導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目監(jiān)理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風(fēng)田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風(fēng)田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長約56km，采用混凝土預(yù)應(yīng)力管有壓管道輸水，風(fēng)田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風(fēng)田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。

該項目由廣東省水利水電勘測設(shè)計研究院設(shè)計，2002年5月開始初步設(shè)計工作，2003年9月開工建設(shè)，目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計工作進度和工程投資等進行有效的監(jiān)督和管理，從初步設(shè)計開始，大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司對項目設(shè)計過程實施跟蹤監(jiān)理，適時監(jiān)控，對設(shè)計成果進行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作實施情況，并對設(shè)計監(jiān)理工作的有關(guān)問題進行討論。

2、設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容

2.1設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)

設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設(shè)計監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項；一是對設(shè)計成果質(zhì)量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計質(zhì)量；二是對設(shè)計工作進度進行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進度控制。

2.2設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。

（3）進度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進場；根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進度，必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。

（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。

（6）審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。

（7）簽發(fā)補勘通知書。

（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。

2.2.2初步設(shè)計階段

（1）結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書；

（3）審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；

（4）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選工作，促進方案優(yōu)化設(shè)計；

（5）參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；

（6）設(shè)計進度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設(shè)計質(zhì)量控制，審核工程項目設(shè)計圖紙，審查設(shè)計成果文件，必要時抽查設(shè)計計算書，提出設(shè)計監(jiān)理審查報告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2.3招標設(shè)計階段

大亞灣引水工程招標階段業(yè)主聘請了招標機構(gòu)，負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計單位編寫招標文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。

（1）配合業(yè)主和設(shè)計單位，擬訂工程項目施工招標方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標委托合同文件；

（4）審查施工招標文件及招標圖紙，審查設(shè)備采購標書文件，提出審查意見；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

2.2.4施工圖設(shè)計階段

（1）審核施工圖階段設(shè)計大綱，施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求；

（2）主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見；

（4）審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設(shè)計變更，對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議；

（6）督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設(shè)計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；

（8）檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；

（9）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計費通知。

3、設(shè)計監(jiān)理工作實施

3.1建立精簡高效的現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計監(jiān)理合同要求，黃河設(shè)計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理部，抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家，進駐現(xiàn)場開展設(shè)計監(jiān)理工作，參與設(shè)計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術(shù)職稱，專業(yè)負責人一般具有從事大型水電工程設(shè)計的豐富經(jīng)驗，大多都曾擔任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù)，具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及人員組成情況，明確了各級監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責責任。

3.2編寫設(shè)計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細則

設(shè)計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計監(jiān)理工作計劃書，一般由項目總監(jiān)組織編寫，報送業(yè)主批準并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機構(gòu)和職責分工；設(shè)計監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設(shè)計監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)業(yè)主批準后，業(yè)主、設(shè)計單位和設(shè)計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計監(jiān)理細則，根據(jù)設(shè)計階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點等，分階段、分專業(yè)進行編寫，使各專業(yè)設(shè)計監(jiān)理工作實施和操作更詳細、更具體。設(shè)計監(jiān)理細則由設(shè)計監(jiān)理專業(yè)負責人負責編寫。

3.3實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設(shè)計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設(shè)計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責權(quán)限，制定了設(shè)計監(jiān)理工作用表。設(shè)計監(jiān)理工作細則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴格按照規(guī)定的職責和責任分工負責，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設(shè)計監(jiān)理人員職責分明、目標確定、工作有序、成果規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項目一般周期長，需要分階段設(shè)計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進的設(shè)計過程，相應(yīng)設(shè)計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作進度進行全過程的控制。

設(shè)計監(jiān)理通過設(shè)計方案技術(shù)討論會，中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式，檢查設(shè)計工作進展情況、工作進度計劃落實情況、設(shè)計方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與設(shè)計項目組溝通解決。對階段性設(shè)計成果進行全面的審查，提出設(shè)計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過”、“復(fù)核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計工作計劃得到落實，設(shè)計工作深度達到設(shè)計階段要求，設(shè)計成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與項目設(shè)計人員溝通，避免了設(shè)計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。

3.5增強服務(wù)意識，堅持獨立、公正、科學(xué)原則，處理好與建設(shè)各方的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設(shè)的各方，不管有無直接的合同關(guān)系，都有一定的工作關(guān)系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計監(jiān)理必須堅持服務(wù)宗旨，增強服務(wù)意識，堅持以獨立、科學(xué)、客觀、公正的原則，對待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，建立和創(chuàng)造團結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設(shè)計監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6編制設(shè)計監(jiān)理工作月報和工作總報告書

設(shè)計監(jiān)理部每月提交設(shè)計監(jiān)理工作月報，月報的主要內(nèi)容包括：設(shè)計單位當月完成的工程勘測設(shè)計任務(wù)情況、設(shè)計質(zhì)量與工作進度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設(shè)計監(jiān)理當月主要工作情況以及工程設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報，業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設(shè)計工作進展情況和設(shè)計監(jiān)理工作情況。

設(shè)計監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計監(jiān)理建議進行匯總，對設(shè)計監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。

重視設(shè)計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進行文檔的整理、編制工作，設(shè)計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。

4、結(jié)語

篇2

工作計劃要有突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由小編為大家收集整理出來的設(shè)計師的個人工作計劃范文，希望能夠幫到大家。

設(shè)計師的個人工作計劃范文一、設(shè)計師工作職責：

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計、T恤衫圖案設(shè)計、水晶照片設(shè)計、同學(xué)錄設(shè)計、紀念冊設(shè)計等工作。

努力達到符合平面設(shè)計師任職要求:

1.有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。

2.熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設(shè)計師工作職責管理制度

1.設(shè)計師負責完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2.設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6.設(shè)計師負責任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件

三、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達指導(dǎo)：

1.說：您好，我是設(shè)計師劉展，很高興為你服務(wù)，請坐吧

2.設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意

說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設(shè)計方案

問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5.結(jié)束前，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設(shè)計工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計合同書》，客戶支付預(yù)付款

3.市場調(diào)研:

(1)安排具體負責人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計資料。

4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員，討論設(shè)計方向。

以求為客戶達到度身定做的效果。

5.與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同，設(shè)計工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設(shè)計方案，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。

設(shè)計師的個人工作計劃范文一：做好對內(nèi)對外的工作：

1、對內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)。

在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。

做好了__大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理; 積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

設(shè)計師的個人工作計劃范文時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年。2021年，對于職場人士來說，為自己制定一個明確、切實可行的年度工作計劃，可以讓自己更好地進入工作狀態(tài)，而不會迷失在每天忙碌的工作中。

無計劃的工作很盲目

很多職場新人并不清楚工作計劃的重要性，很多時候都會覺得就像年終總結(jié)一樣，工作計劃是一種應(yīng)付上級的東西，特別是計劃趕不上變化，沒有實際意義。記得我剛到公司上班的時候也是這種想法，那時初入職場，每天完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)之后，就再沒有別的事情可干，經(jīng)常處于無所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我制定了一份詳細的工作計劃，通過這份計劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時也和自身的發(fā)展結(jié)合起來，比如如何在工作中提高業(yè)務(wù)水平，如何不斷提高自身素質(zhì)等。

