導語：如何才能寫好一篇中控人員年終總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【1】財務會計年終總結

20XX年即將過去與20XX就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現向領導和同事們作個小總結。

一、愛崗敬業，堅持原則樹立良好的職業道德

在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業務。對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業務執行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。

二、加強政治學習努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執行有關財務管理規定，履行節約，勤儉辦公，務實開拓。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執行，收效非常明顯。在經費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

四、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據。

五、科學調度，厲行節約

本著節約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現有資源，科學高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在20XX年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業為基礎，以經濟為導向，以穩定為前提，以學習為補充，以發展為動力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發展貢獻自己的力量。

【2】財務會計年終總結

xx年已經悄悄來臨，作為一個財務工作者，我覺得應時刻以飽滿的精力和熱情投入在工作中，很榮幸xx年本人繼續從事七區財務管理相關工作，本人以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業，在公司領導和部門領導安排下給分公司做好表率和模范帶頭作用，特定工作目標，督促自己進步!

1、加強自身和分公司人員服務意識;只有樹立良好的服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做的更好;

2、加強自身主動融入集體的意識，處理好各部門各方面的關系，才能在工作環境中保持好的工作狀態;

3、不斷改進管理七區的工作方法，講求管理效果，在工作中學習，在管理中提高，注重融會貫通，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，提高自身素質，更全面的指導分公司。

4、只干工作，不善于總結，事倍功半的現象時有發生，xx年要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

5、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、做到工作有廣度，也有深度。

過去的一年配合組織領導的安排，努力做好了各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，xx年的工作目標職責明確如下：

1、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算;及時準確的指導七區各分公司完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，及時準確地核查各類報表，按時向各部門報送。核查稅務申報與繳納數據的準確性，以及往來業務和各種日常費用的審批。

2、對分公司寄回的各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

3、熟練運用公司財務制度，指導分公司財務人員堅持原則落實制度，認真理財管賬，更好的履行財務職責;

4、動員分公司財務積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，讓服務意識作為一切工作的基礎;嚴格要求分公司財務人員把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實的理念下，腳踏實地工作。

5、做好財務工作計劃，以預算為依據，指導分公司積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與分公司的溝通，倡導服務優先，注重現金流量、貨幣周轉期和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。

6、每半月任總例會精神下達，及時和分公司財務同仁分享自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高大區管理水平和團隊氛圍。

7、為明確財務中心財務各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，認真執行xx年考核工單，強化各崗位財務人員的責任感，加強內部核算監督，促進各崗位的交流、合作與團結。

8、為了規范財務行為，xx年深圳，廣州和長沙配合了公司的稽查與審計工作，xx年加強分公司定期自查，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，事后進行必要的交流，以此提高分公司財務同仁的職業技能。

以上是我對自己xx年工作的要求，敬請各級領導指正并監督。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;學習其他大區支點的優秀管理經驗，不斷提高自己的專業知識和管理能力，跟七區財務同仁成長為一支專業過硬，心態年輕的優秀財務團隊;以新形象，新面貌，為公司的輝煌發展而努力奮斗。

【3】財務會計年終總結

時光飛逝，轉眼間來到XX公司工作已近半年。從七月熱火如荼的軍訓到這個寒冬年底忙碌的結賬，自己在四季的變換種也逐漸完成了從一名學生角色到一名財務工作者的轉變，開始慢慢地適應這個環境，融入這個溫馨的大集體。

在XX公司財務部工作的半年中，我接任的是出納工作。平時工作中我主要負責現金的收支與管理、銀行存款的核對、工資獎金及補助的發放。回顧這幾個月的工作，我覺得自己從實際的工作生活中學到許多，不管工作中遇到什么樣的問題，主管都會給予我悉心指導，在具體的工作中，辦公室同事XXX也給予了我許多幫助，這些關懷和指導讓我更加深刻的體會和理解到公司對新員工的真誠和負責。

