導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇能源集團(tuán)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2010年以來(lái)，我國(guó)貨幣政策持續(xù)緊縮，融資環(huán)境急劇變化，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、資金不足及來(lái)自大宗原材料成本、人力成本等上漲的雙重壓力。現(xiàn)金流吃緊，讓企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)悄然抬頭。

如何以新的思維進(jìn)行資金管理，降低資金管理、運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)？

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)”），從開(kāi)源、節(jié)流兩方面入手，給資金鏈的穩(wěn)固上了一道雙重保險(xiǎn)。

集中?節(jié)流

寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)是中國(guó)電力投資集團(tuán)公司旗下的二級(jí)控股子公司，全面負(fù)責(zé)寧夏項(xiàng)目的投資、建設(shè)、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)前，寧夏能源鋁業(yè)正由單一的火電生產(chǎn)企業(yè)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型，面臨資金流量大、周轉(zhuǎn)頻率快的困難，但保持企業(yè)發(fā)展，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)及布局不能動(dòng)搖。

在這種情況下，寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織、協(xié)調(diào)所屬單位開(kāi)展融資工作的責(zé)任，發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢(shì)，集中統(tǒng)一匯總所屬單位提款計(jì)劃，并與相應(yīng)銀行的省級(jí)分行溝通，以使銀行全面了解企業(yè)資金需求，提前做出融資規(guī)模安排，確保資金鏈條的穩(wěn)固。

資金集中既是提升公司效益的要求，也是資金安全、集約化管理的要求。寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)資金集中管控主要依托集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理平臺(tái)。

寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)要求銀行賬戶的貨幣資金全額集中至資金結(jié)算管理中心或中電投財(cái)務(wù)有限公司資金管理系統(tǒng)內(nèi)賬戶，并進(jìn)行銀行賬戶網(wǎng)銀的集中管理。公司成立資金管理委員會(huì)，委員會(huì)采取“自下而上申報(bào)，自上而下審批”的形式進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)資金管控。對(duì)計(jì)劃外資金執(zhí)行總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度進(jìn)行控制。

根據(jù)銀行業(yè)務(wù)辦理要求，公司及所屬各單位對(duì)除各項(xiàng)稅款及金融機(jī)構(gòu)貸款利息之外的所有款項(xiàng)支付采取資金付款簽批流程。對(duì)稅款、金融機(jī)構(gòu)借款及利息支付實(shí)行相應(yīng)的審批流程。

為加強(qiáng)資金管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，公司及所屬各單位應(yīng)對(duì)涉及資金管理的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)思想品德教育，強(qiáng)化法律意識(shí)，堅(jiān)決抵制不良因素的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員履行各項(xiàng)內(nèi)控制度，獎(jiǎng)罰分明。

通過(guò)一系列管理手段，寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了公司及各所管單位資金的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一辦理。通過(guò)資金集中管控，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)等各項(xiàng)資金需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金存量和資金流量的實(shí)時(shí)管理和在線控制，實(shí)現(xiàn)了公司及所管各單位資金一體化管理。實(shí)行“歸口管理、統(tǒng)一調(diào)配”原則，運(yùn)用預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理機(jī)制，對(duì)資金活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控、保證資金安全。

開(kāi)源?避險(xiǎn)

資金供應(yīng)能否保持存量資產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)，能否滿足繼續(xù)按照寧夏國(guó)資委、中電投集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，能否滿足調(diào)整公司整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要等，是關(guān)系到公司“三步走”第二階段開(kāi)好局、起好步的重大問(wèn)題。

因此，公司將2011年的資金工作著力點(diǎn)放在尋求外部金融資源上，積極擴(kuò)大合作銀行范圍，增加銀行授信額度儲(chǔ)備；積極開(kāi)展專項(xiàng)融資、信托資金對(duì)接業(yè)務(wù)等，擴(kuò)大融資渠道；推進(jìn)青銅峽鋁業(yè)股份公司重組整合步伐，積極籌劃、推進(jìn)上市進(jìn)度，逐步創(chuàng)建資本市場(chǎng)融資平臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和研究，積極尋求能滿足企業(yè)資金需求的金融產(chǎn)品。

對(duì)納入集團(tuán)公司2011年投資計(jì)劃和預(yù)算安排的項(xiàng)目，根據(jù)公司自身的融資能力提前規(guī)劃，全面梳理，按資金供應(yīng)能力合理安排項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金預(yù)算，優(yōu)先保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略性發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。

各單位統(tǒng)一由寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)按照“統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的方式進(jìn)行融資管控：獨(dú)立法人主體具備融資條件的，統(tǒng)一安排向各金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資；不具備融資條件的法人主體和分公司，由寧夏能源鋁業(yè)統(tǒng)一安排融資，進(jìn)行資金分配使用，并根據(jù)資金占用情況收取資金占用費(fèi)。積極探索在執(zhí)行國(guó)家政策的同時(shí)采取靈活多樣的具體融資方式：合理通過(guò)應(yīng)付賬款融資、應(yīng)收賬款保理、商品質(zhì)押融資等多舉并施籌措短期流動(dòng)資金；借助中電投集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金平臺(tái)，引入金融機(jī)構(gòu)，增加流動(dòng)資金貸款；申請(qǐng)利用銀行短期頭寸的額度辦理銀行承兌匯票（無(wú)保證金）支付原料款等，補(bǔ)充銀行貸款的不足，有效緩解借款集中到期的還貸壓力。

寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一與各商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通和交流。通過(guò)談判、協(xié)商，利用進(jìn)口氧化鋁的平臺(tái)適時(shí)引進(jìn)外幣融資額度，降低資金成本。在今年國(guó)內(nèi)人民幣貸款利率多次調(diào)升，融資成本不斷增加的環(huán)境下，公司針對(duì)生產(chǎn)所需1/3的氧化鋁需要進(jìn)口的實(shí)際情況，采用開(kāi)立國(guó)際信用證、辦理押匯、引進(jìn)外幣貸款等方式籌集低成本資金，在目前融資難、成本高的時(shí)期，有效緩解了資金支付壓力，降低了融資成本。

管理?護(hù)航

降低資金風(fēng)險(xiǎn)，需要全過(guò)程管理的保駕護(hù)航。對(duì)此，寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)從幾個(gè)方面抓起：

增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，妥善處理好資金安全性、流動(dòng)性和效益性之間的關(guān)系，將保障資金安全性放在首位，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金支付需求，保障債務(wù)到期和再融資的銜接需求，保障公司重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目資金需求；在資金成本承受范圍內(nèi)保持一定的流動(dòng)性，在保障資金供給的前提下，考慮資金成本；融資環(huán)境寬松后，要積極開(kāi)展貸款置換工作，降低資金成本。

加強(qiáng)資金支付管理，建立健全資金支付內(nèi)部牽制與隔離制度，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行資金支付崗位設(shè)置、支付審批，財(cái)務(wù)人員的配備和工作流程的設(shè)計(jì)滿足相互牽制、相互隔離和相互監(jiān)督的要求；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、資金管理的各個(gè)崗位，明確責(zé)任界面劃分；加強(qiáng)重要空白憑證、銀行預(yù)留印鑒、網(wǎng)銀密鑰和口令的日常管理。

加快資金周轉(zhuǎn)速度，資金安排首先保證正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金需求，嚴(yán)格執(zhí)行“先款后貨”的銷售制度，杜絕賒銷行為，控制應(yīng)收票據(jù)的收取范圍、金額，加快資金回收，保持貨款回收率100%。公司各單位根據(jù)銷貨進(jìn)度詳細(xì)安排每周的資金支付計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃支付各類款項(xiàng)，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，最大限度的發(fā)揮資金的使用效率，對(duì)未納入公司預(yù)算安排的支付款項(xiàng)堅(jiān)決不予安排資金。

篇2

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上督辦；協(xié)同辦公；決議管理；企業(yè)信息化

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2013）33-7444-03

1 建設(shè)背景

山東能源集團(tuán)是由原山東省內(nèi)新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)六大礦業(yè)集團(tuán)重組整合而成，是山東省屬國(guó)有獨(dú)資公司，下轄六個(gè)礦業(yè)集團(tuán)、兩個(gè)區(qū)域公司、兩個(gè)物流公司和技術(shù)研發(fā)、信息中心等四個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，員工20多萬(wàn)人。權(quán)屬企業(yè)分布在山東、山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆、貴州等十多個(gè)省（自治區(qū)）及加拿大、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)，是“世界500強(qiáng)”企業(yè)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，協(xié)同辦公等信息系統(tǒng)逐步建立，信息化在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面發(fā)揮了巨大的作用。但由于企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊多，一些重要的工作缺少督辦機(jī)制，工作的跟蹤、落實(shí)和評(píng)價(jià)管理有待規(guī)范。如何完善任務(wù)計(jì)劃管理、簡(jiǎn)化過(guò)程控制、增強(qiáng)工作透明度，提高重點(diǎn)工作的督辦執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)信息化的網(wǎng)上督辦管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策的快速有力執(zhí)行成為一個(gè)急需解決的重要課題。

2 業(yè)務(wù)需求分析

由于山東能源集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要分布在全國(guó)各地，各級(jí)管理人員分散，如果單純依靠人工方式進(jìn)行重點(diǎn)工作過(guò)程管理和督辦，不僅管理過(guò)程復(fù)雜，管控能力也相對(duì)較弱，往往會(huì)出現(xiàn)任務(wù)不清晰、過(guò)程不透明、督辦效率低、職責(zé)不匹配、效果評(píng)價(jià)難等問(wèn)題和現(xiàn)象。隨著山東能源集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)決策和督辦事項(xiàng)越來(lái)越多，時(shí)效性、實(shí)效性要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的督辦方式、運(yùn)作機(jī)制和手段已難以滿足需求。人手少、任務(wù)重是當(dāng)前各企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，如何在督辦工作越來(lái)越多、涉及的面越來(lái)越廣、任務(wù)要求越來(lái)越高的情況下規(guī)范流程、簡(jiǎn)化操作、增強(qiáng)手段，減少此項(xiàng)工作的復(fù)雜度、提高工作效率效果，利用信息化手段顯然是一種必然選擇。基于對(duì)山東能源集團(tuán)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻分析，我們認(rèn)為網(wǎng)上督辦系統(tǒng)需要滿足的主要業(yè)務(wù)需求有以下幾點(diǎn)：

1）需要實(shí)現(xiàn)收文限時(shí)辦結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)重要事項(xiàng)督辦管理；

2）需要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的重要工作的過(guò)程管理；

3）需要實(shí)現(xiàn)議題議案和年度重點(diǎn)工作的管理；

4）需要實(shí)現(xiàn)手機(jī)移動(dòng)辦公，并與現(xiàn)有協(xié)同辦公系統(tǒng)無(wú)縫集成；

5）需要實(shí)現(xiàn)流程可以定義、過(guò)程可監(jiān)控、結(jié)果可匯總，辦理情況能夠運(yùn)用于績(jī)效考核。

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)建設(shè)要能夠幫助企業(yè)全面簡(jiǎn)化決議、督辦、限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的過(guò)程管理，提升執(zhí)行效率效果，改善工作的執(zhí)行過(guò)程控制，提升監(jiān)控力度和透明度，加強(qiáng)跟蹤反饋深化協(xié)作溝通。同時(shí)能夠向決策層及管理層提供決議及重大事項(xiàng)執(zhí)行情況統(tǒng)一的、可交互的跟蹤監(jiān)控視圖及催督辦工具；向任務(wù)執(zhí)行者提供便捷的協(xié)作執(zhí)行、溝通反饋的平臺(tái)，并能夠提供自動(dòng)化的統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告工具。

3 技術(shù)選型

IBM公司的Lotus Domino/Notes 是一個(gè)典型的群件和交互式的Web服務(wù)器，是優(yōu)秀的辦公電子協(xié)作平臺(tái)，也是目前主流的協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)。它擅長(zhǎng)處理文檔型數(shù)據(jù)和流程流轉(zhuǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，利用該平臺(tái)可以便捷高效的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、審批和文檔資料的查詢檢索。山東能源集團(tuán)目前已經(jīng)使用了基于此平臺(tái)開(kāi)發(fā)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，且運(yùn)行效果良好。經(jīng)過(guò)對(duì)網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深入分析，為了更好的實(shí)現(xiàn)一體化行政辦公，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的系統(tǒng)融合，簡(jiǎn)化操作方便用戶使用，山東能源集團(tuán)網(wǎng)上督辦系統(tǒng)也選用了IBM Lotus Domino/Notes8平臺(tái)，采用B/S架構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，力求與現(xiàn)有協(xié)同辦公系統(tǒng)、手機(jī)移動(dòng)辦公無(wú)縫對(duì)接，借助協(xié)同辦公系統(tǒng)的人員、組織機(jī)構(gòu)、權(quán)限、工作流等功能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上督辦的整體需求。

