導語：如何才能寫好一篇地理信息產業，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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與以往的會議不同，這次的研討會更像是一次政府搭臺、企業唱戲的群英會――除了來自國家測繪局及地方測繪局的領導外，近40家地理信息產業鏈上各個環節主流企業的董事長或總經理悉數到場。從測繪儀器生產企業，到軟件平臺開發商、系統集成商，再到地理信息服務提供商、互聯網地圖企業，無論他們是合作伙伴還是競爭對手，都暢所欲言，深度交流、取長補短。

產業加速跑

“《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》在繼‘十一五’規劃綱要后，再次提出了‘發展地理信息產業’；測繪發展戰略研究中也將‘發展壯大產業’列為測繪今后發展的戰略方向之一。”王春峰指出，“十一五”期間，我國地理信息產業增幅超過300％，2010年總產值接近1000億元，從事地理信息產業的相關企事業單位達到兩萬多家，從業人員超過40萬人。預計到“十二五”末，我國地理信息產業年產值有望超越2000億元。

然而，產業鏈長、產品多、服務范圍廣等特點，也給高速發展的地理信息產業帶來了難以避免的困擾。東方道邇董事長兼總經理孫冰分析表示：“我國地理信息產業發展中面對的主要挑戰在于，地理數據獲取能力及基礎地理信息數據開放度低、政策不完善，導致地理信息產業發展受影響；地理信息產業鏈關鍵環節缺乏核心技術，自主創新保障能力不足；信息統合與地理信息共享機制不健全，地理信息標準化建設有待加強；地理信息服務在政府管理決策中的利用急待深化和拓展。”超圖董事長鐘耳順也表示：“我國地理信息產業缺乏專門的咨詢機構，應該加強咨詢工作。”

對此，王春峰表示，國家測繪局將把地理信息產業發展作為一項戰略任務全力推進，在政策、技術、資源等方面不斷加大支持力度，推動地理信息產業快速健康發展：

一是加大對地理信息企業的指導、協調和服務力度，完善法規政策。國家測繪局適時增加了測繪資質種類，細化專業分類及標準，實行適度寬松的市場準入政策，積極推動地理信息企業走出去。

二是為產業發展提供堅實支撐。我國自主研發的網絡地圖服務網站“天地圖”是我國國家地理信息公共服務平臺建設取得的重要成果，將從根本上改變中國的傳統地理信息服務方式。此外，國家測繪局還先后組織實施了數字城市建設、西部測圖工程、應急測繪保障工程、互聯網地理信息服務等多項工程。去年年底，我國首個國家級地理信息科技產業園在北京市順義區投入建設，占地面積約1000畝，總投資額150億元。項目一期工程建筑面積約80萬平方米，計劃于2012年年底前建設完成。項目一期投入使用后，將引入國內外地理信息相關企業100家以上，形成年產值超100億元的高新技術產業園區。

三是加大凈化地理信息市場秩序。目前，全國共搜索和檢查互聯網地圖服務網站4.1萬個，發現存在政治性差錯等問題網站3686個，整改網站1000余個，關閉網站200多個。今年3月份，國家測繪局等13個部門還聯合開展了針對“問題地圖”的專項治理行動。自2009年1月以來，已累計查處各類違法案件1058起。

試水資本市場

目前地理信息產業有超圖、四維圖新、高德等8家上市公司，融資總額為53.77億元，是注冊資本總額（8.96億）的6倍，是2010年利潤總額（5.7億元）的9.4倍。另外，現在還有10多家企業準備上市。除了上市外，企業資產重組也非常頻繁，靈圖與奇志通、四維與天目、海澄華圖與天下圖、易圖通與阿里巴巴等企業，均成立新集團公司，優勢互補。

“市場經濟下，資本是所有產業發展的核心要素，市場、技術、資本三個齒輪相互咬合，才能更快地發展，產業越大，對資本運作的依賴性越強，進入資本市場是產業做大做強的必由之路。”四維圖新總經理孫玉國說。

據孫玉國介紹，四維圖新已經有2000 萬臺終端覆蓋市場，未來四維圖新還計劃提供更多的如廣告、LBS等增值服務，同時通過參股天地圖、收購Mapscape 等資本手段，在互聯網地圖和車載導航領域繼續開拓市場空間。

同時，孫玉國還指出：“必須認識財務投資的兩面性，好的一面是能幫助企業擴大生產規模、促進技術研發，提升營銷能力；壞的一面是在戰略不清晰的情況下，可能導致盲目投資，快速進入企業不熟悉的領域，偏離主業方向。資本具有‘逐利性’的本質，其對回報的追求將加大經營壓力，有可能帶來企業行為的短期性。”

目前，地理信息企業固定資產少，融資渠道狹窄，造成上市步伐比較慢，數量比較少。拓寬融資渠道是大多數地理信息企業面臨的難題之一。對此，孫玉國表示：“可充分利用政府支持，以中關村政策為例：重大專項資金、支持企業改制上市資助資金、創業投資風險補貼資金等，都可以利用起來；其次是貸款；第三是引入戰略投資者，或者利用財務投資與股權私募投資；最后就是公開上市。”

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關鍵詞：地理信息；測繪；產業規劃；發改委

記者7月24日從國家測繪地理信息局獲悉，國家發改委和國家測繪地理信息局聯合印發了《國家地理信息產業發展規劃（2014-2020年）》。這是在國家層面上首個地理信息產業規劃，對于推進我國地理信息蓬勃發展具有重要指導意義。

規劃指出，地理信息產業是以地理信息資源開發利用為核心的高技術產業、現代服務業和戰略性新興產業。隨著發展環境的不斷優化、產業基礎設施的不斷完善、產業規模的迅速擴張、核心競爭力的不斷提高，地理信息產業已經進入發展壯大、轉型升級的新階段。

規劃明確，堅持需求牽動、市場主導，政府調控、規范管理，科技引領、創新驅動，重點突破、整體推進的原則，做大做強產業規模，增強自主創新能力，提高服務管理水平，完善政策法規體系，力爭到2020年初步形成結構優化、布局合理、特色鮮明、競爭有序的產業發展格局，并成為國民經濟發展新的增長點。

規劃強調，要重點圍繞測繪遙感數據服務、測繪地理信息裝備制造、地理信息軟件、地理信息與導航定位融合服務、地理信息應用服務和地圖出版與服務六大重點領域，著力加強能力建設，積極扶持龍頭企業，擴大產品的市場占有率，提升產業的整體競爭力。規劃還從優化政策環境、夯實基礎條件、促進自主創新、加強人才培養、強化服務管理、拓展對外合作、開展統計分析等方面，提出了保障產業有序健康發展的政策措施。

規劃要求，為保障規劃任務有效落實，要建立多部門參與的工作協調機制，充分調動各方面的積極性和創造性，形成全社會共同推動地理信息產業發展的合力。

社會公眾在日常生產生活中對地理信息的應用需求不斷增長，為地理信息產業發展開辟了巨大的市場空間。下一代互聯網、移動互聯網、物聯網、云計算等新技術與地理信息技術的不斷融合，為地理信息產業的持續發展提供了有力支撐。

