1礦井建設工程項目管理特點

礦井建設工程項目的管理特點主要有:①管理單位要具有一定的專業性，建設部門與各服務部門之間要具有良好的交流與溝通關系，以礦井建設工程項目順利開展為目標;②項目管理部門要有真正的實權，并且在管理方面能夠充分發揮管理職能，將管理制度落實到實際礦井建設工程項目整個過程中;③項目管理人員的經驗要豐富，思維敏感，能夠對事物是非分明，公平處理各項事宜，組織能力強，保證管理工作的質量與效率。

2礦井建設工程項目管理主要內容

結合多年來礦井建設工程項目管理內容的綜合分析，管理內容可大致分為礦井建設工程項目信息管理、施工安全管理、項目文件管理、工程造價控制、施工質量控制、項目進度控制、統一協調各參與方之間的關系以及與設備相關的工作等八個方面。2．1礦井建設項目信息管理。礦井建設工程項目所涉及的范圍較廣，項目施工前的各項手續比較復雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數量比較龐大，并且數據的準確性對礦井建設水平的影響非常大，因此加強對項目信息的管理非常重要。2．2項目施工安全管理。安全是所有施工項目中都要重點考慮的問題，尤其是在環境特殊、施工復雜的礦建工程中更要對安全管理加以重視，日常安全管理的內容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學歷，國投哈密能源開發有限責任公司工程技術科副科長。作、施工現場安全活動監督工作等，提高施工現場的安全性，是礦井建設施工順利進展的基礎，同時也是保證施工人員人身生命財產的關鍵。2．3工程項目文件管理。礦井建設工程項目中，招投標等工作的開展會使得各種內容的文件、合同出現，而對這些文件內容的管理作用主要有以下幾點:①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護;②合同內容制定可約束相關執行部門按照合同內容進行相應的任務實施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進行責任明確，減少不必要的爭執。2．4有效控制工程造價。工程造價的有效控制對礦建企業經濟發展來說至關重要。礦井建設工程項目中會涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對細部成本控制不科學、不合理，就會加大整個工程造價的結果，因此對成本控制與管理需要加以重視，并采取科學有效的控制方案，避免成本投資超出預算成本的正常范圍內。2．5礦井建設質量控制。建設質量的好與壞直接影響著礦井建設事業的未來發展，同時質量問題也是造成礦井安全事故多發的主要原因，因此對建設質量的控制要必須嚴謹，通常建設質量包括材料質量、施工質量以及管理質量等內容。任何層面的質量出現問題都會危及礦建企業的社會效益、經濟效益，并且也會給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩定的安全隱患，所以，項目管理部門要對建設質量方面嚴格控制，以保證質量能夠達到國家相關規定標準。2．6加強建設進度的控制。礦井建設工程是一個施工復雜且周期又長的施工項目本身的周期限制就已經給礦建企業造成一定的投資壓力，所謂“時間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實，在保證施工安全與質量達標的基礎上，按時交付，是保證企業經濟效益的基礎條件，而加強建設進度控制的目的就是為了實現如期交工。要想既不影響施工質量、又不增加投資成本，又能按時交付，就要加強項目管理中的進度控制水平，管理隊伍的作用發揮，要求施工單位對施工組織進行合理安排，并按照標準規則進行操作。2．7統一協調參見各方的關系。礦井建設工程開展過程中會涉及多個單位與部門，如:設計單位、監管單位、承包單位、財務部門、管理部門等，在漫長的施工狀態下，再加上施工細節多樣、常變，使得建設中常有部門之間、單位之間意見不統一，而發生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設進展，為此，項目管理就應該發揮其重要作用，站在公平立場，持中立態度進行單位、部門之間的協調工作，實現建設企業中單位、部門之間的統一協調關系。2．8著重做好與設備相關的工作。礦井建設工程展開過程中離不開機械設備的使用，因此對設備的管理必須要重視，從設備的采購、質檢、出庫、運輸、設備組裝、出現場、使用、維修、養護、存放等多個方面進行管理，要對與設備相關的工作做到盡職盡責，結合實際施工使用要求進行相適應的設備選用，購買，并加強設備操作人員的專業技術水平，對技術人員進行技能考核管理，保證操作規范、維修養護到位，進而延長設備使用壽命，減少設備投資與損失。

3礦井建設工程項目管理模式分析

3．1邀請專業化的管理隊伍。在此種管理模式中，管理隊伍被稱為管理承包單位，同時其還應接受相應權利與責任，針對項目全過程進行管理與服務。此種管理模式的應用，使得建設單位只擁有少數管理決策權力，而專業化的管理隊伍為管理決策的主體，并肩負執行責任。承包單位在某種程度上代表建設單位，也可將其比作建設單位的衍生體，尤其在部分項目決策以及剖析工作中，應公開、有效管控可行性研究、計劃編制等環節。承包單位還應全面控制項目設計、材料采購與施工過程等，在建設進度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進而順利實現預期目標。在此種管理模式中，承包單位應全權負責。3．2建設單位與專業化的管理隊伍協同管理。在此種管理模式中，管理隊伍應持有公正態度來解決各項管理活動。合理規劃礦井建設成本投入、建設進度以及建設質量等，可切實保障礦井建設的正常開展，同時，還具有清晰的目標控制機制，可動態控制工程建設，提出有效的改進意見，進而為建設單位提供參考。綜合來說，項目管理隊伍相當管家。從某種層面上而言，項目管理隊伍的運行具有獨立性，對于管理隊伍而言，如果某項服務不全面或者項目建設存在問題，則屬于整個隊伍的責任。因此，建設單位應協同管理隊伍共同開展各項工作，互相監督，嚴格控制違規操作行為，切實保障礦井建設質量。

