導語：如何才能寫好一篇村書記掛職總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   我叫***，參加工作以來一直在基層工作，1999年調(diào)回縣上任統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，XX年受縣委委派到**鄉(xiāng)搞基層組織整建并擔任了小社村黨支部書記。幾年來，我共為小社村爭取各類資金130多萬元，先后組織實施項目近20個。趕今年上半年，小社村就可以率先在全鄉(xiāng)實現(xiàn)“五通”目標，群眾收入也由XX年的610元提高到1240元，連續(xù)3年綜合考評位居全鄉(xiāng)第一，以前的貧困村、爛桿村已變成全鄉(xiāng)的樣板村，我自己也被市委評為先進黨支部書記。回顧幾年來的掛職經(jīng)歷，主要有以下幾條工作經(jīng)驗。

   一、真抓實干得民心

   多年來，小社村貧窮落后的主要原因是村里沒有一個團結(jié)務(wù)實的好班子，村民相互之間搞宗派、鬧矛盾，人心渙散。上任后，我以建好一個支部班子為工作的切入點，通過多次召開村民大會，開展黨員談心活動，逐步消除和化解了班子成員之間、村民之間以及村民與班子之間多年來的隔閡和矛盾，使全村群眾認識到以前拉幫結(jié)派搞“窩里斗”的危害性，增進了團結(jié)。根據(jù)自己多年來基層工作的經(jīng)驗，我深知取信于民，得到廣大村民的理解和支持是今后做好各項工作的前提。萬事開頭難，加之，群眾又最講究實際，所以剛開始是我在干，群眾在看。當我設(shè)身處地為群眾的切身利益著想，竭盡所能為群眾辦成了幾年實事，為他們帶來了實實在在的好處后，群眾就信任我，愿意接受我的領(lǐng)導，由看變?yōu)楦Ｍㄟ^抓基層組織整建，凝聚了人心，密切了干群關(guān)系，干部的工作積極性高，群眾致富的心勁足，干群一條心，齊心協(xié)力忙脫貧。現(xiàn)在，凡是村里討論決定的事，群眾都積極支持擁護。去年，秋冬農(nóng)田基建會戰(zhàn)后，村里決定再修通兩座山上的生產(chǎn)道路，喇叭上一通知，在家的勞力不顧天寒地凍全部上山修路，奮戰(zhàn)半個月，新修了寬4米的生產(chǎn)道路2條5公里。幾年的工作經(jīng)歷，使我切身體會到，小社村近年來為什么能爭取那么多的投資，很重要的一個原因就是我們有一個黨性強、作風好、想干事、敢干事的好班子，有一批吃苦耐勞的好群眾。

   二、千方百計爭投資

   身為土生土長的小社人，既然群眾相信我，對我寄予厚望，我就應(yīng)該為他們當好這個家。因此，自擔任村支部書記以來，我抓住機遇，充分利用自己多年來建立起的各種人際關(guān)系，想方設(shè)法為村里爭投資、上項目。為了爭取項目，我經(jīng)常到項目單位匯報情況，提出設(shè)想，表明決心。并想方設(shè)法請項目單位的負責人到村實地察看，做到以情動人、以誠感人。爭到項目后，我不是放任不管，而是嚴格按計劃，帶領(lǐng)群眾認認真真地實施，力爭能出成果、見實效，讓領(lǐng)導、項目單位和群眾都滿意。事實證明，作為村里的負責人，只要你有責任心、事業(yè)心、會干事、干成事，大家的目光自然會投向你，有些項目不爭自來。以前，村里群眾吃水十分困難，全村126戶、468人僅有一口水井且時常干涸，吃水要到很遠的地方去擔。我看在眼里，急在心上，上任后第一件事就是爭取以工代賑資金5萬元，動員群眾自籌3萬元，新打水井3口，使村里三分之一的群眾吃上了自來水，其他群眾即使擔水吃也有了個擔處。去年，陳德銘省長來我村視察扶貧工作，我如實匯報了小社村人飲困難的情況，陳省長當即答應(yīng)給予解決。后來，通過我到省、市進一步落實，省扶貧辦安排小社村人飲站建設(shè)資金30萬元。目前，資金已到位，準備開春土地解凍后開工建設(shè)，建成后全村家家戶戶都可以吃上自來水。在鄉(xiāng)黨委、政府的幫助下，爭取國家投資25萬元，動員群眾自籌5萬元，完成了全村的農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)。動員40戶農(nóng)戶每戶出資400元安裝了無線電話。去年年底，縣廣電局又捐贈衛(wèi)星電視接收設(shè)備1套，計劃開春后組織安裝，到時大多數(shù)群眾看電視難的問題將得到解決。小社村佳吳公路穿村而過，但不少村民卻居住在遠離公路的坡洼上，居住分散，出行不便。XX年，在縣扶貧辦的大力支持下，對34戶居住偏遠的貧困戶進行了移民搬遷，使他們搬到公路兩側(cè)居住，從根本上解決了這部分群眾的生存和發(fā)展問題。

   三、立足實際促增收

   基礎(chǔ)設(shè)施條件改善了，但如何使群眾收入能穩(wěn)定增加，真正過上好日子是我經(jīng)常思謀的一個問題。小社村屬黃河沿岸土石山區(qū)，人多地少且土質(zhì)差，僅僅靠種莊稼顯然沒有出路。只有面對現(xiàn)實，大力發(fā)展紅棗才是廣大群眾脫貧致富的治本之策。XX年以來，在我的倡導帶動下，累計退耕還林594畝，種草600畝，人均退耕1.3畝。目前，全村紅棗面積760畝，人均1.6畝，正常年景可產(chǎn)鮮棗30萬斤，產(chǎn)值30萬元，僅紅棗一項人均收入640元。為了解決好退耕后群眾的長遠生計問題，我們一是充分利用現(xiàn)有飼草資源，鼓勵扶持群眾發(fā)展舍飼養(yǎng)羊。村里不但聘請技術(shù)員給養(yǎng)羊戶傳授養(yǎng)殖技術(shù)，而且?guī)椭鸂幦》鲐氋N息貸款扶持。共建成羊舍82處，養(yǎng)羊520只，人均1只。二是爭取到農(nóng)村能源建設(shè)資金6.3萬元，群眾自籌4.7萬元，建成沼氣池53座，大力發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟。三是面對大面積退耕后，村里不少勞力從土地上解放出來的新形勢，及時引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，想方設(shè)法解決他們的后顧之憂，利用各種關(guān)系，通過多種渠道，組織村里剩余勞動力外出打工，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。全村年均勞務(wù)輸出60人次，實現(xiàn)務(wù)工收入42萬元。小社也是亞行日本扶貧贈款項目的實施村。幾年來，共爭取到亞行小額信貸資金33.8萬元，通過扶持農(nóng)戶栽樹種草，治理水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。由于村民誠實守信，信貸資金運行良好，至今按期還款率達100%。共2頁,當前第1頁1

   四、著眼長遠辦教育