導語：如何才能寫好一篇生產成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；制造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費及其他制造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。

2、為了核算生產成本，可設置生產成本賬戶進行核算，并可以分設基本生產成本和輔助生產成本賬戶核算。制造費用在未計入各產品成本計算對象之前，應先在制造費用賬戶中進行歸集核算，然后再按一定標準分配計入各產品成本之中。

3、本期發生的生產費用加上期初在產品成本，減去期末在產品成本，便能計算出本期完工產品成本。

4、期初在產品成本+本期發生生產費用=本期完工產品成本+期末在產品成本

（來源：文章屋網 ）

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關鍵詞：成本；成本習性；本量利分析

一、企業生產成本的概述

（一）企業生產成本的概述

1.生產成本的含義

生產成本亦稱制造成本是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。

2．生產成本的構成

生產成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。

（二）生產成本的作用

在市場經濟條件下，生產成本的作用主要表現為：第一，產成本是反映和監督勞動消耗的工具；第二，生產成本是補償生產耗費的尺度；第三，生產成本可以綜合反映企業工作質量；第四，生產成本是制訂產品價格的一項重要依據。

二、目前企業生產成本的現狀

1.信息的相關性較差，不利于科學決策

由于傳統本量利分析以貢獻毛益作為經營決策指標時沒有考慮相關成本，加之傳統成本計算提供的成本信息相關性較差，使得傳統本量利模型中的稅前利潤出現失真，這就必然導致向企業提供錯誤的產品保本產銷點、安全邊際率等信息，可能會導致企業決策失誤。

2.本量利分析對成本的定義同現行財務制度的規定口徑不一致

現行制度所指的成本是制造成本, 包括直接材料、直接人工和制造費用三大項; 而本量利分析時所指成本既有制造成本又有期間費用, 如管理費用、銷售費用等, 如果借助財務會計資料進行本量利分析, 應注意這種區別。而且它不符合傳統成本的概念，不利于企業編制對外報表。

3.固定成本和變動成本不易區分

企業管理人員可以非常熟練地將成本區分為直接材料、直接人工和制造費用, 但將成本區分為固定成本和變動成本卻有些難度。按照傳統成本習性理論, 固定成本是不變的。實際上, 固定成本的發生也受相應的成本動因影響, 如果相應的成本動因量發生了變動, 即使產銷數量不變, 固定成本也要發生變動。

4.本量利分析法在企業中不科學的應用

由于是以量的變動來分析對利潤的影響，多生產―產品少生產―產品完全以市場為導向，創新活動對產品的貢獻則難以體現。本量利分析是在一定的范圍內為企業的預測和決策提供信息的管理方法，它適應企業短期的經營管理，不適應企業長期的戰略決策。

本量利分析法是基于成本習性分析的一種管理企業成本的方法，以下我們從成本習性分析的作用和方法入手具體了解它的內涵。

三、企業中運用成本習性的措施

隨著我國經濟的不斷發展和企業素質的提升，只有進一步改進企業的成本核算方法，實行戰略成本管理，才能使成本會計方法更好地適應經濟形勢，更好地為企業服務。

1. 吸收西方的一些成本管理方法，嘗試多種成本動因下的本分析

成本是多重成本動因共同作用的結果，沒有一種成本動因會成為企業成本地位的唯一決定因素。盡管可能某一個成本動因對一類價值活動的成本產生最大影響，但若干個成本動因常常相互作用以決定該項成本。由于各種戰略成本動因之間的關系錯綜復雜，因此，企業應在發展戰略分析的基礎上，分析各戰略成本動因之間的相互作用，避免相互間的抵觸，充分利用成本動因間相互加強的效果，找出處于主導地位的戰略成本動因，進而對現實系統行為狀態進行評價和改進，引導企業戰略成本的態勢下移，使企業的成本在既定戰略下持續降低，獲得持久競爭優勢。

2.戰略成本動因分析與企業的戰略環境相結合

戰略成本管理要求從企業長期、整體的內外環境出發進行成本管理。為此，首先要對戰略環境做出分析，找出引起成本發生的有利和不利因素，在此基礎上對各成本動因進行

選擇和分析，以做出戰略規劃。戰略成本動因分析應切入到成本形成的內因、結構性選擇與執行性技術運用中，其實質在于戰略環境分析和戰略定位下的戰略成本管理功能的具體展開與效用強化。

3.結合政治因素的分析應用量本利方法確定企業成本量化指標

對企業的戰略環境進行了解，也就是對政治環境、經濟環境、技術環境、競爭環境等做出分析，充分認識企業當前面臨的機遇和挑戰，面對的優勢和劣勢，可通過戰略成本動因分析對環境做出正確的判斷。具體來說，首先確定環境因素中對企業戰略成本影響較大的因素，其中重要的因素包括政策動因、競爭對手的優勢成本動因、自身及對手價值鏈中的動因；然后，對戰略成本有利的因素和不利的因素進行分析評價；最后，與企業事先要求的環境條件相比較，分析的環境條件優于或等同于預期，則接受此環境。在以后的生產經營中，就可以充分發揮和利用有利的戰略成本動因，控制或降低不利的戰略成本動因的影響。

4. 提高成本會計水平，加快網絡建設

在提高成本管理水平的同時，還要加快企業的網絡化建設。必須將企業的各個子系統融入企業整體管理信息系統中，形成企業內部局域網。通過信息共享掌握生產運行狀況，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現成本管理問題并予以解決。推動會計電算化發展，推行計算機實時監控系統，從而為成本管理提供可靠的技術支持。

5.注重生產環節實行全面質量成本控制

現在許多企業把大量的成本投資于銷售環節而忽視了生產環節的重要性，殊不知生產是一個企業的根基，如果打不實，猶如沙地建高樓，它會影響到企業的發展前景和競爭能力。所以現在許多發達國家在重視銷售的同時也重視生產環節。傳統的美國商業界就強調運用一種統計的質量控制方法，規定可以接受的缺陷項目數量上限。而日本企業和西歐的德國、瑞士等國家的制造商采用的是全面質量控制理念，即唯一可以接受的質量水平是零缺陷。盡管零缺陷的目標并不可能真正實現，但這一目標使公司永遠不滿足于現有的質量控制程序，為了保證缺陷項目數量持續下降，人們采取了許多措施。

四、結論

市場經濟就是以市場為導向的競爭經濟，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化,而是如何取得長期競爭優勞,實現企業價值最大化，盡管企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢,但無論采用哪一種方式,都離不開成本管理,生產成本管理是企業成本管理的重要組成部分,是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。從我國企業實際情況出發, 筆者認為, 運用本量利分析法不一定要局限在形式上，其管理是基于成本計算發展起來的一種管理思想, 只要我們多加以改進，它可被運用于產品設計、定價、顧客獲利能力分析、質量管理等諸多方面。

參考文獻

【1】趙暉.管理會計在我國應用的現狀及其創新發展[J].會計之友.2006(5)

【2】鄭石橋，李宇立.關于管理會計研究的若干思考[J].財會月刊.2006(5)

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關鍵詞：生產成本；材料成本；人工成本

美國管理大師彼得?德魯克有一句名言：“企業家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本”。如何減少耗費，降低成本，提升企業效益，是企業經營者絞盡腦汁研究的重要課題。降低成本就要進行成本控制，要了解成本控制的關鍵，掌握成本控制的方法，正確地執行成本控制管理，才能更有效地創造利潤。而在生產制造企業，成本控制的核心在于產品生產成本的控制。本文中所要解決的是產品生產成本控制的問題。

