導語：如何才能寫好一篇建筑行業采購工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土建工程施工；進度控制；管理；問題與措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

土建工程施工的進度與管理是保證工程按時完工的重要工作內容，也是現代建筑行業著重需要加強的工作方面。但是國內建筑行業對于這部分工作內容涉足較少，所以說很多工程在施工的過程中都缺少明確的工作計劃以及工作目標，這其實也就成為當下國內建筑工程質量一直得不到提高的一個原因。所以說下一階段我們需要面對的就是如何在現有的基礎上完善好土建工程的進度控制與管理，進而推動國內建筑行業的發展。

一、土建工程的施工過程中完善進度控制的重要意義

對于當下的土建工程來說，進度控制、安全控制以及質量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因為有相關法律規定的引導和監督，所以說在有關工程施工過程中相關單位通常會重視質量控制以及安全控制，也正因為這樣，國內的建筑行業才有了現在的發展局面。但是這三方面的控制工作其實是有很大的聯系性的，如果工程進行過程中存在影響工程進度的內部矛盾，那么安全以及質量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對于現在的土建工程來說，如果在保證質量的前提下把工期縮短，自然也就會為施工方節約下一大筆的經費并且也能夠為施工方創造更大的社會效益。

二、影響土建工程施工進度的因素

1.工程方案設計不明確

我國的建筑行業一直在不斷地發展和進步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個統一的規劃，而且尚未有嚴格統一的行業施工準則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因為工程的方案設計一直存在不小的問題，相關項目負責人員在編制計劃的時候沒有深入到實際的施工區域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設計不合理，會使得各個部門無法協調配合，一旦出現問題，會浪費大量的時間和精力，這自然就會拖慢工期。

2.缺乏專業的建筑人才，工作人員素質參差不齊

21世紀再也不是勞動力的競爭，而是人才的競爭，如果一個企業具備專業素養的人才，其實就是在無形之中節省了勞動成本的支出。對于員工來說，一個能夠展示自己才能的舞臺，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關系是一種雙向的輔助。但是建筑行業是一個相對特殊的行業，不僅需要具備專業的知識，還要有豐富的經驗，能夠根據當地的地質地理特征，對自己的工作過程進行調整，這也就需要相關人員到崗之后繼續加強學習。但是現在國內建筑行業這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應不斷變化的工作節奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

3.工程運作方式不合理

現在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會把一些細節的工程進行再次承包，但是分包的層級過多其后期的管理就越混亂，而且還會因為承包方施工水平的影響最終的工程質量也會有所降低。這方面的問題很大一部分都是因為分包商與分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個部門，多方面的人員的配合的。

4.環境方面的因素

因為土建工程的時間跨度過長，所以說環境方面的變化也同樣能夠影響到施工的進度，特別是我國疆域遼闊，南北氣候差異明顯，同一種施工作業細則是很難適用于所有的地區的。而如果一味地照搬國外建筑行業的施工方式，最后也只能是“東施效顰”。具體來說環境方面對于土建工程施工進度的影響，我們主要可以分為兩個部分來討論天氣環境和技術環境。天氣環境方面，主要就是指的我國大部分北方城市在冬季都能夠受到惡劣天氣的影響，而低溫、干燥的氣候也必然會影響到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此這也就成為目前土建工程施工進度控制難度較大的一部分工作了，為了更好地應對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現有的施工技術以及內部管理進行調整，做好日常的工作細節，自然也就能夠提高對于極端天氣的應對能力。技術環境方面，主要就是指的是對工程正常進行的技術支撐，這其中包括方案設計階段對于施工區域內水文以及地質環境的勘測，也包括施工過程中的質量控制，更包括后期對于土建工程進行必要的維護。可是現有的土建工程施工技術在這方面卻存在很多問題，因為各種因素的限制其實對于以上工作是很難做好面面俱到的監督工作。而如果這些內容出現問題的話，就等于無形之中拖慢了工程的進度。

三、完善土建工程施工進度控制與管理的具體措施

1.編制完善的施工進度計劃書

要完善土建工程的施工進度控制與管理，首先需要編制完善的施工進度計劃書，這部分的工作內容需要⒖脊こ陶體的設計方案以及工程投資方的需求。同時還需要對自身的施工能效做出一個準確的評估，綜合各方面人力和物力的現狀，這樣編制出來的施工進度計劃書才是真正符合實際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時間，盡量將一個工期的工程控制在半年之內，這樣也能夠保證周圍的環境不會有太大的變化。在這個過程中一定要保證每一部分的人都能夠有對計劃書的編制提意見的權利，這是提高編制工作穩定性的重要保證，因為所處工作崗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動工程進度控制工作的完善。

2.重視對于工人的培訓，改變人力資源管理模式

土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質也是能夠影響到最終的施工進度和施工質量的重要因素。所以說對于相關單位來說就需要在力所能及的范圍對員工進行培訓，包括必要的技術培訓以及職業道德教育，讓他們重視自己的工作，用嚴謹的態度對待自己的工作。可以適當聘請相關的技術人員來進行職業技能講座或者定期舉辦職業技能比賽，用這樣的方式其實也能夠提高工人的工作熱情。而從另一方面來說，過去甚至現在選翊郵陸ㄖ工程行業的，大都是農村進城來打工并且沒有一技之長的待業青年。他們為了提高自己的收入通常會選擇同時在幾個工程現場之間輪換工作，這樣其實是很難保證實際的工作質量，所以說在力所能及的范圍內提高他們的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式來留住優秀的工人，這樣能夠降低工人方面出現問題的概率，自然也就保證了正常的施工。

3.做好物料的供給工作

土建工程的工期長，而且耗資巨大，物料供給工作因為其煩瑣的特點也是最容易出現問題的。如果這方面的工作出現問題，是肯定會耽誤工期的，所以說要做好物料的供給工作，重視這部分的工作細節。對于進入施工現場的材料和工具要安排專人進行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進行，同時要注意對這部人員的工作進行監督。在采購過程中一定要審核相關供應商的生產資質，這需要查看他們的相關文件并且到實地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應的訂單。而在進入生產現場之前也需要進行必要的質量檢驗，根據這些數據來判斷采購回來的材料究竟能不能應用到工程的施工過程中。而且材料采購的數量也需要結合實際的生產進度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時又不能影響到正常的施工進度。