“但同時，我國地理信息產業發展還面臨著一些嚴峻挑戰。”國家測繪地理信息局有關負責人對記者表示，我國導航定位及位置服務絕大部分依賴國外衛星導航技術，高分辨率衛星遙感數據主要來自國外，地理信息高端技術裝備市場大多被發達國家占領，地理信息應用服務總體水平與發達國家差距較大。此外，我國地理信息產業發展還存在產業規模不大、產業鏈條不全、創新能力不強、核心競爭力不高等問題。

“這些問題都亟待從國家戰略層面強化規劃引導，完善政策支持，加強服務管理。此次《規劃》的出臺正是順應了產業發展的需要，為產業持續健康發展創造更加優越的外部環境。”該負責人說。

近年來，我國地理信息產業發展環境不斷優化，地理信息資源開發利用的社會認知度不斷提高，社會需求更加旺盛。

與此同時，我國地理信息產業的核心競爭力在逐步提高。國產地理信息系統軟件技術水平已與國外同類軟件相當，國內市場占有率已超過50%。測繪和地理信息裝備制造技術水平明顯提升、企業規模不斷擴大，國產裝備已出口100多個國家和地區。

我國地理信息產業的規模也迅速擴張。“十二五”以來，地理信息產業服務總值年增長率達到30%左右。截至2013年底，企業達2萬多家，從業人員超過40萬人，年產值近2600億元。新應用、新服務不斷產生，互聯網搜索和電子商務提供商、通信服務提供商、汽車廠商等紛紛涉足地理信息應用領域，形成了遙感應用、導航定位和位置服務等產業增長點。

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在推動重點領域快速發展方面，主要有五方面的意見。

一是提升遙感數據獲取和處理能力。發展測繪應用衛星、高中空航攝飛機、低空無人機、地面遙感等遙感系統，加快建設航空航天對地觀測數據獲取設施，形成光學、雷達、激光等遙感數據獲取體系，顯著提高遙感數據獲取水平。加強遙感數據處理技術研發，進一步提高數據處理、分析能力。

二是振興地理信息裝備制造。培育若干擁有知識產權的中高端地理信息技術裝備生產大型企業，帶動相關配套零部件生產企業向“專、精、特”方向發展，提升裝備制造的專業化、精細化、特色化水平。

三是提高地理信息軟件研發和產業化水平。結合下一代互聯網、物聯網、云計算等新技術的發展趨勢，大力推進地理信息軟件研發，特別是在大型地理信息系統、高性能遙感數據自動化處理等核心基礎軟件產業化方面實現突破，達到國際先進水平。

四是發展地理信息與導航定位融合服務。加快推進現代測繪基準的廣泛使用，結合北斗衛星導航產業的發展，提升導航電子地圖、互聯網地圖等基于位置的服務能力，積極發展推動國民經濟建設和方便群眾日常生活的移動位置服務產品，培育新的經濟增長點。

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關鍵詞：房地產企業；項目管理；信息化

引言

房地產項目管理是一個復雜的系統工程，其具有投資金額大、建設周期長、涉及范圍廣、投資風險高、管理困難等特點。隨著房地產業務的不斷擴大，傳統的人工管理方式已不能滿足日趨復雜的管理要求，因此需要一個功能全面、適用性強、基于網絡的計算機管理信息系統來實現房地產項目管理的信息化和集成化，以提高房地產管理工作的效率和質量。

1. 我國房地產項目信息化管理的現狀

當前，我國的房地產項目管理整體上可分為房地產項目的開發管理和項目營銷管理，前者形成了一套比較完整的管理體系，而房地產項目的開發管理相對滯后，因此，我國房地產企業項目信息化的主要問題表現在以下幾個方面：

1.1房地產項目的合同控制。合同管理歷來是房地產企業管理的重點但在傳統方式下，管理效果不盡如意。其主要問題是缺乏系統的管理手段。合同控制分散在財務和業務部門之間，合同執行過程中，信息溝通渠道不暢；合同信息核對量大，稍有差異，糾錯耗費巨大精力；對乙方執行合同的情況缺乏統一、有效的評估手段，造成事實上不合格的供應商長期參加競標并成功而替代部分更合適的合格供應商等。

1.2項目的時間進度管理。房地產企業強調任務計劃管理，但普遍未建立項目級或者企業級的時間進度計劃管理體系，明顯的特征就是沒有針對項目整體編制開發計劃。開發過程，尤其在工程建設階段缺乏有效的計劃和計劃執行監控協調機制，造成項目開發后期趕工，甚至推遲交房，引起重大成本損失，重者造成業主集體投訴事故，輕者招致業主抱怨、質詢和不信任，對開發企業的信譽和品牌造成負面影響。

1.3項目的成本管理。成本控制和銷售回款一樣，自始至終成為決策層關注的重點。成本管理需要從產品設計、招投標及供應商管理、進度控制、質量管理、安全管理等諸多領域的成功管理得到支持，才能實現項目級、企業級的成本管理目標。要提高我國房地產開發企業的綜合開發能力，房地產項目信息化管理建設目標就應鎖定在以上幾個方面，切切實實按此指引逐步實施，并輔以配套管理措施，必能使房地產企業項目管理的能力得到提升，企業在成本管理方面的競爭優勢得以增加。

2. 房地產項目信息化管理的現實策略

2.1房地產項目信息化管理目標實施項目信息化管理后，能夠將開發商的管理水平提升到一個新的高度，具體達到下列目標：

2.1.1項目資金管理更加靈活，能夠實現與企業財務系統的完美對接。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業主有效地實現資金平衡，降低項目風險和成本。

2.1.2實現全過程的成本控制在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發生及成本預測等功能，可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度，從而全面實現對開發項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

2.1.3實現強大的合同管理功能合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。

2.1.4提供眾多成熟、先進的項目管理工具和方法。如責任矩陣、甘特圖、網絡圖、關鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等，這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應用，成為提高項目管理水平的有效手段。

2.1.5有效實現項目各方的溝通與協調。房地產項目的業主、設計方、監理方、施工方和材料設備供應商等可以通過網絡隨時獲取相應數據，及時、準確地溝通協調，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。

2.2房地產項目信息化管理的現實策略房地產企業要進一步實現和完善項目管理的信息化，必須依靠成熟可靠的項目管理軟件，如：P3、Microsoft Project和PM等等。這些專業軟件基本都能滿足目前企業項目信息化管理的需求。其主要功能應是能夠動態地提供有關開發項目建設的費用、資源、進度(人、料、機)、質量、財務評價等信息，為開發項目管理人員提供決策依據。

2.2.1項目的合同管理信息化。合同作為房地產項目生命周期中的主線，大多數軟件都提供了合同模板，對合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結算、款項撥付、支付計劃、合同臺帳等能夠自動實現，提供合同的分類、實時、動態管理十幾種合同報表，從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。支持合同擬訂、簽定、執行、評審等項目合同的全過程管理；實現合同擬訂、撥款、變更等業務審批流程集成協同辦公；分類管理土建合同、采購合同；支持單價合同、總價合同；支持合同變更、簽證，關聯合同結算；能夠反映合同信息關聯項目計劃進度、資金支付；能夠自動生成合同報表。

