導語：如何才能寫好一篇施工項目管理經驗總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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從宏觀上說，項目已成為我國當前經濟發展的重要構成要素，項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復雜項目管理的有效方法，而且已成為21世紀政府或企業組織和管理的一種主要形式。

項目管理在建筑施工中的益處

1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任何組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

3、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

4、盡早發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施中存在的和隱含的問題；可以使項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和盲目性；可以有效進行項目的知識積累。通過規范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經驗，轉換為企業的財富。

總而言之，項目管理的理論與方法從根本上改變了建筑施工企業管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源。它使項目得以實施順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期目標。

二、加強建筑施工項目宏觀管理的對策

1、強化政府在項目管理中的作用

國家應積極引進、學習和借鑒國外先進的項目管理經驗，認真總結我國的項目管理經驗教訓。制定規范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。

在廣泛總結各行各業項目管理經驗教訓和吸收國際經驗的基礎上，應制訂我國的項目管理實施準則。實施準則是指導和規范項目業主、工程師（業主人）和承包人管理行為的基本原則。同時，逐步建立和完善我國的項目管理法規體系。

2、建立項目管理知識體系

項目管理知識體系是項目管理學科和專業的基礎，世界各國的項目管理專業組織紛紛建立各自國家的項目管理和知識體系。我國應建立適應我國國情的“中國項目管理知識體系”，形成我國項目管理學科和專業基礎；引進“國際項目管理專業資質認證標準”，推動我國的項目管理向專業化、職業化方向發展，使我國項目管理專業人員的資質水平能夠得到國際上的認可，這已成為我國項目管理學科和專業發展的當務之急。

3、規范項目管理專業人員的培訓和資質認定工作

在中國的國情下，對以國有資產為主的項目業主，其委任、職責、權限、利益、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以規范。隨著中國項目管理研究委員會編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》的出版發行，項目管理MBA搶灘中國，我國加入WTO催動項目管理熱，眼下全國火爆的培訓市場，說明我國現代項目管理新時代的到來。

三、施工項目管理應把握的原則

從組織方面講，應根據建筑施工企業項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度、方法。同時在組織機構、資源配置、項目經理職權等方面給予項目實施以支持。

1、項目實施中應特別強調項目計劃的作用，并根據項目的執行情況和項目控制措施進行更新。

2、項目計劃應包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據，不能隨意變動；而項目實施計劃則根據項目執行情況，進行相應調整，控制權限在項目經理，但執行結果應通知相關的項目關系人。

3、項目經理的大局觀。項目的成敗關系到建設單位、設計單位、監理單位、施工單位的整體利益，應該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。

4、項目的實施應以實現項目的預期目標為依據。不要期望項目實現更多的功能，達到更高的質量要求。衡量項目成功與否的依據是是否達到了項目預期的綜合目標（成本、時間、范圍、質量）。

5、溝通和協調是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關鍵，項目建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關重要。

6、重視項目總結和項目積累。項目總結應包括技術經驗總結、管理經驗總結、人員評價等。

四、優化項目管理過程中的進度、質量和投資控制

進度、質量和投資控制就是比較實際狀態和計劃之間的差異，并作出必要的調整使項目向有利的方向發展。這主要是為了解決計劃和實際狀態之間總會存在的一些差異。

任務委派：最好有文字記錄，如任務較簡單，可用責任矩陣描述，而復雜的任務應給每個人任務書。無論采用哪種方式，委派時最好要當面溝通和確認，并得到作業班組及人員的承諾。

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【關鍵詞】建筑工程；施工工序；質量控制

前言

質量是產品和企業生存的根本，是企業發展的源泉，產品的質量好壞，直接體現一個企業的水平。大型建筑工程，因涉及工種多，技術含量高和各個環節的協調等許多問題，使得實施項目質量控制顯得格外重要。建筑工程質量控制是指在整個生產周期中，利用系統工程理論，結合其他先進管理方法，對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到建筑質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上，實現建筑工程項目的目標，而工序質量控制起到了關鍵性的作用。因而建筑工程施工工序質量控制的水平直接影響到該工程的最終效果。

一、建筑工程施工工序質量控制要點分析

1、確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

2、要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控 。 控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。 建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。

二、建筑工程施工工序質量控制的現實問題分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。 如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。 實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

1、質量控制與投資控制、進度控制的關系。質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。 我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。 然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長； 相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的質量造成嚴重后果。 這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

