導語：如何才能寫好一篇企業盈余管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

農業上市公司的產品具有弱質性并且容易受到市場風險的影響，為了提高經營效益、降低風險，農業上市公司大都實行了不同程度的多元化發展模式。盡管采取了多元化發展模式，由于受到農業自身特點的限制，農業上市公司在發展過程中仍存在諸多問題，削弱了農業上市公司的競爭力與可持續發展能力。農業上市公司管理層理所當然會在其偏低的會計盈余上進行粉飾；或者為了獲得政府補貼及稅收減免等優惠政策，通過提高其會計盈余來進行盈余管理。

二、農業企業盈余管理動機

（一）內部動機

1、農業行業弱質性的特點。

農業對自然高度依賴，容易受到自然風險與市場風險的雙重影響，加之基礎薄弱，使得農業具有弱質性。盡管政府極其重視與支持農業的發展，投資周期長以及投資利潤低下、多元經營決策失誤、主營業務衰退等問題，使得農業企業整體業績欠佳，因此農業企業的管理層為了提升業績或者面對監管的壓力有充足的理由進行盈余管理。因而，可以認為農業行業自身的弱質性特點在一定程度上導致了盈余管理的發生。

2、農業企業籌資困難。

農業企業籌資主要有內部籌資和外部籌資兩種方式。內部籌資主要是利用自有資金。自有資金的持有數量主要取決于經營業績，我國農業企業投資利潤低，整體業績表現欠佳，自由資金的利用程度是有限的。外部籌資主要是債務籌資，包括發行債券、股票或者銀行借款等方式。不論是發行債券還是發行股票，我國相關法律都有相關規定，尤其是對凈資產收益率有嚴格的限制。對于投資利潤低、總體經營業績欠佳的農業企業來說，外部籌資的難度也是顯而易見的。因此，籌資困難是農業企業盈余管理的動機之一。

（二）外部動機

1、政府優惠政策的誘導。

農業作為國家的基礎產業，不僅關乎老百姓的生存問題，還決定著二三產業的發展，因而中央和地方政府對農業的發展都給予高度支持，如：稅收減免、出口貼息、財政補貼等。然而獲得政府的支持是有條件的，根據國家農業綜合開發辦公室關于印發《關于2013年農業綜合開發產業化經營財政補助項目申報評審工作的通知》，對經濟林及設施農業種植、畜禽水產養殖基地項目，農產品加工項目，儲藏保鮮、產地批發市場等流動設施項目實行財政補貼政策，扶持對象為對農民增收帶動作用強的農業產業化龍頭企業和農民專業合作社。為了獲得政府補貼，農業企業必然會利用盈余管理來彌補企業自身不足之處。

2、相關法律法規的不健全。

在我國，公司進行上市必須遵循相關的規定，只有滿足了各項規定的公司才能掛牌上市。具體要求包括：上市公司必須保持連續三年盈利，三年累計凈利潤超過3，000萬，三年累計凈經營性現金流量超過5，000萬或累計營業收入超過3億元，且無形資產與凈資產比例不超過20%，過去3年的財務報告中無虛假記錄。因此，上市公司有理由通過盈余管理操縱業績以滿足上市要求。農業企業也不可避免的為了能夠上市而進行盈余管理。

三、結論和建議

篇2

1.資產減值為盈余管理提供了空間 

企業為了實現利益的最大化，它們就會采取盈余管理的行為，以此向社會投資者展現企業的良好經營數據信息。雖然我國會計準則對資產減值做出了相應的規定，但是目前會計準則仍然允許企業進行一定的盈余管理：首先企業資產減值跡象的認定存在主觀性。我國相關會計準則等明確規定了企業資產減值的跡象說明，但是畢竟對企業資產減值的描述與認定是依靠會計人員的判斷，因此當企業出現資產減值跡象時，企業管理者可以要求相關人員對出現的資產減值跡象不做處理，以此保持企業理想的盈余情況；其次信息不對等給盈余管理留下了一定的空間。在資產市場中，由于社會投資者與企業之間的信息不對等，因此導致企業往往會利用信息不對等因素對某些會計信息進行隱藏和掩蓋，以此實現自己的目的。 

2.盈余管理推動了資產減值的發展與完善 

我國資產減值理論發展起步相對比較晚，從1992年資產減值制度的建立到新的《企業會計準則》的實施，我國資產減值的理論與制度在不斷地完善與發展，尤其是新的會計準則對理論上遏制企業運營資產減值準備操作利潤的行為，使得我國資產減值會計越來越完善，因此盈余管理與資產減值是相互影響，相互促進的關系。 

二、企業通過資產減值操作利潤的動因 

盈余管理主要是企業管理者在不違背會計準則的前提下，在會計核算以及其它會計事項的評估上，進行利潤調節實現對自己有利的結果。良性的盈余管理能夠起到促進企業發展的目的，而惡性的盈余管理則會給社會造成惡劣的影響，影響資本市場的健康發展。通過對上市公司的實際情況分析，越來越多的企業通過盈余管理對企業的利潤進行調整，以此達到自己的私有目的。惡性盈余管理的主要手段就是企業通過資產減值準備對企業的利潤進行操縱。 

根據相關文獻研究，企業通過資產減值操作利潤的動因主 

要是： 

1.融資動機 

隨著企業之間的不斷競爭，如何獲得更多的融資是企業在市場生存中首先要考慮的問題，而外界對企業進行融資的前提就是要分析企業的盈利水平，因此企業為了獲得外界投資者的關注，并且取得他們的融資支持，企業就會采取資產減值的方式提虛高企業的利潤，讓外界認為企業的盈利水平比較高。比如企業針對債務性融資，企業就會采取比較謹慎的計提資產減值準備，以防止資產規?？s水和經營利益出現較大的波動。 

2.績效業績粉飾 

績效動機主要是企業為了美化自己的經營數據而采取虛假采取信息的動機?？冃訖C是企業通過資產減值進行利潤操縱的主要原因，以上市公司為例，上市公司為了得到配股增資的目的，上市公司為了滿足“上市公司超過3個完整會計年度的，最近3個完整會計年度的凈資產收益率平均在10%以上”的要求，上市公司就會采取利用計提資產減值準備的手段調節企業的利潤。另外當上市公司連續三年出現虧損之后，其就會面臨被取消上市資格的風險，因此上市公司為了保留上市資格，它們就會采取資產減值準備實現虧損轉換。 

3.夸大損失的動機 

企業在經營過程中不可避免的會面臨經營虧損的現象出現，而一旦出現經營虧損，尤其是當出現因為經營管理者的錯誤行為而導致企業虧損之后，企業管理者就會采取資產減值的方式實現對企業虧損的說明，以此將自己的行為脫離出來。企業為了實現自己的私有目的，比如私營企業為了少繳稅，他們就會采取資產減值的方式，降低企業的盈利，鼓勵夸大企業的損失，實現企業管理者的私有利益。 

