導語：如何才能寫好一篇工程預算論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著信息技術不斷發展和普及，很多先進的技術不斷的應用于建筑工程預算管理中，但是在現今的預算管理團隊中，工作人員的專業素養跟不上時代的發展，很多企業嚴重缺乏專業的工程預算管理人才，而現有的管理人員不僅專業知識不夠扎實，而且對工程的預算能力和相關經驗比較缺乏。同時現有的管理人員隊伍對于新知識和新技術接受能力不足，嚴重影響了預算工作的正常開展。

2針對其中存在問題的對策

2.1改善企業對預算管理的思想認識

要想做好建筑工程預算管理工作，先要對工程的預算管理有一個正確的全面的認識，改變以往的錯誤思想。這個工作需要企業的領導和管理人員共努力完成。首先，作為企業的領導，自身就應該對預算管理有一個明確的認識，并將預算管理作為項目工程施工建設工作的核心去抓，通過自身的努力帶動企業的技術部門和員工對預算管理的重視。其次，加強相關負責人的思想認知，改變以往的思想誤區，意識到預算管理的重要性和必須性，嚴格約束預算的管理。最后，工程的施工人員應該充分認識預算管理的重要性，避免以往因思想誤區而導致工程質量不合格的現象。

2.2完善工程的預算定額體系

對于企業來說，應該重視預算定額體系的建設，應該在企業內部建立一套完善的，具有可行性、科學性和可操作性的預算定額體系，改變以往對市場動態把握不明晰的體系，改善以往針對不同的建筑工程而采用相同的預算定額的情況。就每一個項目工程來說，都有其自身獨特之處，因此，不同的建筑工程的預算定額體系的確定也是不盡相同的。但是這并不是說對于每一個建筑工程都應該制定不同的預算定額體系，只是需要針對工程的實際特點，在原有的基礎上對其進行一定的改動。

2.3完善建筑工程預算管理制度

建筑工程的預算管理制度是一項要求高、復雜性大的系統性工程，要想做好這項工作就必須建立完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理范圍以及職責和程序等方面做出明確的規定和限制。同時，每個施工環節的預算金額都要有明確的銜接，保證施工各個環節之間能夠有效通暢地進行下去。只有不斷完善預算管理制度，預算的管理人員才能夠按照制度來規范自己的行為，嚴格要求自己，并按照規章制度開展工作，保證建筑工程的整體預算能夠順利有效地進行下去。

2.4加強對工程預算管理人員的專業技能培訓

首先，企業應該注重對預算管理人員的培訓，定時要求相關部門進行培訓，培訓的主要內容包括的先進的知識、技術和能力方面的培訓。其次，在工作中要不斷培養預算管理理論聯系實際的能力，企業應該給予培訓人員足夠發揮自己所學和所想的空間，將知識理論與實際情況相結合，促進學員對知識的深刻理解，鍛煉他們的專業技能。最后，培訓完畢之后，還應該對學員進行考核，查看此次培訓的效果，對于不及格的學員應該要求其再接受培訓教育，對于成績優秀的員工還應該給予一定的物質獎勵。

3結語

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工程預算編制人員想要對一項工程進行預算首先要做好預算準備工作，要精通工程設計圖紙，要懂得圖紙中所標注的信息，要嚴格規范圖紙設計細節上的問題，能夠對工程預算軟件操作自如，同時還要注意不能出現計算錯誤或漏記的事情出現，要掌握一定的地質勘測技術，不能光一味的聽取他人的勘查結果，要對設計人員做好的設計圖、施工圖等各項資料嚴格審查，從而擬定最合適的施工方案，然后還要不斷學習成功的施工案例，做好充足的準備工作。

2、預算編制人員應在預算編制前熟悉施工圖紙

預算人員要認真審閱圖紙，要針對工程項目施工的每個環節進行全面考慮，要做到了然于心，能夠快速地將每個環節中所需的費用計算出來，要深入施工現場，跟隨工程施工進度，做好新技術的學習和傳播，要對市場動態仔細關注，預算編制人員要與設計者多溝通，要互相監督，盡早找出問題，確保項目施工的快速進行，要有較強的責任心，務必事事親為，確保工程項目每個環節萬無一失。

3、預算編制人員要保證項目直接費的準確性

在很多失敗的項目案例中不難發現，項目的直接費直接影響著工程項目預算，尤其是施工設備的采購費用上，盡量減少購買環節，要直接聯系廠家，避免設備實際費用不相符，出現回扣問題，同時還要對工程項目內容進行嚴格審查，要確保工程項目內容與定額內容盡量一致，這樣就可以方便今后工程預算審查的便利，在施工過程中盡量按照施工圖紙進行施工，如果出現改動要及早說明，避免出現大的經濟損失。

