自覺為醫院整體利益服務和配合。

②花時間充分溝通。當今社會不斷溝通是管理者的主要任務之一，有效的情感交流可以提高管理者的誠信度，并獲得員工的理解和支持。

③善鼓勵提供認可。及時公開對員工取得的成績表示認可，不僅能幫助員工建立自信，更重要的是能激發員工加倍努力工作。

④為員工創造環境。鼓勵員工個性發展，重視員工創新思維，允許員工過失既改，營造一個共同發展、不斷追求的學術氛圍。

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今天我們在這里召開人員聘用工作動員大會，也是一年來召開的第二次全院職工會議。因為我們醫院是一個專業性非常強的單位，加上大家平日里在各自的工作崗位上都很忙，所以我一直主張盡量少開會，開小會，開短會，盡量把時間留給病人，把時間留給個人，留給家人。讓大家在緊張繁忙的工作之余多休息、多學習、多思考，思考我們個人的事、科室的事、醫院的事。剛才，*院長傳達了靈二醫〔〕32號文件《人員聘用工作實施方案》。下面我就此項工作的開展，再提幾點要求。

一、高度重視，充分認識人員聘用工作的重要意義

記得在慶祝5?12護士節會議上已經講過，我們醫院要逐步將管理前移、權力下放，賦予科室負責人更多、更大的權力，尤其是人權和財權，具體說就是人事聘用權和科室內部的二次分配權。我院的分配核算方案經過核算工作小組幾個月的辛苦工作，幾易其稿，基本成型。而作為分配改革的前提人事聘用工作就必須先行一步。

推行人員聘任工作，是一直以來人事改革的一個重要內容。就是要打破老的僵化的人事制度、體系，建立起管理科學、政策規范、流動順暢的新模式，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，實行優勝劣汰，促使優秀人才脫穎而出。我院的人員聘用工作在吹了若干次風之后，不再是“只聽樓梯響，不見下來人”，今天正式從這里開始。可以說，從今天起就算拉開了我院人事分配制度調整工作的大幕。

人員聘任工作，牽涉到在座每個人的切身利益，關系到我院每個科室的業務發展，影響到我院整體實力的優化整合，顯效于醫院的長遠發展成長。所以，我們每個人都要高度重視。不重視就可能出大事。科主任要重視，因為這關系到科室的發展壯大，責任重大;每個職工都要重視，因為關乎著個人的興趣愛好、榮辱得失，非常關鍵。一個人不能得到聘用上崗，對全院整體來說可能是小事，但對個人、家庭來說，就是大事。一個科室人員聘用不好，對科室利益當下來說可能影響不大，但對醫院長遠發展來說，可能影響就不小。我們每個人都應該積極參與聘用工作，都必須積極投身到聘用工作中去。我們只有把個人的利益與科室的利益、醫院的利益、大家的利益緊緊相連，把我們個人融入到醫院這個大集體、大家庭中去，才能更好地發揮聰明才智，才能創造更多的人生價值，從而實現我們的人生夢想。

二、把握機遇，認真找準實現人生價值的平臺

我院搬遷運行四年來，一直實行的是院班子協調調度下的人員流動制。廣大職工顧全大局，服務全局，忠實踐行了“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的革命風尚。哪里忙，哪里急，哪里需要人，就到哪里去。集中優勢兵力，努力完成工作任務。這樣的政策，在我院的艱難創業中發揮了非常重要的作用。今后一段時間可能還要根據情況偶爾采用。因為我院的技術力量、人員現狀等決定了我們在很長一段時間內還將處于發展的初級階段，還將面對人才缺乏、后勁不足、負重爬坡、進步緩慢的困難局面。為了盡快擺脫困境，走出難關，強化人才隊伍建設，提高技術隊伍整體競爭力是關鍵，是重中之重。我們推行人員聘用、競爭上崗，就是要把現有的技術力量充分整合，使之發揮最大潛能，創造最大效益。就是要把大家的專業愛好、興趣志向盡量與科室的專業設置結合起來、統一起來，激發共振，形成合力。使個人的才華能量得到最大張揚展示。我們的一些科主任、護士長經常說：某某同志勤奮好學、吃苦肯干，表現非常好，很想要，但是人家在其它科室，沒法辦。還有一些同志說，我一直想從事某專業，想跟上某主任學習進步，就是沒有機會。因此說，這次人員聘用工作對每個人來說，都是一次新的機遇。能否把握好，如何把握，能否上崗，哪里上崗，關鍵在我們自己，最終取決于每個人平日里工作表現中的點點滴滴、方方面面。我覺得每個人在選擇崗位前，都不妨對自己來個回頭看、審視一番，對自己進行一次客觀評價，稱稱自己的斤量，估估自己的價值。思量一下自己在眾多的競爭對手中的名次、位置，考慮一下自身的綜合實力。能在自己最愛的科室、能與自己最尊重的主任在一起工作最好不過。如若不能，也要盡量找到適合自己的專業科室。最不如意，也要努力把握機會，爭取得到聘用上崗。科室主任就是要運用醫院賦予的權力，優中選優，用精兵強將努力打造卓越團隊。同時，也就是要使一些人增加壓力，感到震動，受到教育，得到提高。就是要讓個別人知道像原來哪樣的日子可能將一去不復返了，再像原來的那樣出工不出力可能真的就不行了。如果你從來就沒有荒廢過每個日子，沒有讓它白白溜掉過，我相信，現在的你是充實的、輕松的、坦然的、自信的。