三、規范企業利用資產減值進行盈余管理的對策 

1.完善資產市場機制 

隨著企業間競爭的不斷加劇，企業資產價值的確定在很大程度上依賴于市場價格體系，因此需要建立完善的資產市場機制，只有這樣才能準確的反映出企業資產的公允價值，保證企業資產發生減值時能夠及時計提減值準備，并且為資產減值準備提供具有的數額參考，所以我國要建立完善的資產市場機制，一方面我國政府部門要發揮監督職能，積極利用監督職能對企業的資產價值進行確認。另一方面也要建立完善的資產評估體系，通過對資產的科學評估，降低企業利用資產減值進行盈余管理的空間，以此提高會計信息的質量。 

篇3

（一）財務管理是企業管理的核心內容

企業的經營管理活動，都會涉及到財務工作，無論購進設備、原料，還是生產產品、提供服務，或進行市場宣傳與銷售，都有財務活動貫穿于整個經營活動之中。同時，財務管理工作是對企業發展必須的資金鏈條進行管理和控制，同時又為企業經營管理提供必須的參考，從而促進企業的科學決策創造條件。因此，財務管理是企業管理的核心內容，也是企業經營活動的基礎工作。

（二）財務管理是避免經營風險的保障

企業在發展過程中，經營風險和財務風險始終存在，如果不進行有效控制將導致企業經濟效益受損，嚴重的會導致企業經營目標的偏離甚至倒閉。而財務管理則能夠提高企業風險預警能力，并針對企業風險提出規避風險的措施。這樣，當企業出現財務風險甚至財務危機時，財務管理的風險預警機制就能夠提前進行預判，從而提高企業的抗風險能力。

（三）財務管理是企業經營活動的綜合反映

財務管理工作的各項價值指標，既是企業決策的依據，又是企業各項經營活動的客觀反映。通過財務管理工作，能夠對企業經營指標進行深入分析，并發現其中存在的主要問題和經營管理的薄弱環節，從而提出解決措施，降低生產成本，提高經濟效益。在激烈的市場競爭中，企業必須做好財務管理工作，才能夠實現長期的發展目標，提高經營管理的水平，在市場競爭中立住腳。

二、加強企業財務管理的對策

一是企業要重視財務管理的作用，樹立起以財務管理為核心的企業管理理念。在現代企業管理制度中，財務管理既承擔管理功能又承擔監督功能，對企業資金運動全過程進行組織、分析、評估和控制，從而使企業經營決策更加科學合理。因此，企業管理者必須樹立重視財務管理的理念，真正把財務管理作為服務于企業發展大局的工作，才能把財務管理放在管理工作的核心地位。

二是健全財務管理機制。要從財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等環節著手，建立起科學的財務管理機制，使財務管理各個環節能夠緊密聯系，提高財務管理工作效率。

三是完善企業內控機制。這是加強企業財務管理的重要舉措。完善企業內部控制，能夠有效維護會計管理制度的完整性，并促進財務管理制度的有效落實。企業應重視內控部門的建設，完善內部各項規章制度，對企業內部分工互相促進互相監督，從而保證企業經營活動的效率和經營目標的實現。

篇4

[關鍵詞]民營企業；管理創新；文化

經過二十多年的成長和發展，民營企業在我國的經濟發展中占據了舉足輕重的地位?？梢哉f，民營企業和國營企業一樣已經承載著國家經濟進一步發展的重任。我國民營企業要不負如此重大的歷史責任，就必須從管理上進行艱苦卓越的創新。唯有進行管理創新，民營企業才能得到更高的發展，才能再次鑄造如同初始創業時期獲得的輝煌。而在所面臨的困境中，民營企業的管理創新首要的和最艱難的是面對其所處的內外文化的制約。

一、民營企業管理創新的必要性

民營企業是隨著我國改革開放和市場經濟建設，由小到大逐步發展而形成現在的規模和水平的。除了極少數規模龐大的知識型企業，絕大多數民營企業的共同特點是：實行家族化、高度集權化的管理。面對新形勢，這種管理模式已經暴露出很大的缺陷，民營企業要進一步發展，管理上的創新是關鍵環節。

(一)管理創新是民營企業經營規模和資產規模擴大的需要

民營企業在規模上不斷擴大必然要采取新的管理模式，否則就難以保持良好的發展態勢。很多民營企業的教訓深刻地說明了這個道理?；仡櫲昶髽I興衰的歷程，龐大的營銷網絡使“三株”迅速崛起，但由于監管失控，企業的管理創新跟不上資產規模的擴張，使企業由興轉衰。從組織內部的運行和功能來看，由于資產規模的增大，企業的組織也變得比過去復雜得多，信息管理顯得尤其重要。多數民營企業由于規模的擴大內外信息都比較混亂，甚至有些企業下屬的違規行為直到造成很大的破壞才被發現。因此，管理創新的首要任務就是再造一個企業內部的組織，使得企業內部信息傳遞迅速及時，為決策領導層引導和控制企業向既定的目標發展搭建新的組織架構和運行機制。

(二)管理創新是民營企業進入資本密集型和技術密集型行業的需要

隨著改革進程的不斷深入，一部分優勢民營企業進入資本密集型行業和技術密集型行業。在資本密集型行業的民營企業里，企業的戰略管理尤其突出。但遺憾的是，民營企業大多沒有戰略管理的意識，對自己的市場定位、競爭對手、競爭環境等都缺乏清醒的認識。受過去創業階段沉淀下來的觀念影響，企業決策者仍然把企業的發展當做一個投機的行為來處理。而對于進入技術密集型行業的民營企業，則必須通過打造企業自身的核心技術來贏得競爭的主動權。這類民營企業屬于科技型企業或者更高層次的知識型企業，知識管理、技術研發已經成為企業發展的關鍵。因此，無論企業組織還是運行機制，都必須適應知識管理對組織虛擬化的需要，這對管理觀念、管理技術和管理方式都是一個全新的變革。

(三)管理創新是利用人力資源的需要

在初創階段依靠創業人的膽略、企業主的社會資本和敏銳果敢捕捉機遇的個人能力，民營企業在過去短缺的產品經濟中得以迅速成長。但是，民營企業要在當前激烈的市場競爭中生存發展，必須克服過去依靠企業主個人能力推動企業發展的陳舊觀念，通過吸引人才，把人力資源培育成企業持續發展最強大的基本推動力。民營企業由于先天管理的不足，無論是在吸引人才還是人才培育和使用等方面，都很難適應市場經濟對人才競爭的需要。民營企業應在管理上圍繞人才的成長，并發揮其潛能進行改革創新，在進行組織設置、制度安排時，注意關注人才的多層次需要。這樣必定能強化人才對企業的歸屬感，留住人才，并充分發揮他們的創造力。

