摘要：新時期，企業想要實現高質量健康發展，就要認識到財務管理對自身長期發展的重要性，通過科學有效的財務管理模式，推進業財融合發展，最大限度發揮業財融合的優勢，促使財務管理更加精細化。本文對業財融合下實施精細化財務管理模式的重要意義進行了簡要分析，重點闡述了精細化財務管理模式存在的問題及解決策略，包括完善管理機制、提升人員素質及創新管理手段等，僅供業內人士參考。

關鍵詞：業財融合；精細化；財務管理

一、業財融合對精細化財務管理模式的意義

首先，精細化財務管理有利于企業實現業財融合，提升競爭力。在企業不斷發展的過程中，實施業財融合的發展模式主要就是為了提升發展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業對財務的管控效果，還能夠使企業認識到自身在發展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業務進行綜合性的調整，從而提升發展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業的財務情況進行精準的管控，保障企業財務管理有效性和真實性，為業財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業正處于升級轉型的關鍵期，要想實現長效穩定發展，就要充分發揮業財融合的優勢，推動財務管理模式不斷創新發展，以此提升業務調整的科學性和客觀性。企業在發展過程中，需要結合市場環境的變化情況，不斷對業務進行調整，在業財融合背景下，其需要根據財務數據，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務管理能夠為企業做決策，調整業務提供更加準確、客觀的數據，企業以此為基礎制訂業務計劃，能夠有效防范財務風險，實現健康發展。最后，企業財務管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優化工作內容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統的預算管理模式，主要就是對各個部門的業務計劃和財務狀況進行簡單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數據的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業務人員在開展工作時，就會認識到財務數據的重要性，為避免財務數據出現缺失，給自身工作造成不良影響，業務人員會主動將完整有效的財務數據上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務數據，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數據的完整度直接關系到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發揮，企業可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發展計劃。[1]

二、業財融合下精細化財務管理存在的問題

（一）管理機制不完善

摘要：本文結合當前我國行政事業單位的財務管理現狀與關聯性問題對單位內部的財務管理組織、業務與機制優化進行了全面分析，提出優化策略，以期為相關單位結合內控視角做好預算、優化財務管理、更新手段、實現對管理體系與監管制度的完善，最大限度保證事業單位財務管理的高質量與高水平提供參考。

關鍵詞：行政事業單位；財務管理；關聯；內控；優化模式

在新時期新形勢下，我國社會主義市場經濟體制日趨成熟，財政體制改革持續推進。行政事業單位作為當前國家公共事務的重要管理機構，新形勢下必須發揮積極帶頭表率作用，首先從財務管理模式上展現創新優勢，實現對財務管理模式的深入優化，以滿足當前現代社會發展現實需求，也為行政事業單位的長遠可持續發展打好基礎。

