導語：如何才能寫好一篇核算管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務核算

目前我國海運企業的財務核算是依托我國的《企業會計準則》，與西方會計準則相比還是存在著一些差異。具體表現在：

1．會計核算年度。中國海運企業的會計核算年度是以公歷年為界限，而西方國家的會計核算年度是跨年度的。

2．稅收政策。現階段我國的稅收項目要多于西方國家，但一些主要稅收項目基本類似。西方國家海運業的營業稅稅率按行業分類計收，所得稅按企業毛利征收，與我國的海運業稅收相似，但西方國家的所得稅稅率要比我國高得多，一般在50％左右。西方國家的增值稅（VAT）按統一標準收取，一般在18％－20％左右，但收取范圍則與我國差別較大。我國的海上運輸業、船舶行等只征收營業稅，不征收增值稅，只有在海運企業從事物資供應、船舶修理。商品交流時才征收增值稅；而西方國家的海運企業在執行一些運輸合同時也要征收增值稅。印花稅方面，我國海運企業按合同性質計收，稅率從千分之一到萬分之五不等；而西方國家的印花稅則直接反映在合同文本上，計稅單一，且稅額很小。另外，西方國家對企業成本中的一些抵稅項目比較優惠，尤其是在固定資產購置、租賃等方面，而且手續非常簡便；而我國海運企業雖然在租船、租箱方面給予一定的稅收優惠，但實際操作中手續相當繁瑣，而且僅限于外貿。因此，在我國加入WTO后，稅收項目的簡化，對海運業增加一些稅收項目的優惠，以及提供更為便利的操作，將會增強我國海運企業在世界航運業上的競爭力。

3．船舶計提折舊的年限。隨著世界經濟的高速發展以及產品的不斷更新換代，船舶的快速折舊已逐漸被西方國家的海運企業所采用，目前新船最快的折舊在8年左右。我國海運企業折舊計提年限一般在15年以上，要趕上西方國家還存在著不少困難。一方面，快速折舊對我國海運企業的成本壓力很大，因為，我國的海運企業基本上處于微利或無利狀態；另外一方面，我國造船的融資成本高，一旦出現現金流量不足，會給還貸造成困難。這方面，我國政府應加強同世界各國的金融合作，爭取到更多的低息或無息貸款，為我國海運業的發展提供有力的經濟保障。

4．計提壞帳準備。由于我國海運業運費支付沒有統一的規則，因此許多船公司應收帳款的回收時間都比較長，造成了應收帳款余額始終居高不下。我們國家海運業的壞帳準備計提標準為3‰，因此每年計提的壞帳準備金額不是太大，而且由于國內企業壞帳報批制度太復雜，實際上即使企業在很長一段時間內收不到運費也很少做壞帳處理，其實這對企業的經營增加了潛在的風險。西方國家壞帳準備計提的標準為：l年內的應收帳款按1％計提，1－3年按3％計提，3年以上按10％計提。他們每年對企業的壞帳進行處理，釋放因壞帳帶來的經營風險。因此，在壞帳的處理方面，我國的海運企業應按實際壞帳情況在當期計提的壞帳準備或收益中及時處理。

5．收入和成本核算。收入核算方面，國外大型船公司對每條航線都有一個分配的箱位數及根據箱位成本測算出的收入比例，他們根據全年的運量算出全年每條航線的收入，并據此得出整個公司的運輸收入。這樣的操作對于基礎數據的收集相當全面，而且航線干支線的收入劃分非常清楚合理。成本核算方面，對于每條航線所投入的船舶，首先根據船舶凈噸、港口費率、折舊、管理費用、箱天成本、燃油等（不包括貨物資及內陸中轉費等變動費用）算出相對固定的成本，然后分攤到每個艙位，得出每個艙位的相對固定成本。在遇到艙位多余時，對自己用不完的艙位可以與其他船公司進行能讓互換或出售，也就是根據每個艙位的相對固定成本扭艙位出售出去，這樣既沒有浪費多余的艙位，做到合理使用艙位資源，又可以解決運輸高峰時的艙位緊張問題，同時還增加了整個公司的運輸收入，做到一舉三得。我國海運企業可以此作為借鑒。

6．外匯帳戶的管制。由于我國人民幣沒有進入國際貨幣自由兌換市場，因此對外匯帳戶的管制比較嚴格，目前國內企業只允許開設1個外匯帳戶，這對海運企業大進大出的收支工作帶來許多不便。在中國加入世貿組織后，國家外匯管理局在帳戶的開設和支付上應對我國海運企業放開，做到真正同國際接軌。

二、財務管理

財務成果是企業產品或服務的最終實現。海運企業從攬貨開始，經過裝船、海上運輸、卸貨、交貨，完成整個運輸服務過程，所有的成果都將由財務數據來反映，因此，財務管理水平的高低將直接影響一個企業的經營和決策。我國的海運業從五十年代末期開始起步，經過四十多年的發展，逐漸在世界航運業上扮演起了一個重要的角色。國內兩家航運業巨頭中遠集團和中海集團的集裝箱船隊規模，已進入了世界前五名和前十五名，2000年的運費收入分別為180億和70億人民幣，而且運行的航線和分支機構遍布世界各地。

就目前的情況來看，在我國加入WTO后，中國海運企業要適應國際性的財務管理要求，必須在以下幾個方面加以改進。

1．財務全球一體化管理。目前，中國不少海運企業在從事外貿運輸，而且海外都沒有分支機構，因此財務全球化的統一管理將有助于企業的整體部署、收支控制和資金調配。全球一體化管理包括全球現金統一管理、分支機構的收支管理和運使費審核網絡管理。

（l）現金統一管理。具體操作是選擇一家全球性的網絡銀行，以各分支機構的名義在這家銀行當地分行開設銀行帳戶，各分支機構的具體業務都可以在銀行的網絡上進行收付行為，總部可以隨時查詢各公司的資金狀況并根據總部的需要進行資金調控，必要時還可以向開戶行融資。

（2）分支機構收支管理。分支機構作為總部經營和管理的延伸，也擔負起自負盈虧的責任。從目前國內各大船公司在海外機構的經營來看，除了一些辦事處外，各分公司從攬貨、箱子管理、內陸搶運、其他投資方面都能賺取不少利潤。為了管理好這些分支機構的經營成果，必須要求這些單位每月向總部上報現金流量表、資產負債表、損益表等報表，嚴格控制這些公司的收支情況。

（3）運使費審核網絡管理。海運企業經營成本的發生地不像工業企業那樣集中，而是遍布世界各地，因此現場管理顯得尤為重要。由于海運企業的運使費都發生在各船舶地掛靠港及內陸延伸，而且當地操作港對費用的發生情況都有記錄，審核起來比較容易。因此采用網絡管理后，運使費審核由總部負責轉移到當地公司來審核，然后把審核的結果按照總部的統一格式通過網絡傳送到總部。這樣既加快了船舶運使費收支數據的獲取，縮短了財務入帳時間，同時又保證了運使資審核的及時性和正確性。而且這樣一來，原始帳單可直接留在當地公司，省去了郵寄帳單的費用。采取上述管理后，總部的職能要加強對各分支機構的審計，采取不定期檢查的手段對各分公司進行抽查，加強內部監控，完善財務管理的職能。

