導語：如何才能寫好一篇工作目標規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）認真執行糧庫《行政管理制度》，全面落實各項具體管理辦法，保證政令暢通，務實高效。

（二）文秘管理必須履行審簽程序，收發文登記準確，傳閱及時，信息反饋迅速，歸檔完整。

（三）凡上報或下發的文件，必須由主任簽發，由擬稿人校對，辦公室主任審核后方可報送。

（四）辦公用品、低值易耗品購置，各科報送計劃，科長簽字，分管主任簽字，主任簽批后，辦公室統一購置、分配，辦公用品、低值易耗品(文秘站:)、招待用品購置，辦公室實行統一采購，保證優質低價。

（五）低值易耗品的更換維修，經管理人員鑒定，報分管主任批準，統一調整或維修，各科不準擅自動用或串換。

（六）報刊訂閱和通訊設施配置、費用核銷，通迅費用計劃、結算、獎懲按庫里規定執行。辦理不及時或出現問題，由辦公室管理人員負責。

二、后勤管理

（一）以服務為中心，做好企業經營管理的后勤保障工作，做到及時有力，實現規范化。

（二）樹立良好企業形象，各部位標牌制作由辦公室統一負責，擺放位置按《行政管理制度執行》，上班時間必須著裝和佩戴胸卡，儀表規范，不符標準發現一例按事假一天處理。

（三）車輛管理以保證企業中心工作為主，除主任、各副主任業務用車和財務科去銀行或特殊情況外，一般情況一律不予派車。

（四）食堂管理必須嚴格執行《食品衛生法》，飯菜質量高，價格合理，做到優質服務，保持食堂衛生達標。嚴禁不新鮮食品、有菌有毒食品進廚，餐具按標準消毒，辦公室管理人員要定期抽查。食堂接待嚴格履行《來客招待申請核銷單》的審批手續，無特殊情況不準無《申請核銷單》接待，不準超標準接待，超支部分食堂自付。各分管主任簽批《申請核銷單》要簽寫每人金額標準，坐陪人員一般不超過二人。

（五）各部門科室衛生和庫區環境衛生必須保持經常性，每日上班前把自覺搞衛生作為首項工作，辦公室管理人員要做到每日必查，消滅死角，發現問題及時整改，實現庫容庫貌管理規范化。辦公室每月抽查次，記好抽查記錄和受罰單位簽字。

（六）各辦公室內用品擺和位置合理，室內不準有灰塵、垃圾等，做到窗明幾凈、物見本色，辦公桌上除崗位牌、電話機、臺歷和水杯外，不準擺放其它用品，抽屜、卷柜內用品擺放整齊，衛生工具、用具不準放在辦公室內，創造良好的辦公環境。

（七）各崗位人員工作時間內不準和室內其他人員聊天、說笑，禁止室內大聲喧嘩、看雜志，或到其它科室亂竄。

三、接待工作

（一）對外來客人凡屬業務來往由各職能部門負責，凡屬會議、參觀、考察等由辦公室統一接待。

（二）凡庫里接待一律由分管辦公室副主任負總責，辦公室具體實施，做到即節儉又服務熱情周到。與會人員和座陪人員由辦公室統一通知。

（三）接待工作必須規范，樹立企業形象，接待人員要分工明確，各司其職，互相溝通，及時協調，不準出現漏洞。

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為切實解決目前我縣城市規劃建設中的突出問題，加快城市建設和發展，提高城市管理水平，推進城市化進程，促進全縣經濟社會的科學發展，現就進一步加強城市規劃、建設、管理工作提出如下意見：

一、明確城市規劃建設管理的目標

（一）我縣城市發展現狀。目前，我縣城市正處在加速擴容提質的發展階段，建設力度在加大，發展速度在加快。但同時，在城市建設與管理中，還存在著規劃滯后發展需要的問題、建設和管理觀念相對落后、體制不順、機制不活等問題，造成城市缺乏特色和文化內涵、布局不合理、基礎設施落后、管理不到位等問題。

（二）建設管理的主要目標。以科學發展觀為統領，圍繞建設“山水園林城市”的定位，按照以城鎮化帶動產業化，以產業化促進城鎮化的總體思路，集中精力，下大力氣，持之以恒地抓好城市建設和管理工作，力爭用3年時間，實現國家級衛生縣城的目標，使城市功能明顯增強、競爭力明顯提升、文明程度明顯提高，努力使城鎮成為縣域經濟發展的重要載體，形成適宜群眾創業發展和生活居住的城市環境。

二、科學制定城市長遠規劃和近期規劃

（三）制定完善細致的規劃體系。規劃是城市建設和發展的藍圖，也是城市建設和發展的前提和基礎。縣建設部門要按照南擴、北延、西開發的發展思路，對縣城總體規劃認真進行分析和研究，科學確定縣城規模、定位，合理調整功能分區，盡快拿出縣城總體規劃的修編方案；同時要編制縣城主、次干道的控制性詳細規劃，逐步實現各主要干道格調一致、特色鮮明。

（四）廣泛征求各方意見，確保科學規劃。縣建設部門在編制規劃過程中，要推行規劃陽光操作，積極聽取各方面意見，建立專家咨詢、社會公開聽證制度，采用網絡征詢意見方式，對城市的建筑風格、建筑高度、容積率、綠化率、公廁設置點位等公共設施及有關強制性標準要嚴格控制和執行，使規劃更具前瞻性、科學性、可行性，同時要做好各類專業配套規劃。

三、加大對違法違規建設的查處力度

（五）完善管理體制，嚴格執行規劃。規劃是城市建設和管理的龍頭，規劃批準后就是城市建設和管理的法定文件，必須確保規劃執行中的嚴肅性。今后凡建筑面積超過500平方米以上的城市建筑、城市各主要出入口區域的建筑、重要的公共建筑項目及沿街的建筑，建設時必須先報縣建設部門初審，通過后附建筑設計效果圖一并報縣政府審批。凡是縣域規劃區以內的居民建房，要逐步實行統一規劃，統一設計，嚴格審批，對批準的建設項目要嚴格按照規劃實施建設，不得隨意更改。凡是因特殊情況須調整的，必須重新進行審批。凡沿街舊房實行改造時，必須按照規定后退道路紅線。

（六）強化城市執法監察。縣建設、公安、國土、市容等部門切實加大城市管理力度，近期內要組織對城區規劃內的所有違法建筑專項清理，對無合法手續和未按程序報批的違法建筑要依法處理；對正在建設的違規建筑，要采取有效措施堅決制止。在建設審批過程中，政府部門或工作人員，亂批亂建的，要依法依紀嚴肅查處。對已建成的、建設手續不齊全的建筑，相關職能部門要責令其限期整改，對整改不到位的，房管部門不得為其辦理房產證。