一、行政事業單位財務管理的現狀制度概述

我國行政事業單位資產總額超過20萬億元，其中就包括了9.95%的流動資產、89.99%的固定資產以及0.06%的無形資產。所有資產都具備共有性，從隸屬關系層面被劃分為中央與地方，在使用方面則遵循自用資產使用與經營性資產使用兩項劃分原則。長期以來，行政事業單位在資產管理過程中都遵循我國財政法律法規，單位應該基于不同管理角度思考創新發展模式，例如從內控視角來展開管理模式優化，實現自我財務管理工作發展進步。1.財務管理基本模式。我國行政事業單位財務管理目前圍繞內容構建基本模式，分別包含了制度內容、內控要素內容以及內控模式。首先看制度內容，目前行政事業單位基本遵循國家行政事業機構財務資產管理制度，其內容涵蓋了資產購置審批項、采購項、入庫登記項、保管清查項、領用交回項、內部審計考核項以及統計報表項。圍繞制度結合單位財務管理實際狀況，遵循國家財政部門所頒布的相關法律法規來開展相關工作內容。第二看內控要素內容，行政事業單位在內控要素與企業內控要素方面有相似之處，例如行政事業單位整體實現控制目標相同，都利用內控要素提高內控管理水平，降低資產管理風險。但在內控要素管理方面，行政事業單位多以內控環境為基礎，內控活動為內控主要措施，結合內控監督與反饋來實現對整個內控過程的風險評估，實現行政事業單位內部各個部門之間的相互溝通。第三看內控模式，行政事業單位財務管理內控模式方面首先建立了以資產管理部門為主體的分類資產管理模式，其中還劃分為經營性與非經營性資產。作為行政事業單位財務管理的主要手段，它能夠根據這兩類分類來提供資產管理依據，圍繞內部環境監督、信息溝通、控制活動與風險評估優化內控模式。2.行政事業單位財務管理現存問題。當前行政事業單位在財務管理工作中存在諸多問題。首先，資產管理風險意識淡薄，目前國內某些行政事業單位經常會根據規章制度與之前所積累的業務經驗辦事，不能有效應對突發問題，缺少風險防范意識。其次，當前行政事業單位在資產管理方面方式過于簡單，僅僅依靠監督檢查及管理部門對資產進行清查監管與處置，該做法不具備可持續性，且管理人員本身易產生惰性，導致管控工作失真。第三，當前行政事業單位的資產管理模式有待完善健全。3.財務管理模式優化的必要性。行政事業單位通過財務管理模式優化解決許多現存問題，例如財務管理意識相對淡薄且存在觀念滯后問題。這主要是因為相關管理人員對財務管理缺乏正確認識，無法有效利用自身管理知識技能提升工作有效性。同時，單位領導對財務管理工作也缺乏重視，導致內部管理缺乏科學的管理計劃，長此以往就使得管理工作越來越缺乏實質性內容。從單位長遠可持續發展角度來講，這一問題對單位自身發展極為不利。從財務管理內部監管層面來看，許多行政事業單位也是嚴重匱乏的，無法提出基于政府內部監督與社會外部監督的共贏策略，導致單位財務管理規范性的缺失。另一方面，內部監管弱化也無法營造單位良好的財務管理環境，這對財務審計工作推進也極為不利。由于管理工作流于形式，監督機制也沒有發揮作用，導致單位財務管理約束性喪失，其管理工作的真實性也難以得到保證。2016年，我國財政部門專門頒布了《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》，意見中就重申了有關加速行政事業單位內控視角下各部門財務管理模式優化及其工作重要性，各行政事業單位應有效建立單位內控體系，結合單位財務組織架構彌補缺陷，做到資產管理統一協調，滿足信息整合管理要求。同時，完善業務流程，準確編制收支預算內容，全面實現財務管理模式的內部優化創新。

二、行政事業單位內控與財務管理模式的關聯性分析

一、引言

經濟新常態不僅對我國企業的經營發展有著深遠的影響，對事業單位的日常經營管理也產生了很大的觸動。經濟新常態對地勘單位的財務管理也提出了新的要求。過去地勘單位傳統的財務管理模式將工作重點放在事后反應上，難以及時的對地勘單位的各項業務決策提供決策輔助。新常態下經濟形勢日益復雜，地勘單位只有進行財務管理模式轉型升級才能滿足單位的快速發展。因而財務轉型既是必然，也是必須的。在經濟增長放緩的新常態下，地勘單位需要及時調整財務管理模式，才能盡快適應新常態下的經濟環境。

二、新常態下地勘單位財務管理模式的困境

（一）預算管理模式僵化，監督體制沒有落實到位

目前，我國大多數地勘單位的性質為事業單位，如省地礦局是省直正廳級事業單位，下屬多個地質大隊主要承擔地質勘查任務。但隨著改革的進行，部分地質單位特別是具有企業性質的單位已經逐漸轉型。地質勘探單位因為其工作性質的原因，涉及的項目周期長、資金需求大，如何在長期勘探過程中做好財務管理工作，是一個十分值得研究的問題。經濟新常態下，國家嚴厲打擊各種腐敗問題，地勘單位因為項目周期長、項目金額巨大，存在著一些管理隱患。部分地勘單位發生的問題充分說明了傳統的財務管理模式在預算方面存在漏洞與執行過程中監督沒有落實到位是主要的原因。

