導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雖然這種多國部隊式的管理團隊架構在跨國公司中并不算是十分稀奇，但是這類團隊構建的過程和，全國公務員共同天地其中每個人的感受依然非常令人好奇。本報記者采訪了其中的4個成員。

多國部隊

企業(yè)應該構建單一文化管理團隊還是跨文化管理團隊？這取決于公司如何定義自己的顧客，如果以顧客為中心，公司就必須采取一種“等距離”的觀點，防止“總部主義”，這就需要對世界各地的顧客需求有詳細的了解，而做到這點最容易的辦法就是建立跨文化管理團隊。

NEC通訊中國公司的管理團隊就是一個比較標準的跨文化管理團隊，一共16位高層管理者，其中有3位分別是美國籍、加拿大籍，5位是來自NEC本部的日籍人員，其他8位都是中國人。為什么NEC的管理組織會如此構建？已經(jīng)在NEC工作了13年時間的NEC通訊（中國）公司人力資源部總監(jiān)曹來京這樣理解：“這是市場的需求。”

事實的確如此，NEC在3G領域擁有優(yōu)秀的技術，目前它在全球3G終端的占有率達52％，網(wǎng)絡設備的占有率也有41％，但是處于中國市場2．5G時代的NEC顯得光芒不足。“NEC一直也想求變，它在日資企業(yè)中是一個比較革命的企業(yè)。”曹來京說。

由技術導向轉(zhuǎn)向市場導向關鍵的一個問題就是必須搭配好領導團隊，以顧客為中心最容易的辦法就是建立跨文化管理團隊。“這是自上而下的改變，如果是自下而上地構建跨文化團隊，恐怕就沒有這樣順利了。”曹來京分析說。

這個16人管理團隊成員于最近全部到位，曹來京說這個規(guī)模是NEC在華企業(yè)絕無僅有的，“以前都是5、6個人。成員的增加與扁平化管理有關，公司進行了一系列組織改革，打破了以前幾個人各自分攤一部分業(yè)務的狀況，將各部門職能細分、專業(yè)化。從人力資源角度講，公司的各個成員如果都只重視自我的發(fā)展，無法形成一個集體價值的企業(yè)文化，這樣的細分也更便于對管理團隊進行績效評估和管理。”

對于這16個人的背景、職位以及職能的具體情況介紹，曹來京表示處于商業(yè)競爭的原因不便于全部透露，他笑著說：“據(jù)說一些著名的咨詢公司都在分析研究我們這個16人管理團隊，也包括競爭對手。”

現(xiàn)身說法

NEC的跨文化管理團隊首先選擇了了解中國通信市場的盧雷擔任NEC通訊（中國）公司總裁。

曾在摩托羅拉工作了多年的盧雷深受摩托羅拉跨文化管理的影響，“這是一個技術為主導的公司，也是一個典型的日本文化為主導的公司，我進來以后感覺到NEC是過分謙虛了，如果他們有10只會說5。”他說，“我在摩托羅拉的團隊也是有歐洲的、亞洲的還有本土的，團隊的混合其實很重要，都是一樣的人做事也不一定會有很大提高。而混雜型的團隊，大家可以從不同的角度考慮問題，不同的想法會讓思路更加開闊，應該更能擦出火花。”國際化成為了盧雷選擇管理團隊的標準之一，另外兩點則是專業(yè)、有抱負。

NEC通訊中國公司常務副總裁山崎耕司向記者描述了他在這個跨文化管理團隊中的切身感受，他于2002年下半年來到中國，一直參與NEC手機產(chǎn)品的開發(fā)工作。

山崎認為NEC通訊目前的管理層給他的最大感受就是既國際化又本土化。他說：“說它國際化，是因為這個團隊由來自美國、日本、中國等不同國家的精英組成，完全發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢。在中國有一個說法是，學技術到美國，學應用到韓國、日本，學商務到中國。我們同時擁有來自這三個國家的專家。說它本土化是因為我們都在按照中國的商業(yè)方法做事，并不斷努力開發(fā)適合中國市場的產(chǎn)品。與具有各種各樣的價值觀和商業(yè)經(jīng)驗的精英在一起共事，對我來說是非常寶貴的經(jīng)驗。”

NEC通訊中國公司副總裁、市場總監(jiān)王善齊是跨文化管理團隊的新成員，在過去十幾年中，他一直在歐美著名企業(yè)任重要職務。在提到新團隊的磨合時，王善齊說：“‘磨合’二字給人的開始感覺通常是不配套的東西在一起磨，一起合，其實我們的磨合并不是這樣，我的感觸是正面的互相配合。”他說，“NEC原有的員工與新來的員工不是在劃分各自職能地盤，也不是在冷眼旁觀新來的員工怎樣做，而是積極地參與到這個團隊的改革中來。”

關鍵在溝通

在NEC工作多年的曹來京這樣總結中日文化差異：日本人與中國人有本質(zhì)的區(qū)別，日本人善于用右腦，中國人善于用左腦，這是民族的差異。右腦在想象方面有特長，左腦在邏輯推理方面有特長。因此日本人更善于執(zhí)行，中國人比較善于謀略。他說：“這次新公司成立改變了以往日本人當領導中國人做執(zhí)行的不太完美的組合，由中國人當領導日本人做執(zhí)行，各得其所。這樣至少在理論上說是一個完美的組合，因為現(xiàn)階段處于市場靈活多變的時期，需要快速反應的機制，謀略性組織能夠適應市場，而當處于市場比較穩(wěn)定的時期，按部就班執(zhí)行可能更好一些。”

篇2

當前一些電力企業(yè)安全文化建設缺乏實踐性，對具體事故隱患的失控危險分析判斷不足，造成一些安全風險不能有效的掌控，主要原因是一些電力企業(yè)的安全規(guī)章制度停留在文件層面，沒有做到嚴格實施，對規(guī)章制度執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督和整改落實，安全生產(chǎn)要求在日常工作中流于形式，未能形成本企業(yè)規(guī)范化安全行為，在安全文化評價體系上也有很多不足，生產(chǎn)考核指標體系存在很多問題，具體的量化指標較好，實踐中難以操作，造成了安全文化執(zhí)行的主觀性和隨意性。

2電力企業(yè)的安全文化建設的對策

2.1提升安全意識安全工作真正落到實處的關鍵在于人，從電力企業(yè)安全工作的主體看，要做好安全文化建設首先需要提升主體安全意識，因為人是保證生產(chǎn)順利進行的計劃者、執(zhí)行者和控制者，與此同時，其也是事故的引發(fā)者和事故責任的承擔者，大多數(shù)事故也是人為的，人的行為又是受思想意識支配，安全意識的強弱對安全生產(chǎn)有直接的影響，具體來說，對比安全操作技能，安全意識尤其重要，因為電力設備的缺陷需要人來發(fā)現(xiàn)和維護，作業(yè)環(huán)境中的事故隱患要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，安全意識強的人，不僅能夠做到嚴格按照操作規(guī)程正確地作業(yè)，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和事故隱患，相反，安全意識淡薄的人一般也是違章作業(yè)的主體，忽視安全導致事故的頻繁發(fā)生。所以，電力企業(yè)安全文化建設必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識，使員工從思想上重視安全生產(chǎn)，把安全文化建設作為企業(yè)文化建設的重點環(huán)節(jié)來抓，電力企業(yè)安全文化要強調(diào)人這一內(nèi)因在保證安全上的主導作用，提高職工的安全意識就是對職工的關心和關愛，要強調(diào)以人為本，保護員工合法權益，不斷提升員工應對安全事故的能力。