4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及實(shí)現(xiàn)

2013 年初山東能源集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的建設(shè)，內(nèi)容主要包括：議題議案管理、督辦事項(xiàng)管理、限時(shí)辦結(jié)和年度重點(diǎn)工作管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)模塊的統(tǒng)計(jì)查詢及自動(dòng)報(bào)告生成功能，并能夠?qū)Χ睫k事項(xiàng)及限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，從而簡(jiǎn)化工作流程提升工作效率。通過(guò)采用嚴(yán)格的任務(wù)控制技術(shù)，結(jié)合山東能源集團(tuán)管理現(xiàn)狀和需要，將現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)集成，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為原則，建立起督辦有力、管理透明、落實(shí)及時(shí)、考核明確的網(wǎng)上督辦體系，從而提高議題議案、督辦及限時(shí)辦結(jié)工作、年度重點(diǎn)工作的管理執(zhí)行效率，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，減少工作紕漏。

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)主要由督辦管理、議題管理、重點(diǎn)工作管理、限時(shí)辦結(jié)管理等模塊組成，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理事項(xiàng)的任務(wù)逐級(jí)分解下達(dá)、任務(wù)承辦響應(yīng)提醒、任務(wù)執(zhí)行情況反饋、匯總查詢、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析、執(zhí)行報(bào)告管理等具體功能。

4.1督辦統(tǒng)一管理視圖

向系統(tǒng)使用者提供督辦管理的統(tǒng)一視圖，將各種需要進(jìn)行督辦的工作事項(xiàng)納入平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并通過(guò)便捷化的頁(yè)面結(jié)構(gòu)向用戶提供執(zhí)行情況展示。作為企業(yè)督辦管理的統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)督辦事項(xiàng)跟蹤查詢、督辦執(zhí)行情況反饋、督辦執(zhí)行情況跟蹤、延期暫停等申請(qǐng)審批統(tǒng)一操作，從而提升該項(xiàng)工作的協(xié)作執(zhí)行效率，加強(qiáng)執(zhí)行跟蹤監(jiān)控，保障執(zhí)行有效達(dá)成。

4.2 議題管理

各部室負(fù)責(zé)人或者兼職文書(shū)負(fù)責(zé)發(fā)起議案，議案按照預(yù)定流程預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)之后，自動(dòng)將所有議題方案進(jìn)行匯集，辦公室管理人員匯總各項(xiàng)擬上會(huì)會(huì)議議題，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題成熟程度確定最終上會(huì)議題。由辦公室按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)起會(huì)議通知，參會(huì)人員可以根據(jù)情況填寫(xiě)是否參會(huì)，辦公室管理人員可以實(shí)時(shí)收到參會(huì)情況的統(tǒng)計(jì)，主要包括議案預(yù)審、議案管理、發(fā)起會(huì)議、參會(huì)統(tǒng)計(jì)等功能。

4.3 限時(shí)辦結(jié)管理

對(duì)于上級(jí)單位、權(quán)屬企業(yè)的來(lái)文等需要進(jìn)入限時(shí)辦結(jié)系統(tǒng)的，要先經(jīng)相關(guān)部門(mén)初審后再由辦公室填制限時(shí)辦結(jié)單，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行下發(fā)。當(dāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)登陸系統(tǒng)時(shí)，能便捷直觀的看到所有限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)、未辦結(jié)事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)狀況，并且可以按部門(mén)、時(shí)間、督辦事項(xiàng)名稱進(jìn)行分類查詢；當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)人登陸系統(tǒng)時(shí)，能看到個(gè)人限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)、未辦結(jié)事項(xiàng)和本部門(mén)的限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)、未辦結(jié)事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；普通員工能看到個(gè)人的限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)情況。

收到辦理要求后，承辦部室根據(jù)要求進(jìn)行事項(xiàng)辦理，辦理進(jìn)展可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的反饋，反饋后管理人員可即時(shí)收到。系統(tǒng)將提供限時(shí)辦結(jié)的統(tǒng)一監(jiān)控視圖，管理人員可以實(shí)時(shí)查看到限時(shí)辦結(jié)的執(zhí)行情況與統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的提醒。

4.4 重點(diǎn)工作管理

對(duì)于計(jì)劃性比較強(qiáng)、完成周期長(zhǎng)、任務(wù)目標(biāo)明確的年度重點(diǎn)工作，由重點(diǎn)工作管理模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。年初由各部門(mén)根據(jù)全年工作安排，形成本部室的重點(diǎn)工作，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理。系統(tǒng)管理人員根據(jù)任務(wù)內(nèi)容逐一明確任務(wù)名稱、起止時(shí)間、分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部室、承辦人、協(xié)辦部室、協(xié)辦人和具體完成目標(biāo)。具體承辦人可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)分解，形成子任務(wù)。任務(wù)的負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)展填報(bào)相應(yīng)進(jìn)度，定期更新任務(wù)完成比例，形成任務(wù)進(jìn)展總結(jié)。所有承辦和協(xié)辦任務(wù)的人員，都能夠在自己的任務(wù)清單中查看到任務(wù)最新進(jìn)展情況。

4.5 工作任務(wù)下發(fā)

系統(tǒng)支持各類決議、會(huì)議、重點(diǎn)工作等任務(wù)的統(tǒng)一下發(fā)，同時(shí)可以支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接交辦任務(wù)的下發(fā)。通過(guò)工作任務(wù)逐級(jí)分解下發(fā)，提供辦公會(huì)督辦事項(xiàng)的自動(dòng)有效分解并快速準(zhǔn)確下達(dá)。在任務(wù)分解下達(dá)過(guò)程中為保護(hù)相應(yīng)事項(xiàng)的信息安全，系統(tǒng)能夠?qū)Q議事項(xiàng)的查看權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一的控制。

4.6 任務(wù)承辦及執(zhí)行情況反饋

當(dāng)有新的承辦任務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將通過(guò)郵件、短信、企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊等向承辦者（主辦、協(xié)辦）發(fā)出提醒，交辦者可以實(shí)時(shí)查看承辦人是否對(duì)承辦事項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的響應(yīng)。承辦人可以在自己的協(xié)同辦公系統(tǒng)待辦事項(xiàng)中看到并進(jìn)行統(tǒng)一處理，操作簡(jiǎn)便。承辦者可以通過(guò)網(wǎng)上督辦系統(tǒng)直接提交決議、督辦交辦事項(xiàng)或重點(diǎn)工作的階段及最終執(zhí)行成果物、執(zhí)行情況等信息。對(duì)于有反饋或情況更新的事項(xiàng)，系統(tǒng)將自動(dòng)向有權(quán)限的用戶發(fā)送反饋提醒，以保障及時(shí)的查閱。通過(guò)任務(wù)執(zhí)行情況反饋功能大大簡(jiǎn)化反饋繁瑣度，規(guī)范了決議、督辦及重要工作事項(xiàng)的執(zhí)行跟蹤和監(jiān)控，提高了任務(wù)管理的精細(xì)化程度，保障了各項(xiàng)任務(wù)有效的執(zhí)行。

4.7 延期、暫停及終止管理

當(dāng)某些事項(xiàng)或任務(wù)由于各種原因影響需過(guò)段時(shí)間才能繼續(xù)辦理時(shí)，經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后可以申請(qǐng)暫停。不能按時(shí)完成的，在經(jīng)過(guò)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后可以申請(qǐng)延期，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再擇機(jī)重新開(kāi)啟此項(xiàng)任務(wù)。由于各種原因不再進(jìn)行辦理的，經(jīng)過(guò)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后可通過(guò)系統(tǒng)申請(qǐng)終止。

4.8 執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)能夠提供目前及歷史議題、督辦事項(xiàng)、限制辦結(jié)事項(xiàng)、重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況查詢，提供多維度的統(tǒng)計(jì)分析，并可將統(tǒng)計(jì)結(jié)果實(shí)時(shí)在系統(tǒng)中展現(xiàn)。同時(shí)，系統(tǒng)能提供自定義的多維度統(tǒng)計(jì)分析功能，方便用戶使用。

4.9 督辦事項(xiàng)執(zhí)行報(bào)告管理

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)能夠?qū)δ骋粫r(shí)間段內(nèi)的事項(xiàng)辦理情況自動(dòng)生成報(bào)告，以供發(fā)送或打印。系統(tǒng)提供相應(yīng)的報(bào)告模板管理，以支持多種類型用戶自定義的報(bào)告，滿足用戶的個(gè)性化需求。通過(guò)決議執(zhí)行報(bào)告管理模板的建設(shè)，能夠簡(jiǎn)化相應(yīng)的報(bào)告統(tǒng)計(jì)與撰寫(xiě)工作，提升工作效率。

4.10 應(yīng)用系統(tǒng)集成

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)通過(guò)與企業(yè)內(nèi)部的電子郵件、即時(shí)通訊系統(tǒng)進(jìn)行集成，將督辦提醒等相關(guān)信息轉(zhuǎn)發(fā)到電子郵件和即時(shí)通訊工具中，用戶可以通過(guò)點(diǎn)擊郵件內(nèi)容或即時(shí)通訊的提醒即可轉(zhuǎn)入督辦管理系統(tǒng)。由于網(wǎng)上督辦系統(tǒng)與OA系統(tǒng)采用相同的技術(shù)平臺(tái)，因此能夠?qū)崿F(xiàn)與OA系統(tǒng)的無(wú)縫集成，及時(shí)同步OA的用戶、組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸、推送待辦提醒等信息，利用已有的短信服務(wù)接口，從而保障用戶操作習(xí)慣的延續(xù)性，提高易用性。同時(shí)，各種督辦事項(xiàng)的執(zhí)行情況可以通過(guò)手機(jī)移動(dòng)辦公系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行查閱和跟蹤。

5 小結(jié)

通過(guò)網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的建設(shè)，山東能源集團(tuán)不斷對(duì)決議、督辦、限時(shí)辦結(jié)、重點(diǎn)工作等事項(xiàng)的管理進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了管理流程、健全了運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化了結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的規(guī)范高效開(kāi)展。網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的使用，確保了被督辦的工作能及時(shí)反饋和通報(bào)，推動(dòng)了件件有反饋、事事有落實(shí)，各項(xiàng)工作的執(zhí)行質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步提高，形成了良好的工作機(jī)制，營(yíng)造了“求創(chuàng)新、重實(shí)效、抓落實(shí)”的工作氛圍。通過(guò)將被督辦事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效考核，山東能源集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化了重點(diǎn)工作任務(wù)和決策的執(zhí)行效率和效果，提升了科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理水平。隨著網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，信息化必將為山東能源集團(tuán)在建設(shè)國(guó)際化、現(xiàn)代化卓越能源企業(yè)的道路上提供新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：智慧管理；云計(jì)算；大數(shù)據(jù)；物聯(lián)網(wǎng)；能耗增值服務(wù)；智慧校園

一、引言

隨著信息技術(shù)的飛速推進(jìn)，已然進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。社會(huì)中，各方的發(fā)展也已是幾何級(jí)速度的發(fā)展，在這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)推動(dòng)社會(huì)前行的大潮中，對(duì)高校后勤集團(tuán)能源管理也提出了更高的要求。節(jié)能管理由“綠色環(huán)保，打造節(jié)能型社會(huì)”作為一項(xiàng)國(guó)策寫(xiě)入“十二五”規(guī)劃起進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。目前，科技創(chuàng)新管理的概念普遍被大眾所認(rèn)知。管理中有一個(gè)被一再提及的詞語(yǔ)――量化，其歸根結(jié)底是對(duì)數(shù)據(jù)的需求體現(xiàn)。即量化要求的結(jié)果是數(shù)據(jù)的產(chǎn)出，這里的數(shù)據(jù)既包括管理中表面的數(shù)據(jù)，如被管理對(duì)象的數(shù)量、狀態(tài)等屬性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也包括對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)管理模型分析后所得到的具有決策依據(jù)功能數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)管理智慧化關(guān)鍵。

高校后勤集團(tuán)能源管理智慧化即利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)，并通過(guò)這些技術(shù)變革原有的管理模式。［1］具體表現(xiàn)為，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放系統(tǒng)，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)能耗大數(shù)據(jù)潛在價(jià)值的挖掘，隨后，通過(guò)數(shù)字化和智能化技術(shù)應(yīng)用決策數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際的管理工作。這對(duì)高校后勤集團(tuán)能源管理工作提出了更高的要求，以往的能源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，其能力尚停留在能耗數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)以及初級(jí)的簡(jiǎn)單報(bào)警上，對(duì)于管理智慧化顯得力不從心。為了適應(yīng)高校后勤集團(tuán)能源管理的需要，應(yīng)以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為核心，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為有益補(bǔ)充，建立具備對(duì)能源，特別是能對(duì)水電能源具有監(jiān)控、預(yù)警、測(cè)算、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和消費(fèi)支付等管理決策及服務(wù)延伸能力的高校后勤集團(tuán)能源管理智慧系統(tǒng)。這將是高校后勤集團(tuán)能源管理由傳統(tǒng)的信息化管理轉(zhuǎn)型為能源管理智慧化的初期階段，兩種管理方法對(duì)于數(shù)據(jù)的處理及運(yùn)用理念是截然不同的。