4.提高建筑市場的準入門檻

當下國內建筑行業亂象叢生，其中很大的原因就是當下國內建筑行業的準入門檻太低，使得相關單位沒有辦法對其進行監管。所以說也就造成了一些沒有實際施工能力的公司也能夠去承包工程，當然要解決這一問題首先需要完善相關的法律法規，只有這樣才能夠真正規范建筑行業內的秩序。同時對于那些擾亂市場秩序的個人和單位也要加大處罰力度，以此來達到警示的效果。經過這兩方面的努力，一定會使得現有土建工程的施工速度有所提升的。

結語

對于土建工程來說，其施工進度是能夠影響到最后的工程質量的，所以說需要對這方面的工作加強管理。這也是國內建筑行業之中欠缺的方面，所以解決好這一細節的問題，就是我們下一階段工作的關鍵。當然這需要所有從業者來努力，上文是根據筆者的經驗對此進行的總結，希望能夠對改善土建工程施工進度與管理方面的工作有所幫助。

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關鍵詞 工程項目管理 工程項目總承包

我國的建筑業由最初的單純勞務承包發展到今天的工程總承包，毋庸諱言，我國已成為建筑大國，同時由于我國的建筑市場也實行了“門戶開放”，從而加劇了國內建筑市場競爭。從我國的實際情況看，在工程項目管理上與國際慣例尚有較大的差距，為此，改革傳統項目管理模式，加速與國際接軌，是建筑企業的重要課題。

一、我國工程項目總承包管理的現狀及存在的問題

我國現階段的管理方式中總承包模式是我國工程建設提倡并且需要發展、完善的模式。經過近幾年的發展，我國開展工程項目管理和工程項目總承包的行業面進一步擴大，工程管理的水平也有較大提高。

盡管我國工程項目管理和工程總承包模式有了可喜可觀的發展，建筑施工企業在向總承包企業發展上依然存在一些問題：①我國的建筑行業管理體制的改革并未到位，建筑市場運行的不規范以及建筑企業自身的素質和能力的限制，真正意義上的總承包模式并不多見。②我國的建筑市場缺少像國外一樣的中介服務機構，我國的咨詢公司主要業務是編制項目建議書和可行性研究報告，設計院也不負責采購和施工管理，監理公司實際只是在施工階段的現場進行施工質量監督。③我國相應的法律，法規也不是很完善，工程總承包項目市場準入相關的標準和手續不完善使工程總承包存在嚴重的市場準入障礙。

二、如何加強工程項目總承包管理的對策

總的來看，我國的工程總承包行業發展處于起步階段，其中也面臨一些亟待解決的問題，如何加快解決當前建筑行業在工程總承包中所面臨的障礙，是推進工程總承包模式發展的重中之重。①建立和健全法律、法規，規范業主的行為，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程施工到竣工驗收等全部活動都納入法律軌道，通過對現行法律、法規的修改和改進，把工程總承包模式以法律的形式固定下來，比如規定符合工程總承包的項目，不得平行發包或者肢解化整為零，否則即是違法行為，使工程總承包的形式進入法制程序。②發揮整體優勢，實踐項目總承包，在一些工程的施工總承包中，施工企業積極主動的為業主開展工程建設全過程服務。在簽訂總承包合同后加強對工程的全面管理，把總承包的責任落實分解到各個分包商的工作計劃和實施環節中。③明確總分包管理責任，以合同為依據明確總分包的責、權、利。總包對分包實行統一指揮、協調、計劃、管理和監督。④學習國際先進經驗，培養復合型人才，國家應制定相應的政策和制度，培養具備很強的專業知識水平及豐富實踐經驗的復合型管理人才。

三、建立企業研究模型，完善總承包模式

目前建筑行業競爭激烈，自加入WTO以后，一些國際承包商也相繼進入我國，在更高端的市場展開競爭，在面臨機遇和挑戰的情況下，我國的建筑企業必須加快自身體制的改革，不僅要立足于建筑市場更要走出去。對具體的建筑企業來看，應各自建立企業研究模型分析企業在工程總承包中面臨的問題，如可采用SWOT分析法對企業面對的內外部的環境進行整體的分析，制定建筑企業更加完善工程總承包模式發展的策略及對策，提升企業競爭力和實力。

以國有大型建筑企業中建八局為例，該企業的優勢是資本實力雄厚，技術設備精良，設計和施工的能力都很強，并且營銷網絡龐大，信譽良好。但是企業內部缺乏良好的激勵機制，對現代的管理技術接受有限，“機關”色彩比較濃烈，管理的效率水平也不高，沒有民主的經營決策機制。目前很多企業已經普遍推廣的施工技術和管理技術在本公司卻是空白，除此之外，更重要的是企業缺乏一些熟悉國際建筑市場和擁有豐富施工管理經驗的復合型人才，這些都是該企業的劣勢。在未來的幾年里，中建八局將面臨一些有利的機會，國民經濟的快速增長、基礎設施的建設以及房地產業快速發展將直接影響到建筑行業的發展，加入WTO也為企業進入國際市場創造了更好的條件，我們國家的市場經濟體制不斷完善，建筑行業的競爭秩序日益規范化法制化，這些都意味著該集團有更多的競爭機會和發展空間。企業在戰略規劃過程中還會遇到風險和威脅，如國內一些大型企業的競爭威脅，來自市場的不正當競爭的威脅和國外的潛在競爭威脅等。

