導語：如何才能寫好一篇企業文化發展論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1供電企業文化的性質

作為大型國有企業，供電企業文化的基本性質是建設為人民服務的企業，體現了國有企業的社會效益。當前電力企業的發展不再是單一的生產模式，而是把生產和服務結合在一起，既要實現企業的盈利目標，又要大力發展公益事業，夯實電力行業的基礎產業地位。傳統的電力市場是供電企業的銷售市場，供電企業處于主動地位。在社會主義市場經濟的深入發展下，電力市場的競爭形勢愈加激烈，供電企業開始轉變為提供電力服務的發展模式，新的企業文化建設與市場的變化密切相關［1］。除了文化性質的改變，供電企業文化建設還強調企業形象的奉獻性。在企業內部，企業文化宣傳的主要內容是為企業的發展與國家經濟建設做貢獻，突出供電企業經濟建設的重要地位，形成有利于供電企業發展的價值觀念。在企業外部，供電企業要樹立誠信、公益的社會形象，體現企業的發展理念和公益價值。

1．2供電企業文化的理念

根據供電企業文化的性質，供電企業文化是多種理念的結合。第一，供電企業文化以安全理念為中心。電力生產的過程較為復雜，一旦出現電力生產安全事故，將帶來嚴重的經濟損失，甚至威脅到人身安全。供電企業文化建設強調安全生產，是重視安全管理工作的表現。第二，供電企業文化包含質量理念。供電質量與電力安全生產息息相關，保證供電質量不僅要做到安全生產，還要不斷改進電力生產技術，為社會提供高質量的電能。第三，供電企業文化的服務理念。供電企業是社會公共服務行業，企業文化建設必須以服務理念來穩定和開拓市場，以企業整體的服務理念來提高企業的競爭力。第四，民主理念。供電企業的發展需要特別重視基層的反饋意見，為企業的發展提供更多參考。供電企業文化建設倡導民主理念，能夠實現企業內部的良好溝通。第五，團隊理念。供電企業的規模都很大，各部門間的協作能力是企業運作的關鍵，企業文化弘揚團隊理念能夠增強企業的凝聚力，提高企業的運作效率［2］。

2．供電企業文化建設存在的問題

2．1精神文化方面

企業精神文化是企業文化建設的重點，體現了企業的發展觀念，供電企業的精神文化建設還存在不足之處。首先，供電企業精神文化與企業的實際情況不符，企業精神文化的內容比較空泛。供電企業的精神文化與其它企業有許多共性，例如團結、奮斗、創新、務實之類的口號，企業文化缺少特色［3］。其次，供電企業精神文化建設往往流于形式，并未真正開展。最后，供電企業精神文化缺少道德建設，企業過于強調生產，精神文化的主要作用成了調動生產的積極性，從而忽視了員工道德素質的重要性。

2．2制度文化方面

供電企業的規模龐大，其內部的組織結構也非常復雜，統一的企業管理制度限制了企業內部的發展。不合理的制度文化降低了企業員工的積極性，企業的運作流程變得繁瑣，企業內部對人際關系的重視超過了制度的約束，企業分配制度也并未進行合理地調整，供電企業文化的建設需要在制度上進行改革，實施嚴格的企業制度管理［4］。

2．3行為文化方面

供電企業行為文化方面的問題主要有三點。其一，供電企業缺少現代化的行為規范，企業員工的行為沒有正確的導向。其二，員工素質與企業發展水平不符，大部分基層工作人員的知識水平都不高，供電企業也不重視對員工的培訓。其三，供電企業文化建設沒有培養員工的企業意識，員工未能感受自身利益與企業發展的關系，也就不會自覺控制自身行為。

2．4物質文化方面

物質文化是供電企業文化建設中最為實際的部分，包括企業的生產環境、員工的食宿問題、企業獎勵機制以及企業的文化活動等等。物質文化建設能夠讓企業員工直接獲益，當前供電在物質文化方面的投入不夠，員工對企業文化缺乏興趣，企業文化建設的工作便難以有效開展。

3．供電企業文化建設的策略

3．1建設以人為本的精神文化

企業文化的根本目標是樹立企業的價值觀，改變企業全體工作人員的價值取向，以企業的發展目標來調動員工的積極性，讓員工形成堅定的信念［5］。因此，企業精神文化的建設要以人為本，重視員工個人的主觀能動性，在整套精神文化體系的基礎上，推行文化建設的具體措施。另外，以人為本還要求關注不同員工的個人情況，根據員工的特點采用不同的文化建設方式，使供電企業精神文化建設達到最佳效果。

3．2制定富有特色的價值標準

價值標準決定了企業文化的基本形態，我國供電企業的企業文化的特點鮮明，價值標準的制定要綜合考慮行業屬性、員工特點、市場變化等諸多因素，形成富有供電企業特色的價值標準。合理的企業價值標準是優秀企業精神風貌的基礎，能夠給員工留下深刻的印象，提高員工的工作效率。獨具特色的價值標準也是當代電力行業發展的需求，對企業的可持續發展大有裨益。

3．3強化員工企業意識

員工的企業意識是供電企業凝聚力的關鍵，強化員工的企業意識可以從企業領導文化的建設展開。企業領導的個人精神文化和道德素質對員工有重要的影響，領導以身作則的行為是感染員工的有效方式，能夠讓員工產生榮譽感和歸屬感，把自己融入到企業當中。

3．4精心設計文化活動

供電企業的工作比較勞累，特別是基層員工，既要保證生產安全，又要提高工作效率。企業文化活動是調節員工工作狀態的主要形式，企業文化活動要把握好活動的目標，不能一味強調精神文化，而要寓教于樂，通過豐富的文藝或體育活動來體現企業文化的內涵。因此，供電企業要精心設計文化活動，以熱烈的活動氣氛來傳播企業的文化價值。

4．結語

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我國“十一五”規劃明確指出：支持有條件的企業“走出去”，按照國際通行規則到境外投資，鼓勵境外工程承包和勞務輸出，擴大互利合作和共同開發。因此，在今后的對外開放中，必須堅持“引進來”與“走出去”相結合的方針，特別是要抓緊研究和實施“走出去”的開放戰略。本文就我國中小企業國際化發展環境進行分析，以利于我國中小企業在開展國際化經營時采取適當的策略，提高在國際市場上的競爭力。

中小企業國際化發展環境分析

中小企業國際化發展的世界經濟環境

企業國際化經營成為世界經濟發展的重要趨勢。經濟全球化加速了企業的國際化經營，戰后國際企業、跨國公司也如雨后春筍般地大量涌現，截止到2004年底，全球對外直接投資流量已達6480億美元。從參與國際化的國家和地區來看，現代世界的國際化經營，既有發達國家也有發展中國家和地區，且投資規模、方式、范圍和地區都有所變化，投資速度大大加快，國際直接投資的增長不僅超過了全球產出的增長，而且超過國際貿易的增長。投資的地區也轉向發達國家與發展中國家并舉。

世界經濟區域化、集團化、一體化趨勢加強。在過去二三十年中，無論在理論和實踐上，國際經濟一體化問題越來越受到重視。當今世界按區域劃分已形成各種經濟圈，其中較典型的有：歐盟、北美自由貿易區、亞太地區經濟圈。區域經濟一體化的興起顯然有利于經濟圈內企業，不利于區域外的企業。對外直接投資可以繞過外國貿易保護，從而開辟新的國際市場，或者保持現有的市場份額，甚至還可以獲得投資所在國貿易壁壘帶來的一些好處。此外，對外直接投資還是一種預防性對策，可以針對出口市場可能出現的新的貿易保護政策，提前打入該市場，進行生產經營活動。

世界經濟重心出現轉移。在過去的十多年里，國際經濟環境發生了深刻變化，其中兩大趨勢已日益明顯并引起人們關注。一是全球經濟的“引力中心”將由大西洋向太平洋轉移。亞太地區的經濟近幾年來持續高速增長，外貿總額與外匯儲備也與日俱增。二是經濟發展將由北半球北部向南轉移。今后世界經濟最富活力的地區將集中于資源和勞動力密集的南方。隨著計劃經濟模式日益為開放的市場經濟體制所取代，這使經濟南移的可能性增大。

社會需求的多樣化導致產品生命周期縮短。產品需求的個性化與多樣化使產品生命周期越來越短，企業的研發費用迅速攀升，成本加大。這種情況下，企業除了調整產品結構外，通過對外直接投資，開拓海外市場，就可以使企業保持創新產品的合理生產規模，延長產品的生命周期，使企業的研究和開發投入獲得良好回報。中小企業貼近市場、貼近消費者，具有較強的親和力，同時具有較強的意識能力和模仿能力，能較為敏感地捕捉到國際市場的信息并做出快速反應。

