導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利工程造價論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．制定科學(xué)合理的設(shè)計方案

水利工程設(shè)計方案的好壞影響著水利工程是否能取得應(yīng)有的成效，決定著整體工程費用的投入多少，在進(jìn)行水利工程建設(shè)之前，一定要提前建立水利工程施工模型，對各種工程問題進(jìn)行合理的分析，并對其產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行估算，以確定最優(yōu)的水利工程設(shè)計方案，對于水利工程企業(yè)來說，尤其需要重視的問題是應(yīng)該將水利工程設(shè)計的方案立足全局，統(tǒng)籌兼顧，對整體投入與實際水利工程產(chǎn)品所產(chǎn)生的價值做好對比分析，縮減項目資金成本，進(jìn)而提高整個水利工程的總體價值含量。

2．建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價的控制

建設(shè)工程的招投標(biāo)是業(yè)主和施工方的雙向選擇，也是由市場價格競爭機(jī)制決定的，通過招投標(biāo)可以最大程度的實現(xiàn)資源的最優(yōu)結(jié)合，提高資源的利用率使社會平均勞動力消耗降至最低，這種方式由于更加科學(xué)化，人性化，已成為現(xiàn)階段水利工程建設(shè)中整合資源，提高效率保障經(jīng)濟(jì)利益最大化的常用手段。所以我國政府部門必須對其加強(qiáng)控制和管理，完善社會招投標(biāo)法規(guī)，提升招投標(biāo)的質(zhì)量，從政策上為水利工程建設(shè)的順利開展提供可靠保障。

3．施工過程中的工程成本控制

3．1嚴(yán)格控制施工隊伍成本，建立責(zé)任成本核算制度在施工過程中，施工人員的素質(zhì)對施工成本的節(jié)省有著很大的影響，所以選擇一支工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工隊伍是施工方必須考慮的問題，現(xiàn)在很多由國家控股的施工隊伍最大的弊端就在于工作效率非常低下，施工企業(yè)的的投入成本并沒有減少，卻換不來高效率的工作質(zhì)量，所以在這種情況下，施工企業(yè)在其內(nèi)部自主建立一支施工團(tuán)隊就可以在很大程度上減少這種問題的產(chǎn)生，如果企業(yè)自身目前還沒有能力組建屬于自己的施工團(tuán)隊，那就必須在項目成本的細(xì)化上下功夫，采用責(zé)任成本核算的方法將整個工程項目細(xì)化到每一道工序中去，在施工之前，對各道工序所需要的成本進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和預(yù)算，來與施工隊伍實際所用成本做詳細(xì)對比，進(jìn)而確定施工人員的收入，這種方法將工程中的每道工序與施工人員結(jié)合在一起，調(diào)動了施工人員的積極性，又在最大程度上節(jié)省了資金成本和原材料，是針對施工隊伍進(jìn)行成本控制的有效方法。

3．2加強(qiáng)工程成本審核制度由于不同的施工隊伍各自的施工特點以及實力的差異，產(chǎn)生的工程造價預(yù)算也各不相同，因此，對于施工企業(yè)來說，一定要建立完善的工程成本預(yù)算審核機(jī)制，要根據(jù)工程的規(guī)模，時間等具體情況科學(xué)客觀分析，將施工隊的造價預(yù)算與企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行對比審核，達(dá)到控制項目成本的目的，在審核的過程中，可以將全面審核和對比審核結(jié)合使用，以達(dá)到最佳審核效果，防止工程造價管理中財政漏洞的產(chǎn)生。

二、總結(jié)

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隨著人民生活水平的日益提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸成熟，水利建設(shè)重點開發(fā)、著重立項都深刻說明了水利工程在我國的重要地位。在規(guī)模如此浩大的水利工程項目上，每一筆小小的資金的利用率都會最終決定水利工程在全社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的能力。所以，在工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段中做好水利的成本造價控制管理工作，對日后水利建設(shè)施工過程將起到指引作用。

1.1論阻礙造價的自身原因：造價模式落后

鑒于水利工程當(dāng)下在我國經(jīng)濟(jì)、政治、民生中所處的重要位置，水利工程在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的造價也被大力重視起來，現(xiàn)有的水利造價在模式上過于傳統(tǒng)落后，這為水利造價控制的順利實施制造了諸多困難。

①當(dāng)下的水利工程對生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的造價一般是采用“承包制”模式進(jìn)行計算的，層層承包導(dǎo)致了過多的分化子項目出現(xiàn)，為水利工程造價管理添加了管理運行上的難度。在水利工程造價環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了體系結(jié)構(gòu)紕漏問題。若想做好在水利工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的造價工作，科學(xué)的管理制度是核心。合理的水利工程造價“承包制”環(huán)節(jié)應(yīng)該是由水利工程主辦方、下屬承包方、施工方、監(jiān)管方共同完成的。然而，在實際水利工程施工建設(shè)中，大部分建設(shè)環(huán)節(jié)都是由監(jiān)管方這一頭肩負(fù)起了整項項目的重任，其他部門與造價監(jiān)控環(huán)節(jié)配合的脫離大大影響了水利工程造價管理控制的最終效果。

②在施工方案上也暴露出不利因素影響了水利造價的控制。承包方在設(shè)計造價方案過程中，并沒有依照科學(xué)合理的、符合市場實際的詳細(xì)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程造價。這就從根源上出現(xiàn)了最為嚴(yán)重的水利造價問題，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中產(chǎn)生多種多樣的困難。在執(zhí)行方案上也缺少明確的、具有參照依據(jù)的執(zhí)行政策，這些因素都大大地阻礙了水利工程的順利建設(shè)，延緩了整項水利工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致了水利造價的失控。

③在造價成本資金利用方面，施工方?jīng)]有嚴(yán)格依照造價設(shè)計方案上的數(shù)據(jù)進(jìn)行資金分配，導(dǎo)致資金超出預(yù)算成本，造成水利工程項目無法順利進(jìn)行。一旦在資金上出現(xiàn)短缺或失控問題，就會導(dǎo)致后續(xù)施工在質(zhì)量保證、安全建設(shè)、工程周期上出現(xiàn)難以控制的局面，進(jìn)而對水利工程帶來嚴(yán)重的不利影響。

④缺乏造價控制意識是導(dǎo)致水利工程造價環(huán)節(jié)在水利工程項目中難以實施的直接原因。隨著我國對科學(xué)技術(shù)的不斷研究與重視，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段在水利工程項目中的大量應(yīng)用，已經(jīng)使水利工程施工有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。但出現(xiàn)在水利工程上的各種困難和缺乏科學(xué)性指導(dǎo)的領(lǐng)域還有很多，主要原因是忽略了水利造價在水利工程建設(shè)中的重要地位。原有的施工活動中常常將水利工程施工建設(shè)速度、建設(shè)質(zhì)量作為項目的核心研究對象，而在工程造價工作上并沒有細(xì)心研究探討。隨著水利工程項目日漸發(fā)展，忽略的水利工程造價環(huán)節(jié)其實是真正影響水利工程施工的原因。

1.2論水利工程造價失控的客觀要因

從我國水利工程在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的成本造價過程中產(chǎn)生的多種問題來看，造成最大影響的原因是在水利工程造價控制和管理環(huán)節(jié)上不完善，而帶著這些不完善的造價指標(biāo)指引工程施工，勢必會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。所以，本文著重分析了存在于我國水利工程項目生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的造價管理控制上的問題。

①嚴(yán)格精準(zhǔn)地實施水利工程建設(shè)難度系數(shù)大，也是一個極其繁雜細(xì)密的流程。整項水利工程項目要求所有分項環(huán)節(jié)要有著強(qiáng)大而緊密的協(xié)調(diào)配合能力。然而，在實際施工過程中，真正做到各項環(huán)節(jié)積極協(xié)調(diào)配合的少之又少，也沒有嚴(yán)格依照項目流程來施工。

②政府頻繁變更水利工程方面的基本政策方針，也致使水利工程造價在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不可抗拒的客觀影響因素，從我國市場經(jīng)濟(jì)所處的發(fā)展階段來看，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略還處在調(diào)整機(jī)遇時期，這必然會產(chǎn)生多變的政策來適應(yīng)我國多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，也就給我國水利工程在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的成本造價控制造成了不可預(yù)期的困難；與此同時，傳統(tǒng)模式中的項目重點施工環(huán)節(jié)多在工程后期建設(shè)、后期決策環(huán)節(jié)上，對于生產(chǎn)初期的造價環(huán)節(jié)往往是忽略不作為的態(tài)度，勢必會造成整項水利工程最終出現(xiàn)成本造價預(yù)算失控、資源浪費的嚴(yán)重現(xiàn)象。

③在水利工程造價控制上缺乏靈活的管理模式。我國水利工程是一項受多種因素、資源所影響的動態(tài)建設(shè)工程，所以在進(jìn)行水利建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的造價管理環(huán)節(jié)上，就要考慮到水利工程受到市場經(jīng)濟(jì)、政策、環(huán)境影響后的解決方案。但回到實際施工過程來看，這種靈活的應(yīng)對能力與提前準(zhǔn)備的預(yù)測方案并沒有很好地體現(xiàn)出來。最后，隨著施工的進(jìn)展，導(dǎo)致水利工程造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。

2生產(chǎn)準(zhǔn)備階段造價工作的具體實施方案

當(dāng)水利工程項目進(jìn)行得如火如荼時，面對出現(xiàn)在水利工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的造價環(huán)節(jié)中的問題，視而不見、將就的態(tài)度已然不能滿足現(xiàn)代水利工程發(fā)展的需要。想要完成水利工程項目，就必須在控制成本造價環(huán)節(jié)上做好一切工作、解決一切不利因素，竭盡全力做到降低水利工程項目所消耗的成本資源，最終實現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。所以，在水利工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段做好工程造價工作、清除障礙、提出具體實施方案是當(dāng)下最重要的工作。

2.1控制水利工程成本，綜合改革是關(guān)鍵

在水利工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段需要做好水利工程的成本造價工作，其中最大的目的是要在確保該水利工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)節(jié)約資金成本，減少施工成本消耗的目標(biāo)，最終實現(xiàn)水利工程在社會市場中的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為中國百姓解決好生活、工業(yè)發(fā)展的飲水、用水問題。所以，要解決水利工程施工中的造價問題，首先要在思想上充分認(rèn)識到水利工程在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段造價的重要性，其次明確看到并指出我國當(dāng)下水利工程建設(shè)中存在的種種問題并且針對上述問題拿出解決方案，依靠科學(xué)技術(shù)手段，指出合理可行的方向，加大國家、政府、當(dāng)?shù)匕傩盏膱?zhí)行能力，合力共同推動水利工程建設(shè)的發(fā)展。

