導語：如何才能寫好一篇宿舍改造監理工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們中的大部分人應該都會有寫工作計劃的習慣，但是工作計劃怎樣衡量，工作計劃的完成度怎樣考核，這時要來個總結。親愛的讀者，小編為您準備了一些生產部門年終工作總結，請笑納!

生產部門年終工作總結

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。

③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

七、外協管理

加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發點，提高外協單位加工產品的質量與效益。

以上幾方面將是生產部20__年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20__年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20__年使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，為公司的改革與發展做出應有的貢獻!

在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產部門年終工作總結

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下：

一、工作計劃細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創和諧。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。

生產部門年終工作總結

回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協力下做出了一定成績，現將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

一、自CMD內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質檢的協作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄。

在質量管理體系中，生產部的職責是：

1、基礎設施和工作環境;

2、生產和服務提供;

3、標識和可追溯性控制。

生產部的質量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內每年遞增0.5%;

2、產品故障率≤5%。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。

二、生產管理：

1.合理安排生產

20__年生產部力挑重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產調度及協調生產。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺;高頻電灼治療儀生產585臺;紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務。

2.人員管理方面：

由于本部門生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現場衛生較差等情況。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制，出現了消耗浪費過大的情況。

篇2

一、上半年工作情況

（一）加大建設工程招投標工作管理力度

認真貫徹執行《中華人民共和國招投標法》、《貴州省招投標條例》，加大建設工程招投標工作管理力度，根據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》及其他有關法律、法規的規定，為了加強建設工程管理，維護建設市場秩序，嚴禁在建設工程中標后在施工中轉包、違法分包及掛靠。若發現這些行為，除從嚴堅決查處外，從發生之日起取消在威寧縣12個月的招投標資格，通過采取一系列的措施，從根本上杜絕了中標后在施工中轉包、違法分包及掛靠行為。

（二）進一步加快城鎮基礎設施建設步伐，推進城鄉統籌發展

1、加大市政基礎設施建設力度

要堅持以工程建設為中心，全力搶抓工程進度，建設“高效工程”。要科學安排工期，采取統籌安排、規模施工、全線鋪開的方案，項目成熟一個，開工一個，只爭朝夕。要加強工程招標，嚴格合同管理，確保工程順利進行。

（1）啟動了總投資220萬元，道路長550米、寬10米的沿河路改造工程，目前已挖掘完居住房地面水泥路面，正進行路面鋪面和修筑水溝，計劃在8月中旬全面竣工。

（2）啟動了總投資180萬元、道路長4480米、寬10.5米的新欣路改造工程，目前正進行0-160米處路面鋪面，排水溝已修建完畢，計劃在8月中旬全面竣工。

（3）啟動道路長總投資700余萬元、道路長1168米，寬23米的向陽路（人民公園段）建設項目，目前已在進行招投標，計劃在12月底全面竣工。

（4）實施好總投資1300萬元，占地25300平方米的人民公園建設，目前已完成工程核算，準備進場施工，計劃在12月底全面竣工。

（5）啟動總投資5200余萬元，日供水能力3萬噸的水處理廠及供水管網改造工程，目前已向農發行貸款4000萬元，正委托貴州省公明建設投資咨詢有限公司進行招投標，力爭在6月啟動，2009年5月底竣工。

