導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)今棉花質(zhì)量存在的問(wèn)題

棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另外在一定程度上也增強(qiáng)了我國(guó)對(duì)棉花質(zhì)量監(jiān)督和棉花公證檢驗(yàn)的手段。依據(jù)目前的情況來(lái)看，棉花質(zhì)量檢驗(yàn)存在哪些問(wèn)題呢？下面對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析。就是目前在我國(guó)生產(chǎn)的棉花中含有異性纖維，而這個(gè)問(wèn)題總是長(zhǎng)期得不到解決，究其原因如下。

1.種植和采集手段不科學(xué)。我國(guó)棉花的種植大體上是以農(nóng)村個(gè)體戶種植為主，且棉花的收摘基本上是以人工收摘為主，棉農(nóng)的收摘方法都不是很科學(xué)，收摘的包裝物以塑料袋為主而且還反復(fù)使用，像這種塑料編織的袋子纖維量占很大的比重，要是稍微不注意就很容易將塑料繩摻入到籽棉中。在曬籽棉的時(shí)候，周圍地上會(huì)有家禽和家畜的各種雜物，起風(fēng)的時(shí)候易吹落到棉花上。因此在出售籽棉的時(shí)候，棉花中或多或少地會(huì)混有很多不干凈的雜物和異性纖維。棉花中混有的異性纖維嚴(yán)重影響了我國(guó)棉花的質(zhì)量。對(duì)于棉花中含有大量的纖維問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)采取相應(yīng)的措施去治理，讓我國(guó)棉花普遍含有異性纖維的現(xiàn)狀得到恰當(dāng)?shù)母纳啤?/p>

2.易出現(xiàn)籽棉摻混的情況。摻混的現(xiàn)象是因?yàn)槲覈?guó)的棉花價(jià)格體系和市場(chǎng)需求及情況發(fā)生了變化，受利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致了籽棉在生產(chǎn)、流通、加工和銷售這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)摻混的現(xiàn)象。以上出現(xiàn)的兩種狀況降低了我國(guó)棉花生產(chǎn)的質(zhì)量，面對(duì)這種情況棉花質(zhì)量檢驗(yàn)中心要制定相關(guān)條例加強(qiáng)對(duì)棉花的公證檢驗(yàn)和樣品檢驗(yàn)。

提升檢驗(yàn)工作質(zhì)量

1.完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度。棉花質(zhì)量檢驗(yàn)存在問(wèn)題可以反映出檢驗(yàn)部門(mén)內(nèi)部和外部存在一定的管理問(wèn)題，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到嚴(yán)格執(zhí)法使棉花質(zhì)量檢驗(yàn)處于一個(gè)良好的檢驗(yàn)環(huán)境。對(duì)內(nèi)部，要建立針對(duì)檢驗(yàn)部門(mén)自身的法律法規(guī)，嚴(yán)格要求檢驗(yàn)部門(mén)的舉止，使檢驗(yàn)人員做到嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)工作，不做出徇私枉法的事情。棉花質(zhì)量檢驗(yàn)除了要嚴(yán)格執(zhí)行中纖局下發(fā)的HVI操作規(guī)程《HVI校準(zhǔn)規(guī)范》等制度外，還要結(jié)合自身工作實(shí)情對(duì)照《棉花儀器化公檢工作質(zhì)量考核辦法》制定《獎(jiǎng)懲方案考核細(xì)則》，定期對(duì)我局實(shí)驗(yàn)室工作人員履職情況進(jìn)行考核。按《質(zhì)量管理手冊(cè)》明確分工職責(zé)，樣品入出庫(kù)確立專人負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，信息管理員及時(shí)向省局、中纖局報(bào)送數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)；對(duì)于外部，要向外宣布、宣傳好質(zhì)量檢驗(yàn)制度，讓加工商明白非法加工、摻雜摻假最終定會(huì)受到法律的制裁。通過(guò)內(nèi)部與外部同時(shí)的法律制度規(guī)范，才能保證整個(gè)棉花市場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作正常有序。因此，做到健全棉花質(zhì)量檢驗(yàn)制度和嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于棉花質(zhì)量檢驗(yàn)有極大的幫助作用。

2.培養(yǎng)和吸收高素質(zhì)檢驗(yàn)人員。首先，高素質(zhì)檢驗(yàn)人員是有效緩解和解決棉花質(zhì)量檢驗(yàn)問(wèn)題的有效措施。高素質(zhì)體現(xiàn)在對(duì)于檢驗(yàn)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，能有較高的工作素質(zhì)，遵紀(jì)守法；其次，高素質(zhì)檢驗(yàn)人員的知識(shí)水平能很好地理解和運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際的棉花質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效地減少工作失誤從而保證高質(zhì)量高水平的檢驗(yàn)工作。第三，高素質(zhì)檢驗(yàn)人員的引進(jìn)也能增添部門(mén)的工作氣氛，互相學(xué)習(xí)，使得整個(gè)部門(mén)的工作效率得到顯著提高。棉花質(zhì)量檢驗(yàn)最終是要靠檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)的，不僅靠工作經(jīng)驗(yàn)，更得有較高的知識(shí)水平來(lái)滿足日益變化的棉花市場(chǎng)。因此，引進(jìn)高素質(zhì)檢驗(yàn)人員，能有效地幫助棉花質(zhì)量檢驗(yàn)工作。為確保儀器化檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行，積極參加儀器維修人員培訓(xùn)。HVI技術(shù)維修人員是今后技術(shù)中堅(jiān)力量，要承擔(dān)HVI維修保障系統(tǒng)重要維修工作，我們現(xiàn)在選定專人參加每年的維修培訓(xùn)班，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，確保HVI維修保養(yǎng)工作順利展開(kāi)。

加強(qiáng)對(duì)棉花樣品的管理措施

落實(shí)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此我們就要規(guī)范棉花公證檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)棉花樣品的管理措施。

1.應(yīng)當(dāng)大力宣傳，提升棉花質(zhì)檢體制改革的影響力，加強(qiáng)與各部門(mén)、涉棉各方面的溝通和協(xié)調(diào)，廣泛宣傳改革進(jìn)展情況和相關(guān)政策信息，同時(shí)應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)小棉紡企業(yè)的棉花質(zhì)量宣傳工作，增強(qiáng)其質(zhì)量和效益意識(shí)，使劣質(zhì)的小包棉沒(méi)有市場(chǎng)。并且，還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)切實(shí)幫扶企業(yè)落實(shí)國(guó)家政策。

2.加強(qiáng)對(duì)新體制企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。針對(duì)現(xiàn)行棉花質(zhì)檢的監(jiān)管缺失環(huán)節(jié)，如在線回潮、取樣樣品及棉包質(zhì)量等，來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)行棉花質(zhì)檢體制改革方案的不足；另外，加強(qiáng)企業(yè)送檢的監(jiān)督，采取切實(shí)手段保證企業(yè)送檢率，使其加工棉花百分百得到公檢覆蓋，最終保證國(guó)家宏觀調(diào)控的成果。

3.相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)儀器化公檢企業(yè)棉花銷售情況的監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)棉花加工企業(yè)按照儀器化公檢證書(shū)進(jìn)行組批銷售，同時(shí)積極向紡織企業(yè)宣傳，提高紡織企業(yè)的積極性，向加工企業(yè)、銷售商索取儀器化公檢證書(shū)和電子版數(shù)據(jù)，促使儀器化公檢證書(shū)真正發(fā)揮相應(yīng)的作用。

篇2

1中心試驗(yàn)室在強(qiáng)化質(zhì)量管理體系中的作用

中心試驗(yàn)室的設(shè)立和監(jiān)理組織的層級(jí)相匹配：在總監(jiān)理辦公室設(shè)置中心試驗(yàn)室，工程施工地辦公室設(shè)立駐地監(jiān)理試驗(yàn)室。每一個(gè)設(shè)立在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理試驗(yàn)室聽(tīng)從中心試驗(yàn)室的指揮，第一時(shí)間為駐地監(jiān)理工作人員反應(yīng)建造過(guò)程中的品質(zhì)情況；中心試驗(yàn)室對(duì)使用者和總監(jiān)理辦公室負(fù)責(zé)，指揮設(shè)立在建造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的常規(guī)試驗(yàn)，審核承包者的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)材料與原材料試驗(yàn)，接受承包者委托，幫助其完成沒(méi)有能力做好的試驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)內(nèi)容，安排做好總監(jiān)安排的試驗(yàn)與抽樣測(cè)驗(yàn)工作。這就在工程建設(shè)中建立了企業(yè)自檢、各級(jí)監(jiān)理監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，中心試驗(yàn)室在管理體系中對(duì)駐地監(jiān)理試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室負(fù)有管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行負(fù)有管理責(zé)任。中心試驗(yàn)室應(yīng)督促各單位建立健全質(zhì)量保證管理體系，并確保有效運(yùn)行。

2中心試驗(yàn)室在生產(chǎn)過(guò)程中的事前監(jiān)督指導(dǎo)作用

在正式開(kāi)工令前，必須首先建立一套合理的、可以有力管控品質(zhì)的品質(zhì)檢測(cè)體系。中心試驗(yàn)室一方面應(yīng)抓緊本身的建設(shè)，另一方面還應(yīng)對(duì)承包者試驗(yàn)室的構(gòu)成、員工資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)施的數(shù)目、多少和精準(zhǔn)性，均依照協(xié)議約定與承包項(xiàng)目任務(wù)的要求，到每個(gè)合同段逐個(gè)檢測(cè)，不具有資質(zhì)的人員一定要撤掉，不達(dá)標(biāo)的設(shè)施一定要替換、增加，初步完善自檢體系，為實(shí)施品質(zhì)測(cè)驗(yàn)奠定條件；另外依據(jù)協(xié)議文件、技術(shù)要求、監(jiān)理內(nèi)容，初步確定試驗(yàn)檢測(cè)程序，并在監(jiān)理會(huì)議上宣貫；舉辦培訓(xùn)班培訓(xùn)監(jiān)理試驗(yàn)人員及部分合同段的試驗(yàn)員，推動(dòng)整個(gè)質(zhì)檢體系工作正常開(kāi)展。中心試驗(yàn)室在進(jìn)場(chǎng)后，首先要做的工作就是通過(guò)對(duì)多個(gè)廠家，各種原材料的調(diào)查抽樣試驗(yàn)，最終會(huì)同業(yè)主確定質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的原材料料源廠家，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果原材料料源予以批復(fù)；中心試驗(yàn)室嚴(yán)格進(jìn)行配合比驗(yàn)證，混凝土工作性、耐久性、強(qiáng)度等各項(xiàng)指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)要求后，方能給予批復(fù)；土工標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，必須能提供填料準(zhǔn)確、真實(shí)的最大干密度和最佳含水量，才能保證既不會(huì)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)過(guò)高而造成機(jī)械浪費(fèi)，又能不因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)過(guò)低而影響路基的填筑質(zhì)量。因此，中心試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，是保證工程質(zhì)量的第一關(guān)。

3中心試驗(yàn)室在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制作用

3.1加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量控制是對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制，而貫穿于建造所有環(huán)節(jié)的中心試驗(yàn)室在此階段的主要工作是增強(qiáng)監(jiān)管，判定混合料與原材料的配置比例有沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的品質(zhì)要求。建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理小組應(yīng)當(dāng)定期實(shí)施一般性的檢驗(yàn)，除此之外，中心試驗(yàn)室還應(yīng)抓住對(duì)品質(zhì)有較大影響的重要材料，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。