4、預算編制人員確保其他各項費用和利稅準確計算

目前計算機的應用已經十分普及，在工程預算編制工作中也開始融入計算機工作，可以用計算機軟件代替傳統數據統計方式，節省了大量的人力，同時計算機也使得預算效率大大提升，但是在這個過程中預算人員要確保對原始數據輸入的準確性。在預算收費時，各個地方由于收費標準的不同也會出現一些問題，所以預算編制人員不僅要確保國家利益還要想辦法維護企業的利益，要盡可能選取最合理、最公正的收費標準。

5、預算編制人員要注重工作總結和經驗的積累

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首先，客戶在和裝飾單位簽訂裝飾工程合同時，由于裝飾單位的信譽差別、裝飾工程的差別、所用裝飾材料和裝飾工藝的差別等，都會造成裝飾單位收取費用的不同。當前，國家在裝飾單位工程收取費用上仍然沒有一個統一的定額標準，造成最終客戶付出的費用遠遠高出最初預算的費用，也給客戶的工程造價管理帶來麻煩。

2解決措施

針對當前裝飾工程預算造價控制中存在的諸多問題，本文提出如下解決措施。

2.1選擇合理的預算方法選擇合理的預算方法，得出合理的預算方案是應對當前裝飾工程預算造價過程中諸多問題的第一步。在簽訂裝飾合同之前，客戶應該對裝飾單位收取的費用有一個清晰的了解，其費用包括裝飾單位的人工費用、材料涉及耗損費用、機械涉及耗損費用、設施費用和綜合費用。其中，裝飾單位的人工費用是指裝飾單位在工程中消耗的人力，材料涉及耗損費用是指在施工過程中使用的材料以及材料耗損造成的費用，機械及損耗費用是指在施工過程中使用機械以及機械耗損造成的費用，設施費用是指為建筑物添置相關設施的購買費用，綜合費用是指裝飾單位的綜合管理費用以及其他的利潤和稅金等。客戶在造價管理中應該重點關注裝飾單位的材料費用、設施費用和相關的耗損費用。

2.2加強對裝飾工程使用材料的控制裝飾工程使用材料的質量和價格的變化，是造成預算工作出現失誤，造價管理不符合客戶要求的主要原因之一。客戶在查看裝飾單位的材料價格報單時，應該盡量加強對裝飾材料價格的控制，根據自身的實際情況選擇適合工程的裝飾材料，用戶可以盡量選擇新型的綠色環保材料，既保護了建筑居住環境，也合理控制了裝飾工程材料的費用。

2.3加強溝通和監控客戶加強與裝飾單位在工程施工期間的溝通，確保裝飾單位在工程中的施工費用符合工程和客戶的要求。監督裝飾單位在工程施工過程中的材料購買和消耗、勞動力分配、機械使用以及其他資金的使用情況，保證裝飾單位不存在虛報或者高報材料價格等問題，最終實現對裝飾工程的成本控制。

3結語

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在建筑工程投標之前，首先要制定科學合理的投標報價。只有投標報價跟具體情況相符合，顯得比較合理，才可能在激烈的投標市場中脫穎而出。在制定投標報價之前，編制人員應該深入了解整個建設工程的施工組織設計，確定施工的具體規則，包括施工方案、施工資源、施工人員的安排等內容。總的來說，報價的編制需要綜合各個施工環節進行考慮，涉及到了工程設計、材料選用、機械設備、項目管理、成本控制等多個環節，根據這些環節的具體情況進行考慮，才能不斷提高投標報價的準確性。與此同時，投標單位需要根據整體情況建立自己的數據庫。通過對數據庫中的數據進行采集、分析、篩選并總結出不同工序的費用限額，從而編制更加準確的投標報價。此外，投標報價的編制過程中需要結合建筑工程的預算，根據工程預算的編制內容，再進行投標報價的編制，可以起到事半功倍的作用，提高投標企業在市場中的競爭力，同時也可以為企業帶來更大的經濟效益。

二、建筑工程預算在投標報價中的具體作用

隨著時代的發展，越來越多的建筑工程都是采用公開招標的方式進行，然而建筑工程預算內容在招標文件中占據著重要的地位。編制工程預算人員需要根據中標文件確定企業采取的計價方式。

1）確定企業定額計價的投標方式

定額計價是一種使用比較廣泛的投標方式。編制預算人員根據施工圖紙，在有限的時間內，計算出所有工程的工程量。計算工程量可以借助計算機，用計算機軟件來計算工程量。工程量是整個定額計價的計算基礎，因此必須確保工程量計算的準確性。其次，對于定額項目的套價，在對套價選項進行選擇時，需要確保技術標部分的施工組織和工序安排必須符合相關要求，預算編制人員再根據施工組織、機械安排、模板選擇等多個方面來選出最為合理的定額項目。

