導語：如何才能寫好一篇財務成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.缺乏健全的內部控制和內部審計制度

醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。

2.缺乏科學的預算管理

醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。

3.缺乏高素質的財務會計人才

醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視?，F代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。

二、完善新時期醫院財務成本管理的對策

1.建立和完善醫院成本管理制度

新時期，醫院為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善醫院的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現醫院成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫院財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制醫院日常經常活動中的成本消耗和成本浪費的問題。提高醫院內部的資源、設備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫院內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對醫院股東資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為醫院的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現醫院的財務成本控制目標的實現。

2.強化財務內部控制制度

醫院的財務人員應該加強對醫院業務流程的熟悉，通過設定控制目標、鑒別控制點，保證醫院的財務內部控制制度的強化。完善醫院的內部控制制度，實現醫院管理水平的提升必須在一個良好的環境中進行，因此，必須建立良好的醫院內部控制環境，醫院內部控制環境的建設，有利于提升醫院的整體經營目標實現。醫院良好的控制環境的建立，有利于促進醫院內部控制制度的有效運行，有助于形成相互監督、相互制約的醫院內部控制環境。有效的內部監督是財務成本管理的重要保證。醫院通過加強自身的監督機制，使得醫院的內控制度的建立和執行得到有效的內部監督檢查，確保醫院財務成本管理得到順利的執行和貫徹實施，從而有效地發現和改進成本管理過程中的缺陷和問題。醫院內部監督機制能夠規范醫院的財務成本管理，推動醫院的激勵與懲罰制度的實施，促進醫院員工的自我管理與自我約束，從而達到醫院成本控制的目標。

3.強化醫院預算管理

醫院不能完全以營利為目的，醫院應該兼具公益性，促進社會公共利益是實現。醫院必須改善醫院的管理模式，樹立系統的全局觀念，重視醫院財務預算管理與控制在醫院經營管理活動中的地位與作用，建立醫院內部各個層級的預算管理機構，促進醫院預算管理實施的組織保障。另外，醫院應該加強對領導者、管理者以及員工的預算管理的觀念的認識，提高醫院內部成員的預算管理與控制意識，推動員工參與醫院預算管理的責任感和積極性的提升，使得全面預算管理和科學的預算管理模式在醫院內部得到認可和深入推廣。醫院為了實現有效的預算管理與控制，首先必須進行科學的預算編制，醫院預算編制的科學性能夠客觀上改善和把握醫院預算執行效果。醫院在進行預算編制的過程中，應該重視對以前預算編制的經驗的總結，科學的進行資金使用情況的調研和分析預測，對醫院經營活動的產出與投入進行分析，為醫院的預算編制提供正確的決策，以促進醫院財務成本管理目標的實現，促進醫院經營績效的提升和成本控制目標的實現。

4.加強對醫院財務成本管理的審計

醫院為了提高財務管理和成本控制的目標，必須加強醫院的財務監督和內部審計工作，通過樹立成本意識，提高醫院全體員工對成本控制的重要性認識。另外，醫院開展內部審計能夠有效地配合醫院開展成本管理，內部審計的開展，能夠及時地發現醫院經營管理過程中所存在的問題并應對解決。醫院內部審計人員應該樹立成本意識，積極地參與醫院內部審計當中，發現醫院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫院的財務成本管理，實現醫院成本管理水平的提升，促進醫院健康發展。

三、結束語

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關鍵詞：財務 成本管理 成本核算

隨著全球經濟的迅猛發展，企業之間的競爭顯得愈發激烈，企業追求利潤最大化也就成為必然。但是，目前有相當一部分企業財務核算水平沒有跟上經濟發展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的問題尤為突出。因此，如何加強企業的成本核算就顯得尤為十分重要。

1.企業成本核算中存在的問題

1.1企業管理者不重視成本核算

目前，企業為了適應市場經濟需要，都在加強成本管理，提高經濟效益，大都建立和規范了成本核算管理制度。但仍有相當一部分企業管理者在實踐中沒有真正把成本核算作為企業管理工作的重中之重。從企業實際情況來看，多數企業領導更為關注的是企業的經濟效益，而往往忽視了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了對企業成本核算來說相當重要的生產車間、倉庫、物流等方面的成本核算。

1.2成本核算方法不科學

目前我國絕大多數企業采用分步法和品種法，只有極少數企業采用分批法。而分步法、品種法只適用于大量、重復、單一品種生產類型，致使不能真實反映企業成本耗費的全貌，已不適應新經濟形態中產品生產成本分配的要求，更不適應現代企業發展的需要。另外，部分企業采用綜合成本法結轉產品成本，使得年末庫存商品的余額較小，本期完工產品成本通過估算得出，理由并不充分。

1.3企業財務人員素質參差不齊

企業財務人員素質高低是影響財務管理水平的重要因素。然而，我國目前的企業財務人員的知識結構和綜合素質參差不齊，缺乏主動意識和創新精神，不遵守會計職業道德，不真實反映企業的經營情況，不能按照新《會計法》對成本核算的具體要求，更沒有提出有利于企業可持續發展的財務合理化建議，這些都與目前快速發展的社會經濟極為不協調。

1.4管理手段較為混亂

首先，成本核算賬冊設置不全。我國目前很多企業只設置總賬，不設置明細賬，成本核算賬冊設置不全，成本核算較為混亂。其次，成本核算的指導思想有偏差。在成本管理實踐中，企業往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售環節則考慮不多。 但在現代市場經濟環境下，企業的生產經營過程是由產前、產中、產后所構成，每一個環節都相互聯系且不可或缺。我國許多企業的成本核算仍滯留于傳統的生產方式，其成本核算不能提供真實、準確的成本信息。

2.建立健全成本核算管理機制的策略

2.1企業管理者應該強化成本意識

成本核算是一項系統工程，它涉及企業的每項業務、每個部門和每位員工。因此，企業成本核算的關鍵仍在于提高經營者的管理水平和增強全體員工的成本費用控制意識，調動了全體人員管理成本的自覺性，使其有效地參與到成本費用的節約管理工作中，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤，并達到全員參與、全員控制的目的。

2.2正確選擇成本核算的方法

成本核算是指對生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所進行的分配，由于企業的情況千差萬別，成本的具體計算方式也不可能有一個統一的模式。 因此，成本核算方法應和一定的經濟環境相適應，同時，要正確進行成本核算，必須根據企業不同的生產類型并結合管理上的具體要求，采用適當的成本計算方法。