初來接手出納工作，對一切都充滿了新鮮感，內心的好奇與熱情促使自己想在工作中大步前進，但是在實際的工作中卻是處處碰壁，遇到各種各樣的問題，這在一定程度上會極大的挫傷工作的積極性，自己內心也曾一度的產生挫敗感，認為自己一無是處，什么都不行，但是在辦公室同事的切身指導下，從小事一步一步做起，從日常的瑣事做起：整理票據、裝訂憑證、核對現

金、打印發票，慢慢地自己也就找回了信心，逐漸的進入了工作狀態。

經過這半年的工作，我也逐漸對自己的工作有了較清晰的了解，我的日常工作主要為：

(一) 每天按時到下屬的XXXX收銀處收賬，整理分類當

天的票據，下午把當天票據交給同事制證。

(二) 下午下班前進行當天日對賬，發現有現金不符，做

到及時上報，及時處理

(三) 負責整理并發放員工每月工資，及時發放員工各項

獎金及補助，每月按時繳納員工養老及醫療保險。

(四) 及時收回公司各項收入，開出收據，并保證當日多

余現金安全存入公司銀行賬戶。

(五) 嚴格按照財務制度，審核各項應付票據，對不符合

手續的票據堅決不付款。

(六) 完成領導交付的其它工作。

通過這幾個月的工作，我覺得自己在實際工作中也存在許多的缺點和不足，主要表現在：

(一) 學習不夠，專業知識相對薄弱對金蝶軟件了解不多，應用不夠熟練，缺乏一定工作方法，導致自己在工作中效率較低。

(二)工作業務不夠熟練 例如每天的對賬工作，經常會出現對不住帳的現象，每次出現問題都是在同事的幫助下，一一檢查、逐項核對，很多時候問題都出現自己工作不熟練，該抵款項未抵扣，從而導致賬目不符。

篇2

公司后勤2016年度個人年終總結范文模板：

作為公司后勤部門員工，說實話我們的工作實在是沒有多少具體數據可以拿出來羅列、分析、總結，因為沒有直接創造經濟價值，所以在很多同事看來，我們所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想說：我每天在這里的工作沒有任何一件事是徒勞和白費的沒有任何一點是可以馬虎對待的哪怕是簡單的打字影印也是這樣不要小看任何一份工作每天持續著理所當然的事情，其實是最難的。

常會有人這么問我：“阿輝，我看你們總是很忙，你到底在忙些什么呢?”我總是尷尬的不知道如何回答是好。我也常常問自己究竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。借此年中總結的機會，也想直面自己，給自己一個確實的答案，我們辦公室一直在做的事有：

1、辦理公司、員工有關證件。公司每年需要辦理、年審的相關證件;按照有關規定，到勞動管理部門辦好社保的各項手續;文體旅游局文件的傳達。

2、公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

3、公司人事管理工作。落實公司員工的考勤及著裝監督工作，根據公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

4、公司管理的日常工作。按照公司管理制度，組織落實公司辦公設施、旅游袋帽等商品的采購、調配和實物管理工作。切實做好公司車輛使用及物品領用登記手續。管理、使用、維護、保養車輛。負責公司衛生、安全、保衛及防盜工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

6、公司的統計工作;公司媒體廣告宣傳;公司辦公設備的維護。 在這里也特別希望公司員工能體諒一下我們，畢竟我和張晨不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會第一時間幫你們搞定，但是一些毛病、頑疾一時得不到解決的還請大家諒解，稍微耐心些，我們會想盡辦法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點吧，其他的一些也都是日常工作，習慣就好，在這里我想也就沒必要說了。

記得辦公室的哪位領導說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響其他，后果可能也會很嚴重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責和誤會，這也正常，我覺得。有則改之，無則加勉，認真對待自己的工作，問心無愧就好。年中的總結我們辦公室沒有各種數據的分析比較，沒有更為直觀的圖文并茂。但是面對現在的經濟形勢，我們后勤人員創造不了直接的經濟效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業務人員做好后勤保障工作。2017年，我將認真工作，享受生活。最后，祝愿大家工作順利，萬事如意，家庭健康。

學校后勤2016年度個人年終總結范文模板：

2016年本人在學院和部門領導關心指導下，在各位同事的通力配合和幫助下，經過個人努力，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的工作總結如下：

