建筑公司質量工作計劃范文

時間:2023-03-21 19:04:31

導語:如何才能寫好一篇建筑公司質量工作計劃,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

建筑公司質量工作計劃

篇1

一、2009年工程部門人員管理工作目標

1)、舉行5次工程部人員素質培訓班。

2)、完善月度項目建筑技術資料的監督、檢查、跟蹤及指導。

3)、提高工程部門人員的招聘質量及參與優秀員工的選拔。

4)、跟蹤國家與地方的工程部先進管理方法、法規制度及統一用表的更新。

5)、建筑技術工程部門匯編遇到問題的處理。

6)、各類記錄及報告整理。

目標分解如下:

1、加強經營工作力度。經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益。加大了經營工作的力度,取得了一定的成效。關鍵是分析經營形勢,層層分解公司下達的經營指標;

2、是前移業務跟蹤接洽的切入點,搶占市場先機。利用一切關系網絡,在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系,密切注意著工程的完成進度。

3、原部門人員加強資源整合,加強質量、成本、進度管理的而采取一系列措施:如加強工程部門員工內部標準學習、狠抓新進員工的培養、造一個強有力的團隊組織、完善工程款的回收制度、加強工程部門與其他部門的配合、唯有真正落實好具體的措施,才能體現這份的工作計劃的可執行性。

二、2009年工程部門工作任務要求

1、根據部門經理要求組織安排項目部日常工作,組織編制項目部工作計劃,并定時向部門經理總結、匯報

2、對工程的進度、質量、成本進行嚴格把關,并依照工作流程組織安排工作

3、做好各分部門之間、參建各單位之間、項目內部之間的各種協調工作

4、按照《委托監理合同》、《工程監理實施細則》對施工管理工作進行分工,對監理單位進行日常監督。組織工程各環節的驗收工作

5、解決現場的突發問題,并及時向上級部門領導匯報。

6、根據工作計劃對項目部成員進行工作考核,并根據工作計劃及時對工作進度及工作重點進行調整。

7、定期組織項目部人員進行交流學習。

三、2009年工程部計劃完成主要工作項目

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調安裝和電盤線路鋪設工作。

6.簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運行。

7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調。

8.跟進配合了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進完成3層18層鋼結構施工。

11.跟進員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開關的更換工作。

14.完成汛期平臺搭建房屋頂的防水處理工作。

15.跟進三層平臺和二樓的施工。

16.完成6至8層的網線施工。

17.配合中央空調暖氣施工工作

四、工程部門做好工程項目報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。頭份完成方案圖的設計;下個月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。

五、公司建立現代企業管理體系,推行工作標準到人到崗系統化制度

現代建筑企業的高效運行,均來自于企業的高效管理。新的一年,公司將根據國家有關規范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成特色的企業管理體系。同時,根據不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業管理意識,最大化地提高企業管理水平,向管理要效益。在這方面,工程部門以加強管理這歷史契機為基礎,加快內部“三個調整”,做好工作計劃。工程部門的發展是歷史的使命,也是市場的要求,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,發展自我,調整機制,集聚“內功”,合理發揮員工動能,以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門積極總結工程情況,積累經驗,找出不足

在2009年遵守各項規章制度,保證施工現場安全施工,和技術部、設計部通力合作多做精品工程。進入施工現場,始終把安全放在首位,每天召開工作安排、施工進度會議;加大管理力度,獎懲透明,認真執行規章制度;現場建筑垃圾要清理到位,做環保綠色工程;認真執行技術部下達的各項指標,做好工作日記,填好施工報表。

七、工程部門加強施工現場安全治理工作

(1)思想為堅持“以人為本”的理念,貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,加強安全生產治理,進一步落實安全生產的各項規程、標準,提高安全與文明施工治理水平。⑴進一步完善公司的安全生產保證體系,技術、生產、材料、安全等各負其責,對安全生產實施管理。

⑵工程部建立安全生保證體系,嚴格按照施工組織設計、專項施工方案,由項目經理負責,組織對實施方案的分包單位的資質、安全生產許可證和工人的上崗證進行檢查,并在施工前做好安全技術交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。

篇2

關鍵詞:房地產;建筑施工;進度管理

1、房地產施工中的進度管理的意義

1.1施工進度管理可以降低投資成本,提高投資效益施工進度與質量投資是相互聯系的。

1.2 施工進度管理可以提高企業的經濟效益。施工進度管理是對工程建設中的工作流程和所用時間進行規劃、實施、調查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制,是一項重要而且非常復雜的任務,是工程建設的重要組成部分。

1.3 施工進度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算,管理人員對建設項目的規模、復雜程度和資金等進行合理、詳細、科學的分析后,制定出的工程項目的最佳工期。

2、房地產建筑施工中進度管理地位與作用

房地產建筑施工中進度管理的重要性對房地產企業不言而喻。眾所周知,出于資金安排和銷售的需要,項目開工后房地產企業不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間,這就要求工程必須在開盤前完成主體施工,在交房前完成項目竣工驗收。現實中,房地產公司確能做到上述兩點,問題在于目前的工程施工往往是前松后緊,即前階段超期,后階段趕工的“結構性”進度控制脫節,以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價,將問題爆發于物業管理階段,加大了企業物業管理成本,降低了企業美譽度。

房地產工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。

3、房地產建筑施工進度控制的方法

控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較,分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進度控制的比較方法。

3.1 橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況,隨時記錄。進行實施結果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便,但不宜量化。

3.2 “S”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母,故俗稱S曲線,將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在S曲線圖上時,當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量;如實際完成點在S曲線上方時,表示工程施工提前、超量。

3.3 香蕉曲線比較法

按照網絡計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉,故俗稱香蕉曲線,當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時,說明計劃執行實施的情況正常。

4、房地產建筑施工進度控制的措施

4.1 提高綜合管理水平

正如上述所說,建筑工程的施工是一項動態的項目,而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度,比如說施工材料的采購、施工安全事故的發生、施工質量的好壞等等。由此可以看出,要想真正的加強建筑工程施工進度的管理,就必須從源頭上強化施工進度的管理意識,并且提高綜合的管理水平,這樣才能夠實現預期的管理目標,確保工程的施工進度具體的實施措施包括了以下幾點:不能夠盲目的因為加快施工進度,而忽略施工的質量,因為質量是建筑工程的靈魂,一旦質量出現問題,不僅僅會影響到相關企業單位的利益,更會威脅到人們的生命安全、財產安全。

4.2 加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作,相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄,因為記錄既是對工作的驗證,也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄,不僅僅能夠及時的整合自身的管理,更能夠有效的彌補工作過程中的不足,從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點:編制好工作的計劃,例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等,以確保后續施工進度管理工作能夠有計劃可依;將日常的施工落實為表格,并且嚴格的做好相關的記錄,比如說施工中的某一個環節施工到了哪一個步驟,預計多少個工作日能夠完成等;對于比較緊的施工任務,應該派相關的負責人落實督促,并且做好跟蹤記錄。

4.3 建立順利施工的大環境

影響到施工進度的因素是多種多樣的,而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理,就必須先建立起良好的管理環境、施工環境,這樣才能夠確保施工的順利開展,也才能夠保證施工的進度具體的實施措施包括了以下幾點:及時的做好施工進度計劃的交接工作,以確保每一個層次每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃,從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失;建立并且完善關于施工進度管理的制度,因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循。

加快工程施工進度是一項系統工程,不能盲目地為快而快,要特別強調“百年大計質量第一”,防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法,加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好地建設安全、合格、標準的建筑物。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現。

參考文獻:

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[4]俞建德.施工現場進度質量管理[J].中國新技術新產品,2009,(16)

[5]趙曉峰.論工程施工全面質量管理[J].黑龍江科技信息,2011,(07)

[6]郭淮海.淺談房地產建筑施工管理的相關控制要點[J].黑龍江科技信息,2009(05).