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抵債資產是指借款人（擔保人）無力以現金資產償還金融企業債權時，金融企業依法行使債權和擔保物權而向債務人、擔保人或第三人收取的用于抵償債權的非現金資產。廣義的抵債資產既包括金融企業依法取得的擁有所有權、收益權、使用權、處置權的抵債實物資產，如房產、土地使用權、機器設備、交通工具、商品物資等；也包括抵債的股權、應收賬款、版權、專利權、商標權等權利資產。本文所稱的AMC抵債資產，是指金融資產管理公司（以下簡稱AMC）在不良資產收購接收、處置過程中資產置換、法院裁定或協議抵債取得的抵債資產。本文就當前AMC抵債資產財務會計核算管理中存在的主要問題進行討論，并提出相關對策建議。

一、AMC抵債資產核算管理中存在的主要問題

（一）抵債資產取得環節在財務核算管理中存在的問題

一是抵債資產入賬不及時問題。從AMC抵債資產來源看，既有從剝離銀行劃轉接收的，也有在資產處置過程中由法院依法裁定、協議抵債或資產置換取得的。后一種情況，基本不存在入賬不及時的問題，但對由剝離銀行直接接收的抵債資產，由于情況復雜，有的銀行已部分處置，有的因移交過程中沒有辦理嚴格的交接手續，而AMC的項目管理人員未及時清理檔案，就存在因不知情或管理不到位而導致未及時入賬，出現抵債資產滯留賬外的問題。二是抵債資產無法入賬的問題。無論是剝離過程中接收的抵債資產還是在處置過程中取得的抵債資產，都存在因欠缺合法的手續或法律依據而取得的情況，對這部分抵債資產就很難正常入賬。三是抵債資產入賬價值確定問題。AMC取得抵債資產后，主要按照實際抵債部分的貸款本金和已確認的利息作為抵債資產的入賬價值，即按法院裁定或協議抵償的貸款本金和表內利息之和入賬。抵債資產取得時發生的稅費，按實際發生金額記入“營業費用---業務費用”，不計入抵債資產入賬價值。但現實中會出現法院裁定或抵債協議未明確抵債金額的情況，按照《金融資產管理公司財務制度（試行）》（財金[2000]17號）第31條規定：“待處置資產應按取得時的公允價值計價”。而公允價值通常指市場交易價格，由于抵債資產種類繁多，并是非標準產品，要尋求抵債資產的公允價值是非常困難的，缺乏可操作性，這給抵債資產入賬價值的確定帶來困難。四是對AMC依法提起代位權訴訟勝訴后取得債務人（含連帶責任擔保人）對次債務人的應收債權在財務上沒有任何體現和反映。根據我國最高人民法院關于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋（一）第20條規定：“債權人向次債務人提起的代位權訴訟經人民法院審理后認定代位權成立的，由次債務人向債權人履行清償義務，債權人與債務人、債務人與次債務人之間相應的債權債務關系即予消滅。”據此，AMC在會計核算中應進行相應的賬務調整，即應以取得對次債務人的應收賬款沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”科目相應的債權。

（二）抵債資產管理環節在財務核算管理中存在的問題

一是抵債資產實地盤點制度落實不力問題。各AMC內部管理制度均對抵債資產日常管理中要求定期（半年或一年）進行實地盤點，以了解抵債資產保管狀況，及時調整賬務，確保賬實相符，但現實情況是，實地盤點制度落實過程中很少有財務人員參與，項目經辦人員也并非都通過實地對抵債資產現狀進行勘查，賬存抵債資產存在毀損、被盜或滅失的風險。二是少量抵債資產存在未經批準擅自留用的情況。特別是AMC成立初期，由于管理不規范，存在房產、機動車輛等抵債資產未經批準擅自留用的違規行為。三是對抵債資產貶值或可能發生的損失，在會計期末未按謹慎性原則提取抵債資產減值準備，致使會計信息不對稱，不能真實反映抵債資產貶值和損耗程度。根據《金融企業會計制度》第45條規定：金融企業應定期或者至少于每年度終了時對各項資產進行檢查，根據謹慎性原則，合理預計各項資產可能發生的損失，對可能發生的各項資產損失計提資產減值準備，其計提項目包括抵債資產。四是AMC財務部門大多未建立完整的“抵債資產管理臺賬”，以全面地反映抵債資產的取得、管理和處置的全過程，通過執行定期檢查、賬實核對制度，對抵債資產進行必要的監督管理。

（三）抵債資產處置環節財務核算管理中存在的問題

一是對抵債資產“以租代售”的融資租賃、經營性租賃和分期收款出售的核算問題。按照《金融資產管理公司財務制度（試行）》規定，上述租賃業務，應按資產賬面價值將其轉入“融資租賃資產”和“經營租賃資產”。對辦理租賃業務中取得的收入，按規定計入當期租賃收入。而實際操作中，AMC采用收付實現制原則直接將當期租賃收入沖減了“待處置（抵債）資產”科目，不符合現行財務制度規定。對承租人違約延期付款的情況，未按權責發生制原則通過“應收賬款（債權）”科目進行核算。對抵債資產處置中以分期收款方式出售的核算，也存在類似的問題。二是抵債資產超期限處置問題。按目前AMC內部的抵債資產管理辦法，為加快抵債資產的處置，規定抵債資產（股權除外）應自取得之日起一年內處置完畢。但實際情況是，大多數抵債資產都存在超期限處置問題，這固然有市場方面的原因，但財務部門缺乏必要的監督也是重要原因之一。三是對一時無法入賬的抵債資產的處置，AMC通常的做法是，將處置收入作為正常本息回收直接沖減“待處置貸款”或“購入貸款”。這種做法違背了會計核算的真實性原則，不能真實地反映AMC不良資產的處置過程。

二、AMC抵債資產核算管理中存在問題的原因分析

（一）從財務會計制度上看，由于財政部一直未出臺《金融資產管理公司會計制度》，只制定了《金融資產管理公司財務制度（試行）》，僅靠單一的財務制度遠遠不能規范AMC不良資產處置的財務行為和會計核算要求。況且，2000年出臺的《金融資產管理公司財務制度（試行）》主要是規范對政策性剝離的不良資產處置的財務行為，而目前AMC的業務已不局限于政策性不良資產處置業務，還包括了大量商業化不良資產的處置業務，情況已發生了很大的變化，原財務制度已不能完全適應現有業務需要。這是造成目前四家AMC抵債資產核算管理不統一且存在諸多問題的主要原因之一。

（二）從抵債資產管理制度看，財政部也未針對AMC的實際情況，出臺類似《銀行抵債資產管理辦法》（財金[2005]53號）的AMC抵債資產管理制度，AMC缺乏統一的抵債資產接收、管理、處置和核算的制度規范和監管標準。

（三）從AMC內部管理制度執行情況看，前述抵債資產核算管理中存在的諸多問題，既有執行內部管理制度不力和管理不到位方面的原因，如抵債資產實地盤點制度不落實、未經審批擅自自用等。也有制度不健全不完善方面的原因，如租賃和代位權確立后的會計核算處理問題等。

（四）從AMC的財務體制上看，由于AMC不存在利潤（損益）核算的問題，財政部對AMC的政策性不良資產處置的考核，主要以“兩率”（現金回收率和處置費用率）承包考核為核心。這種財務體制的安排，決定了某些財務核算失去了意義。比如抵債資產減值準備的計提等。