一、嚴格按照國家法律法規和學院的規章制度，開展各項招標、詢價和日常采購工作

1、今年共進行9項12個標段的招標工作，金額達125.24萬元。

招標工作關系到學院公共設施維修改造，實驗室設備采購，教務系統硬件采購，標準化教室建設，學生教材商等方面。關系面廣、敏感度高，從認真編寫招標文件入手，準確招標公告，組織好開標和評標會，與中標方簽訂合同等各個工作環節，都嚴格按照相關工作程序，秉承一切從維護學院利益角度出發，公平、公正、公開的進行各項招標工作。如機電系制冷與空調項目，相關老師臨時更改了設備技術參數，與原采購項目有了很大的區別。與相關老師認真研究采購方案，按學院規定重新提出項目申請，經批準后，按招標程序完成了采購任務。又如辦公用計算機項目及多媒體設備項目，兩個項目四個標段在同一天開標，根據相關老師報來的設備技術參數，按標段認真編寫招標文件，提出相關要求。在公告時，注意開標時間錯時，開標前，提前準備好材料，認真組織開標會，特別是投影儀演示，中控設備展示環節，注意前后投標單位的鏈接，使各個標段的開標和評標工作順利進行。

2、今年共進行詢價工作11項，金額為10.03萬元，這些項目大多

集中在暑假期間，可謂時間緊，任務重。如體育場雨棚維修及單杠油漆;嘉園東西兩側鑄鐵字維修及油漆;學1、學2、學3樓衛生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務，多次頂著高溫，帶領相關人員到項目實地勘查，認真解讀各項目要求，保證各項詢價工作的保質保量的完成。

3、 今年日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣，采購余額達48

萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學生宿舍區很多水表膜都凍壞了，市場上水表膜供應緊張，為保證開學能夠正常供水，多次冒著嚴寒到市場購買，終于找到了貨源，保證了搶修時間。又如今年實驗室采購專業儀器和材料特別多，如建工、機電、信電、計算機等系都采購大量的實驗用專業儀器和材料。首先主動和相關實驗室老師聯系，虛心學習，了解相關設儀器材料的型號和技術要求，和實驗室老師一起認真調研市場，研究采購方案，保證及時采購到滿意的實驗用設備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號舊的特點，提前聯系相關供應商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場尋找貨源，想方設法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進行。

二、認真完成各項維修改造工作的監督和結算審計工作

1、做好暑期各項維修改造工作的監管和結算審計工作。今年暑假

共對6棟樓365間宿舍進行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴格按照施工內容和程序，認真檢查工程材料，嚴把工程質量關。施工結束后，嚴格組織工程結算，與結算審計單位一起，仔細測量工程量，并認真進行計算和核對，共核減工程造價13830元。

2、做好日常維修工作。除了按計劃對學院相關設備設施進行正常維修外，還有很多維修事發突然需要維修難度大。如今年3月份，學26樓排污管溢水，嚴重影響學生生活和周邊環境，經初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協助部門領導多次到村委會協調施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進度，經過近一個月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發生故障，經檢查為變頻器發生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個變頻器臨時使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發現多個教室暖氣漏水，主動放棄周末休息時間組織隊伍搶修，在維修過程中又發現配樓兩個倉庫和外單位用房也漏水，及時向領導匯報情況，聯系相關人員開門搶修，經過兩天的努力，配樓暖氣基本修好。

三、做好水、電、暖氣、電話費的計量和審核工作

學院水路老化嚴重，為了防止跑冒滴漏的發生，要求物業公司定期查報水表;電費在正常計量的同時，定期查抄移動、聯通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數據仔細核對，沒有扣減的要求其及時扣除;暖氣費主要是核對供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費用達3萬余元;電話費主要核對有無不合理收費或個別號碼費用過高現象，發現問題及時與電信和相關單位聯系，扣除不合理收費及注意控制話費。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯系做好準備，招生結束及時通知電信停機，防止不必要話費產生。

