導語：如何才能寫好一篇前期工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目前縣醫院基本情況

目前，縣醫院占地面積52畝，建筑面積3.5萬平方米，設置病床430張，床占有面積86平方米，醫療設備300多臺件。現有職工623人，含各類專業技術人員465人，其中高級職稱專業人員51人。設置臨床科室15個，醫技科室9個，職能科室13個。年收治門、急診病人約30萬人次，住院病人1.4萬人次。完成陜西省二甲醫院技術項目90%以上，乙類手術占50%，同時完成部分甲類手術。2008年我院在全省第二周期第一批評審為二級甲等醫院。

二、創建全國三級綜合醫院前期硬件建設

創建全國三級綜合醫院，必須醫院必須在醫院管理、醫療質量管理、醫院服務、醫療安全管理、診療效果、技術水平、社會公益性、持續改進等方面達到國家規定的標準和硬件條件，就目前我院的情況看，還有相當大的差距，醫療設施、設備和醫務人員尤其醫師力量等亟待投入和加強。為此，我們做了以下初步規劃：

1、醫院建設800張床位。

2、大型設備按三級醫院高標準配制（1）醫療設備應與其他功能相適應，三級醫院應具有其所開展的醫療、教學、科研所必需的基本設備，常規設備必須配套完好，有健全的資源共享和提高效率的中心化利用形式。（2）搶救室，ICU、CCU病房（室）、手術室、消毒供應室、X光室、化驗室、病理室、功能檢查室、窺鏡室及重點專科，要具有保證完成醫、教、研任務的基本設備，并達到有關規定的標準。

3、科室設置：臨床一級科室16個，二級科室18個，醫技及其他科室14個。

4、人員結構：醫師：護士為1：2，主任醫師：副主任醫師：主治醫師：醫師為1：3：5：7，營養師以上職稱人員≥2人，工程技術人員（技師、助理工程師及以上人員）占衛生技術人員總數≥1%。4、技術水平完成50項醫療指標。

5、堅持醫院公益性。醫院提供24小時的醫療服務，重點學科專業技術水平與質量處于省內前列，改善系統的醫院應急管理機制，完成科研項目每年至少有1-2個課題審報或結題。

6、醫院服務。規范門診約和流程管理，改善就診流程，無三長一短現象。規范住院轉診轉科服務流程。完善投訴管理。建設無煙醫院。

7、醫院管理規范。依法執業杜絕無資質人員上崗，規范新技術引入審批手續。

三、醫院目前面臨的問題和困難

2014年8月部長對縣醫院進行了定位，認為在西北地區是一流的縣級醫院，也就是說在偏遠而貧困地區是比較好的醫院，與發達地區相比差距就大了，要爭創全國一流縣級醫院，達到三級綜合醫院水平，與全國較好的縣級醫院相比我們主要落后在：

（一）人才不足和斷層,人員結構不合理。我們醫院現有專業人員486人，臨床醫師159人，本科學歷不足40%，中級職稱人員多，住院醫師少，護士229人，大專以上學歷70%，高級職稱極少，臨時騁用占60%。醫技98人，放射診斷人員及藥師極為短缺。

（二）醫院管理體制的差距。內涵建設淺，質量重心要求醫院的醫療服務水平、醫療服務態度、醫療服務環境好，不僅僅重視臨床技術的提高，效益重心重在要求社會效益不僅限經濟效益。醫德醫風教育力度不夠，要求醫務人員履行救死扶傷的社會責任，樹立醫務人員誠信形象。

（三）人才引進困難，高端人才匱乏。醫院人事、分配制度激勵機制不到位。人事管理滯后，分配制度仍以平均為主，醫院人員積極性調動不起，主動服務意識淡薄。

（四）硬件投入不足，信息化建設落后。醫院信息建設僅完成了HIS系統、護士工作站、藥劑管理系統、財務管理，電子病歷、LIS、PACKS系統剛剛開始建設。

（五）醫院文化建設有待加強。醫院文化建設匱乏，員工主人翁意識淡泊，團隊精神不夠，凝聚力不強，文化生活不豐富。

四、下一步創建工作措施

（一）加強領導，穩步推進。為確保我院創建三級綜合醫院工作順利進行，醫院成立以黨委書記、院長掛帥的創建三級綜合醫院工作領導小組，下設以業務副院長具體負責的創建三級綜合醫院辦公室。為了使創建工作做到有計劃、有步驟、有檢查、有落實地進行，我們將對創建進行系統規劃，制定具體實施方案和醫院中長遠發展規劃。并把全院創建工作分為管理、醫療、護理、藥劑、放射、臨床檢驗、財務、執法、后勤保障九個專業管理小組，各專業組均在創建領導小組及其辦公室的統一指揮下，專人負責，全員行動，層層落實，分步實施。大體為四個階段分步推進，即：（1）成立組織機構，召開全院動員大會，統一思想，提高認識；（2）學習、討論、分解標準，明確責任科室和具體責任人，狠抓落實；（3）對照標準組織自查，找準差距，提出整改措施，限期完成整改；（4）申報、評審、迎檢、驗收。