2.3提高財務人員素質

提高財務人員素質是防止會計信息失真的客觀要求。由于財務管理的優劣直接影響企業的生存和發展，而財務人員是企業財務管理主體中的主體，是整個企業財務管理創新的關鍵因素。因此，會計人員要不斷更新專業知識，不斷深入研究財務新理論、新業務、新規則和新方法。同時，還要轉變觀念，不要認為財務工作只是簡單的記賬、算賬、報賬工作，努力改變過去按圖索驥的舊習，時時、事事、處處都要遵守相關法律法規。

2.4不斷強化成本核算管理手段

首先，強化成本核算信息化建設。信息化已經成為當今社會發展的主體特征之一，信息技術已經成為社會生產、生活不可或缺的組成部分。因此，在現代企業成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高現代化成本管理水平的重要條件。由于信息化可以將企業的生產過程、物料移動、產成品生產、物流狀況、現金流動等業務過程實現數字化，并通過各種信息系統生成成本核算有用的信息，可以及時、全面、正確地提供企業成本信息，并在有關部門和人員之間進行溝通，不但增強成本管理人員的業務處理能力，而且還可以實現成本管理手段的現代化，以做出有利于生產要素組合優化的決策。

其次，建立以責任成本為中心的成本核算體系。我們要按照《企業會計準則》和相關會計制度的規定，著力解決企業成本核算存在的問題，建立以責任成本為中心的成本核算體系。從而把成本核算過程中涉及到的相關責任落實到各個部門和具體的執行人，并且根據企業生產技術組織特點，將成本管理與經濟責任密切掛鉤，做到了改革經營管理模式，有效地控制成本，達到提高企業經濟效益的目的。

3.結束語

經過人們的長期實踐認為，成本核算是企業管理和財務決策中最重要的一個環節，是現代企業管理的核心，是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，更是提高企業經濟效益的基礎。 因此，在市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝 ，必須降低生產成本，做好成本核算，才能增強企業的競爭力 ，從而迎接各方的挑戰。

參考文獻：

[1]楊小慶.我國企業成本管理存在的問題分析 〔J〕.經濟與社會發展，2006（2）.

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[關鍵詞]醫改；財務管理；醫院；影響

在現代經濟發展條件下，醫院中財務管理占有了很大的比例。對財務成本進行有效的管理對醫院能否朝著朝陽方向發展有著不小的推動作用。為了能夠使新的醫療體制改革更好地開展，醫院財務部門應該積極地參與到改革中來，并對醫院財務成本做出詳細的分析，使其自身的職能得到充分的發揮。

一、醫院財務成本管理的現狀

醫院財務管理的定義是指要有一個對于本醫院資金如何籌備、過程中如何合理的使用以及后期的利潤如何分配為整體的目標，簡單地說，財務管理就是處理一切和醫院財務有關系的一項經濟管理工作，是醫院經濟財務成本管理中的重中之重。伴隨著醫改工作的繼續深入和發展，目前我國的醫院財務管理還存在著諸多有待解決的問題，可以簡單地概括為以下幾個方面：

（一）財務總監職位的空缺

一切企業的經營模式全都以資金為基礎，對醫院來說也是如此。要實現醫院發展的整體目標就必須擁有良性且不間斷的資金鏈。流暢資金鏈的構成就需要財務總監的有效管理，比如在平時醫院醫療設施、設備的采購和維修上都會出現不確定的財務混亂情況，如何能夠保證資金能夠合理有效的運用是財務總監必須要解決的。

（二）對財務風險意識較低

目前，在一些公立醫院中還是存在著這樣的現象：醫院為了自身的發展只看重經濟效益，忽視本身該具有的社會職責與義務，而財務工作者也對財務管理不上心，他們僅僅憑著以往的經驗和領導的指示做賬或者實行對其他人的監督，并沒有盡到財務主動監督的職責。

（三）財務工作者具有的道德素養低

過去幾年，因為醫院對財務管理的要求并不高，有些醫院甚至是沒有什么要求，導致他們財務管理人員對專業知識了解的少，對新知識更新的較慢，思想素質偏低落后。醫改后，他們是不能滿足目前醫院復雜的財務管理工作的。而醫院中能處理這種工作的專業財務人較少，不能夠全面地對財務管理進行審核和監督。醫院也缺乏這方面專業知識的培訓。其實在很多企業中，他們的會計和財務人員都只是簡單地記賬、算賬和報賬，對會計理論和財務理論的理解不那么透徹，無法做出具體而有力的數據分析。

（四）核算體系不完善，對預算編制不夠重視

一般醫院的管理者都是一些醫療水平很高但缺乏管理知識的專家學者，他們對待治病救人都比較在行，但是對醫院財務的管理方面缺乏充分的知識認識，這也會對醫院的發展和收益造成很大的不良影響。還有一部分醫院沒有對預算編制形成足夠的重視，造成其不科學、不可操作性等特點。財務預算編制是專門反映醫院未來一定期限內預計的財務狀況和經營成果，以及現金收支等等價值指標，對醫院的發展有實際的導向性。

二、醫改對醫院財務成本管理的影響

對上面的種種情況進行分析可以看出：醫院財務成本管理并不完善，還是存在著很多的漏洞。所以。隨著醫改的深入，財務成本管理在很多方面都受到了一些不大不小的影響，主要表現如下：

（一）關于財務成本管理的觀念的影響

新醫改政策的實施后，醫院管理者和財務工作者對自己的工作需要有了更深層次的了解。在如此激烈的競爭條件下，合理地將財務管理運用到工作中就顯得特別的重要。首先，要對財務管理人員進行專業的培訓，使他們更加深刻地了解到財務管理的觀念，并且能夠將自身的專業知識與先進的管理理念相結合，這樣更能適應激烈的市場競爭，適應時代新發展。

（二）關于預算管理的影響

在財務管理中，很多醫院不重視預算管理，實際上它是占有很重要的比例，所以在醫改政策的發行后，預算管理也受到了相應的影響。為了能夠對醫院進行較為全面的預算，就要改變原有的預算體制，建立科學的、靈活的預算管理模式，提高醫院的經濟效益。

（三）關于資金籌備方面的影響

在醫院的資金籌備上，概括的說有三方面：第一就是政府給予的一些補助，第二就是在藥品買進及賣出的價格上做一些調整，第三就是醫療服務。伴隨著新的醫療體制改革，這三大來源都受到相應的影響，導致醫院的資金也非常的不穩定。醫院要想持續穩步地發展下去，資金的籌備至關重要。

三、醫改對醫院財務成本的影響作出相應的對策

（一）加強專業知識的學習力度，提高管理人員的整體素質

一方面，要加強醫院會計的專業知識的學習力度，規范他們的核算工作，在實際工作有找到薄弱的地方加以改正。另一方面，要提高財務管理人員的整體素質，醫院的財務部門可以主要招聘一些工作能力強、業務比較熟練的人員，再組織一些培訓，強化他們的能力。

