導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工商治理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）市場訴求

信息不對稱和市場機會主義假設(shè)信息完全均勻分布、交易雙方相互對稱，并且每一次交易都能做到精確計算，那么，信用就不是市場所必需的。但在現(xiàn)實生活中，許多商品不是新古典經(jīng)濟學(xué)所描述的“搜尋品”，即在購買過程中消費者就可以確定其質(zhì)量，而是只能等到試用一段時間才能知悉其質(zhì)量，即“經(jīng)驗品”,有的甚至在使用一段時間后仍不能確定商品的質(zhì)量，即“信任品”。更甚者，在交易前，買家充其量只能對商品進行所謂的“代表性”考察。而這種考核結(jié)果會導(dǎo)致賣家有意或者無意地為改進“代表性”而忽視甚至降低商品的質(zhì)量。正是由于市場存在信息不完全和信息不對稱，交易就變得“復(fù)雜”起來。逆向選擇和道德風(fēng)險是在信息不完全和信息不對稱時，交易主體的“不老實”行為，即市場機會主義。逆向選擇是在簽約或交易之前，由于信息分布不均和不對稱，導(dǎo)致交易者無法獲取市場真實信息放棄“正確”而選擇“錯誤”，即“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。道德風(fēng)險是在契約簽訂之后，在履約過程中交易主體不完全按照約定的條款或者在條款并未明確規(guī)定的情況下盡量從自身利益出發(fā)來行事。依據(jù)交易雙方信息不完全和不對稱所發(fā)生的內(nèi)容和時間兩個維度，大致可以分為三種類型：一是隱藏知識的逆向選擇，即在簽約前由于信息擁有不均和不對稱而放棄“正確”選擇“錯誤”現(xiàn)象；二是隱藏行動的道德風(fēng)險，即簽約后人選擇了委托人不能直接觀測的并給其帶來損失的行為；三是隱藏知識的道德風(fēng)險，即簽約后人不向委托人報告不能直接觀測的并給其帶來損失的契約未窮盡的或發(fā)生變化的信息，甚至與“客戶”共謀，共同侵害委托人利益的行為。

（二）信用自我管理機制

重復(fù)博弈、聲譽機制和合作機制

1.重復(fù)博弈

該定理認為，在無限次重復(fù)博弈中，會出現(xiàn)對雙方均有利的合作均衡。在經(jīng)典“信任博弈”例子中，博弈者A和B，如果A會選擇一開始就不信任，雙方都獲得0收益，如果A選擇信任，可能受損，也可能獲益，在此情況下，B為了獲得利益可能會采取可置信的承諾，比如進行抵押，與A簽訂一個強制合約，使得違約的懲罰金超過B欺騙的租金等。另一個解決途徑就是增加交易次數(shù)。只要未來的合作交易貼現(xiàn)不低于即期違約的租金，則交易雙方的信用關(guān)系就會產(chǎn)生。

2.聲譽機制

四位經(jīng)濟學(xué)家（Kreps，Milgrom，RobertandWilsons）將不完全信息引入重復(fù)博弈，建立了聲譽模型，即著名KMRW定理。定理的解釋是，每一個參與人盡管在選擇合作時可能會面臨被對手出賣的風(fēng)險，但是如果不合作則暴露了自己的類型，從而失去長期合作收益的可能（如果對方是合作類型的話）。因此，如果博弈重復(fù)次數(shù)足夠多的話，出于對未來收益的考慮，每一個參與人都會盡量樹立自己合作的良好聲譽（即使本質(zhì)上是非合作類型的），以獲得對手同樣的回報。3.合作機制。有學(xué)者提出的合作機制演化研究認為，凡是具有善良性和寬容性的個體合作性較強。“針鋒相對”的個體則集中了善良和寬容的特征，善良性防止他陷入非合作的麻煩中，對對方背叛的報復(fù)則保證了對方背叛行為的謹慎性；寬容性則有助于在對方背叛后重新開始合作，而簡單清晰的規(guī)則更易于被人理解，從而導(dǎo)出長期的合作。另有學(xué)者提出了集體穩(wěn)定策略，即假設(shè)存在一個全部采取某一個特定策略的群體和一個采用不同策略的變異個體。如果這個變異個體能得到比群體中的個體更多的收益，則這個變異策略就能入侵這個群體。而如果一個群體的策略是不能被入侵的，則就是一個集體穩(wěn)定的策略。信任與合作的戰(zhàn)略只有在長期的交互關(guān)系中才能成為集體穩(wěn)定策略。

（三）信用外部管理機制

雙邊信用管理機制、第三方信用管理機制和匿名社會的非人格信用管理機制

1.雙邊信用管理機制

有學(xué)者在對中世紀熱那亞商人遠程貿(mào)易研究中發(fā)現(xiàn)，在熱那亞商業(yè)社會，商人一般會讓人其地中海沿岸的遠程貿(mào)易，若商誠實履行貿(mào)易，則獲得合作剩余，而若選擇欺騙，則商人損失了的貨物，但終止關(guān)系。熱那亞商人普遍會支付較高的傭金或工資，使得人對未來繼續(xù)合作的預(yù)期收入貼現(xiàn)超過了其背叛所得，因此，遠程貿(mào)易制度在中世紀地中海沿岸的商業(yè)往來中得到普遍推廣，商人間長期交易關(guān)系的確立有助于建立“雙邊聲譽機制”。據(jù)學(xué)者考證，熱那亞的商業(yè)人一般為貧窮和低收入階層人群，優(yōu)厚的傭金使得他們可以經(jīng)過若干時間的誠實而上升到中收入階層，這種社會階層的流動構(gòu)成了社會縱向的緊密結(jié)合和“文化信任”的形成。

2.第三方信用管理機制

第三方信用管理機制就是一種俱樂部制度，或者說是一個多邊互惠體系。體系外具有排他性，盡管俱樂部體制對于成員沒有強制的約束，但是一旦發(fā)現(xiàn)成員的背叛行為，將使得俱樂部所有成員迅速知曉而將其排除在整個俱樂部之外，停止與這個成員交易。這種俱樂部“放逐”行為能保證俱樂部仲裁結(jié)果的有效實施。這些俱樂部組織形式的第三方信用保障機制能使成員間保持信息高度流通，從而大幅度降低交易的信息不對稱。

3.匿名社會的非人格信用管理機制

熟人間或俱樂部式的信用保障的根本點在于長期穩(wěn)定的交易，因此，交易秩序必須封閉于一個特定的群體之內(nèi)。而在現(xiàn)代匿名社會中，非穩(wěn)定交易是常態(tài)，信息不完全和不對稱尤為突出，外部性普遍存在。在存在外部性的世界里，容易產(chǎn)生“公共地悲劇”，即個體利用自身信息與行為優(yōu)勢占有公共領(lǐng)域的剩余；“搭便車”，即個體不付出成本只獲取集體收益；“囚徒困境”，即在信息不對稱博弈中，參與人的自利行為會導(dǎo)致非合作的“納什均衡”等現(xiàn)象，以及簽約人對合約簽訂后的可執(zhí)行性和執(zhí)行結(jié)果的機會主義預(yù)期，執(zhí)行過程的難以監(jiān)督會導(dǎo)致簽約人行為的扭曲。因此，用于熟人社會的信用機制不能解決匿名社會里的所有市場外部性問題，信用關(guān)系很大程度上依賴于非人格的制度與法律框架。專家系統(tǒng)、正式制度、司法系統(tǒng)都是匿名社會非人格化的信用管理機制。

（四）政府信用管理機制

降低信息成本和改變信用預(yù)期從廣義上理解，正式制度、司法系統(tǒng)都屬于政府信用管理的范疇，而狹義的政府信用管理主要是針對市場信用問題政府進行直接干預(yù)，即政府信用管制。西方學(xué)者認為需要政府信用管制是因為：一是消費者雖然可以通過諸如民事法庭判決獲得補償，但不足以彌補損失，社會總成本高于政府管制代價。二是消費者不可能輕易地對搜索到的信息作出評價，而犯錯誤的代價很高，如某種藥物的潛在效力與安全，某一特定的航線安全性。三是市場供給方不能提供所需要的信息。而政府在市場信息不對稱的情況下具有降低得到信息成本的規(guī)模效益。政府信用監(jiān)管的基本原理是在企業(yè)信用雙方（或各方）博弈矩陣中嵌入政府博弈變量，以第三方或者以博弈對手身份參與博弈，并以盡可能低的政府成本改變企業(yè)間一般信用博弈的參與者預(yù)期，從而減少信用風(fēng)險發(fā)生。有學(xué)者認為：第一，如果政府擁有更多的企業(yè)信用信息并對外公布，將有利于消除市場交易主體之間的信息不對稱，從而減少“逆向選擇”。第二，如果政府對企業(yè)失信行為處罰力度足夠大，企業(yè)將消除失信的動機，從而克服“道德風(fēng)險”。第三，如果政府能提高發(fā)現(xiàn)企業(yè)失信的能力，企業(yè)失信的概率將降低。第四，如果企業(yè)失信收益越高，其失信概率越大，政府對其監(jiān)管的力度也應(yīng)加大。第五，如果加大對政府機關(guān)及其工作企業(yè)信用失職瀆職的責(zé)任追究，將有利于降低企業(yè)失信概率。

二、工商行政管理企業(yè)信用監(jiān)管的工作重點

工商部門是負責(zé)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的政府管理部門，承擔(dān)著市場主體準入資格認定、維護公平競爭市場秩序和保護消費者合法權(quán)益等職責(zé)。隨著市場逐步在資源配置中起決定性作用，企業(yè)信用與信用監(jiān)管地位日益顯現(xiàn)。工商部門作為政府市場監(jiān)管主要部門，信用監(jiān)管貫穿整個工商行政管理監(jiān)管領(lǐng)域和監(jiān)管過程，其監(jiān)管重點包括：

（一）不斷建立健全企業(yè)信用管理法律、法規(guī)和規(guī)章從建設(shè)法治信用出發(fā)

不斷完善《公司法》、《個人獨資企業(yè)法》、《合資企業(yè)法》、《反不正當(dāng)競爭法》和《消費者權(quán)益保護法》等法律、法規(guī)和規(guī)章，明確工商部門在企業(yè)信用監(jiān)管中的內(nèi)容和責(zé)任，將企業(yè)信用監(jiān)管納入法治軌道，從制度上保障企業(yè)信用管理有法可依、違法必究和執(zhí)法必嚴，提高工商部門企業(yè)信用監(jiān)管的地位與權(quán)威，從而引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營活動中改變信用成本預(yù)期，減少市場機會主義發(fā)生，為構(gòu)建良好的市場秩序創(chuàng)造條件。