四、突出抓好城鎮基礎設施建設

（七）加強基礎建設，完善配套設施。建設城鎮就是提升形象，只有把城鎮建設好，才能提高城鎮的承載能力。要堅持“先規劃后建設，先地下后地上，長遠規劃與近期建立相結合”的機制，以市政基礎設施為重點，近兩年要全力抓好灞河綜合治理工程、6個城市出入口改造、南河大橋改造加寬、縣城污水處理廠、環東大橋、工業園基礎設施、縣城排水管道分流改造、縣城西區集會休閑廣場等城市重點工程。

（八）加快小城鎮建設步伐。按照統籌城鄉發展的要求，搶抓關中百鎮建設機遇，積極爭取省市小城鎮建設項目資金支持，切實加大對湯峪、華胥、玉山、前衛、葛牌、普化、洩湖等區域性小城鎮建設的力度，進一步完善規劃，加強道路、供電、供水等公共設施建設，加快多元化開發，搞活商貿流通，輻射帶動區域經濟快速發展。

五、切實加大城市管理力度

（九）堅持以人為本。提高市民素質，才能提升城市發展形象。要通過多種形式的宣傳，深入開展群眾性精神文明創建活動，教育引導市民從一言一行做起，從一點一滴做起，破除陳規陋習，努力形成人人參與，齊抓共管的良好氛圍。

（十）堅持標本兼治。牢固樹立“三分建設，七分管理”思想，以創建國家衛生城市活動為抓手，針對“一管就好、稍松就亂”的現象，進一步落實長效管理措施，提高縣城環境衛生水平，不斷推動城市管理工作上臺階。一方面要充分發揮市容、公安、交通等執法部門的骨干作用，堅持集中整治和長效管理相結合的原則，徹底整治亂停亂行、亂擺亂放、亂搭亂掛、亂涂亂畫、亂扔亂倒等等嚴重影響市容市貌的違法違規現象，做到違法必究，執法必嚴；另一方面，也要充分調動群眾管理城市的積極性和主動性，認真落實“門前三包”等行之有效的城市管理制度，做到制度化、規范化，形成城市管理的長效機制。同時要堅持不懈地抓好城市管理法律法規的宣傳，努力營造良好的宣傳輿論氛圍，不斷增強居民自覺維護城市環境的意識。

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論文關鍵詞：書目數據,編目工作,資源共享

隨著我國高校普遍實行計算機編目,產生了機讀目錄,使聯機檢索成為可能,但對書目數據標準化、規范化也提出了更高的要求,因為書目數據的標準化、規范化

是保障數據庫正常運行的首要前提;同時也是有序化組織館藏文獻和資源共享的保障。

只有高質量的書目數據,信息資源的共建共享才能實現。

1.編目工作的標準化、規范化

編目工作是圖書館工作的基礎業務工作，是對文獻進行加工處理的最基本環節。編目工作的標準化、規范化，包括文獻著錄及分類、主題標引的標準化、機讀目錄格式的標準化、中文數據的表達格式標準化及系統編制標準化等內容。而書目數據的形成需要編目人員從圖書的題名頁、版權頁、封面、書、封底、前言等多方面進行選擇確定。并按照《中國文獻編目規則》以及《國際標準書目著錄》（ISBD）等規則，考慮選取信息源的先后順序，確定信息的正確與否或主次。

1.1 制定規范統一的編目細則

規范編目工作的標準化也是影響書目數據質量的重要環節。要保證書目數據質量，就必須建立規范統一的編目細則。在實際工作中，由于文獻本身的復雜性、著作形式的多樣化，以及不同的編目人員或同一編目人員在不同時間對文獻處理的不一致，常會出現檢索點形成不同的情況。為了避免這種現象的發生，就必須對檢索點的主題、名稱、叢編進行規范控制，以保證書目數據的標準化、規劃化。編目規則是衡量編目工作質量的一個重要標志，是編目人員在圖書分類過程中所必須遵守的規則，它對分類標引工作起著直接導向和規范的作用。若無規則，分類標引人員的隨意性、主觀性，會導致書目數據的前后不一致。分類標引規則是在分類標引的要求和方法的基礎上，結合本單位歷年來的工作實際,制定的具有本單位特色的編目規則。

1.2 著錄格式的標準化對讀者文獻檢索的影響

著錄是從文獻的物質外型特征對文獻進行揭示。標準化著錄和統一數據格式是控制書目質量的最基本的要求，也是開放型數據庫數據質量的重要保證。在實際工作中，編目員提供的數據通過公共檢索系統為讀者提供了多個不同的檢索途徑，如：ISBN號、題名、著者、叢書名、并列書目、出版者等，而這些重要數據在MARC格式著錄在不同的字段，這些字段由標識符、指示符、子字段組成。編目員在著錄格式上，應以《中國機讀目錄格式使用手冊》為標準進行著錄，著錄格式要規范。同時，應注意減少輸入上的錯誤，特別是直接拿書在計算機上著錄時，一定要注意檢索點應輸入準確。這樣，讀者就能按一定的檢索規則對所需圖書進行有效的檢索。如果書目數據標準不一致、格式不規范，讀者在計算機上檢索時，就可能查找不到所需圖書，也就談不到資源共享。

2.標準化與規范化如何促進資源共享

實現資源共享，是以書目信息為基礎的。使用戶通過網絡，迅速、準確地獲取所需的從印刷形式到電子形式的各種文獻信息。可想而知，若離開了標準化的編目數據，高水平的資源共享活動便是寸步難行了。其原因如下：

2.1 文獻資源共享，首先是書目信息的共享

資源共享活動，是以書目信息為基礎的。只有了解書目信息才有可能通過館際互借、書刊郵遞等多種方式實現資源共享。因此，書目信息的共享，是資源共享過程中的首要步驟，書目信息為資源共享提供了可靠的前提條件，在資源共享活動中占據了重要地位。

2.2 標準化的書目信息是資源共享的基礎

用戶依賴可靠的書目信息，得以實現高水平的資源共享活動。所謂可靠的書目信息，即是指按照統一標準及規范編出的書目。標準化的書目數據，從索書號到題名、著者、出版信息、主題詞等，無論是內容，還是形式，都為資源的共享，提供了檢索的唯一性。因而，只有具備了標準化的書目，在現代化的通訊網絡中，才能實現書目信息的共享，才能給用戶節省檢索時間、提供大量有用的資料。如果各編目單位各自為政，為網絡傳輸的書目信息也是五花八門，那么，不僅使現代化的工具失去便捷的意義，使上網的書目信息成為通訊的網絡垃圾，更重要的是影響了用戶服務的水平，也就無法實現真正意義上的資源共享。

2.3 編目的標準化促進資源共享

從目前我國的實際情況出發，實現資源共享，應解決好信息資源的布局，制定相應的法律法規，運用現代化的手段，實現數據標準化，以及建立文獻數據庫等目標。由此可見，編目標準化不僅是圖書館的一項基礎工作，更是資源共享中的重要環節。多少年來，資源共享無法實現，編目工作的非標準化也起了阻礙作用。因此。我們必須重視編目工作標準化的問題。在強調大力發展現代化通訊設備的同時，編目人員必須嚴格遵守編目章程，不僅使本館的編目工作在標準化的進程上更上一層臺階，更要通過標準化的編目工作，發揮出昂貴通訊設備的作用，發揮出寶貴的文獻資源的作用，從真正意義上實現資源共享。