2、影響建筑工程施工工序質量的主要因素。影響施工項目的工程質量因素主要有五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。 參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。 施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，如大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

三、建筑工程施工工序質量控制策略分析

對于建筑工程施工工序質量監控，控制應達到的效果是：全面、實時、有效。 要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。 為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。

1、做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

一是熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。 如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。 又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。 這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。二是檢查承包商質量管理體系的建立情況 ， 重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。三是兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。 樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。 對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。 這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。 這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。 對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。 檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。 這樣，通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

一是樣板制度的落實。 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。 在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4 個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題 ，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。 故在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。二是加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料 ，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。三是對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系 、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。 承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。

3、加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作主要工作是： 工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。 筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。 多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、驗收檢查。 交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。總之，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。 實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預，切實實現工程的最優化。

四、結語

長期以來，大多數企業比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預，切實實現工程的最優化。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；施工工序；質量控制

施工項目建設項目是一個系統工程。要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中。我們還應認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法。在確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，切實實現工程的最優化。

1、建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而。一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量。是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明。有效的工程質量控制是確保質量最有效的方法。

1.1質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資 生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

的加大和進度的延長；相反對質基要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重

的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項且的產出質量造成嚴重

后果。這就要求我們耍從實際出發，針對建設項目的類別和建設規模。確定

出符合實際需要的質量標準。

1.2影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用的材料也種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目不同之處。

2、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實效、有效。要實現這一控制目標。務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程的有效監控。并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減少由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。按照建筑工程施工工序過程來對質量管理提出對策：

2.1做好建筑施工工程工序開展前的質量管理工作

①熟悉工序操作要點。通過工序分析掌握重點。這樣在以后工序的管理中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具有方向性及針對性。

②檢查承包商質量管理體系的建立情況。重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費用考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方。十分不利于質量控制的實施。

③兩個制度的建立。即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程質量管理中人及材料因素的控制尤為重要。這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期效果的。現對工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受。否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性強。材料檢查的職責在于收料員，技術人員應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過樣品監控制度的實施。質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程通過控制獎懲制度的落實。質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

①樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中。往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前。通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的索質進行檢查，不合格者予以清退處理。減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序開展前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

②加大現場巡查力度。力爭掌握第一手資料。努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

③監理工程師在工作中應對工程的質量控制體系的實施情況進行監控。加大制度的執行力度，從而確保建筑工程結構安全，杜絕質量失控情況的發生。

2.3加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查。重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核驗、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組進行相互檢查。各專業問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的問題。

3、結語

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【關鍵詞】建筑工程；施工工序

前言

實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預，切實實現工程的最優化。

一、建筑工程施工工序質量控制的要點問題分析

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質量控制的現實分析

1、質量控制與投資控制、進度控制的關系。質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

2、影響建筑工程施工工序質量的主要因素。影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的措施

1、做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作。熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作。樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面 4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作。主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

四、結語

施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。

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關鍵詞：建筑工程；施工工序；質量控制

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環五個方面因素進行控制。例如：監理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。又例如：對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測-分析-判斷-糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

（一）質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

（二）影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備：施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜：施工用機械設備大都具有行業專用性：施工用材料工具多數也屬于行業專用。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2．加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

4．監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

篇6

關鍵詞：工程管理;問題;創新

Abstract: The construction projects management has great significance for the construction of stable, healthy, sustainable development of. In recent years, with the rapid development of the construction, the construction industry technological progress has made great achievements, but for China's construction industry, engineering management mode of most construction enterprises there is a big problem.

Keywords: project management; problem; innovation

中圖分類號：TU71

建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

一、工程管理的重要性

21世紀之后，固定資產的投資規模在全國內都呈現逐漸擴大的趨勢，這就要求企業不斷提高工程管理水平，提高投資收益，近而促進國民經濟的有序、健康發展。我國的工程建設由于發展速度過快，其中必然有這樣或者那樣的問題存在，諸如產業結構趨同，項目在建成后無法形成能力，以及資源配置不當，工程項目管理混亂，拖工期、超預算等問題的存在。和工程項目建設最初的目標相背離，對生態環境帶來一定的破壞，諸如，對水體的污染，X年對700條河流進行檢測，A河流的受污染流段在所有測試的河流的21.8%;近年來，大氣污染日趨嚴重，酸雨的覆蓋區域呈逐年擴大的狀態;城市的固體垃圾的累積量也在逐年的增加。