各國產品和產業結構的調整速度加快?？茖W技術的發展使產品生命周期縮短，同時許多國家也處于轉型經濟中，產品和產業結構的升級速度日益加快，這已成為一個普遍趨勢。由于國內市場的相對飽和，許多國家都放眼世界，在全球范圍內尋求產業結構的梯度轉移。而這進一步為中小企業的對外直接投資創造了條件。

中小企業國際化發展的國際投資環境

發達國家是最大資本供給者和需求者。2004年，美國在吸收外國直接投資方面名列榜首，英國和中國則分列二、三位。中國吸收外國直接投資達606億美元，僅排列第三。10個最大的東道國吸納的外國直接投資約占世界總流量的2/3，而100個最小的外資吸納國吸收的外國直接投資只占世界流量的1%，相差較為懸殊。隨著發達國家經濟全面復蘇和繁榮，發達國家主宰國際直接投資的趨勢更為明顯。

亞洲新興工業化國家成為對外直接投資的后起之秀。隨著世界經濟的高速增長，亞洲新興工業化國家發展迅速。其良好的經濟發展前景、巨大的市場潛力以及較為安定的社會環境和較高的投資回報率，吸引了大批的投資者。2004年東亞地區的外國直接投資流入量增長達到46%，達到1050億美元，大約占國際直接投資總額的23%。

中東歐、亞洲、中美洲和非洲成為國際投資熱點。這些地區集中了大部分的發展中國家，這些國家這幾年經濟發展迅速，社會趨于穩定，擁有廣闊的市場空間，所以大量的外資涌入這些地區。同時，這些地區資源豐富，勞動力成本較低，發達國家或者一些發展中國家的發達區域的企業勞動力成本日漸增高，市場日趨飽和，為了進一步降低勞動成本，同時開拓新的市場，它們進行產業的梯度轉移，立足于全球化的發展戰略，紛紛到泰國、越南、巴西、印度尼西亞、匈牙利、俄羅斯、南非等社會經濟環境較為穩定、市場潛力巨大的發展中國家進行直接投資或進行技術輸出。

對外直接投資以市場導向型為主要形式。日本經濟學家小島清認為，對外直接投資根據其動機分為三種類型：自然資源導向型、市場導向型、生產要素導向型。進入20世紀90年代后，跨國公司的全球化經營戰略更多采用市場導向型，即對外直接投資更注重市場容量和份額。

投資主體多樣化，中小企業對外直接投資增速加快。以前對外直接投資的主體多為大型跨國公司，人們也總認為跨國投資必是大型跨國公司所為。這種現象，從20世紀90年代以來已發生了徹底改變。由于世界經濟一體化趨勢不斷加強，世界經濟格局發生了很大改變。為了生存發展，為了盡快融入世界大潮，大批中小企業也紛紛加入跨國投資行列，成為中小型的跨國公司。同時，世界經濟國際化、一體化的趨勢，也為中小企業進入國際市場提供了良好的環境條件。特別是一些國家對外資給予了許多優惠政策使中小企業抓住了歷史機遇，采取“走出國門、博采世界之長”的戰略，將經營和生產據點設在勞動力、技術、資源、市場等要素具有比較優勢的國家和地區，形成一道國際投資的亮麗風景線。

中小企業國際化發展的技術環境

信息技術進步促進了知識全球化的發展，并使單位成本急劇下降從而刺激信息市場的需求而帶動經濟的發展。信息技術的發展和技術手段的標準化，以及其他服務成本的下降，給中小企業以低成本在全球范圍配置勞動力和資本資源提供了前提條件，也為進入其它國家市場提供了新的契機。信息技術不僅使投資活動變得更易于控制和形成預期，而且使投資者對投資活動的分析更加受到其他投資者信息的影響，多米諾骨牌效應成為一種普遍現象。

知識經濟全球化使競爭從有形資本的競爭轉變為無形資本的競爭，從土地、資金和勞動人口的競爭，轉化為人力資本、資金、信息和知識的競爭，并且國際貿易中比較優勢原理也面臨著內在的重大調整。自然稟賦不僅僅是土地、人口、資源、技術和資本，還加上了創新技術、信息資源和知識思想潛力等無形稟賦。信息資源、創新能力和知識要素共同構成了當代國際競爭的新要素。信息和知識可以為廠商帶來更高的生產效率使單位生產成本下降從而獲得成本優勢，或者為廠商提供一種可供選擇的差異性戰略，或者為廠商提供選擇合作伙伴組成戰略性聯盟的商業機會。知識經濟條件下的國際經濟更富有競爭性，但同時也對廠商之間的合作能力提出了更高的要求，競爭合作將成為國際經濟發展的主流。國際化-[飛諾網]

知識經濟條件下，中小企業國際化經營的戰略地位更加凸現。由于知識的互補性正在逐步取代物資資本的互補性，從而改變了傳統工業經濟條件下中小企業對大企業的附屬地位，企業之間相對地位取決于其擁有的知識質量、數量。因此，中小企業的資源配置能力與大企業幾乎毫無區別。中小企業完全可以通過國際和國內的網絡建立國際關系，分享全世界最前沿的產品信息、市場信息與技術信息，開拓國內國際市場，進行只有大公司才有技術力量進行的技術轉移?，F在中小企業可以通過國際營銷網絡經銷產品，每個中小企業致力于做好自己最擅長的項目，就能在國際產業分工中占有自己的生存空間?，F代信息技術的普及尤其是互聯網的崛起，已經改變了以往中小企業獲取信息落后于大企業的局面，打破了大企業在信息擁有方面的壟斷優勢。總之，在這個時代，中小企業的資源配置效率大大提高，為了生產某一產品或提供某一項服務，它可以非常方便地從世界各地獲取信息并組織生產要素。

構筑中小企業國際化發展的國內支撐環境

當前我國中小企業的發展日益受到各方的重視，但仍存在著審批手續過于繁瑣、融資渠道狹窄、政策不配套、資金援助和稅收優惠不多、社會化服務體系薄弱等問題，這些都成為中小企業實施國際化發展的障礙。因此良好的支撐環境對中小企業國際化發展具有重要和現實的意義。借鑒國外的先進做法，筆者認為必須在以下幾個方面構筑我國中小企業國際化發展的良好支撐環境。

加快促進中小企業發展的立法工作。中小企業作為一個重要的經濟組成部分，為了給它創造一個良好的創業和創新環境，扶持它盡快成長，必須加快中小企業的立法工作。必須盡快制訂《中國企業對外投資法》等法律以及與之配套管理條例，用法律手段來規范對外投資行為，進一步簡化對外投資項目和跨國公司出國出境人員的手續。

政府應加大對中小企業的扶植力度。這樣有利于積極開拓國際市場。目前，我國已在省一級設立了中小企業局。但我國的中小企業大多地處城鎮，甚至鄉鎮，所以應在各地市鄉分設中小企業局，這樣管理和操作起來會更加方便，信息的傳遞和反饋會更即時，更便于開展點多面廣的管理和協調；同時應對中小企業的海外投資減免稅收，實行差別稅率。

健全中小企業社會化服務體系。在健全社會化服務體系方面，應該借鑒臺灣省完善的中小企業輔導體系的經驗，這個體系共有十個，即財務融通、經營管理、生產技術、研究開發、資訊管理、工業安全、污染防治、市場營銷、互助合作和品質提升。為此，建議成立中小企業家協會或者聯合會，提供政策、法律、市場、經濟、技術和金融方面的咨詢服務。研究中小企業面臨的各種問題，為企業提供技術“診斷”和“保健”服務，并及時提供必要的救助。

改善中小企業的融資環境。國有商業銀行要進一步增強對中小企業的服務意識，把改善對中小企業的金融服務措施落到實處。妥善解決當前中小企業貸款約束和貸款激勵的不對稱問題。如對貸款發放進行貸款額度(意味著多收益)和貸款質量的雙重考核，完成貸款發放任務有獎，反之受罰；但是貸款發生風險損失，則貸款的調查人員、決策人員和審核人員按相應比例計罰工資。在這種機制下，信貸人員更加積極主動地發掘貸款需求，并能夠通過深入調查，摸清貸款風險底數，較好地平衡貸款收益和風險之間的關系。加大信貸業務創新力度。