通過這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計劃的重要性，它可以明確你的前進方向。俗話說，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計劃的重要性就不言而喻了。

個人計劃要與公司計劃相適應(yīng)

很多人抱怨計劃趕不上變化，特別是覺得自己制定的計劃根本沒用處，因為日常工作還是得聽領(lǐng)導(dǎo)吩咐，并因此懷疑工作計劃的作用。其實，如果把個人計劃和公司計劃結(jié)合起來，就可以很好地解決這個問題。每到年初，不論個人是否制定了工作目標，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標。

我剛畢業(yè)時在一家公司從事軟件測試的工作，當時我希望學(xué)習(xí)軟件測試自動化領(lǐng)域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術(shù)，沒辦法再另外抽時間學(xué)習(xí)。剛好公司準備在新一年里規(guī)范測試流程，化實現(xiàn)自動測試。于是我主動找到領(lǐng)導(dǎo)，希望能承擔一部分這方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。而我也在這個過程中提高了自身的業(yè)務(wù)水平。其實，這很大程度上得益于個人發(fā)展計劃與企業(yè)目標的契合。

通過執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問題

計劃終究是計劃，能否起到作用還是要看執(zhí)行效果。既然制定了工作計劃，那么在平時的工作中，就要注意對計劃執(zhí)行效果的審視和總結(jié)。除了公司在日常管理中的考核之外，對于個人來說，也要注意工作計劃的執(zhí)行情況。當你發(fā)現(xiàn)偏離了工作計劃的時候，一定是自己的工作出現(xiàn)了問題，這時要加以注意并及時調(diào)整。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程監(jiān)理

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟重要部分，工程質(zhì)量問題直接影響國民公共利益和公共安全。目前，國內(nèi)推行的建設(shè)監(jiān)理制度，對保證工程施工質(zhì)量起到了很好的效應(yīng)，但目前的監(jiān)理工作還存在一定的局限性，在實際操作中仍存在諸多問題，如監(jiān)理企業(yè)之間差異較大，監(jiān)理的影響力較小，僅在施工階段開展監(jiān)理工作等。國際上目前多采用全過程監(jiān)理，即利用專業(yè)的技術(shù)，對建設(shè)項目施工的各個環(huán)節(jié)進行及時有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)對建筑工程項目施工過程中的實時控制和有效監(jiān)督，保證建筑項目施工順利進行的同時也有效的提高了建筑工程項目的質(zhì)量。本文首先說明建筑工程施工中全過程監(jiān)理的重要性，然后提出了加強建筑工程施工全過程監(jiān)理的具體措施，旨在為建筑工程監(jiān)理工作提供一定的借鑒與參考。

一、建筑工程中全過程監(jiān)理的重要性

在建筑工程項目的具體施工過程中，全過程監(jiān)理工作涉及多個單位、部門組成的復(fù)雜過程。工作內(nèi)容包括對施工前期、施工中期和施工后期的不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。也就是，全過程監(jiān)理必須負責建筑工程項目的前期準備、設(shè)計、施工和后期保養(yǎng)等階段的監(jiān)理。在整個建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都會影響到建筑工程的質(zhì)量。所以，全過程監(jiān)理就是通過上述每個過程的監(jiān)理，使得參與建設(shè)的各方能及時有效地溝通，解決各種主要的客觀矛盾，通過對整個項目施工過程的實時監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進建筑工程項目施工的施工進度以及提高建筑項目工程的質(zhì)量。

二、建筑工程中全過程監(jiān)理的措施

下面主要討論如何加強建筑工程中全過程監(jiān)理的具體措施，從決策、設(shè)計、施工和保修等四個階段分別進行論述：

1.決策階段的監(jiān)理工作

在這一階段，監(jiān)理單位須協(xié)助籌建單位進行項目立項策劃和申請，協(xié)助對項目本身進行科學(xué)合理的前期規(guī)劃和決策，評估經(jīng)濟效率，避免項目投資決策和風(fēng)險，以期達到最終投資效果。監(jiān)理工作人員應(yīng)該對建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境進行嚴格的審查，要求施工環(huán)境和施工條件都必須符合相關(guān)的規(guī)定，對施工單位的施工技術(shù)進行合理的檢查，在工程項目具體施工之前必須經(jīng)過放樣調(diào)查，對必要的施工流程進行嚴格的審核。全過程監(jiān)理只有做好了施工準備工作，才能讓日后的建筑工程項目施工得以順利的進行。

2.設(shè)計階段的監(jiān)理工作

這一階段，全過程監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：監(jiān)理工作人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并且嚴格按照相關(guān)規(guī)定制定出工程招標文件，要嚴格的對勘查設(shè)計單位進行必要的篩選，最終選擇實力較強的勘查設(shè)計單位，然后根據(jù)工程的實際情況和相關(guān)單位簽訂合同，并嚴格按照合同中的相關(guān)規(guī)定實施具體工作；監(jiān)理單位考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置，勘察方法的設(shè)計，以及資料的收集等；監(jiān)理單位掌握并控制設(shè)計進度，組織開展方案技術(shù)經(jīng)濟分析，推行優(yōu)化設(shè)計，審查設(shè)計方案。此外，還必須對目前的經(jīng)濟技術(shù)進行全方位的分析，提前對項目的投資進行科學(xué)的預(yù)算；還必須加強對工程項目設(shè)計更新的實時監(jiān)控，對眾多的工程項目設(shè)計方案進行嚴格的篩選。

3.施工階段的監(jiān)理工作

施工階段是整個建筑工程項目中的核心，監(jiān)理工作人員必須加強對建筑工程項目整個施工過程的監(jiān)督管理，包括工程項目的投資、進度以及質(zhì)量，都必須進行嚴格的控制。

3.1投資控制。監(jiān)理工作人員一定要嚴格按照相關(guān)合同的有關(guān)規(guī)定對項目施工投資進行一定的控制，不能超過規(guī)定的工程價值。必須加強對工程項目的相關(guān)條款和文件進行嚴格的審核，并針對相關(guān)合同條款和業(yè)主進行協(xié)商，對相關(guān)合同中的價格適當做出調(diào)整。必須結(jié)合工程項目的具體施工過程，對工程項目的投資，工期的調(diào)整，工程項目的增長等情況制定出合理的計劃。全過程監(jiān)理單位必須對工程項目的資金流向進行嚴格的監(jiān)管，對工程項目的月計量報告進行科學(xué)合理的審核。