二、能源管理現(xiàn)狀分析

隨著教育的普及，學(xué)校需要不斷地提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平，而學(xué)校后勤管理就是對(duì)在校后勤情況的全方位管理。［2］其中，能耗管理是工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，學(xué)校是否以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式運(yùn)行，［3］均與后勤集團(tuán)能耗管理有著密不可分的關(guān)系。節(jié)約型校園概念的提出使得學(xué)校在辦學(xué)及校園設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理中遵循科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的管理思路和節(jié)約教育理念、形成良好節(jié)約型校園文化的校園。［3］目前，高校后勤集團(tuán)能源管理主要依托于多年完善的管理制度，以及在這套制度上經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程提煉后所開(kāi)發(fā)的管理信息系統(tǒng)。

（1）管理制度化。各地高校后勤集團(tuán)能源管理工作經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)累計(jì)，在校園能耗統(tǒng)計(jì)、校園能源審計(jì)、校園能效公示、需求管理、分項(xiàng)計(jì)量等方面均建立了較為完善的管理制度，并做到了不同部門(mén)、單位間的有效協(xié)調(diào)。在管理模式上采用了根據(jù)學(xué)科門(mén)類、各單位性質(zhì)、事業(yè)發(fā)展情況、使用水電需求，科學(xué)合理定量，將水、電能源消耗指標(biāo)分配到各有關(guān)學(xué)院和部門(mén)，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤分析，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧利益，量化管理，促進(jìn)節(jié)約水電長(zhǎng)效管理機(jī)制的形成。能耗管理制度的完善進(jìn)一步推進(jìn)了管理信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)行。

（2）管理信息化。隨著計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)的不斷發(fā)展，結(jié)合自身管理的需要，高校后勤集團(tuán)對(duì)于能源管理工作也做了業(yè)務(wù)的流程化定制，并依托物聯(lián)網(wǎng)工程、通信工程、計(jì)算機(jī)工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、環(huán)境工程等學(xué)科，自主創(chuàng)新、自主研發(fā)了數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)。數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)分為計(jì)量采集部分、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，以及用戶交互系統(tǒng)等幾個(gè)主要部分。完成了能耗數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)與展示，有效地?cái)?shù)據(jù)處理方法提高管理中對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需求。數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)的建立有效地提高了高校后勤集團(tuán)能源管理水平，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了能耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。即通過(guò)科技手段，實(shí)現(xiàn)高效管理，提高社會(huì)效益。

（3）存在的問(wèn)題。如上，簡(jiǎn)述了高校后勤集團(tuán)能源管理的兩個(gè)主要方面，即制度與監(jiān)管系統(tǒng)。制度與監(jiān)管系統(tǒng)有效的提高了管理的水平與準(zhǔn)確性，但在實(shí)際的工作中依然存在很多問(wèn)題，如下列舉最為表層的三種。第一，設(shè)備的改造優(yōu)化。高校中諸如學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室等用能熱點(diǎn)比比皆是，僅就采用何種照明器具一項(xiàng)，就存在不同的說(shuō)法，但很大一部分取自于照明器具廠家的宣傳與器具參數(shù)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)有效的方法能夠給出設(shè)備改造優(yōu)化的決策方案。第二，消缺的即時(shí)高效。在能耗估計(jì)的過(guò)程中，由于設(shè)備和人為的因素會(huì)造成故障的出現(xiàn)，即時(shí)做出故障報(bào)警，迅速消除缺陷是節(jié)能的重中之重。舉例而言，校園供水會(huì)存在水管爆裂故障、籠頭節(jié)點(diǎn)故障、人為使用浪費(fèi)等問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠人員巡檢和制度約束是無(wú)能為力的，只有采用更新的技術(shù)手段，才能做到有效的管控。第三，用能指標(biāo)的制定。在上文中提及高校后勤集團(tuán)能源管理模式是根據(jù)學(xué)科門(mén)類、各單位性質(zhì)、事業(yè)發(fā)展情況、使用水電需求，科學(xué)合理定量，將水、電能源消耗指標(biāo)分配到各有關(guān)學(xué)院和部門(mén)，超標(biāo)自負(fù)。實(shí)際上這里所謂的科學(xué)合理定量并沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，最常見(jiàn)的方法就是根據(jù)上一階段的用能歷史數(shù)據(jù)“大致”確定現(xiàn)階段的用量，看似合理，但并不科學(xué)，缺少合理的指標(biāo)定制模型。

二、管理系統(tǒng)的智慧化變革與應(yīng)用

對(duì)于高校后勤集團(tuán)能源管理而言，僅就目前的數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。高校后勤集團(tuán)能源管理智慧化的設(shè)計(jì)目的是在與管理制度不斷的交互完善中，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)，并通過(guò)這些技術(shù)變革原有的管理模式，［1］這也包括原有數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)的功能，但絕不是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)升級(jí)。所有的管理變革均以建立新的管理智慧化平臺(tái)為基礎(chǔ)，提供“能源管理＋能源便利＋校區(qū)通信”的高校能源管理云服務(wù)。

（1）信息系統(tǒng)的變革。第一，系統(tǒng)架構(gòu)的改變。高校后勤集團(tuán)能源管理所采用的傳統(tǒng)C/S或B/S架構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)智慧化的需要。智慧化是建立在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，通過(guò)海量的數(shù)據(jù)分析，提煉決策數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)，能耗數(shù)據(jù)的采集密度對(duì)于分析工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足。加之，高校的擴(kuò)招、擴(kuò)建，分校機(jī)構(gòu)的設(shè)立都對(duì)高校后勤集團(tuán)能源管理的信息化系統(tǒng)提出了改變需求。就目前發(fā)展而言，其系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)該包含：數(shù)據(jù)采集服務(wù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)和模型計(jì)算服務(wù)等部分，以及任務(wù)調(diào)度、安全管理和資源管理等方面的底層支持。第二，存儲(chǔ)方式的更新。系統(tǒng)架構(gòu)的變革，為了適應(yīng)更多的數(shù)據(jù)需求服務(wù)，這勢(shì)必產(chǎn)出海量的能耗數(shù)據(jù)，隨之而來(lái)的將是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問(wèn)題。以往的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器及熱備方式很難適應(yīng)海量數(shù)據(jù)的壓力，建立或委托數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)將是最終的出路，有效的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)將是后期大數(shù)據(jù)分析的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，大數(shù)據(jù)的分析，如上一、二小節(jié)所講，系統(tǒng)架構(gòu)的變革與存儲(chǔ)方式的更新皆是為了海量的能耗管理數(shù)據(jù)而進(jìn)行。對(duì)數(shù)據(jù)做了如此之多的支持最終為了什么？這些數(shù)據(jù)有何意義呢？答案就是大數(shù)據(jù)分析。例如，Google通過(guò)全美各地區(qū)搜索H1N1及流感相關(guān)關(guān)鍵字頻率和分布，得出疫情暴發(fā)警報(bào)；對(duì)沖基金通過(guò)全球Twitter用戶每天關(guān)于情緒的關(guān)鍵字進(jìn)行以億為單位的數(shù)據(jù)分析，用以為買入和拋售股票做參考依據(jù)；波士頓馬拉松爆炸案，警方通過(guò)數(shù)據(jù)分析，第二天抓獲嫌疑犯，制止再次作案；這些都是根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果做出的決策。預(yù)測(cè)，是大數(shù)據(jù)的核心，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。高校后勤集團(tuán)能源管理智慧化的核心就是對(duì)用能做出分析，根據(jù)結(jié)果做出科學(xué)的預(yù)測(cè)及決策。這也是智慧化與信息自動(dòng)化的區(qū)別。

（2）應(yīng)用功能的變革。目前，高校后勤集團(tuán)能源管理的數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用能情況的功能。智慧化依托于大數(shù)據(jù)分析及高效的分析模型為平臺(tái)帶來(lái)更多功能。能耗報(bào)警方面將不完全依附于計(jì)量終端的硬件功能，而是通過(guò)特定時(shí)段的用能數(shù)據(jù)分析，確定問(wèn)題，并通過(guò)監(jiān)控頁(yè)面、短信等方式推送報(bào)警信息。例如，用水管線的查漏報(bào)警和超指標(biāo)報(bào)警等。節(jié)能測(cè)算，為用能改造提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)對(duì)象更換用能設(shè)備前后的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以得出該改造方案及所采用的設(shè)備是否真正做到了節(jié)能。指標(biāo)規(guī)劃，高校能耗管理的終極目標(biāo)之一是能耗定額管理。通過(guò)能耗歷史數(shù)據(jù)的環(huán)比、同比，分析能耗大戶用電趨勢(shì)，結(jié)合人員設(shè)備總量，為能耗指標(biāo)的合理分配提供支撐。系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，管理智慧化要求系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，如能耗監(jiān)管系統(tǒng)與課表系統(tǒng)、宿管系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)共享，達(dá)到根據(jù)課程及生活作息數(shù)據(jù)，利用能耗模型控制重點(diǎn)部位大型儀器開(kāi)啟與關(guān)閉時(shí)間，通過(guò)能耗合理性分析，加強(qiáng)重點(diǎn)部位能耗監(jiān)控。

（3）管理的最終蛻變。大數(shù)據(jù)分析帶來(lái)決策與預(yù)測(cè)依據(jù)，可以對(duì)特定用戶提供用能合理性分析服務(wù)；通過(guò)對(duì)線路負(fù)載數(shù)據(jù)的分析，判斷線路負(fù)荷是否正常，做出警報(bào)預(yù)測(cè)，即時(shí)整改。多系統(tǒng)協(xié)作，將延伸能耗系統(tǒng)的增值服務(wù)，如用能消費(fèi)的支付手段，可以結(jié)合第三方支付系統(tǒng)完成用能的繳費(fèi)。這樣，無(wú)論是實(shí)體充值點(diǎn)，或是移動(dòng)支付，都能方便快捷完成支付動(dòng)作。高校后勤集團(tuán)能源管理智慧化帶來(lái)高校能源工作由管控到服務(wù)的最終蛻變。

三、新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的發(fā)展方向

高校后勤集團(tuán)能源管理是智慧校園的數(shù)據(jù)核心區(qū)域，其發(fā)展中涉及的互聯(lián)網(wǎng)（數(shù)據(jù)通訊）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（支付）、物聯(lián)網(wǎng)（采集傳感器）、安全監(jiān)控、電信（通話、短信）都在產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)全面融入社會(huì)生活，信息爆炸已經(jīng)積累到了一個(gè)開(kāi)始引發(fā)變革的程度。它不僅使世界充斥著比以往更多的信息，而且其增長(zhǎng)速度也在加快。信息爆炸的學(xué)科如天文學(xué)和基因?qū)W，創(chuàng)造出了“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念。再則，云計(jì)算已經(jīng)成為當(dāng)今信息技術(shù)領(lǐng)域中最重要的新概念，正在成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一種新型的計(jì)算模式。［4］

高校后勤集團(tuán)能源管理將依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，變革原有的管理模式。最終形成能耗云平臺(tái)，提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，能源監(jiān)管將以大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果作為決策的依據(jù)，逐步演進(jìn)為智慧化能源服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 黃念根.霧霾鎖城倒逼傳統(tǒng)能源智慧變革［J］.智慧城市，2014

（3）：60.

［2］ 謝珊.學(xué)校后勤管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用［D］.成都電子科

技大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位論文，2010.

［3］ 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華人民共和國(guó)教育部.高

等學(xué)校節(jié)約型校園建設(shè)管理與技術(shù)導(dǎo)則（試行）［Z］.2008.