建立和完善中小企業對外直接投資的保障體系。我國中小企業規模比較小，抵御國際化發展過程中的政治風險、經營風險和交易風險的能力較弱。為此，一方面，針對我國中小企業對外直接投資的重點區域還是發展中國家的特點，而發展中國家相對具有較大的政治和社會風險，因此，要加緊與這些發展中國家簽訂雙邊保護協定。另一方面，建立對外投資保證制度，即建立資本保護和鼓勵我國企業或個人對外投資的國內法律制度。鼓勵保險公司不僅對來我國投資的外資企業開展保險業務，而且對國內中小企業去國外投資開展投資保險，消除投資者的擔心和顧慮，使投資者更好地開拓國際業務。

參考文獻：

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關鍵詞: 企業文化; 核心價值觀; 企業形象; 功能

中圖分類號: F272.9 文獻標識碼: A 文章編號:1009-8631(2010)04-0040-01

據美國《財富》雜志統計:1970年名列世界500強排行榜的大公司,到了20世紀80年代已有160余家銷聲匿跡,淘汰率高達三分之一,到了21世紀這個比例更高。為查找這些企業衰敗的原因,西方一些企業管理大師們通過認真研究,發現這些企業都有一個共同的特點:就是缺乏內動力,沒有先進的企業文化領航。由此可見,企業文化對于一個企業的發展多么重要。

一、企業文化對企業發展的重要性

當今時代企業文化對于企業發展的重要性顯而易見,多數人能夠認識到,它的重要性在于一個企業一旦擁有了自己的文化,就能具有生命的活力,才能獲得生存、發展和壯大的基礎。如果深入探討,企業文化的重要性反映在以下幾個方面:(1)企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念,企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變而產生的一種現代管理理論,是在科學技術迅猛發展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段,滿足員工物質和精神方面的需要,以提高企業的向心力和凝聚力,激發職工的積極性和創造精神,提高企業經濟效益;(2)企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范,以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合;(3)企業文化的重要性的人文力量,可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標,把員工凝聚在企業周圍,企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上,把個人的行為統一于企業行為的共同方向上,從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化的重要性是它運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理,完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變。既然企業文化對企業的發展這么重要,究竟什么是真正的企業文化呢?

二、企業文化的涵義

筆者手頭還有一個案例,說被喻為經營之神的松下幸之助談到自己對企業的管理時,曾有過這樣一段話:“當員工100人時,我必須站在員工前面以身作則,發號施令;當員工1000人時,我必須站在員工中間,協調各方,相互配合,努力工作;當員工10000人時,我只有站在員工后面,雙手合十,以虔誠之心祈導他們萬眾一心,眾志成城。”企業規模較小時,企業管理者親力親為,帶領員工沖鋒在前,發揮模范帶頭作用就行了;但到了中等規模時,要善于管理,用嚴格的制度進行約束,加上強硬的手段就可以使企業正常運行;當企業規模非常龐大時,就要祈求員工萬眾一心,自發拼搏,這里需要全體員工有一種共同的信仰,一種共同的價值觀,這是一種無窮的力量,這種力量來自于管理者的魅力,來自于一種偉大的思想影響力,一種高度升華的精神力量。有人說,這種精神力量,就是優秀的企業文化!

盡管對于企業文化的見解繁多,但科學的解釋應該是這樣的:企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。

三、企業文化的內容

許多人對企業文化感到模模糊糊,似是而非,感覺這也是那也是,企業文化的內容有哪些呢?比較有代表性的看法有三種:一種是大體沿用西方學者的看法,認為企業文化主要有企業環境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡等內容;另一種意見認為,整個企業文化可從決策文化、經營文化、管理文化、教育文化、精神文化、娛樂文化和聯誼活動等方面來理解和把握;第三種認為,企業文化作為一個大系統,含有企業形象、企業素質、企業精神、企業價值觀、企業目標、企業民主、企業倫理道德、企業制度、團隊意識、企業文化活動等子系統。綜合上述,第三種看法更符合現代企業文化理論的發展。

四、企業文化對企業發展的作用

企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中,是現代企業的靈魂和持久動力,其作用主要有:1. 導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向,能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來,為解決企業目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾等,開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟,使廣大員工明了企業追求的目標,也就深刻地認識到自身工作的意義,并為此作出不懈的努力和奉獻。因此,在制定企業目標時,應該融進企業員工的事業心和成就感。2. 約束作用。當企業中個別員工的行為與企業中約定俗成的東西不一致時,這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力,使他不得不與大多數人趨同,進而調整自己的思想行為,以達到與企業整體環境的協調一致。3. 凝聚作用。是指從企業的各個方面,將其成員團結起來,形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。4. 激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念,員工滿足物質需要的同時,也渴望得到精神需要的滿足。員工作出較大貢獻和業績時,企業應給予物質獎勵和精神鼓勵。通過樹立榜樣,立典型、評先進、營造良好的企業風氣,有利于對廣大員工形成深刻而持久的激勵作用。5. 調適作用。是指它具有為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。6. 輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用,而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息,使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識,有助于在公眾中樹立良好的企業形象,增強企業的美譽度和消費者對其的信任度。

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[論文摘要]企業文化是一個企業的生存之魂，作為中央企業的南方電網公司在短短幾年時間從起步艱難到成為百姓高度評價信耐的大型國有企業，與其獨特的企業文化有著密不可分的關系。重點介紹南網文化的特點以及其在南方電網公司的發展中發揮作用，繼續對企業文化進行研究，探索在中央企業中企業文化所發揮的作用。

企業文化是企業在社會主義市場經濟的長期生產經營活動中所自覺形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，并為廣大員工恪守的經營宗旨、發展目標、經營作風、價值觀念和道德行為準則的綜合反映?！掇o源》中對文化的解釋是“文治和教化”，所謂“文”是指慢慢的積累，因此企業文化是無法一蹴而就的;二是企業文化體現的是一個企業的個性:團體的共同信仰、價值觀和行為;三是企業文化是具有象征的、整體的、唯一的、穩定的、難于改變等特點的;四是企業文化具有有形的和無形的兩部分，是由有意識學習和無意識學習共同組成的，是日常的實務、溝通和信仰。正如劉叔銘教授所說:“企業好比人，企業的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣，要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程?！?/p>

企業文化是一種精神層面的結果，它反過來影響、甚至決定人們的行為。因此企業文化一旦穩固下來，一種成熟的企業組織心態便形成了，它是企業所有經營管理行為在精神層面的綜合反映。所以企業文化不會因為某個人的作用而產生變化，不會因為某個架構的變化而變化，更不會因為外部某個評價標準的變化而變化?？梢娖髽I在企業文化的作用下，其組織行為是人為難以控制的。但以可持續發展的觀點來看，企業文化不應該是一成不變的，而是應該跟隨時代適應發展的腳步而不斷變化的。企業文化只有在與外界環境的互動中不斷兼容并蓄，才能幫助企業實現可持續的發展。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

中國南方電網有限責任公司成立于2002年12月29日。公司工作范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省(區)，主要負責投資、建設和經營管理南方區域電網，經營相關的輸配電業務，參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程;從事電力購銷業務，負責電力交易與調度;從事國內外投融資業務;自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。公司總部設在廣州，下設3個直屬機構電力調度通信中心、技術研究中心、電力交易中心，兩個分公司超高壓輸電公司和調峰調頻發電公司，六個全資子公司——廣東電網公司、廣西電網公司、云南電網公司、貴州電網公司、海南電網公司、南網國際公司，控股南方電網財務公司。2005年、2006年，中國南方電網有限責任公司均進入全球500強企業。從2004年9月起，南方電網開始向越南送電，成為國內率先“走出去”的電網。南方電網與東南亞國家接壤，毗鄰港澳，具有獨特的區位優勢。公司作為中國政府授權的大湄公河次區域電力合作中方執行單位，積極實施“走出去”戰略，為營造和平穩定、睦鄰友好的周邊環境發揮了積極作用。幾年來，與越南、老撾、緬甸、泰國、柬埔寨等國家的電力合作，已在多個方面取得了階段性成果。南方電網公司的成功很大一部分要歸功于南網文化，正如中央黨校省部級干部進修班到南方電網公司進行調研時指出:“南方電網鮮明而獨特的企業文化，為企業發展注入了靈魂和活力。”南方電網公司一直以來都秉承“對中央負責，為五省區服務”的企業宗旨，堅守“主動承擔社會責任”的核心價值觀，繼“責任南網，和諧南網”之后，以南網文化的成功打造，再次鑄就傳奇，將南網現象升華為更受尊敬、更具延展性和生命力的南網之魂。正如南方電網公司董事長所詮釋的:一個企業沒有統一的價值觀就無法形成統一的步伐，也就無法調動員工的工作積極性，而南網公司正是用他們的企業文化來統一思想，凝聚人心，協調步伐，調動積極性。