2.2加強安全教育電力行業(yè)的技術性特征明顯，這就需要有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范來指導安全生產(chǎn)，而職業(yè)規(guī)范的形成，一定程度上依賴于加強安全教育和對職工進行安全生產(chǎn)技術培訓，改進員工的安全生產(chǎn)思維方式，使員工各就其位，幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則，規(guī)范員工的安全技術行為，提高工作效率和安全監(jiān)管水平，是電力電力企業(yè)安全文化建設另一關鍵。對電力員工進行安全思想教育的方法很多，一般來說主要是對受教育者大腦皮層進行外來因素的刺激，靈活多樣的形式會增強教育效果，而枯燥的教育會導致麻木或者厭煩，電力企業(yè)對員工進行安全思想教育，可采取以下幾種方式：①理性灌輸，主要是讓員工明確基本要求，認清安全生產(chǎn)的方針、規(guī)章、目標，強化記憶內(nèi)容，強化意識，嚴守規(guī)程；②心理調(diào)試，即研究作業(yè)者的心理活動特征，針對不同對象的不同原因，采用不同的思想政治工作方法克服非理智行為，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的異常現(xiàn)象，耐心地幫助作業(yè)者克服心理障礙；③案例剖析，選擇具有典型的事故案例，模擬事故現(xiàn)場，分析其事故產(chǎn)生的根源，通過視覺對模擬現(xiàn)場的觀察，對照規(guī)章找出事故中暴露的問題，讓員工吸取教訓，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。

2.3提升職工素質(zhì)安全文化建設是預防事故的基礎性工程，安全知識缺乏是導致事故發(fā)生的一個重要原因，職工素質(zhì)的高低和企業(yè)安全生產(chǎn)有著重要關系，是電力企業(yè)安全文化的重要支撐，有了素質(zhì)高的職工，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作就容易開展，電力企業(yè)安全文化的品位就高，高素質(zhì)的職工能夠保證電力企業(yè)有著較好的生產(chǎn)技能和自身防護能力。因此，現(xiàn)階段要提升電力企業(yè)職工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術素質(zhì)，同時努力提高職工的思想政治素質(zhì)，協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關系，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，而，解決人的安全意識和素質(zhì)問題，需要高度重視人的生命安全，這些都必須要有高素質(zhì)的職工隊伍為基礎，以達成電力企業(yè)安全文化建設的目標。

2.4完善安全機制安全機制是一種有利于調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性的重要方式，安全機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，從而使電力企業(yè)獲得較高的安全水平，電力企業(yè)要進行安全文化建設，需要建設和完善以下幾個方面的安全機制：①完善安全保證機制，通過公司制度安排，突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，建立適應現(xiàn)代安全管理，實行各級行政正職為安全第一責任人的制度，形成行為有規(guī)范、考核有依據(jù)的制度體系；②強化安全監(jiān)督機制，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，還包括新聞媒體的輿論監(jiān)督；③建立安全教育培訓和激勵機制；④層層簽訂安全目標責任書，建立安全風險共擔機制。這些來自生產(chǎn)實踐的安全生產(chǎn)機制，和電力企業(yè)安全文化建設息息相關，是電力電力企業(yè)安全文化建設的重點內(nèi)容，是保證電力安全的治本之舉，對于促進電力企業(yè)安全文化建設意義重大。

3結論

篇3

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設備不符合安全要求；安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業(yè)的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結合方能發(fā)揮應有的效應；而管理的實施也應該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設，二者的有機融合，才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場工程為例，就如何實現(xiàn)二者的有機結合并以此促進大型建筑企業(yè)和大型工程項目的安全生產(chǎn)管理作一個初步的研究。

2.工程特點

廣東奧林匹克體育場是九運會主會場，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬㎡，總建筑面積(不包括看臺面積4萬㎡)14萬㎡，設有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點有以下幾個方面：

(1)項目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復雜，需立體交叉作業(yè)，社會影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

(2)大面積混凝土結構上層看臺坡面傾角達31°，懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

(3)鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達128t，長75.1m，高5.2m，起吊高度達53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

(4)場地空曠風大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動火點多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點就多達6500多處，消防管理難度大；

(5)各種預留井口和孔洞繁多；

(6)施工中應用大型機具設備多，運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長。

3.制定目標，建立體系----安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標準管理目標，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。

與此同時，以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立了安全生產(chǎn)領導機構，并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產(chǎn)管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設立消防臺帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應急方案等，建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業(yè)施工隊防火責任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務消防隊”五級消防管理架構，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡，工地設有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務消防隊員196人。

4.確定重點，加大投入----安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴格管理各項施工設施。在基礎施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個獨立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設立1.2m高的防護欄長達2678m，并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機進入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設備機具的安全性和維修管理上嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設備的正常運轉(zhuǎn)。對于特殊設備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準使用；對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認可的安全員方可投入使用。

在消防方面強化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟效益，但總承包項目經(jīng)理部充分認識到“安全就是效益”，因此對于消防工作需要投入的經(jīng)費，領導高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設施，沿體育場周邊設置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設置了配備消防水帶的消防栓，合理設置消防設施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實際情況投入20多萬元，增設了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設施達到較高水平，整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。

施工場地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路改動工作量巨大。總承包項目經(jīng)理部始終嚴格執(zhí)行建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JCJ48-88)的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設置，采用TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設范圍設置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時，重點監(jiān)督吊裝施工臨時用電方案的實施，合理架設用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓，嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點監(jiān)控----安全行為文化

5.1統(tǒng)一思想，加強教育

總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。

進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達5053人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。

組織各參建單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動，以社會上活生生的慘痛案例進行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。

5.2抓好防護，嚴格監(jiān)控

落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監(jiān)測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺：上層看臺坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點部位之一，嚴格落實高支模的安全措施，是保證看臺安全施工的關鍵。為此，重點監(jiān)控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強成品保護，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險性大，故施工期間24小時派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結構屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺搭設滿堂紅操作平臺的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結在一起，加強棚架安全性能；在中間設置隔離層，加強走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設施加設防護棚，在棚架平臺的周邊設置1.2m高圍護欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時在使用中注重棚架的維護和檢查。在鋼屋蓋結構桿件焊接施工中，動火點多達6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點部位專門設置了專用水箱，配置了相應的消防器材，加強了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結構施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對28個梯口、96個進出口、36個洞口、35個井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵后形成的四周臨邊進行重點維護，同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的·特點，嚴抓“三寶”，執(zhí)行安全標準，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設置標準化防護欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設專門的吸煙點，配有專用水桶，嚴禁在非吸煙點吸煙，并嚴格獎罰制度。

（6）進行鋼筋取樣時，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3加強檢查，落實整改

結合工地的實際特點，制定相關的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產(chǎn)責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況后確認，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項目經(jīng)理部特別重視狠抓個人防護問題，自始至終強制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護措施。

5.4積極活動，廣泛宣傳

積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內(nèi)容豐富的活動，采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領導機構，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產(chǎn)意識，貫徹到每個員工日常的施工作業(yè)中。“”版權所有

在消防安全方面，充分利用實物、圖片、錄像等進行宣傳教育，強化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動周”和“119"宣傳周活動中，邀請消防局的消防專家開設消防知識講座，訂做大型消防宣傳標語，購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進行廣泛的宣傳教育。對傳媒新聞報道保持高度警覺，社會上重大火災事故見報當天就召集各參建單位有關管理人員開緊急會議，布置相應的工作，組織專項檢查，及時將有關報道和評論組織學習，充分利用案例提高參建人員的消防意識，及時吸取社會上火災事故的教訓。

篇4

一、加強領導，健全組織

加強領導，做到分工負責，職責明確，落實到位。安全文化建設，主要抓好“一條主線，一項工程”，一條主線即深化和完善“6+6”安全文化體系；一項工程即安全生產(chǎn)責任制“3321”工程。要進一步強化班子成員和管理人員安全工作意識，改進工作作風，提高安全管理水平，把班子及各級干部的安全生產(chǎn)責任制的完善、實施、考核作為企業(yè)安全文化建設的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設領導小組、考評小組。

