導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)工會論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.石油工人的利益及其地位發(fā)生了變化

石油工人的利益及其地位發(fā)生變化的主要原因在于，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷建立與完善，石油企業(yè)重新進行了利益分配，而在重新分配的過程中，石油工人傳統(tǒng)意義上的企業(yè)地位與相應(yīng)的經(jīng)濟待遇都遭受到了一定的削弱。在現(xiàn)代化企業(yè)制度中，石油工人主要包括管理層群體、技術(shù)層人員、普通職工群體與臨時工群體。石油企業(yè)的利益分配根據(jù)四類職工的不同地位與作用實行分類處理，其中管理層群體實施的是年薪和股權(quán)的利益分配，技術(shù)層人員實施的是技術(shù)性高薪資待遇，普通職工群體的人員組成較為復(fù)雜，在企業(yè)中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時工群體由于單純地依靠自身的勞動力來獲取報酬，處于企業(yè)的最下層，其薪資水平最低，且不穩(wěn)定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業(yè)之間的矛盾，進而削弱了企業(yè)公會充當(dāng)中介的調(diào)節(jié)和緩沖功能。

2.勞動關(guān)系變化，職工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

石油產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與完善離不開國有企業(yè)的體制改革，改革完成后，原有的勞動關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說法不復(fù)存在，而隨著而來的職工構(gòu)成的變化則進一步地加劇了職工群體之間與職工和企業(yè)的矛盾，進而影響到企業(yè)公會正常工作的開展。單一的職工結(jié)構(gòu)被打破之后，石油企業(yè)當(dāng)中的管理人才和技術(shù)性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業(yè)價值遭到了嚴重削減，這就使得管理人才、技術(shù)性人才與普通職工之家的矛盾日益擴大化。公會處理突發(fā)事件與矛盾的能力不斷受到挑戰(zhàn)和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業(yè)的職工管理水平也將一落千丈。

3.收入差距擴大，維權(quán)難度提高

石油企業(yè)管理層人才和技術(shù)性人員的收入與普通職員之間差距較為顯著，而隨著企業(yè)薪資制度的進一步發(fā)展革新，這一差距正在不斷擴大。針對這一現(xiàn)狀問題，大部分企業(yè)普通職工想到利用公會的力量和只能進行自身的維權(quán)工作。然而實際上當(dāng)前企業(yè)對公會并未與有足夠的重視，公會相關(guān)職能的實現(xiàn)也遭受到制度等方面的限制，因而工人維權(quán)的難度不斷提高，維權(quán)成功的案例越來越少，工人也就對公會的地位和作用逐漸失去信心。

二、石油企業(yè)工會工作發(fā)展趨勢展望

1.建立工會管理制度，完善管理機制

針對當(dāng)前石油企業(yè)公會管理相關(guān)制度不夠健全，機制沒有及時建立起來的問題，公會應(yīng)當(dāng)著力建立相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)機制，將其作為自身在進行各類活動，履行自身職能時所能夠憑借的依據(jù)。公會更具國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的基礎(chǔ)公會委員會，并根據(jù)公會的規(guī)模來設(shè)計公會委員會的級別和層次，構(gòu)建自下而上的組織結(jié)構(gòu)。在建立好公會管理機制后，還應(yīng)當(dāng)對公會在日常活動管理過程中所出現(xiàn)的不足進行及時而必要的改善，增加公會職能的覆蓋面，不斷加強公會組織與企業(yè)的相關(guān)部門之間的交流聯(lián)系，以體現(xiàn)石油企業(yè)公會的組織和管理特色。

2.明確公會工作對象

針對當(dāng)前公會在行使職能時工作對象不明確，職能沒有落實這一問題，未來的石油企業(yè)公會在發(fā)展中要著力以公會成員即企業(yè)職工為核心。具體來說，公會在開展具體工作時，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)職工的現(xiàn)實工作與生活需求入手，及時了解職工的具體心理訴求。在進行維權(quán)工作時，要注意不能簡單地將維權(quán)理解為維護職工的經(jīng)濟權(quán)益，同時還要維護職工的政治權(quán)益，督促企業(yè)將從職工身上被剝奪的合法權(quán)益還給職工。在具體的工作對象的選擇問題，公會在進行一切工作、管理活動時，應(yīng)當(dāng)堅持維護最廣大職工的基本權(quán)益的原則，將一些石油企業(yè)的低收入、生活困難的職工作為重點工作對象，充分維護其合法權(quán)利和權(quán)益。

3.改良公會工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路

針對當(dāng)前石油企業(yè)公會存在的工作方法較為落后、工作思路較為陳舊的問題，公會應(yīng)當(dāng)對自身工作與工作內(nèi)容有一個全面而客觀的認識，積極改良工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路。在制定自身發(fā)展規(guī)劃時要充分考慮公會自身在企業(yè)管理中的定位、作用，要不斷提高公會從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，確保能夠處理多種多樣的繁雜食物。與此同時，公會全員應(yīng)當(dāng)提高自身的法律水平，在開展任何工作時都應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有的法律法規(guī)作為必要依據(jù)，以法律為自身最堅實的后盾，真正實現(xiàn)與企業(yè)的合法溝通交流，最終實現(xiàn)雙贏局面。

三、結(jié)語

篇2

加強基層工會的建設(shè)程度，增強基層工會的活力是我國工會發(fā)展的首要目標(biāo)，但是在這之前必須找到合適的突破口，也就是要把工作重點放到企業(yè)發(fā)展上。在發(fā)展的過程中必須按照我國相關(guān)的發(fā)展要求，以工會組織的建設(shè)工作為基礎(chǔ)，以工會組織的機制建設(shè)為核心，以工會職工成員的具體評價為主要標(biāo)準(zhǔn)，以社會中企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，盡最大的努力推動我國的企業(yè)工會建設(shè)程度。對于社會中不同類型不同發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，要進行準(zhǔn)確的調(diào)查和研究分析，把握其正確的發(fā)展情況和改革狀況，對企業(yè)中的在職員工面臨的困難有準(zhǔn)確的掌握。還要對企業(yè)工會的工作有具體的策劃和目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工作的重難點，找到企業(yè)工會工作的主要發(fā)展思想，把實際工作落實到位。這樣才能有效的加強基層工會的建設(shè)程度，增強基層工會的活力，并且在此基礎(chǔ)上有效的建立起完整健全的企業(yè)工會建設(shè)。面對不斷擴大的進城務(wù)工群體，企業(yè)工會建設(shè)要積極發(fā)展應(yīng)對策略，不斷增強工會在目前環(huán)境下的工作凝聚力。

二、提高維權(quán)能力，全面履行各項社會職能

全面履行各項社會職能，突出維護職工合法權(quán)益的職能，這是由工會組織的性質(zhì)、地位和作用決定的。工會基層組織必須與時俱進，準(zhǔn)確把握自己的定位，切實履行好表達和維護職工權(quán)益的基本職責(zé)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，基層工會只有按照中央的要求和國家有關(guān)法律的規(guī)定及團場政策規(guī)定，理直氣壯地切實履行好維護的基本職責(zé)，才能得到所在單位職工群眾的認可，才能把職工群眾有效地團結(jié)在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用，同時工會基層組織還要從實際出發(fā)，履行好其它社會職能。工會履行維護的基本職責(zé)與全面履行其它社會職能是統(tǒng)一的、包容地，而不是排斥的、對立的。我們既不能一講突出維護職能，就以為是不要履行其它職能了，也不能講全面履行各項社會職能，就以為是不要突出維護職能了。基層工會堅持用辯證的觀點去開展工作，要善于把維權(quán)融入改革、發(fā)展、參與、幫扶的全部過程，并通過全面履行各項職能來提升維護效應(yīng)。

三、加強基層工會的建設(shè)程度，增強基層工會的活力的主要問題和困難

我國在發(fā)展基層工會建設(shè)的同時，要注意加強基層工會的建設(shè)程度，增強基層工會的活力所面臨的主要問題和困難，目前需要進行有效解決的問題有三個，一是必須有效的堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作建設(shè)的同時努力爭取到我黨行政上的支持和重視，這樣才能有效確保工會活動的完整可行性，還可以有效促進企業(yè)的改制程度和發(fā)展腳步。二是基礎(chǔ)工會的建設(shè)發(fā)展必須圍繞工會組織發(fā)展的大局，在工會開展一系列關(guān)于職工的活動時，基礎(chǔ)工會建設(shè)必須盡最大可能做好協(xié)調(diào)工作，提高工會階層之間的活力，發(fā)揮出正確有效的基礎(chǔ)工會工作價值。三是要提高我國基層工會的民主制度和工作制度完整性，只有不斷加強基層工會的民主程度，才能確保基層工會組織的活力和完整性，對于基層工會中的諸多管理考核制度必須要強化審核，確保制度的可行性及有效性。讓基層工會在發(fā)展建設(shè)的過程中成為廣大職工真實熱愛的組織，成為職工們“家”，為職工提供規(guī)范化的組織場所。