（二）充分發(fā)揮市場主體（企業(yè)）信用信息公示系統(tǒng)的功能進一步完善與政府其他部門

社會團體和其他社會組織對接的信息互聯(lián)互通渠道，提升數(shù)據(jù)交換質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)交換效率，盡快將企業(yè)經(jīng)濟戶口數(shù)據(jù)庫提升為企業(yè)信用信息公共數(shù)據(jù)庫。開展企業(yè)公示信息科學(xué)研究，探索企業(yè)信用數(shù)據(jù)變量間的影響路徑、相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系，提升企業(yè)信用信息公示的針對性和有效性，增強政府企業(yè)信用信息的權(quán)威性，充分發(fā)揮企業(yè)信用信息的規(guī)模效應(yīng)，擴大企業(yè)信用信息的社會應(yīng)用，最大限度地緩解市場信用信息不對稱現(xiàn)象。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)信用自我管理約束機制指導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)組織建立信用管理組織

健全信用管理體系，注重企業(yè)聲譽或信譽，開展信用自我評價、行業(yè)評價活動，主動維護企業(yè)或行業(yè)整體信譽。積極培育企業(yè)信用服務(wù)組織，積極開展企業(yè)信用調(diào)查服務(wù)（專項服務(wù)）和第三方企業(yè)信用評價活動，定期區(qū)域市場信用評價指數(shù)；制定企業(yè)信用獎勵政策，積極探索企業(yè)信用積分制度以及信用資產(chǎn)管理制度，賦予誠實守信企業(yè)更多的信用資產(chǎn)。

（四）積極探索政府信用監(jiān)管和行政執(zhí)法方法充分運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

篇2

我國當(dāng)前企業(yè)一個重大的課題就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立規(guī)范的公司治理機制，公司治理機制體現(xiàn)了公司各利益相關(guān)主體在公司經(jīng)營過程中責(zé)、權(quán)、利的有效配置，這種機制成功與否，主要是看其運作效率如何，即公司能否有效化解分歧、凝聚力量，在追求股東價值最大化的過程中，有效協(xié)調(diào)股東與其他利益相關(guān)者之間的利害關(guān)系。

二、我國上市公司中公司治理存在的主要問題

自從我國提出現(xiàn)代企業(yè)制度后，社會上出現(xiàn)了“一股就靈”的傾向，各個企業(yè)爭相改制、爭相上市，同時模仿國外的公司治理結(jié)構(gòu)建立起了相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。然而，我國低層次的簡單“復(fù)制”國外的公司治理結(jié)構(gòu)并沒有給這些企業(yè)的公司治理帶來預(yù)期中的深層次變化：1.在公有股所有者缺位背景下的股權(quán)多元化難以形成有效的制衡機制，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比比皆是。2.上市公司雖然都已建立了股東大會、董事會和監(jiān)事會，但這些機構(gòu)在公司治理中卻難有精彩表演。3.不發(fā)達的股票市場并未對上市公司形成強有力的市場約束，中小股東往往變成上市公司、控股股東攫取私利的“犧牲品”。4.盡管獨立董事制度被各界炒得火熱，但這些獨立董事卻往往是只拿錢不管事。

我國公司治理機制存在的這些問題，既有制度構(gòu)造上的缺陷問題，也有市場機制發(fā)育不完善所帶來的問題，還包括有關(guān)法律法規(guī)不完善、執(zhí)法力度不夠等問題。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）我國公司治理文化建設(shè)落后，不注重公司治理文化的建設(shè)。由于我國上市公司大多數(shù)是由國有企業(yè)改制而來，在計劃經(jīng)濟時代，都是由管理層傳達上面的計劃，企業(yè)員工只是按計劃生產(chǎn)，因此，企業(yè)管理者及員工沒有公司治理的概念。

（二）公司權(quán)力機構(gòu)的設(shè)置不合理，缺乏對公司“內(nèi)部人”的有效制衡與監(jiān)督機制。從權(quán)力機構(gòu)設(shè)置來看，我國《公司法》規(guī)定上市公司必須設(shè)立董事會與監(jiān)事會，在形式上屬于由代表股東利益的董事會和在一定程度上代表其他利益相關(guān)者的監(jiān)事會構(gòu)成的雙層委員會制度。但是，由于董事會和監(jiān)事會都由股東大會選舉產(chǎn)生，相互之間不具備直接任免、控制的權(quán)力，尤其是監(jiān)事會在法律上只被賦予了有限的監(jiān)督權(quán)力，沒有罷免董事的權(quán)力，缺乏足夠的制約董事行為的手段。

（三）董事會結(jié)構(gòu)失衡，“內(nèi)部人”和大股東的代表控制了董事會，董事會難以承擔(dān)受托責(zé)任。一方面，董事會中形成了由代表國家股或政府控制的法人股的“關(guān)鍵人”控制的局面，而國家對管理者的監(jiān)督還不完善；另一方面，在相當(dāng)一部分上市公司中，董事會成員大多同時兼任公司經(jīng)理層要職，董事會中“內(nèi)部人”的比例過高。這樣就造成了內(nèi)部人控制現(xiàn)象。從董事會運作方式上看，董事長既作公司的法人代表，對公司運作承擔(dān)直接責(zé)任，也容易導(dǎo)致董事長陷入公司具體經(jīng)營事務(wù)中，使其失去對管理層進行監(jiān)督的獨立性。

（四）經(jīng)理人市場還沒真正形成，對管理層激勵約束機制不健全，同時又缺乏對管理沒有嚴格規(guī)范的約束。由于多數(shù)董事和經(jīng)理人員都不是通過市場機制競爭產(chǎn)生的，這即不能確定所選擇的人具備相應(yīng)必須的素質(zhì)能力，即使是合格的經(jīng)理人才，由于程序上的嚴格，也難以取得員工的一致肯定。

三、我國公司治理的完善

規(guī)范的公司治理機制的建立是一個漫長的過程，需要政府、監(jiān)管機構(gòu)、投資者和經(jīng)營者的共同努力，通過逐步建立有效的公司內(nèi)部制衡、激勵與約束機制，培育有效的公司外部治理市場，完善有關(guān)的法律法規(guī)來完成。改善我國公司治理的主要有效途徑應(yīng)該從以下幾個方面入手：

（一）強化企業(yè)公司治理文化的建設(shè)。加強對企業(yè)管理者進行公司治理文化建設(shè)重要性的教育，提高管理者對公司治理文化建設(shè)的認識。

（二）強化獨立董事制度。要求上市公司必須完善獨立董事制度，在董事會中引入相當(dāng)數(shù)量和比例的獨立董事，并將公司中一些可能與執(zhí)行董事和管理層存在潛在利益沖突事務(wù)的決策權(quán)授予獨立董事。

（三）完善經(jīng)理人市場。針對當(dāng)前公司管理層激勵機制不足的問題，完善管理層的選拔途徑和程序，通過由股東大會選舉的董事會通過市場競爭的方式公開選拔經(jīng)理人，并由董事會對其監(jiān)督。

（四）完善公司外部控制機制，主要是建立健全公司治理相應(yīng)的法律法規(guī)體系，要狠抓，要嚴打，為其創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境，同時，完善其外部市場。這一方面的改善，應(yīng)主要依托于國家。

參考文獻：

[1]周杰清.公司治理的效率-一個基于制度經(jīng)濟學(xué)的分析,財經(jīng)科學(xué),2003（3）

[2]李薇,許新強.我國上市公司治理存在的問題及對策研究,新疆財經(jīng),2004（1）

篇3

論文致謝一：

在論文完稿之際，謹對在本論文的撰寫過程中，給予我?guī)椭膶?dǎo)師和家人，表示深深的感謝!

特別要感謝我的導(dǎo)師：戚海峰老師。無論是為人還是治學(xué)，他都是我學(xué)習(xí)的榜樣，值得信賴的良師益友。在承擔(dān)繁重的教學(xué)和工作任務(wù)的情況下，他主動關(guān)心我的學(xué)習(xí)和科研。從論文的選題、開題報告的撰寫、資料的查找，到結(jié)構(gòu)的完善，都給予悉心指導(dǎo)，使我順利成文。

同時，要感謝我的家人，是家人的鼓勵和支持，使已過不惑之年的我能夠全心投入學(xué)習(xí)和工作之中，順利完成學(xué)業(yè)。

最后衷心感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專家、教授!

論文致謝二：

在大學(xué)度過了兩年半的緊張學(xué)習(xí)時光，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工商管理的各方面知識，深深的佩服各位專業(yè)老師的學(xué)識，從中我不僅學(xué)習(xí)到管理知識，而且學(xué)到很多做人、做事、做學(xué)問的道理，在此表示真摯的謝意。

在論文即將完成之際，我要感謝我的導(dǎo)師于立宏教授。在論文撰寫的整個過程中，從論文選題、到撰寫開題報告、最后到正文撰寫，于老師都提出了很多寶貴意見。于老師指出的每一個問題，指導(dǎo)的每一個思路，都使我有醍醐灌頂之感。給我感受最深的是于老師嚴謹治學(xué)的態(tài)度，無論從格式規(guī)范、論文要點、還是文章結(jié)構(gòu)，于老師都不厭其煩，給予我及時的幫助，使我能夠最后順利完成論文寫作工作。

在此我要感謝大學(xué)MBA的所有老師，你們無私的奉獻精神和愛崗敬業(yè)的治學(xué)態(tài)度，不僅使我對管理理論有了更進一步的理解，將理論和自己的工作互相印證，受益匪淺。而且使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論應(yīng)用于對現(xiàn)實問題的分析和解決，繼而提高自己的管理水平。

感謝我的各位同學(xué)，是你們的無私幫助讓我感受到重新走進校園的溫暖，在我的論文寫作過程當(dāng)中，多位同學(xué)為我提供了信息支持，在此一并表示感謝。

最后再次感謝大學(xué)為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會，使我能夠走上一個新的平臺，幵始一段新的人生!