(四)管理創新是企業發展戰略進程的需要

民營企業持續發展的過程是一個戰略過程，需要有一個正確的長期的企業發展戰略。企業的戰略規劃應隨著企業的不同發展階段而轉變，而這個轉變過程就是圍繞著企業適應市場競爭、提高企業競爭能力的創新過程。

二、民營企業管理創新面臨的文化困境

(一)落后的文化觀念

1．傳統文化中以家作為主要經濟單位的觀念，是民營企業采用家族化管理模式的文化基礎。在我們傳統文化中，“家”是經濟的基本的單位。家的經濟功能首先表現在對企業物質財富的占有。而且在家中強調“孝”，它是一種充滿經濟利益關系的人文精神?！靶ⅰ笔辜议L具有絕對的權威，具有經濟上的決策權，同時子孫必須服從家長的意志，維護整個家庭的經濟利益。這是企業老板以家長的方式支配和控制企業的觀念基礎。

2．傳統文化中主要依靠血緣親近而建立組織內部相互信任的關系。資歷輩分或是和老板的親近程度對獲得企業管理職位起著至關重要的作用。往往是先安排企業老板的某個親屬在一個管理職位，如其不能勝任，再找一個能力強實干的副手配之。但這樣的能人要接受這個親屬的控制很難發揮應有的才能。這種血親文化無疑是不利于民營企業管理創新的。過分依靠和注重社會關系等人情觀念在經濟活動中的作用是值得反省的?！霸诩铱扛改?，出外靠朋友”這句俗話就透視著我們文化中的人情觀念。一方面，結合親緣信任的因素，人情關系是對企業經營管理人員任命的一個依據。另一方面，企業在創業過程中，都必須依靠一定的社會資本才可能發展到目前的規模和水平。這也是社會轉型過程中制度建設落后所導致的一個現象，它和我國傳統文化中人情觀念結合，相互強化，一起發揮作用。非正當地依賴社會資本和人情關系不但容易滋生社會腐敗行為，也嚴重制約民營企業的創新發展。

(二)道德危機

目前，就大多數民營企業采取的家族化管理模式來說，其最大特點是由企業的所有者及其親屬直接經營企業，直接對企業的生產經營全過程進行控制。企業管理要躍上新的層次，建立現代企業制度是必經環節。其中首要的是實現企業經營權和所有權分離，實行董事、監事和股東三會監督機制下的總經理負責制。這個制度的核心就是委托的關系。而要構建這個看似簡單的關系，首先就要面對誠信缺失的道德危機。在我國市場經濟建設的過程中，由于舊體制破除，新體制又不可能一步到位確立，因此在經濟交往和管理中，經濟欺詐時常發生，誠信缺失已經成為一個普遍制約經濟高效運行的障礙?，F代企業制度是一個授權經營的制度。由于缺乏信用環境和信用平臺，民營企業老板在目前的經濟環境里，普遍對員工存在信任問題。由于這樣的道德危機，民營企業主難以按管理的要求充分授權經營者，而經理對下屬也就難以放手，必然加強對員工的自利的限制。委托的實質，即授權經營的意義就難以達到。所以民營企業在管理創新上都得而對這樣的道德觀念的障礙。

(三)落后的財富占有觀念

企業老板落后的財富占有觀念也是管理創新的一個攔路虎。從法律形式上講，企業財產屬于民營企業老板是沒有異議的。但從社會的角度來看，這份財產也是整個社會財富的一部分，它承載著社會多方面的經濟功能，關系到經濟增長和勞動力就業等方面的問題。也就是說，企業的發展既是企業老板所占財富的增大，也是社會經濟事業的成就。沒有開闊的眼光、更高的財富觀念，企業主很難放手他人——即使是比企業主明顯優秀、誠實可靠的經理人去經營。

(四)忽視人才

忽視人才的陳舊觀念也是民營企業管理創新的一個障礙。民營企業老板在創業的過程中，多數是靠自己的果敢魄力和敏銳的捕捉力占領先機，而使其能帶領企業發展到目前的水平。因而自覺不自覺的在其思維里沉淀下了過高看待自己，過分相信自己的觀念。相應地，就潛藏著忽視人才的思維定勢。對人才的需要只是應急式的或者裝飾性的，也沒有充分認識到人力資源在企業發展和創業階段的作用有根本的不同。同時，由于大部分企業的成長都依賴社會資本的作用，民營企業注重依靠社會關系發展事業也是制約它對人力資源和企業管理創新的因素。

三、社會和諧發展對民營企業突破文化困境具有促進作用

文化觀念是屬于意識的范疇，雖然它對社會存在有著巨大的影響，但它是由社會存在決定的。我們要解除文化觀念對當前民營企業管理創新的制約，既要從發展先進的生產力著手，同時也要注意文化觀念變化發展的獨立性。

(一)生產力推動社會的發展，同時也促進經濟發展觀念的轉變

一方面，社會進步對企業管理提出了更高的要求，那些拒絕變革管理模式的企業將在新的激烈競爭中落敗，大浪淘沙，鞭策著求生存求發展的企業走上變革的路子。這說明，企業內部組織和運行機制的變革和它的外部社會因素是互動的關系。因此，凈化整個經濟環境，使得企業擺脫過去過分依靠社會資本和投機行為發展的狀況，使得企業的發展完全依靠競爭的實力，這是推動企業管理變革的前提。而我國在建設完整的市場經濟體制的道路上，還需要一個比較漫長的過程。另一方面，社會技術進步為管理觀念的變革提供了可靠的保證。觀念的轉變以新的管理技術和手段為依據，反過來又促進管理的創新。授權和控制是一個對立統一的關系。民營企業老板對經理的授權以他對經理的控制為前提?，F代企業制度中的控制方式主要是老板主導董事會的決策，企業宏觀發展上的控制成為一個主要的領域。同時，決策方案的具體實施情況，也需要信息迅速及時地反饋到企業老板這個決策中樞，以鉗制經理人員違背決策意向、恣意違規的行為，變事后監督為現時引導?，F代社會提供的現代信息技術的應用，使得企業內部組織結構能夠扁平化，也有利于加大經理的管理跨度，減少層級，徹底貫徹決策意向。

(二)以制度建設為先導，企業努力建設和提高自身的品格也是突破文化困境的路徑

企業員工自主性是通過企業內部的制度安排授權而獲得的，因此，制度是管理觀念和經濟實體活動聯結的橋梁。民營企業要突破當前管理創新的困境，就要注意以內部的制度重建為依托，引導企業內部文化的再造和創新。制度建設和文化觀念的塑造相互推動，民營企業老板變被動適應社會要求為主動更新觀念，提高自身素質，引進創新型人才來推動企業的整體觀念的轉變。企業內部制度的有效運行還需依托整個社會法制的建設和完善，也與整個社會的行政體制密切相關。因此，應堅持依法治國與以德治國相結合，塑造嶄新的服務型政府，深化行政審批制度改革，進一步減少和規范行政審批事項，提高行政效率，為經濟社會活動創造便利條件。同時，還應加強市場監管，整頓和規范市場經濟秩序。這些對民營企業管理創新都有巨大的促進作用。