3.高素質的專業人才是資源共享的保證

高水平的人才隊伍是文獻信息資源共建共享的堅強后盾。必須具備一支既懂專業知識，又能研究、開發和應用圖書館現代技術，尤其是計算機技術的人才隊伍。一方面，要加強信息服務在崗人員的再教育；另一方面，應建立良好的人才吸收機制,在引進圖書情報專業人才的同時,也要適當增加相關學科人才,把具有計算機技術、現代化通信技術的復合型人才吸收進來。擴大服務范圍，提高服務層次，推動圖書館文獻信息資源共建共享工作的發展。

要實現圖書館自動化和網絡化的資源共享，不僅要有物質資源，更要有人才資源。圖書館學科是一個多專業、多學科、多層次的知識體系，圖書編目工作更是一項科學性、專業性較強的工作，分類人員遇到的文獻內容極其錯綜復雜，尤其是對那些反映分支學科、邊緣學科、綜合性學科的文獻，這就要求分類人員具有廣博的學科知識，這是了解文獻內容，正確分析文獻主題的關鍵。于是，網絡環境要求編目人員不僅具有編目工作理論知識和實踐經驗，更要不斷的拓寬自己的學科領域、知識范圍，研究新興學科的特點以及產生的理論基礎，根據各學科特點和理論基礎來分編文獻。盡可能的規范統一，保證數據庫的質量。另外，隨著新學科、交叉學科、邊緣學科的出現，工作人員要不斷的學習，跟上時代的變化，也是實現文獻資源共知共享的重要保障。

總之，文獻信息資源的共建與共享是一個國家圖書館事業發展水平的重要標志,也是社會進步、經濟繁榮的具體體現。使我國圖書館網絡文獻信息資源的共建與共享在內容和形式上都發生了新的變化,我們相信,隨著新的研究成果的普及和應用,我國圖書館網絡文獻信息資源的共建與共享將進入一個全面發展的新階段。

參考文獻：

[1]趙堅.談網絡環境與圖書館文獻編目工作[J].河北科技圖苑, 2010,(5)；90，95-97

[2]李洪彥.如何做好新形勢下的圖書編目工作[J].科技信息, 2010,(22)；754

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自我國推廣魯布革工程管理經驗15年以來，項目管理得到廣泛的應用和發展。目前建筑業企業正在面臨著加入WTO后的機遇和挑戰。進一步深化項目管理，加快體制改革的力度顯得至關重要。

眾所周知，項目管理的內涵包括了兩個方面的含義：一是轉換施工企業的經營機制，二是加強項目管理，這也是企業經營管理方式和生產管理方式的變革。目的是建立以工程項目管理為核心的企業經營管理體制。其核心是為了項目經營與管理的靈活性，增強競爭力。由于施工企業的工程任務是通過招投標艱苦競爭到手的，企業和建設單位簽定的合同各項條款要求，最終通過各面經濟活動轉到以項目為中心的管理上來。可以這樣講項目管理是企業經營行為的一種延伸。

如何應對入世后面臨的競爭壓力，海爾集團做出了榜樣。其企業文化的重要內容OEC管理法對建筑業企業搞好項目管理有很好的借鑒作用。

1　OEC管理法簡介

1.1　OEC管理法的含義及內容OEC管理法（Overall Every Controland Clear）是海爾所采用的一種生產管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。具體內容為： （1）O-Overall（全方位）； （2）E-Every one（每人）、Every day（每天）、Every thing（每件事）； （3）C-Control（控制）、Clear（清理）。

1.2　OEC管理法的體系組成OEC管理法有三個體系組成：目標體系-日清體系-激勵機制。

目標體系-首先確立目標；

日清體系-日清是完成目標的基礎工作；

激勵機制-日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

2　項目管理引進OEC管理法的意義

2.1　OEC管理法重視目標管理目標是工程項目施工周期內集體活動預期達到的成果，目標管理是項目團隊成員親自參加工作目標的制定、進行自我控制并努力實現目標的行為。目標管理是一種重要的現代化管理方法，正確使用可以顯著地提高管理效果。工程項目管理的根本方法是目標管理。OEC管理法有助于進一步發揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。

2.2　OEC管理法重視系統的有效運行施工現場生產管理是建筑工程施工項目管理的重要內容。建筑施工現場是廣大建筑職工直接從事生產活動、創造使用價值的地方。他是生產力的載體。合理地組織施工現場的各生產要素并優化配置是項目管理取得成功的關鍵。OEC管理法強調對全員、全方位的有效控制，可以使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統，并使其經常處于良好的運行狀態，從而達到優質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

2.3　OEC管理法體現了成本控制的核心思想由于OEC管理法倡導第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的工作氛圍，容易把制度、規范的執行落到實處。同時OEC管理法強調持續改進，確保PDCA循環的有效運行，使體系運行中的“缺陷”不僅能得到及時糾正，而且能防止再發生，實現高效率。因而OEC管理法能夠實現管理的根本目的-提高效益。

項目管理是為使項目取得成功，所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。其目標是實現所要求的質量，所規定的時間，所批準的預算費用，達到安全文明施工、滿足環保要求，推進可持續發展。顯然OEC管理法重視項目的目標管理和系統的有效運行，體現了項目管理以成本控制為核心的思想，有助于深化項目承包責任制。

3　OEC管理法的應用

3.1　OEC管理法目標的確定按照目標管理的原理，進行工程項目管理首先要制定管理目標。施工項目管理的合同目標是管理的最終目標。工程項目管理人員只有學會目標管理，才可以進行有效的工程項目管理。目標管理是工程項目管理的根本方法，必須得到嚴格的貫徹。一般說來，項目經理（項目經理部）在接到施工任務時，均會有一個初步的目標規劃。要搞好目標管理的規范化和標準化，項目經理部應在開工之前編制施工項目管理目標規劃。

施工項目管理目標規劃是為進行施工項目管理而編制的規劃文件。用以指導施工準備與施工階段的管理以取得管理效益。在內容上要突出三點：一是目標（進度、質量、安全、成本、現場）規劃，二是保證目標實現的措施，三是管理效果（技術經濟效果）分析與考核。施工項目管理目標規劃確定的目標是施工項目管理的實施目標，比最終目標積極。目標控制就是努力實現規劃目標。

項目開工籌備階段企業內部有關職能部門及項目經理部，根據合同要求和現場及工程實際情況，對技術方案、質量、進度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字； 項目開工籌備階段企業內部有關職能部門及項目經理部，根據合同要求和現場及工程實際情況，對技術方案、質量、進度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字材料，以利于項目部的實際操作和企業層對項目部的調控，同時有利于對項目部承包責任制的目標與指標的確定。如果施工中間有重大調整（圖紙、甲方變動及資金情況等）應適時進行重新規劃。項目分段施工周期內及竣工后根據前期策劃，對項目進行評估，作為考核項目經理及項目經理部的依據。考核結果與人員的任用和獎罰掛鉤。