論文致謝三：

光陰如箭，我在吉林大學(xué)數(shù)載的碩士學(xué)習(xí)生涯也即將結(jié)束。

首先，我要特別特別誠摯地感謝我的導(dǎo)師。在論文的寫作過程中，導(dǎo)師在論文的選題、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容等方面均給予了重要的指導(dǎo)；而在碩士學(xué)習(xí)階段中，導(dǎo)師一直關(guān)心我的研究進展，當(dāng)我感到困惑迷茫時，導(dǎo)師總是能夠及時地為我指點迷津，并給予我熱忱的鼓勵。同時，導(dǎo)師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、平和穩(wěn)健的作風(fēng)以及淵博的學(xué)識都是我學(xué)習(xí)的楷模，讓我終生受益無窮。

其次，我還要感謝我的EMBA同學(xué)們，每次和同學(xué)們一起探討研究，都能讓我產(chǎn)生啟發(fā)，在你們身上我學(xué)到了很多，與你們相處的日子是我一生的財富。

最后，我要感謝我的家人!你們含辛茹苦培養(yǎng)我長大，這么多年來對我生活上的無微不至的照顧和學(xué)習(xí)上的全力支持都讓我感激不盡，你們是我永遠的前進動力。

論文致謝四：

首先，感謝導(dǎo)師賴靜雯副教授在論文撰寫過程中對我嚴格細致的要求和認真負責(zé)的指導(dǎo)。由于賴靜雯老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和對學(xué)生的嚴格要求，讓我能夠積極和較為科學(xué)地將管理學(xué)方法相關(guān)知識運用到解決企業(yè)實際問題的研究分析中。

其次，我要衷心感謝原遵義市商業(yè)銀行行長李濤先生、副行長羅維先生在我從事IT風(fēng)險管理實際工作中對我的信任和支持，從而得以在商業(yè)銀行IT風(fēng)險管理實踐工作中積累經(jīng)驗。

篇4

以河北省唐山市為例，工傷事故傷害主要集中在工作中設(shè)備、設(shè)施安全事故和違規(guī)操作等責(zé)任性事故傷害。每年認定的工傷中，安全生產(chǎn)事故約占90%左右、交通事故約占6%左右，有90%的工傷事故發(fā)生在縣城小微企業(yè)，工亡事故中在工作時間和工作場所內(nèi)因工作原因受到事故傷害死亡的占總數(shù)的46%。這類生產(chǎn)事故大多是因為企業(yè)安全制度不健全、安全培訓(xùn)不到位、安全設(shè)施不配套等問題造成的。加強工傷預(yù)防，增強企業(yè)和職工的守法維權(quán)意識，促進各項工傷保險政策及安全生產(chǎn)措施的落實，進一步完善細化機器設(shè)備和工作流程的管理規(guī)范，可以從源頭上減少和避免工傷事故的發(fā)生，從根本上保障職工生命安全和身體健康。2014年，唐山市積極探索實施工傷預(yù)防工作，在參保人數(shù)增長4.92萬人的情況下，工傷事故同比降低了4.7%，工亡事故發(fā)生量比2013年降低了13%。工傷保險只是提供一種事后的經(jīng)濟補償，加強工傷預(yù)防、減少工傷事故和職業(yè)病，特別是減少重傷殘和工亡人員數(shù)量，提高人口素質(zhì)，是政府部門保障和改善民生的一項重要任務(wù)，推進工傷預(yù)防工作義不容辭。

二、工傷預(yù)防工作存在的問題

1.工傷預(yù)防法律法規(guī)不健全。

現(xiàn)階段，我國涉及工傷預(yù)防相關(guān)內(nèi)容的法律、法規(guī)主要是《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》和《工傷保險條例》。《工傷保險條例》規(guī)定“企業(yè)和職工應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，預(yù)防工傷事故發(fā)生，避免和減少職業(yè)病危害。”只是關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)和工傷預(yù)防基本義務(wù)的規(guī)定，如何體現(xiàn)工傷預(yù)防功能促進工傷預(yù)防工作沒有具體明確的表述。《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》盡管制定了生產(chǎn)過程中個體預(yù)防的措施和手段、職業(yè)病防治等相關(guān)規(guī)定,但對預(yù)防費用的資金來源保障并沒有明確，未提供強有力的政策依據(jù)。國家層面至今沒有出臺有關(guān)工傷預(yù)防工作配套的實施細則。法律法規(guī)的空白、空洞，在一定程度上造成了工傷預(yù)防工作的無法可依。

2.工傷預(yù)防配套政策不健全。

新修訂的《工傷保險條例》規(guī)定“工傷預(yù)防費用的提取比例、使用和管理的具體辦法，由國務(wù)院社會保險行政部門會同國務(wù)院財政、衛(wèi)生行政、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門規(guī)定。”但至今沒有明確工傷預(yù)防費提取比例、使用和管理等方面配套的規(guī)定。同樣，工傷預(yù)防的專業(yè)隊伍建設(shè)規(guī)劃也沒有明確，安全生產(chǎn)或職業(yè)病預(yù)防技術(shù)改造評估驗收等管理制度也不夠完善。

3.工傷預(yù)防激勵約束機制欠缺。

《工傷保險條例》對如何追究企業(yè)責(zé)任還是空白，對企業(yè)發(fā)生工傷事故后的處罰和制約機制相對欠缺。按照《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，相當(dāng)一部分工傷事故不屬于安全生產(chǎn)事故的范籌，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)事故認定的程序復(fù)雜，處罰范圍窄，無法對企業(yè)形成有效威懾。工傷保險浮動費率機制還處于起步摸索階段，浮動范圍和評價指標尚未形成完全科學(xué)的模式，對工傷預(yù)防工作搞得好的企業(yè)缺乏有效的激勵機制。

4.工傷預(yù)防部門聯(lián)動機制尚不健全。

在當(dāng)前管理體制下，人力資源社會保障部門負責(zé)工傷預(yù)防工作，卻沒有權(quán)利對企業(yè)進行安全監(jiān)督、提出整改措施，無法直接對企業(yè)的事故預(yù)防工作進行評估；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)企業(yè)安全狀況的監(jiān)督、管理工作，但對事故處理的批復(fù)不能成為工傷認定的重要依據(jù)。兩部門之間職能交叉重疊、職責(zé)劃分不清，很難形成合力。在工傷預(yù)防機制上，沒有明確人力資源社會保障部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、工會組織之間的銜接配合機制，也沒有形成實施工傷預(yù)防工作有機統(tǒng)一、綜合協(xié)調(diào)的體制。

5.工傷預(yù)防宣傳教育沒有形成制度化管理。

工傷預(yù)防宣傳內(nèi)涵空泛，沒有納入企業(yè)管理制度，或雖納入制度但缺乏有效的落實，安全工程專業(yè)技術(shù)人員在工傷預(yù)防過程當(dāng)中參與的深度和力度不夠。人力資源社會保障、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對工傷預(yù)防法律法規(guī)、專業(yè)知識的宣傳缺乏制度化安排，宣傳監(jiān)督不到位，以致一些企業(yè)參加工傷保險僅僅是為了轉(zhuǎn)嫁工傷事故風(fēng)險，沒有完全落實安全生產(chǎn)標準，一些參保人員工傷事故和職業(yè)病預(yù)防知識欠缺，安全意識淡薄、依法維權(quán)能力不強。

三、推進工傷預(yù)防工作的建議

1.建立健全工傷預(yù)防配套制度。

從技術(shù)手段、管理方式、設(shè)備更新等方面著手，建立完善安全生產(chǎn)方面的措施和標準，明確工傷預(yù)防各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)，強化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制和措施，形成相應(yīng)的獎懲機制，將工傷預(yù)防植入企業(yè)的經(jīng)營和管理。同時，應(yīng)當(dāng)對工傷預(yù)防資金的來源、資金使用管理、工傷預(yù)防管理實施細則等方面內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)定，建立一套工傷預(yù)防工作的監(jiān)督管理機制和考評獎勵辦法。

2.建立完善工傷預(yù)防組織體系。

各級政府應(yīng)當(dāng)通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)席會議的形式發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，建設(shè)密切協(xié)同、信息共享、齊抓共管的工傷預(yù)防組織領(lǐng)導(dǎo)機制。社會保險行政部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強工傷預(yù)防知識和法律法規(guī)的宣傳教育，研究降低工傷事故發(fā)生率的措施，加強對企業(yè)工傷預(yù)防工作的激勵和督查，統(tǒng)籌推進工傷預(yù)防各項工作。

3.建立分工協(xié)作的工作機制。

安監(jiān)部門，要深入開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督企業(yè)落實安全生產(chǎn)制度，及時對事故企業(yè)進行督查。社會保障部門，要提供事前預(yù)防和事后補償服務(wù)，幫助企業(yè)改進安全措施。工會組織，要主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制的建立，督促企業(yè)改善生產(chǎn)安全環(huán)境。衛(wèi)生管理部門，要加強對職業(yè)病防治工作的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)改進工藝條件，改造生產(chǎn)設(shè)備。住建部門，要督促施工企業(yè)加強安全培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)制度。公安、交通管理部門，要加強道路交通安全設(shè)施建設(shè)，加大安全行車教育、檢查和處罰力度，預(yù)防和減少道路交通事故。財政部門，要為工傷預(yù)防工作提供必要的資金支持。

4.實現(xiàn)工傷預(yù)防常態(tài)化、綜合性治理。

改革工傷保險基金的收支辦法，建立工傷保險獎勵調(diào)劑和返還制度，發(fā)揮費率的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動企業(yè)做好工傷預(yù)防工作的積極性。加強工傷鑒定、安全生產(chǎn)檢查等數(shù)據(jù)的共享，提高工傷預(yù)防的針對性和有效性。組織專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)按照統(tǒng)一的標準、內(nèi)容，為參保職工進行全面的職業(yè)健康檢查，建立完善的健康檔案。跟蹤職業(yè)病危害較大的行業(yè)和崗位，督促企業(yè)定期組織職工體檢，規(guī)范職業(yè)病的檢查和救治。建立企業(yè)大型特種設(shè)備的資料檔案，對部分存在事故隱患的設(shè)備要求企業(yè)進行定期檢測。

5.培育安全生產(chǎn)文化。

篇5

關(guān)健詞:商業(yè)銀行 公司治理 對策建議

中圖分類號:F830.2 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)10-186-01

公司治理是一種制度安排,是在契約制度的基礎(chǔ)上,通過各種機制,充分調(diào)動各種利益主體的積極性,對各種利益主體形成有效地約束,以實現(xiàn)其發(fā)展目標。從狹義上說,公司治理是指為解決因所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的委托制而設(shè)定的制度安排。廣義的公司治理可以理解為關(guān)于企業(yè)組織方式、控制機制、利益分配的一系列法律、機構(gòu)、文化和制度安排,不僅是企業(yè)與其所有者之間的關(guān)系,而且包括企業(yè)與其所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系。良好的公司治理應(yīng)當(dāng)具備的基本要素有:保護股東權(quán)利,保證所有股東都享受平等待遇;確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利;保證及時準確地披露與公司有關(guān)的所有重大事項;確保董事會對公司戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理層的有效監(jiān)督,并確保董事會對公司股東負責(zé)。我國目前的股份制商業(yè)銀行,雖然在運營程序上建立了現(xiàn)代企業(yè)的組織形式,設(shè)有股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)。但是實際上往往流于形式,沒有真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來運作。

一、商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀與問題

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,存在“一股獨大”的問題。股權(quán)結(jié)構(gòu)作為上市公司治理體系的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ),它首先決定了上市公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu),進而決定了內(nèi)部治理機構(gòu)的構(gòu)成和運作,對整個公司治理的效率發(fā)生作用。有效的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立在一個健全的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,股東所有權(quán)是公司治理結(jié)構(gòu)的最終控制力量。從我國已上市的5家股份制商業(yè)銀行來分析,上市銀行的國有股與法人股高度集中,流通股占總股份的比例較小,內(nèi)部激勵約束機制、風(fēng)險控制機制和外部監(jiān)督機制不健全。外資參股的商業(yè)銀行相對較少、且外資參股比例較低,不利于形成與國際慣例接軌的良好公司治理結(jié)構(gòu)。

2.投資者缺位導(dǎo)致監(jiān)督效率低下和內(nèi)部人控制等問題。我國股份制商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)中主要為法人股、法人股股東,行使權(quán)利的只能是法人的代表,而這些代表本身并不擁有公司的剩余索取權(quán)、不是公司的最終受益人,而僅僅是國家或企業(yè)的雇員,因此,法人作為股東,其自身也存在投資者缺位的問題。

