導語：如何才能寫好一篇工程質量安全總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為貫徹落實《省住房城鄉建設廳關于印發江蘇省工程質量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，組織開展了全區建設工程質量安全三年提升行動?，F將現階段主要工作開展情況總結如下：

一、總體情況

（一）、工程質量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來，我局按照省、市關于開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開展質量安全專項巡查6次，共發出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程組織監督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發現問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。

（二）、工程質量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質量監督工作上，我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。

2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規范安全監督程序。結合本局工作特點，把安全監督工作納入質量監督管理的程序，實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業，我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。

4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，不斷健全工程質量監督、監理機制，提高建筑從業人員素質，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項整治情況

我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。

2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、運行不規范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場不符，部分項目經理、總監理工程師不到崗履職。企業對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。

3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時發現問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和掛靠行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同作弊的現象。

2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區建筑工程質量創新創優熱情，從而推動全區建筑工程質量水平穩定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發現的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續工程重點加強監督，防止再次出現新的安全隱患問題，確保施工安全。

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在市規劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以2009年省廳對質量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強對建筑節能、穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了2009年度各項工作任務。現將具體工作情況匯報如下：

（一）2009年度工作總結:

1、辦理質量安全監督手續174項，建筑面積290.5萬平方米。總造價33.5億元，收取質量監督費944.3萬元；

2、監督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發出《質量監督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；

5、2月份，全面啟動xx省建筑節能分部工程質量驗收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產百日督查專項行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統計和報送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質量安全督查工作；

12、積極響應市委市政府創建國家衛生城，全面加大“創衛”檢查工作力度；

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統進行安全專項整治活動。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質量安全現場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結；

15、完成了上級領導交辦的各項工作。

（二）、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質量監督。

（三）、節能工作監管開展情況

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節能分部工程質量驗收工作程序》，我站根據有關法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建筑節能工程質量監督方案》，有力地推動了建筑節能工作的實施。

（四）、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理

1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質；

2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

（五）、進一步開展質量監督信息化管理與政務公開工作

為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度；（1）首問責任制；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結制。

（六）、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問題。

2、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管。

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（一）、技術管理

1、組織工程部人員認真熟悉圖紙，審核工程數量，配合總工完成圖紙工程量復核。

2、指導本部門編制分部分項施工技術方案和技術交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

（二）、項目成本控制

每月配合物資部進行現場材料盤點工作，根據當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經濟活動中各項報表真實數據填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

（三）、質量管理

各工序開始前，現場指導工序控制要點及易出現的質量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質量控制在合格內，后續將加強現場技術人員的質量意識，保證整個項目各部位均能達到合格。

（四）、安全管理

在項目經理和項目總工的領導下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責制，隨時監管項目人員安全管理情況，是否進入施工現場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現場違規違章行為的監督管理力度。

三、工作中不足之處

1、繼續加強對黨的政策方針和公司規章制度學習，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強對文化業務知識的學習，不斷提高自己的文化業務水平。

2、加強學習公司和項目制度文化，并再度加強我自己業務學習，做到學習要有計劃，要有放矢。

3、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控各項突發技術問題。

4、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，從一點一滴做起。

5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技創新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創新提高自己和同事們專業技術方面的綜合能力。

二、個人思想政治情況

本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，堅決維護公司黨委和公司集中統一領導，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。

在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍

人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風格。

在學習方面，加強理論業務學習，提高自身素質，只有不斷地學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學習，增強了自身的大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強化業務學習，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認真學習法律法規和業務知識，不斷提高自身的業務素質和綜合管理素質，能把學到的知識和經驗運用到實際工作中，為高速公路建設工作規范化、制度化奠定基礎。

在工作方面，加強自身修養、牢記宗旨意識，結合單位實際，形成了一級抓一級、責任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設措施落實到實處，做到了責任明確，獎懲分明，規范了我部門工程技術人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進行階段性總結，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現象。同時要求自己接受項目領導和同時的監督。

在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進行教育。通過一些社會的實踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進行溝通和指導。

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關鍵詞農村飲水安全;現狀;主要做法;發展思路;青海互助

近年來，互助縣把解決農村飲水安全作為加快農村基礎設施建設的突破口，緊密結合各鄉鎮經濟發展水平及水源條件，按照“先急后緩，先重后輕，突出重點、分步實施”的原則，重點實施一批投資大、見效快、解決人飲安全人口多的項目，為互助縣農村經濟的健康穩步發展奠定了堅實的基礎。

1互助縣自然概況及農村飲水安全現狀

1.1自然概況

互助土族自治縣位于青海省東北部，境內海拔2 100~4 374 m，全縣水資源總量為5.1億m3，人均占有水資源量為1 379 m3，屬貧水縣?？h境東西長86 km，南北寬64 km，總面積3 424 km2。全縣有19個鄉鎮、294個村、2 082個生產合作社，總人口38.23萬人，其中農業人口34.57萬人，是青海省的農業大縣之一。有漢、土、藏、回、蒙等12個民族，其中土族人口6.9萬人，是全國唯一的土族自治縣。

1.2互助縣農村飲水安全現狀

互助縣是青海省農村人畜飲水最為困難的縣之一。2009年國家下達互助縣農村飲水安全工程1項，即總投資1 314萬元的互助縣丹麻荊州至高寨農村飲水安全工程(續建)，其中:國家投資1 036萬元，省級配套78萬元，群眾投資折資200萬元。該工程共埋設干管43 km，支管42 km，配水管158 km，入戶管107 km，建成蓄水池13座，減壓井5座，各類閥門井832座，防洪壩8座。共解決了2個鄉(鎮)，13個行政村，3 744戶，1.7萬人，1.5萬頭(只)牲畜的飲水困難和不安全問題。至2009年，互助縣已解決農村25.5萬人、28.6萬頭(只)牲畜的飲水安全問題。

2 主要做法

2.1上下協調，通力合作，積極形成人飲安全發展良好機制

互助縣由于水資源分布不均和水資源的匱乏，從縣到村都十分重視農村飲水安全工作，形成了縣、鄉、村聯動，各有關部門齊抓共管的良好局面。一是縣委、縣政府高度重視農村飲水安全工作。在每年召開的全縣水利工作會議上，對農村飲水安全工作進行專門總結和安排布署，重大飲水安全項目都成立以縣委、縣政府主管領導為組長，各有關鄉鎮領導為成員的工程建設領導小組，指導和及時協調解決工作中的困難和問題。二是縣人大、政協、紀委等部門關心農村飲水安全工作，每年組織代表及委員對農村飲水安全工作進行視察，隨時提出工作中的問題和不足，對涉及農村飲水安全方面的建議和提案認真督促檢查，逐一落實，使農村飲水工程得到了群眾的認可和肯定?？h紀委對農村飲水工程資金管理進行不定期地督促檢查，并落實項目廉政建設責任制。三是各有關部門和鄉鎮全力配合和支持農村飲水安全工作，發展改革部門積極協助、爭取項目，財政部門及時撥付項目資金，衛生部門指派專人查看人飲水源，協助化驗水質;各鄉鎮全力組織群眾投工投勞，各部門通力協作，有力地保證了農村飲水安全項目的順利實施。四是縣政府把農村飲水安全工作納入政府工作的重要議事日程，常抓不懈，并把它作為考核有關部門和各鄉(鎮)工作的主要內容之一，獎懲分明，有力地調動了廣大干部群眾大搞農村飲水安全建設工作的積極性。