篇4

目前國(guó)電和神華兩個(gè)集團(tuán)旗下未停牌的A股上市公司有龍?jiān)醇夹g(shù)(300105)、長(zhǎng)源電力(000966)、英力特(000635)、ST平能

聯(lián)通引爆央企改革板塊，鐵路混改路徑明確。建議關(guān)注中國(guó)中鐵（601390）、中鐵工業(yè)（600528）。

共享汽車潛在市場(chǎng)巨大，北京首個(gè)示范區(qū)啟動(dòng)。力帆股份（601777）為關(guān)聯(lián)公司盼達(dá)用車提供車輛，后者已在重慶、成都、杭州等地投放共享汽車；龐大集團(tuán)（601258）旗下小蜻蜓分時(shí)租賃正在京津冀建設(shè)數(shù)十個(gè)租賃網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)推出“Ready Go”新能源汽車租賃平臺(tái)。

篇5

關(guān)鍵詞：智能建筑建筑設(shè)備管理系統(tǒng)智能管理

中圖分類號(hào)：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目概述

某能源集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心醫(yī)療綜合樓工程位于河北省XX市，建筑面積46335平方米，地上二十層，地下一層，建筑總高度78.2米。

在救援中心綜合樓中，需要大量的機(jī)電設(shè)施協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)才能為其內(nèi)的工作人員提供舒適的空間環(huán)境，這也是我們建筑設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。我方在設(shè)計(jì)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，充分考慮了全年不間斷地運(yùn)行需求、電磁環(huán)境的影響、當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)等問(wèn)題。

根據(jù)綜合樓的功能需求，建筑設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)具有技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、安全可靠、等特點(diǎn)，并且操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便、擴(kuò)展靈活，以滿足管理的需要。我們本著確保系統(tǒng)整體的安全性和可靠性，并在一定時(shí)期內(nèi)保持技術(shù)的先進(jìn)性，選用了江森自控的 MEA 系統(tǒng)架構(gòu)。

該系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：

 先進(jìn)性：全新的概念、全新的技術(shù)、全新的系統(tǒng)；

 開(kāi)放性：開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)放式協(xié)議、開(kāi)放式用戶界面；

 兼容性：兼容多種通信標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電廠商設(shè)備；

 經(jīng)濟(jì)性：易于施工、安裝、操作和維護(hù)；

 靈活性：易于擴(kuò)展、升級(jí)、改造；

 可靠性：安全、穩(wěn)定、并已在全球范圍成功應(yīng)用。

二、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)

根據(jù)招標(biāo)要求，方案設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

 冷熱源子系統(tǒng)監(jiān)控

 凈化空調(diào)機(jī)組系統(tǒng)監(jiān)控

 空調(diào)新風(fēng)子系統(tǒng)監(jiān)控

 送排風(fēng)子系統(tǒng)監(jiān)控

 給排水子系統(tǒng)監(jiān)控

 消防子系統(tǒng)監(jiān)控

 照明子系統(tǒng)監(jiān)控

 電梯子系統(tǒng)監(jiān)控

 變配電子系統(tǒng)監(jiān)控

我方的設(shè)計(jì)依據(jù)遵照如下標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：

 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50314－2000）

 《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50019－2003）

 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB 50343－2004）

 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（2000年版）（GB 50057－94）

 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T 16－92）

 《計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》（GB2887）

 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50189－2005）

 .....................

三、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

由于綜合樓項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)施到投入使用，尚需一個(gè)較長(zhǎng)的周期，故我們考慮為項(xiàng)目保留足夠的技術(shù)先進(jìn)性、開(kāi)放性和升級(jí)能力，因此建筑設(shè)備管理系統(tǒng)采用了江森公司最新一代的Metasys系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)示意如圖：

系統(tǒng)采用分布式集散控制方式的兩層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，管理層建立在以太網(wǎng)絡(luò)上，兩個(gè)層面均可以自由拓樸，靈活的結(jié)構(gòu)為系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)帶來(lái)最大的便利。管理層以綜合布線為物理鏈路，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)TCP/IP通訊協(xié)議高速通訊，系統(tǒng)基于瀏覽器/服務(wù)器（Browser / Server）結(jié)構(gòu)。控制層網(wǎng)絡(luò)將通用控制器、專用控制器、以及專業(yè)計(jì)量?jī)x表等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備連接在一起。

四、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)產(chǎn)品

4.1 網(wǎng)絡(luò)控制引擎

4.2 直接數(shù)字控制器

4.3. 現(xiàn)場(chǎng)CP盤(pán)

4..4 系統(tǒng)其他主要設(shè)備

1) 風(fēng)管溫度傳感器

2) 氣體壓差開(kāi)關(guān)

3) 液位開(kāi)關(guān)

4) 室外溫濕度傳感器

5) 室外照度傳感器

6) 風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器

7) 風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器

五、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)監(jiān)控內(nèi)容

5.1 冷熱源子系統(tǒng)

綜合樓的冷熱源子系統(tǒng)有兩種形式，一種是設(shè)置于地下室制冷機(jī)房的冷水機(jī)組加換熱機(jī)組的冷熱源，另外一種是設(shè)置于四層能夠提供冷量和熱量的風(fēng)冷熱泵機(jī)組。由于機(jī)組自帶自控系統(tǒng)，所以，本BA系統(tǒng)將通過(guò)網(wǎng)關(guān)接口的方式對(duì)兩種形式的冷熱源進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)測(cè)內(nèi)容如下：

 冷水機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警；

 水泵運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警；

 冷凍水供水溫度、壓力等模擬量參數(shù)監(jiān)測(cè)；

 換熱機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警；

 風(fēng)冷熱泵機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警；

 風(fēng)冷熱泵機(jī)組進(jìn)、出水溫度等相關(guān)模擬量參數(shù)；

 中央站彩色動(dòng)態(tài)圖形顯示、打印、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報(bào)警、累計(jì)運(yùn)行時(shí)間及其它歷史數(shù)據(jù)等。

5.2 凈化空調(diào)機(jī)組子系統(tǒng)

綜合樓的手術(shù)中心采用獨(dú)立冷熱源和通風(fēng)管道的凈化空調(diào)機(jī)組，凈化機(jī)組主機(jī)設(shè)置在技術(shù)層。由于機(jī)組自帶自控系統(tǒng)，所以，本BA系統(tǒng)將通過(guò)網(wǎng)關(guān)接口的方式對(duì)兩種形式的凈化機(jī)組進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容如下：

 送風(fēng)溫度；

 回風(fēng)溫度；

 凈化空調(diào)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警；

 中央站彩色動(dòng)態(tài)圖形顯示、打印、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報(bào)警、累計(jì)運(yùn)行時(shí)間及其它歷史數(shù)據(jù)等。

5.3 空調(diào)新風(fēng)子系統(tǒng)

綜合樓每個(gè)樓層設(shè)有空調(diào)機(jī)組和新風(fēng)機(jī)組，監(jiān)控內(nèi)容如下：

 監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)手/自動(dòng)轉(zhuǎn)換狀態(tài)；

 可根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表控制風(fēng)機(jī)的啟停；

 監(jiān)測(cè)送風(fēng)機(jī)壓差狀態(tài)；

 監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)和故障報(bào)警狀態(tài)；

 過(guò)濾網(wǎng)淤塞報(bào)警。

 送風(fēng)溫度、回風(fēng)溫度監(jiān)測(cè)；

 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)機(jī)組工作時(shí)間，提示定時(shí)維修；

 聯(lián)鎖：風(fēng)機(jī)停止后，電動(dòng)調(diào)節(jié)閥自動(dòng)關(guān)閉，風(fēng)閥與風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖；

 保護(hù)：風(fēng)機(jī)啟動(dòng)后，其前后壓差過(guò)低時(shí)故障報(bào)警，并聯(lián)鎖停機(jī)；

 中央站彩色動(dòng)態(tài)圖形顯示、打印、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報(bào)警、累計(jì)運(yùn)行時(shí)間及其它歷史數(shù)據(jù)等。

5.4 送排風(fēng)子系統(tǒng)

綜合樓設(shè)有送風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)。系統(tǒng)監(jiān)視各風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)、故障報(bào)警、手/自動(dòng)狀態(tài)等信號(hào)，并根據(jù)時(shí)間程序安排這些設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行。

 監(jiān)控送排風(fēng)機(jī)工作狀態(tài)、運(yùn)行頻率、手/自動(dòng)狀態(tài)、故障信息報(bào)警等；

 送排風(fēng)機(jī)啟停控制；

 送排風(fēng)機(jī)頻率控制

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報(bào)警、運(yùn)行時(shí)間、趨勢(shì)圖、動(dòng)態(tài)流程圖。

5.5 給排水子系統(tǒng)

綜合樓的給排水系統(tǒng)包括膨脹水箱、生活水箱、污水泵，集水坑、生活水泵等。其監(jiān)控內(nèi)容如下：

 監(jiān)測(cè)高液位報(bào)警、低液位報(bào)警報(bào)警；

 排污水泵啟停控制；

 監(jiān)測(cè)水泵的運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警，并累計(jì)運(yùn)行時(shí)間，輪換使用。

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報(bào)警、運(yùn)行時(shí)間、趨勢(shì)圖、動(dòng)態(tài)流程圖。

5.6 消防子系統(tǒng)

綜合樓的消防子系統(tǒng)包括消防水箱、消防水池、穩(wěn)壓泵、消火栓泵、噴淋泵等，并且對(duì)消防系統(tǒng)的設(shè)備遵循只監(jiān)不控的原則，其監(jiān)控內(nèi)容如下：

 消防水箱、消防水池高液位報(bào)警、低液位報(bào)警；

 監(jiān)測(cè)穩(wěn)壓泵、消火栓泵、噴淋泵和穩(wěn)壓泵的運(yùn)行狀態(tài)和故障狀態(tài)；

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報(bào)警、運(yùn)行時(shí)間、趨勢(shì)圖、動(dòng)態(tài)流程圖。

5.7 照明子系統(tǒng)

綜合樓的照明子系統(tǒng)主要是公共區(qū)部分照明，其監(jiān)控內(nèi)容如下：

 監(jiān)測(cè)照明系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、手自動(dòng)狀態(tài)、啟停控制。

 根據(jù)時(shí)間程序?qū)φ彰骰芈愤M(jìn)行啟停控制；

 監(jiān)測(cè)照明系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警、手自動(dòng)狀態(tài)；

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報(bào)警、運(yùn)行時(shí)間、趨勢(shì)圖、動(dòng)態(tài)流程圖。

5.8 電梯子系統(tǒng)

電梯子系統(tǒng)由電梯設(shè)備承包商完成自動(dòng)控制系統(tǒng)，設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)采用通訊接口方式實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。

監(jiān)控內(nèi)容如下：

 監(jiān)測(cè)電梯故障報(bào)警信息。

 監(jiān)測(cè)電梯運(yùn)行狀態(tài)信息。

 監(jiān)測(cè)電梯上行、下行信息。

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報(bào)警、運(yùn)行時(shí)間、趨勢(shì)圖、動(dòng)態(tài)流程圖。

5.9 變配電子系統(tǒng)

篇6

【關(guān)鍵詞】PLC模擬；調(diào)試；OPC技術(shù)

一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介：

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，云計(jì)算則有效地促進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的智能融合。物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的程度，直接體現(xiàn)出整個(gè)礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)水平。

在集團(tuán)公司塑造品牌煤礦、建設(shè)數(shù)字化礦井的號(hào)召下，北皂煤礦建成了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的第一個(gè)井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，作為整個(gè)礦井信息化的系統(tǒng)平臺(tái)，并投入運(yùn)行。北皂煤礦于2004年開(kāi)始礦井自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年努力，先后建設(shè)了皮帶、供電、選煤、排水、壓風(fēng)等多個(gè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，貫穿了整個(gè)礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這些系統(tǒng)各自采用不同品牌的PLC控制，有德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)AB和日本三菱等，分布在礦井各個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)。當(dāng)自動(dòng)化系統(tǒng)因生產(chǎn)需要調(diào)整時(shí)，需要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)控制設(shè)備的程序進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，而礦井生產(chǎn)任務(wù)緊張，往往調(diào)試時(shí)間不足，問(wèn)題或缺陷不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，投入運(yùn)行后會(huì)造成不必要的事故，因此我們急需一套PLC模擬控制系統(tǒng)，用于礦井各自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)整后程序的調(diào)試和試運(yùn)行工作。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

1、項(xiàng)目介紹

北皂煤礦共建設(shè)了皮帶、供電、排水、壓風(fēng)、選煤等多個(gè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，這些系統(tǒng)各自采用不同品牌的PLC控制，有德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)AB和日本三菱等。當(dāng)自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)：

第一：需要廠家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試處理，而廠家往往不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了問(wèn)題。

第二：出現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)處理，因這些系統(tǒng)的PLC的編程環(huán)境和上位機(jī)組態(tài)軟件和驅(qū)動(dòng)程序等都不相同，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備很難滿足所有PLC系統(tǒng)軟硬件要求。程序的調(diào)試過(guò)程復(fù)雜、繁瑣，需要反復(fù)的修改、論證，而且需要人到控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試運(yùn)行調(diào)試，在調(diào)試的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)因程序編寫(xiě)錯(cuò)誤從而影響設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行，給正常生產(chǎn)造成了一定的麻煩。

2、設(shè)計(jì)原理

可編程序控制器（PLC）是綜合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)和通訊技術(shù)的一種新型的、實(shí)用的自動(dòng)控制裝置，它被廣泛地應(yīng)用于工業(yè)控制領(lǐng)域，具有可靠性好、穩(wěn)定性高、實(shí)時(shí)處理能力強(qiáng)、使用靈活方便、編程容易等特點(diǎn)。目前投入市場(chǎng)的PLC雖然種類繁多，但主流PLC還是由國(guó)際品牌壟斷，并大量的應(yīng)用于礦井的各個(gè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)。