2）確定清單計價的投標方式

清單計價的投標方式是目前使用越來越廣泛的投標方式之一。清單計價是建設單位已經給定工程量清單，預算人員不需要再進行額外的計算，不過預算人員需要根據工程量清單套用消耗量定額，也可以套用企業定額，企業定額是企業根據自己的實際情況制定的企業定額，此定額是以本企業的較低的成本消耗作為編制定額的基礎，可以大大的提高企業在投標市場中的中標率。在現今的市場競爭日益激烈的情況下，各個企業都依據自己本企業的承擔能力，盡量以低價達到承攬工程的目的。因此，在清單計價的投標方式中對企業競標有很大的優勢，這也是現在的招投標中多采用此招標形式的主要原因。

3）采用工程量清單計價，規范投標行為

實際上，投標報價之間的競爭可以逐漸地演變成為預算人員之間的競爭。預算人員編制報價的準確性，是企業在投標市場奪取最終勝利的重要法寶。實行工程量清單的計價方法可以在一定程度上避免投標企業采取不正當的手段來謀取中標，減少暗箱操作現象的發生。采用工程量清單，最終的決定權是企業和市場，由企業和市場來確定最終的定價，這也就是招標工序中新增的“詢標”環節。通過進行詢標，企業相關人員可以及時地發現在報價中存在的不合理問題，從而便于編制人員及時更正報價的相關內容，確保招投標的當事人的合法權益，而且還可以將不合理的報價、低于成本的報價排除在中標范圍之外，有利于規范市場競爭和秩序。

三、結語

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隨著社會的發展及經濟體制的改變，水利工程預算管理存在的問題越發突出，管理模式存在的局限性也較為明顯，給水利工程預算管理造成一定的阻礙。就目前來看，受市場多種因素影響價格的動態性特點逐漸顯現，然而水利工程預算動態管理上卻略顯不足，因此，為滿足當今水利工程預算管理的要求，應將水利工程預算動態管理當重要工作加以落實。

二、加強水利工程預算管理策略

水利工程預算管理涉及較多部門及專業內容，因此，為提高水利工程預算管理質量，應在認真分析預算管理問題的基礎上，積極采取針對性改進策略。筆者認為應重點做好以下工作：1.提高水利工程預算編制質量水利工程預算是對工程價格的預測值，是技術性、專業性以及政策性較強的工作，因此，應引起相關部門的高度重視。首先，水利工程預算管理編制與實際的執行過程中，應實現政策性、技術性以及專業性的統一，尤其在預算管理編制過程中應由經驗豐富的人員領導完成編制工作，或者委托給具有相關資質的單位進行編制。其次，水利工程預算編制時，應結合水利工程建設規模、建設功能等實際情況，確保編制的預算符合水利工程實際要求；最后，水利工程預算編制完成后，應有資質較深的專家進行論證與分析，以確保水利工程預算編制的科學性與合理性。2.提高水利工程預算管理水平為確保編制的預算各項條款的嚴格實施，應注重提高水利工程預算管理水平。首先，采取有效措施提高預算管理人員對預算重要性的認識。例如，加強預算管理人員的思想教育，使其充分意識到預算管理可有效避免資金的浪費，提高資金的利用率，提高水利工程的經濟效益；其次，加強預算管理人員專業技能培訓，使其熟練掌握水利工程預算管理的方法與技巧，以實現預算管理水平的提高；最后，完善與建立各項水利工程預算管理制度，尤其明確相關責任人的職責，為水利工程預算管理工作的高效實施提供有力的制度保障。另外，水利工程預算管理時還應深入了解市場。對施工單位而言，要在建立企業定額的同時，選擇合理的方法加強對施工成本的控制。3.實施預算動態管理水利工程預算動態管理符合當今社會發展要求，尤其通過實施預算動態管理，可及時發現水利工程預算管理出現的問題，從而及時加以調整最大限度地提高預算管理水平與質量。首先，根據水利工程預算情況，將動態管理融入到預算管理的各個實施環節，以及時識別和發現資金運用過程中可能出現的風險，提高資金控制水平；其次，要求水利工程預算編制人員參與到具體的施工管理中，使其全程跟蹤工程預算的實施情況；最后，為進一步提高預算動態管理水平，還應及時對動態管理績效實施考核，以不斷優化預算動態管理相關環節，實現預算動態管理效果的提高及作用的充分發揮。