2.2扎實開展前期工作，認真搞好專項規劃

認真貫徹中央新時期治水思路，堅持“因地制宜、全面規劃、分類指導、重點突破、穩步推進、講求實效”的原則，結合該縣實際，組織編制完成了《全國農村飲水安全和示范縣建設管理辦法》和《縣級農村飲水安全工程“十一五”規劃指南》等，將遠景規劃與近期目標有機結合起來，把農村飲水安全建設與新農村建設、精神文明建設結合起來，實行了山、水、林、田、路綜合治理。超前、扎實的前期工作為加快農村飲水安全發展贏得了更多的機遇。

2.3認真落實人飲工程建設資金，做到嚴格管理、使用規范

互助縣成立了農村飲水安全建設項目領導小組，指導和督促項目建設，并將農村飲水安全建設資金納入財政預算，并隨財政收入的增長而增加，每年增加比例為10%?？h財政除保證各項目資金的足額到位外，還積極組織縣紀檢、審計、水利等部門加強對資金使用情況的監督檢查;同時廣泛接受群眾監督，從源頭上杜絕資金截留、擠占和挪用現象，確保資金充分發揮效益。

2.4工程項目建設嚴格執行“四制”，有效確保項目工程質量和進度

在農村飲水安全項目建設中嚴格按照國家、省、地、縣有關人畜飲水工程項目建設的程序進行，認真貫徹執行項目“四制”(項目法人制、招投標制、建設監理制、合同管理制)，不斷充實和完善工程質量管理辦法，明確任務，落實責任，嚴把工程質量關。項目資金嚴格按項目財務管理辦法進行管理，做到專戶儲存、專款專用、專人管理。各項人飲項目開工前有預算，中間有檢查，竣工后有決算。在工程實施過程中，積極接受社會各界的監督，并請審計、財政、紀檢等部門對項目資金、使用情況進行審計、監督，保證了工程資金的合理使用。

3發展思路

3.1做好項目前期工作

要以全縣飲水安全總體規劃和“十一五”規劃為依據，在確保前期工作質量和深度要求的前提下，抓緊編制飲水安全項目單項可行性報告。在前期工作中要重點把握“四個環節”:一是把握好基礎工作環節。重點摸清并進一步核查飲水現狀和供水工程基本情況、飲水安全普及程度以及飲水工程建設和管理存在的問題等，了解農牧民對解決飲水不安全的意愿、籌資能力及水價的承受能力[1]。二是把握好水源環節?？偟囊笫且ＷC水源可靠、確切，滿足水質好、水量足、衛生指標合格等要求。要詳細調查和搜集區域水資源資料，認真論證水源地的水文地質情況，合理確定供水方案，提高取水保證率。同時，要高度重視水源保護工作，控制工農業和城鄉生活對飲用水水源的污染[2]。三是把握好工程布局環節。按照集中連片解決的原則，綜合考慮水源條件和取水成本，合理確定取水方案和引水管徑，在保證供水質量的前提下，優先選擇管理簡便、運行費用低的技術方案，保證正常供水[1-3]。

3.2強化工程建設管理，落實相關責任

要嚴格項目建設管理程序，認真執行“四制”。認真履行監督、檢查的職能，加強對工程的監管，保質保量完成建設任務[2]。飲水安全工程建設是一項涉及千家萬戶農民的民生工程。要積極協調有關部門，負責編制工程項目的可行性研究報告或初步設計，組織和指導項目的實施及運行管理;衛生部門要負責定期提供項目建成后的水質檢測結果;環保部門要加強對農村飲用水水源地的環境監管，確保建成的人飲工程發揮好的效益[4]。

4參考文獻

[1] 冉啟蓉，田友文.關于銅仁地區農村飲水安全問題的探討[J].中國新技術新產品，2010(9):47-48.

[2] 任金法，湯蘭娟.富陽市農村飲水水質現狀及改善安全飲水的措施[J].中國衛生檢驗雜志，2008，18(3):534-535.

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關鍵詞：建筑電氣安裝；施工管理；管理措施

建筑電氣安裝工程是對建筑內部電力、照明以及冷暖熱源等的整個電力系統進行的安裝施工，主要包括建筑內部所需的線管和線盒的預埋、線管穿線、電纜敷設、照明器具和配電設備的安裝、連接設備以及系統的調試項目組成。建筑電氣安裝工程的施工方法隨著不斷更新的建筑施工材料變得越來越成熟，其管理工作也應隨時跟進，電力安裝工程管理工作是保障建筑電氣安裝工程可靠性和建筑整體質量的重要措施，對建筑建設和竣工后的使用有著重要的影響和意義。

一、建筑電氣安裝工程施工安全管理

（一）電氣安裝工程施工人員安全管理

電氣安裝施工人員是建筑電氣安裝工程的決定性因素，安全管理是電氣工程施工過程中非常重要的一部分，要時刻強調安全意識，確保施工人員在電氣安裝過程中的安全。

第一，電氣安裝施工人員在上崗前要經過專業的培訓，在獲得電氣安裝資格證后才能進行電氣安裝工作。同時電氣安裝施工人員在完成工程安裝后，要及時做好崗后的安全總結工作，保障施工過程的安全。

第二，不斷強化電氣安裝施工人員的安全意識，許多電氣安裝施工人員缺乏足夠的安全意識，對電氣危險的識別能力不高，不能有效避免電氣事故的發生，對電氣事故的處理也缺乏科學性和規范性。強化施工人員的安全意識，是保證施工人員安全的必要手段，也是促進電氣安裝工程順利進行的要求。

第三，對電氣安裝工程的相關管理制度要嚴格執行，確保每一項安全管理制度都能落實到位，保證在安裝過程中施工人員的安全。

（二）電氣安裝工程施工安全管理的具體措施

第一，建立和完善電氣安裝施工的安全管理制度，在電氣安裝施工的各項工作中，嚴格按照安全管理制度進行操作施工，將安全管理制度落實到具體的工作中。定期對施工人員進行施工安全培訓和教育，提升施工人員的安全意識。

第二，在電氣安裝工程施工過程中，要始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針，全面掌握施工人員的安全技術水平，對相關安全設施要安裝到位，對安全事故的發生做好預防工作。同時要在施工過程中加強監督力度，及時發現電氣安裝過程中的問題并予以解決，避免發生安全事故。

二、電氣安裝工程施工前的管理

（一）相關技術的準備

在進行電氣安裝施工之前，要通過相關組織活動，使施工人員對電氣安裝工程的施工圖紙、施工規范、設計要求以及各項流程工序有充分的了解和熟悉，檢查電氣安裝設計規劃中是否存在碰撞漏現象，及時發現設計中的問題，做好相關技術交底工作，以免影響電氣安裝工程的施工進程和質量。