篇3

時間流逝得如此之快,我們又將迎來新的挑戰,此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,那么你知道怎么寫計劃嗎?下面是小編為大家整理的關于建筑工程工作計劃2022年范文,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

建筑工程工作計劃2022年范文1工程部全體同事經過20--年一年的努力,-完成了各項工作任務,受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20--年又是"保通車"的關鍵之年。20--年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車,在保通車抓進度的同時,要抓工程質量和安全不放松,以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20--年底建成通車的重大決策,現在結合工程部的實際情況,制定本年度工作計劃如下:

一、加強團隊建設,提高服務水平

1、加強內部互相溝通和交流,提升部門戰斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍,按時完成既定任務不放松。20--年是永藍高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現象。

分工合作,加強內部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發表不同看法,發揚團結協作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發揚團結協作精神,強化服務思想,提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,發揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應性,經常與同事溝通交流,創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務于施工的思想,強調敬業精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰,統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風,提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標,繼續以服務施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

在20--年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,避免等、靠、拖的消極工作態度,視工程為已任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識,工作認真細致、敬業務實,敢于承擔責任。

積極主動,認真負責,優質高效地完成上級交給的工作任務,遇到問題及時請示匯報,發現問題及時反饋改進,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,強化責任感、事業心,發揮每個人的能力,限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業務管理水平

1、20--通車年,各專業工程全面鋪開,全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習,各工程師之間互相學習,提高業務素養,做一個綜合能力強,合格的業主管段工程師。

爭取公司領導的支持,多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進度、質量、安全狀況,每周巡視工地現場不少于3天。

3、及時發現、反映并解決工地問題,認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

及時分析進度問題,為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況,認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業。

20--年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務艱巨,工期壓力大,既要保進度,又要抓質量,對工程技術部是一個嚴峻的挑戰,要提前計劃,統籌考慮,要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業,防止打亂戰,丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

建筑工程工作計劃2022年范文2在送舊迎新之際,工程部在回顧20--年工作開展的基礎上,總結經驗,找出不足,將以更加務實的態度,積極配合公司經營的戰略方針,細化管理,從內部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇于面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神,共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實"等幾個方面來開展。

1、調整:主要是規范服務流程,調整目前的管理方式,修改并完善相關管理制度,重抓物業品質服務;

2、完善:根據公司領導提出的"酒店式管理,五服務"的方針,對本部工作進行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節,形成一套完整的工作管理流程;

3、規范:結合標準要求,對上述工作管理流程的各環節進行規范,細化和落實到個人,做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成相關記錄;

4、落實:加大檢查監督力度,結合績效考核制度和檢查考評制度,加強執行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責任心,使各項規章制度落到實處。

以下為20--年工程部具體工作計劃:

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌,儀容儀表,服務意識,服務程序,服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養和招聘綜合型技工。

對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創建舒適的硬件環境,為租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序,加強主動性,協調性,協調好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強對設施設備的日常巡檢,責任分區,責任到人,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養,做好電梯,中央空調,配電,供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,水泵,末端風機盤管的清洗保養,精心調試,確保中央空調主機順利運轉安全。

加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念,發揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3)合理調控設備的經濟運行,杜絕跑冒滴漏的現象。

(4)貫徹落實能源管理,加強對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進行對比,水、電、天然氣的使用量進行存檔,便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,以便交接是進行核對,對臺賬與設備有出處處進行調整;

3、安排工程人員參與設備調試,熟悉各設備的運行狀態;

4、根據2期設備運行情況,制定各班組日常工作計劃。

總之,事無論大小,要干就要干,我們相信沒有,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點20--年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度,向科學化、規范化方向邁進,推行規范化管理,提倡團隊高效協作,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中,繼續發揚成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,不斷改進,不斷提升。

建筑工程工作計劃2022年范文3--年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質量,主動配合管理處完成下達的各項維修任務,特擬定工作計劃如下。

一、人員安排:

按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的9名,其中包括主管1名,辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人;變配電系統運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

二、工作計劃

一:加強工程部的服務意識

目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別在方式與質量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高組員的服務質量、規范服務用語、服務效率等;征得業主們的滿意。

二:完善制度,明確責任,保障部門良性運行。

對于本服務區特別的環境因素,更要使工程部成為物業和業主之間發展良好溝通關系的紐帶。完善制度,制定相應的工作責任區,針對服務的形態,改進工作制度,以更適合目前工作的開展;從設備管理到人員安排制度,真正實現工作有章可循,制度規范工作。通過落實制度,明確責任,實施目標明確,分工具體,既分工又合作的工作方式,確保本部門工作的良性運行。

三:加強設備的監管、加強成本意識

工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的維護管理,直接關系物業成本的管控。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,并按照規范操作是監管的重力區,工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設備維護側重點地規劃到具體人員。

四:開展培訓,強化學習,提高組員的技能水平

就目前工程部服務的范圍,還十分有限,特別局限與自身知識的結構,為進一步提供工作效能,適當開展理論學習、加強業務培訓,使組員的服務意識和自身素質得到不斷提高,提倡相互學習,取長補短,提高整體隊伍的技能水平。

五:針對設備維護保養的特點,擬定相應的周計劃,細化工作目標。

三、除了認真完成日常業主們的報修任務外,為迎接國優復評,有計劃地開展公共區域設施設備的維修保養工作,具體內容包括:

一:大樓智能化系統(包括BA系統、門禁系統)的掌握及日常監管工作。

二:電梯的保養及故障排除的培訓工作。

三:消防泵房消防報警系統維修保養工作。

四:大樓中央空調維修保養工作。

五:給排水、暖通系統的維護工作。

六:紅外報警系統監視系統的維護保養工作

七:變配電系統的維修保養工作。

八:公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作,展現以工程部為窗口的服務形象,樹立“優質服務、業主至上”的服務意識,為業主們提供更優質貼心的服務,為物業公司今后的發展創造更好的條件。

建筑工程工作計劃2022年范文4送走忙忙碌碌的20--年,迎來了滿懷希望的20--年。回顧我的20--年,有耕耘有>收獲,去年的9月我非常榮幸地成為FY地產的一員,在此首先感謝各級領導對我的關心和信任,同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助。“凡事預則立,不預則廢”,要想做好一件事情,就必須先做好計劃,計劃是邁向成功的第一步,面對嶄新的20--年,我非常有信心把本職工作做好,現在此將建設單位的檔案管理工作重點和20--年的工作計劃做下構想。

工程檔案資料是工程建設中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現場施工管理比作是一個項目的硬件部分,那么工程檔案管理就是它的軟件部分,是評定一個工程合格與否的重要依據。對于一個工程,無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,并根據不同施工階段,按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復核,保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步,從而保證工程順利展開。

一、前期檔案管理工作重點

1、對于工程相關手續的管理:

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成,包括前期方案策劃、施工單位及監理單位的招投標及合同簽訂、工程質量監督手續、安全監督手續等相關手續的辦理。在這個階段,我建議公司在各類手續辦好后,原件統一由轉行政部存檔,然后在第一時間內將各類相關手續的復印件轉交工程部,以備上級檢查時用(避免由于手續未及時移交工程部內業工程師,導致相關行政主管部門來檢查時提供不出來,給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關部門。

2、對施工單位的管理:

要求各參建施工單位的項目經理部各類專業人員必須持證上崗,證人合一,同時要檢查施工單位的施工現場質量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄,施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。

二、施工中期檔案管理工作重點

1、施工過程中對施工單位的管理:

在施工過程中,對施工單位的`檔案編制人員嚴格要求,通過檢查發現做的比較好的,可以將其作為學習的榜樣,向其他施工單位推薦學習,建立檔案樣板制度,嚴格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作

對需要做A、B兩套檔案的特殊工程,建立檔案編制制度,并對相關的監理單位、施工單位做好交底工作,使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄,以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

在施工過程中,作為內業工程師必須要了解工程的實際進度,按照實際形象進度對檔案進行定期檢查,這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進度的檢查,還要對檔案內容進行定期不定期的抽查,使其內容做到全面、準確、及時。舉個例子:現在有好多施工單位都認為室外工程(景觀、道路、管網、擋土墻等附屬工程)不重要,不需要寫資料,可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩,檔案資料雖然對他們來說可有可無,但對一個建設單位來說的確十分重要,就拿地下管線這塊來說,好多單位施工時沒有按照實際發生的做資料,導致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導致挖錯線路,造成不必要的損失。我認為無論是地下還是地上,不論是單體工程還是室外管網,都要認真做好資料,方便后人,有據可查。

配合專業工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作,隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄,檢查合格后方可在記錄中簽字,簽字后才能進行下道工序的施工,同時要求施工單位及監理單位按照行政主管部門的相關要求同步進行影像資料的記錄及收集工作,杜絕后補資料的現象。

2、施工過程中與公司各部門之間的協作:

對施工過程中公司各個部門下發的文件、圖紙、變更等和本工程有關的資料,都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔;需要下發的,及時下發到相關部門的手中,并做好簽字記錄。認真仔細閱讀各類合同,對付款要求這項做到心中有數,配合好工程部長做好工程請款工作,并將每次請款記錄登記清楚。

3、施工過程中與外部各部門的溝通協調:

保持與檔案館、質檢站和實驗室等政府相關職能部門之間的溝通,及時了解一些新的建設標準及規定,以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數,在施工過程中監督及督促施工單位按規定做好各類試驗,保證無遺漏。

在施工過程中,充分發揮工程監理單位的作用,使監理單位能夠真正的為我們建設單位服務,嚴格要求他們按照遼寧省地方標準的規定對工程檔案進行全面詳細的檢查,在簽署檔案的過程中要做到認真仔細的核查,我要對監理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查,避免出現漏簽和錯簽等不負責任的行為。

三、竣工及保修期檔案管理工作重點

工程收尾時,主要工作內容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準備為主,提前與相關部門進行溝通,了解哪些資料需要準備原件,哪些資料需要準備復印件,需要提供哪些檢測報告等,編制相應的竣工交檔制度,嚴格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準備,對下一步工作的開展有很大的幫助。

鑒于以往工程的經驗,這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業保管,以方便其在工程保修過程中參考使用。

