摘要：合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制的重要內(nèi)容與手段，通過合同管理的提升與內(nèi)部控制，對于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，本文從合同簽訂環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行追蹤、合同保管環(huán)節(jié)、合同糾紛處理四個(gè)方面對企業(yè)合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評價(jià)指出存在的問題，進(jìn)而提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：合同管理；經(jīng)濟(jì)管理；合同簽訂；合同執(zhí)行追蹤

一、引言

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始末，提高合同管理水平不僅可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展提供法律與制度保障，避免產(chǎn)生合同法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)合同管理現(xiàn)狀及存在的問題

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)合同管理的重要性不言而喻，本文擬從合同管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：簽訂準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、執(zhí)行追蹤環(huán)節(jié)、合同保管環(huán)節(jié)、合同糾紛處理環(huán)節(jié)對現(xiàn)行企業(yè)合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析并發(fā)現(xiàn)問題。

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程越來越快，在城市化建設(shè)的過程中，自然而然就帶動了路橋工程的發(fā)展。路橋工程項(xiàng)目是一種投資資金多，涉及層面廣，涉及工藝多，施工復(fù)雜的一種工程項(xiàng)目，為了使路橋項(xiàng)目在施工過程中業(yè)主方和承包商雙方的利益都能夠得到合法的保障，就必須重視路橋項(xiàng)目合同簽訂工作。

關(guān)鍵詞：路橋施工；合同管理；必要性；策略

合同的簽訂不僅僅代表著簽訂雙方位于平等的法律地位，更是對施工過程中涉及到的設(shè)計(jì)，勘察，管理，施工，驗(yàn)收，檢測等等流程做出了有力的法律保障，使得在施工的過程中有據(jù)可依，有跡可循。但是在我國現(xiàn)行的路橋施工合同管理工作中，卻存在著許許多多的漏洞。

1路橋合同管理工作的必要性

1.1路橋項(xiàng)目合同具有特殊性。因?yàn)槁窐蝽?xiàng)目涉及的層面非常廣，而且路橋項(xiàng)目又是直接關(guān)系到民生的基建工程，所以政府向來對路橋項(xiàng)目都采用高度重視的態(tài)度，隨著國家不斷擴(kuò)大對路橋項(xiàng)目合同工作的監(jiān)管力度，加強(qiáng)路橋項(xiàng)目合同管理工作變得尤為必要。同時(shí)因?yàn)槁窐蝽?xiàng)目合同簽訂的主體比較特殊，對簽訂雙方的資質(zhì)要求都比較高，為了確保雙方利益不受侵害，簽訂合同就變得勢在必行了。1.2路橋項(xiàng)目合同涉及的內(nèi)容廣泛。爐前項(xiàng)目工程不同于一般的工程項(xiàng)目，路橋工程項(xiàng)目既是關(guān)系到城市建設(shè)的重要工程項(xiàng)目，又是眾多工程項(xiàng)目中，涉及工序比較多，涉及投資比較大，涉及工期比較長的工程。路橋項(xiàng)目工程合同涉及到了前期的勘察，整理，設(shè)計(jì)，招投標(biāo)，施工，施工管理，檢測，驗(yàn)收等等一系列復(fù)雜的流程。路橋項(xiàng)目合同作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的核心總則，合同中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致后期的施工工作受阻，輕則延誤工期，重則停工，造成工程爛尾。1.3我國法律對合同簽訂要求的必然性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體不斷地發(fā)展，合同是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然產(chǎn)物。合同的簽訂，不僅僅是對于簽訂雙方一種利益的保證，同時(shí)也是對國家法律一種重視的表現(xiàn)。在社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，為了平衡業(yè)主與承包商雙方之間的利益分配，簽訂合同是必不可少的工作之一。

