導語：如何才能寫好一篇工程市場論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1技術問題建筑工程項目施工工藝復雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現場施工中，又受到施工環境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現場施工的管理人員做好各項技術準備，并能根據實際情況的變化靈活處理發生的各種突發事件。而在現場施工管理中，擁有這種管理協調能力的人是很匱乏的，很多企業的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業知識和管理才能，使得產生一些技術問題。

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質量的重要保證。而很多施工企業中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執行能力，在工程施工過程中可能會發生各種突發狀況，例如材料供應、各階段施工出現問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據設計好的施工步驟來調動施工材料和人員發揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。

1．4工程質量問題工程施工過程中，現場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規范檢驗質量等等，當下很多工程質量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態度，導致質量建設不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業是一個高危施工行業，現如今我國工程項目現場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業成為我國職業安全事故發生率最高的行業之一。總體來說，造成施工中出現的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現在防護不當，購買設備設施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。

1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵，所有的項目工程都由人來實現。施工現場管理是將施工現場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現實中很多建筑企業的管理人員水平能力參差不齊，導致現場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質不高，缺乏時間和質量觀，由此而發生的工期延誤、質檢不合格等問題，給工程建設帶來直接的安全隱患。

2加強現場施工管理的重要措施

2．1建立技術人才管理體系

2．1．1建立人才開發機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優秀的專業技術員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現自己才能的機會。

2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業技術人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業技術人才到達一定職業高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業的情況發生。

2．1．3建立人才培訓機制結合專業技術人才的職業規劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統性培訓制度，定期對不同專業技術人員進行不同的培訓，同時應根據培訓效果不斷優化培訓內容，定期組織內部講座、技術研討會，以分享經驗，提升隊伍技術水平。

2．2加強建筑材料的管理在現場施工管理中，應建立起材料統一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質存放，確保材料不出現腐蝕，保證材料質量，施工現場應清除不必要的物品，保證現場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規整，嚴格規定建筑材料定額，避免材料浪費。

2．3強化人員施工安全意識，做好現場施工安全措施

2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內容。安全管理體系包括了安全法律法規體系以及規章制度，企業的安全管理機構和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業。

2．4規范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業供方的服務進行統一管理，因此，施工企業應明確項目組織機構和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發事件的發生。

2．5嚴格建筑工程的質量管理

2．5．1建立質量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質量管理制度，作業人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經常檢查各種記錄和報告，嚴卡質量關，發現問題及時處理。

2．5．2嚴格檢查監督施工企業要有嚴格的監督檢查措施，才能確保工程質量，企業應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質量關以及影響工程質量的哥哥環節都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。

2．5．3抓住關鍵，加強薄弱環節控制施工企業應該對工程的薄弱環節應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環節和容易發生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發生。、

2．6加強施工人員管理

2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協調各方面關系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標，從而實現項目整體目標的實現。

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關鍵詞：施工現場；成本管控；人工成本

成本管控是動態管控，它是在經濟發展和科技進步的推動下，漸漸從傳統化向精細化管理模式發展的，促使成本降低的重點應在科技的創新，而不應局限于節約開支。施工企業的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結合施工生產部分、工藝技術部分及品牌感召力的前提下，對人和事加以管控，通過降低能耗及技術、工藝、產品領域推陳出新的方法加強成本的管控，從而實現企業資本升值、競爭力升值、經濟效益升值，為社會的發展貢獻力量。在政府提出的“大眾創新、萬眾創業”的號召下，以科技創新為重點，加大科技研究投入，利用互聯網和大數據，將有限的資本投入到新設施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內先進的管理機制的經驗，以降低運營成本、提升經濟效益。

1控制人工成本

1.1對項目管理人員推行有效管理

將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實施項目管理。成本管控不單單是項目管理者的工作，也是該工程項目其他工作人員的共同工作內容。要讓全體工作人員樹立經濟思維，就需要做到以下幾點：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔責任，項目經理與公司領導以簽訂責任書的方式規避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對具體問題參照一定比例將獎金予以降低；如果工程項目成本降低，即成本的虧損低于預期成本計劃，就要參照一定比例將獎金予以提高。（2）要求項目部各個負責人分別獨立擔責并簽署責任狀，做到責任分攤。明確每個項目成員需要擔負的職責，誰負責就由誰來擔責。如若做到了成本降低，那么節約下來的成本的3%可作為相關負責人的獎勵；但如果成本提升，且是認為造成的虧損，就要對相關負責人進行扣除成本虧損額的1%的處罰。

1.2對施工人員進行管控

（1）項目開始后，需要針對工作量、工人數量、出勤率及加班問題嚴格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個施工人員的工作，如出現消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時予以解決。工人的數量要符合工作計劃，由工長負責安排，在遇到特殊問題時可以適量增減施工人數。（2）為了明確項目經理與民工負責人的責任，雙方可以在施工前簽訂責任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質量及工人數量予以明確，由雙方分別負責某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現一些問題，幫助項目經理和民工負責人分攤了工作量，最終實現降低人工成本。