3.2堅(jiān)持巡回檢查

路面與路基基層建造過(guò)程中的檢驗(yàn)重點(diǎn)是隨機(jī)抽查路基與基層的壓實(shí)水平、薄厚水平、強(qiáng)度水平、彎沉數(shù)值，重點(diǎn)檢驗(yàn)新老填挖交界、臺(tái)背回填等關(guān)鍵位置，了解其填筑材料要求、碾壓辦法；橋涵結(jié)構(gòu)物砂漿、混凝土配置比例落實(shí)狀況。對(duì)素養(yǎng)較低的承包者與第一批動(dòng)工的試驗(yàn)路，從拌和機(jī)測(cè)試標(biāo)定到材料鋪設(shè)實(shí)施全面引導(dǎo)監(jiān)測(cè)，第一時(shí)間改進(jìn)預(yù)先設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，讓混摘要：闡述了中心試驗(yàn)室在公路工程質(zhì)量管理中的重要作用。分析了中心試驗(yàn)室在強(qiáng)化質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)過(guò)程中的事前監(jiān)督指導(dǎo)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和確保工程施工進(jìn)度的作用和實(shí)施方法，為中心試驗(yàn)室制定計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量管理工作的實(shí)施提供綱領(lǐng)性參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：中心試驗(yàn)室；質(zhì)量管理；監(jiān)督指導(dǎo)；質(zhì)量控制合料品質(zhì)與攤鋪效果達(dá)到預(yù)先設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)。路面建造時(shí)監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容是以管控新拌混合料品質(zhì)為基礎(chǔ)，對(duì)強(qiáng)度水平、厚度水平、構(gòu)造深度、平整水平四個(gè)指標(biāo)，進(jìn)行全方位、多頻次的檢驗(yàn)。巡回檢查中監(jiān)測(cè)監(jiān)理流程落實(shí)狀況，監(jiān)理組抽查檢查、承包者自我檢查的內(nèi)容、檢查方法、次數(shù)、內(nèi)業(yè)材料有沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求，能夠評(píng)估施工品質(zhì)管理的水平。中心試驗(yàn)室把上述內(nèi)容作為巡回檢測(cè)的主要內(nèi)容，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)促進(jìn)整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)體系工作的正常進(jìn)行，積極發(fā)揮測(cè)驗(yàn)在品質(zhì)監(jiān)理系統(tǒng)中的功能。對(duì)項(xiàng)目中檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，依照“保證品質(zhì)，降低損失”的原則，不留質(zhì)量隱患。

4中心試驗(yàn)室在確保工程施工進(jìn)度中的作用

中心試驗(yàn)室根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)施工單位的試驗(yàn)工作給予指導(dǎo)和幫助，要求施工單位按照工程開(kāi)展的先后順序，制定試驗(yàn)室的相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃，始終保證在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，各項(xiàng)試驗(yàn)準(zhǔn)備工作必須提前完成，確保工程整體施工進(jìn)度不受影響。在施工過(guò)程中，中心試驗(yàn)室根據(jù)各分項(xiàng)工程完成情況及時(shí)對(duì)成品、半成品進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后確保下一道施工工序順利開(kāi)展，決不讓試驗(yàn)檢測(cè)工作影響施工進(jìn)度。

5結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)；現(xiàn)代化管理；油田企業(yè)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）22-0013-02

隨著油田生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展和新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)了油田企業(yè)科技迅速發(fā)展，大量新型的自動(dòng)化程度高的石油專用計(jì)量器具在油田生產(chǎn)中投入使用，給油田計(jì)量工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，油田企業(yè)內(nèi)部計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極創(chuàng)新工作思路，盡快實(shí)現(xiàn)工作中心的轉(zhuǎn)移，從多年來(lái)注重單一計(jì)量器具的常規(guī)檢測(cè)，轉(zhuǎn)向以緊緊圍繞油田生產(chǎn)過(guò)程中的專用計(jì)量器具校準(zhǔn)為中心，不斷增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的服務(wù)保障功能，以此確立計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)在油田企業(yè)中的專業(yè)地位。

一、油田企業(yè)內(nèi)部計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)為油田生產(chǎn)過(guò)程提供可靠的技術(shù)保障

油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包括勘探、鉆井、錄井、測(cè)井、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各專業(yè)，各專業(yè)間既相互獨(dú)立又有著很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作關(guān)系，計(jì)量量值是這種聯(lián)動(dòng)協(xié)作關(guān)系紐帶之一，而體現(xiàn)計(jì)量量值的設(shè)備就是各種類型的計(jì)量器具，為此說(shuō)計(jì)量器具是油田生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”，其量值的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到油田生產(chǎn)過(guò)程的安全和油田產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。油田企業(yè)內(nèi)部計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的工作就是通過(guò)對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種計(jì)量器具進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，保證計(jì)量量值的準(zhǔn)確一致和溯源到國(guó)家基準(zhǔn)，為油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)量量值提供法規(guī)性的依據(jù)。目前油田生產(chǎn)過(guò)程中所使用的計(jì)量器具除了常規(guī)計(jì)量器具外，石油專用計(jì)量器具占有相當(dāng)大的比例。

石油專用計(jì)量器具是石油企業(yè)用于勘探、鉆井、開(kāi)發(fā)等石油企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的重要儀器設(shè)備，其量值的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到勘探、鉆井、開(kāi)發(fā)資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性和勘探、鉆井、開(kāi)發(fā)效果。由于石油專用計(jì)量器具具有專業(yè)性強(qiáng)（主要服務(wù)于勘探、鉆井、開(kāi)發(fā)等油田生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，用途單一）、測(cè)量參量多（大部分都測(cè)量?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上不同領(lǐng)域的量值）、領(lǐng)域廣（十大計(jì)量領(lǐng)域全涉及）、使用環(huán)境惡劣（大部分需要長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)或在高溫、高壓和室外工作）以及在線使用不易拆卸等特點(diǎn)，所以國(guó)內(nèi)的社會(huì)公共計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)一般不建立類似的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置，給石油專用計(jì)量器具的量值溯源帶來(lái)困難。為了保障石油專用計(jì)量器具量值的準(zhǔn)確可靠，開(kāi)展石油專用計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作是石油企業(yè)內(nèi)部計(jì)量機(jī)構(gòu)工作中的重中之重。

大慶油田計(jì)量檢定測(cè)試所是大慶油田企業(yè)內(nèi)部最高計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著依據(jù)國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)和規(guī)章對(duì)大慶油田公司所屬單位的計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和測(cè)試，多年來(lái)，一直將研究和開(kāi)展石油專用計(jì)量器具校準(zhǔn)工作作為單位的發(fā)展方向，并建立了石油專用計(jì)量器具檢定最高標(biāo)準(zhǔn)、次級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家計(jì)量基準(zhǔn)、省級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值溯源和量值傳遞體系，先后開(kāi)展了井下壓力計(jì)標(biāo)準(zhǔn)裝置、示功儀標(biāo)準(zhǔn)裝置、液體密度測(cè)井儀標(biāo)準(zhǔn)裝置、側(cè)向測(cè)井儀標(biāo)準(zhǔn)裝置、溫度測(cè)井儀標(biāo)準(zhǔn)裝置等石油專用計(jì)量器具標(biāo)準(zhǔn)器的校準(zhǔn)工作。開(kāi)發(fā)和研究的石油專用計(jì)量器具多參量智能標(biāo)準(zhǔn)裝置，具有通用性強(qiáng)、易擴(kuò)展、智能化、同時(shí)測(cè)量多參量和易于現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)過(guò)程中大部分石油專用計(jì)量器具量值的數(shù)字化校準(zhǔn)，同時(shí)解決了部分石油專用計(jì)量器具量值長(zhǎng)期得不到量值溯源的問(wèn)題。大慶油田公司其他各生產(chǎn)單位，也根據(jù)其各自專業(yè)的特點(diǎn)，建立了石油鉆具螺紋規(guī)校準(zhǔn)裝置、油管螺紋量規(guī)校準(zhǔn)裝置、測(cè)井儀校準(zhǔn)裝置、井徑儀和井斜儀校準(zhǔn)裝置、指重表和拉力表校準(zhǔn)裝置、地震檢波器校準(zhǔn)裝置、井下壓力計(jì)校準(zhǔn)裝置等，與大慶油田計(jì)量檢定測(cè)試所一起共同承擔(dān)大慶油田石油專用計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作，保障了油田生產(chǎn)過(guò)程中石油專用計(jì)量器具量值溯源和準(zhǔn)確可靠。

二、校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可是提升油田企業(yè)內(nèi)部計(jì)量機(jī)構(gòu)技術(shù)能力的有效途徑

貫徹實(shí)施實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可制度，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建設(shè)，一方面將實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求相比較，從外部為實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的建立與完善提供有價(jià)值的信息；另一方面通過(guò)檢查和抽測(cè)申報(bào)的校準(zhǔn)項(xiàng)目，評(píng)定實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)水平的提高；三是通過(guò)獲得校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可合格資格，可向管理機(jī)構(gòu)和委托方證明獲得認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證能力和技術(shù)能力符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，可以增強(qiáng)委托方對(duì)實(shí)驗(yàn)室及其校準(zhǔn)結(jié)果的信任，從而提高實(shí)驗(yàn)室的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。依據(jù)GB/T 27025-2008 《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》進(jìn)行認(rèn)可是對(duì)企業(yè)校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理的一種手段，旨在不斷提高實(shí)驗(yàn)室的水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要。

大慶油田計(jì)量檢定測(cè)試所于2003年首次通過(guò)了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，十年來(lái)，堅(jiān)持嚴(yán)格按照GB/T 27025-2008 《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，技術(shù)能力有了較大幅度的提高。

1.校準(zhǔn)質(zhì)量得到了有效保證。一是加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)對(duì)各級(jí)人員培訓(xùn)進(jìn)行《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》到計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效培訓(xùn)，增加了全員質(zhì)量意識(shí)。二是強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件的不斷修訂，形成了脈絡(luò)清晰、相互銜接、逐層遞進(jìn)、操作性強(qiáng)的體系文件，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的持續(xù)性改進(jìn)。三是建立了有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，將原來(lái)的結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制，在加強(qiáng)三級(jí)審核的同時(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，在校準(zhǔn)過(guò)程中對(duì)影響證書(shū)質(zhì)量的因素（即校準(zhǔn)方法、環(huán)境、儀器設(shè)備、量值溯源、樣品流轉(zhuǎn)、人員素質(zhì)等）進(jìn)行有效控制，防止不符合項(xiàng)的產(chǎn)生。四是強(qiáng)化了校準(zhǔn)程序，對(duì)每一個(gè)校準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)備、方法、環(huán)境、數(shù)據(jù)處理等多方面編制了詳細(xì)的操作規(guī)程，確保校準(zhǔn)人員能正確使用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備，準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)“科學(xué)、公正、精準(zhǔn)、高效”的進(jìn)行校準(zhǔn)工作。

2.實(shí)現(xiàn)校準(zhǔn)技術(shù)能力的不斷提高。2003年通過(guò)認(rèn)可以來(lái)，該所更加注重檢測(cè)能力建設(shè)，每年定期參加中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)組織的能力驗(yàn)證，對(duì)沒(méi)有組織能力驗(yàn)證的項(xiàng)目，積極與其他有資質(zhì)的單位進(jìn)行測(cè)量審核或比對(duì)，均取得了滿意的結(jié)果。同時(shí)，每年定期進(jìn)行各項(xiàng)目的期間核查和測(cè)量重復(fù)性、穩(wěn)定性考核，使校準(zhǔn)技術(shù)能力得到持續(xù)提高，目前校準(zhǔn)報(bào)告準(zhǔn)確率和及時(shí)率均達(dá)到100%。為了保證校準(zhǔn)技術(shù)能力的不斷提升，該所還不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備的管理，對(duì)所有的標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備按照年初制定的周檢計(jì)劃，定期進(jìn)行送檢或自檢，保證量值的準(zhǔn)確可靠；同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)老化、手段落后、自動(dòng)化程度低的設(shè)備，通過(guò)加大資金投入，加大對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的更新改造力度，為提高校準(zhǔn)技術(shù)能力提供了可靠的設(shè)備保證。

3.內(nèi)部業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范。一是按照實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的要求，每年年初嚴(yán)格制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃，包括內(nèi)部審核計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃、期間核查計(jì)劃、量值溯源計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、預(yù)防措施計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃等，并通過(guò)制訂計(jì)劃，對(duì)上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本年度工作進(jìn)行全面分析，并按照制訂的計(jì)劃有條不紊地實(shí)施，從而避免了盲目性。二是按照質(zhì)量體系文件，制定符合準(zhǔn)則要求的質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式，質(zhì)量記錄貫穿于整個(gè)體系運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)均做到有據(jù)可查；技術(shù)記錄是從樣品接收、流轉(zhuǎn)、校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)處理、出具證書(shū)等均具有清晰完整的記錄，保證在一定情況下校準(zhǔn)活動(dòng)可以再現(xiàn)。三是嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，按照年初制定的計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量管理體系符合性、適用性和有效性進(jìn)行全要素的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，并制定切實(shí)可行的預(yù)防措施、糾正措施和改進(jìn)措施，積極進(jìn)行整改，保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)使用和有效。

三、現(xiàn)代化管理是提高油田企業(yè)內(nèi)部計(jì)量機(jī)構(gòu)服務(wù)管理水平的重要手段

隨著計(jì)算機(jī)的普及和信息化技術(shù)的日趨成熟，信息化技術(shù)更合理、高效地通過(guò)自動(dòng)化管理手段管理企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平不斷得到提高。大慶油田計(jì)量檢定測(cè)試所早在1997年就成功研制了一套《計(jì)量檢定校準(zhǔn)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的高速處理和計(jì)算能力，海量存儲(chǔ)和快速檢索，豐富的報(bào)表展現(xiàn)形式和便捷的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量器具收發(fā)、證書(shū)打印、業(yè)務(wù)管理、資源管理、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)管理工作全面信息化，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并確保檢定校準(zhǔn)在嚴(yán)密的質(zhì)量體系監(jiān)控下運(yùn)行。并且隨著十六年的補(bǔ)充和完善，該系統(tǒng)功能不斷得到提升。

1.實(shí)現(xiàn)了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程：《計(jì)量檢定校準(zhǔn)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā)完全遵照GB/T 27025-2008設(shè)計(jì)流程，使用該系統(tǒng)后，使得整個(gè)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)按照程序設(shè)定的規(guī)范進(jìn)行，大大提高了其流轉(zhuǎn)過(guò)程的整體規(guī)范性；同時(shí)由于信息系統(tǒng)的使用，很多重復(fù)瑣碎的工作都由系統(tǒng)代為完成，數(shù)據(jù)的查詢和檢索極其方便并且出具報(bào)表更加容易，在保證規(guī)范性的同時(shí)也提高了實(shí)驗(yàn)人員的工作效率。

篇4

Abstract： China′s coal resources are scarce. Due to various reasons， fake and shoddy products gradually appear in the coal market. In addition to the integrity of the coal suppliers， the defects in coal detection are also the causes. For example， they can't strictly implement national and industry standards， testing method is not unified； backward collection methods and poor equipment， low precision and artificial error rate is high； incomplete detection process， and so on. Through the introduction of total quality management system in commercial coal detection， Datang Changchun Second Thermoelectric Co.， Ltd. has effectively improved the status quo， not only improving the quality of commercial coal but also controlling the cost. The company has also set a good credibility as a supplier， and set up the social image of fairness and justice for the company.