四、總結(jié)

篇3

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學(xué)的規(guī)章以及制定對員工進行約束，同時也需要構(gòu)建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發(fā)展企業(yè)文化，會使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織的作用

1.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織具有凝聚作用。構(gòu)造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會組織具有非常好的群眾基礎(chǔ)、基層組織基礎(chǔ)，而企業(yè)工會組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢，積極與員工進行溝通交流，不僅要關(guān)注員工的思想，同時也要關(guān)注員工的個人情感，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)，同時使員工將企業(yè)的目標(biāo)看作是自己的目標(biāo)，這樣就能夠形成一股強大的力量，不斷推動企業(yè)前進。

2.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業(yè)工會組織的群眾基礎(chǔ)非常強，將工會組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認可。可以通過企業(yè)工會組織活動宣傳文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會組織活動構(gòu)建各種企業(yè)文化設(shè)施，同時提升文化設(shè)施的使用率，不斷提升文化陣地的服務(wù)作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡(luò)；可以通過企業(yè)工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責(zé)任感以及使命感，能夠自覺的關(guān)注企業(yè)文化，自覺地去建設(shè)企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設(shè)的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織可以帶給員工歸屬感。現(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認可，進而得到成就感，實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化常常引導(dǎo)者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)員工個人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會構(gòu)建一個專門的平臺，給予員工實現(xiàn)人生價值的機會，使員工看到希望，進而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)文化得到建設(shè)。工會組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強員工的社會適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)工作能力，基于員工更大的實現(xiàn)自我價值的機會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應(yīng)企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

三、在企業(yè)文化建設(shè)過程中工會組織的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)水平，提高企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展速度。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設(shè)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時一個企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對該企業(yè)的文化建設(shè)有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度就會增快，該企業(yè)的管理水平也會提升，進而推動著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。所以提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)水平是非常重要的。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)對員工進行積極的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批又一批的知識性員工,同時廣泛開展針對于員工的技術(shù)、知識創(chuàng)新活動,以加強員工的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，全面調(diào)動起企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性。另外企業(yè)工會組織還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的法制意識、競爭意識以及市場意識，使員工能夠證明看待企業(yè)改革階段所發(fā)生的各種問題以及矛盾，同時反對各種腐朽思想主義，如極端個人主義、拜金主義以及享樂主義等等，弘揚優(yōu)秀品質(zhì)以及先進思想，引導(dǎo)員工形成積極、正確的道德觀念。

2.提升民主管理力度，促進企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)工會組織代表著廣大企業(yè)員工的利益，所以工會組織需要始終維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，由此企業(yè)工會組織需做好以下三個維護職能:從事后維護轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^維護。企業(yè)工會組織不僅要進行事后維護更需要進行源頭維護，就此企業(yè)工會組織可以通過集體合同簽訂、職代會以及廠務(wù)公開等措施，對源頭進行整合，并落實企業(yè)員工的各種合法權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及決策權(quán)等等，使企業(yè)工會組織發(fā)揮出真正的保障企業(yè)員工正常、合法權(quán)益的作用；由自我維護轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織維護。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)履行自身的維護職能,同時引導(dǎo)以及組織員工進行規(guī)章制度以及各種法律法規(guī)的培訓(xùn)教育，提升員工的自我維護以及保護的能力，使員工在遇到問題時能夠自覺維護自身的正當(dāng)權(quán)益，同時學(xué)會拿起法律武器更好的保護自己；由自動維護轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砭S護。企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)走入到人民群眾以及基層機構(gòu)之中，主動了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實際問題。這樣企業(yè)工會組織的維護職能就能夠真正發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

篇4

1．1兩種稅的含義不同

營業(yè)稅和增值稅雖同屬流轉(zhuǎn)稅，對企業(yè)的意義卻不同。營業(yè)稅以營業(yè)額為計稅依據(jù)，屬于納稅單位的一種費用;增值稅以增值額為計稅依據(jù)，屬于代第三方(即國家)收取的款項。

1．2納稅主體身份及計稅方式的變化

1)營業(yè)稅體制下，納稅人不論規(guī)模大小，直接用營業(yè)額乘以適用稅率3%就能計算出應(yīng)納稅額。2)增值稅體制下，納稅人則首先要根據(jù)應(yīng)稅服務(wù)額大小進行不同納稅資格的認定。a．資格認定標(biāo)準(zhǔn)。目前營改增后應(yīng)稅服務(wù)增值稅納稅人的分類標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)稅服務(wù)的年應(yīng)征增值稅銷售額超過500萬元的納稅人為一般納稅人，未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的納稅人為小規(guī)模納稅人。應(yīng)稅服務(wù)年銷售額超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的其他個人不屬于一般納稅人;非企業(yè)性單位、不經(jīng)常提供應(yīng)稅服務(wù)的企業(yè)和個體工商戶可選擇按照小規(guī)模納稅人納稅。小規(guī)模納稅人會計核算健全，能夠提供準(zhǔn)確稅務(wù)資料的，可以向主管稅務(wù)機關(guān)申請一般納稅人資格認定，成為一般納稅人。除國家稅務(wù)總局另有規(guī)定外，一經(jīng)認定為一般納稅人后，不得轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人。b．計稅方式。根據(jù)納稅主體資格的不同，增值稅分為兩種計稅方式:一般納稅人:提供應(yīng)稅服務(wù)適用一般計稅方法計稅，應(yīng)納稅額為當(dāng)期銷項稅額抵扣當(dāng)期進項稅額后的余額。小規(guī)模納稅人:提供應(yīng)稅服務(wù)適用簡易計稅方法，應(yīng)納稅額為銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進項稅額。

1．3稅率的變化

營業(yè)稅體制下，納稅人不論規(guī)模大小，均適用3%的稅率。增值稅體制下，則根據(jù)納稅主體所認定的資格來進行適用。其中一般納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)適用11%的稅率，小規(guī)模納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)的征收率為3%。

1．4收入和稅負確認的變化

以一般納稅人為例，設(shè)合同總價款為9990萬元。營業(yè)稅體制下:營業(yè)收入是9990萬元，應(yīng)交3%營業(yè)稅299．7萬元，應(yīng)交7%城建稅及3%教育費附加共計29．97萬元，合計本項稅負為329．67萬元，實際稅負率為3．3%。增值稅體制下，首先要進行價稅分離，分兩種情況：1)如果是小規(guī)模納稅人，應(yīng)確認的收入為9990/(1+3%)=9699萬元，應(yīng)繳納的增值稅額為9699×3%=290．97萬元，應(yīng)交7%城建稅及3%教育費附加共計29．097萬元，合計本項稅負為320．067萬元，實際稅負率為3．204%。2)如果是一般納稅人，應(yīng)確認的收入為9990/(1+11%)=9000萬元，增值稅銷項稅額為9000×11%=990萬元，收入降低比例約為990÷9000=9．91%。那納稅人該項稅負實際是多少，取決于納稅人在接受勞務(wù)或購進貨物中能獲得多少的可抵扣增值稅進項稅額了。

1．5經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的發(fā)票及主管稅務(wù)機關(guān)變化

1)對外開具發(fā)票方面。建筑業(yè)營業(yè)稅一般是由當(dāng)?shù)氐牡囟悪C關(guān)主管，在該稅制下，對外提供建筑業(yè)勞務(wù)時應(yīng)開具地稅系統(tǒng)的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票;增值稅是由國稅機關(guān)主管，在該稅體制下，對外提供建筑業(yè)勞務(wù)時則應(yīng)開具國稅系統(tǒng)的增值稅發(fā)票，如果接收方是增值稅的一般納稅人，則要開具增值稅專用發(fā)票，否則只能開具增值稅普通發(fā)票。同時增值稅發(fā)票的聯(lián)次和用途等都要比建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票細致得多。

2)從外部接受發(fā)票方面。從一般納稅人角度看，為了獲得盡可能多的可抵扣增值稅進項稅額，對凡是從交增值稅單位索取的票據(jù)就要盡可能索取要增值稅專用發(fā)票，必須同時取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)。即便對方單位是小規(guī)模納稅人，也可以要求其到稅務(wù)機關(guān)代開增值稅專用發(fā)票。

1．6接受貨物或勞務(wù)時的成本確認有變化

營業(yè)稅體制下:接受貨物或勞務(wù)時一般按對方單位提供的發(fā)票總價款計入成本。增值稅體制下，如果取得的是增值稅專用發(fā)票，則發(fā)票中注明的稅額作為進項稅額處理(計算應(yīng)納增值稅額時會用到)，余下的價款才作為接受貨物或勞務(wù)的成本;如果取得的是非增值稅專用發(fā)票，包括增值稅普通發(fā)票和營業(yè)稅發(fā)票，也是按對方單位提供的發(fā)票總價款計入成本。