一、產品成本控制策略優化分析

1.產品生產成本控制問題

產品生產成本控制管理中的問題及分析：

（1）材料成本控制缺陷

隨著現在的物價上漲，原材料成本也比以前高出很多，而且我們產品的價格上漲幅度沒有原材料上漲的幅度大，這就導致我們的利潤一直在縮水，然后管理人員就考慮用有點瑕疵的材料代替之前的優質材料。這樣就欺騙了客戶，對企業以后的發展非常不利。

對于小企業，倉庫的管理人員只有一個，而且材料品種又多，登記的也就不是很清晰。我們是每個月進行一次盤點，但是賬實并不相符，不是盤盈就是盤虧，這樣讓我的感覺是每個月的盤點都變得毫無意思。在領料用料環節上，生產人員不需要經過審批，可以直接去向倉管人員拿，只要在倉管人員那登記就好了，這樣導致我們的材料浪費非常嚴重。

（2）人工成本控制缺陷

車間生產人員在生產產品時也沒有很明確的分工，例如中威公司是按訂單來生產產品的，這樣交貨期就顯得尤為重要，一批訂單下來，車間投入生產，沒有明確誰負責哪個環節，基本上誰有空就去生產，這樣對于學習的人來說是利大于弊，可是這樣分工不明確導致每個人都沒有長處，都是這個會一點，那個會一點，并沒有專攻于什么，這樣培養不出專業人員，也會影響產品的完工程度，人工成本也會提高。

會計在核算工資時并沒有一個完整的每天的考勤表，我們并看不到工人請假的具體情況，公司里工人工資，很多都是按月計算工資（按月計算工資就是每個月的工資是固定的），包括車間的管理人員，這樣對我們會計來說在計算工資時很簡單，但是理論上來講這并不合理，每天沒有嚴格的考勤制度，工人就很容易渾水摸魚。工作態度懶散，不能及時完成上司交代的任務。這樣導致工人領的工資和生產完成率并不能成正比。

（3）直接、間接費用的控制

對于加工制造企業來說，機器的加工操作發生的成本是很大的，包括一些電費跟一些磨損產生的間接費用。通過觀察：發現由于某些員工工作的失誤，經常在中午吃飯的時候忘記把一些小型工具以及一些小型設備的電源關掉，久而久之，也造成了車間每月電費的成本增加。

車間的機器都是24小時永無休止的運作著的，本來機器的

損耗就很大，但是工人在平時操作時并不保養維護他，機器設備有了故障也不分析主觀的原因，不追究當事人的責任，壞了有零件就換上去，沒有就等師傅來修，這樣勢必造成產品生產成本的增加。

2.產品生產成本控制策略優化

（1）材料成本控制優化

規范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制，對材料領取、使用加強管理，要采取查看領料單及現場查看相結合的辦法，重點從材料是否超范圍、材料收發存記錄是否規范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各部門領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。加強材料使用管理工作考核。主要從管理創新、節能降耗、定額消耗執行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核，目的是減少材料的損失和浪費，發揮修舊利廢作用，倉管人員應該對每樣材料產品登記清楚。因此，我建議先把各種產品按不同種類分類，然后再在同一個品種的產品中按不同型號放置，這樣就方便盤點工作。然后在工人要領用材料時一定要經過管理人員的簽字，方可領用，這樣也可以避免材料浪費。

（2）人工成本控制優化

車間生產人員雖然并不是很多，但是對每個工人進行分工，這個是必要的，也是必須要執行的，每個人都有自己負責的一道工序，這樣生產起來也會有條不紊，但是畢竟也是個小公司，有時哪個工序需要人的話也可以去別的工序幫下忙，要定時地對公司生產工人進行培訓、考核以確保工人的技術成熟，這樣可以提高產品的生產效率也可以降低產品的次品率。而且必要時也可以讓個別員工去進行專業培訓，培養公司的專業技術人員。

（3）直接、間接費用控制優化

針對于電費的浪費和機器的損耗歸根結底還是人為因素引起的。因為人的因素對生產率有十分深刻的影響，生產過程的任何環節都離不開人的參與，各生產要素都必須直接或間接地通過人起作用，要樹立“以人為本”的經營理念。“以人為本”的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的提高，歸根結底決定于企業員工基本素質的提高。因此，公司要不斷地創造機會給員工定期地進行崗位培訓。通過各方面的培訓，增加員工的節約意識觀念。

二、設計總結評價

本優化方案將產品生成本控制優化設計

通過新方案進行了說明，在原有存在的問題上更加詳細地要求了各個部門及員工應該明確的方向。其優點體現在：首先，使控制成本的方法更加的細化了，對各部門工作任務有了明確的方向。對存在的問題采用好的解決辦法。加強了產品生產成本的控制，有效地降低了企業的產品生產成本。其次，在實際工作中遇到異議時，能夠分清責任，有利于產成品生產成本的正確核算。

但本優化方案也存在不足之處，那就是，在很大的程度上加大了各個部門的工作量，手續變得繁瑣了，加大了管理的幅度。

然而從總體上來說，這個設計在整個生產成本控制中，加大了監督的力度，完善了企業生產成本控制的方法，在總體上降低了企業產品的生產成本，是利大于弊的，是可行的。

參考文獻：

[1]孫琦紅.淺談企業生產過程中的成本控制[J].時代經貿，2008（118）.

[2]王妍，張濤，徐若鴻.控制成本的100種方法.中國經濟出

版社，2009（7）：1.

[3]祖林.全面生產成本削減實戰.1版.廣東經濟出版社，2008-09.

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一、種植面積增加，單產下降

國家實行糧食最低收購價政策及對種糧實行直補和給予良種補貼，極大地調動了農民種糧的積極性，許多農戶挖掘潛力，提高復種指數，盡力擴大種植面積。全省糧食種播面積5250.3萬畝，較上年5124.3萬畝增長2.46％；總產量1854萬噸，較上年1803.4萬噸增長2.81％。但晚稻在生長晚期因持續高溫少雨，為病蟲害特別是稻飛虱的蔓延創造了有利條件，全省尤其是中北部地區普遍受災，致使單產下降，調查戶畝均產量為382.30公斤，較上年的416.6公斤減產34.30公斤，減幅8.23%。

二、生產費用增加，生產成本上升

全省每畝平均總生產成本*年為429.17元，比上年的418.70元增加10.47元，上升2.50%；其中物質與服務費用226.87元，較上年204.44元增加22.43元，增長10.97％。主要原因：一是農業生產資料價格的上漲，化肥、農藥、種子價格均比上年有所上漲；二是石油產品價格的上漲使機械作業費和燃料動力費有所增加；三是我省施行全面免繳農業稅，減少了成本支出；四是農業生產有機構成逐步提高，勞動強度減弱，用工數量繼續下降，但勞動日工價提高。具體表現在以下幾大方面：

1、每畝化肥費用82.19元，比上年的70.96元增長15.83%。由于原材料價格的上漲及運輸費用的增加，化肥價格一路飚升。春播期間由于宏觀調控的作用，各級物價部門加強了對市場農資價格的監管，價格總體水平得到了有效的控制，到下半年，化肥價格在生產、運輸成本提高的推動下再度上漲，晚秈稻在化肥用量減少的情況下，費用卻反而增加。據調查資料顯示化肥綜合平均價格較上年上漲21.17％。化肥價格攀升還有另一重要因素是質量監督部門加強了對農資市場的質量監管力度，對不按規定含量生產復合（混）肥的企業的從嚴處罰，使生產企業不得不下足原料，按規定配方生產，增加了生產成本，其價格也水漲船高。由于化肥價格不斷上漲，糧農減少了化肥的投入，今年每畝化肥用量19.08公斤（純量），較上年19.96公斤減少投入4.41％。其中，化肥價格上漲使糧農增加支出15.02元，化肥用量減少降低支出3.79元。