（一）領導小組

組長：劉漢榮

副組長：胡 彬、劉禮文

成員：王煥明、陳建國、劉 勇、楊善國、趙 強、楊華波、賴明、周承東、張揚義及各連隊支部書記

（二）考評小組

組長：劉禮文

成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲

（三）下設安全文化建設辦公室于公司黨委辦公室，負責日常組織工作，職責：

1.負責安全文化建設規(guī)劃及實施計劃。

2.負責企業(yè)安全文化建設目標制訂和考核。

3.負責制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓、教育有關/！/資料。

4.制定企業(yè)安全文化建設的資金預算計劃。

5.負責組織開展企業(yè)安全文化各種活動。

6.定期或不定期召開專題工作會，研究有關工作。

7.負責對各單位安全文化建設工作的指導、考核、評比。

二、具體意見

（一）建立完善安全文化建設機制，加強領導班子、各級干部安全意識和作風建設，落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解責任和任務，逐條逐款抓落實。

（二）聯(lián)系實際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊（單位）要結合實際、開拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動方式上，認真落實集團公司《安全文化建設意見》和公司相關文件要求，推陳出新、靈活多樣、開拓創(chuàng)新、注重實效。

（三）加強宣傳教育，建設安全文化建設長效機制。

1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系

表層文化建設上，全面實施“六個一”工程。 即“一頭面、一條線、一個區(qū)、一園地、一陣地、一手冊”。

安全文化活動上，健全“六個一”活動載體。 即全員推行背誦應知應會、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識到連隊、到井動。

安全理念建塑上，培育“六個一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個安全理念，明確一個安全戰(zhàn)略，鎖定一個安全目標，規(guī)范一套安全體系，塑造一個安全新新形象。

安全管理上，推行“六個一”管理機制。 即在學習教育培訓上突出一個“嚴”字，在安全工作上突出一個“嚴”字，在執(zhí)行上突出一個“嚴”字，在考核上突出一個“嚴”字，在工程質(zhì)量上，突出一個“嚴”字，在技術上，突出一個“嚴”字。

齊抓共管，黨群團組織“六個一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競賽活動，黨員安全示范崗，黨員“雙無”活動，黨員“一幫三”活動，群監(jiān)組織活動，青年安全工程。

創(chuàng)新能力上，注重“六個一”建設。 即抓好每個環(huán)節(jié)，注重一個“細”，履行好安全職責，講究一個“實”；在技術能力上，體現(xiàn)一個“進”；在管理能力上，講究一個“超”；在各項工作上體現(xiàn)一個“爭”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個“精”，要求安全各項工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠合作、精益求精。

2.建塑一項工程，打造安全生產(chǎn)責任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責任制為突破口，在實踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責任制建塑之路，努力培育和構建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責任制“三三二一”工程。

一是從基礎入手，搭建“三個平臺”， 即搭建思想認識平臺，健全領導體制平臺、完善工作機制平臺。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個關鍵”， 即在形式上擴展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實際出發(fā)，建立“兩個閉合系統(tǒng)”， 即各級管理人員安全生產(chǎn)責任制四級履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責任制三級運行考核閉合系統(tǒng)。四是從效果出發(fā)，完善一套考核獎懲體系。

3.積極開展安全文化建設“流動紅旗”競賽活動。競賽采掘組和機通運救護組兩個部分進行，各部采取與連隊“捆綁式”參加競賽，競賽內(nèi)容：安全文化建設考核辦法和安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容。競賽時間每季一次，獎懲采取“獎頭罰尾”方式，對第一名獎勵3000元，對最后一名給予3000元罰款，切實調(diào)動各級組織和廣大員工抓安全文化建設的積極性和主動性。

（四）抓好三項工作。一是進一步健全完善安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責任制的履職考核內(nèi)容，突出考核的針對性、實用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級干部安全生產(chǎn)責任制的動態(tài)工作機制。公司安全監(jiān)察部每周要有計劃的抽查5個具體崗位的安全生產(chǎn)責任制，并加強指導逐步完善；二是強化職工安全案例教育，進一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內(nèi)容和形式。

篇5

因此，我們把它進一步定義為以建設“本質(zhì)安全型礦井”為目標，以提高職工素質(zhì)為關鍵，以建設安全規(guī)章制度為重點，以強化安全責任、推進安全科技進步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。安全生產(chǎn)不僅關系到員工的人身安全和經(jīng)濟利益，同時也關系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)要想充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導地位和能動性，確保各項安全措施的貫徹落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設好、使用好安全文化。

一、安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關系。

安全管理的主體是對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實實在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎上，責權分明，在執(zhí)行過程中，要“責權一體”，強化執(zhí)行力度，使安全生產(chǎn)理念在員工心靈中逐步扎根，以良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自內(nèi)心的做好自我安全，養(yǎng)成良好的行為習慣。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度的落實，靠的員工是執(zhí)行力。目前，煤炭企業(yè)的安全管理制度、標準都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)紕漏。究其原因：

一是企業(yè)的個別人為了完成生產(chǎn)任務或獲取獎勵，心懷僥幸意識，無視安全生產(chǎn)的各項操作規(guī)程和管理規(guī)定。

二是在用人上不是“用人唯賢”，而是“用人唯親”，對管理過程中管理人員的監(jiān)控力估力度不足，造成安全生產(chǎn)的執(zhí)行力差。

三是，一些企業(yè)在安全行為文化的推介上重視不夠，對操作人員的安全素質(zhì)、技術素質(zhì)、危害識別與風險評價能力、事故預防能力等培訓不到位，導致操作上出現(xiàn)失誤。

四是有法不依，執(zhí)法不嚴，在安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理上，存在重感情，輕制度處罰力度，為違規(guī)者下次違規(guī)造成隱患。

所以，一個企業(yè)要在安全管理上達到一個最高境界，在企業(yè)安全文化建設的基礎上，要尋找合適的人做合適的事，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。

制度文化是對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進行約束的規(guī)則。《安全生產(chǎn)法》明確了各級人員的責任、義務和權利。用安全生產(chǎn)規(guī)章制度來明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。

用安全技術操作規(guī)程來明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程的操作規(guī)范。只有形成責任明確，責權一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習慣。行為文化是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動中個體行為的文化。在管理學上有一個“海恩法則”，講述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行為，孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴重的違章操作和1起安全事故。

要想消除這一起事故，就必須從細節(jié)上把這10000起不安全行為控制著。要通過安全活動、預案演練、安全教育、技能培訓、危害識別與風險評價等，并把危害識別與風險評價列入日常安全管理和生產(chǎn)運行中，提高危害識別與風險評價能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責任感和使命感，使員工自覺規(guī)范自己的操作行為。

在安全管理中，一個非常重要的思想就是要把危害識別與風險評價工作，融入到日常安全管理和生產(chǎn)運行中去。危害識別與風險評價是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質(zhì)的關鍵，通過開展全員危害識別與風險評價，持續(xù)不斷的改進和完善及強化執(zhí)行力度，使風險削減到最低限度，才能使安全意識形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作需要。

二、企業(yè)安全文化建設的思路

實現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。因此，推進企業(yè)安全文化，就必須要始終堅持 “安全工作零起點”的核心理念，以“爭當自主保安型員工、建設本質(zhì)安全型礦井”為安全目標，圍繞企業(yè)安全文化建設決策層、管理層、行為層三個層次，樹理念、建制度、抓落實、創(chuàng)載體，形成企業(yè)“大安全”的文化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

做好企業(yè)安全文化決策的正確導向工作

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安全是企業(yè)的前途和命運，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。如何搞好安全管理，使安全管理工作處于受控和在控狀態(tài)，在人的行為和物的種類日趨復雜多變的今天，單靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，不可能達到目的。為此，一個伴隨企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的企業(yè)安全文化應運而生，它從“以人為本、關心人、愛護人、尊重人”的基點出發(fā)，強調(diào)安全；它從蓄積濃郁的安全文化底蘊、營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，強調(diào)安全。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。