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；質(zhì)量管理；程序文件；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

Key words： quality management system；quality management；program files；operation instruction

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）02-0231-03

0 引言

改革開(kāi)放使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，各大電力集團(tuán)和煤炭供應(yīng)商越來(lái)越關(guān)注煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。由于各種原因，市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，煤炭市場(chǎng)上摻雜使假現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。用煤?jiǎn)挝辉谏唐访簷z測(cè)過(guò)程中也存在不同程度的問(wèn)題：如不能嚴(yán)格執(zhí)a行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法不統(tǒng)一，計(jì)量設(shè)備器具性能和精密度不符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)商品煤檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)管不全面系統(tǒng)、不能持續(xù)進(jìn)行。大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視商品煤檢測(cè)和校準(zhǔn)工作，本著完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任入手，勇于探索，勤于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新燃料管理機(jī)制，突出重點(diǎn)，規(guī)范流程，把精細(xì)化管理理念滲透到商品煤質(zhì)量檢測(cè)的全過(guò)程，不斷探索燃料質(zhì)量檢測(cè)科學(xué)化和制度化運(yùn)作機(jī)制。從管理到技術(shù)等諸多方面如組織機(jī)構(gòu)、管理體系、內(nèi)部審核、人員、設(shè)施化境、檢測(cè)校準(zhǔn)方法、設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、結(jié)果質(zhì)量控制等方方面面并遵照大唐集團(tuán)公司火電企業(yè)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)要求制定標(biāo)準(zhǔn)和方法，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)施到自主化管理保證實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)室檢測(cè)工作科學(xué)化、制度化管理。科學(xué)地構(gòu)建了煤質(zhì)檢測(cè)管理體系，該體系目前運(yùn)作良好，化驗(yàn)室出具的檢測(cè)數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠，滿足企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)目標(biāo)，成功地解決了很多用煤?jiǎn)挝辉谏唐访簷z測(cè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在供貨商方面也樹(shù)立了良好的信譽(yù)度，給企業(yè)樹(shù)立了公平、公正的社會(huì)形象。同時(shí)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和控制成本的目的。在煤質(zhì)檢測(cè)領(lǐng)域保持省級(jí)先進(jìn)。

1 商品煤檢測(cè)現(xiàn)狀分析

大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司處在貧煤地區(qū)，受資煤炭源匱乏限制，為保證發(fā)電和供熱用煤需求，積極爭(zhēng)取低成本煤源。由于百萬(wàn)電廠用煤量比較大，煤質(zhì)復(fù)雜，商品煤檢測(cè)工作也面臨諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)：如采制化方法和設(shè)備落后。首先是采樣受氣候影響一直是人工采樣，采樣誤差占采制化總誤差的80%，是商品煤檢測(cè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人工采樣相對(duì)于機(jī)械化采樣代表性差，精密度低，人為因素也比較多，風(fēng)險(xiǎn)較大。其次制樣設(shè)備類型不全面，性能也相對(duì)落后，當(dāng)不同煤質(zhì)需用不同種制樣機(jī)才能制出符合標(biāo)準(zhǔn)，粒度均勻的煤樣時(shí)，現(xiàn)有制樣設(shè)備就不能滿足檢測(cè)工作需要，也會(huì)給下一個(gè)工作環(huán)節(jié)――化驗(yàn)工作帶領(lǐng)不同程度的負(fù)面影響，引起樣品不能完全燃燒、水分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能烘干，達(dá)不到檢測(cè)目的的現(xiàn)象發(fā)生。最后是化驗(yàn)設(shè)備自動(dòng)化程度低，化驗(yàn)程序設(shè)計(jì)相對(duì)落后的設(shè)備既達(dá)不到國(guó)標(biāo)要求的精密度又會(huì)在檢測(cè)過(guò)程中帶來(lái)人為數(shù)據(jù)造假的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，在整個(gè)采制化過(guò)程中，不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如采樣的子樣量和子樣數(shù)不達(dá)標(biāo)，制全水分樣時(shí)水分損失較大、粒度不達(dá)標(biāo)，化驗(yàn)環(huán)節(jié)設(shè)備熱容量標(biāo)定不準(zhǔn)確，環(huán)境溫度飄忽不定，對(duì)不同燃燒特性煤沒(méi)有采取有針對(duì)性的方法處置樣品，這些錯(cuò)誤的做法都會(huì)造成檢測(cè)的最終結(jié)果不準(zhǔn)確，或高或低。商品煤化驗(yàn)結(jié)果偏高會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，造成滅火，結(jié)焦事故發(fā)生。化驗(yàn)結(jié)果偏低會(huì)損害供煤方利益，引起供需雙方矛盾，損害企業(yè)聲譽(yù)。

2 全面質(zhì)量管理體系綜述

一套完善的化驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，應(yīng)對(duì)其活動(dòng)過(guò)程予以嚴(yán)格規(guī)范的控制。作為提供服務(wù)的商品煤檢測(cè)的化驗(yàn)室，還應(yīng)確保其建設(shè)和運(yùn)作的質(zhì)量體系符合商品煤化驗(yàn)室質(zhì)量管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司通過(guò)借鑒先進(jìn)質(zhì)量管理理念，正在對(duì)探索商品煤化驗(yàn)室質(zhì)量管理工作進(jìn)行一種有益嘗試。

2.1 什么是質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

2.2 全面質(zhì)量管理體系對(duì)于商品煤檢測(cè)的重要意義

全面質(zhì)量管理既符合國(guó)家“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境”基本國(guó)策的要求，也是實(shí)現(xiàn)用煤?jiǎn)挝缓凸┟悍礁髯越?jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。目前各大電力集團(tuán)和煤炭供應(yīng)商越來(lái)越關(guān)注煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。由于各種原因，市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，煤炭市場(chǎng)上摻雜使假現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。電力和煤炭系統(tǒng)各種檢測(cè)校準(zhǔn)試驗(yàn)室依靠?jī)x器設(shè)備，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為各自經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供公正和科學(xué)的技術(shù)服務(wù)。科學(xué)地構(gòu)建了煤質(zhì)檢測(cè)管理體系，該體系運(yùn)作良好的化驗(yàn)室出具的檢測(cè)數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠，既滿足企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)目標(biāo)，在供貨商方面也樹(shù)立了良好的信譽(yù)度，給企業(yè)樹(shù)立了公平、公正的社會(huì)形象，產(chǎn)生了及其深遠(yuǎn)的社會(huì)影響。

3 全面質(zhì)量管理體系在商品煤檢測(cè)中的應(yīng)用策略

在全面質(zhì)量管理過(guò)程中首先要堅(jiān)持“科學(xué)準(zhǔn)確，精細(xì)嚴(yán)禁，求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信守約”保證供煤客戶滿意，其次是不斷標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)流程，提高檢測(cè)準(zhǔn)確度。為持續(xù)改進(jìn)管理體系，人員培訓(xùn)要采用創(chuàng)新思維方式，針對(duì)不同層次的員工采用不同的培訓(xùn)方式，如定期講課、組織交流、崗位互查，既節(jié)約時(shí)間，空間和資金，效果也會(huì)更顯著。最后是控制檢測(cè)中心環(huán)節(jié)，即商品煤采樣環(huán)節(jié)，確保采樣無(wú)系統(tǒng)偏差，無(wú)人為因素干預(yù)。保證體系正常運(yùn)作。

3.1 全面質(zhì)量管理體系總體流程

3.2 具體措施

3.2.1 全員參與體系建設(shè)

籌建吉林發(fā)電用煤質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心長(zhǎng)春站建立伊始，大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)向全體參與實(shí)驗(yàn)室管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、執(zhí)行和核查化驗(yàn)室人員通過(guò)各種形式進(jìn)行管理體系建設(shè)方面的宣傳培訓(xùn)，旨在充分調(diào)動(dòng)他們參與體系建設(shè)的積極性，理解他們?cè)诮⒐芾眢w系的重要性，理解他們?cè)诮⒐芾眢w系工作中的責(zé)任和作用，認(rèn)識(shí)到建立健全化驗(yàn)室管理體系的工作中人人有責(zé)。使化驗(yàn)室全體人員在思想和行動(dòng)上都能做到積極響應(yīng)和參與。培訓(xùn)分對(duì)象分層次逐步開(kāi)展：公司決策層通過(guò)學(xué)習(xí)《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》、《評(píng)審準(zhǔn)則》、“管理體系要素”提高他們對(duì)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定工作重要性的認(rèn)識(shí)、提高按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系的認(rèn)識(shí)、明確決策領(lǐng)導(dǎo)在管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。對(duì)于體系建設(shè)的骨干力量，重視其理論與實(shí)踐相結(jié)合能力，是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)于檢測(cè)全過(guò)程參與的作業(yè)人員，使其熟悉本崗位活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容，及在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、權(quán)限，以及造成質(zhì)量過(guò)失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3.2.2 制定體系建設(shè)計(jì)劃 圈定重點(diǎn) 層層推進(jìn)落實(shí)

化驗(yàn)室管理體系成立了一個(gè)精干的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定建立化驗(yàn)室管理體系目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為企業(yè)控制成本的目的，不斷創(chuàng)新管理，提高管理標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)小組由總工程師掛帥，煤檢中心主任主抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)包括：實(shí)驗(yàn)室管理體系建設(shè)總體規(guī)劃、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)、按職能進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人員按照質(zhì)量體系建設(shè)總體規(guī)劃具體組織實(shí)施、化驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)人員明確管理體系要素的責(zé)任，制定工作計(jì)劃。計(jì)劃對(duì)質(zhì)量體系完成時(shí)間細(xì)化到周工作，對(duì)質(zhì)量體系建設(shè)主要階段需要完成的工作內(nèi)容一一部署，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能遇到的阻力制定對(duì)策和安排負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的責(zé)任人，確保整個(gè)工作表如期進(jìn)行，順利完成。

3.2.3 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的確定

質(zhì)量方針是長(zhǎng)二熱化驗(yàn)室全體檢驗(yàn)人員工作中遵循的準(zhǔn)則，管理體系小組結(jié)合化驗(yàn)室工作內(nèi)容：商品煤檢測(cè)和校準(zhǔn)工作，是為滿足供煤客戶對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量基本要求，為電廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供公正和科學(xué)的技術(shù)服務(wù)。為此確定化驗(yàn)室質(zhì)量方針“科學(xué)準(zhǔn)確，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信守約。”質(zhì)量方針的確定指引著化驗(yàn)室管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。同時(shí)確定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)的及時(shí)率、差錯(cuò)率和客戶的滿意度詳細(xì)給出規(guī)定，并本著誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度為客戶提供滿意的服務(wù)。為持續(xù)改進(jìn)管理體系，質(zhì)量目標(biāo)中對(duì)各部門(mén)專業(yè)人員持續(xù)培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)都制定出不同的階段計(jì)劃。化驗(yàn)室質(zhì)量方針目標(biāo)的確定指導(dǎo)者整個(gè)管理體系的設(shè)計(jì)、建設(shè)工作。