1．7申報資料的重大變化

營業(yè)稅申報基本只有一張申報表，要填的主要內(nèi)容包括應(yīng)稅項目、計稅依據(jù)、稅率、應(yīng)納稅額等，比增值稅申報表要簡單得多。增值稅申報分一般納稅人和小規(guī)模納稅人且有所不同。如果是一般納稅人，需要填報的有一張申報表和五張附表，申報表和附表相應(yīng)項目的數(shù)字有嚴密的邏輯關(guān)系，表中需要填列的信息是非常詳細的，甚至抵扣發(fā)票都需要提供認證的份數(shù)等信息。可以說，如果不做好基礎(chǔ)工作和臺賬的話，增值稅申報工作是很難進行下去的。

1．8申報過程的重大變化

營業(yè)稅直接遠程申報或稅務(wù)大廳申報后將紙質(zhì)資料報送稅務(wù)機關(guān)即可。增值稅申報過程復(fù)雜，要經(jīng)過認證、抄稅報稅、申報等步驟。

1．9涉稅申報所需設(shè)備有重大變化

營業(yè)稅申報對硬件或軟件設(shè)備沒有特別需要，而作為增值稅一般納稅人除有通用的計算機、打印機、掃描儀等外還必須有金稅卡、IC卡、讀卡器金稅盤、報稅盤等專用設(shè)備。按國家財稅機關(guān)規(guī)定，增值稅一般納稅人應(yīng)通過增值稅防偽稅控系統(tǒng)使用專用發(fā)票。

2施工企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)做哪些工作應(yīng)對“營改增”

基于增值稅核算和申報的復(fù)雜性，作為施工企業(yè)中的財務(wù)會計部門該如何應(yīng)對即將到來的“營改增”稅制，本著可操作性的原則，筆者認為應(yīng)從以下幾方面著手(由于“營改增”對核定為小規(guī)模納稅人的企業(yè)來說相對比較簡單，本文不多述說，以下所述均以一般納稅人為例)。

2．1機構(gòu)和人員方面

1)配備。由于增值稅納稅和管理較為復(fù)雜，營業(yè)稅改征增值稅后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和業(yè)務(wù)的大小設(shè)置專門的稅務(wù)機構(gòu)或配備必要的主管增值稅的財會人員，專管增值稅的全部涉稅事項，包括企業(yè)納稅資格的認定、增值稅專用發(fā)票的認證、申報等全部工作。

2)培訓(xùn)。由于“營改增”的工作會涉及到企業(yè)所有承辦業(yè)務(wù)的人員，所以應(yīng)該進行全員培訓(xùn)，重點是一張合格的可抵扣進項稅額的增值稅票據(jù)應(yīng)具備的條件。財務(wù)人員培訓(xùn)的重點是票據(jù)的開具、審核與保管方面，會計核算，納稅申報等。本處重點說一下票據(jù)審核與保管，會計核算和納稅申報將在下面分述。a．在票據(jù)審核方面，財會人員應(yīng)該明確的幾點。目前的增值稅應(yīng)稅項目。目前屬于增值稅應(yīng)稅項目的有:銷售或進口貨物(包括水電氣)、加工修理修配勞務(wù)、交通運輸業(yè)、郵電通信業(yè)、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(包括研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)六種)。目前使用的增值稅票據(jù)。除增值稅普通發(fā)票外，目前可進行抵扣的增值稅專用票據(jù)(以下簡稱“專用發(fā)票”)包括:增值稅專用發(fā)票、貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票、機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票、海關(guān)進口增值稅專用繳款書、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票和農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票。專用發(fā)票，是增值稅一般納稅人銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)開具的發(fā)票，是購買方支付增值稅額并可按照增值稅有關(guān)規(guī)定據(jù)以抵扣增值稅進項稅額的憑證，在開具內(nèi)容上比非專用發(fā)票至少多了稅率、稅額、購貨單位和銷貨單位納稅識別號等信息，在聯(lián)次上至少多了一聯(lián)抵扣聯(lián)。能達到實際抵扣的專用發(fā)票具備條件。形式上合格:全部聯(lián)次一次填寫，項目填寫完整，各項金額勾稽關(guān)系正確，同時取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)并加蓋有開票單位的發(fā)票專用章，與開票單位業(yè)務(wù)內(nèi)容相符，肯定是機打發(fā)票。發(fā)票聯(lián)套頭正中央是否有“發(fā)票監(jiān)制章”(形狀為橢圓形，上環(huán)刻制“全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”，下環(huán)刻制“稅務(wù)局監(jiān)制”字樣，中間刻制國稅稅務(wù)機關(guān)所在地的省、市全稱或簡稱，字體為正楷，印色為大紅色)。對照光線審查專用發(fā)票的發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)，看是否為國家稅務(wù)總局統(tǒng)一規(guī)定的帶有水印圖案的防偽專用紙印刷。內(nèi)容上合格:業(yè)務(wù)內(nèi)容與開收票單位實際相符，資金流向與開票單位、合同簽訂人相符，認證時明文與密文信息相符。時間上合格:專用發(fā)票自開具之日起在規(guī)定時間內(nèi)認證(目前為180d)，在認證通過的當(dāng)期申報抵扣。用途上合格:專用發(fā)票中款項必須用于增值稅項目。b．專用發(fā)票的開具。開具專用發(fā)票要明確專用發(fā)票的開具范圍，如以下項目均不得開具專用發(fā)票(只能開具普票):向消費者銷售應(yīng)稅項目;銷售免稅項目;銷售報關(guān)出口的貨物、在境外銷售應(yīng)稅勞務(wù);將貨物用于非應(yīng)稅項目;將貨物用于集體福利或個人消費;提供非應(yīng)稅勞務(wù)(應(yīng)征增值稅的除外)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售無形資產(chǎn);向小規(guī)模納稅人銷售應(yīng)稅項目;商業(yè)零售的煙、酒、食品、服裝、鞋帽(不包括勞保專用的部分)、化妝品等消費品。c．專用發(fā)票的保管。任何一個收到專用發(fā)票的員工都有義務(wù)妥善保管該票據(jù)，保持整潔和平整，不得折疊。專用發(fā)票更應(yīng)該及時傳遞到財會部門進行相關(guān)處理。專用發(fā)票由于其具有的抵扣功能就等同于貨幣，保管不能掉以輕心。防偽稅控系統(tǒng)及設(shè)備和專用發(fā)票抵扣聯(lián)應(yīng)由專人保管(按稅務(wù)機關(guān)要求進行按月裝訂成冊)，房間應(yīng)有防盜門窗，辦公室人員出門應(yīng)養(yǎng)成隨手鎖門窗的習(xí)慣。

2．2建立專用票據(jù)的領(lǐng)購、開具、傳遞、認證、保管等詳細的管理制度

本著業(yè)務(wù)處理及時、票據(jù)傳遞有記錄、保管要安全的原則，專用票據(jù)管理制度至少應(yīng)包括各種簽收制度、傳遞時間制度、開具的具體要求、保管的具體要求等內(nèi)容。

2．3會計核算

1)會計核算應(yīng)達到兩個目的。a．“營改增”后能順利實現(xiàn)增值稅的按期申報工作;b．從會計核算上確保稅負降低或不增加的目的。

2)納稅義務(wù)的確定時間點:收到工程款或收到工程結(jié)算單。

3)建筑業(yè)“營改增”后，施工企業(yè)的建筑業(yè)務(wù)會計核算會涉及到以下會計科目的使用:“應(yīng)交稅費”科目下的二級明細科目:a．應(yīng)交增值稅:本二級科目下在貸方應(yīng)設(shè)置的三級明細科目有:銷項稅額，出口退稅，進項稅額轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出多交增值稅。本二級科目下在借方應(yīng)設(shè)置的三級明細科目有:進項稅額，已交稅金，減免稅款，出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額，營改增抵減的銷項稅額，轉(zhuǎn)出未交增值稅;b．未交增值稅;c．待抵扣進項稅額;d．增值稅留抵稅額;e．增值稅檢查調(diào)整。