同志們，機會對每個人來說，都是均等的，在向每個人招手，但只有有準備的人才可能更好地 把握機遇，抓住機遇。

三、正確對待，把組織交給的光榮使命完成好

人員聘用工作是我院為主動適應新的發展形勢要求的一次大膽嘗試，是經過班子會議充分醞釀討論的集體決定，是深思熟慮的。必將會對我院的快速、持續、健康發展起到積極有效地促進作用。院班子對此項工作寄予了很大的希望。人員聘用，就是要通過定崗、定責，達到定人、定效。雙向選擇，就是走群眾路線，就是保證廣大職工的合法權益，就是推行科學管理、民主決策，就是院務公開，陽光工程的重要舉措，就是“大家的事情大家辦”，就是要讓廣大職工充分行使權力，參與醫院管理、促進醫院發展。大家都要充分發揮主人翁精神，以高度的責任心和神圣使命感去積極參與到人員聘用工作中去。要以一顆公心思考工作、組織工作，要從醫院發展的大局去著眼，要從科室工作的需要去著手，要從自身的實際情況思量積極、主動參與工作。通過人員聘任工作，要聘出團結，要聘出干勁，聘出合力，聘出和諧。積極營造奮進拼搏的良好創業局面。

記得在9月27日中層干部會議上，我已就核算這項工作吹了風。其實人員聘用與核算這兩項工作是緊密相連的。要想算賬，必須先定崗、定責。人員聘用工作只是拉開我院人事分配制度調整的序幕，此項工作順利完成后，馬上就要啟動分配核算實施方案。因此，今天這個會議主題是講人員聘用，而實質核心將落實在分配的院科兩級核算。我們醫院為什么要推行核算，不核算行不行，算了帳有什么好處，對誰有好處?我想這一定是大家關心的話題。

我們衛生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。特別是公立非贏利性醫院。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業單位。政府財政對我們也有支持，雖不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔，但還是有很小的一部分。也就決定了我們必須承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如非典的預防、控制以及今年含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。差額之外的部分必須依靠全院職工共同努力，用心血和汗水換來。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳就不知道到底誰的貢獻大小，不算帳那只能是糊涂帳。所以，我們必須實行科學、規范、合理的內部核算方案。

醫院的核算方案設計要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是體現我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量和解決群眾的的痛苦大小上。我院的門診病人、住院患者越多，才能說明我們解決的群眾問題多;我們的技術水平高、業務能力強，能解決了群眾更大的痛苦，才能說我們的整體貢獻大。我們再說我們醫院公益性強，社會效益好，沒有工作量、解決不了大問題怎么能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫院要不斷發展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務，職工干事創業的條件不斷改善。“價值性”就是我們每個人價值的體現，具體說就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考核方案框架已經確定，只待我們人事聘用工作順利完成后推出實施。

核算方案細節大家到時候就知道了，我就不在這里闡述。還是為了盡量少開會，我就核算方案粗線條的講一下，大家有個感性的認識。醫院為了保證廣大職工的利益和積極性，對全院所有上崗職工實行保底工資，保70%，也就是說，只要出夠滿勤，至少能得到70%的保底工資。差額部分即30%將納入績效考核。考核方案簡單說就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術費、氧氣費、取暖降溫費等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。