四、做好每年專業抽查、省報報表及高基報表相關數據填報工作

今年除了專業抽查和省報報表外，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個報表數據環環相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區，因為還沒有使用，對相關教室、運動場、綠地面積不了解。為了得到準確詳實的數據，多次與一中后勤老師聯系，請求對方配合提供數據，經過多次溝通，終于得到了相關數據，保證了相關數據及時、準備的報送。

篇3

關鍵詞：全面預算管理；實施；注意事項

一、全面預算管理的相關理論

1.全面預算管理的內涵

全面預算是以貨幣或其他計量形式反映的企業未來某一特定時期的生產經營活動、投資決策活動、資產運作話動等各項指標的行動計劃與相應措施的數量說明。所謂的全面預算管理是指以目標利潤為導向，對整個企業的所有經營活動實施全面的預算管理，通過編制、執行、控制、調整預算來建立的一種管理控制體系，以使整個企業的組織經營活動能沿著預算管理的軌道科學合理地進行。全面預算管理不同于傳統的計劃管理，它的本質是管理從粗放的定性化管理到精細的定量化管理的過程；它對企業的業務流、資金流、信息流、人力資源進行全面的整合，是集規劃、控制、考核于一體的系統化管理工程。

2.全面預算管理的特點

(1)共同參與管理。管理人員和基層職工共同參與預算管理，改變了以往雙方信息不對稱的局面，極大的提高了員工主管能動性，實現自身價值最大化，為預算執行工作做出了貢獻。

(2)全面管理。全面預算管理內容主要有業務預算、成本預算、投資預算和其他專門預算，包括了企業所有的經濟活動，體現了全面管理的思想。

(3)全過程監控。在企業經營活動，全面預算管理主要體現在事前預算、事中控制和事后考核三個方面，實現了全程監控。

(4)服務于企業戰略目標。通過編制全面預算，有計劃、有步驟地將國有企業的長期戰略規劃、短期經營策略和發展方向予以具體化和有機的結合，明確各自的責任及努力方向，激勵每個職工參與實現企業經營目標的積極性，齊心協力地從各自的角度去完成企業發展的最終戰略目標。

3.全面預算管理的模式

(1)新產品開發投產期。此階段，預算管理的著重點在于資金支出，也就是以資本預算為核心的全面預算管理模式。

(2)高速成長期。當新產品投入市場后，慢慢憑借自己的優勢在激烈的競爭市場獲得了一些客戶的青睞，占據了一些份額。此時企業應極力做好市場推廣工作，以擴大或市場占有率為目標，而并非盈利，因此這時的全面預算管理模式應以銷售或推廣為核心。

(3)市場成熟期。由于企業在銷售或者推廣上的大力投入，同時企業產品憑借自身的優勢，企業產品逐漸在市場上站穩了腳跟，形成了一批固定的客戶，銷售價格以及市場份額均相對漸趨穩定，銷售額增長空間有限。盈利便成為了企業當前最重要的目標，也就是控制成本，預算管理模式的核心也在于此。

(4)以現金流量為核心的預算管理模式。在市場經濟條件下，企業是否能保持現金平衡，將對企業的信譽和成敗有很大影響。以現金流量為核心的全面預算管理模式對一定時期內全部貨幣資金流人和流出數額進行預測，并加以平衡，適用處于危機中的企業。

二、推行全面預算管理的意義

1.實現企業發展戰略的需要。企業發展戰略是對企業未來發展方向和長短期目標的一個規劃，具體的規劃則體現在年度經營計劃中，經營計劃的實現則是通過實施全面預算管理。企業的經營計劃是一個概括的、抽象的，只能起到指導作用，而全面預算管理則把企業的經營計劃進行分解，具體到每一個時期，每一個單位的業務計劃，以預測財務報表和關鍵績效指標的形式呈現。通過預算編制，初步實現優化資源配置；在預算執行過程中，引導資源合理分配；通過預算分析和考核，平衡資源配置，提高資源配置效率，最終使得企業的各類資源配置與經營計劃、戰略目標相匹配。

