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關鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，生產出業主滿意的建筑產品，使項目取得成功。

1 施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容“三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

2 工程項目管理應遵循的原則

2. 1 質量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

2. 2 預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

2. 4 用數據說話原則

質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

3 工程項目管理的措施

3. 1 質量管理

3. 1. 1 質量監管體系

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區、一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主( 監理)監督。

( 1) 企業自身監督。每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量

檢查驗收( 內部階段性) 。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。

( 2) 業主( 監理) 監督。也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督特殊的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

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摘要：本文首先闡述了目標成本管理的內涵，然后對初創期建筑施工企業目標成本管理存在的主要問題進行了探討，最后針對這些問題提出加強初創期建筑施工企業目標成本管理的對策建議，為初創期建筑施工企業完善其成本管理，提高經營效益提供了保障。

關鍵詞 ：初創期；建筑施工企業；目標成本管理

由于建筑業的行業特性，通過技術優勢提升質量水平的競爭策略已經不能滿足市場競爭的需要，這就要求建筑施工企業要重視施工工程的產品質量、成本、時間等問題。越來越多的建筑施工企業認識到目標成本管理的重要性，尤其是對于初創期的建筑施工企業而言，合理的目標成本管理能夠有效地實現其生產經營過程資源的有效發揮，適應激烈的市場競爭，滿足建筑業環境發展的要求。

一、目標成本管理的內涵

目標成本管理是基于企業的生產經營目標，依據企業的預算要求，考慮企業成本的預算、決策及目標測定，將企業的目標成本進行分解，由企業目標成本控制分析、考核和評價所構成的一種綜合性成本管理的會計方法。企業的成本主要由直接成本和間接成本兩部分構成。直接成本包括了建筑施工企業的人工成本、材料成本和施工機械類成本，而間接成本主要有企業管理費和必須繳納的稅金等開辦費組成。目標成本管理能夠指導建筑施工企業按照分解的目標，通過對細化了的目標對成本進行事前、事中、事后的分析、控制、考核與評價，從而降低企業的成本耗費，提高企業的經營效益。

二、初創期建筑施工企業目標成本管理存在的問題

1.初創期建筑施工企業目標成本管理觀念有待提高

隨著建筑市場的競爭加劇，建筑施工企業為獲得工程項目，紛紛競相壓價，導致建筑施工企業的利潤空間減小。但很多建筑施工企業卻忽略了成本控制問題，目標成本管理的觀念十分薄弱。首先，負責建筑施工項目的管理人員的目標成本管理理念落后，對目標成本管理的認識不足。在建筑施工過程中，項目管理人員在利益的驅動下將項目管理的眼光鎖定在短期的盈利指標，忽視了建筑施工企業的長期發展目標，這也說明了建筑施工企業缺乏科學合理有效的項目管理目標。其次，過度地重視建筑施工的直接成本和間接成本，忽視了其它影響成本的因素，如隱含在施工項目中的質量成本、安全成本和工期成本等。例如，建筑施工企業的技術員工為通過技術優勢提升質量水平，但安全成本、時間成本等卻提高了，這無形中增加了建筑施工企業的額外成本。最后，建筑施工企業缺乏對目標成本管理體制的重視。由于建筑施工企業的目標成本管理體制不完善，導致項目管理的各項基礎材料不齊全。對于建筑施工的項目成本管理，僅有極少的項目管理能夠得到有效地實施應用，加上部分負責建筑施工項目的管理人員對成本管理認識不到位，使得項目成本計劃與協調工作無法真正落實到建筑施工企業的每個員工身上，造成企業項目成本管理制度無法有效實施。

2.初創期建筑施工企業的目標成本方法有待嚴謹

目標成本方法關乎到初創期建筑施工項目成本問題，科學合理的項目成本方法有利于建筑施工企業減少成本，實現經營目標。但是，部分建筑施工企業的目標成本的核算方法不嚴謹。在施工建筑項目成本測算方面，部分建筑施工企業依據工程項目的定額消耗量，市場所提供的信息指導價格來核算建筑施工項目的直接成本費用，而施工建筑工程造價人員更重視的是施工建筑工程的預算定額，忽視了施工建筑工程量是以招投標書中所規定的工程量清單數，同時也沒有注意到建筑施工項目單價的組價應以實際實施的工程情況核定。此外，目標成本的測算并沒有與項目實施的責任結合，目標成本的指標過于粗獷，使得目標成本的細化受限，導致成本目標無法有效實行，使得目標成本的責任無法落實，給目標成本的過程管理埋下了隱患。

3.初創期建筑施工企業過程管理有待加強

目標成本過程管理對與建筑施工企業尤其是初創期的建筑施工企業而言顯得尤為重要。但是，在項目成本的下達方面，初創期的建筑施工企業在對建筑項目的過程管理并沒有按照測算好的目標成本進行，沒有根據建筑施工企業提供的實物量進行抽樣校正，只是停留在目標成本測算的形式上，下達的目標成本缺乏有效性。同時，部分建筑施工企業下達的項目成本目標缺乏有效的責任管理。部分建筑初創期建筑施工企業并沒有認識到目標成本責任劃分的重要性，沒有將目標成本管理具體落實到相關責任人，導致出現問題時各部門相互推卸責任，缺乏有效的約束管理。此外，在目標成本的控制上，初創期的建筑施工企業過度地重視成本核算和控制問題，卻忽視了項目成本的核算和控制應以目標為準進行運作，使得初創期的建筑施工企業的目標成本無法得到有效的實施。

4.初創期建筑施工企業的目標成本管理評價考核體系有待完善

建筑施工項目的評價考核是目標成本管理的重要環節之一，初創期的建筑施工企業要做好對項目進展整個過程的考核與評價。但是，現有部分建筑施工企業并沒有認識到目標成本管理評價考核的重要性，具體表現為：在建筑施工項目的準備期，沒有嚴格按照施工合同與組織施工的方案進行目標成本把控，導致施工項目在完工后出現成本損益無法控制；在建筑施工過程，部分建筑施工企業為趕工程進度，沒有及時地關注和把握市場行情的變化，捕捉內外部環境變化的各種不確定性因素，而是按照既定的施工合同刻板地完成工程項目，缺乏成本控制的考核評價，導致建筑施工成本最小化、經營利潤最大化的企業經營目標無法實現；在項目完工階段，在項目考核兌現的收尾工作仍存在一定的缺陷。施工項目經理在項目完工的成本和分包外包結算及施工項目的效益確認上并沒有對各項目負責部門給予項目收尾時間的下達，導致項目完工后的項目施工與經營總結及相關的工程檔案材料交接無法按時完成，使建筑施工企業的工程兌現考核與下一期的目標成本預算無法實施。