4)建筑業(yè)“營改增”后，一般納稅人的施工企業(yè)應(yīng)按照上述會計科目進行規(guī)范設(shè)置并嚴格按照各科目核算內(nèi)容進行準(zhǔn)確核算，同時按照增值稅申報表的信息要求建立相應(yīng)的各種輔助賬。針對銷項稅額，應(yīng)設(shè)置至少包含以下內(nèi)容的輔助賬:發(fā)票日期，發(fā)票號碼、發(fā)票種類(分增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、未開具發(fā)票、增值稅檢查調(diào)整等)、銷售額(不含銷項稅額)、銷項稅額、具體的稅率或征收率等信息。按開具的發(fā)票逐份登記。對收到的專用發(fā)票，應(yīng)設(shè)置至少包含以下內(nèi)容的輔助賬:發(fā)票日期、發(fā)票號碼、發(fā)票種類(分增值稅專用發(fā)票、運輸發(fā)票等)、金額(不含進項稅額)、稅額、認證時間、抵扣時間等信息。必須按收到的可抵扣票據(jù)逐份登記。只有這些細節(jié)性的工作真正做到了，才能確保增值稅申報工作的順利進行。

2．4納稅申報

1)收到專用發(fā)票后財會部門要做的重要工作包括:a．根據(jù)票據(jù)類型在限期內(nèi)利用專用設(shè)備和系統(tǒng)進行遠程認證或到稅務(wù)大廳進行認證或報稅務(wù)局交叉稽核比對，獲得認證相符(或交叉稽核比對相符)信息;b．已認證相符的發(fā)票進項稅額按規(guī)定時間申報抵扣。

2)在稅務(wù)機關(guān)核定的申報期內(nèi)利用日常會計核算資料及專用發(fā)票認證情況準(zhǔn)確填報增值稅申報表及附表，進行申報交稅工作。

3結(jié)語

篇5

（一）行政部門

在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對技術(shù)進行改革、降低成本，具體落實，總結(jié)出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經(jīng)費的開支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費用。

（三）基層生產(chǎn)單位

對于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關(guān)會計信息和數(shù)據(jù)。

（四）內(nèi)部員工

主要包括財務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

（五）其他相關(guān)的會計分支

工業(yè)企業(yè)財會人員，應(yīng)當(dāng)向成本會計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財務(wù)會計的相關(guān)報告。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會計需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細節(jié)當(dāng)中。

（一）在賬戶設(shè)置當(dāng)中

生產(chǎn)成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經(jīng)過完整的程序?qū)徍恕１热缭谲囬g，首先要通過專門賬戶對具體費用進行核算，然后根據(jù)成本制定分配費用，打入到制定賬戶當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因為具體情況不盡相同，所以程序也會隨之改變。

（二）在輔助生產(chǎn)費用的分配中

在輔助生產(chǎn)費用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費用進行支配，最后分配收益最大的費用。這種方法的實質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來進行計算。收益大的影響大，反之亦然。只計算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡化計算程序，但是，因為各企業(yè)實際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費。當(dāng)中主要包括輔助車間配給其他單位的相關(guān)費用，車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計算比較簡單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因為生產(chǎn)的成本占比重少，所以對于最后統(tǒng)計的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費用的分配簡化。

3.計劃成本的分配

計劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計算生產(chǎn)費用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會計將對生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計、預(yù)測，但在投入到生產(chǎn)后，因為各種不確定因素，有可能會使得之前預(yù)測有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費用。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理目前存在的問題

就目前實際情況來看，我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，這些問題概括起來主要有以下幾個方面。

（一）成本會計核算與管理的不規(guī)范、不合理

在當(dāng)前的形勢下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會計核算、成本會計管理不規(guī)范問題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對較低，而且缺乏專業(yè)技術(shù)知識。工業(yè)企業(yè)的成本會計人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財務(wù)管理人員，所以對于工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、企業(yè)會計管理工作缺乏深入的認知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。因此在報賬過程中，難以準(zhǔn)確填寫相關(guān)資金的開支、來源以及具體的屬性。實踐中，對于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、會計管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨立的，這造成其對多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項目等，缺乏足夠的了解和認識，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)的開支，成本控制無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費嚴重。因此嚴重影響了成本會計核算與管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會計賬務(wù)處理不當(dāng)。

（二）沒有充分的思想認識

我國的市場經(jīng)濟起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算、會計成本管理缺乏正確的認知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會計意識淡薄，認為成本核算只是財務(wù)部門的工作，與其他部門并無關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算無據(jù)可依，隨機性很強；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實際的操作過程中，很多企業(yè)不能夠有效地進行，對成本核算的要求也僅限于對企業(yè)材料成本出入的簡單核算，沒未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴重削弱了成本核算的應(yīng)用價值。

（三）在操作中，沒有確立嚴格的監(jiān)督體系

企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會計工作，會計人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會計的監(jiān)督職能無法進行，嚴重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、全面提升成本會計核算與成本管理的有效策略

針對以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本會計管理過程中，還存在著一系列形式方面的問題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對上述實踐中的問題，結(jié)合企業(yè)的實際，提出針對性的應(yīng)對策略。

（一）加強觀念轉(zhuǎn)變，明確外部環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的成本會計核算、成本會計管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作加強重視，加大投入，建立健全配套機制制度、積極落實責(zé)任機制，以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本管理工作的順利進行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，瞬息萬變的形勢，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過程中，強化對企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場的大環(huán)境進行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問題之后，要及時的根據(jù)市場環(huán)境作出調(diào)整，對企業(yè)成本核算與管理方案進行全面的考察。

（二）完善內(nèi)控制度，加強監(jiān)督力度

目前，企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實的會計信息，將會誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對企業(yè)的發(fā)展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營的成果。實踐中可以看到，當(dāng)前會計信息失真是較為受關(guān)注的社會焦點問題，它已不再是某一個層面、某個企業(yè)或者某個人的問題，而是一個社會性的問題，關(guān)系著整個市場經(jīng)濟的未來發(fā)展。基于此，筆者認為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會計信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽，使企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售時，就可以收回賬款。同時，實力比較雄厚的企業(yè)也可以負營運，也就是在沒有進行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

（四）通過逆向拉動模式，降低企業(yè)庫存成本

所謂逆向拉動，即適時制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實施各項生產(chǎn)活動。這一方式的本質(zhì)是將客戶的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)的每個工序都可以以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實踐中可以看到，針對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題，建議采用逆向拉動的方式，來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本的控制理念

成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本，過度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢和省錢的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運行實踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的相關(guān)成本會計核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會計核算以及成本會計管理實踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對企業(yè)成本會計核算、會計管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對性機制，并將其有效的落實到實處。

（六）采用作業(yè)成本法

目前，在西方發(fā)達國家，作業(yè)成本法的運用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計算在成本的費用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費等。把這些當(dāng)做產(chǎn)品的消耗作業(yè)，范圍較廣，可以使得成本的核算結(jié)果更加精確。所以，作業(yè)成本法在我國也應(yīng)該得到推廣。與此同時，該方法也存在問題。涉及范圍較廣，將會使得工作量變大，從而加大了實施成本，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益，因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國的經(jīng)濟目前還是粗放型的，企業(yè)原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當(dāng)中，所需材料的費用更加昂貴，產(chǎn)品的種類多，還要支出技術(shù)人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來進行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本，又可以提高企業(yè)核心競爭力。對于那些不適合該方法的企業(yè)，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層進行積極地配合。因為這項工作比較龐大，涉及到各個部門，如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，該工作無法完成。同時，各部門之間要積極配合，并且提高意識，將本部門的成本信息如實地反饋，配合會計工作，保障作業(yè)成本法順利實施。除此之外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，采用科學(xué)方法解決企業(yè)的問題。最后，還要加強對員工的培訓(xùn)。因為一個企業(yè)的成敗，主要取決于員工素質(zhì)。如果每個員工都有節(jié)約成本的意識，就能夠最大程度地降低成本的浪費，是企業(yè)最終獲益，這是該方法的精髓所在。

五、總結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞：非公有制經(jīng)濟 體制回歸 體制改革 公平競爭

在我國的改革開放過程中，由于體制改革中遇到的困難和經(jīng)濟發(fā)展中遇到的各種問題，經(jīng)常出現(xiàn)“一放就亂，一收就死”，為了解決矛盾和維持穩(wěn)定，往往是采取一定的宏觀調(diào)控手段來應(yīng)急，我國政府在宏觀調(diào)控中過分借助于政府的行政力量，以致改革進一步退一步，出現(xiàn)體制回歸現(xiàn)象，從而影響改革進程和非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)堅持市場化的改革方向，及時調(diào)整和解決改革中出現(xiàn)的各種問題，使我國的非公有制經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

體制回歸因素及其對非公有制經(jīng)濟發(fā)展的不利影響

行政壟斷設(shè)置非公有制企業(yè)進入的障礙。改革開放以來，我國的市場化進程取得了巨大成就，但由于行政管理部門的利益所在，行政管理體制改革進展相對緩慢，尤其是市場準(zhǔn)入方面的改革，行政部門搞“上有政策、下有對策”，非公有制企業(yè)面對重重壁壘，嚴重影響了非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：政企不分，政府部門權(quán)大于法，制定限制非公有制企業(yè)進入的政策。一些行政管理部門不顧國家政策和法律的規(guī)定，為了保護本行業(yè)的既得利益，設(shè)立各種隱形門檻：許可審批過多，辦證時間過長，費用成本較高；管理方式不當(dāng)，程序不公開、信息不透明、暗箱操作等問題突出；出于行業(yè)既得利益保護等原因所制訂的行業(yè)進入門檻過高，條件苛刻，政府職能部門利用各種優(yōu)惠政策尋租，表面上給予非公有制企業(yè)各種優(yōu)惠政策，實際上搞不公平競爭。

