導語：如何才能寫好一篇施工現場管理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2018年終總結

轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。

（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前準備

督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

（3）質量管理

根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

（4）進度管理

根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。

3、進度管理方面

（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節約工期。

篇2

我叫朱海，畢業于貴州工程應用技術學院安全工程專業，于2017年7月參加工作。從參加工作到現在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領導支持和幫助下，已積極的態度投入工作。

在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領導、同事請教和溝通，學習技術方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監督危險源重點部位關鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。

為了提高自己的專業知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中區，謙虛謹慎的向工人們學習時間經驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質量之間發生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關注施工升降機等大型機械設備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產或者讓設備帶病作業。其次，在施工作業中，發現違章作業能及時糾正和制止，發現隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業必須進行書面安全技術交底，由施工班組和作業工人簽字確認，將責任落實到人，實現有效安全生產。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。

從工作到現在，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業隊的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起較大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經驗，熟練掌握標準化工地的規范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現場的安全生產貢獻自己的微薄之力，努力做一名優秀的不辜負領導期望的安全管理人員。

篇3

為普及化妝品安全使用知識，提高公眾對化妝品安全風險的科學認知水平，縣市場監督管理局結合化妝品安全監管形式采取線上活動為主，線上線下相結合的方式,2020年5月25日至31日在全縣范圍內組織開展化妝品安全科普宣傳周活動。主要舉措如下

一、舉辦培訓夯基礎。組織全縣化妝品經營者來我局參加培訓學習，旨在：一是講清妝品經營者身肩重任，希望各經營者通過此次培訓班提高認識，高度重視，認真履行好為廣大消費者提供安全的妝品的責任。二是此次培訓是化妝品法律法規知識培訓，是為經營作一次系統的全面的化妝品法律知識普法，讓經營都能更清楚的知道經營化妝品時應該怎么做，哪些能做哪些不能做，怎么樣守法地合法地經營。三是此次培訓更是一次集體警示，集體約談，告知經營者以后執法發現妝品店未守法依規經營將不再姑息遷就，嚴厲查處。四通過播放化妝品安全科普視頻再次強化妝品安全知識，提高妝品經營者經營安全妝品的意識和責任。

二、線上宣傳范圍廣。我局結合線上線下相結合的方式大力宣傳化妝品安全科普知識。組織全局干部和全縣妝品經營者及其他行業的經營者通過微信或抖音等方式轉發宣傳化妝品安全宣傳海報和視頻，并組織我局干部和妝品經營者積極參與妝品安全知識競賽。

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關鍵詞: 建筑工程；施工；現場管理；措施

0引言

由于建筑企業是以工程項目部為基本單位進行給出的經濟循環環形式，筑企業的管種重點其實就是項目工地施工現場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業的經濟效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業形象都有著十分重要的意義。

1 施工現場管理的重要性

1.1 施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現場管理規定》第15號令，這對于促進施工現場管理規范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產，都有著重要的意義。

1．2 施工現場管理是提高工程質量的可靠保證

所有的建筑施工企業也必須把提高建筑工程的質量當作本企業的頭等大事抓緊抓好，優良的工程質量必然來源于高素質的施工企業和先進的施工現場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現場管理，采取先進科學、文明的施工現場管理方法，確保建設工程有一個好的工程質量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。

1.3 施工現場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產管理方面的法律、法規，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現場安全設施的資金投人，按照施工現場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投入，努力創造安全生產的良好環境。

1.4 施工現場管理是樹立施工企業外部形象的重要標志

施工企業的外部形象是決定企業發展和壯大的重要前提，施工企業必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業形象。良好的生產管理秩序，全面有效的施工現場管理制度，機械設備和安全生產設施的到位，文明整潔的施工現場環境，緊張有序的施工生產安排，都是施工企業外部形象的重要體現。

1.5 施工現場管理是建筑企業管理的基礎

考核建筑施工企業質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業1S09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。

施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，必須加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強丁程操作的系統性推行。另外，要改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 對施工現場管理的重要性認識不足

有些施工企業認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現場的各種管理工作，安全生產抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，各種問題不斷。