3.經(jīng)營管理者選擇機制行政化,導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展目標的異化。我國股份制商業(yè)銀行目前尚未形成一支真正的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,多以黨政干部標準來任免經(jīng)營管理者,公司治理結(jié)構(gòu)流于形式,金融創(chuàng)新的動力和活力不強,。以行政方式任免經(jīng)營管理者也就是人缺位的問題,經(jīng)營管理者對各種經(jīng)濟激勵不能作出正確的反映,其結(jié)果是銀行經(jīng)營管理目標的異化,經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力嚴重不足。

4.對經(jīng)營管理者缺乏有效的激勵約束機制。由于目前各股份制商業(yè)銀行的董事與監(jiān)事主要由股東、尤其是大股東單位提名選舉產(chǎn)生,缺少中小股東提名的董事與監(jiān)事、獨立董事及外部監(jiān)事,導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)缺少有效制衡,監(jiān)事會的監(jiān)督流于形式,難以發(fā)揮應(yīng)有和及時的監(jiān)督作用。導(dǎo)致所有者對經(jīng)營管理者的監(jiān)督失效和經(jīng)營管理者行為的短期化。

二、完善公司治理的對策建議

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的核心,一個有競爭力的銀行離不開其內(nèi)部良好的公司治理。因此,為進一步改善商業(yè)銀行公司治理,提出如下建議:

1.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),改變公司治理的模式。國有股(法人股)一股獨大是目前我國股份制商業(yè)銀行公司治理低效的根本原因,國有股減持可以使商業(yè)銀行“行政行為模式”變?yōu)椤肮拘袨槟Ｊ健薄ＲM戰(zhàn)略投資者不僅可以幫助銀行改進決策和管理水平,而且還可以引進先進的技術(shù)、產(chǎn)品、人才。提高核心競爭力,從而有利于實現(xiàn)股東利益最大化;發(fā)展和擴大內(nèi)部人持股,不僅要使銀行內(nèi)的獨立、執(zhí)行董事和經(jīng)理層持股,而且還應(yīng)該包括讓職工持股,充分地使股權(quán)分散化。

2.完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),建立長期激勵約束機制。(1)建立規(guī)范的董事會制度,加強監(jiān)事會、獨立董事的監(jiān)督作用。目前我國已上市股份制商業(yè)銀行中,國有股和國有法人股所占比重達67%,董事會成員由國有股、國有法人股按比例確定,前十大國有股份公司在董事會成員中占54%。要真正完善公司治理的內(nèi)部結(jié)構(gòu),有兩個問題非常值得重視:一是怎樣完善董事會職能;二是怎樣來保證董事會的獨立性。要解決這兩個問題,首先必須很好地明確股東的身份,建立清晰的委托關(guān)系。其次,可以按照巴塞爾委員會的要求建立由獨立董事組成的專業(yè)委員會、提名委員會、薪酬委員會、審計委員會、風(fēng)險管理委員會。這樣,就可以大大提高決策的科學(xué)性。(2)進一步完善銀行內(nèi)部的長期激勵和約束機制。完善我國股份商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu),就必須要突出激勵的導(dǎo)向和動力功能,在董事會下設(shè)立薪酬委員會,真正起到約束和激勵的作用。(3)借鑒國外公司先進模式,解決“內(nèi)部人控制”問題。與我國的“內(nèi)部人控制”為主要特征的銀行公司治理模式相比,英、美公司治理具有分散的所有權(quán)、獨立董事占多數(shù)的董事會、高度的透明度、清晰的責(zé)任制和活躍的資本市場等特點,是一種典型的“外部人控制”。我國可借此模式,通過引進戰(zhàn)略投資者包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)以及引導(dǎo)國際先進的外資銀行等投資人參股,使股權(quán)多樣化,較好地實現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,妥善解決所有者、經(jīng)營者與其他利益關(guān)聯(lián)者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,使所有出資者收益共享、風(fēng)險共擔(dān),從而形成有一定剛性約束的資本經(jīng)營機制,從根本上完善我國股份制商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)。(4)樹立全面風(fēng)險管理理念,建立有效風(fēng)險防范制度。銀行應(yīng)在完善公司治理和強化內(nèi)部權(quán)力制衡的基礎(chǔ)上,樹立全面風(fēng)險管理理念,優(yōu)化風(fēng)險評價機制。要根據(jù)全面風(fēng)險管理的要求,把銀行整體目標分解為各產(chǎn)品線和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的目標,根據(jù)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和產(chǎn)品線風(fēng)險來分配資本,并對所有風(fēng)險實行組合管理。在信用風(fēng)險管理方面,要建立良好的信用評級制度,規(guī)范數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析標準,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);在市場風(fēng)險管理方面,要引入風(fēng)險值概念并設(shè)定相關(guān)限額。確定應(yīng)監(jiān)控的指標(如業(yè)務(wù)增長率等)和具體數(shù)據(jù)的收集、分析、上報程序,強化包括行為準則、資產(chǎn)保全、人員管理、信息安全、合規(guī)、反欺詐意識和防范等內(nèi)容在內(nèi)的操作風(fēng)險管理。

3.加強公司治理外部環(huán)境建設(shè)。按照國際知名股份商業(yè)銀行和“新巴塞爾資本協(xié)議”的要求來規(guī)范和監(jiān)管我國的股份制商業(yè)銀行。這時就需要央行和專業(yè)監(jiān)管局發(fā)揮良好的作用。按照國際銀行業(yè)通行的指標比如駱駝評級指標,即資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、管理、收益水平等指標來判斷銀行的經(jīng)營能力和風(fēng)險系數(shù)。(1)經(jīng)營管理者選擇的市場化、職業(yè)化。通過完善高級管理層的選聘機制,使經(jīng)營管理者由行政性選擇逐步向市場化選擇轉(zhuǎn)變,形成并發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人市場,從根本上解決人缺位問題,在經(jīng)營管理層利益與股東利益之間建立一種創(chuàng)新的激勵與制約相容機制。(2)完善法律制度。各國的公司治理結(jié)構(gòu)的建立都是經(jīng)歷了一段漫長的制度性變遷。在我國經(jīng)濟體制不斷改革的進程中,需要建立與之相適應(yīng)的制度機制,特別是法律機制。在這個過程中可以借鑒國外先進的股份制商業(yè)銀行公司治理方面的相關(guān)法律和機制,并切實結(jié)合我國的國情,建立適合我國銀行業(yè)發(fā)展的法律制度。(3)進一步強化信息披露制度。完善信息披露制度,可以達到強化市場約束的目的。特別是已上市的股份制商業(yè)銀行更應(yīng)該完善。并在信息披露的內(nèi)容中結(jié)合我國銀行業(yè)實際充分貫徹“新巴塞爾資本協(xié)議”中所要求的指標和格式。尤其要發(fā)揮董事會辦公室的作用,盡快建立完善的報告制度和信息流動制度,及時準確地提供銀行風(fēng)險變化信息,使披露的信息更切實有效地反映銀行的實質(zhì)經(jīng)營效果。

篇6

畢業(yè)論文寫作是大學(xué)生學(xué)業(yè)的重要組成部分，會寫畢業(yè)論文是當(dāng)代大學(xué)生必 備的能力之一。

由山東建筑大學(xué)商學(xué)院教師參與撰寫的《工商管理類畢業(yè)論文寫作指導(dǎo)》，為 工商管理類學(xué)生的畢業(yè)論文寫作提供了基本規(guī)范和重要參考。本書在畢業(yè)論文選 題、資料的獲取和整理、結(jié)構(gòu)設(shè)計、寫作與修改等各個方面都提供了豐富的參考倌 息，指出了畢業(yè)論文中經(jīng)常存在的問題，并根據(jù)實際情況，設(shè)置了畢業(yè)實習(xí)規(guī)范和 畢業(yè)論文各環(huán)節(jié)工作安排，最后，提供了三篇有專家指導(dǎo)性意見的具有工商管理類 專業(yè)代表性的畢業(yè)論文范文，以供讀者參考。

本書以各位專業(yè)教師長期教學(xué)實踐為基礎(chǔ)，總結(jié)了工商管理類畢業(yè)論文寫作 過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以作為工商管理類學(xué)生論文寫作的指導(dǎo)，也可供其他專業(yè) 學(xué)生畢業(yè)論文寫作參考，對洱望學(xué)習(xí)寫作的人士也是一本理想的參考讀物。

本書由王海滋、張笛、許娜、陳建華負責(zé)編寫，王海滋對全書進行總纂定稿，商 學(xué)院2007級研究生徐丹、韓娜、陳超、張建明同學(xué)為本書的整理付出了辛勤的勞 動，山東建筑大學(xué)教務(wù)處給予了熱悄的幫助，本書中的范文選自山東建筑大學(xué)商 學(xué)院2004級學(xué)生馬燕燕、單一娟和劉成成(指導(dǎo)教師分別為姜陣劍、田存禮和吳永 春）的畢業(yè)論文,此外,本書還才參考了許多作者的優(yōu)秀畢業(yè)論文寫作指南，在此一 并表示感謝。書中若有不當(dāng)之處，懇請大家給予批評指正。

篇7

論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈聯(lián)盟，知識整合，博弈

 

一、引言

各節(jié)點企業(yè)通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟這樣一種組織形式，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)的不同特點，選擇合適的知識整合模式，實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的知識整合，獲取知識整合的創(chuàng)新價值，以增強核心競爭力。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)實施知識整合過程中存在著一個整合成本。所以供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)節(jié)點企業(yè)間的知識整合將是一個知識整合成本與整合創(chuàng)新價值的博弈過程。本文假設(shè)在核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)之間互相了解特征、戰(zhàn)略空間效應(yīng)函數(shù)的基礎(chǔ)上，實行多階段的動態(tài)博弈。在博弈中，尋求成本與知識收益的平衡點。

二、信息動態(tài)博弈模型的建立

（一）提出博弈的假設(shè)條件

在博弈過程中，為了簡化分析，主要研究一個核心企業(yè)和一個其他節(jié)點企業(yè)間形成知識整合共享的過程，而多企業(yè)之間的這種知識整合共享關(guān)系可以依此加以推廣。基于此，提出假設(shè)條件：博弈局中只有核心企業(yè)和其他節(jié)點企業(yè)；博弈雙方具有完全的行為理性；博弈雙方具有完全的信息；博弈雙方有對知識的自我學(xué)習(xí)能力

（二）動態(tài)博弈模型建立

假定核心企業(yè)為C，其他節(jié)點企業(yè)為E，博弈模型為（C，E）。在動態(tài)博弈中：第一階段，其他節(jié)點企業(yè)面臨兩難選擇：由于知識的獨有性和時效性的矛盾，導(dǎo)致知識創(chuàng)新價值的機會收益和知識學(xué)習(xí)成本的矛盾選擇。其他節(jié)點企業(yè)此時有兩種策略：即不共享知識或共享知識。

第二階段，其他節(jié)點企業(yè)如果選擇不向核心企業(yè)共享知識，核心企業(yè)有兩種策略：即自學(xué)或不自學(xué)。如果核心企業(yè)不自學(xué)，各自的效用函數(shù)值都為0；根據(jù)知識的學(xué)習(xí)成本，如果核心企業(yè)花費自我學(xué)習(xí)成本（U0），獲得這項知識工商管理論文，并利用此知識創(chuàng)造價值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時知識被其他人獲得，其他節(jié)點企業(yè)喪失了機會收益為P0。