三、加強初創期建筑施工企業目標成本管理的對策建議

1.提高初創期建筑施工企業的目標成本管理意識

首先，提高建筑施工企業項目負責人等管理層的目標管理意識。只有項目負責人或高層管理者掌握了目標成本管理的內涵才能將目標成本管理的思想正確地傳達給各個執行部門，引導員工學習和運用目標成本管理；其次，目標管理是一項全員參與的管理方法，員工是目標成本管理實施的重要載體，因此加強對員工建筑施工的目標成本管理的培訓是十分重要的。建筑施工企業可聘請建筑施工方面專業的資深人士為企業員工進行目標成本管理理論與實踐的相關培訓，使員工真正認識到成本控制對企業經營管理的重要性，在實踐上加強員工日常管理環節的培訓，使員工真正地掌握目標管理的日常工作，完善目標管理各項基礎資料，使員工從觀念與實踐上提高員工目標成本管理意識；最后，建筑施工企業應重視科學合理的決策意識。科學合理的決策機制應是具有全員參與的、民主的特性。科學合理的決策能夠有效地預防項目環節不合理的目標成本預算，可避免諸如技術員工欲通過技術優勢提高產品質量忽視了除直接成本和間接成本外的其它成本因素，使成本控制在合理的范圍內，降低企業的經營成本。

2.完善創期施工企業的目標成本方法體系

由于建筑施工企業造價人員或相關人員計算項目成本時忽略了施工建筑招投標書中所規定的工程量清單數，同時也沒有結合建筑施工項目單價的組價應以實際實施的工程情況。針對此問題，初創期建筑施工企業首先應加強工程項目的合同管理，有效的合同管理能夠有效地降低企業的成本，提高其經營效益。合同簽訂前，初創期的建筑施工企業應在市場發展的實際情況下充分考慮項目的施工技術、項目的直接成本、間接成本及其它相關的成本費用，認真地分析相關的招標文件，編制出具有市場競爭力的競標書；一旦建筑施工項目中標，企業應組建由財務、技術、法律等相關專業人員組成的合同評審小組，實時對工程項目進行審核與評定，最終簽訂建筑施工進展合同，以確保施工項目的目標成本核算的依據。其次，在成本的策劃與指標分解方面實行責任制。目標成本管理與建筑施工企業市場部、項目經理部和施工部各部門等各個部門緊密相連。項目部應根據施工建筑企業簽訂的相關承包合同，建立和完善工程項目的成本規劃與財務預算，遵循限額、定額與計劃的標準進行，重視成本控制的人員教育培訓、施工項目的優化設計、建筑施工材料的使用控制以及合同變更相關的洽商管理等全過程，從而降低建筑施工企業的成本，實現企業經營的目標管理預期。最后，初創期的建筑施工企業應重視目標成本管理體系的建立。目標成本的制定要具體結合相關項目管理部門的責任區間，將目標成本細化到各個部門，使目標成本能夠細化分解到各個部門，為目標成本的過程管理奠定堅實的基礎，保證目標成本管理能夠有效實施。

3.加強初創期施工企業過程管理

初創期施工項目應嚴格按照目標成本的測算下達任務，由建筑施工企業的項目部出具建筑項目的圖紙實物量，再由建筑施工企業對項目部所提供的實物量進行及時有效的抽樣核證，最后根據項目抽樣核證出現的數量和內容由建筑施工企業目標成本監控組按照市場價格或由建筑施工企業預先設定好的消耗參數進行配價，最終下達給施工項目部，以保證目標成本測算和下達的準確性。根據目標成本下達的任務將責任細化到相關責任人身上，嚴格按照誰實施、誰受控、誰負責的原則，建立目標成本責任的追蹤機制，避免一旦問題出現各自推卸責任的現象發生。最后，初創期的建筑施工企業應把成本的核算和控制與成本目標有效的結合起來，調整建筑施工企業的目標成本管理相關臺賬和報表系統，從管理體制和流程上將建筑施工企業的項目部門相關的消耗核算及控制歸入目標成本管理的范疇，從而保障目標成本管理的順利運行。

4. 完善初創期建筑施工企業的目標成本管理評價考核體系

在項目準備期，應格外重視施工合同與組織施工的方案，以此為依據對項目施工前期的目標成本進行有效地控制，將施工項目的基礎、結構構建與項目裝飾等施工階段作為目標成本控制的重點環節，避免出現項目施工后成本損益無法控制現象的發生；在建筑施工過程中，建筑施工企業應完善目標成本的考核評價體系，及時地把握市場行情變動的信息，降低建筑施工過程中內外部環境變化的不確定性因素對成本的影響，同時，應對已完成的施工工程量進行定期的考核，對項目實施過程中發生的直接費用和間接費用進行分項量化考量，及早發現成本超支問題，并對超出成本的部分進行考核評價，將成本控制在預算范圍內。此外，成本控制還應與各項目負責區間掛鉤，一旦成本出現可疑問題，除了對成本進行考量，還要對成本所在的責任區間進行考核，避免由于人為因素而產生的成本超支的情況發生。最后，初創期的建筑施工企業應完逐步完善項目考核兌現的流程和規范，保證項目收尾工作能夠有效的完成。應明確施工項目考核兌現的具體流程，如施工項目經理應明確與項目和工程分包外包有關的結算及工程施工和經營總結檔案材料的提交時間，將項目收尾責任分層落實到各個部門。隨后，建筑施工企業根據所測算出的工程項目總額，將項目兌現總額下達到項目管理部門，制定相應的兌現分配方案并由建筑施工企業負責部門進行審核批準，使建筑施工企業全面地完成工程項目的收尾工作，以保證建筑企業下一期施工項目的順利開展。

目標成本管理是一種全面的、全方位的、全員參與的以減少企業成本、實現未來利潤最大化為目標的戰略性的會計管理方法。初創期建筑施工企業實施目標成本管理方法是順應不斷變化的市場行情，應對激烈市場競爭的必然選擇，有利于初創期建筑施工企業有效地整合資源，提高企業競爭力，也是企業實現其戰略性的經營目標的重要保證。

參考文獻：

[1]曾慧娟.試論目標成本管理方法在建筑施工企業中的運用[J].時代經貿，2012（14）：97．

[2]何泉浪，陳勇，黃勁淼.大型建筑施工企業建設項目施工目標成本管理[J].科技資訊，2011（10）：177．

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理

1. 項目管理的內容及特點

（1）在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。

（2）施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地。

2. 施工項目成本管理

（1）組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。

（2）施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。

3. 施工項目管理規劃

施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：

（1）根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。

（2）由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。

（3）由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行？執行施工項目管理規劃的效果如何？產生了哪些與規劃有關的問題？其原因何在？是否應該調整規劃？調整后效果如何？要進行動態分析。

（4）在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。

（5）要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現場項目管理

4.1施工現場進度管理。施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現場安全生產管理。施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。

4.4施工現場質量控制管理。對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

5. 施工項目管理總結分析

5.1施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。

5.2效果指標包括：（1）質量評定等級。（2）實際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤。（4）產值利潤率。（5）勞動生產率。