篇5

通過文章分析可以看出，經濟法相關了理論和方法進入到我國市場經濟法律體系中運用的時間不算太長，這樣一個全新的方法和制度，我們要通過對經濟法實施的情況和存在的問題和經驗教訓中得到一定的啟發和思考，經濟法相關制度已經在法律制度的框架下應用于市場，但是就目前開展情況來看，由于實際經驗的缺乏，許多企業在具體操作中存在各種問題。

（一）制度濫用給現代民營企業管理造成風險

在經濟法中規定，民營企業用工應該遵守經濟法中的要求。但是，從目前部分民營企業管理情況看，一些民營企業不按照經濟法的規定要求，對制度濫用，出現了不按照規定要求范圍管理的現象，民營企業對經營和管理制度的認識不足，使得經濟法視閾下民營企業的經營和管理制度弱化。這種制度的濫用給民營企業人力資源的管理帶來了一定潛在風險。

（二）體制不全給現代民營企業管理造成不利

在實際的應用環節中，民營企業靠什么原則和制度規定來使用指揮管理企業，這個問題一直存在著較大的爭議。從當前我國當前經濟法實施情況來看，由于經濟法體系的不健全，使得在經濟法的實施過程中，監管部門監督力度不大，相關的法律法規存在一定的漏洞，國家都沒有相應的監管機構和機制。各方面仍然沒有認識到經濟法的重要性。

（三）各項制度的不完善導致經濟法受到制約

經濟法的建立，幫助相關民營企業建立了一個包含了多方位、多層次、技術結構合理管理依據。在公司管理中，民營企業可以通過資源庫的儲備，找到符合自身建設需求的各種經濟法保障，使得民營企業中不可控的資源需求有了一定的資源保障。但是由于民營企業無法從管理體系的法律法規方面找到依據，進而由于體制的不健全對民營企業在管理方面帶來了不利，影響了民營企業正常的發展。

二、經濟法視閾下民營企業的經營和管理措施

在當今激烈的市場競爭環境下，民營企業問題非常突出，進而影響了民營企業的經濟效益，阻礙了民營企業的發展，因此經濟法視閾下民營企業的經營和管理是民營企業可持續發展的永恒不變的有效途徑，具有重要的意義。提高民營企業經濟效益，增強民營企業核心競爭能力，確保民營企業戰略目標得以實現具有重要意義。因此穩重提出以下幾方面的民營企業加強經濟法的有效對策。

（一）推進經濟法法律制度制定，進一步完善規范經濟法管理制度

隨著經濟全球化以及我國的入世，發展的機會不斷增多，但同時也面臨著前所未有的挑戰，知識更新率與日俱增。經濟法的順利實施，離不開一個嚴格規范的法律制度環境作為保障。因此，國家必須出臺相關經濟法和法規，建立完備的制度體系，并嚴格按照制度體系要求，維護經濟法的市場調控作用。經濟法體系的建立是穩定、持續的發展已成為我國國民經濟持續增長的重要保證，關于經濟法實踐的研究深受我國學術界和法律界的重視。

（二）提升對經濟法視閾下民營企業管理體系的認識

近年來，由于國家經濟社會的迅猛發展，我國各行業有了更多的商業機遇，但同時又面臨著來自國外法律規范的巨大競爭壓力和沖擊，從短期來看，經濟法的影響帶來的沖擊會很大，但是從長遠來看，經濟法的影響將會是某一行業爆發危機的根源。我國市場經濟法律體系的蓬勃發展是推動我國國民經濟發展的重要力量，企業員工作為經濟法視閾下民營企業的經營和管理行為的主體，要認真學習并深刻了解經濟法相關內容，加強對經濟法的學習，認識經濟法的重要性，完善相關的法律法規，做好相關人員的素質提升工作，此項工作要常抓不懈，持之以恒，而不是臨時抱佛腳，讓經濟法更好地運行，提高適用性和高效性。經濟法視閾下民營企業的經營和管理制度才會真正發揮其應有的作用。

（三）加強市場經濟運行中經濟法相關決策的科學性和合理性

作為未來民營企業管理的一種發展方式，經濟法已經被許多民營企業認可并應用。但是經濟法在民營企業管理中也出現了許多棘手的問題。因此，必須通過不斷的改革實踐，探尋一種適合現代經濟管理制度的科學合理的經濟法體系至關重要。開展經濟法制定工作，對于市場經濟法律體系建設的長遠發展意義十分重大，但是經濟法在市場經濟法律體系中作用體現，一定要與市場經濟運行的實際情況相結合，根據經濟法目標定位，不斷完善，從而達到提高經濟法效益，促進經濟法長遠發展的目的。由此看出，經濟法體系的建立將在未來的市場經濟法律發展中應用前景非常廣闊。

三、小結

篇6

目前，預拌混凝土企業星羅棋布遍地林立，競爭相當激烈殘酷，若要在市場上站住腳，立穩身，就務必重視品牌建設。沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。所謂品牌就是要送給客戶一個放心滿意的產品，并提供熱情周到的全過程服務，這就是現代產品的真正含義和標識。好的品牌不是天上掉下來的，也不是社會和公眾，用戶和消費者恩賜的，而是企業員工努力拼搏和塑造出來的?；炷疗髽I如何打造名優品牌。一是樹立品牌意識：搞企業要有自己的品牌，知名品牌既是企業的無形資產，又是企業形象的代表。面對殘酷的市場競爭，品牌已成為企業利益的主要來源和生存基礎。二是堅持品牌創建：創建是一個艱苦的努力過程，必須克服困難、巧慧處理，克服受資源條件、自身條件、市場環境、競爭對手的限制。通過創建品牌，讓自己的品牌占領市場，奪取競爭對手的份額。三是強化品牌服務：走創建品牌之路，滿足用戶需求，做到產前、產中、產后一條龍服務。四是提升品牌特色：企業為了贏得穩定的市場份額，贏得市場對品牌的偏愛，贏得客戶對品牌的忠誠，需打造企業名優品牌，樹立企業市場形象。五是全面實施品牌方略：實施的過程就是增加企業的凝聚力、感召力；增強企業的吸引力、輻射力；提高企業的競爭力、文化力；推動企業的加速力、影響力；提升企業的發展力、經濟力。總之，創品牌的核心：在于企業依法經營、誠實可信，產品經久耐用、質量可靠，服務熱情周到、全心全意，價格物美價廉、適合市場，特性優于對手、個性鮮明。