3.2質(zhì)量控制。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)合同中的規(guī)定標準，嚴格控制工程項目的施工質(zhì)量，要針對施工過程中的每個流程制定出標準和規(guī)范的質(zhì)量管理制度，采取必要的措施對施工質(zhì)量進行嚴格審核。監(jiān)理部門還必須對工程項目施工中的施工流程、施工計劃和工程施工中的材料進行嚴格審查。此外，在實際施工過程中，要及時采納施工單位提出的建議和意見，必須加強對項目施工過程中的施工工藝和施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，要及時的對隱蔽工程進行質(zhì)量檢測，要積極的做好基礎(chǔ)工程的評價工作，對整個項目施工階段進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)測和審核工作，要對工程項目施工中出現(xiàn)的所有問題及時的進行科學(xué)合理分析，從而制定出詳細的解決方案和預(yù)防措施，從而有效的保證建設(shè)項目工程質(zhì)量。

3.3進度控制。工程進度控制的目標即是在滿足各項技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進度計劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實施計劃；協(xié)助制定材料的采購與供應(yīng)計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進度分析報告”。

4.保修階段的監(jiān)理工作

工程完工后，需要一段時間進行維護保修，監(jiān)理工作即制定維護保修階段的工作計劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報建設(shè)部門及質(zhì)監(jiān)站，鑒定缺陷責任，督促責任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗收。

三、結(jié)論

本文分析了全過程監(jiān)理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的重要性及可行性，并論述了全過程監(jiān)理在建筑工程中各階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求和方法，對提高社會對全過程監(jiān)理的理解和認識，并期望能實現(xiàn)投資效率最優(yōu)化。

參考文獻：

[1] 衛(wèi)建軍. 建設(shè)項目全方位全過程監(jiān)理研究[J].西安科技大學(xué)學(xué)報. 2007， 27： 120.

篇4

每次編制監(jiān)理投標文件前，編制人員先不要急于動手，要用大量的時間反復(fù)認真閱讀招標文件，充分領(lǐng)會招標文件的要求，了解工程概況、工期、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容、監(jiān)理目標要求等，以使投標文件更具有針對性。招標文件貫穿于整個招標工作的始終，它是招標人和投標人雙方的行為準則，是投標人編制投標文件的依據(jù)，是雙方簽訂合同的基礎(chǔ)。在充分領(lǐng)會招標文件的要求后，要構(gòu)思投標文件的總體思路。可以參照以往類似工程的投標文件，但應(yīng)力圖創(chuàng)新，體現(xiàn)出編制人員新的思路和創(chuàng)意，使每一次的投標文件都有所提高、有所創(chuàng)新。認真領(lǐng)會評標細則，根據(jù)評分標準來完善投標文件的各項內(nèi)容。由于目前監(jiān)理投標中有的不組織現(xiàn)場勘察，投標單位可自行對施工場地進行勘察，以了解工程項目的現(xiàn)場條件、施工條件以及周邊環(huán)境條件等。

2商務(wù)標編制

2.1投標報價監(jiān)理報價在投標活動中處于重要地位。要體現(xiàn)項目投標報價的完整性和合理性，包括報價依據(jù)、費率標準。在投標文件中詳細說明監(jiān)理費用的計算依據(jù)、取值和計算數(shù)量，詳細說明所有計算取值(包括監(jiān)理服務(wù)收費、監(jiān)理服務(wù)收費基準價、監(jiān)理服務(wù)收費基價、專業(yè)調(diào)整系數(shù)、工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)、高程調(diào)整系數(shù)等擬定的理由與取值)和計算價。投標總報價中應(yīng)包括投標人中標后按照合同約定提供該招標工程正常監(jiān)理服務(wù)所需費用，包括監(jiān)理人員費、設(shè)施設(shè)備購置和使用費、管理費、利潤、稅金及招標費等。2.2投標人的財務(wù)狀況及信譽投標的財務(wù)狀況及信譽包括近三年經(jīng)審計的財務(wù)報表中的資產(chǎn)負債表和損益表、信用等級、社會各方面的評價意見、訴訟情況以及質(zhì)量管理體系認證情況等。投標人在編制標書時一定要非常重視和突出單位的榮譽、履約信用和對招標人的承諾，報送具有影響性的獲獎證書。

3技術(shù)標編制

3.1投標人的監(jiān)理能力投標人的監(jiān)理能力包括投標人的資質(zhì)條件、單位總體實力、人力資源、已承擔類似監(jiān)理工程項目規(guī)模等級、優(yōu)勢條件等。編制已承擔類似工程業(yè)績時，應(yīng)重點說明近幾年已完成的類似工程的技術(shù)相似性、可借鑒的管理經(jīng)驗以及對該工程的借鑒經(jīng)驗。評標時，建設(shè)單位、評標專家特別看重監(jiān)理單位是否有類似工程的監(jiān)理業(yè)績，在編制投標文件時，應(yīng)附有類似工程的監(jiān)理合同、中標通知書、表彰文件、建設(shè)單位評價以及驗收鑒定書等材料。編制正在監(jiān)理的工程項目時，應(yīng)選擇那些監(jiān)理難度大、技術(shù)復(fù)雜、投資大、建設(shè)單位評價高的項目，以充分展現(xiàn)單位的監(jiān)理能力，幫助中標。3.2人員配備應(yīng)根據(jù)招標文件要求，配備專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)符合招標文件要求的條件。總監(jiān)理工程師的簡歷是投標文件的重點，總監(jiān)理工程師應(yīng)具備類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，并提供總監(jiān)理工程師的個人業(yè)績，包括姓名、年齡、所學(xué)專業(yè)、監(jiān)理專業(yè)、工作年限、從事監(jiān)理工作年限、工作經(jīng)歷及監(jiān)理工作業(yè)績、個人獲獎情況、建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的評價等，同時還要在投標文件中提供相關(guān)證明材料，以證明總監(jiān)理工程師的個人能力能夠滿足該招標監(jiān)理項目的要求。編制監(jiān)理工程師簡歷時，應(yīng)重點突出與該工程類似的監(jiān)理經(jīng)歷，并體現(xiàn)出單位在人力資源方面的保障措施。3.3監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱的作用是指導(dǎo)監(jiān)理工作，一定要結(jié)合項目實際，強調(diào)重點，突出特點。監(jiān)理大綱主要由以下部分組成:項目監(jiān)理機構(gòu)方框圖;監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù);監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、組成人員名單、監(jiān)理人員的職責;監(jiān)理工作程序、方法和制度;監(jiān)理人員進場工作計劃表;質(zhì)量、安全、投資、進度、環(huán)境控制措施;合同管理、信息管理方案;組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施;監(jiān)理工作重點與難點分析及對策;擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃等。

4結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；監(jiān)理人員

中圖分類號：TU712.2文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）52-0190-02

1科學(xué)指導(dǎo)前期投資決策

投資決策是工程項目建筑過程中的首要環(huán)節(jié)，在建筑工程項目中起著十分重要的作用，而建筑工程監(jiān)理工作直接影響著項目的投資決策。因此，工程監(jiān)理人員必須科學(xué)的指導(dǎo)項目前期的投資決策，才能實確保建筑工程投資效益的最大化。工程監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)立相關(guān)的工程咨詢機構(gòu)，配置相關(guān)的項目工作人員和項目負責人負責部門的咨詢工作，當有問題發(fā)生時，工作人員要解決問題，總結(jié)分析咨詢結(jié)果，并給出科學(xué)合理有效的建議，同時還要對工程合同的實施進行管理和監(jiān)督。此外，為保證建筑工程的功能和質(zhì)量，監(jiān)理人員還要分析及核算建筑工程的投資預(yù)算，確保將建筑工程的投資資金降至最低，最終保證建筑工程綜合效益的最大化。