（二）項目缺乏流程體系，資金重復浪費現象明顯

一、酒店財務管理模式的完善

（一）酒店的財務管理要加強監督職能酒店財務管理模式，重點是要加強科學化與規范化的管理。要提高預算管理與預算控制，使預算管理貫穿到酒店企業的全面經營管理活動中。財務管理人員要將預算管理作為一項重要的工作內容，要有專人負責執行，并對預算管理執行中的情況進行合理評估，并及時進行調整，對于出現的預算執行問題，要形成報告和預警機制，采取合理的應急機制，確保實現酒店企業正確審批，掌控經營預算。酒店管理層要對財務管理部門進行績效考核，加強獎懲約束。要對財務的各項指標進行關注，例如：營業收入、經營利潤、現金流量等。要發揮財務管理部門財務總監的職責作用，強化對財務的監督管理。財務總監要對財務流程進行全過程監控，如固定資產管理、采購與付款等。特別是在物品采購中，要加強建立采購信息化管理，為酒店節約成本；對于酒店財務管理中的重要事項要及時向酒店高層管理者進行匯報。與此同時，酒店財務部門應與相關審計單位進行合作交流，提高酒店的財務管理安全和經濟利潤。對于在審計中發現的問題，要及時整改，并更換相關管理者。

（二）連鎖酒店企業的財務管理模式的構建由于酒店行業的發展，使連鎖酒店企業更為普及。這些連鎖酒店的財務管理要能夠實現成本控制的目標，降低酒店企業發展中的資金壓力，提高連鎖酒店在市場環境中的競爭力。連鎖酒店對于財務管理中的資金的利用率有著比較高的要求。健全的財務管理模式是連鎖酒店發展的有利保障。連鎖酒店的財務管理模式要具有時效性、合理性的特征。對于不同的財務管理模式，連鎖酒店要根據自身發展狀況進行優化整合。在“集權式”財務管理模式方面，要發揮其財務管理決策權的高度統一，能夠很好地降低管理成本，提高決策效率和資金使用效率，降低財務管理的風險。同時，也要認清此財務管理模式的弊端，如缺乏靈活的財務管理決策，容易造成決策失誤。在“分權式”財務管理模式方面，連鎖酒店的子公司能夠根據市場情況快速地進行財務決策，但是，也容易出現對子公司缺乏約束控制能力。在“混合型”財務管理模式方面，它是相對集權與適度放權的財務管理模式，能夠提供對財務結果的控制。連鎖酒店的財務管理模式要能夠發揮調動資金的能力，滿足酒店企業的實際資金需求。要借鑒成熟的酒店財務管理模式，就需要根據連鎖酒店的運營模式與成本控制要求進行規范化財務管理模式構建，并對建立的財務管理模式進行評估，加強調整與完善工作。

二、結論

通過對新時期酒店財務管理模式構建的探討得出，為了更好地適應經濟的發展，酒店企業要加強自身的管理創新，特別是財務管理模式的創新，以此才能實現酒店的財務管理水平高效率，提升自身的企業形象與市場競爭力。酒店企業財務管理模式的完善要以自身的實際狀況為基礎，通過酒店企業與國際接軌，更好地開展對外合作，為促進我國的酒店企業走向國際化奠定基礎。酒店企業通過選擇適應自身發展的財務管理模式，能夠增強財務管理的內部控制，也能夠協調好各部門之間的權利與責任，為酒店進行科學決策提供財務信息和保障，確保酒店企業正常的運營，實現酒店企業的可持續發展。

作者：曹雪霞單位：黃山旅游發展股份有限公司

市場經濟不斷發展，各國的企業都在市場的競爭中使出渾身解數，各出奇招，就是為了在激烈的市場競爭中，站穩腳跟，發展自己的企業，提高企業的經濟收益。但是，當前我國國有企業的財務管理，存在著很多問題，想要我國國有企業能夠健康發展，就必須先重視這些存在在國有企業中的財務管理問題。