四、結束語

可以看出，今后建筑業的總體發展趨勢是建筑與資本一體化與設計一體化，為業主提供的服務方式將更多的向BOT、EPC等方式實現，項目管理的重要性被認識，項目管理服務也被業主越來越廣泛的接受，近年來工程項目管理方面的改革步伐明顯加快，社會各個方面也都在為建設我國的現代工程管理體系而努力，專家們致力于引進介紹國際上先進的項目管理理念、組織模式和項目管理技術與方法，政府相繼頒布了系列政策和規范，施工企業正在把項目管理理論引入實踐中，有些業主單位引入了國際上通行的項目管理承包和項目管理服務模式等。而正如前面所述，不管是從體制規范上還是與其它發達國家比較上，都有不足的地方。如果我國的工程項目管理和工程總承包仍然維持現狀，則我們不僅不能進入國際市場，而且我國龐大的建筑市場可能拱手讓給發達國家的工程公司，在未來的幾年里，我國的建筑企業要加快體制改革和管理創新，對具體的企業針對性的制定戰略方案和策略，培養發展成專業化的工程總承包和工程項目管理企業，推動工程總承包和工程項目管理的發展。

參考文獻：

[1]中華人民共和國國家標準.建設工程項目管理規范.（2006）.

[2] 中華人民共和國國家標準.建設項目工程總承包管理規范.（2005）.

[3]齊寶庫.《工程項目管理》.大連理工出版社.（2007）.

[4]王雪表.《國際工程項目管理》.（1996）.

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關鍵詞：建筑施工；技術管理；措施

一、施工技術管理的意義

由于施工技術直接關系到整個工程的質量，所以施工技術的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內容。按照施工技術管理的領域分類，包括內業與外業兩方面，內業方面囊括制定技術管理制度、完善技術標準、規范規程等、崗位技術培訓、管理技術檔案；外業方面囊括施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、采用新施工技術等。施工技術管理工作在全面做好基礎工作的同時，更需要有側重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

1、材料管理不規范

在采購、運輸、存放、發放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質量不符合要求以及材料供應難以滿足正常施工進度要求的現象發生。材料管理不規范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發生，嚴重影響了企業的經濟效益和聲譽。

2、施工管理不規范

在工程施工過程中，施工管理人員及現場的實際操作人員并沒有完全按照有關操作規程和規章制度進行施工，各種規章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執行相關程序，導致質量問題經常發生，給工程帶來質量隱患。

3、施工方式不合理

目前施工單位分包現象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協調工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質參差不齊，也增加了施工過程中各專業協調工作的難度，也是導致問題產生的重要因素。

4、機械設備落后

現階段我國的很多建筑企業所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。

5、建筑施工的技術方法落后

對于施工前的技術方法是非常重要的，但現如今的很多建筑企業的技術和施工方法并沒有改進，技術相對落后，而且還缺乏技術方面的交流。應當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。

三、建筑施工技術管理控制的要點

1、建立完善的建筑施工技術管理體制和標準

對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質量達到要求，并且避免安全事故。應當認真貫徹執行工程建設的相關技術標準以及技術法規，堅決杜絕違反技術標準和技術法規的現象出現，對于違反相關規定的，單位應給予嚴厲的處罰。另外企業應當確定技術標準，只有確定了技術標準才可以讓施工穩定而有序的進行。而企業自定的標準必須要高過國家標準和專業標準，只有高標準企業才可以在市場上有一定的競爭優勢。

2、認真進行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。

此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、嚴格執行安全生產，提高工程質量

項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預防為主"的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

4、加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少、施工工期的長短，根據施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。

5、材料構件試驗制度

材料、構建、設備品質的優劣，對建筑產品的品質的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的品質以及工程的品質進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，新材料或設計有特殊要求時，在使用前應抽查、復驗，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質

不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

7、強化新技術的推廣，增加人才的培養力度

為了在激烈的競爭環境中得到較大的發展空間，就必須增加新技術的推廣力度，以便于在同行中占據優勢。此外，建筑行業在發展的過程中，還必須強化人才的培養力度，以便于將企業的管理水平提到更高的一個臺階上。

8、明確、落實相關責任

建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環節都應親自參與監督，并且針對施工中可能出現的技術問題進行最大化的避免，出現技術問題時負責人也應及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。

結束語

建筑施工方面，技術起著關鍵作用，但是完全依靠技術，在實際工作中也會出現問題。為了保障技術能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強的責任心，能夠嚴格按照要求完成相關規定，不能出現打馬虎眼的事情，技術、人員的很好應用才能夠讓建筑行業走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術的應用，能夠提高建筑行業的技術含量，有利于整個建筑行業的健康發展，對建筑工程的質量也是有著很大的保障，保障工程的質量和安全。

參考文獻

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在我國施工企業項目計劃管理中，影響建設工程體現使用價值和價值圓滿實現的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創造及提高最大的經濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協調對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協調與控制流程的改進

計劃進度測量系統主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預算人工、耗時以及半分比權重。計算各工作量權重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應向建設單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業普遍使用的兩種現行進度計劃報告，以此形式告知建設單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報施工單位每周向建設單位現場代表或監理提交周進度計劃，其進度計劃內容一般包括本周主要完成的工作內容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態報告、下周主要工作內容的等。

（2）施工進度計劃月報施工單位按照建設單位或監理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內容如下。

1）本月項目實施情況描述。

2）施工圖設計變更導致的工程進度、成本影響。

3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協調等報告。

4）本月人力調整、機械組織、各專業進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。

5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。

7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態報告。

8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內容、停工事故情況及預防的報告。

9）上月未解決出現的問題情況報告、本月新出現問題情況的解析報告、資金申請報告等。

10）進度計劃的調整和改進。在施工現場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應對月進度計劃進行調整，以達到符合總體進度計劃。

11）配套單位協調報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協調報告。

12）每周開展進度協調會，其目的主要是討論工作進度、與技術有關的項目管理、周報內容及其他。

三、結語

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財務管理，對建筑企業財務風險管控具有重要意義。企業不論是原材料采購、員工工資發放、企業生產設備購入、企業硬件設備更新換代還是企業軟文化建設，都離不開財務的支持。如果企業財務管控出現任何問題，都會嚴重影響企業的正常運作。下文將分別從二者之間的關系、風險表現形式、風險整體把控以及財務視角下的企業風險管控等角度，對問題進行闡述。