 物業(yè)管理市場經(jīng)過不到10年的時間已經(jīng)有了長足的發(fā)展，在國內(nèi)房產(chǎn)所走向市場成為獨立經(jīng)濟運行單位，外資物業(yè)管理企業(yè)進入國內(nèi)市場的形勢下，更多的物業(yè)公司已經(jīng)意識到物業(yè)市場的爭奪已逐漸進入品牌競爭時代，由于物業(yè)公司隸屬于大服務行業(yè)有其自身獨特的服務特點，使得幾乎所有的物業(yè)公司都希望借企業(yè)文化的宣揚加強自身品牌建設，使自身具備更強勁的市場競爭能力。安全管理始終貫穿企業(yè)成長的每一個階段，安全文化是企業(yè)品牌、企業(yè)文化的重要組成部分。

物業(yè)服務屬于一種全方位的、由人力資源提供的、持續(xù)性的、長期服務，在管理運行方式上來說強調(diào)標準化、程序化、系列化、契約化的運行模式，而由于物業(yè)服務與社會系統(tǒng)服務和機構相關方的密切聯(lián)系，使其還具有高度社會化和法制化的特點。社會化、社會協(xié)作要有安全的理念、安全的協(xié)作；物業(yè)企業(yè)負責電梯、水泵等的養(yǎng)管維護涉及的工藝、方法、制度更有安全的內(nèi)容和安全保障；物業(yè)管理是一套系統(tǒng)的知識體系，其中有安全的知識，保證生產(chǎn)和服務的安全指標。物業(yè)管理的內(nèi)容和特點決定了物業(yè)管理企業(yè)必須重視安全文化。

企業(yè)安全文化滲透于物業(yè)企業(yè)管理的各方面，企業(yè)管理本身就包含企業(yè)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)發(fā)展，保持社會穩(wěn)定。企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)管理起著決定性作用，決定著安全生產(chǎn)管理的形式、內(nèi)容和結構。

隨著社會的發(fā)展和進步，人們對健康與安全的認識不斷深化，其重要度在人們的心目中不斷提高，渴求得到更高的健康與安全保障。所以，企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中的地位與作用在進一步增強與提高，沒有一個健全與良好的企業(yè)安全文化就不可能有一個健全與良好的企業(yè)文化

安全文化建設的主要內(nèi)容 

    1、樹立安全文化目標。把"安全第一"作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，通過建立"安全第一、預防為主"的機制，健全安全文化制度,調(diào)動員工參與安全文化的積極性，形成與時俱進的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)人人講安全、家家保平安。 

    2、塑造安全精神。塑造企業(yè)安全精神，主要通過貫徹"安全第一，預防為主"的方針，認真自覺地執(zhí)行安全法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度、塑造企業(yè)安全形象、追求安全目標、培養(yǎng)職工安全意識和安全素質(zhì)等一系列手段，使員工在企業(yè)生產(chǎn)的全過程"遵章守紀，文明生產(chǎn)"。 

   3、樹立企業(yè)安全形象。一是樹立一流的安全管理形象，二是樹立一流的環(huán)境形象，三是樹立一流的隊伍形象。 

    4、加強安全培訓

（1）提高職工文化素質(zhì)。職工文化素質(zhì)的高低決定職工安全素質(zhì)的高低，就企業(yè)來講，這種文化素質(zhì)主要是安全知識、安全技能以及情感、認知、道德、良心、意志、安全觀念、安全態(tài)度等。 

（2）安全技術教育與應用。實施"科技興安"戰(zhàn)略，不斷加強職工的安全技術教育和技術的推廣應用。切實通過外出委培、辦班培訓、現(xiàn)場教學、拜師學藝等多種方式提高職工的安全技術素質(zhì)，同時在條件可能的情況下大力推廣應用新技術、新設備、新工藝、新材料，提高安全防范能力。 

（3）事故防范與搶救。防范事故一要明確安全生產(chǎn)責任，二要保證安全投入，三要對職工進行培訓并取得資質(zhì)認證，四要具備生產(chǎn)條件，五要保障設備、環(huán)境安全，六要有安全防范措施。事故發(fā)生后，要有計劃、有組織、有步驟地及時進行搶救。員工要熟練掌握有關搶救的常識、應對突發(fā)事故的方法和程序。要建立安全事故應急體系，制定應急預案，建立應急指揮中心，暢通報警和信息傳遞渠道，明確責任分工，定期實施應急計劃演習等。要不斷加強職工的防險、避災知識教育。 

5、文明生產(chǎn)與安全環(huán)境。只有堅持文明生產(chǎn)才能保證有一個好的安全環(huán)境，這就要求我們必須搞好質(zhì)量標準化工作。一是要正確認識和處理安全質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)的關系，在搞好質(zhì)量標準化的基礎上去完成生產(chǎn)任務；二是以高度負責的態(tài)度對待安全質(zhì)量標準化工作，堅持創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)條件；三是必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，每名職工都要自覺地嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和質(zhì)量標準化標準；四是以質(zhì)量標準化評估為抓手嚴格質(zhì)量標準化大檢查，全面提高安全質(zhì)量標準化水平。  共2頁,當前第1頁1

構建以人為本的安全文化

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng) 1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。 2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。 3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

 二、制度安全文化的教育 1、建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責，獎懲嚴明、行之有效。 2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安

全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。 3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。 

三、全員行為安全文化教育 理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場危險源、危害因素辨識就是一種手段。

 四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓 整個安全強化過程要按照pdca循環(huán)的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現(xiàn)場的監(jiān)督、可靠的安全設施、先進的技術、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

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安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會文明進步的必然。珍惜生命、關注安全，已成為全球的共識，已成為新時代的呼喚。所以企業(yè)和員工在經(jīng)濟生產(chǎn)、生活中必須重視安全文化的建設。

企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì)；以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長效機制。企業(yè)安全文化是真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針的內(nèi)因，最終目的是變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”。企業(yè)安全落實了，企業(yè)效益和社會經(jīng)濟水平也會隨之提高的。

一、企業(yè)安全文化概述

（一）安全文化的概念與本質(zhì)

英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會（HSCASNI）對INSAG的定義進行了修正，認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。”

“安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的美國，其英文為“SafetyCultrue”,翻譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。

實際上，我們不是為了安全文化而安全文化，促進安全文化發(fā)展的目的應該是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件。安全文化只有與人們的社會實踐，包括生產(chǎn)實踐緊密結合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。因此認為安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念就反映了這個本質(zhì)。

（二）企業(yè)中的安全文化概述

企業(yè)的安全文化建設是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學科，因此必須抓好安全文化建設。

1、安全管理的對象

安全管理的對象是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣，不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。

2.在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的地位

安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，其次是人的不安全。只有解決了這兩個不安全狀態(tài)，企業(yè)才能很好的發(fā)展。如果連人身安全都不能保障，那么其他一切的生產(chǎn)活動都不能很好的進行。所以，必須重視“安全”問題，把它擺在企業(yè)正常運行的首要位置。

二、中小企業(yè)中存在的安全問題

我國的中小企業(yè)眾多，每年發(fā)生的安全“事故”也舉不勝舉，以浙江永康為例。永康市五金機械企業(yè)有1萬余家，絕大多數(shù)為私人企業(yè)和家庭作坊，由于工人缺乏安全意識和安全操作經(jīng)驗，每年被機器切斷的手指上千。因此這里又多了兩個新的別稱：“斷指之鄉(xiāng)”和“工傷之鄉(xiāng)”。據(jù)知情人介紹，每年被截斷的民工手指大約在一千多個，而絕大多數(shù)受傷民工均成了永遠的殘疾。

現(xiàn)在，沖壓產(chǎn)品絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)，用的多數(shù)是未經(jīng)任何訓練的民工，按照樂清和常州所報道的比率估算，全國按一百萬臺沖床估算，其中90%左右是肯定會傷人的中小型沖床，則每年被沖殘手的人數(shù)應為40-60萬人！這是一個龐大的數(shù)據(jù)，讓我們看到中國的中小企業(yè)存在嚴重的“安全問題”。