工程項目管理的過程實際上就是在工程項目上進行目標管理的過程。項目經理部按照目標規劃抓好項目的具體實施，不難發現其全部行為的本質就是運用項目管理的原理和各種科學方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。

3.2 PDCA循環OEC管理法管理的對象是項目經理部管理者和勞務作業者。不同的管理對象管理的內容不同。PDCA循環的內容也不相同。

P階段：項目經理部根據業主要求并以取得最佳經濟效果為目標，通過調查研究，制訂技術經濟指標，質量、安全、工期目標及管理控制點，以及達到這些目標的具體措施和方法。要求勞務作業者（分包隊伍）理解項目經理部的要求，并根據要求編制相應的施工管理作業標準；

D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。要求勞務作業者（分包隊伍）全員理解作業標準，并按照作業標準施工；

C階段：在實施了一個階段之后，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。項目經理部確認勞務作業者（分包隊伍）是否嚴格遵守施工管理作業標準，并比較相關標準是否和項目經理部的要求一致；

A階段：根據檢查的結果，采取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，制訂新的計劃。針對勞務作業者（分包隊伍）存在的問題，和有關信息反饋制定相應的應急措施和整改措施。

由于項目經理部代表總承包方，與分包單位是利益平等的勞動合同關系，某些國家將分包隊伍稱為“協力業者”。在尊重他們的自主權的情況下，對不符合總承包要求現象，運用經濟杠桿，取得對分包隊伍的有效管理，保證PDCA循環有效地運行和OEC管理法的順利實施。如此可以展現項目經理部良好的形象，取得事半功倍的效果。

3.3　日清記錄日清的前提必須符合規范和設計要求。相應的過程要留下與事實相符的記錄。過程中的原始記錄有利于工程量的統計工作，也有利于變更、簽證的辦理，便于成本控制。同時有利于承包責任制的實現，可以有效地保證工期和工程質量。

3.4　80/20原則項目經理部的人員是少數的，但他們是關鍵的；勞務作業者是多數的，從管理角度上說，卻是從屬地位。也就是說，關鍵的少數制約著次要的多數。因此，在施工現場每當發現問題，項目經理部要承擔80%的責任，項目經理是第一責任者。

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在整個績效管理中，績效管理將企業的戰略目標已經分解給每個單元、每個崗位上，正是因為如此，就必須對每個單元和每個崗位上的員工都要進行績效管理，使其能夠得到提升，這樣的話，就可以幫助企業的績效提高，那么企業的生產力、核心競爭力、價值等多方面都會隨之提高。這也就證明了人力資源管理系統是一個有機系統的，而且在這個系統之中每個的管理環節都是環環相扣的，績效管理在整個系統中就是核心位置，與其中的任何環節都是密不可分的。

2在人力資源管理中實施績效管理的目的

一方面績效管理可以使部門的職責、崗位上的職責、員工的業務素質、工作能力上、工作的態度上能夠更加的明確并且可以更規范化，也就是說能夠讓每個部門乃至每個員工自身知道自己該干什么，補鈣干什么，促使在工作進度上、態度上可以有章可循，并且可以激發所有員工的工作熱情，主導員工的思想意識，能夠與企業的發展戰略目標與自身的目標相符，這樣是可以在很大程度上提高績效的，具體上來講是企業實施績效管理需要達到以下的這些目的：第一能夠幫助企業員工實現工作上的目標，還能夠提供自身工作績效的反饋，第二是通過反饋回來的信息再來處理好績效的相關問題，將實際的員工績效現狀徹底改變，另外呢還可以將員工的個人目標規劃與企業的戰略目標之間相結合起來。第三可以給員工建立起有效的評價體系，可以做出績效表現的認同原則，可以幫助企業員工提高自身的工作能力，使工資和個人經濟利益的提高。

3在企業人事管理中實施績效管理的作用

3.1使員工明確工作目標

給員工授予日常的決策權利，之后就可以對自身的工作成果進行合理的評價，最終可以通過出色的工作來提高自身的工作能力，得到相應的工作回報。

3.2對經理人員的作用

可以給經理級別的領導進行很合理的授權，這樣可以提高他們的工作熱情，幫助減少日常性的工作壓力，與普通員工之間相處的更融洽，提高企業員工的技能，幫助企業的員工自身制定職業規劃目標，最后共同提升單位組織的效益。

4在人事理中績效實施的過程管理

4.1績效管理在實施的過程中主要是績效溝通和員工數據資料的收集和分析兩方面，現制定出績效的計劃，之后考評人員就會按照制定好的績效計劃進一步的展開工作，但是在進行考評人在進行工作中，管理者是要對考評人的工作環節做出正確合理的監督的，以此來幾時解決發現的問題，之后在根據正在進行的工作實際情況相應做出調整的方案，因此，較小管理工作的好壞是由實施計劃中和評估之間的環節來決定的。

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（一）主要目標

全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設年度工作計劃，工程合格率達100%，重點工程優良率達90%，單位工程優良率85%；交通運輸安全保持平衡態勢；農村公路養護年均好路率提高1個百分點；規范運輸市場管理，實現水陸客貨運量平穩增長，確保運輸市場健康有序發展。

（二）工作舉措

1、精心組織，加快農村公路建設步伐。堅持以建立健全工程質量管理體系為基礎，加強質量監督，嚴格質量巡檢，強化過程質量監控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭超額完成建設目標任務。

2、突出穩定，加大交通養護改革力度。推進公路養護體制改革。積極培育養護市場和市場主體，從根本上解決“養人與養路”的矛盾。樹立“建設是發展，養護也是發展”和“有路就要養”的觀念，總的要求是“列養公路計劃養，新增里程調劑養，農村公路群眾養”，通過這樣機制的建立，依法把所有公路的養護主體搞明確，把責任搞到位，把養護質量搞上去，把建設成果鞏固起來。同時，以點帶面，探索和完善村級公路養護模式，力爭取得實質性突破。

3、創新手段，不斷完善行業管理機制。一是提高運輸市場監管和服務能力，打造交通品牌。運輸市場繼續深入開展專項整治行動；運輸部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經營者推行“三優”、“三化”服務，實行與服務對象“零距離”接觸的“用心服務”。二是進一步做好交通安全工作計劃，確保人民群眾生命財產安全。三是繼續治理車輛超載超限，大力規范運輸市場秩序。四是做好“費改稅”改革的落實工作。

4、強化監督，全面規范行政執法行為。一是切實加強交通執法隊伍建設，教育交通執法人員牢固樹立執法為民的觀念，切實優化黃南交通發展環境，為促進自治州經濟發展作出應有的貢獻；二是嚴格交通行政執法資格管理和嚴格遵守交通行政執法程序；三是嚴格執行交通行政執法監督和責任追究制。