2、農藥用量的增加和價格的上漲，促使農藥費用增加較多，達

到42.81元/畝，較上年的24.92元增長71.79%。晚稻生產中期2次遭受臺風襲擊，后期持續高溫少雨，為稻飛虱等蟲害的繁殖和蔓延創造了有利條件，全省大部分地區均不同程度遭受其侵害，特別是中北部地區，遭受了較大的損失，有的稻田顆粒未收。為對抗蟲害，農民增加了施藥頻率，致使農藥用量、農藥費用、用工量增加；由于病蟲害發生突然，范圍又廣，造成部分農藥緊缺，價格飛漲。如新建縣的葉蟬散價格，由9月上旬的2.75元/kg上漲到9月下旬的7.50—11.25元/kg，漲幅達173%以上，受災較輕的石城縣，葉蟬散價格也上漲20%以上，且貨源緊缺，供不應求。

3、種子價格的上漲，亦是造成生產成本上升的原因之一。目前市場上稻谷種子繁多，價格不一，也有部分農戶自留普通品種，價格相差較大，但價格比上年普遍上漲，*年畝種子用量為1.53公斤，今年降為1.49公斤，而種子費用卻由13.02元增至16.35元，價格漲幅28.95％。從畝種子用量減少的趨勢可看出，種植優質品種的農戶越來越多。

4、機械作業費及燃料動力費的增加，表明農業機械化程度的不斷提高。畝機械作業費用由上年的20.30元增至今年的33.25元，而畜力費用由上年的18.39元降為17.03元，同時，用工天數也由上年的12.0個工日（含雇工）降至今年的10.83個工日，這說明農業機械化的程度提高了，不少調查戶從整地到收獲均使用機械作業，大大減輕了勞動強度。另一方面，由于石油產品價格的上漲，燃料動力費用增加，也促使機械作業費用的增加。

5、農業稅的全面取消，大大減輕了農民的負擔，使生產成本降

低。*年，我省提前全面取消農業稅，畝成本減少17.87元。

6、工價提價，用工量減少，人工成本降低。由于機械作業化程度的提高，勞動力得到一定的解放，用工量有較大幅度的減少，減幅近10%，但工價隨著農民人均純收入的增加而有所提高，統一工價由上年的13.50元增至15.40元，提高14.07%。兩者相互作用，人工成本由上年的166.88元增加為169.05元，增長1.30%。

7、土地成本的增加，反映出農民種糧積極性地高漲。由于全面取消農業稅及對種糧農戶實行現金補貼政策的落實，極大地調動了農戶種田的積極性，不少外出務工戶紛紛回鄉種田，流轉地租金普遍看漲，平均租金提高。如石城縣的租谷由上年的100—150公斤/畝提高到200—250公斤/畝，翻了一番。由于平均流轉地租金的提高，使得自營地折租相應提高，由*年的每畝44.32元提高到47.55元，流轉地租金由3.06元提高到7.32元。

三、產量、收購價格下降幅度大，種糧收益減少

*年我省遭遇較大自然災害，晚稻畝產由上年的416.60公斤減少為382.30公斤，減產8.23％。

*年是一糧食豐收年，價格堅挺，農民售糧多，大部分地方倉容吃緊，而今年糧食購銷不活躍，價格又較低，農戶售糧積極性不高。全省晚稻平均收購價為每50公斤72.56元左右，較上年77.25元下跌4.69元，而其中優質稻下降幅度更大，達15—20元。由于產量減少使糧農減少收益49.78元，由于價格降低使糧農減少收益39.08元。

從調查戶所反映的銷量和價格分析，實際出售糧食畝平171.10公斤，商品已售率為44.76%，目前全省糧食收購市場不活躍，農民手中還有部分余糧未售，造成這一結果的原因主要有以下幾方面：

1、國有糧庫倉容已滿。從全省價格監測點反映的情況看，全省大部分國有糧庫均已裝滿，基本上不再向農民收糧。農民只能將糧賣給個體糧販或加工企業，價格一般在66—70元之間，低于國家規定的最低收購價。

2、收購單位對糧價的前景渺茫，在價格下跌趨勢下，不敢貿然收購。另一方面，糧食外銷困難，也是影響收購的一重大原因。往年，我省的糧食主銷廣東、福建、浙江等地，而今年我省的收購價格均高于或等同于周邊省，廣東還有不少低價糧反而流向我省贛州一些糧食加工企業。

3、部分收購企業不分稻谷品質，優質稻亦按普通稻收購，價格一律為72元/50公斤；另一方面，由于今年晚稻普遍受病蟲影響，農藥施用較多使米質下降，新晚米口感下降，不大受消費者歡迎，優質稻也同樣，所以收購部門后期還下調了收購價格，如泰和縣、樟樹市等縣（市）將“馬壩油粘”的價格由原來的93—95元/kg，下調為88—90元，923優質稻的價格由88元下調為80元，不僅銷售量減少，還大大損傷了農民種優質稻的積極性。

4、新晚谷出米率低，是造成收購量減少的又一重要因素。據新建縣某大米加工廠反映，由于受稻飛虱等蟲害的嚴重影響，今年的晚谷質量差，出米率比往年低10個百分點左右，加工企業基本無利可圖，造成收購量減少。

5、農戶惜售，等待價格上漲的心理普遍存在。在上兩年糧價行情特好的促使下，許多不急于用錢的農戶還在等待好價錢，待價而沽。由于今年受蟲害影響，晚稻產量下降，且目前市場價格已趨于穩定，市場價格不會有較大的波動，特別是隨著春節的臨近，需求量增大，相信價格應該會有一定的上升空間。

四、現金成本略有上升，現金收益減幅大

*年，農戶每種一畝晚稻，現金成本為238.38元，比上年的217.78元，增20.60元；每50公斤主產品現金成本29.79元，較上年24.85元增加4.94元，增長19.88%；每50公斤主產品現金收益42.77元，較上年52.40元降低9.63元，降幅18.38%。

五、對穩定糧食生產，確保農民增收的幾點建議

根據以上分析，我們認為，應從以下幾方面著手，切實加強對糧食生產的服務和指導，以保護農民種糧積極性，穩定糧食生產。

1、農業技術服務部門應加強對病蟲害的預警、預測，大力普及農業科技特別是病蟲害防治知識，同時指導農民科學、合理用藥，切實減輕病蟲害對農業生產的損失。如袁州區調查戶易仕永在農技部門的指導下，采用分行殺蟲、灌水養田的方法，有效地抑制了稻飛虱蟲害的蔓延，確保了晚稻增產增收。

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【關鍵詞】適時制；傳統生產方式；缺貨成本

引言

對于企業而言，要想實現利潤最大化，唯有兩條途徑可選：一是增收，二是減支。增收在很大程度上取決于市場等客觀因素，頗為困難。而減支，也就是降低成本，卻相對容易。在眾多降成本的方法中，生產方式的選擇首當其沖，決定了成本的高低。因此，對不同生產方式下成本的研究就顯得尤為重要。

生產方式有多種，但歸納起來，可總的劃分為傳統的生產方式和適時制生產方式。以下分別就傳統生產方式和適時制生產方式各個方面進行比較分析。

一、傳統生產方式與適時制生產方式的特點

傳統生產方式的特點：傳統的生產方式是先采購原材料，儲備原材料，然后組織產品生產。待產品完工入庫，再尋找客戶，將其銷售出去，轉換成現金，完成一次生產銷售循環。這種傳統的生產方式有兩個特點：首先，存在過量生產及生產效率低的問題。其次，在這個過程中，庫存的原材料、商品會占用企業大量的資金，這種資金的占用不會給企業帶來價值增值。更重要的是，企業無論是使用投資者的投入資金，還是使用債權人貸出的資金，都是要支付資金的使用成本的。因此，原材料、商品存放的時間越長，就會更大程度地減少企業的價值。要想達到企業價值最大化，就需要將這些不會使企業價值增值的成本達到最小。只有這樣，企業才能在對其至關重要的兩個市場（資本市場和產品市場）上保持自己的競爭力，從而為股東和債權人創造最豐厚的回報，為客戶提供高性價比的產品。