3.2.4 掌控質(zhì)量環(huán)節(jié) 確定體系要素

長(zhǎng)二熱化驗(yàn)室管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組選派出既熟悉化驗(yàn)室業(yè)務(wù)工作，又熟悉管理工作，能準(zhǔn)確理解《評(píng)審準(zhǔn)則》的工作人員對(duì)檢驗(yàn)工作及將要實(shí)施的要素進(jìn)行分析比較，能夠合理地選擇體系要素。確保運(yùn)作管理體系符合長(zhǎng)二熱化驗(yàn)室實(shí)際情況，與長(zhǎng)二熱自身的檢測(cè)活動(dòng)相適應(yīng)。長(zhǎng)二熱化驗(yàn)室為了能使體系內(nèi)工作人員明確管理要求，明白自己的職責(zé)和職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理和技術(shù)活動(dòng)，如何去實(shí)施，達(dá)到什么樣的要求和目的，質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中一些基準(zhǔn)要求是什么等等、統(tǒng)一編寫(xiě)成可參考操作的書(shū)面文件。文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表格報(bào)告及質(zhì)量記錄等文件。保證體系有效持續(xù)運(yùn)作，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量環(huán)實(shí)施控制，最終能夠提供合格的檢驗(yàn)報(bào)告為目標(biāo)。

3.2.5 職責(zé)明確 管理暢通 資源合理配備

長(zhǎng)二熱化驗(yàn)室為了做好質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)工作，對(duì)組織機(jī)構(gòu)精心籌劃設(shè)計(jì)。根據(jù)電廠和化驗(yàn)室管理特殊性，確定出有利于化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的組織機(jī)構(gòu)主管工作的主任擔(dān)任站長(zhǎng)，分管副主任擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專工擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量體系要素職能分區(qū)負(fù)責(zé)，相關(guān)人員協(xié)辦。組織機(jī)構(gòu)確立和職能明確后，有利化驗(yàn)室各環(huán)節(jié)與管理工作的銜接，有利于質(zhì)量職能的發(fā)揮和管理；同時(shí)有效避免職能重疊或職能空缺造成的無(wú)人管理的現(xiàn)象發(fā)生。在長(zhǎng)二熱質(zhì)量體系活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中所涉及的硬件和軟件通過(guò)合理計(jì)算工作任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行壽命和化驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì)后分階段進(jìn)行充實(shí)和調(diào)配，以保證檢測(cè)活動(dòng)正常開(kāi)展。

3.2.6 管理體系試運(yùn)行

長(zhǎng)二熱化驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建立后，通過(guò)試運(yùn)行對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和糾正。質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)體系運(yùn)行和體系文件出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行搜集，召集相關(guān)人員提出整改建議，采取糾正措施。對(duì)質(zhì)量信息做到及時(shí)收集、分析、傳遞、反饋、處理歸檔。

3.2.7 管理體系正式運(yùn)行

當(dāng)管理體系通過(guò)評(píng)審合格后進(jìn)入正式運(yùn)行階段，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)常關(guān)注體系活動(dòng)效果，并采取激勵(lì)措施對(duì)管理體系運(yùn)行達(dá)到預(yù)期效果和提高工作效率起到積極促進(jìn)作用。電廠質(zhì)檢驗(yàn)收部門(mén)全員參與使體系運(yùn)作各個(gè)過(guò)程達(dá)到受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。審核活動(dòng)的開(kāi)展、糾正措施的落實(shí)是促進(jìn)管理體系不斷完善和提高的重要手段。作為提供服務(wù)的商品煤檢測(cè)化驗(yàn)室，也被日益發(fā)展的大燃料管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所要求，確保其建設(shè)和運(yùn)作的質(zhì)量體系符合商品煤化驗(yàn)室質(zhì)量管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)借鑒先進(jìn)質(zhì)量管理理念，對(duì)探索商品煤化驗(yàn)室質(zhì)量管理工作進(jìn)行一種有益嘗試，在探討和分析商品煤檢測(cè)化驗(yàn)室全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司提出商品煤檢測(cè)化驗(yàn)室實(shí)行全面質(zhì)量管理的運(yùn)行機(jī)制，成立吉林發(fā)電用煤質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心長(zhǎng)春站，商品煤質(zhì)量檢測(cè)通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)達(dá)到規(guī)范檢測(cè)化驗(yàn)室檢測(cè)行為，最終實(shí)現(xiàn)為客戶公平公正提供具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的目的。

3.3 實(shí)施效果

4 結(jié)論

作為提供服務(wù)的商品煤檢測(cè)化驗(yàn)室，也被日益發(fā)展的大燃料管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所要求，確保其建設(shè)和運(yùn)作的質(zhì)量體系符合商品煤化驗(yàn)室質(zhì)量管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)借鑒先進(jìn)質(zhì)量管理理念，對(duì)探索商品煤化驗(yàn)室質(zhì)量管理工作進(jìn)行一種有益嘗試，在探討和分析商品煤檢測(cè)化驗(yàn)室全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司提出商品煤檢測(cè)化驗(yàn)室實(shí)行全面質(zhì)量管理的運(yùn)行機(jī)制，成立吉林發(fā)電用煤質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心長(zhǎng)春站，商品煤質(zhì)量檢測(cè)通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)達(dá)到規(guī)范檢測(cè)化驗(yàn)室檢測(cè)行為，最終實(shí)現(xiàn)為客戶公平公正提供具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

下面是為您整理的《大學(xué)人事工作計(jì)劃表范文》，僅供大家查閱。希望對(duì)你們有幫助。

大學(xué)人事工作計(jì)劃表范文一、繼續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革與質(zhì)量工程，著力培養(yǎng)具備完整知識(shí)構(gòu)、較強(qiáng)工程實(shí)踐能力和突出創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀人才，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

1.按照人才培養(yǎng)質(zhì)量和特色的要求，高質(zhì)量完成多樣化人才培養(yǎng)方案修訂工作，并在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)一步完善;

啟動(dòng)建立精英教育試點(diǎn)班的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.加快建設(shè)我校8個(gè)第一類特色專業(yè)和14個(gè)黑龍江省重點(diǎn)專業(yè)，并做好新一輪國(guó)家與省級(jí)重點(diǎn)專業(yè)的申報(bào)工作，同時(shí)積極建設(shè)和申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)。

3.跟蹤國(guó)家新一輪質(zhì)量工程項(xiàng)目動(dòng)向，出臺(tái)配套政策，積極申報(bào)并開(kāi)展“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”。

加快“面向東北老工業(yè)基地定制式人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)工作。

4.發(fā)揮、省級(jí)和校級(jí)精品課程的示范作用，實(shí)現(xiàn)全校公共基礎(chǔ)課、人文素質(zhì)課、學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)平臺(tái)課全部納入課程中心建設(shè);

繼續(xù)推進(jìn)高水平規(guī)劃教材建設(shè)。

5.推進(jìn)教學(xué)方法的改革，在軟件學(xué)院和化工學(xué)院試點(diǎn)開(kāi)展CDIO教學(xué)模式。

6.加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，著力培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力。

爭(zhēng)取建成1個(gè)校企共建實(shí)驗(yàn)室或?qū)嵱?xùn)中心;新建5個(gè)校外實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，2個(gè)校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，1個(gè)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐基地;做好校內(nèi)工程實(shí)訓(xùn)中心的擴(kuò)建工作。

7.做好20__年中央支持地方高校建設(shè)專項(xiàng)資金的申報(bào)與評(píng)審工作，合理使用20__年專項(xiàng)撥款，有效改善相關(guān)實(shí)驗(yàn)室條件。

8.做好20__年申報(bào)的30項(xiàng)“國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”項(xiàng)目的題驗(yàn)收工作;

做好20__年申報(bào)的40項(xiàng)“國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”項(xiàng)目的落實(shí)與執(zhí)行工作;組織好20__年“國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”項(xiàng)目的申報(bào)工作。

9.繼續(xù)做好全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模、電子大賽、智能汽車大賽、全國(guó)ITAT教育工程就業(yè)技能大賽和全國(guó)“21世紀(jì)杯”英語(yǔ)演講大賽等學(xué)生競(jìng)賽的組織與管理工作。

力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)25項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)120項(xiàng)。

10.下半年全面啟動(dòng)運(yùn)行校內(nèi)本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估體系，重點(diǎn)開(kāi)展院(部、中心)本科教學(xué)質(zhì)量管理工作水平評(píng)估和教師課堂教學(xué)質(zhì)量(能力)評(píng)價(jià)。

11.加大教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)力度，實(shí)施更加有效的措施促使教風(fēng)與學(xué)風(fēng)好轉(zhuǎn)。

充分發(fā)揮二級(jí)督導(dǎo)的作用，加強(qiáng)教學(xué)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范教師的教學(xué)行為，同時(shí)嚴(yán)把考試關(guān)。

12.加強(qiáng)研究生教育的質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓好研究生課堂教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)控，繼續(xù)推進(jìn)以課程內(nèi)容建設(shè)、教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)和教材建設(shè)為主的課程體系建設(shè);

以申報(bào)全國(guó)“優(yōu)博”論文為動(dòng)力，促進(jìn)博士學(xué)位論文質(zhì)量提升;加強(qiáng)學(xué)位論文評(píng)價(jià)與評(píng)審的過(guò)程管理，促進(jìn)碩士研究生學(xué)位論文撰寫(xiě)能力提高和學(xué)位論文質(zhì)量的改善。

13.推進(jìn)全日制工程碩士培養(yǎng)模式創(chuàng)新，制訂應(yīng)用型研究生教育的培養(yǎng)方案，加強(qiáng)實(shí)踐培養(yǎng)環(huán)節(jié)，探索學(xué)位論文標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)校企合作的培養(yǎng)基地，建立校企合作培養(yǎng)研究生的機(jī)制。

14.開(kāi)展全校范圍內(nèi)不同形式的教學(xué)研究和研討活動(dòng)，發(fā)揮已有教學(xué)成果的示范作用;

做好各級(jí)各類教育教學(xué)研究課題立項(xiàng)工作，組織好各級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)的評(píng)審工作。

二、建設(shè)高水平科研平臺(tái)，推動(dòng)學(xué)術(shù)升級(jí)，加快科研成果推廣，全面提升科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新水平

1.召開(kāi)學(xué)校科研及學(xué)科工作會(huì)議。

調(diào)整完善科研政策和管理機(jī)制，討論制定學(xué)校“十二五”科研規(guī)劃分年度實(shí)施計(jì)劃和保障措施。

2.提升基礎(chǔ)科學(xué)研究水平，廣泛發(fā)動(dòng)全校教師申報(bào)各類計(jì)劃項(xiàng)目，力爭(zhēng)20__年實(shí)現(xiàn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)突破3500萬(wàn)元，國(guó)家基金申報(bào)項(xiàng)目數(shù)達(dá)到200項(xiàng)，獲準(zhǔn)項(xiàng)目達(dá)到35項(xiàng)。

繼續(xù)投資設(shè)立校青年科研基金項(xiàng)目，提高青年教師的科研參與度。

3.加強(qiáng)院校合作，擴(kuò)大“863”、“973”等計(jì)劃項(xiàng)目的參與度，主動(dòng)介入國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新體系的建設(shè)和國(guó)家重大專項(xiàng)計(jì)劃。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，擴(kuò)大教師參與技術(shù)開(kāi)發(fā)的廣度和深度，提高為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)款額達(dá)到5000萬(wàn)元。

5.調(diào)整完善相關(guān)政策，鼓勵(lì)教師和研究生及時(shí)總科學(xué)研究成果，力爭(zhēng)201_年我校被SCI和EI收錄的論文數(shù)量分別達(dá)到130篇和260篇;

加強(qiáng)科研項(xiàng)目鑒定和驗(yàn)收的組織工作，力爭(zhēng)獲省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)20項(xiàng);繼續(xù)引導(dǎo)和規(guī)范專利申報(bào)和管理工作，申報(bào)專利150項(xiàng)。

6.整頓原有科研機(jī)構(gòu)，重新組建專門(mén)研究機(jī)構(gòu)，以機(jī)構(gòu)為依托，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)科研隊(duì)伍建設(shè)。

7.認(rèn)真做好省部共建“電介質(zhì)工程”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地的建設(shè)工作;

做好“黑龍江省高效切削及_技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室”、“黑龍江省大型電機(jī)電氣及傳熱技術(shù)工程中心”和教育廳“電機(jī)及其控制實(shí)驗(yàn)室”等新增重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作;繼續(xù)做好新增省(部)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心的組織申報(bào)工作。