（6）啟動總投資5642萬元的污水處理廠項目建設，已委托中國市政中南研究設計院進行可行性論證和項目的申報立項。

（7）啟動總投資3536萬元，日處理180噸的城市垃圾衛生填埋場的建設，目前已完成可研，正進行申報立項工作。

2、房地產開發建設工程情況

一是總投資萬元的草海映象正在進行一、二、三號樓樓施工，四、五、六號樓正在平基。

二是總投資萬元的草海明珠苑正進行基礎部人份建設，辦理相關建設手續中。

三是海岸明珠正進行基礎建設，辦理相關手續。

四是華庭苑已完成一號樓建設，二號樓正在修建中。

五是新欣苑已完成主體工程建設。

六是印刷廠、皮革廠片區已完成土地拍賣工作。

3、“兩基”迎國檢學校建設工程

（1）20*年第一期工程建設情況

第一期工程23個校點（除兔街小學征地未落實外）其余22個點均已開工建設，特殊學校已完成的層墻，瓜拉小學已完成一層板布筋，五里崗中學已完成一層板布筋，黑土河新華小學已完成地圈梁，猴場中學已完成地圈梁，小海鎮響水小學已完成地圈梁，縣四中已完成地圈梁，觀風海七舍小學已完成一層圈梁，兔街鄉兔街小學已完成地圈梁，金鐘鎮金鐘小學已完成地圈梁，二塘鎮中山小學已完成一層板布筋，黑石鎮二小已完成地圈梁，草海鎮陜橋小學已完成二層圈梁，么站鎮么站小學已完成地圈梁，哲覺鎮居樂小學已完成地圈梁，哲覺鎮二中宿舍、食堂已完成地圈梁，岔河鄉結戛小學已完成地圈梁，中水鎮中水中學已完成基礎，雙龍鄉一小已完成基礎，牛棚鎮百碗小學已完成地圈梁，羊街鎮小學（宿舍、食堂）已完成地圈梁，羊街鎮蛇街小學已完成地圈梁，鹽倉中學已完成地圈梁。以上學校建設分別于7月30日、8月30日前主體工程全成完工。

（2）第二期92個工程項目情況

除五個校點（羊街二小校地未確定，因校址有2個點選擇，其中一個點在羊街醫院旁，一個點在羊街小河，需上級部門選定后決定。鹽倉鎮施家營小學征地未落實，因教輔站、學校擅自落實土地，農戶思想未做通，導致土地不能利用到位。黑石二小土地未落實，原因是因缺乏土地征用資金。東風二小土地未落實，原因是重新選址，需資金60萬元，地方財政缺乏，無力啟動。小海二小土地未落實，原因是缺乏土地征用資金）外，其余87個點均已落實征地、拆遷、“三通一平”，各鄉鎮人民已作出書面承諾，能保證材料正常供給，5月22日已完成招投標，并于5月28日前進場施工。

4、村鎮建設工作

（1）積極向省、地爭取資金，新建或改、擴建小城鎮道路2000米，目前已按照縣委、政府和地區建設局安排將目標任務分解至各鄉鎮。

（2）按照小城鎮大戰略和城鄉統籌發展的思路，啟動黑石頭鎮、哲覺鎮、東風鎮、金鐘鎮、小海鎮、中水鎮等六個重點小城鎮的相關項目建設，目前正在準備實施階段。

（3）抓好農村危房改造調查工作，為確保農村危房調查工作能按時、保持、保量完成，縣委、政府高度重視，一是加強對農村危房改造調查培訓，共計培訓人員5565人（次），確保調查工作的質量；二是縣委、政府從民政、建設、統計、國土、扶貧等五個單位抽調35個工作組（民政局負責10個鄉鎮，建設局負責10個鄉鎮，統計、國土、扶貧分別負責5個鄉鎮）分赴到35全鄉鎮，負責幫助培訓鄉鎮、村業務骨干，指導幫助開展調查工作，確保調查工作的順利開展。建設局具體負責觀風海、迤那、牛棚、斗古、玉龍、中水、秀水、哈喇河、黑土河、石門等10個鄉鎮的調查工作，為確保調查工作能按時完成，于3月16日召開了業務培訓會議，抽調了50人（局機關27人，各建筑公司23人）組建了10個工作組分赴到各鄉鎮開展調查工作，到4月10日止，全面完成了調查工作任務并上報了地區地區建設局。全縣共有農村危房房68769戶、132388間、3160487平方米，其中一級危房房23654戶、41967間、1*0625平方米；二級危房房31156戶、64992間、1554981平方米；三級危房房13959戶、25329間、514881平方米。因地質等自然災害影響需整體搬遷的農房141個點，671戶、2009間、63185平方米。