2.2水利工程造價工作的分階段統(tǒng)籌管理

①在水利工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段做好工程成本造價工作，對整體水利工程進(jìn)行預(yù)期可行性深入分析。工程造價管理的核心意義其實是對即將開展的水利工程項目采取科學(xué)性策略比對，分析研究各個方案實施的可行性。這就要求工作人員在計算水利工程造價的過程中，著重研究各個方案數(shù)據(jù)的最佳選擇，真正能在未來建設(shè)中做到減少資源成本的浪費、降低未知不利因素的爆發(fā)率，通過借助現(xiàn)有科技技術(shù)，提升造價方案的精準(zhǔn)度、可行度。

②在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段就要詳細(xì)地建立起水利工程資金的籌備最優(yōu)模式，采用工程資金成本相對較低的籌備方法，也就是對工程資金成本詳細(xì)周全地分析、考察，評選、拓寬資金籌備渠道，使得水利工程資本的涌入實現(xiàn)平衡、健康發(fā)展。

③對工程造價工作制定出嚴(yán)謹(jǐn)、明確的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。在未來施工建設(shè)過程中，引導(dǎo)執(zhí)行工作人員做出精準(zhǔn)的、適合當(dāng)下水利建設(shè)發(fā)展的合理造價數(shù)據(jù)，科學(xué)地減少二次浪費問題。各歸各項，各負(fù)其責(zé)，合理分配工作，執(zhí)行有序，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。

3總結(jié)

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關(guān)鍵詞：水電工程造價管理培訓(xùn)教師教材

l造價管理從業(yè)人員的現(xiàn)狀及發(fā)展需求分析

1.1全國水電工程造價管理從業(yè)人員現(xiàn)狀

全國水電系統(tǒng)共有職工(正式、在職)284萬人，其中從事工程造價管理工作的人員有99868人。

1.2全國水電工程造價管理從業(yè)人員培訓(xùn)需求分析

從上表我們可以得出如下一些判斷：

(1)需加大培訓(xùn)力度。

目前全國水電工程造價管理從業(yè)人員接近10萬人，是一個龐大的隊伍。根據(jù)國家有關(guān)主管部門的要求，造價管理從業(yè)人員必須持資格證書上崗。國家建設(shè)部99年第l號文件建標(biāo)11999血號文，《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定>的通知》，再次明確：負(fù)責(zé)工程價格計算、審價的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)專業(yè)人員必須持有工程造價咨詢單位資質(zhì)證書和造價工程師注冊證書或造價管理人員從業(yè)資格證書。凡未經(jīng)持證人員編制的概預(yù)算書一律無效，預(yù)算審查部門不予受理。從歷史和現(xiàn)實需要看，造價管理從業(yè)人員要取得執(zhí)業(yè)資格證書，不參加造價管理培訓(xùn)是不可能的。到目前為止，全國水電工程造價管理從業(yè)人員只有約3000人接受過培訓(xùn)，僅占全部從業(yè)人員的3％，比例是非常低的。因此要加大對水電工程造價管理從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，多辦各種培訓(xùn)班，使盡可能多的水電工程造價管理從業(yè)人員達(dá)到國家建設(shè)部和電力、水利部門對其從業(yè)人員資格的要求。目前的每年辦2～3個造價管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)200～300人的規(guī)模太小，要加快速度，以每年培訓(xùn)1000人的速度，以適應(yīng)水電工程建設(shè)需要。

(2)綜合素質(zhì)急待提高。

從全國水電工程造價管理從業(yè)人員學(xué)歷構(gòu)成來看，在水電工程造價管理從業(yè)人員中，僅具有初中以下和高中學(xué)歷的人員達(dá)50933人，占全部從業(yè)人員的57%，而具有本科以上學(xué)歷者有5794人，占全部從業(yè)人員的5．8％，這兩個比例比全國水電科技人員同類學(xué)歷人員所占比例分別高出15．6個百分點和低于8．6個百分點，大量沒有經(jīng)過任何專業(yè)訓(xùn)練的人員從事造價管理工作，對于提高水電工程造價管理行業(yè)水平帶來極大挑戰(zhàn)。這是水電工程造價管理主管部門和相關(guān)單位必須解決的重大課題。加強(qiáng)造價管理人員培訓(xùn)是解決這一問題的最重要措施。

(3)應(yīng)全方位、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

從全國水電工程造價管理從業(yè)人員的專業(yè)構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)來看，水電工程造價管理從業(yè)人員學(xué)過經(jīng)營管理、企業(yè)管理和管理工程類專業(yè)知識的人分別為4394人、1198人、699人，合計6291人，占總數(shù)的6．3％。再加上學(xué)水電類的5992人，也不過占總數(shù)的12．3％。其他約88％的從業(yè)人員既沒有學(xué)過水電工程，又沒有學(xué)習(xí)過經(jīng)營管理等專業(yè)知識。顯然，這樣的專業(yè)構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)是不能滿足水電工程造價管理工作對其從業(yè)人員素質(zhì)要求的，必須加以改變。這就需要對水電工程造價管理人員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)，不僅包括對所有從業(yè)人員進(jìn)行水電工程造價管理知識和技能的培圳，而且還應(yīng)包括對相關(guān)的人員進(jìn)行水電工程基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，市場經(jīng)濟(jì)理論知識的培訓(xùn)，經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)，以及合同、法律等方面知識的培訓(xùn)等，因而培訓(xùn)應(yīng)該是全方位、多層次、多形式、多目標(biāo)的系統(tǒng)培訓(xùn)。

(4)是自然更新的基本要求。

目前從業(yè)于水電工程造價管理工作的人員有42544人年齡在35歲以下，有14880人年齡在50歲以上，隨著時間的推移和水電事業(yè)的發(fā)展，將有大批的年輕人跨入水電工程造價管理行業(yè)，大量的年輕從業(yè)人員無論從工作考慮，還是從個人考慮都需要進(jìn)行培訓(xùn)。

綜上所述，水電工程造價管理從業(yè)人員的培訓(xùn)是水電工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的必然要求，是從業(yè)人員個人的時代需要，也是造價管理工作主管部門和有關(guān)單位的責(zé)任，必須認(rèn)真抓好。

2培訓(xùn)的意義

2.1培訓(xùn)是提高從業(yè)人員素質(zhì)的有效途徑

從當(dāng)前從事水電工程造價管理人員的素質(zhì)來看，尚不能令人滿意，水電工程造價管理工作需要有較寬的知識面和較高的綜合素質(zhì)要求，造價管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)該是一個復(fù)合型人才的培養(yǎng)一般來說學(xué)歷教育是達(dá)不到這樣的標(biāo)準(zhǔn)的。我國目前實行的造價工程師注冊制度，對造價工程師的學(xué)歷和工作經(jīng)歷的要求也比較高，且需參加全國統(tǒng)一的造價工程師執(zhí)業(yè)考試。這些要求只有通過培訓(xùn)才能達(dá)到。

2.2開展造價管理培訓(xùn)是提高經(jīng)營決策水平的關(guān)鍵

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的一切行為應(yīng)當(dāng)遵循利益最大化原則，這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的，要做到這一點，企業(yè)的經(jīng)營決策水平是關(guān)鍵，決策失誤是最大的失誤。建筑工程作為商品，理所當(dāng)然應(yīng)該滿足商品的一般規(guī)律，水電工程與其它商品相比又有其特殊性，其中最為明顯的是水電工程具有多次性計價的特點，如預(yù)可行性研究階段有估算，設(shè)計階段有概算，承發(fā)包階段有標(biāo)底，報價，合同價，施工過程中有結(jié)算價，竣工階段需要編制決算。一句話，在水電工程建設(shè)的各個階段都與工程造價的確定與控制密切相關(guān)，各階段的造價計算無不是科學(xué)決策的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。因而熟悉造價的確定不僅儀是造價管理人員的事，作為一個經(jīng)營決策者，應(yīng)該而且必須掌握造價管理方面的知識。隨著我國招標(biāo)承包制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭十分激烈，如投標(biāo)的決策問題，報價的策略，施工階段的成本控制問題，各階段的投資控制問題，都是經(jīng)營決策者們不能不面對的問題，不能不認(rèn)真研究的課題。要解決這樣的一些問題，答案只有一個：對經(jīng)營決策者們進(jìn)行造價管理知識的培訓(xùn)。

2.3進(jìn)行造價管理培訓(xùn)是規(guī)范建筑市場的客觀需要

當(dāng)前我國工程造價管理體制正處在一個轉(zhuǎn)型時期，舊的體制還沒有完全打破，新的體制又沒有完全建立，建筑市場的規(guī)范化問題還有待進(jìn)一步完善，其表現(xiàn)在，統(tǒng)一定額的法定性還未動搖，招投標(biāo)競爭還欠規(guī)范，經(jīng)營決策者們的知識結(jié)構(gòu)尚不完善。超概算現(xiàn)象比較嚴(yán)重，投標(biāo)報價水平參差不齊等。我們應(yīng)該承認(rèn)，這對規(guī)范建筑市場是極為不利的。如大幅度的超概算問題，這不僅僅對工程本身帶來問題(如工程效益等)，而且也打亂了國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。又如低報價問題，不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，給工程管理帶來難度，更嚴(yán)重的是擾亂了建筑市場，使競爭無規(guī)則可言。一個合格造價管理人員不應(yīng)該不知道怎樣給建筑產(chǎn)品定價，一個決策者不應(yīng)該不知道建筑產(chǎn)品也要遵循商品的價值規(guī)律。因此進(jìn)行造價管理培訓(xùn)也是規(guī)范建筑市場的客觀需要。

3造價管理培訓(xùn)的目標(biāo)及其知識結(jié)構(gòu)要求

3.1培養(yǎng)目標(biāo)

造價管理培訓(xùn)的直接目標(biāo)，應(yīng)該是培養(yǎng)造價工程師，造價工程師所應(yīng)具備的專業(yè)能力就是造價管理培訓(xùn)所要達(dá)到的具體目標(biāo)。其目標(biāo)如下：

①具有編審項目建議書及可行性研究報告投資估算、優(yōu)化建設(shè)方案并對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的能力；

②具有對設(shè)計方案及施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、優(yōu)化的能力，并能編制工程造價；