8.加快校企共建科研平臺(tái)的建設(shè)速度，在充分論證，合理配置的基礎(chǔ)上，完成20個(gè)校企共建工程研發(fā)中心的組建工作。

9.優(yōu)化國(guó)家家大學(xué)科技園內(nèi)外部環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)入駐;

完善技術(shù)轉(zhuǎn)移中心服務(wù)平臺(tái)，投資共建工程研發(fā)中心，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)交易中心建設(shè)，開(kāi)展以成果轉(zhuǎn)化為核心的咨詢服務(wù);創(chuàng)建科技園人力資源交流中心和科技園人才招聘市場(chǎng);在繼續(xù)做好現(xiàn)有外延服務(wù)基礎(chǔ)上探索新的外延領(lǐng)域。努力實(shí)現(xiàn)科技園爭(zhēng)取政府各類項(xiàng)目資助資金600～700萬(wàn)元;組建經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收300～400萬(wàn)元;計(jì)劃投資項(xiàng)目或企業(yè)3～5個(gè)，單個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)投資額度10～50萬(wàn)元;推進(jìn)共建2～3個(gè)專業(yè)孵化器計(jì)劃。

三、實(shí)施學(xué)科分層規(guī)劃與建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科布局和構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展

1.充分發(fā)揮院士學(xué)術(shù)領(lǐng)軍作用和國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地的支撐作用，保障國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投資項(xiàng)目的順利實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè);

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的若干意見(jiàn)》，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)進(jìn)行校內(nèi)中期評(píng)估。

2.落實(shí)高水平大學(xué)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加大四大省級(jí)特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科(電氣、機(jī)械、材料、管理)建設(shè)力度，迎接黑龍江省特色高水平大學(xué)建設(shè)專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià);

扎實(shí)推進(jìn)我校特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目及創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，組織好中期目標(biāo)檢查。

3.積極組織申報(bào)“十二五”省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，以目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展建設(shè)工作，尤其對(duì)信息類學(xué)科實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃;

以學(xué)術(shù)升級(jí)為基礎(chǔ)，在一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)單位重點(diǎn)實(shí)施學(xué)科建設(shè)規(guī)劃。

4.根據(jù)新版《授予博士、碩士學(xué)位和培養(yǎng)研究生的學(xué)科、專業(yè)目錄》及我校學(xué)科構(gòu)調(diào)整情況，組織遴選校級(jí)學(xué)科帶頭人和后備帶頭人。

5.按照國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)和教育部有關(guān)文件精神，積極進(jìn)行學(xué)科構(gòu)和人才培養(yǎng)構(gòu)調(diào)整，合理設(shè)置我校授予博士、碩士學(xué)位和培養(yǎng)研究生的二級(jí)學(xué)科和碩士專業(yè)學(xué)位招生專業(yè)。

6.建立博士后激勵(lì)機(jī)制，加大招收非定向博士后的工作力度，為選拔優(yōu)秀師資創(chuàng)造條件;

加強(qiáng)博士后科研流動(dòng)站管理工作，提高學(xué)術(shù)成果的產(chǎn)出率。

7.建設(shè)學(xué)科經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，按照學(xué)校《重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)及經(jīng)費(fèi)管理辦法》，對(duì)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)情況進(jìn)行考核，以此為依據(jù)調(diào)整確定學(xué)科年度撥款計(jì)劃。

四、分類強(qiáng)化教師學(xué)術(shù)能力，注重優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)，建立多樣化評(píng)價(jià)體系，建設(shè)高水平師資隊(duì)伍

1.加強(qiáng)高水平人才隊(duì)伍建設(shè)，注重學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物作用的切實(shí)發(fā)揮;

啟動(dòng)雙聘院士引進(jìn)工作和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、學(xué)院院長(zhǎng)等高端人才引進(jìn)工作;做好龍江學(xué)者特聘教授的選拔、培養(yǎng)及續(xù)聘工作;加強(qiáng)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的考核管理工作;完成第二批青年拔尖創(chuàng)新人才二次遴選工作。

2.啟動(dòng)重點(diǎn)優(yōu)秀青年學(xué)術(shù)骨干目標(biāo)培養(yǎng)工作，選定目標(biāo)，特殊培養(yǎng);

分類強(qiáng)化教師學(xué)術(shù)能力，開(kāi)展教師(團(tuán)隊(duì))學(xué)術(shù)方向評(píng)價(jià)，推進(jìn)教師(團(tuán)隊(duì))學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型;啟動(dòng)教師多樣化培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂工作。

3.制定并實(shí)施包括出國(guó)進(jìn)修、引進(jìn)智力、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)者互訪在內(nèi)的優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科國(guó)際學(xué)術(shù)交流規(guī)劃;

落實(shí)好國(guó)家資助骨干教師出國(guó)(境)進(jìn)修計(jì)劃;大力推進(jìn)《校派骨干教師出國(guó)境研修實(shí)施辦法》的實(shí)施。

4.有計(jì)劃派出教師到國(guó)內(nèi)高水平大學(xué)或?qū)W科短期進(jìn)修，提高教師教授學(xué)生完整知識(shí)構(gòu)的能力;

鼓勵(lì)教師到企業(yè)研修，增強(qiáng)教師的工程實(shí)踐能力;聘請(qǐng)企業(yè)工程技術(shù)人員到學(xué)校授課或擔(dān)任研究生及青年教師兼職導(dǎo)師，加速建設(shè)校企交流平臺(tái)。

5.在積極準(zhǔn)備全省統(tǒng)一實(shí)施的教師崗位聘任的同時(shí)，探索實(shí)施校內(nèi)首席教授、責(zé)任教授等學(xué)術(shù)骨干崗位責(zé)任制;

執(zhí)行并進(jìn)一步完善新出臺(tái)的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)》。

6.完善教師評(píng)價(jià)體系和考核制度，制定多元化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)做好骨干教師年度基本工作量考核公示工作的基礎(chǔ)上推動(dòng)教師全員考核工作的開(kāi)展。

7.加大補(bǔ)充新教師的力度，在堅(jiān)持學(xué)歷、學(xué)緣和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，兼顧專職科學(xué)研究隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，加快師資隊(duì)伍建設(shè)。

五、以重點(diǎn)科研項(xiàng)目、國(guó)際合作項(xiàng)目和大學(xué)科技園等平臺(tái)為依托，積極推進(jìn)開(kāi)放辦學(xué)

1.繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)外大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的交流，辦好中白聯(lián)合研究生學(xué)院并向全省及全國(guó)輻射教育資源;

與加拿大開(kāi)普雷諾大學(xué)在工商管理專業(yè)和動(dòng)畫(huà)專業(yè)繼續(xù)合作，爭(zhēng)取恢復(fù)招生;保證我校與俄羅斯新西伯利亞國(guó)立技術(shù)大學(xué)及英國(guó)倫敦城市大學(xué)合作項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施，嘗試單獨(dú)組班出國(guó)留學(xué)，提升中外合作辦學(xué)項(xiàng)目教育質(zhì)量的新途徑;尋求增加2～3所高水平境外合作院校。

2.建立以學(xué)科建設(shè)和專業(yè)建設(shè)為導(dǎo)向的友好學(xué)校交流機(jī)制，增加國(guó)際交流的針對(duì)性和實(shí)效性。

擬邀請(qǐng)8所大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)來(lái)校交流，派出8個(gè)團(tuán)組出國(guó)(境)訪問(wèn)。

3.加強(qiáng)對(duì)外漢語(yǔ)教育，拓寬留學(xué)生生源渠道，努力擴(kuò)大留學(xué)生數(shù)量，提升留學(xué)生培養(yǎng)層次;

積極發(fā)展多種形式的短期語(yǔ)言、文化培訓(xùn)項(xiàng)目;深入研究境外建立孔子學(xué)院的必要性和可行性。

4.注重亞太地區(qū)區(qū)域性合作，向獨(dú)聯(lián)體國(guó)家尋求關(guān)鍵技術(shù)，長(zhǎng)期友好合作實(shí)現(xiàn)共贏;

與韓國(guó)、日本等鄰近發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)界開(kāi)展基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究合作;面向新興經(jīng)濟(jì)體，探索實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)向外轉(zhuǎn)移的新途徑;努力辦好東北亞工科高校“第六屆國(guó)際戰(zhàn)略技術(shù)論壇(IFOST)”，以此提高我校在亞太地區(qū)的知名度和影響力。

5.制定榮成學(xué)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，深化辦學(xué)模式改革，以提高應(yīng)用型本科和專科教育質(zhì)量、強(qiáng)化學(xué)生培養(yǎng)特色和加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)榮成學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展;

積極爭(zhēng)取教育部、山東省的多方面支持;全力做好學(xué)院第一屆專科學(xué)生的就業(yè)工作。

6.穩(wěn)定繼續(xù)教育規(guī)模，增加合作辦學(xué)單位2～3個(gè)，有效利用學(xué)校教育資源，借助現(xiàn)代遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育等手段，提高繼續(xù)教育的覆蓋面和質(zhì)量。

六、突出重點(diǎn)，深化改革，規(guī)范管理，全面提高學(xué)校內(nèi)部管理水平

1.積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，完成崗位設(shè)置工作，適時(shí)啟動(dòng)崗位分級(jí)和設(shè)崗，做好全員聘任前期準(zhǔn)備工作;

科學(xué)定編，合理配置機(jī)關(guān)工作人員，壓縮學(xué)校行政人員編制;繼續(xù)清理在編不在崗和在崗不履行職責(zé)人員。

2.推進(jìn)分配制度改革，制訂實(shí)施績(jī)效工資方案，優(yōu)化現(xiàn)行的校內(nèi)津貼分配制度，教師津貼要切實(shí)與教學(xué)和科研及其獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。

3.加強(qiáng)工勤隊(duì)伍、尤其是特殊工種工勤隊(duì)伍建設(shè);

認(rèn)真做好工勤人員技術(shù)等級(jí)(職務(wù))崗位設(shè)置以及技術(shù)等級(jí)(職務(wù))鑒定、聘用和管理工作;繼續(xù)做好年度后勤工勤人員崗位設(shè)置、編制核定以及務(wù)工人員全年工資經(jīng)費(fèi)核算工作。

4.探索與現(xiàn)代大學(xué)管理體制相適應(yīng)的“教授治學(xué)”有效途徑，建立健全系一級(jí)教授委員會(huì);

選擇1～2個(gè)學(xué)院作為試點(diǎn)，探索建立學(xué)院一級(jí)董事會(huì)。

5.進(jìn)一步明晰強(qiáng)化節(jié)約辦職能，加大對(duì)后勤集團(tuán)、明德物物業(yè)等服務(wù)與保障部門(mén)工作的監(jiān)督力度;

加強(qiáng)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)的督繳工作;實(shí)現(xiàn)大修項(xiàng)目、耗材采購(gòu)等重點(diǎn)節(jié)約領(lǐng)域管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化;以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤為節(jié)能重點(diǎn)，杜絕任何形式的跑冒滴漏，盡努力降低辦學(xué)成本;做好校內(nèi)供熱情況普查工作，據(jù)此制定管網(wǎng)改造方案，適時(shí)進(jìn)行改造;加強(qiáng)公務(wù)車管理，各單位公務(wù)車統(tǒng)一加油設(shè)定油量上限，將節(jié)油工作落到實(shí)處;利用好國(guó)家和地方在節(jié)能減排政策，爭(zhēng)取專項(xiàng)節(jié)約資金，增加技術(shù)節(jié)約項(xiàng)目。

6.繼續(xù)推進(jìn)多元參與的后勤管理服務(wù)模式改革，上半年開(kāi)展校外專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)校服務(wù)全方位評(píng)價(jià)活動(dòng)，總經(jīng)驗(yàn)、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制;

后勤集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能升能降”的后勤人事管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力開(kāi)展練兵比武活動(dòng)，提高后勤的管理水平和服務(wù)能力。

7.完善國(guó)有資產(chǎn)的分類管理，切實(shí)加強(qiáng)公用房及設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用效率;

整合學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置;全面完成校園地下管網(wǎng)系統(tǒng)勘測(cè)。

8.切實(shí)加強(qiáng)教室管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《哈爾濱理工大學(xué)教室管理辦法(試行)》，開(kāi)展“愛(ài)我家園愛(ài)我理工”系列文明教育活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生道德教育，成立“學(xué)生教室巡查小組”，配合相應(yīng)管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境的徹底改善。

9.完善大型儀器設(shè)備使用管理考核辦法，加強(qiáng)對(duì)大型儀器設(shè)備的考核和管理;

做好對(duì)已加入省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)的大型儀器設(shè)備的管理工作，提高我校科學(xué)儀器服務(wù)社會(huì)的能力。