圖1 傳統生產方式下的生產流程圖

為了克服傳統生產方式的上述缺點，產生出了一種先進的生產方式：適時制生產方式。其英文為“Just In Time”，直譯為準時到貨，也就是在需要的時間和地點，按需要生產出恰當數量與質量的產品。適時制生產方式的目標是庫存為零、浪費為零、不良品為零，以最少的投入實現最大的產出。適時制生產方式需要適時適量生產、彈性配置作業人數、質量保證來實現。

適時制生產方式的特點：適時制生產方式是在以銷定產生產方式的基礎上進行了更科學的改進。在這種生產方式下，先接受客戶的訂單，在訂單規定的交貨期內組織生產，按照訂單上所要求的供貨日期倒推生產周期和采購周期，由銷售決定生產和采購。具體來說，接受訂單后，企業立即向供貨商發出材料采購單，供貨商迅速按期將各種所需的材料送達企業，企業立即組織生產。所有的生產過程嚴格按照企業預計的時間節點進行。產品生產完成之時，正是產品訂單交付之期。如此一來，大幅度地減少了原材料和產品的儲存環節對資金的占用，也就可以增加企業的價值了。適時制生產方式解決了過量生產及生產效率低的問題，同時也將產生次品的原因和生產中的問題暴露出來，使生產過程更加合理、高效和靈活。

圖2 適時制生產方式下的生產流程圖

應注意的是，選用適時制生產方式有一個前提：擁有豐富優質的供應商資源，能夠保證及時供貨。企業的原材料供應商應地處企業附近，或雖距離較遠但能保證按時供應原材料，否則，企業會因原材料供應不及時而導致不能按時交貨，這會嚴重影響企業的信譽和形象，也會增加企業的違約成本。要想使原材料供應商聚集在企業的周圍，這需要企業有較大的與供應商的議價能力以及較大的市場前景。在這方面做得較好是海爾，它要求所有的供應商在其需要原材料時能立即提供，反應慢的或供應不上的立即被淘汰出局。但由于海爾的市場份額大，采購價格又可觀，成為其供應商大有利可圖，因而很多原材料及零部件供應商都選擇在海爾附近建廠，以便能夠在第一時間內滿足海爾的需求。

二、適時制生產方式與傳統生產方式的成本對比

在適時制生產方式與傳統生產方式下，相關的總成本包括與存貨相關的成本以及與人工相關的成本。

（一）與存貨相關的成本對比

在企業的生產經營活動中，與存貨有關的成本包括：存貨的取得成本、儲存成本、缺貨成本三種。

在適時制生產方式與傳統生產方式這兩種不同的生產方式下，由于企業年原材料需要量基本相同，因而假設供應商提供的材料單價是相同的，也就是說，在這兩種生產方式下，原材料的購置成本是相同的，是不相關的成本。同理，固定訂貨成本與訂貨次數無關，因而在這兩中不同的生產方式下，固定訂貨成本也是相同的，也是不相關的成本。

傳統生產方式下存在儲存成本，（假定）不存在缺貨成本；在傳統的生產方式下，儲存材料的目的主要是為了享受商業折扣，以及避免材料價格上漲帶來的風險。而這些在適時制生產方式下都可以通過與供應商簽訂長期的合同而實現。通過對供應商進行管理，選擇一些優秀的供應商，與他們訂立長期合同，從而減少需求的不確定性，也同樣能享受價格優惠。這樣在適時制生產方式下，存在偶爾的缺貨成本，但卻沒有儲存成本。

在這兩種生產方式下都有變動訂貨成本，只是其金額是不同的。

（1）傳統生產方式下的存貨相關總成本

設傳統生產方式下相關的總成本為TC1，固定儲存成本為F，則

TC1=變動訂貨成本+儲存成本+存貨占用資金成本

即：TC1=變動訂貨成本+固定儲存成本+變動儲存成本+存貨占用資金成本

TC1=×K+F++×U×I

其中：D―材料年需要量；Q―經濟訂貨批量；K―每次訂貨成本；F―年固定儲存成本；KC―單位存貨的年儲存成本；U―單位購置成本；I―年資本成本率。

（2）適時制生產方式下存貨的相關總成本

在適時制生產方式下有兩種與存貨相關的成本：變動訂貨成本和缺貨成本。其中，可以通過與供應商簽訂長期訂貨合同來降低變動訂貨成本，通過熟悉生產經營及市場環境以及合理的預測來降低缺貨成本。

設相關的總成本為TC2，缺貨成本為CS，則

TC2=變動訂貨成本+缺貨成本

即：TC2=×K+CS

設單位缺貨成本為KU，一次訂貨缺貨量為S，年訂貨次數為N，則：

CS=KU?S?N

TC2=×K+KU?S?N

（二）相關人工成本對比

在傳統生產方式下，先雇傭一定數量的員工，讓這些員工進行生產。有訂單時就工作，沒有訂單時就閑著，但工廠都得支付幾乎等額的工資。在這種生產方式下，管理者沒有將雇傭的工人數與訂單數量建立直接的聯系。通常由于生產的季節性因素導致在閑時存在大量的人力浪費，忙時又需要額外加班加點而需要支付額外的成本。設在傳統生產方式下的相關人工成本為L1。

若采用適時制生產方式，則可根據訂單和標準作業確定每一訂單需要的各種工人數，再組織生產。這是，工廠可以實行彈性工作制，根據訂單和工作任務決定每日需要工作的工人數。還有一種更可行的方法是在工人中培養熟悉各個工種的多面手，以便在一份訂單的工作完成后，及時將其調配到另一份訂單的生產工作中。這樣，就可以很好地利用起企業的人力資源，大大降低企業的人工成本。設在適時制生產方式下的相關人工成本為L2。

（三）制造費用對比

在傳統生產方式下，對不合格品控制不嚴格，不需要的產品重復進行生產，還存在員工的不必要的流動，等待時間等浪費。有的工藝其實并不需要，有時設計的產品、提供的服務不能滿足客戶要求。在很多情況下，機器設備存在閑置，管理人員無所事事。所有這些，都通過計提折舊、攤銷、工資等各種形式進入了制造費用。高額的制造費用是傳統生產方式下管理效率低、產品競爭力不強的一個重大的原因，制約著企業的發展。設在傳統生產方式下的制造費用為M1。

在適時制生產方式下，打破傳統生產方式下的分車間制度，通過將整個生產過程組織成一個個生產單元，使其實現連續流水線式的生產。在需要耗用較多時間的工序上，分配更多的人力和機器，即找出瓶頸，擴大瓶頸，從而使整個生產過程連續有序地進行，大大減少了機器設備的設置/轉換時間、產品等待加工時間和人員閑置時間。同時也更能確保準時交付。設在適時制生產方式下的相關人工成本為M2。

三、選取生產方式的原則

設傳統生產方式下的相關總成本為CCT，適時制生產方式下的相關總成本為CSS，則根據上文的分析，有：

CCT=TC1+L1+M1

CSS=TC2+L2+M2

（一）當一個企業在適時制生產方式下相關總成本小于傳統生產方式下的相關總成本時（即CSS＜CCT時），該企業適宜采用適時制生產方式，這樣可以降低企業的成本，從而減少開支，提高企業的利潤。

（二）當一個企業在傳統生產方式下的相關總成本小于適時制生產方式下的相關總成本時（即CCT＜CSS時），該企業適宜采用傳統生產方式，這樣可以降低企業的成本，從而減少開支，提高企業的利潤。

（三）當一個企業在適時制生產方式下的相關總成本等于傳統生產方式下的相關總成本時（即CSS＜CCT時），這時企業可以根據生產經營的具體狀況，選擇適合自己模式的生產方式。同時，還可將這個判別式放在企業動態的生產經營環境中來決策，考慮到企業的戰略及未來成本的變化趨勢，綜合考慮選擇一種合適的生產方式。

四、結論

適時制生產方式具有減少存貨庫存、優化配置人力資源和降低制造費用的優點，能減少存貨積壓滯銷而導致的資產減值損失；傳統生產方式下產品的缺貨成本較低，同時能滿足客戶緊急訂單的需要。兩種生產方式各有利弊。企業生產方式的選擇應與企業的相關總成本聯系起來考慮，能使企業相關總成本最小的生產方式就是最合適的生產方式。同時，企業還應聯系具體的生產經營環境來選擇與自己相匹配的生產方式。

參考文獻：

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[3]肖智軍.精益生產方式JIT[M].北京:清華大學出版社,2004.