如果其他節(jié)點企業(yè)選擇向核心企業(yè)共享知識，同時提出要按λ比例獲取知識整合創(chuàng)新價值的回報。此時核心企業(yè)有兩種策略：即同意或不同意。如果選擇同意共享，并按λ比例與其他節(jié)點企業(yè)分享收益，此時，其他節(jié)點企業(yè)消耗本身的共享成本為U2，核心企業(yè)從其他節(jié)點企業(yè)處學(xué)習(xí)知識的學(xué)習(xí)成本為U1，則核心企業(yè)的效用函數(shù)為（1-λ）Q-U1，其他節(jié)點企業(yè)的效用函數(shù)為λQ-U2。核心企業(yè)的另一種決策是不同意共享，此時，核心企業(yè)又有兩種選擇：自學(xué)或不自學(xué)。要么根本不學(xué)這項知識，核心企業(yè)和其他節(jié)點企業(yè)的效用函數(shù)值都為0；要么自己學(xué)習(xí)這項知識，并利用此知識創(chuàng)造價值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時知識被其他人獲得，其他節(jié)點企業(yè)喪失了機會收益為P0。

三、博弈雙方效用值分析及模型均衡求解

（一）效用價值分析

1、其他節(jié)點企業(yè)的效用函數(shù)值有三個：0，-P0，λQ-U2。

（1）若λQ-U2>0，即λ>U2/Q；則選擇在按λ比例獲得回報的條件下向核心企業(yè)共享知識。

（2）若-P0<λQ-U2<0，即（U2-P0）/Q<λ<U2/Q；則其他節(jié)點企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。

（3）若λQ-U2<-P0<0，即λ<（U2-P0）/Q；則其他節(jié)點企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。

2、核心企業(yè)的效用函數(shù)值有三個：0，Q-U0，(1-λ)Q-U1

（1）若0<Q-U0<（1-λ）Q-U1，即λ<（U0-U1）/Q，且U0<Q；則答應(yīng)其他節(jié)點企業(yè)條件，接受知識共享并學(xué)習(xí)知識。

（2）若0<（1-λ）Q-U1<Q-U0，即（U0-U1）/Q<λ<（Q-U1）/Q；則選擇自學(xué)的效用最大。

（3）若（1-λ）Q-U1<0<Q-U0，即λ>（Q-U1）/Q，且U0<Q；則選擇自學(xué)的效用最大。

（4）若Q-U0<0<（1-λ）Q-U1，即λ<（Q-U1）/Q，且U0>Q；則答應(yīng)其他節(jié)點企業(yè)條件，接受知識共享，并學(xué)習(xí)知識。

（5）若（1-λ）Q-U1<Q-U0<0，即λ>（U0-U1）/Q，且U0>Q；則選擇不學(xué)的效用最大。

（6）若Q-U1<（1-λ）Q-U1<0，即（Q-U1）/Q<λ<（U0-U1）/Q；則選擇不學(xué)的效用最大。

（二）模型均衡求解

由于核心企業(yè)和其他節(jié)點企業(yè)共享知識的成本U1和U2與知識整合創(chuàng)新價值Q與其他節(jié)點企業(yè)的機會收益P0的大小關(guān)系不確定，使尋求納什均衡解的過程變得非常困難。我們通過變量大小關(guān)系的變化，推出納什均衡，進而剔除包含不可置信威脅策略的納什均衡，求得子博弈精煉納什均衡解。根據(jù)以上效用價值分析，可以看出，如果其他節(jié)點企業(yè)選擇不共享知識，無論核心企業(yè)選擇自學(xué)或不自學(xué)工商管理論文，都達不到均衡解；如果其他節(jié)點企業(yè)選擇共享知識，同時提出要按λ比例獲取知識創(chuàng)新價值的回報。核心企業(yè)如果接受這個要求，那么兩者的收益函數(shù)為[（(1-λ)Q-U1，λQ-U2）]，需要λ的取值，從而得到兩組子博弈精煉納什均衡解：

解1：當(dāng)U0>Q>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（Q-U1）/Q]之間時，核心企業(yè)和其他節(jié)點企業(yè)同時選取知識共享策略。

解2：當(dāng)Q>U0>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（U0-U1）/Q]之間時，核心企業(yè)和其他節(jié)點企業(yè)同時選取知識共享策略。

從上述討論可以看出，核心企業(yè)對于某項知識的自學(xué)成本與知識整合共享過程中雙方耗費成本的大小關(guān)系，成為實現(xiàn)知識整合的決定性因素。在這種情況下，核心企業(yè)和其他節(jié)點企業(yè)雙方通過交流，確定合適的λ值，促使其他節(jié)點企業(yè)知識共享過程的發(fā)生，實現(xiàn)知識的整合創(chuàng)新價值。供應(yīng)鏈聯(lián)盟各節(jié)點企業(yè)間，尤其是核心企業(yè)與其他節(jié)點企業(yè)之間的知識整合，目的在于促進各自核心競爭力的提高。如果整合成本太高，顯然不利于提高核心競爭力。因此，在其他節(jié)點企業(yè)和核心企業(yè)的知識整合博弈過程中，明確各種知識學(xué)習(xí)成本的關(guān)系，是判斷能否達到博弈均衡，實現(xiàn)知識整合的關(guān)鍵。

參考文獻：

[1]杜漪，王志剛.知識管理的供應(yīng)鏈核心競爭力提升研究[J]. 管理現(xiàn)代化， 2008，(04) .

[2]牟紹波.論產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的培育和提升[J]. 西華大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2005

[3]陳紅麗，郗英.基于過程分析的知識共享對策研究[J]. 情報雜志， 2007，(07) .

[4]吳冰，劉仲英.供應(yīng)鏈協(xié)同的知識創(chuàng)新價值鏈模型[J]. 軟科學(xué)， 2007，(04)

[5]李崇光，胡華平.論生鮮農(nóng)產(chǎn)品垂直渠道關(guān)系整合[J]. 中國流通經(jīng)濟，2009，(06) .

篇8

明倫集團是深圳一家以生產(chǎn)化工及原油、各種化工產(chǎn)品及油制品、油的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)。明星電力前身是以龍鳳電站和小白塔電站為主體的遂寧電力公司，集電力發(fā)、供、建、管于一體，1993年2月13日更名為四川明星電力股份有限公司，1997年6月27日公司股票正式在上海證券交易所掛牌上市。上市期間，該公司在我國證券市場上樹立起了良好的績優(yōu)藍籌股形象，成為深滬兩市中一只名副其實的水電明星股。2003年3月，明倫集團出資3.8億元現(xiàn)金收購明星電力28.14%的法人股份，成為明星電力第一大股東。2006年12月1日，四川省遂寧市中級人民法院認定深圳明倫集團和明星電力原董事長周益明犯合同詐騙罪。明倫集團判處罰金5000萬元，周益明被判處無期徒刑，，沒收個人全部財產(chǎn)，成為中國證券資本市場上第一個被以合同詐騙罪判處無期徒刑的上市公司高管人員。

明倫曾假借其他目的從銀行套取貸款，違規(guī)變更用途用于股權(quán)投資。此外，明倫入主明星電力后，利用其專權(quán)在關(guān)聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借，并以明星電力提供的擔(dān)保，繼續(xù)向銀行套取資金，惡意對外投資造成投資風(fēng)險2.55億元、對外違規(guī)擔(dān)保責(zé)任1.91億元、虛假貿(mào)易造成資金風(fēng)險1.48億元。據(jù)四川省證監(jiān)局調(diào)查，僅2003年至2004年，明星康橋和明星商社（兩者均為明星電力的子公司）對外拆借資金的發(fā)生額就高達9億多元，但這些行為并沒有獲得控股公司“明星電力”董事會或經(jīng)理層的書面批準。明星電力在短短兩年時間內(nèi)被違規(guī)侵占、挪用的資金高達10多億元。最終造成明星電力業(yè)績下滑，造成了上市公司資金損失4.76億元。

二、案例剖析

明倫事件是內(nèi)部控制和公司治理不完善以及其他一些外部市場等共同作用的結(jié)果，因其缺少與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)運作上漠視市場游戲規(guī)則，最終造成資金的大量外流。科學(xué)合理的公司治理機構(gòu)應(yīng)該有民主、透明的決策程序，高效嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，健全有效的內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)。在此案中主要問題有：

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理

明倫集團占明星電力28.14%的股份，第二大股東占有7.99%，第三大股東占有7.92%。第一大股東和其余股東持股份額差異較大，由此帶來的問題是：股權(quán)過于集中，不利于經(jīng)理層在更大范圍內(nèi)接受監(jiān)督和約束，易使中小股東的利益受損；在股權(quán)高度集中的情況下，造成上市公司內(nèi)部人控制；上市公司與集團公司或母公司之間存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、管理關(guān)系不順；造成大股東和上市公司在人員、資產(chǎn)、財務(wù)上長期不分家，關(guān)聯(lián)交易盛行；大股東操縱公司一切事務(wù)，無法形成制約關(guān)系等等一系列問題。其原因主要是小股東往往無法對控股股東本人形成直接的挑戰(zhàn)。在公司股權(quán)分散的情況下，眾多分散的股東們都不愿意支付監(jiān)督成本，選擇“搭便車”行為，因而很難對公司經(jīng)營者形成有效的監(jiān)督。而對于那些有相對控股股東或其他大股東的股權(quán)相對集中的公司，控股股東有積極性對公司經(jīng)營者進行監(jiān)督。在經(jīng)理是相對控股股東的人的情況下，其他大股東因持有一定數(shù)量的股權(quán)，并且通過監(jiān)督所獲得收益往往大于監(jiān)督成本，因而也具有監(jiān)督的積極性和動力。

（二）董事會獨立性不強、控制權(quán)的配置和行使嚴重失衡

公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)強調(diào)治理的有效性而不是規(guī)范性，作為名義上的現(xiàn)代股份公司，雖然都設(shè)立了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層所組成的這種各司其職、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)，但從實踐情況看，董事會獨立性不強。由于股權(quán)高度集中，公眾股東過于分散，董事會由大股東操縱，或由內(nèi)部人控制，形同虛設(shè)，再加上公司大部分董事同時也是公司的高級管理人員，董事會也就失去了監(jiān)督管理者的職能。本來自我監(jiān)督就是一種很難達到的境界，再加上執(zhí)行董事?lián)淖约涸诠镜穆殑?wù)受到影響，不敢對公司高級管理人員的做法提出批評，使得內(nèi)部管理者成為公司的主人而控制董事會，甚至決定董事的任免。此外，公司經(jīng)理班子與董事會高度重合，或者執(zhí)行董事在董事會中占優(yōu)勢，經(jīng)理層得不到嚴格有效的制約和監(jiān)督，從而導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”的產(chǎn)生和強化。此案中，董事長周益明一人幾乎掌握公司的決策大權(quán)，明倫集團入主明星電力后，在董事會的換屆選舉中，明星電力的11名董事會成員中，具有明倫背景的執(zhí)行董事有4人，和明倫有關(guān)聯(lián)關(guān)系的獨立董事有4人，明倫集團占據(jù)了董事長、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等主要職位，財務(wù)總監(jiān)所執(zhí)行的完全是對周負責(zé)制的機制，導(dǎo)致控制權(quán)的專橫。同時，董事和高級管理人員出現(xiàn)決策失誤、經(jīng)營不善等問題，也受不到相應(yīng)的處罰。股東大會對董事、監(jiān)事，董事會對經(jīng)理的工作成果缺少明確的考核辦法和考核指標，沒有行之有效的約束和激勵手段。