南網公司將堅持融入中心、服務大局，深度融合、務求實效的基本要求作為企業文化建設的指導思想，將企業文化融入公司的發展戰略和公司的管理中。讓我們感受到了南網文化對內增強了企業本身的素質，對外為企業塑造了一個非常良好的形象，為企業的改革、發展、穩定都提供了強而有力的文化支撐力量。南網文化具有定位精準、人本思想和系統和諧三個特點。之所以說南網文化的定位很精準是因為南網文化特別強調了安全文化:預防一切可能發生的事故;強調了服務文化:服務永無止境。而所謂的人本思想則是特指南網文化一直堅持著“人高于一切”的價值觀將團隊建設作為激活組織活力和文化活力的重點，確定了“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”和“講原則，重感情，嚴愛結合帶隊伍”的兩個相輔相成的團隊建設理念。而南網文化的系統和諧是因為其企業做到了三點，首先，南網公司的企業文化體系包括了公司的宗旨、核心價值觀、主題形象等，與核心理念和專業理念相結合，搭建合理的系統框架結構;其次總公司與子公司乃至分公司之間的文化構建關系是統一的，總公司指導各自分公司的文化建設，而子公司也始終堅定不移的傳承著總公司的核心理念同時結合自身的實際形成屬于自身的特色鮮明文化。

南網文化讓我們感受到企業文化的建設必須與自身的事跡和經營管理相結合，對于大型企業如何做到在堅持共性的情況下突出個性，體現自身文化特色是其文化建設的重要環節，如何做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”則是關鍵，而大局意識和社會責任意識與各項工作理念的關系更在企業文化建設中扮演著不可忽視的重要角色。而企業本身對企業文化的重視更是企業文化建設的根本條件，南方電網公司的領導就曾指出:“企業文化是企業的靈魂，是推動公司發展的精神動力，搞好企業文化建設非常重要。”南網文化無聲的滲透到了整個企業中，使南網公司取得佳績有了最可靠的保障，也是所有員工萬眾一心、排除萬難的精神動力，更是企業管理的法寶。

在服務新農村建設、發揮企業自主創新主體作用、實施“走出去”戰略等方面，南方電網作出了積極貢獻。南方電網公司加快農電發展，服務新農村建設，解決了109萬戶無電人口的用電問題，通過落實同網同價減輕農民負擔100多億元。正在建設世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，自主化率達到60%，為我國掌握輸變電技術的制高點、振興民族裝備制

造業做出貢獻。充分發揮地緣優勢，成為國內率先“走出去”的電網，為構建睦鄰友好、和諧共贏的周邊環境發揮了積極作用。倡導人人快樂工作，營造了和諧的氛圍。聯合國全球契約理事會理事、中國企業聯合會副理事長陳英對南方電網公司2007年社會責任報告給予高度評價。南方電網公司2007年社會責任報告全面系統地總結了公司成立五年來所履行的社會責任，在形式上和內容上都給人以深刻鮮明的印象，全面展示了南方電網公司在“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命指導下，堅持科學發展、和諧發展所做出的大量卓有成效的工作和取得的良好績效。這些傲人的成就無一不向我們展示了南方電網公司令人折服與欽佩的企業文化，更向我們展現了企業文化的偉大精神力量與對企業的深遠影響，更加說明了企業文化是企業的發展之魂成就之魄。

在南網文化中我們更驚喜地看到企業文化來源于企業實踐并且服務于企業實踐，能夠使得企業經營管理活動更富有思想性和人性化，更具有時代精神。而統一的企業精神、核心理念、價值觀和企業標識規范集團文化對保持集團內部文化的統一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象又發揮著積極的作用。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系，產生極大的協同力;有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。南網文化的根基之深，令人心生敬意。南網文化的體系中所包括的責任文化、安全文化、服務文化、執行文化、廉潔文化等，無一不是切合難忘的企業定位與企情，具有深刻內涵與深遠價值的。

南網文化讓我們深刻的了解到企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業文化建設，這個企業才會有希望，才會有發展后勁，才會使企業常青永不言敗。南網文化的實踐更深刻地證明了:文化是企業持續成長的土壤，是有序經營的動力和根本。文化建設的根深蒂固才能使企業發展枝繁葉茂、生機無限。南網文化也啟示我們必須在能力的基礎上建立企業文化，并且要改變人才觀的“德才兼備”的概念，而應該加強對“才”的認識;積極吸收各種新的觀念和思想，以創新思維為引導保持企業文化的動態發展和適應市場發展的需要;加強企業是市場競爭意識與能力是企業需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業文化中方可發揮最大作用;企業文化的基礎是科學的管理制度，因此企業文化也必須在發展中不斷改變、不斷完善自身，不斷跟隨時代的腳步前進，不斷推陳出新，才能在企業的發展過程中發揮重要作用，才能將企業本身一次次推向時代的前沿，走在發展的尖端。

參考文獻

[1]《南網方略與企業文化》.

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一、以氣代油，大勢所起

以天然氣和液化石油氣（以LPG）代替汽油作汽車動力燃料，在當今已是必然的趨勢。

首先，這是社會經濟持續發展的需要，早在一個半世紀這前，恩格斯就告誡人們：在人類征服自然的同時，大自然也會向人類報復。如今人們已經深切地感覺到了這一“報復”。其中最嚴重的就是生態失衡，環境污染。人類為此已付出了成千上萬的生命代價，“世紀警鐘”終于敲響了：要保持經濟持續發展，必須同時保護生態環境。于是人們立刻注意到汽車所造成的空氣污染的嚴重性，它隨著經濟的發展，社會繁榮，車輛保有量劇增而越來越加劇。為了減少和控制汽車尾氣中有害物的排放，人們作出了極大的努力，在所有的技術方案中，“以氣代油”是既治“本”又治“標”；既有環保效益，又有經濟效益的好辦法。

第二、汽油等石油產品作為傳統的汽車動力燃料，面臨著隨石油資源危機而枯竭的威協。據報道，再有15年，全球石油產量開始資源性的下滑，全部石油資源只夠用40年。若不未雨綢緞，屆時整個社會經濟會墜入災難性的困境。而天然氣儲量豐實。有待開發。我國資源儲量為39萬億立方米，探明儲量達2.3萬億立方米，目前年產為170億立方米，火炬放空幾十億立方米／年，豐實的資源遠未開發利用，可以預計，在相當一段時期內，天然氣（其中也含有液化石油氣組份）將是接替石油產品的主體能源。并且，在目前已經是最現實的可以有足夠數量供給社會需求的替代能源。

總之，由于能源資源結構的不可逆轉的變化，天然氣作為潔凈燃料又符合環保的要求，所以國際社會都將天然氣在一次消費能源結構中所占的比例高低，視為一個國家的能源結構是否優化的標志。發達國家為30——40％，世界平均水平為21％，而我國只有2％左右。從這一差距，企業家和投資者將會發覺、他們正面臨一個極好的發展機遇。

二、以氣代油，清潔實惠

天然氣和LPG汽車有如下優點

1．尾氣排放中不含鉛和苯，硫含量極微、與汽油相比，HC減少60－70％，CO減少80～90％，NOx減少30—40％，CO2少20～30％，噪音降低40％，大大減輕了對環境的污染，故當之不愧地被稱為“潔凈能量”，天然氣和LPG汽車的推廣應用被稱為“綠色革命”。

2．抗爆震性好，辛烷值達103一11O，遠高于汽油，有利于增大燃氣壓縮比，提高發動機的動力性能。

3．燃料以氣態進人氣缸，燃燒較充分，熱效率高，積炭少，這使發動機的大修期延長30—40％，使油更換周期延長50％，降低了維護費用和運行成本。

4．采取了多項有效的的技術措施和設施，使燃氣在完全密閉的系統中運行，比汽油安全、如LPG汽車從投入使用至今未見爆炸記錄。

5．比使用汽油便宜，具體經濟指標須視當地天然氣或LPG供應價與汽油價格之差而定，以LPG為例。大體上說，可使汽車用戶省10—15％的燃料費，而對于LPG充氣站的投資者來說，大約1年半能收回全部投資，推廣LPG汽車是一項可以得到回報的投資行為，并不象附加尾氣凈化器或增加電噴反饋控制功能那樣是單純的消費支出、增加購置成本而無回收機會。