2施工進度的實時控制

由于工程進度直接影響著項目工程的投資收益，因此，每個工程建設(shè)單位都對工程的施工進度十分重視。眾所周知，許多建設(shè)單位的投資資金大都來自銀行貸款又或是通過其他高利息的金融融資得來，因此，為了盡快的使資金回籠，建設(shè)單位都十分關(guān)心如何高效辦理各種手續(xù)，以及怎樣快速開展工程、實施工程和銷售工程等問題。而對工程實施階段的進度控制是監(jiān)理單位的工作范圍，為了保證工程實體的進度控制在進度控制目標內(nèi)，工程監(jiān)理人員對建筑工程實時的控制必須首先在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位跟施工單位簽訂的合同以及施工單位提供的施工進度計劃，還要依據(jù)建設(shè)單位提供的的年度計劃，在工程項目實時過程中，監(jiān)理人員要制定自己的工作計劃以保證工程安全有序的進行。

3確保建筑工程的安全生產(chǎn)

如今建筑工程的安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，引起了我國政府相關(guān)主管部門的高度重視，為了盡可能的避免安全事故的的發(fā)生，政府給與了監(jiān)理單位在建筑施工現(xiàn)場行使管理的權(quán)利，由此可見監(jiān)理人員在建筑工程施工時，對降低安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性中起著重要的作用，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)是監(jiān)理人員的職責所在，因此，工程建筑活動中工程監(jiān)理人員時不可或缺的主體之一。同時，監(jiān)理人員還決定了施工行業(yè)的整體安全生產(chǎn)管理水平，據(jù)調(diào)查表明，施工現(xiàn)場不安全事故的發(fā)生一是源于施工單位的生產(chǎn)行為不符合規(guī)定，另一個就是對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理不到位。所以，監(jiān)督管理施工單位的安全生產(chǎn)行為是保證建筑工程生產(chǎn)可以安全進行的重要工作，作為被國家授權(quán)代表建筑單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理作用就尤為重要了，建筑監(jiān)理工程師或者專業(yè)的工程監(jiān)理人員對工程的直接監(jiān)管是非常有效的，不僅保證了施工單位的安全生產(chǎn)，有效的現(xiàn)場監(jiān)理工作同時提高了施工單位自身的安全生產(chǎn)管理能力。

4保障建筑施工質(zhì)量

如要確保建中工程的整體質(zhì)量，監(jiān)理人員在建筑施工階段必須要投入精力完全發(fā)揮自身的監(jiān)管作用。首先，相關(guān)監(jiān)理人員必須要明晰責任，一個工程監(jiān)理部門作用最大的人員是直接負責工程監(jiān)理項目總監(jiān)理工程師，對外，他是代表監(jiān)理單位承擔監(jiān)理總工作，對內(nèi)，他負責項目監(jiān)理機構(gòu)的組織與管理。因此，總監(jiān)理工程師要具備較高的綜合素質(zhì)，對工程質(zhì)量的監(jiān)管時，首先要能以身作則，不定期的配帶相關(guān)工具對現(xiàn)場實施檢查工作。具備一定的管理能力和專業(yè)的監(jiān)理能力，對于影響工程質(zhì)量的工程設(shè)計及項目施工技術(shù)等環(huán)節(jié)，要對施工單位的質(zhì)量、管理和技術(shù)等資質(zhì)進行專業(yè)的審查，安排相關(guān)監(jiān)理人員，依據(jù)投標合同對施工材料進行檢查，對施工設(shè)計方案審核。

5加強對工程信息的管理

建筑工程管理的監(jiān)理措施必須要以對建筑工程的信息管理為基礎(chǔ)，只有準確全面的掌握了建筑工程信息及相關(guān)情況，才能順利完成建筑工程項目。再次之前，監(jiān)理人員還要全面了解并掌握建筑工程的相關(guān)監(jiān)理文件信息，才能在建筑施工過程中展開工程項目的審查，為降低項目施工過程的各環(huán)境因素對工程建設(shè)造成的負面影響，及時的監(jiān)管施工材料、施工人員、施工方法等環(huán)境因素，最終監(jiān)理人員還要對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行分析，促進工程項目的順利進行。

6總結(jié)

一個建筑工程能否順利有效的完成，離不開監(jiān)理人員發(fā)揮的積極有效作用，就目前我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言，監(jiān)理制度的還需完善，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展以及對建筑行業(yè)發(fā)揮的積極作用應(yīng)該得到國家和企業(yè)的高度重視。為了促進企業(yè)的綜合競爭力的發(fā)展，監(jiān)理人員要全面提高監(jiān)理工作道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，只有工程監(jiān)理人員真正的做好建筑工程管理工作，為建筑工程工作及企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極有效的作用，才能使企業(yè)在市場競爭中綜合競爭力得到提高，并促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

[1]戴金斌.淺談工程監(jiān)理在施工建筑質(zhì)量管理中的作用[J].四川建材，2011（3）：123~124.

篇6

一、合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽訂《項目合同書》，三方均應(yīng)嚴格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托審計單位負責項目的審計工作，采取跟蹤審計、工程結(jié)算審計、竣工財務(wù)決算審計等全過程審計方式對項目建設(shè)實施全方位的監(jiān)督。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托工程復(fù)核單位對項目招標工程量和項目完成工程量進行實地復(fù)核并監(jiān)督。

2、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

3、發(fā)現(xiàn)施工方或監(jiān)理方不履行或不完全履行合同時，工作組有權(quán)催促對方采取有效補救措施，收集、保存對方不履行合同的證據(jù)，及時報告市自然資源局。

4、項目組人員要做好合同的統(tǒng)計、歸檔、保管工作。

二、施工單位項目部管理

1、施工單位項目部按要求配置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標責任落實到人。

2、在施工期內(nèi)，項目部管理人員應(yīng)保持相對固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進行。管理人員的更換，必須申請上報工作組并征得書面同意后，方可更換。

3、各級管理人員應(yīng)有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。

4、施工現(xiàn)場按要求設(shè)置“五牌一圖”。

5、施工單位應(yīng)建立施工日志和安全日志制度。

三、工程進度和投資計劃管理

1、施工單位應(yīng)按時向建設(shè)單位提供施工方案、施工計劃、施工月報及現(xiàn)場各種報告資料等。

2、建立每天工作匯報制度。在建立的災(zāi)害防治群里，每晚10點前由施工方或監(jiān)理方對當天的工作內(nèi)容和工作進度進行文字及照片匯報，并安排第二天的工作計劃。