5.3消耗指標包括：（1）勞動消耗指標。（2）材料消耗指標。（3）機械消耗指標。（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。

5.4施工項目總結包括：（1）技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。（2）經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。

6. 結語

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【關鍵詞】建設工程；施工項目；信息管理

建筑施工項目的信息管理是通過對各系統工作及數據的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。信息管理是通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為建筑施工項目管理提供服務。建筑施工項目信息管理對工程建設的實施產生巨大影響。建筑施工項目信息管理可對信息資源充分利用，是項目管理者實施控制的基礎，是進行項目決策的依據，是增強施工企業競爭力的有力工具。隨著建筑市場競爭日益激烈，信息管理為施工企業的科學發展提供了依據。

1、建筑施工項目信息的主要內容

（1）質量控制信息。主要有國家質量政策及標準、建設項目的建設標準、質量目標分解體系，質量控制流程、工作制度、風險分析和抽樣檢查的數據等信息。重要及隱蔽工程主要有相關照片和錄像等。

（2）建筑工程進度控制信息。主要有施工定額、計劃參考數據、施工進度規劃、進度目標分解、控制工作程序、控制的風險分析及記錄等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同價、物價指數、各種估算指標、施工中的支付賬單、原材料價格、機械設備臺班、人工費用、物資單價及運雜費等。

（4）合同管理信息。合同信息是建設單位與施工單位在招標中簽訂的合同文件信息，是施工項目實施的重要依據，主要有合同協議書、中標通知書、投標書及附件、合同通用及專用條款、技術規范、圖紙等。

（5）風險控制信息。主要有環境要素風險、項目系統結構風險、項目的行為主體出現的風險等。

（6）安全控制信息。主要有：安全責任制、安全組織機構、安全訓練、安全管理措施、安全技術措施等。

2、建筑施工項目信息的收集

2.1 建筑工程施工招標階段信息的收集

（1）投標前基礎信息的收集。一是投標邀請書、投標須知、建設單位在招標期內的一切補充通知；二是國家或地方有關技術經濟指標、定額、相關法規及規定；三是上級有關部門關于建設項目的批文及有關批示、征用土地和拆遷賠償的協議文件等，土地使用要求、環保要求等；四是建筑工程地質和水文地質報告、區域圖、地形測量圖，氣象和地震烈度等報告，礦藏資源報告，地下管線等埋藏資料；五是建設單位與供電、電信、交通、消防等部門的協議文件或協調配合方案。

（2）設計文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設備安裝圖、專項工程施工圖各種設備材料明細表、施工圖預算等信息。

（3）中標后簽訂合同階段信息的收集。中標通知書、合同商洽補充文件、合同雙方簽署的合同協議書、履約保函、合同條款等等。

2.2 施工階段信息的收集

（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計劃。包括進度計劃方案、施工方案、施工組織設計、施工技術方案、質量問題處理方案；二是各種板審信息。主要有開工報告、施工組織設計報審表、測量放線報審表、材料報驗單、月進度支付表、分包報審表、技術核定報審表、工料價格調整申報表、索賠申報表、竣工報驗單、復工申請、各種工程建設項目自檢報告、質量問題報告、工程進度調整報告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進場的品種、規格、數量及現場復檢情況，質量、技術、安全交底情況，施工內容、部位，隱蔽驗收狀況，見證取樣狀況，參加施工人員的工種、數量及勞動力安排等，使用的機械名稱、臺班等，工程質量、安全問題處理，建設單位的指令、要求，監理單位指令、要求，上級或政府到現場檢查施工生產情況，設計變更、技術經濟簽證狀況，施工進度與計劃進度的比較，施工綜合評價等。

（2）建設單位信息的收集。建筑工程實施過程中，建設單位作為建設工程的組織者，按照合同相關規定，發表對工程建設各方面的意見、批示和變更，下達指令。如建設單位負責某些材料供應時，要收集建設單位所提供的材料的品種、數量、規格、價格、性能、質量證明、提貨方式、地點、供貨時間等信息。

（3）監理單位信息的收集。一是監理工程師的指令和要求；二是監理會議，相關會議的資料、解決的問題、形成的文件資料、會議紀要，會議記錄、進度、質量、經費支出總結或小結等；三是監理工程師對施工單位報審資料的審批；四是監理文件，包括監理規劃、實施細則、措施等。

2.3 工程保修階段信息的收集

在工程保修階段，要按合同要求進行各種保修工作，在保修過程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問題的具體內容、原因、維修方法，保修及費用。

3、施工項目信息的處理

3.1 施工項目信息處理的要求

建設項目信息處理一定要及時、準確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實反映工程實際狀況；符合實際需要，具有應用價值；在信息處理時要注意經濟效果。

3.2 施工項目信息的處理方式

（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報表和文件。目前相當部分施工項目采取的還是這種方式。

（2）計算機處理方式。計算機處理方式是運用計算機進行數據處理。建筑工程項目管理，對信息的準確性、及時性等信息質量提出了高的要求。做好監理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計算機來完成。運用計算機集中存儲工程建設項目相關信息，高速準確處理工程監理需要的信息，快捷、方便地完成各種報表。

3.3 建筑施工項目信息的輸出與使用

建筑施工項目信息管理是為更好地使用信息，為項目管理服務。要根據項目管理工作的要求，以各種形式如報表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級項目管理人員使用。存儲于計算機的信息，通過網絡技術，實施信息在各部門、區域、各級管理者中的共享。以這些信息為依據，科學做出判斷和決策，使項目管理更加科學。

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關鍵詞：建筑 施工項目安全管理模塊化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

隨著我國城鎮化建設步伐的加快，我國將加大對基礎設施的投入力度，基礎建設規模不斷擴大，給建筑施工安全提出了更高的要求。建筑施工項目是建筑施工生產要素與現實結合，多工種、立體交叉作業的場所，也是建筑施工企業安全工作的落腳點、基石和最前沿陣地。建筑施工具有生產流動性強、高空立體交叉作業多、人員流動性大、點多面廣，層次較多，事故易發等特點，施工過程中存在的危險有害因素頗多。因此，搞好建筑施工項目的安全生產非常重要。

一、安全模塊化管理的概念

模塊是一組圍繞一個共同目標的管理活動，模塊化就是將系統或整體分解成不同的模塊和將模塊整合成系統的動態過程。模塊化概念對于我們來說并不陌生，模塊化管理已經被應用到許多行業和產業。

二、安全模塊化管理的原則

安全模塊化管理是一種新型的安全管理思維，也是一種安全管理模式。在實施安全模塊化管理的過程中必須遵循以下原則：

1、預防管理。這是施工項目安全模塊化管理必須遵循的根本原則。預防管理就是要關口前移，提前預防，采取有效防范措施，有效控制建筑施工過程中存在的危險、危害因素，降低安全風險，做到防患于未然。