PLC模擬系統(tǒng)將幾套國(guó)際流行PLC系統(tǒng)設(shè)計(jì)在一臺(tái)實(shí)驗(yàn)臺(tái)中，每套PLC系統(tǒng)安裝CPU模塊、數(shù)字量輸入模塊、數(shù)字量輸出模塊、模擬量輸入模塊、模擬量輸出模塊和常用的通訊模塊。每套PLC系統(tǒng)常用的配套就地操作顯示屏，并配備工控機(jī)，安裝上位機(jī)軟件和OPC接口。

3、工作原理

PLC模擬系統(tǒng)為一臺(tái)PLC控制柜，柜內(nèi)安裝PLC模塊，控制柜面板上設(shè)計(jì)指示燈、按鈕和10寸顯示屏，按鈕可以用來(lái)模擬現(xiàn)場(chǎng)干接點(diǎn)傳感器，指示燈模擬現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)停狀態(tài)。下載通過(guò)HMI軟件組態(tài)好的畫(huà)面到顯示屏，更加生動(dòng)形象地模擬現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況。

1）、西門(mén)子PLC模擬系統(tǒng)

S7-300屬于模塊式PLC，主要由機(jī)架、CPU 模塊、信號(hào)模塊、功能模塊、接口模塊、通信處理器、電源模塊和編程設(shè)備組成。

PLC 采用循環(huán)執(zhí)行用戶程序的方式。OB1 是用于循環(huán)處理的組織塊（主程序），它可以調(diào)用別的邏輯塊，或被中斷程序（組織塊）中斷。在起動(dòng)完成后，不斷地循環(huán)調(diào)用OB1，在OB1 中可以調(diào)用其它邏輯塊（FB， SFB， FC 或SFC）。循環(huán)程序處理過(guò)程可以被某些事件中斷。在循環(huán)程序處理過(guò)程中，CPU 并不直接訪問(wèn)I/O 模塊中的輸入地址區(qū)和輸出地址區(qū)，而是訪問(wèn)CPU 內(nèi)部的輸入/輸出過(guò)程映像區(qū)。批量輸入、批量輸出。

梯形圖中的線圈“通電”時(shí)，對(duì)應(yīng)的輸出過(guò)程映像位為1 狀態(tài)。信號(hào)經(jīng)輸出模塊隔離和功率放大后，繼電器型輸出模塊中對(duì)應(yīng)的硬件繼電器的線圈通電，其常開(kāi)觸點(diǎn)閉合，使外部負(fù)載通電工作。外部輸入電路接通時(shí)，對(duì)應(yīng)的輸入過(guò)程映像位（例如I0.0）為1 狀態(tài)，梯形圖中對(duì)應(yīng)的輸入位的常開(kāi)觸點(diǎn)接通，常閉觸點(diǎn)斷開(kāi)。某一編程元件對(duì)應(yīng)的過(guò)程映像位為1 狀態(tài)時(shí)，稱該編程元件為ON，過(guò)程映像位為0 狀態(tài)時(shí)，稱該編程元件為OFF。

4、原理的應(yīng)用

PLC模擬控制系統(tǒng)解把多個(gè)國(guó)際主流PLC整合在一個(gè)控制柜中，進(jìn)行模擬調(diào)試、試運(yùn)行，避免了操作不當(dāng)或程序錯(cuò)誤造成的系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行的同時(shí)，更避免了繁瑣、復(fù)雜的調(diào)試過(guò)程，極大地縮短了程序調(diào)試的時(shí)間，為各自動(dòng)化子系統(tǒng)的建設(shè)提供了便利。

該系統(tǒng)應(yīng)用了PLC技術(shù)、OPC技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，并把國(guó)際主流的多個(gè)PLC進(jìn)行整合到一個(gè)控制系統(tǒng)中，通過(guò)PLC模擬應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)可以將礦井所有自動(dòng)化控制系統(tǒng)或PLC控制系統(tǒng)進(jìn)行模擬演示，可以為工程技術(shù)人員針對(duì)礦井控制系統(tǒng)進(jìn)行程序調(diào)整和模擬運(yùn)行，避免了現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)機(jī)運(yùn)行和調(diào)試造成的失誤甚至影響系統(tǒng)運(yùn)行等問(wèn)題。這套系統(tǒng)融合了國(guó)際上主流的PLC、組態(tài)軟件、OPC接口軟件及編程軟件，可以模擬出礦井所有的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，包括系統(tǒng)接入、集成和組態(tài)等任務(wù)，是一套現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)還尚屬首次，該 PLC模擬系統(tǒng)的應(yīng)用將使北皂煤礦礦的信息化水平更上一個(gè)臺(tái)階，并將保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

三、應(yīng)用效果

符合我礦自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要求的模擬控制系統(tǒng)整合了西門(mén)子和羅克韋爾兩種主流PLC，設(shè)計(jì)合理，配套就地操作顯示屏，生動(dòng)形象地模擬了設(shè)備的運(yùn)行情況。系統(tǒng)配備了上位機(jī)，并安裝上位機(jī)軟件和OPC接口程序，完成了系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)。系統(tǒng)配備了相關(guān)數(shù)字量輸入模塊、數(shù)字量輸出模塊、模擬量輸入模塊、模擬量輸出模塊、總線通信模塊及網(wǎng)絡(luò)通信模塊。通過(guò)對(duì)綜合自動(dòng)化平臺(tái)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過(guò)操作人員的操作，系統(tǒng)運(yùn)行正常、故障率低，及時(shí)的根據(jù)需求使用系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，避免了現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)機(jī)運(yùn)行和調(diào)試造成的失誤甚至影響系統(tǒng)運(yùn)行等問(wèn)題。

綜合自動(dòng)化平臺(tái)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了維修人員不足的問(wèn)題，可以調(diào)試完好后直接下井維修，兩班甚至三班的工作單班就可完成，省時(shí)省力，共可減少維修人員3名，按1人1年3萬(wàn)工資計(jì)算，每年可節(jié)省9萬(wàn)元資金，在減人提效方面帶來(lái)了巨大的效益。綜合自動(dòng)化平臺(tái)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了維修人員誤操作的可能性，進(jìn)一步確保了設(shè)備運(yùn)行的安全性，帶來(lái)因設(shè)備損壞造成的經(jīng)濟(jì)效益是非常巨大的。綜合自動(dòng)化平臺(tái)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的應(yīng)用，確保系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定，使企業(yè)走在最先進(jìn)的科技前沿。

四、結(jié)論

篇7

[關(guān)鍵詞]技工；社團(tuán)；技能型

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718290

1引言

社團(tuán)是具有相同愛(ài)好和共同興趣的人們自愿成立的群眾性組織。各類社團(tuán)的成立能夠有效地促進(jìn)社團(tuán)成員之間的互幫互助，加強(qiáng)信息交流，增強(qiáng)和諧發(fā)展。因此，不僅在社會(huì)中，國(guó)家有相應(yīng)的政策鼓勵(lì)群眾自發(fā)地成立或參加各類社團(tuán)活動(dòng)，而且，在各類大中院校中，更是為了學(xué)生的成長(zhǎng)與發(fā)展，加強(qiáng)各類社團(tuán)的建設(shè)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各類社團(tuán)活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，增加友誼，體現(xiàn)合作精神。

技工院校是以各類技術(shù)教育為主的中高等教育學(xué)校，這類學(xué)校具有專業(yè)技術(shù)性。比如，汽車維修、酒店服務(wù)、烹飪面點(diǎn)等。因此，在這類學(xué)校中的社團(tuán)大多都具有專業(yè)技術(shù)背景，其建設(shè)與一般的中高等學(xué)校的社團(tuán)有著相似性，但更重要地突出了專業(yè)特色，我們稱之為專業(yè)技能型社團(tuán)。

2專業(yè)技能型社團(tuán)建設(shè)意義

21建設(shè)專業(yè)技能型社團(tuán)能夠深化學(xué)生管理工作

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作當(dāng)中，最重要建設(shè)內(nèi)容之一就是對(duì)各類學(xué)校的在校學(xué)生進(jìn)行多方面的思想政治教育。如今，面對(duì)思想活躍、求變創(chuàng)新的“90后”學(xué)生，傳統(tǒng)的思想政治教育方式方法，比如講座、座談、參觀等，對(duì)他們來(lái)講，顯得枯燥無(wú)味，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的希望達(dá)到的教育效果。但，學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生自發(fā)組織的，社團(tuán)活動(dòng)又突出自主性，因而受到在校學(xué)生的廣泛歡迎與喜愛(ài)。因此，通過(guò)深入建設(shè)社團(tuán)，廣泛開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)，將思想政治教育融入其中，全面深化學(xué)生管理工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作的質(zhì)量提升。因此，通過(guò)專業(yè)技能社團(tuán)的廣泛建設(shè)，可以有效地在廣大學(xué)生中開(kāi)展豐富有趣與社團(tuán)活動(dòng)緊密結(jié)合的思想政治教育工作。

22建設(shè)專業(yè)技能社團(tuán)可以輔助課堂教學(xué)，培養(yǎng)自信與能力

專業(yè)技能型社團(tuán)的活動(dòng)大都圍繞著專業(yè)開(kāi)展，可以看成課堂教學(xué)的橫向擴(kuò)展與縱向延伸。社團(tuán)成員可以在一種相對(duì)比較輕松、愉快的環(huán)境中，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷地溫故與提升，增強(qiáng)自信心，提高自身技能。例如：面點(diǎn)專業(yè)的學(xué)生，在面點(diǎn)社團(tuán)活動(dòng)時(shí)，在無(wú)論是技能操作還是理論原理都能為其他社團(tuán)成員作演示與講解，在每次專業(yè)社團(tuán)活動(dòng)中都能看到他們忙碌而愉快的身影，因?yàn)樗麄儽缓芏嗖皇炀毜耐瑢W(xué)崇拜和贊賞。這些同學(xué)不僅鞏固了技能，鍛煉了語(yǔ)言表達(dá)能力，擴(kuò)大了自己的朋友圈。

專業(yè)技能型社團(tuán)通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的專業(yè)活動(dòng)，在成員之間的交流、實(shí)踐中，不斷地豐富專業(yè)技能，加強(qiáng)理論理解，還能夠在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步將問(wèn)題帶回課堂，結(jié)合專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行分析、探索，從而解決問(wèn)題。

專業(yè)技能型社團(tuán)的專業(yè)技能活動(dòng)的開(kāi)展，能夠激發(fā)學(xué)生的求知力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，不斷地培養(yǎng)自己的專業(yè)興趣，奠定堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，從而為走向工作崗位鋪平了道路。

23建設(shè)專業(yè)技能型社團(tuán)能夠豐富校園文化生活

青年學(xué)子的廣泛愛(ài)好、業(yè)余追求，結(jié)合多姿多彩的專業(yè)，能夠不斷地豐富大學(xué)校園的文化生活，通過(guò)專業(yè)技能型社團(tuán)的建設(shè)，進(jìn)而開(kāi)展各式各樣的社團(tuán)活動(dòng)，不僅增強(qiáng)校園的生機(jī)與活力，更能促進(jìn)大學(xué)校園文化建設(shè)的多渠道、深層次與高質(zhì)量。各種專業(yè)技能型社團(tuán)能夠根據(jù)自己的專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳、吸納新生，使這種特色鮮明的社團(tuán)專業(yè)文化不斷地繼承與發(fā)揚(yáng)，在專業(yè)學(xué)習(xí)與技能實(shí)踐中，提升了校園文化生活，豐富了校園特色文化。

24建設(shè)專業(yè)技能型社團(tuán)可以使學(xué)生發(fā)現(xiàn)自我、展示自我、提升自我

為了使年輕的學(xué)生在當(dāng)今社會(huì)激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中凸顯出來(lái)，作為技工院校的廣大學(xué)子比任何其他學(xué)校的學(xué)生更需要廣闊的人生舞臺(tái)使自我得到展示，進(jìn)一步得到提升。例如，我系歌舞社團(tuán)的學(xué)生參加導(dǎo)游大賽取得了優(yōu)異的成績(jī)，而我們是進(jìn)入最后總決賽的唯一一所技工院校的參賽隊(duì)伍。

正是通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)生多多參與社團(tuán)的各類專業(yè)技能活動(dòng)，從而使學(xué)生在不斷的實(shí)踐中得到了專業(yè)上的提升、技能上的突破，更加滿足了學(xué)生的求知欲望，使他們?cè)谝淮未蔚恼故局械玫搅吮憩F(xiàn)、提升，積累了豐富的專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自信心。通過(guò)社團(tuán)的專業(yè)技能活動(dòng)，不僅實(shí)現(xiàn)了專業(yè)知識(shí)的有力補(bǔ)充，還使得專業(yè)技能得到了實(shí)踐，從而才使他們?cè)诒荣愔忻摲f而出，贏得比賽，贏得自我。