2管控好工程材料費用

工程材料時項目施工成本中極為重要的一部分，必須對它合理的管控和安排才能控制好整個施工項目的總成本。施工項目管理人員及施工單位都應對材料費用管控問題高度注意。應該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號、數目，各個階段（詢價階段、采購階段、倉儲階段及現場使用階段）的負責人要做到以下幾點：（1）項目中標后，項目經理需要與相關工程負責人對工程項目所用材料的金額明細逐一核對，是否與項目設計圖一致，對采購的數量及金額進行反復確認，確定數量與標書是否相同。工程材料采購價格有一個波動的范圍，采購部門的職責就是做到合理預測價格走勢，爭取拿到最合理的采購價格。（2）在倉儲階段加大對施工材料的管控，規范材料進出，限額、定額領用材料，對工程材料的入庫、領用、退庫及報損的環節加強管控力度。規范材料審批流程，針對采購量大的材料及報損數目多的材料必須在報項目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領用、使用、結存、報損等數據一一明確列出，并將材料庫存明細提交財務加以審核，爭取做到預計與實際支出一致，降低材料費用的誤差。針對工程材料成本的管控，要建立切實可行的獎懲措施，將材料成本的節約或浪費與主要負責人的經濟利益掛鉤。（3）施工材料的現場管控。當施工材料運送至工地后，因為現場沒有做好有效的材料監管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報廢，無法應用在施工項目中，造成材料的浪費。因而一定要在思想意識上對材料管理員及現場施工工人進行教育，使得材料得到有效管控。材料領用時要精確核算，適量領取。（4）施工材料的成本保護工作也是關鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗收時間，施工現場擱置。在真正進行項目驗收之前就必須對施工現場的成品做好保護，避免因施工材料損傷產生材料浪費和維修成本的提升。合理調度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現場成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。

3做好機械費用的成本管控

機械費在施工項目的總成本中占五分之一的比例，要做到對成本管理的真正管控，機械費的合理管控也是必不可少、極為關鍵的。在保證施工質量及工程進度的前提下，項目負責人才能自主租賃合適的機械。還要明確幾點要求：（1）對機械操作工人的責任要予以明確，并要求其對機械的工作情況加以記錄。同時作為機械的操作工人，不僅要了解機械的各項性能，還需了解工地施工項目，了解是施工進度。（2）操作重要機械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請符合施工內容的機械類型、數量及班臺量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節支成本的10%作為獎勵，這種方式大大的降低了機械使用成本，實現對其合理管控。

4結論

總而言之，對施工現場進行有效的成本管控是一個大工程，它要求企業在依據健全的管理制度明確管理職責的同時，更要發動廣大項目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點：①施工項目開工前，項目負責人要做好預測，掌控項目中人工、材料、機械費用的成本目標；②要把項目成本既定目標責任到人，分層管控，將獎罰機制與相關負責人的經濟利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標討論會的方式，討論項目的施工進度、人工、材料、機械等成本的支出及消耗情況，總結節支、超支的原因，將獎罰機制落實到位。

作者:許冠翔 單位:中建海峽建設發展有限公司

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關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環保效益和經濟效益發揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮海煉化分公司。鎮海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。

2項目管理的特點

（1）本安裝工程由鎮海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業主）和監理單位對工程施工進度、質量、安全等執行監督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內容在施工準備、現場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據施工項目管理時間的推移進行施工內容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業隊伍多，而多工種交叉作業，組織協調工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協調和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。（5）規范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規程、規范的相關規定。

3項目管理的任務和措施

安裝工程項目管理是一個復雜、動態的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益，才能充分發揮項目管理的組織、協調和管理職能，才能按期、優質、高效、安全地完成安裝項目施工。

3.1進度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調整資源，實行動態控制，采取了一系列措施。（1）從現場和工程實際出發，綜合考慮設備制造工藝要求、設備材料的運輸路線、吊裝方法、現場施工環境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現場施工，以最大限度地及早發現設計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設備整體上是按照土建基礎和設備到貨具備條件后，就創造條件進行現場安裝。（4）加大預制深度，按照網絡在兩個月內及時完成工藝管道的預制工作。（5）給排水專業施工以及設備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監測，從進場施工前的預制等準備工作開始就做好進度記錄，對現場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環節，及時解決施工中出現的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現。（7）項目部堅持每天定時召開現場施工例會，及時協調解決各專業施工隊伍的現場問題。

3.2質量管理

石化裝置安裝工程項目的質量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數據與控制標準之間產生差異的原因分析及其解決方法等內容。質量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質量控制計劃”，確定質量控制點，經監理部門審核后生效，施工中嚴格按“質量控制計劃”的要求進行質量控制。（2）采取正確的施工技術和方法以保證施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患。項目部與監理公司和質監站緊密配合，共同抓好施工質量，滿足業主要求。（3）加強質量檢查職能，建立工程施工質量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設備試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質檢人員進行專檢。此外，專職質檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育和專業技術培訓，發揮他們的主導作用。（6）執行定期質量大檢查制度，如焊接、防腐、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質量目標。

3.3安全管理

建立項目的安全保證體系，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場管理人員和施工作業人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現場安全管理處于受控狀態。通過不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現場的安全監管力度，及時發現工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業隊伍現場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設備等三個專業專職安監員，與安全負責人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區分片包干管理。（2）制定項目施工現場安全管理規定，在施工進入裝置設備安裝中期，大量用火作業期間，項目部對固定用火作業區域比照按三級用火管理，并實行分區按專業在項目部內部辦理用火作業票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現場安全施工帶來了極大的挑戰。項目部采取指定專人看護和設置警戒區硬隔離等措施，避免安全事故的發生。（4）抓好關鍵設備、關鍵部位和關鍵人員的安全。對大型機械設備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發現問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業所采取的安全防護措施，規定專人負責搭設與檢查，并保證安全可靠。特種作業人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現場衛生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現場文明施工考核辦法，項目部按照施工現場調查實況，繪出現場的機具、材料、預制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區域放置各類物品，并設立相應標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發生率為零；環境污染事故發生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態”的項目安全目標。

