監理質量安全工作計劃范文
時間：2023-04-07 16:27:20
導語：如何才能寫好一篇監理質量安全工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
1.政府支持，財政扶持，切實將農產品質量安全工作落到實處
舒蘭市政府歷來高度重視農產品質量安全工作，以對人民群眾生命安全負責的精神，深入貫徹落實《農產品質量安全法》、《食品安全法》，把保障食品安全擺在突出位置，健全機制，常抓不懈，統一領導，組織協調。成立了食品安全委員會，著力解決安全隱患問題。同時在市財政緊張的情況下，每年安排3～5萬元的農產品質量安全檢驗檢測專項經費，保證了基地檢查和實驗室檢測工作的正常運行，也保證了全市人民吃上放心的食品，近幾年舒蘭市無任何食源性食品安全事件發生。因此，政府的重視和財政投入是做好農產品質量安全工作的重要保障。
2.獨立建站，明確職能，建立健全農產品質量安全保障體系
農業局作為食品安全成員單位，履行職能，強化管理，創新開展工作。2009年經農業局請示，市委常委會討論，市編制委員會批復成立舒蘭市農產品質量監督檢驗站，隸屬農業局，為獨立法人科（股）級事業單位，核定全額撥款事業編制12名。單獨建立農產品質檢站，改變了以前混編混崗職能不明確、眉毛胡子一起抓，要求緊了干幾天，工作棘手放一邊的現象。實現有專職人員指導、推廣農產品標準化生產；加強農產品質量安全知識的貫徹宣傳和培訓；監督指導農產品生產基地、農民專業合作組織建立農產品生產記錄、市場抽樣檢查、檢驗檢測工作。同時加強了對農業投入品的監督管理，防止高毒禁用農藥進入市場、生產基地，從源頭上保障了食品安全。
2010年，農業局在機構改革中設立了農產品安全監管科，同時借助事業單位機構改革的有利時機，大力推進農產品監管機構和體系建設，把農產品鄉鎮監管服務機構納入農技推廣體系建設之中，強化職能，充實人員，提高監管服務能力。做到了一套人馬，兩個職能。每個鄉鎮農業站，確定一名工作人員具體抓農產品質量安全工作，解決了鄉鎮的監管盲區。在基層農技推廣體系改革與示范縣項目建設中逐步配齊檢驗檢測設備，實現了有人干事，有能力干事，有檢驗人員，有檢驗設備。農產品質量安全監管的中心下移，縣鄉聯合發動，深化源頭管理，是今后農產品質量安全工作落到實處的必行之路。
3.建管并重，嚴格管理，圓滿完成了農產品質量安全檢驗檢測體系建設任務
舒蘭市作為我省2009年農產品質量安全檢驗檢測體系建設的縣市之一，緊緊抓住國家擴大內需的機遇。在省農委的指導下及時進行前期手續的報批及建設工作。同時爭取了地方配套資金的落實，如期按標準完成了舒蘭市農產品質檢站建設項目。
舒蘭市政府高度重視此項工作，將此項目列為2010年全市重點工程、建縣百年獻禮工程。縣農業局更是將質檢站建設作為完善檢驗設備，提高檢測能力，加強市場監管的重要契機，將一棟四層辦公樓劃歸質檢站單獨使用，建檢測實驗室。成立了由局長任組長的項目建設領導小組和工作小組。負責指導、監督與實施運作。多次召開會議，通報項目的進展、成效、問題及整改措施，倒排工期，有序推進項目。由項目法人單位舒蘭市農產品質量監督檢驗站具體負責項目建設事宜及建成后的檢驗檢測工作。項目建設堅持四制原則，即堅持招投標制，堅持項目監理制，堅持合同管理制，堅持法人負責制。該項目總投資400萬元，其中國家投資270萬元，地方配套130萬元，改造檢測實驗樓三層16個房間，實驗室面積543平方米，同時進行了周邊環境美化，保證了工程形象。采購的儀器設備80臺（套）已全部安裝調試完畢，目前部分已投入使用。建設資金按合同計劃已分批撥付給中標單位。在項目投資專項檢查中，得到了省農委計劃處的肯定，認為政策落實好，財務管理規范，建設標準高，基礎設施明顯改善，達到標準化試驗室標準。
舒蘭市一直重視農產品質量安全宣傳工作。一是每年都結合“科技之冬、科技之春”農業技術培訓，將農產品質量安全知識作為必講課；二是借助舒蘭電視臺、舒蘭消息等新聞媒體宣傳報道《農產品質量安全法》及相關知識。在《舒蘭消息》上發表了“生產優質蔬菜、保障消費安全”等多篇調研文章，在市電視臺“黑土季風”欄目定期做專題，就無公害農產品知識進行電視講座輔導；三是借專項整治、科普大集，在各農資商店，公共場所、生產基地等發放“拒絕高毒農藥，珍愛生命健康”宣傳畫、食品安全宣傳單、《農產品質量安全法》小冊子、張掛宣傳條幅等；四是擴大農產品質量安全的宣傳范圍，通過標語、板報等形式，進農村、進社區，讓安全消費深入人心，營造全社會關心、關注、支持農產品質量安全的良好氛圍。
篇2
關鍵詞：建筑工程；工程監理；施工監理；進度監理
Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.
Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1． 工程概況
本項目為某高層建筑施工項目，針對該建筑工程質量、進度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質量、進度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監理體系出發等有關環節做好相應的施工技監理技術，現對其進行深入探討。
2． 現場監理職責及其監控體系
為了有效地確保工程工期和質量，本項目選派具有施工監理經驗的技術人員組成項目監理班子。項目監理部設管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內擇優選拔。項目監理部對施工現場采取質量及其安全監理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術規格書進行施工監理，并對施工全過程實施有計劃、有系統的質量監控，給業主提供充分的質量信任，保證了合同范圍內的各項工程的施工質量滿足合同規定的要求。另外，通過根據以往的質量管理經驗并結合了施工的特殊性，對項目采取強化監理意識，同時制定了相關的質量監理制度，編制較為先進合理的監理規劃和切實可行的監理實施細則。
（1）從組織機構上支持建立工程質量管理機構和建立健全質量監理體系，本項目成立了以項目總監理工程師為組長的質量監理領導小組，從組織機構上滿足質量監理的需要；建立了以項目專業監理工程師為工程質量第一責任人的質量監控保證體系，質檢、技術、測量、試驗四位一體質量監控體系，從全方位、全過程對工程質量進行監控。
（2）從人員素質上保證。為了質檢、技術、試驗、測量等關鍵部門配備了職業道德良好、工作態度認真、責任心強和技術水平過硬的工程技術人員牽頭，并加強對現場技術人員和施工作業隊伍的教育和培訓，從人員素質上確保工程質量。
（3）從儀器設備上滿足。為滿足本工程實際需要，配備了數量適宜的全站儀、經緯儀、水準儀等相關測量儀器，從硬件上滿足質量控制的需要。
3． 質量監控管理
（1）監理人員對本建筑工程堅持質量的“三檢”和嚴格的監督檢查制度，防止不合格品產生。堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅持試驗、檢驗和工程驗收制度，嚴格按照規范確保工程施工質量，同時遵守施工技術規范、質量檢驗評定標準，嚴格按照設計圖紙施工。
（2）對用于工程的所有的結構材料進場后，均對其驗證合格后方才用于工程。對于對工程質量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質證明書外，進場后按規定由項目試驗站進行抽樣檢驗，委托具有相應資質等級的試驗單位進行試驗。
（3）同時根據國家有關規范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定。對工程主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質量監理點加以控制管理。按設計要求、規范、標準等制定的技術措施、檢查手段、工具、方法，應用于工程之中。
4． 進度監理實踐
開工前根據各分部工程量，監理人員根據計劃編制“月、旬、周”的作業計劃，根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計劃的實現。同時監理人員嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由工程部召開各作業班組進度計劃會，每周由監理人員參加召開周進度計劃會，對本建筑工程的重大問題及時報公司監控實施解決。為了有效地保證施工機具完好率，并要求施工單位設專人以機械設備進行維修保養，避免因機械設備、材料原因造成窩工及工期延誤。
同時在項目實施期間，為了不遲于業主規定的時間，由進度計劃負責人提交每月的施工計劃和完成進度報告，報告包括：每月的工作計劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進度百分比，相關圖表；進度偏差分析和進度預測以及改進措施和時間表。
另外，鑒于本工程的施工監理是一項系統工程，監理工作跟不上就會造成工程進度慢、質量差、安全事故多，工程成本高，經濟效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監理措施：成立強有力的工程監理部，建立施工計劃實施的組織系統；同時對于施工準備盡量做到詳盡充分的監控；優化施工組織設計的同時增加施工調度（與總部）的靈活性；同時監理人員應當強化質量和進度控制。
5． 工程安全監理實踐
在項目安全領導小組的領導下，結合本工程施工實際情況，監理人員同樣重點加強施工安全生產監管工作。通過對在安全監理上存在的問題進行了提煉和修改，完善了監理部對建筑工程安全監理程序，大大提高了監理部在施工現場的監督管理力度，使我部施工現場的安全監理始終處于受控狀態，在整個建筑工程施工中均沒有發生安全事故。通過結合工程實踐，筆者總結了本建筑工程對施工安全監理的有效措施供借鑒。
（1）建立健全組織機構 ，加強安全監理力度。本工程監理部從成立開始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時時有人抓。通過成立安全監理領導小組，全權負責項目的安全領導工作；在各作業隊設置了兼職安全人員，將安全監督工作做到生產第一線。隨著工作面的逐步展開，同時成立各種功能的安全監理組織機構，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。
（2）建立健全制度，促進安全監理。本監理部建立了各項安全監理制度，如《安全生產檢查制度》等切實可行的安全監理制度，給施工安全監理工作提供了強有力的依據，使我部安全監理工作能有條不紊的開展。
（3）強化現場監理，提高監管力度。對于施工安全監理工作都歸終于現場的監理，為了加強現場的安全監理工作，我們設立了各種崗位，建立了各種制度以確保現場的安全監理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結制度，并在每個班組都設立了兼職安全員，使安全監督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態。配備了一名專職安全人員，發現問題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態。遇到特殊施工過程，項目安全部負責人現場進行指揮和監督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專項檢查，都有項目負責人、部門負責人和專職人員參加，成立了涉及專業面廣的檢查小組。現場各種管理制度和力度的加強，為我們安全監管工作提供了強有力的保障。
除專職安全員每天進行例行檢查外，安全監理人員應每月組織一次安全大檢查。對于所有不安全的施工條件和操作都得到及時糾正，協助業主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，并根據檢查結果及時進行整改。
對于工程施工中所采用的設備在現場開工前進行檢查，檢驗標志應附在設備上，檢驗應由合格的人員進行。同時嚴格遵守建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》（JTJ46-88）的規定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統三相五線制系統，用電線路采用高架或埋地敷設。場內架設的電線應絕緣良好，懸掛高度及線間距應符合電業部門的安全規定。各種電器設備，符合一機一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設備的檢查維修，應斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業部門的要求，并設專人管理。變配電設備處，配用專用滅火設備和高壓安全用具。非電工人員嚴禁接近帶電設備。移動式電氣機具設備應用橡膠電纜供電。施工現場設有備用電源，使用的發電機組的排煙管道必須伸出室外。室內不應存貯油桶及其它易燃物體，發電機組電源和電網之間要有聯鎖保護，嚴禁并列運行。
6． 結語
文章通過結合某建筑工程施工實例，針對建筑施工監理環節，對本工程中所采取的施工現場監理體系提出建議，同時提出工程的質量、進度以及安全監理措施，旨在為同類工程提供參考借鑒。
參考文獻：
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[2] 林治安. 建筑工程施工監理分析[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.