5、統籌兼顧，抓好2010年工作計劃。一是建立健全作風建設的長效管理機制，開展經常性的作風建設教育活動。二是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，完成好 “廉政文化”進基層、進車船的各項工作任務。三是圍繞全州工作大局和交通工作總要求，齊心協力地推動交通工作再上一個新臺階。

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關鍵詞：現代企業；經濟管理問題；應對策略

一、現代企業經濟管理問題

(一)缺乏完善的經營戰略

在現代企業的發展進程中，經營戰略和管理目標十分重要，經營戰略的科學性和合理性，直接影響企業日后發展乃至于生存，企業編制出完善的經營戰略，有助于明確市場定位，并設定發展目標，促使其健康穩定的進步。但是，目前多數企業在經營戰略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應的統籌計劃內容，未能明確具體的經營管理計劃內容和工作策略，這也是現代企業發展受到嚴重阻礙的原因。在現代企業快速發展的進程中，缺乏完善的經營戰略，會導致經濟管理模式出現落后的現象，難以通過相關的經營戰略為企業帶來發展機遇，也會導致利潤點降低，對企業的良好發展造成影響。且不完全的經營戰略會導致企業的經濟管理出現風險問題，甚至會對其良好發展和進步造成影響。

(二)缺乏完善的經濟管理體制

在現代企業良好發展的過程中，經濟管理十分重要，在此過程中應該改善相關的經濟管理體制，全面促進其健康發展。但是，一些企業在經濟管理期間，未能制定出完善的經濟管理體制，相關的經濟體制建設時間很晚，未能完善相關的工作模式，尤其在市場經濟的發展背景之下，企業還在使用傳統的經濟管理體制，沒有針對工作模式和體系進行創新改革，缺乏良好的監督模式，導致相關的經濟管理工作效率逐漸降低，甚至會誘發“暗箱操作”的相關問題，對企業的經濟發展造成嚴重影響。

(三)經濟管理組織結構存在問題

在現代企業實際發展的過程中，經濟管理組織結構十分重要，完善的組織結構有助于提升相關的經濟管理效果，促使整體工作質量的增強。但是，受到諸多因素的影響，多數企業在工作中未能編制出較為完善的經濟管理組織結構，難以嚴格的開展經濟實踐管理工作，嚴重影響經濟效益的發展。且在實際工作中相關的經濟管理結構理念經常會出現問題，結構非常單一，無法為企業的經濟發展提供依據，導致企業的健康可持續發展面臨嚴重的威脅[1]。

二、現代企業的經濟管理對策

在現代企業快速發展的進程中，經濟管理工作十分重要，應根據目前存在的問題，采用合理的措施開展相關的管控活動，提升各方面的經濟管理工作效果，滿足當前的工作要求，達到預期的工作目標。具體措施為：

(一)完善相關的經營戰略

在現代企業快速發展的進程中，應全面分析目前面臨的經營戰略模糊問題，并采用合理的對策解決問題。首先，應該保證經營戰略的完善性和明確性，為企業的經濟管理工作提供依據，相關管理部門應結合目前的企業發展情況，編制出完善的經營戰略，以此提升相關的工作效果。在工作中企業的管理部門應從宏觀角度制定決策方案，按照可持續發展的目標規劃戰略內容，并科學的開展經濟管理活動，完善相關的發展模式，樹立正確的經營管理理念。此階段應將合理進行經濟管理作為戰略目標，引導各個部門在工作中重視經濟管理，形成一系列的發展支持模式，全面增強相關的工作效果；其次，在具體的工作中應結合實際情況編制相應的規劃內容，保證規劃工作的合理性，利用相關規劃方式提升企業的凝聚力，改善風貌形式，并結合企業的發展需求進一步完善經營戰略內容，客觀的按照經濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。

(二)完善經濟管理體制

現代企業在實際工作中應制定出完善的經濟管理體制，按照國家法律制度和市場經濟特點，針對經濟管理工作體制進行改革完善。在此過程中企業應該全面提升各方面的工作效率，構建出相應的經濟管理體制，結合實際的經濟發展特點和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關的經濟管理工作中，組建專業的調查小組和評審小組，要求調查小組對市場經濟情況和國家法律內容進行調查，結合既有的工作模式完善經濟管理體制，全面提升相關的體質完善下。而評審小組則需要有經濟管理長效分析能力，可針對企業的經濟管理現狀進行合理的評價，明確其中是否存在問題，并采用科學合理的措施解決問題。

(三)完善經濟管理的組織結構

在現代企業實際發展的過程中，優化內部結構和經濟管理組織結構十分重要，是改善經濟管理方式的主要途徑。首先，企業應加大各方面經濟管理工作的監督力度，深化開展每項工作的分析和調查活動，一旦發現在經濟管理期間存在問題，就應該采用合理的措施解決問題，將經濟管理制度落實在工作中，規范工作行為。其次，應創新管理觀念，在激烈競爭的市場環境中，樹立正確的經濟管理觀念意識，遵循與時俱進的工作原則，全面提升各方面的經濟管控水平，保證可以滿足當前的企業發展需求，達到預期的工作目標。

篇8

一、規劃的重點內容和相互間的關系

1.國民經濟與社會發展規劃----“定目標”

國民經濟和社會發展規劃的主導內容是確定近遠期經濟和社會發展總體目標，明確需要重點建設的項目列表，規定項目一經確定，嚴格進行更改。其他規劃均要以國民經濟和社會發展規劃為準，不需要另行界定。

2.土地利用總體規劃----“指標和坐標”

土地利用總體規劃突出體現對建設定用地規模、耕地保有量和基本農田保護等指標的剛性約束。建設用地、耕地保有量、基本農田等規模必須以土地規劃為準。綜合協調農用地、建設用地和其他土地等三大地類的結構和布局，解決各地類“放哪里”的坐標定位問題。

3.城鄉總體規劃----“定布局”

城鄉總體規劃發揮宏觀戰略分析的優勢，領銜制定城市發展戰略，具體確定城市空間結構、城市建設用地內部各項用地比例和空間布局。具體解決“放什么”的用地布局問題。

4.各類專項規劃----“定方向”

各類專項規劃主要是依據地區的產業、資源現狀，提出未來發展的思路、重點打造的方向，但是其最根本的原則是不能違背“三大規劃”。

關于規劃的問題，要從規劃體系的角度去加以完善。總體上講，規劃體系大體可以分為三大塊，一塊是發展規劃，一塊是專項規劃，還有一塊是空間規劃。發展規劃主要是各級政府授權各級發改委牽頭編制的五年發展規劃綱要。專項規劃是發展規劃的細化，包括發改委和其他政府各個部門編制的行業規劃、事業規劃，等等。第三塊包括建設部門抓的城鎮體系規劃、城市規劃或謂城鄉規劃，國土部門抓的土地利用規劃，發改部門抓的區域規劃，這些規劃合在一起叫做空間規劃。這三者之間的關系是發展規劃處于統領地位，由它確定總體目標和主要任務，是管“干什么”的；專項規劃明確一個一個領域、一個一個行業怎么去干，是管“怎么干”的；空間規劃是解決空間布局和管制問題的，是管“哪里干”的。三大規劃有機統一，這就是我們的規劃體系。