25建設(shè)專業(yè)技能型社團(tuán)能夠提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)

根據(jù)對(duì)企業(yè)調(diào)研的結(jié)果分析，大多的單位都十分注重學(xué)生能夠具有團(tuán)隊(duì)合作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)文化素養(yǎng)，這是職業(yè)生涯中的基本要求。專業(yè)技能型社團(tuán)的建設(shè)能夠較好地培養(yǎng)學(xué)生的這種職業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)樵谏鐖F(tuán)開(kāi)展的各類專業(yè)活動(dòng)中，不僅要求成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且還會(huì)進(jìn)行各種各樣的合作與協(xié)作。專業(yè)技能型社團(tuán)能夠非常好地使“90后”的學(xué)生摒棄張揚(yáng)的個(gè)性、唯我獨(dú)大的自我，以專業(yè)技能為依托，以興趣愛(ài)好為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)、合作精神加強(qiáng)、協(xié)作要求提高，學(xué)會(huì)自我管理，提升各類能力與技能，進(jìn)一步突出職業(yè)素養(yǎng)。

3技工院校專業(yè)技能型社團(tuán)的特點(diǎn)

31鮮明的專業(yè)性

技工院校的社團(tuán)大多都是具有相同專業(yè)背景、具有共同興趣愛(ài)好、突出技能實(shí)踐。因此，在技工院校的學(xué)生社團(tuán)都具有鮮明的專業(yè)性。這種專業(yè)性，突出表現(xiàn)在大多社團(tuán)的成立是在同一個(gè)專業(yè)院系內(nèi)部，指導(dǎo)教師在主要是自己院系的專業(yè)老師。這種專業(yè)性，還表現(xiàn)在不同專業(yè)背景的學(xué)生很難跨院系成立社團(tuán)，開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)。

32明確的導(dǎo)向性

我國(guó)的技工教育一直都是一種專業(yè)職業(yè)教育，主要是在專業(yè)素養(yǎng)方面，培養(yǎng)在更大范圍內(nèi)快速適應(yīng)各類專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、技術(shù)服務(wù)第一線所需要的德、智、體、美等各個(gè)方面都能夠得到全面發(fā)展的高技能人才。因此，專業(yè)技能型社團(tuán)開(kāi)展的各類社團(tuán)活動(dòng)圍繞“職業(yè)”需求，積極開(kāi)展校內(nèi)外等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，最大限度地向?qū)W生未來(lái)職業(yè)領(lǐng)域貼近。

33突出的實(shí)踐性

技術(shù)院校的教育、教學(xué)以及人才培養(yǎng)都緊緊圍繞各類專業(yè)技術(shù)進(jìn)行的，專業(yè)技術(shù)的能力提升，脫離不了專業(yè)實(shí)踐。因此，專業(yè)技能型社團(tuán)所開(kāi)展的各類活動(dòng)都一定脫離不了專業(yè)活動(dòng)。在社團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)中，以各類專業(yè)為背景，突出專業(yè)技能提升，更脫離不了專業(yè)實(shí)踐。專業(yè)技能型社團(tuán)以興趣為導(dǎo)向、以專業(yè)為引導(dǎo)、以操作為實(shí)踐，組織專業(yè)學(xué)生進(jìn)行活動(dòng)實(shí)踐，理論結(jié)合技能，具有非常強(qiáng)的吸引力和感染力。

4專業(yè)技能型社團(tuán)建設(shè)思路與對(duì)策

41打造專業(yè)品牌，增強(qiáng)技能特色

打造專業(yè)技術(shù)社團(tuán)品牌，有效實(shí)施專業(yè)技術(shù)社團(tuán)品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)技術(shù)社團(tuán)活動(dòng)的深層次品牌化建設(shè)，從而有力地建設(shè)一批更加符合專業(yè)技術(shù)特色和教書(shū)育人目標(biāo)的專業(yè)技術(shù)社團(tuán)品牌項(xiàng)目。一個(gè)專業(yè)技能型社團(tuán)，如果不能夠打造出有一定影響力的專業(yè)品牌活動(dòng)，不僅不可能有力地吸引更多R導(dǎo)際醭稍鋇墓惴翰斡耄更加不可能在校園中樹(shù)立專業(yè)品牌形象、擴(kuò)大專業(yè)技能社團(tuán)知名度、增強(qiáng)專業(yè)技能社團(tuán)影響力，吸引更多的專業(yè)學(xué)生參與。如果要建設(shè)一個(gè)具有專業(yè)技術(shù)的社團(tuán)品牌，關(guān)鍵需要對(duì)自身專業(yè)技術(shù)特色的挖掘。

例如：我們學(xué)院擁有面點(diǎn)專業(yè)的省級(jí)首席技師，所以開(kāi)設(shè)的“面之心語(yǔ)”社團(tuán)，吸引了全院各系師生的參與和好評(píng)。為了擴(kuò)大宣傳力度，一方面利用網(wǎng)絡(luò)媒介，申請(qǐng)了微信公眾平臺(tái)，定期發(fā)送面點(diǎn)制作技巧和常識(shí)知識(shí)，不僅受到了同學(xué)們的追捧，還吸引了許多面點(diǎn)愛(ài)好者的關(guān)注。另一方面利用業(yè)余時(shí)間，社團(tuán)團(tuán)員將所學(xué)成果進(jìn)行展示并現(xiàn)場(chǎng)銷售，受到了師生們的好評(píng)。讓學(xué)生不僅從面點(diǎn)技能方面有了提高，還培養(yǎng)了學(xué)生經(jīng)營(yíng)的勇氣與能力，為學(xué)生走向職場(chǎng)提供了鍛煉的機(jī)會(huì)。

在社團(tuán)活動(dòng)過(guò)程中樹(shù)立品牌意識(shí)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了獨(dú)具特色的社團(tuán)Logo與服裝，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)社團(tuán)的自身專業(yè)性特色，從而不斷提升社團(tuán)的專業(yè)層次，進(jìn)而為其打造成為精品專業(yè)社團(tuán)做好充足的準(zhǔn)備。

42開(kāi)拓專業(yè)思路，促進(jìn)技能實(shí)踐

專業(yè)技能型學(xué)生社團(tuán)開(kāi)拓與社會(huì)、企業(yè)共同建設(shè)項(xiàng)目是技工院校專業(yè)技能型社團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的新方向。因此，繼續(xù)開(kāi)拓各類專業(yè)技能型社團(tuán)和社會(huì)上的各類專業(yè)型企業(yè)的深度合作項(xiàng)目，可以充分利用企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步讓學(xué)生在真正的專業(yè)工作環(huán)境中深入地開(kāi)展社團(tuán)的專業(yè)技能活動(dòng)，這樣的合作與協(xié)作，更能有效地激發(fā)學(xué)生在專業(yè)技能學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈興趣，從而通過(guò)在實(shí)踐中強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能練習(xí)，還增加了學(xué)生進(jìn)一步接觸企業(yè)、實(shí)習(xí)實(shí)踐專業(yè)技能，更能全面地提升在校學(xué)生的專業(yè)就業(yè)能力。

我院每年舉辦的文明禮儀風(fēng)采展示活動(dòng)吸引了很多同學(xué)的關(guān)注，并且參與到禮儀社團(tuán)中來(lái)。為了更好地給社團(tuán)成員以鍛煉和展示自我的機(jī)會(huì)，嘗試鼓勵(lì)我院發(fā)展比較成熟的禮儀社團(tuán)走出校門(mén)。為各類比賽、會(huì)議、展銷會(huì)等提供禮儀服務(wù)。在提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，我們的學(xué)生不僅向社會(huì)上的各類用人單位展示了自己的專業(yè)技能和良好形象，還有效地提升了學(xué)校品牌效應(yīng)和專業(yè)品牌知名度。同時(shí)，更使得我們學(xué)院的旅游專業(yè)逐步形成了自身的專業(yè)品牌特色，為深度打造品牌專業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

43增強(qiáng)專業(yè)溝通，提高技能水平

定期聘請(qǐng)專業(yè)老師，舉辦專業(yè)知識(shí)講座。作為提高學(xué)生的專業(yè)興趣、培養(yǎng)應(yīng)用能力和創(chuàng)新精神的新型學(xué)生社團(tuán)。定期聘請(qǐng)專業(yè)老師，舉辦專業(yè)知識(shí)講座，以保證專業(yè)技能型社團(tuán)有著鮮明的專業(yè)性，且正確、健康地發(fā)展。

組織社團(tuán)成員參加專業(yè)技能大賽。目前，國(guó)家和政府聯(lián)合社會(huì)企業(yè)舉辦各類專業(yè)技能比賽，通過(guò)比賽，提高專業(yè)宣傳，建設(shè)專業(yè)品牌。事實(shí)證明，我院專業(yè)技能型社團(tuán)的成員在以往的各類大賽中均取得了優(yōu)異的成績(jī)，使學(xué)校和專業(yè)在社會(huì)上享有較高的知名度。禮儀社團(tuán)和歌舞社團(tuán)的學(xué)生經(jīng)常與合作的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)誼與交流，受到了用人單位的好評(píng)。

5結(jié)論

技工院校的專業(yè)技能型社團(tuán)建設(shè)，對(duì)學(xué)生可以增強(qiáng)專業(yè)實(shí)踐、提升專業(yè)技能、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，對(duì)學(xué)院可以打造專業(yè)品牌、增加校企合作、突出社會(huì)效應(yīng)，對(duì)社會(huì)可以輸送專業(yè)人才、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)國(guó)家建設(shè)。因此，建設(shè)好專業(yè)技能型學(xué)生社團(tuán)將對(duì)技工院校學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)、技能訓(xùn)練、素質(zhì)拓展、就業(yè)等方面起到良好的推動(dòng)作用，更為學(xué)院的蓬勃發(fā)展添姿加彩。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：沉積原子；動(dòng)能；失配位錯(cuò)；分子動(dòng)力學(xué)

0 引言

在動(dòng)力學(xué)條件對(duì)失配位錯(cuò)形成影響的研究中，Kang[1]、周耐根[2]和潘華清[3]等模擬研究了沉積原子入射動(dòng)能方面對(duì)薄膜生長(zhǎng)的影響，他們發(fā)現(xiàn)隨入射動(dòng)能的增加，增原子的表面擴(kuò)散能力增大，導(dǎo)致薄膜內(nèi)部缺陷密度下降，結(jié)構(gòu)趨于完整。這些研究工作，使人們關(guān)于沉積原子入射動(dòng)能對(duì)薄膜結(jié)構(gòu)和薄膜中位錯(cuò)形成影響的認(rèn)識(shí)有所提高。為了更詳細(xì)地了解沉積原子入射動(dòng)能對(duì)薄膜中失配位錯(cuò)形成的影響，本文運(yùn)用分子動(dòng)力學(xué)模擬方法，詳細(xì)研究了在外延鋁簿膜中單個(gè)入射原子動(dòng)能對(duì)失配位錯(cuò)成核時(shí)原子團(tuán)擠出的影響。

1 模擬方法

采用在預(yù)置了一定應(yīng)變的鋁襯底上設(shè)置同質(zhì)外延層，這樣的體系中外延晶體和襯底之間只有幾何結(jié)構(gòu)上的失配而無(wú)化學(xué)交互作用，有利于研究失配位錯(cuò)的形成。外延膜生長(zhǎng)面為{111}，模擬胞構(gòu)建設(shè)置如圖1所示。圖中由下至上以不同的灰度分別表示固定層、恒溫層和自由層[4]。

此文中模擬胞的尺寸設(shè)定為：18d110×30d112×nzd111 （nz為整數(shù)，dhkl為（hkl）面間距）。在模擬過(guò)程中，入射原子從薄膜上方可以忽略原子間相互作用的位置垂直入射到薄膜表面中心的FCC位置上，入射動(dòng)能分別為0.014eV、0.14eV、1.4eV、7 eV和10eV。在所有實(shí)驗(yàn)中，不同動(dòng)能的沉積原子都是入射在相同的位置，以保證模擬研究在相同的條件下進(jìn)行，使產(chǎn)生的模擬結(jié)果有可比較性和可分析性。

2 模擬結(jié)果與討論

圖2給出了不同動(dòng)能（Ek）的沉積原子入射到外延薄膜表面的FCC位置上，各體系在不同時(shí)刻（T）的原子結(jié)構(gòu)圖。從圖2（a）中可以看出：動(dòng)能為0.014eV的沉積原子入射在表面的FCC位置的情況下，體系在第800ps時(shí)，外延鋁薄膜表面仍然保持原子級(jí)平整。沉積原子入射到表面之后，成為表面吸附原子。它能夠克服原子間的勢(shì)壘，在薄膜表面隨機(jī)地遷移，具有較大的運(yùn)動(dòng)特性，但還不足以在超過(guò)臨界厚度的外延鋁膜中誘發(fā)形成失配位錯(cuò)。