2、系統管理。施工安全涉及到施工項目的方方面面，把施工項目安全作為一個系統來管理，安全管理工作的任何一個環節和要素都要放在系統里加以統籌考慮，用系統的理論、方法解決施工安全過程中的問題，有效控制安全風險。

3、全過程管理。施工項目對施工過程（施工準備、施工過程控制直至工程交工驗收全過程中的每個工序、每個環節、每個階段），運用過程方法原理，依靠科學方法進行預防和把關，實現建筑施工全過程的安全管理，使建筑施工項目達到最佳安全狀態。

三、安全模塊化管理的思路

安全模塊化管理將職業健康安全管理體系先進的管理理念引入施工項目安全管理，吸收運用系統過程的管理方法，結合建設行業安全生產的有關法律法規要求，將實踐中總結出來的一些先進安全管理的經驗有機融合到模塊管理的框架中去，使建筑施工項目安全管理步入納入標準化、規范化、制度化的軌道，實施不斷循環改進, 實現由事后型管理模式向預期型管理模式的轉變，有效提高安全管理水平。

四、安全模塊化管理分析

建筑施工企業接到工程承攬施工任務后，往往以施工項目履約的形式進行施工。換句話說，建立以項目管理為中心的施工管理模式是當前我國工程施工通行的普遍做法。

1、模塊化管理的架構

⑴從內容上講，安全模塊化管理的框架由施工安全生產管理行為、施工現場管理兩個模塊組成。施工安全生產管理行為涵蓋安全生產機構與人員、安全生產責任、風險管理、安全檢查、安全技術管理、安全教育培訓、安全生產費用、施工設備設施管理、消防安全管理、危險品管理、應急管理、事故處理及安全專項活動等子模塊；施工現場管理涵蓋臨時用電、現場安全防護、現場布置、設備設施使用、模板與支架搭拆、施工現場環境、防火等子模塊。

⑵從區域上講，安全模塊化管理的框架由施工項目辦公區、生活區、施工作業區和輔助生產區等子模塊組成。

2、模塊化管理的流程

從流程上劃分，模塊化管理可以概括為五個部分，具體為：策劃-準備-實施-測量分析。

⑴策劃。這是安全模塊化管理的重要前提。施工前，針對施工項目的規模、設施、工作環境、職業安全風險和資源配置等因素進行策劃。

⑵準備。這是安全模塊化管理的重要環節。根據項目的特點、場址的內外部環境和業主對項目的要求等，為確保工程施工安全做好準備工作。包括建立項目安全組織機構體系，配備安全管理人員，明確各級人員崗位安全職責，編制各項安全管理制度，安全技術操作規程，臨時用電方案、分部分項工程安全專項方案、各項應急預案等。

⑶實施。這是安全模塊化管理的關鍵。換言之，就是施工現場的危險因素實施安全過程控制。最終實現各項安全目標的控制還需要到施工過程中得以落實和實現，也是在現場得以檢驗效果。根據確定的安全管理目標，履行安全生產責任，落實已經制定的各項安全生產管理規定、安全技術措施方案和各項管理方案，實施嚴格安全監督檢查和做好應急準備和應急響應。

⑷測量分析：這是完善安全模塊化管理的基礎。主要包括安全目標和管理方案以及過程控制情況的測量，法律法規的合歸性評價，分析存在的問題，提出改進建議，并對改進措施實施驗證，確保有效性。

3、內業資料管理

內業資料是是安全模塊化管理的重要組成部分，不僅是安全模塊化管理行為的記錄，而且作為工程竣工驗收的資料。

五、安全模塊化管理的優點

1、通用性。模塊化管理模式適用于不同規模的建筑工程施工項目，對于規模大的施工項目，可將模塊延伸，增加相應模塊；對于規模比較小的施工項目則可以縮小模塊。總之，不管施工項目規模大小，安全模塊化管理的思路和流程不變。

2、實用性。模塊化管理模式從施工實踐中總結出來的，從應用的角度來講，技術含量不高，能夠直接應用到施工項目的管理上，縮短使用過程，減少使用成本，有助于施工項目的安全管理的規范化、制度化和體系化管理。

3、可操作性。模塊化管理模式，思路清晰，流程簡化，按工作流程進行管理，則可以讓紛繁復雜的管理事務變得簡單、有條理，減少工作量。同時可輔助安全管理，向缺乏經驗的項目管理人員提供經驗信息，便于從事安全管理的人員掌握利用，很快進入工作角色。

六、安全模塊化管理需明確的幾個問題

1、安全模塊化管理系統是開放的，而不是封閉的。安全模塊化管理系統可以與其他管理模式相互兼容，可以將其他先進的管理思想和理念，先進理論皆可以融合進來，不斷完善系統。

2、安全模塊化管理系統是動態的，不是靜止的。安全模塊化管理是在變化著的施工活動中的管理，是一種動態管理。其管理意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的施工生產活動。需要不斷摸索新的規律，總結管理的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，同時根據工作落實和完成情況及時補充完善和歸檔資料記錄，確保資料的完整性和真實性。

3、安全模塊化管理的模塊之間是相互聯系的，不是孤立的。模塊之間可以追溯，不能割裂開來。比如，危險源辨識、評價和風險控制策劃模塊識別出來的風險為安全教育培訓、管理制度、操作規程、應急管理、技術交底、安全檢查等模塊提供輸入信息，反過來，后者實施的結果又為前者的辨識是否充分，評價是否合理準確、控制途徑是否適宜作依據。

4、安全模塊化管理是一種思路和方法，但不是管理工具。當然它可以借助計算機系統開發成安全管理方面的信息系統管理工具。

七、結束語

建筑施工行業屬高危行業，施工安全管理貫穿整個施工過程，對建筑施工項目安全進行系統有效的管理，是保證建筑施工項目處于安全狀態的重要基礎。安全模塊化管理是實施現代安全管理對策的一種重要方法和模式，運用模塊化管理，對于規范管理，提高建筑施工項目安全管理水平將起到十分重要的作用。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；施工；項目管理；問題；對措施

0.前言

怎樣才能保證建筑工程項目的優質化，成為了工程發展和社會進步的關鍵因素。在建筑工程建設中施工項目管理的實施，是保障工程質量的重要手段，不僅是對結構質量的管理，更是對資源利用、施工成本以及工程進度等環節的控制。管理不當對工程施工的整體運行的影響非常不利，這就要求施工單位和工作人員能夠認真對待建筑工程施工中的項目管理工作，總結出在進行實施過程中所出現的問題，并加以妥善處理，保證每個環節的優質。

1. 建筑工程施工項目管理的特點

建筑工程是社會發展的重要基礎行業之一，其建設和發展涉及非常廣泛，因此，對建筑工程的施工項目管理實施工作效果的影響因素很多，其中項目管理的特點就是較為重要的一點，對工程施工影響較大的因素之一，不僅影響著項目管理的實施效果，更影響著項目管理對建筑工程的控制力。因此，在對其進行研究和應用時應注意管理的特點，從而保障項目管理工作的順利進行，其特點主要有以下幾個方面：