（二）建立監督崗位

對財務管理的日常工作進行專門的監督檢查，當然一些特殊的崗位也要進行間歇性的抽查。要從各方面全方位地進行監督，這樣才能夠減少財務工作者工作不認真出現的漏洞。

（三）提高預算能力

加強醫院中各個部門開支以及各種設備投入的控制。要有自己的一套預算體制，才能科學有效地推動醫院的預算管理。

（四）對于資金的籌備

醫院要在各方面采取多種多樣的方式，并且要做好堅持長期發展的準備。比如：提倡多元化辦醫制度，努力獲取政府低利息的貸款，醫院合并等方式。

結語

隨著我國經濟的迅速發展，人民群眾的生活水平的提高，醫療事業也得到了越來越多的重視。作為醫院管理重要組成部分的財務管理，它能否有效合理地管理將對醫院的生存和發展造成最直接的影響。隨著新醫療改革的不斷加深，醫院財務成本管理也將會面對許多新的情況，希望以后研究者的研究將更加深入、全面、徹底。

參考文獻

[1]郝靜.新形勢下，醫改對醫院財務管理的影響和對策思考[J].金融經濟，2010（24）：178-179.

[2]李萍.新形勢下醫改對醫院財務管理的影響和對策思考[J].財經界（學術版），2013（20）：179，181.

[3]朱麗霞.關于醫改對醫院的財務管理影響的分析[J].財經界（學術版），2014（06）：180，81.

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關鍵詞：食堂成本；管理；控制

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01

“民以食為天”，所以才會大街小巷遍布各式各樣的餐館，但好多上班族最經常吃飯的地方不是在家里，更不是在餐館，而是在食堂。但在21世紀科技快速發展的今天，怎樣經營食堂、管理和控制食堂的財務和成本竟成了好多企業面臨的問題。下面我將分析食堂的重要性以及其財務成本構成并對控制和管理其財務成本提出自己的建議。

一、淺談食堂的重要性

（一）食堂工作是企業后勤保障的重要部分

俗語稱：“民以食為天”，食品對人類來說是必不可少的。正因為如此，食堂對于一個企業來說是必然存在的，是職工日常工作和生活的保障，良好的食堂環境不僅僅是職工補充能量的地方，也是職工日常交流的最佳城所。

（二）食堂在企業文化建設中的重要性

一個環境優雅、文明健康、和諧安定的就餐環境是會感染人的。在教書育人的學校中，文明的就餐環境絕對會對學生的思想道德教育起到積極的作用。同樣，在企業中，企業文化與企業精神也是與食堂工作息息相關的。

二、食堂的財務成本構成

（一）原材料成本。主要包括經營所用的食材等主料、輔料以及調料等，約占經營成本的30%～40%。

（二）燃料動力費用。主要包括水費、電費、燃氣、暖氣等這部分費用，約占經營成本的5%～10%。

（三）采購成本。主要包括采購人員的用工成本、交通通訊費用、機動車的維護、修理、保養和保險等費用，約占經營成本的3%～5%。

（四）人工費用。包括餐飲工作人員的工資、獎金、福利，這類費用為固定成本，約占經營成本的35%～40%。

（五）管理費用。主要包括辦公費用，炊事設備及房屋操作間的維修費用，業務招待員、職工培訓費、公用低值品消耗、應對突發事件所需成本，約占經營的15%～20%，食堂剩下5%左右，作為流動資金。

三、食堂財務管理及成本核算的內容

食堂財務管理包括財務收入管理、支出管理和消耗管理。

（一）加強財政收入的管理

食堂財務收入主要包括：伙食收入、單位補助收入、其他收入等。

1.現如今食堂一般以充值卡來結算伙食費用，計算伙食財務收入時，以員工實際消費時所支付的費用為準，不得以充值卡經營點來結算收入。如果有人持現金，消費時，從食堂收取的現金總額來計算總收入。

2.食堂的收入以食堂的自身經營為依據，不得將其被企業承包收入，房租收入等其他非食堂自身經營服務收入計入食堂的財政收入，管理層甚至管理基層不得擅自轉移、挪用食堂收入。

（二）加強對財政支出管理

1.食堂的支出成本，主要以食堂的日常經營為主，主要包括以下幾個方面：①原材料成本：包括糧食、食油、蔬菜、肉制品、水產品、雞蛋、牛奶、調料以及其他成本。②人工成本：食堂員工的正常工資、節假日的補給、員工加班的加班費、年終時企業給員工所發的年終獎金。③低價值消耗品：一次性餐具、清潔用品的費用。

2.不得計入食堂支出成本的有以下幾個方面：①食堂房屋的日常維修應該計入企業公用經費支出，不能夠按食堂成本支出來計算。 ②與食堂經營者無關的人來消費也應該按企業公用經費支出來計算，不得納入食堂財務成本支出。

3.合理使用食堂所得盈余。食堂所得盈余應該用于改善員工的伙食，提供給員工更好的生活保障，不得私自使用其支付其他費用，更不能作為員工工作福利而下發給員工。

（三）加強食堂成本的管理

1.食堂必須設專門的人員對食堂的成本進行管理，給食堂設立獨立的銀行賬戶，由專人來登記賬簿，保證每一筆錢都使用正當，管理和監督其規范程度。

2.加強控制原材料的成本，保證其安全和質量。在食堂內部設置專門的采購部門，負責聯系原材料的經營商，經過合理的選擇和評比，選擇可提供物美價廉的商品的商家合作，建立長期的合作關系，并讓其保證產品的質量符合國家食品安全法的有關規定。除此之外，設立監督部門，對采購部所采購來的原材料進行再次審核。嚴把食品質量關。對供貨單位，要查驗營業執照、衛生許可證、生產許可證等有關證件。

（四）加強對食堂管理層的管理

首先，企業要高度重視食堂的管理工作，實行劃分責任制以及流水線管理，哪一部分出現問題就對哪一部分的工作作出檢討，這樣可以提高員工的工作效率以及端正其工作態度。企業非常有必要建立專門的食堂管理委員會，對食堂進行監督工作。除此之外，要重視對食堂管理人員的培訓，不斷提高食堂管理層的管理水平。

其次，要定期公開食堂財務賬目、定期進行核算，讓員工可以清楚食堂的成本與盈余情況。

（五）建立食堂職工管理規定條例

正所謂沒有規矩不成方圓，只有在規定條例的束縛下，員工才會以身作則，不觸犯條件。當然，管理條例必須人性化。根據對食堂現實情況調研，提出以下幾個建議：

1.管理層必須以身作則，加強對食堂的統籌管理，做好后勤服務工作，保證員工就餐質量，上班期間不得懈怠工作。如有此情況，由監督部門進行相應的處罰。

2.對于食堂財務預算和物品的管理，食堂主管必須做到責任到人，每月必須做出下月費用預算報上一層管理層審批。堅決杜絕職工私自對外售出食堂物品、挪用盈利等情況。

3.對食堂所用炊事器具也要進行專門的管理，職工必須十分清楚各個設備的性能、使用方法以注意事項等。

4.從管理層到職工必須共同維護食堂環境，為大家營造良好的就餐、休閑氛圍。

四、小結

重視食堂建設工作是企業心系員工的重要體現。身體是革命的本錢，保證員工的生活質量員工才會有充沛的精力投入到工作中去。加強對食堂工作的管理，是管理層應盡的義務，并將為企業帶來更加光明的前途。

參考文獻：

[1]樂艷芬.試談現代企業成本管理的變革[J].上海會計，1999（10）.