一、我國國有企業的財務管理現狀

關于我國國有企業的財務管理，處在一個什么現狀之中。我國國有企業在激烈市場競爭下，依然存在很多問題需要更加具有專業素養的專業財務管理人員去解決，除了財務管理人員外，我國國有企業所以應用的財務管理模式，也處在問題很多的一個現狀之中，所應用的財務管理模式，存在一定的缺陷。由于市場的激烈競爭，可能導致我國的國有企業，在競爭中無暇顧及企業所應用的財務管理模式所存在的缺陷，但是這些正是影響我國國有企業的財務管理的一個很重要的原因。我國國有企業的發展，需要國有企業應用正確的財務管理模式，同時，還要面對我國國有企業在財務管理的模式應用中，所存在的問題。（一）財務管理缺乏規劃。其實質，就是我國的國有企業，在財務管理當中，沒有進行一個事先的預計，包括預算、經濟發展中可能遇到的問題都是需要事先進行一個準備計劃，防止在事情發生時，不知道要怎么去解決。還有就是，在財務管理的過程當中，就應該開始分析，而不是已經要結束了，才去分析，并且分析沒有效果。如果在財務管理的過程中就能進行分析，那么企業在財務管理過程中，就能有效的分析問題，在過程中逐步就可以加強我國國有企業的財務管理。（二）缺乏科學的管理意識和模式。我國國有企業在社會經濟中處于特殊的地位，所處的環境也比一般企業的大很多，因此，國有企業的財務管理人員，要比普通企業的財務管理人員更高的要求自己。但是，我國的財務管理的專業素養相對不高，同時，在經濟超告訴發展的時代，我國國有企業中的財務管理人員，沒有跟上經濟和時代的發展，想法依舊是落后的，管理的概念是靜止的沒有進行更新。

二、國有企業應用的財務管理模式

企業的財務管理模式有很多中，在經濟迅速發展，市場競爭不斷加劇的時代，企業所應用的財務管理模式是會隨著這些發展，而發生變化的。國有企業所應用的財務管理模式，應該是適應時代的發展，已經自身發展的，而不應該是停滯不前，而且阻礙企業發展的。在許多的財務管理模式中，我國國有企業，所應用的財務管理模式有三種。（一）相對集中模式。第一個財務管理模式是，相對集中的模式，該模式有助于國有企業發揮他們應該發揮的財務功能，就是宏觀調控，讓企業更好的進行工作分配，強調關鍵點，但是同時，這種財務管理模式，十分注重結果，因此，這種模式即可能激發財務人員的積極性也能會給財務人員壓力，讓他們無法專心工作。（二）分權式模式。第二個財務管理模式，分權式的管理。這種管理模式適合國有企業這種規模大的企業，但是由于是分權模式容易導致各個分開的部門之間在乎利益的分離，使得財務管理人員只關注自身所在部門的利益，被眼前的局部的利益所吸引，而忽視了更加重要的整體利益，因此，這種模式，很可能會損害國有企業的整體利益，降低我國國有企業在市場競爭中的競爭力。

三、結束語

摘要：農村財務管理是保證新農村建設健康發展的基石。農村財務管理工作合理科學的開展，能夠促進有限的資源合理配置，這對于夯實農村經濟基礎，為農村經濟的轉型以及城鎮化的發展起到積極作用。本文在對農村財務管理的主要模式進行簡要評析的基礎上，歸納總結了各個模式的利與弊。通過客觀評價農村財務管理模式，明確了創新農村財務管理模式的基本原則，并提出了創新農村財務管理模式的具體對策。