3.4成本管理

為了保證成本目標的實現，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監督、指導、調節和限制，并把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協調各種施工矛盾，避免誤工、窩工現象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統計整理成一個材料總表，作為材料發放、領用的依據。根據此清單與設計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設計取得聯系進行補料。（3）對大件設備的吊裝，項目部編制詳細的施工網絡，實行分類、按區域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質量、縮短工期之目的的關鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。（5）嚴把質量關，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。

4項目前期準備的模型化管理

項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內容進行了總結（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。

5結束語

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(一)各項基礎工作

在施工開始之前，施工單位按照設計情況開展各項準備工作，保障施工過程的各個環節能夠很好地銜接與配合，順利運行，具體需要做好幾下幾項基礎工作:①調查工作從技術性及經濟性為出發點，進一步調查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術經濟論證，并根據論證結果制定調研報告，適當調整施工設計，使之更加符合實際情況;②深入分析施工設計圖對設計圖進行深入的研究，確定設計的重點及難點部分，開展頂線、放樣等工作，詳細全面的記錄控制點的基本信息，并進行信息保護;③建立健全規章制度結合施工項目的實際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標明獎懲措施，規范施工人員的各項活動，也能提高人員的工作熱情及責任心;④編制預算分析施工合同及現場調研結果，以此為參考編制合理的預算計劃;⑤檢測原材料質量根據施工設計，確認材料選擇合理，檢驗其質量是否合格，且需要確保供應工作順利，避免質量低劣的材料流入施工現場，或者出現材料緊張的情況，影響到工程的質量及施工進度;⑥優選施工方案全面考慮各種要素，優選施工方案，包括現場施工條件、技術標準、人員配置、設備性能、材料狀況等，正確的指導各項施工環節;⑦繪圖上墻將各項施工的重點內容繪圖上墻，包括施工流程、試驗操作規范、質量檢查評估、計量支付、設計變更、事故處理等。⑧職工培訓組織所有參與施工的人員進行培訓，培訓內容不僅需要包括施工技術、設備操作技巧、實用經驗等，還需要學習各項相關的法規及規章制度，做好思想教育，提升人員的責任心［1］。

(二)材料管理

材料管理的情況直接關系到材料的性能及工程的施工質量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設單位抽調技術過硬、認真負責的人員組建工地試驗室，全面開展材料的實驗及管理工作，為工程的施工質量提供有利的基礎條件，具體情況如下:①強化進場管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應要求其具有出廠合格證，業主可以指定實驗室對各類材料進行檢驗，確定質量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動，避免質量不合格的原材料進場。另外在施工過程中也需要按照《技術規范》的內容，檢測進場后的原材，動態監控材料質量;②半成品的質量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強化其質量控制。工地實驗室需要根據標號不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨立的配比實驗。在施工現場掛牌作業，根據試驗室指定的配比進并結合“技術規范”的要求進行取樣，再制作試塊，并試驗其各項性能，保障試驗數據準確可靠，促進工程質量能夠到達技術規范的標準;③做好現場檢驗工作各項工程施工過程中，也需要對各個環節的施工質量進行檢測，確認質量合格后才能進入下一個環節的施工。如果在檢驗中發現問題，需要及時提出來，認真分析出現問題的原因，適當調整施工工藝或者進行相應的處理，直到檢驗合格后才能繼續施工。

二、施工管理

(一)合理配置各項資源

施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設備等，需要做好各項資源的配置，優化生產效率，也能夠提升工程的質量。施工進度的推進，其中各項資源性質、數量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進度計劃合理編制各項資源的進場計劃，包括人力資源、材料資源、機械設備等，盤點材料儲備情況。主要設備需要根據工程情況及質量標準進行選擇，而其他輔助設備應能夠對主要設備的性能進行補充。在動態的資源配置過程中，還應根據天氣的變化及實際進度，及時調整資源的進場計劃，使得人、機、料、法、環境等達到協調的狀態，避免浪費資源，以獲得良好的經濟效益。另外，其他較多的因素也會影響到公路工程的施工情況，只有科學組織施工，保障機械組合的穩定性及協調性，及時調整機械臺班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。

(二)現場質量管理

現場質量管理的效果對于工程的質量有著直接的聯系，也是企業的建設能力、綜合實力的集中體現，因此需要狠抓該項工作。首先需要構建完善的質量管理保證體系，樹立質量意識，將質量責任落實到位，加強質量技術管理力度，管理人員應及時與施工人員進行技術交底，使之能夠樹立良好的質量責任意識，并與之簽訂質量責任保證書，將質量責任明確劃分至個人，并根據規章制度實施相應的獎罰措施。在質量檢查方面，需要將質量驗收制度落實到位，實施巡回檢查，走動管理的模式，一旦發現問題，應及時提出來，追究責任，并責令其進行整改，動態監督，直至其質量達到要求。另外還需要針對工程不同環節的特點，制定重點管理措施，進一步保障施工質量。

(三)控制施工進度

根據施工現場的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進度計劃。在具體的施工中，應對各項影響進度的因素進行控制，如需要保障施工材料的有效供應、使用配套的施工技術、做好設備的保養與維修工作等，避免出現材料供應不足、設備故障、技術適應性差等問題，而影響到施工進度。如果施實際工進度與進度計劃的差距較為明顯，應分析出現該現場的原因，在保障工程施工質量的條件下，適當調整施工進度計劃，保障安排保證施工的進度。

三、總結

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（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現場的實際情況不符時，就會出現后續在現場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質量。

（二）材料和設備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在后續的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業成本和效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業資源的浪費。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。