[4]戚曉瞿.及時生產制(JIT)應用的探討[J].工業工程,2004(1).

篇6

關鍵詞：目標成本；成本管理與控制；石油生產

一、前言

隨著我國現代企業制度的建立，企業內部管理成為當前企業管理中的重點內容，成本管理的重點作用在于，企業可以通過成本管理，將企業的整體運行進行基礎性的規范，使企業增強市場競爭的活力，對于石油生產企業來講，成本控制直接影響經濟效益。目標成本管理控制是石油企業根據生產經營目標而制定的管理手段，是企業以目標利潤為依據的管理方式，目標成本管理是實現企業總體成本控制的一種直接有效的手段，石油企業如果遵循成本管理的原則和手段，必將迎來經濟效益的迅速提升。

二、目標成本管理的基本含義

目標成本主要是指企業根據目標利潤，制定的生產經營目標。目標成本使目標收入減去目標利潤的結果。目標成本使每一個企業一段時期內的重要考慮要素，對企業在一定時期內的經營管理起到了重要的控制作用。一個企業是由多個生產經營部門組成的，每個部門都擔負著生產經營的不同任務，在企業生產經營的多個環節都發揮著應有的促進作用。目標成本是企業成本控制的重要內容，在企業運行的過程中，是一種重要的考核標準，做好目標成本管理工作，可以建立良好的現代企業制度，可以從根本上將市場經濟理論引入企業發展的各種部門，企業在競爭中不斷完成對經濟制度和經濟形勢的反應。目標成本管理是一個貫穿性的工作，屬于企業的綜合性管理，是一種動態的全面的管理。企業管理的目標是上線利潤的最大化，而目標成本管理是從源頭做起的工作，把正當的基礎性管理理念上升到現代企業制度的規范化，科學化管理，對于目標成本管理，每個企業要有正確理解，并且要根據市場變化和企業的實際情況，制定目標管理的政策和方針，以有利于企業快速進步，和綜合實力的全面提高為基礎前提。目標成本管理是一種科學的方法，需要在實踐中逐步完善，以適應理論和實踐的相互作用。

三、我國當前石油生產企業成本管理控制的現狀分析

（一）對成本管理缺乏觀念上的認識

成本管理既是理論層面，也是實踐層面，我國成本管理方面的研究進展較慢，改革開放以后，企業面臨著激烈的市場競爭，市場競爭促使著企業必須要進行內部制度的整理和完善。成本管理是其中必不可少的一項重點改革內容，我國石油生產企業一般都是大型的國有企業，企業人員的自身觀念處于相對封閉的狀態，成本管理意識得到領導階層和全體員工的充分重視，意識層面的缺乏才是阻礙改革和管理的根本原因。有些是有生產企業，雖然進行了必要的改革，但是沒有從根本上解決管理者成本管理的觀念。取得了一點成績，就停下研究和探討的腳步，由此一來，成本管理無法形成理論與實踐的相互作用。

（二）對成本管理的實施主體的界定具有明顯的局限性

我國石油企業一般具有機構繁雜、管理機構龐大的特點，很多石油企業的員工都認為成本管理是財務部門的專利，認為只有財務人員才有權對成本管理實施一定的手段，成本管理是專有人員的工作范疇，這種偏差導致了成本管理的局限性，使成本管理的真正意義得不到有效的發揮，成本管理成為企業有限制性的管理內容。石油生產涉及的部門多，專業性強，各個車間各個組織，每一名石油生產職工，都應該有成本管理的意識和責任，都應對企業生產和發展有勞動的義務。職工不參與到成本管理中，便無法體會生產管理的難處，就不能全面的理解企業的戰略方針，就無法發揮職工的主人翁精神，容易造成生產過程中的資源浪費。

（三）成本控制管理信息處理的弊端

我國企業的現代企業制度建立使一種非常漫長的過程。我國的社會制度和經濟發展顯示，石油企業的轉型是非常一種必要的企業改革。成本管理信息的基本要求就是真實準確，但是由于一些中小企業有時發生粉飾業績、偷逃稅款等情況，任意編造成本信息、隨意調整等級的標準，這些成本基礎材料的不真實，造成了成本管理沒有真實的依據，成本管理不真實，企業的所有已得利潤都處于虛假狀態。成本信息失真是成本管理中最為不利于生產的因素，對企業的不利影響將會產期存在，成本信息失真是一種惡性循環。

（四）石油企業分工管理的誤區

我國石油企業始終處于改革的前沿，但是發展效果卻不是很明顯。我國石油生產過程分工很細，分工過細就會造成生產過程環節多，在一個環節中涉及的人力、物力財力都會產生浪費，分工越細，每個工藝經歷的時間救護相對延長，需要負責的部門就會很多，過細化的分工阻礙了企業生產效率的提高，石油生產處于低效率、高成本的狀態。分工過細造成的經濟損失在長期的過程中是一種巨大的浪費。成本管理的要求是必須要提出一些不良因素，簡化程序，精細化流程，從生產技術上提升石油企業生產的效果。

四、目標成本在石油生產中的具體應用

石油生產企業成本管理的控制方法很多，總結起來可以分為目標成本法、成本否決法、檔次成本法、標準成本法、目標成本法是其中首要的成本管理控制方法，所謂目標成本法，就是石油生產企業，根據可實現的銷售收入，扣除目標利潤而計算出來的成本。目標成本法是從制定企業的總體目標后，再根據時間將目標進行分解，各個部分都要根據企業的總體計劃，制定出各個部門的計劃，把總體目標與各個部門的目標統一起來。目標成本管理法的重要環節在于對各部門的授權，授權是非常重要的，是對下級單位的理解和信任。授權就要減少干預，充分發揮各個部門的行動權，使生產部門在石油生產的過程中，隨時調整生產方法，隨時根據需要對生產環節進行控制。

五、結論

通過本文的分析可知，目標成本的執行在石油生產過程中體現得更為明顯，石油企業要做好成本控制執行的動態管理監測，在執行的過程中建立考核機制，有效做好目標成本控制工作，保證目標成本在石油生產成本控制取得積極效果，滿足石油企業發展需要，為石油企業提供有力的支持，保證石油企業的生產成本得到有效降低，促進石油企業發展。參考文獻：

[1] 魏立寶.淺析目標成本管理在企業經濟管理中的作用[J].中國外資，2012（04）.

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[4] 崔麗.新形勢下中小企業經濟管理背景分析[J].經營管理者，2011（07）.