不論是向哪個部門進行資料的移交,一定做好簽字手續,方便日后查找,有證可尋。

以上就是我對20--年的工作計劃,若有不足之處,請領導批評指教。我會在今后的工作中積極發現工作中的不足,吸取經驗,不斷完善內業管理工作。

建筑工程工作計劃2022年范文5新的一年即將來臨,翻開過去的一頁,我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。總結過去的工作,我工程部發現依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關鍵的一年,為更好地開展本年的項目管理工作,有必要做出精細而周密的計劃。經過現場的調研、結合華府項目部實際情況,工程部酌情預估、重新規劃,主要工程節點大致安排如下:

一、土建部分

確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設備水電風

1、2、3樓電梯在三月三十日前完成,4樓在四月十五日前完成;

4樓消防、橋架、風管、1——3裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內裝飾

1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;

1、2、3及1復式層內裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成,3大堂五月十五日完成;1、2、3技術層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1F10F11F及22層內裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節點目標

根據集團要求和項目施工進度計劃,在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求,為年底獲得入住許可證創造條件。

鑒于以上主要工程節點,施工相當緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰,僅各項專業施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜,但是各施工項目仍需在計劃內完成。因此,我工程部必須加強對現場的管理以及做好各專業施工隊伍之間的協調工作,任務之艱巨,責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚。相信在公司各級領導的正確指引下,在各職能部門的積極配合下,我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,為華府海景工程畫上一個完美的句號。

誠然,嚴格組織管理是今年項目的關鍵。所以,我工程部圍繞上述五大專業、一個目標重點從以下幾個方面著手:

一、嚴格狠抓施工質量,以確保質量目標

百年大計,質量第一。確保工程質量是我部的宗旨。貫徹執行國家法律,法規及行業主管部門相關規定及強制性標準,遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度,質量與效益的辨證關系,在保證安全質量的前提下,實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員,建立“質量檢查記錄、質量教育>培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制,建立健全教育培訓制度,形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系,實行工程管理逐級負責制,確保工程質量管理工作落到實處。

1、為了確保本工程質量達到相關驗收標準,必須建立行之有效的質量保證體系,把質量保證系統化、控制化對整個工程實行全面的質量管理。

2、根據工程質量體系的要求,結合工程實際情況,建立由項目經理領導,項目副經理負責的質量管理機構,是整個質量體系協調運作,工程質量處于受控制狀態。

3、嚴格按照設計要求和施工技術規范的規定精心組織該工程的施工。

在施工準備階段,認真組織有關人員對施工圖紙及施工技術規程、規范的學習,以提高施工人員的技術素質和工作作風,保證工程質量。

4、建立技術交底制度,將設計要求、質量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產第一線。

在開工前首先組織有關技術人員聽取技術交底,同時,在施工隊伍內部實行上一級向下一級逐級交底的制度,即專業工程師向專業技術人員交底,專業技術人員向專業施工技術人員交底,施工技術人員直接向作業人員交底,做到逐級交底,職責分明。重要內容出了口頭交底以外,還應進行書面交底。施工時,堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時,上到工序組組長應將本組的施工情況、質量情況、設備工作狀況和本工序在施工中所發生和遇到的情況及處理結果向下到工序組長做詳細交代,并做好準確的記錄。

5、制定嚴格的測量控制措施,保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術規范和設計圖要求。

6、強化質量檢驗制度,加強工序質量控制,堅持執行班組自檢專業工程師專檢,專職質檢員復檢的“三檢“制度。

合格后才能進入下一工序的施工。同時,質檢工程師應隨時督促和檢查,組織不定期突擊檢查,嚴格要求,層層把關,把質量問題消除與萌芽狀態。

7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關人員驗收合格,并及時辦理簽證手續,才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質量關從源頭抓起搞好工程質量關鍵環節。

9、抓好質量方面的科學管理,嚴格工程質量管理,保證優質工程。

不斷健全業主監督、監理負責、企業自檢的三級質量保證體系,為質量管理提供組織保證。同時充分發揮工程部的主導作用,加大施工過程中檢查力度,發現問題及時解決。進度、計量和安全等環節的科學管理

二、嚴格按形象進度節點目標推進

克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監理單位等各方的協調工作。為連續施工,消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性,合理科學安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人,工程進度細分到天,及時總結重在落實。

另外,嚴格工程進度管理,確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。根據項目工期的具體要求,按照各個分項工程的工期節點結合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表,逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據目標責任的要求進行考評,兌現獎懲,確保了各階段目標任務的完成。

篇4

本文從施工管理角度出發,針對高層施工的特點,并提出了高層建筑施工管理中的對應措施,給高層建筑施工中的管理提供借鑒。

2 高層建筑的施工特點

高層建筑的特點,要求施工具有高度連續性,高質量,施工技術和組織管理復雜;工程量大、工序多、配合復雜;施工準備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎深、基坑支護和地基處理復雜;高處作業多、垂直運輸量大;層數多、高度大,安全防護要求嚴;結構裝修、防水質量要求高,技術復雜;平行流水、立體交叉作業多,機械化程度高。

3、高層建筑施工管理要考慮問題

3.1 施工技術質量管理方面

首先,每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。其次,現代建筑個性化程度大,因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度,也給

施工技術管理工作增加了難度,同時也就更加劇了各個專業間的矛盾和沖突;再次,新工藝、新技術、新材料的不斷豐富,導致施工單位未能及時根據現代建筑施工的新技術進行改進,出現盲目的套用施工方案,同時施工人員沒有及時進行新知識的培訓,造成新舊施工技術及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴重的后果。

3.2安全管理方面

安全生產是施工的保障,各個施工單位表面上都著力強調“安全第一”,但是很多施工單位卻未能將安全生產真正落實。高層建筑高空作業、施工交叉作業多、層數多、工期長,如果在高層建筑項目中沒有健全的安全管理體制,不但會影響建設單位的經濟效益,而且還會危及施工人員的生命安全。

3.3進度管理方面

高層建筑規模龐大,結構與工藝復雜,建設周期長等特點,決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測,有效地控制工程進度。不能一味追求進度,而忽略了工程質量,造成安全隱患,帶來大量的返工并頻發安全事故,這樣反而影響了施工進度。

4 某高層建筑施工管理介紹

4.1施工組織計劃

某住宅小區一期工程為A、B、C、D四棟高層住宅樓組成。樓高28層,含地下室1層。建筑結構類型為部分框支剪力墻結構,結構安全等級二級,建筑分類和耐火等級分別為一類和一級。工程特點施工任務重,工期緊,以創質優目標。故必須對工程進行有效的全面管理。

根據工程實際情況,本項目由技術素質高、工作認真、經驗豐富的人員組成施工現場項目經理部,選擇最適合的設備、精干的施工隊伍參與本工程施工。本工程施工準備階段主要從設備、人員、臨設、道路、材料等幾個方面統籌考慮,在施工前做好各項籌備工作,尤其是做好設備進場前的調試檢修確保其進場即能投入使用;考慮雨季施工,合

理安排機械進場,對施工現場中所有機械、機電設備采取防雨措施。結合本項目成功的施工部署,筆者總結如下施工部署策略。

認真研究制訂工程項目切實可行的施工總體方案,并在工程施工過程中不斷優化;積極采用先進、合理的施工技術和優選施工工藝,在確保安全的前提下,采用“平面多任務、立體多層次”的施工方法,緩解工期緊張的壓力。

4.2施工技術措施

所有施工技術措施制訂均以各單位工程、分部工程的合同質量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎,保證各階段工程進度如期順利完成,滿足總體工序合理搭接,協調平衡。同時,為了確保完成工期總目標,要顧全大局,服從發包人統一協調指揮,處理好本標工程與其它標段施工之間的關系,挖掘內部潛力,妥善處理施工干擾,并盡力為他人提供方便。

施工總布置設計充分利用發包人提供的條件,因地制宜,在滿足施工要求前提下,節約用地,合理布局。

在工程施工過程中,統籌安排、合理計劃、科學組織,做好人力、物力的綜合平衡,努力實現均衡生產。

采用先進的配套設備,組織高強度機械化施工,主要施工設備為性能優良的進口施工機械,部分輔助設備選用性能良好的國產設備。設備數量要滿足各單項工程高峰期的平均施工強度,并考慮一定數量的各型號設備以作備用。施工過程中認真做好各種設備的定期維護、保養工作,保證設備出勤率和完好率,確保工程優質按期完工。

4.3施工質量措施

施工現場質量管理是整個工程質量的關鍵與保障,為此,本工程項目部配有多名質量員,負責項目的質量管理和檢測工作,從上到下形成一個管理體系。在工程施工過程中,項目部不定時地組織由質檢員、帶班師傅組成的檢查小組對本工程質量進行全過程反復檢測及技術指導,做到從嚴要求。凡自檢質量達不到合格標準的要及時進行返工修整,直到合格為止,有效確保本工程質量。另外,本項目還從材

料管理、施工工序管理等方面落實施工現場質量管理。

采取進場材料質量管理措施。鑒于材料是確保工程質量的物質基礎,在材料采購上,本項目采用公司與項目部雙重把關方式,對工程上所采用的大宗材料及機械設備,必須要求供貨方提品樣本及出廠合格證,同時,按照相應驗收規范對樣本進行抽樣試驗,對試驗數據合格的材料,選擇最佳的供貨單位。另外,對于進入項目施工現場的材料,項目部管理人員必須配合公司按照分部分項質量標準,嚴格進行