（三）監(jiān)督職能弱化、監(jiān)事會虛設(shè)

公司的內(nèi)部監(jiān)督機制包括兩個方面：一是股東（股東大會）、董事會對經(jīng)理人員的縱向監(jiān)督和制約；一是監(jiān)事會、獨立董事對董事會、經(jīng)理人員的橫向監(jiān)督。但真正有效與直接的監(jiān)督，應(yīng)該還是來自于股東的監(jiān)督，而股權(quán)結(jié)構(gòu)對于股東監(jiān)督作用是否發(fā)揮及其大小具有至關(guān)重要的影響。因為它直接決定了公司監(jiān)督機制的形成和監(jiān)督效能的發(fā)揮。當(dāng)公司擁有控股股東時，若公司的經(jīng)營者非控股股東本人，而是他的人，則該控股股東會有動力監(jiān)督該人，它可以通過直接任免經(jīng)理，強化對經(jīng)營者的監(jiān)督。而且這種監(jiān)督，一般情況下是有效的，因為控股股東是法律上公司的所有者，他具有直接罷免經(jīng)理的權(quán)力。但是，在公司擁有控股股東而其他股東均為小股東的同時，公司經(jīng)營者又是該控股股東本人的情況下，小股東對經(jīng)理的監(jiān)督便成為問題。明星電力的股東構(gòu)成就是一個典型的例子，縱然設(shè)了6個監(jiān)事，且有職工監(jiān)事2名，在此案中監(jiān)事會幾乎沒發(fā)揮任何作用，董事長直接繞開監(jiān)事會行使各種權(quán)利。此外，與董事會平行的公司監(jiān)事會僅有部分監(jiān)督權(quán)，而無控制權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)，無權(quán)任免董事會或經(jīng)理班子的成員，無權(quán)參與和否決董事會與經(jīng)理班子的決策，監(jiān)事會沒有足夠的權(quán)利，無法徹底履行其職責(zé)。另外，我國上市公司的監(jiān)事大多來自公司內(nèi)部，由于受公司董事會和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，很難對其進行監(jiān)督，在股東利益至上的背景下，監(jiān)事會的作用往往被人忽視，其地位實際上只是一個受到董事會控制的議事機構(gòu)。

（四）監(jiān)管力度不夠

從對民營上市公司的監(jiān)管上說，盡管近年來已取得很大進步，但仍有缺陷：一是法律法規(guī)缺乏操作性。如《公司法》規(guī)定了董事會、監(jiān)事會的職責(zé)，卻沒有規(guī)定董事、監(jiān)事的具體責(zé)任。現(xiàn)行的法規(guī)對董事、監(jiān)事的約束是一種軟約束，缺乏應(yīng)有的可操作性和必要的警戒性，致使法人治理結(jié)構(gòu)成員違規(guī)行為時有發(fā)生，而地位卻沒有絲毫動搖。二是對違規(guī)行為的處罰力度明顯不足。對上市公司炒作本公司股票的處罰，不過是罰款、警告，或有關(guān)人員被宣布為證券市場禁入者。這樣的處罰由于過于寬容，起不到應(yīng)有的警示作用。這其中明倫集團采取了虛構(gòu)事實、提供虛假收購方案和虛假資產(chǎn)報告等一系列手段：以10萬元買來深圳某公司，用8000萬元銀行貸款進行反復(fù)倒賬，虛增母公司及7個子公司的注冊資本金3億元；用11萬元買來深圳市一會計師事務(wù)所做的2001年、2002年兩份虛假的審計報告，內(nèi)容顯示公司總資產(chǎn)27億元、凈資產(chǎn)12億元。而實際上，2002年尚未完成工商注冊的虛構(gòu)明倫集團中的核心企業(yè)明倫光電，其納稅額僅為3145元，納稅最少的一家公司僅為200元，而這些假象居然未被政府和證監(jiān)會識破。

三、完善民營上市公司治理問題的思考

明倫事件所暴露出來的各種弊端和缺陷我們應(yīng)該引以為鑒，并制定出相應(yīng)的措施以優(yōu)化民營上市公司的治理環(huán)境。

（一）優(yōu)化民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

要根本解決民營上市公司治理問題還得取決于股權(quán)結(jié)構(gòu)的根本改觀，否則《公司法》關(guān)于股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層分權(quán)制衡的治理結(jié)構(gòu)安排就顯得毫無意義。為了改善民營上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，以及保護小股東的利益，應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)控機制，具體可為：

1．限制股東過度膨脹的控制權(quán)。所利用的基本原理要切實有利于權(quán)利的合理分配與相互制衡，即公司的股東大會、董事會、經(jīng)理層這三級架構(gòu)應(yīng)該各行其職、相互制約，決策管理權(quán)應(yīng)當(dāng)真正歸股東大會所有，避免權(quán)力在各方之間的不正當(dāng)轉(zhuǎn)移。為了防止控制權(quán)股東對其他參與人權(quán)力的侵占，就必須在三級架構(gòu)的生產(chǎn)方式、權(quán)利義務(wù)、運作程序方面予以合理化、明確化。

2．規(guī)范控股股東的行為。控股股東應(yīng)當(dāng)在享有相應(yīng)權(quán)利的同時，承擔(dān)同等的義務(wù)責(zé)任。首先，控股股東應(yīng)當(dāng)明確其對上市公司及其他股東負有誠信的義務(wù)，控股股東對其所控股的上市公司，應(yīng)嚴格依據(jù)法律來行使出資人的權(quán)利，不得利用資產(chǎn)重組等手段損害上市公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其特殊地位謀取額外的利益。其次，民營上市公司的重大決策應(yīng)當(dāng)由股東大會和董事會依法做出，股東大會不得直接或間接干預(yù)公司的決策及依法展開的生產(chǎn)經(jīng)營活動，損害公司及其他股東的權(quán)益。而控股股東對上市公司董事、監(jiān)事候選人的提名應(yīng)嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。最后，控股股東與上市公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財產(chǎn)分開，機構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立，各自獨立核算、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。

3．實行有效的補償機制。我國《公司法》規(guī)定：“股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規(guī)、侵犯股東合法權(quán)益的，股東有權(quán)向人民法院提起要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。”可見，對股東權(quán)益的保護，尤其是對小股東權(quán)益的保護，我國在法律方面并不存在有效的控制措施，而僅僅是有權(quán)要求停止違法行為和侵害行為，并不能得到相應(yīng)的補償。股東實施自己權(quán)利的主要方法是啟用法律及管理程序反對經(jīng)理層、董事會或大股東。當(dāng)法律體系為小股東提供這種機制，使其有合理依據(jù)認定其權(quán)利受到侵犯時能夠提訟，小額投資者的信心才會得到加強。

(二) 改善民營上市公司董事會制、強化董事會的責(zé)任

為了改善我國民營上市公司董事會的現(xiàn)狀，建議采取的措施包括：

1．提高董事會的地位。隨著上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的漸趨多元化，賦予董事會更多的權(quán)力，使董事會成為公司的決策和監(jiān)控中心，有利于上市公司建立起規(guī)范的公司董事結(jié)構(gòu)，也是符合股東的根本利益的。公司治理水平的高低，很大程度上取決于公司董事會治理水平的優(yōu)劣。由此可見，董事會在公司治理中應(yīng)處于核心位置。因此，努力加強公司董事會制度建設(shè)是提高我國公司治理水平的關(guān)鍵。鑒于我國上市公司董事會中存在嚴重的“一股獨大”的內(nèi)部人控制和“國有股股東缺位”的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，必須采取有效措施予以弱化，實現(xiàn)與上市公司經(jīng)營管理層的徹底分離，為克服“內(nèi)部人控制”缺陷創(chuàng)造條件；加強董事會對高級經(jīng)營管理人員的監(jiān)督，在董事會中設(shè)立審計、薪酬、提名等專門委員會，充分發(fā)揮作用，強化對經(jīng)營層的監(jiān)控；給予高級經(jīng)營管理人員足夠的激勵，綜合運用職級晉升、在職消費、薪酬、股票期權(quán)等多種激勵方式，實現(xiàn)對經(jīng)理人員的有效激勵；提高公司運營的透明度，加強內(nèi)部審計、國家審計和社會審計，強化信息披露，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易；加強司務(wù)公開，充分發(fā)揮職代會和員工的民主監(jiān)督權(quán)力。

2．給予董事會以具體的規(guī)定約束。董事會要對全體股東負責(zé)，對企業(yè)投資方案進行嚴格審議，再決定是否投資，如果經(jīng)過董事會的決議導(dǎo)致決策失誤，董事會要負決策失誤的責(zé)任。建立一種董事會與總經(jīng)理相互制衡的機制，即總經(jīng)理的地位、榮譽與企業(yè)成敗密切相關(guān)，也與董事長及全體董事的前途、名譽緊密相連，這樣他們才會真正對選擇總經(jīng)理的成敗負責(zé)，才感到有壓力。

3．加強董事會的獨立性，有效地發(fā)揮獨立董事的職能，提高獨立董事的素質(zhì)。董事會應(yīng)當(dāng)要求關(guān)鍵的委員會（審計委員會、薪酬委員會和提名委員會）僅由獨立董事構(gòu)成，并在必要時自由地聘用獨立顧問，確保董事會獨立性，有效發(fā)揮獨立董事的職能。應(yīng)當(dāng)對獨立董事任職的積極資格進行規(guī)定，具體包括資格股、自然人身份、年齡和其他條件的規(guī)定，以提高獨立董事任職資格的門檻；此外，建立對獨立董事有效的聲譽激勵機制：①大力培育獨立董事的人才隊伍，建立競爭性的獨立董事人才市場；②建立個人信譽社會評價體系；③建立良好的獨立董事市場選擇環(huán)境；再次，對獨立董事給予更多的義務(wù)約束，特別是法律約束，以加大獨立董事明哲保身、走過場的機會成本。獨立董事由于未盡其責(zé)，錯誤地決策或參與錯誤決策，給公司或投資者造成損失的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，該責(zé)任以董事會會議記錄為準。

（三）完善監(jiān)事會，強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能

有效運作監(jiān)事會制度即監(jiān)督董事，是改善民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的首要任務(wù)。