2.2.2項目的成本管理信息化。房地產項目管理軟件的成本管理子系統一般包括估算成本、目標成本、目標成本分析等模塊。通過對估算、預算、合同信息、合同執行的管理，分析、比較動態成本與目標成本，能夠自動找出差異，達到成本控制的目的。一般的軟件都定義了多層次的核算項目，支持項目、組團、單體逐層分解其關聯項目核算體系，能自動生成成本估算表，實現項目前期、設計階段、執行階段的全過程的成本控制；可以對比成本估算、成本目標、成本計劃、成本實際發生等各個階段數據，預測待發生成本，隨時了解工程造價。利用軟件基本上可以對成本管理實現電腦操作，極大地提高了效率和準確性，為項目的成功運行提供了保障。

2.2.3項目的計劃進度信息化。多數軟件為項目的進度計劃管理提供“自下而上”或“自上而下”的方式安排整個工程項目，能夠對項目分解，從時間、費用、設備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂項目計劃；能夠提供項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告。其具體功能包括項目、子項目、任務無限制多級劃分，自動計算作業進度與標識關鍵路徑；支持多項目管理，分析比較各項目優劣，項目模板記錄標準業務流程；能夠自動繪制網絡圖、樹狀圖、甘特圖、PERT等；能夠對項目計劃調整、項目變更記錄，分析計劃全過程。

2.2.4其他方面的信息化，如材料設備等。可以采用軟件提供的各種手段觀察資源的基本情況和使用情況，同時提供了解決資源沖突的手段。提供了供應商管理、采購計劃、采購申請、采購尋價、設備采購、入庫出庫業務等模塊，通過對項目設備需求分析自動生成設備需求計劃、采購計劃，全面反映項目的設備采購需求。同時建立材料設備信息庫、供應商信息庫；建立供應商比價及材料設備比價；能實現采購計劃、采購申請、采購合同、到貨跟蹤等業務流程自動化；工程進度計劃自動生成材料設備采購計劃，完成采購資金的分析。

3. 結束語

項目信息化管理作為房地產企業整體信息化建設的核心部分之一，和營銷、財務、辦公等都有數據共享和工作流程上的關聯。當前，各房地產企業都在積極探索提高項目管理水平的有效途徑，而將信息化技術引入項目管理，應用專業的項目管理軟件，實現房地產項目管理的信息化。

參考文獻：

[1]范如國.房地產投資與管理[M].武漢:武漢大學出版社.2004年.

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李胤熙就是他們中的一員，他的父親李曉峰在包頭市是一位響當當的民營企業家，房地產行業的領軍人物，包頭市人大代表，中國農房公司包頭公司總經理，新陽光實業集團有限公司董事長。

初見李胤熙，高大帥氣的他稱自己并不喜歡“富二代”這一稱謂，他覺得，“富二代”一詞好像已被人們看成是炫富、驕縱的標簽，而自己和普通人家的孩子相比，并沒有什么不同。這位1981年出生的包頭小伙，20歲赴新西蘭留學，7年時間憑借自己的能力，在異國他鄉賺到了人生的第一桶金――1000萬元人民幣。2008年，他懷揣一顆“做大事業”的報國心，回到祖國。

如今，又一個7年過去了，李胤熙歷經商海磨礪，獨自成功啟動包頭市商業地產的新標桿――日月?壹中心項目。身為包頭市青聯委員，新陽光實業集團有限公司總經理，年輕的李胤熙在這場中國家族企業交接班大考中已然脫穎而出。

走出國門，少年留學生成了“大家長”

正如李胤熙所說，他在出生的時候父輩還在艱苦創業，因此也談不上是“含著金鑰匙”出生，他的童年時代和大多數“80后”差不多。20歲高中畢業，他只身赴新西蘭留學，在新西蘭排名第二的Massey University （梅西大學）攻讀金融專業。“父母送我去國外讀書，無非是希望我能夠增長見識，以便回來繼承家業。”

年少出國的李胤熙沒有辜負父母的期望，認認真真學習，踏踏實實做人。“我兩年假期沒回家，提前修完學分，完成了學業。別人三年畢業，我只用了兩年半。”

在學習之余，李胤熙的商業天分也已開始顯現。2001年，李胤熙剛到新西蘭不久，便發現一個有趣的現象，“當時，新西蘭的手機大多都是黑白屏幕，而我從國內帶去的手機是彩色屏幕。”于是，他試著把自己的手機掛在網上出售，沒想到很快就被一位老外買走了，掙了400紐幣（折合1600元人民幣）。

第二年開學，李胤熙坐飛機路過香港，從香港買了幾個手機拿到新西蘭賣。“當時從國外帶東西去新西蘭，不分類型，只要交12.5紐幣的關稅就行。香港手機那么便宜，到了新西蘭很有市場，半年時間，我大概賣了近100臺手機。后來其他人也做，我就不做了。”

李胤熙開始做起了“二房東”。可能有人會問：一個外國人如何做“二房東”？李胤熙對記者講道：“中國留學生到了新西蘭后，都要租房住。可是租房是個系統工程，中間環節很多，比如，如何找房，哪里交水電費，怎么交，如何開通網絡等。而我的溝通能力比較強，這些環節我都精通。開始我只是幫別人租房子，后來發現，如果自己租一個大房子隔成幾個房間，租給中國留學生，他們加起來的房租就可以抵消我的房租，我等于免費住，一個月我就能節省800元紐幣（折合3200元人民幣）。”

于是，為了節省房租，李胤熙成了“二房東”。不久后，他又雇了一名留學生每天給租戶做飯，升級成了“寄宿家庭”，他本人也升級成了“大家長”。“不但我和大家都吃上了便宜又可口的飯菜，還多了一部分額外收入。”

融入新西蘭，二房東升級大房東

李胤熙可以說一口地道的英語，與人溝通能力極強，即使在異國他鄉，小小年紀的他也善于發現商機。除了做“二房東”，他還賣過一段時間二手車。“中國留學生除了租房之外，很多人都會買車，因為新西蘭的車很便宜。我也愛車，就從全球最大的二手車平臺USS上買了一輛車，別人看我有車就問我怎么買，我就把我的這輛車賣給了他。”

逐漸，李胤熙發展成了專業的二手車買賣了。不只中國留學生找他買車，新西蘭人也找他買車。“當時全新西蘭第二輛BMW 645Ci Cabriolet就是我帶去的，賣給了一位新西蘭人。在不到兩年時間里，經我手賣出的車有幾十臺。”

不僅如此，在賣車期間，李胤熙還炒過汽車牌照。“新西蘭的汽車牌照是在官方網站上的，誰都可以查詢，并且網上直接就能買。一個牌照300元紐幣（折合1200元人民幣）。因為文化差異。老外認為好的牌照我們中國留學生不喜歡;我們喜歡的，老外覺得沒意義。”

于是，李胤熙就在家上網挑車牌，帶8的，帶6的，挑了10個最好的先買下，一些次好的，做好記錄刊登在當地的華人報紙上加價銷售。“300元紐幣買的，少說也能賣500元紐幣，多了賣1000元紐幣也是有可能的。”