3、建立每周工作例會制度。對施工單位和監(jiān)理單位實行每周工作例會，施工單位首先對上周工作的安全、質(zhì)量、進度等情況進行總結(jié)匯報，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協(xié)調(diào)解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監(jiān)理方對監(jiān)理工作進行總結(jié)匯報，指出監(jiān)理工作中存在的問題，作出下一周監(jiān)理工作計劃。監(jiān)理單位在會后24小時內(nèi)形成會議紀要并上報工作組。

4、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。

5、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，盡快趕回施工工期。

6、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時上報審批，以免延誤工期。

四、工程質(zhì)量管理

1、檢查施工單位和監(jiān)理單位是否建立完善的組織管理、質(zhì)量保證體系。對質(zhì)量保證體系不健全的，人員和設(shè)備不能滿足施工要求的施工單位，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、檢查、監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備，加強質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。

3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實施工組織設(shè)計、施工方案。

4、加強對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗。為確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，要在隱蔽前加強對隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。要及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

5、設(shè)計變更的申請

在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、施工方案、工作量等和實際情況不符，確實需要變更的，施工單位需先向監(jiān)理方提出設(shè)計變更申請，經(jīng)監(jiān)理方同意簽字后上報。工作組根據(jù)變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認可后，施工單位方可進行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設(shè)計圖紙、施工方案和工作量。

6、建立施工質(zhì)量分析總結(jié)制度

要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)施工，有針對性的解決施工中存在的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。要求施工單位根據(jù)施工進度，及時召開質(zhì)量分析總結(jié)會，查找原因，及時采取預(yù)防及糾正措施。

7、工作組隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

五、項目后期管理

1、項目通過竣工驗收后應(yīng)及時與當?shù)卣蚴褂脝挝晦k理

篇7

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了很大的提高。建筑工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)中不可或缺的重要組成部分，有著自身的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。如何通過改善建筑工程監(jiān)理來更好地控制建筑工程的質(zhì)量，筆者結(jié)合自己的工作實踐分析如下：

1 建筑工程監(jiān)理的要點

1.1 建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位及項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動。從它的概念上看，建筑工程的監(jiān)理首先要獲得建筑單位的委托，并簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理的合同。在進行監(jiān)理前需要對監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利和責任等進行明確的規(guī)定，然后監(jiān)理公司依照合同對建筑工程進行相關(guān)的監(jiān)理活動。整個過程必須是規(guī)范和合理的，必須要有建筑單位的授權(quán)才能進行管理服務(wù)。

1.2 建筑工程電氣監(jiān)理的要點

首先，做好建筑電氣施工前的技術(shù)準備工作。做好技術(shù)準備工作最關(guān)鍵的內(nèi)容就是設(shè)計方案；其次，確定建筑電氣施工的關(guān)鍵控制要點，施工的工藝和工序是一項比較系統(tǒng)的工程，施工的過程中，要給予高度的重視，按照施工規(guī)范進行，不能擅自更改工藝方法；再次，做好電氣工程的協(xié)調(diào)工作，保證施工過程中的技術(shù)合格；最后，在建筑電氣施工設(shè)備安裝完成之后，要確保位置正確，部件齊全，能夠符合設(shè)計中的圖紙要求，完成質(zhì)量的安裝。

1.3 建筑監(jiān)理工作的相關(guān)原則

1.3.1 合理性。合理性是指在進行建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理時要根據(jù)工程的環(huán)境特點、工程的具體規(guī)模、工程的建筑作用和監(jiān)理難度來對承包工程的監(jiān)理單位進行審查。不同的監(jiān)理單位對監(jiān)理工作有不同的側(cè)重點，監(jiān)理的工程項目的內(nèi)容也不同。如果工程是一個住宅工程就需要找到擅長于住宅監(jiān)理的監(jiān)理單位進行，而要是醫(yī)院學(xué)校的工程就要相應(yīng)的單位進行監(jiān)理。要使不同工程的監(jiān)理工作分配給最適合監(jiān)理的監(jiān)理單位，保證監(jiān)理單位有實力和管理水平、相關(guān)經(jīng)驗?zāi)軌虮ＷC監(jiān)理的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

1.3.2 全面性。建筑工程的監(jiān)理是一個全面而系統(tǒng)的工程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)或者某個子系統(tǒng)，必須要加強對所有環(huán)節(jié)鏈的重視，避免因為工程的某個局部的問題而影響整個工程的進度或者質(zhì)量。

1.3.3 符合合同的要求。在監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作之前，施工單位和監(jiān)理單位都簽了委托監(jiān)理的合同。這個合同是監(jiān)理單位對建筑施工工程的重要依據(jù)，也是監(jiān)理單位需要對施工單位所承擔的責任。監(jiān)理單位要嚴格地按照合同的條款和要求來安排建筑工程的具體工作計劃，而且要對每一項內(nèi)容的含義清晰地理解，使委托方在合同中的要求能夠在實際施工時得到體現(xiàn)。也就是說，監(jiān)理人員要深層次地對合同進行理解，全面弄清楚招標人的真正意圖，完成和實現(xiàn)這些意圖。

1.3.4 工作計劃要有適當?shù)膹椥浴ｍ椖抗こ痰挠媱澥且灶A(yù)定的項目目標和實施方案、以往的工作經(jīng)驗以及對未來合理的預(yù)測為基礎(chǔ)的，是在事前對整個工程的一個大致的規(guī)劃。但在實際的施工過程中，難免會遇到各種意外的因素的影響，而影響工程的進度。所以在制定計劃時要有適當彈性，不能生硬死板，不靈活，不變通。計劃應(yīng)該要切合實際、實事求是，必要時對工作計劃進行適當?shù)男薷囊部梢浴?/p>

2 對建筑電氣工程質(zhì)量控制的方法探究

當前，建筑工程施工現(xiàn)場管理存在著一些問題，阻礙了建筑工程施工的順利進行。如何進行建筑電氣工程的管理？下面筆者將從消防工程管理、智能化工程管理、電梯工程管理四個方面入手進行詳細的論述：

2.1 消防工程質(zhì)量管理要點

進行消防工程的監(jiān)理要特別注意施工過程質(zhì)量的監(jiān)理，要保證消防使用功能的可靠性和耐久性，尤其是對吊頂內(nèi)隱蔽安裝的噴淋、報警、聯(lián)動、防排眼觀線等消防工程的基礎(chǔ)施工項目更是要保證質(zhì)量。另外，要重視人的作用。在施工前，確保施工人員的素質(zhì)能夠達到相應(yīng)的要求，檢查其是否通過了消防專業(yè)的考試并且是否合格，這樣才是保證消防工程能夠高質(zhì)量進行的條件，如果施工人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識，那么工程的質(zhì)量將得不到保障。在施工設(shè)備和材料質(zhì)量管理方面，重點就要做好這些設(shè)備定期的維護和保養(yǎng)，使其保持在一個良好的狀態(tài)。在進行施工時，必須確保消防系統(tǒng)中所使用的主要數(shù)據(jù)儀表、壓力表等，檢測安全性的計量器如絕緣電阻表、接地電阻表等都能符合《中華人民共和國計量法》的要求，確保能夠進行準確的計量。