（二）強化醫院管理，完善體制機制。好的管理體制就是物盡其用，人盡其才。一家醫院的管理，就是制定一套切實可行、適用于本醫院發展的科學管理體制，在應用中形成醫院的規矩，管理的關鍵是落實，科學性管理規范是使人易于接受，樂于執行，易于執行，進而提高工作效率。完善制度建設。建立和完善了醫院管理的規章制度、職責，修訂了醫院管理和持續改進實施辦法、管理工作流程、各項操作規程及保證措施，醫院在管理方面做到規范化、標準化、制度化、科學化。

（三）加強硬件建設，對照《標準》狠抓落實。要建立健全醫院信息管理系統。醫院信息管理水平被認為是醫院管理的基礎，醫院信息也是醫院管理的必要資源。所以，醫院內部的資源信息既是醫院管理的對象，又是醫院管理的手段。通過創建，醫院整體水平要有顯著的提升，具有與三級綜合醫院任務、功能、管理、技術水平要求完全相適應的規模。為進一步提升醫院業務水平，醫院將聘請有關領導和已達醫院的專家作為指導專家，為質量關鍵過程管理、重要環節的管理和醫院可持續發展提供了技術支持后盾。

（四）關注質量，確保安全。醫療服務質量是醫院生存和發展的核心內容，醫院將緊扣質量這一主題，優化服務流程，瞄準重點部門，把關重要環節，立足質量考核與監督，注重獎懲結合，把“防范”作為保證質量的第一要務，有力提升了全院醫務工作者的質量意識。確保無重大醫療差錯事故發生，醫療爭議發生率降到最低。

篇2

 州教育局

州政府：

按照州政府關于***職業技術學院（以下簡稱高職）新校區建設部署，州教育局于去年以來，按照時間要求，通過協調有關部門，不斷調整完善建設思路，扎實推進前期工作，為2012年新校區正式開工建設奠定了基礎。有關情況匯報如下：

一、前期工作完成情況

考慮國家政策導向、爭取資金和建設收費減免等因素，我們將高職新校區建設整體規劃為新建***職業教育園區，采取在園區內新建***工業學校和財經學校、并納入國家校舍安全工程的思路開展工作。

（一）編制校園整體規劃。確定高職新校區校園規劃占地 25.22萬平方米、校舍建筑面積11.25萬平方米，預計總投資4.06億元。項目建設可研報告和環評報告已編制完成，延吉市規劃局出具了《規劃選址意見書》，州發改委批復了《項目建議書》，環境評價已通過州環保局預審。

（二）辦理項目用地前期手續。州國土局完成對土地的全部測量工作，并利用***二中初中部土地，將園區內10萬平方米農用地轉為國有教育建設用地指標，做好了建設用地前期準備。同時，完成園區內個人及單位占地情況的調查核實工作。

（三）初步設計校園布局。校區總平面布局由延吉市規劃設計院編制完成，校園總平面效果圖設計、單體校舍設計已由州統建辦組織州內3家設計單位完成設計招標任務。

（四）積極開展資金籌措。州發改委以新建***工業學校教學樓名義爭取中央中職建設投資項目1000萬元，并已列入今年國家投資計劃。州財政局完成對***財經學校的資產評估，為校舍拍賣做好了前期準備。

二、工程建設思路

由于高職校區建設投資大，拆遷補償任務艱巨，結合目前財力可能，從保持校區建設整體功能、能夠按時投入使用和維持基本辦學需要出發，改變原來分兩期建設、***財經學校在一期建成后先進入園區的建設思路，采取工業學校和財經學校同時進入園區、實現集中辦學的思路進行建設。

一是年內一次性完成校園內全部動遷任務。為避免以后征用土地出現增加征地難度、征地費用和動遷成本等問題，擬在統一規劃整個校區建設的基礎上，對校園整體用地采取一次性征用，確保建設用地供給。

二是確保基本辦學所需校舍。按容納3000名學生規模開工建設急需使用的教學、住宿、食堂、實訓等校舍，其他校舍視學生規模和資金可能在以后年度陸續進行。

三是年內開工建設12棟校舍。總建筑面積為71740平方米。其中：4棟教學樓（5#、13#、14#、15#），建筑面積35000平方米；4棟宿舍樓（10#、22#、23#、24#25#），建筑面積18840平方米；1棟學生食堂，建筑面積3300平方米；實訓樓、實訓工廠2棟（16#、17#-19#），建筑面積11000平方米；1棟鍋爐房（浴池），面積3600平方米。總投資約為2.7億元，其中建筑工程費用1.9億元、土地征用補償費用0.8億元。