二、財務風險和建筑企業之間的關系

因為建筑企業自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業存在較大差異。從該角度來看，建筑企業財務管理牽涉的環節比較多，只有及時的發現企業財務管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業成本費用，提升企業日常運營水平，這也是財務風險與建筑企業最關鍵的關系結構。

三、當前建筑業企業財務風險表現

目前，我國建筑企業的財務風險比較多，首先是財務控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業的現金管理比較落后，部分企業認為現金量越多越好，最后導致現金出現閑置。這種企業通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產生的根本原因，是因為企業受到市場經濟體條件發展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發展，PPP模式對建筑企業是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務風險。

四、?務風險的整體把控

建筑企業財務風險主要來自于企業內部與市場大環境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業的風險進行整體把控，減少風險對企業發展帶來的負面影響。相應的職能部門權責不清，也影響著建筑企業財務的正常發展。所有的企業都應當有專屬于自己的財務規章制度，不同工作人員有著不同的義務，但是部分企業卻沒有做到。財務信息不真實也是影響當前國內建筑企業財務風險的關鍵因素之一。導致企業財務信息不真實的原因很多，部分企業在日常經營發展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務檔案上的，但是企業為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現做假賬等問題。企業內部的財務信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經濟利益需求，嚴重影響了企業資金賬目的真實性。

五、從財務管理的角度把控財務風險

1.提升存貨與應收賬款管理強度

首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現資金停滯的問題。按照企業的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產、銷售始終處在平衡狀態。企業方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數貨物購買量，減少貨物購買次數，以此來有效降低日常采購費用。

其次要多關注應收賬款管理環節。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調節、仲裁等，盡量避免出現損失。

2.強化企業預算管理

首先要盤活存量，并對增量進行優化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發揮出其應有的作用，并導向優勢企業，控制虧損企業以及虧損的項目，對企業經營業務適當做出一些硬性的規定。生產性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。

其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現一些沒有在預算內的意外資金支出，不得實施。企業的財務部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經理或者是企業的財務總監來進行審批，所有超支單位都必須要背負經濟責任。企業還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關聯，提升員工對預算的重視程度。

3.加強項目投資風險控制

項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環境、內部環境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。

其次，選擇適當的融資方式，可降低企業融資成本，因為不同的資本結構，對應著不同的資本成本，鑒于企業的融資額度在一定程度上是依附于企業的投資及生產經營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協調好投資、運營及資本結構，才能適當的降低資本成本及分散財務風險。再次，建立健全風險管控系統，企業及投資項目應將風險管理與內部控制有效融合，形成投資決策、設計、采購、施工、管理運營等一整套風險管理和內部控制系統，以規避企業及投資項目決策、運營風險，保證投資財務目標的實現。

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1、建設工程項目管理概述

所謂建設工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內，依照相關標準和要求，采用科學和系統的理論和方法對建設工程的規劃、決策、組織以及協調和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標，達到建設單位的相關要求。具體來講，建設工程項目管理的工作內容如下。第一，建設工程項目的集成管理和范圍管理。建設項目集成管理包括編制建設項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協調項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設項目起始時間的確定、項目范圍的規劃、界定、確認、以及變更等內容。第二，建設工程項目的工期和造價管理。建設項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。第三，建設工程項目的風險和質量管理。風險管理是對建設項目中所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風險造成的損失。而質量控制就是要對一個項目的工作質量進行嚴格控制和有效管理。第四，建設工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設來保證工程建設中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等為工程建設提供材料基礎。

2、建設工程監理概述

建設工程監理就是具備一定資格的監理單位在建設單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關標準和文件，對建設工程的資金、工期以及質量等進行管理。下面，我們對建設工程監理的相關問題進行說明。第一，建設工程監理的發展。1988年城鄉建設環境保護部印發《關于開展建設監理工作的通知》是我國建設監理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設監理工作會議召開，標志著我國建設監理制度走向穩步發展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規定，國家推行建設工程監理制度，從而使建設工程監理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設工程監理不斷發展，又進入一個新的發展階段。第二，建設工程監理的工作內容。建設工程監理工作的內容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協調”。“四個控制”是指投資控制、進度控制、質量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風險管理;“一個協調”是指施工階段項目監理機構組織的協調。第三，建設工程監理工作的原則。在建設項目監理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權責統一原則;總監理工程師負責制原則;嚴格監理熱情服務原賬綜合效益原則。第四，建設工程監理的實施程序。具體來講，建設工程監理工作的實施流程如下:成立項目監理機構;編制項目監理計劃;制定監理實施細則;開展各項監理工作;參與驗收并向業主提供監理資料;總結監理工作等。

二、建設工程項目管理與工程監理的關系

經過以上論述，我們對建設工程項目管理和建設工程監理有了一個初步的認識，在此基礎上，我們就從服務對象、業務范圍、法律責任以及行業準入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區別與聯系。

1、在服務對象方面

從服務對象上來說，建設工程項目管理的范圍更大。建設工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設單位的項目管理、設計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設中，如果缺乏有經驗的設計、施工或者建設單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設工程監理則不同，在建筑業中，建設工程監理的主要定位是代表建設單位對工程建設中的投資資金、建設工期以及質量控制等進行管理，它只是在建設單位的委托下才依照法律法規、合同以及相關的文件對工程實施管理。與建設工程項目管理相比，建設單位是建設工程監理的唯一一個服務對象。

2、在業務范圍方面

從業務范圍上說，建設工程項目管理的范圍也比建設工程監理范圍大，在某種程度上說，建設工程監理也是建設工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設工程項目管理的工作內容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風險管理、質量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業服務的集成與綜合。而建設工程監理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質量以及安全等問題進行管理和監督。由此可見，建設工程項目管理還有可能涉及到設計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規劃，而建設工程監理的業務中并沒有這些工作，它的業務范圍小于建設工程項目管理的業務范圍。