2.2 智能化工程質(zhì)量管理要點

在建筑電氣工程的施工中，智能化工程的監(jiān)理占據(jù)了一部分的內(nèi)容，進行智能化工程的監(jiān)理重點在于系統(tǒng)的配管配線的安裝，線槽纜線的鋪設(shè)和模塊的安裝與連接等。與此同時，電源箱、控制箱的安裝和接線，機房內(nèi)機架和配線架的安裝、出現(xiàn)口及終端盒的安裝接地等也需要尤其注意。具體地說，弱電的配管和線槽應(yīng)該一直保持接地的狀態(tài)，并且有兩點以上的接地線最為可靠。在配線和線槽連接時應(yīng)該于此貫通，保證電位能夠正常連接。而電話、電視等用電不強的弱電出現(xiàn)口應(yīng)該按照和電源插座的垂直度和平整度保持一致。在衛(wèi)生間進行電話線的安裝時，出口離地的距離應(yīng)該要大于1米，這樣最為適宜。同時，要注意強弱電線之間相互干擾的物理現(xiàn)象，避免應(yīng)為物理現(xiàn)場而造成用電的不方便。因此，強弱電線應(yīng)該分開裝設(shè)，就算是在同一個豎井中，兩者的距離都應(yīng)該大于300厘米。不僅僅強弱電線要注意分設(shè)，連不同強度的弱電也應(yīng)該有一定的空間距離，分設(shè)在不同的線槽中，并把線槽內(nèi)的弱電線纜采用排列法結(jié)合成一束，讓電線固定。

另外，在進行具體細致的線路鋪設(shè)后，我們把目光關(guān)注到綜合布線系統(tǒng)之中。首先，綜合布線系統(tǒng)應(yīng)該同單獨的線路鋪設(shè)一樣保持接地，特別是建筑工程大樓的配線設(shè)備和樓層設(shè)備的端口必須要可靠的接地，保證電路的基本安全。而最終進行電路的匯集時，布線系統(tǒng)的接地端應(yīng)該統(tǒng)一的接在同一接地體上。綜合布線的線纜要采用低煙無毒的阻燃性護套線纜，同樣的，配線設(shè)備也應(yīng)該采用阻燃型材料。在線纜進行樓層穿越時或者是在防火的分區(qū)時，要做好防火封堵的工作。也就是說，綜合的各個布線鏈路的屏蔽層在整個布線鏈路上應(yīng)該是完全完整，不應(yīng)該存有缺口，不應(yīng)該存有間斷。

2.3 電梯工程的施工工序的質(zhì)量控制要點

施工過程中監(jiān)理工程師要按照國家有關(guān)電梯安裝和驗收的標準和法規(guī)為基礎(chǔ)，主動的嚴格管理和控制，對施工的各個施工程序都進行全面的監(jiān)控，保證電梯工程的安全。要加強現(xiàn)場旁站和提高巡邏的次數(shù)。每一層的電梯門的關(guān)門裝置必須沒有異常，鎖鉤動作靈活，在檢測鎖緊的電氣安全裝置動作之前，保證鎖緊的相關(guān)部件的齒合長度為7毫米左右，限速器動作速度進行調(diào)整之后，安全鉗與導(dǎo)軌的間距和緩沖器的安裝位置要符合產(chǎn)品的要求。正常情況下，層門地板應(yīng)該比裝飾地面高出2～5毫米，門刀與層門地坎等的間隙要保持適當?shù)木嚯x，最好應(yīng)該大于5毫米。而當層門或者轎門打開出現(xiàn)異常情況時，電梯應(yīng)當設(shè)置為嚴禁電梯的啟動。最終在進行驗收時，電梯工程的質(zhì)量驗收應(yīng)該按照規(guī)范一步一步地進行，保證電梯工程的質(zhì)量，保證電梯的各項功能都符合合同和設(shè)計的安排。

2.4 建筑工程電氣監(jiān)理的要點

建筑電氣工程監(jiān)理是整個建設(shè)工程項目監(jiān)理中的重要組成部分，要求電氣監(jiān)理針對工程項目特點制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，同時要對監(jiān)理實施工作有指導(dǎo)可操作性強，電氣監(jiān)理應(yīng)該針對建筑電氣施工中的質(zhì)量、進度、投資、合同、資料管理等方面重點把控，把建筑工程電氣監(jiān)理的要點進行把握，了解電氣監(jiān)理的重點之后，建筑電氣工程監(jiān)理將事半功倍。

篇8

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理體系，項目監(jiān)理，管理原則

ISO9001:2008質(zhì)量管理體系是國際通用的一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，體現(xiàn)了企業(yè)對社會、對顧客的責任與義務(wù)。在公路工程項目監(jiān)理中，推行ISO9001:2008管理體系是為了幫助企業(yè)建立、完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，提高管理素質(zhì)和市場經(jīng)濟條件下的競爭能力，從而實現(xiàn)“科技興企、依法監(jiān)理、誠信服務(wù)、質(zhì)量取勝”的目標。

1質(zhì)量管理體系的認識

ISO9001是ISO9000族標準所包括的四個核心標準之一。“ISO9001質(zhì)量管理體系要求”是從保障顧客利益的角度出發(fā)提出一些基本的質(zhì)量管理要求，常用于認證或顧客驗廠;ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進顧客滿意。ISO9001體系的要求是人人要有責、事事有程序、作業(yè)有標準、體系有監(jiān)督、不良有糾正;ISO9001體系的八項質(zhì)量管理原則是以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員(積極)參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、事實的決策方法、與供方互利關(guān)系。八項質(zhì)量管理原則是ISO9000族標準的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，是質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗和方法理念的總結(jié)，是質(zhì)量管理最基本、最通用的一般性規(guī)律，適用于所有類型的產(chǎn)品和組織。八項質(zhì)量管理原則是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。

2質(zhì)量管理體系在公路工程監(jiān)理工作中的運用

2．1體系要求

結(jié)合ISO9001體系要求，在公路工程項目監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律、科學(xué)公正”的原則，認真貫徹并執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，使監(jiān)理工作符合法制化、標準化、規(guī)范化、程序化的要求，制訂詳細工作計劃，明確崗位職責，制定工作程序(質(zhì)量控制、進度控制、費用控制)，嚴格檢查制度，努力做好各項監(jiān)理工作。

2．2八項質(zhì)量管理原則

1)以顧客為關(guān)注焦點。公路工程監(jiān)理行業(yè)的顧客是業(yè)主，產(chǎn)品是服務(wù)，貫徹以“顧客為關(guān)注焦點”就是要了解業(yè)主現(xiàn)在和未來的需求，提供滿足業(yè)主要求并爭取超過業(yè)主期望的產(chǎn)品。追求顧客滿意是建立和實施質(zhì)量管理體系的目標。這就要求監(jiān)理人員熟悉合同文件、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)程;建立收集、分析業(yè)主滿意方面的信息(監(jiān)理服務(wù)方面的反饋、業(yè)主要求和期望、合同信息、市場動態(tài)、競爭方面的信息、滿意程度和抱怨);通過與業(yè)主的交流和溝通，掌握、識別和理解業(yè)主的要求和期望，從而達到業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的要求，并予以滿足。