三、完善AMC抵債資產核算管理的對策建議

（一）建議財政部及時出臺《金融資產管理公司會計制度》，以規范AMC商業化轉型后不良資產處置活動會計核算的需要。同時，應在AMC六年來不良資產處置財務會計核算實踐的基礎上，適時修訂《金融資產管理公司財務制度（試行）》，進一步規范AMC的財務行為。在具體業務的核算管理上，一是對抵債資產的入賬價值問題，應按合理定價原則，經過嚴格的資產評估程序來確定抵債資產的價值，以市場價格為基礎的合理定價來確定入賬的“公允價值”。二是對因欠缺合法的手續或法律依據而無法入賬的抵債資產，應設立“待轉抵債資產”科目進行核算，以杜絕抵債資產滯留賬外現象發生。三是對經訴訟由法院審理后認定代位權成立而取得對次債務人應收賬款的情形，應設立“待處置應收賬款”科目進行核算，以沖減原“待處置貸款”或“購入貸款”相應的債權。四是對抵債資產貶值或可能發生的損失，在會計期末應按重新評估認定的市場公允價值，計提“抵債資產減值準備”。五是對抵債資產分期付款出售或租賃經營中出現的違約延期支付的情形，應按權責發生制原則通過“待處置應收賬款”科目進行核算和反映。

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1.1醫院全成本核算預測體系

醫院根據前一年發生的全成本進行合理預測，通過預測得出下一年成本及收入，得出醫院的估計結余，同時通過預測數字對于下年的預算支出安排進行合理修正，統一安排醫院的日常活動，抓住工作重點，優先安排收益高、任務緊的支出。

1.2醫院全成本效益評價體系

醫院應該設置相應的效益評價體系，從而體現出全成本核算的意義。在工作中，醫院應將各科室的成本，效益進行比較，作為效益考核的基礎，制定相應的獎懲措施，于每年年末根據各核算單元的成本、效益進行考核，對于超額節約成本或超額完成收入的科室進行獎勵，對未完成目標的核算單元要查找原因，分析具體情況，找出改正措施。

1.3醫院全成本控制運行體系

在醫院全成本過程中，控制運行體制應該貫穿始終，而且保證控制運行的全面性。財務科應協同相關科室共同進行全成本的控制，對于不需要發生的支出或者對于發生的支出應進行事前預計、審計，盡量降低支出數，降低醫院的成本。

2完善全成本核算體系

2.1建立完善全成本核算體系

確定成本核算單元，成本核算單元是會計核算的最小單元。將全院分為若干會計核算單元，所分立的核算單元應基本滿足全院對醫院科室的核算需要；同時，將全院分為醫療科室、醫技科室、醫輔科室、管理科室四類科室，將全院科室與之對應，進行會計核算。各類科室成本應本著相關性、成本效益關系及重要性等原則，按照分享逐級分布結轉的方法進行分攤，最終將所有成本轉移到臨床服務類科室，具體實施：先將行政后勤類科室的管理費用向臨床服務類、醫療技術類和醫療輔助類科室分攤；然后將醫療輔助類科室成本向臨床服務類、醫療技術類科室分攤；最后將醫療技術類科室成本向臨床服務類科室分攤。實行全成本核算是醫院經濟管理的重要內容，涉及醫院內每一位職工的切實利益，所以醫院要根據自身情況，制定一套有效的全成本核算管理體系，充分調動醫療、醫技、醫輔、管理科室的積極性。

2.2做好成本核算的基礎工作

2.2.1對成本費用進行合理歸集、分配

在日常工作中，各科室要保證完善各種原始數據的準確性，對原始數據進行審核后，記錄、填寫各種單據，按照會計制度的要求，財務科統一入賬，要按照實際情況，逐一確定各科室的成本。

2.2.2做好醫院信息化建設

一個高速發展的現代化醫院，信息化建設是必不可少的重要部分，現代化管理對醫院的信息化建設提出了更高的要求。信息化建設分布于醫院的各個層面，每天有大量的數據匯總于醫院信息中心，所以高質量的信息化建設，有利于醫院提高效率，降低成本。

3醫院全成本核算管理的意義

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關鍵詞：醫院、收入支出、確認原則

為了適應社會主義市場經濟體制下衛生事業改革與發展的需要，1998年衛生部根據《事業單位會計制度》頒布了《醫院會計制度》，新制度將醫院會計核算劃分為資產、負債、凈資產、收入、支出五個要素，首次采用權責發生制對醫院會計要素進行核算。由于新制度對醫院服務特殊性以及市場化發展認識不足未能擺脫《事業會計制度》收付實現制的影響，醫院在主營業務收入、支出確認上仍然存在明顯的收付實現制痕跡，違背了《醫院會計制度》采用權責發生制對醫院會計要素進行核算的原則，不利于醫院收入、支出的真實、正確反映。

一、醫院收入、支出的構成

醫院收入，指醫院在開展業務活動過程中取得的業務收入和從事其他活動依法取得的非償還性資金，以及從財政和主管部門取得的補助經費。醫院取得收入的途徑包括國家預算補助和向受益者收費[1]。向受益者收費主要包括門診收入和住院收入，構成醫院的主營業務收入。醫院支出是指醫院在開展業務及其他活動中發生的資金耗費和損失，分為直接費用和間接費用。醫院的成本包括醫療服務成本和藥品經營成本，構成了醫院主營業務支出[2]。由于對病人收費產生的收入、支出在醫院收入、支出中占有絕對地位，對醫院主營業務收入、支出確認原則進行探討對正確計量、反映醫院會計成果具有重要意義。

二、對醫院收入確認的分析

1、從醫院主營業務收入經濟利益流入時間看收入的確認

廣義的收入是指企業銷售商品，提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中形成的經濟利益的流入，不包括為第三方或客戶代收的款項[3]。醫院確認實現主營業務收入，也應滿足收入的基本條件：所有權上的主要風險和報酬轉移給買方——病人，沒有保留與所有權有關的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施控制，與交易有關的經濟利益能夠流入醫院，有關的收入和成本能夠可靠計量。

醫院對病人提供醫療服務的同時，并不能確定經濟利益就一定能流入醫院。目前逐年增加的醫療糾紛、病人欠費逃逸、健康查體欠費、醫療保障費用拖欠撥付等情況就說明了這一問題。病人對提供的醫療服務不滿意或無力支付以及其它一些情況，都可能產生拒絕付款的現象，經濟利益無法流入醫院，醫院收入無法實現。

醫院的社會責任決定醫院在某些情況下，即使沒有經濟利益的流入，也要墊資為病人治療。在這種情況下，確定無法收到的收入，不符合收入確認原則。

因此，目前在醫療服務發生后即確認醫院收入的做法是欠妥當的，它夸大了醫院收入，從而擴大了醫院結余，造成對醫院經濟效益盲目的樂觀。

確認醫院收入最恰當的時點，住院收入應在住院病人出院并且已結清醫療費用時確認收入最為恰當。在結清住院費用前，病人已對住院費用的總額、治療的明細項目及治療效果有了一個充分的了解，并且只要病人結清住院費用，說明病人已對醫院提供的醫療服務全部無條件接受，這一服務的風險及所在權才能說轉給了病人，收入中的經濟利益才能夠流入醫院，這時才充分滿足了收入實現的條件，才能確認收入實現。

門診病人付費接受服務離開醫院后，就可以認為病人對服務效果滿意，經濟利益已流入醫院，因此門診收入只有在病人支付醫療費用后才能確認收入，對門診掛賬病人由于其是否支付費用仍有不確定性，只有在其支付醫療費用后才能確認收入。