篇3
【關鍵詞】P計劃部署；D計劃的實施；C實施的檢查；A總結
近年來，建筑業安全管理的現狀和建筑施工現場的諸多不安全因素影響了整個建筑業效益的提高，安全管理具有系統性、連續性等特點，將全面質量管理的PDCA循環模式應用于建筑安全管理，探討了建筑業安全管理的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率。
依據TQC（TQM）原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、總結評估）循環模式是質量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將大大強化監理全方位的系統的安全管理工作，提高安全管理水平。
做為業主委托的監理機構，做好建設工程安全管理，是建設工程安全生產群防群治的重要原則，嚴格執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關各項法律法規，以安全生產作為標準化管理重點，并且根據《建設工程安全生產管理條例》、監理規劃、施工組織設計和監理實施細則，監督承包單位對安全的執行力度，是落實建設工程監理安全責任的主要工作內容。
建設工程安全管理，承包單位須作大量工作。現場監理機構務必監管安全生產控制，加強督促承包單位貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系，確保安全管理制度的落實和專職安全管理人員的到位。筆者認為，分階段的實施建設工程安全監理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環，值得商榷和探討。監理作為工程現場安全管理一個重要的外部力量，理應要有自己的管理內容和程序。P（計劃）D（實施）C（檢查）A（總結評估）之管理循環反映了安全管理保證體系活動所應遵循的科學程序。
西部服務中心工程是昆山市政府實事工程之一，總建筑面積97817m2，該建筑分為地下2層、裙房4層、地上塔樓7-20層，總建筑高度98.75m，建設總工期900天，總投資65000萬元人民幣，質量目標-魯班獎，安全目標-國家AAA級文明工地。較高的目標給項目監理機構工作提出了極高的要求，為達到本工程的合同期預目標，在實施過程中應考慮如何運用PDCA的循環模式在監理過程中的實現，加強事前、事中、事后過程控制，加強其有效性的改進，力求將通過PDCA的循環模式做好安全監理工作。
1 P計劃部署
工作中因如何嚴格進行計劃部署，考慮對每個人工作的具體安排與落實，對每個人都應有計劃有目的做好計劃部署，還要分析工程現狀找出存在問題的原因，分析產生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。項目總監理工程師必須統籌領導工程安全監理的運作，全面負責落實工程安全監理的計劃部署。
1）在本工程開工準備階段應適時組織進行工程安全隱患、風險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告，深入研究工程安全建設各階段的控制要點、停止點；
2）針對性的編制現場落實監理安全責任實施細則，制定監理機構工程安全管理制度，確定現場監理人員安全管理職責及具體分開；
3）認真編寫工程安全監理交底書并應及時向承包單位進行工程安全監理交底，明確監理安全工作要求和程序；
4）編制安全監理細則，切實有效的指導監理機構人員實施現場安全監理操作；
5）全面貫徹安監站工程安全監督交底；
6）嚴格執行公司有關建設工程安全管理制度；
7）事前明確工程安全監理依據（主要依據如下）：
（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國安全生產法；（3）建設工程安全生產管理條例；（4）建筑施工安全檢查標準；（5）施工現場臨時用電安全技術規范；（6）建設施工高處作業安全技術規范；（7）建設機械使用安全技術規格；（8）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范；（9）井架物料提升機安全技術規范；（10）工程建設標準強制性條文（安全內容）；（11）工程建設相關合同；（12）安監站工程安全監督交底書。
2 D計劃的實施
在實施階段，要嚴格根據計劃標準進行執行。因此在執行過程中，要求監理必須嚴格按照法律法規、監理程序與監理公司管理制度要求嚴格做好工作有始有終，有理有據的開展工作，對工作中的要求與應執行的必須堅定不移的執行
安全專職（兼職）監理工程師具體負責落實日常工程安全監理事中控制工作，貫徹執行監理安全工作計劃和措施，監督貫徹條例的實施情況。
1）審查施工組織設計中安全方面的內容；
2）審查有關專項施工方案內容；
3）仔細實施工程安全監理責任的日常巡查工作，在實施質量控制的同時檢查工程安全文明施工狀況；
4）經常組織項目監理機構的人員接受工程安全知識的再學習，不斷提高實際工作能力。
注重過程控制，做好施工過程中的，安全控制是確保監理順利進行的重要任務，在過程控制中要求大家不斷的持續改進措施，全過程的跟蹤動態監控，積極做好主動控制、特別要注重過程控制，確保做到主動與及時，對施工過程中的重點突出問題進行及時的解決，在工程施工過程中不發生扯皮，而影響到各環節的正常施工。
3 C實施的檢查
在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。定期與不定期的檢查實施的過程，有利于不斷的調整與進步。
工程安全監理實施的檢查即要把實際工作結果與預期目標分析對比，檢查計劃具體執行情況。這是PDCA管理循環中一個較為重要的階段。
1）嚴格檢查停止點和工程建設標準強制性條文的執行情況；
2）根據工程安全隱患評估報告所提出的監理措施，堅持安全工作周周檢查，并記載周報表（周循環）；
3）執行定期組織業主、承包單位進行工程安全專項檢查制度（月度檢查），并記載月報表（月循環）；
4）重要環節、關鍵部位實施工程安全旁站監理，并記錄實際安全狀況；
5）認真、正確的填寫安全監理日記的內容；
6）填報監理月報中有關安全類的專項內容。
4 A總結
在總結階段，主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。針對每個階段的工作與每項工作任務都應做到總結與優化，在此階段要求在工程監理過程中應不斷的運用PDCA的管理模式去總結并不斷的去循環才能使自己不斷的得到提高，并在過程中不斷的接受新的事物與管理能力，可以改進以往工作中的不足。
分階段總結評估工程安全監理經驗教訓，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉入下一個管理循環，作為下一階段循環的計劃目標。
1）監理機構內部工作會議全面總結評估工程安全管理狀況，總監理工程師每周監督檢查現場監理機構人員落實監理安全責任的工作，及時提出整改意見；
2）正確運用監理工程師通知單，發現工程安全隱患應及時指出，要求承包方整改，但書面簽發監理工程師通知單（安全類）要點應在監督、評估整改結果；
3）每周工地例會實事求是的進行工程安全狀況評估。監理工程師應當學會正確而靈活的運用組織措施、經濟措施來深入的開展工程安全管理工作。
5 結語
作為一名總監，管理工作是全面的，不但要關注施工現場全面的管理工作，還要注重監理內部的管理工作，加強內部人員的溝通與交流是內部管理工作的首要前提，針對內部監理人員首先是要了解才能溝通，其次才能談到管理，才能夠相互融入達到和睦共事的目的，并結合PDCA循環模式，最終達到不斷改進與優化的目的。
在監理工作中不斷的學習與交流是促進相互進步的最好途徑，定期與不定期的相互交流是PDCA模式體現，也是最好的提升方法，除公司組織的交流外我監理組內部也定期與隨即的進行了學習與交流，這樣有利于工作的開展與共同進步。
篇4
為貫徹落實《省住房城鄉建設廳關于印發江蘇省工程質量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，組織開展了全區建設工程質量安全三年提升行動。現將現階段主要工作開展情況總結如下：
一、總體情況
（一）、工程質量安全三年提升行動工作開展情況
今年以來，我局按照省、市關于開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開展質量安全專項巡查6次，共發出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程組織監督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發現問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。
（二）、工程質量安全及建筑市場總體情況
1、在工程質量監督工作上，我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。
2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規范安全監督程序。結合本局工作特點，把安全監督工作納入質量監督管理的程序，實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發生。