三、面臨的主要困難

一是關于與土地使用者簽署土地征用補償協議問題。目前，前期工作已進入到辦理省國土資源廳建設用地批件環節。只有獲得省國土廳批準才能繼續辦理動遷等其他相關開工手續。而獲得批件前提是要與校園土地所有人簽署土地征用補償協議、村民委員會會議紀要等材料。由于校園征地涉及興農村集體土地、農民宅基地、工業建設用地等不同性質，征地和動遷工作情況復雜、難度大、費用高，教育行政部門難以承擔此項工作。

二是關于土地征用補償資金問題。只有落實好補償資金，方能著手開展簽署征地協議等工作。由于校園土地征用補償費用為0.8億元，其中校園代征綠地費用預計0.24億元，征地補償資金數額較大，且需要現金一次性支付，如何籌措是面臨的緊迫難題。

三是關于工程建設資金問題。目前，建設資金籌措只有出售***財經學校（1.2億）和工業學校（0.5億）這一渠道，預計可籌資1.7億元，離2.7億元總投資（含征地）尚有缺口1億元。爭取國家資金尚有不確定性，需要逐年進行，且支持額度有限。

四、建議和想法

（一）減輕州里投資壓力

1．城市綠地代征所需的補償費由延吉市解決。整個校區代征綠地補償費預計0.36億元，其中校園涉及的代征費0.24億元、教職工公寓涉及的代征費0.12億元。考慮綠化用地系延吉市城市公共設施建設，因此建議代征綠地費用由延吉市解決。這樣校園征地補償資金可由0.8億元減少到0.56億元。

2．減少一棟教學樓建設。12棟校舍全部建起來，整個校園將比較完整，且能保證目前基本辦學需要。如果因資金問題確實無法全部開工的話，可考慮今年不建#15教學樓，可減少資金0.2億元。這樣校舍工程建設資金將由1.9億元減少到1.7億元。

扣除上述兩筆資金0.44億元，州里對整個校園建設總投資將由2.7億元減少到2.26億元。

（二）籌措工程建設資金

如果按最低總投資為2.26億元（工程建設1.7億元、校園征地0.56億元），從出售財經和工業兩所學校最多能獲得1.7億元，基本能保證校舍建設資金考慮，建議征地所需0.56億元由州財政承擔。同時，由于土地動遷補償費用需要一次性落實，可采取銀行貸款、財政貼息并分5年、每年0.1億元歸還本金的辦法。目前財政新開辟了地方教育附加和土地收入計提教育資金兩個渠道，州財政有能力解決此項資金。在此基礎上，州教育局將通過爭取上級支持，為高職其他建筑籌集建設資金，以實現建筑面積達到11.25萬平方米的目標。

（三）建設組織實施

篇3

經開區黨群工作部：

教育部、省、市教育部門出臺開展暑期托管服務政策后，學校高度重視，認真探討，廣泛征求家長、學生的意見，現將有關情況如下：

一、教育部、省、市教育主管部門開展暑期托管服務政策出臺后，學校認真遵照文件規定，通過打電話，把文件發到家校群、與學生家長面對面交談等方式，廣泛征求意見，絕大多數家長認為，出臺暑期托管服務政策，這是一件大好事，可以解決父母無空照看，爺爺奶奶無能力看護的問題，同時也解決了擔心孩子在家沉迷于手機，玩游戲，出外游玩又擔心交通、溺水的安全隱患的后顧之憂，真正為老百姓辦實事辦好事；同時有些在語、數、英等基礎差的學生，需要利用暑期補習提升成績，他們也認為是件好事。

二、根據上級文件精神，結合學校實際準備開設三種類型托管服務：家長自己準點接送的工作時間托管服務，白天全天候托管服務，二十四小時全天候托管服務。每期為半個月，遵循完全自愿原則報名參加托管服務，堅持公益為主收取適當服務費用，切實抓好安全工作，保障師生平安。

三、根據自愿報名意向情況：從以下報名意向情況來看，四至七年級僅占20左右，初二年級下半年讀初三，明年要參加中考，面臨明年只有一半學生上普通高中的嚴峻現實，有些學生想考個理想高中，而數學、英語、物理有簿弱科目，只有通過假期托管服務補習提升，家長也有這個期望，因此比例稍高點。現高一學生都想考個本科大學，但有些學生學習基礎差，特別是數學、英語，只有通過假期托管補習提升成績，家長也有同樣的愿望，因此比例稍高的。具體情況：四年級295人，有意向38人，五年級402人，有意向80人，6年級429人，有意向85人，6年級693人，有意向130人，8年級762人，有意向366人，高一年級554，有意向360人，新生高一年級已招800人（市分配指標800）人，有意向230人。

篇4

工作匯報，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助.