2.精細化管理的需要。全面預算管理可以明確各部門、各單位職責和權限，可以改善基礎工作。通過全面預算管理，可以細化企業內部各項基本控制程序，對企業運生產經營活動實現全過程、全動態控制。而預算管理的分析和反饋機制，使得企業內各單位、各部門、各小組之間能做好及時溝通、交流，企業管理也不斷進行自我完善。

3.責任目標落實的需要。通過全面預算管理，可以明確責任主體及責任、權利及義務。按時間細化，可以將企業的戰略規劃分解為年度經營目標、季度經營目標、月度經營目標。按責任主體細化，具體的經營目標必須通過各部門、各單位、各小組、個人來實現。同時在預算執行過程中，要建立一套完善的追蹤和考核機制，實現責任目標量化、責任考核系統化和責權利相結合，形成有效的激勵與約束機制，保障各項目標任務的實現。

4.應對市場不確定性的需要。要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，企業管理者除了著眼于市場經營和市場推廣方面，更重要的是要對未來市場走向，可能產生的市場風險做好應對工作。通過全面預算管理，可以有效組織和協調企業的經營活動，能夠更好地分析自身的優勢和不足，預測在遇到重大問題之前就能根據對未來的預測做出調整，促使各級管理人員開展和完善企業計劃工作，研究市場需求和資源供給的變化，預測可能出現的問題和經營決策的效果，預測經營情況以及財務結果，預先采取措施防范財務風險和經營風險，實現規避和化解風險的目的。

三、國有企業全面預算管理的實施

1.融責任會計體系于預算管理過程

預算管理是以數字的形式反應企業計劃，企業發展戰略的執行手段對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的一種有效手段。因此，企業需要將預算決策機構批準的預算按企業責任中心劃分情況和相應的責任會計體系進行分解下達，以此對各責任中心進行考核。各預算責任部門需要建立預算臺賬并指定專職或兼職預算管理人員及時準確登錄相關內容，定期與財務管理部門核對。

2.強調以預算指標作為各項收支的依據

企業總預算的基礎是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算才能最終確定下來。經批準的預算是企業全部經營管理活動及各項收支的依據，除非出現不可預見的重大變化，企業的成本費用支出不得突破已審定的預算額度。

3.堅持動態管理預算執行的管理

以日常動態的檢查、月度分析考核、中期檢查預測與適時合理調整等方法，貫穿企業經營管理的全過程。日常動態檢查，以財務管理部門及責任部門以預算臺賬為檢查依據。月度分析考核，以各責任部門編制并經財務管理部門核定的月度預算分析報表為主。中期檢查預測與適時合理調整，以各責任部門編制并經財務管理部門核定的中期分析表及預測報表為主。

4.確立以人為本的理念，全面提高預算工作的效率和效果

人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執行者、預算制度的被考核者，也是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業的預算工作便無法搞好。在執行預算工作過程中還應注意發揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作，培養他們主人翁的意識，不要給員工造成一種強加的感覺。

四、國有企業實施全面預算管理的注意事項

1.領導層應該高度重視

預算管理是全面管理的，涉及企業很多方面，全面預算管理內容主要有業務預算、成本預算、投資預算和其他專門預算，各項預算之間密切聯系、不可分割，包括了企業所有的經濟活動，反映了企業經營活動的價值。因此全面預算管理不只是財務部門的事情，需要全員參與，包括行政管理人員和基層員工要求由，需要各級部門全部合理配合、共同參與。

2.企業不僅要注重預算的編制，更要抓好預算控制和預算分析

很多國有企業年終總結時，都會由財務部門牽頭，組織，召開預算布置會，各業務預算單位從下到上進行編制，最后交由財務部門匯總，并形成完整的、全面的預算編制。可是隨后的預算控制和預算分析卻形同虛設，大量的預算編制工作未落到實處，效果不佳。在具體企業活動中中，出現很多超預算的情況。因此企業在做好預算編制工作的同時，更在實際執行過程中，把好控制關，嚴格按照預算編制進行運作，月底、年底都應該進行預算分析。

3.缺乏預算的修訂管理機制

預算一經編制，缺乏預算的修訂機制，使得企業在生產中可能由于某些因素的變化，無法對其編制的預算按照程序進行修改。