政府占用社會資源造成政府低成本擴張和民間資本收縮。雖然我國大多數(shù)地方政府債臺高筑，但都在進行著大規(guī)模的城市建設(shè)和各種開發(fā)工程，特別是城市新區(qū)的大規(guī)模擴張。在土地、資金、外匯等改革步伐較慢的領(lǐng)域，各地方政府、行政管理部門，憑借著行政權(quán)力，不斷擴張自己的勢力。政府廉價征用土地，用極低的成本進行城市工程建設(shè)。這些領(lǐng)域本來是可以讓民間資本進入的，但因為政府的廉價土地具有極強的競爭力，形成了非公有制企業(yè)進入的高門檻，行政壟斷變成了自然壟斷和市場壟斷。利用政府權(quán)力動用信貸資源，造成了政府投資的擴張和對民間資本投資的抑制。政府以國家信用作保證，占有大量金融資源，使非公有制企業(yè)無法獲得必要的資金，失去了投資機會。占用外匯資源，擠占民間投資。大力吸引外資政策，導(dǎo)致外資高回報，而民間資本不能充分利用實際上提高了資金成本，降低了投資收益率。

融資體系中的金融資源配置扭曲。我國的非公有制經(jīng)濟發(fā)展在工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域都取得了巨大成就，但在金融領(lǐng)域，堅冰難破，一方面是非公有制企業(yè)難以從國有部門獲得融資，另一方面非公有制企業(yè)不能辦金融企業(yè)。這就造成了大量民間資本閑置、非公有制企業(yè)得不到所需資金的現(xiàn)狀，形成了金融資源配置的扭曲。金融體制改革中的體制回歸，主要表現(xiàn)在：金融資源國有化。我國金融資產(chǎn)80%集中于國有獨資商業(yè)銀行，而且還不斷發(fā)生非國有金融部門的資源向國有金融部門集中的趨勢，新辦銀行中，民營銀行遲遲不能出臺，而政府組建的銀行很容易就得到批準(zhǔn)。我國目前僅有一家真正的民營銀行即民生銀行，是由民間資本控股的。以政府為主的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，使融資擔(dān)保體系缺乏持續(xù)發(fā)展的動力。現(xiàn)在，我國的融資擔(dān)保機構(gòu)是政府作為支持中小企業(yè)發(fā)展的一項措施來抓，民間擔(dān)保公司的發(fā)展受到一定的限制，政府擔(dān)保機構(gòu)大多以政府為主，財政投資，主要資金來源是政府投資、國有資本金收益、企業(yè)和社會成員入股、國內(nèi)外機構(gòu)和社會團體投資等。這種融資方式并不具有持久性，政府出資的擔(dān)保公司的資金是有限的，而且，這種運作方式的無效性（無人愿意為擔(dān)保公司的資金負責(zé)），更容易導(dǎo)致金融資源的枯竭，擔(dān)保公司為中小企業(yè)承擔(dān)了一時的風(fēng)險，一旦無法繼續(xù)維持，中小企業(yè)的發(fā)展也就回到了原地。這樣，不利于非公有制企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策建議

改革行政審批制度，完善市場準(zhǔn)入

行政壟斷和行政行為是導(dǎo)致非公有制企業(yè)不能進入的主要因素，因此，保護非公有制企業(yè)快速發(fā)展，就要求轉(zhuǎn)變政府職能，實行政企分開，大幅度減少行政審批，規(guī)范審批程序，實現(xiàn)科學(xué)的市場準(zhǔn)入制度。

對涉及國家利益和公共安全的行業(yè)實行專營，如公共安全、公共郵政、公共衛(wèi)生、公共交通、公共教育、軍工等。所謂禁令性管制，是政府宣布企業(yè)不能做什么，對那些環(huán)境污染大、安全隱患多、危及公眾安全的項目禁令，嚴禁企業(yè)進入。對不需要實行專營的公益事業(yè)，如基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)、電力生產(chǎn)等，都應(yīng)該取消行政壟斷，讓非公有資本進入，由企業(yè)自主判斷投資風(fēng)險、項目收益。

對自然壟斷行業(yè)進行相應(yīng)改革，采取不同的規(guī)制措施，限制或鼓勵非公有資本進入這些行業(yè)。對于目前屬于成本高、規(guī)模生產(chǎn)效益高的自然壟斷行業(yè)，可以放開經(jīng)營權(quán)，實行社會性管制。所謂社會性管制就是指政府從國家安全公眾利益的角度出發(fā)，對環(huán)境保護、自然資源利用、公眾安全等方面提出強制性要求，并實行管制。對一些確實存在著自然壟斷因素，不適宜于放開經(jīng)營權(quán)的行業(yè)，可以采取壟斷經(jīng)營權(quán)的同時吸收民間資本入股。對一些借自然壟斷之名行政壟斷之實的行業(yè)，如電力、鐵路、電信、航空等，采取相應(yīng)措施，打破壟斷。因此，監(jiān)督的重點是接口規(guī)則。

對競爭性行業(yè)建立科學(xué)的市場準(zhǔn)入制度。為了保證企業(yè)之間公平競爭，維護廣大公眾的利益，必須建立和完善科學(xué)的市場準(zhǔn)入制度。嚴格按國家和各地方政府空間布局規(guī)劃要求執(zhí)行市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以保證國家生產(chǎn)力布局的科學(xué)合理和整體協(xié)調(diào)及城市規(guī)劃井然有序；嚴格按行業(yè)準(zhǔn)入的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、能耗水耗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并通過強有力的監(jiān)督和處罰措施來保證這些標(biāo)準(zhǔn)的實施，保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，并防止企業(yè)惡性競爭和低水平重復(fù)建設(shè)，以保證公眾利益和消費者利益；嚴格資源利用許可的具體條件和標(biāo)準(zhǔn)，保護生態(tài)環(huán)境和保證資源永續(xù)利用。

推進財稅、土地、金融制度市場化改革

加快財稅制度改革，減少國債的發(fā)行，不再擴大財政赤字規(guī)模，從而減少對總需求尤其是投資需求的擴張效應(yīng)，優(yōu)化稅收制度和支出結(jié)構(gòu)，使稅收制度和財政支出不對微觀經(jīng)濟主體的行為選擇產(chǎn)生不良影響，控制因財政支出過多對非公有制企業(yè)投資的擠出效應(yīng)。調(diào)整國債資金與財政資金的支出方向，財政資金用于提供更多、更好地提供公共產(chǎn)品，逐步退出一般營利性和一般競爭性投資領(lǐng)域，突出財政資金的投資重點，提高財政資金的使用效益。同時，對有利于技術(shù)升級和優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及對于社會總體發(fā)展需要的公共產(chǎn)品和部分準(zhǔn)公共產(chǎn)品中形成瓶頸制約的基礎(chǔ)設(shè)施項目，如港口、鐵路、資源勘探等及依靠地方財政難以解決的項目繼續(xù)提供支持；加大對發(fā)展科教文衛(wèi)的投入力度；在保護生態(tài)環(huán)境和國土整治方面，國家財政也應(yīng)該相應(yīng)增加投入。從單純依靠有限國債資金形成直接投資到轉(zhuǎn)向致力于放大財政投資的乘數(shù)效應(yīng)，通過部分國債資金開展政策性融資、運用財政貼息、財政參股、財政擔(dān)保、項目融資等多種途徑吸納和帶動民間資本參與公共事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸納民間資本進入原來的國有部門，擴大非公有制經(jīng)濟的發(fā)展空間。

加快金融體制改革，要在加強監(jiān)管的同時，適當(dāng)放開民辦金融。現(xiàn)有“非法”存在的金融機構(gòu)和金融形式合法化，如已有的民間金融會、私人錢莊、企業(yè)間相互融資等形式，獲得合法地位，納入銀監(jiān)會的監(jiān)管范圍。成立股份制、股份合作制的民營銀行，吸收社會資本進入金融領(lǐng)域。要進一步實行利率市場化改革，讓非公有制企業(yè)能從國有金融機構(gòu)獲得貸款，讓民營金融機構(gòu)可以以更高的利率獲得存款。近些年來，我國的民間資本迅速成長，因此，適應(yīng)民間資本多樣化的投資需要，應(yīng)當(dāng)建立多樣化的投資渠道，引導(dǎo)民間資金分流，實現(xiàn)金融資源合理配置，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展，同時也解決了民營金融機構(gòu)籌資難的問題。盡快建立貸款擔(dān)保抵押制度和存款保險制度,使非公有制企業(yè)能獲得融資保障。在國有融資擔(dān)保體系遇到資金困難的情況下，應(yīng)鼓勵非公有資本進入這一領(lǐng)域，對已有的民間擔(dān)保機構(gòu)要加強監(jiān)管，盡快將其納入制度化、法制化的管理軌道。