1．保障公司監(jiān)事會有效地行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會有權(quán)對公司財務(wù)和業(yè)務(wù)狀況進行調(diào)查和檢查，并有權(quán)要求經(jīng)營者做出有關(guān)報告。對執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理違反法律法規(guī)或公司章程行為的，監(jiān)事會有權(quán)要求其停止并予以糾正，同時還有義務(wù)對此以書面形式向股東大會和董事會做出說明，若經(jīng)股東大會做出決議或個別股東申請，監(jiān)事會有權(quán)代表公司在法定期間內(nèi)進行訴訟。目前我國的監(jiān)事會監(jiān)督屬于事后監(jiān)督，無事中或事前監(jiān)督權(quán)。而我國上市公司在設(shè)立過程中就有違規(guī)現(xiàn)象。因此，應(yīng)將監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)延伸至公司設(shè)立的整個過程。

2．為了增加監(jiān)事會的獨立性，可參考日本的外部監(jiān)事制度設(shè)立外部監(jiān)事。由于監(jiān)督人必須獨立于被監(jiān)督人，因此可以引進外部監(jiān)事作為強化監(jiān)事會功能的一個突破口，因為監(jiān)事會的監(jiān)督是董事會的外部監(jiān)督，機構(gòu)外部人員之間的聯(lián)系沒有機構(gòu)內(nèi)的那樣緊密，并且在從事具體權(quán)力時，以監(jiān)事會集體的形式進行的監(jiān)督，能克服一部分監(jiān)事的偏見。于是，公司中就有了外部監(jiān)事、中小股東監(jiān)事、職工監(jiān)事三種，它們的比例各占1/3為好，保持以上比例是保持獨立的一個統(tǒng)計學(xué)上的臨界點。

3．應(yīng)當(dāng)完善我國《公司法》中對監(jiān)事會的立法規(guī)定，頒布補充規(guī)定或細則以實施監(jiān)事會的職權(quán)。重視監(jiān)事會制度的構(gòu)建，監(jiān)事會擔(dān)負著公司內(nèi)部控制的重任，是與董事會有著同等重要性的機構(gòu)，應(yīng)同構(gòu)建董事會那樣，用法律明確界定監(jiān)事會的相關(guān)制度，減少監(jiān)事制度受董事會控制的不利局面，發(fā)揮監(jiān)事制度的監(jiān)控作用。如賦予監(jiān)事會聘請外部會計或者外部監(jiān)督者的權(quán)利；規(guī)定監(jiān)事會成員專業(yè)方面的能力資格要求等。

（四）加強宏觀監(jiān)管懲治力度

篇9

產(chǎn)品策略創(chuàng)新

產(chǎn)品策略創(chuàng)新重要的是要通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引導(dǎo)消費者需求。

一是通過改變?nèi)藗兊膬r值觀和生活方式創(chuàng)造出新的需求。通過市場引導(dǎo)改變?nèi)藗兊牧?xí)慣是較能獲得成功的。因為一般來說，當(dāng)你在改變?nèi)藗兞?xí)慣的同時，也在為自己創(chuàng)造了一個市場，而這個市場最初往往是你所獨立擁有的。別人暫時還沒有意識到，也就難進入你所創(chuàng)造的市場與你競爭。美國人對中國自行車的接受，中國人、日本人對咖啡的接受，都是企業(yè)進行創(chuàng)造需求的結(jié)果。

二是通過主動參與新生活的設(shè)計，進而開拓出新產(chǎn)品。日本人突發(fā)奇想、絞盡腦汁設(shè)計出來的卡拉OK娛樂形式，征服了所有年齡層次、所有國家的消費者，旋風(fēng)般流行當(dāng)今娛樂世界，就是主動參與新生活方式的結(jié)果。

三是通過把握全新的機會來創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)在營銷過程中，不僅要滿足未被滿足的現(xiàn)實需求和尚未實現(xiàn)的潛在需求，更要通過營銷努力開發(fā)出新的產(chǎn)品去創(chuàng)造全新的需求。例如，電視機、電話機、手機等科技產(chǎn)品在尚未進入市場前，消費者并沒有對這些產(chǎn)品的需求，只有當(dāng)這些產(chǎn)品開發(fā)出來之后，才使消費者產(chǎn)生了新的需求。在知識經(jīng)濟時代人們的潛在需求與日俱增，企業(yè)應(yīng)充分把握這一良機運用新技術(shù)、新工藝來開發(fā)新產(chǎn)品滿足消費者的需求。

價格策略創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代消費者享有充分的信息知情權(quán)，以往生產(chǎn)者和經(jīng)營者所擁有的信息優(yōu)勢不復(fù)存在，使得廠方與消費者占有對等的信息，消費者對企業(yè)的產(chǎn)品制造成本、服務(wù)費用、創(chuàng)新成本及盈利水平等價格構(gòu)成要素可以做到心中有數(shù)，購銷雙方均明白價格構(gòu)成中哪些是剛性的（如材料費用、設(shè)備費用），哪些是彈性的（如創(chuàng)新思維、設(shè)計費用等），因此，企業(yè)在定價時必須加大透明度，盡可能采用低價策略，且以消費者接受為底線。，全國公務(wù)員共同天地

定價因素創(chuàng)新，將知識因素、創(chuàng)新成本納入價格之中。在知識為核心的產(chǎn)品營銷中，定價就必然體現(xiàn)注重產(chǎn)品所含的知識價值，因而價格構(gòu)成中不能缺乏創(chuàng)新成本這個范疇。也許在我們以往的產(chǎn)品價格中，原材料、人力費用、服務(wù)費用是重要的成本開支，但在知識經(jīng)濟時代，這些費用可能僅是產(chǎn)品價格構(gòu)成的一小部分，而且也是相對固定的、剛性的，只有創(chuàng)新成本所占價格比例極大，且在價格構(gòu)成中具有一定的彈性。哪家企業(yè)的產(chǎn)品所含技術(shù)含量高、知識創(chuàng)新價值大，哪家企業(yè)就擁有制訂較高價格的可能。

定價方式創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的運用可以說已滲透到社會生活中的各個角落，網(wǎng)絡(luò)也使得運用價格的策略產(chǎn)生了變化。如：競價拍賣就不一定非到某一固定場所進行，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)就可進行商品、貨物、古玩、藝術(shù)珍品等的拍賣，競價者只需找到相應(yīng)的網(wǎng)址按動一下鼠標就可快捷地提出報價，而且拍賣師也無需像以前那樣一次只能接受一位顧客的報價，電腦這個“超能”拍賣師1秒鐘就能接受并處理1．2萬多人的報價。

渠道策略創(chuàng)新

渠道結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。渠道扁平化是知識經(jīng)濟時代分銷渠道的發(fā)展趨勢。如有的企業(yè)由多層次批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，還有一些企業(yè)在大城市設(shè)立配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。這種扁平化結(jié)構(gòu)的銷售渠道通過通路層次的減少來提高企業(yè)和消費者的利益，增加了品質(zhì)保證；同時也有利于企業(yè)把握消費者需求，進而提高經(jīng)濟效益。

渠道方式創(chuàng)新，實施E化分銷。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，將使全球貿(mào)易和營銷進入一個全新的時代，即“沒有EDI（電子數(shù)據(jù)交換）就沒有定單”的網(wǎng)絡(luò)營銷時代。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展為企業(yè)渠道E化提供了廣闊的空間。我國企業(yè)必須充分利用和適應(yīng)知識經(jīng)濟時代所提供的技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)分銷方式的根本改變，全面實施分銷資源計劃（DRP），使參加交易的各渠道成員以及相關(guān)部門密切結(jié)合，共同從事網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電子分銷活動。E化渠道以跨時空、交互式、擬人化、高效率為特征，能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟時代消費者快速、便捷并富有個性的需求。

促銷策略創(chuàng)新

廣告策略創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)的普及，使企業(yè)可運用網(wǎng)絡(luò)廣告與消費者進行交互式促銷，也可抓住知識經(jīng)濟時代消費者關(guān)注知識的特點進行廣告訴求，還可運用科技手段刷新傳統(tǒng)的廣告方法，使消費者從手段創(chuàng)新中領(lǐng)略企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)采。網(wǎng)絡(luò)廣告是知識經(jīng)濟時代廣告策略創(chuàng)新的最主要表現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)廣告的互動式信息傳播，能夠較好地激發(fā)消費者的需求，達到廣告的效果。網(wǎng)絡(luò)廣告借助其自身的技術(shù)優(yōu)勢，不僅可采用文字、圖片、色彩、動畫等表現(xiàn)形式，而且可用三維空間展示，使用戶全面了解產(chǎn)品信息。網(wǎng)絡(luò)廣告可以采取的形式大致有電子郵件廣告（E－mail）、電子公告牌（BBS）廣告、Usenet廣告和Web廣告。

篇10

論文關(guān)鍵詞：MROII系統(tǒng)支持工業(yè)化持續(xù)發(fā)展

 

上個世紀中葉發(fā)明的計算機技術(shù)給制造業(yè)帶來巨大的沖擊。一方面計算機輔助技術(shù)極大地提高產(chǎn)品設(shè)計與制造的技術(shù)，使得勞動生產(chǎn)率持續(xù)地成倍增長。另一方面計算機智能技術(shù)廣泛融入到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之中，使得產(chǎn)品的性能和質(zhì)量得到空前的提升。在此基礎(chǔ)上，人們有可能為了獲得更高質(zhì)量的生活，大幅度地增加各式各樣的產(chǎn)品需求，于是造就工業(yè)化以歷史上前所未有的速度向前發(fā)展。

信息化帶動工業(yè)化高速發(fā)展的同時也帶來負面的影響。《易經(jīng)》中“澤中有火”記載了中國發(fā)現(xiàn)石油的時間距今已有三千多年。美國托萊多大學(xué)地質(zhì)學(xué)教授克雷格?哈特菲爾德在1998年指出：“自1979年以來，全世界已燒掉的石油比到那一年為止人類整個燒油史中燒掉的石油還多。”按照近20年相當(dāng)歷史上3000年的消耗速度來看，有人估計地球上的全部石油大約在今后幾十年至一百多年內(nèi)就會消耗光。其它地球資源同樣也會面臨枯竭的危險。因此，信息化需要為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供節(jié)約資源的制造模式。

1 信息化有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的維修管理體系

現(xiàn)代化產(chǎn)品一方面給人類帶來高效、便捷、友好的服務(wù)，同時也給產(chǎn)品的維修服務(wù)帶來新的挑戰(zhàn)。像城市軌道交通車輛、飛機、高速客車等大型復(fù)雜產(chǎn)品一旦發(fā)生故障通常就會造成重大損失。現(xiàn)有的定期檢查有可能維護過度，精密的零部件拆裝次數(shù)太多引起額外的質(zhì)量下降，也可能由于產(chǎn)品運行環(huán)境的不同造成維護不足工商管理畢業(yè)論文，引發(fā)重大事故。因此，信息化應(yīng)該為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理維修的技術(shù)支持。

產(chǎn)品的智能化大大降低使用人員的操作難度，改善用戶的工作條件，同時對維修人員卻提出苛刻的要求。通常智能化產(chǎn)品包含大量的知識專利技術(shù)，尤其是嵌入式軟件已經(jīng)成為智能產(chǎn)品的核心部件，占據(jù)產(chǎn)品價值的主體部分。傳統(tǒng)的師傅帶徒弟培養(yǎng)的維修人員不可能勝任智能化產(chǎn)品的維修服務(wù)期刊網(wǎng)。因此，信息化有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的維修管理體系。