三、水利工程預算的動態管理績效考核

水利工程預的動態管理績效考核的實施需要明確三項重要內容：其一，績效考核的對象；其二，構建績效考核體系；其三，對預算管理績效獎懲機制的構建。其中，構建合理的預算動態管理績效獎懲機制是提高水利工程預算動態管理水平的重要舉措，而前兩者為確保構建的懲罰機制的合理性提供了定量參考。1.水利工程預算動態管理的對象及內容預算動態管理績效考核實施時需要明確要考核的對象與內容，只有這樣才能提高績效考核的實施效率。就水利工程而言，預算動態管理的對象主要是預算編制以及實施預算動態管理的個人或專門的組織。而預算動態管理績效考核的內容涉及績效目標的完成程度、完成質量以及完成的及時性等內容。2.預算動態管理績效考核體系的構建本文從預算調整、預算監控、預算執行以及預算編制指標入手構建水利工程預算動態管理績效考核體系，并以上述內容為基礎，在充分分析上述指標內容特點的基礎上，確定二級考核指標，并構建層次模型。對水利工程預算動態管理績效實施全面評價時，考慮到涉及的因素比較多，可將因素集U進行劃分，并將預算動態管理績效情況分為優、中、差三個等級，即，滿足V={優、中、差}，對應的用于評判等級的函數分別為：上式中的右側表示考評專家給予的打分值，如分值落在85~100之間時使用公式（1）計算不同因素的隸屬度；如果分值在70~85之間時使用公式（2）計算因素的隸屬度，其他采用同樣的方法進行實施。如運用其他方式獲得因素的隸屬度可以假設，假設A用于表示不同因素的權重，而后進行U到V的模糊變換后即可獲得不同因素評價結果Bi=Ai×Ri，如果四個子因素相對于U的權重安排為A=（a1，a2，a3），那么二級綜合評判為B=AR=（b1，b2，b3），依據最大隸屬度相關原則，便可獲得水利工程預算動態管理的評價情況。3.水利工程預算動態管理績效考核獎懲機制的構建獲得水利工程預算動態管理績效情況后，需要根據績效情況采取相關的措施，才能更好地發揮預算動態管理的作用。即根據水利工程預算動態管理績效情況，構建對應的獎懲機制，以提高預算動態管理的質量，使水利工程經濟效益的最大發揮。構建水利工程預算動態管理績效考核獎懲機制時，應重視以下內容：首先，明確水利工程預算動態管理績效考核獎懲對象，即對誰實施獎勵與處罰。對水利工程而言對象包括個人及項目法人；其次，根據不同對象采取不同的獎懲措施。如果獎懲的對象是項目法人，則通過設計相關的監督機制實現。而如果獎懲的對象是個人，一方面應保證制定的獎懲標準詳細、明確與公正。另一方面落實獎懲措施時應嚴格、嚴肅。另外，在確定獎懲方式時應根據情況而定，尤其應能隨機應變，例如，提供旅游計劃、升職、發放獎金等。

四、總結

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1.1設備的品種多

正是由于上述所述的安裝工程所涉及的專業多，才使得安裝工程中所需要的材料設備也多，如，電氣設備安裝工程中，就以用途來分，就有電力電纜和控制電纜等不同的規格、型號；按絕緣體來分又有交聯聚乙烯絕緣電和聚氯乙烯絕緣電纜等的不同，可見，其工程所需的材料設備品種之多。

1.2施工工藝的不斷創新

隨著科學技術的不斷發展，新的施工工藝層出不窮，為建筑安裝工程帶來了新的面貌，如給排水中管道的連接方式也逐漸變為熱熔連接、承插粘接、溝槽式連接等。

1.3設計變更多

安裝工程本身就是一項復雜的工程，程序繁多，導致其在圖紙中不能得到完全的表達，有些情況又是圖紙幾乎所不能進行預計的，這就要求在施工過程中進行變更和完善。

1.4安裝工程內容多

安裝工程中為了突出整體的美觀性，大多是采用暗裝、暗敷的方法進行安裝，而導致竣工后很難檢驗出是否暗裝圖紙進行施工。

2搜集與工程項目有關的各種資料，為安裝工程預算編制做好前提準備

安裝工程預算編制項目時需要列項計算的項目非常之多，而且內容繁復，所以我們必須做好相關的工作，搜集與工程項目有關的各種資料，提高預算編制的準確性。具體包括：

（1）項目施工圖及其圖紙會審記錄。這是進行編制預算的重要技術依據，也是計算工程量的主要依據，我們必須對施工圖有一個準確的了解。

（2）了解施工組織設計方案。它是對施工過程實現科學管理的重要手段，也是編制施工預算和計劃的重要依據，而且在計算工程量、套用定額等方面都需要用到它。

（3）掌握最新的材料、設備預算價格。

（4）了解現行的與工程造價相關的文件和規定，這是編制項目預算、確定工程造價的重要依據。

（5）準備相關的工具書及圖集等資料。

（6）準確把握合同，這是進行編制預算時需要考慮的重要因素。

3安裝工程預算的編制一般方法

基于上述安裝工程的特點，不難看出在進行安裝工程施工圖預算編制的時候，需要我們掌握相當多的專業知識。施工圖預算，即在施工圖設計完成后、工程開工前，根據已經被批準的施工圖、現行的預算、費用定額，以及材料、機械、設備、地區人工等資源價格，在施工方案基本確定的條件下，計算相關的費用，以確保工程造價技術經濟的文件。下面就安裝工程預算編制的方法進行以下探討。