檢測試驗并加強材料進場驗收工作,凡進場的產品與樣品質量不符合者,一概拒絕驗收。

嚴洛管理現場施工工序。對于工程項目現場施工的每道工序,施工前應落實技術交底工作,堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度,堅持“上道工序施工質量達不到規范標準,下道工序不得施工”的原則。凡是在交接程序上出現的質量通病,項目經理必須對交接人員進行責任追查,項目經理不追喳責任的,公司立即追查項目經理責任。

保證現場工藝施工質量。為有效保證工程施工質量,施工現場管理人員必須從工程中涉及最多的模板、鋼筋制安、混凝土施工等環節人手進行嚴格控制。一是本工程項目對于鋼筋等結構材料,要求必須有廠家或有關方面提供的出廠證明和試驗報告,并按招標文件和規范的規定進行抽檢,鋼筋等材料進場后要堆放在可通風防潮的倉庫內。二是采用先進的測量方法和測量儀器進行測量放樣,以減少系統誤差和出

錯幾率。所有測量數據,都必須通過室內作業和現場計算互相校核,施工放樣過程中,嚴格按照《施工測量控制程序》進行操作。三是鋼筋加工要嚴格按照設計圖紙和加工放樣單進行加工,加工后的鋼筋應做好標記,并碼放整齊,防止混雜。鋼筋的現場綁扎焊接,必須按設計圖紙及測量放樣點進行施工,鋼筋接頭采用先進的接頭方式,先進行現場接頭試驗,獲取的接頭參數經監理工程師審批后,用于現場施工。

所有操作人員須先進行技術培訓,做到持證上崗,以提高鋼筋施工質量。為實現鋼筋位置精確,項目部采用了在豎向受力鋼筋外綁一道水平筋或箍筋,并將其與豎筋點焊接,固定墻、柱筋的位置,再用線墜校正的方法。剪力墻中有暗梁、暗柱時,應先綁暗梁、暗柱再綁周圍橫筋。剪力墻鋼筋綁扎完畢后,要把墊塊或墊圈固定好,確保鋼筋保護層的厚度。

此外,四是做好模板設計,結合工程項目現場施工條件和建筑物特性,采用牢固可靠、施工快速、成型質量好的模板。對各種模板在出廠前應按招標文件和規范要求對模板的尺寸、表面平整度、表面光潔度進行嚴格檢查。模板安裝時,必須要測放足夠精度的控制點,以控制模板安裝質量。五是工程項目部要嚴格控制預埋件的施工質量。對于混凝土施工中的灌漿管、止水片、金屬結構安裝埋件、監測儀器等,在埋設前,應仔細檢查和核定,并做好標記和記錄。埋設預埋件時,應加固牢靠,并加以保護。混凝土澆筑過程中,必須嚴格執行經監理工程師審批過的施工方案,防止澆筑過程中,移動和損壞預埋件。六是在混凝土施工過程中,必須按規范及設計要求,對混凝土生產的原材料、配合比及倉面作業等生產過程中的各主要環節,進行全方位、全過程地質量控制,不斷提高混凝土生產質量水平。

4.4進度管理

進度管理一直是工程項目管理人員最為關注的環節,結合工期較緊的特殊性,本工程 l施工技術、機械設備、材料以及計劃控制方面都采取了相應措施。合理組織施工流程,關鍵是做好工程現場組織調動工

作。針對本項目特點,對于不同分區的模板安裝、鋼筋制安、混凝土澆筑等項目過程及時調配專業施工隊伍組織施工。尤其是要做好項目施工高峰期前勞動力安排計劃,及時組織各技術人員上崗,合理安排流水作業,立體交叉施工;做好與其他施工隊伍交接配合工作,促使各分項工程相互協調,提高工程質量,有效確保工期。另外,為了縮短工期,項目部還從關鍵線路人手,加強施工調度,優化工序安排,

提高不同工種平行連續作業水平,提前安裝水電、加工制作鋼筋,保證用量。

項目部不斷推廣應用新技術、新工藝,充分發揮本公司技術知識密集的優勢,組織專家開展科技攻關,及時解決施工中出現的各種技術問題。同時,加大設備投入,大量使用具有國際先進水平的施工機械;采用由公司設備調配中心統一選擇的性能完好的專用施工機械,保證“鉆、挖、裝及混凝土澆筑”等關鍵工序的施工。

在工程施工計劃控制上,本工程在一、二級進度網絡計劃下,制訂了三級網絡施工進度計劃和每月工作計劃,為班組制訂每周工作計劃以至每天的實施計劃,把全部工作納入嚴密的網絡計劃控制之下,有效確保本項目目標順利實現。

參考文獻

篇5

企業后勤工作計劃(一)

為了配合好企業的發展,給公司員工提供有力的后勤保障,特制定以下工作計劃:

一、指導思想:

20xx年是xx公司經營發展最為關鍵的一年,后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求,實行現代企業運作模式,強化素質求生存,規范管理樹形象,為廣大員工提供優質的服務,為公司的經營發展提供可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作計劃工作目標:

1、以食品衛生安全為中心,強化食品衛生安全管理,確保全年不出現一例食物中毒現象

2、以職工公寓管理為重點,完成20xx年新員工的住宿安排工作,保證職工公寓內不發生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿意為目標,樹立后勤服務新形象,力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時,為公司文明單位創建和經營發展評估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力,確保20xx年公司按現代企業模式運作,規范并開拓公司后勤經營服務市場。

三、20xx年后勤工作計劃主要工作:

(一)、以開展誠信教育為主題,加強后勤員工的職業道德教育,提高公司后勤員工的綜合素質,增強后勤員工的凝聚力。

1、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點,讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,進一步增強員工的責任心和緊迫感,做到愛崗敬業,誠信服務,樂于奉獻。

2、按照公司20xx年的工作計劃,抓好后勤人員服務公司員工的積極性,提高員工的思想政治素質和職業道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,增強公司員工的凝聚力,形成積極向上的風氣。今年五四青年節,公司將搞一次體育競賽活動,我們要購置必要的體育器材,以保障此項工作的順利開展。

4、做好公司開業前的籌備工作,確保此項工作能在預定的時間內如期完成。

5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材,每次培訓結束后,將培訓室的衛生清掃工作完成好,保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環境。

(二)、以食品衛生安全為中心,加強食堂管理,確保無員工食物中毒現象的發生,做好餐廳經營工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重視,層層負責,環環相扣,措施到位,確保不發生一例員工食物中毒現象。

2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,確保飯食的質量和數量,發現問題及時處理。

3、定期召開飲食工作會議,強化廚房工作人員的責任意識和衛生意識,做到面菜質量達標,做作過程規范,質量價格相符。

4、加強檢查和處罰的力度,不斷改善伙食質量,提高服務水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫,做到讓絕大多數員工滿意。

(三)、以員工公寓和食堂為重點,以車間維修區為龍頭,以辦公樓和廠區院內外為主線,每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具,以保證清掃工作的順利進行。

2、成立由行政總監為組長,行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組,每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,并將考評結果予以公示。

3、制定相應的考評標準:

a、區域衛生清理由部門或責任人按照規定執行。

b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必須經常保持清潔干凈。

d、室內做到窗明幾凈,樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區和宿舍環境優美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品,墻上墻頂無灰塵。

(四)、以員工滿意為目標,加強與各部門的聯系,經常聽取員工對后勤服務的意見和要求,提高服務質量,樹立后勤服務新形象。

1、牢固樹立始于員工需求,終于員工滿意的公司服務理念,不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度,打造后勤服務的新形象。

2、定期召開員工座談會,設立員工公寓、飲食服務等意見箱,經常聽取員工對后勤服務的意見和要求,并及時處理,加以改進。

3、加強和學公司相關部門的聯系,制定員工食堂、員工公寓突發事件應急預案,并組織演練。

總之,20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作,給公司的快速發展提供有力的后勤保障。

企業后勤工作計劃(二)

1、與公司同舟共濟,為總經理分憂解難,在內部事務管理與協調,發現問題與解決方案,建立規章制度,計劃,實施,辦公成本控制、行政經費管理與控制、等方面。輔助高管,與各員工一道精誠團結,為實現公司的宏偉目標而共同奮斗。

2、提高自身建設,不斷學習、不斷提高、努力成為一名優秀的行政管理人員。

3、本年度重點,(1),優化團隊;(2),發現,并解決遺留問題;(3),降低與控制辦公運營成本;(4) 實施強化管理;績效、企業文化、員工福利等多重激勵的現代管理模式;(5),務實敬業、勇擔重任,希望有機會為企業做出更大的貢獻。

目前待解決問題與方案(一):(后勤總務)

1、辦公樓招租:

責任具體到某人,1,加大宣傳力度,原會議室外窗廣告,晚上用照明裝置,2,公司大門口張貼或放置招租廣告,3,在免費網站發廣告,4,通過各種收費媒體,中介等宣傳,5,優惠政策:第一年以價格優惠,以后逐年按%多少遞增,或第一年免部分租金等,6,以建筑裝飾企業為集結地做宣傳,吸引租戶,不能長期閑置。