談及新西蘭的市場環境，李胤熙深有感觸：“2005年，華爾街在世界范圍內進行了一項調查，在全球經濟最自由的前十個國家和地區中，新西蘭排第五位。此外，世界銀行還將新西蘭列為世界上最方便經商的國家。所以，后來幾年，我在新西蘭最大的生意是房產投資，照樣做得風生水起。”

從梅西大學畢業后，房產投資成為李胤熙真正的事業。“在新西蘭，外國人可以貸款買房，首付只要20%。如果房子是自己的，房客的租金足可以用來還房貸。等我回國時，再將房子賣了，豈不賺得更多。”

李胤熙敢想敢做，很快將這一想法和父親說明了，父親表示支持。“2002年，在父母的支持下，我付了14萬元紐幣首付在新西蘭買了一套房子。這一步的邁出，為我以后奠定了重要的基礎。”

不久，突然有一天有人找到李胤熙，要買這個房子，“他的出價讓我吃了一驚，沒想到會那么多。不到一年時間，我賺了60萬元人民幣。”

此后，李胤熙正式在新西蘭做房產投資。“我投資房產的原則是：黃金地段的舊房子。地段好的房子，增值快。而舊房子，入手價格會比較低。經過我重新翻新之后，利潤空間更大。甚至有的地方，我都可以加蓋出來新的房子。”那幾年，新西蘭的市場大環境特別好，2004年，李胤熙在Orakei的Parital dr的百萬豪宅街買了一套舊房子，經過翻新之后，僅用了8個月時間，就賺了240多萬元人民幣。

有人說李胤熙的眼光毒辣，他溫和地一笑說是托了經濟大環境的福“如果非要說我有什么特別，懂裝修算一個。我小時候繪畫在包頭市拿過全市第二名。我買來的舊房子，全都是我一個人制定翻新方案，除了一些土木工程找人做之外，一些簡單事情，都是我自己上手做。我還會做家具，新西蘭家具很貴，我的‘寄宿家庭’里的家具，除了衣柜等大件之外，凳子、桌子、床都是我自己做的。曾經，有一個客戶下午打電話說明天要來看房，我當天一個人買上油漆，整整干了一晚上把房子全刷了一遍。”

回歸祖國，打造商業地產新模式

2008年，漂泊了7年的李胤熙決定帶著人生第一桶金1000萬元人民幣回國“做大事業”。“那時，我的心氣兒很高，一度很反感進入家族企業，總想靠自己干出一番事業，也總覺得回到國內一定會有大發展。”

然而，在接下來的一年時間里，李胤熙卻被父親潑了一年的冷水。“當時，我到處找項目，每看完一個項目后和父親說，他都是一句話‘再找找，100個項目里，能做一個就很好了’。這就是否定。在被否定了一年之后，我賭氣去了北京。結果，我和朋友合伙在工體附近開餐廳，一天賠一萬元，賠了一年轉讓了，最終每人賠了150萬元。”

這一次失敗的經歷，讓李胤熙重新審視自己，也理解了父親的深意。“我不僅是對餐廳定位不準確，而是對自己定位不準確。我認識到國內的商機和國外不一樣。在新西蘭，我的很大優勢是靠信息不對等，掌握了別人不掌握的信息。可是回國后，我對國內的熟悉程度還不如大家。”

就在這時，一位清華美院的朋友提示了李胤熙，“我要是有地和項目，他可以設計，這樣合作就能撬動資金來完成項目。”李胤熙決定回包頭，接手父親的一個項目來做。“過去我刻意回避家族企業是一個錯誤，這是我的優勢，我必須會利用。”

回到包頭，李胤熙說服父親將一個項目賣給自己，由自己獨立完成。“當時有人要買父親手里的一個項目，出價一億三千萬元，父親說如果我真想做，可以一個億賣給我。我于是拿著手里的那1000萬元做基礎資金，四處找公司貸款，找了兩個月終于找到了資金。此時，母親知道了這件事，提出何不先從父親手里借來這個項目，等賺錢后再還給他。”

于是，李胤熙向父親許諾，項目完成后還他一億三千萬元，如果中間失敗了，自己所有的投入一分不要。

與此同時，李胤熙開始參加家族企業的每周例會，“起初，我都是聽別人說。聽了一段時間，我的確學到了很多，也開始有自己的想法，就開始發言。然而，我的發言，與會的很多父輩并不認同，覺得我過于理想化，異想天開。于是，例會上就有了博弈，有時甚至會吵得面紅耳赤。”慢慢地，李胤熙以先進的金融理念和獨特的商業視角開始贏得企業內部的信任與支持。

“認清自己，知道自己的優勢在哪，這樣才好發力。”李胤熙開始單獨運作項目，“在包頭市CBD核心地段，有一棟陽光大廈，這個樓快10年了，我接手后，重新加蓋了兩座，名字叫日月?壹中心。這是一個以5A寫字樓為主的新型商業綜合體，為包頭首座雙子商務建筑，是包頭市重點項目之一， 包頭市電子商務基地意向落戶項目，于去年7月份已經正式對外露面，是陽光集團繼日月豪庭、日月華庭、日月天地和日月大廈之后重磅推出的市中心高端作品。”

李胤熙稱日月?壹中心這一項目傾注了他全部心血，僅跑各項手續、辦證就跑了一年，之后凡是有關項目的每一個環節，他都親力親為，現場督導。他坦言，“這是我獨立運作的第一個商業地產項目，我必須從細微入手，一點一滴地學習，否則做完一個項目后，我還是一張白紙。”

在李胤熙的傾情打造下，日月?壹中心總建筑面積72000平米，高度100米，共25層，層高3.6米，內設商業配套、商務精品酒店及寫字樓。1-4層為酒店及商業配配套;5-10層為238間精品酒店;11-23層為443間精裝基本戶型寫字樓（40-60平米），同時可按照客戶要求定制室內戶型及面積;23-25層為私人會所，將在2015年底交付。

李胤熙為記者展開藍圖“本項目定位于解決投資人對投資商業地產的風險：租客數量、租金價格，以及物業長期穩定的增值。項目打造目標：降低企業物業成本、提高企業形象，以及完善企業物業服務需求的新型商業綜合體。”

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一、當前房地產企業財務管理中存在問題

（1）房地產企業融資難度較大。總體而言，房地產開發是一個時間跨度長、融資數額大的經濟項目。隨著社會的不斷發展與進步，近些年來，低價和房價不斷攀升，房地產項目在開發過程中，一次性投入的資金更多，增加了房地產的融資任務。[1]另外，由于大量的資金周轉時間較長，周轉率不高，并且時間跨度較長。因此，房地產開發商必須采取多種手段促進融資。房地產企業在征地、開發、施工建設、竣工檢驗等一系列環節通常需要兩年的時間，房產項目開發的長期性加大了融資的難度和周期性。而開發后的房屋在出售過程中往往是采用分期付款的形式，開發時投入的大量的資金，很難在短期內回收，無形當中又增加了房地產企業的資金壓力。