（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則

（一）經濟效益最大化原則。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。

（二）高效科學的原則。科學技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。

（三）標準規范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規范化、標準化管理。

三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。

（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個環節，都要盡量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。

（四）針對在施工現場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

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（1）辦公室內的裝飾色彩與室內的照明搭配也不協調，室內缺少通風的設置，很容易使員工產生壓抑甚至出現視覺污染的現象，降低了員工的工作效率。（2）一些辦公場所的裝修過程中，燈光采用的是地光燈具，導致辦公場所內比較昏暗，十分幽暗，不利于員工積極的開展工作。同時，室內的各種插線、插頭到處都是，缺乏規劃，大大小小的一些科室相互分割，有的房間排列過于緊致，雜物放置過多，而有的房屋確十分寬敞，室內空空蕩蕩，沒有合理的利用空間。（3）一些辦公場所的辦公家具、辦公物品等擺布的十分隨意，并沒有考慮辦公室內空間的布置，不能充分的、合理的利用辦公室的空間，很容易導致其辦公的空間出現擁擠或者浪費空間的現象，而這種現象的存在嚴重影響了企業員工開展有效的工作的能力，干擾員工們工作時的心態，而企業在這種錯亂的辦公環境下運轉，往往效果不好，嚴重時會影響企業正常的日常工作的開展。

2 辦公場所裝飾裝修工程應把握的要點

2.1 注意以人為本，建立良好的工作環境

現代辦公場所的裝飾裝修一定要注意以為人本，把滿足員工的工作需求、人際活動的需求作為核心，注意人體工程學、審美學及環境心里學的體現，在裝修過程中要著重處理員工與工作環境的關系，努力解決好影響員工工作情緒的各項因素，根據辦公場所的具體功用布設不同的裝飾裝修環境，創造適合辦公、舒適、優美、功能齊全合理且滿足員工需求的辦公環境。裝修過程不僅要體現裝修的科學性、優質性，也要表現出藝術性，重視辦公場所的表現力和感染力，創造滿足員工工作需求的具有文化內涵和視覺享受的工作環境，使員工在工作過程中獲得心理和精神上的滿足，從而提高員工工作效率。

2.2 充分體現現代感和秩序感

現代辦公場所的裝飾裝修工程一定要注意對現代感和秩序感的體現，首先，要遵循現代人機學的理念，實現現代辦公的科學化和自動化，使其滿足現代人機學的要求，通過采用適當的裝飾可以增加其效果，裝修裝飾過程要簡潔時尚，在進行裝潢時，根據辦公場所的空間、功能及尺寸需求進行設計，充分貫徹人體工學的理念，摒棄傳統裝修中封閉隔間的做法，可以采用大房間低隔間的裝修形式，使其具有現代感和開闊感，消除員工壓抑的工作心情，對辦公室內的一些設備進行整合，充分考慮環境景觀和辦公設的裝潢設計的融合，處理好網路、噪音處理以及辦公室照明等細節問題，創立良好的辦公環境。其次，在進行裝飾裝修過程中要注意對流程的質量和效率的控制，遵循形的反復、完整和簡潔的裝飾裝修理論，創造一種平和整潔的辦公環境，努力做到辦公裝修的秩序感，充分考慮辦公室的各項功能，從辦公室的接待區、討論區、洽談區到辦公室的工作區、休息活動區均要進行合理的布局，滿足各室的使用要求和功能，使辦公室的各項工作得以井然有序的開展，給人以井然有序的體感，提高企業的形象。

2.3 辦公室裝修要自然、環保

現代辦公場所的裝飾裝修要注意對自然的利用，充分利用自然光和自然通風，裝飾裝修過程要體現環保、天然。首先，要注意對自然光的利用，自然光不僅可以節約能源，其對于提高工作效率也有幫助。一般在進行裝飾裝修時要留出一定的空間確保更多的自然光線可以進入辦公室，在裝飾裝修過程中采用高大的玻璃窗、落地窗、天窗等可以有效的利用自然光線，同時對于自然通風要合理運用，室內的自然通風可以使員工心情舒暢，呼吸到新鮮空氣對于工作的效率的提高有很大幫助。在光源上一般采用 LED 燈進行照明，不僅節能而且耐久，員工們更愿意在這樣的光線和通風條件下工作。其次，在裝飾裝修過程中要注意對材料的選擇，一般要選用環保、綠色、低碳、可持續的裝潢材料，這種材料對于員工的身心健康，辦公室內的工作環境、空氣質量均有幫助。

2.4 辦公場所裝飾裝修要考慮安全先進性和機動性

現代的辦公場所的裝飾裝修過程中要充分考慮到安全性、先進性和機動性。首先，在裝修過程中要先進性和安全性并行，在裝飾裝修時除了要注意配置消防的設施還要考慮安保設置，比如很多現代辦公場所在裝飾裝修過程中均根據其工作需要進行配置一些監控系統、報警系統及門禁系統，充分考慮了辦公場所的安全性。其次，對于辦公場所，經常會出現一些人員變動、部門變動的情況，因此在裝飾裝修時要注意機動性，在設計時要考慮辦公室的外延性，進而滿足辦公室結構改變的需要，在裝飾裝修過程中要打好提前量，提前規劃，對于辦公室內的電纜、電線、電源、網線等預留好更改的位置，對于辦公室內的一些辦公設備預留好擴展的空間，進而保證辦公室的合理改造，滿足其可能出現的變化。

3結論

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摘要：施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。文章結合工作實際，就現場施工管理的相關環節進行了探討，意在通過全面管理實施，從而保證工程保質保量的順利完成。