2、建筑垃圾投訴:

責任具體人如上,1,在各樓梯入口處,張貼裝修注意事項,明例禁止事項;2,派專人現場看管,裝修垃圾按指定地點堆放,不得拋扔,院內建筑垃圾每天及時清理。車輛按序排放,保持公司外部環境。3,工作時間內,發現院內有建筑垃圾未及時清理,或再有投訴的,直接追究負責人,扣績效分及薪資。

3、辦公樓裝修期限:

項目經理或專人負責,加強效率,有問題及時解決,或增加人手,確保在設定期限內,完成裝修項目。確保租戶按時入租。

2、水、電安全:

責任具體到某人,(任兼職水電工,不能勝任的換人或重新招聘)對所有辦公樓,商戶進行線路排查,找出頻繁跳電原因,需增容,或整改的限期解決。

春節前,對衛生間,廚房,等各出水點進行排查,有冒、滴、漏等現象及時維修,做好防凍工作,確保節前節后正常供水供電。

3、綠化、及環境衛生:

內外區域劃分,責任到人,保持公司環境清潔:1,保潔員保潔區域;2,整體外部環境區域責任人;3,辦公室個人區域,實行6S或制定清潔標準。

4、食堂就餐制度:

實行一人一票日期制,確定月統計票數,蓋章數相符。外來人員如因業務需要用餐的,部門負責人重新申領,并注明外來人員用餐券。

5考勤制度:

制定考勤制度并執行,列入績效分及年終考核,增強紀律性,嚴肅工作紀律。外出經部

門主管同意,填寫出門證,申明去哪里,辦何事,嚴肅工作紀律。不得在工作時間外出做兼職工作。

目前待解決問題與方案(二):(行政內務)

1,規范各類制度、擬定、審批、管理及實施,(見20xx工作計劃—附件)明確崗位和職責,春節前完成制度修訂,盡快制作上墻,按要求執行到員工自覺遵守。

2,年終或春節后,如有會議事宜,提前做好參會人員確定,時間地點通知;資料準備;會議室布置;會中服務與記錄;會后文件資料的整理與工作落實等工作。

4、對公司的證件、證照進行登記盤查,集中管理。

3,完成各類資質、資信管理,與儲備工作,鼓勵在職員工進行各類證書考試、培訓。

4,完成20xx年人才招聘、培訓、建立人才庫,保證人才儲備工作。

2,跟進華瑞的承包經營協議,促進與辦理相關手續事宜;

3,銀行需要的各類證件,證照,資質準備與手續辦理、人員溝通等相關事宜;

3,辦公管理規范化(見20xx工作計劃—附件);對公司辦公資產、檔案等進行徹底清查、分類、登記編號、按序存放;資產管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等(見20xx工作計劃—各類制度),加強成本控制,規范領用手續,避免資源浪費。

4,對檔案的歸檔、調閱、借用實行嚴格的審批管理,20xx年后資料,實行紙質版和電子版同時備份的管理方式,確保檔案的安全性。{企業行政后勤工作計劃}.

6、協助落實20xx年度春節假期、及員工福利發放事宜;

7、確定春節值班表,做好期間人員、物品出入登記,及負責假期消防、安全、保衛、工作;

8、落實總經理交辦的其它工作事務。

企業后勤工作計劃(三)

20xx年已經過去,回顧過去的一年,我在公司領導的指導和關心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但還有很多的不足。今年,我將按20xx年度行政部的整體發展規劃及企業發展方向,以20xx年工作情況為基礎,本著多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作的指導思想,發揚以公司管理者的角度看待公司發展和管理的工作作風,本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現制定工作計劃如下:

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展,公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業的發展方向。在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門責權明確,讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規范的發展

二、協助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,一是業務的良性增長,需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應人才,才能保障并推動業務的快速進展。招聘,表面上看是行政部的工作職責之一,但其實,它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統一。

1、按完成20個億的業務量計算,各部門均攤的年度業績核定設計各部門人員定員數,保證公司員工的穩定性。

2、人才儲備:一是優秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,招聘部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質是被優先考慮的,該職位人員目前承擔什么樣的工作,可以在何方向上進一步培養,在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,主要采取以下招聘方式:

A、網絡招聘:這是網絡日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時定向投放,后也方便管理和查詢,費用相對比較低。通過在知名的人才網上招聘的信息,如公司的網站,可以快捷的接受到求職的信息。

B、內部競爭上崗:這種招聘的費用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當了解,適應公司的企業文化和管理操作流程,能較快進入工作狀態;而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

C、員工推薦:員工推薦在公司應用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性,基本素質較為可靠,只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容細分后,確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,配合公司的紀效考評制度,每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃

盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工福利享受,也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會,是企業挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業的需要。

五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案

企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則,一個企業沒有文化,這個企業就沒有了凝聚力,從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業文化的進程。

六、充分發揮工作職能

要協助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執行及督察工作

公司過去頒布的剛性的制度已經不少,但如果沒有行政部門的監督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行,首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,以便查詢。

3、對投、融資業務有一定相關的了解,對對接單位提供資料方面的科目、類別區分要有基礎認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出,根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況,對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協助公司領導及其它部門同事完成工作

企業后勤工作計劃(四)

一、改善員工住宿、洗浴環境:

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,住宿環境相對擁擠,雖然借萬山煤礦關閉之際,整理房間10余間,但仍不能滿足需要,

公寓樓完工后將會有效改變現有職工住宿環境。我部力爭使3#公寓樓達到現有公寓樓服務水平。隨著公司職工人數不斷增多,相應配套設施不完善,職工澡堂容量已不能滿足使用,明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,兩層共達到1300m2,人均達到1m2。

二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作:

職工餐廳、班中餐繼續增加飯菜花樣,提高飯菜質量,切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。

三、改善礦區環境

進一步改善礦區環境,達到園林化標準:①進一步完善礦區綠化地帶,保持礦區環境衛生整潔;②投入使用摩托車棚,改變礦區摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監測的投運,確保污水的達標排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,達到了環保要求的污水零排放。

四、水井及工業廣場給水管網

公司生產、生活用水方面做到水表計量,節約用水。在各用水管路安裝水表,做到計量準確,杜絕跑水、漏水現象;并加大宣傳力度,提高職工節約能源意識。

保障職工生活用水安全,①解決職工飲用水問題,隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束,明年深井水正常投運,保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產用水分池存放,確保生活用水安全,同時增加水池圍護。

五、鍋爐及場區供熱

鍋爐房明年達到安全質量標準化一級標準,確保礦區安全供暖、供氣。具體計劃有:①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業務知識、責任心及安全意識的全面教育;③新增一臺換熱器,以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;④對選煤廠供暖系統進行完善改造。

六、加大職工職業病防治工作

為了預防、控制和消除職業病危害,防治職業病,按照《職業病健康監護管理辦法》規定對職工周期性進行健康檢查,健全勞動者健康監護檔案,并和相關部門共同成立職業衛生管理機構建立、健全職業衛生管理制度和操作規程。

七、工程建設管理

地面工程明年主要項目是:①繼續完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網);④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑維修;⑥工業場區維修。

加強對今年出臺的《工程項目建設管理規定》、《房屋建筑維修工程管理規定》的落實執行情況,從申請、批復、預算、施工、驗收等環節必須按規定程序進行。

企業后勤工作計劃(五)

一、指導思想:

20xx年是后勤發展總公司發展關鍵的一年,隨著學院新校區建設工程初具規模,學院的后勤管理和服務工作面將愈來愈廣,后勤發展總公司將圍繞學后勤工作計劃院黨委和行政工作的要求,深化學院后勤社會化改革,實行準企業化運作模式,強化素質求生存,規范管理樹形象,抓住機遇謀發展,集思廣義創效益,團結協作爭一流,為廣大師生提供優質的服務,為學院三大工程提供有力的后勤保障,

二、工作目標:

1、以食品衛生安全為中心,強化食品衛生安全管理,建立食幼兒園后勤工作計劃堂食物中毒應急預案,確保全年不出現一例食物中毒現象。同時,確定新校區餐廳的經營方案。

2、以學生公寓管理為重點,完成20xx年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作,保證學生公寓內不發生重大安全事故。配合學院學生思想政治工作進公寓,使學生公寓管理水平上一臺階。

3、以師生員工滿意為學校后勤工作計劃目標,樹立后小學后勤工作計劃勤服務新形象,力爭師生對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時,為學院文明單位創建和辦學水平評估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力,確保20xx年公司按準企業化模式運作。規范并開拓學院后勤經營服務市場。

三、主要工作:

(一)、以開展誠信教育為主題,加強公司員工企業后勤工作總結的職業道德教育,保持員工的先進性,提高公司員工的綜合素質,增強公司員工的凝聚力。

1、認真組織全體員工學習20xx年學院黨委和行政工作要點,讓公司員工能了解學院的三大工程和四項改革,進一步增強員工的責任心和緊迫感,做到愛崗敬業,誠信服務,樂于奉獻,