2路橋項(xiàng)目合同管理中存在的問題

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，各企業(yè)主管部門，各有關(guān)單位：

為認(rèn)真貫徹浙江省勞動和社會保障廳、總工會、企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會《關(guān)于全面推進(jìn)勞動合同制度實(shí)施三年行動計(jì)劃的實(shí)施意見》（浙勞社勞薪〔*〕87號），根據(jù)我市實(shí)際情況，對全面推進(jìn)勞動合同制度實(shí)施三年行動計(jì)劃通知如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理機(jī)構(gòu)。各有關(guān)部門要把全面推進(jìn)勞動合同制度實(shí)施三年行動計(jì)劃工作提到工作的重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并落實(shí)相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施，指定專人具體負(fù)責(zé)。

二、制定計(jì)劃，層層落實(shí)。為響應(yīng)國家、省協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機(jī)制關(guān)于開展勞動合同三年行動計(jì)劃的號召，推進(jìn)勞動合同制度的全面落實(shí)，從*年至2008年，用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)我市各類企業(yè)與勞動者普遍依法簽訂勞動合同，實(shí)行勞動合同制度充分覆蓋。其中，*年末各類企業(yè)職工勞動合同簽訂率達(dá)到86%；2007年各類企業(yè)職工勞動合同簽訂率達(dá)到91%；2008年末各類企業(yè)職工勞動合同簽訂率達(dá)到95%以上。

三、明確思路，突出重點(diǎn)。基本思路是：鞏固國有集體企業(yè)勞動合同簽訂率；穩(wěn)定和提高國有改制企業(yè)勞動合同簽訂率；以開展“和馨行動”和創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”為抓手，重點(diǎn)提高非公有制企業(yè)勞動合同簽訂率；著力提高規(guī)模以下企業(yè)勞動合同簽訂率。工作重點(diǎn)是：全面提高勞動合同簽訂率，以非公有制為企業(yè)重點(diǎn)、以勞動密集型為行業(yè)重點(diǎn)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為區(qū)域重點(diǎn)；提高勞動合同履行質(zhì)量，以國有、集體、管理規(guī)范的企業(yè)為重點(diǎn)，主要提高企業(yè)勞動合同管理水平、管理質(zhì)量，建立健全勞動合同管理制度。

四、全面建立以勞動合同管理為基礎(chǔ)的勞動用工登記制度和勞動合同備案制度。所有用人單位招用勞動者，均應(yīng)依照國家有關(guān)規(guī)定到所轄勞動保障部門辦理用工登記備案手續(xù)，與勞動者簽訂的勞動合同，要按規(guī)定到所轄勞動保障部門辦理備案登記手續(xù)。

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全區(qū)行政機(jī)關(guān)簽訂合同（含協(xié)議，下同）行為的審查備案管理工作，減少因合同簽訂、履行不當(dāng)造成的損失，有效維護(hù)區(qū)政府及各部門的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《關(guān)于對縣政府及各部門制發(fā)的規(guī)范性文件和簽訂的合同實(shí)行備案管理的通知》（宿豫政辦發(fā)〔2003〕86號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的合同，是指區(qū)政府及其各部門與平等主體的自然人、法人和其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。包括工程發(fā)包合同、技術(shù)服務(wù)合同、投融資合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、租賃合同、運(yùn)輸合同及其他具有合同性質(zhì)的協(xié)議文件等。政府采購合同由區(qū)招采辦按照《政府采購法》相關(guān)規(guī)定辦理，單位內(nèi)部勞動關(guān)系、承包、租賃等合同由各單位參照本辦法自行管理。

第三條本辦法所稱的合同審查備案管理，是指由各部門的法制工作機(jī)構(gòu)和區(qū)政府法制辦針對本辦法第二條中所指的合同進(jìn)行審查、備案、監(jiān)督管理等活動。

第四條區(qū)政府及其各部門在合同訂立、合同履行、合同變更與解除、合同審查、合同備案歸檔等工作中應(yīng)當(dāng)遵守本辦法的相關(guān)規(guī)定。

第二章審查備案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理的要點(diǎn)