（二）工程材料及設備的準備

電氣安裝工程要依據業主要求，對其自行購買的施工材料加以分類并編制設備材料表，自購的施工材料要經過檢驗合格后方可運至施工現場，同時要對水泥、沙石等材料提前進行檢驗，確保材料質量合格。

（三）施工隊伍的組織準備

開展電氣安裝工程前，組織科學高效的施工隊伍是必不可少的一項工作，施工隊伍的水平直接影響著施工質量的好壞，關系到整個建筑工程的使用狀況。要對電氣安裝施工隊伍進行科學的政治思想教育和職業道德教育，進行專業技術的培訓工作，建立科學規范的崗位責任制度，確保不同崗位的施工都能得到最佳的施工效果。

三、電氣安裝工程施工過程中的管理

（一）電氣安裝工程施工質量管理

施工質量是電氣安裝工程的主要目的，良好的施工質量是發揮電氣工程作用的重要保障。在具體工作中要注意以下幾點：

第一，電氣安裝過程中做好各項隱蔽工程。電氣的隱蔽工程是電氣安裝過程中比較繁瑣的一項工作，隱蔽工程往往在裝修面內側，不影響裝修的美觀。但需要在進行隱蔽之前，檢查電路的各項元件質量和連接情況，在確保電路符合要求后方可進行隱蔽工作。

第二，在電氣安裝過程中，一定要選擇與工程使用功能相匹配的材料，確保緊固件與電氣工程標準要求符合，同時安裝技術人員應該對各項工作進行實時檢查和監督，以免出現問題沒有及時發現而增加返修次數，影響電氣安裝工程的質量。

（二）施工過程中的協調作業管理

電氣安裝工程中的各道工序必須要有良好的協調性和通暢性，才能保證電氣安裝施工的順利進行和開展，確保工程質量。強化施工人員對電氣施工的重視，電氣安裝管理人員要全面協調各個專業人員和崗位分配工作，聽取施工人員對電氣安裝工作的意見和建議，對電氣安裝工程中存在的問題及時給予分析和解決。同時，要科學協調不同專業的施工工作，保持不同崗位工作的一致進度，建立良好的施工作業機制。電氣安裝工程要與整個建筑工程進度保持一致，才能更好地實現建筑工程的建設效果。電氣安裝管理人員要通過相關工作使施工人員理解協調工作的重要性和必要性，有重點地進行工程施工，在保證工程質量的前提下最大化地縮短工期和減少成本。

（三）施工過程中的管件預埋管理

建筑電氣安裝工程中重要的一項內容就是對管件的預埋和相關焊接隱蔽工程，施工人員對于施工設計圖紙的觀察和理解程度會影響到施工過程中的操作，如果沒有看清設計圖紙，就會造成施工過程中管線的錯埋、漏埋等現象，增加返修次數和施工時間，對整個電氣安裝工程產生很大的影響。現場的工程管理人員要對施工過程中的各項工作加以細致檢查核對，包括管線預埋的位置、各種元件型號規格、鋼管的防腐、管口處理工作及管口間的焊接工作等都要加以仔細核對檢查，確保各項細節達到設計標準和要求，保障工程質量。

下表是電線芯線標稱截面積及絕緣層厚度的規定參考值：

（四）變壓器安裝管理

變壓器的安裝對整個電氣安裝工程有著非常重要的影響，變壓器安裝的質量直接決定著電氣事故發生的頻率大小，安全穩定地安裝變壓器并保證其正常運行，可以有效減少電氣安全事故的發生，保證整個電氣系統正常運行。在變壓器的安裝過程中，要進行開箱檢查、搬運工作、變壓器安裝和交接試驗等程序，每一項程序都要嚴格按照相關要求和標準執行，確保變壓器的安全平穩安裝和工作，保障電氣系統的有效運行。

四、電氣安裝工程施工后的管理

電氣安裝工程施工完成后，要對已安裝的電氣設備、線路等進行全面的檢查和核實，確保電氣工程的使用功能正常、安全性有保障，符合技術標準等。同時，對電氣工程的工程質量進行評測驗收，監理單位對工程進行認證核定，依據施工效果判定工程質量等級，保證工程質量達標后方可正常運行。通?？⒐を炇盏牧鞒淌牵阂罁姎獍惭b設計和標準制定規范合理的竣工驗收計劃、對竣工驗收計劃進行編制和貫徹落實、檢驗合格后撰寫專題技術總結報告，通過這樣的流程，對電氣工程的施工質量進行后期檢查和驗收，使之達到建筑工程設計和運行要求。

結束語：

建筑電氣安裝工程是建筑工程中必不可少的一項工程部分，對整個建筑工程的正常運行影響巨大，在電氣安裝施工管理中應注重對工程質量的管理，依據工程具體特點和要求，嚴格控制和管理工程過程中的各項流程工序，建立和完善電氣安裝施工管理體系，確保電氣安裝工程的質量。

參考文獻：

[1劉寶濤.對電氣安裝工程施工方法及技術措施的研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（04）

[2]胡中旺.淺論建筑大修工程裝飾項目的施工管理[J].魅力中國，2009（20）

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北京市軌道交通昌平線是一條連接中心城區與昌平新城南北向的軌道交通快速線路,昌平線一期工程為城南站至西二旗站段,線路長21·35km,其中高架線15·535km,地下線2·805km,地面線3·01km。昌平線道床形式多樣,尤其還有12·116km的梯形軌枕道床施工,施工任務重、施工難度大,如何發揮項目的集體智慧,最大限度地利用現有資源建設好昌平線是擺在項目管理人員面前的最大難題。管理者通過對昌平線狀況的具體分析,將昌平線劃分成4個施工段,對應4個鋪軌基地。將大任務化整為零,各個鋪軌基地由經理部統一管理協調。分段施工,分階段實現節點目標是昌平線如期完成施工任務的重要手段。在過程控制中,制定符合昌平線實際施工狀況的相關制度,并加大執行和檢查力度是保證昌平線軌道安裝施工在安全、質量、節點工期和施工成本可控的關鍵所在。

2昌平線軌道施工管理分析

2·1昌平線施工組織分析

昌平線施工組織屬于大型工程施工組織,結合本工程自身特點,昌平線采用矩陣式智能管理模式。根據昌平線工程特點及工期要求,設置一個項目經理部,4個鋪軌基地,每個鋪軌基地各自獨立擔負線路的施工,各個鋪軌基地的協同作業由項目經理部統一協調指揮。項目經理部設置5部1室,負責管理和服務各個鋪軌基地對口人員。正常情況下各個鋪軌基地正常開展工作,當橫向鋪軌基地與縱向項目部職能部門產生分歧時由項目經理裁決,當鋪軌基地施工人員同時接收到橫向鋪軌基地職能命令和縱向項目經理部對口部門下達的職能命令時,以橫向命令為主。采用矩形職能模式,能快速高效地傳達信息,信息也能得到及時反饋,有利于發揮整個項目的集體力量。

