導語：如何才能寫好一篇前期施工總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞： 工程； 施工管理； 竣工結算

Abstract: the construction management enterprise management level is the comprehensive reflection of, is the whole construction enterprise management foundation, is also a more complex tasks, have to carry on the scientific management, the standard construction, completes the project completion and settlement, completes the construction management, and to ensure the engineering quality, to the project bring certain accept returns.

Keywords: engineering; Construction management; Completion settlement

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號

引 言

在項目實施中，合理組織施工，注重各工序間搭接，在組織生產中把安全、質量放在第―位，工程項目的施工過程是一種特殊而復雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、生產準備、竣工驗收等多方面因素和多元化關系。

1施工管理的必要性

根據項目開展和實施進程，工程公司項目經理及項目部在不同階段具有不同的工作：

1．1 報價階段

提供現場人工時需求量和施工進度周期。

1．2 項目初始階段

為相關管理部門開展有關項目施工管理的協作工作提供有關施工資料。

1．3 設計階段

① 工藝設計與工作協調階段。提供詳細施工原則和設備、材料交付程序的具體要求。② 基礎工程設計階段。提供初步吊裝方案。③ 詳細工程設計階段。提供施工機具設備表、臨時設施布置方案和吊裝方案。

1．4 施工階段是項目實施的決定性階段，此階段項目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規定的造價、工期和質量標準完成工程項目，并獲得盡可能多的盈利的總目標，做好合同管理工作。全面深刻了解合同的內容，建立健全合同管理制度，對合同規定的質量標準、工程進度、隱蔽工程驗收、施工洽商變更等給予極大關注，保證完全按照合同約定來完成項目，以及作好日常管理的質量記錄、臺賬、施工日記、變更等管理。

根據施工階段及時編制費用估算，建立完善的施工費用管理制度及具有項目特點的實施細則，收集、積累、分析、整理有關技術經濟數據，強化費用估算人員的選擇和培訓，積極學習、應用、推廣現代化的科學管理方法，提高費用估算速度和質量。

1．5 技術管理。制訂施工的技術管理制度，在制訂施工計劃、施工組織協調和重點、關鍵部位施工管理中充分發揮技術管理職能作用，開展經常性的技術工作，如熟悉圖紙、施工方案編制、現場巡視、重點檢查、及時宣傳、施工技術檔案管理等。

1．6 質量管理。提高所有參加施工的職工的質量意識，把質量的優劣作為工作考核的重要內容，認真貫徹企業質量管理體系要求，結合項目特點編制質量計劃，確定和分解質量目標，做到人人有目標，事事有目標，明確與質量有關的檢驗、資料、工序控制等具體規定，規范全體人員的質量活動。在施工中具體作好隱檢、預檢，把好材料、設備質量驗收關，巡視操作質量，監控重點和關鍵部位或工段質量，并通過項目回訪，收集質量信息，認真處理不善、不妥之處，總結薄弱環節，采取相應的糾正和預防措施，不斷提高施工管理質量水平。

1．7 材料管理。施工階段的項目材料管理是工程項目建設中具體實施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項目建設順利進行的保證。在品種、規格、數量、質量等約束條件下，實施對項目施工所需材料、制品的管理，以實現特定的目標計劃、組織、協調和控制，在計劃上技術可行、經濟合理、力爭平衡，在組織上注意銜接、滿足進度，在協調上加強溝通、統一步調，在控制上動態管理、防止偏差。

1．8 成本管理。工程項目成本管理的中心任務，是在健全成本管理經濟責任制下，以最短的工期、最高的質量、最低的成本，建成工程項目，它貫穿在項目從建立到完成的全過程中。

2 做好施工前期管理工作

2.1 做好現場了解、實地勘察

先查閱的相關資料后，可以從總體上對建筑物有個大概的了解，再安排一定的時間去現場進行實地勘察，以利于更快地熟悉工程的結構情況。對一些高檔裝飾材料、安裝工程中的燈具、暖氣片、高檔衛生用具等價格昂貴的建筑材料，可以觀察其質量是否符合設計要求，是否預決算書中所列的規格品種，價格上是否有較大差異，必要時可以對數量進行統計，取得第一手材料，為做好施工過程中的管理做準備。

2.2 項目經理有一定的管理能力

項目經理在項目施工管理中處于中心地位。工程項目的施工過程是一種特殊而復雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、生產準備、竣工驗收等多方面因素和多元化關系。為了更好地進行決策、規劃、組織、指揮和協調，保證項目施工按照客觀規律和科學程序進行；為了統一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設置施工項目經理，并使之在施工管理保證系統中處于最高管理者的地位，形成以項目經理為核心的施工管理班子。

2.3前期管理和施工準備

前期管理和施工準備工作是不容忽視的。項目前期的決策作用，不僅關系到項目成立和存在與否，而且關系到項目最終的經濟效益，如果決策失誤，在項目的實施階段，即使進行技術上、經濟上的調整，也難以從根本上彌補決策失誤所造成的必然損失，另外，前期管理的準備，為以后各階段的工作奠定了基礎，是項目建設順利進行和發揮投資效益的保證。

3重視工程施工后期總結

3.1 做好工程結算工作

工程竣工后，結算資料的完整性、真實性是決定工程造價的重要因素，也是做好結算工作的重要依據，必須收集齊全所有工程資料，具體來說包括：招標文件、投標文件、中標通知書、施工合同， 工程結算書、工程量計算書（含電子版）， 施工圖、竣工圖，工程變更單、現場簽證資料、隱蔽工程驗收記錄資料等，工程開竣工驗收報告、經批準的施工組織設計。

3.2認真核對施工合同條款

要做好合同文件的宣傳貫徹，要使項目部每一個管理人員都掌握合同文件內容，熟悉招標書、投標書及合同條款，特別是專項條款及補充協議的約定。明確履行合同的范圍，違約責任，索賠程序，使合同執行人明確自己的責任在哪里，使各職能人員“天天念各自的合同經”，人人心里有本賬，熟練地掌握和運用合同，完整、準確地履行合同。改變有些工程項目合同文件只有項目經理清楚，甚至只記得個大概，到發生糾紛才去找合同文件的情況。