2、按學院宣傳部、組織部下發的計劃,抓好公司醫院后勤工作計劃直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習,發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用,保證***員的先進性,調動聘用員工黨員的積極性,提高員工的思想政治素質和職業道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓計劃并組織實施,強化員工的綜合素質和業務能力,為下半年做好新校公司后勤工作計劃區服務和管理工作打下基礎。

4、倡導學先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍,表彰20xx年度總公司服務明星和先進班后勤管理處工作計劃組,并在各服務窗口進行一次宣傳。

5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,增強公司員工的凝聚力,形成積極向上的風氣。

6、穩定公司員工隊伍,加強后勤外來務工人員的管理,完善臨時工管理辦法,逐步提高臨時工的待遇,引進優秀人才,提高后勤人員的整體素質。

(二)、以落實規章制度為抓手,加強公司規章制度的學習和宣傳,嚴格日常工作的檢查,力求把制度落到實處。

1、將《后勤發展總公司規章制度》編印成冊,并多層次、多渠道地組織后勤工作計劃書學習、宣傳和考試,做到人人了解、個個遵守總公司的相關規定。

2、進一步明確公司各崗位職責,抓好班組建設,發揮各中心管理人員和班組長的作用,實行責任追究制。

3、狠抓規章制度的貫徹和執行,部隊后勤工作計劃堅持總公司值班制度,加強公司勞動紀律,嚴格對各部門及員工日常工作的檢查,真正做到日常考核和績效工資掛鉤。

篇6

一、建筑施工企業檔案資料為企業項目建設工作發揮參考憑證作用

建筑施工企業的檔案資料是企業生產經營活動的真實反映。建筑施工企業的一切生產經營活動,如經營決策、項目建設、勞動用工、勞務分包等等都能在檔案資料中得到真實的反映。建筑施工企業中的工程檔案資料作為項目建設過程的真實記錄,是建設工程質量管理的重要環節,是不可再生的信息資源,也是工程項目竣工驗收的必備條件。工程檔案的真實、準確、齊全、完整和科學保管及有效利用,對確保建設項目完工后的安全使用和正常運行,促進城市建設、企業發展和經濟發展具有重要的意義。檔案工作者通過企業檔案信息的收集、整理、分析、研究和提供,從而應用到企業生產經營和管理工作中,不僅有利于保證企業在建項目的各項指標順利完成,而且有利于提高企業的經濟效益和市場競爭力。

二、檔案資料為開發建筑新技術、新工藝提供依據和參考

檔案是建筑企業寶貴的信息資源。建筑施工企業要在市場上站穩腳跟,發展創新,需要不斷從項目施工中收集各種數據和資料,并進行開發利用。每個項目分部工程的施工實踐,一般現場臨時變更等,都有可能成為一項先進的施工工藝誕生的前身,從而在建筑上全面推廣運用,使企業受益;同時也可能得到社會認可,使社會受益。因此,建筑施工企業檔案工作做得如何,檔案資料的收集是否及時、齊全,管理是否科學,對企業新技術的應用、新工藝的開發有直接影響。沒有深入研究和實踐,就沒有創新,企業就難以在市場上求得生存、發展。這就需要建筑施工企業在生產經營過程中不斷探索和創新,而在這一探索和創新過程中,完整的檔案資料是十分必要和重要的。如果檔案工作跟不上企業生產經營發展的需要,或者對其過去、現在沒有真實的檔案依據,也就談不上探討研究和開拓創新,更談不上新技術、新工藝在將來的施工過程中的應用。如我公司總承包施工的廣東電信廣場工程,此項工程在近十年的施工建設過程中,先后經歷了1994年、2002年、2004年三次工程檔案歸檔標準的變更。每一次工程檔案歸檔標準變更后,項目部都根據新標準的要求進行施工檔案的編制和歸檔。廣東電信廣場工程項目在資料收集、檔案管理工作上的規范操作,為筆者單位在該項目中開發建筑新技術、新工藝提供了必要的依據和參考支持,為日后申報中國詹天佑土木工程獎提供了便利條件。其中,廣東電信廣場工程施工過程中總結出來的“250m高度高強混凝土泵送施工”技術,獲得廣東省省級工法。檔案資料可為開發建筑新技術、新工藝的提供依據和參考;同時,也可大大減少在創優、工法申報過程中的人力、物力投入,以及整理工程資料檔案的重復工作,實現了較可觀的經濟效益和社會效益。

三、檔案信息是企業實施科學管理的重要信息來源

建筑施工企業每一年都會制定工作計劃,在工程質量方面有創優計劃、在施工過程中有質量控制,對工作計劃、創優計劃、質量控制的管理,也就是企業的目標管理。目標管理是現代企業管理的一種重要形式,而建筑施工企業管理目標的制定,工作任務完成情況的考核和評比,在很大程度上需要檔案信息的支持。在日常工作以及目標管理實施過程中所形成的大量資料、信息是企業年終考核評比不可缺少的依據。因此,做好建筑施工企業檔案工作,是企業實施科學管理的基礎。要建立具有現代特色的建筑管理模式,提高建筑施工企業的管理水平,檔案信息為其提供了有力而可靠的依據。要實現建筑施工企業的現代化管理,一刻也不能離開企業的檔案資料信息。特別是改制后的建筑施工企業,產權性質發生了變化,這就需要依照法律和行政法規等等,有步驟地清產核資、清理債權、債務、評估資產,而這些內容必須依靠大量的檔案信息作為依據,才能有效地對企業進行改革兼并、資產重組,才能使企業輕裝上陣,才能使改制后的企業在管理水平再上一個新臺階。信用檔案是建筑施工企業檔案體系的重要組成部分,建立健全企業信用檔案體系,是建筑施工企業規范內外部經濟秩序的治本之策。因此,建筑施工企業要在建筑市場上長期立于不敗之地,建立和完善企業信用檔案,不斷推進企業信用檔案體系建設,對檔案工作實行科學管理,是從根本上約束、規范建筑施工企業主體行為的重要舉措,也是對聯營隊伍的信用監管的重要內容和手段。企業實施科學管理,必須有檔案資料的支持。對于建筑施工企業來說,經營風險的抵御能力以及防范能力如何,直接關系到企業的經濟收益。我們單位為加強科學管理工作,在2006年初成立了法律事務工作辦公室,采取一切有效措施,防范經營風險。多年來,大大小小凡涉及工程項目的訴訟案件,平時在施工過程中積累的施工資料,為訴訟案件提供了必要的證據。可以說,檔案資料是企業實施科學管理的重要信息來源。

篇7

進度管理工作的具體內容就是安排好生產工作的進展,比如材料分配、質量控制、人員安排等,還要完全的依照進度方案開展工作,這樣才能確保施工的順利開展,并在規定時間內交工。建筑企業的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業的施工是有著非常積極的作用的,它有利于施工進度的控制、工程質量的把握以及安全施工。第一,進行進度管理工作時,必須以實際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進度和步驟等施工計劃方案。第二,在施工時要完全以計劃方案為依據,如果和實際情況不完全符合,就必須第一時間制定應對方案予以糾正,并對原來的施工方案進行適應性的調整。第三,進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作,控制好建筑施工的進度,這樣才能促進企業的健康可持續發展。

2進度管理在建筑企業管理中的重要性

做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工,也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質量。我國建筑業的迅猛進步,使得建筑企業監督管理工作的地位越發重要。長期的實際工作發現,進度管理在建筑企業施工中的重要意義體現在下列幾點:

2.1有效的進度管理能提高工程建設的整體效益

進行建筑企業的施工時,施工進度決定著企業能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢,就會延長工程的施工周期,我們都知道,施工周期的延長必然需要投入更多的成本,減小企業的利潤。以企業的發展作為立足點來看,第一,工期的增加表示著成本回收的周期加長,這會使貸款利息大大增加。第二,工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長,這就需要更多的經費支出。通過上述論述能夠知道,高效的開展建筑企業的施工工作可以很好的控制經費支出,促進企業實現經濟效益的最大化。

2.2有效的進度管理是工程質量的保證

進行建筑企業的進度管理工作時,一定要完全依照計劃方案來安排建設進度,保證工程進度的合理性,若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時,若速度過快,就會導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題,使整體工程質量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話,則意味著在后續的施工中必須追趕進度,這可能會影響整體工程的質量。通過上述論述能夠知道,科學的進度管理工作能更好的控制施工進度,提高工程的整體質量

2.3有效的進度管理能促進工程建設中的安全管理

科學合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下,進度過快很容易引發建筑施工中的一些安全隱患,造成安全事故的發生。但施工的速度太慢的話,就會使安全管理工作的成本增加。另外,高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質量,工程質量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說,高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。

3加強建筑企業管理中進度管理工作的有效措施

結合上述論述我們知道,高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業項目的順利施工,這樣能夠更好的確保施工進度,提高整體工程的質量以及施工的安全性,促使企業實現最初制定的工作目標。要想使建筑企業進度管理工作的質量更高,就必須做好以下幾方面的工作:

3.1編制科學合理的施工計劃表,并做好相應的進度監控工作

在建筑企業的施工進度管理工作中,必須以施工計劃為有效依據,只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業進度管理工作的質量必須做好下列幾點:第一,施工開始前,企業一定要設立一套科學、高效的進度施工表,使后續的施工管理工作有合理、規范的依據。第二,企業要以進度計劃為前提,制定其它的工作計劃,比如安全施工計劃、質量控制計劃和購買計劃等。第三,若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入,就必須深入分析產生這種差異的成因,然后立即制定高效的應對措施,防止工期因此而延誤。

3.2增強建筑企業的進度管理意識,建立健全企業內的進度管理體系

各個施工企業要樹立高度的進度管理工作觀念,讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用,對于企業發展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統性,所以工作難度也比較高,除了要做好進度方案的布置,還必須控制好施工進度并嚴格進行管理工作。因此,在企業的工程進度管理工作中,我們應該建立健全進度控制管理體系,并明確進度管理人員在進度管理中的職責。這樣一旦發生意外,企業也能很快的對此做出反應。

3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素

進行建筑企業的實際施工工作時,常常會因為各種因素或突發意外的產生而使計劃方案受阻,這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時,還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一,企業要不斷健全施工現場的安全管理規定,這樣有利于更好的控制風險源。第二,建筑單位要對施工現場的各種設施進行嚴格的檢查,還要預估一些較常發生的問題,把各種不良因素的負面影響降到最低,防止其延誤施工進度。第三,施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮,比如施工者、施工企業的實際情況、施工地的環境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響,這不僅有助于進度管理工作的順利開展,也有助于工作水平的提高。

4總結

篇8

物業管理部的崗位職責是什么?

物業管理部崗位職責有

1、負責公司的物業管理工作

2、負責公司住房基金管理工作

3、對生活服務中心的管理工作

4、對醫務室的管理工作

5、綜合治安管理

6、消防與武裝工作

7、交通管理工作

8、對保安公司的管理

9、定期進行治安管理、消防安全、交通安全法律法規宣傳

你知道怎么制定這些部門的崗位職責嗎? 無憂商務網的物業管理部崗位說明書幫你解決問題.

物業管理部門受物業所有人的委托,依據物業管理委托合同,對物業的房屋建筑及其設備,市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治,并向物業所有人和使用人提供有償服務的一個綜合性部門。

崗位名稱

物業管理員

崗位編號

所在部門

物業管理部

崗位定員

1

直接上級

物業管理部部長

工資等級

直接下級

崗位分析日期

本職: 負責實施公司房產檢查、維修、翻新工作,并實施公司社區建設工作,分配和調整住房相關工作,協調現場生活服務工作,負責公司自身基建的設計及施工質量管理工作

職責與工作任務:

職責表述:負責住房基金的管理工作

工作結果

分送單位

工作

任務

根據國家法規,督促公司落實相關住房基金的相關政策

組織對公司房產基金的提取、發放、使用情況進行統計,建立臺帳,形成報表

報表

財務部

組織開展住房基金咨詢和宣傳工作

職責表述:負責公司社區環境的規劃和建設工作

工作結果

分送單位

工作

任務

提出公司社區建設理念,策劃美化社區環境方案,經審批后實施。

環境方案

直接上級

負責公司社區的衛生和文明建設工作

職責表述:制定公司房產管理制度和工作計劃并組織貫徹執行

工作結果

分送單位

工作

任務

起草公司房產管理制度,經審批后執行

房產管理制度

直接上級

會同住房基金管理員起草公司年度房屋的檢查、維修、翻新工作計劃,上報審批后組織實施

工作計劃

直接上級

起草環境建設工作年度、季度、月度工作計劃,經審批后執行

工作計劃

直接上級

做好年度及平時工作總結,按時向上級匯報

工作總結

直接上級

職責表述:做好房產管理日常工作

工作結果

分送單位

工作

任務

調查公司員工的住房情況,收繳住房申請書,經常檢查住房使用情況,提出修理意見

修理意見

直接上級

落實員工住房的修理工作,并做好維修記錄

維修記錄

直接上級,檔案

參加舊房改造、拆遷安置項目

建立健全房產檔案材料和帳卡

檔案材料、帳卡

檔案、財務部

職責表述:起草分配和調整住房方案及處理事項

工作結果

分送單位

工作

任務

起草分配和調整住房方案,提交部長審批

住房方案

直接上級

統計住房分配和調整資料和相關信息

監督住房分配和調整過程,并提交報告

報告

直接上級

職責表述:公司社區的環境建設

工作結果

分送單位

工作

篇9

   房地產部門的工作計劃1

   XX年,各個行業在受到金融危機的侵襲時經濟都相對下滑,而且來勢兇狠,在人們沒有任何準備的情況下我們所在的房地產行業也不例外,20xx年房地產財務工作計劃。XX年,我們已做好對應措施,將財務的收入和支出成正比。以下是房地產財務工作計劃:

   房地產個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。一、指導思想加強管理,研究創新,擴大營業額,控制成本,創造利潤;加強業務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業務與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效,運作協調,行為規范的管理機制,開拓新業務,再上新水平,努力開創各項工作的新局面。

   二、主要經營指標

   1、主營業務收入全年凈增 萬元,其中每月均增加 萬元;其它業務收入全年凈增 萬元,每月均增加 萬元。

   2、客戶流失率為總客戶的 %,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。

   3、全年完成業務總收入 萬元,占應收款 %。

   4、實現凈利潤 萬元。 5、委托銀行扣款成功率達 %。

   三、工作措施

   1.捕捉信息,開拓市場,爭當業績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國,獨占熬頭。

   2.抓好基礎工作,實行規范管理,全面提高工作質量。 搞好各類客戶分類細劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務的全面完成

   3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續做好呆帳回收及核銷工作。

   4.適應營銷新形勢,構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續服務工作。

   5.努力加大中間業務和新業務開拓力度,實現跨越式發展。 企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域,務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業務在較短時間內有較快發展,走在同業前面,占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。

   6.嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收。并進一步規范標準,堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經領導批準同意,任何人無權免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。

   7.強化員工教育培訓工作。

   (1)職工思想教育方面:一是通過培訓教育,樹立職工愛崗敬業,敢為人先的創新精神,工作計劃《20xx年房地產財務工作計劃》。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

   (2)職工業務教育方面:一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業務的質量和效率,通過業務技術競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。三是學習市場營、銷學,填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養一批營銷骨干打好基礎。

   8.完善企業內部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,前進路上有方向,工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。

   房地產部門的工作計劃2

   一、財務審核

   財務審核分兩個方面,一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關系。 如對一些票據不完善、未列入簽呈計劃內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作,重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。

   二、成本核算

   隨著公司項目進行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款,對順天建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳款項,并要求對方及時開具工程款項發票。這樣有利于清晰及時的核算開發成本。

   三、銷售核算

   財務部將在整個銷售流程中積極做好VIP認籌、定房、房款等收款工作、嚴格按公司領導批示的客戶收費標準,杜絕漏收和少收。除特殊情況,經領導批準同意,任何人無權免收和少收,堅決做到足額收費。按揭放款環節由財務部與報建部門進行積極配合,保證資金及時到位。 由專人進行銷售收款、與銷售部門銜接,同時加強對銷售臺帳的統計工作,做好財務銷售明細的編制。 財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,保障銷售數據的核對無誤。

   四、納稅申報

   財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上,積極與稅務部門溝通,盡量采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

   五、其他工作:

   1、公司日常各項招待用品的購買,嚴格詢價比價比質量。力爭買到質量可靠價格實惠的公司所需物品。

   2、為保證公司各部門專業人員的及時到位、項目的順利進行,積極通過多種渠道尋找優秀人才。

   3、公司人才檔案資料的整理保存,勞動合同的簽定,社保的辦理。

   4、公司各類證照的管理及年度各類證照的年檢工作。

   5、完成了公司領導安排的一些臨時性的突擊任務。

   房地產部門的工作計劃3

   今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產公司年度工作計劃如下:

   一、以XX項目建設為中心,切實完成營銷任務

   XX項目,是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:

   (一)確保一季度XX工程全面開工,力爭年內基本完成第一期建設任務。

   XX第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

   1、土地征拆工作。

   春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查,二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調,以總經理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。

   工程進入實施階段后,工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系,適時調整主攻方向。房地產工作總結與計劃。

   2、工程合同及開工。

   元月份簽訂招投標合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同;確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

   3、報建工作。

   工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。

   4、工程質量。

   XX項目是省、市重點工程,也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主,以自我為輔,力爭將XX項目建成為省優工程。

   5、預決算工作。

   工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

   (二)切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節

   公司確定的20xx年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

   1、實行置業任務分解,確保策劃合同兌現。

   20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協議書,該任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃公司可實行置業任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

   2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

   新的一年,公司在2009年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

   3、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

   策劃公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

   4、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能

   擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式,拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,以保證XX項目建設資金的及時到位。

   (三)全面啟動招商程序,注重成效開展工作

   招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否,也直接影響公司的樓盤銷售。因此,在新的一年,招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

   1、結合醫藥市場現狀,制訂可行的招商政策

   按照公司與策劃公司所簽合同規定,XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

   2、組建招商隊伍,良性循環運作

   從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環。

   3、明確招商任務,打好運營基礎

   XX項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總商、醫藥商業機構等任務為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。