此外，對于燃氣供應商而言，汽車應用燃氣等于新開拓了一個規模龐大的銷售面。供一輛公共汽車的LPG量相當于供50—70戶居民用氣量，而且前者經營成本低、利潤高。

通常用LPG、壓縮天然氣（CNG）和液化天然氣（LNG）的汽車統稱天然氣汽車。它們之間各有特點在推廣中因地制宜，各顯神通。其中LPG汽車的特點是技術上最成熟，安全可靠性好、能量密度大（一次充氣的行程與汽油接并），LPG的供應方便。

三、以氣代油，已成潮流

為適應汽車能源變革的大趨勢，世界上各汽車制造商都紛紛投資開發天然氣汽車。如美國通用、福特、克萊斯勒。三大汽車公司組成“天然氣汽車技術聯合體”，計劃于1998年將天然氣汽車造價降低一半，德國寶馬公司從94年11月份起按年產2000輛天然氣汽車投產。目前已有500多萬輛天然氣汽車行駛在意大利、美國、荷蘭、澳大利亞、法國、日本、新加坡、新西蘭、印尼等十多個國家，其中近400萬輛是LPG汽車。據報道，這一類汽車在美國的年增長率為13.46％。推動天然氣汽車應用的主要力量是各國政府、政府將應用和推廣天然氣和LPG汽車作為能源戰略措施并立為國策，通過制訂法規來實施，帶有一定的強制性。同時，又配套制定了各項優惠和補貼措施進行鼓勵。在政策、法規和優惠措施的支撐下，許多國家都制訂發展計劃。如美國計劃到21世紀初有2000萬輛汽車使用天然氣和LPG。俄羅斯計劃2005年前18％的小汽車、40％的公共汽車實現天然氣化等等。

在我國，從95年開始，已作為政府行為來推動，推動力度逐年加大、這使從事多年天然氣和LPG汽車開發和制造的企業受到很大的鼓舞。許多有識之士也都紛紛投入應用和推廣的行列，各大城市都在部署和采取行動，這從近來各報紙的報道中已可以看到。

總之，“以氣代油”，在全球范圍內已形成一股現實的潮流。

四、以氣代油，現實可行

在國外，LPG和CNG汽車經歷半個世紀的開發、實用和改進，在技術上已成熟，并實現了商品化，LNG汽車目前尚處在商品化的過程中（美國近三年來以38％的速度在增長）。在我國，澳華公司自92年引進澳大利亞SMARTGAS公司的專利和全套技術，按照澳大利亞的國家標準和ISO質量保證體系的要求，采用了九十年代水平的設備建成年產6萬套LPG汽車成套改裝件的生產線。前幾年主要是出口西歐、澳大利亞和東南亞，約每年1萬套。近年來開始內銷，國內有一些廠家也在試制部分部件，但澳華公司是國內唯一的成套制造車用LPG供燃系統設備和提供技術服務的專業企業（在澳大利亞沒有開發部和生產線），可以為現有的各種汽車（包括化油氣式和電噴式的）提供合乎要求的LPG改裝套件，并解決其中的技術問題，此外，各城市還通過不同的渠道進口了一些LPG改裝件（品種已近十種）開展試運行與對比試驗，目前，國內大約有400多輛LPG汽車和2000多輛CNG汽車在試運行。

當前在國內推廣LPG汽車的過程中，我們體會到，主要是要解決人們的觀念的解放問題以及技術上解決改裝套件產品與現有車型、車況的通配性問題，要著力于營造市場環境，創建LPG汽車的運行條件，包括建立標準與法規，建設車用LPG充氣站的網點等。從經濟性、市場的穩定和售后服務的及時可靠要求出發，國產化是必由之路。深圳市領導在該市的推廣工作中一再指出了這一點。澳華公司已完成了國產化，并具備成套生產，裝車設計，組織批量改裝和售后服務的能力。這些環節，對于LPG汽車來說，是不或缺少的，因為這是技術密集度較高的產品。目前有些進口產品，進口商往往從不同的廠家選購貨源。如此組合起來的套件，各部件之間是否適配，組合后是否適合現有車型與車況，供應商無法在供貨之前妥善解決，此外，這類產品的質量直接影響安全，而且是人命關天，國外產品也經歷了一個過程，目前已經發現，進口產品中有的是國外已過時的產品，早在70年代就因安全隱患處理不徹底而停止使用了，面對LPG汽車推廣初期的問題，也引起了國家關部門的重視，最近全國汽車標準化委員會天然氣和LPG汽車標準化分委員會在深圳市召開了成立在會，這對于推動我國的燃氣汽車在正常，有序的軌道上加快發展，有著重要的意義。

總之，在我國各大、中城市推廣和應用天然氣和LPG汽車的基本條件已經具備，良機在即，時不待人，這是一個有利于當代，造福于子孫的“綠色事業”，有著廣闊的前景。

NGV與LPGV市場分析及對策

天然氣（包括液化石油氣）汽車為人類帶來福音，也為企業帶來效益，在我國正作為一個朝陽工業噴薄欲出，我們面臨一個很好的發展機遇，現就NGV和LPGV的市場形勢分析如下：

一、市場分析

當前天然氣汽車（NGV）的市場形勢是對NGV的潛在需求向現實需求變化的進程已經開始，并已預示出較猛的勢頭，推動這一進程的因素有全社會環保意識和優化能源結構的意識日益加強，各級政府的重視和介入，氣源供給緊張局面的緩解，改裝套件的性能價格比已開始得到國內市場的認衡，技術保障礙以實現，以及項目本身經濟效益等等，這當中，最關鍵的是要把握住這一機遇，將上述因素凝聚、整合，在國內培育出一個堅實有序的NGV市場?？傊?，當前NGV市場已經在孕育，它正有待大力開拓面對這個市場的開拓，其有利因素有：

1．我國的汽車保有量已超過1000萬輛，近二十個大城市的公共交通車輛超過萬輛，可見NGV的潛在市場很大，有廣闊的發展空間；

2．NGV產品的銷售形態屬于“完全新產品”（新型的供燃系統改裝成套件）而使用形態為“不完全新產品”（定型產品的改裝或改型），前一種形態意味著它將以強大的生命力并且在政策的支持下走向市場；后一種形態表明該產品有著肥沃的土壤具備了通向現實市場的通道；

3．近年來，NGV的質量，數量和價格已接近國內市場的實際需求，正是這一供與求的合拍，可將其視為我國NGV市場開始啟動的標志；

4．這是一種“不完全競爭”性質的市場，這類市場的要素雖然很多，但多數能夠控制并有政策、法規作支撐和行政力量的輔助，因此預期目標（包括經濟目標）的實現比較有保障，投資風險較??；

5．項目良好的經濟效益，使NGV市場的發展具有內在的經濟動力。

不利因素有：

1．潛在市場的外表有一層保守性的心理障礙，對于新產品有本能的排斥性，特別是NGV有一定的技術密集度和涉及防爆品質要求，因此用戶對NGV的了解與接受要一個過程，此外，還需要配套的售后專業技術服務。

2．系統的制約性使市場的開拓有一定的難度，如市場的規模受供氣站的布局的制約，其布局的范圍受城市規劃及投資能力的制約，推廣的進度受用戶的觀念和車輛組織和程度的制約等等。

3．改裝車無現成的規范與標準。有關規范與標準的滯后，NGV的市場開拓要經歷一個過渡期。此期間，產品的推廣需要各個主管部門的理解與支持，以及政府的協調，而NGV市場本身也要經歷一個無序的非規范的競爭局面的考驗。

4．這個市場帶有超前性，需要靠具備新型經營觀念的市場開拓者去引導，去創造（這新觀念在現代營銷學中有的稱之為“生活方式營用觀念”）。必須造就一支新型的營銷隊伍以適應市場開拓的需要。

5．國內不少城市能用來發展NGV的資金不足，特別是對于推廣新產品這類風險投資行為，相應的風險戰略眼光及風險對策思維尚不成熟，使資金籌措存在一定的難度。

總的說來，形勢很好，機會已到，優勢與困難并存，成功與否取決于對策，“難得而易失也，時至擊不璇踵者，機也，”如果我們能不失時機地利用這大好形勢，采取有效對策，發揚優勢，則我們就占住了“天時”，如果我們選準條件較好的幾個城市，重點突破，造成發展格局，則就占住了“地利”，再匯聚人才，建立有效的決策和運作機制，不斷更新觀念造就一支適應性強的，講究效率與效益的隊伍，那么，我們就贏得了“天時，地利，人和”，屆時發展NGV的目標，勢在必得。