2經營策略

經營和管理就是企業的孿生姐妹或雙胞兄弟。對于一個企業來說如何求生存，如何求發展，科學有效地做好經營之道，企業才有活路，才有希望發展壯大。

2.1打造一流團隊是企業發展的立足點

經營之道，首在用人。制定規章制度固然重要，但選賢任能尤為重要，因為人才是企業興衰成敗的決定因素?？偨浝硪朴趨R聚企業各個員工的才能和智慧，做到人盡其才，量其能授其權，充分實現人才的價值，使企業得到迅速而持續的發展。用人不僅是一項經營策略，也是一種經營藝術。下功夫，在識人、選人、用人、留人上提高水平。讓更多的優秀人才為我所用，匯集成一批具有德才兼備、專學所長的員工隊伍，團結奮斗的團隊。這樣的團隊才具有開拓創新、勇于拼搏、爭強好勝、敢為人先的團隊精神。運用之妙、萬眾一心、眾志成城。有著共同愿景，開拓創新的團隊，為企業的生存奠定了基礎，可促進企業的跨越及可持續發展。2.2提升銷售服務是企業發展的支撐點激烈的市場競爭，迫使企業必須把銷售服務工作放在各項工作的首位，做到牽著市場手，跟著市場走，圍著市場轉，順著市場變；認識、了解、熟悉、把握它，投身其中、適應變化。讓銷售業務人員提高對銷售服務的認識，服務是生產力，優質服務是提高生產力；沒有好的服務，就沒有好的市場。全員都要努力做到微笑服務、跟蹤服務、上門服務、全過程服務；產前、產中、產后一條龍服務，產品才能推銷出去變成商品，銷售的路子才能越走越好，越走越寬。好的策略是一方面，求實的方略更是一方面，現金為王的今天，重要的手段就是，采取果敢的措施保證優質銷售服務上臺階，量化任務、細化方案，快速出手，多多出手搶市場。并嚴格落實獎罰措施推動銷售服務升級。只要銷售業務員做到耳到、眼到、嘴到、腿到，寬廣的市場才能容納我們的生存發展。

2.3科學進行資金經營是企業發展的增長點

資金是企業的血液，資金經營是企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性，現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，現金流量好，企業經營業績就好，現金流量差，經營業績就差。只有全面了解掌控財務狀況，科學合理進行資金經營，企業才能發展壯大。經常性的對流動資金、長期投資、固定資產、無形資產進行科學分析，做到宏觀控制，微觀把握。對企業貨幣現金，應收賬款，待攤費用，貨款回收，應收票據，欠款客戶做到底子清、結果明。特別是要對流動資金把脈候診，有效控制、合理調配，發揮它的作用，提高流動周轉率，促進企業的良性循環可持續發展。

2.4優秀文化是企業發展的成長點

知識經濟的今天，競爭無處不在，企業間的較量已經升級到了比智力、比活力、比潛力、比魅力的新階段。隨著“文化管理”日益得到重視，人們越來越清醒地認識到，優秀的企業文化將是一個企業成功的關鍵要素。企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它將融入每一個員工的思想行為中，由一個動作、一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。優秀的企業文化看起來舒服，聽起來悅耳，品起來有味，想起來意遠；是員工的指路燈，是員工的行為標桿。通過企業文化把企業、員工和社會有機結合到一起，創建和諧企業?？傊髽I是一個經濟實體，經濟效益是它的生命。強化系統管理，提升經營之道，控制降低成本，賺取高額回報，是企業經營管理者工作的出發點和落腳點。

3管理方略

制度規范行為，細節決定成敗。在創新企業建設中，要嚴格按照市場法則和企業規則辦事。目前企業面臨激烈的競爭，必須樹立成本意識，增強抗風險意識，避免走進高產值、低利潤，高投入、低回報的怪圈。在具體的管理上可概括為一書、二制、三責、四定、五考。“一書”即：企業與各部室簽訂年度目標任務責任書。將任務分解到部室，分解到崗位，使人人頭上有任務，個個肩上有擔子，齊心協力，下定決心、克服困難完成年度生產銷售任務，實現總任務總利潤目標。“二制”即：領導負責制，部室職責制。實行兩制，讓所有中層以上的領導干部，任務明確、責任到人，各司其職、各負其責，在其位、謀其職，使公司的各項工作健康、規范地向前發展。“三責”即：責、權、利分明的企業管理體系。使全體員工明確責任，參與企業的管理和監督，做企業發展的主力軍和主人翁。企業尊重員工的話語權和合理化建議，不斷改進提高企業管理水平。企業尊重員工的人格，實行人性化管理使員工心情舒暢，心甘情愿的為企業多做貢獻。企業創收的紅利，讓全體員工享受。“四定”即：定崗、定員、定績、定薪。企業應依據生產和工作內容設定崗位；依據崗位工作量和工作強度定人員；按照目標任務，生產要素定業績；實行績效考核管理，落實獎罰機制。依照完成任務、業績大小、技術水平以及工作態度定薪酬。建立和完善薪酬機制，將會給企業帶來了欣欣向榮，蒸蒸日上的大好局面。“五考”即：對各部室、各崗位的目標任務完成進行量化、細化考核，可將預拌混凝土企業從五個方面進行考核“銷售管理績效考核”、“材料管理績效考核”、“后勤管理績效考核”、“質量控制績效考核”、“生產管理績效考核”。通過每月考核，發現問題，改進提高，嚴格兌現獎罰，確保年度目標任務圓滿完成。

4社會責任

預拌混凝土企業是一個高投入、高成本、低收入、低效益的企業，作為一個用最簡單的材料合成的產品，銷售出廠能建造最復雜的建筑的企業，同樣也要承擔起自己的社會責任，生產低碳環保、綠色高性能的預拌混凝土，走可持續發展之路，從而真正實現社會效益、經濟效益和環境效益的共生多贏。一要生產出強度達標、流動性、和易性、使用性合格的產品，保障建筑施工隊伍的良好采用。受到業主、開發商和廣大用戶的歡迎和青睞。二要生產出低堿、抗硫酸鹽、耐久性的產品，提高建筑物的質量，提升建筑物的品味，促進使用年限延長。三要生產出低碳環保、綠色高性能的產品，做到廢棄物的合理利用，降低資源、能源的消耗，減少環境污染，提高人民生活質量。四要合理有序的供應，想用戶所想，急用戶所急，辦用戶所需，全天候、全方位、不斷檔的保障施工現場連續性生產作業。五要精心組織、科學安排，及時合理的調運攪拌車、泵車，做到安全、正點，降低噪音污染，不擾民、不影響交通；切實保障駕駛人員和社會大眾，施工人員的財產、生命安全。六要踴躍支持地方的經濟建設和社會發展，積極參與搶險救災的社會活動，樹立良好的企業形象。