2003年5月份以來，煤礦安全事故頻頻發(fā)生。來自國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的消息說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)量猛增使得前三季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)均呈上升趨勢，同比分別增加231起、47人，分別上升12.9％和1.5％。其中，一次死亡30人以上的特大事故死亡人數(shù)同比增加19人。遼寧孫家灣煤礦特大瓦斯等煤礦事故再次讓我們看到了“安全事故”是現(xiàn)在中小企業(yè)存在而且必須得加大力度進行整治的一項大工程。

三、發(fā)生安全問題的原因

（一）政策、行政方面

1．在2000年時國家有關部門了必須經(jīng)過培訓、持證才能上崗的職業(yè)名單中，卻沒有“沖床工”這一職業(yè)。這就導致了職工缺乏必要的操作技術和安全意識。

2．政府和勞動保護部門無法對受害者的合理申請賠償做出仲裁，受害者只能私人通過律師打官司獲得相應的賠償。而受害者好多因為經(jīng)濟實力不夠，無法請律師打官司，最終放棄索取賠償，這也讓企業(yè)更加肆無忌憚。

3．勞動部門沒有履行對加班加點、不簽勞動合同、安全生產(chǎn)不符合要求、不買工傷（社會）保險的不法企業(yè)進行監(jiān)督、檢查的職責。以致不法企業(yè)的行為更加猖獗。

（二）技術、標準方面

1997年修訂過的《鍛壓機械安全技術條件》中，實際上仍然將16噸以下的沖床列為不必配置安全防護裝置的機床，這些機床占沖床總量的三分之二！而對16噸以上沖床所規(guī)定的安全指標，也遠遠不能滿足安全需要。并且政府和企業(yè)的研發(fā)部門也只把研制精力放在數(shù)量少但可賣高價的自動生產(chǎn)線和數(shù)控機床上。

（三）宣傳、教育方面

新員工和老員工進企業(yè)之后都要進行安全宣傳和教育。以至于他們?nèi)狈ΡＷo自身的安全防護意識。并且企業(yè)的管理人員在讓員工進行操作機器之前，沒有告之哪些機器、操作是比較危險的，并要做好必要的安全措施，操作時更要謹慎小心。企業(yè)的安全文化教育疏忽導致了更多的安全事故的發(fā)生。

四、企業(yè)安全文化的建設

（一）首先要認識企業(yè)的安全文化建設的重要性

企業(yè)安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。對于企業(yè)內(nèi)部而言，能激勵員工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神。對外，則要樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽和企業(yè)的競爭力。而企業(yè)安全文化建設的實質(zhì)就是以人為中心，要建立以人為本的理念，加強企業(yè)安全文化學習。

（二）安全文化宣傳教育和培訓

企業(yè)安全文化建設必須涵蓋企業(yè)所有人員，包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。一般安全教育在企業(yè)中包括了幾個方面的層次和類別：

1．企業(yè)廠長經(jīng)理安全管理培訓。這項培訓突出要解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中決策者和經(jīng)營者的安全生產(chǎn)責任，達到建立、強化企業(yè)領導者、決策層、經(jīng)營層的安全生產(chǎn)意識之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產(chǎn)職責，并關心、支持、督促相關職能部門認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

2．對企業(yè)安全管理人員的培訓。關鍵是要明確任何實施有效的安全管理在于促進培訓對象的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高，使之能真正當好企業(yè)領導的助手和參謀，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機構組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項工作。

3．特種作業(yè)人員的訓練。所謂特種作業(yè)人員，就是他們的作業(yè)，對作業(yè)者本人，尤其是對他人和周圍的環(huán)境構成某種重大危險因素的作業(yè)人員。基于這一特性，對于他們的教育和培訓就應緊緊抓住其作業(yè)特點和可能引發(fā)的危險種類和狀態(tài)，有針對性的開展系統(tǒng)的相關教育和訓練，提高其專業(yè)知識和操作技能，以實現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。

4．開展對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會安全”的根本性，是企業(yè)文化建設的中心任務。

（三）國家制定合理的法規(guī)和制度

1．國家對有些特殊、危險的工種，必須要求企業(yè)對員工加以安全培訓，或者員工自己通過努力獲得上崗證書，只有參加過合法的培訓之后才能上崗。

2．勞動部門規(guī)定勞動者因工傷殘或者患職業(yè)病，依法享受社會保險待遇，患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的，用人單位不得解除勞動合同，并且還規(guī)定不論受傷者是否為事故的主要責任者，其醫(yī)療費、陪護費、誤工費等均由用工單位承擔。

3．國家對勞動者的權益進行了維護和保障，勞動者自己在工作中也必須爭取良好的工作環(huán)境和福利待遇，同時，萬一發(fā)生傷害事故，要依法索取應得的經(jīng)濟補償必要時尋求法律的幫助。

4．尊重和重視員工的創(chuàng)造性。人的安全意識水平的調(diào)節(jié)，由于人文素質(zhì)不同，會表現(xiàn)出不同安全行為水平，同一個企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境，同樣的職工或領導，由于責任、認識等因素的影響，因而會出現(xiàn)對安全生產(chǎn)的不同的安全行為及思考方式。因此要對員工進行充分的授權，營造民主參與的氛圍，鼓勵他們發(fā)揮主動性和獨創(chuàng)性，充分釋放其智慧與才能。要對員工放手，信任他們，人人參與企業(yè)安全管理之中，。

五、結束語

對于中小企業(yè)的發(fā)展促進中國經(jīng)濟高速的發(fā)展我們應該高興，但我們同時也應該清醒地看到，中小企業(yè)的進步中還隱藏這一個大的問題——安全生產(chǎn)與安全教育的滯后，未能獲得與之同步的發(fā)展。究其最根本的一條，是員工安全意識、自我保護觀念薄弱，因此，我們要營造企業(yè)安全文化的整體氛圍，采各種措施，認真地做好安全宣傳教育，促進社會的發(fā)展。

參考文獻

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[6]孟燕華.現(xiàn)代職業(yè)安全健康叢書.化學工業(yè)出版社.2005年7月

篇8

關鍵詞：技防管理；企業(yè)安全；文化管理；重要作用

物質(zhì)文明與精神文明是當代社會最為重要的兩大組成部分，安全文化作為精神文明的一個分支，在企業(yè)文化建設中同樣具有不可或缺的作用。通過推廣與普及安全文化，企業(yè)可以引導職工樹立起科學合理的安全價值觀與安全理念，從而使其具有更高的安全生產(chǎn)意識，在生產(chǎn)和經(jīng)營中可以更加順利地完成經(jīng)營活動或生產(chǎn)作業(yè)；同時，企業(yè)還能在安全文化的引導下使自身的安全管理水平不斷向著更高的層次提升，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的積極健康發(fā)展。而技防管理作為促進企業(yè)安全文化積極健康發(fā)展的重要手段，其所具有的作用是非常重要的。