1.1 施工項目的管理者是建筑施工企業，而施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，使施工項目的生產活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投入生產管理。

1.2 建筑工程項目施工管理不僅僅是對工程本身進行科學管理，還需要進行與相關單位及部門的協調和配合，更需要施工單位內部各部門的積極合作。

1.3 在建筑工程管理中，存在著若干項需要進項管理的內容，但它們卻不是同時存在的，在工程施工前期、過程中與施工后期都非別需要對其進行不同的施工管理，只有以動態管理的方式，才能對建筑工程的建設產生積極地租用，進而促進整個行業的發展。

2.加強建筑工程施工項目管理的主要措施

2.1 引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗

我國在走創新發展的道路。創新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內外先進的管理方法和管理經驗，這對企業的發展壯大至關重要。對建筑企業亦是如此。創新的關鍵是人才，企業發展壯大的基礎是人才隊伍的素質和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現“水土不服”等問題。自己培養人才最可靠。這就要求建筑企業要經常組織專業技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業務交流，及時引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗，為我所用，努力提高專業技術管理人員的綜合素質和業務水平。

2.2 明確技術管理職責，強化技術管理措施

落實施工技術管理工作十分復雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責任是基本保障。所以，需要不斷加強技術管理制度建設。要依據國家和地方的標準、規范和規程要求，結合企業特點，制定相應的技術管理制度，在生產實踐過程中不斷完善。特別是對技術管理職責要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責和權力，獎懲措施要具體和兌現。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責清楚、責任到人，才能有效地激發和調動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發生。

2.3 熟悉各項技術標準和規范

建筑施工技術管理的重要依據是施工技術標準。而施工技術標準又分為國家標準、行業標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰顯建筑施工技術管理工作的重要性和權威性，才能“倒逼”建筑施工企業采取各種措施不斷提高企業的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據具體承包合同所規定的內容，采取與之對應的施工技術標準。應組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術管理骨干學習各種技術標準和規范，特別是要加強對建筑驗收規范和施工規范的學習和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術管理的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行實踐、監督、檢查以及驗收。

2.4 注重發揮項目經理在技術管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統又是一個較復雜的系統，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人來進行指揮、統籌。這個關鍵角色就是項目經理。項目經理要充分發揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協調能力，統籌實施調度協調施工現場的生產和技術管理活動。企業領導和各個部門應給項目經理大力支持和幫助，減少對施工項目經理工作的干擾，保證施工項目按照統一標準保質保量按時完成，提高工作效率。

2.5 做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結構、細部構造、關鍵項目、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。

2.6 加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規范化、系統化。還特別需注重一些重要項目、關鍵性項目作業指導書的編制、施工總結的完整與準確等。

2.7 重視建筑工程項目的變更

建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發生在建筑施工的設計環節，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失。但是如果變更發生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質量。

3 .結語

在建筑企業的項目施工當中，對施工技術進行科學的管理十分重要。由此看來，建筑企業只有高度重視施工技術管理工作，堅定信心，大量培養優秀的施工技術管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結合企業自身實際，探索出一條科學有效施工技術管理方法和手段，大膽創新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業激烈的競爭當中處于優勢地位，也必將創造出更多的市場和機遇。

參考文獻

[1]周鵬忠.綜述建筑工程項目技術管理重要性[J].科園月刊，2008，（8）.

[2] 王坤.淺析建筑施工企業項目技術管理創新[J]. 科技創新導報，2010，（24）.

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關鍵字：建筑施工項目；風險來源；風險因素

隨著我國市場環境越來越復雜多變，建筑行業面臨的內外競爭也不斷凸顯，如何在不斷激化的競爭中不被淘汰甚至脫穎而出，是目前建筑企業關心的首要問題。根據目前的形式來看，建筑施工項目面臨著許多風險，但是有的建筑企業卻不能客觀全面的對存在的各種風險因素與風險來源作出分析，沒有建立或者健全一個完善有效的施工項目風險管理體制，已有的風險管理體制不靈活且沒有針對性，對項目工程中面臨的各種風險不能合理有效的解決，對建筑施工造成了嚴重的影響。所以，對建筑施工項目面臨的風險因素及其主要來源進行分析具有重要的現實意義。

一、背景分析

建筑施工項目的建設是一個復雜長久的過程，包括施工投標與保修期滿及其中間環節涉及到的所有項目的施工，這個過程中，需要耗費大量設備材料和大量的資金、人力投入，并會受到氣候變化、水文條件變化、地質變化以及其他社會環境變化的嚴重影響。加上目前建筑企業激烈的市場競爭環境，導致建筑施工項目存在巨大的風險，并且這些風險的可預測性很低，不容易規避，一旦對建筑施工項目造成影響，就會造成巨大的經濟損失與建筑企業的信譽損失，難以彌補。所以，建筑企業需要為建筑施工項目建立有效的風險管理機制。

本文通過實證分析法，對我國在建項目進行抽樣調查，共選取50個樣本進行分析，探究其風險因素與主要風險來源。

其中，按照地域劃分，50個樣本的分布情況分別是：東部地區有21個項目，占42%，中部地區是17個項目，占34%，西部地區是12個項目，占24%。按照總包企業自身的資質等級來劃分，50個樣本的分布情況分別是：特級企業有15個，占30%，一級企業有18個，占36%，二級企業有11個，占22%，三級企業有6個，占12%。

二、風險主要來源分析

通過簡單的抽樣調查，從50個樣本中可以看出，建筑施工項目各個方面都存在著一定的風險，包括項目業主、項目施工單位、勘察設計單位、項目監理單位、材料供應渠道以及其他風險來源。

（一）項目業主

項目業主為了趕工程進度，將工期進行不符合實際的壓縮，拖延工程款項及隨意進入工程管理環節打亂了正常施工秩序等等，這些行為為項目帶來了成本、質量以及安全等方面的風險。

（二）項目施工單位

當有大型建筑施工項目時，工程會由總承包商分成好幾個小項目并分別承包給專業的勞務分包公司以及專業承包公司。總承包商的技術水平、決策能力、管理能力和資金支持決定著項目能否按照預期目標完成。而分包商的管理能力、技術以及是否履約決定著項目的進展、投入成本、工程質量以及安全。這些條件如果不能滿足項目要求，便會帶來風險。

（三）勘察設計單位

由于建筑市場沒有一個具有約束性的條文來約束勘察設計單位的行為，致使許多勘察設計人員盲從于業主的主觀意愿，而忽視了客觀環境的限制，導致勘察力度不到位，為項目接下來的各項工作都帶來了許多風險。

（四）項目監理單位

當前，建筑工程建設的監理市場并不完善，經常發生監理單位非理性或者惡意低價競標等狀況，致使其在實際工程項目建設中不能有效履約，并使其服務質量下降。另外，監理制在我國起步比較晚，致使高水平監理人才嚴重不足，影響了監理制的真正效用。