5結束語

篇7

1數據庫技術在工程經營管理中的作用

1.1建筑工程管理的理念。如今我國的社會不斷地進步，和諧社會建設成就突出，建筑工程的經營管理已經不再是單一的高效益，如今工程企業所追求的不僅有高效益的工程質量還要有較低的成本，利用科學的方法進行成本的控制，才是一種有效的合理的全方面的管理過程。

1.2目前建筑企業管理中所存在的問題。與以往相比，我國的建筑工程企業的管理水平在不斷的提高，但是與一些發達國家相比我國的建筑業水平還很低，存在著很多經營管理上的問題，比如執行力較差、科技含量不高、方法比較老舊、管理者思想保守等，這一系列的問題都困擾著我國建筑業的發展，如何利用科技的手段來解決這些問題已經是管理們迫在眉睫的任務。

1.3信息技術在建筑工程管理中的作用。進入21世紀以來全球的信息技術不斷的發展，我國也不例外，隨著信息技術的不斷發展各行各業的在廣泛的使用信息技術帶來的成果，并且把這些成果滲透到工廠的生產，公司的管理上來，不僅提高了生產的效率，還能不斷的節省成本。如今信息技術的發展不斷的影響著人們的生活和社會的金進步。利用信息化的管理模式不僅能夠高效的處理各種事物，能夠利用邏輯的關系來結實一些數據之間的關系，可以有效的控制工程施工過程中的成本預算，可以根據預算的數據不斷的控制工程的成本，只有這樣才能對工程的施工提供可靠的保證。如今數據庫不斷的運用到建筑工程經營管理中，可以利用數據庫高效準確的對數據進行管理，如今設計一個以數據庫為核心的管理平臺極為重要，可以發揮數據庫的優勢對建筑工程企業的各項管理進行服務，不斷的深化企業的管理制度，控制工程的成本。

2建筑工程管理的數據庫設計

2.1選擇合適的建筑工程管理數據庫系統。在建筑工程企業管理的信息化設計中，最為重要的就是數據庫的選擇，數據庫的選擇直接影響系統的功能和效能，因此必須根據實際的情況，結合系統的應用平臺以及數據庫的開發支持的情況來選擇數據庫，經過分析和研究，得出建筑工程企業管理在選著數據庫時應該注意以下幾點：第一，由于在成本預算和核算的過程中處理的數據比較多，因此必須選擇功能強大的數據庫作為系統的核心；第二，選擇的數據庫必須可以存儲大量的數據，還要能夠讓很多的用戶進行訪問；第三，一定要能夠進行擴展和伸縮，可以根據實際的情況來確定數據庫的使用；第四，所選擇的數據庫的維護功能必須完善。在選擇數據庫時可以參考以上幾點進行選擇。

2.2建筑企業管理數據庫的設計。在數據庫的設計中包含一個名詞叫表空間，它主要是數據庫的邏輯劃分，基本上每一個數據庫都會有一個表空間，數據庫中的表空間主要是用來存放數據字典和回滾段，在數據庫的運行中一定要減少輸入和輸出的沖突，在這里表空間起到了很重要的作用，表空間可以根據用戶的輸入輸出量進行邏輯的劃分，可以做到表空間和系統應用的銜接，具體的實現方式主要還是通過數據段、索引段以及回滾段來實現。

2.3數據庫的建立。數據庫顧名思義就是存儲數據的倉庫，它主要是按照數據的結構來組織和存放、管理數據，在這個系統中管理的對象就是建筑工程企業在施工項目過程中所產生的所有的基礎數據，這些數據主要是來自基層的管理人員，并且這些數據都是一手的資料，比如，施工過程中運用的一些鋼筋混凝土的標準表數據以及混凝土的一些標號等，除了需要這些數據以外，還要有一線的管理人員對這些數據進行確認、合適以及提煉，經過相關工作人員的手工處理以后，才能得到一些原始的數據，這些數據是計算機無法得到的，只有得到這些數據以后，才能輸入計算機進行邏輯的運算，這些原始數據都是成功利用數據庫原理控制經營成本的前提。建立數據庫不但能夠對數據進行處理和存儲，還能對數據進行共享，這樣就能保證數據的獨立性實現數據的集中控制，這樣還有利于數據的維護。

2.4以數據庫為核心的建筑企業經營管理系統。建立以數據庫為核心的建筑工程企業管理系統，首先就必須把數據的管理作為每一個工作人員的職責，利用數據庫的功能進行數據的存儲和處理，使得工作人員能夠全方面的參與到工程的管理中去，可以實現一個人輸入的數據可以讓很多人使用，每個工作人員都可以隨意的調用一些有用的數據進行管理，系統也會自動的進行數據的流傳。

2.5經營管理信息系統的功能。在系統設計的初始階段要根據工程現場的實際情況進行分析和調研，這里主要調研的對象是工程的成本，只有結合實際的情況以后才能了解建筑工程企業的需求，根據軟件的基本原理來建立數據庫的基本結構模型，本文所設計的系統在明確了工程的基本需求以后給出了以下幾種功能：在本文的系統設計中需要強調的是在系統的設計初始階段要對工程的任務進行詳細的分解，利用項目的進度以及項目的成本控制來對項目中的各個數據進行采集額處理，這樣才能實現項目建設過程的重精細化管理，可以為項目的管理者提供決策的根據。

2.6經營管理系統在建筑工程項目中的應用。在實際的工程項目中，本系統可以實現項目的事前計劃控制，還可以加強項目中的一些過程的控制，可以使得在項目的進行中形成一個良好的循環，不斷的反饋項目中所產生的問題，可以利用現在的科學的管理方法和手段，把一些數字化的管理模式運用到每一個環節中去，只有這樣才能保證工程的順利進行，才能在保證工程質量的前提下控制好工程的成本，提高公司的經濟效益。（1）數據庫信息系統在事前經營管理中的應用。項目開工的起初，由一些預算人員對項目進行預算，完成對總體項目成本的預算，并且分工協作把預算的工程量進行分類和整理，并且把這些數據進行輸入計算機中建立數據庫，通過信息系統傳到各個部門進行審核。成本控制是企業的主要任務，上級的公司必須根據市場的實際情況進行成本的控制，嚴格的核實工程的量，可以利用信息平臺來編制一些核算表，并通過數據庫進行處理，可以對每一個經費進行分類，分成幾個核算的分表，然后把這些表發到每一個部門進行審核并且通過數據庫系統提供一些提料計劃；（2）數據庫系統在經營管理中的作用。數據庫信息系統可以在管理中嚴格的執行合同上的條款，這樣可以嚴格的控制一些用料的浪費，并且制定一些獎懲的措施，這樣才能真正的做到人盡其才，物盡其用；（3）數據庫信息系統在事后管理中的應用。在信息系統使用以后就可以處理一些事后的糾偏控制，可以為管理人員提供更方便的管理方法，還可以根據工程建設的進度對成本進行控制，非常方便實時的成本控制。對日后的一些新的項目也有一些參考的價值。