首先應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列人竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等等，對工程竣工結算進行審核；若發現合同開口或有漏洞，應請業主與施工單位認真研究，明確結算要求。

3.3 要加強工程索賠管理

在工程實施過程中，不管采用何種合同類型，無論合同預先考慮得多么完善，索賠都是不可避免的。引起索賠原因很多，如合同原件本身缺陷，設計差錯，工程量變化，工期提前，施工圖改變，材料代換等。還有非施工方原因引起施工條件變化和工期延誤。如甲供材料不能按時提供、停電停水、工程進度款不能按時支付，不可抗力事件等。這些都會使合同履行與合同簽訂時的條件發生變化，引起合同雙方權利和責任重新分配的影響，使施工企業在施工工程中發生不可避免的損失。只有通過有效的索賠管理，才能保護自身利益，追回損失。

4要按施工設計和施工預算控制

工程進度、質量、成本。一份科學、合理、經濟、可行的施工設計和施工預算就是將原始的合同文本變成操作性強的執行合同文件。根據優化的施工組織設計，有序地組織施工，有計劃地供應資金、材料、設備、周轉材料和組織勞動力投入，確保工程質量、工期符合合同要求，杜絕重大的安全事故發生。在各個工程進度階段都應與預算成本相比較，看是否控制在預算范圍內。如有偏差及時尋找原因，給予糾正．控制施工成本。降低材料成本是控制施工項目成本的核心

1)加強材料管理。材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，并經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊。

2)價格控制。依據工程造價有關規定：材料預算價格=材料原價+供銷部門手續費+包裝費+運輸費+采購保管費：材料供應價格+運輸費+采購保管費。項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道(供應價格)與采購運輸及保管密切相關。為了降低材料采購成本，提高采購質量，需在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理，力求購進質優價廉的產品，避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象，要求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。

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總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料。你知道怎么寫好總結嗎?下面是小編為大家整理的前臺員工試用期轉正工作總結，希望能夠幫助到大家!

前臺員工試用期轉正工作總結1一、在實踐中學習，努力適應工作。

作為文員這份工作的新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個部門的職能所在。都說前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉接電話要態度和藹，處理辦公樓的日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠等等。

二、主要工作：

1、完成部門交辦的事項：

每個月做兩次的餐廳用量報表(每半個月一次)給餐廳組長核對匯報;每個月初統計紙張用量以及電話記錄交給企管主管留底匯報，盡量做到節省公司資源;每個月做好順豐快和申通快遞的運雜費報銷單交給財務部報銷;以及登記寫字樓的礦泉水(桶裝與小瓶)、辦公設備物料(紙張、色帶以及墨盒)的領料單。

2、完成日常的正常管轄范圍內的工作：

更換傳真機的色帶,備用復印機，打印機的紙張;處理傳真機、復印機和打印機的卡帶、卡紙問題;每天登記紙張用量和撥出電話記錄;更換飲用礦泉水;以及對一樓走廊通道和樣品參觀室的門戶管理。

3、訊息處理和工作記錄：

過濾來電以及接收信息及時轉接給所需部門;注意傳真內容及時轉達給上級;以及記錄來往供應商和常用聯絡方的聯系方式，認真做到一眼就能看到所需資料。

4、來訪客人通報及接待;

事先放好手紙、廁紙，以及會客室的面巾紙和礦泉水以備用，待見到客人起身微笑迎接問侯，指引客人到所需地方等候接洽，及時遞上礦泉水或泡茶接待，堅決做到客人還沒離開，自己就不會下班。若休息時間臨時有客來訪或任部門有事所需，也會盡快趕到接待幫忙。以及協助應聘事宜。

前臺員工試用期轉正工作總結2首先在這邊要感謝您給我機會到__-__公司擔任前臺文員這一職務。這一職務教會了我很多東西，讓我受益匪淺!

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;做為一個新人，剛剛加入公司時對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容還有各公司部門的職能所在，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在實習期間，我在生產制造部有做過一段時間。雖然時間并不長，卻讓對事后工作的觀點大有改觀。這才發現任何職業任何工種都需要一定的基礎知識。就好比插件來說，看著是挺簡單的，但做起來又并非如此。插件最注重的是效益和質量。這是一個熟能生巧的細致活，不是說你有多懂它的結構和性能就能無所事事了。我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細細的二極管能又快又準呢?還得靠平時的經驗積累!進入前臺時，充滿天真;就那么單純的認為前臺就只是接接電話和接待客人。通過深入了解才發現其實也挺復雜的。前臺做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會變天明，當初就是抱著這樣的想法接手了此職務。這才恍然大悟過來，一切事物都是自己說著容易做著難。就拿接聽電話來說，要注重語氣、語調的平緩以及說話的速度，不宜過快也不宜過慢;聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語調;主要注重親和力!

辦公用品的管理方面：第一要知道公司職員需要什么和不需要什么，第二要知道倉庫物品數量和類別，第三要了解領取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購和領齲{要知道哪些人應該領取和哪些人沒必要領取以及辦公用品數量的規劃和統計}而我卻做的一塌糊涂。

對于前臺文員工作的順利進行我覺的有必要成立一些新的制度。比如說辦公用品領用的管理制度、物品申購的統一性，倉庫的規劃和調整。初入職場還不了解工作的真正含義，有時候難免會犯些小錯誤需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟;當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己處事能力。這段時間的工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的的迅速發展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自己修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱度做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量!