圖2（b）是動(dòng)能為0.14eV的沉積原子入射在表面的FCC位置的情況下，外延薄膜中出現(xiàn)失配位錯(cuò)（T= 220ps）時(shí)，體系的原子結(jié)構(gòu)圖。從圖中可以發(fā)現(xiàn)沉積原子入射到薄膜表面后，隨著沉積原子在薄膜表面的不斷遷移，有一個(gè)正三角形構(gòu)型的凸臺(tái)在其落點(diǎn)處并緊挨著沉積原子由薄膜內(nèi)部向上升起。在凸臺(tái)上升的同時(shí)，失配位錯(cuò)處于成核過(guò)程中。可見(jiàn)，入射原子動(dòng)能為0.14eV時(shí)，由于外延薄膜表面受到了原子壓力和原子動(dòng)能的共同作用，會(huì)有一部分基體內(nèi)部原子被擠出來(lái)，在表面形成一個(gè)正三角形構(gòu)型的凸臺(tái)，同時(shí)，在外延薄膜內(nèi)部形成失配位錯(cuò)。通過(guò)和圖2（a）比較可知：隨著沉積原子入射速率的增加，光滑的薄膜表面變成了帶有正三角形構(gòu)型凸臺(tái)的非平整表面，即沉積原子對(duì)薄膜結(jié)構(gòu)完整性的影響增大。

圖2（c）是動(dòng)能為1.4eV的沉積原子入射在表面的FCC位置的情況下，外延薄膜中出現(xiàn)失配位錯(cuò)（T= 100ps）時(shí)，體系的全局圖。它顯示了沉積原子入射到薄膜表面后，一個(gè)正三角形構(gòu)型凸臺(tái)形成在入射原子最初的落點(diǎn)區(qū)域，并且遠(yuǎn)離入射原子。沉積原子入射到薄膜表面后，由于能量傳遞作用，使得沉積原子落點(diǎn)周圍的表面原子振動(dòng)加劇。當(dāng)沉積原子的入射動(dòng)能是1.4eV時(shí)，由于相鄰原子間能量傳遞的作用，故沉積原子落點(diǎn)周圍的表面原子變得非常活躍，振動(dòng)明顯加劇，振幅也變大。此種情況下，落點(diǎn)周圍的表面原子不再需要入射原子壓力的作用，僅需得到從入射原子傳遞過(guò)來(lái)的能量就足以擺脫其他原子對(duì)它們的束縛，而被擠出薄膜表面。在凸臺(tái)上升的同時(shí)，失配位錯(cuò)也處于成核過(guò)程中。圖2（d）中沉積原子的入射動(dòng)能是10eV，也只需原子動(dòng)能的影響，就會(huì)使薄膜表面產(chǎn)生凸臺(tái)，體系內(nèi)部形成失配位錯(cuò)。

圖2不同入射動(dòng)能（Ek）的沉積原子入射到外延薄膜表面的FCC位置上，各體系在某一時(shí)刻（T）的原子結(jié)構(gòu)。 （a） Ek=0.014eV，T= 800ps；（b） Ek=0.14eV，T= 220ps；（c） Ek=1.4eV，T= 100ps；（d） Ek=10eV，T= 61ps

失配位錯(cuò)形成的動(dòng)力學(xué)條件本質(zhì)上是一種能夠打破力學(xué)平衡的結(jié)構(gòu)微擾，沉積原子入射至薄膜表面后，薄膜表面原子有強(qiáng)烈的傾向與其相互作用，使其周圍就存在不均勻力場(chǎng)，所以薄膜內(nèi)部原子從緊貼著沉積原子旁邊的地方擠出就更容易。通過(guò)分子動(dòng)力學(xué)模擬所得到的有關(guān)外延薄膜局部表面形貌的變化能反映其內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的情況。

3 結(jié)論

以上研究表明，在外延薄膜中的失配位錯(cuò)成核時(shí)，隨著原子入射動(dòng)能的增加，有二種不同作用方式使倒正四面體構(gòu)型原子團(tuán)被擠出。當(dāng)沉積原子動(dòng)能為0.14eV時(shí)，在原子動(dòng)能和原子壓力的共同作用下，倒正四面體構(gòu)型原子團(tuán)在緊挨著沉積原子邊緣被擠出；當(dāng)沉積原子動(dòng)能大于1.4eV時(shí)，在原子動(dòng)能的影響下，倒正四面體構(gòu)型原子團(tuán)能被擠出。位錯(cuò)形核后，失配位錯(cuò)也隨之形成。

參考文獻(xiàn)：

[1] Kang W J， Hwang J H. Molecular Dynamics Simulations of Energetic Aluminum Cluster Deposition [J]. Computational Materials Science， 2002， 23（1-4）： 105-114.

[2] 周耐根， 周浪. 外延生長(zhǎng)薄膜中失配位錯(cuò)條件形成的分子動(dòng)力學(xué)模擬研究[J]. 物理學(xué)報(bào)， 2005， 54（7）： 3278-3283.

篇9

關(guān)鍵詞:裝備產(chǎn)業(yè);人力資源管理;對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源作為生產(chǎn)力中最活躍的因素,在企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。中平能化裝備產(chǎn)業(yè)是伴隨中平能化主業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的輔助型產(chǎn)業(yè),為中平能化主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和富余人員安置起到了重大的作用,但與此同時(shí)也給裝備產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)了隱患,通過(guò)對(duì)裝備事業(yè)部五家直管單位人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),裝備產(chǎn)業(yè)人力資源管理方面存在較大的問(wèn)題,必將影響裝備產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。

一、裝備產(chǎn)業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)

(一)身份“烙印”是制約人力資源優(yōu)化配置的難點(diǎn)

裝備事業(yè)部直管單位共有職工5264人,集體工有1715人,占職工總數(shù)的32.57%。由于歷史的原因,集體工只能在集體企業(yè)流動(dòng),不能向全民單位流動(dòng)。這項(xiàng)習(xí)慣性措施嚴(yán)重制約裝備產(chǎn)業(yè)的人力資源優(yōu)化配置。以某公司為例,進(jìn)入2008年下半年以來(lái),在集團(tuán)的支持下,生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加,生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足;而其勞動(dòng)服務(wù)公司由于缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品,市場(chǎng)萎縮,生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足員工處于半失業(yè)狀態(tài)。但由于原有集體工管理的相關(guān)要求,人員流動(dòng)困難,造成一邊人員奇缺,連一面員工沒(méi)有活干,資源嚴(yán)重浪費(fèi)。在礦辦多經(jīng)企業(yè)這種現(xiàn)象更為普遍,資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

(二)收入“短板”是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難點(diǎn)

今天上半年直管單位的職工收入與去年同期相比雖然有所增加,但整體的工資水平仍然較低,特別是集體單位工資收入更低,東聯(lián)勞動(dòng)服務(wù)公司1~6月累計(jì)職工平均工資6821元,天工公司原物資供應(yīng)公司系統(tǒng)也只達(dá)到9923元,與集團(tuán)公司平均工資水平相比差距較大。由于經(jīng)濟(jì)效益普遍較差,職工收入低,對(duì)高素質(zhì)人才缺少吸引力,造成引進(jìn)人才難,留住人才更難。人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,僅東聯(lián)公司近5年流失的專業(yè)技術(shù)人員近60人,占東聯(lián)公司專業(yè)技術(shù)人員的20%以上。

(三)結(jié)構(gòu)“畸形”是影響裝備產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的難點(diǎn)

人才流失造成人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,一方面,高學(xué)歷、高職稱層次職工較少,本科以上學(xué)歷的人員341人,占職工總數(shù)的6.68%,取得高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員只占全部職工的1.36%。高級(jí)技術(shù)人才、關(guān)鍵人才嚴(yán)重匱乏是造成裝備產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱,產(chǎn)品層次和技術(shù)含量低、無(wú)核心技術(shù)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。另一方面,直管單位中初中及以下人員1774人,占全部職工的34%,這部分低文化素質(zhì)的職工學(xué)習(xí)能力相對(duì)較差,對(duì)新技術(shù)的推廣及新設(shè)備的應(yīng)用無(wú)所適從,影響裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、裝備產(chǎn)業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)

針對(duì)裝備產(chǎn)業(yè)的人力資資源管理中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題,必須對(duì)裝備產(chǎn)業(yè)的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,根據(jù)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定裝備產(chǎn)業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃,首要工作是從職工的數(shù)量和素質(zhì)方面對(duì)裝備產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍進(jìn)行改造升級(jí),通過(guò)資源整合,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,打造出一支適合裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

(一)對(duì)現(xiàn)有存量改造升級(jí)

由于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的歷史成因,企業(yè)背負(fù)許多不應(yīng)該背負(fù)的社會(huì)職能,如人員安置、社會(huì)穩(wěn)定等,造成企業(yè)想用的人進(jìn)不來(lái),企業(yè)不想用的又出不去。針對(duì)這種狀況,加強(qiáng)人力資源管理,首先要加強(qiáng)職工培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā),提高職工整體素質(zhì),優(yōu)化現(xiàn)有存量資源。

1.實(shí)施素質(zhì)攀升工程,加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)

要把員工職業(yè)技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓,每個(gè)單位制定出員工培訓(xùn)規(guī)劃,成立專門(mén)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)基地,按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定,足額提取教育經(jīng)費(fèi),專款專用,建立必要獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持不懈的抓,,持之以恒的抓,通過(guò)2-3年的努力,切實(shí)把員工整體素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。

2.實(shí)施拔尖工程,打造一批高素質(zhì)的“勞動(dòng)者”

積極實(shí)施首席員工、首席專家制度,提倡職工一專多能,通過(guò)技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等形式,營(yíng)造技術(shù)工人積極學(xué)習(xí)技術(shù)的氣氛,對(duì)取得兩個(gè)以上職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的技術(shù)工人予以獎(jiǎng)勵(lì)。工資分配中要將職工的技能水平與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤,使高技能水平的職工得到實(shí)惠,從而激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力。

3.實(shí)施創(chuàng)新工程,培育員工的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力一種人力資本,指一個(gè)人能產(chǎn)生新思想創(chuàng)造性地解決問(wèn)題能力。無(wú)數(shù)成功企業(yè)歷史發(fā)展證明了只有依靠創(chuàng)新才可能掌握自己命運(yùn)立足市場(chǎng)不斷進(jìn)步。目前裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論落后、無(wú)核心技術(shù),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要是從引進(jìn)、跟蹤仿制開(kāi)始,產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就在于創(chuàng)新能力、研發(fā)能力薄弱,因此裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新能力放在至關(guān)重要位置。

4.健全職業(yè)技能鑒定制度,提高技術(shù)工人的職業(yè)技能水平

(二)對(duì)新進(jìn)增量要提高“門(mén)檻”

針對(duì)裝備產(chǎn)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,要通過(guò)嚴(yán)把入門(mén)關(guān),引進(jìn)、急需、高素質(zhì)人才,逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

1.要實(shí)現(xiàn)關(guān)口上移。裝備事業(yè)部根據(jù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求制定科學(xué)人力資源發(fā)展規(guī)劃。各單位嚴(yán)格按照規(guī)劃引進(jìn)人才,凡是進(jìn)入裝備產(chǎn)業(yè)的人員必須經(jīng)裝備事業(yè)部同意。

2.嚴(yán)把入門(mén)關(guān),提高人員進(jìn)入裝備產(chǎn)業(yè)的門(mén)坎,除裝備產(chǎn)業(yè)急需引進(jìn)的緊缺人才、關(guān)鍵人才外,其他人員進(jìn)入要嚴(yán)格控制。

(三)建立與裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源結(jié)構(gòu)

當(dāng)前,裝備產(chǎn)業(yè)要發(fā)展制造雖然面臨一些問(wèn)題,但關(guān)鍵在研發(fā),重點(diǎn)在銷售。因此必須加大研發(fā)人員和銷售人員的培養(yǎng),逐步形成“啞鈴型”的結(jié)構(gòu)。

三、裝備產(chǎn)業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新點(diǎn)

(一)打造與裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源供給平臺(tái)

1.發(fā)揮裝備事業(yè)部人力資源供給“神經(jīng)中樞”作用

裝備事業(yè)部作為裝備產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu),在人力資源管理當(dāng)中,要找準(zhǔn)定位,充分神經(jīng)中樞。一是要制定好規(guī)劃。根據(jù)裝備產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展需求,制定與之相配套的人力資源發(fā)展規(guī)劃,為裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是搞好內(nèi)部資源配置。凡是裝備事企業(yè)需要人員,首先要打破全民工與集體工界限,從本企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑。企業(yè)內(nèi)部不能滿足的,在裝備產(chǎn)業(yè)內(nèi)部調(diào)劑。裝備產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不能滿足的,由裝備事業(yè)部統(tǒng)一主持、需求單位組織,進(jìn)行人員招聘。三是要嚴(yán)格把關(guān)。防止低素質(zhì)人員流入。

