導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)服務(wù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 農(nóng)技推廣隊(duì)伍基本情況

1.1 數(shù)量

吐魯番地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣系統(tǒng)現(xiàn)有總編制370人，實(shí)際總?cè)藬?shù)368人。其中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的72.6%；管理和工勤人員占總?cè)藬?shù)的27.4%。技術(shù)人員中，高、中、初級(jí)職稱人數(shù)比例為1：4.05：2.79；老、中、青人數(shù)比例為1：4.48：2.78。大學(xué)本科以上學(xué)歷占技術(shù)人員總?cè)藬?shù)85%以上。綜上所述，全地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員編制和實(shí)際數(shù)量基本滿足需求，年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)基本合理。

1.2 質(zhì)量

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)中，只有30%的技術(shù)人員能夠在基層一線獨(dú)當(dāng)一面，即全地區(qū)約80名技術(shù)人員有解決綜合技術(shù)問題的實(shí)際能力，這些技術(shù)人員平均分配到農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）不足3個(gè)人。

1.3 管理

通過多種行之有效的措施，管理、管活農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍。一是對(duì)全體干部職工實(shí)行聘用制，簽訂了聘用合同；二是完善考評(píng)機(jī)制，實(shí)行一年兩次考評(píng)；三是健全獎(jiǎng)懲制度；四是構(gòu)建多元化推廣服務(wù)平臺(tái)。

2 主要問題及表現(xiàn)

2.1 基層人才總量偏少，嚴(yán)重影響發(fā)展的后勁

據(jù)調(diào)查，直接在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3人。此外，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性較大，外單位借調(diào)、借用人員多。不適應(yīng)當(dāng)前打造現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)、發(fā)展精品版的實(shí)際需要。

2.2 專業(yè)結(jié)構(gòu)比例失衡

由于近年來地區(qū)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，隨著各級(jí)、各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和基層農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)需求增加，普遍存在缺少植物保護(hù)和土壤肥料專業(yè)技術(shù)人才問題。

2.3 經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重阻滯技術(shù)的更新

目前，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣投資處于非常低的水平，許多基層農(nóng)技站工作條件差、工資待遇低、人員流失嚴(yán)重，有相當(dāng)一部分農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的待遇還比不上外出務(wù)工人員，導(dǎo)致許多農(nóng)技人員不安心本職工作，紛紛另謀出路，即使正常上班的人員也無心開展業(yè)務(wù)。

基層推廣部門缺乏知識(shí)更新和進(jìn)修深造機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的熟悉程度和操作能力不夠。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)新問題、新事物，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠；二是缺乏有效的知識(shí)更新手段；三是從事工作任務(wù)雜、多、繁重，缺少經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等。而因經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)基本處于很低的層次狀態(tài)，致使農(nóng)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，阻礙了新技術(shù)的引進(jìn)開發(fā)與推廣應(yīng)用。

2.4 崗位設(shè)置供需矛盾突出

隨著近年來社會(huì)化評(píng)審機(jī)制的日趨完善，一大批專業(yè)技術(shù)人員通過評(píng)審取得了相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)職稱。由于受到現(xiàn)行的崗位結(jié)構(gòu)比例和最高控制指標(biāo)制約，使得許多農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不能獲得相應(yīng)職稱級(jí)別的待遇。崗位需求矛盾普遍存在，不利于調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，也不利于社會(huì)穩(wěn)定。

3 探索解決途徑

3.1 提升綜合能力

一是對(duì)能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，進(jìn)行高端的知識(shí)更新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新觀念、新技術(shù)、新方法等，進(jìn)一步提升工作能力[1]。二是不能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，在一線鍛煉3～5年，建立技術(shù)人員實(shí)戰(zhàn)棚和示范棚，在邊干邊學(xué)中提高實(shí)踐技能，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

3.2 創(chuàng)新管理體制和機(jī)制

制定和實(shí)施一系列的激勵(lì)約束機(jī)制。（1）鼓勵(lì)有能力的技術(shù)人員開展有償技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)入股，培養(yǎng)技術(shù)骨干，激發(fā)技術(shù)人員工作積極性。（2）建立、健全獎(jiǎng)懲制度，完善實(shí)施《一線科技人員補(bǔ)貼辦法》、《科技人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《農(nóng)技中心重大責(zé)任追究制度》等一系列激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，在政策上給予支持，對(duì)技術(shù)服務(wù)開展得好、有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)員，在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、推薦后備干部、進(jìn)修、考察等方面給予優(yōu)先。（3）完善考評(píng)機(jī)制，對(duì)一線技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)棚、示范棚進(jìn)行嚴(yán)格的月督查、月考核，對(duì)工作突出、成效顯著、考核優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)棚、示范棚和技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)；對(duì)工作不力、實(shí)施效果差的實(shí)戰(zhàn)棚、示范棚和技術(shù)員給予通報(bào)批評(píng)和懲罰[2]。

3.3 根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要搞好職稱崗位設(shè)置

首先，崗位設(shè)置工作應(yīng)充分考慮專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展?fàn)顩r，由上級(jí)部門定期或每個(gè)聘期制定切實(shí)可行、切合各地實(shí)際的崗位設(shè)置指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，并有一定的浮動(dòng)比率。其次，要從單位實(shí)際出發(fā)，根據(jù)其自身性質(zhì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持按需設(shè)崗，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

3.4 優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)

引進(jìn)、招收新人才、新力量，在單位招聘新人員時(shí)優(yōu)先考慮植物保護(hù)和土壤肥料專業(yè)人才。同時(shí)保證現(xiàn)有植物保護(hù)和土壤肥料專業(yè)人員真正從事本專業(yè)技術(shù)、開展專業(yè)基礎(chǔ)性研究和推廣[3]。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力分析；戰(zhàn)略選擇；發(fā)展目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F120.4　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)02-0005-02

1　企業(yè)現(xiàn)狀

西安某公司是以勘察設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司主要從事石油天然氣、化工石化、建筑、市政、環(huán)境保護(hù)等工程的總承包、咨詢、勘察、設(shè)計(jì)；多年來，公司堅(jiān)持以勘察設(shè)計(jì)為主，帶動(dòng)高新技術(shù)及產(chǎn)品、工程監(jiān)理和工程咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。

1.1　機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況

公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部等7個(gè)管理部門以及專業(yè)設(shè)計(jì)部、科技產(chǎn)品開發(fā)部等9個(gè)基層單位。現(xiàn)有員工360人，其中技術(shù)人員占到80％。

1.2　技術(shù)情況

在勘察設(shè)計(jì)中，公司積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。目前，油氣田地面建設(shè)工程技術(shù)有了新的發(fā)展，油氣集輸工藝進(jìn)一步完善，新產(chǎn)品研發(fā)取得顯著成效，對(duì)促進(jìn)長(zhǎng)慶油氣田地面建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，起到了積極的作用。

1.3　市場(chǎng)開況

公司90年代中期開始進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)以來，已取得了較好的成績(jī)，市場(chǎng)范圍由陜、甘、寧延伸到了青海、河北、山西、內(nèi)蒙等地，外部市場(chǎng)收入占企業(yè)收入的20％，項(xiàng)目也從單一的油氣田地面工程勘察設(shè)計(jì)擴(kuò)展到了民用建筑、城市燃?xì)夤こ獭⒐こ瘫O(jiān)理等。

2　企業(yè)應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵與核心問題之一，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

結(jié)合公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為未來五年公司的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，即：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理提升戰(zhàn)略。

2.1　市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

市場(chǎng)開發(fā)是把本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品打入其他相關(guān)市場(chǎng)如區(qū)域性市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)等，從而擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。該公司可充分利用長(zhǎng)慶資源鞏固關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)；利用社會(huì)資源滲透國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)；利用國(guó)際資源開拓國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)。

2.2　科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略比傳統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略向前邁進(jìn)了一步，通過新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)產(chǎn)品性能顯著提高，大大提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，該公司可加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)；建立開放聯(lián)合、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的科技創(chuàng)新體系；增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。

2.3　多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為大中型企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、開拓新市場(chǎng)的必然選擇。該公司可通過強(qiáng)化工程技術(shù)服務(wù)核心產(chǎn)業(yè){跟進(jìn)帶動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)；培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.4　管理提升戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，作為企業(yè)管理層，必須轉(zhuǎn)變?cè)瓉砺浜蟮墓芾砟Ｊ剑脩?zhàn)略管理的理念、思想和方法來管理企業(yè)。

今后五年公司應(yīng)在工程勘察設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)及激勵(lì)機(jī)制的總體推進(jìn)思路下，進(jìn)行改革和發(fā)展，加快主輔分離的結(jié)構(gòu)調(diào)整；突出專有特色技術(shù)，把主營(yíng)業(yè)務(wù)做專、做精、做強(qiáng)。

3　制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

通過對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確了面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后，公司便應(yīng)該制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。

3.1　體制目標(biāo)

公司應(yīng)從市場(chǎng)化運(yùn)作出發(fā)，深入研究公司經(jīng)營(yíng)管理、人才與市場(chǎng)開發(fā)等方面存在的問題，建立健全符合《公司法》要求的法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人事勞動(dòng)用工機(jī)制，完善激勵(lì)約束手段，實(shí)施評(píng)聘分開，推進(jìn)用工、工資制度改革，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的員工薪酬制度和考核體系，使企業(yè)得到更好地生存和發(fā)展。

3.2　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(未來五年)

公司建制以來，每年經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)幅度約為10％；據(jù)此，公司在未來五年經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)幅度可穩(wěn)步提升，力爭(zhēng)在第五年達(dá)到20％。在此基礎(chǔ)上，職工人均收入也應(yīng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)。關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)：在過去幾年中，關(guān)聯(lián)交易所占的市場(chǎng)分額均維持在70％左右，今后力爭(zhēng)達(dá)到85％以上。社會(huì)市場(chǎng)：從過去幾年的經(jīng)營(yíng)收入情況來看，社會(huì)市場(chǎng)僅占8％左右，今后要爭(zhēng)取達(dá)到20％以上，而在國(guó)際市場(chǎng)方面，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破。

3.3　技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本力量，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。

一是建立科技創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策，形成研究開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制。采取有力措施，加大科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。實(shí)行科技成果與該科技成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的政策，對(duì)杰出科技人才給予重獎(jiǎng)。

二是在設(shè)計(jì)手段、設(shè)計(jì)方法上創(chuàng)新。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，工程信息管理為核心，工程項(xiàng)目管理為主線，設(shè)計(jì)管理一體化的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，提高CAD深層應(yīng)用水平。

3.4　人才資源發(fā)展目標(biāo)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素，所以企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須充分利用和開發(fā)本企業(yè)的人力資源，并進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的管理思想，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才充分發(fā)揮聰明才智和脫穎而出的企業(yè)環(huán)境。

(1)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。精干經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，壓縮一般管理人員隊(duì)伍；優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，加大緊缺專業(yè)、高層次的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