一、企業(yè)安全文化

1.概述所謂企業(yè)安全文化，是指企業(yè)在發(fā)展中為維護自身安全而形成的觀念與創(chuàng)造的產(chǎn)品，其產(chǎn)生原因與企業(yè)自身的生產(chǎn)、發(fā)展有非常密切的聯(lián)系。首先，企業(yè)在發(fā)展中需要保證安全生產(chǎn)，其次，企業(yè)還要保障在經(jīng)濟市場的激烈競爭中自身能夠居于不敗之地。以上兩點得到了保障，企業(yè)的規(guī)模將會不斷擴大，員工數(shù)量也不斷地增多，正所謂“有人的地方就有紛爭”，員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模的擴大固然給企業(yè)發(fā)展帶來了助益，同時也為企業(yè)的穩(wěn)定帶來了不利影響。2.國內(nèi)外的“企業(yè)安全文化”定義國外在企業(yè)安全文化的認識上偏向于“狹義”，與國外關于企業(yè)安全文化的認識相比，國內(nèi)的認識更加偏向“廣義”，而非僅僅針對企業(yè)及其員工的狹義概念。但是，無論是狹義還是廣義、由公共組織提出還是由個人提出，在安全文化的定義上，都是存在著些許的共性的，可謂是“大同小異”。總的來說，企業(yè)安全文化實質(zhì)上是一種管理文化，其對員工素質(zhì)的提升、精神的塑造有著相同的追求。（1）國外關于企業(yè)安全文化的認識企業(yè)安全文化最初誕生于1986年，是由國際原子能機構基于切爾諾貝利爆炸事故所總結出的安全管理理念，其認為：企業(yè)安全文化存在于員工與企業(yè)之中，是一種有關安全問題的態(tài)度。隨后，英國健康安全委員會也為“企業(yè)安全文化”提出了相應的定義，即：企業(yè)安全文化作為一種綜合產(chǎn)物，其囊括了員工與企業(yè)的態(tài)度、能力、行為方式以及價值觀，企業(yè)安全文化的實行效果取決于企業(yè)和員工在保健安全管理作出的承諾以及員工的工作作風與精通程度。國際核設施安全顧問委員會則是基于英國健康安全委員會給出的定義，對其加以豐富，在安全文化所囊括的內(nèi)容中加入了“企業(yè)與員工的認知與勝任力”，并認為企業(yè)安全文化可以決定企業(yè)的風格與效率。著名學者道格拉斯•A等人則認為，企業(yè)安全文化需要由企業(yè)內(nèi)各個部門、各個等級的管理者或員工長期保持，是對員工安全與企業(yè)安全的價值和有限性的一種認知。（2）國內(nèi)關于企業(yè)安全文化的認識徐德蜀認為，安全文化事關人們的身心安全健康，良好的企業(yè)安全文化可以使人們在舒適、高效的狀態(tài)下從事任何活動，同時還能預防和規(guī)避天災人禍、意外事故的發(fā)生。企業(yè)在安全文化的引導下，為自身發(fā)展及員工安全建立和諧、可靠、安全、協(xié)調(diào)的運營環(huán)境，并形成與之相配的安全體系。工作于其中的員工更加友愛、更加安全，進而創(chuàng)造出更加豐富的安全精神財富與安全物質(zhì)財富。曹琦認為，安全價值觀加上安全行為準則便是安全文化，對于安全文化來說，安全價值觀是作為里層結構而存在的，與之相比，安全行為準則可以被看作是表層結構。羅云認為，安全文化產(chǎn)生于人們的安全活動。例如，企業(yè)在活動中所產(chǎn)生的一切行為、觀念、精神、物態(tài)以及安全生產(chǎn)產(chǎn)品均可以視為是企業(yè)安全文化中的一部分。在最新制定的《企業(yè)安全文化建設評價準則》中，企業(yè)安全文化被認識是在企業(yè)組織下所有員工所共享的價值觀、道德、行為規(guī)范以及態(tài)度的綜合體。

二、技防管理

1.概述在我國，社會治安的總方針乃“打防并舉”與“以防為主”，“人防”、“物防”與“技防”三者有機結合，有效給予社會安全以綜合治理。對于企業(yè)，同樣如此，“人防”、“物防”與“技防”均是必不可少的。“人防”是一種傳統(tǒng)防范手段，自古即有，是人類為了生存而調(diào)動自身能力所采取的護衛(wèi)行為。但是“人防”需要消耗大量的人力，并不是所有情況都適合，為了解放人力，因此人們開始使用“物防”措施來替代“人防”，對某些人員、事物或區(qū)域給予忠實的安全巡查。相較于“人防”，“物防”更加固若金湯、難以逾越，是一種非常有力的威嚇手段，可以有效預防為先的發(fā)生，并且即使是最終沒有實現(xiàn)威嚇的目的，其自有的“堅固性”也可以延緩危險的發(fā)生速度，為“人防”提供相應的緩沖時間。但是不可忽視的是，物防過于被動、不夠靈活，對于危險活動依然難以有效給予控制。而“技防”既有“人防”的智能性與靈活性，也具有物防的“堅固性”，其借助當前日新月異的現(xiàn)代安全防范技術，在電子技術和信息技術的協(xié)助下，可以實現(xiàn)真正的“固若金湯”、“無可逾越”的技防目標。對于人防與物防來說，技防可謂是二者的進一步延伸，技防不僅為安全防范體系注入了活力，更是大大提升了企業(yè)的安全防范水平。2.技防管理的目標和要求當前乃信息時代，許多企業(yè)都實現(xiàn)了辦公自動化目標，因此技防管理的重點除了企業(yè)產(chǎn)品貯存所用的庫房需要采取技防措施，企業(yè)的通信系統(tǒng)也需要接受技防管理，以保障企業(yè)的物理安全與通信安全。首先，就庫房的物理安全而言，可以使用技防管理來確保其物理安全，所采用的技防管理措施應該以監(jiān)控系統(tǒng)為主，在某些情況下可酌情以“人防”與“物防”來提高安全管理效果。對于庫房的技防來說，技防措施需要具有靈活性與先進性，在面對水、火、地震等災害事故時，能夠通過防雷、防火、接地措施來確保庫房的安全。其次，就通信系統(tǒng)的安全而言，技防需要為企業(yè)的計算機采取防干擾、防人為誤操作以及防輻射等管理措施，以確保數(shù)據(jù)的完整、保密以及邏輯安全，以免外部的黑客利用通信技術攻擊系統(tǒng)，刪改企業(yè)的重要數(shù)據(jù)。3.技防管理的主要形式事實上，無論是庫房物理安全，還是通信系統(tǒng)安全，都需要技防管理來發(fā)揮其基礎功能——安全監(jiān)控。技防管理應該建立相應的功能系統(tǒng)，并不斷進行系統(tǒng)功能延伸，形成電視監(jiān)控、入侵報警、門禁管理等若干個子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)彼此獨立的同時又是密不可分的，雖然每個子系統(tǒng)均負責有各自的職責，但是在運行時卻始終處于互通聯(lián)動的狀態(tài)，技防系統(tǒng)可以基于“電視監(jiān)控”子系統(tǒng)來發(fā)現(xiàn)問題，在從“入侵報警”子系統(tǒng)中接到通知后借助“電視監(jiān)控”子系統(tǒng)進行核查，以明確接下來所要采取的處理措施。以筆者所在企業(yè)為例，其在安全保衛(wèi)工作上主要采取“回放式”的管理模式，即定期或不定期地回放監(jiān)控錄像，以明確守衛(wèi)人員的值班狀況、門扉開啟狀況，探明企業(yè)重要區(qū)域是否實現(xiàn)了有效的技防，發(fā)掘技防管理過程中的不足，并在未來加以完善。