以前我們醫院沒有推行績效考核，主要是客觀條件不成熟、不允許。平時大家都拿全額工資，由醫院統一管理，每半年全院算大賬，獎金通過研究確定后直接發放到個人，這種方法有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部不好進行質量、數量、勞動紀律等考核，也就是無法進行獎懲。一個人請假不來，大家必須把他的工作共同承擔起來，但扣發的工資、獎金等歸醫院，多勞不能多得，大家干多干少一個樣，干好干瞎一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創業的積極性不高、熱情不夠。干活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的二次分配、分工平衡等問題。我們即將推出的經濟核算方案，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。科室主任要權力，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就更有有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。在其他醫院都不同程度的存在著這個問題。那一次會議我就要求科室主任認真想想二次分配的問題。從與部分科主任的座談中，我聽到、感到基本都有了想法。

希望大家能夠正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現行的獎金發放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨床中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規定。當然了，現行獎金發放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。哪是不是我們將要實行的新的經濟核算辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們一直執行的獎金發放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。但是，辯證地說，實際點說，我們一直執行的“均”，本身也就就包含著“不均”，比如多勞就沒有多得;我們馬上要推出的的“不均”，也就是“均”，明顯多干少干不一樣嗎。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性地思考、正確地對待可能出現的工作中的問題和不足。切不可這個月獎金高了，就雙手擁護、高聲贊揚;那個月效益低了，就牢騷滿腹、開口罵娘。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，帶來的不僅會有喜悅，也會有痛苦。誰若不信，可到兄弟醫院了解，他們就一直在不斷調整、修改著方案。何況我們是第一次推出。看一個方案就像看一個人，我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。

篇9

同志們：

今天召開的全院職工大會，局領導對此次會議的召開十分關注，XX局長在百忙中親臨會場，這對我們全院職工是極大的鼓舞。為感謝局領導多年來對我院的關心與厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領導的光臨！

200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛生局的正確領導下，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，以創建文明行業為契機，以病人滿意為目標，團結拼搏、開拓創新，醫療事業和精神文明建設都取得了一定的成績。今年3月，我院召開了職代會，會議開得很成功，討論并通過了《醫院2005年績效浮動工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次會議將極大地促進我院200X年工作的全面展開，文秘部落為推進我院跨越發展提供了堅強的保障。下面我就2004年的工作總結及啟示與2005年度工作要點分述如下：

一、2004年度工作簡約回顧

一是認真搞好公共衛生體系建設———傳染病區改擴建工程。二是醫療業務既“非典”后有一定的增加。三是醫療質量明顯提高。四是醫療服務明顯改善。五是衛技人員素質明顯提高。六是醫德醫風明顯好轉。七是醫院管理進一步規范。

二、回顧過去，總結工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強危機意識，深化醫院改革是醫院必然選擇。

一是改革用人制度。實行管理干部聘任制，專業技術人員評聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負責制，根據工作需要，合理配置各科室定編人員，同時，對部分中層干部崗位實行競爭上崗，建立優勝劣汰的良好用人機制。有效地增強中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實行績效浮動工資制勢在必行，形成獎優罰劣，責任到科，指標到人，收入直接與工資、獎金、醫療質量掛勾、拉開工資、獎金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機制，使全院員工增強危機意識、崗位責任意識，有效地調動臨床一線的積極性。

（二）強化醫療質量管理，是鞏固醫院挖潛創新的關鍵。

我們繼續把“發展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫院工作方針的指導思想。結合我院實際情況，認真做好臨床工作，同時抓好醫療質量管理，強化醫療質量管理體系，調整充實了《病案管理委員會》、《藥事管理委員會》，出臺了《關于實行首院、首科、首診負責制的規定》、《關于加強醫療安全管理的規定》、《關于病案管理的暫行規定》，加大了考核力度。醫療質量管理委員會，每月對照各科室質量考核標準及考核細則，對有關科室的服務質量和行為規范進行一次全面考評。考評結果按月與績效工資掛鉤，并在全院通報，增強了各科室和全體職工質量意識。加強重點專科建設，醫院在人、財、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點專科的發展需要，努力開創一種“院有重點、科有特長、人有專長”的欣欣向榮的新局面，為醫院技術水平的提高增添活力。

（三）更新服務意識，是樹立行業新風的前提。

我們在積極爭創文明誠信單位的基礎上，繼續加強全院員工職業道德、職業紀律、人生觀、價值觀和服務觀教育，做到在行為上以法律為準繩，在檢查上以病情需要為出發點，在用藥上以科學為原則，在收費上予以公示。一是加強門急診建設，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實行無假日制度，星期天節假日各科室照常上班，各項檢查、治療正常進行。二是完善了社會服務承諾制，病人選擇醫生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會各界的好評。三是提供全程優質規范化服務。為了把“一切以病人為中心”的服務理念貫穿于醫療服務、管理過程的每一個環節，從病人一進醫院大門開始，就得到了全程體貼周到的服務，使所有來院就診病人受到親如家人的就醫待遇，各科室推行溫馨服務，主動向病人問寒問暖，親如家人，受到了社會各界充分肯定。我們在元、2、3三個月開展以“為病人提供全程優質、規范化服務”活動。從行為、語言、儀表、操作、環境等5個方面制訂了具體的規范化的考核標準，促進了優質服務活動進一步向深度和廣度推進。