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關鍵詞:財務管理 經濟效益 事業單位競爭力

一、當前事業單位財務管理中存在的主要問題

事業單位成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來，經濟體制改革包括事業單位財務制度的改革逐步深入，事業單位自逐步擴大，在增強事業單位活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對事業單位財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向，致使目前事業單位財務管理中存在諸多問題。

二、成功案例：39家事業單位的Z分數模型檢驗

(一)樣本選取

本文的研究樣本就選自2009年1月1日以來，到2008年04月初以前共兩年多的時間里被實行ST并且在2008年底尚未被撤銷事業單位中隨機抽取的39家；樣本數據來源：本研究所有檢驗數據都來自中國證監會(csrc.省略)和國源證券(省略)的有關個股資料，每股市價取當年12月31日收盤價。

(二)指標計算說明

采用公式：Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0.006X4＋0.999X5

研究根據Z模型的需要，到相關網站查找樣本事業單位的相關年份的財務報告，分別摘取了每家單位三年中各年的流動資產、總資產、流動負債、總負債、股東權益凈值、股本凈額、資本公積、銷售收入、利潤總額、財務費用、股份結構，并且查詢到每家事業單位每一年年底的股票市場價格。其中部份通過計算得到的變量本研究采用的公式如下：

X1：營運資金/總資產=（流動資產-流動負債）/總資產，X1越大，說明事業單位資產的流動性越強。

X2：中的留存收益=股東權益-股本-資本公積。即留存收益包括了盈余公積、未分配利潤等項目，而資本公積不被認為是留存收益。資本公積一般被認為是所有者所共有的，并非收益轉化而形成的資本，它是資本的儲存形式，主要用途是轉增股本，所以沒有把其歸入留存收益。

X3：中的息稅前利潤EBIT=利潤總額+財務費用。盡管財務費用包括事業單位在生產經營期間發生的利息費用、收入，匯兌損益凈額、金融機構手續費和因籌資而發生的其他費用幾個項目。但是考慮到財務費用的絕大部分是由利息組成，因此本研究近似地將財務費用視為利息。另外研究使用的是年報中的合并數，銷售收入使用的是銷售收入凈值。

(三)檢驗結果

39家事業單位的Z分數模型計算結果見附表1，結果分析見下表

基于樣本事業單位ST前一年的Z值統計結果

平均值 0.432631 小于0.5的占總數的 0.66667

最大值 1.4246 小于0.6的占總數的 0.79487

最小值 0.0594 小于0.8的占總數的 0.92308

中位數 0.5165 大于0.8的占總數的 0.07692

標準差 0.365378

結果顯示，這些事業單位的Z值都比較小，而且無一例外的小于Altman指出的警戒線1.81，特別是平均值0.432631相差這條警戒線很大的距離。從分布密集的角度來看，39家事業單位的Z值標準差為0.365378，這也是相對比較小的，將它與平均值0.432631相比較，可以知道這些樣本普遍存在于0.43左右的一個較小的范圍內。我們從對區間的研究也可以看出分布規律，這些事業單位的Z值普遍集中在0.6以下，特別是在0~0.8的區間內的樣本高達92%之多。簡而言之，事業單位的Z值呈現出了數值偏小，分布比較集中的特點。

三、加強事業單位財務管理的有效途徑

(一)構建新的財務分析指標體系的設想

按《事業單位會計準則》規定,我國事業單位自1999年起要求編制現金流量表?，F金流量表中的現金是指現金及現金等價物，其主要部分為銀行存款。由于銀行存款可以通過編制銀行存款金額調節表和對銀行存款進行函證查實，比其他資產如存貨、應收賬款，固定資產易確認、查實且現金流量表是建立在現金收付制基礎上，避免權責發生制下會計對盈余的操縱，因而反映的信息更為真實更為客觀。

現金流量分析在國外得到廣泛使用。分析現金流量，有助于投資者了解和評價事業單位獲取現金和現金等價物的能力，并據以預測事業單位未來現金流量，正確評估事業單位價值，對債權人來說分析事業單位的現金流量，有助于評價事業單位的支付能力、償債能力和周轉能力。負債和利息都必須由現金支付，用現金流量分析事業單位償債能力從理論上比以利潤為基礎的財務指標更為科學。對于資本市場投資者來說對現金流量分析則是洞察事業單位盈余操作，分析事業單位收益質量和事業單位成長性的重要手段。

(二)考慮行業區別的Z模型修正建議

考慮行業因素的影響，對Z模型的修正可以有如下三種思路：第一在模型整體上加上行業修正值；第二針對每個財務變量設定一個行業修正值；第三使模型中所選取的財務變量呈現行業性差異。通過修正以期使財務預警模型更精確更有針對性，在實際運用中可以根據客觀情況進行調整。

在借鑒和部分改進Z模型的基礎上，結合考慮行業間存在的財務性差異，在模型整體上加上行業修正值。如下所示：

F1=A+B*∑CiXi

其中：A為常數；B為某行業財務指標的行業修正值，視行業而定；C為參數的系數，i=1，2，3，4，5；X為自變量，i=1，2，3，4，5。

行業修正值B可以在大量實證研究和統計分析過程中，以較為成熟的Z模型結果為參照值，依據行業變量對事業單位財務危機的影響來確定。選取某行業的事業單位樣本，根據歷史數據可以得到Xi和Z模型的值，有Z=∑CiXi將其代入F1=A+B*∑CiXi中，通過統計技術篩選出那些在兩組間差別盡可能大而在兩組內部的離散度最小的變量，從而將多個標志變量在最小信息損失下轉換為分類變量，這樣根據樣本事業單位的實際財務狀況進行回歸分析求出Bi，進而獲得能有效提高預測精度的多元線性判別方程。