2·2安全管理

現場施工的安全既包括施工人員的人身安全又包括施工財產安全。施工項目安全控制的難點多,這是由于昌平線軌道施工既有高架作業又有地下線作業,還有地面線施工作業,全線施工具有施工高處作業、地下作業多,大型機械使用多,用電多,用易燃易爆的化工用品多,因而事故易發點多,控制難度大的特點。為此,項目經理部設置安質部門和安全總監。工程開工前項目經理親自組織,安質部主責開展安全教育。對即將參加到本工程施工的全體管理人員及施工人員進行安全教育,安全考核合格后方可上崗作業?，F場施工安全由各個鋪軌基地現場專職及兼職安全負責,群眾安全監督員監督。專職安全員是經過專門培訓并取得安全員證的施工人員擔任。鋪軌基地安全人員由項目經理部對口指導和服務,鋪軌基地施工負責人具體領導。

項目安全管理必須堅持管施工就必須管安全的原則。安全和施工管理的目標及目的有高度的一致性,安全管理是施工管理的重要組成部分。必須明確安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是對施工過程中的人、物、環境因素狀態的管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目的。安全管理重在控制。對施工人員的不安全行為和物的不安全狀態的控制,必須看作是動態的安全管理。事故的發生,是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態活動軌跡交叉的結果。對生產因素狀態的控制,應該當作安全管理的重點。

安全管理過程中必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。堅持動態管理。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與施工生產有關的人共同的事。施工組織者在安全管理中的作用固然重要,但全員參與管理也不能缺乏。安全管理涉及到生產活動的各個方面,涉及從開工到施工交付使用的全部過程,涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

2·3質量管理

制定質量目標,工程質量達到《地下鐵道工程施工及驗收規范》、《鐵路軌道工程質量驗收標準》標準,并符合設計文件,確保本項目全部工程質量一次驗收合格率達到100%。建立完善的質量保證體系,實行全面質量管理,執行ISO9000質量保證標準。軌道安裝項目部成立質量管理領導小組,軌道安裝項目經理任組長,現場經理(副經理)、總工程師任副組長,成員由各部門負責人及各施工隊長組成,其中:項目經理對本工程質量承擔主要責任,施工作業隊長對施工質量負直接責任,并嚴格實行工程質量終身負責制。質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議,分析質量保證計劃的執行情況,及時發現問題,研究改進措施,積極推動軌道安裝項目經理部全面質量管理工作的深入開展。

工程開工前編制質量保證方案,執行保證方案的同時要落實質量檢查制。軌道安裝項目經理部實行三級質量管理制度,配齊人員并做到職能相符。軌道安裝項目經理部安質環保部設專職質量檢查工程師2人,每個施工作業隊配專職質檢員1人,每個班組設兼職質檢員1人。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復檢、抽檢”3個檢測等級分別實施檢測任務。在嚴格內部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上,接受業主和監理工程師質量監督、檢查,接受政府質量監督部門的監督,并自始至終密切配合,嚴格服從,確保工程質量。質量檢查工程師直接對軌道安裝項目經理和總工程師負責,行使監督權、檢查權和質量檢查否決權。

2·4工期管理

2·4·1任務分解

根據昌平線工程特點及工期要求,昌平線軌道鋪設設置4個鋪軌基地,各個鋪軌基地各擔負一段軌道安裝施工。

2·4·2編制詳細的施工計劃

由于本工程工期很短,僅僅依靠總工期計劃和月工期計劃進行控制都顯得粗糙。必須以周工期計劃來控制,每周編制詳細的施工計劃。到工程搶工階段,除編制周計劃外,還需編制詳細的日歷性工作安排。針對計劃上的工作項目,采用消號的形式來控制計劃執行情況。昌平線軌道施工計劃管理組織機構見圖1。

2·4·3收集計劃執行信息及時制定糾偏措施

對計劃執行情況的掌握對實現節點工期至關重要,計劃執行良好的情況下要加強管理,力爭在計劃中挖掘潛力提早實現節點,一旦計劃不能實現應及時分析原因,針對影響實現節點工期的原因制定詳細的糾偏措施,采取糾偏措施也無法實現計劃目標,就應該調整施工計劃,重新制定施工目標,對于影響最終通車的原因提早分析,并及時向業主報告,力求更多的外援。

2·4·4從組織管理、技術、經濟上制定詳細的保證措施的必要性

節點工期能否實現很大關系在于整個項目部的組織和管理,職能命令傳遞是否暢通,組織結構設置是否合理都會直接影響節點工期。換言之,人的因素在整個項目管理起到至關重要的作用,一個項目的領導核心是否堅實有力也是制約整個項目發揮能量重要原因。項目點采用新工藝、新工法,可以大大地提高施工功效,從而又好又快地完成施工任務。技術工作做到位可以減少返工率,同時施工過程中大膽創新對既有施工工藝進行革新,也是保證節點工期實現的重要手段。節點工期的實現很大程度要得益于經濟保證,短平快的施工項目勢必造成施工成本的提高和資金的集中投入,整個昌平線軌道施工采取多點施工,多面開花,施工作業面多,人員多,資金投入大,尤其是大干搶工期間,資金充足可以保證物資的充足供應,后勤補給才有保障。只有在組織合理、技術過硬、資金充分的客觀條件下,節點工期才能保證。

2·5成本管理

2·5·1搞好成本預測、確定成本控制目標

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。成本測算原則上從人、機、料三大方面預測,同時還要預測大型臨時設施費、施工方案變化引起的費用變化、施工中轉場發生的費用及對成本失控風險的預測。

2·5·2節約原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約的目的。

2·5·3全面控制原則

成本的全面控制要求全員參加全過程控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目成本的發生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程,從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。

2·5·4從組織管理、技術、經濟等方面控制成本優化施工組織設計首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子,是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體,所以他不是一經濟實體,應對處整體利益負責任,同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。從技術上優化施工方案,采用新工藝新工法,做好施工交底,減少返工率,從技術層面控制成本,從經濟層面上加強合同管理,從人、機、料層面上控制相關費用,同時應加強合同外資料收集,做好合同索賠與反索賠工作,另一方面在勞務驗工計價上面嚴格把關。

篇7

亞泰建設集團在發展壯大的過程中，企業文化對企業執行力的提升，尤其是對完成各項重、難、險、要工作，對于攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。

亞泰建設集團在20年的發展過程中，圓滿完成了由部隊到地方的歷史性轉變，創造出了北京城建一個又一個的輝煌。實踐證明，公司獨特的軍旅文化和軍人作風對企業執行力的提升，尤其是對完成各項重點工程，急、難、險、要任務和搶險救災等工作，對于攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。

科學制定戰略規劃，為提升企業執行力發揮引領作用

企業的發展需要以鮮明的戰略目標作為引領，需要對員工產生鼓動人心的愿景。只有讓員工看到發展的構想與空間，才能更好地實現企業發展愿景和職工個人目標的一致性，為增強企業執行力奠定思想基礎。2008年企業改制后，為獨立參與市場競爭，公司黨委戰略性地提出了“建設新亞泰，實現新發展”的戰略構想，號召全體亞泰入團結一心干事業，齊心協力謀發展。2012年，伴隨著北京城建亞泰集團的成立，公司制定并出臺了《企業五年發展規劃》；又提出了“一主兩翼”，即“以施工為主業，房地產開發與投資兩翼并舉”的發展方針；尤其是2013年底《亞泰集團企業文化手冊》的出臺更是對“做行業先鋒，享幸福未來”的愿景目標進行了明確，使得企業發展目標得到了廣大員工的普遍認可，令廣大職工歡欣鼓舞、士氣倍增。