（五）材料供應渠道

建筑施工項目需要消耗大量設備材料，材料能否及時有效供應，直接影響到項目的進展與質量。供應商在供應材料時有沒有延時、質量好不好等問題，也會給項目帶來風險。

（六）其他風險來源

建筑施工項目風險來源還有許多，比如：因為市場變化帶來的材料價格變動、材料貨源稀缺、勞動力價格變動等；因為天氣原因帶來的冰雪、高溫以及暴雨影響施工等；因為突發自然災害帶來的洪水、地震以及臺風影響施工等，還有其他許多不可控力給項目施工帶來的風險。

三、主要風險因素分析

在對50個建筑施工項目進行調查后，一共總結出30個概率最高的風險因素，按照風險來源劃分，如下表所示：

建筑施工項目主要因素表

風險

來源 主要風險因素 舉例 發生

概率

項目

業主 對工期壓縮不符合實際情況

有意或無意拖欠了工程款

不配合項目施工

進場施工條件不能保證

正常施工環境不能保證 因某些原因導致合同工期不夠

惡意增加或拖欠工程款

對項目管理的管制太多

三通一平工作沒按時做好不能正常施工

治安差導致材料被盜等干擾施工進程 高

較高

低

低

較高

項目

施工

單位 沒有充足的流動資金作支持

不熟悉新技術

施工組織設計沒有針對性

組織管理水平有待提高

工人的操作不到位

沒有加強施工安全措施

不按照規范安全操作

施工工藝落后且工序不到位

沒有認真處理細部結構 因為資金不足影響勞動力與材料供應

不熟悉新結構形式和新技術

施工組織設計沒有新意失去應有作用

施工現場管理混亂

工人沒有經過專業培訓操作水平有限

安全措施沒有到位發生高墜等事故

不按照規范安全操作發生高墜等事故

基坑開挖沒有效率，沒有照流程操作

對細部結構的處理不規范 低

低

高

低

高

較高

高

低

較高

勘察

設計

單位 設計不合理

設計缺乏深度

勘察項目不夠全面、深入

設計隨意變更

沒有合理搭配專業工種 設計方案可行性低

沒有按照設計深化要求進行

地質資料不全、不準確

沒有按照要求變更設計

專業工種配合不科學，矛盾重重 較高

較高

較高

低

高

項目

監理

單位 監理人員的業務素質不夠

監理人員履責態度差

監理人員職業道德有待提高

監理工作無法順利開展 對業務不熟悉導致失去建立作用

對工作不負責

故意設置障礙

不合理的低價中標與監理費不到位 較高

較高

低

低

材料

供應

渠道 供貨沒有及時

材料有質量問題

材料價格波動大 材料中斷供應或不及時

材料檢驗不合格

市場變化導致材料價格上調 低

低

較高

其他

風險

來源 市場變化

天氣變化

突發自然災害

復雜地質條件 勞動力與材料價格上調

連續低溫、高溫、暴雨等反常天氣

洪水、泥石流、臺風等

動工后發現地勘報告與實際不符合 較高

低

低

較高

四、結束語

許多建筑施工項目之所以經常發生風險事故，在于多數項目負責人沒有風險管理意識，事前沒有注意防范，等風險事故發生之后，損失已經不可避免。所以要不斷強化風險管理意識，有效保證建筑施工項目順利完工。另外，在建筑施工項目時往往會發生糾紛，尤其是不能履行合同的規定致使延誤工程施工，一旦涉及到違約與賠款，將給工程帶來重大損失。所以要加強對合同的風險管理，嚴格履行合同上的規定。對建筑施工項目有可能出現的風險問題進行分析研究，對建筑工程有著重大的意義，可以指導其最大程度減少風險發生的概率甚至有效規避風險，保證在不損害質量的前提下順利完成施工任務并有效達到成本控制的目的。

參考文獻：

[1]陳凱旋.建筑施工項目風險來源及風險控制要點研究[J].科技創新與應用，2012（07）

篇8

[關鍵詞]建筑工程施工 項目管理 成本控制

中圖分類號：S831 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0124-01

隨著建筑產業的迅速發展，為相關企業的發展提供了巨大的發展機遇。但是，由于建筑企業的數量在短短幾年內迅猛增長，導致建筑市場的競爭也日益激烈。建筑企業要想在這種環境中獲得生存和發展，就必須不斷擴大經營規模，重視項目管理和成本控制，強化內部控制。但是結合當前大部分建筑企業的發展現狀來看，隨著市場經濟的發展，在建筑工程施工項目管理的過程中出現了一些新的問題，增加了成本控制的難度，導致傳統的成本控制已經無法滿足時展變化的需求了，所以我們必須采取新的項目管理方法，來對建筑施工的成本進行有效控制。

一、建筑工程施工項目管理及成本控制概述

（一）施工項目成本

成本控制的主要價值及其組織結構是強化成本控制的基礎。對實際施工的成本進行管理和控制，是建筑工程施工項目管理成本控制的主要目標。通常而言，機械的使用費用、建筑施工的材料費、人工費用等，屬于直接成本的部分；辦公費用、勞動福利等，屬于間接費用的部分。要做好成本控制工作，就必須處理好上述各部分之間的相互關系。

（二）計劃和預算

以建筑施工企業和中標金額的利潤率為基礎，實現項目成本信息的搜集、整理和分析，然后對項目成本的控制采用合適的方式進行調節，以便明確完成項目所需要的金額，該過程就被稱之為預算控制。而在制定項目實施計劃時，則需要對多種影響因素進行綜合考慮，包括需要完成的任務總量、需要的預算金額、成本降低等，這樣才能針對實際施工中出現的問題采取對應的措施。

（三）分析和核算

對建筑施工的成本進行科學合理的分配和集中，以便具體的施工對象和施工環節能獲得相應的施工費用，這是成本控制進行分析和核算的重點和關鍵，實現對不同施工費用的實時監管和核算。如果成本核算的結果和成本控制的計劃不一致，則可以及時采取調節措施。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制存在的問題

（一）集成管理理念不足

目前，我國建筑工程的市場競爭逐漸激烈，在這種情況下，人們對建筑施工的工程進度、施工質量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我們必須在有限成本之內，降低施工的成本，強化施工管理，增強企業的競爭力。但是從目前的實際情況來看，建筑工程項目施工管理和成本控制大部分仍在采用會計核算的傳統方式，屬于事后控制，就是對已經完成的施工項目進行計算和歸納，缺乏事前控制和事中控制，導致很多問題未得到根本解決，對建筑企業的發展產生了不利影響。