2.2 對施工現場管理不力

有的施工企業至今未建立項目經理負責制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。

2.3 施工組織設計得不到良好的執行

有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設計，致使整個施工現場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。

2.4 施工安全得不到保證

有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投人不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。

3 搞好施工現場管理的措施及建議

3.1提高認識，加強領導，把施工現場管理工作當作企業重要的管理工作抓緊抓好

(l)施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

(3)要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

3.2 建立項目經理負責制，確保施工現場科學管理

項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。

必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。企業要擔當起項目經理的培養教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協調管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3.3 嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。

3。4 統籌兼顧，全面管理，使施二現場管理科學化、規范化和標準化

建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題。所以通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現，這是達到工程建設預定質量目標的有力保證。

3.4.1 做到事后檢查與事前控制相結合，以事前控制為主。要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，重要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患排除在發生之前。

3.4.2 取定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期、分散檢查為主。在分段對工程進行基礎和主體結構必查的基礎上，不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促進工程保持穩定的狀態。

3.4.3 格施工現場管理，把“質量是企業的生命”的思想貫穿于施工現場管理全過程。

3.5 工現場的環境管理

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施工人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

4結語

總而言之,施工現場的管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1]《建設工程合同》.何佰洲編著.知識產權出版社.

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【關鍵詞】施工現場管理；基本原則；措施；目標

前言

近幾年來,隨著我國建筑行業的不斷發展和施工工藝的不斷完善,競爭日益激烈,施工現場管理也越來越受到重視。施工項目的現場管理是項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使場容美觀整潔、道路暢通,材料放置有序,施工有條不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使得與項目有關的相關方都能達到滿意。為了在競爭中勝出,施工方不得不提供更優質的產品并且還要提供更合理的價格。而在原材料的采購上已經不存在優勢的情況下,只有向施工現場管理要效率、要效益,加強現場施工管理才能真正地增加市場競爭力。施工現場管理的優劣一方面對施工企業的聲譽和施工企業的競爭力有直接的影響,更重要的是它對工程質量起著決定性的作用;另一方面,施工現場管理的優劣還關系到施工企業資源是否浪費,成本是否節約,利潤能否順利地取得。

1 現場管理必須遵循的三個基本原則

1.1 經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

1.3 標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本的管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2 現場管理的主要途徑

2.1 以人為中心,優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2.2 以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。(3)以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

3 施工現場管理的內容

要按期完成現場施工管理的各項內容，完成對工程質量，成本，資源消耗的控制。避免在施工過程中的一切浪費資源的現象，研究新技術運用在施工現場，達到優化現場施工的目標，提高企業的效益。搞好班組建設，對班組做好管理的工作，以班組為單位，提高施工人員的素質水平。加強對成本的控制工作，限制消耗，降低生產成本。優化管理方式，使施工現場的每一個生產要素都能最大限度的發揮其主觀能動性保證現場施工的優化。組織均衡生產，進行流水施工。加強管理制度的建設，實行現場管理的責任制度，切實將施工現場的各項生產活動進行協調，達到最優化。對于施工現場的事故隱患及時的發現并解決，保證施工現場的穩定，使每一個施工項目都在預定的目標內完成。宣傳文明施工，保持施工現場的整潔干凈，爭創文明工地。

4 施工現場管理存在的問題

4.1 建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性,投入勞動力眾多,故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中,由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

4.2 施工工序活動質量控制過程中,投入物料的面廣量大,對物料的

因素較難實現全面控制。實踐工作中,監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小,往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料,如砂、石、磚等的質量離散性較大,加之材料往往隨時進場,如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

4.3 由于現場施工操作型工序產品面廣量大,采取全面檢查是難以實現的,但采取抽檢的方法,往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4.4 安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵,現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點,在管理工作中,未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習,而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場,導致施工人員安全生產知識淡薄。

5 施工現場管理的主要措施

加強施工現場的動態管理。不同的施工階段,施工的需要不同,現場的平面布置亦應進行調整。當然,施工內容變化是主要原因,另外分包單位也隨之變化,他們也對施工現場提出新的要求。因此,不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合,而應當對它進行動態的管理和控制。