（2）財務管理體制不完善。目前，房地產企業在項目管理中，資金流轉不暢、過大的負債等問題使得財務管理難度不斷增加。而此時，在多數的房地產企業卻沒有一個科學化的管理體制，財務管理系統不健全，管理制度不完善，對財務管理人員的沒有做出清晰的崗位職責分配，企業發展運行中，出現了財務問題，各個管理人員相互推諉，不能對問題進行及時解決，反而使管理人員內部矛盾逐步加深。在項目經營過程中，出現了財務問題，管理人員未能制定出有效的應對措施。缺乏科學性和規范化的管理體制已經不能滿足房地產企業現代化管理的需要，更不能實現財務的創新管理，影響到了企業的長期發展。[2]

（3）財務管理創新意識淡薄。縱觀我國的房產企業，在管理過程中普遍存在創新型的管理意識，使得財務管理中存在較大風險。財務管理人員在對房產經濟收入的預測、分析和控制等過程中往往還采用較為傳統的管理方式，沒有真正把創新管理落實到位。在項目開發經營中，沒有對項目資金進行準確分析與合理利用，財務管理風險意識不高，使財務風險控制中存在漏洞，資金流動出現短缺，房地產投資項目的經濟效益無法得到有效保證。與此同時，在房地產財務管理過程中，會涉及到分析、控制等多種問題，財務關系較為復雜，因而未能實現對財務風險的有效控制，一定程度上也限制了財務管理的創新性。

二、房地產企業財務管理創新措施

（1）更新財務管理觀念，提高效能。先進的管理觀念是房地產企業進行財務創新管理的重要內容。在當前的市場經濟環境下，一定對財務管理觀念進行創新，用創新的管理觀念帶動企業向更好的方向發展。首先要制定出對人員的激勵和約束機制，使人員參與到企業經濟運行與管理的全過程，明確權、責、利之間的關系，促進科學決策。[3]同時還要充分調動起管理人員的積極性，最大程度的挖掘其管理潛能，運用財務管理技能，對企業發展中的不確定因素進行準確預測，彌補企業自身發展的缺陷，促進財務管理創新的實現。另外財務管理人員要樹立財務風險意識，制定出具有針對性的財務管理措施，把財務風險降到最低。對資金的分配和走向進行嚴格規劃，財務部門要利用好財務信息，使其發揮出最大作用，在更新管理觀念的同時，提高財務管理效能，創新技術，統籌規劃，防范風險，推動企業全面經濟效益的提高。

（2）建立健全財務管理制度和體系，促進管理。要想實現房地產企業的財務管理創新，首先就要建立健全財務管理制度和體系。在完善管理機制的基礎上，實現管理創新。要認真分析市場經濟條件，根據企業自身發展情況，制定出具有針對性和原則性的會計制度。設立專門的財務機構，明確會計人員崗位職責，嚴格規定預算編制、工資核算和資金流動的管理標準，嚴格控制現金、采購、銷售和報銷等財務管理環節，促進財務管理流程制度化、標準化。另外，要加強對房地產企業日常運營工作的監管，制定出相應的考核和責任追究制度，使財務管理工作真正落實，促進財務管理工作高效運轉。

（3）創新風險管理方法，降低風險。在現代企業管理中，風險管理是財務管理中的重要內容，同時也是影響財務目標實現的重要因素，因而加強財務風險管理勢在必行。[4]金融市場的風云變幻，使得房地產企業財務風險變得復雜；房地產市場本身的不穩定性是導致房地產企業財務風險的直接因素；房地產開發成本的增加也加大了財務管理風險。因此，一定要采取創新性的方式對財務風險進行管理。要對企業中可能引起財務風險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的風險管理目標，科學的制定出財務風險控制體系，對各項風險類型進行研究，及時制定出應對風險措施，最大限度地規避風險，減少因財務風險而帶來的損失。

（4）創新內部控制制度，加強審計。內部控制制度是一個企業維持生產經營的基礎，也是企業財務管理中的一個有效手段。在房地產企業內部要建立起一個完善的內部控制體系，確保企業決策、經營及監督三個環節能夠相互配合與制約，還要確定董事會在企業內部控制體系中的主導地位，從而對企業運作中的各個環節進行監管。其次，要嚴格制定內部控制制度以及財務決策等相關控制制度，尤其是對控股的房產開發項目更要加強控制。最后，要加強房地產企業的內部審計，使內部審計職能得到充分發揮，對于一些重大的投資開發項目和財務支出，要加大審計力度。

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[關鍵詞] 核心競爭力 石化產業 遼寧老工業基地

一、引言

石化是遼寧經濟發展重要的支柱產業，是全省工業經濟總量、規模和效益最大的行業。在國家振興遼寧老工業基地政策指引下，石化行業是遼寧老工業基地振興的領頭軍。“建設兩大基地、發展三大產業”是振興遼寧老工業基地的重要戰略，“兩大基地”建設為石化工業快速發展又提供了新的機遇。

二、遼寧省石化行業發展現狀

目前,遼寧能夠生產幾萬種石化產品,初步形成了門類比較齊全、品種大體配套、具有相當規模、基礎雄厚的工業體系;基本形成了以中石油企業為主,地方國有企業、三資企業、民營和股份制企業共同發展的骨干企業群；原油加工能力和加工量全國第一。與此同時,伴著國家振興東北老工業基地的雄風,遼寧石化行業必將朝著更高的目標闊步前進。然而,握有先天資源優勢的遼寧石化企業,有將近三分之一是虧損的,居全國虧損面排序第九位,其原因究竟何在?排除國際石油市場的影響,原因主要體現在:

1.歷史負擔過重,冗余人員較多

無論是在計劃經濟體制時代,還是在改革開放以后,遼寧石化工業為全國經濟的發展做出了突出的貢獻,在超負荷的輸出了大量血液后，自身出現了造血機能下降，甚至導致“貧血”現象出現;加之石化企業中，企業辦社會問題嚴重,冗余人員較多,最終嚴重影響了東北石化工業的健康發展。

2.遠離我國石油和化學工業的主干目標市場

目前遼寧地區的主要石化產品,如油品、乙烯、合成材料等,大量運往華東、華北和中南地區，與華東等地的石化企業相比,在運輸成本上處于劣勢地位。

3.企業信息不靈

與華東等發達地區比較,遼寧地區發展石油和化學工業信息不靈。技術、銷售和原料供應等信息直接影響一個企業的生產,信息是企業搶占先機的主要手段,信息不靈往往拿不到第一手資料,與競爭對手相比處于劣勢地位。

4.供應鏈上各級企業之間缺乏有效的協調

石化行業的上中下游企業之間，條塊分割嚴重，各級企業都以自己的利益為所有活動的核心，而忽視了通過構筑供應鏈戰略聯盟，實現一體化運作來提升整個產業鏈的綜合競爭力。

5.產業結構不合理

從石化產業產品結構和規模來看，目前遼寧石化產業的主要產品集中于原油煉制，也就是以成品油作為石化產業的市場主打產品，且各大煉廠的煉油能力同國外大石油公司比較起來，差距很大。而按國際平均效益推算，原油煉制、乙烯生產和精細化工三個鏈條石油產品的經濟效益比率是1∶5∶10的關系，由此可見，對于具有高附加值的精細化工產品，我們重視的不夠。