關鍵詞：建筑工程 現場 施工管理

隨著現代社會的不斷發展，工程項目成為城市建設改造中常常出現的一個詞語，一個工程一個工程項目從立項、規劃、設計、審批到付諸施工，乃至最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工作為至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺或是同實際情況有出入的問題都會一一突顯出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視。 因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。從個人的觀點出發，我認為必須要做好以下幾方面：

1、技術問題

作為一個工程項目， 特別是主體施工后的裝飾工程和附屬工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業多，這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

必須熟悉各專業的施工圖紙（如：立面和內部裝飾、強弱電、消防、排水排污、景觀綠化等），了解設計者的設計意圖，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小、由面及點、抓住關鍵線路，確保每一分部分項工程能納入受控范圍之中。

2、材料設備問題

相對于土建施工，項目施工中材料費用在建筑產品投入中所占的比例很重，一般為 60～70%。 因而搞好現場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發揮流動資金的經濟效益。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理。 其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。

①材料供應。 配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織考察材料商供貨。

②材料采購。面對品種繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、型號等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度和工程質量。

③材料分類堆放。 根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場。 督促監理對材料做進場驗收、抽檢抽樣，并報檢于檢測單位。 整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發放。使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用， 并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。 特別是要對型材下料這一環節嚴格控制（技術人員重點控制）。 對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施，及時將整理盤點的材料數量報知項目部。

施工中機械設備，要定期檢修、保養，確保無帶“病”的設備。對于，高空作業的設備（如：塔吊、龍門吊等），更要重點檢查。

3、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。但是，時下有一種現象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現象。據了解“，兩張皮”并非個別現象，在相當多的項目中都不同程度存在著。其突出表現是重資料整理、輕現場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。 實際上資料管理是一項非常重要的工作，貫穿于整個施工過程中，任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意一一收集歸類存檔。 此項工作在施工過程中可以與材料管理、施工質量管理、施工技術管理統一的結合起來，通過資料施工過程中的整理，可以檢驗材料管理、質量管理、技術管理是否得到有效的實施，并起到一個督促、監督、記錄的作用，且在實際項目結算過程中能給企業帶來很高的經濟效益，并提供依據。

4、施工安全的問題

就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產的全部管理活動，是整個施工過程中的重中之重。 施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。 施工安全管理要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。意識的能動性是不可忽視的。 從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，通過加強現場安全巡邏，建立安全監督網，完善現場安全措施等來保證安全生產。 建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。 將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協調、促進的整體，形成管理保證體系。

5、現場施工質量控制問題

現場施工階段的質量監控是以工序的質量控制為基礎和核心的，但在實際工作中，工程人員常會感到對于不同工序（比如定位放線和墻體砌筑工序），工序控制內容的側重點存在相當大的差異。 為區分這些差異進而實現對工序產品質量的有效控制，應針對建筑現場采取施工質量控制。

①建筑現場施工工序活動條件的控制。建筑現場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現場施工質量的各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方法、環境 5 個方面進行。 例如，對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。 施工過程中建筑現場施工活動條件的控制主要是對投入物的監控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關方面的控制。

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路橋施工組織前要做好準備工作，按照路橋工程的施工方案進行科學合理的計劃，并為路橋施工做好充足的準備工作。并仔細研究和分析施工過程中發現的疑難問題及難點。充分了解管理人員在施工現場的基本方案及設計人員在工程路橋中的設計規劃對工程質量的監督與控制。分析施工工程時要深刻，討論要細致全面。施工管理人員還要了解施工現場的各項施工工作方便管理。要及時發現工程施工中項目管理不及時和項目施工的操作不規范。施工管理中要做好技術的準備工作。要求每一個施工人員對工程建設的工序都熟知操作，工程設計的施工圖紙不僅要讓施工人員熟悉了解，也要求管理人員對現場施工的圖紙清晰明了。建設施工單位要認真貫徹和執行每一個施工步驟。尤其是對正在施工工程的圖紙施工現場的管理人員更要仔細研究與分析，保證路橋工程質量。

重點管理施工中的工程項目，針對各項施工工程都要加強管理實施。要在嚴格的管理下進行施工過程。整體化的工程施工實現是要施工過程中要做好每一項的質量管控、使用機器設備的型號、選用的施工技術、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開始前要做好的準備工作。同時，根據工程施工的實際情況對施工過程進行改革與創新。組織嚴格可靠的施工方案，在施工單位的整個過程中還要更好的去優化施工方案。加強施工現場材料管理，在施工場地的管理過程中，施工企業要組織專門人員對施工材料進行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采購、供給和發放。

1.1材料的采購

施工企業要嚴格控制材料采購關，材料的質量關系到整個路橋的質量問題，是工程管理中的重點，采購人員應該多搜集材料信息，將材料的質地、生產地、價格進行詳細比較，并組織相關人員召開討論會議，共同研究材料的選購問題，最大程度的降低施工成本，提高施工質量。

1.2材料的供給

工程需要的材料數量很大，不可能一次性的都采購進來，這就需要分批分期進行采購，管理人員要在掌握施工進度和材料使用的基礎上，對材料的供給計劃進行詳細的規劃，在確保施工正常運行的基礎上，減少材料庫存，這樣既能夠確保工程資金周轉靈活，避免將資金壓在材料采購費用上，還能夠減少庫存，方便管理，對出現質量不合格的材料也能夠及時更換，減少損失。