在電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理要點(diǎn)中，法律要點(diǎn)是比較重要的，對于招標(biāo)采購得到的相關(guān)物資而言，按照法律相關(guān)要求，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的規(guī)定時(shí)間簽訂合同，沒有正當(dāng)理由的情況下，不能延長簽訂時(shí)間。對于招標(biāo)采購得來的相關(guān)物資而言，在簽訂合同前，要以相關(guān)資料作為重要依據(jù)，這些資料不僅包括中標(biāo)通知書，還包括相關(guān)合同條款、招標(biāo)規(guī)范文件、招標(biāo)文件、澄清文件和貨物清單等；對于不是通過招標(biāo)采購得來的物資而言，要在確定物資采購結(jié)果后簽訂合同，合同簽訂的依據(jù)主要是與結(jié)果相關(guān)的資料和信息。對于招標(biāo)采購得來的相關(guān)物資而言，要保證書面合同中的相關(guān)條款與中標(biāo)者的相關(guān)條款一致，還要保證和招標(biāo)文件具有一致性，不允許簽訂不具有實(shí)質(zhì)性的合同條款。

2電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理的模式

至今為止，電網(wǎng)企業(yè)物資合格管理模式一直處于不斷變化當(dāng)中。在最初的電網(wǎng)企業(yè)管理中，還沒有對物資合同管理制度進(jìn)行完善，還沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理主要應(yīng)用招標(biāo)采購管理模式，物資簽約對象即項(xiàng)目出資單位。目前，在電網(wǎng)企業(yè)中，物資集約化制度和體系已經(jīng)有了廣泛應(yīng)用，對合同管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資集約化管理，省公司主要負(fù)責(zé)合同簽訂和合同結(jié)算工作。經(jīng)過電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，分批次采購合同的管理模式得到了廣泛應(yīng)用。電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化目標(biāo)。在電網(wǎng)企業(yè)中，關(guān)于物資采購的相關(guān)文件非常多，這些文件都是加強(qiáng)合同管理的重要依據(jù)。在當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)物資合同簽訂過程中，應(yīng)應(yīng)用電子平臺，對簽訂流程進(jìn)行系統(tǒng)固化，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)全自動化，促進(jìn)合同文本智能化生成。在合同簽訂過程中，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)簽約文件簡單化，明確相關(guān)商務(wù)合同和條款中主要的簽訂依據(jù)。

3電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理的流程

3.1系統(tǒng)流轉(zhuǎn)

《關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)勞動合同制度實(shí)施三年行動計(jì)劃的通知》下發(fā)以來，各地周密部署、精心組織，成立了工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化了工作方案，實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制。通過制定勞動合同示范文本、組織摸底調(diào)查、加大輿論宣傳、強(qiáng)化勞動保障監(jiān)察執(zhí)法等一系列措施，三年行動取得良好開局，實(shí)現(xiàn)了2006年的工作目標(biāo)。

20*年是實(shí)施三年行動計(jì)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，任務(wù)十分艱巨。各地要按照突出重點(diǎn)，分類推進(jìn)的工作方針，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，綜合運(yùn)用指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等手段，將農(nóng)民工作為重點(diǎn)人群，將非公有制企業(yè)作為重點(diǎn)單位，將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點(diǎn)行業(yè)，大力推進(jìn)勞動合同簽訂工作，力爭使勞動合同簽訂率明顯提高。同時(shí)，要鞏固國有、外資企業(yè)的勞動合同簽訂率，指導(dǎo)其進(jìn)一步提高勞動合同管理水平，基本實(shí)現(xiàn)勞動合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。

一、加強(qiáng)對企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

（一）大力推進(jìn)勞動合同簽訂工作。進(jìn)一步分類制定、完善勞動合同示范文本并向社會公布。勞動保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動合同范本，各級勞動保障部門免費(fèi)印發(fā)供用人單位和職工使用，縣(區(qū))勞動保障部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障工作平臺要逐戶指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動合同。

（二）完善勞動合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點(diǎn)，制定和公布勞動合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本，促進(jìn)勞動合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫1-2個(gè)行業(yè)勞動合同管理規(guī)章制度范本，提供給企業(yè)參考。

（三）推進(jìn)勞動合同制度實(shí)施示范點(diǎn)建設(shè)。開展“百市示范點(diǎn)”活動，各省要選擇3-4個(gè)地市級城市，培育勞動合同制度實(shí)施示范市。各地勞動保障部門要選擇若干企業(yè)，培育勞動合同制度實(shí)施示范企業(yè)。通過培育勞動合同制度實(shí)施示范城市和示范企業(yè)，發(fā)揮典型引路作用。結(jié)合各地進(jìn)行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點(diǎn)工作，抓住機(jī)遇，推動試點(diǎn)城市企業(yè)勞動合同簽訂率大幅提高。