一、建設工程項目管理模式的內涵

建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協調和監督，以期保證項目最終成功。在業主與工程項目管理企業合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環境、信息、風險、收尾。

二、建設工程項目管理存在的問題

（一）工程項目管理的法律法規不完整

我國現在執行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來規范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項目管理市場不健全

摘要：如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。

關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討

我國經濟的飛速發展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：

1建設工程項目管理現狀

通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

摘要:隨著社會經濟的發展，市政工程建設也越來越多，這樣一來就對市政建設工程項目管理問題提出了更高的發展要求。但是在市政建設工程項目管理過程中仍然存在許多問題，嚴重制約市政建設工程項目管理水平的提高，因此在接下來的文章中，必須要對市政建設工程項目管理問題展開詳細的研究，促進市政建設工程項目管理質量的提升。

關鍵詞:市政建設工程;項目管理;策略

在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經濟的不斷發展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環境、可持續發展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發展。

一、進行市政建設工程項目管理研究的意義

一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準;其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發展;最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。

二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題

第一條[目的和依據]為了促進我國建設工程項目管理健康發展，規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據國家有關法律、行政法規，制定本辦法。

第二條[適用范圍]凡在中華人民共和國境內從事工程項目管理活動，應當遵守本辦法。

本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

第三條[企業資質]項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等一項或多項資質。

工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合并考核。

第四條[執業資格]從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

為進一步規范我縣建筑市場秩序，提高建設工程項目的管理水平及建設工程質量，確保農民工工資權益得到保障。根據有關法律法規，在《強力推進重點項目建設管理辦法》文件的基礎上，結合我縣實際，特對我縣建設工程項目管理作如下補充：

一、本補充意見，適用于國有資金或者國有資金占控股主導地位的房屋建筑工程、市政基礎設施及配套、附屬工程、裝飾裝修工程（以下簡稱建設工程項目）。

二、加強建設工程項目施工許可管理，所有建設工程項目開工前應辦理建設工程施工許可證及相關開工手續，由于工期原因確需提前開工的項目必須在30天內辦理施工許可證。

三、加強施工現場管理。施工單位進場前，建設單位必須檢查施工單位建造師（項目經理）及“六大員”（施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、資料員）是否與中標承諾和合同中明確的人員相一致，督促施工單位建造師（項目經理）和“六大員”認真履行職責，對人員到位、履行職責情況建立臺賬，并按日進行記錄。發現上述主要施工管理人員與投標不一致時，建設單位不得準予開工，不得支付工程款，同時追究施工單位違約責任并報告行業行政主管部門。

四、加強建設工程項目農民工工資管理。

1、所有建設工程項目開標前，投標單位必須按規定交納投標保證金到公共資源交易中心保證金賬戶。中標后，中標單位的投標保證金自動轉為農民工工資保證金（誠信保證金），按《省建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》的規定，工程合同總造價1000萬元以下的，建設單位和施工單位各交納1.5%；工程合同總造價1000萬元以上的，建筑單位和施工單位各交納1%，專戶儲存，專款專用

摘要：隨著經濟的不斷發展，我國的建設工程項目管理有了很大的進展，但是在實踐過程中，還存在著一些問題。文章通過對建設工程項目管理模式進行對比分析和研究，闡述了建立完善的項目管理，才能促進建筑業的持續繁榮和可持續發展的道理。

關鍵詞：建設工程；項目管理；模式；對比分析；研究

經濟發展促進了項目建設的發展，目前正在建設一個規模龐大的市場，建設項目的數量越來越多，同時民生和基礎設施的建設也如火如荼。建設項目管理提出了傳統項目管理模式的缺點，對應用的要求也越來越高，所以對建設項目管理模式的研究工作非常重要。

1工程項目管理的內涵

項目管理是在一定的約束條件上的活動范圍的項目將成為這些活動的實施覆蓋的控制和協調，是組織和指揮決策的規劃，旨在使該項目總體目標成功。這是該項目的目標，核心是項目經理負責制，鏈接是經濟合同的基礎上，在預算價格的建設規劃，優質項目的最終目標，通過建設開始到驗收實施交付的一次性建設生產經營管理工作。換句話說，它是按照建設項目的具體情況，根據管理方法和程序，在建筑施工中計劃建設管理的全過程。