③具有編制工程標(biāo)底及投標(biāo)報價的能力，并能對標(biāo)書進(jìn)行分析評定的能力；

④具有在建設(shè)項目全過程中對工程造價實施控制，管理的能力，能編制工程結(jié)算，決算；

③熟悉合同管理條件，能熟練處理施工過程中的索賠、結(jié)算，保險等問題；

⑥具有組織編制和管理工程造價各類計價依據(jù)和各類造價指數(shù)的測定、分析整理能力；

⑦具有運有計算機(jī)確定、管理工程造價的能力；

⑧熟悉建設(shè)項目各個階段工程造價控制的理論與方法，并能應(yīng)用于實際工作之中。

3.2知識結(jié)構(gòu)

從造價管理培訓(xùn)的具體目標(biāo)我們可以看出，一個合格的造價管理人員應(yīng)該掌握：工程技術(shù)知識，工程經(jīng)濟(jì)知識，工程管理知識，經(jīng)濟(jì)合同及法律法規(guī)知識。“工程技術(shù)”是基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，一切無從談起。“工程經(jīng)濟(jì)”是目的，造價管理工作的成敗直接與效益緊密相連，而工程經(jīng)濟(jì)就是研究在技術(shù)合理的條件下如何使利益最大化。“工程管理”是手段，如何有效地科學(xué)地實施管理是建設(shè)項目的重要問題，而對造價的管理是其核心問題：“經(jīng)濟(jì)合同及法律法規(guī)”是途徑，工程的管理是通過“三制”即建設(shè)項目法人責(zé)任制，招標(biāo)承包制，合同管理制等來體現(xiàn)的。

4培訓(xùn)的型式與教學(xué)方法

4.1培訓(xùn)的型式

4.1.1操作型培訓(xùn)

所謂操作型培訓(xùn)就是培養(yǎng)動手能力，應(yīng)該說目前的培訓(xùn)型式基本屬于該類型。

培養(yǎng)的目標(biāo)：具有編制造價管理文件的能力；熟悉招投標(biāo)的程序及標(biāo)底、報價的編制；了解定額的編制原理，會編制補(bǔ)充定額。

培訓(xùn)的內(nèi)容：工程定額原理，概淪，項目劃分及費用，基礎(chǔ)單價，單項工程造價管理編制，總概算文件編制，招標(biāo)投標(biāo)概論，工程汁量與結(jié)算，合同管理基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)對象：具有一定施工組織經(jīng)驗和工程管理知識，擬從事造價管理工作的人員。

4.1.2研究型培訓(xùn)

所謂研究型培訓(xùn)是指理論與本學(xué)科前沿知識的培訓(xùn)，型式上可以是理論研討式或高級研修培訓(xùn)班。

培訓(xùn)目標(biāo)：具有理論聯(lián)系實際，熟悉工程造價的運動過程，了解工程造價管理的發(fā)展方向，具有解決工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題的能力，具有工程造價管理方向的科學(xué)研究能力。培訓(xùn)內(nèi)容：工程定額原理，工程造價的全過程管理，工程造價管理的理論與方法，招投標(biāo)技巧，索賠管理，合同管理，計算機(jī)在工程造價管理中的應(yīng)用。培養(yǎng)對象：具有一定資歷的造價管理人員，從事經(jīng)營合同管理的人員。

4.1.3經(jīng)營決策型培訓(xùn)

經(jīng)營決策型培訓(xùn)是指對經(jīng)濟(jì)營決策人員進(jìn)行工程造價管理方面的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉工程造價管理在經(jīng)營決策中的作用，掌握工程造價的控制的理淪與方法，運用造價確定與控制理論進(jìn)行科學(xué)決策。

培訓(xùn)內(nèi)容：工程造價的費用組成及影響工程造價的因素，工程造價管理與招投標(biāo)決策，工程造價控制的理論與方法。

培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理，經(jīng)營管理人員，合同管理人員。

4.2教學(xué)方法

課堂理論教學(xué)法：主要從事造價管理的理論教學(xué)，如，工程定額原理，工程造價的組成及運動規(guī)律，造價控制的理論與方法等。

實踐教學(xué)法：主要是施工組織現(xiàn)場參觀以及小的課程設(shè)計，如，施工方法，施工工藝流程，各種樞紐建筑的感觀認(rèn)識，施工總平面的布置與造價管理文件的編制的關(guān)系，課程設(shè)計包括：基礎(chǔ)單價工程單價的編制，小型單項工程概算文件的編制等。

案例教學(xué)法：通過對某個案例的剖析，使學(xué)員的知識連成一個整體，培養(yǎng)學(xué)員綜合分析問題，解決問題的能力。

親驗式教學(xué)法：通過親驗式(或情景式)教學(xué)，使學(xué)員更加貼近實際，如臨其境(國外親驗式教學(xué)非常普遍，我國尚處在發(fā)展階段)，例如，招投標(biāo)的模擬，合同談判的模擬。

5師資與教材建設(shè)

師資與教材建設(shè)是實現(xiàn)水電工程造價管理人員達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的重要手段和保證措施。

5.1師資隊伍素質(zhì)要求

(1)應(yīng)該具有良好的思想品德和師德素質(zhì)。作為培訓(xùn)水電工程造價管理人員的教師，不但要有堅定正確的政治信念和人生價值觀，還應(yīng)具備良好的教師職業(yè)道德，善于教書育人，做到嚴(yán)于律己，身體力行，熱愛學(xué)生，誨人不倦，樂于獻(xiàn)身水電工程技術(shù)教育，有嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的作風(fēng)。

(2)知識結(jié)構(gòu)要求“線專面寬”。師資隊伍中應(yīng)既有工程造價的專家，又有工程管理的行家。既熟悉現(xiàn)行工程造價的編制方法，又高瞻遠(yuǎn)矚，站在該行業(yè)的前沿，對工程造價管理的發(fā)展方向有所研究，這樣才能保障學(xué)員的高起點。

(3)理論知識和實踐技能并重。工程造價管理是一個實踐性很強(qiáng)的工作，為了達(dá)到前文論述的培訓(xùn)目的，實現(xiàn)提高培訓(xùn)層次的目標(biāo)，教學(xué)方法應(yīng)該靈活多樣，除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)外，應(yīng)加大實踐性教學(xué)的力度。這就要求相應(yīng)的師資隊伍，不僅具有扎實系統(tǒng)的理論知識，更應(yīng)具有豐富的處理工程造價管理問題的實踐經(jīng)驗。不僅如此，從事理論教學(xué)和實踐性教學(xué)的教師還應(yīng)具有理論教學(xué)的組織能力和實踐性教學(xué)的管理能力。

(4)具有從事教學(xué)的其它基本素質(zhì)。作為一名合格的教師，應(yīng)具備相應(yīng)的教育教學(xué)理淪知識，掌握教學(xué)組織原則，教學(xué)方法，以及繼續(xù)教育的教學(xué)藝術(shù)，才能對各個教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織，提高教學(xué)效果。

5.2教師的來源

對于不同的培訓(xùn)型式應(yīng)有相應(yīng)的師資隊伍。操作型培訓(xùn)理論教學(xué)宜從高等學(xué)校中聘用長期從事工程造價管理相應(yīng)學(xué)科教學(xué)的教師；實踐性教學(xué)，對于造價的編制，招標(biāo)文件的編制等宜從設(shè)計院中聘用教師；對于工程變更的處理，索賠的處理等內(nèi)容的教學(xué)宜從工程管理人員(如從事合同管理的監(jiān)理等)中聘用。

研究型與經(jīng)營決策型培訓(xùn)應(yīng)聘用資深的，從事工程造價管理研究的，同時又具有豐富的經(jīng)營決策經(jīng)驗人員，他們應(yīng)該具有解決工程造價管理實際問題的經(jīng)驗，能夠把握工程造價管理的發(fā)展方向。

5．3教材的組織

水電工程造價管理人員培訓(xùn)教材應(yīng)該方便自學(xué)，貼近工程實際，可操作性強(qiáng)，案例豐富等特點。目前的教材不能滿足這個要求，因此要提高目前的培訓(xùn)質(zhì)量，提高學(xué)員的素質(zhì)，拓寬知識面，應(yīng)編寫一套系列教材，以適應(yīng)教學(xué)的需要。

6結(jié)束語

水電工程造價管理是一項實踐性很強(qiáng)的工作，它要求從業(yè)人員除了須具備一定的經(jīng)濟(jì)和管理，政策法規(guī)方面的知識以外，還必須具備一定的工程技術(shù)和工藝流程方面的知識。

篇4

論文摘 要：水利工程作為調(diào)節(jié)水資源，防洪防澇，提供能源的關(guān)系到國計民生的重大工程，具有需用的設(shè)備眾多、人員眾多、施工周期長、需用資金大等特點。如何用最經(jīng)濟(jì)的辦法完成水利工程并且保證質(zhì)量就成了水利工程在設(shè)計階段的關(guān)鍵要求，好的設(shè)計方案在水利工程的興建中能起到至關(guān)重要的造價控制作用，更簡單的說，設(shè)計階段的造價控制的成功與否直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)性的成功度。

1 設(shè)計概算的好壞直接影響到設(shè)計階段的造價控制

在初步設(shè)計階段，根據(jù)國家現(xiàn)行的各種政策，設(shè)計文件，以及工程所在地建設(shè)條件和資金來源以貨幣的形式表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)文件是為設(shè)計概算，設(shè)計概算是水利工程造價控制的主體綱略。設(shè)計概算作為初步設(shè)計文件的重要組成部分，能反映出建造該水利工程的社會總必要勞動時間，總必要勞動時間是工程造價的基礎(chǔ)；設(shè)計概算的編制也能反映出設(shè)計單位的技術(shù)水平和管理水平。設(shè)計概算一旦確定，就具有約束力，因此設(shè)計概算的編制是一項政策性強(qiáng)、技術(shù)要求高的工作，在編制前應(yīng)確定編制依據(jù)和原則，并報上級主管部門審核批準(zhǔn)，保證概算的編制符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

編制設(shè)計概算有一定的原則：為保證設(shè)計概算在工程施工階段發(fā)揮出作用，必須做好設(shè)計概算的編制，主要根據(jù)以下原則：執(zhí)行政策；保證質(zhì)量；側(cè)重要點。水利工程作為投資巨大，建設(shè)周期長、社會關(guān)注度高的基礎(chǔ)設(shè)施，與國家經(jīng)濟(jì)各部門，社會群體，廣大人民群眾都有著密切的聯(lián)系。所以在編制設(shè)計該算時，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)水利工程的性質(zhì)、資金、規(guī)模以及隸屬關(guān)系，確定設(shè)計概算按那個部門的法規(guī)執(zhí)行。比如，中央直屬和參與的大中型水利工程，應(yīng)執(zhí)行水利部要求的相關(guān)政策，地方性水利工程執(zhí)行地方的規(guī)定和定額；保證質(zhì)量是水利工程得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，在設(shè)計概算中的質(zhì)量控制直接關(guān)系到水利工程設(shè)計是否合理，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，質(zhì)量高的設(shè)計概算，既應(yīng)該起到控制工程造價的目標(biāo)，也能達(dá)成施工要求的目標(biāo)；側(cè)重要點指要用重點的對工程所需材料，設(shè)備，人員工資等具體資金需要處合理統(tǒng)籌，水利工程的建設(shè)費用巨大，資金使用任何一個環(huán)節(jié)設(shè)計不到位，出現(xiàn)的資金偏差就難以估計，因此側(cè)重要點要對資金的使用上保證較高的準(zhǔn)確度，以實現(xiàn)水利工程在預(yù)算內(nèi)的造價。