5.1 加強施工現場的過程控制。

5.1.1 施工人員的控制:施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項目部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核,經考核不及格者一律不能聘用。還要注重員工的培訓,提高員工文明施工意識。使文明施工、現場管理由要我做變成我要做。

5.1.2 施工材料的控制:施工用材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,因此,施工材料

控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,在材料進場后,依相關檢測規范進行送檢,檢測合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司應將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上,采用限額領料制度,由施工人員簽發限額領料單,庫管員按單發貨,從而即能保證質量又能節約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料,如果不能及時退庫,則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程使用。

5.1.3 施工機具的控制。庫管員對施工機具要妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發放機具,保證機具正常的使用壽命。對于工人手持工具,由項目部按工種不同列出必備工具明細表,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養是否良好。

5.1.4 施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司應對不太成熟的工藝安排專人在現場管理,將成熟的工藝編制成作業指導書,并下發各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

5.1.5 施工環境的控制。施工環境對工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求,如溫度要求、基層干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,保養不易的工作應最后再做。如果冬季施工時,室內溫度達不到要求,則要制定相應的保溫升溫措施,同時要做好防火措施。

5.2 加強施工現場的專項檢查,及時解決問題。

5.2.1 開展自檢、互檢活動,培養操做人員的質量意識:各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄應填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

5.2.2 認真開展交接檢活動:上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,從而在操作人員中形成人人管質量,處處有把關,從根本上杜絕不合格品的存在。

5.2.3 專職檢查、分清責任:在班組自檢基礎上,項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴是愛”的道理。

5.2.4 提高施工管理人員解決問題的水平:定期總結現場項目部對施工中發現的問題,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正、預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

6 施工現場管理的主要目標

一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務。

二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益。

三是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本。

四是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出。

五是安全生產、文明施工,確保安全生產和文明作業,創造精品工程。

六是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質。

七是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理。

八是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。

九是施工結束后,項目管理班子應及時組織清場,將臨時設施拆除,剩余物資退場,組織向新工程轉移,以使整治規劃場地,恢復臨時占用土地,不留后患。施工項目現場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理,這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。只有認識到現場施工管理的重要性和必要性,才能做出成功的項目管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場的不斷進步,也才能與時俱進,開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

7 結語

建筑工程施工現場管理工作是企業各項管理工作目標實現的關鍵，其對施工企業有著重要的意義。簡述工程施工企業要正確認識現場管理管理工作的職能、認識到現場施工管理的重要性。通過加強現場施工管理保障工程施工質量、保障施工進度、保障施工企業的經濟利益。同時施工企業還要針對現場管理工作對技術人員、質量管理等人員的要求加強自身隊伍建設，加強對有關人員的培訓與培養，以此提高企業施工現場管理水平，提高企業的綜合管理能力，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。

參考文獻

[1]王宇欣.建筑工程施工現場管理重要性分析[J].工程建設與管理，2009，10.

[2]陳鵬.建筑工程施工現場技術管理的科學開展[J].建筑資訊，2009，12.

[3]楊樵珉.以建筑施工質量管理為重的現場施工管理[J].工程施工管理文匯，2009，8.

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現場管理是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

一、優化現場管理的基本原則和主要途徑

優化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。

優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。

優化現場管理的主要途徑為：以人為中心，優化施工現場的人力資源配置;以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統;以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。

二、優化現場管理的基本方法

(一)全面成本管理

優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節支挖潛增效。

2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。

(二)現場管理的科學化

優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：

1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。

3.因素分析法：分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

4.施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。

現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(三)現場管理的有效性

優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進現場管理組織機構(一般為項目經理部)以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效性;(2)以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

提高現場管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經濟手段和法制手段。要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。

三、加強施工現場的專項檢查并及時解決問題

1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

2.認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強工人本身的質量意識，加強工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格產品的存在。

3.專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當引起。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

4.定期總結。項目部對施工中發現的問題要集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，制定糾正和預防措施，并貫徹實施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

四、嚴格建筑施工現場管理

首先要切實加強施工現場安全管理。著重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全。強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故發生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。生產中，對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。

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關鍵詞：建筑施工過程；現場管理；重要性；不足之處；對策措施