解決經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。制造業(yè)除了要解決生產(chǎn)過程中的污染以外，最大限度減少浪費、節(jié)省資源是保護環(huán)境最有效的手段。為此，制造業(yè)通常采取以下手段來保護環(huán)境：

⑴面向節(jié)約型的設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計時采用一切可以節(jié)約能源、材料的技術(shù)，使得產(chǎn)品在制造和使用過程中有效地減少資源消耗和碳排放。

⑵面向精益化的運維

節(jié)約型產(chǎn)品在使用過程中還要講究精益化。一方面要保證產(chǎn)品發(fā)揮正常的功能，同時要把產(chǎn)品可能發(fā)生的意外和故障降到最低限度。

⑶面向再制造的回收

一旦產(chǎn)品常規(guī)維修成本超過使用價值時，將報廢產(chǎn)品中還有利用價值的零部件通過再制造的方法重復(fù)使用，從而最大限度地節(jié)約地球上有限的資源。

⑷面向全生命周期成本的控制

面對節(jié)約型設(shè)計、精益化運維和再制造回收等三方面需求，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)和使用模式遇到新的挑戰(zhàn)。

從大型復(fù)雜產(chǎn)品全壽命周期成本控制(LCC, Lifecycle Cost Control)的角度分析，LCC總成本的60~70%是產(chǎn)品運行維修費用，超過產(chǎn)品采購費用。隨著產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提高，產(chǎn)品知識資產(chǎn)受到制造商的保護，用戶自己的維修人員不可能完全掌握核心的維修技術(shù)。特別是大量的維修采用替換的方法，產(chǎn)品用戶要儲備足夠的備件越來越困難，換下來的零部件又無法修復(fù)重用，導(dǎo)致產(chǎn)品自行維修的難度和成本不斷增加。為了破解產(chǎn)品維修難題，用戶對使用產(chǎn)品的維修策略必須從自行維修為主轉(zhuǎn)變?yōu)槲鈱I(yè)維修為主的模式。

產(chǎn)品制造商為了面對市場快速變化和需求多樣化的特點必須不斷改進產(chǎn)品，使得產(chǎn)品的復(fù)雜程度、可靠性和易用性成倍增加，開發(fā)成本居高不下。與此同時各種CAx輔助手段不斷增強產(chǎn)品仿制能力，產(chǎn)品開發(fā)商新研制的產(chǎn)品不久就會遇到山寨版的挑戰(zhàn)工商管理畢業(yè)論文，不得不陷入價格戰(zhàn)的泥潭。為了突破成本惡性競爭的魔咒，制造業(yè)必須從單純的生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)移到價值鏈高端的服務(wù)型制造。

產(chǎn)品全生命周期分為前期(BOL, Beginning of Lifecycle)、中期(MOL，Meddle of Lifecycle)和末期(EOL, End ofLifecycle)等三個階段。圖1描述傳統(tǒng)制造的產(chǎn)品價值主要體現(xiàn)在初期和中期交接時，把產(chǎn)品交付給用戶而獲得的銷售收入，在中期和后期該產(chǎn)品幾乎沒有帶來明顯的收益。為了贏得市場，在價格戰(zhàn)中制造商不得不壓縮銷售利潤。這種傳統(tǒng)制造模式的價值鏈曲線好比苦笑曲線。長此以往，制造業(yè)無法保持持續(xù)發(fā)展的能力。如果在前期通過咨詢設(shè)計、分析仿真等技術(shù)服務(wù)，提高產(chǎn)品的知識含量，大幅度提升產(chǎn)品的核心價值，加大仿制的技術(shù)難度。在中期通過跟蹤產(chǎn)品運行的狀態(tài)，及時給用戶提供使用支持、維修保養(yǎng)、備品備件，提高產(chǎn)品運行的完好率，降低用戶的維修成本，從而獲得產(chǎn)品運行周期內(nèi)穩(wěn)定長期的維修服務(wù)價值。在末期制造商利用所掌握的產(chǎn)品實際運行知識，提醒用戶繼續(xù)通過維修保養(yǎng)的成本將會超出產(chǎn)品的剩余價值。產(chǎn)品停止使用后按照實際情況合理地進行大修翻新或整體拆解，留下可以重復(fù)利用的零部件投入再制造，用比較低廉的成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計資料分析，前期知識服務(wù)的利潤率可以達到30%左右，單純生產(chǎn)制造的利潤率通常不超過7%，中期和后期的成本遠低于生產(chǎn)制造階段，知識含量不超過前期管理的范圍，但利潤率卻超過20%以上。由此可見，產(chǎn)品價值主要體現(xiàn)在前期的知識資產(chǎn)和中后期的服務(wù)，這種以服務(wù)為主要獲利模式的制造稱之為服務(wù)型制造，它的價值鏈曲線稱之為微笑曲線。

2 MROⅡ有責(zé)任為工業(yè)化持續(xù)發(fā)展提供新型的信息化管理手段

從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中工商管理畢業(yè)論文，現(xiàn)代信息化技術(shù)為中國制造向中國創(chuàng)造、生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的二大轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。

⑴計算機仿真技術(shù)

數(shù)字化方法可以將產(chǎn)品的設(shè)計、制造、運行、維修、拆卸等過程在虛擬環(huán)境中進行仿真。通過調(diào)整各種參數(shù)模擬不同的設(shè)計方案、制造工藝、運行環(huán)境、維修策略、拆卸流程等過程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計和制造水平，實現(xiàn)節(jié)約型產(chǎn)品的開發(fā)。

⑵數(shù)字化制造技術(shù)

經(jīng)過數(shù)字化仿真驗證的工藝可以大幅度提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量，數(shù)字化制造還詳細記錄每一臺或批次產(chǎn)品的實際質(zhì)量和裝配過程，為產(chǎn)品投入使用提供準確的原始信息和相關(guān)的設(shè)計標準。

⑶智能傳感技術(shù)

信息化技術(shù)使得大量智能的硬件和軟件嵌入到產(chǎn)品的各個角落。它們承擔(dān)檢測和控制產(chǎn)品各個部位的健康狀態(tài)和完成各自功能的責(zé)任，完成人工無法執(zhí)行的各項復(fù)雜任務(wù)。

⑷網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)

在全球網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，產(chǎn)品的設(shè)計、制造、運行、維修等信息傳遞都變得如此便捷，以至于空間和距離的差別幾乎可以忽略不計。尤其是嵌入式系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)可以實時傳遞產(chǎn)品運行的各種參數(shù)。這樣信息對于設(shè)計制造人員及時了解產(chǎn)品的真實性能，對于運行人員準確調(diào)度產(chǎn)品運行計劃，對于維修人員及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)的變化和采取合理的應(yīng)對策略，對于回收利用人員掌握報廢產(chǎn)品各部件真實狀態(tài)等方面都創(chuàng)造了前所未有的條件期刊網(wǎng)。

⑸人工智能技術(shù)

計算機能夠把設(shè)計、制造、運行、維修、回收等階段各式各樣的知識相互關(guān)聯(lián)起來，并且按照一定檢索的規(guī)律保存起來。通過各種數(shù)據(jù)挖掘的方法，從大量的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律性的知識，從而幫助人類不斷積累和使用前人留下的大量寶貴經(jīng)驗，在保護環(huán)境的前提下加速工業(yè)化的進程。

上述計算機仿真、數(shù)字化制造、智能傳感、網(wǎng)絡(luò)傳輸和人工智能等五項技術(shù)為制造業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了一個全新的局面。產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)技術(shù)就是利用上述五項技術(shù)建立如圖2以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):

圖 2 PLM系統(tǒng)各階段的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

在前期設(shè)計制造階段，產(chǎn)品的功能說明，使用操作流程等概念性設(shè)計數(shù)據(jù)分別關(guān)聯(lián)到功能BOM中對應(yīng)的節(jié)點對象上。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)模型和圖紙、電氣/電子的原理圖和仿真結(jié)果、軟件的設(shè)計流程和源代碼等分別關(guān)聯(lián)到設(shè)計BOM的對應(yīng)節(jié)點上。在重要的節(jié)點上還關(guān)聯(lián)各種故障判別標準和相應(yīng)的處理方法。產(chǎn)品制造的工藝關(guān)聯(lián)到制造BOM上。針對每一個或每一批次的產(chǎn)品實際制造BOM關(guān)聯(lián)上實際制造的質(zhì)量數(shù)據(jù)。

在中期首先根據(jù)實際制造BOM構(gòu)建統(tǒng)一批次產(chǎn)品的中性BOM，每個需要進行維修管理的對象上關(guān)聯(lián)各類故障相關(guān)的預(yù)測、預(yù)防和排除的知識，建立和功能BOM、設(shè)計BOM、制造BOM等前期所有BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系。然后依據(jù)每一個產(chǎn)品的實際配置情況，從中性BOM上派生出實例BOM。每一個產(chǎn)品的運行數(shù)據(jù)、故障記錄、維修過程和變更歷史均關(guān)聯(lián)到實例BOM對應(yīng)的節(jié)點對象上，形成單個零部件或整個產(chǎn)品的全壽命履歷表。在對運行數(shù)據(jù)和故障處理進行分析時，通過中性BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系，迅速找到前期相關(guān)設(shè)計、制造的有關(guān)資料，保證數(shù)據(jù)的一致性。中性BOM通過與全部實例BOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系，隨時可以統(tǒng)計同一型號、同一批次每一個零部件或整個產(chǎn)品的運行狀態(tài)和質(zhì)量工商管理畢業(yè)論文，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的事故和維修經(jīng)驗，反饋到前期改進產(chǎn)品設(shè)計或制造，或總結(jié)成新的維修知識固化到中性BOM的對應(yīng)節(jié)點上。

產(chǎn)品生命周期中期的中性BOM和實例BOM是由MROII(維護、維修、大修和運行管理)系統(tǒng)進行管理。該系統(tǒng)承接產(chǎn)品中期設(shè)計與制造的信息；利用智能傳感和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)采集和管理產(chǎn)品運行過程中的實時信息；利用人工智能技術(shù)，結(jié)合計算機仿真和數(shù)字化制造技術(shù)，按照設(shè)計和制造時指定的標準，分析產(chǎn)品各部分實際運行的狀況，開展精益化的維護和維修，保證產(chǎn)品以最低的故障代價達到最高的使用價值，同時大幅度提高備品備件的利用率和總體維修成本。更重要的是通過PLM系統(tǒng)將MROII子系統(tǒng)中產(chǎn)品實際運行和維修的信息反饋到前期，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。MROII子系統(tǒng)在末期根據(jù)產(chǎn)品各個零部件實際履歷表來衡量可回收再利用的可能性，通過拆解和翻新，制造出性能不亞于全新零部件組成的產(chǎn)品，實現(xiàn)有限資源重復(fù)利用的綠色制造。

綜上所述，MROII技術(shù)是圍繞制造業(yè)減少浪費和節(jié)省資源，支持工業(yè)化持續(xù)發(fā)展的有利武器。