尊敬的各位領導、同志們：

按照會議安排，我就水利扶貧專項工作情況作如下匯報：

一、目標任務

1、2019年農村飲水安全鞏固提升工程：2019年著力解決16個鄉49個村2184戶13218人(其中貧困人口630戶3254人)的飲水安全鞏固提升。總投資為3560.28萬元。其中中央補助336萬元，省級補助資金153萬元，縣級自籌3071.28萬元，目前到位資金2195萬元。

2、設置“村內水利工程巡管員”公益性崗位：在全縣行政村內的建檔立卡貧困戶中遴選1名貧困人口，全縣共計聘請146名貧困人員承擔已建成公益性水利工程巡管員。投入資金91.2萬元，全部為省級資金。

3實施綜合治理4.49公里。提升推進貧困地區防洪抗旱體系建設，改善貧困地區群眾生產生活條件。總投資2079萬元(中央資金1654萬元，省級資金425萬元)

二、工作開展情況

1是如期開展安全飲水項目。已經完成所有飲水安全鞏固提升項目的前期工作，并與4月初在縣政務中心實施了對2019年脫貧攻堅農村飲水安全鞏固提升項目超百萬標段的公招工作。4月22日完成非貧困村農村飲水安全鞏固提升項目超百萬標段的公招工作。截止4月22日，全縣2019年農村飲水安全鞏固提升工程涉及的49個村中已經開工建設26個村。完成麻日下依、大蓋湯孔、繞魯壯巴、繞魯俄日、沙堆科查村等5個村的飲水安全鞏固提升項目并交付當地村“兩委”會使用。實現331名貧困人口飲水安全鞏固提升。

2是強化對“公益性”崗位的監管，根據一個脫貧攻堅收支臺賬結算周期，水利局已經與2018年9月在全縣范圍內聘請146名貧困人口為“村級水利工程巡管員”開展各項工作，已經支付2018年第四季度工資。

3是加綜合治理工作。根據前期工作安排，綜合治理工作已經完成施工招標，待公示期結束，就可以進場施工。

4是進一步加強對項目的監管。通過實地考察等形式，多次到施工現場進行監督，指派一名副局長全程跟蹤飲水安全鞏固提升項目。多次深入施工現場開展監督檢查工作，在此基礎上還指派技術人員一對一的對應每一項飲水工程，一方面在技術上提供支持，另一方面在工程質量上起到監督。

三、存在問題

1、工程在實施過程中變數大。在實施飲水安全鞏固提升項目時，隨意變更水源點，導致部分村組的水源點距離村莊太遠，再加上所布設飲水管道的需要經過巖石層，開挖難度大，達不到標準，進度緩慢。

2、建成飲水工程后期管護不到位。有的村民覺得飲水工程建設是水利局的事情，那么管護也是水利局的事情，因此放松了對已建水利工程的管護，出現了冬季斷水的現象。

3、部分村民缺乏大局觀念。出于自身利益的需求，在實施飲水安全鞏固提升過程中表現出不支持，不主動的態度，缺乏大局觀念，只顧眼前利益，導致在施工過程中不能如期施工。

4、公益性崗位人員社保卡收集緩慢，目前還有部分鄉鎮沒有收齊社保卡，這個我們及時支付公益性崗位工資帶來了一定難度。

四、下一步工作安排

1、加強工作指導，督促施工隊加快進度，爭取在6月底前完成所有工程量，實現貧困戶飲水達標

篇5

3月10日下午，****殘聯在俊華飯店5樓會議室召開****貧困重度殘疾人救助工作匯報會。各縣區及九華山管委會殘聯理事長、就業科長和二代證辦證員參加了會議。**殘聯理事長周恒生、副理事長梅放先到會并講話。

會上，各區縣殘聯理事長對貧困重度殘疾人生活特別救助和二代證換發的前期工作進展情況和下步工作安排作了匯報。**殘聯副理事長梅放先作了《加大力度，全面實施好貧困重度殘疾人救助工作》的報告，他要求各縣、區對重度貧困殘疾人救助工作一是認識要再提高。要把這項任務當作一項政治任務來完成。二是領導要再加強，首先要堅持政府主導、殘聯牽頭協調、部門協同的工作運行機制，縣、區殘聯要在縣、區黨委政府、民生工程領導小組和辦公室的領導下組織實施這項民生工程。其次要加強組織協調，充分發揮鄉、村殘聯組織的作用，打牢基層基礎工作。三是工作要再落實。當前，政策已經明確，任務已經下達，關鍵是落實到位。首先要堅持低保范圍不變這個前提，在轄區內再宣傳、再發動、再開展一次核實摸底工作，摸清底數，把救助對象搞準，切實做到村不漏戶，戶不漏人。其次要搞好配套資金的落實，配套資金要納入縣、區財政預算，各地不得使用殘保金作為配套資金。第三要實行救助資金逐人到卡發放，減化發放的環節和程序，確保救助金及時發放到救助對象手中。四是責任要再明確。各縣區殘聯理事長是救助民生工程的第一責任人，分管領導是直接責任人。要按政策程序辦事，保持社會穩定，不要引發上訪等矛盾。