三、構筑遼寧石化產業核心競爭力的構想

經過幾十年，尤其是20世紀90年代以來的發展，國外大石油石化公司幾乎都已在華進行了投資布局。據統計，入選《財富》雜志世界500強的大型石油石化公司幾乎都已在華投資建廠設點，有的公司在華業務發展已具有一定規模。通過對國外石化行業一些大石油公司,諸如埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍德士古的發展情況進行分析，構筑遼寧石化產業核心競爭力應該采取以下措施:

1.優化石化行業產業結構

對于我省石化企業來說，應該加快產業結構調整步伐，通過吸取國外石油公司成熟的發展經驗，突出核心業務，加快核心產品和核心技術的發展，強化核心優勢，盡快培育自己的核心競爭力，從而提高國內，乃至國際市場競爭力。具體方法如下：

（1)要加快調整產業布局，提高產業集中度，向大型化、規模化和基地化發展。首先，通過改革、改組、改造，充分利用我省現有的資源優勢，形成以遼河油田、遼陽石化、撫順石化、大連石化、華錦集團、沈化集團、錦化集團、大化集團等一批具有強勁競爭力的核心大企業集團，形成規模優勢，從而帶來規模效益。其次，圍繞港口城市大連、營口和錦州形成石化產業園區，從而帶動相關產業的發展，進一步推動遼寧老工業基地經濟的發展。

（2)要加緊調整產品結構，提高產品的質量和技術含量，從而實現常規石化品的差別化、下游石化品的精細化、高附加價值和專用石化品的系列化和功能化。石化行業產品類別很多，然而通過對比發現，化工產品的需求增長速度高，要高于煉油的燃料產品。我省石化行業煉油化工一體化的深度和廣度不夠，“油頭大、化身小”的結構性矛盾突出。因此，通過做精、做深，開發具有高附加值的化工產品是解決這一矛盾的科學、合理的方法。

（3)保持并強化核心技術的先進性和原創性。石化行業本身是技術含量高的產業，因此需要不斷的加大研發投資力度，同時應積極的與外國石化企業進行溝通與交流，學習先進的技術，縮短自主開發所需要的漫長周期。最終的目的，就是通過技術進步帶動產業發展，做行業的領先者。

（4)應盡快建立和完善現代企業制度，全面加強管理。尤其是要加快建設科學高效的用人機制和激勵機制，留住人才并用好人才。石化企業是具有典型老工業基地特征的企業，由于歷史原因，導致其管理體制落后，冗余人員過多，負擔過重。因此，應加強管理機制和管理方法的創新，通過適當剝離非核心業務，精煉企業的核心競爭力；另外，還要對企業的組織結構進行變革，順應信息時代的要求，建立扁平化的組織機構，加速信息的溝通速度。

2.加快石化行業供應鏈一體化建設

所謂供應鏈一體化，就是將傳統的、相互獨立的、彼此從事買賣交易的分銷格局改變成為一個運用科學管理來實現協同合作的整體，從而提高市場能力，實現持續改造，提升企業競爭力。對于石化行業來說，由于是在壟斷資源優勢基礎上形成的，各集團公司已經控制了上中下游各環節，即勘探開發―煉油―銷售三個環節，因此更具實現供應鏈一體化的潛能。石化行業供應鏈一體化的實現，依賴于信息技術的應用，依賴于一體化管理的實現，依賴于快速有效的反應機制。具體來說，要從以下幾個方面入手:

（1)轉變企業經營理念。要求我省石化企業，必須轉變經營理念，以整條供應鏈價值最大化為原則，通過整合上中下游分子公司的經營活動，在充分滿足消費需求的前提下，最大合理化成本。

（2)加快石化企業信息化建設步伐。信息化建設，主要考慮的是如何能夠有效地協調各環節的活動，最重要的是建立信息資源的共享機制，通過搭建公共信息平臺，實現信息在供應鏈上各成員之間的快速、高效流動，從而實現圍繞終端需求，各種活動的有效協同。

（3)一體化管理的實現。一體化管理，最大的障礙是企業長期遺留下來的以職能部門為基礎的運作模式及傳統的衡量標準。為此，通過協同合作、跨企業流程重組來消除各自為政的局面，共同構筑行業的向心力。

（4)提高對終端市場的反應速度。應堅持市場導向，轉變傳統的生產導向的思維，轉變傳統的“重采購輕銷售、重批發輕零售”的思想，提高對終端市場需求的快速響應能力。

3.推動石化產業戰略聯盟的實現

當今時代，經濟全球化已經是不可逆轉的潮流，尤其是我國入世以后，國外大石油公司紛紛進行在華投資布局，意圖占領龐大的中國市場。對于遼寧石化企業來說，應當積極加強與國內外企業之間的雙贏式合作，在競爭與合作中成長壯大。

首先,應加強同國內石油石化企業之間,以及與終端用戶之間的全面合作,構建長期穩定的戰略伙伴關系,避免相互間的過度競爭。

其次，要充分利用跨國石油石化公司目前在我國投資布局仍在完善、我國仍處于入世后過度期的有利時機，繼續擴大和加強雙方互惠互利的雙贏式合作。可采取強強合作的方式，通過與競爭優勢較為明顯的大跨國公司合資合作，變競爭對手為合作伙伴。在減輕自身競爭壓力的同時，形成對第三方的排他性。也可采取優勢互補的合作方式，利用我方擁有市場的優勢，與合作方探討開展獲取其資源或技術的合作。這樣既有利于推動中國企業提高競爭力，又可促進中國石化工業的健康快速發展。

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一、高校第二產業財務管理現狀

目前來講我國校辦企業的發展不均衡，企業的發展規模差距也是較大的，第二產業本身涉及到一些科技行業，在進行財務管理的過程中涉及到的財務知識本身較為復雜，存在一些交叉的領域，管理的難度進一步增加，使得企業本身財務管理存在一定的困難。而且作為二級財務，學校為一級財務，這樣的方式從宏觀的角度考慮可以將國家的權責進行統一，但是從實際執行情況來講，限制了企業發展的活力，造成企業發展存在滯后性，具體表現如下:

( 一) 企業財務管理主題的多元化

校辦企業在發展中面臨的一些問題，畢竟校辦企業發起人是學校，學校的主要職能是從事相應的教學工作，雖然依托高校的技術和人才優勢建立了專門的企業，但是因為高校對企業各個部門的管理不擅長，因此需要聘請專門的管理人員對企業進行專業化的管理，這樣的方式下就會出現不同的企業財務管理，決策的形式也更加的多樣化，造成企業在發展中需要考慮較多的因素，顧及到各個方面的利益，對于企業決策的高效性產生一定的影響。

( 二) 管理職能認定情況不清晰

高校創辦的企業，雖然提供了一定的資源和技術力量，但是企業的發展是獨立的，并不能完全的依靠學校的各項決策，畢竟企業的發展更多的依靠市場。因此學校應該將企業發展的重點放在提升企業職能方向發展，而不是將關注點放在如何經營企業方面，將學校的職能由原本的被動監督到主動轉變經營資本的方向發展，將企業的結構進行詳細的調整，提升企業整體的運營效果，使其成為一個統一的整體。但是顯然現階段校辦企業中僅僅關注企業盈利，對于企業結構的認定不重視，造成企業整體的發展受到影響。