參考文獻：

[1]郭復初.財務新論[M].上海：上海立信會計出版社，2009

篇6

關鍵詞：成本管理;成本控制;成本提升;卓越;財務成果

成本管理是很多企業的經營目標之一，加強成本管控、發現生產運營過程中與成本相關的因素，針對各種因素加強管理與控制，實現成本節約，增加效益，提高產品的競爭力與生命力，成為經營管理者重要的經濟使命。管理者在成本管理控制提升過程中各顯神通，發揮了積極的作用，成本管理與提升往往借助于各項目及子項目開展進行，在這個過程中，會產生很多新的創意、新的點子、新的制度和新的方法，所有這些努力將會優化公司成本管理控制水平，提升公司業績，實現公司卓越化。

在成本提升過程中，需要全員參與，結合生產經營實際情況擬定的新制度、新方法、新工藝、新設計，所有的創新能否真正運用到實處，轉換成看得見摸得著的成果，即能真正體現到財務數據上，都需要經歷一個有效的轉換過程。那么各種努力是否真正實現了成本管理的目標？怎樣才能實現財務成果的轉變呢？本文從成本管理現狀、成本管理過程中被忽視之處、成本管理轉換成財務成本的建議等方面，簡要進行了分析。

一、成本管理方式現狀

筆者調查和總結了幾個公司的成本管理實踐，發現企業成本管理有幾個種方式：第一：加強成本控制宣傳，強化成本意識，特別對一些費用加強了控制。這種方法中比較重視“口號”，關注工作中的細節，比如“人走關燈”、“打印紙是否有浪費”、“食堂中餐盤不留剩菜”等。第二、高層發起成本管理項目，對重點成本管理項目進行月度跟蹤，并指定專人負責此項目，編制成本收益報表及分析。此方法過程中，需要成立成本管理小組，選擇負責人和成員，有明確的分工，成本管理小組會定期向管理委員會報告項目進展及成果;第三、引進第三方咨詢機構，單獨對公司的成本管理現狀進行分析、找出改善成本方案，據此推動實施。在這種方法過程中，企業委托第三方咨詢機構到各個部門和工序了解實際情況，通過面談、實地走訪、查看報表等方式察看企業是否有成本管理方面的漏洞，再根據漏洞或不足提出解決措施，并參照其他公司的先進經驗，要求企業做相應的整改，以達到提升成本的目的。

二、成本管理過程中容易被忽視的問題

在上述成本管理過程中，管理者提出了好的思路，同時也存在一些管理盲區，第一種成本管理方式優點是強化了員工的成本意識，對一些成本細節提出了嚴格的要求，但成本管理對象僅針對一些費用控制，而忽略了構成產品成本的主要項目，日常費用往往僅占產品成本的很小部分，而占產品大部分的原料成本、制造成本卻并未得到改善;第二種成本管理方式抓住了一些重點成本項目，對企業的成本管理方向有較好的指導作用，但選擇重點成本項目時，受個人主觀因素和考核指標的影響，往往選擇比較容易達到目標的指標，而放棄一些具有挑戰性的成本提升項目，且成本管理缺乏系統性的規劃;第三種成本管理方法看起來比較科學，有了“診斷”、“下藥”環節，但請第三方咨詢機構本身也會投入較大的成本，且第三方咨詢機構對公司運營情況的了解程度遠遠沒有內部員工，如果診斷出現偏差，則難以開具正確的“ 處方”。

三、成本管理轉換成財務成果的途徑

企業不管采用什么成本管理方式，重要的是發現成本管理的關鍵控制點，采取科學有效的管控措施，并切實執行，以達到相當的效果。筆者認為可以從以下幾方面入手，促進成本管理得到提升：

第一，以事實為依據。在項目進行過程中，會有很多子課題，各個課題都有一定的代表性，是對現有制度、流程、習慣的改變和挑戰，面對這種挑戰，必須了解業務背景，各模塊間的關聯，變動對其他業務單元的影響，需要什么部門、人員的配合，需公司提供什么資源……所有一切，都要有深刻的認識和掌握，并具備敏銳的觀察力，發現現實運營中存在的不足，找出需改進的關鍵點，作為成本提升的立足點。發行一個制度流程比較容易，難點在于此流程制度是否能很好的和公司目前的操作良好接軌，并通過改變流程，實現效率提升、資源節約、成本下降、風險可控。要掌握事實，則必須作必要的調查研究，收集資料數據，走訪關鍵崗位，實地調查。經過以上行動，充分掌握事實，取得第一手資料，為改良優化做準備。

第二，充分發揮每個員工的積極性，激發自身潛能，不斷創新。成本管理提升需要集思廣益，發揮所長，找出不足，更好地利用現有的資源，盡最大限度展現1+1大于2效應，則需要充分發揮每個員工的積極性、創造性，以最小的投入取得最大的效果。在成本管理提升項目進行過程中，會遇到很多需要改變的方法、流程和操作，能否以創新的理念去改變它，關鍵是首先要戰勝自我，迎刃而上，并能結合自己身在此崗位的經驗做出更理想合理的改進思路，達到創新目的。

第三，制訂有效的行動計劃。在事實基礎上，找出差距，形成具體的課題目標，制訂行動計劃。行動計劃的制訂要求符合SMART原則，即具體的、可衡量的、能實現的、相關的、有時間限制的。行動計劃的制訂一定是個互動的過程，而不是單方面的過程，它的制訂會有與各部門人員的溝通、合理的預測、業績要求相掛鉤，并充分利用現有資源。行動計劃制訂也需明確責任人，否則難以推動計劃的執行。在成本管理提升過程中，各種行動計劃可能都會涉及很多改變，這種改變甚至會有一些行為和思想的沖突，行動計劃越細，要求越具體，取得的效果越好，為成本管理的貢獻越大。

第四，對各項改進措施進行價值分析。成本管理提升的目標是改進成本方法，找到適合公司發展的最優途徑，實現公司的發展戰略目標規劃。在成本管理提升項目各目標制訂過程中，要避免盲目決策、浪費資源和喪失發展機會，充分考慮價值回報。價值分析目標方法包括：持續盈利目標分析，即以盈利作為反映該事項的綜合指標導向;長期現金流量現值，長期現金流越充分，企業的財務實力越強，回報越高;企業可持續發展目標，一項改進綜合考慮各方面的因素，制訂最切合企業自身發展的目標，避免局部單一而不能解決長期協調發展問題;經濟增加值最大化，即EVA分析，充分考慮了投入產出效益，也考慮了資本成本的影響，較科學地反應的衡量業績指標。