最后，周恒生理事長作了重要講話。他首先肯定了各縣區救助民生工程前一階段工作開展所取得的成績。通報了**政府上午召開的民生工程工作會議精神。他要求縣、區殘聯要進一步提高認識，要站在落實科學發展觀，保增長、保和諧的高度，把這項惠及千家萬戶殘疾人的實事辦好。二要注意工作方法。救助民生工程是涉及面廣，任務繁重的一項工作，大家一定要學會彈鋼琴，分清輕重緩急，分步有序開展工作，切忌眉毛胡子一把抓，工作一團麻。要注重發揮鄉鎮、村殘聯組織和有關部門的積極性，切忌單打獨斗、單兵作戰。三要圍繞任務抓落實。省**任務已下達，各地要抓緊落實到位，確保任務不折不扣地完成。救助工作中要堅持公正、公平、公開，按政策辦事，不得優親厚友，確保不引發矛盾。四要樹立信心。救助民生工程雖然面廣量大，只要大家按照省、**的部署要求扎扎實實開展工作，只要大家注重調動方方面面的積極性，就一定能順利完成這項民生工程。

篇6

一、目標任務

通過開展大會戰，實現開發區新入駐項目15個以上，力爭引進1-2個超億元的工業項目；實現新開工項目6個以上，新投產項目10個以上；基本完成ceg二期基礎設施建設，大會戰期間開發面積500畝。

二、建設要求（相關具體任務分解見附表）

1、基礎設施建設方面：

ceg二期填方、路網工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網與路基工程，確保企業順利入駐。

商務服務中心建設：抓緊建設一期商務樓群。

配套工程：完成相關地塊的水、電、通信等綜合管網的布埋、完善綠化亮化設施，滿足入園企業的需要。

高起點規劃：按照產業集聚要求做好開發區二期的建設規劃。

2、招商引資方面：會戰期間，確保正式簽約工業項目15個以上，建成投產企業10個以上。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時完成合同簽訂，辦完有關手續，力爭項目提前開工投產。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯系洽談，確保會戰期間簽約。重大項目邀請縣領導進行實質性談判。

3、項目建設方面：加快續建、新建項目投資建設進度，確保在三季度前基本完成年度任務，大會戰期間新入駐項目要及時完成各項前期工作，力爭早日開工。

三、主要措施

（一）成立組織，加強領導。成立招商引資“百日大會戰”活動工作領導小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長，各科室負責人為成員。經濟發展科、招商中心負責大會戰日常工作。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，采取橫幅、網站、電視臺等多種形式宣傳發動，使大會戰的意義、目的、任務深入人心，形成人人關心工業發展，人人支持工業發展的良好氛圍。在高速公路出入口設置廣告牌突出宣傳**縣開發區。

篇7

一、采取的措施和取得的成效。

（一）實行嚴格的項目建設責任制。

為全面完成今年投資任務，根據縣委、縣政府的總體安排，將各項投資任務分解落實到各資源開發企業、相關部門及鄉鎮，并對13年未開工項目及14年擬下達項目進行了責任分工。由各相關縣級領導掛鉤聯系推進項目建設，每個項目都組建強有力的工作班子，將主要的人力、物力、財力集中到項目建設上，形成“抓項目人人有責”項目建設機制。

2015我縣重大建設項目為168個，計劃投資14.3億元。

（二）督促重大工程盡早開工建設

年初，根據州發改委《關于切實做好今年政府投資項目建設的通知》文件要求，州縣城市生活污水處理工程、縣2015年無電地區電力建設35千伏及以下工程、州縣三巖龍衛生院、縣農民體育健身工程等58個項目務必于8月底開工建設，我局和項目促進中心督促項目單位嚴格履行基本建設程序，抓緊做好項目勘察、設計、論證分析等前期工作，落實建設條件促使項目盡快開工。

截止目前鄉鎮衛生院、村衛生室、干部周轉房、殘疾人服務中心等57個項目已開工建設，城市生活污水處理工程預計年底開工建設。

（三）切實加快推進重大項目建設進度。加快工作進度，落實項目建設條件，抓緊啟動列入建設計劃但尚未開工、或雖已開工但進展緩慢的項目，重點加快溪古電站、大水溝銅礦、縣醫院、民族醫院、自來水改擴建等重點項目，爭取八窩龍通鄉油路在年內開工建設。對續建的各類項目，集中力量、集中精力，倒排工期，加快施工進度，確保年度投資任務完成，力爭超額完成投資。