2、從醫院主營業務收入的特殊性看收入的確認

由于醫療服務的特殊性，醫院的主營業務收入的確認不但要滿足廣義的銷售收入確認的標準，還存在其特殊性。醫療服務產品的生產過程、交換過程和消費過程雖然是同時進行的，服務的提供者和服務的接受者在時間、地點上是同一的，但是醫護人員對病人進行檢查、診斷和治療后，并不像企業產品銷售出去后，已經轉移了與產品所有權有關的主要報酬與風險，在病人康復結算醫療費用前，醫院對醫療服務的效果仍然具有“繼續管理權”，對相關醫療風險仍然負有責任；在暗含的醫療服務合同中，醫療服務過程中存在著特定的病人拒絕付款條款，只有在病人對醫療效果表示贊同并支付醫療費用后，醫院對醫療服務的“繼續管理權”才會終止，相關醫療風險才會消失，拒付條款才會失效，所以醫院主營業務收入應在醫療服務已經提供，病人對醫院醫療服務全部無條件接受后，也就是在住院病人辦理完結算手續當日，門診病人支付完醫療費用的當日，確認收入實現。三、由收入、支出配比原則分析醫院支出的確認

配比性原則是根據收入與支出的內在聯系，要求將一定時間內的收入與為取得收入所發生的支出在同一期間進行確認和計量。醫院收入與支出確認、計量應按配比原則進行，它包括時間上的配比與因果上的配比兩部分。

1、醫院收入、支出在時間上的配比

醫院藥品、材料等成本的耗費，是根據月末藥房及材料倉庫的出庫情況進行匯總形成匯總表，財務部門以匯總表為依據進行支出確認的；醫療收入是在每天發生時由收款處、住院處匯總報財務部門記入收入的。醫療收入當日記入收入，醫療成本月末記入成本，造成收入與費用在時間上不配比，醫院收入與其成本在賬務中沒有及時形成對應關系，違背了醫院會計制度中收入、支出的配比性原則。要完善醫院收入、支出的配比，在計量時間上，要以病人結算費用確認收入時，對其消耗的可以直接區分計入病人費用的成本進行確認，月末將科室的間接成本計入支出實現收入支出的配比。

2、醫院收入、支出在數量上的配比

由于各種情況造成科室每月領用的材料，并不等于病人當月的實際消耗數量，造成醫療收入與同期記入的醫療成本在金額上不對應。面對這一情況，只有在病人進行醫療費用結算時根據病人的實際耗用列支成本，才符合收入、支出配比原則，才能加強科室對消耗的管理，提高醫院服務水平。

四、對醫院收入、支出核算的改進建議

為了準確計量醫院主營業務收入、支出，建議修改目前收入、支出會計處理過程，增加待攤、預提性質的會計科目，在資產中增加“待確認醫療收入”，在負債中增加“待確認醫療支出”科目用于記錄已發生還未的確認的收入及已消耗還未確認的成本費用。兩者的差額即為醫院已發生尚未確認的凈收入或凈損失。在會計報表中單獨列示，用于反映已發生尚未確定的收入、支出。

其會計處理過程為：

1、住院病人：

入院交押金時：

借：現金/銀行存款

貸：預收醫療款

病人每日發生醫療費用待確認收入，支出時：

借：應收在院病人醫藥費

貸：待確認醫療收入

借：待確認醫療成本

貸：藥品——藥房藥品

庫存物資——各科領用衛生材料

病人出院結算后：

借：預收醫療款

（銀行存款/現金）

貸：應收在院病人醫藥費

（銀行存款/現金）

確認實現收入：

借：待確認醫療收入

貸：醫療收入——治療收入等

藥品收入——西藥收入等

根據出院單據上的實際材料成本，確認收入中實現的成本費用：

借：醫療支出——日常公用支出——衛生材料等

貸：待確認醫療成本

借：藥品支出——日常公用支出——藥品費

藥品進銷差價

貸：待確認醫療成本

2、門診病人：

根據每天的收入：

借：現金等

貸：醫療收入——治療收入等

藥品收入——西藥收入等

根據每天收入對應的成本費用：

借：醫療支出——日常公用支出——衛生材料等

貸：庫存材料

借：藥品支出——日常公用支出——藥品費

藥品進銷差價

貸：藥品

對門診病人掛賬部分：

借：應收醫療款

貸：待確認醫療收入

借：待確認醫療成本

貸：藥品——藥房藥品

庫存物資——各科領用衛生材料

病人結算后：

借：現金/銀行存款

貸：應收醫療款

借：待確認醫療收入

貸：醫療收入——治療收入等

藥品收入——西藥收入等

借：醫療支出——日常公用支出——衛生材料等

貸：待確認醫療成本

借：藥品支出——日常公用支出——藥品費

藥品進銷差價

貸：待確認醫療成本

[1]、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》學習輔導材料匯編山東省財政廳社保處、山東省衛生廳計財處1999年

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除了各類經營主體和會計核算單位外，《會計法》規定“各級財政部門管理本行政區域內的會計工作，財政、審計、稅務、人民銀行、證券監管、保險監管等部門應當依照有關法律、行政法規規定的職責，對有關單位的會計資料實施監督檢查”。但現實經濟工作中，由于對會計資料的依存度不同，各部門對會計資料的監督檢查等會計管理工作有如九龍治水而弱化。中央作出的營改增部署將會徹底改變這種現狀。一是營改增試點的實施，無論是地方主體稅種還是地方財政收支都將發生重大改變。這種變化將會增強各試點地區和部門對會計資料和會計管理工作重要性認識。二是營改增試點單位的計稅方式、計稅依據以及抵扣政策的銜接，稅收優惠政策的過渡等等，與國家稅收及稅務部門管理利害攸關。稅務部門由此大大地增強了法定的會計管理工作。三是營改增下一步將擴大至建筑施工房地產、金融保險行業，其納稅人之廣，其會計核算層次和程度之深，其稅收涉及利益之多，也必然會引起其行業主管部門重視會計工作。

二、營改增強化了經營主體的會計核算，對原營業稅納稅人是一場會計革命

過去，我國實行經濟核算制，企業實行會計核算帶有強制性。改革開放后，企業單位獨立核算，自主經營，依法納稅、自負盈虧。會計核算雖然是法定的要求，但也是單位的自主意志。實行營改增，試點單位的會計核算不僅與國家稅收利害攸關，而且與自身利益攸關。由于營業稅改征增值稅，其計稅方式、征稅依據引起納稅人的會計核算對象、核算內容，會計政策發生變化，而企業為了爭取利益最大化，必將制定或修訂會計政策，加強會計核算，強化內部管理制度，甚至調整管理模式和組織結構，推進財務會計與管理會計的融合，從而提高整體會計管理工作水平。

三、營改增擴大了會計主體規模，增加了會計核算總量，推動會計工作向廣度進軍

由于營業稅的納稅人所占比重大，改征增值稅后會計核算要求進一步提高，試點企業納稅人規模和會計核算總量擴大。營改增改善了重復征稅的問題，將促進制造業主輔分離，有利于專業化分工的細化和發展，加快新興業態的發展，也將促進了服務業加快管理模式調整和組織結構更新，勢必增加新的納稅人，從而增加會計核算主體和會計核算總量。統計數據顯示，今年前三個季度，全國市場主體發展穩定，新登記注冊企業增長52.44%，其中，信息傳輸、軟件和信息技術服務業新登記戶同比增長98.5%，文化、體育和娛樂業、科學研究和技術服務業也增長七成以上。這些新增的納稅人和會計核算主體不僅增加社會會計總量，而且也增進全社會的先進文化。