前臺員工試用期轉正工作總結3試用期結束了，總體來說，這次的試用期真的給了我很多的體會和感悟。從校園走向工作，自己的感受變得不一樣了，要求也變的不一樣了。一切都在改變，而自己也隨著工作的近戰在不斷的完善著。盡管，自己在目前的工作中還算不得優秀，但是我相信，在未來的工作中，一定會有更多的收獲。

現在，針對自己這個試用期的工作情況，我對自己的工作進行了一個簡單的總結，希望自己能從總結中認識自己的情況，更好的去改正自己的問題，提升個人能力!我的自我總結如下：

一、我的工作情況

作為一名新人，我在工作方面其實還是挺糟糕的，作為前臺的文員，我們不僅僅要負責接待來訪人員和電話信息，更要負責整理好公司內的一草一木。這繁瑣并繁重的工作，在開始的時候給了我很大的壓力。甚至在一開始的時候，自己做工作的時候總是丟三落四，沒少給領導添麻煩。

但隨著工作的進展，自己在工作中慢慢的也適應了，不僅認識了很多的同事和領導，對工作的布局自己自己的工作流程也有了認識。但是在很多的地方，依舊需要領導的教導才能完成任務，在各方面都受了領導許多的照顧。

就目前的情況來說，自己在領導的來領和培訓下，已經基本上能順利的完成這些工作任務了，在工作中，也能主動的判斷一些事情，對員工的管理也做的是井井有條。盡管自己后面還有很多需要學習的地方，但是我有信心，自己一定能有更多的收獲!

二、個人的不足

首先，自己經驗上的不足是壓倒性的，自己才經歷了試用期，在工作中可謂是非常的不足!很多工作和任務都還需要依靠領導的教導，在今后慢慢的熟悉工作。這其實并不好。在未來的工作中，我要更加主動的去學習工作的知識，更好的完成自己的工作任務，這樣才能更好的完成這份工作。

三、結束語

三個月的時間說長不長說短也不斷，但是想成為一名真正合格的文員，我在各個方面都需要全面的去發展，去進步!希望自己能給自己定下工作的目標和計劃，讓未來的前進之路更加的順利和暢通!也希望自己能繼續努力，真正的適應___公司的文員工作!

前臺員工試用期轉正工作總結4我的工作職責：

1、常規工作：接聽電話、接待來訪客人;辦公用品及下午茶的購買、保管、發放;公司資料及合同的管理;會議室的管理;綠植的養護;協助其他同事文件打印、掃描;收發快遞;員工外出登記;

2、公司制度與規范：清潔工工作標準;辦公室環境管理規范;綠植租賃合同的管理;固定資產的管理;

3、車輛管理：用車申請;

4、維修與保修：公司辦公設備的維修與保修;

5、其他：辦公區域的整潔、干凈;

行政前臺，這個崗位我做了3個月，從對這個崗位一點都不熟悉，到現在熟悉工作任務職責，在這個過程中，我犯過許多錯誤，在這些錯誤中，我學到了很多，就從做事和做人兩方面談談我的感悟總結。

做事，不要一味的抱著“我(還)以為這樣做比較好”，這樣的個人角度思考問題的工作心態。在收到工作任務時，要明白領導想要達到的目的、效果，把自己的想法和領導的想法綜合一下，列出工作方案，經過審核以后，再開展工作，這樣，既省時又不會做一些無用功。

做人，身為職業人首先必備的就是，責任心，言必出行必果。作為一個有責任心的人，才能對自己工作負責，沒有人會為你的錯誤負責，要學會承擔，答應的事，就要在工作期限內，有效率的做到，這也是一種誠實守信。

對待工作，不要報僥幸心理，踏實，一步一步的做好，把每個細節都做到，才能把工作做的有效率、有結果。

前臺員工試用期轉正工作總結5在生活充實的時候，時間總是會流逝的更加的快，更加的悄無聲息。在加入___酒店后的這幾個月里，充實的前臺試用期生活讓我在學習中不知不覺就讀過了這段艱難卻充實的試用期。在試用期的這段時間里，我困惑過、迷茫過、也失落過。但是周圍的同期和熱心的老同事們一直都對這樣的我熱情的施以援手，幫我度過難關，就是因為這樣，我才能成為現在這樣獨當一面的酒店前臺!接下來我要總結自己這一段時間的工作，將其間獲得的收獲，學到的經驗都記錄下來，同時也更是為了認識自己再過去還有什么不足，為了更好的提升自己，我的試用期工作總結如下：

一、初入酒店

___酒店是本地有名的一家規模較大的酒店，每個優良的企業雖然規則都大同小異，但都會有自己的一套規章制度，___酒店也是如此。剛來的我還不能直接上任，在一開始的時間我認真鉆研，牢記酒店的規章制度，尤其是身為前臺的要求和責任，更是一點都不能馬虎。

然后就是交接階段，由老員工將她之前的工作一點一點的耐心轉交給我，不得不說她真的非常認真負責，哪怕是再麻煩的事情他都會事無巨細的詳細說明。

二、實操上手

經過一段時間的帶教，酒店開始讓我開始自己試著做前臺的工作，一開始自認為學的不錯的我信心滿滿，心想著酒店前臺也不過只是打打電話接待下顧客而已。在我接待了第一個客人后，我還沾沾自喜。可是旁邊的同事在客人離開后就開始指教到說我哪些地方不到位，那些東西說的不合理。在他的指點中，我才知道雖然自己剛才確實成功接待了客人，但是并沒有讓客人體會到___酒店真正的服務，知道了自己不足的我也不敢自大了，開始腳踏實地的認真學習著帶教的一舉一動。

三、不足

“人非圣賢孰能無過?”但是重要的是能認清自己的錯誤并加以改正，我的錯誤雖然我自己不能看得通透，但是在一旁的同事一直是我的明鏡，在這段時間我的服務不到位，資料整理順序等問題都是她為我指正的，在今后我也要繼續的改善自己，并努力將自己至少提升到能看清自己錯誤的境界。

四、最后總結

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行政前臺試用期工作總結

20XX年X月X日入職公司，任職深潤川公司前臺文員，在試用期屆滿之際，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