摘要：科研院所的合同類型較多，合同管理在分類、簽訂、管理人員和合同履行等方面都存在很多問題，本文建議從完善相關(guān)制度、建立合同模板、規(guī)范合同簽訂、提高管理人員水平、加強(qiáng)信息化建設(shè)和建立績效評價(jià)機(jī)制等方面加強(qiáng)科研院所的合同管理。

關(guān)鍵詞：科研院所;合同管理;建議

我國的科研院所大部分是財(cái)政差額撥款的事業(yè)單位，收入來源除了一部分由財(cái)政撥款以外，還有向科技部、基金委等各部委申請的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和其他對外爭取的合同經(jīng)費(fèi)等，科研院所的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出中很大一部分是購買設(shè)備、材料、委托加工測試等費(fèi)用，不管是對外爭取的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)還是科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出都需要簽訂合同來完成，目前科研院所在合同管理上還存在很多不完善的地方，這些不完善的地方給科研院所的管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)，需要加以規(guī)范和解決。本文結(jié)合實(shí)際工作對如何加強(qiáng)科研院所的合同管理進(jìn)行了探討。

一、科研院所合同類型

(一)按合同簽訂方。按照合同簽訂方來分，科研院所的合同可以分為兩種，一種是科研院所作為合同的甲方，這種合同是由科研院所主導(dǎo)完成，合同履行對應(yīng)的是科研院所的經(jīng)費(fèi)支出；另一種是科研院所作為合同的乙方，這種合同是由合同簽訂的甲方主導(dǎo)完成，合同履行對應(yīng)的是科研院所的經(jīng)費(fèi)收入。(二)按合同業(yè)務(wù)類型。按照合同涉及的科研業(yè)務(wù)類型來分，可以分為四種：第一是科研協(xié)作合同，就是合同雙方共同承擔(dān)某一科研任務(wù)而簽訂的合同；第二是采購合同，就是采購設(shè)備、材料等簽訂的合同；第三是委托加工合同，就是委托加工材料、委托測試、委托服務(wù)等簽訂的合同；第四是技術(shù)開發(fā)合同，就是進(jìn)行技術(shù)開發(fā)研究、技術(shù)開發(fā)服務(wù)等簽訂的合同。

二、科研院所合同管理現(xiàn)狀

摘要：國有企業(yè)是我國社會發(fā)展過程中的重要支柱，只有國有企業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)定保障，才能夠?yàn)槲覈鴩窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。當(dāng)前國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速改革的階段，開始轉(zhuǎn)化為自主經(jīng)營的市場主體，和市場經(jīng)濟(jì)之間有著緊密聯(lián)系。國有企業(yè)在和其他企業(yè)開展合作時(shí)需要簽訂合同，在合同中明確雙方所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，保證合作的有序開展。因此需要重點(diǎn)針對合同進(jìn)行管理，這樣才能夠使其形成合理的運(yùn)行機(jī)制，避免國有企業(yè)的合法權(quán)益受到損傷。基于此，本文針對國有企業(yè)合同管理的意義和存在問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上探討了提升國有企業(yè)合同管理規(guī)范化水平的措施，以期可以為國有企業(yè)合同管理提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；合同管理；依法合規(guī)；運(yùn)行機(jī)制

國有企業(yè)所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動規(guī)模較大，在簽訂合同時(shí)合同內(nèi)容較多，如果沒有針對合同內(nèi)容進(jìn)行有效管理，很有可能會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，如果合作企業(yè)利用合同漏洞會損傷到企業(yè)原有的權(quán)益。在以往的管理過程中，國有企業(yè)沒有認(rèn)識到合同管理的意義和重要性，合同管理體系建設(shè)落后。在新的社會環(huán)境下，國有企業(yè)開始形成了良好的合同管理意識，但是在具體的管理過程中仍然存在著一定的管理問題，難以保證合同的合法運(yùn)行。國有企業(yè)需要針對現(xiàn)階段合同管理的問題進(jìn)行分析和研究，從現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)制定合理的解決策略，確保能夠真正提升國有企業(yè)合同管理質(zhì)量和效率，為國有企業(yè)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