加快土地制度改革，實行土地資源的有償使用制度和招投標(biāo)制度。土地資源的有償使用制度和招投標(biāo)制度，可以保證公有制企業(yè)與非公有制企業(yè)處于公平的競爭條件下，有比較公平、合理的成本費用，相應(yīng)減少政府的低成本擴張和對土地資源的浪費。讓有限的土地資源用于效益最好的項目和企業(yè)。

建立以經(jīng)濟、法律等手段相結(jié)合的宏觀調(diào)控體系

在市場化的改革過程中，之所以出現(xiàn)各種體制回歸現(xiàn)象，一部分原因是改革過程中確實存在著巨大的風(fēng)險，不采取有效措施，會使改革前功盡棄；另一方面，是因為一些利益集團的存在，利用手中的權(quán)利，趁機設(shè)置行政障礙，撈取個人利益和小團體利益。所以，建立健全宏觀調(diào)控體系，切實做到“微觀上該放的一定要放開，宏觀上該管的一定要管住”，保持國家對社會經(jīng)濟發(fā)展的積極引導(dǎo)和有效調(diào)控。具體說來，一是要加快行政管理體制改革，實現(xiàn)政企分離，轉(zhuǎn)變政府職能，消除部門利益、地方利益、官僚利益對非公有制經(jīng)濟的沖擊。二要真正實現(xiàn)從審批制向核準(zhǔn)制過渡，著力降低市場準(zhǔn)入成本。核準(zhǔn)制的主要內(nèi)容是從社會和經(jīng)濟公共管理的角度審核企業(yè)的投資項目，主要內(nèi)容在于“維護經(jīng)濟安全，合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化重大布局，保障公共利益，防止壟斷出現(xiàn)。”而不再是代替投資者對項目的市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案進行審核。三是要提高政府管理水平和辦事效率，特別要打破行政分割局面，建立起對行政管理部門的監(jiān)督機制。四是建立一個對非公有制企業(yè)歸口管理和服務(wù)的機構(gòu)，加強對非公有制企業(yè)的服務(wù)和維權(quán)，通過這個機構(gòu)，建立非公有制企業(yè)與政府溝通和對話的機制，充分反映非公有制經(jīng)濟發(fā)展的要求，促進非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展。

參考文獻：

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篇7

（一）對《工會法》等法律法規(guī)宣傳不力

要做好工會工作，一要靠政策推動引導(dǎo)，二要靠對《工會法》等法制法規(guī)的不斷宣傳，這也是每個工會干部的神圣職責(zé)。在宣傳工作中，應(yīng)該做到橫向到邊、縱向到底，家喻戶曉、人人皆知。但有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會對于《工會法》及相關(guān)法律法規(guī)只注重會上宣傳，注重發(fā)一些宣傳資料，忽略了宣傳的多渠道、多種形式，忽略了宣傳效果，從而使村以下企業(yè)主、職工對工會的作用缺乏正確認識，有的甚至有抵觸情緒，給工會組建工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)。工會建不起來，自然獨立建賬、經(jīng)費管理等也成了無源之水、無本之木。

（二）縣、鎮(zhèn)工會的依法審批把關(guān)不力

依法建立工會是一件嚴肅而認真的事。而在某些縣、鎮(zhèn)工會中，存在著重規(guī)模以上企業(yè)工會，輕村以下企業(yè)工會的做法，片面地認為這些家族式的小企業(yè)，業(yè)主文化素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不強，管理理念滯后，即使建了工會，工會主席端著老板的飯碗，看老板眼色行事，維權(quán)挺不起腰桿等等，所以簡化了建會手續(xù)，放松了管理以及對這類企業(yè)工會的實際支持，放松了對此類企業(yè)建會的審批把關(guān)，使之成為名義上的“表格工會”“一紙工會（小組）”，給基層工會組建質(zhì)量和日常工作造成了嚴重影響。

（三）村工會的領(lǐng)導(dǎo)管理不力

村以下企業(yè)工會應(yīng)置于村工會的領(lǐng)導(dǎo)下，而恰恰村工會主席由于普遍兼職多、工作忙不過來，放松了管理和監(jiān)督，使一些小企業(yè)的老板以行政經(jīng)費和工會經(jīng)費都是自家的錢為由，拒絕獨立建賬；以開展工會活動會分散職工精力、影響生產(chǎn)為由，不支持工會組織職工開展各類活動。由于村工會的管理協(xié)調(diào)、組織溝通不力，使一些已建的工會成為“空殼”和“擺設(shè)”。

二、加強村以下小微企業(yè)工會經(jīng)費管理的對策

如何收好、管好、用好村以下企業(yè)工會經(jīng)費，使這些小微企業(yè)職工的權(quán)益也同樣依法得到有效維護，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、理清思路、提高認識，增強責(zé)任感和全局意識，制定相應(yīng)措施，建好一村一本賬，收好管好用好村以下企業(yè)工會經(jīng)費。為此，提出如下對策。

（一）抓組建、明歸屬、促平衡

根據(jù)全國總工會提出的“雙措并舉，二次覆蓋”的基層工會組建要求，認真做好村以下企業(yè)工會的村以下小微企業(yè)組建工作已迫在眉睫。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這部分小企業(yè)占建會總數(shù)的50%以上，不論企業(yè)大小、職工多少，都要最大限度地把職工組織到工會中來，把有限的工會經(jīng)費用于工會開展活動，否則，這部分職工可能成為被遺忘的角落，無人問津，權(quán)益得不到合理維護。由于按村域劃分，面廣量大，組建工作繁重，應(yīng)在縣、鎮(zhèn)工會的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，由村級工會制定規(guī)劃、付諸實施。可采取組建與整頓、鞏固與提高相結(jié)合的方法，建一個或整頓一個企業(yè)工會，工會經(jīng)費就獨立一個，通過一兩年的不懈努力，逐步達到全覆蓋，使整個工會工作朝著平衡有序的方向發(fā)展。

（二）抓管理、抓培訓(xùn)、定規(guī)范

村以下企業(yè)工會財務(wù)工作做得如何，關(guān)鍵在于村工會的正確引導(dǎo)和自身管理。如何管理和規(guī)范村以下企業(yè)工會的財務(wù)工作?當(dāng)務(wù)之急，一是要建立健全工作職責(zé)機制。村工會具有履行上一級工會和村以下工會工作的雙重職責(zé)，并為村以下工會代行好部分維權(quán)職責(zé)，主要包括：工會組建、工資協(xié)商、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動爭議、矛盾調(diào)解、勞動保護、會籍管理、工會財務(wù)管理等。二是要建立健全培訓(xùn)機制。村工會要認真履職，每季可召開一次村以下工會主席例會，采取傳達上級工會會議精神、工作交流、參觀學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等方法，協(xié)調(diào)研究財務(wù)經(jīng)審等重點工作，不斷更新觀念，提高實際工作能力。三是建立健全激勵約束機制。村工會應(yīng)創(chuàng)新工作方法，每年召開一次考核表彰會，尤其對合理使用工會經(jīng)費的企業(yè)工會及財務(wù)經(jīng)審人員要重點表彰，成績顯著者，應(yīng)將事跡材料向上級工會推薦予以表彰，這樣做不僅可激勵村以下工會的積極性，更主要的是可以防微杜漸，更好地規(guī)范將工會經(jīng)費用于工會活動，服務(wù)于職工。

（三）抓典型、建中心、重實效

篇8

BT模式是一種新興的建設(shè)項目管理模式，與普通的建筑模式有根本上的區(qū)別。它以政府和大型基礎(chǔ)建設(shè)項目為主，分建設(shè)期，回購期，且期限較長。業(yè)主一般授權(quán)具有經(jīng)濟實力或融資能力的建筑企業(yè)進行投資、建設(shè)，建設(shè)完成后“交鑰匙”———整體移交給業(yè)主。業(yè)主再進行回購，在回購期由業(yè)主按合同約定支付工程建設(shè)費用和融資費用。對于施工企業(yè)來說實施BT項目帶有一定的投資性質(zhì)，通過BT項目的建設(shè)獲取投資回報，同時也解決了業(yè)主因為資金短缺而不能實施工程的難題。