2 設(shè)計階段的造價管理措施

（1）用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合對造價進(jìn)行控制，這是全程工程造價管理的需要，技術(shù)是水利工程建設(shè)的重要特點，水利工程的建設(shè)過程中，技術(shù)的運用貫穿于整個階段，并且技術(shù)的運用，設(shè)備的購買、使用等都是占據(jù)總生產(chǎn)成本的重要因素，因此對技術(shù)的掌握理解是十分重要的，除此之外，還要掌握水利工程的經(jīng)濟(jì)運算，水利造價工程師就是水利工程成本控制的衍生，造價工程師掌握工程建設(shè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識，并運用這些知識確定工程總造價。在設(shè)計階段，通過技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)分析，力求達(dá)到技術(shù)的合理運用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效控制造價成本。

（2）以預(yù)防為主，對可能發(fā)生的造價偏差因素進(jìn)行主動控制。水利工程的建設(shè)資金巨大，如何運用最少的投資實現(xiàn)水利工程的建設(shè)，是設(shè)計階段造價控制的重要內(nèi)容。我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)長期以來存在投資失控，預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，這對國民經(jīng)濟(jì)的危害是極大的，一方面，預(yù)算超標(biāo)就意味著要舍棄其他的建設(shè)項目，給國民經(jīng)濟(jì)的計劃安排帶來困擾，另一方面，意味著設(shè)計決策或者設(shè)計方案的錯誤，有可能水利工程的設(shè)計作用達(dá)不到預(yù)期需求。因此，對有可能影響出現(xiàn)偏差的因素要提前調(diào)差，勘測清楚，針對性預(yù)估建設(shè)金額的額度。

另外，施行限額設(shè)計控制也是在設(shè)計階段有效控制造價的重要手段，水利工程作為巨大的工程，工程建設(shè)過程中的環(huán)節(jié)很多，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價超支導(dǎo)致的總成本超支的現(xiàn)象，可以采用限額設(shè)計，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照設(shè)計要求，在要求內(nèi)對資金使用嚴(yán)格控制，維護(hù)投資的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)設(shè)計單位，建設(shè)單位的責(zé)任感和使用意識，有效節(jié)約國家建設(shè)資金。限額設(shè)計控制要求在建設(shè)中不得隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只重視技術(shù)先進(jìn)而忽略了從水利工程的實用性，這也要求設(shè)計者既重技術(shù)又重經(jīng)濟(jì)，二者有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到控制造價的作用。

（3）運用價值過程對過程造價進(jìn)行控制。價值工程指運用群體智慧，通過有效組織對工程進(jìn)行分析，使用較低的成本，實現(xiàn)所要達(dá)到的要求。這要求設(shè)計人員密切聯(lián)系，群策群力，在各自的工作范圍內(nèi)運用最佳方案，每個環(huán)節(jié)最佳方案的疊加，整體的最佳也就實現(xiàn)，具體到水利工程造價控制中，就要求設(shè)計人員將建設(shè)需要的環(huán)節(jié)分離，將每個環(huán)節(jié)的最佳方案集成到整個設(shè)計的造價控制中。

3 結(jié)語

水利工程設(shè)計階段的造價控制是一個管理問題，基本過程就是編制質(zhì)量高的設(shè)計概算，按照設(shè)計概算，運用一定的方法以達(dá)到成本控制的目的。這個過程要求設(shè)計人員運用技術(shù)手段，發(fā)揮群體智慧，經(jīng)濟(jì)分析建設(shè)環(huán)節(jié)的最佳化方案，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格預(yù)算定額，防止出現(xiàn)設(shè)計規(guī)劃外的資金支出。水利工程的造價控制事關(guān)重大，造價控制嚴(yán)格，國家在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中就能用更少的資金實現(xiàn)更多的功能，設(shè)計階段的造價控制不僅適用于水利工程，也適用于其他基建建設(shè)，對于水利工程設(shè)計階段的造價控制，需要我們不斷深入研究，服務(wù)于國家人民。

參考文獻(xiàn)

［1］楊玉鋒，李謹(jǐn).如何在設(shè)計階段控制水利工程造價［J］.水利水電工程造價，2007，（4）.

篇5

    論文摘要:水利工程造價貫穿于整個工程項目建設(shè)中,提高水利工程造價管理工作有著十分重要的意義,能夠保證建設(shè)資金的充分利用,節(jié)約工程項目建設(shè)成本,確保水利工程建設(shè)目標(biāo)的最終實現(xiàn),確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價管理中存在的問題入手進(jìn)行研究,針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策,希望能夠提高水利工程造價管理的水平,使之取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 

    引言

    與一般的工程項目相比,水利工程項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金回收慢等特點,這就需要加強(qiáng)對水利工程的造價管理。有效的造價管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險,確保工程項目的順利實施,而從我國目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看,我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立,在工程項目的各個階段存在著管理不完善的情況,缺少對造價成本的有效控制。因此,加強(qiáng)對水利工程的造價管理具有重要的現(xiàn)實意義。

    一、水利工程造價管理中存在的問題

    (一)投資決策階段

    水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個工程項目的造價管理工作,是造價管理工作的源頭,如果前期的決策階段存在問題,就會影響到后期各個階段的造價管理工作的順利進(jìn)行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著重視力度不夠,投資決策和具體工程項目沒有實現(xiàn)有效結(jié)合等問題,使得工程建設(shè)周期被人為延長,增加了項目回收風(fēng)險。[1]

    (二)項目設(shè)計階段

    在水利工程的項目設(shè)計階段,有的設(shè)計部門沒有考核工程項目的具體情況,制定的設(shè)計概算與審批預(yù)算出現(xiàn)了較大差距,而且由于設(shè)計缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,設(shè)計深度不夠,使得工程在運行中出現(xiàn)不少問題,需要進(jìn)行后期修改,在后期修改中又都需要經(jīng)過審批,這就延長了工程竣工周期。此外,有些設(shè)計單位過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計檔次,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得工程項目施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計概算,這在很大程度上增加了工程造價成本。

    (三)工程施工階段

    水利工程施工階段是非常重要的一個階段,可以說關(guān)系著整個工程建設(shè)的成敗。在項目施工中,有的企業(yè)為了中標(biāo)而壓低價格,以低價中標(biāo),而原材料市場的價格不斷飆升,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料,以次充好,從而增加了施工中的安全隱患。 此外,施工隊伍的整體素質(zhì)不高,材料管控的意識不強(qiáng),亂用材料物資,增加了材料使用量,使得工程項目的施工成本不斷上升。

    (四)計價方法不科學(xué)

    我國目前普遍采用的是利用定額預(yù)算確定直接費用,按取費標(biāo)準(zhǔn)計算各種間接費、稅金和利潤等,然后再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,最終計算出工程項目造價。然而,面對不斷變化的市場行情,這種計算方法就存在很多不合時宜的地方,因為同種材料在不同時期和不同產(chǎn)地都有不同的價格,需要結(jié)合具體的行情進(jìn)行成本計算,而且目前工程造價的計算方法不統(tǒng)一,缺少規(guī)范性,不利于工程造價的管理和控制。

    二、提高水利工程造價管理工作有效性的措施

    (一)建立健全工程造價管理體系

    完善的工程造價管理機(jī)構(gòu)和管理體系是工程造價管理工作順利進(jìn)行的基本保證,只有建立系統(tǒng)化的工程造價管理機(jī)構(gòu),并建立健全工程造價管理體系,這樣才能夠加快工程造價管理工作的順利進(jìn)行,不斷推進(jìn)建筑市場的規(guī)范化、制度化改革,維護(hù)建筑市場交易主體的合法權(quán)益。此外,理順工程造價管理部門之間的關(guān)系,實行協(xié)調(diào)聯(lián)動制度,加強(qiáng)對工程項目的造價管理也是至關(guān)重要的。

    (二)編制可行性強(qiáng)的投資決策

    不同的水利工程項目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件,因此在制定項目投資決策過程中,要對工程項目進(jìn)行具體細(xì)致的考察,制定出切實可行的投資決策,并且要對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行估算,做好風(fēng)險預(yù)期,降低項目風(fēng)險性,確保項目資金能夠順利回收。在確保可行性研究的準(zhǔn)確性的前提下,深入研究工程項目造價方法,認(rèn)真審核投資估算,對于不同的資金來源進(jìn)行嚴(yán)格審查,為工程造價的有效控制奠定基礎(chǔ)。

    (三)設(shè)計科學(xué)合理的工程施工方案

    工程設(shè)計和施工階段要注意加強(qiáng)水利工程的造價管理工作,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與設(shè)計的有機(jī)統(tǒng)一,建設(shè)施工單位和設(shè)計單位要進(jìn)行積極配合,以防出現(xiàn)設(shè)計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設(shè)計階段,要多采用先進(jìn)的技術(shù)來降低工程造價成本,并且依據(jù)項目預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整,這個過程中要依據(jù)限額進(jìn)行可行性方案設(shè)計,降低設(shè)計過程中出現(xiàn)的實際費用和造價相差很大的情況。

    (四)加強(qiáng)工程施工過程中的造價管理

    在水利工程施工過程中,購買原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入,雖然施工階段對整體工程造價的影響只占到10%左右,但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。加強(qiáng)施工過程中的工程造價管理,不僅要加強(qiáng)對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理,還要做好施工過程原材料和施工設(shè)備的管理,杜絕施工中的人為浪費現(xiàn)象。

    (五)工程后續(xù)階段的造價管理

    許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕,工程造價管理工作就會松懈下來,這在一定程度上會加大工程造價成本。同時,有些造價人員的責(zé)任意識不強(qiáng),盲目進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作,存在著重復(fù)結(jié)算等情況,使得工程造價出現(xiàn)與實際情況不符的情況。在項目竣工結(jié)算階段,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行工程量核算,通過項目施工圖紙和工程量計算工程造價,構(gòu)建工程管理聯(lián)動體系,使之形成一種合力來提高工程造價的全過程管理質(zhì)量,實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化、精細(xì)化,從而有有效地控制水利工程造價。

    結(jié)語

    總而言之,對于水利工程項目的造價控制要貫穿于整個工程項目,從項目投資決策開始,到最后的竣工決算都要做好造價管理,保證工程項目能夠充分體現(xiàn)招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學(xué)性,對工程實施全方位的動態(tài)管理,建立市場化的價格機(jī)制,提高項目建設(shè)資金的使用效率,確保工程投資管理工作水平的不斷提升。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 龔黎.水利工程造價管理存在的問題及其對策[J].技術(shù)與市場,2010,(09).