二、高校第二產業財務管理存在的問題

( 一) 企業產權管理、資產管理模式存在問題

改革開放以來我國許多的高校響應國家的號召，創辦了一些校辦企業，這些企業的形式多樣，一些創意性行業和科技行業占據一定的比例，也就是通常所說的第二產業。這些企業在建立初期主要是依靠學校的優勢，但是因為資金困難，在創辦的初期出現了一些虛擬資金來擴大資本，特別是第二產業的企業，本身需要較大的資金支持，因此校辦企業為了獲取工商管理部門的營業執照，通常會使用學校固定資金充當校辦企業的資產，進行注冊，這樣就出現企業產權的關系不清晰，后期的管理中造成產權管理的模糊，資本管理出現影響。

( 二) 資本在運作中規范性不足

高校對于校辦企業的資產管理明顯存在不足，監管的力度不夠，使得校辦企業的一些資產游離在學校的管理之外，企業原本投入的一些資產也難以回收，出現資金管理的混亂。例如，校辦建筑企業，首先需要學校墊付一定的資金，但是項目花費的時間較長，后期進行資金回收的過程中會出現一定的困難，造成企業之間沒有明顯的規范性，資本管理混亂。

( 三) 會計成本管理核算存在問題

我國大部分的高校校辦會計核算沒有形成統一的體系，企業財務報表及賬目的設置不合理，造成企業管理存在嚴重的問題，如某些民辦高校依托當地豐富的技術資源發展校辦企業，在機械電子、廣告創意等方面都取得較大的進步，但是在進行企業會計制度的管理中存在一定的問題，學校并沒有對企業的業務進行全面的經營，而是分包或轉包給他人，這樣造成企業的財務統計口徑不一致，無法形成統一的規范化體系，從而致使財務管理中存在一定的風險。

三、高校第二產業財務管理創新途徑

( 一) 重視學校資本結構

學校在進行校辦企業管理的過程中需要對企業財務管理的控制，特別是第二產業，在經營中需要對企業進行監督，并對高校自身的財務管理能力進行提升，按照資產的關系建立法人治理結構以及產權關系結構，將校辦企業的責任關系進行明確，實現企業原理人員、資產、管理方式的結合，并了解國家對高新技術的各項規范，提升企業抗擊風險管理的能力。

( 二) 建立明確的產權關系

我國校辦企業的發展較為迅速，但是其中的遺留問題也較為突出，一般來講校辦企業的全資股東是高校，需要高校承擔所有的風險，因此我國在05 年之后要求對所有的校辦企業進行規范化建設，并進行股份制改革，對于現有的校辦企業資產進行清查，特別是第二產業，將產權進行清查的方式進一步提升了我國校辦企業的產權關系，將一些非法占有學校的資本且進行清查，明確產權關系，提升校辦企業產權管理質量。

( 三) 強化財務控制

高校應該加強企業內部控制機制，實行企業的自主經營、自負盈虧，并加強企業財務管理的約束機制，首先加強內部的建設，對企業內部進行管理的控制，嚴格審批制度。其次需要學校對企業進行一定的約束，定期地對企業工作過程進行檢查，善于發現企業財務管理中的各項問題。最后，可以聘請專業審計管理人員對企業的財務狀況進行分析檢查，通過專業的財務管理方法，找出其中的漏洞，提升校辦企業的財務管理規范性。

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一、房地產行業會計信息失真的原因

導致房地產行業會計信息失真的原因比較多，在宏觀方面有政策不配套、法律制度不健全、相關制度不完善等一系列的客觀因素，也存在微觀上的會計基礎工作薄弱、房地產行業管理制度不嚴密、會計人員業務能力和專業素質差和房地產行業業內部對自身利益的追求等。

（一）會計法規制度和會計法規尚不完善

我國的會計制度的缺陷集中表現對沒有對新出現的會計業務做出規定，對某些經濟業務和事項的核算不明確或不科學。正是由于應用會計科目不合理及使用上的串項等一系列的會計核算不規范造成了房地產行業成本不實，會計信息失實，收入、支出和結余虛假。我國目前的《會計法》的規定尚有待進一步完善。例如，《會計法》中只規定了違法人員的刑事責任和行政責任，而沒有規定民事責任，降低了違法人員承擔巨大成本的風險。此外，對會計人員的獎勵和保護的法規還不明確。房地產行業的會計人員在違背單位、個人利益而遵守《會計法》要求時，國家要從法律上給予保護。如果缺少這方面的保護，很容易造成會計信息失真。

（二）房地產行業監督機制不健全

房地產行業的監督機制可分為內部監督機制與內部監督機制兩種。第一，房地產行業的內部監督有一定的局限性。房地產的內部會計監督的主體是決策者，但是會計負責人又是由決策者直接聘任的，會計人員的薪酬也是由決策者直接決定的。也就是說，會計工作某種程度上是在為企業的決策者服務，隨著決策者的意志而變化。所以，不少房地產企業的會計信息失真，沒有真實反映經營成果。第二，房地產行業的會計工作的社會監督機制也不健全。目前，房地產行業的外部監督還是由房地產行業的主管部門實現的，而主管部門往往考慮到的是本部門的利益，對其下屬的房地產行業采取保護的態度，不能夠很好地監督。第三，一些社會中介機構彼此間進行不正當的競爭，或者是一些注冊會計師職業道德水平差，出具虛假的會計驗證報告。這就使有些會計信息即使被確認了但仍缺乏真實性。

（三）房地產行業會計人員自身素質較低

總的來說，我國房地產行業會計人員的自身素質并不高。會計活動的主體是會計人員。會計信息要經過會計人員對相關要素的計量和確認后才能生成，必然要對經濟活動中的某些不確定的因素加以估算、推理和判斷。所以，會計人員的素質直接關系到會計信息的質量。一直以來，房地產行業對會計人員的業務素質的提高并不重視，致使會計人員的素質和技能得不到提高，常發生原理性和操作性的錯誤。近年來，會計制度變化特別大，新增的內容很多，更增加了會計核算的難度，這也影響了會計信息的質量。素質不高的會計人員即使遵守了會計法規，但受到認識水平的局限，也可能使計量處的數據與實際情況不符，從而使會計信息不實。有些會計人員素質較低，不按會計法核算，迎合上級或自身利益需要，做假賬、受理假憑證和編制假報表，使得會計信息失真。

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二、房地產行業會計信息失真的治理對策

（一）健全法律法規制度體系，建立科學的會計法律體系

會計工作的技術性極強，有它自身的工作規律。因此，會計法律法規的制定應當符合會計工作反映出的客觀規律，特別是關于會計信息質量的判定標準和判定方法要具有較強的可操作性。國家要進一步制定實施會計法規的細則和詳細的管理會計信息質量的法規，完善會計信息的披露制度，為管理人員的責任提供明晰的法律依據，嚴肅財經類法規，切實貫徹好以《會計法》為核心的整個會計法律體系。修訂后的《會計法》明確了會計違法行為的法律責任，尤其是加大了打擊會計提供虛假會計信息的力度。有關部門在執法時一定要做到有法必依、執法必嚴、違法必究，使提供虛假會計信息者受到法律的懲罰，力保會計信息的真實可靠性。