(2)努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才。建立和完善選人用人、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、激勵(lì)和人才流動(dòng)等五個(gè)人才開發(fā)機(jī)制逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才管理摸式，創(chuàng)造充滿生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

3.5　計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程信息化發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)信息化是國(guó)家信息化的重要組成部分，是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施。該公司應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊密注視工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。

(1)設(shè)計(jì)軟件專業(yè)化、設(shè)計(jì)計(jì)算電算化。根據(jù)已有軟件的應(yīng)用水平，引進(jìn)消化一批專業(yè)化軟件；引進(jìn)具有能夠提升設(shè)計(jì)技術(shù)含量的專業(yè)計(jì)算軟件。如三維設(shè)計(jì)軟件、管道應(yīng)力分析軟件等。

(2)綜合管理辦公自動(dòng)化。用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、協(xié)同各類辦公室管理人員日常的辦公工作，以企業(yè)級(jí)電子郵

件形式實(shí)現(xiàn)管理人之間的高效通訊。

4　應(yīng)采取的保障措施

4.1　加強(qiáng)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

通過工商管理培訓(xùn)、攻讀碩士學(xué)位、實(shí)踐鍛煉和崗位交流等形式，培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)情況，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，思維敏捷，勇于開拓進(jìn)取，善于科學(xué)管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開發(fā)人才。

4.2　加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是建立一支具有較高專業(yè)技術(shù)水平的專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍和注冊(cè)工程師隊(duì)伍。

二是建立專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍崗位管理制度。實(shí)行“按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、薪隨崗變”的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。

4.3　優(yōu)化調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

要促進(jìn)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才合理分布。以人事制度改革為契機(jī)，科學(xué)設(shè)置崗位，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。合理調(diào)整人才隊(duì)伍的專業(yè)布局。

4.4　建立健康向上的企業(yè)文化體系

在觀念層次上，以提升自信心和凝聚力為核心，用企業(yè)理念和企業(yè)精神統(tǒng)一思想，培育企業(yè)核心價(jià)值觀。

在行為層次上，以提升感召力和約束力為核心，形成奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍；加大對(duì)企業(yè)英雄模范群體的培育，讓典型人物凝聚職工隊(duì)伍，規(guī)范員工的行為，成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的“金字招牌”。

在形象層次上，以提升感染力和形象力為核心，建立企業(yè)標(biāo)識(shí)，形成企業(yè)獨(dú)具特色的形象視覺識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一實(shí)施。

4.5　充分發(fā)揮信息在決策中的作用

企業(yè)信息資源的管理和信息化的建設(shè)，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和巨大的作用。所以，公司相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)先保證人員配合和資金支持。設(shè)軟件專業(yè)化組、硬件配置組、辦公自動(dòng)化組、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成立、實(shí)施、進(jìn)度控制。

5　存在問題與建議

5.1　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端依然存在

該公司是典型的國(guó)有控股企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能突出，但缺乏資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，基本沒有資本經(jīng)營(yíng)職能；重組改制后，整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制加速轉(zhuǎn)型了，但公司體制還未能以變應(yīng)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端必然抑制公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和成長(zhǎng)性，使企業(yè)的發(fā)展實(shí)力無法有效轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.2　培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)

建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，使公司成為結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新的主體；可以進(jìn)行國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)；改革工資總額管理辦法和支持分離分流。另外，公司可以走出去開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種人才資源開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。

5.3　完善企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度

第一，不再套用國(guó)家機(jī)關(guān)的行政級(jí)別，管理人員不再享有國(guó)家機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別待遇，變身份管理為崗位管理。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗。

篇3

但是，很多人擔(dān)憂的“機(jī)器人讓人類從此丟掉飯碗”的局面好像沒有要到來的意思，那些活靈活現(xiàn)的機(jī)器大多也只是出現(xiàn)在新聞報(bào)道上的幾家先進(jìn)工廠。富士康的廠區(qū)搬了又搬，百萬機(jī)器人計(jì)劃口號(hào)大過實(shí)際。大規(guī)模的機(jī)器人換人并沒有實(shí)現(xiàn)。

工業(yè)成本日益升高，市場(chǎng)需要也在起伏搖擺，國(guó)家政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型，這些因素顯示著機(jī)器換人的必要性。道理我們都懂，可是，為什么機(jī)器換人這么慢，這么難？

資金：傳統(tǒng)機(jī)器換人投入太高

在工業(yè)上使用的工業(yè)機(jī)器人，可不是像家庭里使用的服務(wù)機(jī)器人：幾百塊錢就能買一臺(tái)（掃地機(jī)器人）。我們來算一筆賬，工業(yè)上使用的單軸軌道機(jī)械手，加上一套伺服控制，只能實(shí)現(xiàn)一個(gè)水平方向上的移動(dòng)功能，這樣的造價(jià)便宜的幾千元，精密的上萬元。如果要實(shí)現(xiàn)立體動(dòng)作，增加多個(gè)功能（抓、移動(dòng)、放等），保守估計(jì)都要十萬元。假設(shè)一臺(tái)機(jī)器人能代替3個(gè)工人，那么一個(gè)大約300人的中型工廠，要實(shí)一半的機(jī)器換人，就要投入五千萬之多。

實(shí)際上，機(jī)器換人的成本比我們粗略計(jì)算的要高很多。

機(jī)器人造價(jià)太高

機(jī)器人產(chǎn)線的改造技術(shù)要求十分嚴(yán)苛。機(jī)器人可能在目標(biāo)產(chǎn)品做完之后，甚至做了一半訂單縮減，就毫無用武之地了。如果要另外生產(chǎn)其他產(chǎn)品，那么機(jī)器人的生產(chǎn)線改造又是一個(gè)麻煩的大工程。近幾年，受到市場(chǎng)和訂單起伏不定的影響，小編曾經(jīng)為一個(gè)工廠制作了一臺(tái)非標(biāo)機(jī)械手設(shè)備，造價(jià)大約十萬元。工廠把機(jī)器拉過去使用了一個(gè)星期不到，生產(chǎn)的訂單就做完了，機(jī)器就此閑置了起來。

而使用工人的好處，便是“即插即用”，能夠隨時(shí)換崗，稍微培訓(xùn)就能從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到另外一種產(chǎn)品。在訂單多的時(shí)候就多招人，在訂單少的時(shí)候就裁掉一些員工，企業(yè)可以靈活運(yùn)作。

因此，要把傳統(tǒng)產(chǎn)線完全改造成機(jī)器人換人的效果，投入的成本會(huì)非常高，需要幾年才看得見收益，回報(bào)時(shí)間太長(zhǎng)，讓很多缺少資金的中小廠家望而卻步。

裝備：機(jī)器人核心技術(shù)缺乏

我國(guó)的工業(yè)技術(shù)薄弱，缺乏科技核心技術(shù)，機(jī)器人尤甚。

機(jī)器人的核心在于電機(jī)，而電機(jī)的核心技術(shù)則掌控在外國(guó)企業(yè)手中。根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟的報(bào)道，中國(guó)機(jī)器人數(shù)量占到了全球機(jī)器人數(shù)量的三分之一，但是絕大部分是德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家的品牌。中國(guó)品牌的機(jī)器人大多采用外國(guó)核心零件，然后自己組裝，缺乏技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然國(guó)產(chǎn)機(jī)器人價(jià)格便宜，但是據(jù)數(shù)據(jù)顯示國(guó)產(chǎn)機(jī)器人平均無故障時(shí)間為8000小時(shí)，而外資品牌可達(dá)到5萬小時(shí)。

而隨著信息和經(jīng)濟(jì)深入的全球化，國(guó)外品牌也意識(shí)到中國(guó)這個(gè)有著巨大潛力的機(jī)器人市場(chǎng)，國(guó)際巨頭紛紛在中國(guó)設(shè)立戰(zhàn)略基地，對(duì)我國(guó)自主研發(fā)技術(shù)造成極大的沖擊。

只有核心技術(shù)掌控在自己手中，機(jī)器換人的成本和門檻才能降下來。

人才：專業(yè)技術(shù)人才短缺

所謂的機(jī)器換人，“無人工廠”，并不是完完全全不需要人手。機(jī)器的運(yùn)行過程中難免出現(xiàn)種種故障，機(jī)器人的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造也需要有專業(yè)知識(shí)的技工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，汽車行業(yè)平均10臺(tái)機(jī)器人需要一名技術(shù)服務(wù)人員；非汽車行業(yè)平均5-6臺(tái)機(jī)器人需要一名技術(shù)服務(wù)人員。

但是，我國(guó)在人才培育的工作上向來不足以滿足市場(chǎng)。一方面，機(jī)器人技術(shù)含量高，專業(yè)知識(shí)涉及廣，加上各個(gè)行業(yè)各種機(jī)器人的差異明顯，跨越較大，導(dǎo)致機(jī)器人的人才培養(yǎng)困難而長(zhǎng)久。另一方面，國(guó)家和個(gè)人對(duì)機(jī)器人的知識(shí)儲(chǔ)備不夠重視，近幾年來雖然開始倡導(dǎo)發(fā)展高新技術(shù)，但是企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制依舊不夠健全，經(jīng)常導(dǎo)致人才流失。

機(jī)器人行業(yè)的技術(shù)服務(wù)人員缺乏，也間接地提高了機(jī)器人換人的代價(jià)，導(dǎo)致機(jī)器換人難上加上。

專業(yè)人才培養(yǎng)是個(gè)大問題

總結(jié)

篇4

西南石油局地質(zhì)錄井公司――一支提供錄井技術(shù)服務(wù)的專業(yè)工程作業(yè)隊(duì)伍,“西南鐵軍”中的重要一分子,中石化油氣勘探開發(fā)、西南油氣田“雙百億”建設(shè)的一支重要力量。

作為擁有大專以上學(xué)歷近300人,中級(jí)以上職稱近100人、35歲以下員工占員工總數(shù)80%以上的年輕隊(duì)伍,近9年砥礪發(fā)展深刻驗(yàn)證一個(gè)道理:只有做實(shí)、做優(yōu)專業(yè)優(yōu)勢(shì),才能在發(fā)展的壓力中贏得發(fā)展;作為公司科學(xué)發(fā)展的重要資源和寶貴財(cái)富――人,特別是專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力和智力源泉。“以人為本,技術(shù)優(yōu)先,質(zhì)量致勝”的公司理念早已深植,促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的各項(xiàng)舉措積極落實(shí),近9年的砥礪發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司科學(xué)發(fā)展為專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái),專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)成才助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“雙贏”。

一、重培訓(xùn)

培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑。公司一直十分重視員工隊(duì)伍的培養(yǎng),特別是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)。2001年成立,就制定了“對(duì)外送培、內(nèi)部辦班、崗位培訓(xùn)、鼓勵(lì)自學(xué)四位一體的教育培訓(xùn)形式”,并善于根據(jù)錄井工作的實(shí)際和特點(diǎn),注重立足崗位培訓(xùn),全面培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