3.1熟悉圖紙

對圖紙進行熟悉和掌握是進行工程預算編著的基本準備工作，只有當我們對圖紙有了一個準確的認識后，才能從整體上對工程內容、技術要求有一個明確的概念。這就要求在進行施工圖預算編制之前就必須對圖紙進行徹底的了解，以確保工程量的準確性，而這也是避免遺漏、重復計算等現象出現的有效途徑。具體來說，了解圖紙的時候可以先從設計說明和平面開始。首先，要對建筑的地點、類型、面積、高度、結構、形式等內容進行一個了解；其次，對其他相關圖紙進行閱讀，并對各類圖紙中所呈現的內容以及它們相互間的關系進行一個整體把握，這樣才能保證工程量計算的準確性。

3.2計算工程量

工程量計算是一項非常繁復，且量大的工作，這就要求工作人員要具有極強的耐心和一顆細致的心。編制預算的基本數據來源就是工程量，工程量計算的準確程度將直接影響這工程的造價。因此，我們要十分重視工程量的計算。在進行計算時要注意幾點：

（1）嚴格按照相關規則進行計算。計算時要遵循定額規定的工程量計算規則，而且定額規定的項目要與劃分的項目一致。只有如此才能正確的套用定額。此外，還要注意圖紙中比例等，避免計算錯誤。

（2）計算順序要合理。工程量的計算順序要合理，這是避免重復計算或是漏算的有效方法。

（3）有效整理施工圖。計算工程量過程中，要隨時對清理和減少施工圖，并對一些常用的主要尺寸數據進行摘要備用，以減少重復翻閱，提高工作效率。

（4）對工作量進行及時的匯總。合理、有序的對工程項目和工程量進行整理，可以為套用定額、計算直接工程費打下良好的基礎。

3.3套定額

在對工程量進行匯總后，變可以進行套定額。這里需要注意：

（1）定額所列的內容必須與分項工程的名稱、規格、計量單位完全一致。

（2）與定額相接近然而實際卻不完全一致的項目要根據相應的定額進行換算。

（3）在定額換算中倘若沒有可以作為參照的與之相接近的定額，那么就需要自行估算工料機，編制補充定額。

（4）定額中如果已經包含的工程量一定加以注意，以免出現重復計算。

3.4套單價

套單價時需要注意：

（1）當預算定額中所查詢的材料價格與相應的單位不一致的時候，需要通過建筑安裝工程材料手冊進行換算。

（2）預算編著工作人員必須掌握足夠多的安裝工程價格信息。

3.5編制說明

編制說明是指對預算編制情況進行說明，以利于今后的審核和復核工作的順利進行。如對安裝工程預算編制中所用的圖紙、定額等進行說明。

4結語

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我國建筑工程的預算管理主要指的是建筑企業的財務管理和重要職能管理，強化企業的預算管理工作有利于優化企業的財務情況，便于企業對其他戰略發展做出正確的預算決策，使建筑企業能夠及時發現建筑施工中存在的問題，有利于企業長遠、健康地發展。

2我國建筑工程預算管理常見問題研究

2.1行業法規不健全

我國建筑工程預算管理的相關法律法規尚未健全，還不能適應當前社會主義市場經濟的發展。現有的法律法規也無法保障建筑工程預算管理的正常運行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠實現對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

2.2工程預算定額更新較慢

近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴大，社會發展水平不斷提高，社會生產力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機械設備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預算定額更新速度緩慢，這導致建筑工程預算管理基礎薄弱，無法發揮建筑工程預算管理應有的作用。

2.3缺乏完善的管理制度

無規矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業正是因為缺乏合理、規范的管理制度，才導致出現各種各樣的問題。例如對施工環節預算金額溝通問題未能明確等。由此導致員工在實際工作中會因為個人因素給預算管理工作帶來一定的影響。

2.4工程預算管理人員的素質有待提高

建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預算管理工作人員素質不高，缺乏專業技能和實踐經驗，知識理論不足。目前，施工企業很多工程預算管理者都是大專文憑，或者通過繼續教育獲得一定的預算管理知識，其專業技能有限，且從事預算管理工作的經驗不足，缺乏管理知識。

3如何提高我國建筑工程預算管理質量

3.1健全行業法規

為了適應當前建筑行業的發展，我國陸續出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規范，這些法律規范雖然對建筑領域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應當下建筑領域的快速發展。滯后的法律根本不能保障建筑企業的預算管理工作，更加無法保障建筑行業順利發展。所以，要想保障預算管理工作的順利實施，必須加強建筑行業法律法規建設。

3.2加快預算定額的更新

建筑企業需要根據當下的勞動力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會生產水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。