1.3材料發放

在材料發放過程中，要對詳細掌握各項工程的材料運量，并對材料使用采取跟蹤監督的方式，最大限度減少材料的浪費現象。在發放材料的過程中要進行詳細的登記，每次領取材料都要有相關責任人的簽字才能發放。同時，要定期對材料的庫存進行清點，做到賬目清、底數明，工程竣工之后，要對材料的使用進行認真總結，核對材料采購數、使用數和剩余數，杜絕貪污現象。

2加強施工現場技術管理及提高施工人員的安全意識

施工技術水平決定著整個工程的進度、質量和成本等多項因素，施工企業要最大限度的運用先進的施工技術，在技術中找到節約人力、節約成本的方法，避免使用落后的技術造成施工質量不達標，浪費施工材料。在施工組織設計階段，設計工作人員要充分結合工程的實際特點，利用先進的科學技術手段，將整個工程的各項技術進行詳細標明，將高新科技落實到每各工序當中。安全生產是任何企業必須要重視的工作，工程的安全問題、工作人員的安全問題是關系到工程順利竣工的決定性因素。只有提高每個崗位中的工作人員的思想安全意識，定期對工作人員進行施工安全宣教活動，將安全措施落實到實處，不走過場，才能夠確保工程順利進行。

3結語

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【關鍵詞】水利工程；文明施工；環境保護

在整個水利工程的施工過程中，將在業主的領導下，按照國家和地方有關文明、環保施工的標準，全力以赴地搞好施工的文明和環保建設，創建一個文明整潔、科學有序的文明工地。

0 概述

1）基本原則與目標

始終堅持生產和環境保護的原則同步實施，還必須掌握抓生產環境，所有員工必須始終注重環保。預防污染，節能降耗，清潔生產，土建施工。

創建“安全文明型，健康環保型”施工現場，并實現了“美化，綠化，清潔，照明，硬化。”

為此，該項目必須采取有效措施，防止和消除施工造成任何環境污染，使這個項目的范圍，所有的建設必須保持環境質量，滿足環境保護法及有關規定和要求。

2）管理組織機構

建立環境領導小組。由項目經理，副警力，各部門。在安全和環境保護部設辦事處，安全和環境保護署負責的日常業務。

領導班子認真落實環境政策，法律和法規、批準的環境保護規劃，提高各部門的環境管理責任制，定期研究解決環保問題的環保負責。組織和舉辦比賽環境檢查活動，總結了環保和推廣先進經驗，實行對負責人的獎勵、處罰意見和改進措施。

1 文明施工保證措施

水利工程施工現場文明施工保證措施可以從以下幾個方面入手：

（1）成立文明建設領導小組，制定文明施工規定，分片包干進行現場文明施工管理，責任到人。加強文明建設宣傳力度，民用建筑施工人員的教育，創造團結，進步，友愛的工作環境。每月組織文明施工檢查，嚴格執行“文明建設獎勵制度”。充分進行教育培訓的施工隊，以防止與當地居民發生糾紛。流動人員進入現場勞動，先登記，由勞動行政主管部門的人口管理。

（2）加強對賭博，迷信，打架，盜竊等違法違規行為的預防和管理，如果發現有必要，可以通過治安管理機關處置。

（3）現場參加勞動的人員，根據其不同的類型，不同崗位工作發放必要的勞動防護用品，如頭盔，手套等，高溫季節提供茶水，并準備防暑藥。

（4）嚴格按照經業主批準的建設施工組織設計平面圖，提高整體現場施工平面控制與調度管理，以確保現場的水，電，道路通暢，建筑原材料，成品，半成品，機械設備整齊。未經批準的其他領域面積不得堆放材料，設備，或任何侵占道路，場場容量分片包干，及時運送建筑垃圾。

（5）施工現場按規定設置六牌二圖。其中，建筑標志應符合當地法規建設委員會文件，說明項目名稱，項目負責人和竣工日期，施工單位，監理單位，施工單位，施工標志字跡要整齊，智能，掛在顯眼的地方在施工現場入口處，并設立防雨篷。

（6）臨時建設基地方位，布局合理，堅實牢固，臨時生產區有明確的界限輔助標志，保持清潔，并定期考核。基地周圍彩鋼板連續設置的臨時建筑墻體，項目設計門金屬材料，大門兩側要有施工單位標志。

（7）施工現場場地平整，排水暢通，無泥，入口通暢，建設污水排放前經過沉淀；柵欄或鐵絲網按“三個一”標準設置臨時道路堅實平整，道路是高于自然地面為200mm。場時間清洗道路，干燥，多風的天氣要及時澆水。嚴格按照批準的施工方案組織施工，根據施工進度，提高勞動，建筑設備和物料平衡，安全和有序建設。堅決貫徹執行工藝紀律，嚴格遵守施工過程中，加強各類工作的協調，組織銜接和交叉施工。

（8）材料進入現場，必須仔細放置，標志準確。特殊的材料和設備，應采取分別根據需要防曬，防潮，防凍，防腐蝕及其他措施。特殊材質材料顏色清除。預制構件存放整齊地堆放場，醒目的標志。

（9）安全消防設施全，施工人員必須嚴格遵守安全和消防法規，堅決杜絕違章指揮，違章操作，違章建筑，安全標志明顯。施工的現場要隨時根據完工情況，清理現場。項目完成后，及時清理現場所有臨時設施和垃圾，交還場地。

（10）項目具有完整的質量保證體系和完善的質量保證體系，嚴格按照施工圖紙及說明書，有良好的職業道德，做好成品和半成品的保護。嚴格履行合同期間，精心組織，如期建設，真正做到各種施工記錄，做到工程實體、交工資料、結算文件三同