關鍵詞：農村財務；管理模式；創新

一、農村財務管理模式的類型及評析

（一）村賬村管模式。村賬村管模式是我國農村地區最為普遍的村賬管理模式之一，主要是由集體經濟組織自行設立會計機構負責村賬的管理，由財務人員進行相關的財務核算與管理。村級財務工作涉及每一個村民，會計人員需要對村委會負責，而村委會則需要對村民負責，全體村民都有義務和權利對會計人員的工作開展監督。村賬村管模式主要是以基層村兩委為依托的，整個財務管理中，需要村組織進行財務人員的選拔，而財務工作的開展還需要村兩委的支持，財務人員需要向村兩委負責。這種模式能夠提高村級財務管理工作的效率，減少溝通與交流環節。同時，村干部負責人還能夠對村級財務及時準確的了解，實現對村級財務工作的直接管理，有利于財務工作問題的及時解決。這種村級財務管理模式對于財務制度體系的要求比較高，且對于財務人員的業務素質也有較高要求。（二）村賬鄉管模式。村賬鄉管模式與村賬村官模式有一定的差異，主要在于財務人員的招聘與管理方面。村賬鄉管模式一般是通過統一公開的招聘方式招聘財務人員，并統一歸屬于鄉鎮的財會服務中心統一管理，各個村的財務管理在服務中心都有設立賬套，并由服務中心財務人員統一進行賬務處理。這種村級財務管理模式的主要特點就是村組織的報賬員定期去鄉鎮經管站集中報賬，服務中心的財務人員根據報賬員上報的賬目進行記賬。這種模式有利于村級財務信息的及時錄入，能夠在一定程度上實現對村級財務的監管。但是，這種財務管理模式也有一定的弊端，服務中心的財務人員無法對村集體的財務事物實施管理，而只是單純的記賬，這就弱化了對村級財務管理的作用。另外，服務中心只有村的財務總賬，而日記賬則在村中保管。因此，這種財務管理的方式對于部分村鎮來往不便的村集體而言，難以實現村民自主管理的目的，對于村集體的財務訴求難以得到滿足。（三）村級會計委派制模式。村級會計委派制則是在村級鄉管模式的基礎上進行了一些變動，主要是基于村級鄉管模式中的村級經管站，由經管站統一調配財務會計人員，而村委會只需與經管站會計委派中心簽署相關的記賬協議即可。這種財務管理模式中，會計委派中心給各個村組織委派的財務人員數量都是不確定的，這對于財務人員聘任制度的完善有促進作用，也能夠使得財務人員更加嚴格地遵守財經紀律。但是，這種財務管理模式也有缺點：一是由于委派的財務人員都不是確定的，因此，財務人員對所在村集體的情況了解不多，可能出現不合理的會計實務處理；二是被委派的財會人員缺乏財務監管的主動性，受村委會與會計委派中心的雙重管理，因此難以實施有效的監管。（四）村級會計委托制模式。村級會計委托制相較于村賬村管制度而言，主要是在財務人員聘用上進行了完善，由村集體與鄉鎮會計委托服務機構進行協商，簽署相關的記賬協議。在總體上，村集體資金維持“四權不變”（村集體資金使用權不變、所有權不變、監督權不變、審批權不變），而村集體財務工作則由來完成，實施“五統一”管理（統一制度、統一記賬、統一審核、統一建檔、統一公開）。村級會計委托制這種模式的主要優點在于，全體村民都能夠參與到村級財務管理當中，財務管理記賬委托協議的簽訂也是在全體村民代表大會同意的基礎上進行的，具有較強的民主性、獨立性。但是，這一模式是否能夠高效運行，還與管理機制、懲罰機制、監督機制的運行情況有關。若懲罰機制不明確或運行失效，則可能不能遏制農村財務人員的不合理行為。另外，機構與村組織之間的地理距離，也可能會對在財務管理方面的溝通造成一定影響。（五）村賬鄉（鎮）雙代管模式。村賬鄉鎮雙代管主要是對村級財務管理的主體分工，由村組織以及上級鄉鎮共同管理。首先，村民小組對村級財務資料進行嚴格的審計核查，完成之后送交村級財務會計處，然后由村級財務處理后遞交至鄉經管站，經過鄉經管站專業人員的審核之后，當場進行記賬。村組織僅僅留下部分日常的備用金用以日常零星開支。村賬鄉鎮雙代管制度對于鄉政府監督村級財務事務方面具有強化作用，收支聯簽制度的實行保證了每一筆業務都需要在原始憑證上簽署經辦人、村民理財小組、村委書記或主任三方，并最后還需要會計人員審核、鄉鎮農經站領導審批，在完成這些程序之后，業務才能夠有效入賬。但這種管理制度也有明顯的缺陷：一是這種強制加強村級財務事務監督的行為，有悖于《村民委員會組織法》中的村民自愿原則，這對于農民參與村級財務管理的主動性、積極性有所影響；二是鄉（鎮）經管站不僅僅需要進行記賬，同時還要履行審計監督的職責，這種審計有著明顯的“不獨立性”。