2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)要為實現(xiàn)質(zhì)量目標配備充足的資源(人員、基礎(chǔ)設(shè)施、信息、工作環(huán)境)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在項目監(jiān)理部的籌劃和運行過程中，形成以總監(jiān)為首的決策指揮系統(tǒng)，滿足項目監(jiān)理工作需要;建立與完善項目監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)監(jiān)理強度、監(jiān)理環(huán)境及工程專業(yè)的不同，科學(xué)合理地配置監(jiān)理人員，對其進行職責分工，滿足監(jiān)理工作的需要;根據(jù)合同要求，積極組建中心試驗室，滿足檢測要求，使監(jiān)理工作有序開展。

3)全員參與。在公路工程項目監(jiān)理中，要堅持“全員參與”的原則，每位監(jiān)理人員都應(yīng)清楚自己的職責、工作內(nèi)容、工作要求、工作方法及工作目標，互相之間要多溝通，積極參與各項活動。項目監(jiān)理部對監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)范、檢評標準、各種施工規(guī)范、監(jiān)理程序、監(jiān)理大綱、崗位職責等技能的培訓(xùn)，使其滿足崗位要求，勝任工作;還應(yīng)對監(jiān)理人員的工作服務(wù)進行監(jiān)督指導(dǎo)。為了更好地發(fā)揮監(jiān)理人員在公路工程監(jiān)理施工過程中的監(jiān)管作用，認真落實合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任和義務(wù)，項目監(jiān)理部每月對監(jiān)理人員進行工作紀律、態(tài)度，工作質(zhì)量，監(jiān)理資料，精神文明和廉政建設(shè)四方面的考核。

4)過程方法。在公路工程監(jiān)理活動過程中，最主要的就是過程控制，以“服務(wù)質(zhì)量為生命”的宗旨，首先要求監(jiān)理人員對過程要進行識別，明確實施的是哪個監(jiān)理過程，并對過程進行系統(tǒng)的分析，確定過程的要求是什么，每個過程是否按操作規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范以及結(jié)果的處理程序來進行監(jiān)督和管理的，確保每個過程都得到有效的控制。為做好監(jiān)理服務(wù)的過程控制，項目監(jiān)理部編制、制定了《監(jiān)理計劃》《監(jiān)理實施細則》《項目監(jiān)理部各項規(guī)章制度》等作業(yè)指導(dǎo)書，明確監(jiān)理工作內(nèi)容，工作流程(內(nèi)部管理、項目監(jiān)理部工作、施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段、工程費用、質(zhì)量控制、工程進度、工程變更)。以《監(jiān)理計劃》《監(jiān)理實施細則》《項目部試驗室測量設(shè)備操作規(guī)程》《儀器設(shè)備使用、保管、維修制度》、建設(shè)部及交通部頒發(fā)的各種公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準、業(yè)主下發(fā)的技術(shù)圖紙、合同等有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的文件為監(jiān)理服務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)，對工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保、合同等方面進行控制與管理，對實施監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量過程實施有效控制，保證過程質(zhì)量。

5)管理的系統(tǒng)方法。項目組織管理系統(tǒng)，運用“系統(tǒng)的管理方法”原則，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，盡量減少資源的消耗，提高管理效率，實現(xiàn)事半功倍的效果。在監(jiān)理服務(wù)過程中，每個監(jiān)理人員必須明確自己的工作范圍、職責和權(quán)限，減少職能交叉造成的不必要的時間、精力的損失，做好接口管理。

6)持續(xù)改進。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的目標，要不斷追求更好、更適宜的目標。持續(xù)改進要不斷尋找改進的機會，并采用適當、科學(xué)的改進方法，在持續(xù)改進過程中，要采用“PDCA”循環(huán)法，通過四個階段和八個步驟，形成一個周而復(fù)始的循環(huán)過程。在公路工程項目監(jiān)理過程中，充分借鑒PDCA循環(huán)法的精髓、邊計劃、邊執(zhí)行、邊檢查、邊總結(jié)、邊改進，確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。結(jié)合PDCA循環(huán)法的八個工作步驟，在公路工程項目監(jiān)理過程中的應(yīng)用如下:a．分析現(xiàn)狀，找出工期、質(zhì)量、費用、合同等中存在的問題;b．運用分析法，從人員、機具、材料、方法、環(huán)境五個方面分析問題和影響因素;c．找出主要原因和關(guān)鍵因素;d．制定改善措施，提出活動計劃;e．按計劃和措施進行實施;f．通過抽檢、跟蹤檢查、平行檢驗等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標進行對比，對照計劃檢查執(zhí)行效果;g．根據(jù)結(jié)果進行分析，處理，必要時組織相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)，總結(jié)經(jīng)驗，落實改進措施，制定新的標準;h．本著實事求是的精神，對尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)中。PDCA循環(huán)法，對提高管理水平，推動項目監(jiān)理的科學(xué)化、規(guī)范化起到積極的作用，也使我們的工作方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。

7)基于事實的決策方法。在公路工程項目監(jiān)理工作中，對所收集的有效數(shù)據(jù)和信息，要采用正確的方法進行分析，并對其進行識別，提出改進機會。運用“基于事實的決策方法”原則，確保數(shù)據(jù)和信息的可靠性和有效性，為有關(guān)工程監(jiān)理提供有效的判定，提高工作效率和經(jīng)濟效益。依據(jù)交通部有關(guān)標準，對工程質(zhì)量檢查形成的記錄、監(jiān)理人員上報的數(shù)據(jù)和文件進行分析、整理、傳遞，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出改進措施。對需要分析的問題，要采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)和方法。針對共性問題，要采取積極有效的措施，制定辦法，消除不合格服務(wù)的再次發(fā)生，改進服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意。

8)與供方互利關(guān)系。對監(jiān)理服務(wù)過程所需的辦公用品、基礎(chǔ)設(shè)施、檢測設(shè)備的采購進行控制，應(yīng)用“與供方互利的關(guān)系”的原則，確保采購過程處于受控狀態(tài)，所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。對重要設(shè)備設(shè)施的采購，供方需提供采購品的驗證質(zhì)量認證證書，歷年來供貨的質(zhì)量、價格、交貨能力情況，其他顧客的滿意程度調(diào)查情況，財務(wù)狀況及服務(wù)的支付能力情況等信息，證實其質(zhì)量保證能力。從而選擇合格供方，建立長期合作關(guān)系。

3結(jié)語

在公路工程項目監(jiān)理中，貫徹執(zhí)行ISO9001:2008標準，使管理更科學(xué)、更規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量更高;建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過持續(xù)有效的運行，不僅提高了管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強了自身的競爭能力，而且對業(yè)主期望的質(zhì)量保證要求得到了進一步滿足。