3、在法律責任方面

從法律責任方面，建設工程項目管理的法律制度不如建設工程監理的法律體系完善。在法律建設方面，一方面由于建設工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關的一些法律法規還不是十分完善;另一方面，建設工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內容和要求主要體現在合同中，在合同中明確了應有的責任。而建設工程監理則不同，從上文監理制度的發展我們可以知道，經過多年的發展，目前我國工程監理己經建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規中對建設工程監理中的地位、權利和義務以及法律責任等進行了規定。由此可見，在法律責任方面，與建設工程監理相比，建設工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業準入方面

從行業準入方面來看，建設工程項目管理的行業準入標準比建設工程監理標準低。對于建設工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標準，而是積極鼓勵那些與建筑行業相關的企業進入到建設工程管理之中，對于參與建設工程管理的人員也沒有什么特別專業的要求，寬松的市場準入條件有利于建設工程項目管理的長遠發展。而建設工程監理則不同，一方面國家制定了嚴格的市場準入制度，只有當監理單位符合一定標準之后才能參與到工程建設中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴格要求，只有通過相關考試獲取一定資格后才能進入到本行業之中，目前監理工程師己經成為建筑業中一種專業的管理人才。嚴格的行業準入標準雖然規范了建設工程監理的發展，但是，也在一定程度上限制了它的發展。

三、結束語

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關鍵詞：建筑工程；經濟管理；措施

一、對工程經濟管理造成風險的問題

1.1 招投標方面引起的風險

在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。還有建筑行業的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態因素，忽視了動態因素，致使國家定額與實際費用差距較大。有的建筑單位有具體規定而不執行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。這些行為都造成了建筑工程經濟管理的風險。

1.2 工程經濟管理體制不完善

工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業性的、企業性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發執行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發執行了市政定額。市政定額和省定額分別由不同部門頒發執行，不同部門就會產生不同的要求和執行力度，執行過程經常會因此發生問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協調管理變得復雜化。管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。

1.3 人們意識觀念落后

人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。

1.4 材料機械采購帶來的風險

現在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業單位的經濟損失；只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優質材料也會造成工程投資增加，帶來企業單位的經濟損失。

1.5 工程質量帶來的經濟風險

工程的質量可以引起工程經濟上的風險。工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。保證一定的質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。

二、完善工程經濟管理的對策

2.1 提高投標水平

投標的報價水平是工程經濟管理的重要環節，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理報價，既要體現出企業的技術優勢，也要考慮到項目風險。在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經濟損失。

2.2 材料設備控制方面

所有的施工單位根據自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。同時根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產流失。收發時嚴格按照規章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發貨地直接發到施工場地。大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發料，發現問題時要進行及時糾正。投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，一個施工單位要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

2.3 嚴格按照合同管理

工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據既定的程序嚴格執行，還要建立相關的檔案記錄。在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優選擇。在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要收集資料請監理簽認。要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業主提出索賠。

2.4 加強進度控制方面

建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

2.5 質量控制方面

防止質量不達標帶來的工程經濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。然后處理好細節問題，做到有特色，有創新。關鍵部位質量要注重人們不經常關注的地方容易引起質量問題發生，這就是檢查的重點對象。

結語

總之，當代社會經濟快速發展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經濟管理出現的風險問題，是完成工程項目的前提。工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環節，每一個階段都不能馬虎。通過工程項目經濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發展，不斷壯大的目的。

參考文獻：

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關鍵詞:施工技術;房屋建設;冬季施工

在社會主義快速發展的當下，大部分的建筑工程施工建設單位，在對經濟效益的不斷追求以及為廣大人民群眾的需求為基礎上，不斷的提升建筑施工工期以及施工質量的要求，即使是在寒冷的冬季施工，也要確保建筑工程的整體質量。相對而言，冬季的施工環境和難度都與其它的時節有很大的不同，從材料的保管程度上和運輸難度上講，都比其他的季節難度較高，施工的標準也提高了很多，再加上施工環境很惡劣，技術受到限制，施工人員方面的限制等等，都有一定的問題。所以，本篇文章主要是系統的分析一下冬季房屋工程施工的特點，對于相關的施工技術做了一個詳細的總結。

1房屋在冬季施工的特點

(1)氣溫比較低。在我國，大部分地區的冬季都比較寒冷，特別是北方地區，冬季都是在零下。在嚴寒的溫度下可想而知，施工時如何的難，還有很多其他的限制條件，比如說保管施工要用的材料難度升高，材料運輸的難度加大，砌筑難度和鋼筋的焊接難度都是逐漸增大，要用的混凝土的運輸難度與制造難度更可想而知了，隨著氣溫的降低，難度逐步升級，所以冬天施工對整個工程的質量來說要求更加嚴格。(2)時間比較長。我國地處北半球，所以在冬季白天比較短，而且在夜晚溫度十分低，無法在冬季的夜晚施工，這就會體現冬季施工需要的時間比較長的這一特點，施工也很像其他的季節一樣進行長期的有效施工操作。另外，冬季環境惡劣，施工條件差，工程隊的工資價格也隨著增加，上述的因素都對房屋建筑施工有很大的制約性影響。(3)操作比較難。由于大部分人員都習慣了在常溫下故工作。而在冬季的話，很多人因為嚴寒而無法正常施工，對于冬季施工的各項指標和要求沒有一個確切的掌握，相關部門也沒有針對冬季施工進行系統化的操作培訓，在冬季也是按照常規的方法進行施工，這就會給整個工程的施工帶來很多的安全隱患，甚至是會影響到工程結束以后的投入使用。(4)技術文件。在冬季進行房屋施工的時候，相關人員不能提前編制好相關的技術文件，沒有將所有的技術要點以及應注意的關鍵點記錄下來，在對冬季施工進行指導的時候，這些文件都包括施工計劃以及施工組織、施工方案等三個方面的工作，從整體來看，需要完成以下幾個方面的工作:冬季施工建筑的任務以及施工時間安排的工作，相關人員的配備計劃工作，建筑施工要用的原材料倉儲和采購工作的計劃，原材料的部署計劃工作，施工人員的上崗培訓工作計劃，工程質量的控制要點等方面的工作計劃，施工安全的注意事項以及冬季施工的工序甚至是進度方面的安排等工作計劃。(5)相關人員的培訓。冬季的房屋建設施工的環境與條件都與其他的季節不同，所以在施工的時候，如果人員稍微不注意，仍舊依照平常的情況處理方式來施工，那樣的話工程的質量及安全就大打折扣。另外，很多工作人員不熟悉冬季施工要注意的事項，為了能夠規避由冬季施工的特點造成的安全事故和經濟損失，并且也是為了能夠確保工程質量合格，所以，在冬季進行施工前，就必須對人員進行培訓。施工隊的紀律建設。施工之前，相關人員要對施工人員交底有關技術規范和紀律規范的工作，并且提醒施工人員施工中要依照施工程序安全施工，嚴格遵守技術規范的要求進行施工的操作，要能夠避免質量問題造成的事故。認真檢查施工使用的材料。在冬季施工之前，施工的人員也必須對施工時所用的原材料采取嚴格的把關，因為冬季的特殊氣候原因，施工的原材料都會受到或多或少的影響。