二、當前各類規劃之間存在的矛盾

當前，許多專家學者提出“三規合一”，即國民經濟和社會發展規劃、城市總體規劃以及土地利用規劃合為一體。2004年我國頒布實施的《中華人民共和國土地管理法》及2008年開始施行的《中華人民共和國城鄉規劃法》均提出了“三規合一”的相關要求。《土地管理法》第二十二條對城鄉規劃與土地利用規劃的銜接關系作出明確規定：城市總體規劃、村莊和集鎮規劃，應當與土地利用總體規劃相銜接，城市總體規劃、村莊和集鎮規劃中建設用地規模不得超過土地利用總體規劃確定的城市和村莊、集鎮建設用地規模。《城鄉規劃法》第五條提出：城市總體規劃、鎮總體規劃以及鄉規劃和村莊規劃的編制，應當依據國民經濟和社會發展規劃，并與土地利用總體規劃相銜接。但如何依據、如何銜接依然是目前總體規劃編制過程中非常棘手的問題。

多年的規劃實踐表明，我國當前的空間規劃體系突出地存在著城鄉規劃與國民經濟和社會發展規劃、土地利用總體規劃之間缺乏有效銜接的弊端，在同一個城市空間上，往往多個政府部門都有規劃引導和控制要求，但由于彼此之間缺乏協調甚至相互沖突，導致了開發管理上的混亂和建設成本的增加，這影響了經濟社會的健康發展。究其原因，主要是“三規”之間在工作目標、空間范疇、技術標準、運作機制等方面存在交叉和矛盾。住建主管的城市規劃最具有技術和管理實力，但它屬于專業管理部門，城市規劃在綜合作用的發揮上受到較大制約。發改委具有綜合協調社會經濟發展職能，但其空間規劃技術力量相對薄弱。土地利用總體規劃是以耕地保護為主要約束條件的單一目標規劃體系，難以在快速工業化、城鎮化進程中發揮各項用地供需之間的綜合協調作用。

三、盱眙規劃的基本現狀

就盱眙的規劃實際情況來看，主要有：

一是國民經濟和社會發展規劃五年綱要。該規劃由縣發改委牽頭編制，目前正在執行的是“十二五規劃”，從2011年至2015年，是重點針對產業發展布局的規劃。同時，著手考慮“十三五規劃”。

二是城鄉規劃。該規劃由縣住建局牽頭負責編制，盱眙縣城市總體規劃（2006-2020）旨在恢復盱眙縣城區山水生態風貌。規劃通過有機疏解老城區人口，改善城區住房條件，優化城區生活空間；控制城區建筑高度，凸顯盱眙山水城市風貌特色，將“山、水、城”融為一體；完善城區文化、旅游服務設施，充分展示盱眙地方文化，助推旅游產業發展。

三是土地利用總體規劃。該規劃由縣國土局牽頭編制，規劃期限是2006年到2020年，該規劃落實最嚴格的耕地保護制度和節約集約用地制度，對上級下達的各項規劃指標，圍繞全縣經濟發展大局，科學規劃、合理布局，力爭在規劃基期年內確保各類項目用地的需求。

其他的還有各類產業規劃、行業規劃、特色園區規劃等，這些都是各職能部門牽頭負責編制，是比較專業、單一的規劃。

四、對規劃整合的建議

1.構建領導機制體系。縣級政府成立規劃編制工作領導小組，并建立專家庫，負責對全縣所有的規劃編制進行指導、審查。建議由縣政府主要領導擔任組長，各位分管縣長任副組長，成員單位為縣直各職能部門，并且設立領導小組辦公室負責具體的日常工作。

2. 重點重抓關鍵規劃。“國民經濟和社會發展規劃”、“城市總體規劃”“土地利用總體規劃”三大重點規劃是地區規劃的核心，規劃的水平和層次必須要高。建議對此三大規劃在編制過程中，聘請資質水平較高的咨詢機構參與編制，之后縣政府組織專家反復論證。

篇9

【關鍵詞】激勵理論;電力生產;優化管理

1前言

電力作為社會經濟發展的主要能源，故電力企業必須時刻為社會的發展提供穩定且足夠的電力，而電力的安全生產則可以保障電力的充足供應。為了確保電力在生產過程中的穩定和安全，電力企業必須加強安全管理，提高工作人員的安全意識和工作積極性。然而冷冰冰的管理制度并不能完全保障生產安全，故電力企業需要應用激勵理論來加強電力安全生產的管理，保障人員安全和電力生產安全，以此提高電力企業的綜合競爭力。

2電力企業的激勵理論概述

激勵理論的內涵，激勵即組織通過設計合理的獎勵機制和舒適的工作環境，加上行為規范及懲罰性措施，通過信息溝通，激發、引導、保持并歸化其成員的行為，從而有效實現組織和個人的目標的系統性活動，故也被認為激勵是“最偉大的管理原理”。而激勵理論則是對如何通過滿足人的需求從而調動其積極性的原則和方法的總結，其目的在于激發人的潛能，調動其積極性，充分發揮人的能力，從而做出最大的貢獻。在管理學上，將激勵視為“持續激發動機的心理過程”，個人的工作完成的滿意度和努力程度與激勵水平成正比，即激勵水平越高，則努力程度和工作滿意度就越高，反之則越低。目前，電力企業基于激勵理論可以采取的措施為:目標激勵、榜樣激勵、情感激勵、競賽激勵、獎罰激勵和榮譽激勵［1］。

3激勵理論用于電力生產安全管理的必要性

通過對已有的文獻和近年來所發生的電力企業生產事故進行分析，可以得知電力企業的電力生產存在著安全隱患，主要為以下幾點。

3．1生產的安全環節存在漏洞

目前，我國電力生產在面臨經濟發展用電量所帶來的壓力，部分電力企業在電力的安全生產方面存在隱患，而這些隱患主要來源于生產安全環節上的漏洞，這些漏洞使得電力生產安全的管理缺乏有效性。

3．2巨大的安全管理壓力

經濟的發展所需要的電力逐年攀升，這促進了電力企業的發展，為了滿足用電量，電力企業不僅要目前的電力生產規模，還要為未來的電網發展進行規劃，而以上者兩點使得電力企業所面臨的電力安全生產壓力越來越大。

3．3安全生產管理意識的薄弱

目前，部分電力企業仍存在著安全生產意識薄弱的問題，這就使得電力安全生產在管理上面臨重重問題。雖然電力企業有制定相應的電力生產安全的管理規章制度，但是在細節上人存在著些許紕漏，缺乏明確的權責劃分，這就導致了在安全管理方面，缺乏管理人員的專業管理和負責，使得明文規定的安全生產規章制度無法落實，電力生產缺乏有效的監管。