提高員工隊伍素質，為有效落實企業執行力提供保障

加強員工隊伍素質建設對于提高企業執行力、提升企業管理水平有重要意義，只有突破傳統人才管理模式，廣納賢才，才能不斷優化人才結構，提高員工隊伍素質，著力營造人盡其才、才盡其用的良好環境。

拓寬用人范圍，公開競聘崗位。北京城建亞泰集團引用“賽馬機制”，把每一個人都放到平等競爭的平臺上，注重員工實際能力和工作效果，實行“能者上，庸者下”的任職機制，在全公司范圍內開展副總經理和機關部長競聘活動。通過競聘，不僅發現了企業需要的人才，還充分調動了人才的工作主動性，增強了干部競爭意識。對激勵干部努力學習、扎實工作和發揮才干起到了積極作用。

注重人才培養。公司進一步細化了關鍵崗位的設置，除了項目經理、項目三總師外，還特別設置了常務副經理、執行經理和項目安全總監、質量總監，為青年人才提供了更大的施展才華的舞臺。公司2009年實施“3-50”人才工程，即在5年內從青年知識分子中培養出項目經理、總工程師、總經濟師各50名，邀請北京建工學院教授對青年干部進行授課。2012年，為不斷提升高管層領導能力，實施了“百萬工程”，組織高管層參加總裁培訓班，下大力氣提升高管層專業素養。2013年，公司又聯手北京交通大學對90名青年后備干部進行了集中培訓。此外，今年將重點進行“3+2”培訓，即對項目總工程師、總經濟師、總會計師和安全總監、質量總監以及機關部長的培訓，著力提升他們的業務水平、工作能力和綜合素質。通過對各類青年人才的培養和鍛煉，有效地優化了廣大青年人才的知識結構，提高了他們的專業素質，拓展了他們的職業發展空間，為他們更好地實現自身價值提供了條件。

進行職業生涯設計。在對企業進行戰略規劃的同時，更要對廣大員工的職業方向進行科學定位，尤其是對青年員工進行職業生涯設計，以便更好地發揮他們的潛能，調動其工作積極性和主動性，實現個人進步與企業發展的雙贏。所謂職業生涯規劃，就是在對員工職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對員工的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合企業發展特點以及員工自身的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這 目標做出行之有效的安排。

進行崗位輪換。2013年集團公司制定實施了《干部輪崗交流暫行辦法》，對中層干部實施有計劃、有步驟的崗位輪換。根據他們在國外、外埠和本市工程的工作經歷，使其能準確定位適合自身發展的工作環境和職業方向，更好地發揮個人專長。通過崗位輪換，不僅使各級干部對集團的多項工作都有了更深的了解，也達到了多崗鍛煉，適應多重業務技能的崗位需要，既培養了他們適應新環境的能力，又使他們找到了適合自身發展的位置，激發潛能，提升價值，為企業的持續發展提供了智力支持。

完善制度與機制，為提升企業執行力營造良好的氛圍

制度是執行力的重要內容和基礎，要提高企業執行力，必須把這個基礎夯實。

健全企業法人治理結構。公司在2008年改制后，完善了公司法人治理結構，建立了現代企業管理制度，各項治理工作嚴格依據《公司法》和《公司章程》的規定合法有效地展開，集團公司一屆董事會共主持召開了3次年度股東大會、8次臨時股東會及34次董事會和監事會會議，從根本上確保了法人治理工作的規范性和嚴謹性。公司采取適度集權的戰口各管控模式對下屬的16家法人單位進行管控，并對下屬子公司的業務和管理活動給予指導，實現整個集團的戰略協同和資源共享。

強化干部管理和考核。2013年初級集團公司進一步完善了《干部考核管理辦法》，對近400名中層以上領導干部進行德、能、勤、績、廉等方面的年度考核，采取公司領導考核小組、系統領導、基層考核小組和職工分別評分的方式，依照“關鍵事件”法，利用積累起來的“關鍵事件”記錄，對他們解決關鍵事件的能力進行分析、測評、評價和判斷，同時也可以讓他們清楚地看到自身存在的問題和差距，尋找問題根源加以解決。通過對“關鍵事件”的測評，不僅發掘了人才，激勵了干部，優化了干部隊伍，也使大家普遍受到了一次生動實際的先進性教育，為提高企業執行力提供了組織保證。

加強標準化建設。為更好地提升公司管理和生產過程的運行效率和質量，公司相繼出臺了《綠色文明安全施工圖集》《城鎮燃氣輸配工程施工工藝標準》和《城鎮供熱管網工程施工工藝標準》等多項管理標準，并于2005年提出了“兩個100%”安全、質量管理目標，積極打造樣板工程。讓所有員工都樹立標準化理念，形成企業文化所要求的“無形準則”，使每一位員工對工作都標準明確，要求具體，從而有利于提高企業執行力。

完善項目管理制度。為加大現場監管力度，提升項目管理水平，集團公司相繼制定“開工證制度” “管理人員取安全證書制度” “竣工工程質量核驗制度”和“項目雙總監制度”，從工程中標后的準備、施工、驗收到交接環節，抓住各個控制環節的關鍵點，在確保安全的基礎上，不斷提升工程質量。同時積極推行“安全保證金制度”和“質量保證金制度”，對所有新開工程按合同總價分別提取0.5%的安全和質量保證金，對工程總體目標完成情況進行獎懲，達到預期安全和質量目標的，經審核后，返還項目安全、質量保證金，反之則扣減相應的保證金。

此外，為提高廣大職工的生產經營積極性和企業經理的管理能力，實現項目盈利最大化，公司實行了風險抵押經營承包制度。風險抵押經營承包，是承包人為保證履行承包協議，落實承包責任，完成承包指標所采取的一種重要方式。承包人按承包協議的約定，預先交納一定數額的資金作為風險抵押，在工程竣工驗收合格后，完成各項經濟技術指標，并經過審計部門嚴格審計后，對符合承包條件的，返還全部風險抵押金并給予承包兌現，反之則扣減經營承包抵押金。

合理調整薪酬制度，激發員工的工作積極性。自2008年起，亞泰集團先后三次調整薪酬體系，尤其是2012年施行了全新的《薪酬實施辦法》，堅持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，對不同類型、不同層次崗位實行不同模式的分配制度，并逐步向技術管理崗位傾斜，特別是大幅度提高了職稱人才培訓費標準，使專業技術人員每月分別享受不同的技術津貼，調整幅度普遍高于同行業單位。通過薪酬體系的調整，進一步完善了激勵機制，不僅激發了全員的工作積極性和主動性，也為提高員工的執行力奠定了物質基礎。