在我國社會主義現代化進程的發展中，三步走的戰略尤為著名，我國已經成功的實現了前兩個戰略，第三步要求在21世紀中葉步入中等發達國家的行列，這就標志著我國今后的社會經濟建設還是要持續擴大的，如果在既保持經濟快速發展的進程后減少負面影響，對我國今后在經濟健康發展方面有著重大的意義。經濟能否健康發展，關系到一國綜合國力能否增強。假設，如果我國在投資中能夠減少浪費或失誤，在投中每節約1%，便可以為國家創造大約400億元的財富。

建筑工程管理存在的問題

1.建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑工程為了節約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機構，努力縮減工作人員的數量，這樣一來就容易導致管理部門和機構的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現管理人員身兼數職的不正常現象。建筑工程管理體制的不健全容易導致的后果是：第一、由于管理部門和機構的管理失靈，容易出現建筑工人違規操作現象。第二、由于管理人員的超負荷工作，容易導致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結實踐經驗教訓，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質量和效率。因此，完善和改進建筑工程管理體制對建筑企業發展具有良好的經濟效益和良好的社會效應。

2、建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業樹立良好的企業形象的方式之一，也是建筑企業長期發展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩定性，是建筑企業發展過程中對實踐經驗總結的結果，也是建筑企業文化的制度表現形式，是建筑企業品牌表現的重要形式。但是施工企業由于各種客觀原因，特別是由于自身經濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現建筑企業文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

3、管理形式不夠科學

現階段，我國的建筑行業大多形成了以承包企業為核心，把施工企業作為主干，以勞務作業的形式而運行，這樣的組織模式是不科學的。另外，我國建筑施工企業在施工的過程中，除了一些技術含量比較高的環節外，大多數的施工項目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機械來完成的。由于我國施工人員絕大多數都是農民工，綜合素質比較低，缺乏專業的教育和系統的培訓，在實踐作業過程中，難免會出現一些違章、違規的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

三、建筑工程管理的創新措施

1、組織機構上的創新

雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。

2、管理理念上的創新

為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。

3、管理技術上的創新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中

出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。

4、建筑工程管理模式的創新

在所有的建筑工程企業中，在它們從小規模到大規模發展的過程中，都是在創新過程中，求生存，促發展的。建筑工程的管理模式要結合建筑管理層的特點以及生產規律，建立符合自身建筑企業生產經營性質的模式。創新是一個企業的核心，所以我們需要積極引進國內外的先進技術及市場資源，注重建筑企業內外相互配合，抓住創新時機，在結合企業實際情況的基礎上，充分利用國家在創新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。

篇7

Abstract: This text mainly passes drawing lessons from of certain degree abroad management experience, from usage modernization management method, control to start construction process(material cost, manpower cost, machine cost), improve to manage means, value a visa contents to manage to wait aspect to discuss construction the spot of management, since low item cost.

關鍵詞：施工成本；管理措施；交鑰匙；責任；人力；手段

Keyword:Start construction cost;Manage measure;Hand over key;Responsibility;Manpower;Means

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。合理的做好施工現場的管理，來降低工程項目成本勢在必行。因為只有降低了工程項目的成本，才能創造更高的利潤，獲得良好的經濟效益，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

一、積極推行現代化管理方法

在美國等一些發達國家，傳統的業主自行管理為主的方式已被淘汰，各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業建設管理模式非常普遍。而無論采取總承包，還是交鑰匙管理模式，推行全面質量管理和組建項目領導班子都是十分必要的。

（一）推行全面質量管理

全面質量管理是現代化管理技術寶庫中一項極其重要的資源。首先要加強領導對全面質量管理工作的意識，把全面質量管理工作納入日程。在施工過程中，推行全面質量管理，普及和深化全面質量管理教育和培訓工作，把質量第一的觀點、以預防為主的觀點，用數據說話的觀點，通過開展各種形式的教育，深深扎根到企業職工的思想中。加強施工質量保證體系的有效運轉，落實質量責任制，強化質量體系的審核工作。實行目標管理，制定先進合理的目標值，切實可行的具體措施，把目標分解到每個管理人員的頭上，這時，組建一個較強的項目經理部班子來促使他們自覺完成各自所承擔的責任，充分調動他們的積極性，能更好的做到降低成本。