二、施工企業(yè)BT項目會計核算的方法

施工企業(yè)在BT項目建設(shè)和合同執(zhí)行過程中，具有三種職能：項目管理公司、項目投融資者、施工單位。所以其核算的內(nèi)容包括：核算業(yè)主對BT項目的資金撥付以及資金的投入使用；核算BT項目融資費用，整個項目的投資完成情況；BT項目的建筑工程費用，核算工程收入、成本和利潤；核算BT項目回購價和投資收益以及收回情況。BT模式下的會計核算分為兩種：一種是投資建設(shè)方雖然進行投資，但不參與項目的施工建設(shè)，所以工程施工收入和成本不用確認，而是按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號—金融工具確認和計量》的原則，根據(jù)合同規(guī)定支付施工過程中的工程價款，確認金融資產(chǎn)。由于BT項目的建設(shè)周期和回購期較長，一般都超過1年，且資金量大，所以在建設(shè)期以“長期應(yīng)收款”科目歸集發(fā)生的投入費用，核算實際發(fā)生的成本和利息。根據(jù)金融資產(chǎn)的“持有至到期投資”的定義，如果項目公司有能力持有至到期且意圖明確，可以在建設(shè)期結(jié)束后，由“長期應(yīng)收款”科目轉(zhuǎn)入“持有至到期投資”科目進行核算。項目公司在回購期的持續(xù)期間內(nèi)，把每期收到實際的回購款按其占原全部回購款的比例沖減“持有至到期投資”科目，按合同規(guī)定把差額部份計入“投資收益”科目。另一種是投資建設(shè)方進行投資的同時還參與施工建設(shè)，對于業(yè)主提供建筑施工服務(wù)，應(yīng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號—建造合同》的規(guī)定確認合同收入及費用。對發(fā)生的借款利息，應(yīng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第17號—借款費用》的規(guī)定，將貸款利息計入工程總成本。具體會計處理如下：

（一）建設(shè)期按實際發(fā)生的成本借：工程施工貸：銀行存款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款等根據(jù)項目管理公司、業(yè)主或監(jiān)理公司的審核的工程進度額確認收入、成本借：應(yīng)收賬款貸：工程結(jié)算收入借：工程結(jié)算成本貸：工程施工同時確認稅金及附加借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加貸：應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款在BT項目建設(shè)期間，均重復(fù)上述會計處理。

（二）回購期BT項目的回購款及投資回報支付方式一般有兩種：一種是等額本金方式；另一種方式是等額本息方式。1.等額本金方式這種方式是指回購期內(nèi)每期收到等額的本金，投資收益按照尚未支付的本金余額乘上投資回報率，所以每期投資回報不等，本利和也不等。具體步驟：（1）確定建設(shè)期末回購的基價；（2）計算在確定的償還期內(nèi)每期應(yīng)償還的本金；（3）計算每期應(yīng)支付的投資回報=尚未支付的余額×投資回報率；（4）每期的本利和=每期應(yīng)償還的本金+每期應(yīng)付的投資回報。2．等額本息方式這種方式是指在項目回購期，每期支付的本金和投資回報之和是相等的，但每期支付的本金數(shù)和投資回報數(shù)均不相等。具體步驟：（1）確定建設(shè)期末回購的基價；（2）根據(jù)年金現(xiàn)值系數(shù)計算出每期相等的償還金額；（3）計算每期應(yīng)支付的投資回報=尚未支付的余額×投資回報率；（4）計算出每期償還的本金=每期相等的償還金額-每期應(yīng)支付的投資回報。兩種支付方式的不同可以看出：采用等額本息的方式，每期支付的金額相等，但前期支付的本金少，投資回報多，后期支付的本金多，投資回報少；采用等額本金的方式，每期償還的本金一樣，但前期支付的投資回報多，后期相對較少。

（三）收到合同價款時借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款。

三、加強施工企業(yè)BT項目財務(wù)管理的建議

（一）承接BT項目事前應(yīng)做好前期決策的融資準(zhǔn)備和財務(wù)支持工作在公司經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)下，各相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)對照招標(biāo)文件的要求，對項目進行綜合分析論證，對項目的總體風(fēng)險進行預(yù)測，對項目業(yè)主的信譽、財政狀況進行充分調(diào)研，對項目收益和融資成本進行測算，并對融資方式和融資方案進行選擇，并和貸款銀行進行融資洽談，制定積極的財務(wù)管理制度，創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境，為BT項目提供強有力的財務(wù)支持。

（二）投標(biāo)報價時要充分考慮資金成本由于BT項目的建設(shè)期和回購期較長，在測算投標(biāo)報價時，對融資費用及融資風(fēng)險要考慮充足。如對融資方案和融資方式的選擇對融資費用的影響、國家宏觀調(diào)控的貨幣政策對貸款利率和利息的影響、項目實施過程中施工成本的融資成本控制，這些都會給BT項目的資金成本帶來風(fēng)險，所以在資金能夠按期足額取得的條件下，公司才能考慮是否參與BT項目的投招標(biāo)工作，并結(jié)合BT項目的進度計劃和融資情況對用資計劃進行定量地分析，制定預(yù)算，控制資金成本，滿足施工進度需求。

（三）合同簽訂時要與招標(biāo)文件銜接，確保合同簽約質(zhì)量BT項目的合同中須明確回購基準(zhǔn)日、回購期數(shù)、回購條件和回購期資金利率等。對每期回購款的具體支付時間、履約保證金的退還時間等同樣須在合同中明確規(guī)定。為確保回購資金的按期支付，還可以要求政府或業(yè)主出具項目回購承諾函，或以第三方（銀行）的名義提供回購擔(dān)保函。

（四）施工階段要加強總體籌劃，提高工程質(zhì)量施工單位要組建BT項目的管理機構(gòu)，落實內(nèi)部考核目標(biāo)。編制項目資金的預(yù)算，落實融資資金到位，并制定科學(xué)的建設(shè)計劃，按照工程進度合理安排資金使用量，控制融資費用。同時定期召開項目分析會，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)BT項目完工達到驗收條件，及時辦理材料調(diào)差、人工單價、設(shè)計變更等資金費用的調(diào)整工作，及時清算監(jiān)理費用、建設(shè)管理費等資金費用，項目審計決算后，與業(yè)主確認項目回購基價，計算確認建設(shè)期資金利息。

（五）重視回購期的資金收回，確保企業(yè)收益BT項目竣工后，按業(yè)主要求做好項目的移交，配合審計部門做好審計工作，業(yè)主按合同約定按時支付回購款，若出現(xiàn)不能按期收回時，應(yīng)派專人及時與業(yè)主進行溝通談判，及時解決資金回收問題，減少企業(yè)資金額外的融資成本。

四、結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】政治思想 企業(yè)文化 建設(shè) 作用

做好政治思想工作能提高員工的思想政治覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工滿懷熱情投入到工作中，企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)，能滿足員工的精神需求，有效的提高企業(yè)的市場競爭力，將政治思想工作應(yīng)用在企業(yè)文化建設(shè)中，能極大的推動企業(yè)文化的建設(shè)，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)開展政治思想工作的本質(zhì)是為了有效的促進企業(yè)整體實力的提高，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全面發(fā)展的重要部分，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)也是為了推動企業(yè)整體實力的提高，因此，企業(yè)文化建設(shè)和政治思想工作有十分緊密的聯(lián)系。開展政治思想工作能對企業(yè)文化建設(shè)提出比較嚴格的規(guī)范，確保企業(yè)文化沿著正確的方向發(fā)展，政治思想工作能提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，提高員工的工作熱情，而企業(yè)文化能極大的滿足員工的精神文化需求，增加員工的凝聚力，將政治思想工作融入企業(yè)文化建設(shè)中，能建設(shè)出獨具特色的企業(yè)文化，規(guī)范員工的行為，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

二、政治思想工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）降低企業(yè)文化自身的風(fēng)險

企業(yè)文化在建設(shè)過程中，很容易受員工思想波動的影響，如果員工思想產(chǎn)生很大的變動，將不利于企業(yè)文化的建設(shè)，開展政治思想工作對員工進行思想教育，將員工的消極思想清除，引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念，為建設(shè)思想認同，價值觀相同的隊伍做好準(zhǔn)備。開展政治思想工作能確立企業(yè)的核心價值觀，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，同時還能創(chuàng)建良好的文化氛圍，培養(yǎng)員工的處事風(fēng)格，減少企業(yè)文化建設(shè)中存在的不利因素，從而降低企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險。