    樊靜,郭元明.淺談水利工程造價過程控制[J].科技與生活,2010,(02).

篇6

    論文摘要:水利工程造價控制,是一項系統(tǒng)工程,它貫穿于投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段等各個環(huán)節(jié),作為投資方要加強(qiáng)管理,以保證項目投資控制目標(biāo)的實現(xiàn),從而取得較好的投資效益和社會效益。

    一、項目決策階段

    水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段,造價工程師應(yīng)對擬建項目的各建設(shè)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行綜合評價,并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上,確定高質(zhì)量的投資估算,它是工程建設(shè)中在各階段預(yù)控制項目總投資的依據(jù)。在投資決策階段,合理選擇建設(shè)地點,科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,以及選擇適當(dāng)?shù)墓に囋O(shè)備,必須做好投資估算的審查工作,對其完整性、準(zhǔn)確性、進(jìn)行公正的評價。

    二、設(shè)計階段

    (一)采用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

    大量成熟的、行之有效的實踐經(jīng)驗和科技成果納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計加以實施,是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。另一方面,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的尺度,符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)項目質(zhì)量有保證,不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的項目質(zhì)量差。

    (二)推行限額設(shè)計

    限額設(shè)計是設(shè)計過程中行之有效的控制方法。在初步設(shè)計階段,各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)掌握設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計原則、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),方案的比選,把初步設(shè)計造價嚴(yán)格控制在限額內(nèi)。施工圖設(shè)計應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計,其限額的重點應(yīng)放在工程量的控制上,將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè),然后再分解到各個單位工程和分部工程上。設(shè)計人員必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念,在整個設(shè)計過程中,經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費用,切實做好控制造價工作。

    (三)實行工程設(shè)計招投標(biāo)

    鼓勵競爭、促使設(shè)計單位改進(jìn)管理,采用先進(jìn)技術(shù),降低工程造價,縮短工期,提高投資效益。有利于設(shè)計多方案的選擇和競爭,從而擇優(yōu)確定最佳設(shè)計方案,達(dá)到優(yōu)化設(shè)計方案的目的;有利于控制建設(shè)工程造價,中標(biāo)項目一般作出的投資估算能接近招標(biāo)文件所確定的投資范圍;有利于加快設(shè)計進(jìn)度、提高設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費用。

    (四)審查設(shè)計概算

    看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi),如發(fā)現(xiàn)超估算,應(yīng)找出原因,修改設(shè)計,調(diào)整概算,力爭科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。推行設(shè)計收費與工程設(shè)計成本節(jié)約相結(jié)合辦法,制定設(shè)計獎懲制度,對節(jié)約成本設(shè)計者給予一定比例分成,從而鼓勵設(shè)計者尋求最佳設(shè)計方案,防止不顧成本,隨意加大安全系數(shù)現(xiàn)象。

    三、招、投標(biāo)階段對工程造價的控制和管理

    水利工程招標(biāo)投標(biāo)定價程序是我國用法律方式規(guī)定的一種定價方式,是由招標(biāo)人編制招標(biāo)文件,投標(biāo)人進(jìn)行報價競爭,中標(biāo)人中標(biāo)后與招標(biāo)人通過談判簽訂合同,以合同價格為建設(shè)工程價格的定價方式,這種定價方式屬于市場調(diào)節(jié)價,也是企業(yè)自主定價。因此,嚴(yán)格衡量和審定投標(biāo)人的投標(biāo)報價,是水利工程招標(biāo)工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵,也是對工程造價進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在本階段建設(shè)方必須做到:(1)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時進(jìn)行實地考察,了解和熟悉投標(biāo)人工程投標(biāo)報價的形成和計算方法,防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位參加投標(biāo);(2)建設(shè)方對項目的合理低價應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo);(3)簽訂合同時,合同條款格式要規(guī)范、文字要嚴(yán)謹(jǐn),避免留下日后扯皮、索賠的伏筆,以利于工程建設(shè)的投資控制工作。

    四、施工階段對工程造價的控制和管理

    在工程施工階段影響工程造價的可能性只有5%-10%,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費投資的可能性很大。因此,建設(shè)方在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外,重點應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,以杜絕投資浪費。

    (一)全面預(yù)算管理

    實行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢,改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施,科學(xué)管理的有效工具,預(yù)算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。

    全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵為組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境:當(dāng)今水電建設(shè)企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式,單純講究建設(shè)速度、低投入、早產(chǎn)出,貨幣緊縮,導(dǎo)致施工企業(yè)相應(yīng)投入大,造成資金短缺,利潤低,導(dǎo)致運轉(zhuǎn)困難。內(nèi)部環(huán)境:各種機(jī)械費用增加、原材料費用上漲、人員工資費用增加。同時由于管理人員自身管理控制意識淡薄,導(dǎo)致精神成本指標(biāo)上升等。全面預(yù)算管理的實施要點:建立全面預(yù)算管理體系,規(guī)范企業(yè)治理機(jī)構(gòu);戰(zhàn)略細(xì)化,指標(biāo)分解;同步控制,管理糾偏;績效考核,獎懲兌現(xiàn)。

    (二)工程變更價款的控制與管理

    在工程項目實施過程中,引起設(shè)計變更的原因,一方面是由于勘察設(shè)計工作不細(xì),以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量,因而不得不改變施工項目或增減工程量;另一方面是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件,如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會使項目投資超出原來的預(yù)算投資,所以必須嚴(yán)格予以控制。

    (三)索賠的控制與管理

    索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度的變化及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,進(jìn)而導(dǎo)致工程的投資發(fā)生變化。

    (四)工程結(jié)算的控制與管理

    首先,應(yīng)核對工程內(nèi)容是否符合合同條款要求,工程是否經(jīng)驗收合格,只有按合同要求完成工程并驗收合格才能進(jìn)行工程結(jié)算;其次,應(yīng)按規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等,對工程結(jié)算進(jìn)行審核;三是檢查隱蔽工程驗收記錄,所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收、簽證;四是按圖核實工程數(shù)量,并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量;五是落實設(shè)計變更簽證,設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改的設(shè)計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證;重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算;六是結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計價原則執(zhí)行。

    五、竣工階段對工程造價的控制和管理

    竣工決算是水利工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映,是項目法人辦理工程交付使用的依據(jù)。通過竣工決算,一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實際造價和投資結(jié)果;另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析,考核投資控制的工作成效,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料,提高未來建設(shè)工程的投資效益。

    綜上所述,影響水利工程造價的原因很多,在工程建設(shè)的各個階段,時時要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)中的重要信息,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

    參考文獻(xiàn)

    [1]水電工程造價 中國水利水電出版社

篇7

論文關(guān)鍵詞：水利工程　管理　項目決策

論文摘要：當(dāng)前水利工程企業(yè)是粗放式管理，水平有限，欠缺對現(xiàn)代化項目和工具的管理方法，大多都是靠管理人的個人想法和經(jīng)驗進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)的支持。如果把價值工程引入到水利工程，那項目決策就可建立在科學(xué)指導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)支持上，提高決策正確率。

水利工程的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)多半都是定性評審，而少數(shù)的量化也只是給予單純的打分，打分的時候還把商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)認(rèn)為劃分界限。這樣，就在水利工程中融入了很多主觀因素，違反了哲學(xué)的物質(zhì)是事物本源的客觀規(guī)律，造成了評審文件的主觀性。隨著水利工程的復(fù)雜化程度上升，綜合性增強(qiáng)，客觀評審的矛盾日益突出，本文將價值規(guī)律引用至水利工程，以此緩解客觀評審問題。

一、價值工程的定義和概念

價值工程中的“價值”和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“價值”是完全不同兩個概念，價值工程的價值是某種產(chǎn)品所具有的功能與完成該功能所需費用的比值。在價值工程上，我們不會單調(diào)的強(qiáng)調(diào)改善功能，也不會單調(diào)的強(qiáng)調(diào)費用的降低，而是要強(qiáng)調(diào)二者比值的提高。通過對系統(tǒng)進(jìn)行全面透徹的分析，價值工程用最低周期費用來達(dá)到系統(tǒng)的必要功能，不斷探索完成必要功能的最優(yōu)方案，集合眾人智慧星光來提高經(jīng)濟(jì)價值和效益。

二、價值工程對水利工程的重要作用

正由于價值工程是一種有序組織、集廣大智慧為一體的集體活動著重于對產(chǎn)品全方位的功能剖析，讓我們用最低成本費用完成產(chǎn)品的必要功能，為我們產(chǎn)品價值提供了一個科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法。同樣的建設(shè)項目卻可以有著不同的組織設(shè)計方案，不同的組織設(shè)計早就不同的項目成本，這就需要我們利用價值工程進(jìn)行控制和篩選。不能單方面的只考慮工程造價或者工程功能，而是綜合造價和功能進(jìn)行深入剖析。通過對價值和功能的綜合分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題，讓價值系數(shù)最大化，這不僅能滿足必要功能費用，還能避免不必要功能費用，也是我們追求的工程終極目標(biāo)。作為國家大額投資建設(shè)的水利工程，要用好國家對水利工程建設(shè)的投資，就是要對工程的經(jīng)濟(jì)問題、技術(shù)問題以及效益問題做到深入剖析，探索功能、造價最優(yōu)的策劃，優(yōu)化資源配置，這些都可以通過價值工程來實現(xiàn)。

三、水利工程在設(shè)計上的應(yīng)用

（一）利用價值工程對水利工程設(shè)計進(jìn)行價值分析。1、通過利用價值工程對水利工程的設(shè)計進(jìn)行分析，能夠做到更加地明確客戶單位的需求，熟悉工程設(shè)計的結(jié)構(gòu)和特點以及項目所在的外在自然客觀條件，有利于工程施工方案的編制，也能更好的把握和控制施工項目。2、通過對價值工程的利用，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的為客戶著想，給客戶節(jié)約資源，提高各項功能，最大限度降低周期成本，以此獲得業(yè)主們的信任，為以后的長期合作提供有力保障，也提高本身在社會上的企業(yè)形象，讓自己在社會上站穩(wěn)腳步，增強(qiáng)自身在市場上的競爭能力，為以后的發(fā)展打開一條光明大道。