（二）項目競爭日益激烈

我國建筑行業的發展時間并不長，但在短短時間內卻迅速崛起，取得了令人驚嘆的成就。與此同時，其中存在的評標方式不合理、非正當競爭等問題也不容忽視，這些不規范行為導致很多建筑施工企業通過成本控制無法獲取競爭優勢。很多建筑商在選擇施工企業時，往往是以價格杠桿作為基礎，所以施工企業就必須加強自身的成本控制能力，提升控制水平。同時，隨著我國進入信息化發展時代，施工項目中的信息量迅速增加，新的施工技術、施工方法以及施工材料開始廣泛應用，導致產品的檔次和價格很難采用統一標準進行衡量，增加了成本控制的難度。

三、提高建筑工程施工項目管理及成本控制的主要方法

（一）加強施工全過程的控制和管理理念

目前，我國建筑工程施工項目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，導致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強全過程控制和管理，加強事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對建筑工程施工項目的計劃和實際的成本預算可能存在的差值進行評估和預算，然后再結合實際情況制定科學合理的施工方案，完善施工組織計劃。在這個過程中，分包合同以及材料合同的嚴格審查也是不可忽視的重要因素。在進行事中控制時，最重要的目標就是要盡量控制預算和實際成本之間存在的偏差，減少浪費。同時，事中控制還需要將已經制定好的成本控制計劃逐層貫徹落實，促進成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風險的預警機制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業開展該項工作提供便利，充分發揮其規范作用。要達到這一目標，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業內部建立一套控制系統，將項目經理作為該系統的核心，這樣才能充分發揮出項目經理的管理和控制作用。第二，促進成本控制管理層相關機制和智能的進一步完善，并強化過程控制以為企業施工項目利潤提供可靠保障。第三，實行績效考核制度，充分調動員工的成本控制參與積極性，并強化對設備租賃與材料采購的管理。第四，對施工中發生的索賠與變更相關的工作引起高度重視，并完善作業隊伍的管理工作。

除了上述兩項措施之外，施工企業還可以采取很多其他措施來強化建筑工程施工項目管理和成本控制，例如提高施工企業的成本控制意識、協調好成本控制與施工進度之間的關系等，需要我們在實踐中不斷總結，全面提升控制水平和管理能力。

參考文獻：

[1] 鄭小明. 建筑施工項目成本控制問題研究[J]. 財經問題研究，2014，06（S2）：117-120.

[2] 張敏. 建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.

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關鍵詞：建筑施工；質量管理體系；改革；耐久性

現階段，我國工程項目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴重導致了具體施工流程不順暢、工程質量控制不到位、施工設備運轉不正常以及安全事故頻發等現象，造成了工期延長乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質量管理體系的建設，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來社會效益的前提下，為建筑工程企業爭取最大的經濟效益。

1建筑施工項目質量管理現狀

我國建筑施工項目在經歷了十幾年的改革和創新后，相繼建立了比較全面的質量監督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時，在接手國外工程項目的過程中，一些擁有雄厚經濟實力與先進技術的國外建筑大企業同我國的建筑施工企業展開了全方面、多層次、寬領域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質量、構建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關鍵。

1.1質量管理面臨嚴峻挑戰

傳統建筑項目的施工過程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業務過程。隨著社會進步和經濟發展，以上過程顯然已不能很好地適應新形勢的發展。同時，新質量概念的出現使得業主對質量方面的要求更加嚴格，相應地，也就要求項目質量控制的重心必須要由業務過程朝著業主需求的方面轉變。

1.2質量管理改革創新乏力

目前，只有少數大公司實現了建筑工程項目質量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可。現階段，越來越多的建筑施工企業在質量管理中不斷地進行質量再造與質量功能擴展，并且采用先進的質量管理技術逐漸強化質量接口的管理，使得一體化的質量管理體系也處于形成和發展過程中[4]。

2建筑施工項目質量管理體系構建

建筑施工項目的質量管理體系主要包括質量成本核算、數據資料整理和收集，以及發展趨勢預測等，具體體現在安全性與可靠性管理、經濟性管控和耐久性指標確定三個方面，對確保項目質量具有非常重要的作用。工程質量不僅僅包括工程的實體質量本身，更重要的是實體質量的工作質量。然而工作質量主要指的是實際參與到工程的建設者為確保工程實體質量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質量，包括以社會調查、質量回訪以及保修服務為主的社會工作質量，以管理工作、技術工作以及后勤工作為主的生產過程工作質量等。實體質量直接由工作質量決定，而工程實體質量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設計以及決策等各個方面的工作質量。影響建筑施工項目質量管理的因素有很多，例如建筑材料、設計、現場施工環境和工藝、管理制度以及建設人員素質等。建筑工程項目的周期一般比較長，因此質量管理需圍繞建筑施工的具體體現方面，下文將詳細展開論述。

2.1安全性與可靠性管理

安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應充分保證建筑結構本身的安全，不會對人身安全和環境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結構本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關，且必須對工程的整體結構進行科學嚴密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會受到任何破壞。可靠性的范疇就非常寬泛了——抗震、防水以及隔熱等性能都包含在內。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長具有非常重要的作用。

2.2經濟性管控

經濟性是指建筑工程在規劃、勘察、設計、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設計、施工和使用成本密切相關。為此，可以通過全部費用的比較和分析，運用技術經濟手段對其進行科學合理評價，從而判斷工程是否在經濟性所要求的范圍內，盡可能使建筑工程的整體價值在一定范圍內獲得顯著提升。

2.3耐久性指標確定

耐久性主要指工程在規定條件下滿足的規定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結構及類型等方面存在顯著差異，相應地，質量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內，便應最大限度發揮其應有的功能，但是現階段相關部門尚未對建筑工程的使用壽命進行科學、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障。總之，建筑工程旨在在規定時間和條件下完成各種功能建設。工程的安全性、可靠性、經濟性、耐久性等要求均要達到標準。

3建筑施工項目質量管理改革舉措

加強建筑施工項目的質量管理為有效提升建筑業的整體施工水平提供了充足保障。同時，實施建筑施工項目質量管理的改革舉措，是新時期建筑企業生存和發展的必然要求，是我國建筑行業迎接各種挑戰、進行產業結構優化升級的重要途徑。

3.1完善項目規劃，加強協調

建筑施工項目的質量管理可以協調組織好質量方面的一系列活動，并且施工水平的高低能夠對工程管理質量的優劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規劃、加強協調，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質量[5]。

3.2重視管理技術，引進先進方法和經驗

建筑施工項目質量管理在一定程度上反映了建筑施工企業的整體管理和技術水平。企業全體員工以及領導層對項目工程質量管理的高度重視，以及先進管理技術、方法和經驗等的積極引進，為打造優質建筑具有至關重要的作用。因此，企業要逐漸加強建筑施工項目的質量意識，通過引進國外先進管理經驗和技術，提高管理水平，緊跟時代潮流；以計算機電子信息技術為依托，加強對技術開發的重視；制定科學的方針政策，對施工工序進行強化控制，從根本上保障工程質量。