2砌筑技術

在冬季進行房屋建設的時候，要采用抗凍的砂漿來進行砌筑工程的施工，而且還要再對氣溫等進行綜合考量的情況下嚴格作出配比量的要求。一旦室外的溫度低于零下10攝氏度的情況下，就要啟動加熱操作，在操作的過程中，首先就是可以選用熱水加熱，在不適合這種該方法的情況下，才可以考慮砂漿加熱，沙子的溫度不能高于40攝氏度，只有將溫度控制在10攝氏度左右時，才可以確保砂漿的溫度，避免熱量的流失。當進行期初工作的時候，就要對霜雪并等及時進行清除工作，不能用熱水，粘土砂漿或者白灰砂漿進行冰雪的清掃工作。

3鋼筋焊接技術

很多人都了解，焊接是建筑工程施工中的基礎工作，因此，十分明顯它十分重要，他會對房屋的安全產生直接的影響。即使是在其他的三個季節施工時，鋼筋焊接的工作難度就屬于比較大的類型，但是在冬季，因為環境惡劣等因素，焊接的工作也就更加的困難了，鋼筋焊接過程中，大部分時間會因為空氣的濕度，以及周邊的環境等因素而出現各種焊接問題。因此，冬季施工的情況下，一定要采用相關的防護措施，保證工作不會受到氣候帶來的影響，從而導致事故的出現。在對超長的建筑物進行施工的情況下，由于普通紙的鋼筋承受范圍有很大的限制，技術人員要在施工之前設置好墻壁之間的伸縮縫、焊劑質量和焊條控制方面。當冬季進行施工時，對焊機質量和焊條控制是很重要的，因為冬天的特殊氣候，焊劑和焊條在運輸保存環節中會受潮，導致本身質量的降低。這些受潮的焊劑或焊條一旦應用到建筑施工中，就會導致整個焊接質量出現嚴重的問題，給工程帶來很大的安全隱患。

4混凝土的攪拌技術

混凝土的攪拌也是建筑工程施工的一項十分重要的工作，目前在我國大量房屋建設工程當中，大部分都是混凝土鋼筋的施工結構，即便是普通的建筑物對混凝土也有很大的需求量。因此，對混凝土攪拌的現場和施工現場之間的距離較近還是有好處的。只有這樣才能減少運輸的成本，能夠節省時間。冬季的施工項目中，施工現場和混凝土的攪拌場地距離很重要，進行混凝土的澆筑工程之前，不能過長時間的運輸，這樣會導致熱量的流失。另外，運輸混凝土是要用恰當的容器，甄選正規的混凝土的公司，澆筑之前，施工人要及時清理鋼筋垃圾和建筑膜板的垃圾，要仔細處理混凝土連接地的殘渣。澆筑之前，工作人員要了解混凝土的抗凍方面性能，還要根據信息制定出相應的措施進行保暖。立峰灌漿和混凝土的構件孔道在工作的時候，都必須進行混凝土的充分預熱，能保證水漿泥中的熱量。此外，進行分層澆注工作時，要保證規定值以上的溫度值。

5注意防滑防凍

由于施工現場原材料的運輸以及相關車輛的不斷進出，還要確保相關人員有一個需要的日常通道因此要及時的清理垃圾。由于我國冬季的氣溫比較低，地面也十分光滑，所以，施工現場也要增加防滑措施，確保可以安全的運輸。此外，相關人員還要對原有建筑有一個充分的保護意識，避免低級的圖紙受到寒冷天氣的影響，導致問題的出現。同時，在施工的過程中要盡量減少挖填之間的空隙時間，也可以對相鄰的建筑物通過倒側邊開挖的操作方法，確保到地基的溫度，避免出現地基受凍的現象。6結束語如上面所講到的，現在也有大量的房屋建筑的施工，基于對工期的要求就不得不在冬季也要繼續施工，但是由于冬季的特點，所以，不管是在施工材料的準備上，還是在施工工藝的控制上，都要在根源上得到有效的控制與調整，只有這樣才可以確保工程的施工質量。

作者:章小義 單位:江西建工第二建筑有限責任公司

參考文獻:

［1］徐崇磊，王永麗．淺談冬季房屋建筑施工的技術措施［J］．黑龍江科技信息，2011(02):05．

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【關鍵詞】工程施工；技術管理；合同管理；重要性

隨著我國經濟的迅速發展，建筑行業迅速崛起，房地產開發成為近幾年來投資的重點。人們對建筑工程的要求，不僅需要滿足基本的居住需求和外表的美觀，對于建筑技術和質量也提出了很高的要求。建筑工程的建設是一個復雜艱巨的動態過程，從前期的圖紙設計到后期的施工建設，每個環節都需要認真完成，以保證工程的質量。本文結合實際，談談工程施工技術管理及項目合同管理的重要性。