（二）確立價值工程的活動對象。1、通過利用價值工程的活動來對經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行完善的分析，以最優(yōu)施工方案對該工程進(jìn)行施工。2、根據(jù)已選擇的最優(yōu)施工方案，對使用材料進(jìn)采用改變行合理篩選，在滿足必要功能的基礎(chǔ)上，采用改變配合比或者添用添加劑等方式來降低材料的消耗。3、根據(jù)已選的最優(yōu)施工方案，選擇最適合該套方案的使用機(jī)械設(shè)備。例如：臺班費用一樣，則選擇機(jī)械功能最高；而當(dāng)機(jī)械功能一樣時，則選臺班費最低，要聯(lián)系方案的結(jié)構(gòu)和特點，選擇最適合的。通過對價值工程的利用，綜合施工項目的組織設(shè)計和外在客觀條件，深入剖析降低材料庫存和各項成本，確定節(jié)約最大化的材料采購和運輸方案，配備最合適的機(jī)械設(shè)備。

四、價值工程在水利工程管理中的應(yīng)用

實質(zhì)上，價值分析的過程就想寫論文一樣，是連提出問題、分析問題、解決問題為一體的過程，從這個流程可以看到，價值工程不僅簡單，而且具有很強(qiáng)的可操作性，分工也很明確。可以用對象、功能、成本、功能價值等幾個問題來概述。在水利工程中應(yīng)用價值工程一般有以下階段。

（一）準(zhǔn)備階段：1、明確選擇的對象，限定相應(yīng)的外在條件和變化范圍。2、建立由建設(shè)單位、設(shè)計單位、專業(yè)技術(shù)人員、和熟悉價值工程組成的價值工程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)。3、制訂相關(guān)的人員、時間進(jìn)度、目標(biāo)等工作計劃。

（二）分析階段：1、收集并整理貫穿在整個過程的信息資料。2、對系統(tǒng)功能進(jìn)行全名系統(tǒng)的剖析。3、客觀評價功能的目標(biāo)成本和改進(jìn)范圍。

（三）創(chuàng)新階段：1、提出各種可能的實現(xiàn)功能的方案。2、從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境等各方面對方案進(jìn)行可操作性的評價。3、把篩選出來的最優(yōu)方案編制成小子冊。

（四）實施階段：1、實施已選最優(yōu)方案，并實時進(jìn)行檢查。2、對實施過后取得的成效進(jìn)行鑒定。

結(jié)語：價值工程之所以得到大力快速發(fā)展，在于它連經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、交叉綜合特點為一體，集大眾智慧于一體，以創(chuàng)新作為發(fā)展的核心，一客戶需求作為基礎(chǔ)點，以最大經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，以社會實踐作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔振文.GPS測量技術(shù)在水利工程中的應(yīng)用[J].云南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報.1999.(02).

[2]李學(xué)金，張燕.價值工程在優(yōu)化基礎(chǔ)方案設(shè)計中的應(yīng)用[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2005.(03).

篇8

[論文摘要]建設(shè)項目管理中合同管理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時解決合同糾紛，保證工程順利實施。 

 

一、概述 

 

新疆某水利樞紐工程屬自治區(qū)重點建設(shè)項目，為大（ⅰ）型工程，國家投資占工程總投資的52％，是在“十五”期間建成的新疆又一座大型水利樞紐工程。主要建筑物由攔河壩、表孔溢洪洞、中孔泄洪洞、深孔排沙放空洞、發(fā)電引水洞、電站廠房等組成。水庫淹沒搬遷人口11466人，安置區(qū)涉及4個縣。是一項工程投資大、技術(shù)接口多、社會影響面廣的復(fù)雜系統(tǒng)工程。該工程按各個里程碑計劃如期實現(xiàn)，并一次通過蓄水安全鑒定，現(xiàn)以投入正常運行，并發(fā)揮效益。就合同管理方面，該工程建設(shè)單位制定了詳細(xì)的合同管理辦法，保證了工程的順利實施。以下談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會，與同行進(jìn)行交流。 

 

二、合同管理辦法 

 

（一）合同管理定義。合同管理是指對業(yè)主與其他法人、自然人、經(jīng)濟(jì)組織之間所簽訂的合同依照法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行指導(dǎo)、審查、監(jiān)督、控制等一系列職能活動的總稱，包括合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（合同文件編制、談判、會簽等）、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進(jìn)行的一系列管理工作。 

（二）合同管理各部門。該工程建設(shè)單位就工程管理共下設(shè)計劃合同處、財務(wù)物資處、工程技術(shù)處三個業(yè)務(wù)處室，另外還成立紀(jì)檢監(jiān)察室，監(jiān)督合同的正常執(zhí)行。合同管理實行計劃合同處統(tǒng)一歸口管理，并建立健全合同管理的相關(guān)制度。 

（三）合同的立項。合同的立項是指工程技術(shù)處根據(jù)工作需要提出項目需求，編寫立項報告，論證項目實施的必要性，明確項目建設(shè)目標(biāo)，對項目實施步驟、辦法和承包方式及承擔(dān)單位提出建議，提出估算工程量或估算費用，由項目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長批準(zhǔn)實施的過程。設(shè)備、材料采購類的立項報告還應(yīng)有市場調(diào)查情況，并明確采購數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)。 

所有需要對外簽署合同的項目，均應(yīng)按照要求進(jìn)行項目立項審批。經(jīng)批準(zhǔn)的立項報告，未經(jīng)批準(zhǔn)立項不得辦理合同，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不得提前進(jìn)行項目實施。招標(biāo)項目的招標(biāo)報告等同于立項報告，按立項程序經(jīng)項目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長批準(zhǔn)后上報主管部門。 

（四）合同的簽訂和審查。簽訂合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同法、招投標(biāo)法及其相關(guān)法律法規(guī)政策。凡項目金額達(dá)到規(guī)定數(shù)額以上的項目必須進(jìn)行招標(biāo)。對一些不進(jìn)行招投標(biāo)的零星工程，必須堅持比價擇優(yōu)選定承包方和合同會簽審批制度，堅決杜絕暗箱操作。合同簽訂前業(yè)務(wù)部門聯(lián)合組成資信審查小組，對合同方的資信、經(jīng)營范圍、履約能力等進(jìn)行資信審查。資信審查小組在完成審查后，提交由成員簽名的資信審查報告，并按資格預(yù)審流程報項目分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，計劃合同處存檔備案。資信審核合格后由計劃合同處和業(yè)務(wù)部門參照國家行業(yè)管理部門合同示范文本、立項報告及相關(guān)資料進(jìn)行合同文件編制，并組織相關(guān)部門進(jìn)行會審。計劃合同處對合同的合法性、真實性、合理性及合同價格進(jìn)行審查；其他相關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應(yīng)、提交成果等內(nèi)容進(jìn)行審查。合同編制修定完畢后由計劃合同處會同各相關(guān)部門與合同方進(jìn)行協(xié)商談判，最終達(dá)成一致。 

（五）合同的履行。工程技術(shù)處對合同執(zhí)行的全過程負(fù)責(zé)，并及時向項目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長報告合同執(zhí)行情況。 

合同付款應(yīng)嚴(yán)格按合同付款條件執(zhí)行，支付審批手續(xù)應(yīng)按程序辦理，工程進(jìn)度結(jié)算由財務(wù)處審定后支付即可，竣工結(jié)算必須由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽批后支付。合同在履行中如發(fā)現(xiàn)遺漏、偏差等問題，工程技術(shù)處與計劃合同處聯(lián)系，及時與對方協(xié)商，采取有效措施，以保證合同的順利執(zhí)行，在此過程中簽訂的任何書面資料均與正式合同具有同等的法律效力。 

（六）合同的變更、解除。合同的變更或解除由工程技術(shù)處受理。變更、解除合同，一律采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、傳真等），不得采用口頭形式。變更、解除合同未經(jīng)雙方書面協(xié)議前，原合同繼續(xù)有效，仍應(yīng)履行。因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。合同的變更與解除同合同簽訂，必須采取各部門會簽審批。 

（七）合同糾紛的處理。合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》及雙方簽訂的合同等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定妥善處理。可采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁及訴訟的方式解決。合同糾紛的處理由工程技術(shù)處負(fù)責(zé)，并通知計劃合同處、財務(wù)物資處等相關(guān)部門派員參加協(xié)助解決。雙方已簽署的解決合同糾紛的相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，并及時存檔。 

 

三、合同管理體會 

 

（一）建立合同管理臺賬尤為重要。水利工程涉及勘測設(shè)計、工程建設(shè)、科學(xué)試驗、咨詢等方方面面，合同種類繁多數(shù)量較大，建立合理清晰的合同管理臺賬尤為重要。該工程屬大（ⅰ）型水利工程，由計劃合同處建立以合同編號為核心的管理臺賬，合同編號編制方法與概算掛鉤，項目分類參考概算編制方式，內(nèi)容包含合同名稱、合同單位、簽訂日期、合同金額、招標(biāo)方式、支付情況、責(zé)任人等，通過臺賬可以隨時掌握某一合同的執(zhí)行情況，還可以時時掌握整個工程概算執(zhí)行情況，為工程投資控制提供時時資料。 

（二）合同管理信息化有助于建設(shè)管理水平的提高。該工程參建單位200余家，簽訂合同700余份，為了加強(qiáng)工程管理，建設(shè)單位引進(jìn)了三峽工程項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了集成的合同、成本、進(jìn)度、物資、設(shè)備、文檔、質(zhì)量等應(yīng)用的共享信息資源庫，建成了以合同管理為核心，適宜該工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)一工作平臺。通過系統(tǒng)的使用，人工無需再對大量的數(shù)據(jù)存儲、計算、處理、傳遞進(jìn)行操作，均由系統(tǒng)完成，減少了人工工作量，提高了數(shù)據(jù)處理的速度、準(zhǔn)確性、一致性。該系統(tǒng)的合同管理模塊，由合同定義、細(xì)項維護(hù)、變更處理、支付申請、支付審核、合同查詢、支付統(tǒng)計組成，系統(tǒng)用戶可以隨時查閱合同簽訂、變更、支付信息。與此同時，系統(tǒng)概算管理模塊根據(jù)合同數(shù)據(jù)的錄入更新同時更新，隨時顯示概算執(zhí)行情況，為投資控制奠定了堅實的基礎(chǔ)，使建設(shè)管理水平得到進(jìn)一步提高。 

 

四、結(jié)語 

 