篇7

摘 要 現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，將國外先進的經驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純對制造成本的管理向前擴展到對設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業企業是否能在同世界大企業的競爭中立于不敗之地、實現企業利潤最大化、振興民族經濟意義重大。

關鍵詞 工業企業 生產成本 固定成本 利潤

一、企業生產成本分類

企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強企業管理及成本控制，以提高企業競爭能力。降低產品成本是企業進行擴大再生產的基礎。企業收入只有在扣除了產品成本和補償其他的勞動耗費后，剩余的資金才能用于企業的擴大再生產。若企業的產品成本過高，企業收入與產品成本和其他費用相抵后，剩余的資金就無法擴大企業的再生產了。降低產品成本是加強企業經營管理的重要手段。產品成本是一項綜合性指標，通過對產品成本的經濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節約、產品產量的增減變動、產品產量的提高與下降等。這些可以反映企業的管理工作，從而促使企業改善經營管理。通過成本性態分析，可以幫助企業找到降低成本的有效途徑和改進管理的有效措施。成本習性，是指成本總額與業務總量之間的依存關系，通常又稱為成本性態。按照成本與業務量的依存關系，成本可分為固定成本、變動成本和半變動成本三類。

1.固定成本。固定成本也稱“固定費用”，是指在一定的范圍內不隨產品產量或銷售量變動而變動的那部分成本。通常包括房屋設備的租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金以及按直線法計提的固定資產折舊、土地使用稅等。固定成本大部分是間接成本，在相關范圍內，其成本總額不受產量增減變動的影響。但從單位產品分攤的固定成本看，它卻隨著產量的增加而相應減少。當產品產量或商品銷售量的變動超過一定的范圍時，固定費用就會有所增減。所以，固定成本是一個相對固定的概念。固定成本通常又可以進一步劃分為酌量性固定成本和約束性固定成本，前者是指通過管理人員的決策行為可改變其數額的固定成本；后者是指受事前決策的影響，管理人員無法在事后改變其數額的固定成本。

2.變動成本。是指成本總額隨著業務量的變動而呈正比例變動的成本。通常包括生產成本中的直接材料、直接人工和制造費用中隨產量正比例變化的物料費、燃料費、動力費、計件工資形式下的生產工人工資等費用。這里的變動成本是就總業務量的成本總額而言，變動成本雖然在相關范圍內，其成本總額隨著業務量的增減成正比例增減，但是從產品的單位成本看，它卻不受產量變動的影響。

3.混合成本。混合成本是介于固定成本和變動成本之間，成本總額雖然受業務量變動的影響，但其變動幅度并不同業務量的變動保持嚴格比例的成本。按照混合成本變動趨勢的不同，可進一步分為半變動成本、半固定成本、延期變動成本、曲線變動成本四種。

二、工業企業降低產品生產成本的主要途徑

1.樹立成本效益觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業的成本管理也應與企業的整體經濟效益直接聯系，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。

2.努力降低材料采購成本。材料采購成本是指企業在供應過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始，控制材料買價。

3.提高材料利用率。制定消耗定額。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產品所消耗的材料數量，作為生產產品的領料、投料依據。每月月初，由供應部門根據當月生產計劃和材料消耗定額制定采購計劃和發放材料。合理使用原材料，節約者獎勵。 原材料利用率的計算公式如下：原材料利用率=產品產量/原材料消耗量×100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產出更多數量的產品，產品制造成本就會降低，經濟效益也隨之提高。

4.定額工時的全面整頓。工序成本控制工作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與否，關系到成本發生的真實性和操作者收益的合理性。在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，并隨著工時調整的日趨科學合理，職工的收益應逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一種良性的循環過程。

5.要建立一套工序成本控制的信息系統。從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程。工序成本控制是一種全新的辦法，沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集、分類整理，包括各種責任成本的運行結果。通過分析整理，找出規律性的東西，以制訂科學合理的責任指標體系。

6.建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統。如果說工業社會的規模經濟是降低產品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業能及時停止過時產品的生產，減少無形損失；并及時開發適銷對路的產品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]隋玉明,王雪玲.企業財務管理與企業融資渠道問題研究.中國管理信息化.2010(10).

篇8

關鍵詞：油田；企業；成本

油田企業生產升本分析是油田企業成本控制的重要手段，是提升油田企業管理水平的重要方式，直接影響油田的經濟效益和持續發展。

一、油田企業生產成本的含義及構成

（一）油田企業生產成本的含義

油田企業生產成本主要是油田企業在生產過程中所消耗的成本，也就是指油田企業為生產所需石油產品而發生的成本消耗，是油田企業生產過程所消耗、所利用的各種資源的貨幣化表示。油田企業生產成本是衡量油田企業科學技術水平和財務管理水平的重要指標。

（二）油田企業生產成本的構成

作為油田企業為生產石油產品所發生的各項生產費用，油田企業生產成本包括各項直接支出和制造費用。具體來講，直接支出包括油田企業為直接生產所需材料的消耗，比如生產產品所需要的原材料、輔助材料、燃料等；直接支出的企業員工工資、補貼、津貼等，還包括比如福利費等其他支出。而制造費用則是指油田企業為生產所需而進行的各項組織和管理活動所產生的包括辦公費、差旅費、勞保費等各項費用。

二、合理利用油田企業生產成本分析具有重要意義

（一）合理利用油田企業生產成本分析是油田企業有效實行成本控制的重要手段。

合理利用油田企業生產成本分析，可以在此基礎上降低消耗，達到盈利的目標。一般來講，企業生產的目的在于盈利，這要求企業必須以產品銷售收入超過產品生產過程中的各項支出，并有大量盈余。盈利取決于兩個方面，一個是生產的產品銷售后所得到的收入，另一個則是衡量生產消耗的產品成本。因此，合理利用油田企業生產成本分析是企業成本管理中生產成本控制的一項極其重要的手段，可以有效地發現生產消耗中的問題，并及時得以修正。

（二）合理利用油田企業生產成本分析是提升企業生產經營效果的重要方式。

由于石油企業生產成本在構成上涉及到開發方案、生產技術、經濟活動和企業管理的各個方面，在內容上包括了企業為生產產品所發生的直接費用、直接人工和間接制造費用的總和，從而能夠很好的反映企業原材料消耗水平、設備利用好壞情況以及產品技術水平。更反映了油田企業生產經營工作的效果。

（三）合理利用油田企業生產成本分析是監控企業管理運行效能的重要途徑

由于油田企業成產是一個系統工程，不僅在程序上涉及到開發方案、生產技術、經濟活動和企業管理的各個方面，而且就參與主體上包括了技術工人、計量站、采油隊(注水隊)、采油礦，附屬技術單位有地質所、工藝所、其他生產保障科室等的共同參與。合理利用油田企業生產成本分析則可以通過成本管理有效監控管理運行效能，從而達到有效的申報、記錄、分析和決策管理，做到“生產動態隨時清楚、生產問題隨時解決”。

三、當前油田企業生產成本中面臨的問題

（一）油田企業人力資源成本逐年增高

最近幾年，作為油田企業生產成本重要組成部分之一的人力成本過快增長，已成為企業成本控制中面對的重要挑戰。這主要是在油田企業改制轉型過程中，原有的粗放型的發展模式必須向依靠高新技術、依靠高科技人才、高技能人才轉移，企業之間的競爭轉化為人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也越來越快。

（二）大規模作業所帶來的協調管理成本上升

油田企業的規模一般都比較大，這種規模的擴張必然要求專業合作水平的提高以及技術管理水平、綜合協調水平的提升，從而使得人力、資源、技術等生產要素達到最佳配置，形成一種配置比例的最優平衡。然而，這種平衡很難達到，由于企業規模過大，往往導致協調的復雜性和管理效率的降低，從而使得成本會增加。

（三）設備老化及技術革新所需要的資金上升導致成本提高

在市場經濟中，科技創新是企業發展和保持競爭力的重要條件。然后目前來看，一方面與國外先進技術相比，目前國內石油開采技術還存在著較大的差距，科技水平并不高，產量的增加還是粗放型為主，產品產出依靠投入更多人力、物資為基礎的，在集輸、注水、機采、電力等生產系統耗能嚴重。另一方面，盡管近年來油田企業在不斷的進行裝備的升級換代，但由于長時間的歷史積累，設備的老化嚴重，折舊費用上升，從而導致成本升高