四、營改增促進經營主體提高經營管理水平，促進會計管理向深度進軍

(一)營改增試點企業的會計核算方法相應改變

營改增后收入入賬原則和方法發生較大變化，收入需要按適用稅率計算并扣除銷項稅額后予以確認，同時，進項稅額也在列支成本時剔除，這就要求企業會計核算時準確的對不同稅率以及不同業務行為的應稅銷售額和進項稅額進行核算。

(二)企業不同的商業模式和經營流程直接影響流轉稅負的輕重

企業在經營決策，簽訂合同，采購、銷售取得發票等環節的不同安排都將會影響企業稅負，納稅人提供適用不同稅率或征收率的應稅服務，應該分別核算適用不同稅率或征收率的銷售額，未分別核算的，從高適用稅率。因此與會計管理相應的企業運營管理和內部控制水平必將得到加強。

(三)營改增促進企業完善成本管理

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行政單位的固定資產使用期限要求在一年以上，固定資產使用過程中必然會發生磨損，無論是發生自然損耗還是市場價格變化引起的固定資產價值變化，都會導致固定資產的價值和使用價值發生變化。但是目前我國行政單位的固定資產在核算時不計提折舊，也沒有進行相應的資產減值測試，沒有計提資產減值準備，從而導致固定資產賬面價值與真實價值不一致，不符合配比原則，不利于掌握固定資產真實情況，管理難度增加，沒有真實價值為依據，也就很難制定科學合理的固定資產管理決策。

二、加強行政單位固定資產管理策略

1.不斷完善固定資產管理制度

行政單位在遵循國家有關資產管理政策的前提下，結合本單位具體資產結構狀況，建立起完善的管理體系和管理制度。首先建立獨立的固定資產內部控制制度。在購置固定資產時要嚴格控制成本，盡可能采取招標方式采購，科學合理編制固定資產配置方案，完善單位內部固定資產共享機制，以提高固定資產使用效率，追求質量，避免過多、不必要的采購浪費；遵循不相容職務分離原則，分別記錄，進行及時的會計核算，嚴格按照規定手續履行，進而形成相互間的制約和監督，減少固定資產隱性流失；建立完善監督約束機制和離任核查制，明確相關崗位工作內容和職責、權限范圍，尤其是明確責任追究機制規定，人員調動或者離職要嚴格辦理資產移交和核查程序，防止固定資產流失；其次根據單位資產結構和固定資產使用需求科學編制固定資產購置計劃方案，編制固定資產購置預算，進行科學地論證和預測分析；最后建立完善的固定資產賬簿記錄制度和定期清查盤點制度，從固定資產入庫、出庫、處置等過程中都嚴格進行登記記錄，實行動態管理，運用現代信息技術手段，及時錄入固定資產增減變化情況，并與資產清查數據比對，保管好相關的文件資料和購置發票，全面掌握固定資產信息，及時發現盤虧的固定資產，尋找原因，明確區分正常損壞和非正常損壞，非自然狀態下的固定資產損失要詳細披露賠償規定和懲罰措施，保證固定資產的完整、安全。加強固定資產的采購、監管、使用和維護環節的信息溝通，通過固定資產的實時信息披露，也有利于形成內在的約束和監督。

2.強化固定資產管理意識，提高管理人員素質水平

政府部門的固定資產由財政負擔，屬于國有資產，涉及金額大，內容廣泛，是政府履行職能的物質基礎。將固定資產的管理工作與行政單位的領導的績效考核機制相掛鉤，將固定資產管理工作通過量化指標加以體現，有獎必賞，有錯必究，在很大程度上能夠調動單位內部員工的積極性和主動性。明確建立資產管理的專門機構，尤其是明確對固定資產的管理工作，定期清查盤點，動態監管，將產權與責任對應落實，強化固定資產管理相關人員的責任意識。在人才聘請方面，選拔具備較高的專業財務管理素質和信息化技術的綜合型人才，同時要豐富培訓形式，激發他們的創新性思維和工作熱情，強化新老員工交流溝通，經驗共享，信息共享，逐步提高新入職員工的實踐能力。對于現任員工，強化會計培訓和相關的業務學習，嚴格按照固定資產管理政策規定執行，規范固定資產賬簿登記、管理和核算，提高會計核算的科學化、效率化。建立配套考核機制和激勵機制，例如定期考核固定資產管理人員的知識水平，考核優秀者給予相應的物質獎勵和精神獎勵，充分調動內部積極地學習氛圍，逐步提高固定資產管理人員的素質水平。

3.完善固定資產財務核算

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一、財務核算

目前我國海運企業的財務核算是依托我國的《企業會計準則》，與西方會計準則相比還是存在著一些差異。具體表現在：

1．會計核算年度。中國海運企業的會計核算年度是以公歷年為界限，而西方國家的會計核算年度是跨年度的。

2．稅收政策。現階段我國的稅收項目要多于西方國家，但一些主要稅收項目基本類似。西方國家海運業的營業稅稅率按行業分類計收，所得稅按企業毛利征收，與我國的海運業稅收相似，但西方國家的所得稅稅率要比我國高得多，一般在50％左右。西方國家的增值稅（VAT）按統一標準收取，一般在18％－20％左右，但收取范圍則與我國差別較大。我國的海上運輸業、船舶行等只征收營業稅，不征收增值稅，只有在海運企業從事物資供應、船舶修理。商品交流時才征收增值稅；而西方國家的海運企業在執行一些運輸合同時也要征收增值稅。印花稅方面，我國海運企業按合同性質計收，稅率從千分之一到萬分之五不等；而西方國家的印花稅則直接反映在合同文本上，計稅單一，且稅額很小。另外，西方國家對企業成本中的一些抵稅項目比較優惠，尤其是在固定資產購置、租賃等方面，而且手續非常簡便；而我國海運企業雖然在租船、租箱方面給予一定的稅收優惠，但實際操作中手續相當繁瑣，而且僅限于外貿。因此，在我國加入WTO后，稅收項目的簡化，對海運業增加一些稅收項目的優惠，以及提供更為便利的操作，將會增強我國海運企業在世界航運業上的競爭力。

3．船舶計提折舊的年限。隨著世界經濟的高速發展以及產品的不斷更新換代，船舶的快速折舊已逐漸被西方國家的海運企業所采用，目前新船最快的折舊在8年左右。我國海運企業折舊計提年限一般在15年以上，要趕上西方國家還存在著不少困難。一方面，快速折舊對我國海運企業的成本壓力很大，因為，我國的海運企業基本上處于微利或無利狀態；另外一方面，我國造船的融資成本高，一旦出現現金流量不足，會給還貸造成困難。這方面，我國政府應加強同世界各國的金融合作，爭取到更多的低息或無息貸款，為我國海運業的發展提供有力的經濟保障。

4．計提壞帳準備。由于我國海運業運費支付沒有統一的規則，因此許多船公司應收帳款的回收時間都比較長，造成了應收帳款余額始終居高不下。我們國家海運業的壞帳準備計提標準為3‰，因此每年計提的壞帳準備金額不是太大，而且由于國內企業壞帳報批制度太復雜，實際上即使企業在很長一段時間內收不到運費也很少做壞帳處理，其實這對企業的經營增加了潛在的風險。西方國家壞帳準備計提的標準為：l年內的應收帳款按1％計提，1－3年按3％計提，3年以上按10％計提。他們每年對企業的壞帳進行處理，釋放因壞帳帶來的經營風險。因此，在壞帳的處理方面，我國的海運企業應按實際壞帳情況在當期計提的壞帳準備或收益中及時處理。