建設(shè)項目管理中合同管理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時解決合同糾紛，保證工程順利實施。 

 

篇9

關(guān)鍵詞：水利水電；工程；施工階段；造價控制

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利水電工程施工有其自身的特點，在工程施工的每一個過程的費用支出的監(jiān)控成為了整個項目成本支出的重點。同時，水利水電工程費用支出也和工程的施工效果有聯(lián)系，因此，分析水利水電工程施工階段的費用支出非常有必要。

一、水利水電工程造價失控的原因分析

1、工程市場混亂，成本變化大

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，施工企業(yè)為了中標(biāo)，在投招標(biāo)工作中壓低預(yù)算價格，惡意競爭。同時在建材市場中，尤其在工程施工方面的市場波動比較大，而在大量采購的情況下，微小的價格差異也會造成施工成本的大幅度變化。因此無論在工程市場還是建材市場都會給水利水電施工造價控制造成巨大的不確定性。

2、管理方面

施工單位缺乏科學(xué)的施工管理體系，使得整個成本造價管理顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都大大降低了施工階段項目成本控制的效率。此外，施工單位各部門在施工階段未能協(xié)調(diào)一致，制定好的資金管理政策無法得到實際運用。

3、項目施工過程中不可控制性的變更

某些施工方案缺乏對不可控性因素分析以及補(bǔ)救措施的設(shè)計。到了面臨突況時所做的應(yīng)對方案，一般會缺乏對施工全部過程的把控，沒有足夠的時間詳細(xì)考慮應(yīng)對方案對以后施工過程的影響，和造成施工范圍的變化導(dǎo)致整個工程成本控制明顯偏差。這個過程是必不可少的部分。

4、技術(shù)方面

先進(jìn)的施工技術(shù)不僅能加快水利工程進(jìn)度，也能降低工程項目成本的投資。而考慮到增加水利施工的作業(yè)成本，施工單位未能積極引進(jìn)先進(jìn)的水利施工技術(shù)，造成施工質(zhì)量遠(yuǎn)不如其它工程單位。同時，技術(shù)落后造成作業(yè)難度增加而增大的成本消耗，導(dǎo)致造價控制失效。

5、造價審核及財務(wù)方面

造價審核及財務(wù)部門是施工單位造價控制的核心工作機(jī)構(gòu)，單位內(nèi)部財務(wù)問題處理的效率對造價控制有很大的影響。而當(dāng)前很多水利工程的財務(wù)工作只局限于施工前期的估算、預(yù)算及工程實施過程中的新增變更處理等工作，對施工階段的財務(wù)審核工作不到位，如：材料價格變動、設(shè)備維修費用等，財務(wù)部門沒有歸納到成本消耗中。

二、水利水電工程施工階段造價控制措施

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識

在成本管理組織內(nèi)部，加強(qiáng)對項目管理班子和作業(yè)層全體人員的成本管理教育，讓每位成員知道企業(yè)的命運與每一個人命運息息相關(guān)，讓人們真正從思想上重視，樹立起經(jīng)濟(jì)意識、效益觀念、成本觀念，在組織內(nèi)部真正做到自我約束，自我控制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力。

2、合理編制、使用資金的使用計劃

通過項目造價分析及進(jìn)度投資曲線，在施工過程中對項目造價進(jìn)行跟蹤控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因并采取有效的措施糾偏。計劃不僅是工程實施的重要依據(jù)，而且是工程控制的依據(jù)。在利用資金使用計劃進(jìn)行造價控制時，不是簡單地將已完工程實際投資和擬完工程計劃投資進(jìn)行比較，找出偏差進(jìn)行糾偏。因為實際的工程進(jìn)度不可能完全按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，從費用比較的要求來看這樣的偏差沒有什么實際意義。因此，必須結(jié)合工程的進(jìn)度計劃，分析已完工程實際投資與已完工程計劃投資的偏差，這樣的偏差才能反映真實工程投資成本節(jié)約與否。

3、控制施工成本

（1）人工成本控制。人工費用的支出必須嚴(yán)格按照施工之前的勞動定額展開，同時，還應(yīng)該重視培養(yǎng)管理人員的管理素養(yǎng)，不斷豐富扎實施工人員的施工知識和技術(shù)。采取包干控制的形式以降低工費。

（2）材料成本控制。施工過程中，材料的使用運用“要多少領(lǐng)多少”的方法，以此來避免材料的浪費。同時，要不斷完善施工的施工的水準(zhǔn)，從而盡量高效益的利用工程的材料。對于施工后的余料，要及時的回收。此外，施工現(xiàn)場的管理也是保證材料被很好利用的重要方法，要盡可能的降低材料被白白的閑置。

（3）機(jī)械成本控制。對于機(jī)械費用的支出，首先，要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的分配工作，讓機(jī)械設(shè)備能夠獲得最好的分配；其次，機(jī)械設(shè)備的維修也要注意費用管控，做好定期的檢查工作；最后，還要明確每一個臺設(shè)備的功效，盡量發(fā)揮其使用的最大效能，提高使用的效果，節(jié)省成本支出。

4、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目中的材料費人工費機(jī)械使用費措施費以及其他直接費用材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面材料用量控制的原則是按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度材料價格控制實行買價控制運費控制等人工費要從用工數(shù)量和用工來源兩方面進(jìn)行控制根據(jù)勞動定額計算出定額用工量；提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，提高勞動效率，減少和避免無效勞動；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可以分包給分包商，采取包干控制，降低工費；根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源機(jī)械費控制，即充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，避免實施一個項目買一批設(shè)備。

5、抓好合同管理、減少對方索賠

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。合同管理對造價控制起著很重要的作用， 建設(shè)方在簽訂嚴(yán)密的施工承包合同的同時， 必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作， 合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。另外， 對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，以減少建設(shè)單位的損失，這樣才能保證合同造價的合理性、合法性， 減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛， 維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。

6、做好竣工結(jié)算管理

工程全面完工并經(jīng)驗收合格后， 一個建設(shè)項目即進(jìn)入最后的完工結(jié)算階段。工程竣工結(jié)算是反映建設(shè)項目實際造價的依據(jù)，也是考核投資效果的依據(jù)。編制工程結(jié)算要按照國家有關(guān)規(guī)定， 實事求是進(jìn)行編制，工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資信的造價管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。在要求施工單位報送工程竣工結(jié)算書的同時， 建議業(yè)主也要編制一份完整的竣工結(jié)算書，這樣對比審核，才能做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確的審核。

在審核竣工結(jié)算書時，應(yīng)嚴(yán)把關(guān)，必要時審核工作人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場， 了解工程施工的具體內(nèi)容， 收集整理現(xiàn)場簽證資料，熟悉、掌握工程變更部位工程量增減的情況。其次，在結(jié)算審核中，應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及準(zhǔn)確性， 結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行分析計算，對發(fā)現(xiàn)有漏項或計算錯誤應(yīng)預(yù)調(diào)整。審核中關(guān)于變更項目的單價， 工程量清單中有類似工程項目的， 應(yīng)參照類似工程項目報價中的單價確定; 工程量清單中沒有類似工程項目的，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

結(jié)束語

施工過程中的造價控制在整個水利水電工程項目建設(shè)中是非常重要的一個階段。在工程造價控制這個問題上，施工方、監(jiān)理、設(shè)計單位都要樹立節(jié)約意識，在不影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，減少資金投入；同時，作為相關(guān)工程施工技術(shù)人員應(yīng)該提升自身專業(yè)水平，通過技術(shù)創(chuàng)新來控制工程造價。

參考文獻(xiàn)

[1]馮華,漆文邦.淺談水電工程施工階段的成本控制[J].四川水利,2011.

篇10

論文摘要:對于基層的水利工程來講,施工質(zhì)量的控制較重要。由于種種原因,使得在控制基層的水利工程質(zhì)量上有一定的難度,文章針對施工過程中影響基層水利工程質(zhì)量的因素以及怎樣加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量控制做了一些探討。

目前,國家的相關(guān)部門了一些水利的相關(guān)法規(guī)。保證了水利建設(shè)可以正常的運轉(zhuǎn),更好的完善水利工程建設(shè)的體系,不斷提高工程建設(shè)水平,在施工過程中更好地控制建設(shè)工期,以確保工程的質(zhì)量水平,達(dá)到了降低工程造價以及可以發(fā)揮效益的長遠(yuǎn)目的,這些標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,可以更好的在施工過程中使水利建設(shè)管理步入法治化的軌道,更好的保證了建設(shè)任務(wù)地完成。但是,目前縣、區(qū)以下的水利主管部門在組織建設(shè)小基層水利工程中的許多工程是由或者是農(nóng)民自行經(jīng)營承建的。這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題的出現(xiàn),施工的過程可能不正規(guī),一切問題從簡。在工程的做法上沒有一個標(biāo)準(zhǔn),這些問題都直接導(dǎo)致了工程建設(shè)的質(zhì)量問題,他們是導(dǎo)致“豆腐渣”工程出現(xiàn)的重要原因。這些問題的出現(xiàn)使得工程不能正常的運用,也使得工程效益不能如期的發(fā)揮。這些項目的規(guī)模較小,但是這些項目的數(shù)量較龐大的,所以,對于這類工程的質(zhì)量也是不可忽略的。在進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理時,需要參照和執(zhí)行國家以及相關(guān)行業(yè)的有關(guān)法規(guī),對于建設(shè)項目要保質(zhì)保量的完成,使之可以發(fā)揮水利工程的效益。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中,為了提高建設(shè)工程的質(zhì)量,保證國家和人民的生命財產(chǎn)安全,同時,又要在施工過程中控制工程的施工質(zhì)量和造價,我國的有關(guān)部門針對這些問題出臺了一系列的、法規(guī),使得工程質(zhì)量有所提高。對于基層的水管部門,他們組織建設(shè)的水利工程大多是以基層為主的。這些工程的規(guī)模較小且造價較低,這就使得工程的質(zhì)量難以控制。

1基層水利工程特點

1.1規(guī)模小、種類全

基層水利工程的工程量較小,例如,需要建設(shè)一個小型的水力發(fā)電站,這其中包括蓄、引水樞紐工程;廠房、機(jī)組、道路等,其中包括的項目和涉及的專業(yè)相對于大型的水利工程來講基本沒有區(qū)別,但是,由于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模的不同,一些單項工程的量較小。從施工的角度出發(fā),是有難度的。例如基礎(chǔ)處理、邊坡整治等,在大型的工程中,雖然他們的規(guī)模較大,而且對于技術(shù)的要求較高,但是,施工時可以用先進(jìn)的設(shè)備以及專業(yè)的工程隊伍進(jìn)行施工,但是,對于小型的工程就不可能達(dá)到這樣的要求。對于一些工種,往往是由民工或一支訓(xùn)練有