3.3提高員工的素質

預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執行人員是整個預算管理工作的直接執行者，其專業技能、實踐能力和綜合素質越高，預算管理工作質量就越好。鑒于當前施工企業預算管理工作者的現狀，企業需要對其進行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專業能力。同時，企業應該加強對員工的思想政治教育，注重培養員工的大局意識，加強員工綜合素質的訓練。

3.4重視建筑工程預算

要從企業領導、預算人員、施工人員等重點人群出發提高他們對建筑工程預算的重視，要建立起重視建筑工程預算的意識避免思想上和行為上的誤區形成對建筑工程預算全面輔助和有效執行的支持，使建筑工程預算能夠得到有利發展的空間。

3.5部分企業應該完善工程的預算管理制度

工程的預算管理制度也是一項十分系統化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的范圍、預算管理的職責、預算管理的程序等方面都要有明確的規定。同時，每個施工環節的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環節之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。

4總結

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1搜集資料

做好準備工作想要確保工程項目獲取最大化的投資效益，就需要在鐵路工程項目工程施工前，認真做好施工現場的實地考察工作，對現場周圍的水電情況，地質條件等方面有著全面的掌握，避免后續施工重發生不必要的麻煩，延誤工期進度。其次，預算人員還要收集大量以往類似工程多人相關數據資料，對其進行綜合的評估討論，從而保障鐵路工程項目的有效價值。與此同時，編制人員在進行工程預算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個施工工序及施工技術要求，促使工程預算編制工作的順利進行。

2仔細研究施工圖紙

在進行工程的預算前期階段，預算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術交底工作，真正了解施工圖紙所重點內容，這樣才能有利于預算編制結果的精確性。并從很大程度上，為后續的結算工作提供了一定的便利，進一步提高了鐵路工程項目管理工作的效率和質量。其次，預算編織人員還要對工程量進行嚴格的計算與控制，這也是施工圖紙預算編制供作的根本依據，也是最復雜、容易出錯的一個環節，因而需要引起預算編織人員的高度重視。在對其工程量進行計算時，一定要切實根據實際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對應的計算方法，計算出最終準確的工程量結果。與此同時，如果發現施工圖紙中不合理的部分，可以及時向施工單位反映，進行調整或修改設計。最后，將所有的分享工程量匯總到一起，進行統一的精細化計算。

3提高工程量計算準確度

重視工程量清單的編制工作，認真完成投標企業要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認真完成，應注意以下方面:第一，首先需認真研究招標文件，對文件內容要明確，比如承包者的責任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現漏項的情況，另外，對工程需要的特色材料設備等，要提前進行市場調查，了解相應的市場價格，以便在計算過程中避免估計失誤的問題出現。第二，對施工現場要進行勘測，了解現場的施工條件、作業環境、業主的情況以及建筑項目的市場等，綜合考慮各方面的因素。

4準確的套用定額工程量計算完并核對之后

用所得的分部分項工程量套用的單位估價表的定額基價，相乘、累加，得出來的就是分項工程量的合計。在使用定額之前，首先要全面地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據。鐵路工程定額的實行對控制鐵路建設工程造價，促進鐵路建設的發展，起到了積極的作用。鐵建設［2010］223號文公布的《鐵路路基工程預算定額》等二十九項定額標準用于新建、改建及大修鐵路工程，使用范圍較廣。在使用定額前，首先應認真學習定額的總說明、分部工程說明、附錄、附表及有關規定、掌握定額編制的依據和適用范圍。其次，應熟練掌握各定額子目所綜合的內容、計量單位以及允許換算的范圍和方法。當工程內容與定額不一致又不允許換算時，必須執行定額，不得任意修改或調整定額。當工程內容與定額內容不一致，但允許換算時，應按定額的換算方法和范圍進行換算，然后計算定額直接費，并在定額編號下注明該項目換算，以便審查時核對。

二鐵路工程項目概預算編制注意事項

1控制預算與結算之間的誤差幅度

要想更準確預算好鐵路工程項目的投資成本，其關鍵就是對本地區市場的機械設備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調查。在項目的施工過程中，每一個工作人員的施工時間與機械材料臺班數一般是固定不變的，而企業在經營生產過程所需要支出的各種費用和經營利潤、稅金等都是以基本的直接費用作為基礎，加上稅率及費率是國家統一頒布的標準，在這里也是處于相對不變狀態，并且這兩種不變的項目在同一個工程中，其在一定時間內并不會受到市場的變化影響。但是就鐵路工程項目的相關項目來說，特別是規模大，并且工期長的一些大型鐵路工程項目而言，采取現階段的預算方法已經不能對跨度過大、過久的項目做出有效的預算，所以當前的預算手段與時代逐漸脫軌，無法跟上市場的變化。所以，當前最關鍵的做法就是對本地的機械設備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調查，分析出正確的工程項目預算費用，從而保證實際結算與工程預算處在正常的允許范圍內。