四、合理利用企業生產成本分析加強成本控制

（一）加強宣傳，認識合理利用企業生產成本分析加強成本控制重要性。

合理利用企業生產成本分析加強成本控制，不只是一個響亮的口號和抽象的概念，更應是全體員工的自覺行動，尤其是對于油氣資源開發這種高風險和資金技術密集的行業來說，每個員工都要樹立成本意識。要在參與生產經營的全過程中，提高個人勞動時效，降低個人勞動消耗，從而減少成本支出。要通過積極有效的宣傳，促進企業所有員工參與，使其養成良好的成本控制意識和對企業的責任意識，并轉化為具體行動，在每步程序和工作中，職工要自問是否最大程度的節約了成本。如此，每個油田企業的員工在每個工作環節中所節約的成本將是一筆巨大的節約。

（二）完善制度，為加強控制企業成本提供保障

制度是保證可持續運行的基礎和根本。沒有制度建設，就不能固化企業成本分析和企業成本控制運行，就不能保證成本控制質量。油田企業要不斷完善定額管理制度、預算管理制度、成本審計制度等，使責任人找準位置，便于操作。加強定額管理就是要健全油田企業在生產過程中所耗用的各種材料、物資、工時、開支費用應遵循的標準，以控制各項費用，避免浪費。預算管理制度要充分考慮油田企業的特殊性，尤其要首先考慮油氣資產運行數量和生產業務量等具體成本動因，以成本動因為基礎的進行彈性預算。成本審計要通過對企業成本計劃及預算和對費用的具體歸集和分配來了解和掌握企業成本管理和成本核算的強弱之處，從而對成本支出實施控制，保持企業成本優勢，提高企業市場競爭地位。

（三）科技導向，以科技創新促進成本控制

科技是第一生產力，對于油田企業這種高風險、高收益、技術密集型的企業來講，堅持科技導向，加大科技投入，促進技術升級是搞好成本管理必不可少的內容。由于我國地質情況復雜多樣，一方面我們要借鑒國內外好的先進的經驗及技術，另一方面油田企業要根據自己的特性和特點，開發具有自身特點的特色技術。這不僅可以增強科學技術對生產管理和成本管理的現實貢獻能力，而且能夠增強企業發展后勁，保持企業的持續穩定發展

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【關鍵詞】 典型草原；生產成本；經濟效益；畜種結構

溫性典型草原廣泛分布于呼倫貝爾高平原中西部、錫林郭勒高平原大部、陰山北麓丘陵一線、鄂爾多斯高平原東部和西遼河平原東南部。典型草原是草原帶的最基本的類型，也是全國最典型的草原區域。該區域屬溫帶半干旱氣候，年總輻射量5 500―6 500MJ/時，年平均氣溫北部2―12℃，南部6―15℃，年降水量250―450毫米，濕潤系數0.3―0.6。本世紀初，內蒙古溫性典型草原總面積2 513.2萬公頃，占內蒙古草原總面積的33.5％，其中，可利用草原面積2 368.5萬公頃。與20世紀80年代相比，典型草原總面積減少54.0萬公頃，縮減了8.7％。典型草原面積在減少的同時，產草量也在下降。目前，典型草原的生物單產為51.7千克/畝；牧草生長旺季可食草產量31.5千克/畝，枯草期可食草產量21.1千克/畝；全年一羊單位需草地面積28.9畝。與20世紀80年代相比，牧草生長旺季和枯草期可食草單產分別降低18.5％和12.1％，表明草地的承載力呈下降趨勢。要實現草原畜牧業的可持續發展，必須科學地核算不同畜種和畜產品的經濟效益，兼顧經濟發展與生態保護相協調，結合當地的資源優勢和比較優勢，確定合理的畜種結構，優化家畜配置。

一、生產成本的核算

為了準確核算典型草原區不同畜種和畜產品的生產成本，首先需要歸集牲畜的飼養費用。草原畜牧業以牧民的家庭經營為主，生產成本和費用數據采集，只有深入到牧戶才能完成。因此，在溫性典型草原區，根據牧戶經營草原面積的大小、草地質量的高低和飼養的主要畜種，選擇了50個牧戶，對2006―2008年的草原畜牧業生產經營情況進行了三年的跟蹤調查，獲取了42戶累計126份的有效調查問卷。

目前，草原牧區的畜牧業專營戶是少數，絕大多數是兼戶，即飼養綿羊、山羊、牛、馬等畜種在兩個或兩個以上，生產成本核算和效益分析增加了難度。牲畜飼養費用數據采集以后，需要在不同畜種之間進行分配：凡是能夠直接計入某個畜種的，就直接計入；屬于不同畜種的共同費用，按大畜折算5個羊單位、綿羊和山羊均折算1個羊單位，計算分攤系數，分配共同費用。

我國草原類型多樣，為便于對不同草原類型區牲畜飼養成本的比較，也便于不同畜種和畜產品生產成本和效益的比較，使核算結果更加簡明，筆者把不同畜種飼養的成本費用核算后，均折算成100頭（只）存欄牲畜的飼養費用；然后，以100頭（只）存欄牲畜生產的畜產品為飼養費用的分配對象，分別核算它們的成本費用。在此基礎上，計算不同牲畜和畜產品的盈利水平和利潤率。

2006―2008年，飼草料價格、雇工費、畜產品價格上漲很快，為了克服價格劇烈波動對畜產品成本收益的影響，增強核算結果的代表性，筆者核算出典型草原區42個樣本戶三年的平均生產成本及經濟效益。2006―2008年溫性典型草原區每百只存欄牲畜平均飼養費用詳見表1。其中，飼草飼料費所占總成本比重最高，改良綿羊和土種綿羊飼草飼料費所占比重高于牛和山羊，為63％～68％；牛和山羊的飼草飼料費占總成本的比重近50％。可見，有效增加飼草料供應，努力降低其費用，是穩定典型草原區畜牧業發展和增加牧民收入的重要途徑。

近年來，典型草原區實施季節休牧、圍封禁牧等生態環境保護、建設工程的范圍大于草甸草原區，飼養方式的轉變，使畜牧業經營的物質費用顯著增加，從而導致成本上升；另一個重要的原因是飼草、玉米等價格的上漲，也推升了牲畜的飼養費用。由于肉牛采用半舍飼經營方式，同時，部分牧戶購置架子牛進行舍飼育肥，所以，進行生態環境保護、建設工程對養牛業的影響比較小。

二、成本費用的分配

牲畜的飼養費用歸集以后，需要在不同畜產品之間進行分配。在農業會計核算中，常采用比例法進行費用分配。

一是綿羊業主產品成本費用的分配比例。傳統的分配比例都是在“綿羊飼養業就是生產羊毛”的指導思想下形成的。根據會計核算的“配比原則”，細毛羊用于產毛，因此，羊毛和細毛羊增重的成本費用分配比例為7:3；半細毛羊飼養目的是產肉和毛兼用，羊毛和增重的成本費用分配比例為2:8；粗毛羊主要用于產肉，因此，飼養費用全面計入增重，羊毛不再分攤成本。綿羊群的副產品主要有羊奶、羊糞、死亡幼羊的皮張等。

二是絨山羊業主產品成本的分配比例。典型草原區飼養山羊主要是為了獲取羊絨。盡管目前山羊絨價格有所降低，由于山羊易飼養，在無災的情況下不需要補飼，另外，很多牧戶對山羊絨價格上漲有預期，所以，牧戶山羊的飼養量還很大，期待山羊絨價格的回升。因此，山羊飼養費用在山羊絨和增重的分配比例為7:3； 若山羊絨價格回升，還需要提高山羊絨分攤飼養費用比例。