5．收入和成本核算。收入核算方面，國外大型船公司對每條航線都有一個分配的箱位數及根據箱位成本測算出的收入比例，他們根據全年的運量算出全年每條航線的收入，并據此得出整個公司的運輸收入。這樣的操作對于基礎數據的收集相當全面，而且航線干支線的收入劃分非常清楚合理。成本核算方面，對于每條航線所投入的船舶，首先根據船舶凈噸、港口費率、折舊、管理費用、箱天成本、燃油等（不包括貨物資及內陸中轉費等變動費用）算出相對固定的成本，然后分攤到每個艙位，得出每個艙位的相對固定成本。在遇到艙位多余時，對自己用不完的艙位可以與其他船公司進行能讓互換或出售，也就是根據每個艙位的相對固定成本扭艙位出售出去，這樣既沒有浪費多余的艙位，做到合理使用艙位資源，又可以解決運輸高峰時的艙位緊張問題，同時還增加了整個公司的運輸收入，做到一舉三得。我國海運企業可以此作為借鑒。

6．外匯帳戶的管制。由于我國人民幣沒有進入國際貨幣自由兌換市場，因此對外匯帳戶的管制比較嚴格，目前國內企業只允許開設1個外匯帳戶，這對海運企業大進大出的收支工作帶來許多不便。在中國加入世貿組織后，國家外匯管理局在帳戶的開設和支付上應對我國海運企業放開，做到真正同國際接軌。二、財務管理

財務成果是企業產品或服務的最終實現。海運企業從攬貨開始，經過裝船、海上運輸、卸貨、交貨，完成整個運輸服務過程，所有的成果都將由財務數據來反映，因此，財務管理水平的高低將直接影響一個企業的經營和決策。我國的海運業從五十年代末期開始起步，經過四十多年的發展，逐漸在世界航運業上扮演起了一個重要的角色。國內兩家航運業巨頭中遠集團和中海集團的集裝箱船隊規模，已進入了世界前五名和前十五名，2000年的運費收入分別為180億和70億人民幣，而且運行的航線和分支機構遍布世界各地。

就目前的情況來看，在我國加入WTO后，中國海運企業要適應國際性的財務管理要求，必須在以下幾個方面加以改進。

1．財務全球一體化管理。目前，中國不少海運企業在從事外貿運輸，而且海外都沒有分支機構，因此財務全球化的統一管理將有助于企業的整體部署、收支控制和資金調配。全球一體化管理包括全球現金統一管理、分支機構的收支管理和運使費審核網絡管理。

（l）現金統一管理。具體操作是選擇一家全球性的網絡銀行，以各分支機構的名義在這家銀行當地分行開設銀行帳戶，各分支機構的具體業務都可以在銀行的網絡上進行收付行為，總部可以隨時查詢各公司的資金狀況并根據總部的需要進行資金調控，必要時還可以向開戶行融資。

（2）分支機構收支管理。分支機構作為總部經營和管理的延伸，也擔負起自負盈虧的責任。從目前國內各大船公司在海外機構的經營來看，除了一些辦事處外，各分公司從攬貨、箱子管理、內陸搶運、其他投資方面都能賺取不少利潤。為了管理好這些分支機構的經營成果，必須要求這些單位每月向總部上報現金流量表、資產負債表、損益表等報表，嚴格控制這些公司的收支情況。

（3）運使費審核網絡管理。海運企業經營成本的發生地不像工業企業那樣集中，而是遍布世界各地，因此現場管理顯得尤為重要。由于海運企業的運使費都發生在各船舶地掛靠港及內陸延伸，而且當地操作港對費用的發生情況都有記錄，審核起來比較容易。因此采用網絡管理后，運使費審核由總部負責轉移到當地公司來審核，然后把審核的結果按照總部的統一格式通過網絡傳送到總部。這樣既加快了船舶運使費收支數據的獲取，縮短了財務入帳時間，同時又保證了運使資審核的及時性和正確性。而且這樣一來，原始帳單可直接留在當地公司，省去了郵寄帳單的費用。采取上述管理后，總部的職能要加強對各分支機構的審計，采取不定期檢查的手段對各分公司進行抽查，加強內部監控，完善財務管理的職能。

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1.財務管理與會計核算仍在初級階段

財務管理與會計核算在企業中都屬于核心部分，企業業績如何完全取決于財務管理水平。物業管理行業是最近幾年才興起的一個行業，目前仍在初級發展階段，大部分企業對財務管理的突出作用認識不足，現行的財務管理體系也缺乏完善性，實際效率不佳。

2.財務管理與會計核算方面的問題會計管理基礎工作薄弱

建賬速度緩慢，未嚴格根據相關的會計制度對各類賬目進行分類。原始資料的真實可靠性低，用于會計核算的基礎資料不齊全，常出現打白條的情況，會計資料的手續不健全，部分關鍵性業務缺乏必要的合同；會計科目使用缺乏合理性，未清晰的劃分資本性支出與收益性支出的概念；缺乏一套定期清查盤點財產的制度，或者實際存在該制度，但執行力不夠。以上種種現象將嚴重影響到會計核算的準確性、規范性，無法將企業會計信息真實全面的反映，這無疑阻礙了會計報表使用者的正常作業。管理資金力度有待提高。當前，資金緊缺已經是物業管理中常見的一種問題，其無論是資金來源還是資金數量均十分的有限，具體項目涵蓋了：啟動資金、維修資金、經營性收入、管理服務費。

一般情況下，物業公司屬于中小企業規模，注冊的資金并不多，資金實力薄弱，銀行認可的不動產數量較少，很難向銀行貸款。成本核算方法太過單一。關于成本核算，公司財務部門常常是以集中核算為主，設置二級明細科目，相關職能部門與管理部門未參與成本核算活動中，通常是設置收支總賬。物業公司的管理與服務涉及面廣，一個公司可對數十個小區進行管理，服務事項眾多，所以必須精細化的對小區服務成本進行管理，結合具體的項目與類別明確匹配的明細分類賬、輔助核算賬，以保證決策層的科學決策具有有力的依據，達到企業管理需求。會計核算體系缺乏統一性國。由于物業公司的發展時間在我國還較短，所以實行的會計核算制度缺乏統一性，公司進行會計核算過程中，未充分掌握會計核算制度中規定的要求。此外，公司當前采用的會計核算管理制度不夠嚴謹，為了在市場上更好的發展，公司應加強會計工作，構建一套行之有效的會計核算體系，以保證財務管理水平及效率。成本管理方法滯后。傳統成本管理的重心主要是實現預期的規模效益；增強與供貨商談判的能力，節約企業成本；由財務部門對費用有效控制，降低預算與開支。從上述中可以看出，關于成本因素方面未進行深入的考慮，成本降低未涉及到根源，依舊處于初級階段中，僅在企業內部實施成本管理，而對于供應與服務方面的成本管理甚少考慮，企業的市場形象與品牌效應關注的很少，缺乏有利于企業全面發展的途徑，也沒有一套成本管理體系。