10.建立并完善實(shí)驗(yàn)室三級(jí)管理體制，在2～3個(gè)學(xué)院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室三級(jí)管理試點(diǎn)工作;

推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)外開(kāi)放，增強(qiáng)為教師科學(xué)研究和學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練提供支撐的能力。

11.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作，本著“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)，重民生”的原則，合理壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)真正發(fā)揮效益;

加大財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，預(yù)算外資金和大額資金的支付必須執(zhí)行會(huì)議審批、報(bào)告制度，預(yù)算外資金項(xiàng)目原則上不再支付;大額資金使用情況每半年報(bào)告一次，榮成學(xué)院資金使用情況每季度報(bào)告一次。

12.不斷改進(jìn)招標(biāo)工作，修改完善學(xué)校政府采購(gòu)管理辦法;

按期完成南區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)瀝青鋪設(shè)、草坪、塑膠工程的項(xiàng)目招標(biāo)，4月前完成省部共建高校專項(xiàng)資金1450萬(wàn)元的采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)工作;加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)檔案資料保管工作。

13.認(rèn)真落實(shí)教育廳關(guān)于高校基本建設(shè)工作有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理和竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

科學(xué)規(guī)劃各校區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目，依據(jù)資金情況分步實(shí)施。

14.提高學(xué)校資源使用效益，開(kāi)拓思路做好創(chuàng)收工作。

拓寬渠道，吸收民間資本參與學(xué)校辦學(xué);做好理工大廈、體育館的管理及經(jīng)營(yíng)工作;盤(pán)活農(nóng)場(chǎng)資源，改進(jìn)校醫(yī)院管理模式和運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

15.樹(shù)立精品意識(shí)，打造特色品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)編輯出版管理工作。

創(chuàng)新工作思路，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，全面提升“四刊一報(bào)”質(zhì)量。

大學(xué)人事工作計(jì)劃表范文一、指導(dǎo)思想：

學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分，是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的果，是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù)。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學(xué)校正常有序開(kāi)展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定如下工作計(jì)劃。

二、具體工作：

(一)完善管理制度，規(guī)范管理程序。

1、加強(qiáng)和完善檔案管理工作，及時(shí)完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。

實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。

2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作。

根據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神，本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評(píng)聘工作，建立并完善考評(píng)制度，正確進(jìn)行績(jī)效考核和人才評(píng)價(jià)，做到科學(xué)、公正，公平。合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。

(二)人事管理制度化、規(guī)范化。

隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動(dòng)以及帶來(lái)的一系列問(wèn)題，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益出發(fā)，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問(wèn)題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。

(三)常規(guī)工作：

1、工資福利工作：抓好正常化管理，做好晉級(jí)增資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作。

2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。

做好核定每月績(jī)效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

3、職稱評(píng)定工作：把握其工作的政策性，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定，做到公開(kāi)、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。

做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，

5、上級(jí)布置工作：保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。

6、檔案整理工作：及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作，協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。

7、其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。

做好法人變更工作。

(四)每月重點(diǎn)工作：

九月份：(1)各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核、填寫(xiě);

(2)法人變更;

(3)社保、公積金變更事宜;

(4)中級(jí)職稱評(píng)審

(5)轉(zhuǎn)正定級(jí)審核

十月份：(1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入;

(2)完成教師聘用合同的簽訂;

十一月份：(1)擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則

(2)學(xué)期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。

十二月份：(1)做好年度考核工作

(2)做好申報(bào)中、高級(jí)職稱的教師材料清退工作。

一月份：做好各類資料的歸檔工作。(含人事、文書(shū)等所有檔案)

大學(xué)人事工作計(jì)劃表范文一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校總體工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，

努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績(jī)而服務(wù)。

二、常規(guī)工作

1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長(zhǎng)審閱，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。

并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門(mén)所屬的檔案，按長(zhǎng)、中、短期分類，永久性檔案、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達(dá)工作。

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

3、提前做好開(kāi)學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃(總結(jié))和校歷。

4、及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5、及時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

6、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。

9、做好校長(zhǎng)及副校長(zhǎng)安排的臨時(shí)指令性工作。

三、主要工作

1、進(jìn)一步做好各部門(mén)、各年級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度;做各部門(mén)之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過(guò)、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。

根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。

3、做好校務(wù)公開(kāi)工作。

認(rèn)真做好校務(wù)公開(kāi)工作，增加公平、公正和公開(kāi)的透明度，對(duì)職稱晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化。

優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報(bào)欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校外事工作。5、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。

督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄;

認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。

7、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作，配合校長(zhǎng)做好教職工績(jī)效考核、繼續(xù)教育、日常考核、教職工工資增加、職評(píng)等工作。

四、需強(qiáng)化的工作

1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)欄目。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁(yè)及分頁(yè)上移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)(含高中、初中)欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺(tái)隱藏保存。

2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研、市(區(qū))名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對(duì)教育教學(xué)的支撐。

3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門(mén)，圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)辟新的網(wǎng)站專欄。

篇6

一、工作計(jì)劃

（一）積極爭(zhēng)取政府支持，通過(guò)增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、工作目標(biāo)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、具體要求

(一)臨床醫(yī)療工作

1、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

(二)婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施

(一)行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

(二)業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。

（3）采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（4）第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開(kāi)展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）婦科:開(kāi)展無(wú)痛人流、無(wú)痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開(kāi)展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科ICU，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開(kāi)展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目；

（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量。B超室開(kāi)展乳腺超聲檢查；

(三)經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級(jí)核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開(kāi)工。

篇7

關(guān)鍵詞: 監(jiān)測(cè); 質(zhì)量; 保證; 體系

中圖分類號(hào): X83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A文章編號(hào): 1009-8631(2010)03-0043-02

由于《水質(zhì)監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證手冊(cè)》、《環(huán)境空氣監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證手冊(cè)》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》以及其他一系列有關(guān)質(zhì)量保證技術(shù)的文件、資料的頒布實(shí)施,質(zhì)量保證技術(shù)已比較完備,但目前似乎還缺乏一套適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)保工作需要的運(yùn)作模式,許多質(zhì)量問(wèn)題不是由于技術(shù)原因引起的,而是出在質(zhì)量保證體系的管理上。隨著環(huán)境保護(hù)越來(lái)越得到社會(huì)的重視,如何長(zhǎng)期穩(wěn)定的保證和提高環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量?建立和健全監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證體系就是必須建立一套有效的方法。

1. 概念

1.1質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需要的組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源,它應(yīng)以滿足質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn),由若干有機(jī)聯(lián)系、相互作用的要素結(jié)合成的具有特定功能的整體。質(zhì)量保證體系可概括為:環(huán)境監(jiān)測(cè)站以保證和提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量為目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)的概念與方法,把監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來(lái),形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。

1.2質(zhì)量保證體系框圖。質(zhì)量保證體系包括思想體系、組織保證體系、實(shí)施過(guò)程保證體系和檢驗(yàn)保證體系四個(gè)方面。其運(yùn)行程序見(jiàn)下圖:

1.3質(zhì)量保證體系的作用

質(zhì)量保證體系的作用在于能夠從組織上、制度上使環(huán)境監(jiān)測(cè)站長(zhǎng)期穩(wěn)定的保證和提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量,使監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。(1)通過(guò)建立質(zhì)量保證體系,可以把環(huán)境監(jiān)測(cè)站全體職工組織起來(lái),明確各科室、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和職責(zé)、權(quán)限,使監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。(2)通過(guò)建立質(zhì)量保證體系把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量與檢測(cè)成果質(zhì)量聯(lián)系起來(lái),能提高監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。(3)通過(guò)建立質(zhì)量保證體系可以把內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)溝通起來(lái),使環(huán)境監(jiān)測(cè)站的質(zhì)量管理達(dá)到上下銜接,橫向協(xié)調(diào),不但可以很快能發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題,而且還可以得到整改和提高。(4)通過(guò)建立質(zhì)量保證體系能向使用者提供質(zhì)量保證體系文件和質(zhì)量記錄,證明具有保證監(jiān)測(cè)質(zhì)量的能力。

2. 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

2.1制定明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃。質(zhì)量保證體系要把有關(guān)材料、有關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作組織起來(lái),有效的發(fā)揮各方面的力量,是質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)而有效的運(yùn)轉(zhuǎn),就必須制定明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃,只有這樣,質(zhì)量保證體系活動(dòng)才能方向明確,目標(biāo)具體,措施落實(shí),確保監(jiān)測(cè)成果質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提高。

2.2設(shè)立組織機(jī)構(gòu),建立嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制。為使質(zhì)量保證體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn),使環(huán)境監(jiān)測(cè)站各科室能充分發(fā)揮作用,需要設(shè)置負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作的綜合機(jī)構(gòu),建立組織系統(tǒng)。

要明文規(guī)定各科室、人員在保證和提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量所承擔(dān)職責(zé)、人物、權(quán)限和他們相互之間的關(guān)系,做到質(zhì)量工作事事有人管,人人有專職、辦事有目標(biāo)、工作有檢查,建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。為此:(1)明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各人員的質(zhì)量職能和責(zé)任,使之能按期望的效率實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。(2)規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)之間的銜接關(guān)系和協(xié)調(diào)措施。(3)規(guī)定在必要時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)委派與活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的人員檢查和了解內(nèi)外質(zhì)量保證情況。(4)對(duì)查明實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題,采取補(bǔ)救和預(yù)防措施。

2.3實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度程序化。標(biāo)準(zhǔn)化管理業(yè)務(wù)和程序化的管理制度既是質(zhì)量保證體系的重要內(nèi)容,又是建立質(zhì)量保證體系的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。將環(huán)境監(jiān)測(cè)站重復(fù)出現(xiàn)的管理工作辦法制定成標(biāo)準(zhǔn),納入規(guī)章制度,固定下來(lái),用圖表、文字表示出來(lái),這樣就可以使質(zhì)量管理?xiàng)l理化、規(guī)范化,從而避免職責(zé)不清,相互脫節(jié)、相互推諉的現(xiàn)象。

2.4開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。為了調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性和搞好監(jiān)測(cè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,需要開(kāi)展多種形式的群眾質(zhì)量管理活動(dòng)。尤其是要深入廣泛地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng),不斷提高小組的素質(zhì),使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。

2.5上級(jí)監(jiān)測(cè)站幫助和指導(dǎo)下級(jí)監(jiān)測(cè)站建立質(zhì)量保證體系,組織好質(zhì)量保證工作。全國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是一個(gè)大系統(tǒng),上級(jí)監(jiān)測(cè)站指導(dǎo)下級(jí)監(jiān)測(cè)站工作,下級(jí)監(jiān)測(cè)站服從上級(jí)監(jiān)測(cè)站的指導(dǎo),真正形成全國(guó)性的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò),提高監(jiān)測(cè)水平。

3. 質(zhì)量保證體系的建立

3.1精心組織。建立質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵是環(huán)境監(jiān)測(cè)站最高領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,這要求領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,明確建立質(zhì)量保證體系的目的和意義。

為了建立質(zhì)量保證體系,必須挑選熱心于質(zhì)量管理,有一定工作經(jīng)驗(yàn),精通業(yè)務(wù),有較強(qiáng)組織能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力的人來(lái)組成專門(mén)的班子抓這一工作,環(huán)境監(jiān)測(cè)站最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自主持這項(xiàng)工作,負(fù)全面責(zé)任。要制定一個(gè)精密的工作計(jì)劃,在工作計(jì)劃中,目標(biāo)要明確,進(jìn)度要安排,工作重點(diǎn)要突出。

3.2質(zhì)量保證體系文件的編制。質(zhì)量保證體系文件是質(zhì)量保證體系運(yùn)行的規(guī)范化依據(jù),必須建立在科學(xué)、先進(jìn)和實(shí)際的基礎(chǔ)上,應(yīng)該具有極強(qiáng)的可操作性。它包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量記錄等。

3.2.1質(zhì)量管理手冊(cè)。質(zhì)量管理手冊(cè)是綱領(lǐng)性文件,是指導(dǎo)監(jiān)測(cè)工作全面質(zhì)量管理的規(guī)范性文件,它保證了質(zhì)量體系的持續(xù)適用性和有效性。它由環(huán)境監(jiān)測(cè)站最高領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),質(zhì)量負(fù)責(zé)人編寫(xiě),技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審,并負(fù)責(zé)保持它的時(shí)效性。

3.2.2程序文件。所謂監(jiān)測(cè)程序是指導(dǎo)與質(zhì)量保證體系直接與間接有關(guān)的完成監(jiān)測(cè)工作的途徑、實(shí)施步驟和方法。程序文件是質(zhì)量管理手冊(cè)的支持性文件,為質(zhì)量活動(dòng)能滿足要求而規(guī)定途徑,以確保所有過(guò)程受控。