2加強鐵路工程項目的預算編制

人員培訓編制人員的業務素質直接影響著工程概預算編制的質量，編制人員的素質高也是決定概預算工作質量的重要因素，通過培訓、學習、實踐來提升編制人員的綜合素質，是十分重要的方式和途徑。現階段，工程施工過程存在著多種復雜因素和不確定性，就算是具備專業能力的概預算編制人員，也不能保證編制工作的完整性和無差漏，因此要確保編制工作順利、高效地完成，要提高概預算編制人員對新技術、新工藝、新材料、新方法的應用能力，積極學習新的知識和方法，增強責任感和業務素養，以保證概預算編制工作的質量和效率。

3做好預算編制的審核記錄

即將審核中發現的問題逐一填寫到“預(結)算審核意見卡內。大部分問題是可以肯定的，但也有些問題可能不一定錯而是懷疑，需向編制人詢問，可以用問號來表示。審核完后向編制人當面逐條解釋或指出錯誤所在，對那些不是特別確定的問題如經過編制人說明而并沒有錯誤時，可將此條意見劃去。做好預算編制的審核記錄，可以互相交流經驗，共同提高業務水平。其中預算編制的審核記錄一式兩份，一份交編制人據以逐條改正錯誤，一份留存審核人處，來積累每個預算人員在編制預算的常犯錯誤，經過一定時間后可以篩選大家的通病，通過對其系統的剖析，使大家都受教益。

三結束語

篇9

審查前，審查人員應重視搜集、整理相關的建筑工程文件，以便為審查預算文件提供依據，應搜集的文件包括：應用于土建預算的全部圖紙；建筑物及其構筑物的立、平剖面圖；相關的資料、取費基數以及建筑材料的市場價格；同一地區原來相似工程的相關指標及預算資料。

二、預算審查

（一）計算單價和工程量的審查。

審查的關鍵是準確計算工程量，并合理套用單價。審查建筑工程預算時必須注意：選擇合理的預算定額；不得重復預算包含在內的工程量；根據定額的計算要求和規則，正確計算工程量；杜絕錯套單價的現象發生。其審點包括：

（1）審查土石方工程

一定要注意在土方運土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正確計算挖土深度，且不能將基礎底板的底標高挖土高度底標高。

（2）基礎工程。

處理地基工程時，一般的民用、工業建筑常采用打樁定額法，并認真研究在建筑工程中打的各種試裝和其他樁基，以便妥善處理。此外，還要充分考慮打樁機械的安裝拆卸費用和進出場費用。由于1m范圍內的相關破樁頭費用已包含于樁的定額費用內，因而預算過程中不能重復計算破樁頭費用；若破樁頭超過了1m的高度，則應計算機械吊運和破樁頭的相關費用。因為5cm內的擴孔的混凝土工程量已包含于人工挖孔的擴孔樁定額內，因而不能重復累加這部分的工程量，且預算時還要充分考慮棄土的工程量。

（3）砌體工程的定額指的是砌弧形墻或直形墻等墻體時，要增加1.4個工日/m3。

預算砌體工程時應注意：第一，正確劃分墻身和墻體，并計算劃分的各類墻體，且其應在工程量中扣除多于0.3㎡的孔洞面積、門洞口及窗洞口。第二，預算框架間壁墻及墻身長度時，要扣除柱的長度，就墻體高度而言，若墻頂是過梁、現澆梁或圈梁，則需扣除梁高，若墻頂是現澆板，要扣除板厚；若磚砌體中存在馬牙搓構造柱，則不能漏記其與墻體之間的拉結筋的工程量，在計算墻體的窗示意圖、異形門窗及門連窗要按門時，也應根據墻體的實際面積扣除其拉結筋的工程量。

（4）防護工程和腳手架。

應用于建筑工程中的滿堂腳手架包括作業增加層和基本作業層兩部分，審查時一定要查看層高，以免漏計增加層；若磚混結構工程高于六層或檐高大于20m，必須要計算相關的超高費用；正確認識檐高。為避免各類臨街建筑發生意外，在采取相應措施時，一定要計算增加的有關費用；若天棚工程的層高高于3.6m，則應計算相關的滿堂腳手架費用，而裝飾抹灰天棚的滿堂腳手架應按半計算；其他天棚抹灰工程的滿堂腳手架應按20％計算；若女兒墻砌筑的高度高于1.2m，則應按照雙排腳手架進行計算；在群體工程中，若裙樓和主樓的底標高不同，則要根據實際情況直接套用腳手架的定額。