一、加強建筑施工過程中現場管理的重要性

筆者認為，加強建筑施工過程中現場管理的重要性主要表現在以下幾個方面：

（一）加強建筑施工過程中的現場管理有助于增強建筑企業的管理水平

建筑企業施工質量的高低主要決定于現場施工這一環節。面對日趨激烈的建筑市場競爭，建筑企業的管理水平在一定程度上決定著建筑企業的市場占有份額以及核心競爭能力。所以說，建筑企業必須要樹立起科學的現場管理理念，將加強施工現場管理放在企業發展的戰略高度來抓。

（二）加強建筑施工過程中的現場管理有助于提升項目的工程質量

每一個項目竣工時都需要進行驗收，建筑企業所交付使用的工程項目是否具有較高的質量，不僅關系到企業的社會信譽，而且還關系到企業的經濟效益和廣大人民群眾的切身利益。因此，工程項目的質量水平是建筑企業首先應當保證的。良好的工程質量與企業科學的現場管理密切相關，因此，建筑施工企業應當長期樹立“質量第一”的管理理念，切實做好現場管理工作，從而保證建筑項目的高品質完工，也只有這樣才能夠保證建筑施工企業在社會公眾中的信譽不會缺失。

（三）加強建筑施工過程中的現場管理有助于保證施工的安全性

加強施工現場的安全生產，不僅需要認真執行相關法律法規政策的有關規定，在企業全員范圍內開展安全生產教育，而且還應當保證建筑施工現場材料設備資金支持，積極采取各項安全防護手段，加強各管理制度的貫徹執行力度，為建筑施工的安全開展提供良好的作業環境。

（四）加強建筑施工過程中的現場管理是企業取得良好效益的基礎

建筑施工企業進行一切經濟活動的最終目標在于追求企業經濟效益的最大化，而施工現場管理則是保證企業經濟效益水平的重要環節。只有將施工現場的人、財、物、料進行科學合理的管理，并且在工程施工的各個階段實現資源的優化配置，才能夠保證建筑施工企業良好經濟效益的取得。

二、我國當前建筑施工過程中現場管理存在的不足之處

最近一段時期以來，我國建筑施工企業的現場管理已經取得了長足的進步，但是仍然存在一些不足之處亟待完善，筆者認為，我國當前建筑施工過程中現場管理主要存在以下幾個方面的不足之處：

（一）尚未樹立起科學的現場管理理念

就我國目前建筑市場的發展現狀來看，有相當一部分的建筑施工企業認為只要管好了項目質量，就不需要進行現場管理了，有的企業甚至認為施工現場管理會給項目施工帶來不便。在這種不科學的管理理念下，施工現場管理得不到有效重視，從而導致整個施工現場材料擺放無序、管理制度執行不力、安全事件時有發生等一系列問題的產生。

（二）現場管理力度不夠

我國許多建筑施工企業沒有形成完善的項目經理負責機制，而是依舊沿用的是傳統的工程施工的管理模式。沒有對整個施工全過程中材料、設備、人員、安全以及質量等進行分別管理，這無疑會導致建筑施工過程中混亂局面的產生。

（三）建筑現場缺乏有效的環境管理，安全事故頻發

由于現場管理理念的缺失，許多建筑施工企業在作業過程中將施工廢棄物隨意處置，并且形成了大量的噪音污染，嚴重影響了施工現場所在區域的環境。除此之外，由于施工現場安全防護措施不到位，往往存在嚴重的安全隱患，安全事故頻發也在一定程度上耽誤了工程進度的如期進行。

三、加強建筑施工過程中現場管理的幾點對策措施

針對上述部分關于我國當前建筑施工過程中現場管理存在的不足之處，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前建筑施工企業的持續健康發展提供一點可借鑒之處：

（一）樹立高度的施工現場管理意識

首先，建筑施工企業的各級領導必須起高度的施工現場管理意識，從宣傳教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。

其次，要構建定期檢查和不定期檢查相結合的規章制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

再次，要及時發現施工過程中出現的不足與缺陷并及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

（二）建立健全項目經理負責機制，強化現場管理力度

項目經理是整個建筑工程項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負有全部責任，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的重要基礎。因此，必須要加強對項目經理的選拔和任用工作，真正將那些掌握專業理論知識、具備施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到施工作業的第一線。企業要擔當起項目經理的培養教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協調管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

（三）加強施工現場的環境管理

建筑施工企業一定要嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施工人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工現場的一線作業人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

參考文獻：

[1]汪潛.建筑工程現場施工管理策略分析[J].中國新技術新產品,2010,(09).