一是在政策上引導(dǎo),在制度上保證。在通過各種有效方式、途徑積極引導(dǎo)員工增強(qiáng)“技能是員工生存的前提”的意識(shí)的同時(shí),出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)支持員工積極自覺地提升自身綜合素質(zhì)。在《員工管理辦法》、《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《“十一五”人力開發(fā)資源規(guī)劃》等一系列制度規(guī)定的要求和鼓勵(lì)下,更多的員工將精力投入到提升自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)實(shí)踐中來,積極參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)和在職學(xué)歷考試,提高職稱職級(jí)。近9年來,有30多名員工通過參加自考、函授學(xué)習(xí)取得大專及以上學(xué)歷,70多名同志取得中、高級(jí)職稱,400多名一線勞務(wù)工也通過考核定級(jí)提高了技術(shù)等級(jí)和職業(yè)技能。二是超前針對(duì)培訓(xùn),主動(dòng)適應(yīng)工作需要。幾年來,公司主要以專業(yè)技術(shù)為主加強(qiáng)復(fù)合型人才培訓(xùn)、緊缺人才培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn);采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式,特別加大了在職崗位的培訓(xùn)力度,內(nèi)部辦班達(dá)100期,內(nèi)外培訓(xùn)達(dá)萬人次。QHSE體系、安全環(huán)保、井控、硫化氫等全員培訓(xùn);會(huì)計(jì)、企業(yè)文化、內(nèi)控等管理培訓(xùn);經(jīng)營(yíng)管理、外語(yǔ)、法律、經(jīng)濟(jì)人才等高層次培訓(xùn);特別是為適應(yīng)工作的新要求,針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)科研人員,一線錄井隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師、儀器工程師等專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行負(fù)壓鉆井、空氣鉆井、水平井等特殊鉆井工藝的技術(shù)培訓(xùn),加大了對(duì)海相地層錄井技術(shù)培訓(xùn),地質(zhì)技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn),高、中檔錄井儀器維修操作,錄井資料系統(tǒng),遠(yuǎn)程傳輸、核磁共振、巖芯掃描等新技術(shù)的推廣運(yùn)用培訓(xùn)等;針對(duì)不同工區(qū)、不同地層的特點(diǎn),組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,業(yè)務(wù)技術(shù)交流,野外剖面勘察等,在不斷的培訓(xùn)實(shí)踐中練就建設(shè)“雙百億”的過硬本領(lǐng)。

三是打造勞務(wù)“正規(guī)軍”,補(bǔ)充后備力量。2001年以來,公司大膽創(chuàng)新用人機(jī)制,以“人事,雙向選擇”方式引進(jìn)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。幾年來,通過這一方式引進(jìn)的來自成都理工大學(xué)、西南石油學(xué)院等高等學(xué)府的100多名優(yōu)秀學(xué)子,快速適應(yīng)工作需要,積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),迅速成長(zhǎng)為公司建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們勇挑技術(shù)管理、生產(chǎn)科研大梁,成為公司三支人才隊(duì)伍建設(shè)中最重要、最突出的一支“勁旅奇兵”。2006年,在近300名勞務(wù)工中通過層層考試篩選40名勞務(wù)工,送到局培訓(xùn)中心進(jìn)行了為期1年石油地質(zhì)錄井專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。此舉,不僅滿足了一線勞務(wù)工群體積極上進(jìn)的愿望,也為公司技術(shù)力量提供了重要補(bǔ)充。目前,這些接受培訓(xùn)的“正規(guī)軍”,部分走上了地質(zhì)師、儀器工程師甚至錄井隊(duì)長(zhǎng)等重要技術(shù)崗位,成為公司建設(shè)發(fā)展不可或缺的重要力量。

二、強(qiáng)技能

崗位練兵、技術(shù)比武是強(qiáng)化并促進(jìn)員工技能提升的重要途徑。

為有效調(diào)動(dòng)和促進(jìn)公司員工特別是專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性,幾年來,公司克服錄井工作“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”,人員分散、任務(wù)繁重的實(shí)際困難,堅(jiān)持崗位練兵和技術(shù)比武,先后組織并參加了計(jì)算機(jī)、錄井隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師、儀器工程師、綜合錄井工、財(cái)務(wù)等多工種的技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。

2004年7月,組隊(duì)參加局計(jì)算機(jī)技能比賽;9月,組隊(duì)參加四川省石油系統(tǒng)綜合錄井工技術(shù)比武;2005年7月,組隊(duì)參加西北石油局首屆地質(zhì)錄井技術(shù)比武并獲第一名;9月,組織開展采集工、操作員兩個(gè)工種技術(shù)比武;2006年6月,組織進(jìn)行地質(zhì)師、儀器負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)大班三個(gè)工種技術(shù)比武;2009年3月,組隊(duì)參加西南油氣田女職工財(cái)務(wù)技能大賽;2009年6月,組織開展以錄井隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師、儀器工程師為主的大班人員技術(shù)比武;組織駕駛員技術(shù)比武;2009年9月,組織開展以氣測(cè)工、采集工為主的小班人員技術(shù)比武與時(shí)同時(shí),針對(duì)工作需要和階段性工作重點(diǎn),積極組織開展空氣鉆井、氮?dú)忏@井、天然氣鉆井、鉆井提速應(yīng)對(duì)、海相地層、巖芯掃描、核磁共振、遠(yuǎn)程傳輸、地化等先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)交流;防H2S、火災(zāi)、水災(zāi)、食物中毒等應(yīng)急演練的崗位大練兵更是成為日常操練的重要內(nèi)容。全員崗位練兵,層層比武選拔實(shí)現(xiàn)了錄井隊(duì)員工的全員參與,基層隊(duì)伍的全方位覆蓋。在層層的比賽選拔和交流中,員工們比拼了實(shí)力,認(rèn)識(shí)了差距,鍛煉了心智、增長(zhǎng)了才干,強(qiáng)化了技能,體悟了成長(zhǎng),比武中涌現(xiàn)的技術(shù)尖子更成為公司專業(yè)技術(shù)人員的重要補(bǔ)充,同時(shí)也極大地促進(jìn)了基層隊(duì)伍的建設(shè)。

三、搭平臺(tái)

成長(zhǎng)需要機(jī)會(huì)更需要平臺(tái)。

一是在生產(chǎn)、科研中,盡量讓年輕技術(shù)人員擔(dān)任錄井隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師、儀器師等重要崗位,施工重點(diǎn)井、關(guān)鍵井,促使他們的書本知識(shí)和工作實(shí)際融合,實(shí)踐能力快速提高。特別是在鞏固川內(nèi)、新疆市場(chǎng),進(jìn)一步拓展西北、川東北等錄井市場(chǎng),成功開拓盛源公司錄井市場(chǎng)中,年輕技術(shù)人才精心施工、注重質(zhì)量,贏得了良好的聲譽(yù),許多同志也因業(yè)績(jī)突出得到提拔重用。

二是在隊(duì)伍建設(shè)中,讓年輕骨干在“三基管理”、資質(zhì)建設(shè)、QHSE體系認(rèn)證、“金銀牌隊(duì)伍”創(chuàng)建等方面各盡其能、施展才智,特別是借開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)之東風(fēng),調(diào)動(dòng)促進(jìn)年輕骨干隊(duì)伍的激情和創(chuàng)新,并通過推行錄井隊(duì)績(jī)效考核體系,發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

三是“放手”讓員工“練手”。2004年,公司頂著多方質(zhì)疑投資數(shù)百萬元引進(jìn)巖芯掃描、核磁共振、地化、定量熒光等先進(jìn)儀器設(shè)備,準(zhǔn)備小規(guī)模嘗試走科研道路;沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒遵循,研究所的幾個(gè)“小年輕”們大膽摸索、反復(fù)實(shí)踐、不斷總結(jié)改進(jìn),熟練掌握運(yùn)用了這些價(jià)值不菲的“神秘”儀器和技術(shù),這為后來研究院的成立和從事具體研究工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2006年初,按照科學(xué)發(fā)展觀的思路,公司成立了錄井研究院。年內(nèi),主要加強(qiáng)了《井場(chǎng)綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)》、《錄井?dāng)?shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸及實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)》、核磁共振、巖芯掃描等新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤研究,10月成功舉辦井場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)等新技術(shù)推廣會(huì),促進(jìn)了西南油氣田油氣勘探開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè),提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2007年,研究院走上健康發(fā)展的道路,各項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)展順利。在川西、塔河油田完成了71口井跟蹤研究工作;完成了《洛帶氣田PDC鉆井條件下巖性識(shí)別技術(shù)研究》及《洛帶氣田老井資料復(fù)查及錄井解釋評(píng)價(jià)技術(shù)研究》等4個(gè)科研項(xiàng)目,獲得較高的評(píng)價(jià);巖心掃描、核磁共振等特殊錄井技術(shù)在川西得到了全面推廣使用,市場(chǎng)信譽(yù)逐步提高,全年收入突破800萬元,成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2008年,研究院工作全面推進(jìn)并取得良好業(yè)績(jī),全年收入突破1000萬元。年初,在中石化石油工程工作會(huì)議上代表錄井板塊作了《中石化錄井技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展方向》報(bào)告,受到與會(huì)專家和中石化領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。年內(nèi),與勝利、克拉瑪依等同行進(jìn)行了技術(shù)交流。10月,成功組織召開公司首屆科技大會(huì),極大鼓舞了廣大科技生產(chǎn)工作者;《石油錄井》、《錄井前沿》等技術(shù)期刊順利出版。目前,研究院發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,在成為公司強(qiáng)有力技術(shù)支撐的同時(shí),也成長(zhǎng)為了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

而擔(dān)此重任的錄井研究院的科研人員們90%來自于基層錄井隊(duì)長(zhǎng)、地質(zhì)師,平均年齡35歲,科研力量薄弱可想而知。給他們平臺(tái),“放手”讓他們成長(zhǎng),增強(qiáng)公司軟實(shí)力,培養(yǎng)專家能手、學(xué)科帶頭人,實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展的信心和決心讓研究院的這幫小年輕們勇于“大展拳腳”并迅速成長(zhǎng),勇挑大梁,承擔(dān)重任。

四、用人才

用好、用活人才,企業(yè)就會(huì)活力十足。

從成立,公司即把人作為發(fā)展中最為關(guān)鍵的因素,信奉“人人是人才,個(gè)個(gè)是財(cái)富”的人才理念,大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略,積極選拔重用人才。