（二）強化房地產行業的監督機制，建立會計信息管理體制

一方面，房地產行業要建立起強化其內部管理的會計管理體系，制定內部稽查和財務監察制度，加強對內部的控制，為真實會計信息的提供打下良好的會計基礎。完善內部監督，還應當建立內部審計機構并明確相關責任，實行好內部監督崗位責任制，增強內部會計監督的真實有效性。另一方面，房地產行業要健全社會監督機制，提高會計監督的權威性和全面性。大力倡導注冊會計師事業的發展，充分突顯出社會審計的客觀公正作用。同時，也要增強對注冊會計師的相關法律責任的監督，促使他們不斷提高業務水準和職業道德水平。注冊會計師審查鑒定會計信息的法律責任要明確，對違反法規和職業道德的注冊會計師要加以懲處。財政、審計和稅務機關都要依法加強對房地產行業的審計監督和財務檢查。各個主管部門也要擔當起相應的責任，要對所屬的會計人員在業務上做好指導，監督和檢查其核算情況，糾正其已經查處的問題，嚴肅處理有問題的會計人員。

（三）提高房地產行業會計人員的素質，建立一支過硬的會計隊伍

房地產行業要加強對會計從業人員的道德品質、職業道德、遵守法律和業務素質等的思想教育，讓每一個會計人員都牢牢樹立起會計行業的誠信信念，全面提高自身的綜合素質。首先，要實行會計人員持證上崗制度，強化會計人員接受再教育和職業道德、法律法規的教育。對會計人員要進行職業化的管理，完善他們的從業制度，嚴格遵守會計人員的從業和任職資格條件，由專門的機構定期考察。其次，要加強財務會計人員的業務培訓，特別是計算機知識的普及，改變傳統的單一的會計工作方式，轉變為現代的全面的工作方式，逐漸從核算型過渡到管理型。最終使會計人員的素質與現代企業制度相符合，并能與國際接軌。最后，要適當提高會計人員的經濟地位，保護其合法權益。會計人員的工作積極性要充分調動起來，將其會計職能充分發揮。

隨著社會經濟的發展，會計工作越發重要。房地產行業會計工作只有提供可靠的、真實的會計信息才能為經濟管理服務。人們已經意識到房地產行業會計信息失真是一個較為普遍的現象，要治理這一現象需要較長的時間，只有在國家、社會和房地產行業的一起努力下，才能徹底解決好會計信息失真的問題。

參考文獻：

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關鍵詞:企業信息化建設節約型社會

黨的十六屆五中全會明確指出:“必須加快轉變經濟增長方式，我國土地、淡水、能源、礦產資源和環境狀況對經濟發展已構成嚴重制約。要把節約資源作為基本國策，發展循環，保護生態環境、力爭建設資源節約、環境友好型社會、促進經濟發展與人口、資源、環境相協調、推進國民經濟和社會信息化。切實走新型工業化道路、堅持節約發展、清潔發展、安全發展、實現可持續發展。“這為中國的發展指明了方向。

按照黨的十六大提出的戰略目標，到2020年，我國要實現全面建設小康社會的目標，到洲2020年人均GDP達到3儀美元，GDP總量達到如伽例乙美元的規模。要達到這樣一個規模，發展節約型社會的戰略是必要的保證。

企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分，重視建立節約型社會要緊密與企業業務相結合，筆者通過幾年來企業經營管理的實踐認為，“構建節約型社會，一是要從自身做起，構建節約型企必二是積極重視企業內部信息化的推廣與應用，讓企業成為‘節約’技術和服務的提供商。”應該說，信息技術的興起為節約型社會的建設提供了技術與管理的支持。

實踐中，如何在第三產業(主要指服務業)中協調建設節約型社會，調整企業自身經營策略已成為許多企業界人士所共同關注的課題。筆者認為，第三產業建設節約型社會中，必然要通過推行信息化來達到為社會節約的手段，并且要在做出貢獻的同時，實現企業管理成本、運營成本、服務成本的瘦身以及利潤的增長。重點可以從以下幾方面入手。

1立足企業內部廣大員工，從喚起節約意識入手

企業內部達到節約的目的，一靠企業制定符合實際的制度與規定并有效地執行;另外就是員工節約意識的覺醒，把日常節約意識形成習慣嵌入到日常的生活中，促使員工在日常工作中形成節約的行為。其實，每個員工都有的自己負責的工作，在工作流程中，都會有一定的節約空間，比如紙張的使用、休息時電腦顯示器的關閉、室內空調溫度的控制等等。尋找這個空間就需要員工意識的覺醒，有了節約的意識，每一個員工都能成為節約的節點，散落的節點通過公司管理的系統化，就能形成一個節約網絡。如果這個網絡每年可以減少千分之一的非必要支出，對于整個中國社會而言，產生的效益就將是百萬元甚至千萬元的數量級。

據《中國財富》介紹，知名網絡設備制造商思科有關減少隱性成本案例進行介紹。思科公司的每一個員工在月初是都會收到一封郵件，上面寫到:“您上個月電話費是xx、您目前在公司的排名是xx。”這樣的郵件是在提示有關員工，應該節約電話費了，同時鼓勵出色的員工。在這樣的郵件里通常會有個鏈接，告訴員工應該如何減少電話費。

思科很注重對員工節省意識的挖掘，使用的方法也更為有效和人性化，成功實現了降低隱性成本的初衷，很值得我們借鑒。

2立足于內涵的提升，從優化服務流程著手

同樣是思科，還曾有這樣一種說法，如果你購買思科公司的一項產品，產品到家了，你可能連一個員工都沒有看到。這是對高品質服務流程的一種夸張描述。盡管沒有普遍的使用意義，但擁有一個高效高質的服務流程顯然是一個企業節約成本的有效手段，更是一個成功服務型企業必備的素質。

對于第三產業而言，服務流程是貫穿干整個企業運營的鏈條，更是企業的生命線。打造韋約型企業，也要從服務流程著手，不斷對其進行優化。對于一線非循環性企業而言，有效實施“流程穿越”，其目的是通過“客戶穿越、崗位穿越、公司穿越”的“流程貫穿”，對現有客戶服務流程進行全新設計和系統改造，以達到增強流程運行效率和提高流程結果品質的目的，隨著“流程穿越”的落實與推進。

隨著OA網上辦公系統的應用和推廣，優化服務流程，重點是抓住信息化這一關鍵環節，通過技術手段來提升效率。如網上辦公、網上服務等，不斷提高企業的服務能力，讓客戶享受了方便快捷的服務，而且大量減少了由此而產生的企業成本和客戶管理、維護成本的支出。

3立足于社會需求，做節約技術和服務的供貨商

廣東省張德江書記曾經說:“信息化好比新的海洋和天空，有無限的開發和使用能力”。可謂一語道出了信息化的廣泛應用前景。