二、關于對策的建議

1．戰略上立足于NGV整個產業，采取因地制宜，多模式發展的途徑，借鑒國外成熟的經驗，盡快制定暫行標準與規范，推進其商品化、產業化的進程。

2．建議盡早確立統管全國NGV產業的行政主管，盡早成立全國性的NGV行業組織，進而構建適合國情的NGV市場機制，建立與完善諸如“參賽”資格，“比賽”程序和“比賽”規則之類的市場規則以保證進入市場的產品性能和質量，保護用戶的安全，另一方面也便于逐步規范NGV的市場競爭行為。

3．確立“在引進、消化、吸收國外先進技術和工藝的基礎上，扶持和發展民族工業”的方針，在全國范圍內合理配置資源，合理使用資金，讓生產能力和規模隨市場需要而發展，防止一哄而起重復引進、重復建生產線，以避免生產能力過剩，低價的次品沖擊市場等不正?，F象的出現。

4．規范化與非規范化的推廣并舉，“規范化”指車輛定型，建立標準，安排正規生產等?！胺且幏丁敝父难b車輛，建立規章，規程或暫行標準等，在初期，宜以后者起步，但同時不放松規范化的工作，只是不能等一切都規范了再行動，“非規范。也不是蠻干，它只是相對于改裝車與整車而言。

5．著眼于市場的開拓，以規模經濟為投資目標，著眼于組建“改裝一建站一供氣一服務”一體化的系統工程，每發展一步均需保證改裝的車輛都能得到越來越方便的、足夠的燃氣供應，都能得到及時的良好的技術指導與服務，亦即，每發展一步，都是一個完整的系統的成熟。我們稱此發展模式為“系統步進式”。政府將發展NGV產業列入正式工作日程，通過政策、法規、規劃及協調等為該產業創造發展空間，疏通管理環節，以及提供資金支持，按規定優惠政策予以鼓勵的扶持，而企業則在政府的引導下和支持下去操作每一個細節。

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（一）企業文化能夠熔煉成為先進的企業理念

“思想決定行動”，只有成熟可行的思想才能引導出明智敏捷的行動。企業文化和企業理念的關系也正是如此，當理念作為指導思想規范著企業文化的時候，它就培育出了屬于自己的、獨具特色的企業文化。一個企業能否在市場競爭中生存，不僅要依靠質量良好的產品和新時代的人才，更要靠企業自身形成的文化和理念。先進的企業文化直接升華成為一種理念，作為指路明燈一般的存在能夠幫助企業在今后的道路中目標明確，并朝著這個方向步伐穩健的前進。

（二）先進的企業文化用其更強的滲透力為企業發展提供動力

企業文化是非實物存在，沒有固定的形態，這也使得它深刻的滲透在企業的各個管理與經營的層面中。企業文化貫穿企業的整個發展脈絡，不僅能夠展現出企業文化的超前性，還能夠體現出企業的管理經營的超前性，更進一步的強調了企業文化在企業發展的過程中的重要地位。

（三）企業的核心競爭力是先進企業文化的完美呈現

中國古人有用“百年樹人，十年樹木”這句話來形容棟梁之才的培養是不易的、是需要循序漸進的。一個企業的發展何止像培養一個人才那樣簡單，企業的健康發展，更需要用千年積淀的企業文化去經營。經過沉淀與經營的企業文化來之不易，更是企業在市場中競爭的核心競爭力。關于企業的核心競爭力，不僅僅包括企業優良的產品質量、有創新精神的人才、還包括優秀的企業文化。企業文化作為其重要的組成之一，為企業能在競爭嚴酷的市場洪流中存活提供了基礎。

二、如何加強企業文化建設的作用

（一）形成以人為本的企業文化，增強凝聚力

企業文化形成于企業之間，企業是由人進行控制與經營，因此企業文化也是作用于人之間的一種形式。企業已經充分的承認了人在企業發展中，甚至在整個社會發展中的作用，所以要以人為本，尊重人，解放人，理解人。企業的經營與管理，一直秉持著“以人為本”的理念。在以人為本的經營理念的引導下，企業不僅可以極大的減少由于強制性規范帶來的不足，還能夠推動企業更好更快的發展，實現經營目標。以人為本的企業文化可以極大的調動企業內部員工的積極態度，讓全部的員工拾起主人翁意識，為企業負責，對企業更高更快更好的發展有著至關重要的作用。凝聚力是企業文化的最重要體現，如果把企業比作是一個空殼，員工是空殼里的血肉，那么企業文化和凝聚力就是讓血肉更富有生命力的精神。因此在實際工作中增強企業的凝聚力是至關重要的，企業可以通過選擇高素質員工、營造和諧工作氛圍來提高凝聚力；也可以通過創造公平的用人環境，實行分級獎勵等方法提高凝聚力；更可以通過提高宣傳力度，充分開發出員工積極性來提升整體凝集力。

（二）塑造具有企業特色的企業文化

如果每一個企業的文化都大致相同，那么就不會有企業豐富多彩的競爭。企業文化的獨特是企業的競爭力，如果該企業擁有的企業文化獨特且有魅力，那么它就占據了競爭市場上的有利地位。比如，海底撈火鍋就以周到全方位的服務方式，首先創立了具有自身特色的企業文化。當前的企業文化建設過多的存在著模仿和抄襲，這種文化的建設并沒有實際意義，反而限制自身的發展和經營。因此，尋找到適合本企業的企業文化，能夠加強企業文化對企業發展的有利作用，意義十分重大。

（三）提高員工素質，鼓勵員工積極參與

企業領導層經過精心的設計與商討，才確定出一個先進的充分的企業文化。已成型的企業文化要通過管理層領導進行組織推進，然后被企業內部員工接受并執行，這是一個不可突進的過程。一個企業能否長遠的、可持續的發展，取決于企業內部的主要成分——員工。所以企業應該鼓勵員工提高自身素質，充分的發揮自身特長優勢，為企業的發展提供力所能及的幫助。

三、總結

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實施垂直一體化的理論依據是科斯教授的交易費用理論，即通過實施一體化經營，可以使產品獨具特色，降低交易費用，帶來更大收益。麥當勞在全球擴張也采用過垂直一體化戰略，比如麥當勞為保證產品質量，耗資4000萬美金在俄羅斯建立了奶牛養殖場、蔬菜種植園和食品加工廠，為當地的餐廳食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當地餐廳只花費400萬美元。之所以這樣做，是因為能夠獲取更多的利潤。

二、垂直一體化的優勢

很多企業采取垂直一體化是出于利潤驅動，實施垂直一體化有下列優勢：

1、幫助企業快速發展壯大

當企業不斷發展，規模不斷擴大，如果這時某產品的市場占有率趨向飽和，未來難以出現新的大范圍增長，企業的投資應考慮向縱向發展。垂直增長是縱向發展的有效途徑。后向一體化有利于保證原材料供應和產品價格、質量的穩定，前向一體化可以減少中間環節，了解市場需求，降低風險，獲得更多利潤。

2、減少交易的不確定性，降低交易費用

根據波特五因素模型，行業利潤受到五大因素包括供應商、經銷商、競爭對手、替代品和顧客討價還價能力的影響。垂直一體化減少了供應商和銷售商討價還價對企業構成的威脅，企業通過實施一體化，降低了原材料供應和產品銷路的不確定性。當企業掌控了上、下游生產供應鏈的信息，各個環節以成本價供應，降低了產品生產成本，能以更經濟成本獲得競爭優勢。

3、有助于技術創新

研究表明，垂直一體化企業比起亞當.斯密的勞動分工更有利于創新。早在1955年,弗朗克認為英國在紡織業、鋼鐵業方面創新緩慢與當時缺少垂直一體化企業有關，當時英國的工廠組織很多是單獨的彼此聯系較少的企業，這阻礙了創新的發展。比如紡織行業，由于工業的發展，1939年美國紡織業自動化程度已達到95%。但是1939年的英國只有5%自動紡織機，為何英國作為當時的紡織中心，其自動化程度如此緩慢？弗朗克認為這與英國缺乏垂直一體化組織有關。自動紡織業的技術引進，不是單純的替換機器，需要對配套的紡紗設備、工廠廠房進行改造，改變原材料、配料方式等，單獨的企業中工廠主無法掌控工廠以外的事情，如果是垂直一體化組織，從原材料到生產設備的改造“一條龍”生產，有利于資源整合與技術創新。