3．4生產作業缺乏規范性

在實際的電力生產中，部分工作人員無視慘痛的事故教訓，仍然忽視已有的生產規章制度，在生產中隨心所欲地進行操作，而部分人員則專業知識有所缺乏，使其未規范操作生產，這種種不規范的生產作業，容易導致生產過程中出現的意外事故。

3．5安全生產環節缺乏系統性和科學性

電力行業與其他行業相比，其專業性更強，電力生產過程也較為復雜，故在生產過程中，每一環節的操作都是由專業知識和豐富經驗所總結出來的。但是在某些電力企業的整個電力生產過程上管理不到位，使得生產過程缺乏嚴謹性、系統性和科學性，這易導致電力生產安全存在隱患［2］。

4基于激勵理論的電力生產安全管理的優化建議

4．1制定激勵薪酬制度

長期的工作會使企業員工的積極性和創造性降低，且容易使基層員工和管理者養成習慣性違章的問題，要解決這兩個問題，可以制定和執行相應的獎勵薪酬制度，即將工作人員的薪酬與其安全生產的績效聯系起來，每個月對電力企業員工的工作績效、任務完成度、是否安全生產等方面進行評估，從而在已有的工資基礎上對出色的員工進行獎勵。這樣的制度不僅可以提高工作人員的工作積極性和創造性，規范員工的操作，還可以加強安全意識，確保生產安全。對于激勵薪酬制度的建立，企業需要借助科學地方法，制定從安全生產角度出發的激勵制度，并在各方面基給予適當的支持，并在人才的選用上優先選擇安全意識高的人員，以此保障電力生產的安全。

4．2制定合理可行的激勵目標

在制定激勵目標時，企業應該考慮自身的實際情況，結合目前的工作目標和員工的工作能力，進行合理可行的激勵目標規劃，避免因缺乏合理的規劃導致激勵目標制定過低或者過高，使得目標的完成失去了原有的意義。為了制定出合理可行的激勵目標，電力企業應當牢記已下兩個原則。

4．2．1員工與企業的目標一致

企業制定和實施獎勵目標主要是為了讓企業員工能夠按時、安全、完美地完成任務，并激發員工的工作熱情，因此員工的目標與企業的目標應當一致，不存在矛盾，這樣才能更好地激勵員工，從而推動企業發展。4

．2．2目標合理具體且可行

目標的制定應當合情合理可行，不宜過大或過小。目標過大，容易給員工造成心理負擔，使其無法正常發揮原有的工作能力，而目標過小，則容易使員工驕傲，而失去激發其工作熱情的作用，最終影響工程進度。因此目標制定還要考慮員工和企業的實際情況，確保其具有一定的難度和可行性［3］。

4．3物質精神激勵相互協調

雖然物質激勵可以激發員工的工作積極性和熱情，但是只有將物質激勵和精神激勵相結合，才能充分地發揮員工工作積極性，提高其工作熱情，才能確保電力企業的電力生產的安全和員工的人生安全。因此，電力企業的管理人員除了要應用物質獎勵以滿足員工的需求外，還要加強與員工的精神交流，對所有企業員工一視同仁，并給予重視和尊重，以此加強內在的凝聚力，進而將強生產安全的管理［4］。

5結語

電力的充足供應為社會和經濟的發展提供了發展的能源，故電力企業應當給予電力安全生產的管理足夠的重視，防微杜漸，避免因管理上的疏忽導致電力生產出現安全事故，因此，電力企業應當對正確認識激勵理論在行業內的巨大作用，并將其用于安全生產的管理中，確保電力生產安全，從而促進企業自身的發展。

參考文獻:

［1］黃寅生．激勵理論在電力生產安全管理中的應用［J］．科技風，2011(07):247．

［2］孔鳴．電力生產安全管理工作優化探索［J］．中國電力教育，2013(17):182～183．

［3］白彥紅．基于激勵理論的電力生產安全管理優化［J］．企業改革與管理，2016(23):21～22．

篇10

【摘要】學校管理者以打造“教育品牌”為不懈努力的目標，以從我做起的創新精神、從小做起的實干精神，方能培育教育精品，創造自己的教育品牌！

【關鍵詞】 教育品牌；意義；契機；策略

[Abstract] the school superintendent take makes "the education brand" as the unremitting diligently goal, by the innovation spirit which starts from me, starts since childhood works the spirit, Fang Neng cultivates the education high-quality goods, creates own education brand!

[Key word] educates the brand; Significance; Turning point; Strategy

當今時代，是一個發展的時代，一個競爭的時代，一個強者的時代！總書記強調：要擁有我們自己的核心競爭力，擁有民族核心品牌。品牌，成了我們價值的追求，實力的象征，交往的名片。那么，精品意識，品牌戰略，對當今的教育有什么意義呢？本文主要從三個方面闡述：打造教育“品牌”的意義、契機和策略。

1 打造教育“品牌”的意義

社會經濟學認為：在經濟運作中，“合而不同，同而不合”。意思是，如果你要存在于經濟發展里，那就必須和別人不同；如果大家都相同，勢必互相殘殺，同歸于盡。這點，我們已經從許多國營企業身上看到了事實。而海爾、肯德基、奔馳等品牌由于與眾不同擁有了自己神圣的地位。

正是這些品牌的出現，人們開始學會反省自己，著眼未來發展，精心思考謀略，迅猛地在全世界形成了一種強烈的競爭態勢。競爭塑造品牌，品牌推動發展，發展帶來幸福！

由此，想到教育：面對學校之間的“招生大戰”，家長群里的“擇校大潮”， 面對洶涌而來的教育市場經濟的洪流，我們怎么辦？只有打造自己的教育品牌。如果我們確實具有了“不同凡響”的東西，那么我們就贏得了競爭。當無數人都把目光投向我們的時候，無數的人都在為我們的品牌喝彩的時候，無數的人才集合在我們的品牌下為“品牌”增光添彩的時候，我們是想停也停不下腳步來了。藝術學院舞蹈系有句話：“藝術只承認精品，時間只記住一流。”我想，這正是對教育品牌建設意義的最好詮釋。

2 打造教育“品牌”的契機

打造教育“品牌”的契機就在我們眼前，誰首先抓住，誰就先發展。契機的構成有：

2.1課程改革的實施，《課程標準》的執行，對什么學校都是新的起點。是等待觀望，還是怨天怨地？實施課程改革難，執行新《課程標準》難，需要我們樹立新的課程觀，學習觀，需要我們轉變教師角色，需要我們改變評價方式，還有許多不確定的因素,這些都值得研究。做得好，“品牌”就在其中。破難，是契機。

2.2黨在十六屆四中全會中提出了構建和諧社會的重要目標，重慶為打好直轄牌，也在與時俱進地發展和諧文化，沖破“封閉的峽谷意識”的束縛，弘揚紅巖精神、三峽移民精神,市、區教委也相繼提出了建設和諧校園的工作要求，和諧的校園成為提升學校實力、打造教育品牌的主要載體，這里也有很大的研究空間。求和，是契機。