（4）抓好村莊整治工作，目前全縣共啟動省、地、縣聯系的村莊整治點9個（麻乍鄉雙包塘村、羊街鎮棒木村、草海鎮龍鳳村、哲覺鎮公平村、黑石頭鎮三河村、么站鎮聯合村、金鐘鎮冒水村、小海鎮小張關村、板底鄉板底村）在20*年村莊整治工作中，根據縣委、縣人民政府的安排，要求各鄉鎮在原有村莊整治點的基礎上，啟動1個村莊整治點，以整治村內供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動場所、住宅與畜圈混雜等項目為重點的整治實施方案，逐步改善農村人居環境。

（5）抓好小城鎮靚麗工程，今年，地區下達我縣靚麗工程點三個（爐山、小海、石門），為確保此項工作落實到實處，局黨組高度重視，分別與各鄉鎮進行協調，目前正準備此項工作的實施，在8月底前完成小城鎮的美化、亮化工作。

（三）強化服務意識，抓好建筑安全生產監督管理工作

元月以來，我局嚴格按照“關口前移、超前防范、落實責任、強化監督”，全面實施“12345”工作方案。即確?！耙粋€目標”，全縣全年傷亡事故死亡人數為零；杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的目標。夯實“兩個基礎”，進一步抓好基層單位安全管理基礎工作，進一步抓好企業安全管理基礎工作。堅持“三個狠抓”，“一抓”組織領導，成立了由局黨組書記、局長為組長，分管領導為副組長，各職能部門負責人為成員的建設安全生產領導小組，按時召開安全生產例會，制定安全防范預案和安全生產隱患排查排除治理實施方案，指導和部署安全生產工作。逐級簽訂《安全生產目標責任書》，一級抓一級，層層抓落實。“二抓”制度建設，一是加強建筑施工安全生產制度建設，制定出臺《建筑安全監督辦事指南》、《建筑質量安全不良行為記錄公示及處理辦法》等各項規章制度；二是抓規章制度的落實，保障建筑施工安全，鑒于此，局施工安全領導小組成員每月抽出8天以上的時間，深入一線對安全監督和落實各項規章制度情況進行檢查；三是把建筑施工安全強制性標準落到實處，加大對垂直運輸機械、外搭腳手架、高處作業防護、施工用電、坑機支付、建筑施工鋼扣件等專項治理力度；“三抓”全員教育，不斷提高安全人員操作技能和農民工安全防護意識。落實“四個結合”，依照《質量安全不良行為記錄公示處理辦法》及其有關規定，實行安全生產與企業資質管理相結合，施工企業不良行為記錄達10分的，取消半年的招投標資格，施工企業不良行為記錄達30分的，企業資質年檢初審不合格。安全考核不合格，未取得安全生產考核合格證的項目經理不得上崗。安全生產與質量監督、工程監理、工程竣工備案相結合。構筑“五級管理體系”即：局級管理。建立安全生產領導小組，統一部署，各股站室協調聯動。站級管理。質量安全監督站定人員、定崗位、定職責深入開展安全監督管理工作，形成安全監督管理網絡。企業級管理。建立了以企業法人代表為第一責任人的企業安全管理體系，真正實現了自我管理、自我完善、自我發展。項目部級管理。建立了以項目經理為直接責任人的工程項目安全管理體系。作業班組級管理。做到上崗前有交底、有簽字，施工中有監督、有檢查，完工后有講評、有驗收。

同時，為加強安全管理，我局已向縣機構編制委員會申請建立安全監督站，做到機構、人員到位，扎實做好安全監督管理工作。

通過確?！耙粋€目標”，夯實“兩個基礎”，堅持“三個狠抓”，落實“四個結合”，構筑“五級管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡，有效地杜絕了安全事故的發生。