試用期三個月來，在領導和同事的耐心指導之下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也逐漸熟悉了公司的整個操作流程。主要做了以下一些工作：

1.負責來訪客人的接待、登記，并通報相關部門;2.負責收發傳真、快遞和報刊;

3.負責辦公人員的考勤監督和統計，每月制作考勤表報集團人事部;

4.負責每月行政費用的統計，制作行政報表并通報相關部門;

5.負責電話總機的接轉工作，同時負責公司通訊錄的編制及更新;

6.負責公司辦公用品的驗收、登記、入庫、保管、發放等工作;

7.負責公司報刊的收發，外來文件信函的收發，以及對外發放的各類文件信函進行登記;

8.負責會議室、接待室的安排及文印室耗材統計的管理;

9.負責每日的定餐工作;

10.協助行政主管處理日常行政事務及職場環境管理維護;

11.協助做好公司辦公飲用水、辦公場所的花木管理;

12.協助文秘做好各部門之間文件的收發、傳遞以及一般的打字、復印工作;

13.協助本部門做好開工儀式的后勤服務工作;

14.領導交辦的其他工作。

自進入公司以來，在公司領導及同事的大力支持及關心下，讓我學到了很多新的知識，也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為辦公室工作的正常開展提供有效的保證。同公司一起展望美好的未來!

行政前臺試用期工作總結范文

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;做為一個新人，剛剛加入公司時對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容還有各公司部門的職能所在，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在實習期間，我在生產制造部有做過一段時間。雖然時間并不長，卻讓對事后工作的觀點大有改觀。這才發現任何職業任何工種都需要一定的基礎知識。就好比插件來說，看著是挺簡單的，但做起來又并非如此。插件最注重的是效益和質量。這是一個熟能生巧的細致活，不是說你有多懂它的結構和性能就能無所事事了。我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細細的二極管能又快又準呢?還得靠平時的經驗積累!進入前臺時，充滿天真;就那么單純的認為前臺就只是接接電話和接待客人。通過深入了解才發現其實也挺復雜的。前臺做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會變天明，當初就是抱著這樣的想法接手了此職務。這才恍然大悟過來，一切事物都是自己說著容易做著難。就拿接聽電話來說，要注重語氣、語調的平緩以及說話的速度，不宜過快也不宜過慢;聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語調;主要注重親和力!

辦公用品的管理方面：第一要知道公司職員需要什么和不需要什么，第二要知道倉庫物品數量和類別，第三要了解領取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購和領取。{要知道哪些人應該領取和哪些人沒必要領取以及辦公用品數量的規劃和統計}而我卻做的一塌糊涂。

對于前臺文員工作的順利進行我覺的有必要成立一些新的制度。比如說辦公用品領用的管理制度、物品申購的統一性，倉庫的規劃和調整。初入職場還不了解工作的真正含義，有時候難免會犯些小錯誤需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟;當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己處事能力。這段時間的工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的的迅速發展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自己修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量!

前臺是公司對外形象的窗口，近段時間讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話要態度和藹，處理辦公用品的事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠..點點滴滴都讓我在工作中學習在學習中進步。

行政前臺試用期工作總結精選

我于XX年X月XX日正式在客服部前臺工作，試用期三個月，時光彈指一揮間毫無聲息的流逝，轉眼間試用期接近尾聲。回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一番不平凡的考驗和磨礪。

在這段時間的工作學習中，對同方人環有了一個比較完整的認識;對于公司的發展歷程和管理以及個人的崗位職責等都有了一個比較清晰的認識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領會了同方人環承擔、探索、超越的精神，團結協作、開拓創新，為同方人環的穩步發展增添新的活力，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作學習情況作如下匯報。

我的工作主要是行政管理、費用管理、物資管理及辦公室內的一些日常工作。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質量。因無工作經驗，期初的一段時間里常常出現問題，在此謝謝領導和同事們的熱心幫助，讓我及時發現工作中的不足，并且認真更正。工作中不斷地總結經驗教訓，后來我也熟悉了每天的工作，及時提交各種報表，做到主動工作。經過4月中旬去北京的培訓，我對本職工作有了一個更深刻的認識，特別是工作中的一些細節問題，還有領導和同事們提出討論的問題，我也有了清楚的認識。工作中需要同事之間團結合作，這一點很重要，也是加入公司以來同事們給我最深的影響。

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一、班級情況分析：

42名，男生18人，女生18人大部分孩子年齡在6歲左右，在學習上本班幼本都還比較認真，特別是寫字、數學、美術，我們班幼兒都比較感興趣，與上個學期相比較各方面的進步都比較大。經過長期的培養,現在我班大部分孩子的生活習慣也得到很大的提高

二、教學工作

本學期加強了幼兒閱讀、寫字，講故事、數學等各方面的培養。為了做好幼小銜接工作，我們對孩子進行獨立性的訓練：通過談話、故事、社會實踐培養幼兒的獨立意識，增強獨立解決問題的能力，在生活中培養幼兒自己的事情自己做的習慣;在日常生活中和課堂中，也反復強調嚴格遵守行為規則，課堂規則。這些訓練都收到了很好的效果，我相信這些孩子到了小學一定是最棒的孩子。

三、保育工作

我們堅持每天消毒以及室內通風。每天保持地面清潔干凈以及教室的整齊。每天堅持做好晨檢工作。在日常生活中引導幼兒了解自己與集體的關系，讓幼兒知道自己是集體中的一員，并樂于參加集體活動。教育幼兒關心集體，關心同伴，禮貌待人。對幼兒進行品德教育，使幼兒養成有道德、有智慧、有禮貌的好孩子，并同家長密切聯系，聽取家長意見，根據幼兒在家時的表現，對幼兒進行因材施教，因人施教，同家長一起糾正幼兒不良的習慣。做好預防接種和體檢等工作增強了幼兒體質，促進了幼兒身體健康成長。