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關鍵詞:工裝;現場管理;工程技術

一、優化現場管理遵循的三個基本原則

① 經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

② 科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學。

③ 標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、現場管理的主要途徑

①優化施工現場全員的素質。

現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

②優化企業現場管理組織。

班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

③優化施工現場管理效益。

質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

三、現場管理的主要措施

1. 加強施工現場的過程控制。

①施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項目部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。

②施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。

③施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發放機具,保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具,由項目部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養是否良好。

④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業指導書,并下發各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則以此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。

⑤施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求。

2. 加強施工現場的專項檢查。

①開展自檢、互檢活動,培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。

②認真開展交接檢活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。

③專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。

④定期總結。為提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類,應定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正、預防措施,并貫徹實施。企業的管理工作一定要隨著時代而發展,不斷地改進完善管理方式和內容是現場施工管理的長久任務。

參考文獻:

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前言

施工項目現場管理是指對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。它代表了一個企業的管理水平，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。一個“健康”企業與項目部的定義不再是規模，而是現金流、盈利水平與核心競爭力。個人認為好的管理就是最具優勢的核心競爭力。因此，加強施工現場管理與創新管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。

一、施工現場管理的意義

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。第一，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高建筑企業市場的占有率和競爭能力。這一舉措受到了各級行政部門的重視，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。其次，它是工程質量的可靠保證，是企業贏得利益的基礎。優良的工程質量必然來源于高素質的施工企業和先進的施工現場管理。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。同時，只有不斷加強施工現場各種材料、物資和設備的管理與合理利用，通過各個方面的優化組合和合理配置，才能保證取得良好的經濟效益。最后，隨著社會的發展，建筑施工企業必須與之相適應，而現場管理與創新管理就是實現這一發展的主要應用措施。

二、項目部建筑施工現場管理存在的一些問題因素

（一）施工現場管理中 “人”的因素。

從質量管理的角度，人的因素可以分為兩個層面，一個是項目經理、技術負責人、工長、技術員、安全員等管理人員，他們屬于施工質量的管理者領導者，他們“技術含量”的高低、管理水平的高低，也就是綜合素質的含量，對于質量管理起著決定性的作用。另一個層面，也就是各個作業班組、施工隊伍，包括瓦工、木工、鋼筋工、電工、塔吊操作司機、力工

甚至于現在進入建筑隊伍的大量農民工，農民工隊伍的素質稂莠不齊，這個層面雖不是管理層和指揮層，但由他們進行每道工序的實際操作，而且隊伍龐大，人員眾多，他們的主觀意識，操作技術的嫻熟程度都對質量的好壞起著重大影響作用。

（二）施工現場管理中“物”的因素。

工地開工以后，就需要準備各種各樣的建筑材料，而這些材料的供貨廠家一般較多，質量也參差不齊，甚至有以次充好，魚目混珠的現象。因此，在進行采購時，盡量選擇好的有信譽的供應商，并且對其資質和產品合格證和檢驗報告嚴格審查，一一核實，購買的材料應一步到位，嚴禁擔擱工期。另外，關于材料的存放和發放問題。應當根據實際占地情況，分類堆施施工材料，并注意防火、防水因素；庫存材料應明確建立臺帳登記制度，對正在使用的材料，也要進行追蹤，避免有些應回收的材料丟失，造成浪費。

（三）施工現場管理的環境與安全

有的施工現場環境管理觀念淡薄，對危及人民群眾生活和身體健康的各種廢棄物到處亂扔、嗓聲不加控制。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投人不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。我們應通過科學、有效、長期的手段對施工現場的重大危險源采取全過程的監控，把安全生產工作真正轉移到預防為主的軌道上來，并最終降低事故率。