3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業，我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。
4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，不斷健全工程質量監督、監理機制，提高建筑從業人員素質，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。
（三）、安全專項整治情況
我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。
二、存在的問題：
1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。
2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、運行不規范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場不符，部分項目經理、總監理工程師不到崗履職。企業對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。
3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時發現問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和掛靠行為查處不及時。
三、下一步工作建議
1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同作弊的現象。
2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區建筑工程質量創新創優熱情，從而推動全區建筑工程質量水平穩定上升。
3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發現的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續工程重點加強監督，防止再次出現新的安全隱患問題，確保施工安全。
篇5
1、負責全礦基本建設項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預算控制工作。
2、負責協調基建工程項目的規劃、施工、消防、衛生、綠化、環保等的驗收工作。
3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。
4、參與施工單位、監理單位的招投標管理；負責施工合同、監理合同和材料設備采購合同的合同管理。
5、負責基建項目施工的工程安全質量標準、進度、現場施工、投資預算控制的管理；負責現場施工中發生的圖紙修改、技術審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協調設計單位。
6、負責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。
7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。
二、工作總結
1、建立工程科的各項規章管理制度
為規范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，協同分管領導編制完成了同富新煤業有限公司工程科各項規章管理制度，并組織科室人員學習。
2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術措施
根據批復的初步設計，配合分管領導完成了礦井初設的優化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設計、冬季施工質量管理方案等各項技術措施。
3、加強崗位考核力度，協同礦領導做好考核制度的建設
根據上級公司相關文件精神，配合礦領導制定了本礦領導干部職工、施工單位、監理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調動了員工的工作積極性。
4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃
根據煤業公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領導按時制定本礦工程任務、作業任務及資金使用計劃，并按時上報煤業公司生產技術部及基建部，為礦井下月的運轉做好充足的準備工作。
5、基建期間，做好雨季三防工作
工程科組織力量制定了雨季三防應急預案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善。基建期間，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。
6、積極參與同富新及鄉寧其他接管礦井基建前期手續辦理工作
工程科積極配合聯系相應的編制單位，不厭其煩，為其提供相關的資料。身體力行，組織人員與環評、水保、后續五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。
鄉寧四個礦建設用地前期準備工作，包括新建區、復墾區的測量以及資料提交；配合完成了鄉寧四個礦的采礦許可證年檢工作。
7、做好基建前期準備工程工作
主要完成工業場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。
8、積極組織參加各類安全生產活動
工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產活動，包括“安全生產月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。
三、工作中的經驗教訓
1.工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把礦井發展的大局和基建工作聯系起來。
2、基建期間，工程科積極推行以風險預控為核心的安全質量管理體系，加強現場管理，夯實礦井的安全基礎，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全基建的良好狀態，進而實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。
3、施工管理工作的重點是現場，今后要加強現場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養，樹立職工為主的服務意識，更好的服務于生產一線職工。
4、工程科基建管理力量不足，現有成員實際工作經驗少，理論知識較缺乏。
四、20__年主要工作計劃及思路
篇6
計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。下面是小編整合的2022年員工個人工作計劃模板，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。
2022年員工個人工作計劃模板120_年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理;安全生產方針：全員、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得的經濟效益。
一、20_年安全管理目標：
1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。
1)無因工死亡事故;
2)無重大瓦 斯事故;
3)無重大火災或爆炸事故;
4)無重大機電失爆事故;
5)無重大運輸安全事故;
6)無重大頂板事故;
7)無重大水害事故
2、直接經濟損失上萬元事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。
4、做好職業健康監護，職業健康體檢100%，無職業病事故發生。
二、20_年班組安全工作要點
1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制;
2、扎實做好安全基礎工作;
3、繼續抓好安全工作四個關鍵;
4、全方位推行安全日志、執行班前安全會制度;
5、認真開展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度;
6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。
三、班組安全生產工作任務及實現方案
1、認真學習安全生產管理規定完善班組安全生產責任制。
2、認真貫徹執行各種安全生產會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。
3、健全班組安全生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題。