4、避免資源浪費，加快新產品開發

垂直一體化打造“銷”一條龍，有利于及時了解客戶需求和市場變化，生產適合市場需求的產品，避免產銷不對路造成的商品積壓和資源浪費，有利于新產品的開發和創新。

三、垂直一體化的弊端

垂直一體化雖然有諸多優勢，能夠幫助企業快速發展，但是實施垂直一體化也存在弊端：

1、垂直一體化降低企業對環境變化快速反應的靈活性

當環境變化與企業發展戰略相抵觸時，企業需要改變戰略，見機行事。IBM公司在20世紀60年代曾經不僅生產電腦主機，還自己生產電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著時代的發展，進入20世紀90年代，由于個人電腦風靡全球，造成主機電腦銷量陡然下降，這時IBM公司意識到自身主機電腦和零部件生產能力過剩，公司不得不花費巨資，削減部分生產能力，集中力量于核心業務。

2、利潤越大，風險越大

垂直一體化提高了行業投資，提高了進入壁壘和退出壁壘，也增加了商業風險。一旦行業變化，對以前投資設備放棄或改造所需代價較大。

3、垂直一體化需要多樣化的管理技能

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關鍵詞：企業文化；多元文化組合；高績效企業文化

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）10－0060－02

企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮越來越重要的作用。如何認識企業文化是擺在企業家和高層管理者面前，至關重要的理論和實踐的重要課題。對此，切不可忽視。筆者認為，企業文化是與企業相伴而生的一種客觀現象，這種現象，隨著社會的發展，不是一成不變的。它是動態的，相對穩定的一種多元文化現象。作為企業管理者，乃至所有企業成員都應十分關注，必須引起共識，為之努力的發展的企業文化精髓，這是關乎企業的生存發展的一種軟實力。它對所有企業來講，不可避免地產生著十分重要的影響，可以說，企業文化的含量對企業的發展起著決定性的作用。這一點毫無疑問。一種企業文化的升華，給企業帶來的必然是發展――可持續發展巨大的效益必在其中。隨之而來的則是對國家的貢獻管理者與勞動者的應或效益的合理分配則是不言而喻的。假如一位企業決策的管理者忽視企業文化，最終帶來的不是企業發展，更不是為國家作出同等貢獻。其實企業是有則不如無，等待是企業倒閉，職工下崗，這已為不少忽視企業文化的企業敗落現象所證實。

一、世界范圍的企業文化熱潮的興起

企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。其實，企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起，美國經濟長期陷于停滯狀態，而日本經濟迅速發展，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究，美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的，其根本差異表現在，美國企業注重管理的硬件方面，強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業的向心力，注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到，文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

二、企業文化的重要性

海爾現象啟示我們，企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

應當指出，企業文化一旦為企業管理者及其員工所認同，并為之拼搏，必然會給企業創造巨大的驅動力。

眾多企業文化的例證所展現的魅力，一再告誡人們懂得當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而會形成一種巨大的凝聚力。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業中來，把企業營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創造力的持久激勵源，從而創造出世人矚目的發展神話和輝煌成就。尤其產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴格的標準選出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產業叫苦連天的1998年，他們不僅突破困境，甚至能持續執行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業績？當問企業領導者時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業文化。

三、企業文化發展趨勢

當人們認識到企業文化對企業生存發展所產生的巨大效益時，自然會意識到如何強化企業文化。這一點管理者乃至企業所有成員的思緒中必須有個相當清醒的認識，并想方設法不遺余力地去努力創造具有多元化組合的企業特色文化，筆者所說的多元文化組合的企業特色的文化，泛指企業的經營方向，服務項目，品牌效應，發展趨勢，管理模式，成本結構，誠信程度，尤其質量狀況，職工精神風貌，經濟效益，等等，這些多元文化組合構成企業特色文化。企業文化絕不是一種單元性的，而是包含著人類從事精神與物質活動所創造智慧的結晶在企業文化領域中的集中反映。

總之，優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。因此，要成功的實施績效管理系統，適應這個急劇多變的競爭市場，最大的發揮企業潛力，就必須致力于建設一種與企業的績效管理系統相融合的高績效的企業文化。高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的機會，使員工不斷提高素質：創造一種良性競爭的工作氛圍是工作豐富化；提倡多變.鼓勵承擔責任；通過滿足客戶需求來保障股東利益。

在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。企業適應環境的方式也可以分為兩種：主動的適應環境能促進經營績效的提高，并且適應能力越強就提高越多；被動的適應則會造成經營的停滯或危機。企業要想主動適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業戰略和管理變革，千萬不要等到環境逼迫變革的時候才有所動作，因為那時企業已經喪失了主動權。

這絕不應成為現代企業文化所出現的敗筆，對此應當不時地提醒企業管理者高度警覺。當然，企業文化的形成，既不能固步自封，也不可完全照搬，而應當從實際出發，學習外企之長，創造自己企業特色文化才能使企業在發展中立足于不敗之地。

參考文獻：

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[2]譚道明.企業管理概論[M].武漢：武漢大學出版社，2002.

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［關鍵詞］企業文化 領導先行 創新 宏觀目標

［中圖分類號］F270 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5349（2011）08－0029－01

企業文化是企業的靈魂，它能有效促進企業實現科學發展，可以迅速提升企業的整體競爭力，以內核式的潛在動力為企業的發展帶來無限動力。企業文化建設是每家企業都在開展的，但在深入開展的具體實踐過程中還存在一些模棱兩可的，甚至是概念性的錯誤認識。這類情況主要體現在企業文化與生產經營的關系、長遠目標與短期操作、在舊有基礎上的管理創新、改革與發展等環節上。如何用發展的眼光來正確審視、認識、處理企業文化建設與科學發展的關系是擺在企業經營管理者和思想政治工作者面前的一項重要課題，應當緊密聯系企業自身實際認真加以研究和探討。

一、正確對待和分析企業文化建設和企業精神文明建設之間的關系

企業文化建設和企業精神文明建設在很多方面都存在共通性。首先，這兩者在加強員工整體素質的提升方面具有目標性的一致。因為，企業文化是通過一整套的內強筋骨、外化形象的打造過程來全方位地提升員工的綜合素質，并由此在企業之外樹立良好的社會形象，將這種良好的公共形象再經由外到內的內化過程，進一步促進企業的科學發展。員工在這個過程中將感受到綜合素質自我約束式的提升，精神文明建設的主要任務也正是在于培育“四有”新人的效果和過程。其次，兩者在生存和發展的需求方面是一致的。形成企業文化非一日之功，在激烈的市場競爭中，企業文化才得以產生和日益完善。企業文化建設是企業發展的重要經脈，它與企業的生存和發展息息相關，企業在追求生產經營業績的同時，還要一手抓精神文明建設，它同樣是企業發展的內在需求。再次，在企業文化建設和企業精神文明建設的實施過程中，兩者均具有系統性，同時，具有互相促進與推動、滲透與融合的作用。在現代企業的構建中，精神文明建設是一項系統工程，它把傳統文化的優秀部分與各種先進管理理論相結合，是企業與時俱進的必然要求，也是企業全面發展的重要標志。大力加強企業精神文明建設，對于構建和諧企業文化具有重要的現實意義。現代企業在新時期要不斷實現自身的發展壯大，就必須盡快形成具有本行業、本企業特點的思想文化理念和特色文化架構，著力創建文明和諧、創新求進、積極向上的企業軟環境，為企業搞好日常工作和生產提供精神動力，為促進企業科學發展提供思想保障。

二、分析和處理企業文化建設和生產經營的關系

生產經營是企業的第一要務，但企業的發展卻不能單靠數字的增加，還要靠企業文化建設，企業文化被稱為企業的軟實力，也越來越被認可為核心競爭力，它與生產經營的發展是同步而非先后的。企業文化建設可以更好地促進企業生產經營的發展。企業若要在日益激烈的市場競爭中不被淘汰，就應該首先把全體員工的思想統一到促進企業科學發展的軌道上來，使廣大員工與企業同呼吸、共命運。通過建設和發展先進的企業文化，大力培育員工隊伍集體愛崗敬業、重視團隊協作的企業精神。企業文化與企業中心工作，具有方向一致和目的相近的特點，二者相融并不矛盾。企業文化只有貼近中心工作來建設和發展，才能更容易為廣大員工所普遍接受。健康向上、豐富多彩的企業文化，能夠激發團隊的向心力、凝聚力和戰斗力，充分調動員工投身企業生產經營中心工作的積極性、主動性和創造性。