（四）強化質量監督管理，著力維護公眾利益

建筑工程質量是建筑管理工作堅守的底線，它不僅直接影響到公眾利益，影響到投資效益的最大化，影響到國民經濟的發展，影響到和諧社會建設，而且事關建設局工作的全局。半年來，我局嚴格基本建設程序，堅持先勘察，后設計、再施工的原則，強化建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位對建筑工程質量的責任。一是抓好建筑工程質量的報監工作，提高報監資料的完整性，施工圖文件送審率達100%，制定出臺了《建筑工程質量監督管理辦事指南》。二是建立健全工程質量監管模式，推進工程質量管理創新。根據企業的質量業績，實施差別化管理，對發生重大質量事故受到行政處罰、通報批評和群眾投訴強烈、不履行工程質量保修義務的企業，作為全縣質量監督部門的監督重點，對其增加抽查頻率，并組織相關責任人和企業法人定期培訓。對質量業績平淡，有過一般質量不良記錄及能較好處理群眾投訴質量問題的企業，作為全縣質量監督部門的幫助對象，加強業務指導，促進業務管理。對質量業績優、信譽好，無質量投訴的企業，質量以自控為主，減少對其抽查頻率。三是在深入貫徹建設工程質量管理法律法規的基礎上，推行工程質量巡查制度，依法查處違法強制性標準的行為，確保在建工程不發生直接經濟損失10萬元以上重大質量事故。四是開展建設工程質量專項治理工作，全年開展質量大檢查不少于四次，同時針對近幾年出現的質量通病問題，從技術方案、施工工藝、工法和質量控制等方面著手，積極開展施工質量專項治理。五是繼續加強工程質量檢測檢驗工作，以地基基礎、建筑結構安全、室內空氣質量為重點，認真實施工程質量檢測檢驗工作。六是做好村鎮工程質量監管工作。七是進一步規范工程質量驗收工作，工程竣工備案率達100%，積極實施住宅分戶驗收制度，落實建設工程中建設、施工、監理、勘察、監督單位的質量責任。八是質量監督機構質量監督員在質量監督工作中持證上崗率達100%。

（五）提高認識，加強管理，全力開展建筑節能監督工作

20*年以來，我局圍繞“建筑節能，墻材先行；節約資源，持續發展；保護環境，建筑生態威寧”這個中心目標，創造性地開展工作。為保證此項工作的順利開展，一是積極向機構編制部門申請成立墻改辦，做到墻改工作有人抓。二是認真貫徹落實國家、省、地、縣有關文件精神，充分利用各種有效的途徑進行全方位的廣泛宣傳，形式要多樣，內容要新穎。在全面“禁實”的基礎上，逐步取締實心粘土磚、實心頁巖磚，強化對墻材生產企業的管理。三是全面推進建筑節能，完成50000平方米的建筑節能設計。同時大力發展節能型建筑，推動新建住宅和公共建筑嚴格實施節能50%的設計標準，繼續實施節能65%的試點工作。四是從20*年起全縣要徹底淘汰落后墻材生產線，防止和制止低水平的墻材生產線重復建設。五是嚴格墻改基金的征收、使用和管理工作，要用好現有的墻改專項基金政策，確?；鹫魇盏轿唬嬲l揮基金的調控作用。六是抓好新材產品的開發應用和節能建筑的檢測、驗收工作。

（六）突出重點，注重實效，促進拆遷工作順利進行

為確保拆遷工作的順利進行，一是集中力量，做好思想工作。通過各種渠道，進家入戶面對面地與被拆遷戶講清政策、算清補償標準，堅持陽光操作，打消被拆遷戶怕吃虧的顧慮。二是抓住典型，進行行政裁決。對個別提出過高要求，不積極配合的被拆遷戶，通過反復做工作后仍不予配合的，進入行政裁決程序，促使他們自覺分析利害、比較得失。三是營造聲勢，加快簽約速度。通過對典型戶的依法裁決，擴大影響，教育持觀望等待態度的被拆遷戶，積極配合拆遷。半年來共完成人民公園3戶拆遷，拆遷面積556平方米，威中“升示”涉及12戶，約2560平方米，目前已完成戶拆遷工作。

（七）扎實安排，抓好自來水災后恢復重建工作

我縣自元月29日以來,受到多年不遇的雪凝災害，使我縣城鄉供水系統受到嚴重損壞，造成了較大的損失，災情發生以來，我局認真以科學發展觀和黨的*會議精神為指導，堅持以人為本，按照縣委、政府提出的“抗雪凝、保民生、抓重建、促發展”這一指示精神，增強災后重建工作的緊迫感、使命感，以高度負責的精神抓好災后重建工作的組織領導和實施，為使災后城市基礎設施盡快恢復，2月16日以來，全面搶修恢復楊灣橋提水站至陳選屯、楊灣橋提水站至小海鎮政府、楊灣橋提水站至雙龍鄉政府、陳選屯至鳳登山水廠主管道及縣城東片區、縣城南片區、縣城西片區、縣城北片區支管道和片區居民水表等設施，確保了“兩會”期間供水正常,對供水用戶損壞的水表、龍頭等逐戶進行檢修，四月底全面恢復了災前供水狀況。