參考文獻:

［1］埃里克，韋加．項目管理［M］．邱瓊，譯．海口:海南出版社，2002．

［2］吳之明．項目管理引論［M］．北京:清華大學(xué)出版社，2000．

［3］蔣俊山，顏慶祥．對八項質(zhì)量管理原則的理解與其在企業(yè)中的運用［J］．黑龍江交通科技，2005(10):33-37．

篇9

關(guān)鍵字：自來水廠；項目施工進度；控制

一、自來水廠項目施工準備階段的進度控制

城市自來水廠是提供水源、處理污水的主要場所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設(shè)周期長等特點。對于自來水廠項目施工進度進行有效控制，能夠確保項目如期完工，而且通過合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費。自來水廠項目施工作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務(wù)、施工規(guī)則、施工準備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。要確保整個自來水廠項目施工能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。在施工進度計劃執(zhí)行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時的對出現(xiàn)的偏差情況于計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調(diào)整和修改。

自來水廠項目施工進度控制工作的首要任務(wù)就是在施工的準備階段進行進度控制，首先在自來水廠項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料因素以及社會因素等等，然后結(jié)合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標進行科學(xué)的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計劃以及制定相應(yīng)的施工進度控制細則，盡量將工作細化使工程進度控制深入到每一個員工當中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出自來水廠項目施工進度控制工作方法。

二、自來水廠施工階段的進度控制

自來水廠項目施工階段就是指在組織項目施工時，將擬建的自來水廠項目施工計劃按照勞動強度以及工程的難易程度劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設(shè)。自來水廠項目施工階段進度控制的工作要點就是認真貫徹落實已經(jīng)編制出的自來水廠項目施工進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程設(shè)計并驗收合格的這一過程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對單位工程施工其進行進度控制的關(guān)鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關(guān)系，主要是如何處理好時間搭配的問題。

在自來水廠項目施工階段工程監(jiān)理工程師要在項目施工的過程中及時跟蹤檢查實際的工程進度，施工現(xiàn)場收集、整理以及統(tǒng)計對自來水廠項目施工進度有關(guān)的數(shù)據(jù)并填寫好有關(guān)的統(tǒng)計圖表為下一步工作提供準確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數(shù)據(jù)與編制出的施工進度計劃進行對比，分析實際自來水廠項目施工進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續(xù)工作的影響程度。對于是否需要對原計劃進行適度調(diào)整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調(diào)整則必須按照技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調(diào)整然后按照調(diào)整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標體系，明確自來水廠項目施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。建立自來水廠項目施工進度計劃審核以及進度計劃實施中的檢查分析制度。建立系統(tǒng)、完善的項目施工進度協(xié)調(diào)會議制度，主要包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、地點以及協(xié)調(diào)會議的參與人員。建立自來水廠項目施工圖紙審查、工程變更以及設(shè)計變更管理制度。編制自來水廠項目施工進度控制工作實施方案，指導(dǎo)監(jiān)理人員進行科學(xué)有效的項目施工進度控制。合同措施是指對自來水廠項目施工實行分段設(shè)計、分段包、工以及分段施工。加強自來水廠項目施工的合同管理，協(xié)調(diào)好計劃工期以及實際工期，最大限度的保證確保自來水廠項目施工能夠按照合同計劃的工期內(nèi)完工。嚴格控制合同變更，嚴禁對合同進行私自變更對于各方意見必須要通過監(jiān)理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強自來水廠項目施工的風(fēng)險識別與風(fēng)險管理，在項目合同中應(yīng)該充分考慮到各種風(fēng)險因素對項目施工進度造成的影響，并且需要事先制定好應(yīng)急預(yù)案，嚴格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

總之，自來水廠項目施工的進度控制核心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保自來水廠項目施工進度能夠按照合同規(guī)定的標準和要求，自來水廠項目施工方也只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標準和合同要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，自來水廠項目施工進度控制的措施和主要任務(wù)就是要將項目施工的總體部署，項目的組織結(jié)構(gòu)和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排然后編制出施工準備工作計劃。自來水廠項目施工進度控制是確保整個項目工程是否能夠按期保量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關(guān)部門的足夠重視。在自來水廠項目施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環(huán)節(jié)，從自來水廠項目施工開始到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴格要求，因此只有加強自來水廠項目施工進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是自來水廠項目施工進度控制的主要內(nèi)容。

參考文獻：

[1] 吳春誠.大型工程項目進度評價和控制研究[D].華中科技大學(xué)，2007年.

篇10

引言

國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。

一、對于項目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項目經(jīng)理部設(shè)立的要求項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實際需要進行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)，應(yīng)根據(jù)目標控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨設(shè)立項目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責任，兼管者應(yīng)是靠近該項目者。一般情況下，一個項目經(jīng)理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。

（二）項目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。項目組織形式不僅與企業(yè)對施工項目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。如對大型或較大型項目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強，也可設(shè)置專業(yè)性強的職能部門，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。

3、項目經(jīng)理部是一個有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項目的開工而組建，并隨著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。項目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進行優(yōu)化組織和動態(tài)管理。

4、項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。

（三）項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2、定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3、根據(jù)部門和崗位進行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使目標落實到崗、到人。

5、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進下一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項目經(jīng)理對項目實施進行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。

（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。

（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進

（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。

（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。

（4）對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。

（6）項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。

（7）對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，一般應(yīng)通過總包進行。

（8）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。

3、與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負責與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手，項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。

（3）項目部各專業(yè)工程師負責與設(shè)計專業(yè)負責人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認。

（4）項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。

（6）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。

二、項目經(jīng)理

（一）項目管理班子的產(chǎn)生及條件項目管理班子是以項目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔風(fēng)險，對外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對內(nèi)則是工程項目建設(shè)的承包經(jīng)營者。項目班子的主要職責是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項目經(jīng)理所具備的基本條件項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責任者。因此項目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實踐經(jīng)驗。

2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來；具有較強的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準確、迅速，工作有魄力，敢于承擔風(fēng)險。

工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項目經(jīng)理對項目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

（四）項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實施項目管理過程中享有以下權(quán)限：

1、項目投標權(quán)。項目經(jīng)理參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，組織制定施工項目的各項管理制度并定期進行考核，評價和獎懲。

3、財務(wù)支付權(quán)。項目經(jīng)理要在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部組成人員的計酬辦法。

4、物資采購管理權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序的文件規(guī)定行使采購權(quán)。

5、作業(yè)隊伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊伍。

6、進度計劃控制權(quán)。根據(jù)項目進度總目標和階段目標的要求，對項目建設(shè)的進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項目管理實施規(guī)劃或項目組織設(shè)計，有權(quán)批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時要召開技術(shù)方案論證會，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應(yīng)的質(zhì)量責任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)的大目標為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設(shè)團隊”。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、項目管理的方法項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果

（一）建設(shè)工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。超級秘書網(wǎng)

1、建設(shè)工程項目管理的思想性方法項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。