（四）施工現場管理的主要內容

第一步：在周計劃里，今天的施工任務是什么?需要調動哪些部門、個人和設備，以及材料和其它資源;涉及到的部門和人的素質及狀態如何，需要誰幫助按時、按量、按既定的方式和地點辦理;然后開始分派任務，并立即組織開展工作。主要是三個方面：一是“整理”。即明確區分需要的和不需要的材料、設備及其它物件，在現場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產;二是“整頓”。即對所需材料、設備及其它物件有條理地定置擺放，使現場所需物品擺放整齊，有標示，以便在開始作業后不用浪費“時間”找東西;做到工完料清。三是“清掃”。使生產現場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態，創造一個干凈、有序的現場。如現場施工機械的設置應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得侵占場地道路。施工設備進場必須經過安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機械操作人員應當建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作，第二步：開始完成作業任務，并開展組織和協調工作。我們在實際工作中常常會碰到“窩工”現象。所以，隊長、班組長要堅持在現場運用目視管理。目視管理就是把現場管理中潛在的問題顯現出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時發現問題、分析問題和解決問題。同時要積極開展“清潔”活動，就是不斷地進行整理、整頓和清掃。這里涉及到場容管理問題，即施工現場，特別是主現場的現場面貌管理問題，包括入口、圍護、場內道路、堆場的整齊清潔，也包括辦公室內環境及現場人員的行為。這一方面與項目經理部的工作，與企業綜合管理工作構成一個體系，同時也代表著企業文化建設的一個重要方面。施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施；施工進度現場管理的任務是，以施工網絡進度計劃為指導，通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現；質量管理是工程建設的關鍵，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。

三、建筑現場管理與創新管理的優化對策

（一）加強環境管理，提高執法力度

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，將危害減少到最低程度，使讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

各級建設行政主管部門要采取有力措施，不斷加強對施工現場的管理工作，堅持以法行政，嚴格執法，對不按照施工現場管理規定施工的，要按照法規賦予的權力予以認真查處，使建設工程施工現場管理逐步邁向法制化、制度化、規范化、標準化和科學化的管理軌道。

（二）安全管理，預防為主

項目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會在施工過程中存在不利的安全因素，一旦出現事故，危害不可估量。

（三）進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優化

科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據；合理的平面布置是施工現場優化管理的前提和基礎;合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。

（四）嚴格控制成本，節能降耗

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一、施工現場管理的基本原則

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場設置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的.優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工生產,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

三、施工現場管理的主要途徑

一是以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場:管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的:效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

四、加強施工現場管理的重要性

1、加強施工現場管理促進文明施工,是施工企業管理的客觀要求

施工現場管理混亂,“臟、亂、差”現象依然存在,是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標,也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業 ISO9000 族標準的貫徹實施,要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場,建立以項目為對象的施工現場質量保證體系,突出施工現場質量控制?！叭龣z制”的實施,質量管理點的確定,現場 QC 小組工作的開展,質量信息的反饋,信息網的建立,以及施工現場質量管理“防、檢結合,預防為主”的原則的貫徹和在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法,建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場進行的,安全管理的重中之重也在施工現場。施工現場是事故隱患多發地點,施工企業施工現場露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生,所以,加強施工現場文明施工管理力度,在施工現場改善施工作業人員條件,消防事故隱患,落實事故隱患整改措施,防止事故傷害的發生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標,只有施工現場管理的好,施工組織的好,特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期,才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉,人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大,加強施工現場管理,在施工現場改善人、物、場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,盡量減少設備占用時間,提高機械設備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現場管理的主要內容,也是節能降耗,節支增收的主要工作內容。因此,抓好施工現場管理意義重大,是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。

2、強化施工現場管理促進文明施工,是施工企業管理的重要內容

(1)立足于提高企業全員現場管理文明施工意識

只有重視施工現場管理,才能促進文明施工,要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識,轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力,統一思想,形成共識。。

(2)著眼于應用定置管理方法

定置管理是實現施工企業人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象,使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序,設備整潔完好,安全設施齊全,道路平整暢通,制度標準健全,勞動紀律嚴格,施工秩序井然”的目標,推進施工現場文明施工。

3、運用經濟手段,嚴格現場管理檢查與考核