樹立典型，注重發揮榜樣作用。為了營造公司良好的風氣，幾年來，亞泰集團堅持鼓勵員工爭創“十佳青年知識分子” “優秀黨員”等榮譽；組織“十佳青年知識分子”和“十佳技術能手”赴國外觀摩學習，對去年經過公開選舉產生的11名“三八紅旗手”，組織她們赴海南考察學習；組織“青年突擊隊”在施工一線開展勞動競賽，鼓舞廣大員工爭先創優；建立“專業帶頭人”制度，對取得專業帶頭人資格的員工，每月享受一定的科研津貼，鼓勵他們參加專業領域研究、業務進修、外出考察和相關學術交流活動。所有這些，對樹立企業愛崗敬業、創業奉獻、學趕先進和提高執行力等良好風氣都發揮了潛移默化和典型示范作用。

綜上所述，只有在良好的企業文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質的人才隊伍，才能有效執行各項舉措，使企業各項工作指揮靈、落實快、上標準，充分體現提高企業執行力中的文化含量。回

篇8

這次全省農村飲水安全工作現場會議大家參觀了岳陽、益陽農村飲水工程現場，應該說是感觸頗深，幾個市縣介紹的工作經驗和做法，各有特點，值得借鑒和推廣。再群同志對去年我省農村飲水安全工作作了總結，分析了當前存在的問題，對下一步農村飲水安全工作作了具體安排部署，我完全贊同。希望大家回去以后認真研究，采取措施，抓好落實。

下面，我再強調三點：

一、增強解決農村飲水安全問題的緊迫感

前些年，我省飲水解困和飲水安全工程建設取得了很大成效，但我省農村飲水安全問題仍然十分突出。一是飲水不安全人口比例大。根據2005年的調查評估，在我省農村5451.98萬飲水人口中，飲水不安全人口有1499.96萬人，飲水不安全人數占到全省農業人口近三分之一。其中水質不達標有1056.22萬人，占飲水不安全總人口的70.4％，主要是飲用水氟、砷含量超標、水源污染、苦咸水；局部嚴重缺水人口443.74萬人，占29.6％。二是飲水不安全人口分布范圍廣。全省14個市（州）123個縣（市、區）都不同程度存在飲水不安全問題。據統計，全省44335個行政村中，僅飲水型氟超標就涉及4721個村160.31萬人，占水質不達標人數的10.69%。三是飲水不安全危害嚴重。主要表現在：水污染嚴重，水性疾病發病率高，對農民群眾生命安全構成嚴重威脅，對農村社會穩定帶來嚴重影響。

截止2007年底，全省已累計投入資金8.85億元，其中爭取中央投資3.41億元，省級財政配套0.99億元，共解決農村飲水不安全人口218.*萬人，占“十一五”規劃解決人數的29％，占全省飲水不安全人數的15％。但全省還有1213.34萬人飲水安全問題沒有得到解決，其中“十一五”期間還要解決531.94萬農村人口飲水不安全問題。今后一個時期，我省飲水安全工作的任務還十分艱巨，全省水利部門要繼續把解決農村飲水安全問題擺到突出位置，牢固樹立和落實科學發展觀，堅持以人為本，要從講政治的高度充分認識農村飲水安全工作的重要性，要從富民強省的高度充分認識農村飲水安全工作的必要性，要從關注民生的高度充分認識農村飲水安全工作的緊迫性，切切實實的把這項工作當作關系人民群眾生命健康，關系農村社會穩定和諧的大事來抓。

二、突出農村飲水安全工作的重點

要建好農村飲水安全工程，使老百姓穩定長久喝上衛生安全的水，我看關鍵要把握以下幾個重點：

一是理清思路，把握發展方向。要把農村飲水安全工程建設作為新農村建設的最重要的基礎性建設，是富民強省、構建和諧社會的最基本的要求，必須堅持高起點規劃、高標準建設、高水平管理，走規?；l展之路，向城鄉統籌、以城帶鄉，農村供水城市化，城鄉供水一體化的目標邁進。

二是找準水源，搞好工程規劃布局。飲水安全，水源是關鍵。工程建設要充分考慮水資源條件，做好水源勘測調查與分析論證工作，不僅水量足，而且水質要好。各地要根據全省“十一五”規劃的要求，進一步分解細化規劃目標，認真編制年度實施方案，將解決問題的類型和人數落實到鄉鎮、村組。要結合當地實際，真正選好水源、選好工程型式、適度確定規模，合理布局工程。

三是科學設計，合理確定工程措施。各地自然、經濟條件和社會發展狀況及飲水安全問題類型有很大差異，工程建設要充分考慮地域特點、人口聚居、水源水質等情況，選擇適宜的工程建設形式。在城鎮周邊可以依托城鎮現有自來水廠延伸管網，解決飲水安全問題；在人口居住較為集中的平原地區，可以跨鄉、鎮或跨行政村建設集中供水工程；在人口相對集中的丘陵地區，可以以自然村或跨自然村建設相對集中供水工程；在人口居住分散的山區等地，可采用聯戶單戶打井，或引山泉、建水池水窖的形式，興建簡易供水工程。尤其要注意利用現有的各類水庫的水源做好農村飲水安全工作。

四是強化措施，確保投入到位。這是確保農村飲水安全工程建設如期進行的基礎。要進一步完善以公共財政為主渠道的農村飲水安全投資政策，各地水利部門要積極爭取各級財政增加對農村飲水安全的投入力度，要實行政府投入、社會融資、群眾參與的多元化投資體制。政府投入主要是國家專項補助和地方政府配套，要保證落實到位。中央補助的農村飲水安全工程項目資金，必須用于列入農村飲水安全規劃和年度實施計劃內的項目，必須按照國家有關規定使用。各級財政應按要求及時足額落實配套資金，今年沒能列入預算計劃的應從追加預算或其它渠道解決。為了加速農村飲水安全工程建設，各地可采取多種辦法，制訂優惠政策，廣泛吸納社會資金，鼓勵單位和個人參與工程投資。同時，要通過村民委員會，用好“一事一議”的制度，認真組織和動員受益群眾籌資投勞。在此，我要特別強調，要管好用好每一筆資金，確保專款專用，發揮投資的應有效益。

五是規范管理，確保有序建設。農村飲水安全工程點多、面廣、分散、建設和管理難度大。要嚴格工程建設程序，凡實施的建設項目，必須符合規劃，必須按照基本建設程序履行審批手續。凡經省發展和改革委員會、省水利廳審批的項目實施方案和實施計劃，不得擅自調整、隨意變更。要繼續大力推廣水利部六項管理制度，即“規劃建卡、社會公示、資金報賬、集中采購、工程監理和落實管理責任”。要讓受益群眾享有更多的知情、參與和決策等民利，要在工程規劃、設計、施工、驗收等建設全過程中接受群眾的監督；要在項目立項、資金使用、材料設備采購、工程建設招投標等關鍵環節加強監管，規范操作程序，增加透明度。讓公權在陽光下運行，讓公平在公開中實現。