職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責。
4、定期召開班組安全生產會議總結安全生產工作根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。
四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，保證生產安全順利地進行。
1、每月在完成生產任務后利用生產空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓，經考試合格后方可上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。
3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。
4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業中的危害。
5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。
6、加強事故處理防范培訓，在突發事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發生時的救護措施。
五、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。
2、各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保安全生產現場整潔無雜物。
3、作業區域的設備設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。
4、班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。
20_年班組安全生產工作要進入一個新間斷，在抓生產、促效益的同時還要繼續抓好安全生產基礎工作，確保職工生命財產安全，實現“20_年度班組安全零事故”目標。
2022年員工個人工作計劃模板2一、指導思想
針對員工適應潛力、創新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給適宜的人力資源。
二、編制原則
(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統籌安排，職責明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;
開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。
同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養工程。
各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。
1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。
2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;
結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。
(三)適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理潛力。
2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。
對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理潛力與專業管理潛力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。
(四)分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展20_余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;
采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。
2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班;
采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要資料的'設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續改善工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。
(五)為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。
公司將透過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。
(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。
將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師(含兼職教師)進行評優并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。
(三)對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的潛力;對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。
1、進一步發揮培訓中心在通用專業(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。
2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現培訓資源共享。
4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專家來公司對內部培訓師(個性是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2、組織公司專業技術職務人員，開發一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。
3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業務指導。
(五)加強過程管理和監控，確保培訓質量。
在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環節”，一方面督促培訓職責單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
五、有關說明
(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。
(二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。
(三)每個培訓項目開班前，務必提前一周按規定申報實施方案，經人力資源部審核批準后實施。
(四)本計劃由人力資源部負責解釋。
2022年員工個人工作計劃模板3自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足施工單位進度，
維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。做到思想行動統一。堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業，更是一門影響國計民生、人命關天的行業。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監督工作就是質量把關的最重要的一環，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。
在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現常
工作一年后轉入現場施工管理。擔任土建技術員。但依舊于嚴謹的工作態度對待現常由于以前的檢測工作與現場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現場所有工作;挑戰就是在經驗實踐缺乏的情況下擔任現場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，