在技術(shù)骨干的選拔使用上,大膽打破用工身份、資歷、學(xué)歷的界線,唯才是舉。只要通過努力和考核勝任工作,就大膽啟用。近9年來,選拔任用20多名優(yōu)秀錄井隊(duì)長(zhǎng)到管理、技術(shù)、科研等工作崗位;擇優(yōu)推上近30名優(yōu)秀青年到錄井隊(duì)長(zhǎng)等重要崗位;近40名勞務(wù)工被選拔走上了一線技術(shù)骨干的工作崗位。特別是選用的基層工作部的班子成員大都在35歲以下,懂技術(shù)、會(huì)管理、精力足、重實(shí)干,不僅鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng),而且維護(hù)了較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如新疆工作部在塔河樹立了“錄井學(xué)西南”的美譽(yù)。另外,還積極為青年人才創(chuàng)造更多更好施展才華的空間,近幾年就將精心培養(yǎng)的30多名優(yōu)秀技術(shù)人才推薦給國(guó)際勘探公司、監(jiān)督中心和其他兄弟單位。選拔推薦3名優(yōu)秀員工走上了副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,推薦5名優(yōu)秀員工成為局黨委處級(jí)后備干部;選拔培養(yǎng)20多名基層優(yōu)秀員工走上科級(jí)、副科級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

五、促發(fā)展

一方面,公司始終緊緊抓住油氣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好機(jī)遇,以宏偉目標(biāo)指導(dǎo)發(fā)展、鼓舞人心、激勵(lì)斗志。成立之初即提出“建設(shè)中國(guó)一流錄井公司”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);隨后又制定并完成“兩個(gè)翻番,一個(gè)一流”的“十五”目標(biāo);進(jìn)入“十一五”又提出“121”的奮斗目標(biāo)以及“全面建設(shè)西南錄井和諧小康家園”的新目標(biāo),通過明確總體的工作思路、目標(biāo)和措施,用共同的事業(yè)和愿景激勵(lì)、統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識(shí),凝聚發(fā)展的合力;一方面,不斷強(qiáng)化并規(guī)范各項(xiàng)管理,將以人為本的核心理念融入企業(yè)發(fā)展,從尊重人才、留住人才、激勵(lì)人才、發(fā)展人才等角度出發(fā),及時(shí)制定、調(diào)整有關(guān)政策,增強(qiáng)他們的歸屬感,激活他們的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)發(fā)展的合力。另一方面,以公司成立8年來,一年一大步,年年上臺(tái)階――2001―2008年經(jīng)營(yíng)總收入超過3.8億元,利潤(rùn)超過5100萬元,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),品牌信譽(yù)大大提升,員工收入持續(xù)增加,工作環(huán)境持續(xù)改善,生活質(zhì)量持續(xù)提高,和諧小康家園建設(shè)初具規(guī)模的實(shí)際成果保證發(fā)展的合力。

篇5

一、2014年工作總結(jié)

（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、扶貧解困工程。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則和“四權(quán)分離”制度，兌現(xiàn)2013年計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象833人、計(jì)劃生育家庭特別扶助對(duì)象61人和計(jì)劃生育“少生快富”獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象目標(biāo)人群352戶扶助及獎(jiǎng)勵(lì)金210.18萬元。2014年確認(rèn)計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象892人、計(jì)劃生育家庭特別扶助對(duì)象64人和計(jì)劃生育“少生快富”獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象目標(biāo)人群392戶，12月份將兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金及扶助金。

2、民族地區(qū)幫扶工程。開展包蟲病病情調(diào)查人數(shù)累計(jì)為8500人，完成率130.77%；開展免費(fèi)藥物治療包蟲病患者14人，完成率116.67%。

3、醫(yī)療衛(wèi)生工程。一是城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達(dá)到95.75%。二是完成40個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目，總投資200萬元，該項(xiàng)目已與村級(jí)活動(dòng)室合建目前已竣工并投入使用，完成率400%。三是免費(fèi)向123對(duì)符合生育政策計(jì)劃懷孕夫婦提供孕前優(yōu)生健康檢查，其中農(nóng)村114對(duì)，完成率103.64%，城鎮(zhèn)9對(duì)，完成率112.50%。

4、民生實(shí)事。一是繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)公立醫(yī)院取消藥品加成，縣人民醫(yī)院和縣民族醫(yī)院先后于2012年11月、2013年10月完成取消藥品加成，除中草藥、中藥飲片外的藥品全部零差價(jià)銷售，嚴(yán)格控制藥品金額占業(yè)務(wù)總收入的比重，實(shí)施以來讓利患者金額達(dá)248.5萬元，切實(shí)減輕了群眾負(fù)擔(dān)，縣級(jí)公立醫(yī)院取消藥品加成覆蓋率100%。二是啟動(dòng)實(shí)施免費(fèi)婚前體檢項(xiàng)目，積極開展婚前體檢宣傳動(dòng)員工作，在當(dāng)事人完全自愿的前提下，免費(fèi)為72對(duì)擬向婚姻登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)結(jié)婚登記的男女雙方當(dāng)事人進(jìn)行婚前體檢,完成率102.86%。三是實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩累計(jì)375人，住院分娩率94.75%，補(bǔ)助資金18.75萬元；免費(fèi)為農(nóng)村孕產(chǎn)婦及準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個(gè)月內(nèi)的農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸累計(jì)759人。四是協(xié)助州人民醫(yī)院到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展白內(nèi)障篩查工作，完成篩查貧困白內(nèi)障患者778人，其中符合手術(shù)指征70人。

（二）重點(diǎn)工作開展情況。

1、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。一是加快健全全民醫(yī)保體系，新農(nóng)合參合率99.01%；二是鞏固完善基本藥物制度。全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、村衛(wèi)生室全部配備使用基本藥物，并實(shí)行零差率銷售。三是逐步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平，加強(qiáng)健康檔案規(guī)范化管理，目前管理高血壓患者5453人，管理糖尿病患者1422人，登記管理重性精神病患者29人，0-6歲兒童健康管理5597人，孕產(chǎn)婦健康管理535人，65歲及以上老年人健康管理12342人。四是實(shí)施重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目，做好傳染病、慢性病、職業(yè)病、重性精神病、重大地方病等嚴(yán)重危害群眾健康的疾病防治。五是加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革，進(jìn)一步完善績(jī)效工資分配制度，建立分級(jí)醫(yī)療診治制度，積極推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診。

2、項(xiàng)目建設(shè)情況。一是縣人民醫(yī)院住院部大樓及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目，總投資2000.48萬元，新建住院部大樓及附屬樓9180.6平方米，該項(xiàng)目已主體完工進(jìn)入內(nèi)部裝飾階段。二是縣民族醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)入一層修建階段；三是冷磧鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段；四是德威鄉(xiāng)衛(wèi)生院、嵐安鄉(xiāng)衛(wèi)生院、瀘橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)和生活用房建設(shè)項(xiàng)目已主體完工進(jìn)入內(nèi)部裝飾階段，預(yù)計(jì)2014年12月完工。五是縣疾控中心包蟲病實(shí)驗(yàn)室及業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入地質(zhì)勘查及初步設(shè)計(jì)階段，今年7月縣疾控中心通過實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定及食品機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。

3、人才工作。一是“陽(yáng)光天使”招聘情況。2014年考核招聘人數(shù)6名，考試招聘人員5人，完成簽訂農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生協(xié)議1人。實(shí)施人才強(qiáng)化培養(yǎng)計(jì)劃，選派74名專業(yè)人員分別參加省、州組織的專科團(tuán)隊(duì)、崗位培訓(xùn)、臨床進(jìn)修、崗前培訓(xùn)等人才培訓(xùn)。參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人。二是對(duì)口支援情況。今年我縣接收三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員11人，干部8人，縣人民醫(yī)院選派1名醫(yī)務(wù)人員對(duì)口支援冷磧鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。對(duì)口支援醫(yī)師在基層累計(jì)診治群眾16871人次，開展示范手術(shù)44臺(tái)次，開展新技術(shù)項(xiàng)目16項(xiàng)次，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員936人次，我縣安排業(yè)務(wù)骨干醫(yī)務(wù)人員到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)30人次。三是柔性流動(dòng)服務(wù)情況。今年全縣共組建醫(yī)療隊(duì)73支、派出醫(yī)務(wù)人員累計(jì)415人次、義診患者8659人次，發(fā)放健康教育宣傳資料17萬余份，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值1.4萬元，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員593人次。

4、繼續(xù)實(shí)施人口計(jì)生“五大工程”。一是計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。鞏固省級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣成果，依法開展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)，全縣計(jì)劃生育定點(diǎn)免費(fèi)機(jī)構(gòu)開展計(jì)劃生育科技服務(wù)7952人次，實(shí)施計(jì)劃生育各類手術(shù)1145例，上門咨詢7952人次，門診咨詢7952人次，發(fā)放避孕藥具2800人次，“三查”7086人次，生殖道感染疾病檢查860人次，隨訪6160人次，無引產(chǎn)、無計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)事故發(fā)生，開展計(jì)生服務(wù)巡回下鄉(xiāng)45次。切實(shí)加大藥具管理規(guī)范化建設(shè)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展計(jì)劃生育藥具特色服務(wù)窗口建設(shè)工作。藥具應(yīng)用率達(dá)91.7%，有效率達(dá)100%，隨訪率達(dá)99%。二是推進(jìn)人口文化建設(shè)。鞏固生育文化大院、中心戶等建設(shè)。抓好宣傳品進(jìn)村入戶工作，共發(fā)放衛(wèi)生和人口計(jì)生各類宣傳資料近3萬份。開展人口計(jì)生宣傳活動(dòng)6次，開展計(jì)生政策法規(guī)、生殖保健和優(yōu)生、優(yōu)育咨詢服務(wù)宣傳咨詢11000人次。宣傳品進(jìn)村入戶率達(dá)95%，群眾知曉率達(dá)95%，避孕節(jié)育知情選擇率達(dá)90%。三是完善利益導(dǎo)向機(jī)制。四是提升信息化建設(shè)水平。啟用“計(jì)生通”項(xiàng)目，全面完成人口計(jì)生計(jì)劃。全年總?cè)丝?8414人（10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)），出生人數(shù)569人，出生率8.32‰，自然增長(zhǎng)率為3.61‰，符合政策生育率95.96%，死亡率4.71‰，綜合節(jié)育率為87.07%。全面核查清理人口數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和全員人口信息主要項(xiàng)目準(zhǔn)確率均達(dá)到90%。五是構(gòu)建基層群眾自治機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的指導(dǎo)，落實(shí)基層群眾自治規(guī)范，充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的作用，深入開展“陽(yáng)光計(jì)生”行動(dòng)，不斷完善社會(huì)監(jiān)督，努力提高人民群眾對(duì)人口計(jì)生工作的滿意度。

（三）特色亮點(diǎn)做法。

一是全面加強(qiáng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，對(duì)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)班子進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整。二是全面實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員包村，主動(dòng)上門服務(wù)。三是成功創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范縣，開展醫(yī)務(wù)人員技術(shù)大練兵活動(dòng)。四是公共衛(wèi)生健康體檢整合資源，上門服務(wù)。五是對(duì)全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行清理，全面調(diào)劑，保證設(shè)備全面運(yùn)行。六是全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民孕前優(yōu)生健康檢查和婚前檢查。