三、技防管理的重要作用

1.技防管理可以鞏固安全文化管理的實行效果企業(yè)安全文化在物態(tài)管理上需要大量的投入，無論是國家還是企業(yè)自身，都要不斷投入進去，可謂是兼具“長期性”與“艱巨性”的雙重特點。企業(yè)安全文化管理實際上鬧囊括了生活方式、輿論風氣以及社會活動等多個昂面的內(nèi)容，若要使其深入人心，單單依靠企業(yè)部門來行使職能是完全不夠的，必須要調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使其自主發(fā)揮主人翁精神，主動參與到安全文化管理中來，變“客體”為“主體”，為企業(yè)的安全文化管理帶來深遠的影響。可以說，對于企業(yè)安全文化來說，參與的員工越多，其未來的發(fā)展便越光明，這是一種良性循環(huán)，只有長久的堅持下去才能為企業(yè)帶來更加深遠的影響。以企業(yè)的網(wǎng)絡監(jiān)護系統(tǒng)為例，企業(yè)應該調(diào)動技術人員的積極性，使其在日常工作中充分發(fā)揮其網(wǎng)絡技術優(yōu)勢，建設完善的網(wǎng)絡監(jiān)護系統(tǒng)，為企業(yè)做好各方面的安全防范工作，以消除信息泄露或信息被刪改所造成的負面影響。當然，企業(yè)對于技術人員的管理需要靈活，而不是一味要求其進行機械的工作，只有技術人員掌握了良好的人際交往能力、對社會有著較為深刻的了解，才能基于安全文化的形態(tài)獲得更加優(yōu)秀的管理成果。若是情況允許，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢開展各種各樣的互動安全實踐活動，以鞏固企業(yè)在安全文化管理上所獲得的成果。2.技防管理可以提高企業(yè)的安全文化管理能力無論在哪一個行業(yè)，企業(yè)若要順利發(fā)展，都要滿足“安全”這一前提要求。在新時期，企業(yè)為了提高自身競爭力，必須要強化自身的安全管理能力，舉辦“向一流企業(yè)努力”的活動，來完善企業(yè)自身的技防治理體系，使企業(yè)可以無后顧之憂，放心進行改革。可以說技防安全推動了企業(yè)安全文化管理，而企業(yè)的安全文化管理又為企業(yè)自身營造了可靠的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)推進自身安全文化管理的同時，員工的自覺性與安全意識都得到了激發(fā)，進而在企業(yè)做大做強中奉獻出自身的一份力量。以軍工企業(yè)為例，這類企業(yè)在科研生產(chǎn)活動中面臨著較高的風險，一旦其出現(xiàn)安全問題將會給國有資產(chǎn)甚至是整個國家的安全帶來巨大的損害。若能在軍工企業(yè)中加強整體安全文化建設，將會在源頭上有效預防安全隱患的發(fā)生，最大程度地在軍工企業(yè)中營造出協(xié)和穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境、杜絕安全事件的發(fā)生。當然，在軍工企業(yè)產(chǎn)品的運輸過程中，安全文化管理同樣可以起到保駕護航的作用，可以說無論在哪一個環(huán)節(jié)，安全文化管理都能預防不法分子的入侵，確保軍工產(chǎn)品不會失去其保密性。3.技防管理可以滿足企業(yè)對高級人才的客觀培養(yǎng)需求就企業(yè)安全文化管理而言，其本身具有非常強大的文化力量，而對企業(yè)文化管理來說，培養(yǎng)人才可謂是必然的需求，對于企業(yè)員工來說，必須具備的一種素質(zhì)便是“安全文化素質(zhì)”。當然，由于員工在初始點上有所不同，所以其安全素質(zhì)的高低也有所差異，但是為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，無論是素質(zhì)低的員工還是素質(zhì)高的員工，都需要接受安全素質(zhì)培養(yǎng)。而技防管理的實施可以在企業(yè)中形成一種獨特的氛圍，企業(yè)員工在安全文化管理中可以得到心理的陶冶，其安全素質(zhì)也會得到良好的培養(yǎng)、規(guī)范與指導，進而在最后獲得更多更好的能力與技能，更有甚者技防管理可以強化與擴展員工的安全管理意識，有效促進其科研思維的不斷創(chuàng)新。

四、結語

篇9

一、企業(yè)檔案社會化管理的必要性分析

1.隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的市場化，企業(yè)員工也從原來的終身制變成聘用制合同工之類的，這也大大增加了員工的自由度。員工可依據(jù)自身的優(yōu)勢自由的流動，與其對應的檔案也會隨著人員的流動而頻繁的更換單位。如果企業(yè)自身進行檔案管理，必然會增加繁重的檔案管理工作，也會增加企業(yè)的管理成本，因為還要找地方放置檔案，還要配備人員進行檔案的看管等之類的。將檔案交于社會上機構進行管理，這些專門的機構憑著自身專業(yè)的管理水平，對檔案實行專業(yè)化的管理，不僅減輕企業(yè)的負擔，還能從容的面對企業(yè)員工的流動。

2.人事檔案是伴隨著人的重要的信息載體，上面反映著一個人的資歷和學歷的信息，還反映出人有沒有犯過什么錯誤。如果缺乏有效的管理，極有可能造成個人信息的泄漏和造假，這樣檔案信息的真實性就大大折扣。由于現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)量眾多，對于高素質(zhì)人才的需要也越來越大，所以，做好檔案的管理也是保證檔案的可信度，這對于告訴人才的引進也能提供好幫助。隨著現(xiàn)代教育水平的提高，高等人才也越來越多，有些企業(yè)為了強留這些人才，就會以檔案不讓提等之類的卡住員工往更好的企業(yè)去發(fā)展，這不僅影響企業(yè)的管理，也會影響員工的發(fā)展，所以傳統(tǒng)的檔案管理缺乏有效的公平性。這也造成了檔案管理想社會化發(fā)展的必要，只有這樣，才能保證檔案的真實、安全和公平。

二、企業(yè)檔案管理社會化的可行性

1.由于現(xiàn)在的時代是信息化的時代，距離已不再是問題。各種的信息技術遍布在我們身邊的每一地方。由于企業(yè)本身不可能對檔案管理這一塊有太多的投入，這也直接導致企業(yè)本身不可能有效的滿足企業(yè)管理的需要。由于專門的檔案管理機構，有著先進的技術手段，利用信息技術，是企業(yè)和檔案管理機構更能有效的進行溝通和及時掌握檔案管理的最新動態(tài)，進而降低企業(yè)的成本，提高管理水平。

2.隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的需要也越來越多，因此檔案管理的工作也會隨著企業(yè)規(guī)模的變大而需投入大量的財力、物力，進而增加企業(yè)的負擔，長久下去對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)要想解決這類問題，檔案管理外包的形式就出現(xiàn)了，這些檔案管理的機構能夠為企業(yè)檔案管理提供方便，科學化的管理服務體系是企業(yè)不可比擬呢，增加了企業(yè)對檔案管理的需求，提高效率，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務，企業(yè)不再為此有過多的投入，進而增加企業(yè)的競爭力。

3.我國的法律法規(guī)明確的規(guī)定了檔案管理機構的權利和義務，對企業(yè)檔案的保密性也做了很多規(guī)定，這些機構也有義務為企業(yè)提供檔案管理的各項服務。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，檔案管理的服務市場不斷的健全和完善，無論是在服務的內(nèi)容還是方式更加的科學化、規(guī)范化，或許企業(yè)想不到的、考慮不到的一些問題，這些檔案管理的機構就會想到和考慮到，為企業(yè)提供周全的服務和保障。這樣就有效的保證企業(yè)檔案管理的社會化需要，也能更好的為企業(yè)的發(fā)展提供服務。

三、企業(yè)檔案管理社會化的表現(xiàn)

1.企業(yè)檔案管理社會化的第一步就是集中統(tǒng)一管理，在傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理中，企業(yè)一般都會根據(jù)員工的崗位、學歷等方面進行分類管理，這樣管理方式很容易造成檔案的管理混亂，進而加重企業(yè)管理的負擔，阻礙企業(yè)長久的發(fā)展。于是，社會化的檔案管理模式，就是管理機構進行檔案的統(tǒng)一管理，這些機構有一套專業(yè)的科學管理方法，相比企業(yè)傳統(tǒng)的檔案管理是非常有優(yōu)勢，這樣交給這些專門的機構，企業(yè)不必為此增加投入。這樣集中管理更能有效的改變管理檔案工作的混亂狀態(tài)，使之更具體化、專業(yè)化。

2.企業(yè)檔案管理的重要組成部分就是企業(yè)知識資產(chǎn)和信息資產(chǎn)，這些東西關系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能否順利的進行。傳統(tǒng)的檔案企業(yè)管理很多都是只有一套計算機管理系統(tǒng)，沒有科學的管理辦法，不能保證企業(yè)的檔案的完整性和準確安全性。再則，由于部分企業(yè)存在著人事流動性比較大，這無異于增加的企業(yè)的檔案管理的工作量和負擔。企業(yè)要想解決這一問題，就必須加大企業(yè)檔案管理的投入，這也會增加企業(yè)的負擔。企業(yè)檔案管理的社會化，就能很好的解決這類問題，專業(yè)的檔案管理機構，為了跟上社會發(fā)展的需要，實行網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化的管理，大大增加的工作的效率，對于人事流動較大的企業(yè)來說，科學現(xiàn)代化的管理方法也能大大簡化其工作量。這還是企業(yè)檔案管理社會化的另一種表現(xiàn)形式。