六是加強管護，保障安全運行。這是確保農村飲水安全工程長久發揮效益的根本。各級水利部門是農村飲水安全項目的行業主管部門，要明確自身職責，完善管理體制，加強工程建設以后的監管。要積極探索建立符合群眾意愿，有利供水工程長久發揮效益的運營管理模式。要按照相關法規的要求，依法嚴格實施飲用水水源保護制度，劃定飲用水水源保護區和飲水工程管護范圍，在飲用水水源保護區內，嚴禁各項開發活動和排污行為，對造成飲用水水源污染的企業應堅決搬遷或關閉，嚴禁新建、擴建影響飲水安全的建設項目。要切實做好供水設施的安全防范工作，為此我們按照水利部的有關要求專門下發了緊急通知，大家一定要引起高度重視，采取得力措施，完善應急預案，做好預防監測，確保供水安全。

三、落實農村飲水安全工作的保障措施

一是加強組織領導，落實工作責任?！笆晃濉逼陂g，我省平均每年要解決150萬人飲水安全問題，并且列為省政府為民辦實事的八件項目之一，任務非常艱巨。各級水利部門務必要高度重視，主要領導親自抓，分管領導具體抓。要制訂具體的跟蹤問效、檢查督查、獎罰激勵以及責任追究等制度。認真落實行政首長負責制和部門分工責任制，重點落實“四個責任人”，即縣(市、區)政府主要領導為第一責任人，分管領導為分管責任人，水利局長為直接責任人，業務科(股)長及分管工程師為技術責任人，切實做到責任到人。同時加強與相關部門的協同合作，共同做好飲水安全保障工作。扎實實行分級管理負責制，逐級落實領導責任與技術責任，將責任落實到單位和個人，決不能讓各級簽訂的責任狀成為一紙空文。

二是加強項目建設管理，確保工程質量。關鍵是要建立多層次的質量監管保證體系。總結以往工程建設經驗，我想有4項監管制度可積極推行：一是推行工程質量行政監督檢查制度。組織相關部門，定期巡視檢查工程質量，發現問題及時予以整改。二是項目法人負責制。嚴格執行全面監理制，質量終生責任制。三是專家評審制。凡是較大飲水工程都要認真做好水質、水量分析報告，由專家組進行評審論證，提交水利部門審批實施。避免出現水質、水量不合格。四是農民群眾參與制。每處工程從規劃、施工到驗收，都有受益群眾參與，自覺聽取群眾意見，接受群眾監督。

三是加強資金管理，確保“三個安全”。要加強資金使用管理，嚴格實行財政專戶儲存制、?？顚Ｓ弥?、項目報帳制。采取有效措施，加強資金控制；要加大資金監督檢查力度，水利部門要積極配合審計等有關部門對資金使用情況進行監督和審計，發現問題，及時糾正。工程竣工后，由審計部門對資金使用情況進行審計，并出具審計報告。同時，要增加資金管理和使用的透明度，實行賬務公開，嚴格實行公示制度，接受社會監督。確保項目資金安全、工程質量安全、干部隊伍安全。

四是加強資源整合，提高供水保證率。一是各地在規劃項目時，要結合國家對其它水利項目的投入渠道，整合資金，整合項目。如雨水集蓄項目、抗旱應急水源建設等，都可以與農村飲水安全工程項目結合起來，以應對嚴重干旱或突發水污染事件時農民群眾飲水困難問題。二是在水源短缺地區，可整合水資源，實行多村聯供，井群聯供，或者利用原有供水水源，擴大容量，延伸管網，增加調節供水能力，提高供水保證率。

篇9

【關鍵詞】建筑工程；問題；安全管理；對策

引 言

在管理建筑工程項目的施工過程中，其安全施工管理對象就是建筑工程項目施工過程中的施工安全等一系列的內容，而這就需要建筑工程項目管理人員優化配置施工過程中的全部資源，并對建筑工程項目的規定進行嚴格落實。以此來達到施工全程的系統化、科學化管理及有效計劃，從而達到最佳的經濟效益與社會效益。所以若要對建筑工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對建筑工程項目中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統化規范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工安全的管理正常開展，由此可知，在不斷總結建筑工程項目施工安全管理的經驗與教訓的基礎上，才可以找出最佳的施工安全管理方法，而對其的發展也必將持久不衰。

1.建筑工程施工安全管理存在的問題

1.1缺乏有效的監管體系

現階段我國建筑業的格局為“總承包企業、專業分包企業、勞務企業”，這種分配結構存在諸多弊端，如尚未形成以總承包為龍頭、專業承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質體系。建筑市場不能形成良好、有序的競爭環境，常常會出現多個分包商進行一個項目的承包，而對這些分包商的信譽、技術等綜合實力不能確定，致使建筑工程施工中存在大量偷工減料的現象，在施工管理中存在嚴重的安全意識淡薄問題，導致于安全管理水平低下。這些問題的大量存在其主要原因在于我國并沒有建立完善的法律保障體系，監管體系不健全，導致一些企業只為眼前利益，建造出大量豆腐渣工程。這種現象的存在，不僅不能保證建筑物的質量，還會給國家及人民的財產安全與人身安全造成極大的威脅。

1.2施工人員安全意識淡薄

在建筑工程施工安全管理中施工人員的安全意識起到關鍵性作用。這里施工人員的安全意識主要包括兩方面：管理者的安全觀念及施工人員的安全操作水平和安全意識。當管理者擁有較高的安全觀念，就會重視建筑工程施工的安全管理，同時增加安全設備及措施的資金投入，并健全安全管理制度，制定科學有效的安全預防措施，以此增加建筑工程施工中的安全性。當施工人員安全意識及施工操作水平不斷提升，就不會出現違規操作的現象，就能降低施工過程中安全事故發生的機率。作為建筑工程施工的主體，施工人員增強安全意識是確保建筑工程質量及安全性能的重要保障。但現實建筑工程施工中，常常會出現違規操作等現象，這些現象的出現都會降低建筑工程施工中的安全性，提高事故發生率。

1.3材料及施工機械質量不合格

（1）作為建筑工程施工的物質條件，材料與施工安全具有密切關系，是建筑工程安全管理的根本保障。在建筑工程施工中施工材料占有重要位置，如材料質量不符合施工要求，則建筑物的安全性能就無從談起。在建筑工程施工中使用的材料用量較大、種類較多，進行全面安全檢測的難度很大，在施工材料入場前，普遍選用的檢測方式就是分批抽樣檢測，但這種檢測方式存在一定的局限性，在檢測過程中往往會出現遺漏等現象。

（2）施工機械質量是否符合施工要求直接影響著建筑工程的安全性，由于建筑工程規模較大，施工過程中涉及的機械設備眾多，并具有較大流動性，對其進行全方位檢測及保養難度很大，這種情況下，一些施工企業對機械設備并不能進行定期維修及養護工作。同時在施工過程中部分施工企業還存在重使用，輕管理的嚴重現象。這種狀況下往往會造成機械設備帶病作業，在施工過程中部分安裝維修人員專業素質較低，在安裝及維修過程中不能嚴格遵循施工規范進行有效安裝，這也為建筑工程質量及安全造成了極大的傷害。