素的專業(yè)隊伍來做,其結(jié)果肯定是不一樣的。

1.2投資少、工期短

在一些小型的水利工程中,往往是由地方進(jìn)行籌資建設(shè)的,這些利用地方單價進(jìn)行編制的投資概算往往較低。加之工期較短,這就使得在施工過程中,工期沒有回旋的余地,使得工期向后拖延。當(dāng)出現(xiàn)工期失控時,多數(shù)情況下,為了追趕工期,便會加快施工的進(jìn)度,這易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。另外,項目的建設(shè)管理和監(jiān)理費也是比較少的。這就使得一些專用設(shè)備和手段不能使用。沒有一個必要的監(jiān)測手段,監(jiān)理工程師只能憑借自己的經(jīng)驗進(jìn)行判斷。當(dāng)費用出現(xiàn)緊張時,還會直接影響監(jiān)理部的人員配置,由于不足和資質(zhì)不夠,也會導(dǎo)致工作上的疏漏。

1.3施工設(shè)備投資較少

由于隊伍的技術(shù)化水平較低,使得主要的設(shè)備在配置和人員技術(shù)上不夠熟練的表現(xiàn)出來。對于一個項目來講,施工隊伍的素質(zhì)是一個基本的因素,它是工程質(zhì)量保證的主要條件。在一個施工企業(yè)中,一些訓(xùn)練有素的技術(shù)人員是這個施工單位的重要組成部分。如果這個隊伍的重要部分不完整,那么,施工的組織就會出現(xiàn)混亂,也會導(dǎo)致一些常識性的錯誤。對于小型的水利工程來講,它們的設(shè)備投入往往不足,在設(shè)備的保養(yǎng)方面也較差。

1.4前期準(zhǔn)備不如大型工程

在小型水利工程中,由于地方的緊缺,使得前期的勘測設(shè)計費用不能準(zhǔn)時的到賬,待有了資金之后,施工單位又想盡快的進(jìn)行施工,致使沒有足夠的時間進(jìn)行前期的勘測工作,這就使部分小型的水利工程在前期的勘測設(shè)計中達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn),由于前期的準(zhǔn)備工作不到位,在施工過程中就會出現(xiàn)一些始料未及的情況,例如對于施工地的情況判斷錯誤等,這些問題的出現(xiàn)都會使施工遭到挫折,同時,也使得施工的質(zhì)量受到影響。

2影響水利工程質(zhì)量的因素

在水利工程的施工過程中,有著龐大的體系,這些都要綜合的運用地質(zhì)、土木建筑等多種技術(shù)手段,對于時間和空間的運用也要更加的合理。所以,影響施工質(zhì)量的因素也是比較復(fù)雜的,起來主要有以下幾方面的因素:

2.1

在施工中,材料是比較重要的,它主要包含砂、石、磚、水泥、石灰、鋼筋等。只要是建設(shè)項目所需的,需要進(jìn)入施工現(xiàn)場,并且在施工實施的過程中消耗的材料都屬于材料的范圍,這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的一個內(nèi)在因素,也是較為重要的一個因素。

2.2工具

主要是指進(jìn)行施工中的器具,可以分為固定資產(chǎn)類和低值易耗類。例如土方的施工機(jī)械、樁工機(jī)械、起重的吊裝機(jī)械等都屬于固定資產(chǎn)類。另外,還有橡膠輪車、模板支撐、度衡量具等都屬于低值易耗類。為了滿足施工的需求,各種機(jī)具設(shè)備都是形成建筑和產(chǎn)品質(zhì)量的重要部分之一。

2.3工藝

就是在技術(shù)上可行、上合理的施工方案,對于好的工藝就是根據(jù)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行操作,操作順序和施工方法得當(dāng),工藝水平熟練,針對安全、經(jīng)濟(jì)、工效都有一定的作用,這些都有利于提高工程的質(zhì)量,保證工程質(zhì)量的可靠。

2.4

在進(jìn)行施工的過程中,外界的環(huán)境對工程質(zhì)量的影響也是比較復(fù)雜的,例如氣象、水文、地質(zhì)等。環(huán)境的因素也是施工中一個重要部分,施工計劃中工期是否合理、勞動力安排是否得當(dāng)、工具設(shè)備調(diào)度保障是否合理、原材料供應(yīng)是否充分、施工機(jī)具設(shè)備是否先進(jìn)等。外部的環(huán)境和工程質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)系。

2.5人員

凡是參與工程項目的建設(shè)人員,不管是直接參與還是間接的參與,對于工程質(zhì)量都有一定的影響。只有保證好工作的質(zhì)量才可以保證施工的質(zhì)量,對于工作質(zhì)量的保證, 主要還是保證參與人員的素質(zhì),不僅是提高他們項目的質(zhì)量意識,對于他們的思想素質(zhì)以及責(zé)任心等都要給予重視。工程施工質(zhì)量需要人去創(chuàng)造,只有施工人員的高素質(zhì)才可以建造出高質(zhì)量的項目工程。

3基層工程質(zhì)量中存在的問題

3.1技術(shù)力量比較落后,業(yè)務(wù)的水平不高

目前,在施工過程中,較普遍的現(xiàn)象就是基層水利技術(shù)人員的分工沒有得到明確,在施工時,往往是進(jìn)行一些上傳下達(dá)的事務(wù)性工作,由于工作比較繁忙且沒有足夠的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高,這就使得在施工技術(shù)上沒有長足的進(jìn)步,更沒有機(jī)會參加大型或中型的水利工程的施工。由于沒有實踐經(jīng)驗,所以,也就不能承擔(dān)技術(shù)水平高的工作。

3.2設(shè)計不規(guī)范,因陋就簡意識濃

在一些小型的水利工程中,很少進(jìn)行組織可行性的論證,這就導(dǎo)致了工程建設(shè)的不合理。在我國,水利部出臺了一系列的技術(shù)規(guī)范,但是,一些水利基層單位和施工單位并沒有及時的進(jìn)行掌握和實施。小型的水利工程大多是以民辦公助為主的,建設(shè)資金比較緊張,這就使得施工單位沒有足夠的資金進(jìn)行建設(shè),使得施工過程中人們產(chǎn)生了一種能省就省的意識。

3.3工程質(zhì)量意識差

在大多數(shù)基層水利部門,并沒有一個完善的質(zhì)量保證體系,從而使得工程建設(shè)部門也沒有很好的重視工程的建設(shè)質(zhì)量。有的甚至根本沒有思想意識,這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于小型的工程,施工質(zhì)量的監(jiān)控往往是通過目測,沒有相應(yīng)的設(shè)備去進(jìn)行監(jiān)測,更沒有進(jìn)行監(jiān)測的人才,這些工程中,沒有一個強(qiáng)有力的保證去實施質(zhì)量監(jiān)控活動。

4基層水利工程質(zhì)量的措施

4.1做好工程質(zhì)量的管理工作

在施工的過程中,做好工程質(zhì)量的管理也是十分重要的,首先要完善質(zhì)量監(jiān)督的管理體系。對于工程質(zhì)量的監(jiān)控要有準(zhǔn)確、完整的措施,在建設(shè)的過程中,物需要控制斷面的幾何尺寸,不要超過允許的偏差范圍,例如:混凝土的表面平整度、伸縮縫的寬度等,當(dāng)達(dá)不到要求時需要進(jìn)行合理的治理。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要及時的對問題進(jìn)行分析和討論,徹底的解決問題,使出現(xiàn)的問題得到及時的解決。對于施工人員,要做好施工日志的記錄,把施工日志列入正常的質(zhì)檢范圍之內(nèi)。

4.2建立完善的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)管理

在工程質(zhì)量上,施工單位起到?jīng)Q定性的作用,在一個項目開工之前,施工單位要對施工方案以及技術(shù)等有一個系統(tǒng)的了解,保證自身的企業(yè)可以做好工程的質(zhì)量,對于施工的過程,也要有一個完整的質(zhì)量管理體系。在施工的過程中,要做好施工質(zhì)量的自身和施工質(zhì)量水平的評定考核,本著對甲方和業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行施工。對于沒有施工經(jīng)驗和施工技術(shù)的人員,要嚴(yán)禁其參與施工,以杜絕質(zhì)量事故的隱患。對于每一個項目的特點以及合同中簽訂的質(zhì)量等級、要求等情況。保證對于質(zhì)量控制的內(nèi)容,施工企業(yè)也要制定出質(zhì)量控制的工作制度,做好施工質(zhì)量的控制工作。

4.3在各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格的監(jiān)控

對于質(zhì)量控制體系來講,它是由多個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的,不管哪個環(huán)節(jié)有所松懈,都會造成場面的失控。所以,不可以把控制點僅僅設(shè)到驗收這個步驟,需要在每個環(huán)節(jié)都設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控。在施工的過程中,要經(jīng)常性的對施工技術(shù)人員等進(jìn)行檢查,查看他們的施工記錄是否真實,施工的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是否安排合理。對于工程的監(jiān)理部門也要做好監(jiān)工,擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任,使得每一個環(huán)節(jié)都要有人進(jìn)行監(jiān)控。

4.4正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系

在我國,對于建設(shè)項目管理中實行的業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制等,要處理好這三方之間的關(guān)系,他們不是上下級之間的關(guān)系。更不是對立的關(guān)系,他們之間是合同雙方平等互利的關(guān)系。對于業(yè)主和監(jiān)理之間,雖然他們是管理工作的主動方,但施工單位才是建設(shè)的主體。在一個工程中,施工質(zhì)量的好壞也是需要施工單位進(jìn)行保證的。監(jiān)理的權(quán)威性是在業(yè)主和施工單位的共同支持下建立起來的。還要處理好與地方有關(guān)部門的關(guān)系,它關(guān)系著工程施工外部的重要事情,例如供水、供電等,都對質(zhì)量的穩(wěn)定有重大的影響。所以,作為施工單位,要正確的處理三者之間的關(guān)系。

4.5落實工程負(fù)責(zé)人制度

在項目的施工過程中,對于建設(shè)項目的建設(shè)施工需要有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào),保證施工的正常運行,施工過程有一定的風(fēng)險。當(dāng)承包建設(shè)項目之后,項目部門要充分的重視工程建設(shè),需要成立一個工程建設(shè)管理部門,行使工程建設(shè)的管理,在這個部門中,需要建立完整的工程管理制度,明確好責(zé)任、權(quán)利、利益之間的關(guān)系,保證隊伍有效的運作。

參考文獻(xiàn)

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