1、加強了幼兒一日常規的養成教育，加強幼兒各種行為習慣的培養和訓練，使幼兒的生活習慣，學習習慣在原有基礎上有了一定的發展。

2、強化幼兒健康意識，保證了幼兒進餐時心情愉快。注重培養幼兒好的進食習慣，不挑食，不偏食，進餐時不打鬧講話，不掉飯粒。

3、勤為幼兒剪指甲，避免抓傷的安全事故發生。注意觀察幼兒不同的破壞性行為，教師給予及時的制止，并進行隨機教育。

4、加強了幼兒午睡的管理及巡視，保證午睡時室內的空氣質量。培養幼兒良好的午睡習慣，進入午睡室后，不吵鬧，盡快入睡，會整理床鋪，衣服折疊整齊放好。

5、經過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發展。

四、安全工作

安全工作是最重要的工作之一。保障每一個幼兒的人身安全，是每一個教師的責任和職責，為了讓家長放心，讓幼兒能在一個安全的環境中生活、成長，我做到了以下幾點：

1、每天教給了幼兒一些安全知識，強化了幼兒的安全意識和自護能力。不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃生人的東西，不跟生人走，發生危險時，會大聲呼救。教育孩子并教給孩子們正確的自我保護的方法和能力

2、嚴格晨檢制度，不讓幼兒帶不安全物品入園。管理好病兒藥品，避免幼兒吃錯藥。

五、積極做好家園溝通

教師與家長互動效果直接影響班級經營的成效，家園溝通，教師與家長協力解決教育問題，提升對幼兒的關心，共同分擔教育責任。溝通方式很多，我們做了以下工作：

1、注重溝通的實效性和針對性。當問題出現，第一時間與家長聯絡很重要。讓家長知道老師對問題很重視，對幼兒發展很在意。平時，熱情對待每一位家長，注意和家長溝通。接送孩子時和家長聊上幾句，了解一下幼兒在家的表現或關心一下幼兒的身體情況，家長都感覺非常溫暖。

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1 認真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂水工作；

2 做好每月的考勤工作；

3 做好倉庫的管理工作；

4 做好公司的檔案管理工作；

5 做好公司網站上傳文件的工作；

6 協助做好招聘工作；

7 完成領導交待的各項臨時任務。

總的來看，這三個月我是盡職的，但也有不少的遺憾；工作的確不夠飽和，時有不知該干什么的感覺。

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關鍵詞：既有電氣化鐵路，電氣化接觸網支柱，防護棚，連續梁施工

Abstract: focuses on continuous beam across existing railway electrification construction, influenced by the work safety business line transportation and construction personnel, construction condition is complex, difficult construction, need to take some effective measures to solve the construction problems.

Keywords: existing electrified railway；electrified catenary pillar； protective shed； continuous beam construction.

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1 工程概況

坪寨雙線特大橋(中心里程為DK94+333.987)為新建貴廣鐵路GGTJ-1標的重點控制性工程之一，全橋長770.743m，全橋共22個墩臺，上部結構為現澆簡支箱梁和兩聯(40+64+40)m連續梁，其中第二聯連續梁（16～19#）主墩為17#、18#墩，主跨上跨既有黔桂鐵路（綠蔭湖～胡家寨站）。

以上工點為臨近既有線Ⅱ類施工。由四公司貴廣鐵路項目部負責施工，項目負責人：李宏，技術負責人：尚友磊。

圖一坪寨特大橋跨既有線處地形地貌圖

2 新建貴廣鐵路與營業線黔桂鐵路(綠蔭湖～胡家寨站)位置關系及列車開行情況

坪寨雙線特大橋16～19#墩連續梁其主跨跨越既有黔桂鐵路，其斜交角度約為39°，主跨跨越黔桂鐵路雙線長度51米，跨單線長度24米。連續梁梁底距離黔桂鐵路軌面12.64m，距接觸網5.19m，位置圖如下。

圖二坪寨特大橋跨既有線立面圖

圖三坪寨特大橋跨既有線平面圖

行車密度：每天8：40～9：24，10：46～11：27，11：39～12：29，12：33～14：13；15：02～15：42，15：42～16：27，以上時間段內存在天窗時間，每一段落時間長度均超過40分鐘。

3 影響黔桂鐵路營業線的段落及設施

根據現場調查，坪寨雙線特大橋施工影響黔桂鐵路的段落為DK518+475～+535共60m范圍，主要設施為2對（4根）接觸網立柱、100m接觸網線、4對接觸網立柱上絕緣瓷瓶、100m架空通訊光纜、過往列車、行車線路障礙影響行車安全。

4 確定施工方案

連續梁采用掛籃施工，梁部結構施工時，為防止施工過程中設備、材料、雜物等物品墜落損壞既有線設施，為確保營業線行車安全，在上部結構斜跨既有線的范圍內搭設棚架防護，防護棚架順既有黔桂鐵路搭設，考慮順新建鐵路斜向布置跨徑大，橫梁采取與既有鐵路中心垂直布置，即斜交正搭方案。

4.1防護棚方案比選

方案一：防護棚架立柱采用直徑φ60cm無縫鋼管，順黔桂鐵路方向間距8m，鋼管頂部安裝I20a工字鋼作為承重梁，橫向鋪設I16a工字鋼分配梁，

頂層鋪設木板，鐵皮。

優點：受力明確，使用材料少，安裝快捷、方便。

缺點：鋼管立柱及工字鋼安裝必須采用吊車吊裝，現場場地受限，吊裝困難。

方案二：防護棚立柱采用φ48普通鋼管排架，順黔桂鐵路方向間距1m，橫向5排，其上鋪設10×10方木，上部橫向鋪設I16a工字鋼分配梁，頂層鋪設木板，鐵皮。

優點：受力明確，安裝方便，勿需大型吊裝設備。

缺點：使用材料較多，耗時較久，安裝時全部由人工完成，對既有線行車安全有影響。

項目部利用頭腦風暴法，結合現場實際，對材料成本、施工安全、施工進度等方面進行認真比選后確定采用方案二防護棚。

4.2防護棚設計

棚架立桿采用φ48普通鋼管架作為兩側的支撐架，順既有線方向搭設，其頂部設頂托，沿既有線方向鋪10×10cm方木，使軌面以上凈空能達到9.5米、與接觸網凈距大于2米。（鐵道部規定鐵路上建筑物凈空大于8.4米，接觸網凈距大于2m）。頂部橫向分配梁搭設方向與既有線方向正交布置,采用12米長Ⅰ16a工字鋼，工字鋼頂面鋪設木板和鐵皮，遮擋施工下落物。