二、存在主要問題

（一）實(shí)施基本藥物制度后，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入明顯減少，由于縣財(cái)政拮據(jù)，根本無力全額承擔(dān)配套的專項(xiàng)補(bǔ)助資金并承擔(dān)兜底責(zé)任，再加之基本藥物統(tǒng)一采購(gòu)過程中存在部分中標(biāo)藥物廠家因無利潤(rùn)常常缺貨和配送不及時(shí)，部分群眾反映個(gè)別藥品價(jià)格甚至高于藥店銷售價(jià)格，一定程度上影響了制度的有序?qū)嵤?/p>

（二）人員編制不足。機(jī)構(gòu)合并后，縣衛(wèi)生和人口計(jì)生局核定行政編制12名，工勤控制數(shù)1名，較機(jī)構(gòu)改革前行政編制數(shù)減少5人，工勤編制減少2人；衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)現(xiàn)有編制6人，較機(jī)構(gòu)改革前編制數(shù)減少3人；縣屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位按醫(yī)院等級(jí)要求，事業(yè)編制嚴(yán)重不足，如縣人民醫(yī)院經(jīng)州衛(wèi)生局核定200張床位，按照床位和醫(yī)技人員1:1.5的原則，應(yīng)核定醫(yī)技人員編制300名，目前縣人民醫(yī)院編制170人。

（三）專業(yè)技術(shù)人才缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，量少質(zhì)弱。全縣衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員總量不足，結(jié)構(gòu)不夠合理，高素質(zhì)、高水平的衛(wèi)生人才缺乏，特別是骨干人才、專科人才、學(xué)科帶頭人和既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才較少。如縣疾控中心上半年退休7人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員較少，學(xué)科不配套；村醫(yī)整體素質(zhì)不高、普遍無資質(zhì)，無法從事相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生工作，這些已成為制約基層衛(wèi)生事業(yè)跨越發(fā)展的瓶頸。

（四）縣級(jí)公立醫(yī)院深化人事制度改革、管辦分開、政事分開、高效管理體制等方面配套政策不夠完善，綜合改革壓力大。

（五）醫(yī)療設(shè)備設(shè)施總量不足，嚴(yán)重老化落后。各醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重不足，已有的醫(yī)療設(shè)備設(shè)施也非常落后，不能適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民群眾就醫(yī)需求。如：縣人民醫(yī)院作為二級(jí)甲等綜合醫(yī)院無放射醫(yī)學(xué)工作站、國(guó)際聽力電測(cè)儀等設(shè)備。縣疾控中心無dr、離子色譜儀等設(shè)備。

（六）醫(yī)療廢棄物和污水處理問題。全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位無規(guī)范化的醫(yī)療廢棄物處理，現(xiàn)僅作一般性的焚燒、掩埋處理。除冷磧中心衛(wèi)生院原項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建有污水處理系統(tǒng)外，其余醫(yī)療衛(wèi)生單位均無污水處理系統(tǒng)，影響環(huán)境保護(hù)，極易發(fā)生醫(yī)療廢物污染事件。

（七）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員，尤其是縣人民醫(yī)院一線醫(yī)務(wù)人員工作壓力大、任務(wù)重、待遇不高，很難調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

（八）人口和計(jì)劃生育行政執(zhí)法薄弱，違法生育處罰不到位。

（九）鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生專干調(diào)整頻繁，兼職過多，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

三、2015年工作計(jì)劃

（一）在全縣范圍內(nèi)開展醫(yī)療技術(shù)人員大練兵活動(dòng)，通過“打造醫(yī)院標(biāo)桿服務(wù)窗口”培訓(xùn)、科技大練兵活動(dòng)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)講座等方式，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

（二）切實(shí)抓好衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施烹壩、得妥、加郡、興隆、杵坭鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）全面推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，逐步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平，加強(qiáng)健康檔案管理使群眾受益率達(dá)100%。

（四）進(jìn)一步清理各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備使用情況，對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑使用，確保設(shè)備全面運(yùn)行。

(五)進(jìn)一步完善分級(jí)醫(yī)療診治制度，積極推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診。

（六）堅(jiān)持綜合施治，完善人口計(jì)生統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。

(七)突出宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)劃生育基本國(guó)策意識(shí)。

篇6

一、校企合作

校企合作共育人才是職業(yè)院校培養(yǎng)高技能人才的根本途徑。校企合作是讓學(xué)生在校所學(xué)與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)校和企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，以切實(shí)提高育人的針對(duì)性和實(shí)效性，提高技能型人才的培養(yǎng)質(zhì)量。但由于種種因素的制約，時(shí)至今日工學(xué)結(jié)合、校企合作的模式還沒有真正意義上建立，高職院校工學(xué)結(jié)合校企合作體制機(jī)制的建立迫在眉睫。

二、校企合作的實(shí)施形式

校企合作的組織實(shí)施形式主要有三種，分別是“校中廠”、“廠中校”和校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。

1.校中廠

所謂 “校中廠”就是校企合作，企業(yè)提供設(shè)備，車間搬進(jìn)校園，學(xué)生可以進(jìn)車間上崗，學(xué)校還把企業(yè)優(yōu)秀員工請(qǐng)上講臺(tái)，診斷生產(chǎn)中遇到的“疑難雜癥”。作為企業(yè)生產(chǎn)車間的延伸，“校中廠”不僅成為為企業(yè)進(jìn)行定點(diǎn)配套生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)的基地，還可以根據(jù)企業(yè)的需求，有計(jì)劃有目的的為企業(yè)培訓(xùn)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，組織實(shí)施企業(yè)員工繼續(xù)教育和學(xué)歷教育，為企業(yè)整體提升員工素質(zhì)服務(wù)。通過“學(xué)生+教師”進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)，使學(xué)院獲得企業(yè)大量的技術(shù)改造、產(chǎn)品維修、產(chǎn)品加工、員工培訓(xùn)等項(xiàng)目，同時(shí)完成企業(yè)的工作任務(wù)和學(xué)院的教學(xué)任務(wù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)“以產(chǎn)促學(xué)”的目標(biāo)。

2.廠中校

所謂“廠中校”即教師進(jìn)入車間、學(xué)生進(jìn)入工段、教學(xué)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。學(xué)院與企業(yè)簽訂人才聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，制定成本核算、收益分配、財(cái)產(chǎn)管理、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、項(xiàng)目運(yùn)作等方面的制度，以“契約”為保障，形成利益共享機(jī)制。成立校企合作辦學(xué)理事會(huì)，雙方依據(jù)職業(yè)崗位任職要求，共同制定人才培養(yǎng)方案。以駐廠工作站為載體，保障學(xué)生實(shí)訓(xùn)正常有序，實(shí)現(xiàn)教師生產(chǎn)實(shí)踐能力的提升。學(xué)院充分利用企業(yè)先進(jìn)設(shè)備、兼職教師和企業(yè)文化等資源，進(jìn)行相關(guān)課程的學(xué)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)生在“廠中校”進(jìn)行真實(shí)崗位實(shí)踐，親自體驗(yàn)和了解現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備維修流程、項(xiàng)目組織、實(shí)施以及管理的全過程，掌握先進(jìn)的維修知識(shí)與維修技術(shù)。“廠中校”不僅為企業(yè)培養(yǎng)了急缺的高技術(shù)準(zhǔn)員工，也為學(xué)校解決了人才培養(yǎng)與資源不足的矛盾，“廠中校”的優(yōu)勢(shì)將隨校企的深度合作更加突顯。

3.校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

所謂校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地是有計(jì)劃地選定頂崗實(shí)習(xí)崗位，確定頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容。以人才培養(yǎng)、職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)為紐帶，學(xué)院與校外實(shí)訓(xùn)基地所在企業(yè)要建立資源共享、互惠互利的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)崗位，為教師提供下廠鍛煉項(xiàng)目等；學(xué)院積極為企業(yè)開展科技服務(wù)、職工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等。同時(shí)，引入企業(yè)文化使學(xué)生在具有真實(shí)職業(yè)情境的實(shí)訓(xùn)基地接受鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德。

三、校企合作體制和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)

以校中廠、廠中校及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地作為校企聯(lián)姻的基礎(chǔ)，以教學(xué)教改作為校企合作的核心，以科研作為校企融合的提升，以就業(yè)作為校企雙贏的碩果，真正實(shí)現(xiàn)校企深度融合，互惠互榮，增強(qiáng)辦學(xué)活力，機(jī)構(gòu)組成如圖所示。

1.組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

（1）成立專業(yè)建設(shè)委員會(huì)

專業(yè)建設(shè)委員會(huì)由學(xué)院和相關(guān)企業(yè)雙方組成，系部選擇一些技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益好、企業(yè)文化氛圍濃厚、行業(yè)特色鮮明、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的大中型能源企業(yè)作為專業(yè)建設(shè)的合作企業(yè)，實(shí)現(xiàn)校企緊密合作。

專業(yè)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，其主要職責(zé)：

①明確校企雙方的責(zé)任和義務(wù)，保障校企合作的順利運(yùn)行；

②提出專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，審定專業(yè)人才培養(yǎng)方案；

③制定《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則》，并為學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)；

④對(duì)專兼職教師培養(yǎng)提出具體實(shí)施細(xì)則；

（2）成立工作組

專業(yè)建設(shè)委員會(huì)下設(shè)課程建設(shè)組、實(shí)踐教學(xué)條件建設(shè)組、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組、頂崗實(shí)習(xí)管理組、技術(shù)服務(wù)組和校企合作工作組。工作組主要職責(zé)：

①實(shí)踐教學(xué)條件建設(shè)組：負(fù)責(zé)校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)條件建設(shè)，制定建設(shè)計(jì)劃和管理辦法并進(jìn)行硬件管理。

②教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組：負(fù)責(zé)雙師結(jié)構(gòu)與雙師素質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一方面聘請(qǐng)企業(yè)的技術(shù)人員和能工巧匠擔(dān)任兼職教師，參與課程開發(fā)與教學(xué)，并對(duì)其進(jìn)行教育理論與教學(xué)方法的培訓(xùn)；另一方面有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排教師到企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、了解企業(yè)的生產(chǎn)與管理，提升教師的工程實(shí)踐能力。

③頂崗實(shí)習(xí)管理組：依據(jù)《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則》組織學(xué)生進(jìn)行不同形式（識(shí)崗、跟崗、頂崗）的頂崗實(shí)習(xí)，安排學(xué)生實(shí)習(xí)內(nèi)容，并對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

④技術(shù)服務(wù)組：開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)，開展課題研究、新產(chǎn)品研制，培訓(xùn)企業(yè)員工。

（3）運(yùn)行機(jī)制建設(shè)