。

2 環境保護措施

2.1 采取環境保護措施，以防止施工污水污染

（1）建設過程中產生的廢水可能污染周圍環境。施工過程中產生的廢水、廢油。機械和設備以及車輛沉箱領域所產生的泥漿和生活和辦公垃圾。

（2）施工過程中使用的廢油回收罐，準備施工機械和設備回收產生的廢油。廢水在基地的建設和預制混凝土施工現場安置良好的排水下水道和廢水儲存池的布局和建設，建設污水收集存儲，集中處理。同樣，辦公室產生的生活污水，污水回收池的建設，集中無害化處理。

（3）在施工中嚴格執行下列規定：執行國家“污水綜合排放標準”，堅決防止任意排亂放污水，油和各種廢物，禁止利用滲坑，滲井，裂隙排放，傾倒污水，建筑污水集中處理且必須符合環保要求之前流出，以防止污染附近水域；禁止排放入海垃圾，廢物，廢機油，酸和堿液體和其他有毒廢物，禁止在水清洗設備或其他有毒污染物超過油容器；禁止排放或傾倒入海的任何過量的放射性廢物和廢水；拋石等水上施工作業，采取保護措施，以防止水的污染。所有船舶所產生的污水，以滿足減排目標，并外排，并禁止海洋垃圾和廢物，防止海洋污染。

2.2 采取空氣污染保護措施，以防止灰塵

（1）土方施工粉塵污染主要是由于運輸和裝卸。山區可能發生的石粉塵污染負荷的限制石的石材供應商，含泥量控制。回填石產生的粉塵定期澆水通道，石覆蓋著帆布運輸和其他措施來控制它。

（2）工程主要工程機械燃料排放的空氣污染排放造成的。施工機械和設備的燃料氣體通過定期維修和保養，保持機械設備始終處于良好狀態得到控制。

（3）在施工中嚴格執行下列規定：施工過程中產生的廢氣，粉塵必須注明“大氣污染物排放標準”規定的排放標準；禁止焚燒會產生有毒或惡臭氣體；施工材料堆放和混凝土攪拌站，采取防塵，抑塵措施，以控制粉塵，隨時澆水，以減少粉塵污染水平，為防止散裝材料運輸過程中的灰塵，用帆布遮蓋，灑水應堆放覆蓋，確保使用過程中不會漂浮在空氣中到處飛揚。

2.3 采取環境保護措施，以防止噪音污染

（1）施工噪聲主要來自大型機械及設備，如粘土壓實機，攪拌樁和大型輔助施工設備的建設。

（2）在施工中嚴格執行下列規定：限制施工噪聲排放標準，并嚴格執行項目相關的時間限制的位置；盡量減少施工機械造成的噪音污染，嘈雜的施工建設，需要對設備進行設置隔音罩隔音屏障，限制噪音的傳播；途徑城市建設應避免車輛按喇叭鳴號，尤其是在夜間，確保給附近居民提供一個安靜的生活環境。

環境噪聲對沿線敏感點的通行證，并沿著人口稠密地區，控制強噪聲施工機械夜間的工作時間，以減少辦公室，學校，居民區的影響。

2.4 采取環境保護措施，防止生態污染

施工應采取措施，以保護河流生態系統，禁止沿河排放廢水保護飲用水源。禁止施工產生的棄土、垃圾和生活垃圾傾倒入河，工程機械油禁令，禁止排入水體河道內清洗車輛，工程機械和儲存石油和其他污染物的容器，盡可能減少對河流的影響。混凝土攪拌站應設置在一個較低的長期主導風向，遠離居民區等環境敏感區500米外的混合廠區應硬化，并保持濕潤，攪拌設備應配備防塵設施。

篇10

【關鍵詞】水利工程 建筑施工 合同管理

一、前言

水利工程花費大、工期長、施工程序復雜、牽涉面廣，施工管理和合同管理都比較繁雜而且有難度。合同管理是水利工程建設的重要前提，所以一定要側重合同管理，才能確保工程的質量取得投資效益。

二、目前水利工程合同的管理中存在的問題

（一）合同管理中常見的問題

（1）合同簽訂階段。合同的主體選擇的不適合。合同主體合格，是能夠有效確立合同的前提條件之一。合格的主體，首先應該是擁有相應的民事行為能力以及民事權利能力的合同本人。合同簽訂時，應該杜絕兩種狀況：一是即使擁有以上兩種能力，可不是合同的本人，也就是當事人出錯，也就是合同的主體不對；二是即使是合同的本人，但是卻沒有以上兩種能力，這也是合同的主體不對。

合同上的文字表述很含糊。按照法律制定的有效應的合同，就應該表達出雙方的真實的意思，字面寫的含糊不清的，容易出現分歧和誤會的，就會使合同很難實施或者會引發爭議。

合同上的條款以及內容有缺失，而缺失的常常是有可能違約的那一部分。有的合同只說好話，不說丑話；不明白 “先小人后君子”的簽合同秘訣，一旦出現了違約的現象，在合同中就不能找到違約應該怎樣解決的條款了。

（2）合同履行階段。本來應該更改的合同卻沒有得到更改。合同更改有合同內容的改變以及合同主體的改變這兩種形式。按法定程序對原來的合同進行的修改是合同更改的目的，確保合同能夠更好實施以及相應目的能夠完成。作為承包方，更應該注重的是確保自己的合法的權益，重點是要及時地進行相應更改。簽證在履約過程中的是十分正常和重要的。可是有一部分現場管理人員對這件事卻不注重，當出現矛盾的時候，因不能拿出有力的憑證致使敗訴。工程結束卻不能及時拿到工程款的狀況還是有存在的，但卻沒及時維權，當時才發覺已經超出了訴訟期限，導致不能追回相應的賠償。