二、強化物業公司財務管理及會計核算的對策

1.對會計基礎管理工作加以完善

物業公司應嚴格按照國家頒布實施的有關文件及時有效的建賬，不斷強化會計人員培訓力度，以保證會計從業人員都具有較高的業務素質；構建并落實完善的會計管理制度；在公司內部構建匹配的會計監督體系，將會計具有的監督職能作用全面發揮，認真細致的審核與稽核原始憑證，從而增強會計信息整體質量水平。

2.加強財務分析

物業公司經濟收益來源渠道有：公司在向客戶提供所需的服務后收取的相應費用；公司通過多樣化的經營方式來實施多元化投資，以從中獲取一些經濟效益。物業公司要想將自身規模進一步擴大，推動財務管理順利有序進行，就必須將真實可靠的信息及時的提供給客戶，這就需要物業公司對自身的財務狀況充分了解，清楚特定階段中公司具體負債及資產情況，科學合理的判斷存在的運營風險。此外，物業公司還可在市場化經濟發展中了解自身的資金構成情況，將閑置的資金投入到其他地方進行使用，對成本運轉有效控制，完善現行的財務管理制度，促進財務管理良好發展。

3.落實績效考核制度

物業公司要想具有較高的競爭實力，擁有一批專業優秀的管理人才、服務人才與技術人才是關鍵，并加強績效考核，促使企業戰略目標的有效實現，提高企業競爭實力。實踐得出，人工成本在管理成本中占到了百分之七十到百分之八十的比例，所以為了保證物業服務較高水平，節約人工成本，加強績效考核至關重要。

4.加強資金管理

資金管理過程中應做好以下幾方面的工作：推動資金有效運行，提高公司整體收入；對資金實施跟蹤管理，強化資金利用率，做好資金調度工作，專門款項用于專門項目，嚴厲禁止有挪用資金與占用資金的不良行為發生；加強應收賬款的催收力度，適當的降低應付款比例，提高存貨管理水平；規避風險，收取一定的水電費押金，與保險公司、保安公司構建良好的合作關系，從而避免資金風險與索賠風險情況的發生。

5.構建二級核算與管理制度，集中核算與分散核算并存

當前，在我國房地產的大量開發下，各類以獨立核算為主的物業公司對多數獨立的物業小區與項目提供了相應的管理與服務。管理過程中，這些小區與服務項目都明確強調獨立進行人員、物資、服務的管理，也就是一級管理下的二級管理。此外，為了保障物業產權人的合法利益，各小區應設置專門的業主委員會，主要職責任務是實時監督小區財務狀況與維修基金利息使用情況。所以要想將會計核算優勢作用全面發揮，保證核算質量，精確的反映與詳細記錄企業資金流動情況與經營成果，推動公司持續健康發展，就必須改革會計核算體制，以二級核算財務管理為主。

三、結論

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（1）綜合性強。

物業公司作為一個專業機構，接受物業所有人的委托對委托人的房屋以及配套設施進行合法的經濟管理。物業公司為委托人提供的是服務，并且是綜合性、持續性和全天性的服務。物業公司所涉及的服務比一般服務業更加多樣，因此這就要求物業公司必須提高自己在會計核算和財務管理方面的管理水平，應用現代化的動態分析提高對財務預算的控制能力，建立數字化、綜合化的會計核算和財務管理體系。

（2）涉及范圍廣。

新時期的物業公司提供給委托人的不是一種個人服務，而是群體服務，并且是一種即時服務。物業公司在提供給委托人服務的過程中就必須涉及到資金成本的運轉問題。物業公司需要對房屋以及配套設施進行環境的維護、設施的日常保養，并支付員工的工資。可以說物業公司每個環節的活動都離不開資金的直接支持，否則物業公司就無法為委托人提供持續的服務。因此物業公司內資金的流動對于物業公司開展各項服務業務都有著直接的影響，物業公司的會計核算和財務管理涉及到整個物業公司業務的方方面面。這就要求物業公司能夠協調各部門之間的關系，做好各部門之間的資金分配，保證資金的合理流動。

2當前會計核算和財務管理方面存在的問題

我國的物業管理目前還處于初級階段，會計核算和財務管理仍然是物業公司在新時期發展的重點和難點。目前我國大多數物業公司的會計核算和財務管理水平都不高，沒有在全行業建立起完善的會計核算和財務管理體系，因此各個公司各自為政，導致很多物業公司的會計核算和財務管理還存在一些問題，難以適應新時期的發展要求。

（1）會計核算和財務管理的制度不完善。

當前我國很多物業公司都沒有建立起與新時期的市場經濟體制相適應的會計核算和財務管理體制。會計核算和財務管理的基礎資料不完善，財務人員沒有嚴格按照相關制度對賬目進行分類，也沒有及時的建立賬目，導致原始資料的真實性受到了很大的影響。在物業公司中經常出現打白條的現象，沒有完善的會計資料和手續。特別是一些重要的物業服務業務都沒有簽訂相關合同，很難入賬。由于體制的不健全，會計科目中的收益性支出和資本性支出難以區分，沒有對公司財產進行定期的盤點或者盤點不仔細。這些問題都會造成物業公司內部的賬目不清，影響會計核算和財務管理的規范性。

（2）對資金的管理缺乏力度。

物業管理離不開資金的支持，因此資金的合理利用和充足的流動性對于物業公司的正常運轉和發展有著至關重要的作用。這就要求物業公司必須對資金進行高質量的管理。物業公司資金的來源主要是樓房建設的啟動資金和維修資金，還有向委托人收取的管理服務費，以及一部分經營性收入，這些收入的數量相對有限。物業公司總體上的規模較小，資金實力有限，而物業公司對資金的重視程度不夠，對資金的管理缺乏力度，沒有形成資金的合理流動和優化配置。

（3）成本核算方式不合理。

目前我國很多物業公司都沒有建立起合理的成本核算方式，大部分都是由公司的財務部門來對成本進行集中核算，設置出成本的明細科目。而相關的管理處和職能部門都沒有參與成本費用的核算。物業公司的服務范圍和管理區域較廣，一個物業公司通常要管轄多個小區，這就要求對成本核算進行精細化管理，根據項目的不同類別設置更為詳細的成本賬目，包括明細分類賬目以及輔助核算賬目。合理的成本核算能夠為物業公司提供更優質的管理，并為公司的決策層提供更為準確的決策依據。

（4）會計核算體系不統一。

物業公司沒有建立起統一的會計核算體系，難以吸收先進的會計核算理念和經驗。目前大多數物業公司的會計核算體系都比較松散，大多根據物業公司的經營情況來決定。這種不統一的會計核算體系阻礙了物業公司的進一步發展。

（5）陳舊的成本管理模式。

當前物業公司對成本的管理無非是依靠企業的規模效益、與供貨商進行談判、控制運營費用，降低預算等幾個辦法。這些都只是從初級階段來降低成本，沒有觸及成本降低的根源。這種成本管理模式只在物業公司的內部管理中進行，而沒有涉及到物業公司的對外服務上，沒有充分考慮物業公司的品牌和市場形象，影響物業公司的全面發展。在整個成本管理的過程中容易出現管理漏洞，造成財產損失。

3物業公司會計核算和財務管理工作方面的改進措施

（1）建立完善的會計核算和財務管理的制度。

物業公司要滿足新時期的發展需求，就必須建立完善的會計核算和財務管理的制度，嚴格按照國家的相關規定進行建賬，重視財會人員的業務培訓，提高財會人員的業務水平。建立并執行嚴格、科學的會計管理制度和會計監督體系。提高對原始憑證的重視，加強審核和稽查工作，做到保質保量。