1.專業知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業知識比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。依據自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據查閱資料和問有經驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流說服業主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質量的情況下為施工省材。雖說不是原創，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。
2.工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，現已考取_年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。
3.工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
2022年員工個人工作計劃模板4在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20_的總體經營管理目標，廠部特制訂20_作計劃如下。
一、根據本年度工作情況
結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20_年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
從而提高績效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。
集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20_年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研
以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20_年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。
在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
2022年員工個人工作計劃模板5在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20_年的生產工作的順利開展，充分借鑒20_年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20_年度工作計劃。
一、認真學習會議精神
切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。
二、加強政治思想教育
我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。
繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優化班組建設
根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。
四、規劃生產，提高工作效率
維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：
1.生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;
生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。
2.是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。
3.要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4.是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。
5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。
做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
篇7
【關鍵詞】輸電線路；停電檢修
1.專業管理的目標描述
集中檢修是把隱患排除、大修、技改、小修、改建等生產、運維與外單位基建項目進行統籌安排、協調平衡、統一運轉，避免重復停電、反復操作，提高電網安全水平、設備可靠性和作業效率的一種檢修模式。
1.1專業管理的理念
強化設備全壽命周期管理，深化隱患排查治理，不斷推進運檢集約化、裝備標準化、行為規范化，全面提升生產精益管理水平和生產工作績效，全力確保XX主網的安全穩定運行。
（1）集中檢修，要始終堅持一個方針：“安全第一，預防為主”。防止發生人身、電網、設備三類事故，做好安全管理。
（2）集中檢修，要緊緊圍繞兩個原則：一是盡量減少電網非正常運行方式時間，二是減少工作人員現場作業時間。
（3）集中檢修，要落實責任制，落實作業安全工作質量，做到責任明確，落實到人，不得多頭責任，虛化責任。
1.2專業管理的技術原則
設備檢修，包括“檢查、修理”兩項內容。檢修應堅持“應修必修，修必修好” 的原則，根據運行巡視、檢測和在線監測等發現的設備缺陷和各類異常，進行分析、歸納、總結，按設備狀態進行設備檢修。
2.專業管理的主要做法
2.1主要流程說明
（1）成立組織機構，堅強的組織保障集中檢修順利完成的有力保證，集中停電檢修一般涉及大修、技改、遷建和設備預試定檢等項目，所包含的工作內容多、作業量大、施工難度大、持續時間長，所面臨風險高。多次現場查勘，經過充分論證與評估，積極運用集約化管理理念，整合公司資源，實施集中停電檢修模式，成立組織機構，統籌指揮集中停電檢修工作，對現場安全管控、施工質量、設備配置、后勤保障、文明施工、宣傳報道等各方面進行研究和詳細部署。
（2）前期施工準備階段，提前謀劃、精心準備是集中檢修順利完成的前提條件，根據年度集中停電檢修計劃安排，對集中檢修線路所涉及的大修、技改、遷建項目及配合停電跨越工作逐一排查、清理，并督促相關項目責任部門單位充分做好輸電線路停電檢修前的施工準備，包括工程所需物資招標采購、現場基礎施工、鐵路部門及地方用戶電源線路等涉外協調工作準備，同時督促項目實施單位提前做好工程技術準備，事先制定好完善的工程組織措施、技術措施、安全措施及標準化作業指導書，并事先組織作業人員學習，使其熟悉。
（3）現場實施階段過程管控，細化落實現場安全風險管控措施，是集中檢修順利完成的安全保證，施工期間，全體參建人員嚴格按照標準化作業流程有條不紊地開展工作，嚴格“四做到”：一是做到進度管理到位，精確時間控制，前緊后松的控制進度，每日收工后由管理人員主持召開各專業協調會，總結問題、提出改進措施，并布置第二天的工作任務和安全注意事項，及時調整技術管理工作重點，合理調配作業人員，做到不窩工、不超時，使現場始終處于可控、在控、能控之中；二是做到監督檢查到位，公司領導帶隊蹲點明察，車間管理人員到崗到位查糾違章，全力保障施工安全；三是做到后勤保障到位，統一嚴格管理，設專人負責施工作業人員飲食、住宿和車輛保障，全體施工作業人員集中住宿于各施工現場附近場鎮，每日按時起床，準時開工，贏得了有效作業時間；四是做到集中驗收到位，確保健康投運，編制執行設備標準化驗收卡，集中技術管理人員和運行人員，實現設備檢后“零缺陷”，確保設備健康投運。
2.2確保流程正常運行的人力資源保證
成立以公司負責人為組長的集中停電檢修工作領導小組，下設現場指揮部，現場指揮長由公司運檢部主任擔任，對整個集中檢修現場工作進行總協調，協同解決實施過程中發現的各類問題及應急處置工作。為確保集中停電檢修工作有條不紊的開展，對每個工作做到有目的、有計劃和有準備，根據輸電線路工作特點按職責劃分在現場指揮部設置以下工作組：
（1）工作計劃協調、技術指導工作小組：負責集中停電檢修期間停電工作計劃協調，綜合各方因素盡最大可能優化合理停電工期。
（2）線路大修、技改工作小組：負責結合本次大修、技改項目工作實際負責編制詳細的組織措施、技術措施、安全措施及標準化作業指導書，配合運檢部積極做好集中停電檢修各項驗收投運及投運前設備異動工作。
（3）安全監督工作小組：負責組織集中停電檢修工作的安全督查工作并審核安全措施，認真落實檢修各個環節的安全管理措施，及時對現場違章情況予以制止、考核。
（4）電網運行及變電運維工作小組：負責積極與調度及重要用戶加強溝通聯系，對電網運行安全起關鍵作用的線路或變電站，提倡日檢修、夜恢復的檢修模式，事先優化檢修條件下的電網運行方式，并做好針對性的事故預想。編制高效、安全的倒閘操作方案，對檢修方式下的關鍵設備、線路和斷面，要加強巡視和檢查，必要時組織特殊巡視及紅外測溫工作，發現缺陷及時匯報處理。同時根據電網非全接線方式恢復部分變電站有人值守模式。
（5）質檢、監理工作小組：負責集中停電檢修工作所有項目全過程現場跟班檢查及質量控制，并審查技術方案的可行性、危險點分析的準確性及安全技術措施的有效性等，同時參與各項工作檢查驗收。
2.3專業管理的績效考核與控制
（1）加強領導、落實責任：明確各級、各職能部門、各工程參建單位質量管理職責，確保工程各項管理責任落實到每一個責任人、每一個質量控制環節；加大對各關鍵環節的管控，保障管理工作到位。