   4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

   醫藥物流不同于傳統醫藥商業,它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定XX醫藥物流系統的營運方案,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

篇10

關鍵詞:建筑工程 三控管理 項目管理 措施

中圖分類號: TU198 文獻標識碼: A

前言

隨著市場經濟制度的不斷完善,經濟社會發展的步伐不斷加快,作為建筑施工管理的重點對象,項目工程的管理越來越受到重視。項目經理責任制是建筑項目工程管理的核心,而三控管理是重要手段,根據相關合同的約定,以工程項目的實際特點為依據,對項目工程的各個環節進行有效的組織調度,實現資源的最優化配置。并且現代工程建設的規模逐漸向著大型化與復雜化發展,如何應對這種發展趨勢必須越來越重視工程項目管理的作用,這甚至是項目建設成敗的關鍵。項目建設能否取得成功受到許多因素的干擾,而成本、進度與質量這三大目標則是項目工程管理中最重要的三個因素,對這三大目標進行有效控制,是建筑項目取得較好的社會經濟效益的基礎。

建筑項目工程三控管理概述

2.1三控管理的內涵

建筑項目工程三控管理是指在施工過程中對于工程項目的進度、成本及質量進行統籌平衡的管理模式,這三大管理目標之間既是統一又是對立的。其中質量是成本與進度管理的基礎與前提,如果不能確保質量,其他管理都是空談,建筑將失去基本功能;進度管理與施工效率相關,而成本管理則與建筑項目的社會經濟效益相關,建筑項目一般都具有相對確定的施工時限,并且施工進度一般都要適當的超前,因此成本管理一般都是以進度控制為前提。建筑項目施工如果能夠盡可能快速與合理,那么既可以提高施工的進度,又可以有效的增加建筑項目的經濟效益,并且對于工程成本有著顯著的降低作用。建筑項目工程三控管理對于建筑工程的整體有效價值有著重要的保障作用,對于施工單位以及建筑物使用者來說都是非常有意義的。

2.2三控管理的意義

首先,是質量控制,作為三控管理中最為重要的環節,與國民經濟發展和人民群眾的生命財產安全都有著直接聯系,質量不過關的建筑工程將會帶來嚴重的影響。做好質量控制就是保障建筑工程得以實現功能的關鍵。

其次,是進度控制,作為建設單位關注的重點,在一定的時限內根據承包人制定的施工進度計劃,由承包人進行施工,對于施工過程中的實際進度與計劃進度不斷的進行比較與糾偏,根據偏差出現的原因采取進度管理的相關措施,調整進度計劃,直至工程竣工為止。

最后,是成本控制,一個企業工作質量的優劣可以從成本控制來體現,可以有效的反映出企業的勞動生產率情況、設備的利用情況以及資源配置情況。在建筑工程項目成本管理過程中對于超支等情況進行及時糾正可以有效的降低工程造價。由于建筑市場的競爭程度日漸激烈,成本管理對于企業發展來說越發顯得重要。

3.建筑項目工程三控管理的措施

3.1質量控制的措施

對建筑項目工程進行質量控制要從目標化、定量化以及程序化三個角度出發,首先,是質量控制的目標化,應該在工程開始建設之前就明確其質量等級目標,不同的質量等級需要采用不同的質量標準,只有根據相應的質量標準才能確定工程項目的施工標準,也才能確定具體的質量管理目標。在質量管理過程中才能有一個明確的標準,施工人員與管理人員才能有一桿秤,在質量管理過程中才不會出現混亂與模糊。

質量管理要做到定量化,作為目標化管理的具體化,將質量管理的目標進行質量標準的數字化,通過明確標準的具體細節,進一步提高工程項目的質量。一般在國家規范中都可以找到定量化的質量管理標準,而如果相關規范中沒有規定的話,也可以根據相關規范進行制定。施工班組在施工過程中要根據定量化的標準進行施工,而檢驗人員也要對相關施工標準進行檢驗,判斷是否符合,能否進入下一道工序。對于工程質量進行檢驗必須滿足科學性的要求,根據客觀數據進行分析與測評,不可以在沒有數據的情況下進行定性分析,因為定性評價是模糊的,在工程質量定量處理時應該以大量數據為依據,在現代信息化技術的協助下可以對數據進行較快的分析與處理。

質量管理的目標化與定量化必須以質量管理程序化為基礎,將其分為兩個部分,首先是材料設備進場管理程序化,對于檢驗合格的材料進行登記盧庫,防止出現漏檢的情況,材料設備用量要嚴格把關。對施工進行分析程序化,在開始一道工序之前要對上一道工序進行檢驗審批,對下一道工序進行技術交底,按部就班的保障施工質量,避免出現材料設備或分項工程事故的發生,有效的減少工程質量的波動。質量控制應該就愛那個目標化、定量化與程序化緊密聯系起來。

3.2進度控制的措施

對于施工進度的控制主要應該做好規劃、控制與協調三方面工作,首先是規劃工作,對于整個施工項目的實施要在開工前做好規劃工作,對于項目的總進度與分進度做好合理規劃,明確工程竣工的時限范圍。對于施工的實際進度與計劃進度進行比較,對于偏差進行糾正,這一控制措施要貫穿于施工項目的全過程。對于與施工進度相關的單位、部門以及他們之間的關系進行協調。

在進度調查工作結束以后,根據相關分享項目的統計結果制定網絡計劃進度,對于各個分項活動的周期進行確定,明確可以協調控制的項目進度。進度控制應該充分利用三級工程計劃的作用,該計劃要囊括施工單位、業主與監理單位,在政府相關部門的指導下加強三個單位的作用,管理結構應該盡可能明確合理,由專職計劃員對各項組織設計、生產安排進行規劃,對于施工進度進行提前預測。

3.3成本控制的措施

在建筑工程設計階段,許多相關主體還沒有確定,施工單位和監理單位在設計階段無法充分發揮其對設計階段的工程造價所應有的作用,造價管理的事前控制存在明顯的缺陷,這一階段的工程造價往往由設計單位獨自完成。在招投標階段,對于招標控制價和中標低價進行合理控制和管理是一種有效的工程造價管理方法。一般來說,招標控制價應該能夠準確的反映項目工程造價,但是目前我國在工程結算時所得出的項目工程造價與招標控制價存在很大的偏離,剔除設計所引起的設計變更造價增加外,在招標控制價的編制源頭也存在著許多問題。在施工階段,由于各方建筑主體都已經確定,在期間大多由監理單位和造價咨詢公司對造價進行控制,政府投資的項目中并不是完全由監理單位和造價咨詢公司自主進行管理,而計劃管理的色彩較濃,程結算造價是監理公司及造價咨詢公司收費的計算基礎,工程變更多工程造價自然就會增加,而服務費自然也是水漲船高,所以監理公司及造價咨詢公司對此類工程造價控制的積極性不高。

做好決策階段的成本控制,主要包括以下內容:加強認識,建立相關責任人負責制,制定周密的工作計劃,將責任落實到具體的負責人;深入市場進行調查,對于各項主材價格、設備價格、采購地點等要合理把握,確定可行性法案,根據市場需求在滿足技術要求的前提下,合理確定建筑工程的規模和效益;根據施工現場的實際情況,當地工程造價信息資料,明確各項技術參數,特別是造價控制標準;對于設計方案要經過多方主體進行探討,選擇最優方案;對于環境影響評價、財務核算、社會風險評價要認真進行,對于不足以支持項目方案的構想要及時進行調整。

設計單位要根據設計標準進行作業,保證設計質量,其次要做好設計成本控制工作,推行限額設計,按批準的初步設計總概算控制施工圖設計,即將上階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業,然后再分解到各單位工程和分部工程。對于設計階段要加強管理,對于設計技術和施工設計中出現的變更要嚴格控制,確保投資總額不會超出,要根據施工要求加深設計深度,注重技術的細化與廣泛性。

對于招投標中常出現的違規行為要嚴懲,并且進一步細化招投標程序,加強對中介機構的引導,促進中介企業的發展,確保造價咨詢企業的健康持續發展。根據工程項目的實際情況選擇相應的合同形式,讓實施過程中的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔,實現雙贏或多贏的效果。招投標過程應該盡量公開,對于資格要嚴格審查。

要做好施工組織工作,協調質量、進度與投資的關系;編制資金使用計劃,將工程造價分解到各個項目的造價控制中,實現責任嚴格落實;對于工程變更和現場簽證要嚴格控制,對于工程造價進行全方位控制。各方認真做好施工階段的記錄,為索賠事件的出現做好第一手證據資料;第五,嚴格進度款支付的程序和額度。

結語:作為建筑工程項目管理的三個重點,質量、進度以及成本控制貫穿于施工的全過程,對于這三大目標進行控制需要引起相關管理人員的重視,只有在建設過程中采取有效的措施完成相關項目目標控制,才能使得企業獲取最佳的經濟效益。

參考文獻:

[1] 王玉亮;喬月紅;;關于建筑工程造價管理與控制的幾點思考[J];科技風;2011年16期.