（2）對資金進行科學的財務分析，合理使用資金。

資金對于物業公司的發展非常重要，物業公司要對資金和收益進行合理的財務分析，合理調配，確保資源利用的最大化。物業公司的收入主要有幾個方面：物業公司向委托人收取的服務費用；物業公司實行多元化投資所得到的投資收益。其中物業公司收取的服務費是物業公司的主要日常收益，也是維系物業公司日常運轉的資金。物業公司必須對資金進行科學的財務分析，對財務情況進行調查并及時向委托人公開。物業公司要對自己的資產和負債情況進行了解和核算，以判斷未來的運營風險，以決定未來的發展走向。

（3）完善公司內部的績效考核制度，提升管理水平。

物業公司提供給委托人的不是產品而是服務，這就離不開人才的作用。物業公司在運營的過程中，人工成本占據了百分之七十到八十的管理成本，因此要提高物業公司的服務水平，減少運營成本就必須降低人工成本，提升公司內部的管理水平。物業公司要建立起科學的績效考核制度，不僅對財會人員要進行績效考核，更要將績效考核的范圍擴展到所有員工，提高員工的工作效率以及整個公司的管理效率，節約人工成本，從根源上提升財務管理的水平。

（4）加大資金管理的力度。

物業公司要適應新時期的發展趨勢，提升會計核算和財務管理的水平，就必須加大對資金的管理力度。對資金的運作水平進行提升，對資金要實行跟蹤管理，資金的使用和調度必須規范，絕不能出現挪用和貪污行為。對于應收的賬款要及時催收，促進資金的回籠速度。特別是在新時期市場經濟環境下，物業公司要對資金的使用情況和分配進行了解，及時將閑置資金用于他用，提高資金的利用率，控制公司的運轉成本。

4結語

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在新醫改中指出，要想推動醫療服務價格的合理形成，就需要對成本進行定價，這都是決定醫療服務價格的重要因素。隨著人力成本以及耗材成本在內的醫療總成本不斷提高，只有通過成本核算管理的方式，才能夠對醫療價格指數進行科學合理的測算，真實反映出醫療服務成本的構成，為醫療價格的制定提供最原始的依據。與此同時，為了滿足新醫改的要求，現階段的醫療組織應當加強成本核算工作的管理力度。由傳統的粗放型管理變成集約型管理模式，這樣才能夠明確標準，在滿足醫改要求的前提下提高自身的管理政策和管理機制。現階段醫院中還有很多醫療項目并沒有計入成本之中，所以就會導致財務信息的收集不夠全面，會影響會計統計數據的真實性，對財務分析具有不利的影響。因此我們需要推行新醫改的政策和方案，將醫療機構逐漸帶入一種高效率、低成本的管理模式中去，只有加強自身的發展能力，才能夠為醫院贏得發展的空間，因此在這種背景下，增強醫院成本核算的管理力度對衛生事業來說具有非常重要的影響。醫院在這種低費率、保大病的醫保政策形勢下，只有不斷提高自身的發展空間，才能夠求得平穩的經營。

二、當前我國醫療機構成本核算出現的問題

2.1多數醫院實行綜合法進行核算。導致這種狀況的原因有三：①缺乏科學規范的醫院成本核算統一標準和核算制度，我國現在的會計準則和醫院財務會計制度對醫院的成本核算的原則和方法沒有作出具體的規定，各醫院都是單獨的制定自己的核算方法。②成本管理意識淡薄，局限于設專人管理，沒有全員意識，醫院領導對成本管理也不重視，成本意識淡薄。醫院不能主動的規劃總成本。③缺乏合理的費用分攤基礎，醫院在開展成本核算時，對管理費用如何分攤到科室成本中，只是按自己的比例執行。只是粗線條的大概的計算。結果就是醫院的成本不切實際，行政后勤所發生的費用難以按比例記入科室。

2.2新的《醫院財務制度》中新增了成本管理，但卻沒有對醫院耗材的管理作出具體要求，只提到對存貨要按照“計劃采購、定額定量供應”的辦法進行管理，以領代銷是大多數醫院對醫用耗材管理的模式，因此成本核算結果的合理性、真實性、準確性產生了偏差。自我國新醫改提出后，許多醫院都實現了新一輪的改革，其中有一點要求就是加強醫院的財務管理、固定的資產折舊實現統一化。但是從當前的形式來看很多醫院都沒有做到這一點，固定資產未折舊，他們只是在基金上進行規范。從而很難得知醫院中各個科室具體的相關價值。

2.3科室的獎金規劃不夠明確，對資源的投入不合理，醫院的成本核算是醫院經濟管理中的重要組成部分，現階段，很多醫院已經按照傳統的科室為單位進行成本核算，按照收支結余的方式進行獎金的兌現。但是這種發放獎金的方式可能會造成分配失調的情況。除此之外，因為每個科室的業務范圍不同，所以也導致了每個科室的獎金比重會有很大的差距，即使對獎金的比重進行統一的調配，也可能會導致獎金的發放有很大差距，也就影響了公平性和公正性。此外，每個科室成本的觀念也不一樣，一些科室會使用到很多的資源，還有一些科室的設備并沒有得到充分的使用，所以就導致了浪費。對于那些小的科室，在資金投入的時候會有很大的偏差，這些問題都會給成本核算帶來很大的影響。

三、強化醫院組織機構全面預算的相關方法

3.1強化醫院成本核算的意識

首先對于醫院而言，必須要增強自身的成本核算管理的觀念和意識，尤其是醫院的領導以及中層管理人員，更應當加強自身的責任和管理意識，認真履行自己的職責，從管理上入手，著眼于醫院的發展，不要以自身的利益為主，為了謀求短期的利益而做出違規的事情，對醫院的發展造成嚴重影響。所以，只有領導和管理人員起到帶頭作用，重視醫院的法制建設，工作中落實醫院的各項規章制度，才能夠逐步的帶領醫院走向制度化和法制化，保證各個科室收集到的會計信息真實可靠，保證醫院資金管理的公平性和公正性。

3.2明確全成本核算費用分配的標準

現階段醫院為了能夠讓核算管理的工作進度有所提升，必須明確的對各種資金進行分配，同時保證費用的標準應當和各個科室的需求程度成正比，符合醫院自身費用核算的標準。將資金分配制度落實到每個人的身上，按照相關標準，均分每個人的使用標準。這些標準的制定都需要由醫院的領導以及科室主任按照自身的實際情況進行評估和分析，保證分配的公平公正。換句話說，醫院的非盈利形式已經決定了醫院的收費不可能完全市場化，所以提高醫院成本核算的管理力度就在一定程度上遏制了浪費情況的發生，降低了能源的消耗，同時可以有效的提高醫院資深的工作效率。

3.3確保資源的定量管理

醫院的財務管理部門應當協助醫院對成本費用的開支范圍進行合理制定，要有完善的各種費用的開支標準、審批制度，實行財務審批“一支筆”，有效的減少不必要的開支。同時，要有各種物品的領發、核對制度，使科室的一些可控費用的消耗得到控制。此外還要定期的對管理成果進行分析和探討，找出管理的漏洞并及時改正。特別是對實際發證的成本費用要結合目標費用進行對比，查找成本升降的具體原因，總結經驗，對于那些可以有效節約成本的方式進行推廣，從而讓管理人員能夠有更多的精力去合理的分配醫療資源，避免資產閑置，或者過度使用造成的資源浪費，促使各個科室都能夠有效的安排醫療資源。

四、結語