截止10月底，我縣重大項目已完成投資12.93億元，完成年度計劃14.3億元的90.4%。

（四）加強重大工程的管理和督促檢查。認真落實項目法人責任制、工程監理制、工程招投標制、合同管理制等管理制度，全面實行設計、施工、監理責任制，強化工程質量監管，確保工程質量。組建并配強重點工作和重大項目建設督導組辦公室，加強項目建設督促檢查，對新開工及續建的重大建設項目實行跟蹤督查，對行動遲緩、措施不力、不能按期完成的項目，追究責任單位主要領導的責任。

2015年，重點工作和重大項目建設督導組多次深入溪古電站、大水溝銅礦、溪古500kv輸變電站、湯古電站、扎日溝電站等項目實地對工程建設情況、安全生產情況進行督促檢查，確保重大工程安全施工、保質保量按期完成年度任務。

（五）全力抓好發展環境整治。一是切實加大法制宣傳力度，把相關法律法規和政策給群眾講清楚、講透徹，積極引導群眾理解、支持和服務全縣發展大局，加快推進項目建設。二是深入開展專項整治，在已有整治成果的基礎上，完善工作預案，突出整治重點地區、重點行業、重點時段、重點群眾，堅決打擊無理取鬧，目無法紀，非法阻工等影響發展環境的行為和害群眾之馬，并建立健全整治長效機制，努力營造良好發展環境，切實推進全縣項目建設。三是完善縣級領導和部門聯系企業制度，定期聽取聯系工作匯報，研判工作中存在的困難和問題，切實搞好服務工作，助推發展。

為了確保無電地區老百姓年內通電，縣電力建設領導小組多次深入踏卡、烏拉溪、八窩龍協調電網架設過程中存在的各種矛盾問題，確保項目建設有一個良好的建設環境。

二、下一步打算

（一）加強項目前期工作人員的培訓。項目前期工作用時長、環節多、程序復雜，部分重點項目曾出現由于項目申報人員不熟悉省、州的報批程序，導致延誤申報時間甚至影響項目正常開工。因此，一方面，項目的實施單位和責任單位要配備熟悉報批業務的專業人員，從而有利于加快項目報批進程；另一方面，積極參加省、州有關部門定期舉辦的培訓學習講座，學習省、州有關審批部門報批流程和應當注意的環節，特別是當國家政策變動導致審批程序變化時。

（二）強化協調服務。通過推行項目領導幫包責任制，干部服務項目、解決問題、提升執行力的意識與能力。積極協調做好項目的征地拆遷工作，加大協調力度，創新工作方法，提高辦事效率、加快征地拆遷、維護社會治安等方面給予保障，確保項目落地順利建設。

（三）做好重點項目建設用電用水等服務。加強供電供水綜合平衡和調度統籌，確保項目施工用電用水、投產用電用水需要。加強項目通信設施建設，使通信服務設施及時跟上，解決項目實施過程中與外界通信聯系的問題，確保項目順利推進。

篇8

 

（2019年x月x日）

 

市衛健委：

    現將我院基本概況、重點工作、存在的問題和下一步工作打算做以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、基本概況

XX市中醫醫院創建于xx年，現為一所以中醫藥為主，中西醫結合，集醫療、教學、科研、康復、預防、保健為一體的三級甲等綜合中醫醫院。目前編制床位xx張，實際開放床位xx張，年門診病人xx萬人次，年住院病人xx萬人次。現有職工xx人，其中在編職工xx人，醫院設有xx個臨床醫技科室，xx個行政后勤科室，x個中醫研究所，x個全國名老中醫藥專家傳承工作室。擁有全國老中醫藥專家學術經驗繼承工作指導老師x名，“甘肅省名中醫”x名，“天水市名中醫”x名，碩士生導師x名，市級領軍人才x名，副主任職稱以上醫師xx人，其中正高級職稱人員xx名，碩士研究生xx名。擁有國家級重點專科x個、省級重點專科x個、市級重點專科x個、院級特色專科x個的四級重點專科體系，xx個專科制劑品種投入臨床，xx種制劑入選全省院內中藥制劑調劑使用品種。

醫院是國家中醫藥傳承創新工程重點中醫醫院項目入選單位，國家住院醫師規范化培訓基地（中醫類），國家中醫藥文化建設試點單位，xx中醫藥大學附屬醫院，及xx中醫藥大學、xx醫學院、xx省中醫學校和xx市衛校的教學醫院。擔負著全市及xx周邊縣區數百萬人口的醫療、康復、預防、保健及中醫人才培養等工作。是國家“十三五”重點研發計劃精準醫學研究重點專項H型高血壓精準醫學合作中心，xx省中醫藥公共衛生服務重大疾病中醫藥項目單位。