3結束語

篇8

關鍵詞：海南民營企業　人力資源管理　問題

據《海南日報》報道①，2010海南省GDP首次突破2000億元，其中，非公有制經濟撐起了半壁江山，這也是海南省民營企業對GDP貢獻率連續3年超過50%，民營企業已成為海南省富民強島的重要力量。海南省民營企業經過近20年的發展，從小漸大，從弱到強，已成為推動海南省經濟社會又好又快發展的一支不容忽視的生力軍。但我們也應清醒地看到，海南民營企業的發展遇到了一些瓶頸性的問題，而其中最為關鍵的是人才問題，因而如何加強和完善民營企業人力資源管理已成為海南民營企業迫切需要解決的問題。

1.海南民營企業人力資源管理存在的主要問題

1.1現行人事制度讓民營企業在人才競爭中處于劣勢

海南現有的社會管理服務體系相當部分仍停留在計劃管理體制的套套中，轉型不到位不完善。盡管在國家和省人才發展規劃綱要中都明確非公有制經濟組織“三個平等”政策，但這些政策在現實中都往往無法落地，導致民營企業從業人員在檔案、戶籍、職稱評定等方面，看起來都有人管，實際上基本處于管理缺位的狀態，使得民營企業往往因為這些問題無法解決影響吸引所需人才，導致民營企業在人才競爭中處于劣勢。

1.2普遍對人力資源管理重視性認識不足。

海南民營企業普遍存在對人力資源管理重視性認識不足，甚至沒有人力資源管理。如機構設置不到位,其職能大都由辦公室兼任；只管使用人才,不管人才培訓，認為對員工培訓投入資金不劃算，缺乏長遠的人力資源計劃；某些企業把提供工作條件和有關待遇等人力資源投資視為額外支出，為了將人才成本壓低，員工法定的福利待遇都不予保障，員工無歸屬感，人員流失率高。

1.3缺乏行之有效的人力資源管理體系和人才激勵機制

海南中小民企企業主素質參差不齊，對現代人力資源管理理念、技術、方法的把握相對滯后，缺乏必要的人力資源管理理論與實踐知識。在人力資源管理上，缺乏行之有效的人力資源管理體系和人才激勵機制。一方面，大多數民營企業過于強調組織中的管理制度和管理程序來實現人與事的相適應，忽視了建立和健全有效的企業激勵機制。另一方面，在激勵手段的運用上，通常只采用簡單的加薪方法，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。在薪酬管理上缺乏長期的、戰略性的規劃，存在較大的隨意性和偶然性。這樣做的結果導致員工的人力資源潛力得不到充分發揮；造成吸引、留住人才的困難和戰略性員工的流失，進而使企業的可持續發展受到影響。

2.海南民營企業人力資源管理之對策

2.1政府相關部門應一視同仁地對待民營企業

政府相關部門應徹底改變海南人事制度中對民營企業的在檔案、戶籍、職稱評定等方面的不公正待遇，建議可考慮成立海南省中小企業管理局統籌解決民營企業的有關政策落地問題，使民營企業在人力資源管理等各方面與國有企業處于平等地位，為民營企業創造良好的生存、發展與競爭環境。

2.2轉變觀念，高度認識人力資源管理的重要性

首先， 海南民營企業應樹立人力資本是企業第一資本的觀念，深刻認識到人力資源是企業最重要的資源。要運用各種手段科學充分地調動員工的積極性，為企業發展提供智力保障。同時，企業要對人力資源管理進行戰略性定位，從企業戰略的角度出發，把人力資源管理者納入企業決策層，促進人才自我價值的實現與企業的大發展。

其次，民營企業應加強企業文化建設，增強企業的凝聚力。企業文化是全體員工認同的共同價值觀，它具有很強的凝聚功能。成功的企業文化，對企業員工起著潛移默化的作用，有時比物質的激勵更為有效，不但可以激發人才的熱情，使其保持旺盛的進取心和企業榮譽感，齊心協力地為實現企業目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個十分有效的手段。海南民營企業應當有意識的建設企業文化，使之成為企業最為關鍵的核心競爭力

2.3全方位構建科學有效的人力資源管理體系和人才激勵機制

人力資源管理是一項系統工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強和完善民營企業人力資源管理，首先，必須全方位地構建科學有效的人力資源管理體系。（1）進行合理的組織設計，設立專門的人力資源管理部門，科學地制定企業人力資源管理方案；（2）應建立科學的人才晉級機制。要給內外人員提供平等的競爭機會，在選人上堅持公開、公平、公正的原則，從而吸引、留住真正的人才；（3）應依法建立勞動用工制度,依法簽訂勞動合同，依法繳納各項社會保險，解決員工的后顧之憂。

其次，應建立科學的人才激勵機制。在民營企業建立科學的激勵機制先要建立與企業相匹配的薪酬管理體系，動態調整員工的工資、福利待遇；在物質激勵的同時，要注重員工的精神激勵，要建立一種多維度的激勵體系，培養和增強員工的組織歸屬感，激發員工的求勝欲和進取心，從而實現企業和員工的雙贏。

總之，海南民營企業要想獲得長遠發展，除了政府與社會各界應予以支持外，企業自身必須從根本上重視人力資源管理，建立健全科學的現代人力資源管理體系，這樣才能有效提升企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

①王任朋. 加強中小型民營企業人力資源管理的思考.現代商貿工業，2009，（10）.

②關華.民營企業人力資源管理缺陷與模式創新.商場現代化，2008，（02）.

注　釋：

①見2011年2月24日《海南日報》A8版，非公經濟撐起海南經濟半邊天.

篇9

一、營銷物流的定義所謂營銷物流，是指在營銷活動過程中，產品經過計劃、預測、儲存、訂購、運輸和簽收等流轉服務活動最終到達顧客手中，同時又將顧客的需求和相關產品信息反向傳遞給企業的循環過程。營銷物流是一個全新的概念，也是市場需求鏈和企業供應鏈的交集中最具活力的環節。它的使命是圍繞市場需求，計劃最可能的供應，在最有效和最優經濟的成本前提下，為顧客提供滿意的產品和服務。

二、市場營銷與物流管理一體化1. 產品策略與物流活動一體化從產品策略的角度看，物流活動中的采購、推銷、顧客服務與之關系最為密切。物流系統的銷售人員對產品成熟期的到來最為敏感，能及時將這一信息反饋給營銷策劃部門。在策劃開發研制新產品時，由于銷售人員經常與顧客接觸，最了解顧客的需求是什么，對開發何種新產品，系列產品應達到怎樣的廣度及深度最有市場潛力，新產品應具備什么功能，銷售人員能為開發人員提供最有價值的信息。企業應該將這些反饋信息作為基礎，將物流與營銷結合為一體，以便為制定產品策略提供可靠的依據。同時，物流系統自身要不斷地調整，以適應新產品或產品系列的變化。