采用正交布置時，鐵路兩側鋼管間的跨度凈距為8.6米，正交鐵路的鋼管排架沿鐵路方向長約67米,如下圖所示。

圖四坪寨特大橋跨既有線防護棚布置圖

5 既有線設備和行車安全的危險源辨識及采取的對策措施

5.1危險源辨識

根據施工實際，坪寨雙線特大橋的施工可能對既有線造成安全隱患的危險源如下：

（1）18#主墩基礎離既有線路基坡腳最近點為2.1m，需從原地面下挖2.5m，開挖過程中可能擾動既有線路基，影響行車安全。

（2）防護棚鋼管排架立桿搭設于既有線兩側邊溝上，施工時指揮不當或操作失誤均會影響行車安全。

（3）棚架頂部工字鋼橫梁吊裝時須請點施工，在區間全封閉、接觸網停電后的天窗時間內進行，若計劃不周密，在天窗時間內不能按計劃完成施工，則會影響行車安全。

（4）既有電氣化鐵路接觸網為1500V高壓電，接觸網、回流線等產生的感應電壓對防護棚架有較大威脅。

（5）連續梁采用三角掛籃施工，單個掛籃重50t，每施工完一個節段掛藍需前移，若操作不當掛藍存在傾覆的可能。

（6）黔桂鐵路為電氣化鐵路，設計時速160km/h，梁部上跨既有線施工時施工用水、下落雜物對鐵路接觸網、營運列車等可能造成影響。

（7）作業工人安全意識不足，施工期間向下拋灑雜物或穿越既有線影響列車正常營運。

（8）機械施工或行走過程侵入限界，或操作不當翻落破壞接觸網影響列車正常營運。

（9）雨天大雨沖刷產生的泥石流損壞接觸網立柱或淤積于線路上影響行車安全。

5.2對策措施

針對不同情況下危險源的潛在因素，采取以下措施進行安全防護，確保坪寨雙線特大橋跨既有線施工安全、優質、高效完成。

5.2.1防止對既有線路基擾動的處理措施

連續梁主墩基礎開挖采用破碎錘配合人工進行，避免震動過大影響行車安全，在距離既有線僅2.1m的一側，基礎開挖采用垂直開挖方式，并且邊開挖邊對既有線邊坡進行防護，開挖成型一段后立即對邊坡噴射混凝土，巖層較破碎的地段采用擋墻支護，待基礎開挖到設計標高后對整側邊坡全部砌筑擋墻防護。然后快速的澆筑連續梁主墩基礎混凝土，澆筑完成后回填，把對既有線路基的影響降至最低。

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2015年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2015年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2015年是古交項目部推進太古項目古交部分的關鍵年。現就本人本年度重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!

(一)在這一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問領導、問同事，不斷在工作中提高自己的工作能力，發現不足，不斷改進。逐步摸清了施工過程中的基本要點，找到了切入點，使工作更加目標明確。

(二)2015年本人負責了太古項目古交段前期施工協調與施工手續的辦理以及古交段邊山公路末端至2號泵站段的管線施工。在前期協調工作中，經常會遇到管線路由上的沿途當地村民的阻撓，以及相關職能部門的協調問題。開始的時候，總是艱難的，想到過妥協和放棄，但是在領導的幫助和親力親為下，我認識到了這項工作并不是想當然這么簡單，不多和當地群眾以及地方政府及時溝通，很多工作都無法正常展開。想通了這一點后，我在工作中再也不是抱著一成不變的態度去面對這項工作，要在工作中實際情況靈活運用，適當把握這中間的尺度，來使協調工作可以有條不紊地進行下去。使得工程可以如期順利地開展，進入實際實施階段。

在實際實施工程中，本人具體負責邊山公路末端至2號泵站段的管線施工，管線總長度630m。雖然管線長度不長，但是牽扯到相關部門很多，而且施工難度很大。具體要和高速公路管理局、太鋼集團尖山鐵礦精礦粉管道以及萬家寨引黃管理局同時進行溝通與協調，保證施工單位可以順利實施。總長雖然只有630m，但是期間部分管線段都在汾河河道內施工，并且需要穿越汾河，才能進入2號中繼泵站。首先，在汾河河道內施工，需要全線降水，來保證溝槽開挖以后具備干燥的施工條件，雖然圖紙上管線不在現狀河道內，但是汛期來臨時，還是有257m的管道處于河水沖刷范圍內。所以，需要在管道上方覆蓋漿砌毛石層，以防止河水沖刷，保證管道運行安全。實際施工過程中，最難的部分是穿越汾河，進入2號泵站。這個過程中，需要改變河道走向兩次，分步完成，并且穿越汾河段溝槽挖深達到10m以上，對于降水以及導流渠的要求十分苛刻。如果施工過程中，有絲毫的偏差，后果會不堪設想。所以，在領導的強調以及施工過程中，自己對這個工程的認識逐步加深，及時與設計和施工單位不斷的溝通，優化施工方案，保證了該段工程率先保質保量的完工。

二、主要經驗和收獲

在太古籌建處工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉圖紙和施工工藝，才能更好適應工作崗位，更好地與施工單位、設計單位溝通，優化施工方案。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度，才可以保證工程實際施工滿足規范要求，同時也符合了實際施工現場的情況。