一、工程施工技術管理

利用科學有效的措施確保施工安全、順利的進行是建筑工程施工技術管理的主要內容。建筑工程的管理實施應嚴格遵照國家相關法律規定，合理地組織各項建筑施工工作，以提高建筑施工的質量。在實際建設中，提高工程施工技術管理應做好以下幾方面工作：

1、施工準備階段的技術管理

施工之前設計單位、建設單位和監理單位應嚴格審查施工設計圖紙，確保有完整、明確的設計圖紙說明和施工項目地質勘查資料。工程技術管理人員應熟悉施工圖紙，對于設計意圖應做到充分了解，并能夠在施工現場中準確運用施工圖紙，一些關鍵環節的專業技術應重點掌握。對于圖紙中出現的問題進行匯總，并提出具體的修正方案，使得問題在施工前盡可能解決。同時在工程主管部門的指導下，結合工程特點，制定施工組織設計，對于施工方案、進度計劃、材料及勞動力安排等作出詳細說明，并做好操作人員的特殊工藝技術專項培訓，準備好施工現場所需材料、機具，充分做好施工的前期準備，確保施工的順利進行。

2、現場施工階段的技術管理

現場施工是建筑工程的重要實施階段，加強這個階段的技術質量管理有利于工程的施工進度和建筑質量。施工工藝決定了建筑工程質量的好壞，對于不太成熟的工藝應安排專人進行試驗，并將試驗成熟后的工藝編制成作業指導書，下發給施工管理人員，并由他們進行書面交底，包括材料準備、施工技術要點、檢查方法、質量要求、常見問題及整改措施等，將每一道工藝都進行技術交底，使相關經驗及時得到反饋，以指導下一步工作。對于一些特殊環節，更應嚴格進行技術交底，對于安全隱患部位和特殊建材的施工進行重點強調，并告知新設備或新工藝的具體要求。建筑工程的的質量好壞還表現在建筑材料，在材料進場前應先報驗，保留兩份業主同意的材料樣品，在材料進場后依照樣品進行報驗（只允許使用報驗合格的材料）。同時，應加強對材料采購環節的管理，采購人員應嚴格執行材料的檢查驗收手續進行材料的采購。

3、竣工驗收階段的技術管理

建筑工程的竣工驗收要求工程技術管理人員必須具有較高的專業知識和豐富的工作經驗，認真嚴謹的工作態度和堅持按質量標準要求進行驗收的鮮明立場。工程技術管理人員應嚴格執行國家建筑工程相關竣工驗收標準，以實際的具體數據為依據準確把握施工質量的檢驗尺度。對于施工完成的分項工程應進行質量特征的測定，以施工設計文件和合同規定的標準為依據，比較測得的結果和規定的質量，從而作出工程質量是否合格的判斷。對于在驗收檢查時發現的問題，必須要求施工人員及時采取措施進行補救，并在補救結束后再次進行復查驗收。

二、工程項目合同管理

任何建筑工程項目都以簽訂承發包合同為前提，合同是建筑工程管理活動開展的基本依據，貫穿于工程項目管理的全過程。加強合同管理能夠確保項目管理的有效進行，規范各個建設主體的行為。抓住合同管理的核心，能夠進行統籌調控，實現項目的建設目標。同時，合同也是處理項目實施中的各種爭執和糾紛的法律依據。在具體實施中，應做好以下幾方面的工作：

1、應加強對項目合同文本的擬定和分析

為了有效防止合同出現缺項、漏項，合同的文本形式應采用示范文本的格式，除非是特殊情況，否則不要使用承包和發包雙方自行擬定的合同文本格式。采用《建設工程施工合同(示范文本)》的格式，有利于行政機關進行合同監督和仲裁機構解決裁判糾紛，維護雙方的合法利益。合同管理人員應在深入調研工程現狀的前提下擬定合同內容，使合同內容具有預見性，并細致分析合同內容，避免出現有異議的內容。擬定出初稿后應進行合法性及完備性分析，確認承發包雙方的資格、招投標過程是否符合法定程序、工程項目是否具有實施合同的條件等。同時，應確保合同的文件、條款齊全以及用詞準確等。

2、建立合同管理制度

簽訂合同后，合同管理人員應將合同內容作出解釋和說明，對各級項目管理人員和各組負責人進行交底。將各種合同時間的責任分解到各小組，明確各組甚至個人的工作職責和范圍，將合同層層分解，任務落實到個人，協調好各方面的工作，確保合同共同順利實施。實施每日報送制度，將每個部門的工作情況及工作計劃進行每日搜集，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對工程中出現的各種問題及時作出正確決策。由于成本核算人員不熟悉現場合同情況，從而無法將索賠費用及時納入當月付款要求，針對這種狀況，應建立進度款審查批準制度。

3、對項目合同實施動態管理

在建筑工程的項目實踐中，合同變更較為頻繁和復雜，索賠糾紛往往伴隨著合同變更而來，因此簽訂合同之后，合同管理人員還應加強合同的動態管理。

（1）重視現場簽證。按照合同條款應避免過早、過量的簽證，尤其應謹慎對待合同變更的補充協議。對于設計變更或施工圖變更之類的錯誤，需要更正項目，圖紙不變時應避免重復簽證。

（2）對于圖紙、計劃、規范、技術說明等涉及工程管理的各種文件應做到及時記錄、收集和整理，審核并分析合同變更部分。實際工作中，應將合同變更與提出索賠同步進行，待承發包雙方意見一致后再進行。

（3）及時處理停工損失，雙方應以書面形式，按照合同約定的時間進行合法簽認。

（4）嚴格執行定額規定，根據實際工程或有關規定及同類定額處理未定額的情況。此外，還應做好合同履行情況的評價工作。

三、小結

施工技術管理和合同管理是建筑工程管理的兩個重要環節，在建筑施工中應做好這兩方面的工作。工程施工技術管理需要從業人員的高度專業和敬業，并采用科學的管理辦法，做好施工各階段的技術管理工作，確保工程的質量；合同管理貫穿于項目管理的全過程，加強合同管理能夠確保項目管理的有效進行，規范各個建設主體的行為；抓住合同管理的核心，能夠進行統籌調控，實現項目的建設目標。

參考文獻

[1]吳季嶺. 淺談建筑工程項目中的合同管理[J]. 財經界(學術), 2009(7):50.