3.2.3作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證體系的第三層文件,是程序文件的細(xì)化.它包括監(jiān)測(cè)細(xì)則、監(jiān)測(cè)設(shè)備操作規(guī)程與各室工作相關(guān)的書(shū)面化文件。

3.2.4質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是隨質(zhì)量體系活動(dòng)的開(kāi)展和運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的文件,是對(duì)客觀事實(shí)的記錄,它包括監(jiān)測(cè)計(jì)劃、監(jiān)測(cè)通知書(shū)、采樣記錄、樣品儲(chǔ)存運(yùn)輸和交接記錄、實(shí)驗(yàn)分析原始記錄、質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)表和監(jiān)測(cè)報(bào)告等。

3.3 質(zhì)量保證體系的實(shí)施。質(zhì)量保證體系的實(shí)施工作包括教育培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)、體系審核。

3.3.1教育培訓(xùn)。根據(jù)監(jiān)測(cè)工作的需要對(duì)配備的各類專業(yè)人員和管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)和考核,保證其有良好的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。根據(jù)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要,制定人員教育、培訓(xùn)計(jì)劃,保證監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量。

3.3.2 組織協(xié)調(diào)。在質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中,重點(diǎn)抓好組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,明確各自的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,為實(shí)施質(zhì)量管理奠定組織基礎(chǔ)。

3.3.3體系審核。為確定質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否持續(xù)符合質(zhì)量體系的要求以及質(zhì)量體系是否有效的實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就應(yīng)定期或不定期地對(duì)質(zhì)量保證體系的有效性進(jìn)行審核,也就是要對(duì)監(jiān)測(cè)全過(guò)程及其程序進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后迅速采取糾正措施,以保持體系的有效性。

4. 建立質(zhì)量保證體系應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1要有明確的指導(dǎo)思想。(1)環(huán)境監(jiān)測(cè)站的質(zhì)量保證活動(dòng)站最高領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓;(2)質(zhì)量保證要依靠環(huán)境監(jiān)測(cè)站全體人員的共同努力;(3)要長(zhǎng)期、穩(wěn)定地保證和提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量;(4)加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的預(yù)防與控制,加速站內(nèi)、外質(zhì)量信息的反饋與傳遞;(5)不斷健全與完善質(zhì)量保證體系。

4.2建立質(zhì)量保證體系要因地制宜、切合實(shí)際。建立質(zhì)量保證體系要因地制宜,切合實(shí)際,不應(yīng)“一刀切”這就要求人們牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,對(duì)監(jiān)測(cè)質(zhì)量有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,要求每個(gè)人不斷提高技術(shù)素質(zhì),能勝任本崗位工作。

篇8

關(guān)鍵詞：酉陽(yáng)縣疾控中心；PDCA循環(huán)；心得體會(huì)

【背景】隨著2002年疾控中心的建立，疾控中心的職能與職責(zé)更明確，任務(wù)更艱巨。酉陽(yáng)縣疾控由于地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，屬于全國(guó)貧困縣，其工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，疾控中心怎樣在生存中發(fā)展？如何才能提升自己的職能與職責(zé)？如何建立符合單位實(shí)際工作的全面質(zhì)量管理體系？PDCA循環(huán)程序如何在全面質(zhì)量管理中進(jìn)行運(yùn)用？本文對(duì)此進(jìn)行探討。

1、酉陽(yáng)縣疾控中心機(jī)構(gòu)與人員概況

酉陽(yáng)縣疾控中心占地面積4800m2，業(yè)務(wù)用房3620 m2，其中實(shí)驗(yàn)室面積1420m2、占疾控中心總工作用房面積的66%。設(shè)置了行政管理、疾病控制、免疫規(guī)劃、檢驗(yàn)、技管、綜合衛(wèi)生、慢病等8大科室。疾控中心現(xiàn)有正式在職職工45人，其中大學(xué)本科9人，大專15人，中專17人，高中及以下 5人；按職稱有衛(wèi)生技術(shù)人員 44人，占總?cè)藬?shù)的98%，其中高級(jí)職稱 5人、中級(jí)職稱19人、初級(jí)職稱21人。從事衛(wèi)生檢測(cè)工作有7人，其中副主任 技師1人、主管醫(yī)（技）師 3人、醫(yī)（技）師 3人，人員配置能滿足檢測(cè)要求。

2009年2月開(kāi)始按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》要求，建立了全面管理體系，2009年9月28日首次獲得實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定資質(zhì)；在2012年11月獲得實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證復(fù)審資質(zhì)與食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)；在2013年獲得職業(yè)健康體檢資質(zhì)認(rèn)定。通過(guò)資質(zhì)認(rèn)定后實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力得到了提高，由原來(lái)的185個(gè)檢測(cè)參數(shù)參加到236個(gè)檢測(cè)參數(shù)。如何處理好工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)（后面簡(jiǎn)稱規(guī)范）與單位運(yùn)行程序之間的關(guān)系，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程怎么處理才能達(dá)到最佳的運(yùn)行效果，就必須運(yùn)用到PDCA循環(huán)。

2、 PDCA循環(huán)簡(jiǎn)介

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。它是規(guī)范在管理組織所應(yīng)用的過(guò)程中相互作用，形成持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，使規(guī)范得到落實(shí)，執(zhí)行規(guī)范的活動(dòng)得到有效的控制，它是全面質(zhì)量管理的基本程序。（P）為工作質(zhì)量策劃系統(tǒng)環(huán)節(jié)，（D）為工作實(shí)施系統(tǒng)環(huán)節(jié)，（C）為工作運(yùn)行情況評(píng)價(jià)與信息采集系統(tǒng)環(huán)節(jié)，（A）全面質(zhì)量管理信息反饋與分析系統(tǒng)改進(jìn)環(huán)節(jié)

3、 PDCA循環(huán)在本單位工作開(kāi)展情況

縣疾控中心從2009年起建立健全了適應(yīng)酉陽(yáng)縣實(shí)際的機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系，制定了相應(yīng)的管理制度，管理體系與制度覆蓋其所有工作場(chǎng)所，實(shí)驗(yàn)室有從事檢測(cè)或校準(zhǔn)活動(dòng)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。 并運(yùn)用PDCA循環(huán)加強(qiáng)工作中質(zhì)量管理體系的建設(shè)。

3.1全員參與

領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與到PDCA循環(huán)中來(lái)，建立與規(guī)范在工作過(guò)程相適應(yīng)的全面質(zhì)量管理體系，每個(gè)具體崗位由具體的工作人員負(fù)責(zé)，制定科室與科室間、其它科室與技術(shù)質(zhì)量管理科之間、規(guī)范與工作程序之間、相互運(yùn)行與制約程序。

3. 2應(yīng)用 PDCA循環(huán)程序在疾控中心全面質(zhì)量管理中運(yùn)用的宣貫

使每位員工都了解什么是PDCA循環(huán)，明確運(yùn)用PDCA循環(huán)是單位全面質(zhì)量管理所必須運(yùn)用的工作程序，中心主要采取集中宣貫的形式，由技術(shù)質(zhì)量管理科統(tǒng)一安排上課培訓(xùn)及考試，這樣便于了解每位員工對(duì)PDCA循環(huán)的了解程度，使員工基本做到熟悉并理解其工作程序。

3.3 PDCA循環(huán)程序運(yùn)行使疾控中心全面管理體系逐步優(yōu)化

PDCA循環(huán)程序本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的螺旋上升的循環(huán)過(guò)程，在運(yùn)用PDCA循環(huán)程序的過(guò)程中，技術(shù)管理科，主要運(yùn)用C、A循環(huán)程序，采取質(zhì)量控制與監(jiān)督機(jī)制，使單位運(yùn)行規(guī)范與工作過(guò)程中的不符合項(xiàng)逐步得到改進(jìn)與完善，使管理體系逐步得到優(yōu)化。

3.3.1中心在建立質(zhì)量體系通過(guò)認(rèn)證后，從2009年起在單位長(zhǎng)期運(yùn)用PDCA循環(huán)程序進(jìn)行全面技術(shù)質(zhì)量管理，每個(gè)科室工作程序與工作質(zhì)量都納入全面技術(shù)質(zhì)量管理中，始終把全面技術(shù)質(zhì)量管理作為第一要?jiǎng)?wù)，制定專門(mén)的質(zhì)量管理制度。

3.3.2中心運(yùn)用PDCA循環(huán)程序擬定對(duì)全縣傳染病管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)及免疫規(guī)劃等工作的檢查督查技術(shù)方案，成立綜合督查組織，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的督查，實(shí)行督查有計(jì)劃、總結(jié)并及時(shí)納入整個(gè)循環(huán)中，為衛(wèi)生行政對(duì)公共衛(wèi)生決策長(zhǎng)期提供不斷循環(huán)改進(jìn)的第一手資料。

3.3.3技術(shù)管理科運(yùn)用C、A循環(huán)程序每年按時(shí)對(duì)單位進(jìn)行內(nèi)審與管理評(píng)審，接受不定期的外審檢查，對(duì)審核過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改，并給整改結(jié)果納入下一次PDCA循環(huán)程序中。

3.3.4技術(shù)管理科運(yùn)用C、A循環(huán)程序參加市疾病預(yù)防控制中心的實(shí)驗(yàn)室間質(zhì)量考核與市認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)組織的能力驗(yàn)證，并取得合格成績(jī)；定期購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)（菌株）開(kāi)展室內(nèi)質(zhì)控評(píng)價(jià)，從而保證了中心管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

3.3.5技術(shù)管理科運(yùn)用PDCA循環(huán)程序加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村級(jí)衛(wèi)生站人員的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核，相關(guān)培訓(xùn)按照年初制定的工作計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。每年進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)。

4、推行PDCA循環(huán)程序后單位所產(chǎn)生的效果

4.1內(nèi)部審核與符合性審核的結(jié)果

進(jìn)行了5次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)的53項(xiàng)基本不符合項(xiàng)，外部審核進(jìn)行了三次發(fā)現(xiàn)了71項(xiàng)基本不符合項(xiàng)，運(yùn)用C、A循環(huán)程序后，都100%的采取糾正措施得到了整改。并納入下一次循環(huán)中C、A循環(huán)程序的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，上次的錯(cuò)誤決不允許重犯。

4.2 PDCA循環(huán)程序在我中心運(yùn)行后質(zhì)量目標(biāo)完成后所產(chǎn)生的效果

4.2.1應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核率：三年來(lái)都達(dá)到100%（目標(biāo)是100%），外出培訓(xùn)參加人數(shù)每年大于95%（目標(biāo)是80%），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年大于業(yè)務(wù)收入的5.2%（目標(biāo)是5%）。

4.2.2檢驗(yàn)報(bào)告合格率：要求是檢驗(yàn)報(bào)告合格率應(yīng)達(dá)99%以上；三年來(lái)實(shí)際工作中食品報(bào)告合格率都為100%，餐具監(jiān)測(cè)報(bào)告合格率99.69%以上，生活飲用水監(jiān)測(cè)報(bào)告合格率99.3%以上。均超過(guò)抽檢合格率99%的質(zhì)量目標(biāo)。

4.2.3合同履約率：合同履約率應(yīng)達(dá)100%；每年進(jìn)行合同簽約的單位都得到了及時(shí)的處理。

4.4.4客戶的申訴與投訴：客戶的申訴與投訴100%受理及回復(fù)，單位在2011年處理了2起申述投訴事件，受理材料得到了及時(shí)的答復(fù)與及時(shí)存檔。

4.4.5設(shè)備送檢率：設(shè)備送檢率達(dá)到100%（目標(biāo)是90%），每年遞增率在10%-29.5%之間（目標(biāo)是5%）也到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。

單位近3年來(lái)引入PDCA循環(huán)程序后質(zhì)量管理所產(chǎn)生的效果是全面的：?jiǎn)挝还ぷ魅窟_(dá)到單位體系文件中質(zhì)量手冊(cè)中的質(zhì)量目標(biāo)，從質(zhì)量目標(biāo)中看出單位運(yùn)用PDCA循環(huán)程序后，單位全面質(zhì)量管理運(yùn)行很符合整個(gè)質(zhì)量管理體系。