二、2018年重點工作完成情況

（一）醫療指標穩步增長

2018年門診診療xx萬余人次，較上年同期增長xx%。收治住院病人xx萬人，較上年同期增長xx%。病床使用率xx%，較上年同期增長了xx%，病床周轉次數xx次/月，平均住院天數xx天。中醫非藥物療法診療xx萬人次，占門診診療人次的xx%;中藥處方占門診處方數的xx%，中醫藥“簡、便、驗、廉”的優勢得到了更多患者的認可。

（二）科研能力進一步提升

全年共開展xx項新技術、新項目、新業務。xx篇，其中國家級xx篇，省級xx篇，出版論著x部。參與國家級科研x項、省級科研x項，通過市級鑒定科研xx項，市級待結題科研x項，省級立項科研x項，市級立項科研x項。x項新業務獲國家專利。

（三）項目建設穩步推進

一是我院內科綜合大樓項目申報成功并正式入選國家中醫藥傳承創新工程重點中醫醫院項目儲備庫。該項目XXX。爭取2019年項目落地實施。

二是醫院新分院建設項目正式列入全市民生項目建設規劃。

三是醫院被列入國家住院醫師規范化培訓基地（中醫）項目，并正式啟動。XXX。項目建成后，醫院將進一步加強XX區域住院醫師、全科醫師、研究生等中醫藥人才的培養力度，全力作好規范化培訓，提高區域中醫臨床醫師隊伍的能力和水平。

四是棚戶區改造項目截止目前完成投資xx萬元，主體工程已于x月封頂，并完成了電梯等配套設施的采購。項目建成后將盤活醫院醫療用地，改善家屬區職工居住條件，解決部分無房職工住房問題，同時為引進人才，拓寬醫院發展潛力，推動醫院穩步健康發展奠定了良好基礎。

（四）深入貫徹醫改政策，切實讓利廣大患者

加入了XX院“血液病專科聯盟”、 XX院“眼科聯盟”、XX省中醫院“脾胃病專科聯盟”、XX省人民醫院“內分泌科優勢學科聯盟”和“優勢學科睡眠醫聯體”、XX省睡眠研究會“睡眠聯盟”等緊密型專科聯盟。由院領導組團帶隊先后赴XX大學醫學部和附屬醫院、XX中醫藥大學附屬醫院、XX市中醫醫院、XX省中醫院、XX省腫瘤醫院考察學習文化建設、醫院管理、學科建設和醫聯體協作等工作。積極組織省市名中醫、碩士生導師和各重點專科學科帶頭人到各縣區中醫院開展“服務百姓健康行動”大型義診、查房、帶教、討論病例、授課等活動，共計義診xxx余人，對xxxx余名基層醫務工作者業務授課，同時與x個醫院的xx個科室簽訂了緊密型專科聯盟。嚴格執行藥品“兩票制”，堅持實行藥品零差價，降低藥占比，2018年全院藥占比（除中藥飲片、自制劑外）為xxx%，較上年同期下降了xxx%。取消藥品加成后，藥品月均直接讓利xx萬元。

（五）切實突出中醫特色，大力發展優勢專科

國家中醫藥管理局對我院“十二五”國家中醫重點專科（腦病科、內分泌科、心血管科）進行了評估調研。省衛建委和市衛計委對我院國家級重點專科培育項目心血管科和第五批、第六批省級重點專科建設單位哮喘病專科、肛腸科進行了驗收，均達到合格標準。不斷完善65個優勢病種的診療規范，全院共開展xx項中醫適宜技術，實施中醫護理方案2xx種xxxx例（較去年同期上升xx%），開展中醫護理技術xx項xx萬人次（較去年同期上升xx%）。針灸推拿科、兒科、肺病科、內分泌科、脾胃病科全面開展“冬病夏治”和“冬病冬治”貼敷治療，共診療xx萬人次，較去年同期增長xx%。

二、存在的主要問題

1.醫院2013年完成了第三輪人事制度改革，現已6年，部分中層管理者已經退休，另外隨著醫院業務發展，科室部門適當增加，部分科室管理者未配備到位。

2.醫院基礎設施建設項目啟動實施中還面臨許多矛盾和困難，需要上級部門進一步加大幫助協調和支持的力度。

3.作為三甲綜合中醫院，高層次人才匱乏，嚴重影響著醫院人才梯隊的構建，進而也影響著醫院解決疑難危急重癥技術能力的提高。同時發揮和拓展中醫藥特色優勢還不夠，發展和應用中醫藥適宜技術服務能力還需進一步提高。