4結束語

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[關鍵詞]工業建筑、工程項目、施工質量、管理體系

中圖分類號：F279.26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業建筑項目以及企業的經濟效益都會受到施工項目影響，這樣也會給社會帶來很好的效益。工業建筑項目以及企業的發展會因為好的管理方式得到推進。在施工過程中需要不斷的進行總結創新，在實踐過程中不斷的進行摸索，這樣才能找到適合企業發展的管理模式。

二、施工項目質量管理體系研究

（一）質量保證體系建立健全

施工過程中需要將質量落實在實處，在施工過程中對于質量體系管理需要全面實施。與此同時，質量是施工企業最為主要的依據。建筑企業需要有自身質量保證體系，要有嚴格的質量手冊，對于質量制定合理性的方針，本質量體系有著一定的指導作用以及協調作用。

（二）人、材、機的控制

施工質量是通過人操作所實現的，人是質量控制的核心。人也是施工項目中整體的控制動力，同時能夠將人的積極性以及創造性調動起來。人員在工作中才會有著更好的責任感，將質量工程作為施工目標。建筑產品的主體為材料。在整體施工項目中對于材料的質量控制是非常重要的。施工機械是施工機械化最為主要的標注，也是現代建筑項目中不可缺少的因素。這點對于整體工業建筑施工的進度以及質量都是有著最為直接的影響。所以說在施工過程中使用好的機械設備是非常重要的。

（三）施工環境與施工工序控制研究

在工業建筑項目施工過程中所受的影響因素是很多，比如說工程技術環境、工程地址、工程管理環境等等。所以說，施工項目所具備的各自的特點以及相關條件對于工程質量環境因素都是有著影響的，需要進行嚴格的控制分析。在施工現場中，需要有文明的施工環境以及生產環境。保證施工現場材料能夠有序的進行，場內道路暢通，這樣才能保證安全的創造環境。施工質量是通過施工工序所提現的。為了更好的保證預防為主的施工目的，需要將工程質量在事后檢測轉移 為事前控制，對于施工工序質量進行嚴格控制。

三、工業建筑施工項目安全生產以及文明施工管理

施工項目安全管理， 就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產的全部活動，通過一定的生產因素進行具體的控制，這樣能夠使得生產過程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應的事故發生，使得建筑工程項目施工才能正常的運行。

（一）安全管理原則實施

在施工過程中需要保證安全與施工生產同步化。第一點就是安全性保證。整個項目生產過程中安全是最為主要的。堅持安全動態性管理，施工安全并不是部分人或者安全機構所能解決的，與施工隊伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進來，安全生產在管理過程中會出現一定的差錯，不會有明顯的效果。在安全管理過程中生產領導者是很重要的，但是整體隊伍全員參與也是相當重要的，所以說，在工業建筑施工過程中為了保證安全生產需要整個施工隊伍全員參與進來，保證全天候的動態性管理。

（二）對于施工人員不安全需要有所控制

在施工過程中對于人員操作所存在的不安全性的行為需要進行控制，對于出現不安全的事故原因進行分析，出現施工安全事故的主要原因是人員與事物、環境協調出現誤差，對于這三者進行管理分析，對于能夠導致工業建筑項目出現安全事故的人為因素以及物質因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業建筑項目安全管理需要不斷的增強。要有可行性的安全管理制度為依據。對于工業建筑施工過程中各個環境，需要不同的管理方式以及手段進行約束控制。根據具體的施工項目的特點所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過程中的安全責任要落實到位，對于人員安全教育要加強，每一個環節都做好安全檢測。在施工中保證文明施工是相當重要的，第一點就是組織機構管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個崗位或者是區域要都要有明確的責任。在施工過程中可以開展文明施工活動，對于施工布置以及檢測環境都可以參與在內，將比賽結果公布出來，對于優秀的人員有獎勵。工業建筑施工項目管理可以說是全方面的，對于每一個項目管理者都是需要進行正式的培訓，需要確保施工安全、保證工程施工進度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業建筑工程施工項目管理的方式

（一）前期準備環節管理要點

（1）完善落實管理制度在工業建筑工程管理中，建筑企業要制定合理的管理制度，能夠保證工業建筑工程有條不紊的進行。由于在施工過程中，施工量較大，通過制定合理的管理制度，對施工人員進行一定的管理，只要通過規章制度來進行管理，才能保證工業建筑工程的質量。設立崗位責任制和獎懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責，從而能夠調動施工人員對工作的積極性，進而能夠有效的提高工作效率的同時還能保證工業建筑工程的質量。

（2）技術人員做好施工技術的準備。施工技術人員應該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內容，了解在施工過程中的重點和難點，同時還要嚴格核查與其他專業交叉施工的詳細內容與計劃，總結疑難點，實事求是的結合施工的現實情況，通過企業的項目組向相關單位提出詳細的修改方案。如果問題的出現是由設計單位的設計而導致的，則應該立即向設計單位反應，以確保在工程施工前解決問題。施工技術人員在編制施工組織設計與施工組織設計內容時應該積極地配合項目管理人員的指揮與協調。

（二）建筑工程質量、成本、進度三方面的關系進行良好協調處理

工業建筑工程質量是保證建筑工程施工項目管理的基礎，在保證工業建筑工程質量的基礎之上才能保證工程施工進度，將建筑施工企業的成本控制在最合理的范圍內。所以說，建筑施工企業對于工程質量、工程時間進度、工程成本管理三方面之間的協調是很重要的，對 于施工質量要加大重視，要是不具備較好的施工質量，就算提前完成施工進度都是沒用的，甚至可能對于施工企業項目管理有著負面的影響。所以說，需要的有科學性較強的施工計劃，在施工過程中每一個環節質量對于整體的施工質量都有著一定的推動性。

（三）施工隊伍整體素質需要提升

工業建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對于施工整體質量的保證需要將工作人員的素質提升。因此說，施工單位對于施工人員素質管理重視度要有所增加，加大施工人員培養力度，使得隊伍整體素質處在一個高水平的位置。可以對施工工程人員進行定期內培訓，將對于工作人員思想以及技術水平才能提升上去，施工人員在施工過程中才能科學性的進行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業建筑施工項目管理人員在工作過程中要不斷地完善自身管理理念以及技術水平，這樣才能將自身資源最大化的發揮出來。

（四）施工企業的項目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業施工工作包含多項內容，但項目管理制度的作用非常顯著，因為它能有助于保證施工過程中項目管理有規范的制度標準，還能推動項目管理工作順利竣工。這是因為，當前國內建筑施工企業還存在一些困局，缺少健全、系統的規章制度。所以，一旦建筑施工企業的項目管理，沒有建立與之相匹配的項目管理制度，就容易導致很多問題出現后沒有應急預案進行妥善解決。由此看來，沒有健全規范的項目管理制度，就無法保證建筑施工企業工程的質量，還會直接影響施工企業的信譽和口碑。