二、存在的問題

上半年全縣建設工作雖然取得了一定成績，但是，要清醒地看到，工作也還存在薄弱環節和不足之處：一是城鄉基礎設施建設欠帳大；二是城鄉建設用地制約未得到緩解；三是舊城區規劃建設項目房屋拆遷難度大；四是各建筑施工企業生產力水平低下；所存的的這些困難和問題，有待于我們在下步工作中認真加以解決。

三、下步工作打算

一是加大建設工程招投標工作管理力度，認真貫徹執行《中華人民共和國招投標法》、《貴州省招投標條例》，加大建設工程招投標工作管理力度，根據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》及其他有關法律、法規的規定，為了加強建設工程管理，維護建設市場秩序。

二是以縣城建設為中心，以金鐘、東風、黑石頭、哲覺、小海、中水等六個小城鎮建設為重點，其他12座一般鄉鎮和16座集鎮為后續的小城鎮建設思路，著力實施“小城鎮、大戰略”，切實加強小鎮鎮基礎設施建設，促進城鄉統籌發展，全力推進全縣小城鎮建設，全面提高城鎮化水平，確保20*年城鎮化率在2007年的基礎上提高1.5個百分點。

三是根據“鞏固荒山綠化、完善舊城綠地、建設園林城鎮、合理綠化新區、構建生態網絡、大力栽植四旁”的總體思路、按照“喬、灌、草、花”相結合的原則，抓好特色綠化，增加公共綠地面積，計劃完成縣城周邊荒山綠化6.5萬平方米，舊城改造、小區開發綠化0.5萬平方米、新區綠化2萬平方米，“四旁”（水旁、路旁、機關院落旁、宅旁）綠化1.5萬平方米，以城區和機關所在地為重點，結合舊城改造、新區建設，抓好人民公園休閑綠地場所的綠化，加快生態威寧建設步伐，積極創建“園林化城鎮”，切實改善人民生活環境質量，努力提高城鎮綠化率，確保20*年人均綠化率提高1平方米。

四是進一步加快城鎮基礎設施建設步伐，推進城鄉統籌發展。一是做好廣聚路、白鶴路、勤政路的前期建設準備工作，力爭年內啟動。二是實施好總投資500余萬元，占地24500平方米的人民公園建設。三是完成總投資4000余萬元，日供水能力3萬噸的水處理廠及供水管網改造工程。四是力爭啟動總投資4500萬元的污水處理廠項目建設。五是力爭啟動總投資3536萬元，日處理180噸的城市垃圾衛生填埋場的建設。六是完成皮革廠、毛紡廠、農具廠片區、向陽小區、糧食局直屬庫片區、糧油加工廠片區、兵站片區開發的項目策劃工作。七是積極向省、地爭取資金，新建或改、擴建小城鎮道路2000米。八是按照小城鎮大戰略和城鄉統籌發展的思路，啟動黑石頭鎮、哲覺鎮、東風鎮、金鐘鎮、小海鎮、中水鎮等六個重點小城鎮的相關項目建設。九是以農村危房改造工程的實施為契機，啟動2個村莊整治建設。十是編制好以房屋“整治”為主要內容，以整治村內供水、道路、排垃圾、廢棄宅基地、公共活動場所、住宅與畜圈混雜等項目為重點的整治實施方案，逐步改善農村人居環境。

五是強化服務意識，抓好建筑安全生產監督管理工作，通過確?！耙粋€目標”，夯實“兩個基礎”，堅持“三個狠抓”，落實“四個結合”，構筑“五級管理體制”形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。

六是強化質量監督管理，著力維護公眾利益，進一步規范工程質量驗收工作，工程竣工備案率達100%，積極實施住宅分戶驗收制度，落實建設工程中建設、施工、監理、勘察、監督單位的質量責任。八是質量監督機構質量監督員在質量監督工作中持證上崗率必須達100%。