第五，強有力的執行保證。成本管理有了一個好的思路，一個利潤目標，一個明確的行動方向，在執行過程中還需有強有力的保障系統。首先，觀念保障，成本管理提升是公司的一個重要目標，在全廠范圍內作好宣傳，讓所有員工都學習、掌握和認可。其次，部門負責人責任制。各部門負責人都是成本管理提升的責任人，他們是推動成本提升的關鍵力量。再次，獎懲制度。在成本管理提升過程中做出貢獻的給予獎勵，提高全員參與意識，創造全新氛圍，群策群力。

第六，成本管理是一個長期持續的過程。 成本管理階段性成果出來后，并不意味著已經實現了成本管理的長遠目標，企業在不同階段不同時點，會有不同的機遇與挑戰，會產生不同的成本提升需求，成本管理理念要形成企業文化的一部分，讓企業所有員工都明確公司目標，都向著這個目標奮斗，充分發揮各員工的創造性、實干性，打造出一流的企業。

成本管理轉化成財務成果，經歷了調查、甄別、實施、反饋等各階段，是一個系統長期的工程，在全公司各部門所有人員的共同努力下完成。通過有效的成本管理，真正提升企業管理水平，取得經濟效益，創造財務成果，實現公司的卓越水平。

參考文獻：

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【關鍵詞】中小企業；財務管理；成本管理

一、財務管理的發展歷程及在企業中的作用

“財務管理”這個名詞由來已久，其實務也已經有較長的歷史，但財務管理理論的出現則相對較晚。在西方，直到20世紀50年代才形成比較規范的財務管理理論，我國的財務管理理論則是在20世紀60年代才開始的。20世紀是財務管理大發展的世紀，在這100年的時間里，財務管理歷經了五次飛躍性的變化，即籌資管理理財階段、資產管理理財階段、投資管理理財階段、通貨膨脹理財階段、國際經營理財階段。

財務管理在企業中的作用則可以歸納為以下三個方面：

1.財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理具有綜合性的功能。中小企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經營活動，通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業的人、財、物進行調控。而資金運動就是企業的生產經營活動以貨幣形式表現的價值運動。中小企業的生產經營活動從實物形態來看，表現為實物資產的不斷購進、消耗、轉化及其產品、勞務的銷售；從價值形態看，表現為資金的不斷運動以及利用價值形態進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范疇。因此財務管理是企業管理的核心，在企業管理的實施中，要賦予財務管理核心地位，以財務管理綜合協調其他各項管理，形成以實現企業目標為方向的合力。

2.財務管理的目標就是實現企業價值最大化

中外關于財務管理目標問題爭議一直很大，根據現有資料，對財務管理目標的表述主要有：利潤最大化、凈現值最大化、資本成本最小化、股東財務最大化、現金股利最大化等14種觀點。就我國中小企業大體情況而言，可認為財務管理作為企業價值管理的重要構成部分，其內容可以簡單地歸納為：以企業價值最大化為中心，以企業治理、財務管理為兩個基本點的綜合性管理。

①企業價值最大化是通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。

②企業價值最大化目標考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。

③企業價值最大化目標考慮了風險與報酬的關系。

④企業價值最大化能克服企業在追求利潤上的短期行為。

⑤進行企業財務管理，就是要權衡報酬增加的得與失，努力實現二者之間的最佳平衡，使企業價值達到最大。

⑥企業價值最大化體現了對經濟效益的深層認識，也是現代財務管理的目標。

3.財務管理是其他各種管理都無法取代的

中小企業的財務管理是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業一切經營活動都是通過財務來進行最終反映的。主要體現在：

①財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。企業要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產要素。

②制訂財務計劃，進行成本管理，對生產經營的耗費起控制作用。只有事先根據企業總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按照計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。

③組織收入對生產經營成果的實現起保護作用。企業的收入實現是通過財務成本來體現的，通過資金的完成循環來實現。

④資金合理分配對企業實現擴大再生產起組織作用。企業擴大再生產所需資金來源與內部積累和外部籌集。因此，合理運用資金是擴大生產規模優先考慮的資源。

二、樹立成本的系統管理觀念

受長期計劃經濟觀念的影響，中小企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限十產品的生產制造過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修等。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及維修成本、等。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。

再者，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、可遞延成本、未來成本等等。在現代企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。

三、完善企業財務成本管理的措施

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(一)財務成本管理缺乏健全的體系

因為房地產行業在我國的發展正處于發展期，主要的財務管理經驗都是來自國外及自身總結，因此并沒有一套切實可行的管理體系。目前，我國房地產的財務成本管理的主要經驗都是從失敗的教訓中一點點積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產行業財務成本管理有很多成功的經驗供我們借鑒，但是因為地域性問題，國外經驗并不一定適合我們自己，我們只有將其先進、成功、有章可循的經驗進行分析，再根據我國的實際情況來制定屬于我們自己的財務管理體系。目前大部分的房地產企業財務成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對其進行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會浪費極大的人力與物理，更多的規章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實際效果卻很差。

(二)房地產企業管理層財務成本管理意識還比較薄弱

社會經濟體制下的房地產企業都是要求高成交率、大批優質房源、高成交價格、只是注重其中某一環節管理等等，將整個企業的財務管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產企業在實行財務成本管理，但是因為前期效果比較小，在實行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當前很多房地產企業在進行成本預測與決策的時候都沒有切實有效的數據來佐證其決策，也沒有一個科學有效的指導，無法將謹慎的決策態度運用到其中。傳統的財務成本管理辦法是將財務決算報告作為成本管理對象，這就會導致整個企業的財務成本管理產生嚴重的滯后性，好比是亡羊補牢一樣。雖然在財務決算報告中發現一定的錯誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結果還未出臺的時候，下一次的預算已經做好，這樣一次一次滯后就會導致最后財務決算成為空話，無法發揮其本身為房地產企業開源節流的作用。

(三)財務成本管理方式欠佳

因為缺乏成功經驗，當前很多的房地產企業的財務成本管理辦法與方式都是照搬其他企業或者在黑暗中摸索，這樣的財務成本管理效果肯定是不好的。當前很多的房地產企業都比較重視局部的管理，并不對整個企業的系統管理作出全面規劃，不能從根本上將房地產企業與其他企業區分開來。對財務管理的重視也比較傾向于靜態的管理與控制，不注重動態觀察，對整個財務管理按照其他商品管理辦法一樣進行預算與核算，并不能將財務成本預算與成本核算做出有機結合，無法將階段成本跟部分成本之間區分與結合。