（2）廣泛動員、精益管理：全員動員開展評先活動，形成比貢獻、比速度、比管理、比質量的建設氛圍；從資金、計劃、物資采購、技術標準、工程實施、工程質量、竣工驗收等各個環節全面精益管理。
（3）強化管控、全面管理：檢查落實管理重點工作，明確全過程管理措施；加強設備質量管控，明確相關部門管理職責和工作要求，加強設備采購、監造、驗收等環節的管理；強化施工過程管理，落實施工質量責任，推廣應用先進工藝和技術，加強重點環節質量管理；加強工程驗收管理；加強工程質量考核評價。
3.評估
采取輸電線路集中停電檢修管理模式使輸電線路的檢修水平得到了進一步提升，同時提高了企業制度化、精細化管控水平和企業集約化、規范化、精細化管理水平，為實現企業安全經濟效益得到全面的提升提供助力，進而說明此專業管理模式是非常有效的。
【參考文獻】
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[2]GB50233-2005110～500kV《架空送電線路施工及驗收規范》.
[3]《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》（修訂版）.
[4]Q/GDW174-2008 架空輸電線路狀態檢修導則.
[5]國家電網生（2008）269號國家電網設備狀態檢修管理規定.
篇8
1、為了協調全廳安全生產工作，將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會，設置了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規則，明確了安委會及安委會成員的安全生產監管職責。
2、為了落實安全生產責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發了《2006年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。
3、為了夯實安全生產管理基礎，結合“三類人員”的安全生產考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業負責人、項目經理、安全管理人員進行了安全知識培訓；共培訓考核3000多人次。
4、為了規范現場安全管理資料，自治區建筑安全監督總站受建設廳委托組織技術人員對2001年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發文要求從今年6月1日以后在全區建筑施工現場使用該套管理資料，在使用前由自治區建筑安全監督總站組織技術人員對施工企業的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產管理工作逐步走向規范化、制度化的軌道，依據部里的有關文件制定了相應的配套文件，制定頒發了《××建筑施工安全生產約談制度》、《××自治區建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區建筑工程安全生產監理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區建筑安全生產工作水平的提高。
6、按照建設部《關于開展2006年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區實際下發了《關于開展2006年全區建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的通知》，按照部里確定的2008年和2010年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫世界秘書網版權所有,徹執行當中。
通過以上的工作，我區建筑安全生產形勢呈平穩狀態，上半年未發生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神，確保年度安全生產工作目標的實現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開展全區建筑安全生產、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內容既涉及企業和施工現場安全生產的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產監管情況。同時對創建自治區安全文明工地的項目進行驗評。
2、9月至10月對部分事故高發地區進行專項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門分析事故高發原因，查找工作漏洞，提出改進意見。
3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產法律、法規及技術規范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專業監理人員進行安全知識培訓。
4、針對施工企業及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區建筑施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業進行年度安全質量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。
6、報請自治區政府對全區2004-2006年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。
篇9
論文關鍵詞:工程建設;監理;參建各方
工程建設涉及的單位包括建設單位、設計單位、施工單位、質監機構和監理單位等,而監理工作的主要任務是“四控制、兩管理、一協調”,這就需要監理工程師在具備扎實的專業知識和對監理流程的有效執行外,還要具有較強的組織協調能力和靈活處理各方關系的應變能力。協調,從其的內涵來看,含有和諧、團結、一致、統一、平衡、同步、配合、適當等意思,協調的本質,就是正確處理組織內外各種關系,解決各方面的矛盾,為組織正常運轉創造良好的條件和環境,使整個組織和諧一致,使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致,促進組織目標的實現。對于監理工作來說就是要通過組織協調,使參加工程建設的各方有力配合,使各項工作順利有效地開展。
一、監理與工程建設各方的關系
工程建設監理是指監理單位受建設單位的委托,依據國家有關工程建設的法律、法規、批準的項目建設文件,施工合同及監理合同,對工程建設實行現場管理。其主要職責是對工程建設合同進行管理,按照合同控制工程建設的投資、工期和質量,協調各方面的工作關系。要做好監理的協調工作,首先要清楚監理和工程各參建單位的關系:
1.監理單位與建設單位的關系
建設單位與監理單位之間是委托與被委托、授權與被授權的合同關系。監理單位依據監理合同,在建設單位授權的范圍內,遵循“守法、誠信、公正、科學”的服務宗旨履行監理職責。
2.監理單位與設計單位的關系
在建設單位委托監理單位進行設計監理時,監理單位與設計單位之間的關系是監理與被監理的關系;在沒有委托設計監理時,雙方是分工合作的關系,在監理過程中,監理單位應及時按照合同和有關規定處理設計變更,設計單位的有關通知、圖紙、文件等須通過監理單位下發到施工單位。施工單位需要修改設計時,也必須通過監理單位、建設單位向設計單位提出設計變更或修改。
3.監理單位與施工單位的關系
在工程建設中,監理單位與施工單位的關系是監理與被監理的關系。按照建設監理制度,在工程建設的三方關系中,監理單位與施工單位之間不是合同關系,他們之間不得簽訂任何合同或協議,二者之間的關系是通過施工合同確立的,合同中明確授權了監理單位監督管理的權力。監理單位依照國家、部門頒發的有關法律、法規、技術標準及批準的建設計劃、施工合同等進行監理。施工單位在執行施工合同的過程中,必須自覺接受監理單位的監督、檢查和管理,并為監理工作的開展提供合作與方便,按規定提供完整的技術資料。
施工單位應按照施工合同和監理工程師的要求施工。監理單位要按照建設單位的委托權限,并在這個權限范圍內檢查施工單位是否履行合同職責,是否按合同規定的技術、進度和投資要求進行施工建設。在工程建設中,監理單位作為公正、公平的第三方,要注意維護施工單位的合法利益,正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠和工程設計變更等問題。
4.監理單位與質量監督機構的關系
質量監督機構與監理單位的工作都屬于工程建設領域的監督管理活動,但兩者在性質、職責、權限、方式和內容方面有原則性的區別,質量監督是政府行為,建設監理是社會行為,建設監理是發生在項目組織系統范圍內平等主體之間的橫向監督管理,質量監督是項目組織系統外監督管理主體對項目系統內建設行為主體進行的一種縱向監督管理的行為。
在監理過程中,監理單位要正確理解、靈活掌握,公正、公平地處理與參建各方的關系,使參建各方在工程建設過程中相互配合、相互支持,更好地實施“四控制、兩管理、一協調”,創造良好的監理環境,搞好工程項目的監理工作,共同完成工程的建設任務。
二、組織協調的作用