（四）實施科技興院，是增強服務實力，提高醫療水平的根本。

篇10

工作任務

一、健全女工組織，規范女職工工作制度。

目標：完善女職工工作體系，發揮女工組織作用，履行“聯系女職工、代表女職工、服務女職工”的職責。

措施

1、組織健全：各級工會建立健全女職工委員會，全院建立4個基層工會女工委員會。

2、干部配備到位：院設立女工委員會，女工委員會配一名專職女工主任，女工主任為同級工會常務委員會委員，基層工會配備一名兼職女工主任，各科室設一名女工委員，負責女工工作，及時補選缺額女工干部，保證工作正常運轉。

時限：3月25日前

3、定期召開女工工作會議，每半年一次，布置工作任務;針對不同時期、不同工作重點，對女工干部進行培訓，組織學習相關政策及國家有關法律、法令等，通過不斷學習、提升女工干部理論水平和實際工作能力，把握好工作方向。

4、向同級工會委員會和上級工會女職工委員會報告女職工組織工作情況，每半年報告一次。

時限：6月;12月

5、建立信息報送制度，及時向上級工會女職工組織報送女職工工作信息，每年不少于2篇。

時限：3月;11月

6、完善女職工檔案，全年進行二次女職工檔案信息調整工作，做到及時更新女工信息，掌握女工情況，為上級女工部和各級相關部門提供準確數據。

時限：4月;10月

責任人：工會女工

二、履行女職工工作職能，深入實施依法維權工程。

目標：對全院各部位維權工作進行指導和督促，以協調勞動關系為主線，切實維護女職工合法權益和特殊利益，保障女職工與男職工平等的勞動權益，實現同工同酬，女職工享有與男職工平等的社會保障權利，做到全院女工和各部門主管領導知法懂法守法，防止“侵權”現象發生，營造和諧氛圍，促進醫院的發展。

措施

1、加強學習，提升業務能力，熟知與女工工作相關的法律法規，能夠運用自身掌握的法律知識，解答和協調女工在醫院工作中出現的各類問題。做好學習筆記和工作記錄。

2、掌握動態，解決難題，圍繞暢通搞好協調。發揮女工組織的“橋梁”和“紐帶”作用，維護女工的合法權益，深入科室聽取、征集女職工意見、建議，把握女職工工作面臨的新變化、新情況，掌握女工思想動態，及時協調女工工作中出現的問題，認真調查，化解矛盾。

時限：1-12月

3、通過職代會收集提案，及時反映和解決女職工在工作、生活中存在的困難和熱點問題。

時限：1、4季度

4、開展源頭參與工作，參與涉及女職工權益法律法規政策的制定。一是檢查“相關規定”的落實情況，發現錯誤及時糾正;二是利用醫院網站“醫學與法律”專欄進行大力宣傳;三是在女工中進行綜合知識“答卷”活動，普及和提高全員法律知識。

時限：3、11月，

5、接待來訪女工，做好來訪記錄，核實情況，進行協調，向女工反饋處理結果，嚴重問題及時向上級領導反映情況。

時限：1-12月

6、發揮女職工參政議政作用，女職工參與醫院的民主管理、民主參與、民主監督。

(1)、各科室、各職能部門的民主管理、民主監督組中保證有女職工的參與，對沒有女性參與的要進行增補。

(2)、女職工代表要達到職工代表總數的50%。四季度做好職代會換屆選舉的培訓工作，指導基層工會進行職工代表選舉，保證女職工代表的質量和數量，對因調離工作缺額的女代表及時進行增選。

時限：1月、12月。

7、關心女工生活，為女職工做好事、辦實事、解難事。通過女工組織，把黨和醫院黨委對女工的工作和生活上的關懷與關心，及時傳達給女職工，特別是工作和生活上出現困難的女工，讓其感受到集體的溫暖，把“維權”工作做到實處。

(1)、做好送溫暖工作。慰問住院女工，幫助生活遇到困難的女工解決困難。

時限：1-12月

(2)、做好困難補助。對生活出現暫時困難和特殊困難的女職工家庭根據實際進行，按照相關規定發放補助金，及時進行困難救助。

時限：1-12月

責任人：工會女工