2. 價格策略與物流活動的一體化價格策略對物流系統及其所提供的服務也具有重要作用。價格策略的正確與否將影響著物流活動的廣度和深度以及其順暢性。價格策略中對顧客的數量折扣結構將影響顧客的訂貨規模，適宜的折扣優惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉庫的作業將趨向于處理大宗貨物，搬運和運輸作業都將變得簡單而高效，在實行配送制時尤為突出。

因此，只有從營銷和物流兩個角度綜合考慮，才能制定出一個能夠滿足營銷和物流綜合需求的定價策略。

3. 銷售渠道策略與物流活動的一體化不同的產品策略，配合有相應的價格策略及促銷策略，要實現最終將產品交到顧客手中，離不開一定的銷售渠道即產品分銷。某種產品能否成功還取決于顧客對其有需求時能否及時得到滿足，所以銷售渠道是否合理、暢通，對產品能否獲得成功至關重要。不論企業是否利用商、批發商及零售商，必須按產品的特征、價格、顧客需求的大小及地點來綜合考慮自己的分銷渠道，保持從生產到顧客這一物流通道的暢通快捷。物流活動中有關需求量預測、訂單處理、包裝、運輸等環節都與銷售渠道策略密切相關。只有將這些環節與營銷實行一體化的策略，并嚴格在各個層次中執行，特別是在那些直接與顧客打交道的環節，努力提高服務質量，使營銷策略成功地付諸實施。

篇10

【關鍵詞】中小型民營房地產企業 行政管理 完善對策

近幾年我國正處于產業結構調整的關鍵時期，東莞市作為我國的制造業基地，大量外來務工人員對住房的需求，使得房地產已經成為政府的重點調控行業。廣大房地產企業明顯感受到行政管理的重要性，采取積極的措施來促使其發展更加科學合理。本文以東莞市某房地產開發有限公司行政管理工作為例，對中小型民營房地產企業進行深入調查，分析其工作存在的困難和壓力，探討完善的對策，提高企業行政管理的效率。

一、中小型民營房地產企業行政管理的現狀

東莞作為二線城市，小型項目的開發公司較多，中型規模項目投資公司多屬于集團公司或上市公司的分公司及下屬公司。東莞市某房地產開發有限公司系廣東規模較大的房地產上市公司子公司，公司成員400多人。公司現開發項目總用地約3620畝，總建筑面積超過300萬平方米，項目總投資100億元人民幣。

（一）當前中小型房地產企業行政管理的特點

目前，房地產企業行政管理工作有如下特點：首先，房地產企業內部管理結構不完善，距離現代企業管理制度還存在一定的差距；其次，在追求利益最大化的同時，出現集團式的“服從管理”和臨時項目的“隨意管理”的現象，第三，內部行政、人事不分家，甚至忽略人力資源管理的管理模式。因此中小型房地產企業中行政管理制度不健全、人才流動性大、部門分工不明確、專業力量薄弱等，對行政管理健康發展產生了一定的影響。

（二）中小型房地產企業行政管理工作面臨的挑戰

目前小型房地產企業制度不健全，“老板獨權”比較嚴重。而一些中型房地產企業多數為集團式企業，在行政管理制度、辦公流程審批等很多方面都參照“總部”。在管理制度方面，因城市地域、消費水平、辦公時間等存在差異，按部就班總部的管理制度難以在公司內有效執行；在辦公流程審批、工作請示方面，下屬子公司相對權限較小，很多事情需要經過總部的審批，導致辦公流程耗時過長，影響工作效率。

二、中小型房地產企業行政管理存在的問題

（一）考核方式單一，員工積極性不高

目前很多中小型房地產企業中的激勵方式都比較單一，如銷售部門一般是底薪加提成；工程人員一般只跟蹤工程施工的進度；而其他部門則無具體的標準，籠統的德、能、勤、績作為員工統一的考核內容，未將企業戰略目標轉化和分解成個人考核目標。考核指標對有些崗位可能產生評價尺度過于單一的弊端，而對有些崗位則可能產生評價尺度錯合的問題。最后考核流于形式，激勵作用不大。

（二）部門分工不明確，辦事效率低

分工太不明確，職責界限也不清楚，導致大家只能被動地聽指示。在這種時候，如果企業不及時調整工作分配方式，明確界定部門結構以及每一個崗位上的工作職責，那么企業內部必然會出現分工混亂、職責不清以及員工開始消極怠工等問題，從而影響整體辦事的效率。

（三）企業項目具有流動性，企業文化難建立

認識不高是制約中小型房地產企業文化建設的關鍵。中小型房地產企業領導層和普通員工對本企業建設缺乏足夠的認識，個別人員將企業文化建設誤解成為“形式主義”或“擺花架子”，致使多年來企業文化建設沒有實質性的進展。其中項目開發的周期性以及項目地點的流動性是企業文化建設的重要瓶頸。這種點多面廣、地域文化理念差別很大，形成共同的價值觀和統一規范的行文方式具有一定的難度。

三、完善中小型房地產企業行政管理的對策

（一）改善考評激勵機制，提高員工積極性

建立良好的考評激勵機制，也是對企業人員的激勵和促進。行政管理員人員的評價可以建立在完成具體的流程工作的基礎上，并盡可能量化指標，而服務意識，業務熟悉程度，服務態度都應該作為必須考核評價的項目。通過對每一位員工所做工作評價和價值認定，對各項專職工作實績肯定成績、指出不足，把考核評價與月度獎金分配掛鉤，使工作評價起到了激勵和警示的作用。

（二）整合人力資源、分工明確，提高效率

提高人力資源管理，激發員工各方面的潛能。其中崗位管理是建立科學的指標體系的前提，崗位管理核心在于工作分析最終形成崗位說明書，崗位說明書包含崗位的工作目的、工作內容、職責權限、工作關系以及任職資格等主要內容。另外，還要提前對每一個工作崗位具體的考核指標、考核方法、考核內容向行政管理人員予以說明，如有更正要及時通知，使它真正成為績效考核的依據，而考核過程對各項工作的監督和管理，更能提高工作效率。

（三）建立企業文化，促進企業管理

企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點，而企業文化導入是企業倡導的“道德規范”，企業文化導入的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點。在新的經濟形式下我國企業對內及對外的經濟活動中更應該堅持和宣傳自身的企業文化。

參考文獻：

[1]楊曉春，史明偉.企業管理發展趨勢研究[J].中國新技術新產品，2010 .

[2]楊春梅.淺談企業的行政管理工作方法[J].魅力中國， 2009， （25）.

[3]丁玉貞.對企業的行政管理的幾點思考[J].時代經貿（學術版），2008 ，（4）.