二、加強房地產財務成本管理的對策

(一)建立健全的財務成本管理體系

房地產財務成本管理的執行者還是財務人員，在進行財務成本管理的過程中應該激發財務員的積極性，讓其主動思考。房地產行業作為市場經濟體系中較為重要的一個組成部分，應該讓財務成本管理參與到競爭中去，讓財務成本管理充分顯現其價值與意義。在進行房地產的財務成本管理過程中不但要考慮到物質方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質成本，將兩者有機結合起來才能構架出完善的財務成本管理體系。財務成本管理體系是財務人員執行的唯一標準，如果沒有具體的、切實可行的、科學的體系，財務人員在進行財務成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財務人員會自發奇想的解決，應付了事。一個健全的財務成本管理體系應該從資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個方面著手進行，只有將這幾個方面都納入到管理體系中，才能保證整個指揮體系的科學化、規范化、正確化。

(二)樹立系統的管理意識，加強綜合素質培養

房地產行業領導班子的管理意識強弱直接決定了整個房地產企業的發展與最終成就，在進行房地產財務成本管理過程中，應該充分具備系統的成本管理意識，從整個房地產企業角度出發，對企業進行財務成本管理。在管理過沖必須堅持管理對象、管理方法、管理內容全面性，根據企業的不同實際情況來制定不同的管理策略，構建科學化的財務成本管理體系。隨著市場的不斷發展與變化，房地產財務成本管理相關部門應該考慮到財務成本管理中的物質成本與非物質成本，將成本內容進行擴展，從而實現財務成本管理的目標，才能保證財務成本管理發揮其真實效用，從而提成整個房地產企業的市場競爭力。（本文來自于《財會研究》雜志?！敦敃芯俊冯s志簡介詳見。）

(三)從全方位視角出發，做統籌管理

房地產企業的財務成本管理在上文中已經做出深入的剖析，那么在對其進行管理的過程中就必須從各個角度出發，將資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個方面都同時進行管理，才能將房地產企業財務成本管理的最終效果顯現出來。這幾個方面都是財務成本管理的重要內容，需要管理者對其進行深入研究與思考，無論是其中哪一個環節都有可能對整個管理造成影響。管理者必須具備高素質，能夠將系統的管理意識作為己用，才能做好統籌管理。對房地產財務成本管理進行統籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環節有機結合起來，做到充分布局，細致思考，有機結合，才能將財務成本管理科學化的應用到房地產企業中。

三、結束語

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關鍵詞：煤炭企業；財務成本管理；問題；解決對策

在目前社會經濟快速發展的背景下，為我國煤炭企業的發展帶來了新的機遇，但同時也帶來了許多挑戰。作為我國能源企業，煤炭企業能夠有效促進國民經濟的增長。想要提高經濟效益，實現可持續發展的戰略目標，煤炭企業就需要做好財務成本管理，財務成本管理的質量和效率直接影響著企業的市場競爭力。因此，煤炭企業需要實施低成本的戰略，這是促進企業健康長期發展的重要手段。

一、煤炭企業成本管理現狀及其存在的問題

由于煤炭企業受計劃經濟的影響比較深遠，因此缺乏成本管理意識，無法正確認識到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產效率較低，導致煤炭企業的經濟效益難以提高。這主要體現在以下四個方面：首先，缺乏財務成本管理意識。受傳統經濟的影響，許多煤炭企業的財務成本管理理念比較落后，對于財務成本管理的正確認識不足，財務管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無法充分滿足煤炭企業的發展需求。煤炭企業應該需要從各個方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統計、分析和控制等，樹立先進的成本管理意識；其次，成本管理與生產技術相互脫節。從實質上來說，成本管理是一項全面的財務管理工作，只要與之相關的內容，都需要納入其中。但是在煤炭企業傳統的成本管理中，由于對于生產技術的要求較高，投入成本較大，同時企業管理者由于缺乏正確的意識，認為財務成本管理工作與生產技術并沒有聯系，導致財務成本管理與生產技術相互脫節，這不僅會在很大程度上提高煤炭企業的生產成本，嚴重者甚至還會出現成本失控、資金周轉不靈的現象，從而增加了財務成本管理的難度，降低成本管理質量和效率；再次，缺乏完善的財務成本管理結構。在傳統的管理工作中，成本管理工作主要是由財務部門開展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當今市場經濟的背景下，這種傳統的財務管理手段已經無法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結構為基礎，將企業的各個部門有效聯系起來，建立協調的管理構架。但是從目前的實際情況來看，還有許多煤炭企業財務成本管理的結構構架還有待完善；最后，監督機制不健全，監督力度不夠。煤炭企業由于局限于固有的組織管理機構，成本管理意識不足，成本控制力度不夠，無法對部門和人員進行合理的設置，責任制度落實不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產，但是成本核算的準確度卻不夠，忽視了事前監督的重要性，過分重視事后管理，缺乏一套完善的預算體系和成本控制體系。

二、煤炭企業財務成本管理問題的解決對策

（一）樹立先進的成本管理意識

煤炭企業想要促使每個員工樹立先進的成本管理意識，首先就需要改變財務成本管理模式，由傳統的粗放管理模式改變為可持續發展的管理模式，根據市場需求，提高企業的經濟效益，促使煤炭企業最終實現經濟最大化的目標。同時，加強人員管理，樹立成本節約的管理理念，對管理人員加強培訓，提高管理人員的管理素質，加強管理隊伍的建設，積極吸引具備專業素質的管理人員，以此提高管理隊伍的整體素質。此外，煤炭企業還需要制定成本管理戰略計劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業文化有效的融合在一起。

（二）促進財務成本管理與生產技術管理的協調

由于煤炭企業具有特殊性，因此對于生產技術具有較高的要求，技術成本相對而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會導致成本失控。對此，煤炭企業的管理者在財務成本管理過程中，應該對生產技術中的成本因素進行有力的監督控制，將技術管理部門與成本管理部門有效的聯系起來，做好協調工作，這是財務成本管理中的重中之重。因此，煤炭企業首先需要對生產技術管理進行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現；其次，在技術達標的情況下做好成本管理工作，保證生產技術管理能夠與財務成本成本管理得到有效的開展；最后，在進行成本計劃時，應該從各個方面預測有可能出現的情況，并制定相應的解決對策。

（三）完善煤炭企業管理結構

煤炭企業想要做好財務成本管理工作，需要以完善的管理結構為基礎。對此，企業應該以財務部門為核心，將與財務成本相關的部門和工作內容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結構，才能從根本上將先進的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個生產過程和經營活動之中，促使企業內部的每個工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時，在開展成本管理工作過程之中，不僅需要財務部門發揮監督作用，對其他部門進行有效的監督，而且還需要加強與其他部門的溝通和聯系。為了能夠提高財務信息的準確性和及時性，煤炭企業還可以在成本管理結構中設置成本數據庫，利用現代先進的計算機技術、網絡技術、信息技術等，加強企業的財務成本管理工作。