一、國有企業(yè)合同管理的意義

國有企業(yè)中合同管理依法合規(guī)運(yùn)行可以保障企業(yè)正常經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定運(yùn)行［1］。國有企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要組成部分，合同管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要載體，貫穿于合同管理的始終，其合法合規(guī)運(yùn)行機(jī)制對于國有企業(yè)的經(jīng)營管理、合同的履行具有重要的效用。合同簽訂的合法合規(guī)也對國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境互動具有良好的促進(jìn)作用，是促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的重要手段和主要途徑，國有企業(yè)只有在激烈的市場競爭中保持良性發(fā)展才能穩(wěn)住腳跟。相關(guān)人員需要重視國有企業(yè)合同管理的重要意義。

二、國有企業(yè)合同管理存在的問題

摘要：合同是企業(yè)經(jīng)營活動以及獲取經(jīng)濟(jì)利益的一條重要的紐帶，但也有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益糾紛。因此，企業(yè)一定要做好合同管理工作，制定好合同管理制度對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。本文從合同簽訂、合同履行的監(jiān)督管理以及合同檔案管理三個(gè)方面，研究企業(yè)合同管理制度，以供參考。

關(guān)鍵詞：授權(quán)制度；合同管理；合同審批制度

一、企業(yè)合同管理制度的內(nèi)容

1.合同審批制度

企業(yè)合同的審核內(nèi)容主要包括：（1）合同簽訂的根據(jù)是否可靠，準(zhǔn)備的文件與材料是否齊全；（2）合同涉及的項(xiàng)目條款是否到位，資金是否合理合法；（3）合同之中的相關(guān)指標(biāo)與技術(shù)是否與國家規(guī)定相符；（4）合同約定之中的費(fèi)用是否與有關(guān)規(guī)定相符，是否能夠達(dá)到合同目的；（5）簽約對方是否具備簽約資格，如有簽約人看其信譽(yù)如何；（6）合同中的具體條款中的權(quán)利與義務(wù)對簽約雙方是否公平等。

2.授權(quán)制度

【摘要】供用電合同作為供電企業(yè)管理的重要組成部分，是架起用戶與供電企業(yè)溝通的橋梁，對推動供電企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。基于此，供電企業(yè)要給予供用電合同管理足夠的重視，并在日常管理當(dāng)中發(fā)揮供用電合同的作用，做好供用電合同的相關(guān)管理工作，進(jìn)而全面推進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。但是，在供電企業(yè)的實(shí)際管理過程當(dāng)中，仍然存在諸多缺陷與不足，所以，供電企業(yè)要對其存在的缺陷進(jìn)行全面分析，并積極采取有效措施對其加以應(yīng)對，確保供用電合同管理工作的順利開展。本文主要對當(dāng)前我國供用電合同管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并針對其問題提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】供用電；合同管理；優(yōu)化建議

1供用電合同管理存在的問題分析

1.1缺乏合同管理部門

電力事業(yè)作為一種公益性質(zhì)的事業(yè)，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但是，電力事業(yè)具有一定的壟斷性質(zhì)，在電網(wǎng)電能的實(shí)際管理過程當(dāng)中，電力企業(yè)要結(jié)合實(shí)際需要，建立完善的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。然而，電力企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，片面的追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了營銷部分工作內(nèi)容，導(dǎo)致供電合同的管理缺乏有效性。此外，電力企業(yè)在合同的管理中，缺乏專門的合同管理部門，當(dāng)前大部分合同的簽訂，主要通過營銷部門進(jìn)行相關(guān)的檢查。而電力企業(yè)的法律、紀(jì)委等部門并沒有參與到其中，導(dǎo)致整個(gè)合同的管理缺乏專業(yè)性。

1.2工作強(qiáng)度較大，管理出現(xiàn)缺位