（5）柱、板、梁工程。

審查建筑工程中的柱、板、梁時一定要細致、認真，因為它們在工程中所占的預算比例相對較大，因此應劃清三者界限，避免多算。計算有梁板的梁工程量時，應扣除其內的現澆板厚度，且主次梁相交時，要在主梁的長度中扣除柱長，并將其凈長當作次梁長度進行計算。計算柱的工程量時，若其工程量大于0.3㎡，應扣除位于現澆板內的柱頭體積。若雨篷、陽臺等構件超出了伸出外墻的規定長度，那么就應根據有梁板計算，且其工程量應按體積進行計算。此外，建筑工程的預算審查工作還包括門窗工程、樓地面工程、防水及屋面保溫工程、裝修工程以及單構件工程等，這里就不一一介紹了，但它們同樣是建筑工程預算工作的審點。

（二）計取間接費基數的審查。

建筑工程土建預算中，應根據裝修、一般工程及打樁三個項目分別計取工程中各項費用的費率。就打樁工程來講，其間接費應按一般工程80％的取費率進行計算；而獨樁的間接費應按土建工程40％的取費率進行計算，且其計費基數為直接工程的定額費用。另外，打樁工程都不能計取包括塔吊在內的其他機械的費用。有高級裝飾要求的建筑工程，其間接費應按土建工程40％的取費率進行計算。此外，若建筑材料的價格和市場價格一樣，那么只有直接費可以計取，且需增加稅金項目。

三、做好相關的復核工作

工程預算的再提高、再深化被稱為審查，審查結束之后，應選擇常用的對比分析法研究審查成果的可行性。即比較、分析現建工程和搜集到的同一地區原來相似工程的技術經濟指標和預算資料，并分析、判斷主要數據。若數據的差別較大，則應剖析產生巨大差距的原因，如果是設計問題，應立即設計部門進行糾正。

四、結語

篇10

論文關鍵詞：項目成本管理；存在的問題；主要對策

1施工項目成本管理中主要出現的問題

1．1成本管理意識不強

目前有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學

成本核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

1．3人員素質不高。管理手段落后

目前有部分施工企業項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規，管理落后。有的憑經驗管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應用；有的在學習先進單位的經驗時，不聯系實際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預控手段和監控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進。

1．4責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重

有些公司項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多于少收人差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環節松散。沒有形成系統工程

成本管理是一個系統工程，需要各個環節來協同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等，需要構建一個完整的運行系統。對每一個環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中，常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或忽視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒有做到貴權利相統一

有些公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行項目承包經營，有些項目經理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節約，挖潛利潤增長點，超額的完成承包任務，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現，這大大的挫傷了為項目創利者的積極性。

2優化項目成本的對策

2．1加強項目部成本核算觀念的轉變。建立和完善項目成本核算管理體制

項目管理能否成功，現行比較成熟的做法是建立項目經理責任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，施工企業必須轉變成本管理的觀念，實行項目經理經營承包責任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好經濟效益。同時，強化企業經營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，進行施工項目成本核算時具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現成本核算的公正性。并且對成本核算員進行定期輪崗，定期培訓、考核、激勵競爭上崗，調動他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡。

2．2優化成本核算制度．建立科學的成本評價體系

具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理制度。在運行操作過程中，應結合實際情況，不斷優化，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學可行，真正起到規范項目成本管理的作用。②全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環環緊扣、人人控制、層層把關，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過程，事事處于受控狀態。

成本管理能否產生效益，關鍵要建立科學的評價體系：

①建立內部價格體系。項目開工后，公司成本管理部門依據施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據。②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設備、勞務招標節約成本，施工組織方案優化節約成本，節省工程數量節約成本，縮短施工工期節約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。

2．3優化項目資源配置

項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優化的原則，既滿足施工生產需求，又不能過剩造成浪費。

一是按照高標準、嚴要求的原則選配項目領導班子。要有明確的項目責任制，公司與項目經理要簽訂責任書。二是選好施工專業隊伍。內部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術人員。外部勞務隊伍要采取公開招標方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經驗，錄用數量要適宜。開工前必須針對項目專業施工特點，對勞務人員組織必要的安全、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、工期，以提高勞動生產率及機械利用率的要求為前提，做好現場可利用資源調查，充分理解、吃透與業主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優化組織設計，發揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術上先進，經濟上合理，環節上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。

2．4加強材料集中控制

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設備，采取以下采購方式：

一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設備采購采取公開招標方式，擇優選定供貨單位，在保證質量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現場，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實行限額領料管理。

2．5加強工程施工數量控制

一是建立工程量總工負責制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結算等環節審核把關，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規現象發生。二是開工前，項目總工程師必須到現場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數量。在審核過程中，如清單數量少于實際施工數量，應及時與業主聯系，提前進入變更索賠工作。三是依據施工圖和現場定測情況確定分包工程數量，經項目總工簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據；分包工程數量與實際完成工程數量的差額為責任成本節余，因管理失控，超出的數量為責任成本超支，要追究有關人員的責任。四是建立工程數量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量必須嚴格控制在已核定工程數量之內。五是錄用外部隊伍，必須實行勞務招標，按照實際完成的工作量計價，嚴格按合同規定的單價進行結算。