①建立例會(huì)機(jī)制

為了保障校企合作的有效運(yùn)行，專業(yè)建設(shè)委員會(huì)每年定期召開若干次工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃，安排各小組工作,總結(jié)分析工作任務(wù)完成情況，并對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施。各小組定期向?qū)I(yè)建設(shè)委員會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)程。

②建立兼職教師的選聘與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)推薦專業(yè)技術(shù)人員和能工巧匠作為兼職教師的候選人，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組以兼職教師在試用期內(nèi)的態(tài)度、教學(xué)能力與管理能力以及學(xué)生對(duì)兼職教師評(píng)價(jià)等作為對(duì)其考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)于考核合格者聘為兼職教師并簽發(fā)聘書，其課時(shí)津貼按照學(xué)院規(guī)定發(fā)放。年底對(duì)兼職教師的工作成效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果可作為兼職教師日后續(xù)聘的依據(jù)。

③建立頂崗實(shí)習(xí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制

學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間，由兼職教師、學(xué)校指導(dǎo)教師定期將學(xué)生的出勤率、技能提升情況、產(chǎn)品完成的數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)頂崗實(shí)習(xí)管理組審核后作為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的最終成績(jī)并上傳到學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的學(xué)生將被推薦到企業(yè)優(yōu)先錄用。

④建立互派掛職交流機(jī)制

按照學(xué)院專任教師與企業(yè)兼職教師“雙送”、“雙掛”的要求，通過定期、不定期進(jìn)行雙方互訪、舉辦專題講座、教師掛職鍛煉、企業(yè)技術(shù)人員到校兼職等活動(dòng)，形成系部教師與企業(yè)技術(shù)人員互派掛職交流機(jī)制。

⑤建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校企雙贏機(jī)制

在專業(yè)建設(shè)委員會(huì)提供的平臺(tái)上，校企雙方本著互惠互利的原則，并發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)商技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化。對(duì)于技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的成果，校企雙方共同享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。根據(jù)學(xué)院的《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)于主持和參與技術(shù)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)的人員，給予政策支持和津貼補(bǔ)助。

⑥建立人才培養(yǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制

學(xué)生入學(xué)后，每學(xué)期末由專任教師、輔導(dǎo)員和兼職教師對(duì)學(xué)生的知識(shí)學(xué)習(xí)、技能掌握和素質(zhì)養(yǎng)成等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；學(xué)生畢業(yè)后，由專業(yè)建設(shè)委員會(huì)對(duì)畢業(yè)生就業(yè)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，收集三年內(nèi)學(xué)生的崗位任職情況及企業(yè)對(duì)學(xué)生工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，將畢業(yè)生就業(yè)水平、企業(yè)滿意度作為衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心指標(biāo)。

篇7

一、工作計(jì)劃

（一）積極爭(zhēng)取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、 工作目標(biāo)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、 具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。

（3）采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（4）第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目；

（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查；

（三）經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級(jí)核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開工。

篇8

海信集團(tuán)是以海信集團(tuán)公司為投資母體組建的國(guó)內(nèi)大型專業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)三十多年，從最初的青島無線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。多年以來，海信堅(jiān)持高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國(guó)際名牌的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營(yíng)為杠桿，快速成長(zhǎng)，迅猛發(fā)展，率先在國(guó)內(nèi)構(gòu)架并專注于家電、通信、信息為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品為電視、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)電話、原創(chuàng)：冰箱、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。海信擁有國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)家一流的博士后科研工作站，每年承擔(dān)十多項(xiàng)的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。××年，海信對(duì)信息、人才、設(shè)備等技術(shù)力量進(jìn)行了整合，擴(kuò)建為海信集團(tuán)研究發(fā)展中心，里面設(shè)有個(gè)專業(yè)技術(shù)研究所，擁有多名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。海信堅(jiān)持將銷售收入的％以上投入到技術(shù)創(chuàng)新，力求在集成電路設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)、新型電子顯示等核心技術(shù)上有所突破。

目前，海信在全國(guó)有多個(gè)營(yíng)銷中心，多個(gè)集銷售、服務(wù)于一體的分公司和辦事處，多個(gè)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞、南美、北美等近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在日本、巴西、美國(guó)、印尼、中東、澳洲、香港、意大利等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了貿(mào)易分公司或辦事處，在南非建立了生產(chǎn)基地，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)。

以創(chuàng)新就是生活為宗旨的海信計(jì)算機(jī)公司是在海信公司強(qiáng)大的技術(shù)支持下和雄厚的科研支持下于年成立的。它以科技和人才為依托，堅(jiān)持知識(shí)就是財(cái)富，人才就是利潤(rùn)，向管理要效益的宗旨，充分發(fā)揮公司員工年輕化、知識(shí)化的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)抓管理，外爭(zhēng)市場(chǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在短短幾年內(nèi)取得了令人矚目的成績(jī)，成為行業(yè)中的一只生力軍。其產(chǎn)品通過國(guó)家電工產(chǎn)品認(rèn)證（）通過全國(guó)個(gè)省市區(qū)協(xié)作城市產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，享有銷售免檢權(quán)向消費(fèi)者優(yōu)先推薦的資格。產(chǎn)品可靠性指標(biāo)（平均無故障時(shí)間）達(dá)到小時(shí)以上。年，海信技術(shù)中心被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，雄厚的技術(shù)實(shí)力和人才隊(duì)伍，為海信的計(jì)算機(jī)的技術(shù)研究提供了堅(jiān)實(shí)的保障；技術(shù)中心不僅是海信的研發(fā)基地，而且是海信的新產(chǎn)業(yè)孵化器和人才培育中心。年月在中國(guó)電子質(zhì)量體系認(rèn)證中心質(zhì)量體系認(rèn)證審評(píng)中，海信計(jì)算機(jī)公司成為中國(guó)同行中在最短時(shí)間內(nèi)通過認(rèn)證的公司。

近年來，海信計(jì)算機(jī)公司始終致力于為社會(huì)為人民提供最好的最新的科技產(chǎn)品，先后推出了商用、家用電腦與高端的圖形工作站、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。海信電腦曾榮獲年首選購(gòu)買品牌和年電腦實(shí)際購(gòu)買第三名，其金箭榮獲高檔組四項(xiàng)測(cè)試第一名，金箭榮獲中檔組四項(xiàng)測(cè)試第一名，藍(lán)箭獲得廉價(jià)組八項(xiàng)測(cè)試第一名。其代表作海景回歸海飛箭系列電腦和閃電系列圖形工作站，在國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)評(píng)測(cè)和用戶調(diào)查中名列前茅。

海信公司的服務(wù)承諾是：

〉全國(guó)聯(lián)保，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，用戶可憑《品質(zhì)保證書》在最近的海信公司最近的各級(jí)海信維修部以及各個(gè)授權(quán)維修中心獲得維護(hù)服務(wù)。

〉在設(shè)有海信計(jì)算機(jī)維修服務(wù)站的地區(qū)實(shí)行三日內(nèi)修復(fù)的服務(wù)。

〉免費(fèi)維修，在計(jì)算機(jī)不見保修期內(nèi)且在正常使用下的故障，免收部件的成本費(fèi)用和維修費(fèi)用，超過保修期，免收服務(wù)費(fèi)，只收成本費(fèi)。

〉保修期的第一年內(nèi)，正常使用過程中的計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，只需播打海信計(jì)算機(jī)公司設(shè)在該區(qū)的服務(wù)熱線，即可預(yù)約時(shí)間，并且在預(yù)約時(shí)間享受免費(fèi)上門服務(wù)。

〉終身維護(hù)，為徹底解決顧客的后顧之憂，對(duì)于超過保修期的海信計(jì)算機(jī)，由用戶和任何一家維修中心（站）簽訂協(xié)議，則可享受終生維護(hù)。

我實(shí)習(xí)所在的部門是技術(shù)服務(wù)部，主要從事鄭州地區(qū)的電腦銷售及售后服務(wù)工作。雖然我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，但在電腦維護(hù)方面的知識(shí)少之又少，而且從沒給人做過計(jì)算機(jī)維修工作，所以一切都要從零學(xué)起。剛開始實(shí)習(xí)時(shí)，辦公室的同事給了我一些有關(guān)部門運(yùn)營(yíng)和計(jì)算機(jī)維護(hù)的公司的規(guī)章制度，讓我對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況和計(jì)算機(jī)維護(hù)特別是系統(tǒng)維護(hù)有了一定的認(rèn)識(shí)，真正體會(huì)到了一個(gè)重量級(jí)國(guó)家級(jí)企業(yè)單位對(duì)人事的重視，理解了我技術(shù)服務(wù)部的電腦維護(hù)工作雖然是企業(yè)部門運(yùn)營(yíng)的一個(gè)小側(cè)面，但關(guān)系到企業(yè)在廣大市民心目中的形象，關(guān)系到企業(yè)參與全國(guó)范圍的計(jì)算機(jī)銷售競(jìng)爭(zhēng)的魄力及品牌親和力。我們中有經(jīng)驗(yàn)的大哥哥大姐姐還給我仔細(xì)講解了計(jì)算機(jī)維護(hù)的每一款注意事項(xiàng)，經(jīng)常領(lǐng)著我去進(jìn)行顧客回訪、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)；后來，又讓我參與了一些具體的工作，比如約定顧客、維修單開立、對(duì)外宣傳以及具體維護(hù)工作、。在部門領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過這么多天的學(xué)習(xí)、工作，我已熟悉整個(gè)電腦維護(hù)的流程，可以獨(dú)立、熟練地維護(hù)電腦，比較準(zhǔn)確地報(bào)出各種電腦故障問題。

在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，技術(shù)服務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會(huì)聽到笑聲；面對(duì)客戶，大家總是熱情真誠(chéng)；面對(duì)工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個(gè)部門和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，原創(chuàng)：我真正體會(huì)到了青島海信敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義，體會(huì)到了服務(wù)部服務(wù)、奉獻(xiàn)的意義，體會(huì)到了創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)的服務(wù)理念，體會(huì)到了青島海信計(jì)算機(jī)公司的企業(yè)文化，知道了什么是創(chuàng)新就是生活。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰都會(huì)無私的告訴我；有一次，有個(gè)顧客說他的計(jì)算機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)無故的黑屏、死機(jī)的故障，當(dāng)我們到那兒的時(shí)候，無論是誰都沒能查出來到底是出了什么毛病或哪兒有毛病，我建議說看看是不是顧客自己對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行超頻了，大家并沒有因?yàn)槲业臎]經(jīng)驗(yàn)而不考慮我的意見，結(jié)果查明確實(shí)是這么回事，然后我們挑回了的主頻，并對(duì)顧客進(jìn)行了自己絕對(duì)不要隨便超頻計(jì)算機(jī)的教育；后來大家在當(dāng)天的下班總結(jié)時(shí)當(dāng)場(chǎng)對(duì)我進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。我真是太高興了。我對(duì)能到這樣的公司實(shí)習(xí)感到驕傲，對(duì)青島海信人的事業(yè)感到自豪。我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃，幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。