2基本工程項目管理模式的對比分析

第一篇：建設工程項目管理研究

1目前國內項目管理現狀

我國對項目管理體系研究和行業實踐與西方國家相比起步較晚，在行業的規范化、制度化和科學化方面存在一定的差異。建設監理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設領域的三大改革制度，對規范建設市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。在工程領域不斷壯大和深入的同時，項目管理也面臨著項目規模和復雜度提高的挑戰，多項目并行管理、項目群整合管理的呼聲日益高漲。順應時代，咨詢管理公司引入項目管理模式，整合建設、施工、招標、監理及審計各個環節，將全方位管理緊密貫穿于整個工程建設過程中，建立全過程控制體系，切實有效地提高工程質量，保證施工工期，同時為建設單位控制投資成本。面對當今的發展現狀，如何加快提高我國咨詢管理公司工程項目管理水平，縮短與發達國家的差距，迎接競爭日益激烈的國際市場；如何進一步完善工程項目管理的模式，提高制度的適用性、可行性和科學性，解決投資過程中組織管理、資源分配和投資控制等問題；如何充分應用工程項目管理的服務優勢，確保建筑產品的安全、實用、美觀、綠色，尋求綠色化建設產業發展之路，已成為一個值得研究探索的課題，也是每一個咨詢管理公司面臨的機遇和挑戰。

2引入項目管理的緣由

該項目由無錫市供銷總社下屬農資料公司投資，無錫市供銷總社下屬蘇南物業公司代建。由于建筑工程、安裝工程及市政工程等具有極強的專業性、多樣性和復雜性，要求建設單位擁有配套的專業技術服務人才和豐富的項目管理經驗。否則，容易在建設項目設計、概算、招投標、施工等方面產生漏洞，缺乏必要的事前預防、事中控制和事后監督的全過程控制手段，在項目建造過程中對工程整體的把控顯得被動和滯后，無法有效地克服事后監督的局限性。為確保項目目標的實現，筆者公司受建設方委托，依據國家及地方相關法律法規，運用項目管理理念，全面負責農資物聯網建設項目的工程咨詢服務，改變以往被動的控制方式，積極向主動控制轉變，對于整個工程實施處于受控狀態，起到積極的作用。

3建設工程項目的特點

摘要:建設工程項目管理中各專業協調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質量和進度。本文就管理中各專業的協調溝通時，出現的問題和原因進行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。

關鍵詞:建設工程;協調溝通

建設工程項目管理從開始至完成，涉及了多種專業的設計、施工和監理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業的協調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業設計;業主、監理和施工方土建類和安裝類的專業管理。但往往由于專業之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會帶來安全隱患。所以要實現項目的各項目標，建設實實在在的優質工程項目，無論從專業技術上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專業的協調溝通是至關重要，也是不容忽視的。

1出現的問題

一個項目的建設，必然會涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時的協調，就會出現一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業主方沒有與政府部委審批人進行高效的溝通，未及時修改回復，造成項目審批時間拖延，影響項目進度目標;由業主方沒有及時協調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場拆改。(2)由于綠化和建筑設計專業未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專業未對室內可用凈高進行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風機組，只得拆改水箱基礎或通風機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時，水電安裝專業沒有及時跟進，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。

2問題的原因

1設計單位的選定

（1）對設計單位要嚴格考察其規模能力及公司效益，是否具備該項目的設計條件。要確定一家具有一定長項或優勢的設計單位，要考察該單位內部管理是否規范，要做到能保證設計圖紙的質量，這是關鍵的一個環節。有的設計單位沒有嚴格按圖紙設計的規范進行設計，各專業之間沒有進行認真的會簽與協調。設計圖紙質量低下，矛盾百出。設計招標前，應對參加投標的設計單位進行考察，對施工圖設計質量進行考察，對大型的復雜的工程項目，檢查在施工過程中的設計資料，是否存在較多的原因引起的設計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應該是業主提前做到的。（2）設計單位在設計中，應遵守國家有關的法律、法規、強制性條文，建設單位不得干涉設計單位的正常工作。在工程建設管理過程中，設計單位的確定是主要因素，也是成本控制的關鍵。所以在工程設計招標過程中，要對具體的工程項目編制完整的設計任務書，對工程設計中的主要專業要有明確的要求，在設計單位的投標文件中要對上述內容進行詳細的說明。

2設計認證的選定

在設計認證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業主聘請有關專家對工程項目的設計圖給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、立面設計，交通流向、管線走向、設備選用、地方能源的利用等方面進行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調整的思想。特別是大中型工程，建設工程規模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業主在項目管理過程中的主要任務。施工圖設計完成后，平面布置或使用功能若要調整，將會影響整個工程設計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進行了調整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。

3裝飾設計

（1）室內裝飾設計要求較細致，既追求美觀、合理，又追求經濟、實用。在室內裝飾設計中，原則上應在原建筑結構基礎上進行，同時應注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設位置時，要在設計圖紙中作為重點進行標注，以便在組織施工前將該項變更內容進行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業化程度的不斷提高，工程設計細分是提高設計品質的有效途徑，基礎設施建設理念更需要工程設計單位在施工圖設計時達到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設計單位一次完成建設項目的所有專業設計，使各專業在設計過程中做到統籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態度。