能夠使用的權力卻沒有使用。《合同法》給予了合同的本人反抗辯駁的權力，可是很多的施工單位不會使用。如果發包方不能依照合同上所約定工程進度付款，施工單位就能夠使用反抗辯駁的權力停止繼續工作，可是卻沒有使用，因為害怕一方面停止工作會擔負違約的責任，所以在客觀上導致了自己墊錢施工，導致發包方的欠債越來越多，問題就越來越難處理。同時應當注重擁有法律效應的憑據卻沒有非常重視，真正有效應的字據，應該是有真實的內容、相應的原件、有簽名以及蓋章、沒有超過限定日期等相關的程序。沒有法律效應的書面字據僅僅是沒有用的紙一張罷了。

（二）市場行為不夠規范，合同管理形同虛設

招投標過程中還有非常多的問題產生，例如：發包方特意用不合理的條件來減少得標的價錢，可是更多的承包方為了企業的利益和自己的生存，就不得不接受發包方這樣苛刻的條件；還有承包方為了得到標而與其他的承包方串通，來增加得標的價錢，或承包方中途不繼續進行投標，所以導致了發包方損失了一定數目的X財。這些不正規的做法侵擾了建設市場的經濟秩序，也使發包方招投標根本無法成功，施工的項目就不能順利的完成，也就不能確保工程的質量。

（三）水利工程合同缺乏有效的約束機制

在水利工程的合同中缺少束縛的力度，工程招投的規則相對簡單，對應該重視的地方沒有重視，而使合同在簽約和實施的過程中產生了很多的問題。有的也會因為沒有足夠的經驗而不能對工程進行深層次的探索，合同不能提前知道事物的發展狀況，所以在合同施行的過程中產生問題的時候，雙方又要再次商議，導致在工程建設上出現了很多的麻煩。不能確保工程的質量，而且也使工期變得更長。

（四）合同雙方不按合同辦事，影響工程的順利實施

在施工的過程中，有的發包方不能做到像合同上所寫的那樣，不能及時給予本應給予的資源條件，甚至根本不能給予，導致了工程的作業不能按時的開工，或者實施的過程中進行十分的慢，有的時候由于開始的工作還沒有好好地準備就急忙地開工了，致使工程的問題陸陸續續的產生，而且也導致了項目的工期被長期的推脫，不能完成所有合同中所寫的，導致了項目根本就不能順利進行。

（五）違法轉包等現象

在合同的法律上有確切的規定：承包方不能把自己承包的所有工程轉讓給其他人，或者是把自己承包的工程通過分解，而以分開承包的方式來轉讓給其他人。并且也不允許承包方把自己的工程轉讓給一些沒有法律效應的建設單位。但是在實際施工的過程中，卻依舊有非法轉讓的現象，并且越來越嚴重。這就會導致在實施合同上有很大的困難，就會很難確保工程的質量，致使產生一些錢財上的矛盾，而影響了工期。

三、合同管理中存在問題的主要原因

（一）認識根源

（1）對市場與合同的關系缺乏認識。隨著市場經濟慢慢地向前發展，合同與市場兩者存在著一種相互依靠的關系。由于市場的運行要有合同的存在，《合同法》制定合同存在三種方式：書面、口頭以及其他方式。

（2）這種認識也是一種兩者相互依靠的關系。合同管理是合同更改、終止、談判、或者簽訂等整個過程的治理。合同出現比合同管理的早一個時期。

（二）法律根源

（1）合同法律滯后。如：我國的《經濟合同法》直到1981年12月才出臺，到1985年3月出臺了《涉外經濟合同法》，1987年6月出臺了《技術合同法》。可是以上三部合同法卻都不能跟上市場經濟的腳步，很多新的合同問題在法律上都是沒有的。到了1993年又修改了《經濟合同法》，可是這次的改動卻僅僅是暫時性的，而且沒有除去合同法等其它法律共同存在和有關法律規定相互矛盾的現象。一直到1999年3月才制定了統一的合同法。現代水利工程管理復雜，法治建設要與時俱進。

（2）合同法律意識滯后。最顯眼的做法是不明白合同和合同法律的關系，制定和實施合同常常與合同法律分離，想如何寫就如何寫，想如何簽就如何簽，沒有依據法律制定和實施的意識，而導致出現了問題，造成了很多的失誤和損失。合同法律是合同制定和實施整個過程中的法律準則，換句話說就是合同要依據法律來制定。

（三）部分合同管理人員素質有待提高

合同管理人員的綜合素質和責任感，是合同正確履行的人員要素。合同管理人員要有一定的工程管理知識和相關的合同管理法律知識，方可及時發現問題并妥善解決。作為工程合同管理人員除了要有學習能力外，還要有不斷提升能力的內在動力，積極探索、提升素質，方能保證工程合同管理科學、規范。

四、結語

目前我國的水利行業正在飛速進展，管理制度也在慢慢地提高，建筑行業的生產模式和其單位人員內部管理都有了很大的變化。自從我國成為WTO一員以來，在我們面前出現了更多的挑戰以及機遇，要想讓企業在經濟上取得更大的利益，更好的貢獻于社會，就一定要更加側重工程合同的管理，緊跟時代的腳步，和全球頂級技術相連接，把合同的管理工作做得更加出色。

參考文獻：

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