篇9

以創(chuàng)新就是生活為宗旨的海信計(jì)算機(jī)公司是在海信公司強(qiáng)大的技術(shù)支持下和雄厚的科研支持下于1996年成立的。它以科技和人才為依托，堅(jiān)持知識(shí)就是財(cái)富，人才就是利潤(rùn)，向管理要效益的宗旨，充分發(fā)揮公司員工年輕化、知識(shí)化的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)抓管理，外爭(zhēng)市場(chǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在短短幾年內(nèi)取得了令人矚目的成績(jī)，成為行業(yè)中的一只生力軍。其產(chǎn)品通過國(guó)家電工產(chǎn)品認(rèn)證（CCEE）,通過全國(guó)28個(gè)省市區(qū)協(xié)作城市產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，享有銷售免檢權(quán)向消費(fèi)者優(yōu)先推薦的資格。產(chǎn)品可靠性指標(biāo)MTBF（平均無故障時(shí)間）達(dá)到12000小時(shí)以上。1995年，海信技術(shù)中心被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，雄厚的技術(shù)實(shí)力和人才隊(duì)伍，為海信的計(jì)算機(jī)的技術(shù)研究提供了堅(jiān)實(shí)的保障；技術(shù)中心不僅是海信的研發(fā)基地，而且是海信的新產(chǎn)業(yè)孵化器和人才培育中心。98年6月在中國(guó)電子質(zhì)量體系認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證審評(píng)中，海信計(jì)算機(jī)公司成為中國(guó)同行中在最短時(shí)間內(nèi)通過認(rèn)證的公司。

近年來，海信計(jì)算機(jī)公司始終致力于為社會(huì)為人民提供最好的最新的科技產(chǎn)品，先后推出了商用、家用電腦與高端的圖形工作站、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。海信電腦曾榮獲99年首選購(gòu)買品牌和98年電腦實(shí)際購(gòu)買第三名，其金箭99H榮獲高檔組四項(xiàng)測(cè)試第一名，金箭99V榮獲中檔組四項(xiàng)測(cè)試第一，藍(lán)箭獲得廉價(jià)組八項(xiàng)測(cè)試第一名。其代表作海景回歸海飛箭系列電腦和閃電系列圖形工作站，在國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)評(píng)測(cè)和用戶調(diào)查中名列前茅。

海信公司的服務(wù)承諾是：

1〉全國(guó)聯(lián)保，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，用戶可憑《品質(zhì)保證書》在最近的海信公司最近的各級(jí)海信維修部以及各個(gè)授權(quán)維修中心獲得維護(hù)服務(wù)。

2〉在設(shè)有海信計(jì)算機(jī)維修服務(wù)站的地區(qū)實(shí)行三日內(nèi)修復(fù)的服務(wù)。

3〉免費(fèi)維修，在計(jì)算機(jī)不見保修期內(nèi)且在正常使用下的故障，免收部件的成本費(fèi)用和維修費(fèi)用，超過保修期，免收服務(wù)費(fèi)，只收成本費(fèi)。

4〉保修期的第一年內(nèi)，正常使用過程中的計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，只需播打海信計(jì)算機(jī)公司設(shè)在該區(qū)的服務(wù)熱線，即可預(yù)約時(shí)間，并且在預(yù)約時(shí)間享受免費(fèi)上門服務(wù)。

5〉終身維護(hù)，為徹底解決顧客的后顧之憂，對(duì)于超過保修期的海信計(jì)算機(jī)，由用戶和任何一家維修中心（站）簽訂協(xié)議，則可享受終生維護(hù)。

我實(shí)習(xí)所在的部門是技術(shù)服務(wù)部，主要從事鄭州地區(qū)的電腦銷售及售后服務(wù)工作。雖然我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，但在電腦維護(hù)方面的知識(shí)少之又少，而且從沒給人做過計(jì)算機(jī)維修工作，所以一切都要從零學(xué)起。剛開始實(shí)習(xí)時(shí)，辦公室的同事給了我一些有關(guān)部門運(yùn)營(yíng)和計(jì)算機(jī)維護(hù)的公司的規(guī)章制度，讓我對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況和計(jì)算機(jī)維護(hù)--特別是系統(tǒng)維護(hù)有了一定的認(rèn)識(shí)，真正體會(huì)到了一個(gè)重量級(jí)國(guó)家級(jí)企業(yè)單位對(duì)人事的重視，理解了我技術(shù)服務(wù)部的電腦維護(hù)工作雖然是企業(yè)部門運(yùn)營(yíng)的一個(gè)小側(cè)面，但關(guān)系到企業(yè)在廣大市民心目中的形象，關(guān)系到企業(yè)參與全國(guó)范圍的計(jì)算機(jī)銷售競(jìng)爭(zhēng)的魄力及品牌親和力。我們中有經(jīng)驗(yàn)的大哥哥大姐姐還給我仔細(xì)講解了計(jì)算機(jī)維護(hù)的每一款注意事項(xiàng)，經(jīng)常領(lǐng)著我去進(jìn)行顧客回訪、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)；后來，又讓我參與了一些具體的工作，比如約定顧客、維修單開立、對(duì)外宣傳以及具體維護(hù)工作、。在部門領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過這么多天的學(xué)習(xí)、工作，我已熟悉整個(gè)電腦維護(hù)的流程，可以獨(dú)立、熟練地維護(hù)電腦，比較準(zhǔn)確地報(bào)出各種電腦故障問題。

在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，技術(shù)服務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會(huì)聽到笑聲；面對(duì)客戶，大家總是熱情真誠(chéng)；面對(duì)工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個(gè)部門和睦相處，就像一個(gè)溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)家庭中的家長(zhǎng)，給每個(gè)人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會(huì)到了青島海信敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實(shí)意義，體會(huì)到了服務(wù)部服務(wù)、奉獻(xiàn)的意義，體會(huì)到了創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì)的服務(wù)理念，體會(huì)到了青島海信計(jì)算機(jī)公司的企業(yè)文化，知道了什么是創(chuàng)新就是生活。特別令我感動(dòng)的是，每當(dāng)我遇到困難向大家求助時(shí)，誰都會(huì)無私的告訴我；有一次，有個(gè)顧客說他的計(jì)算機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)無故的黑屏、死機(jī)的故障，當(dāng)我們到那兒的時(shí)候，無論是誰都沒能查出來到底是出了什么毛病或哪兒有毛病，我建議說看看是不是顧客自己對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行CPU超頻了，大家并沒有因?yàn)槲业臎]經(jīng)驗(yàn)而不考慮我的意見，結(jié)果查明確實(shí)是這么回事，然后我們挑回了CPU的主頻，并對(duì)顧客進(jìn)行了自己絕對(duì)不要隨便超頻計(jì)算機(jī)的教育；后來大家在當(dāng)天的下班總結(jié)時(shí)當(dāng)場(chǎng)對(duì)我進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。我真是太高興了。我對(duì)能到這樣的公司實(shí)習(xí)感到驕傲，對(duì)青島海信人的事業(yè)感到自豪。我很慶幸自己能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫助我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)計(jì)劃，幫我達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。

在這一段時(shí)間里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，而且還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用的待人處世之道，闊大了知識(shí)面，也豐富了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，為我即將踏入社會(huì)奠定了很好的基礎(chǔ)。

篇10

關(guān)鍵詞　采石業(yè)　安全生產(chǎn)　對(duì)策

1　漳州采石業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代未，漳州市委、市政府作出了加快工業(yè)化進(jìn)程的決定，21世紀(jì)初又提出“工業(yè)立市”的發(fā)展新戰(zhàn)略，隨著工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目如火如荼的進(jìn)行，漳州市采石業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，尤其是個(gè)體采石業(yè)，更以前所未有的速度蓬勃發(fā)展。到2007年世界金融危機(jī)爆發(fā)前，礦山企業(yè)數(shù)量達(dá)到顛峰，全市持證的露天開采石材礦山近500家，礦山企業(yè)規(guī)模大小不一，開采技術(shù)水平參差不齊。近年來，由于受世界金融危機(jī)的影響和全市礦業(yè)秩序整頓力度的不斷加大，礦山企業(yè)的數(shù)量較前有了大幅度的減少，全市采石場(chǎng)“小、散、亂”的局面得到一定的改觀，目前共有各類采石礦山企業(yè)近300家，其中開采建筑用石材的露天采石場(chǎng)約200家。由于受國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政簫的帶動(dòng)，全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，渡過金融危機(jī)保存下來的采石場(chǎng)，生產(chǎn)規(guī)模得到一定的擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益開始初步顯現(xiàn)，安全生產(chǎn)條件也得到較大的改善，礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)。

1.1　安全管理逐步規(guī)范

漳州市建筑石材開采企業(yè)已普遍建立比較完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理規(guī)章制度比較健全，技術(shù)資料基本完整；能依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)礦山作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全和崗位知識(shí)培訓(xùn)，安全教育和培訓(xùn)工作基本到位，特種作業(yè)人員均能持證上崗，主要負(fù)責(zé)人、安全管理員經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得資格證書；從業(yè)人員參加了工傷保險(xiǎn)，有一定的安全投入：制定有應(yīng)急救援預(yù)案，多數(shù)礦山企業(yè)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門簽訂了救援協(xié)議，救援體系基本建立。

1.2　新建礦山符合法律法規(guī)要求

礦產(chǎn)資源的開采作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)問題越來越引起業(yè)主的重視。業(yè)主們不斷加大礦山安全生產(chǎn)投入的資金，逐步完善礦山安全設(shè)施建設(shè)。新建礦山經(jīng)過一整套較為規(guī)范的程序，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、施工到竣工投產(chǎn)，經(jīng)過安全設(shè)施“三同時(shí)”審查和驗(yàn)收，使得建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施能與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，從而保證礦山企業(yè)具有較好的安全生產(chǎn)條件。

1.3　安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善

1)機(jī)械化鏟裝設(shè)備普遍推廣應(yīng)用。全面采用挖掘機(jī)、鏟裝機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鏟裝作業(yè)，大量減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，提高安全保障程度和生產(chǎn)效率。

2)機(jī)械二次破碎設(shè)備逐漸普及。與挖掘機(jī)配套的液壓錘對(duì)爆破產(chǎn)生的大塊巖石進(jìn)行二次破碎得到大量運(yùn)用，避免了使用火工對(duì)大塊巖石進(jìn)行淺眼二次爆破而發(fā)生爆破事故和飛石傷人事故，提高破碎作業(yè)的本質(zhì)安全度。