三、分析和處理領導先行和全員參與的關系

一個企業領導者的學識修養、管理能力最集中體現在企業文化中，因此，企業文化的建設首先是領導者的先行。企業領導者對企業文化的認知水平決定了企業是否能主動地去注重企業文化的建設。領導者除了應該具有先進的理念外，還要親身倡導，讓文化理念真正得到全體員工的支持，為他們所接受，最終成為具有凝聚力的企業文化。曲高不能和寡。企業文化建設的倡導和規劃雖然在于領導者，但是建設的基礎卻是在基層全體員工。建設企業文化依靠的是全體員工，文化建設取得的成果的享受者也是全體員工。所以，企業文化建設的最佳途徑應該是調動全體員工的積極性，激發干事創業的熱情，匯集集體的力量，把主要精力放在普及企業文化基礎知識上。使企業文化形成于內化與外化相統一、與中心工作同頻共振的群眾性實踐之中，內化于心，表現于行，成功于發展。

四、分析和處理繼承和創新發展的關系

企業文化的建設不在朝夕，而是分為長期的“靜”和與時俱進的“動”的辯證關系，亦即為繼承和創新發展的關系。要形成一個開放的企業文化體系，需要做到三方面，一是采取辯證分析的方法，取其精華，去其糟粕；二是要博采眾長，借鑒吸收優秀文化成果為我所用；三是要建設與時俱進的企業文化，在繼承和弘揚優秀傳統文化的基礎上，不斷創新發展為企業員工廣泛認同和自覺廣泛實踐的現代文化理念和文化建設體系。

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關鍵詞：多元化戰略誤區啟示

引言

在中國，隨著改革開放的發展，尤其是伴隨著現代企業制度的建立和市場經濟體制構筑的不斷深入，多元化經營也像其他新事物一樣，得到前所未有的重視。在多元化發展初期，中國企業對多元化的選擇是比較盲目的，注重短期回報要遠高于長遠戰略的考慮，大多數企業采取了非相關多元化經營，盲目開展多元化經營，許多企業因此陷入困境甚至走向衰敗。本文擬研究多元化戰略實施的現狀，進行成因分析，并提出解決方案。

一、多元化戰略在我國實施現狀

1.1企業資本結構惡化企業內部結構因為多元化戰略的實施，多數資產是無效或低效的資產，許多生產線也因為流動資金的缺乏而后來不得不廢棄。由于多元化戰略選擇的錯誤，許多閑置的固定資產毫無用處，而現金流又出現短缺問題，使企業結構日益惡化。在市場競爭日趨激烈的今天，這樣過度分散的投資不僅不會讓企業獲利，相反，會讓企業陷入資金緊張，反而造成核心產品因資金鏈斷掉帶來的一系列的嚴重后果，結果是浪費資源同時使企業處于尷尬的境地。

1.2企業原有的市場地位消失企業因為原有產品獲得了較大的收益，并堅信“雞蛋放在不同籃子里”能擴大企業規模并帶來更大的利潤，而采用了多元化經營戰略，在不同的領域擴大自己的市場，然而有時結果是慘重的，由于企業過早、過多、過份的實施多元化戰略，不僅沒有提高企業的價值，鞏固企業的市場地位，反而使得集團原有主營業務的優勢市場地位喪失。如曾盤踞空調行業銷量第一名近10年的春蘭集團在大舉進人摩托車、汽車行業之后，1997年其空調銷售的頭把交椅就被專做空調的格力集團所搶占。宣布生產空調并進軍電腦行業的中國彩電大王長虹集團1998年也被康佳集團擠下銷量第一的位置。

1.3整體效益下降，經營狀況惡化創造的“十六個人到十六個億”神話的實達電腦集團在介入VCD領域后，由于該領域的激烈競爭，使得實達VCD業務沒堅持幾年就垮了，1999年，實達旗下以VCD等產品為主營的的數字電器公司的虧損加之其它投資發展情況的不景氣，導致了實達的首度虧損。曾經宣稱要成為“中國的IBM、東方的巨人”的巨人實業，大舉進入保健品、藥品、房地產等行業后也陷入了嚴重的危機中，使得“巨人”史玉柱有了“寧可錯過100次機會，也不瞎投一個項目”的觀點。

二、我國企業多元化困境成因分析

2.1企業盲目開始多元化戰略

當一個企業有了多的自由現金時，同時又受風險理財原理的影響，把雞蛋放在多個籃子里，以為這樣可以在獲得更大收益的同時又可以降低風險。但是，這些企業的管理者受到了市場經濟不完善因素的影響，把抓住市場作為了首要目的，高估了新產品的價值，低估了占領市場的代價。

2.2企業過早的進行多元化戰略很多企業在發展過程中總是急于求成，在自己產品尚處在產品生命周期早期增長階段的時候，就進入其他行業，這樣不僅沒有使新產品站穩腳根，反而使原有產品的市場份額受到威脅，讓競爭者奪去自己的市場地位。

2.3企業實行的多元化戰略類型存在問題多元化戰略包括主導型多元化、相關型多元化、非相關型多元化，各有各的優勢，各自又有各自的實施條例。而我國大多數因多元化失敗的企業都是因為非相關型多元化而導致。如本田公司的多元化是圍繞著核心技術即發動機而展開的，它在向新領域擴展的同時，不忘做大做強主要業務。而我國的夏新企業的產品卻涉及了各個領域，沒有核心技術，采取的是非相關型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。

2.4企業過分的進行多元化戰略許多公司都把不相關多元化看成是降低風險的戰略，并且認為越多元化越能夠降低風險。但這里出現了兩個方面的問題，一是過分多元化只降低了經營風險，最終的結果是倍增了經營的風險；二是過分多元化在降低風險方面的作用是遞減的，但是卻會引起多元化的成本和代價上升。

三、我國企業正確實施多元化戰略的途徑

3.1利用母合優勢創造公司價值母合優勢理論是由美國哈佛大學教授古爾德和坎貝爾等人于1994年提出的。他們將多元化公司憑借母體組織對各項業務的影響而創造價值，或者比競爭者創造更多價值的優勢稱為母合優勢。母公司是企業集團戰略決策核心，企業集團母合優勢的創造主要取決于母公司的技能和資源同業務單位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持業務單位創造更多的價值，特定的業務要與適應的母合風格相匹配。因此企業首先是決定通過何種方式向哪些行業投入資源，其次是決定集團母公司如何對業務單位進行控制。

3.2企業以市場為依據，依照經濟規律制定公司發展經營戰略企業應當自主地面對市場，以市場為依據，根據市場形勢的變化和客觀經濟規律制定公司發展和經營的戰略。這是企業多元化發展取得成功的基本前提。

3.3立足本業在發動機領域，本田公司的產品已形成了一個膨大的覆蓋網，小到輕騎用的發動機，大到汽車和飛機發電機，無所不有，確立了堅實的競爭優勢。而夏新企業卻由于觸角太多又無核心技術而以虧損失敗告終。

3.4以原主業為支撐穩步發展本田公司另一成功之處，在于它不同于夏新集團的多元化擴張那樣迅速擴張，而且以原來的主業為支撐，也就是采取的相關多元化戰略，在原主業具備足夠的實力作為可靠支撐之后，才穩步進行多元化發展。而夏新企業在一個領域腳根還沒站穩，就急急的開展非相關多元化戰略，技術的不成熟導致了最后的失敗。

3.5循序漸進進行多元化發展過度地多元化，會給企業帶來更大成本和代價，增加企業的負擔。正確的多元化發展的進程，應是按單一產品經營、主導產品經營、橫向發展、縱向聯合、非限制性相關多元化的順序循序漸進的。這種循序漸進的多元化進程，是國內外許多學者都提倡的多元化發展的正確方法。

3.6對被兼并的企業進行良好地整合各企業應該根據自身的資本結構，財務狀況合理的進行兼并計劃，并且對被兼并企業的文化、資本結構、人力資源等與本企業進行良好的整合，只有這樣才能使被兼并企業真正的融入到本企業當中，為本企業創造價值。:

3.7政企分開我國目前，大多數的企業兼并都受到政府干預的影響。行政性的“撮合”、“拉郎配”，甚至將兼并作為政府解救虧損企業、搞活困難企業的基本途徑。這種政府行為必然會影響和阻礙資本和生產要素的合理流動，不利于資源的優化配置，是導致我國許多企業多元化經營效率低下的一個主要原因。因此必須使政企分開，要使政企真正分開必須做到以下三點：一是企業多元化戰略的選擇和實施不再受到制度因素的影響；二是企業主要管理者不再由政府任命或委派；三是企業主要管理者真正職權落實。

參考文獻：

[1]安德魯·坎貝爾.核心能力戰略[M].大連，東北財經大學出版社，1999.

[2]高山.我國企業實行多元化經營戰略的現狀和問題.經濟與管理，2002.11.