三是肉牛業主產品成本的分配比例。在我國農區，過去的養牛主要是為了役用，而草原牧區的養牛業，主要是為了獲取牛肉。由于養牛業的主產品是牛肉，所以，養牛的飼養費用不再進行分配，直接計入增重。

三、經濟效益的核算

根據不同畜種的不同主產品成本費用分配比例，筆者把每百頭（只）牲畜當年發生的飼養費用一次性地分攤計入主產品成本，分別核算出2006―2008年溫性草甸草原區每頭（只）牲畜的成本收益和每50千克主要畜產品的成本收益（詳見表2）。

表2顯示，2006―2008年典型草原區牧戶飼養每百只存欄畜提供的改良綿羊、土種綿羊、山羊和牛等商品畜的平均飼養成本分別為187.20元/只、173.12元/只、135.55元/只和1 621.41元/頭，平均獲取的盈利分別為209.32元/只、135.71元/只、 126.7元/只、1 819.33元/頭。與生產毛（絨）等產品合計，改良綿羊、土種綿羊、山羊和牛的成本收益率分別為116％、77％、62％、116％。可見，溫性典型草原區肉牛和肉羊飼養業的收益率比較高，土種綿羊和山羊飼養業的收益率比較低。因此，在溫性典型草原區，肉牛業、肉羊業具有較明顯的比較優勢，應該優先發展，絨山羊業應控制和壓縮。

【參考文獻】

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［4］ 張立中.草原畜牧業生產成本核算中的幾個問題［J］.中國農業會計，2003（9）:18-19.

篇10

關鍵詞：企業生產成本；控制；要點因素；分析

1.引言

對于企業生產成本的計算來說，我們都知道一個企業的生產成本是企業在運行過程中最大的成本，所以說對一個企業生產成本的控制能夠有效地增加一個企業的利潤，使其能夠快速地在市場站得住腳步，并迅速發展壯大，但是我們也可以看到就目前的許多企業，其生產成本的控制存在許多的問題需要解決，其并不能使自己的生產成本得到有效的控制，使得其損失了很多項目或者說付出了勞動反而并沒有盈利多少，因此，我們必須要從企業的實際情況出發，對一個企業生產成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭取使得企業能夠獲得合理的利潤。

2.企業對生產成本控制的重要性

通過上文我們不難發現一個企業如果能有效地控制其生產成本，它不僅僅是能夠提高企業的生產利潤那么簡單，它還可以使其在獲取某個項目時有很大的優勢。下面說明一個企業生產成本控制的幾點重要性的體現:①當一個企業合理、正常的發展時控制其生產成本能夠有效地使企業獲得更多的利潤。②如果一個企業的利潤提高了，它就很快有了更大的生產資本。③即使當一個企業由于市場經濟的變化導致其所獲收入下降時，我們對企業的生產成本進行有效的控制，可以對降低企業的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場價格的波動，一個企業的收入不是一成不變的，其應該有上漲和下滑的變化，而且除了企業的生產成本這個主要的成本之外，對于一些人才的引進也需要一定的成本，人才對于一個企業來說是其新鮮的血液，它能推動的企業向著更好更高的方向發展，所以說人才是一個企業生存與發展必不可少的，因此對于企業生產成本的有效控制對于一個收入下降的企業作用更大，能夠使其不被市場所淘汰。

3.對企業生產成本控制時問題的分析

3.1企業缺乏控制生產成本的意識

在市場競爭如此激烈的今天，我們發現每天都有許許多多的企業面臨著倒閉的問題，當然這些面臨倒閉的企業有一個通病，那就是在企業生產過程中，其缺乏對生產成本的控制的意識，使得其在企業發展過程中漸漸地走向深淵，一個企業對生產成本控制缺乏意識主要為以下兩個方面:①一個企業的管理層人員缺乏經驗，沒有這個控制生產成本的意識，企業的生產缺乏對企業合理安排的經驗，比如在工作中只注重一些單一產品所產生的成本并對其控制，而沒有對企業生產中的整體成本進行控制。②企業缺乏合理的規章制度，對企業生產成本關注度不高，導致員工們也不對成本進行過多的關注，沒有形成對企業的共同建設的觀念，從而導致其對企業不會考慮太多，在企業生產上造成很多的浪費，極大程度上增加了企業的成本。

3.2企業規范制度的不完善

對于我國大大小小的企業來說，企業生產成本的控制和產品生產原材料有些重大的關系，企業生產成本大部分來自于對原材料的購買，但是大部分企業沒有一個合理的原材料采購制度，導致企業里面的采購人員沒有一些規則可以依靠，再加上企業中的員工缺乏一些企業生產的常識，在原材料的采購過程中不能進行合理的選擇，導致企業會增加大量的生產成本，其次在購買原材料過程中，對材料的質量沒有把好關，導致其買回來之后不能用，這樣的話不僅會造成大量的浪費，還會增加企業很多的生產成本。

3.3企業生產成本控制的目標設置的不合理

企業生產成本的控制目標要根據企業整體生產成本的控制目標，在整體目標的基礎上進行設立，所以在其目標的設立上要考慮很多因素，比如說企業的長遠發展和企業整體的控制目標等等，但是我們發現大多數企業沒有明確的整體控制目標，以致其在生產成本控制上只能按照整體目標進行定制，難免會使企業生產成本控制目標定制與實際有差別，使得其在生產成本控制上比較盲目。

3.4生產調度安排不合理

如果一個企業的生產效率得到提高，其生產成本也會相應地降低，然而大多數企業在生產調度的安排上很不合理，使得工人們作業效率低下，在規定的時間內不能夠完成任務，導致企業的總體生產效率比較低，因此在生產調度上進行合理的安排，使得人盡其才，各司其職，以達到降低企業生產成本的目的。

4.企業生產成本的控制要點

4.1企業生產成本控制制度的建立和完善

一個企業如果要想在市場經濟中對其生產成本進行合理的控制，那么它就必須建立一些制度來合理地、科學地控制企業的生產成本，對企業的生產成本做出一個比較完善的預測，使得生產成本能夠得到有效的控制，控制生產成本要從以下幾個方面入手:①企業要有專業的人士按照企業里的實際情況制定一下企業的生產成本控制制度，對一些企業內的花銷做出合理的規定，當企業安排員工去采購一些企業生產原材料時，必須安排一些專業的團隊，對原材料的質量進行嚴格的把控，并且對于原材料的購買要做出詳細的記錄，以及開出詳細的單據，回公司要對其賬目進行匯總。②企業生產成本控制制度的建立除了在企業生產成本規劃的基礎上，還要建立在企業生產成本分析制度的基礎上，對企業生產過程中的成本的產生進行合理的分析。③在企業生產中，我們還要建立企業生產成本的風險預警制度，因為在企業生產中難免會出現一些特殊的情況，這些情況就會導致企業的生產成本超出了企業的生產成本的控制，這就要對生產成本進行預警，必須采用一些手段來降低生產成本或者使得生產成本不會超出過多，這樣就會使得企業即使超出了生產成本也會把其控制在合理的范圍之內。

4.2生產成本內容的控制

一個企業的成本內容的分類有好多，但多數企業把成本控制內容分為事先、事中和事后。企業在事前成本控制主要是在產品的設計和預期的生產工藝上，企業的事中生產控制主要是控制企業在生產過程中的一些原材料的利用率、水電的使用量、人員的利用率等等，在人員設置上必須要合理，不能養一些閑人來降低企業的生產率和增加企業的生產成本。企業的事后成本控制主要是對企業在完成生產后的運輸、銷售等產生的生產成本進行控制。因此在企業生產過程中，要按照企業生產成本的內容，制定出明確的生產成本控制方案。