七是提高認識，加強管理，全力開展建筑節能監督工作

八是突出重點，注重實效，促進拆遷工作順利進行

篇3

20*年已經過去，在這不平凡的一年里，處領導班子帶領全處干部職工，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現新跨越，開創房地產管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來，在局黨委、局行政的正確領導下，在市局各部門的大力支持下，在全處干部職工的共同努力下，通過強化目標責任制，加快節奏、提高效率、團結一致、克服困難、努力拼搏、扎實苦干，超額完成了全年各項指標任務，取得了經濟效益和社會效益雙增長的突出成績。

今天在這里召開*年工作總結表彰大會，就是要認真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結經驗、大力發揚先進集體、先進個人的事跡，學習貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進一步鼓舞干勁，樹立新標準、追求高水平、實現新跨越，開創公用公房工作新局面。

下面，我首先回顧總結去年工作，再就今年工作進行部署。

一、20*年全處超額完成各項指標任務，經濟增長和管理水平跨上新臺階。

（一）全年完成公用公房租金收入2*9.16萬元，超計劃2.4個百分點；住宅租金收入超計劃2.54個百分點；協議租金收入超計劃24.54個百分點。

（二）面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務，受到社會好評。

一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務牌，提高管修質量，為政府管好房，為使用單位服好務，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。

為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節”期間走訪和慰問使用單位，發放慰問信100余封，把黨和政府的關懷送到各使用單位。按照市局下達的《20*年房管系統窗口建設工作要點》精神，以《*房地產管理服務指南》為標準，將“五一致”（辦件政策一致、程序規范一致、時限要求一致、取費標準一致、服務水平一致）落實到公用公房的實際工作中，統一印發涉及管理修繕14個內容的宣傳冊，在全市公用公房系統使用。

繼續堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業務中做到了熱情服務，禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務意識，以“首問負責制”和“一站式”服務為標準開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放松每一個環節，不錯辦每一道手續，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛生等15個單位的社會監督員問卷測評后顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。

按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據市風貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍墻11處。

根據市局安全生產要求，編制了《公用公房經營管理處安全生產管理規定》。在修繕施工中，嚴格按照規定執行，做到安全施工。實現了工程合格率100%，工傷事故率為0。

入冬前組織有關技術人員檢查了*局巡警總隊、*局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。

在做好正常維修工作的基礎上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節假日及雨季防汛工作搶修通訊網絡，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。

（三）集中優勢，高質量完成*工商職業技術學院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。

*工商職業技術學院項目占地300余畝，規劃建筑面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建筑構成。按照市局20*年1月31日會議精神，公用處做為執行甲方，承擔了工商職業技術學院的項目管理工作。市局的決策充分體現了對公用處的信任。處領導班子深感責任重大，任務艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創“雙優三保”，打造一個精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達現場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先后完成了平整場地，辦理各種手續，招投標，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質量、安全等各環節工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。

要想發揮好項目組的作用，完成好任務，必須有一支能打善戰的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結一致，頑強拼搏，充分發揮了黨小組的戰斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進度成為完成工程建設的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進行超常規的安排、組織、協調工程建設的各個環節。為此項目組實行輪流值班，項目經理、工長24小時在崗，以周為單位分解進度，增加作業人員，延長作業時間，立體穿插作業，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認為不可能按計劃進度完成施工的建設隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。

在全力保進度的過程中，項目組絲毫沒有放松對工程質量和安全生產的管理。到目前，項目各部位質量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產過程中，始終貫徹“安全第一，預防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產貫穿于工程施工的全過程、各環節，達到了全年安全事故率為零的高水平。

經過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉入全面裝飾和配套建設階段。項目組有決心完成工程建設的最后沖刺，向市局交出一份滿意答卷。

原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經過項目班子的努力，先后組織協調完成了房屋動遷和拆遷、地質勘探，在樁基施工之前，完成了施工監理的公開招標，設計單位完成部分施工圖設計。去年底已完成基礎施工任務。