2.加強建筑工程施工安全管理的措施

在建筑工程施工過程中，必須對每一個施工階段的進行質量把關，確保工程不存在任何質量問題的基礎上，在進行下一個環節的施工。這就要求施工企業必須做好安全管理工作。為確保建筑施工的質量，必須了解施工現場的進度，只有這樣才能有效避免質量問題及安全事故的出現。在施工安全管理過程中，必須實行強有力的管理措施，才能確保建筑工程的質量。才能延長建筑物的使用年限。

2.1健全安全組織機構，提高施工人員素質

（1）建立健全安全組織機構。通常情況下施工企業都設有安全組織機構，在此基礎上應建立健全項目安全組織機構。對安全生產目標進行有效確定，在安全管理中必須對參與各方的具體分工進行明確，加強建筑工程施工安全管理力度，也是企業經濟效益提升的有效保障。在具體建筑工程管理中，必須根據施工項目的特性生及施工規模與施工進度進行施工安全管理模式的準確確定。當建筑項目較大時必須指派安全總負責人，同時建立完善的安全管理組織機構進行有效管理。

（2）提高施工人員素質及加強安全教育管理。施工人員專業素質的高低直接影響著建筑工程施工安全管理的充分發揮。建筑施工企業只有擁有素質較高的施工人員，才能為建筑物的安全及質量提供一個可靠的保障?；诖?，為確保建筑工程的整體質量，施工企業必須樹立“安全第一”的指導思想，在施工過程中必須重視施工人員素質的提升，只有這樣才能在市場競爭中增強企業的競爭力。

2.2加強原材料進場及施工機械的管理

首先，在確保建筑工程采購人員具有較高思想政治覺悟及質量鑒定水平的前提下。必須選擇信譽良好、規模較大正規的廠商進行建筑施工材料的購買。同時檢查供貨方的資質證明、施工材料的合格證等，在確保材料質量合格的情況下，才允許進入施工現場。特殊材料要具備說明書、試驗報告及生產許可證，要對鋼材、水泥、防水材料等材料必須進行復試和見證取樣試驗其次，施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、說明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。

2.3加強施工過程的安全管理

建筑工程施工中，具有作業面廣及專業涉及多等特點，這些特點都增加了施工的復雜性及難度。在施工過程中不可能做到對每一個施工人員都進行有效管理，因此如安全管理不到位，將出現各種安全問題?；诖?，施工企業必須建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在建筑工程施工前就做好技術交底工作。在建筑工程施工過程中，必須加強施工現場安全巡查力度。并組織相關人員定期對現場安全進行檢查，當發現安全隱患時必須進行及時分析并采取科學有效地措施進行處理，進而對建筑工程施工的安全性進行有效提升。

結束語

綜上所述，隨著國民經濟的高速發展，我國建筑業也得到了極大的發展，隨著人們生活水平的提升，對建筑工程質量及安全性也提出了更高的要求。為提高建筑工程的整體質量，施工企業在施工階段必須加大安全管理力度，加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建筑工程施工過程中嚴把安全關，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。

參考文獻

篇10

關鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質量檢查制度；處罰制度

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.工程概述

位于某城市某區建設居民樓，東西長185m，南北長81m。西側是待建居住用地，東側為德式堡歐式園林游樂區，南側為香蜜湖及沿湖規劃中公園。原始地貌為山前凹地，現場地經開發平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。

2.工程部結構根據規模設立工程部經理、工程項目經理、工程項目副經理、技術工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。

3.組織原則

3.1工程項目經理、項目副經理向工程部經理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

3.2工程部編制人員服從項目經理的管理、項目副經理。

3.3工程部必須樹立全局觀念各專業必須責任明確協調配合堅持執行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。

4.工程項目部工作內容

4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

4.2配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；

4.3按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4.4根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

5.項目部會議制度

5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據技術、安全、質量上的問題設專題會議也可實現每天的碰頭會議按工程規模的大小需要而定。

5.2實現班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質量、安全等問題進行交底。

5.3積極參加業主、監理的定期、不定期例會。

6.檢查制度

6.1對各工序實行“三檢”制度。

6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現場講評。

6.3將檢查中發現的問題及時以文字形式提交有關各方簽認、整改。

6.4項目部各部門實行書面總結、計劃分周報、月報及分段目標報告制。

6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施。

7.文件資料管理制度

7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。

7.2必須在四小時內傳達到部門崗位人員根據相應文件內容傳達到相關單位。

7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經相關部門審查報總經理審批簽署后方可交合同另一方施行。

7.4圖紙變更統一發放到相關單位及工程師。

8.作息制度

8.1本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事半天以內的向項目經請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由陽成輝負責考勤。

8.3管理人員每月可休息2天。

9.上班制度

9.1項目部管理人員都要求住現場管理人員出去辦事必須向項目經理請假。

9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據工程進度的需要應進行調整加班由專人負責考勤。

9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內一律在現場檢查及安排工作。

9.4上班時間杜絕在辦公室內泡茶聊天上網聊天玩網絡游戲，上班時間杜絕在辦公室內泡茶等。

10.獎勵制度

10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發放。

（1）對改善部門管理提出合理化建議的。

（2）工作中表現突出創造優良成績的。

（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。

10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發放全公司通報表彰。

（1）以下三項節約成本均在5000—10000元以內者。

（2）提出合理化建議節約建設成本成效顯著者。

（3）杜絕浪費發現施工場地內有浪費現象及時有效進行制止的。

10.3記大功C類節約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經理部或總部經理室領導研究決定項目員工大會表彰。

10.4處罰制度

10.41警告類A類情節較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。

（1）情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內通報。

（2）不服從項目經理的領導以各種理由推脫領導安排的工作推諉應承擔的責任。（3）不按本部門規定參加例會及其他會議的。

（4）對施工作業點的巡查不按規定次數進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質量的。

10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的。

（2）超過規定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。

(3)個人負責的工作范圍內工程出現質量問題未及時發現通過項目經理或其他人發現的。

（4）對于上級領導發出整改內容未按時完成或確實不能按規定時間完成但不及時上報的。

（5）半年內受到警告類處罰三次以上的。

10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。

(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。

(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。

(3)未履行工作職責造成工程存在重大質量隱患的。

(4)工作過程中過失泄露公司機密的。

11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。

12.質量檢查制度 各施工員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

12.1各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。

12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。

13.材料采購制度

13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經材料部門授權任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。

13.2由預算部計算工程所需的各種材料數量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。

13.3主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執行合同應負的經濟責任也要明確規定。

13.4材料采購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規遵循市場經濟規律。

14.廉潔制度

14.1本工程各棟號部分結算及簽工由各棟號長直接負責。

14.2各棟號長應對班組結算的工程量數量負責，如發現有棟號長與班組進行勾結，并多結算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。

15.項目主要管理人員例會制度

項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調溫總。

16.結束語

實施“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質，使企業在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關規章管理制度，以利于進一步廣泛工程質量、安全、文明衛生和治安等思想意識行為。

參考文獻：

[1]建筑工程質量管理的現狀和對策. 大眾科技，2008年.

[2]工程項目管理質量控制.廣東科技 ，2007年.

[3]工程項目質量管理淺見.中國高新技術企業，2008年.

[4]淺談工程項目質量控制與管理. 中國高新技術企業,2008年.