[2]陳巖. 建筑工程施工質量管理淺議[J]. 中國房地產業, 2011(2):118.

[3]陸愛中. 論建筑工程施工質量管理工作重點[J]. 價值工程, 2010,29(24):39.

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關鍵詞：項目管理法；建筑工程；責任人；過程控制；質量

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、項目管理法的內涵與內容

（一）內涵

項目管理法是規范建設工程項目施工管理行為，明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系，考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。是以項目責任制和項目成本預算制為基礎制度，確保建筑工程在一定的規范之下，通過進行科學規范的操作，和對機械設備及人力資源的優化配置，來實現高效率高質量的工程建設，從而提高整體的經濟效益。

（二）內容

針對建筑工程的管理，項目管理法有著相對應的詳細的規范條例。大概可分為八個方面:

1、項目管理規劃

這一部分對于項目的整體規劃做了詳細的規定。

2、項目經理責任制以及項目經理部

是針對企業管理層、項目管理層、勞務作業層的關系，各方的權利和利益所做的規范說明。

3、項目進度控制

從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學的控制進度的細則。

4、項目質量控制

從施工準備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質量的控制把關進行了較為細致的闡述。

5、項目安全控制

建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理僭越僭越法做出了關于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關規定，將責任劃分到個人，對施工的安全是一個強有力的保障。

6、項目成本控制

在這一部分，同樣的從施工前的預算一直到最后的分析考核都有著合理的規范。

7、項目合同管理

規定了投標文件和相關的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

8、項目現場管理

分別從規范場容、環境保護、防火保安、衛生防疫等其它一些方面做了要求和說明。

除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調等諸多方面亞做了明確的條例規范。對建筑項目的施工管理有著科學性的綱領指導作用。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應用

（一）建立項目管理運行機構

項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、行為和調整等，管理機構是項目經理部門的關鍵部分，它對項目管理效果有直接影響，從以往的實踐可以看出，較好的施工組織有不少是一級核算和兩級管理、以隊作基礎。工程質量與進度，要求項目部對業主與其上級單位負責。一般來說，經理部的決策層包括: 經理、總會計師、總工程師、生產副經理和質量安全副經理。根據各自的部門職能，可以把管理層分為7個科室:

1、工程技術部門

主要職責是負責工程現場和技術交底等方面，實施過程監控，編制施工的進度計劃，對臨時設施進行設計，管理施工現場的一些技術活動，并協調各方面生產、計劃和統計人員配置等。

2、施工管理部門

它的主要作用是貫徹落實項目經理的指令，根據工程計劃實施工程現場安排、組織與協調。

3、經營核算部門

它的主要作用是處理索賠、成本核算、合同、資金情況、成本管理、內部的經營管理、統計和報銷結算等。

4、機電物資部門

它的主要作用是采購建筑材料、物資和設備并采取措施對它們進行較好的管理。

5、安全監察部門

它以項目部安全目標為基準開展工作，對工程內容制定有關的安全管理規劃，對存在的安全問題進行綜合管理，發揮好該部門的職能作用，在安全管理方面該部門有一票否決權。

6、質量管理部門

它以項目部目標和質量為依據，來制定質量管理的規劃，還要對工程質量進行綜合管理，其職能是質量監察，該部門在管理上有一票否決權。

7、財務部門

其主要作用是負責工程上的財務管理，做好成本核算等其它方面財務工作。

（二）根據項目經理責任制，明確建筑工程的負責人

根據項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業績，并且要有一定的經濟、管理以及法律法規的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權范圍之內，合情合理的使用自己的權利，不得僭越，并且，在對權力的約束上，施工企業和單位要有明文的規定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。

（三）制定詳細的施工計劃

對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業管理層就應該予以高度重視，對招標的結果進行多方面的綜合研究分析。結合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃( 包括平面圖、技術組織計劃等) 、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術素質和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現場、氣候條件、環境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節奏中開展工作，這對于工程質量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優化配置都有著良好的制約和引導作用。

（四）加強過程控制

1、投資控制

在工程施工時，企業要發揮好自身優勢，盡可能提高經濟效益來使利潤最大化。施工時還要做好資金籌措、投入量和分配等，達到合理投資的目的。對項目中的相關部門，要對建筑工程單價和總價做出深入了解，以此控制資金流動。但是要注意，建筑工程中資金流動不是簡單的周轉循環，在施工中，資金會有價值形態的變化，也會有價值量的改變，可能從成品資金轉變為貨幣。流動資金在轉變形態時，分離出來利潤，增強工程施工，從而在全過程中獲得收益。

2、質量控制

也是指控制施工質量，以便確保建筑工程質量達到設計規范與合同標準。同時，施工質量在各個環節和因素中都有反應，工程質量有工序質量所決定。

3、進度控制

周密與合理的計劃對于控制施工進度有較好的指導作用，進度控制對工程進度有跟蹤檢查的作用，進行相應的調整、分析與控制。它把項目花費時間當成控制目標，為確保工程計劃性，要編制一些進度計劃并根據其來施工。計劃是個人、組織為達到預期目標制定方案的過程，控制是建筑進展中，比較計劃和實際兩種進度，發現偏離并進行糾正。

4、安全控制

安全控制是項目管理法的重要內容，安全控制對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現重大工傷事故、交通安全事故、機械設備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。

結語

綜上，項目管理法是建筑行業長期發展的管理結晶，在建筑工程管理中有十分重要的作用，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，要根據實際情況，合理的運用項目管理法，加強施工成本、施工進度、施工質量的控制，從而為建筑工程項目的經濟效益和社會效益提供保障。

參考文獻

[1]徐聰. 基于項目治理的工程質量控制再思考[J].工程管理學報，2013(05)