篇10

關鍵詞：安全管理；石油化工企業(yè)；問題；措施

我國市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。由于石油化工存在著一定的危險性，因此石油化工產(chǎn)業(yè)是個危險性極高的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，一著不慎或管理不當，就很容易發(fā)生事故，影響企業(yè)的發(fā)展，更會造成嚴重的經(jīng)濟損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業(yè)發(fā)生爆炸，連續(xù)爆炸四次，造成了很嚴重的損失，而就是因為安全管理不到位，加上施工人員操作不當?shù)葐栴}，發(fā)生了這樣的慘劇。這些慘劇的發(fā)生給企業(yè)帶來了嚴重損失，也影響著企業(yè)員工的生命安全，更給社會帶來了不好的影響。因此，本文將對石油化工企業(yè)的安全管理問題進行詳細的分析。

1當前石油化工企業(yè)安全管理方面存在的問題

1.1安全管理意識還很淡薄

安全意識淡薄，是目前石油化工企業(yè)安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業(yè)發(fā)展情況也參差不齊，以跨國企業(yè)及合資企業(yè)為首的一些大型石油化工企業(yè)，安全生產(chǎn)技術比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設備的管理上都較為完善，所以發(fā)生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業(yè)中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產(chǎn)技術相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴重的安全隱患，引發(fā)嚴重的事故。

1.2安全管理方面投入不足

安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關系。正是由于部分企業(yè)管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導致在實際的生產(chǎn)過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數(shù)也較低，發(fā)生事故的幾率就會增大。

1.3人員素質(zhì)有待提高

目前，部分石油化工企業(yè)人員素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的小型石油化工企業(yè)。在這些企業(yè)中，無論是生產(chǎn)技術人員還是安全管理人員，素質(zhì)都普遍較為低下，在工作中很容易出現(xiàn)粗心大意、操作不當?shù)葐栴}，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發(fā)安全事故。這些小企業(yè)中的安全管理人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，不具備基礎知識。進行安全管理的時候，相關知識缺乏，不能合理科學的制定相關的安全管理制度，而沒有規(guī)范、嚴格的制度約束，在生產(chǎn)過程中就會產(chǎn)生各種安全隱患，導致安全事故發(fā)生。

1.4懲罰力度有待加強

從目前我國發(fā)生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業(yè)對生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視安全問題，只是片面的強調(diào)生產(chǎn)效率問題，導致安全隱患越來越多。要使企業(yè)足夠重視安全問題，國家就應該加重懲罰力度，從源頭上給企業(yè)敲警鐘。

2石油化工企業(yè)安全管理模式內(nèi)容

在石油化工企業(yè)的安全管理中，每個環(huán)節(jié)的每個員工都應該提高規(guī)范生產(chǎn)的意識，要從細節(jié)抓起，將完善生產(chǎn)技術和安全防范的措施結合在一起，這樣才能體現(xiàn)出我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及管理的嚴密性。只有在這樣完善的基礎上，才能談論企業(yè)的效益。

2.1制定應急備案

在石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學品，因此，按照規(guī)定，石油化工企業(yè)應該有基本的安全管理緊急備案。企業(yè)應該定期展開系統(tǒng)的調(diào)查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到最低。

2.2嚴格制定規(guī)范原材料標準

行業(yè)監(jiān)管機構對石油化工行業(yè)制定的政策較為明確，核心是節(jié)能減排，嚴格控制能耗比。國際對石油化工類行業(yè)的原材料也制定了嚴格的標準，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴格按照國家制定的標準挑選相關原材料，操作人員也應盡可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產(chǎn)，以此避免人體與危險物質(zhì)直接接觸，將這些物質(zhì)對人體造成的傷害降到最低。

2.3對技術人員進行系統(tǒng)的安全教育

定期對技術操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產(chǎn)過程中因為員工個人失職發(fā)生事故。目前在我國，部門石油化工企業(yè)的員工的個人素質(zhì)和生產(chǎn)水平都存在問題，違規(guī)操作就是企業(yè)經(jīng)發(fā)生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓過程中，制定詳細的培訓計劃，幫助員工更好的了解安全生產(chǎn)的重要性，并做好技術指導，讓他們掌握先進規(guī)范的處理方法，嚴格按照規(guī)范進行操作。再配以相應數(shù)量和品種的消防器材，以及針對石油化工產(chǎn)品的泄露等問題的應急措施，用系統(tǒng)性的內(nèi)部宣傳模式來進行企業(yè)安全管理。

3加強石油化工企業(yè)安全管理的建議

眾所周知，石油化工行業(yè)是高危行業(yè)，各部門都應重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結經(jīng)驗及教訓，探索出新方法、新技術和新的理念，積累更多的管理經(jīng)驗，為企業(yè)更好的發(fā)展作支撐。

3.1嚴格把控質(zhì)量

隨著石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不停的擴大，生產(chǎn)工藝的不斷改進和產(chǎn)量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業(yè)下，就會出現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設備，也會因為不適應工作環(huán)境、工作人員操作失誤等原因，引發(fā)交通事故。在平時的作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都應該及時報告相關的負責人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.2建立企業(yè)安全文化

想要進行安全管理，建立完善的企業(yè)安全文化是必不可少的。首先，應該堅持嚴格遵守國家的法律法規(guī)，將繼承與創(chuàng)新很好的結合，也要很好的與當?shù)匚幕诤希髽I(yè)依靠員工同時也能服務于員工。其次，要構建企業(yè)自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質(zhì)安全為目標。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現(xiàn)到整個生產(chǎn)過程中，對管理層也需要進行文化建設，落實管理層安全管理責任制，定期檢查的制度，進行素質(zhì)教育等，在日常的生產(chǎn)活動中，也要重視安全文化的建設，進行相關的安全文化宣傳活動。石油化工企業(yè)存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構，主要負責對企業(yè)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等部門進行相關的評估和審查，指導其它部門的工作。職能部門，主要負責完成決策部門下達的任務，并且制定相應的管理制度，并進行落實和監(jiān)督。管理部門，則負責具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責對生產(chǎn)工作進行有效的管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。

3.4構建科學管理模式

長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發(fā)之前的預防，這樣的處理方式缺乏一定的科學性。因此，應該轉(zhuǎn)化思路，將重心放在事故發(fā)生之前的預防上，用科學有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定與企業(yè)相符合的管理方式，保證生產(chǎn)活動順利進行。

3.4.1管理模式要與企業(yè)的生產(chǎn)實踐配套

目前，我國大部分的石油化工企業(yè)，都采用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應適時的根據(jù)生產(chǎn)工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調(diào)整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，采取最先進的生產(chǎn)模式，保證日常生產(chǎn)活動，因此，選用的安全管理模式應該跟當下企業(yè)的生產(chǎn)實踐進行配套。

3.4.2安全管理理念和環(huán)保理念相結合的模式

目前，我國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為社會的整體發(fā)展都帶來了良好的影響。但從環(huán)保的角度來講，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來環(huán)保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業(yè)要不斷調(diào)整自己的安全管理理念和生產(chǎn)模式，以與我國現(xiàn)行的環(huán)保理念相結合。要堅持發(fā)展和環(huán)保并重，在發(fā)展企業(yè)的同時，也注意環(huán)保，更好的實行石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結語

綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理的職責在于保護員工的安全，避免企業(yè)里各種事故的發(fā)生，維護企業(yè)及國家的財產(chǎn)安全不受侵害，確保生產(chǎn)活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關系到企業(yè)的存亡，應該被多加重視。加強安全生產(chǎn)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:翟瑋 單位:中海油氣開發(fā)利用公司

參考文獻：

[1]劉炳新.馬向民.淺談石油石化企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變[J].中國科技信息，2010年01期.