2.建立人力資源網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解同行業(yè)及周邊地區(qū)的人力資源需求信息,加強(qiáng)與人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、中介公司、獵頭公司的聯(lián)系與合作,拓寬人才引進(jìn)渠道,可以保證其在更短的時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道,找到更加合適的人才。

3.建立裝備產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)模型

建立裝備產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵崗位的人才素質(zhì)模型,并運(yùn)用到人才的選拔、錄用、配置、培訓(xùn)等過(guò)程中。傳統(tǒng)的招聘,往往只注重是崗位要求很狹窄的一個(gè)方面,如知識(shí)學(xué)歷、技術(shù)能力等顯形素質(zhì),沒(méi)有考慮到高績(jī)效所需要的其他隱性素質(zhì)要求,基于素質(zhì)模型的人員招聘,挑選的不僅僅是能做這些工作的人,更是具備勝任素質(zhì)和能夠取得優(yōu)秀績(jī)效的人。因此,職位素質(zhì)匹配不僅體現(xiàn)在知識(shí)、技能的匹配上,還體現(xiàn)在內(nèi)隱素質(zhì)的匹配上。

(二)打造與裝備產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的分配多元化收入補(bǔ)償平臺(tái)

1.實(shí)行以市場(chǎng)化分配機(jī)制為導(dǎo)向的崗位績(jī)效工資制

崗位績(jī)效工資制是以崗位工資為主的基本工資制度。以工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí),以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量,以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

2.在技術(shù)人員中導(dǎo)入寬帶薪酬模式

寬帶薪酬模式打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念。減少了工作之間的等級(jí)差別,有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展,同時(shí)有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效。

寬帶薪酬模式引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中,員工即使能力達(dá)到了較高的水平,但是若企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)職位的空缺,員工仍然無(wú)法獲得較高的薪酬;而在寬帶薪酬體系下,即使是在同一個(gè)薪酬寬帶內(nèi),企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍增大,員工只要注意培養(yǎng)企業(yè)所需要的技術(shù)和能力,并在本職崗位上不斷提高績(jī)效就可以獲得較高的報(bào)酬。

寬帶薪酬模式有利于職位輪換,培育員工在組織中跨職能成長(zhǎng)的能力。在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中,員工的薪酬水平與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤,同一職位級(jí)別的變動(dòng)并不能帶來(lái)薪酬水平上的變化,但是這種變化又使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西,從而工作難度增加、辛苦程度增大,因此,員工往往不愿意接受職位的同級(jí)輪換。而在寬帶薪酬體系下,由于薪酬的高低是由能力來(lái)決定而不是由職位來(lái)決定的,員工樂(lè)意通過(guò)相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來(lái)提升自己的能力,以此來(lái)獲得更大的回報(bào)。

3.高層人員引入股票期權(quán)激勵(lì)制度

通過(guò)授予企業(yè)高層人員股票期權(quán),給予高層人員追求高股票價(jià)格的動(dòng)機(jī),使企業(yè)高層人員與企業(yè)利益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),增加企業(yè)高級(jí)人員的使命感和歸宿感。

(三)打造與裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)模式多元化的人力資源發(fā)展平臺(tái)

1.以學(xué)習(xí)型組織為抓手,打造一支高素質(zhì)的人才梯隊(duì)

要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,采取多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),提高組織的學(xué)習(xí)力。對(duì)于技術(shù)員工,要大力倡導(dǎo)“精一、會(huì)二、懂三”,培養(yǎng)復(fù)合型人才。對(duì)于管理人員要鼓勵(lì)進(jìn)行再教育,定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí),有條件的可向高一級(jí)學(xué)歷攀升,提高全體員工的整體素質(zhì)。

2.以競(jìng)爭(zhēng)上崗為載體,打造一支充滿活力的管理者隊(duì)伍

要充分發(fā)揮“職務(wù)激勵(lì)”的作用。新分配的大中專畢業(yè)生首先到生產(chǎn)一線鍛煉。擇優(yōu)使用,逐步晉升。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行崗位資格和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的機(jī)制。在限定資格的基礎(chǔ)上,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘,創(chuàng)造充滿活力的用人平臺(tái),為優(yōu)秀人才脫穎而出提供機(jī)會(huì)。

篇10

黨的十提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”和“促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”戰(zhàn)略，教育部早在2010年就《關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》（教辦[2010]3號(hào)），要求將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿于高校人才培養(yǎng)的全過(guò)程，為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。可見(jiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)成為我國(guó)高等教育的國(guó)家戰(zhàn)略，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)迫在眉睫[1]。高等院校特別是高職院校應(yīng)將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)體系，將創(chuàng)新能力培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)教育融入教學(xué)實(shí)踐與改革，將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神融入學(xué)生的人格培養(yǎng)，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的新路徑，以開(kāi)放、包容的姿態(tài)培養(yǎng)復(fù)合式創(chuàng)新型高素質(zhì)高技能人才，才能找到自身生存發(fā)展的立足點(diǎn)和特色發(fā)展之路。在高職院校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)方面，僅靠單一的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等第一課堂，已不能很好地滿足學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的需求[2]，以學(xué)生社團(tuán)為代表的第二課堂將成為高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的新陣地。

2 高職院校學(xué)生社團(tuán)特點(diǎn)及存在問(wèn)題

社團(tuán)活動(dòng)是高校校園文化的重要載體，是大學(xué)生第二課堂的重要組成部分。隨著近幾年來(lái)學(xué)生活動(dòng)的數(shù)量、規(guī)模、層次不斷增加，高校學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)無(wú)疑已成為學(xué)生全面、健康成長(zhǎng)的助推器。堅(jiān)持思想引領(lǐng)和成長(zhǎng)成才服務(wù)已經(jīng)成為學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)的基本理念。國(guó)內(nèi)高校學(xué)生社團(tuán)是大學(xué)生為滿足文化、心理、情感、學(xué)習(xí)、生活和社會(huì)交際而自發(fā)建立的自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生群體組織，作為學(xué)生課余活動(dòng)有效載體的學(xué)生社團(tuán)逐步成為校園文化中的美麗風(fēng)景[3]。高職院校不同于綜合性大學(xué)或本科院校，其人才培養(yǎng)更注重實(shí)踐性和應(yīng)用型，因此學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)直接關(guān)系到高職院校學(xué)生的綜合素養(yǎng)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。高職院校學(xué)生社團(tuán)以興趣為導(dǎo)向，以專業(yè)為紐帶，以“引導(dǎo)先進(jìn)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高學(xué)生綜合素質(zhì)”為使命開(kāi)展各項(xiàng)集思想性、知識(shí)性、教育性、文化性、創(chuàng)新性于一體的校園文化活動(dòng)，吸引著大批青年學(xué)生，極大地豐富了大學(xué)生的校園文化和第二課堂，因此抓好社團(tuán)建設(shè)對(duì)于提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力具有現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 高職院校學(xué)生社團(tuán)特點(diǎn)

2.1.1 高職院校學(xué)生社團(tuán)種類繁多，覆蓋面比較廣。伴隨職業(yè)教育產(chǎn)生的學(xué)生社團(tuán)發(fā)展至今已初具規(guī)模，社團(tuán)性質(zhì)涵蓋了理工、文史、藝體等多門(mén)學(xué)科門(mén)類。按照社團(tuán)特點(diǎn)劃分，目前高校學(xué)生社團(tuán)主要有專業(yè)技能類、學(xué)術(shù)科技類、文藝娛樂(lè)類、體育健身類、實(shí)踐服務(wù)類、社會(huì)公益類和思想理論類等幾大類。

2.1.2 社團(tuán)組織靈活，成員來(lái)源廣泛。學(xué)生社團(tuán)具有一定組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)，其組織結(jié)構(gòu)和活動(dòng)形式在不超出校團(tuán)委及學(xué)社聯(lián)的相關(guān)規(guī)定的前提下都有較強(qiáng)的靈活性[4]。大多數(shù)學(xué)生社團(tuán)不設(shè)專業(yè)、年齡、性別等限制條件，可以說(shuō)在成員準(zhǔn)入制度上“零門(mén)檻”，因?yàn)閷W(xué)生社團(tuán)是學(xué)生基于共同的興趣愛(ài)好或共同的目標(biāo)自發(fā)組織起來(lái)的，允許學(xué)生根據(jù)個(gè)人意愿自由加入或退出，不受外界力量的束縛。

2.1.3 學(xué)生社團(tuán)以服務(wù)為宗旨。社團(tuán)成員作為社團(tuán)活動(dòng)的主體都能平等地參與各項(xiàng)活動(dòng)，共享社團(tuán)發(fā)展的成果，對(duì)社團(tuán)發(fā)展和建設(shè)都有提出建議和意見(jiàn)的權(quán)利。立足校園、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會(huì)是目前所有社團(tuán)的成立宗旨和組建原則。無(wú)論是學(xué)術(shù)科技競(jìng)賽、體育健身、文化藝術(shù)活動(dòng)，還是開(kāi)展“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，最終目的都是服務(wù)校園，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)于社會(huì)，充分體現(xiàn)了學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的服務(wù)性特點(diǎn)[5]。

2.2 高職院校學(xué)生社團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面存在的問(wèn)題

2.2.1 學(xué)生社團(tuán)特色不夠，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)較少。高職院校學(xué)生社團(tuán)雖然種類較多，但特色不明顯，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)數(shù)量較少，如浙江工貿(mào)學(xué)院共有56個(gè)學(xué)生社團(tuán)，但具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特色的社團(tuán)只有16個(gè)，占社團(tuán)總數(shù)的30%左右，比例較低，已不能完全滿足學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的需求。

2.2.2 社團(tuán)運(yùn)作資源緊張，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)受限制。學(xué)生社團(tuán)的運(yùn)作資源主要包括指導(dǎo)教師和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)[6]。65%以上的學(xué)生認(rèn)為指導(dǎo)教師和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是影響社團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的重要因素。在社團(tuán)指導(dǎo)教師滿意度方面，14%的學(xué)生非常滿意，23%的學(xué)生滿意，36%的學(xué)生比較滿意，但還有27%的學(xué)生對(duì)指導(dǎo)教師不滿意，認(rèn)為指導(dǎo)教師對(duì)社團(tuán)的指導(dǎo)力度不夠。在社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)方面，目前社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)自學(xué)校撥款和會(huì)員會(huì)費(fèi)，37%以上的調(diào)查學(xué)生認(rèn)為學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足影響了社團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。

2.2.3 學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，特別是對(duì)社團(tuán)成員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)針對(duì)性不強(qiáng)。學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)雖然比較多，但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元素植入不夠，在社團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)中，具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元素的只有65%，不能很好地提高社團(tuán)成員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

3 基于學(xué)生社團(tuán)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提高對(duì)策

3.1 在社團(tuán)管理方面要科學(xué)規(guī)劃，精細(xì)管理，創(chuàng)新社團(tuán)的管理與運(yùn)行模式。依托品牌活動(dòng)確立社團(tuán)良性發(fā)展機(jī)制，引入創(chuàng)新能力拓展活動(dòng)體系，在各個(gè)社團(tuán)中確立以人為本的機(jī)制，將學(xué)生的需求、素質(zhì)教育擺在首位；根據(jù)社團(tuán)的性質(zhì)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分類精細(xì)化指導(dǎo)，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3.2 加大指導(dǎo)教師和社團(tuán)骨干的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)社團(tuán)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。通過(guò)體制機(jī)制改革，以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為目的，針對(duì)專業(yè)教師開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，全力打造拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，嚴(yán)格甄選指導(dǎo)社團(tuán)建設(shè)的專業(yè)教師，以教學(xué)科研計(jì)劃體現(xiàn)教師對(duì)社團(tuán)的指導(dǎo)作用，從而引導(dǎo)社團(tuán)朝著規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。另一方面，高校應(yīng)該重視社團(tuán)成員創(chuàng)新素質(zhì)的訓(xùn)練，有計(jì)劃地對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，提高學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)整體的發(fā)展。

3.3 針對(duì)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，提出學(xué)生社團(tuán)在提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)中的具體路徑。與專業(yè)特色相結(jié)合，打造學(xué)術(shù)性社團(tuán)；與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社團(tuán)；與志愿服務(wù)相結(jié)合，打造社會(huì)服務(wù)社團(tuán)；與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，打造文化社團(tuán)；與社會(huì)公益活動(dòng)相結(jié)合，打造公益社團(tuán)。通過(guò)專業(yè)社團(tuán)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社團(tuán)、社會(huì)服務(wù)社團(tuán)、文化社團(tuán)、公益社團(tuán)等載體，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式創(chuàng)新的社團(tuán)活動(dòng)來(lái)提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。