（二）解決企業(yè)文化建設(shè)的矛盾

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性工作，要想建設(shè)建立良好的企業(yè)文化，不僅要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，還要有科學(xué)的規(guī)劃、正確的實施途徑、良好的培訓(xùn)方式，由于企業(yè)員工的思想覺悟不同，個體差異比較大，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，難免出現(xiàn)各種矛盾，開展政治思想工作，能對員工進行正確的引導(dǎo)和啟發(fā)，為和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境的建設(shè)提供保證。企業(yè)文化的建設(shè)必然受傳統(tǒng)思想觀念的影響，開展政治思想工作能有效的化解員工對企業(yè)文化建設(shè)的抵觸心理，最大限度的降低企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)思想觀念的沖突，從而促進企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）讓全員參與到企業(yè)文化建設(shè)中

只有全員參與，并將主動的企業(yè)文化應(yīng)用在實際工作中，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行。開展政治思想工作能有效的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，從而保證企業(yè)文化建設(shè)工作的長期進行。開展政治思想工作要注意用目標(biāo)激勵員工、尊重員工、關(guān)愛員工生活，將員工思想凝聚在一起，不斷鼓勵員工，共同提高企業(yè)實力。

用目標(biāo)激勵員工。正確的目標(biāo)是工作的動力，在企業(yè)文化建設(shè)中，利用政治思想工作的特點，樹立正確的目標(biāo)，從而鼓勵員工積極工作、努力工作，在企業(yè)文化建設(shè)中，要將樹立的大目標(biāo)分解成多個小目標(biāo)，每當(dāng)員工實現(xiàn)一個小目標(biāo)后，企業(yè)就給予員工相應(yīng)的獎勵，這樣能極大的提高員工的工作熱情，同時為了讓員工正確的認識到自身的價值，在完成目標(biāo)后，要積極的進行總結(jié)。同時企業(yè)還要注意員工思想認同感的培養(yǎng)，將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，有效的促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

尊重員工。企業(yè)文化的實施是在相互尊重中進行的，只有尊重員工、尊重知識，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行。每個員工都渴望被尊重，開展政治思想工作，能培養(yǎng)員工的思想觀念，讓每個員工都樹立相互尊重的觀念，為企業(yè)建立一個和諧、友愛、相互尊重的工作氛圍，從而讓員工積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

關(guān)愛員工生活。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是發(fā)揚企業(yè)文化，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工全身心的進行工作。開展思想政治工作能和員工進行面對面的交談，從而了解員工的困難，幫助員工解決一些實際問題，有效的提高員工的忠誠度，進而幫助員工樹立相互幫助、共同進步思想。開展思想政治工作關(guān)注每一個員工的生活問題，積極的幫助員工解決生活中的困難，最大限度的降低員工生活的包袱，讓員工將更多的精力投入到工作中，有效的提高工作效率。企業(yè)在開展政治思想工作時，要合理的運用榜樣的力量，例如定期表揚一段時間內(nèi)工作積極的員工，這樣能形成一種積極的工作氛圍，增加員工的競爭和合作意識，為企業(yè)的全面發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

政治思想工作能有效的培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神，開展政治思想工作能極大的提高員工的道德素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)，政治思想工作還能提高員工的愛崗敬業(yè)精神，強化員工的工作責(zé)任心，極大的提高員工的工作效率。政治思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動力，只有做好政治思想工作，才能確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行，才能將企業(yè)文化的作用良好的發(fā)揮出來。

三、總結(jié)

政治思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有充分認識到政治思想工作對企業(yè)文化建設(shè)的重要性，加強政治思想工作，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，才能將企業(yè)精神完美的展示出來，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，要充分的發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，有效的增強企業(yè)實力，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王華.論思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用[J].東方企業(yè)文化，2013，（22）.

篇10

一、企業(yè)知識管理的特征及核心內(nèi)容

1.知識管理的定義

由于知識管理是管理領(lǐng)域的新生事物，所以目前還沒有一個被廣泛認可的定義。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的定義，知識管理是對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應(yīng)用進行規(guī)劃和管理的活動，是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。

2.企業(yè)知識管理的特征

首先，重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭能力；其次，重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性；再次，重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。

3.企業(yè)知識管理思想的核心內(nèi)容

企業(yè)知識管理是指對企業(yè)內(nèi)外各種信息和知識進行有效的識別、全面的收集、科學(xué)的加工和充分的運用，促進知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新，實現(xiàn)知識增值，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。其核心內(nèi)容為企業(yè)是一個運用知識、創(chuàng)造知識的組織，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源和競爭資本之一，企業(yè)要加強對知識資源的管理、開發(fā)和利用，同時通過知識共享充分實現(xiàn)知識的價值，豐富企業(yè)的知識資源，并建立促進知識共享的機制。除此之外，企業(yè)應(yīng)致力于為客戶提供蘊含知識的產(chǎn)品和服務(wù)，將知識管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理模式當(dāng)中，使其成為促進企業(yè)創(chuàng)新、增強企業(yè)自身“造血”功能的有力工具。

二、知識管理在企業(yè)檔案管理中的運用

企業(yè)檔案是企業(yè)重要的知識資產(chǎn)，是企業(yè)重要的信息資源，只有將企業(yè)檔案管理和知識管理相融合才能充分發(fā)揮檔案的作用，進一步挖掘檔案的潛在價值。因此，將檔案信息價值上升到知識層次理應(yīng)成為檔案管理活動的首要目標(biāo)，同時，將知識管理靈活運用于檔案管理活動當(dāng)中也是新時期檔案學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實要求。

1.實現(xiàn)檔案管理業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程再造是指對組織中及組織間的工作流程與程序進行的分析和再設(shè)計。對檔案管理業(yè)務(wù)流程再造，應(yīng)依據(jù)文件生命周期理論，將企業(yè)文件、檔案看作為一個不可分割的文件連續(xù)體，打破過去文件工作與檔案工作的界限，實現(xiàn)企業(yè)文件檔案一體化，在業(yè)務(wù)流程上進行統(tǒng)一的設(shè)計。該流程包括文件從產(chǎn)生、運轉(zhuǎn)、歸檔到保存或銷毀的全過程。這種新的業(yè)務(wù)流程有助于加強企業(yè)文件、檔案的知識管理，同時強化了對企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理工作的服務(wù)功能，提高整個企業(yè)的工作效率。

2.拓展和完善企業(yè)檔案管理職能

隨著企業(yè)知識管理的加強及信息技術(shù)的不斷運用，檔案管理的職能也在發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要擁有全新的檔案管理模式以適應(yīng)這種需要。其職能的根本轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在：從過去對檔案實體的管理轉(zhuǎn)向注重對檔案內(nèi)容即知識的管理，并強化對檔案知識的開發(fā)利用，實施檔案管理的智能化服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)檔案知識資源的共享。這就要求我們轉(zhuǎn)變觀念，將檔案管理真正看成是企業(yè)知識管理的重要組成部分，在企業(yè)知識管理的整體要求和規(guī)劃下完善檔案管理職能。職能的轉(zhuǎn)變賦予企業(yè)檔案職業(yè)更新的內(nèi)容，同時也帶來檔案人員角色的轉(zhuǎn)變即從檔案實體保管員轉(zhuǎn)變?yōu)闄n案知識管理者、知識提供者及決策咨詢者。

3.實現(xiàn)檔案知識信息化、智能化服務(wù)

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)檔案管理提供了新的發(fā)展契機。檔案知識智能化服務(wù)可以通過建設(shè)企業(yè)知識倉庫，提供知識導(dǎo)航、知識咨詢等方式實現(xiàn)。在日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這種服務(wù)方式將更容易實現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，可以通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)來實現(xiàn)知識的傳遞和共享。對于企業(yè)外部的知識傳遞，可以構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)，實現(xiàn)企業(yè)和客戶、市場的知識交流。內(nèi)部網(wǎng)的用戶可以直接訪問此系統(tǒng)，而外部網(wǎng)和萬維網(wǎng)的用戶則可以通過檔案管理機構(gòu)的主頁或企業(yè)的站點，直接鏈接到知識服務(wù)子系統(tǒng)，從而獲得有效的檔案知識服務(wù)，當(dāng)然這種外部的服務(wù)可能要受到某些限制，但絲毫不能阻止知識管理時代的大趨勢。

4.提高檔案工作者的從業(yè)素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)管理人員的素質(zhì)也在不斷提升，而企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)一直是企業(yè)檔案管理水平的重要制約因素之一。知識管理要求作為信息管理、知識管理參與者的檔案工作人員必須提高自身素質(zhì)，掌握管理學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程。知識管理給企業(yè)檔案工作者提出了更高的要求，并賦予其新的職能定位。擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，融入新的知識管理機制，在信息時代，開拓思維，創(chuàng)新管理，無疑會給企業(yè)檔案工作插上騰飛的翅膀，也必將迎來企業(yè)檔案工作新的轉(zhuǎn)折。

參考文獻:

[1]金衛(wèi)東，溫愛珍.民營企業(yè)檔案管理工作的調(diào)查與分析[J].新上海檔案，2006(6)：33

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