（四）嚴格執行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。

市局召開事業單位推行人員聘用制改革工作會議后，立即行動，經過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關于人事改革的有關精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環節工作。

為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認真學習了市政府和市局有關文件精神，統一了思想，提高了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數、結合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環境下進行，處理好改革與穩定的關系，以聘用制改革為契機，為推動長效發展打下堅實基礎的工作思路。在市局領導和有關部門的具體指導、幫助下，經過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。

在組織人員聘用工作中，堅持嚴格按照規定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經過全員競聘上崗、雙向選擇，45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業單位聘用合同。

（五）加強公用公房基礎管理，實現資產良性循環。

1、房產換證測量工作是今年的重點工作。根據市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區兩級未登記房產的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產換證進件任務。

2、積極推動盤活房產。今年共盤活房產4處。

3、完成房校、職大3處房產的更名進件。根據市局的批示，將房校、職大等3處房產進行產權更名、領證并辦理了抵押貸款手續，為*工商職業技術學院建設順利進行提供了資金保證。

4、為實現規范化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區的207處，建筑面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎資料輸入微機。

5、根據市風貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風貌建筑普查，統一按區歸類錄入微機，按時上報給市風貌辦。

6、完成了與住宅集團幾處直屬房產的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業的房產劃轉住宅集團。

（六）推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區公房所的業務指導。

組織召開了市公用公房系統20*年工作會議，總結了20*年工作，研討了20*年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務指標。要求各區在20*年繼續做好政務公開工作，加強窗口服務工作，做好市局“數字房管”工程的建設，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發生，并做好對各基層使用單位的服務工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成20*各項工作目標，使人民群眾滿意在房管。

為了加強對各區公用公房服務指導，提高各區公房服務水平，全年共召開各區公房所總結和座談培訓會2次，培訓各區房管人員100余人次。及時準確地按市局要求將各項法規政策貫徹到各區的日常工作中。對全市13個區公房所、站進行了工作檢查、并交流了工作經驗。

（七）認真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“十一五”專項規劃和科技周活動。

根據市局《關于編制*市房地產管理和發展“十一五”規劃的安排意見》的要求，結合公用公房管理實際，提出了公用公房經營管理處編制“十一五”專項規劃工作方案。在召開座談會和征求各方意見建議基礎上，總結了公用公房“十五”期間的規劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經驗和存在的問題。編制并上報了“*市公用公房管理“十一五”規劃”。

在去年第十八屆科技活動周中，公用處被評為局級科技周活動先進組織單位，受到了表彰。為把第十八屆科技周活動辦得有聲有色，處領導班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領導小組，安排了活動專項經費。整個活動把握了一條主線——科學文明健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創造提倡科學安全使用房屋的氛圍；二是面向全處職工創造依靠科學、文明生活、摒棄陋習、關愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽；二是科普網頁；三是科普演講。

活動期間了公用處開展第十八屆科技活動周專欄網頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。制作了10塊展牌，3塊宣傳布標，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。采集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學科學、講文明、保健康交流演講會。

科技活動周期間，依據《*房地產管理服務指南》印制了公用公房三個辦件手續的宣傳冊發給各區，并召集各區公房所、站有關人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。

在安全月活動中，制作并了公用公房經營管理處開展第十四次“安全生產月”活動專頁。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了*工商職業技術學院情況簡報，分送到市局領導和各部門，同時在網頁中，收到良好效果。

（八）各經濟實體在開拓經營中取得新增長。

與西青房管局合作開發的柳溪苑小區項目進展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程于12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設。在項目銷售中，采取了廣告宣傳，節日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。

公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉包的間接施工方式。調動全員積極性，對147處工程全部采取直接施工，全年完成產值6*萬元，實現利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發生。

現代房屋調換中心人事改革后，加強了內部制度建設，規范業務操作程序，落實崗位責任制。對外堅持一手抓單位產房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調整出租房屋價格，拉動經濟增長，全年實現經營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進展，目前除大久開發公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。

為落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關于單位產置換工作的有關批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產房屋置換整合方案”，通過統一規范單位產房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產房屋置換連鎖服務網絡。

（九）發揮保障作用，為全處各項任務的圓滿完成保駕護航。