3)中深孔爆破技術(shù)開始逐步推廣，形成自上而下分層的開采順序，從根本上杜絕了從底部“挖墻腳”開采而造成的松石懸頂和邊坡過于高陡，從源頭上避免了“一面墻”式的開采方式，大大消除了滑坡、崩塌、滾石等坡面事故，大幅度減少爆破事故，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

2　漳州市采石場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的主要問題

2.1　采石場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目選址與布局不夠合理

漳州市工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程中，需要大量的砂石材料，這促進(jìn)了采石業(yè)的快速發(fā)展。然而，在設(shè)立采石場(chǎng)的過程中，特別是2007年世界金融危機(jī)前，由于體制、機(jī)制的原因，早期編制的《漳州市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》“三區(qū)”規(guī)劃沒有充分考慮安全生產(chǎn)條件，有關(guān)部門在礦業(yè)權(quán)設(shè)置時(shí)也沒有先行安全論證，就掛牌出讓礦區(qū)，留下安全隱患。有的將同一礦床分割成多個(gè)礦區(qū)，設(shè)立多家采石場(chǎng)：有的采石場(chǎng)與村莊、工業(yè)區(qū)、交通要道、水利電力設(shè)施距離過小，給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重隱患，甚至威脅到公共安全。

2.2　經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，從業(yè)人員流動(dòng)性大

現(xiàn)有中小型采石場(chǎng)均為私營(yíng)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)_部分經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)不高。在開采中，部分業(yè)主不是憑技術(shù)規(guī)范和開采方案，而是憑所謂的經(jīng)驗(yàn)和短期經(jīng)濟(jì)利益在指揮作業(yè)，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施距國(guó)家有關(guān)要求還有一定距離。礦山安全負(fù)責(zé)人和安全管理員雖然進(jìn)行了培訓(xùn)考核，但安全管理基本上依靠當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的輔導(dǎo)和監(jiān)督，建立起來的安全管理制度未能得到全面貫徹實(shí)施，甚至流于形式，處于被動(dòng)管理的狀態(tài)。

所聘用的從業(yè)人員中基本上沒有工程技術(shù)人員或經(jīng)過專門培訓(xùn)的專業(yè)人員，絕大多數(shù)生產(chǎn)工人來自于不具備基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能的外來農(nóng)民工。這些農(nóng)民工文化水平低，且流動(dòng)性大，給安全管理增加一定的難度。

2.3　爆破作業(yè)安全隱患較為突出

有的礦區(qū)嚴(yán)重違反《爆破安全規(guī)程》，采用導(dǎo)線做爆破電源母線或者多根串接爆破母線，接頭，容易因雜散電流引發(fā)早爆事故：起爆電源管理不善，一些礦山電力起爆電源沒有設(shè)置中間開關(guān)和專用保護(hù)裝置，容易因誤操作而引發(fā)爆破事故：有些礦山生活區(qū)位于爆破危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)，房屋結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易，防護(hù)飛石危害能力差；部分礦區(qū)甚至與村莊、工業(yè)區(qū)、交通要道的安全距離不足，有的開采方案設(shè)計(jì)圖紙沒有劃定爆破危險(xiǎn)區(qū)范圍；個(gè)別企業(yè)對(duì)爆破安全重視不夠，隨意堆放爆破器材。

2.4　邊坡管理不善

個(gè)別礦山因不規(guī)范開采，存在采富棄貧的現(xiàn)象，對(duì)棄采邊坡既沒有進(jìn)行定點(diǎn)定期監(jiān)測(cè)，也沒有設(shè)立警戒警示標(biāo)志。

2.5　分層開采技術(shù)水平低下，分層鑿巖平臺(tái)不規(guī)范

多數(shù)礦山實(shí)行自上而下分層開采方式，但由于鉆孔、爆破技術(shù)水平較低，工作面布置不合理，往往無法一次性形成鉆鑿爆破作業(yè)平臺(tái)，爆破過后形成了傾斜坡面，給下一層的鉆爆作業(yè)留下隱患。

3　漳州市露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)的對(duì)策措施

3.1　合理規(guī)劃，科學(xué)布點(diǎn)，擴(kuò)大規(guī)模

各級(jí)礦產(chǎn)資源主管部門在修編《礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》時(shí)，應(yīng)將采石場(chǎng)規(guī)劃布局作為專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行編制，在劃定可采區(qū)、限采區(qū)、禁采區(qū)時(shí)，應(yīng)充分考慮采石場(chǎng)建設(shè)對(duì)公共安全的影響。為彌補(bǔ)規(guī)劃編制人員的安全專業(yè)知識(shí)局限性，可在《礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》報(bào)批前，委托安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展規(guī)劃安全預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)建筑用石料可采區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)條件論證，將村莊、民居、企業(yè)、學(xué)校、交通要道、水利電力、風(fēng)景名勝區(qū)、軍事設(shè)施等建(構(gòu))筑物附近一定范圍列入禁采區(qū)，防范采石場(chǎng)開采對(duì)公共安全的影響。對(duì)同一開采面或同一開采證有多家業(yè)主開采的現(xiàn)象，要以漳州市第二輪礦產(chǎn)資源整合為契機(jī)，結(jié)合修編的《礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》，實(shí)施采石場(chǎng)重組兼并，按照資本、資源等生產(chǎn)要素將同一開采面的采石場(chǎng)進(jìn)行整合，可采用股份制或合伙的方式進(jìn)行企業(yè)主體整合，使之成為單一企業(yè)法人。對(duì)參與整合的企業(yè)中無法產(chǎn)生整合主體的，也可采用招拍掛的方式，引入第三方

的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，公開、公平、公正地確定新的整合主體。對(duì)整合后的礦區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理，既解決了企業(yè)間的糾紛，又做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，淘汰小、散、亂企業(yè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3.2　開展礦山安全職業(yè)技能培訓(xùn)

礦山安全職業(yè)技能包含礦山地質(zhì)、爆破技術(shù)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、安全生產(chǎn)管理等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。采石場(chǎng)業(yè)主因文化素質(zhì)低、社會(huì)關(guān)系窄、人員少，普遍沒有這些職業(yè)技能的專門人才，社會(huì)上也缺乏相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。地方安全監(jiān)管部門可通過統(tǒng)一組織培訓(xùn)的形式，聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員到當(dāng)?shù)嘏e辦技術(shù)培訓(xùn)班，提供技術(shù)支撐服務(wù)，全面提高采石場(chǎng)安全管理能力和開采技術(shù)水平。

3.3　推行專業(yè)化礦山爆破技術(shù)服務(wù)

針對(duì)不少礦山企業(yè)安全技術(shù)水平低和鑿巖設(shè)備利用率低的狀況，以及中深孔爆破落礦量大的特點(diǎn)，應(yīng)在露天礦山推行專業(yè)化爆破技術(shù)服務(wù)，以保障實(shí)施中深孔爆破開采的安全技術(shù)條件和安全管理水平。

1)按市場(chǎng)化運(yùn)作方式組織專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)礦山中深孔爆破的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)服務(wù)工作。

2)推行由專業(yè)化的鑿巖爆破企業(yè)承包露天礦山中深孔鑿巖爆破工作，提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備的利用率，降低開采投資和成本。

3)鼓勵(lì)在具備條件的爆破作業(yè)中使用現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥技術(shù)，預(yù)防和減少生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)爆炸事故的發(fā)生。

3.4　加強(qiáng)爆破安全管理

1)在危險(xiǎn)區(qū)邊界設(shè)置安全警示標(biāo)志，告知公眾爆破危險(xiǎn)區(qū)范圍，防止無關(guān)人員誤人。

2)嚴(yán)格執(zhí)行定時(shí)爆破作業(yè)制度，并在警示牌上公告，明確爆破作業(yè)時(shí)間。

3)堅(jiān)持爆破警戒制度，爆破時(shí)指定專人到各警戒崗哨值守，其安全距離應(yīng)由設(shè)計(jì)確定。

4)在礦區(qū)設(shè)立指定的人員避炮點(diǎn)。有的礦山在危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)建有破碎站、工棚、辦公室，由于房屋結(jié)構(gòu)不一，應(yīng)統(tǒng)一選定牢固、可靠的避炮地點(diǎn)。

5)加大爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。爆破前應(yīng)先進(jìn)行作業(yè)區(qū)安全檢查，將鉆鑿、鏟裝等移動(dòng)設(shè)備開到安全地點(diǎn)，并切斷風(fēng)、水、電；爆破后要開展爆區(qū)及相關(guān)坡面安全檢查，發(fā)現(xiàn)工作面存在可能塌落的裂縫，或臺(tái)階坡面存在浮石、危石和傘檐體時(shí)，應(yīng)先行撤離人員和設(shè)備，再聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)商，制定處置方案：爆破過后，應(yīng)至少等待15分鐘后，方可由專業(yè)人員進(jìn)入爆區(qū)進(jìn)行安全檢查，遇有盲炮，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志，并采取切實(shí)可行的安全措施，由爆破員及時(shí)進(jìn)行處理：爆破前，應(yīng)注意收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，嚴(yán)禁在雷雨天進(jìn)行爆破作業(yè)，如遇天氣突變，伴有雷電時(shí)，應(yīng)立即組織危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)的一切人員迅速撤離。

3.5　進(jìn)一步規(guī)范采石場(chǎng)開采方式

全面落實(shí)采石場(chǎng)露天分臺(tái)階(分層)開采順序和推廣使用中深孔爆破技術(shù)。露天采石場(chǎng)必須遵循自上而下開采順序，執(zhí)行分臺(tái)階開采，切實(shí)做到“采剝并舉，剝離先行”，嚴(yán)禁在臺(tái)階坡面鉆鑿水平炮眼，以杜絕掏采或“一面墻”開采方式。小型露天采石場(chǎng)不能采用分臺(tái)階開采的，在遵循自上而下分層開采的原則下，實(shí)施淺眼爆破時(shí)分層高度不得超過6米，實(shí)施中深孔爆破時(shí)分層高度不得超過20米，最終邊坡角應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求。

3.6　嚴(yán)把安全生產(chǎn)條件準(zhǔn)入關(guān)口

1)在礦山安全設(shè)施“三同時(shí)”審查時(shí)，嚴(yán)格審查采石場(chǎng)與周邊環(huán)境的安全距離，在開采方案平面布置圖中應(yīng)劃定爆破危險(xiǎn)區(qū)的警戒范圍，對(duì)300米范圍內(nèi)有村莊、學(xué)校、企業(yè)、水利設(shè)施、文物單位或其他重要設(shè)施的，原則上不得通過。

2)采石場(chǎng)開采臺(tái)階參數(shù)和鑿巖平臺(tái)寬度達(dá)不到《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《小型露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》規(guī)定的，不得批準(zhǔn)建設(shè)。

3)開采方向與結(jié)構(gòu)面關(guān)系不合理的，應(yīng)修改開采方案設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)面的傾向應(yīng)有利于邊坡的穩(wěn)定，防止發(fā)生順層滑坡和傾倒滑坡。