（二）組建項目經理部領導班子

a、優秀的項目經理是關鍵。項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經理不但具有較強的專業技能，豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力，觀察、分析、解決問題的能力、判斷能力、表達能力、創新能力和組織協調能力。

b、選擇較強的項目經理部班子。項目經理部除領導成員外還包括施工員、技術員、材料員、安全員、質量員、預算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，他們不僅要有較強的專業技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工。

c、較強的責任心。項目經理部是工程項目的領導核心，項目的各種任務、指令都從項目經理部發出。要保證每一個質量員都能做到恪守職責，能完好的保證施工質量，進而能較好地組織施工，避免窩工現象的出現。

這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。

二、嚴格施工過程控制，加強人機料管理

項目成本管理首先要從人、機、料的有效組合和施工過程控制中狠下功夫，盡可能使成本管理規范化、制度化、科學化。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。

（一）人力成本管理

在國外工程項目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。項目成本管理歸根結底是人的管理，只有工程技術人員和管理人員的素質提高，并增強了成本意識，項目成本的控制才能順利實現，要充分發揮人的主觀能動性，鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進，定期召開經驗總結會，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運用到工程實施過程中去。

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。在施工前，應排出每道工序民工用工計劃，測算民工費。與民工負責人商議此用工計劃，做到民工負責人心中有數。項目部事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的l％獎勵給項目部相關人員。

在開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。這樣可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

在施工過程中，與民工負責人簽訂責任書，增強民工負責人的責任意識，明確責任。達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。

（二）機械成本管理

a、合理配置：根據施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。

b、降低機械設備故障率加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設備的維護與保養，降低機械設備故障率

c、降低維修成本：滿足生產的前提下， 必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。

d、降低油品的消耗：完善機械設備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序將采取更為完善的措施，降低油耗。

e、調運 施工人員在施工過程中盡量將工作段連成片，便于流水作業施工。避免由于單段施工而造成工序間的非正常調配，造成成本的無謂增加。

f、探索新的管理模式，使機械成本與操作人員利益分配相掛鉤，最大限度降低損耗。在工程量大體確定的情況下，推行承包制。

（三）材料成本管理

材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，約占60％一70％，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關鍵。主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面人手。

a、降低采購成本：工程開工前，必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，應建立詢價小組，對市場價格進行調查。定期召開例會，由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

b、認真計量簽收，如遇計量不足、質量不合格等情況進行索賠。尤其在雨天進石料時，必須測定含水量，及時扣除水分。

c、現場堆放合理：盡可能減少二次搬運，減少損耗．尤其是露天存放的材料要及時覆蓋。

d、材料用量的控制包插按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各部門只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

e、及時了解預測市場價格變化，及時儲備物優價廉的材料。

三、規范、改進項目成本管理及計算手段

近幾年，國外開發出不少用于項目管理的軟件，甚至專門用于項目成本控制及管理軟件。實踐證明，計算機的使用不僅大大提高了人們的工作效率，而且在輔助工作人員進行設計、決策管理方面起著十分重要的作用。我國雖有不少承包商公司也使用了計算機，并開發了一些軟件，但沒有發揮其巨大潛力。加強運用諸如“價值工程”、“風險管理”等較好的方法、手段。實施項目成本管理，必須對大量的數據進行計算、分析，盡快普及施工項目成本管理方面的應用，完善成本計算與分析方面的軟件。

實行網絡施工技術管理，可以把整個工程項目有效地組織起來，指明關鍵所在，使指揮能統籌兼顧，全面安排，抓住關鍵，科學地指揮施工。還可以通過網絡圖反映整個工程項目的結構，相互關系及其進度，有利于各部分之間密切配合，步調一致地完成施工任務。

四、重視現場簽證費用的管理

在工程造價中，工程的最終結算額=中標價格+現場簽證費用。因此，作好現場簽證是必須的：

現場簽證內容、數量、項目、原因、部位、日期等要明確，價款的結算方式、單價的確定應明確商定。

現場簽證要及時簽辦，不應拖延過后補簽。對于一些重大的現場變化，還應及時拍照，以保存第一手原始資料。

現場簽證要一式幾份，各方至少保存l份原件，避免自行修改，結算時無對證。

現場簽證應編號歸檔。在送審時，統一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單是由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據自己的需要自行補交簽證單。

總之，施工成本管理是一項全面、深入、細致的工作，不但需要企業管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協調，需要建立健全各項規章制度，并保證這些制度的貫徹執行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實現企業良好的經濟效益和可持續發展。

參考文獻：

[1]F．哈里斯，R、麥卡費、現代工程建設管理[M]．北京：清華大學出版社，1 995．

[2]張文舉.建筑工程現場材料管理入門[M].中國電力出版社，2006,7.