三、下一步工作思路

1.深化城市公立醫院改革，不斷提高科學化、精細化管理水平，推進醫院各項工作順利開展。

2.積極推進國家中醫藥傳承創新工程重點中醫醫院項目、國家住院醫師規范化培訓基地（中醫）項目、棚戶區改造項目、醫養分院項目的實施。努力改善醫院發展環境，拓展發展空間。

3.進一步加強人才隊伍建設，多途徑引進培養高層次人員，進一步完善人才梯隊。

4.加強內涵建設，積極培育醫院文化。努力營造中醫藥文化氛圍，不斷提高職工人文素養，激發全院干部職工干事創業熱情，凝心聚力，不斷推進醫院改革發展。

四、急需市衛健委協調解決的問題

1.加快工作進度，盡快為醫院配齊中層管理者，進一步強化醫院科學化、精細化管理，促進醫院提升服務質量。

篇9

精選議題：聚焦普陀創新驅動、轉型發展的重點區域

近年來，普陀區大力推動區域創新驅動、轉型發展，以蘇州河、長風生態商務區、真如城市副中心、中環商貿區、長壽商業商務區、桃浦科技智慧城這“一河五區”為建設重點，帶動區域經濟持續健康發展和社會和諧穩定，其中長風生態商務區轉型發展成果還得到了市委、市政府的充分肯定。普陀區人大常委會認為“一河五區”建設在區域經濟結構調整、產業能級提升和基礎設施優化等方面具有十分重要的地位，決定圍繞“一河五區”建設情況開展專題調研，努力凝聚各方智慧和力量，共同推動“一河五區”功能建設和結構優化。

量體裁衣：為“一河五區”分別定制調研方案

普陀區人大常委會成立調研工作組，由常委會領導帶隊，邀請工委成員和部分區人大代表共同參與，圍繞“一河五區”功能定位、規劃布局和產業發展以及各區域特點和結構調整方向，分別確定各區域的調研重點、方法步驟和時間節點，并將調研方案送政府相關職能部門、長風生態商務區等6個管委會。扎實的前期工作，為調研的順利開展奠定了良好基礎。

調研形式的多樣化，拓展了調研覆蓋面，增強了監督的深度和廣度。常委會較為全面清晰地掌握了“一河五區”功能定位、產業結構、企業規模、稅收貢獻等情況，組織代表實地視察、召開座談會、聽取工作匯報、走訪企業、赴兄弟區學習考察，先后10次赴政府相關職能部門、長風生態商務區等6個管委會調研，實地考察重點項目、重點企業，形成的《普陀“一河五區”建設發展情況調研報告》，既總結經驗，又分析問題，對如何推進工作提出了意見建議。

主任會議：各方齊聚共同研討“一河五區”建設

篇10

(一)明確思路

1、明確建司投融資的主體地位。建司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行為變為企業運作。建司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建司)三位一體的管理體系，確立了建司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建司的主要職能和任務。建司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建司明確了200*年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規范資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。

(二)完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。2005年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規范化，形成了決策機構(董事會)、監督機構(監事會)、實施機構(經理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規章制度。進入實質性運轉以后，為開好局、起好步，切實做到管理規范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建司參照外地經驗，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規范性文件和實施細則。規章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部運行機制。完善運行機制是建司強化內部管理，規范公司行為的重要環節。為此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個基本管理制度(已編纂成《文件匯編》)，明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規范有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

(三)規范運作

1、規范200*年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了200*年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。

2、規范項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環節。今年以來，建司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內公開招標選擇招標機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20%；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。

3、規范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規范使用。

4、規范人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最后經批準公司錄用了五名專業技術人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。

(四)抓住重點

1、向開行申貸取得重大成果。200*年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20*年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于200*年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發區隆重舉行，并取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據借款協議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在200*年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調、支持下，采取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建司2005年的融資任務。

4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數的58.8%。

5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規范操作流程，首批3000萬元中小企業項目貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手里，并于200*年12月8日在建司舉行了貸款簽約儀式。

(五)搞好協調

1、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和200*年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領導對建司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。

2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在項目實施過程中，建司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

(六)加強監督

1、成立監督機構，加強項目招投標監督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監督，建司成立了審計監督室，并從市監察、審計部門抽派專人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進一步規范化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實行陽光操作的關鍵環節。審計監督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監督，保證整個招投標過程公開透明。

2、發揮監事會的監督職能。為了加強對公司資產運營的監督管理，健全公司監督機制，監事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監事會議事規則(試行)》，按照有關法律、行政法規和財政部門的有關規定，以財務監督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監督，確保國有資產保值增值。

二、存在問題

20**年建司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現在：

(一)償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規定，償債機制的許多政策已經制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。

(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關系有待進一步理順。

(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市200*年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。