5、探討

按照全國(guó)疾病預(yù)防控制體制改革總體方案要求，我中心承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)疾病預(yù)防控制、公共衛(wèi)生檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)、健康教育與健康促進(jìn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)等職能。如何在邊遠(yuǎn)的地區(qū)應(yīng)用不足的資源提高內(nèi)部工作能力和服務(wù)水平？已成為單位發(fā)展的首要問(wèn)題。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐證明，在實(shí)驗(yàn)室取得資質(zhì)認(rèn)定后認(rèn)真運(yùn)行PDCA循環(huán)程序進(jìn)行質(zhì)量管理，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量管理體系，才能適應(yīng)邊遠(yuǎn)地區(qū)疾病預(yù)防控制工作發(fā)展的需要。

6、工作不足與改進(jìn)

單位管理制度還存在一定的缺陷，科室與科室間接點(diǎn)的一些問(wèn)題職責(zé)不夠明確不利于工作的規(guī)范性；單位質(zhì)量監(jiān)督管理重點(diǎn)針對(duì)與測(cè)量數(shù)據(jù)相關(guān)的科室，對(duì)其他科室的質(zhì)量監(jiān)督存在一些漏洞。

面對(duì)中心存在的問(wèn)題和不足，下一步從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

6.1進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將PDCA循環(huán)程序納入單位質(zhì)量管理體系，使工作由面到點(diǎn)，做深做細(xì)，建立與所有工作過(guò)程的PDCA循環(huán)程序管理機(jī)制。

篇9

關(guān)鍵詞：水質(zhì)管理 ；用水安全 ；水質(zhì)檢測(cè)

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快與城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市的用水量也是與日俱增，這就要求供水部門(mén)以及供水企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)水質(zhì)管理工作，確保人們的用水安全。加強(qiáng)水質(zhì)管理工作離不開(kāi)水質(zhì)檢測(cè)水平的提高。

一、提高水質(zhì)檢測(cè)水平的意義

現(xiàn)如今，人們每天都需要消耗大量的水來(lái)滿足自身的需求，如果水的供給不足，人們的生活就會(huì)大受影響，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)多方面的共同努力，我國(guó)的城市供水事業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，正常情況下可以滿足人們的飲水需要以及社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在看到成績(jī)的同時(shí)也不可以忽略問(wèn)題的存在。隨著人們活動(dòng)范圍的不斷拓寬，我國(guó)飲用水源不可避免地受到了污染，水質(zhì)問(wèn)題日益凸顯，給供水安全增添了不利因素；中小供水企業(yè)由于資金和規(guī)模的限制，檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)落后，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)水質(zhì)方面可能存在的問(wèn)題；相當(dāng)數(shù)量的管網(wǎng)設(shè)施因?yàn)槭褂媚晗薜某冢瑢?dǎo)致漏損，進(jìn)而造成了水質(zhì)的降低；建設(shè)部雖然定期公布三十六個(gè)大城市的自來(lái)水合格率，且合格率都在百分之九十八以上，但是水質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目并不全面，僅僅是取眾多水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中少數(shù)幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)而已，同時(shí)，這些檢測(cè)數(shù)據(jù)多屬于供水公司自檢并提供，可信度可想而知了；還有，檢測(cè)的水樣一般取自水廠，并非用戶家中的終端水質(zhì)。

提高水質(zhì)檢測(cè)水平，可以對(duì)上述提到的一些問(wèn)題、隱患進(jìn)行有效地預(yù)防與整改，是城市加強(qiáng)水質(zhì)管理工作的需要，是確保居民安全用水的需要，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利保障。

二、如何提高水質(zhì)檢測(cè)水平促進(jìn)水質(zhì)管理工作

1、對(duì)城市供水的水質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)

供水企業(yè)要建立一套科學(xué)的檢測(cè)制度并成立一支專門(mén)的檢測(cè)隊(duì)伍，依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部關(guān)頒布的《城市供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》CJ/T 206-2005的指導(dǎo)下，結(jié)合本地區(qū)水質(zhì)特點(diǎn)，按照一定的檢測(cè)頻次對(duì)不同的檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、存檔與上報(bào)。通過(guò)對(duì)檢測(cè)結(jié)果的探究及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)工藝。水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作需要科學(xué)的、專業(yè)的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，不是任意部門(mén)可以勝任的，該項(xiàng)工作需要具有專門(mén)檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)來(lái)完成。水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)要具備及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)。對(duì)于那些未按規(guī)定上報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù)以及水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)，要給予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重時(shí)，還可以采取相應(yīng)的懲罰措施。

2、加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作

1）儀器設(shè)備的申購(gòu)：儀器設(shè)備的申購(gòu)是檢測(cè)部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃和新開(kāi)展檢測(cè)項(xiàng)目的需要提出購(gòu)置需求。申購(gòu)前必須充分考慮儀器的適用性和設(shè)備的使用條件。

2）儀器設(shè)備的購(gòu)置：檢驗(yàn)部門(mén)根據(jù)工作需要或計(jì)劃開(kāi)展的新檢測(cè)項(xiàng)目，提出儀器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，并明確所要求的設(shè)備類型、主要性能指標(biāo)和大致預(yù)算，如名稱、型號(hào)規(guī)格、量程、準(zhǔn)確度等級(jí)、數(shù)量、用途、參考價(jià)格和推薦的供應(yīng)商等。

3）儀器設(shè)備的采購(gòu)：確定所需采購(gòu)儀器的品牌規(guī)格后，了解易耗品的需求量。因首次采購(gòu)的折扣一般比較大，所以首次可多采購(gòu)一些易耗品(易老化的易耗品可以和廠商協(xié)商保存在廠商處，待需要時(shí)發(fā)貨)。

4）儀器設(shè)備的驗(yàn)收：儀器設(shè)備的驗(yàn)收主要是根據(jù)裝箱清單和采購(gòu)合同清點(diǎn)相關(guān)設(shè)備，并檢查儀器外觀是否有損傷或瑕疵，并填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，詳細(xì)記錄儀器型號(hào)、規(guī)格、出廠編號(hào)、安裝驗(yàn)收的時(shí)間等，待實(shí)驗(yàn)室管理層確認(rèn)后輸入設(shè)備檔案。

5）儀器設(shè)備的檔案：大型儀器驗(yàn)收后給儀器設(shè)備建立檔案。儀器設(shè)備檔案是實(shí)驗(yàn)室的五大檔案之一，可以由以下內(nèi)容組成： 申購(gòu)報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、采購(gòu)合同、驗(yàn)收記錄、使用記錄、維護(hù)記錄、期間核查記錄、修理記錄，校準(zhǔn)或檢測(cè)證書(shū)、售后服務(wù)聯(lián)系方式、說(shuō)明書(shū)、采購(gòu)清單等，以上內(nèi)容供日后的儀器購(gòu)買(mǎi)提供參考。

6）儀器設(shè)備的使用：儀器設(shè)備的技術(shù)操作人員一般在安裝工程師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)下掌握一些基本功能。掌握儀器的基本技能后應(yīng)撰寫(xiě)儀器設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的目的在于減少因人員的流動(dòng)和更換而影響儀器設(shè)備的使用和管理，使用前后要填寫(xiě)使用記錄。

7）儀器設(shè)備的維護(hù)：維護(hù)保養(yǎng)是充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用性能、提高其使用率、延長(zhǎng)其生命周期的最有力保障。儀器在使用一段時(shí)間后需要進(jìn)行維護(hù)，分為日常維護(hù)和全面維護(hù)。日常維護(hù)是指檢測(cè)人員在使用儀器前／后對(duì)儀器進(jìn)行簡(jiǎn)。

單的清洗或老化；全面維護(hù)是指儀器使用一段時(shí)問(wèn)后請(qǐng)廠方人員對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、保養(yǎng)。要使其最大限度地得到有效利用，必須做到精心保養(yǎng)和維護(hù)定期計(jì)量和及時(shí)排除故障，確保其完好無(wú)損后正常使用。

8）停用、報(bào)廢：做好儀器設(shè)備的停用和報(bào)廢工作，可以及時(shí)清理不良資產(chǎn)，改善實(shí)驗(yàn)環(huán)境，促進(jìn)設(shè)備更新，提高實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平。無(wú)法修復(fù)的可申請(qǐng)報(bào)廢。報(bào)廢后的檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳，進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢程序，做好報(bào)廢過(guò)程中的技術(shù)鑒定工作。經(jīng)鑒定，尚有使用價(jià)值的儀器設(shè)備，一定要充分挖掘，設(shè)法變廢為寶，節(jié)約購(gòu)置經(jīng)費(fèi)。

3、全面建立第三方的水質(zhì)檢測(cè)體系

將各區(qū)域級(jí)以上重要水質(zhì)檢測(cè)中心從自來(lái)水公司中徹底分離出來(lái)，在財(cái)政支出或定價(jià)成本中專門(mén)列支。水質(zhì)檢測(cè)中心應(yīng)成為第三方的獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)行業(yè)監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)。水質(zhì)監(jiān)測(cè)站每季度對(duì)供水企業(yè)的水源水、出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目全面監(jiān)測(cè)一次，于下一季度的第一個(gè)月5日前將水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及分析情況匯總，上報(bào)政府有關(guān)部門(mén)，各供水企業(yè)應(yīng)積極配合。水質(zhì)監(jiān)測(cè)站應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，認(rèn)真檢測(cè)，科學(xué)、客觀、公正地出具檢驗(yàn)結(jié)果。市建設(shè)局將對(duì)供水企業(yè)進(jìn)行定期與不定期檢查或抽查，并根據(jù)檢查情況及供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)情況監(jiān)督不合格的供水企業(yè)進(jìn)行整改工作。同時(shí)，政府要加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)方面的財(cái)政資金和政策性資金支持，保障飲用水的安全檢測(cè)工作順利進(jìn)行，建議將飲用水安全與否作為衡量政府執(zhí)政能力、城市發(fā)展水平和投資環(huán)境的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，要以特許經(jīng)營(yíng)制度為基礎(chǔ)，保留政府對(duì)供水設(shè)施的最終產(chǎn)權(quán)，制度化地開(kāi)放供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，推進(jìn)供水服務(wù)的社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，從而將政府與企業(yè)的隸屬關(guān)系改為監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，便于提高服務(wù)水平和效率。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立完善水質(zhì)三級(jí)管理體系

制訂完善一系列規(guī)章制度，建立起水質(zhì)三級(jí)管理體系：一級(jí)為水廠實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)廠內(nèi)進(jìn)水和出水的簡(jiǎn)單分析及在線檢測(cè)儀表的維護(hù)和數(shù)據(jù)的收集，如渾濁度、色度、消毒劑等的測(cè)定；二級(jí)為自來(lái)水集團(tuán)公司水質(zhì)檢測(cè)中心，負(fù)責(zé)自來(lái)水集團(tuán)公司所屬全部水質(zhì)檢測(cè)點(diǎn)(原水、水廠出水、管網(wǎng)水)的全分析，負(fù)責(zé)水廠實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作的培訓(xùn)和考核,必要時(shí)，依據(jù)不同的水處理工藝，定時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)以便及時(shí)指導(dǎo)水廠的生產(chǎn)運(yùn)行，如采用納濾系統(tǒng)降低水中總硬度的工藝，就要每天對(duì)納濾系統(tǒng)出水的總硬度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)清洗納濾系統(tǒng)，保證出水質(zhì)量；三級(jí)為衛(wèi)生、環(huán)保等部門(mén)的定期監(jiān)督檢測(cè)。三級(jí)水質(zhì)管理體系的建立，從制度上保證了供水水質(zhì)安全。

5、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，力爭(zhēng)自來(lái)水集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室取得實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定資格。

《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》（國(guó)認(rèn)實(shí)函【2006】141號(hào)）規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室應(yīng)滿足法律地位、獨(dú)立性和公正性、安全、環(huán)境、人力資源、設(shè)施、設(shè)備、程序和方法、質(zhì)量管理體系和財(cái)務(wù)等方面的要求。因此，取得了資質(zhì)認(rèn)定資格的實(shí)驗(yàn)室，就不僅能夠保證實(shí)驗(yàn)室出具的數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠，而且為保證水質(zhì)、保證數(shù)據(jù)的公正性提供了有力的技術(shù)保障及法律上的約束。

三、結(jié)語(yǔ)

供水水質(zhì)的安全可靠不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，人們的身心健康，還關(guān)系到社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。只有建立健全供水水質(zhì)的法律法規(guī)，完善供水安全保障體系，提高水質(zhì)檢測(cè)水平，才能從根本上解決水質(zhì)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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篇10

（一）積極爭(zhēng)取政府支持，通過(guò)增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、工作目標(biāo)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。

（3）采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（4）第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開(kāi)展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）婦科:開(kāi)展無(wú)痛人流、無(wú)痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開(kāi)展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科ICU，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開(kāi)展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目；

（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量。B超室開(kāi)展乳腺超聲檢查；

（三）經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級(jí)核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開(kāi)工。