(四)只有認真虛心地向領導、同事學習，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

三、存在的不足

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關鍵詞：園林建設 園林施工 現狀 問題 發展

園林建設是城市化不斷發展的要求，更是人們日益增長的生活需求。園林建設的更好實現需要把控好園林工程技術的建設。園林工程包括內容非常廣泛，包括了前期的地形改造工程，園林水工程、噴泉建設、給排水工程，以及后期的園路和種植工程。園林工程建設的核心問題是在園林生態效益、社會效益、經濟效益等功能兼顧的情況下，較好處理風景園林景觀與工程施工的矛盾，實現工程的園林化建設。

一、園林工程施工項目及其特點

園林施工包括內容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設，周期跨度很長，是園林施工方對園林產品進行施工，屬于一類工程項目。園林工程施工是以施工項目為對象進行的施工，項目經理負責，在一系列管理要素的條件下去實現項目目標的一項施工。園林工程施工具有施工項目多，施工周期長，面積巨大、養護周期跨度大等特點，因此在施工過程中應注重施工組織與配合，加強成本上的控制。

二、園林工程施工應注意的問題

加強施工組織、施工現場管理和成本控制。園林施工包括內容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設，周期跨度很長，往往涉及到各個項目之間的協調與配合。在園林施工前進行精心的準備，合理地安排計劃，按照設計要求進行工程預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。施工組織上做好準備之后，另外更要注重現場實際操作狀況，主要是在施工準備階段、正式施工階段和施工竣工驗收和養護階段這四個主要部分。施工準備階段主要是落實施工方和施工準備條件，更好地落實施工任務；正式施工階段要及時監管，對進度、質量和成本進行嚴格控制，做到安全、文明施工；施工竣工驗收和養護階段主要是整理、審核驗收資料，進行施工總結，做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

三、目前我國園林工程施工管理現狀

1.施工隊伍素質不高。目前我國施工隊伍普遍混亂，建筑施工人員素質較低，而且結構也比較單一，沒有復合型施工人才。在絕大部分情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，園林建設是人們更高層次需求，是現代社會衡量城市文明的重要尺度。在我國，雖然有相關方面人才，但是綜合性不夠，他們對美學和生物學了解不深，在施工具體操作中協調度不夠，容易在管理上缺乏全局意識，出現一些紕漏。

2.園林施工管理人員知識水平不高。園林施工不同一般的工程項目，園林施工包括內容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設，周期跨度很長，往往涉及到各個項目之間的協調與配合。這就要求決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識，事實上目前我國很多人都不具備相應專業知識，導致在具體施工中無法做好相關監管工作。

3.對園林施工圖紙管理和審查工作做得不嚴格。工程實施與建設，首先必須體現在設計圖紙上，設計方與建設施工方都要吃透圖紙才能更好地施工，那么必須確保設計的合理性與可行性。但是這一問題并沒有得到廣泛關注，很多時候設計單位和施工單位并沒有嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，因而導致施工時出現一系列問題。

4.工序質量監管不夠。施工過程中如果對工序的質量把控不嚴格，比如說，植物修剪不合理、施肥不到位、栽種過程中定根水沒有澆透等，這些都會直接造成對整體施工進程的影響。

四、園林工程施工問題的具體解決方案

（1）不斷提升施工隊伍的素質，從根本上提高施工隊伍的建設水平，努力提升我國園林施工建設的整體力量。園林施工包括內容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設，周期跨度很長，往往涉及到各個項目之間的協調與配合。施工過程包括很多方面，涉及到很多學科，要求施工人員具有一定美學和生物學以及其他學科知識，需要不斷完善施工隊伍素質。有效管理工人，做到賞罰分明，提高他們工作的積極性，同時還要加強與員工的積極交流與溝通，多到員工中間去，走入員工的生活，獲得工人的支持，保證決策的正常有效實行。

（2）針對我國目前園林施工管理人員知識水平不高的問題，必須要加強施工管理者的鍛煉與培養。園林施工包括內容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設，周期跨度很長，往往涉及到各個項目之間的協調與配合。企業要開展相應的培養、發展策略，學校也要關注實際問題，進行學科專門教育，從根本上努力提升管理者素質，促進我國園林施工建設的水平的大力提升。

（3）對園林施工圖紙管理和審查工作做得不嚴格，也會導致施工時出現一系列問題，因此要嚴格設計圖紙并對圖紙進行嚴格的核實工作，及時發現并有效地解決問題。設計者與施工者雙方較好的溝通配合，使得在具體操作中設計理念得以較好的呈現。

（4）工序質量監管不夠，會對體施工進程造成一定的影響，所以要加強施工工序的有效管理。首先做好前期的土壤處理，進行修剪、除蟲和栽種工作，最后固定植物，保證植物的良好的觀賞效果。

五、總結

隨著社會、經濟的發展，園林綠化、城市美化的理念逐漸深入人心，園林綠化建設也成為衡量城市文明的重要尺度。園林施工建設是一項復雜的工程建設，不同于傳統的路政建設、建筑施工等，需要多方面知識共同來完善。目前我國園林建設雖然仍然存在一系列的問題，但是隨著教育、科技的發展與完善，今后的園林施工建設也一定會取得很大的進步與發展。

參考文獻：

[1]寧楚彪，園林施工管理現狀及建議[J]，中國新技術新產品，2010（09）

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我在**4標分管的工作是橋梁施工，包括兩個梁場，2018年10月鉆機進場施工，一直施工到2019年1月份，克服海拔高、溫度低重重困難，使樁基施工保持全線領先。2019年3月，冬季復工后，按照業主的要求，項目部的計劃，樁基恢復正常施工，并安排隊伍進場開始下部施工。此時業主開始了質量管控，從開始的沒有標準，然后標段之間進行對比，最后總結出標準，從立柱到蓋梁、箱梁施工都延續了該模式，施工進展及其緩慢，下部施工隊伍一直不能適應，4月份一家下部施工隊伍退場，5月中旬又重新引進一家下部隊伍。目前項目最大的問題是進度緩慢，該問題在5月初已經反映出來，一直拿不出好的解決辦法。此次莊總到項目檢查工作，業主明確提出該問題，莊總對項目領導班子的工作很不滿意。結合以上問題，我對半年來的工作作出如下總結。