2.3黨的十六大把“三個代表”的思想寫進。其中之一：要“代表著先進生產力”。我們教育界的先進生產力就在廣大教師的專業發展。如果他們“先進”了，“生產力”就上去了。因此，把培養名教師，樹立名校長，打造名學校的建設積聚到“品牌”旗幟下來，更有感召力、凝聚力和戰斗力。

九龍坡區作為重慶主城“西部大開發”的一塊熱土，教育也在發生著深刻的變化：不但要打造西部教育的“高地”，而且還要成為“重慶教育特色展示區”，志存高遠，雄心勃勃。以“培養名教師，樹立名校長，打造名學校”為重點，大力實施教育“三名工程”，滿足人民群眾對優質教育的強烈需求。這里的研究空間也很大。做新，是契機。

3 打造教育“品牌”的策略

3.1目標戰略，打造品牌教育的法寶。一個知名的教育品牌是長期沉淀的結果，是一個持續不斷的努力過程，更是一個綜合各種因素的整體推進的過程，需要進行精心的策劃。借用“3+1”的社會學理論，品牌學校是“天時、地利、人和+策劃=成功”的結果。

在品牌教育的打造中，謀劃教育發展要注意什么呢？我認為：

3.1.1調查研究，正確認識自己。新華社從無到有，從弱到強，直至成為全世界有名的通訊社，新華人自我總結的看家本領就是：調查研究。教育也如此，必須從學校的環境、學校的師資、學校的設施、學校的信譽度等，進行細致地調查，理智地分析，找準學校癥結，方能擬定出符合學校發展的規劃，反之，脫離實際，盲目做事，一切目標都只能是水中月，鏡中花。

3.1.2．目標規劃做到“細、實、新”。“找準位置，鮮明個性，彰顯特色”是一所普通學校成長為一流名校的三步曲，因此，教育規劃還要在“創新”上求發展，在“特色”上做文章。集中體現在“三結合”上：“虛實結合”：學校的宏偉目標與扎實做事相結合。教育無小事，事事都育人。“遠近結合”：例如：學校的遠期目標可規劃為：“建成具實驗性、示范性的國內一流名校”；近期目標可以是：“建成市、區有特色的品牌學校。”大小結合：制定學校規劃時，要注意由小到大制定出學月、學期、學年目標、三年工作目標、五年工作目標，環環相扣，形成目標發展鏈，確保規劃實現。

3.2形象塑造，打造品牌教育的關鍵。學校形象，是社會公眾對學校的總體評價。從公眾評價的角度看，學校形象要素包括學校的知名度和美譽度。知名度衡量學校形象的量；美譽度衡量學校形象的質。塑造良好的學校形象最重要的是練好五個內功。

3.2.1理念的超越。市場經濟的發展需要時時創新，搶占產品高地，教育同樣如此。教育理念的確定就是教育產品的高地。理念能左右人的行為，師的思想。品牌學校的打造首先要打造人們的教育思想、錘煉人們的教育理念。

實現理念的超越可以建立“五力機制”：建立品牌競爭機制，產生學習、工作的“壓力”；建立品牌激勵機制，產生學習、工作的“動力”；創設學習條件和氛圍，產生不斷創新的“持久力”；培育廣泛合作精神，產生相互協作的“合力”；創造寬松的文化氛圍和精簡高效的組織機構，產生發展的“活力”，讓教育品牌高效發展。

3.2.2特色的確立。“學校有特色，教師有專長，學生有特長。”已成為中小學追求的理想的辦學境界。特色對于一所學校的影響力那是不可低估的。哈佛大學：以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，但更以真理為友。這樣的特色早已成為全世界所共知，許多人可能沒有去過哈佛，但這并不影響哈佛要他們心目中的位置，正說明了辦學特色在創建品牌學校中的作用。

因此，學校必須在充分分析實際的基礎上，以創新和光大的意識，找出自身的個性和優勢，以此形成獨特的亮點。要有創造性的思維，無中生有，有中出新，新中求變，熠熠生輝。當然，也要有所依托，不能不求實際，無端臆造。

3.2.3．和諧的校園文化。校園文化建設的內涵十分豐富，既包括校園的物理環境（如校容校貌）構成的物質文化，也包括由校風、教風、學風等構成的精神文化。校園文化是學校師生員工創造的。它一旦創造出來，就是一種能動的教育力量，反過來創造這所學校的師生員工。校園文化是一種持續的教育力量。北大、哈佛校長經常換、教師經常換、學生經常換，可學校的精神一直傳承下來，慢慢積淀，形成品牌。

和諧的校園文化能增強師生員工的忠誠感、歸屬感。大家在消費品牌服裝、汽車、日用品等都會明顯感受到營銷員對這個品牌的忠誠感。因此，學校管理者要不斷提醒教職員工，將學校的“工作目標”與教育的“終極價值”相統一，并形成共識，并積極地影響家長和周圍的人，擴展和強化學校品牌忠誠關系。

3.2.4一流的品牌課程。品牌，是承諾。質量，是品牌基石。品牌課程，決定著人才培養的規格與質量。“一流”的品牌課程包括：一流教師隊伍、一流教學內容、一流教學方法、一流教材、一流教學管理。重點談談一流的教材。一流的教材應是系列化、個性化的優秀教材，如中央電視臺學術性欄目“百家講壇”的《劉心武揭秘紅樓夢》，從金陵十二釵中的秦可卿著手，開創出“紅學”的“秦學”分支；易中天的《品三國》， 語言詼諧風趣，人物生動鮮活, 從一個全新的文化角度評析三國人物，人和書都火了！2006年12月23日“全國一線名師重慶行”在重慶后工進行，其中中國新生代的名師之一孫建鋒，執教了自編的教材《那深情的一跪》，那人向鳥跪和羊向人跪的強烈對比，震撼了在場的全體師生。自編教材，自己講授，多么有挑戰性的突破。這就是一流的教材! 一流的課程品牌！

3.2.5廣泛的社區參與。一個成功的品牌也就意味著良好的品牌關系，學校的社會參與度越高，學校越好。因此，學校特色的建設、精品的打造，需要社會各界的支持。例如我們石坪橋小學在區委、區府、區教委的關懷下，引入隆鑫集團750萬資金，對學校硬件環境進行了改擴建，同時拓展“首批市級示范校――謝家灣小學”優質資源，成為謝家灣小學駿逸分校，在較短時間內改變了學校形象。

一個學校品牌的存在與否不是自己說了算，而是存在于家長和學生心目中。因此，學校品牌的打造，需要學生家長的支持和參與。可以通過創辦家教學校、編印家教刊物、召開家長會議、學校網站等形式，向家長、社區廣泛宣傳，取得他們在精神上、物質上的支持，樹立學校良好的形象。