組織協調的主要對象首先是人,各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設當中。首先,協調工作就是要化解人際關系的矛盾,包括監理組織內部的分工和配合矛盾、監理組織和關聯單位的人際關系矛盾等,做好了人與人之間的協調工作,才能為后續的工作打下堅實的基礎;其次,要協調解決參建各方的人力、資金、設備、材料、技術等問題,使其滿足工程建設要求;同時要協調解決工程參建單位各方的配合關系,為建設工程的同一目標服務。
組織協調的作用主要反映在以下幾方面:
1.質量和安全工作
工程建設中,由于施工人員、方法、材料、設備和作業的環境等影響,特別是工程建設不可預見的因素,會導致一些質量問題和安全隱患,使施工行為偏離合同和規范標準,現場施工條件的復雜性可能導致有些安全質量問題存在爭議、責任區分邊界模糊等,由此發生矛盾的幾率增大。監理工作應抓住問題的主要矛盾,協調化解矛盾,及時做好糾偏工作和協調工作,這樣不僅可以強化對安全隱患采取的預控措施,防患于未然,而且可以防止造成不必要的損失。
2.進度控制
在工程建設過程中,會有許多不同專業、不同單位的施工人員在一起工作,必然存在銜接和協調問題,而進度控制的關鍵就是要抓好各方的協調,通過已制訂的項目實施總進度計劃,事前協調,圍繞分解的各單位工程工期及關鍵節點,保證總工期目標的實現;實施過程中及時的協調工作有利于動態控制和調整,使工程的實際進度不偏離總進度計劃;對與計劃已發生差異的實際進度,要通過事后及時的協調工作,調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等,在新的條件下協調工期的偏離。對進度計劃事前、事中、事后的協調工作是保證實現項目工期總進度計劃目標的重要手段。
3.投資控制
在基礎施工中,由于部分地質條件復雜,設計布點堪探未發現的孤石、廢棄泥漿池、標高不一致的泥坑等都會導致工程量的變更;因政策處理造成的線路基礎移位、施工人員窩工的費用變更;建設單位要求工程參加質量安全流動紅旗等活動產生的額外工作,都會對工程產生影響,甚至會拖延工期,引起索賠。所以,監理的協調工作非常重要,只有處理好工程變更,協調好各方關系,才能將因變更產生的負效應減少到最低程度。
4.平衡的手段
一項工程往往有不同專業施工隊伍同時在場施工,既有總包又有分包,加上設計、材料供應等,各自都有自己的工作計劃和質量目標。所有這些都要監理工程師去協調平衡,實現工程建設的目標。 三、組織協調的方法
組織協調方法屬于管理藝術和技巧的范疇,監理人員如果能夠了解并掌握這些方法,合理地運用到實際工作中,能使許多困難的問題迎刃而解,起到事半功倍的作用。主要的監理協調方法有:
1.交談協調法
又稱口頭協調法。監理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令,并可通過交談了解協調的效果和各方的反應,方便及時,但不夠正式。如果發現未達到效果,就要考慮采用其他的方法來確認和推進。
2.書面協調法
當交談不方便又不需要召集會議時,可通過書面方式準確地反應情況,表達自己的意見,如通過監理通知單、監理工作聯系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協調。這種方法能準確體現當時情況,并能存檔保留以備將來查詢。
3.會議協調法
利用會議組織協調是監理工作中最常見的協調方法,如監理例會、專題現場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀要,并經各方代表簽字確認,分發到各方落實執行。該方法的優點是各方參加、共同決定,效率高,解決問題徹底。
四、監理需協調好與參建各方的關系
1.監理需處理好與建設單位的關系
監理單位與建設單位是監理合同雙方的當事人。監理單位派出監理工程師對工程進行監理,其監理權限是建設單位授予的,監理合同的目標體現了建設單位的意志,在監理合同實施過程中,監理人員要遵循“守法、誠信、公正、科學”的服務宗旨,要提供積極熱情地服務,圍繞監理合同的目標努力工作,尊重建設單位的合理意見,真實有效地反映工程的實際情況。
2.監理需處理好與設計單位的關系
設計圖紙作為施工階段監理工作的重要依據,監理人員首先需要熟悉設計文件,才能將設計意圖很好地反饋到工程實體中;施工監理中,對于設計圖紙中的問題,要尊重設計意見,正確對待和處理,不得任意改動設計圖紙;對于建設、施工等工程參建單位提出的設計變更要求,均按照設計變更程序執行。
3.監理需處理好與承包人的關系
監理單位與承包人之間是監理與被監理的關系。監理單位的工作對象主要是承包人,兩者關系正常和諧是實現合同目標的重要因素。監理工程師要依法辦事維護承包人的正當權益,對建設單位不按合同規定付款或過于壓低工程造價等個別行為,要敢說敢管;和承包人要建立起相互尊重、平等處事的良好的合作氛圍;時刻遵循監理工程師職業道德守則,公正廉潔、杜絕卡壓。
4.監理需處理好與質量監督機構的關系
篇10
關鍵詞：工程項目管理 意見
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程項目管理的特點
1.1.明確目標
一個工程中，所謂的項目管理就是不管有什么條件、什么困難，都努力把工作完成，并做到最好。每一個工程都有屬于自己的目標，在這個目標的基礎上，工程管理要做到安全、質量、進度以及投資等多個方面的控制。
1.2.明確責任
當建設單位和施工單位簽訂完合同之后，就需要對合同進行執行，合同中明確了各方對工程的責任，大家要相互監督，把工作做好。施工單位的管理成員需要負責人經過仔細刷選，根據每一個工程的性質不同，選擇不同的人員并設置不同的崗位，每個崗位都針對自己的責任和義務做好本職工作。合同一定形成，合同的每一方都要嚴格遵守合同，通過科學的管理把工程項目順利的完成。
1.3.明確復雜性
工程是一項復雜的項目，隨著技術的進步和工程水平的增加，工程管理的內容也逐漸的增多，管理中不僅含有質量、進度和成本的控制，也包括信息管理、合同管理以及施工組織管理等多個方面的管理，所以，如今的工程管理是一個復雜的管理。另一方面，工程項目管理不僅僅是施工的管理，它還包含房地產開發的每一個過程，所以，現階段的工程項目管理是一個漫長的管理，也是一個復雜的管理。
二、項目安全管理
公司的企業法人是一個工程項目中的第一責任人，對施工生產安全工作有著主要的責任，在施工管理中，每一個相關部門都要訂立一定的責任制度，把安全制度放在首位，把安全施工做好。制定一個完善的安全制度，保證每一個相關人員都對自己的崗位負責，假使發生安全事故，每一個相關人員都要受到處罰。在安全施工方面，不要因為一些小的利益而耽誤整個的安全施工計劃，假使遇到事故，節省的投入只是鳳毛麟角，給人民和社會造成的危害也是無法彌補的。
2.1、項目質量管理
在一個項目中，質量是施工過程中的一個重中之重，在施工管理中，質量管理就是要保證項目的每一個施工階段都符合設計和規范的要求，保證項目按照計劃的質量目標進行，保證交給業主一個滿意的工程。在質量管理方面，需要有一個合理的質量控制計劃，要有相應的質量保證制度，只有從制度上做好質量保證工作，才可以把質量管理做得更好。一個項目中，要想有一個好的質量管理體系，就需要有一定的資源投入，只有這樣才可以使得項目質量和計劃要求符合。在質量控制方面，每一個相關的部門都要保證各個部門的工作質量，把各自的責任具體化、規范化。在項目管理過程中，我們需要進行下面幾個方面的內容：首先，要建立一個合理的質量管理制度；其次，要有一個質量管理計劃和目標；最后，對于完成的結果進行評估、總結。
2.2.在項目管理中，要想做好一個項目，首先要保證設計的高質量，只有設計方面有一個合理的安排，才可以使得一個項目在投資、質量和進度方面有更好的發展。在進行項目管理的招標過程中，可以選擇一些對管理工作有一定經驗的管理團隊，對于信譽好、管理能力強的管理團隊要優先考慮，最后通過刷選制定出好的管理模式和制度，管理工作對工程質量起著決定性的影響，所以，在這一方面，建設單位要做好充足的準備。
三、進度管理
3.1. 加強進度管理和控制的必要性
一個工程是否可以在規定的時間內完工，并且保證工程質量不受影響。完成一個項目所需的時間越短，建設單位的收益就越大。對于施工單位也是如此，把一個工程提前完成，并且工程質量和安全沒有受到影響，這就使得工程成本降低。在一個項目中，拖延工期就是在浪費效益，拖延的時間越長效益就越小，甚至虧損。所以，在工程進度方面，要嚴格進行控制，制定相應的施工計劃，加強施工管理，把工程的項目管理理念和地位提升起來，真正做到管理為主。
2.2. 加強工程進度管理的措施
在施工管理中，對于施工進度要嚴格遵守，不要隨意的更改施工計劃。由于在施工過程中，施工條件會出現不同程度的影響，對于施工的阻礙也是在所難免的，所以，在制定施工進度過程中，相關部門也要對施工條件以及技術水平等做好充分的準備和考慮。施工中，出現管理以及技術上的失誤也是不可避免的，當出現以上問題時，我們要第一時間做好工期的調整，盡最大努力追趕工期。如果有需要，可以定期對工期進行調整，對于工期提前的情況要進行表彰，對于工期落后時，要及時作出方案進行追趕，通過實際工期與計劃的比較，調整好下一步的工作計劃。通過技術以及管理上的配合，把偏差的工期調整過來。
參考文獻：
【1】王與麟 關于建設監理與工程項目管理若干問題的探討-大眾科技 2008(6)