一、目前存在的問題

1、質量方面。業主從項目施工開始就提出“品質工程”的理念，對質量要求較嚴，對橋梁的控制指標是保護層厚度合格率95%、混凝土強度合格率100%，滿足不了要求的返工處理。前期施工中因鋼筋籠尺寸控制不嚴，造成一根立柱保護層厚度不合格，采取了返工處理。目前在質量管控方面能基本滿足業主要求，個別立柱、箱梁的保護層合格率較低。

2、安全方面主要存在的問題是基坑防護不能100%到位，龍門吊軌道壓板數量不足、2#梁場夾軌器不合格。

3、進度方面。橋梁樁基共309根，高壓線、天然氣、改路共影響63根樁基無法施工，其余樁基已全部完成；下部施工在全線起步較早，3、4月份處于領先，但5月份被1標、3標超越；1#、2#梁場因高壓線、路基填筑影響，目前進度處于全線最慢。

二、原因分析及整改措施

1、質量方面的問題在施工前期對業主的要求不理解，總是用以前的施工經驗做比較，既耽誤了時間也造成了返工；開始存在僥幸心理，不把心思放在質量把控方面，想通過協調檢測部門來提高合格率。

通過兩個多月的施工，全線施工進度都不能滿足業主要求，但業主的質量要求沒有絲毫放松。在今后的施工中，從自身到技術員、施工隊伍要嚴格要求，認清形勢，進一步加強質量管控，除業主的硬性指標100%滿足要求外，特別要加強混凝土的外觀控制。

2、安全方面出現的問題安環部也多次通報，但遲遲得不到整改。主要問題是責任不清，落實不力。基坑防護施工隊伍不愿去做；龍門吊問題物資部無人管理，從龍門吊的租用、安裝、使用，都未能嚴格按照公司程序及要求進行，我也因為施工節點的要求，未能嚴格管理。

對于施工隊伍不能嚴格落實安全防護措施的問題，要在合同中明確安全費用，不能籠統指出單價中包含安全費用，要進一步明確項目部與施工隊伍的安全職責，隊伍落實不到位就扣除相應的費用。龍門吊的問題，要再次組織驗收，把存在的問題落實到整改責任人，限期整改，整改不了的按公司制度處罰。

4、進度方面。下部施工緩慢在4月底已經顯露出來，主要是受到鋼筋場的制約，項目部將鋼筋制作及安裝分離，分別安排了施工隊伍，下部隊伍一直在加強管控，提升質量，鋼筋加工廠鋼筋加工不規范，返工再返工，到目前為止仍未能徹底解決鋼筋場問題，造成了下部施工隊伍人員流失嚴重，形成現在人多的時候沒活干，有活的時候沒人干的局面。

梁場的問題前期策劃中設一個梁場，2018年業主對路基填筑的嚴格要求使梁場遲遲不能開始建設，今年改變方案建設兩個梁場，已經遠遠落后于其他標段。

對于鋼筋場制約下部施工的問題，要求鋼筋場負責人常駐施工現場，嚴把施工質量；更換鋼筋場技術員，進一步加強技術把關，和下部隊伍加強溝通，在6月10日前將下部施工進度得到進一步改觀。

1#梁場目前未開始生產，要加班加點按照業主要求，在6月10日完成首片30米箱梁的澆筑。2#梁場目前受臺座、存梁的限制，兩天生產一片梁，進度緩慢，在6月10日解決存梁問題，在6月底完成梁場擴建。

從6月15日開始，施工進入常態化，達到每天2根立柱、每天1個系梁、每天2片梁（30米箱梁）、兩天1個蓋梁（7月份每天一個蓋梁）。

目前下部施工三個工作面，人員15人。根據施工進度要求，需開K19+317大夏河橋；每個工作面人員10~15人，需增加30~40人；現有設備挖機2臺、吊車3臺，需增加吊車1臺。

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【關鍵詞】水利；施工管理；問題；改善措施

水利工程施工管理是水利工程施工的關鍵環節，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內，讓施工高效，在保證質量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。

1.水利工程施工管理的主要內容

要想提升水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。

（1）在施工前期，必須要形成以監理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業主）、承包方、監理工程師之間相互協調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量的相關問題。

（2）在施工過程中，施工相關人員的管理內容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。

（3）在工程完成后，施工管理的主要內容就是要協助相關的監督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質量[1]。

2.水利工程施工管理中存在的問題

筆者通過多年的工作經驗，并結合相關資料，總結出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關人員的質量意識淡薄，管理人員素質不高，前期準備工作不足，目標管理不細致，現場管理混亂。

（1）施工相關人員的質量意識淡薄對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規定辦事所致[1]。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

（2）管理人員素質不高管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現場的經驗和技術，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工。

（3）前期準備工作不足對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量。

（4）目標管理不細致要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。

（5）現場管理混亂施工的現場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現場管理，缺乏有效的監督[2]。

3.水利施工管理的改善措施

（1）完善質量保障體系從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障[3]。

（2）強化資金管理資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

（3）重視材料管理很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行[4]。

（4）加強機械設備的管理為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。

總之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環節，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[5]。 [科]

【參考文獻】

[1]王平平.淺議水利工程施工管理.中國水運，2007（1）：23-26.

[2]張剛強.水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討.華章，2011（14）：65-68.

[3]楊慧勤.水利工程施工管理成本控制.海河水利，2006（6）：102-104.