（四）做好成本控制工作，提高管理水平

煤炭企業需要制定全員成本管理的首要目標，即減低成本。對此，企業應該對各個部門的支出進行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關費用的具體數額和用途。根據自身煤炭的庫存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場供應需求的前提條件下，減少煤炭的庫存量，避免由于庫存量過大而導致管理費用的增加。在材料采購過程中，積極開展招標管理，盡量降低采購成本。減少采購次數，降低庫存量，提高資金的利用率，并根據自身的采購經驗以及需求，選擇資質較好的供應商。根據實際情況，制定采購計劃和預算計劃，對購置成本進行合理控制，減少不必要的費用支出，提高經濟效益，優化資源配置。

（五）做好財務監督工作，充分發揮監督作用

財務監督工作對于做好企業的財務管理及成本控制工作至關重要。做好財務監督工作，充分發揮監督作用是煤炭企業降低成本支出，提高經濟效益的重要手段。首先，企業通過財務監督工作，可以提高財務工作質量，保護企業的財產安全，提高資金的使用效率，保障企業的經濟利益；其次，通過對企業財務活動的監督，可以為企業領導的決策提供重要的參考依據，同時還能支出財務成本管理中存在的問題，幫助企業制定相應的解決措施。除此之外，煤炭企業應該通過審計機構，培養具有豐富經驗、業務能力較強、專業素質較高的審計隊伍，制定完善的審計制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、結束語

在市場經濟發展的背景下，做好財務成本管理工作是促進企業良好發展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結其經驗，分析其不足，然后再探索煤炭企業成本管理特殊性問題，再分析研究煤炭企業管理成本時，逐層剖析煤炭企業成本管的經驗與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國煤炭企業應該根據實際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過程中大膽創新，不斷吸取教訓，總結經驗，使財務成本管理工作在煤炭企業發展過程中，充分發揮出積極的作用。

參考文獻：

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[4]曹改娥.煤炭企業集團財務成本控制存在的問題與應對措施[J].企業改革與管理，2015（16）.

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[6]韓可.分析新形勢下如何加強煤炭企業成本控制[J].現代商業， 2012（35）.

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1.1 成本管理意識落后

市場經濟不斷發展，但是我國煤礦企業財務管理者的成本管理意識比較落后，在實際的管理過程中，仍然采用傳統單一的管理模式，對成本管理的財務管理認識還存在很大的缺陷，缺乏一個全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴重落后的現象。許多管理者簡單地認為成本管理就是降低企業的成本支出，從而在煤礦企業的各個方面都相應的縮減支出費用。這在一定程度上會降低煤礦企業的支出，但是從長遠來看，會降低煤礦的生產質量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業的長期發展。[1]

1.2 成本管理機制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。但是，由于煤礦企業財務管理的成本管理在認識上還存在著很大的不足，導致煤礦企業只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個階段的掌握，一旦事前和事中環節出現問題，事后控制很難對這些問題進行化解，造成企業經營成本的增加。另外，許多煤礦企業的會計部門對于企業管理費用的成本沒有起到制約作用，使得企業成本結構不合理。雖然在企業的生產經營過程中企業一般情況下都會有自己的生產經營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業的各個部門的關系十分緊密，任何一項活動存在問題，都會影響企業的成本管理的整個體系。在當前煤礦財務管理中，并沒有建立相應的成本管理體系，對企業各個部門的工作流程和工作細節沒有進行細分，財務管理的成本管理缺乏一個完整的控制體系。財務成本管理制度缺乏系統性，可能只是在某一個流程上有很好的監督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統性，如果在某一個環節出了問題，就在那一個環節進行修補，不會對成本管理進行全方位的落實以及監督評價。

2 加強煤礦企業財務成本管理的策略

2.1 培養成本管理理念，加強成本管理意識

積極加強對現代煤礦員工的現代成本管理理念的培養，使現代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進煤礦成本管理的發展。在培養煤礦員工現代成本管理理念過程中，要積極把現代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當中，通過現代煤礦的文化教育，不斷培養現代煤礦員工的現代成本管理理念，讓現代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現，對現代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構建現代煤礦的勤儉節約文化，能夠有效實現現代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時刻養成隨手關水關電的良好習慣。現代煤礦的管理人員也要發揮其領導帶頭的作用，以身作則，引導下級員工做好現代煤礦的成本管理工作，使現代煤礦財務管理的成本管理能夠得到有效實施。

2.2 積極建立和健全煤礦財務管理成本管理機構

在加強煤礦財務管理的過程中，必須要積極建立和健全現代煤礦的財務管理成本管理機構，并由這個機構負責制定相關的成本管理的相關制度和流程。在制度建設中，財務管理成本管理機構要根據現代煤礦的具體情況，制定出一套科學合理的成本管理體系，并按照這個體系加強對現代煤礦各個管理部門和煤礦職工的監督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執行。而在工作流程上，煤礦財務總監要直接對現代煤礦成本管理的經濟效益負責，積極完善煤礦成本管理的領導機構。積極建立和健全現代煤礦的財務管理成本管理機構，能夠有效實現現代煤礦成本管理制度的執行和監督，最終到達降低現代煤礦成本，提高現代煤礦經濟效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預算體系，加強成本預算管理

積極完善煤礦的成本預算體系，加強對煤礦的成本預算管理，能夠有效實現煤礦的事前成本管理。因此，現代煤礦的財務管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現代煤礦的成本預算體系，通過對煤礦優秀人才的培訓，合理分配到預算管理機構當中，對于煤礦的預算管理工作，及時了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預算編制數據的準確性。[3]另外，煤礦也要積極加強全程預算管理，認真分析市場變化的特點，依據市場的變化特點，及時變更預算管理的相關項目，確保煤礦預算編制能夠有效發揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財務管理的成本管理體系

在煤礦建立財務管理的成本管理體系中，首先，要積極強化成本管理的集約化，把財務管理的成本管理作為煤礦的管理目標。完善現代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經營管理置于財務成本的管理和控制之下，詳細規定各個部門和工作中的成本管控目標和具體的實施方案，提高財務成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優化制度建設，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進行檢測，保證成本管理的落實性和可操作性，從而提高現代煤礦成本管理的能力，最終提高現代煤礦的經濟效益。

2.5 建設成本管理評估體系

要把一個好的制度體系的作用完全發揮出來，建設評估體系是非常重要的。在煤礦企業當中，如果沒有建設完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執行動力和執行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對財務成本進行更好的管理，就應該通過科學合理的成本管理評價指標的設置來建設成本管理的有效評價體系，對企業的每一個時段的成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處[4]。