二、現行農村財務管理模式存在的問題

農村經濟正隨著新農村建設的推進發生著巨大變化，這也進一步催生了我國農村集體經濟組織對于村級財務管理的高水平需求，也凸顯了當前我國農村財務管理模式方面存在的問題。（一）農村財務管理制度不完善。為全面支持和服務我國新農村建設戰略的實施，提升我國農村財務管理水平，財政部與農業部頒發了一系列的政策文件，包括《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》、《村集體經濟財務制度》、《村集體經濟組織會計制度》等。這些制度與政策的頒布，為我國新農村建設以及村級財務管理提供了頂層設計與實施的基本方案，促進了我國新農村建設與村級財務管理改革升級的進程。但是，相當部分的村組織盡管建立了村級財務管理制度，但是，在執行方面卻漏洞百出。這些村組織往往只是將符合新農村建設的村級財務管理制度當做應付上級檢查的任務，而繼續沿用的還是舊的財務管理方式。另外，部分村組織在執行村級財務管理制度時，會選擇性逃避執行部分不利的款項；或者是部分村組織制定的村級財務管理制度未考慮自身的實際狀況，所制定的村級財務管理制度不具有可操作性。更有甚者，部分村組織完全不響應政府在村級財務管理上的要求與號召，不建立相應的財務管理制度或財務管理制度不健全。上述這些問題，都給新農村建設帶來了一定的負面影響。（二）農村財務管理監督機制不健全。財務監督機制是村級財務工作規范執行的有效保障。村級財務監督主要來自兩個方面：上級監督和村級內部監督。其中，村級內部監督的主體主要是村民理財小組，該小組的成員一般都是村干部委派，大部分與村干部都有著親屬關系或其他親密關系，因此，對于村級財務管理中存在的問題，這些村民理財小組并不會盡職盡責，反而是敷衍了事；部分村民理財小組成員并沒有基本的財務知識，對于財務處理的基本流程以及相關的法律責任與意識都不甚清楚，因此，許多不合規的單據也會被簽字通過。上級監督的主體是指鄉鎮經管站，鄉鎮經管站對村級財務事務履行定期的賬目審查與財務指導義務。這對于管理相對規范、水平相對較高的鄉鎮經管站而言，對于村級財務管理工作確有積極的促進作用，能夠進一步提高村級財務管理水平；但是，對于部分水平較差的鄉鎮經管站而言，所謂的村級財務事務指導與監督往往都難以實施。（三）農村財務公開制度執行力度弱。財務信息公開是實施村級財務管理民主監督最為可行與有效的方法，公開財務信息會使得部分不規范的財務行為曝光，這就對村級財務管理工作不到位的村組織起到了一定的警示作用。部分村組織在財務信息公開制度方面執行不徹底，往往選擇性的公開部分信息。當需要應付上級的檢查巡查時，村級財務信息才會公開在公告欄上。部分村領導干部漠視群眾反映的問題，不積極推動財務信息的公開，反而對問題敷衍或置之不理，這就使得財務信息公開制度的監督功能喪失，也進一步削弱了財務管理模式在村級財務管理上應有的作用與價值。（四）農村財會隊伍專業素質不高。財務管理工作具有一定的專業性，需要從業人員有一定的專業素養與知識背景。農村財務人員的選拔與聘用以及年度考核主要是鄉鎮政府負責。但是，在實際工作中，這種農村財務人員的選拔并不是由鄉鎮政府負責，而大部分都是由村干部“授權越級”委派自己的親信。在人員選拔與聘用上，這些村干部并非以專業素養與知識背景為考量，而是以親密程度或信任程度為準。這就給村級財務管理人員隊伍帶來了很大的不確定因素，容易出現在村干部換屆時，村級財務人員也隨著更換的現象。因此，村級財務人員隊伍往往不穩定，缺乏連續性與專業性。另外，大部分村級財會人員的年紀較大，沒有專業背景，且未持有相關的財務工作上崗證書，因此，這些財務人員往往只能簡單的記賬，對于農村財務的核算與監督并沒有實質作用。

［摘要］云時代的到來對各個領域都產生了深遠影響，財務領域也不例外，借助云時代的技術支持，有助于創新財務管理方式，大幅提升了資源共享水平，有助于財務管理朝著管理型方向發展。本文針對云時代對財務管理工作的影響進行闡述與分析，并探討了云時代財務管理模式改革的策略。

［關鍵詞］云時代；財務管理模式；影響；改革

在云時代，全球信息、數據可以便利地實現共享，各個企事業單位、高校等都開始基于此對傳統財務管理模式進行改革，云計算與財務管理的結合順應了傳統會計的發展需求。在數據爆炸的今天，云計算為財務管理提供了新的平臺支持，縮小了用戶與信息提供者的距離，進一步拓展了傳輸容量，豐富了信息資源，有助于構建動態化的財務管理發展模式。

1云時代對財務管理的影響

1.1對數據處理與分析的影響。企業通過利用云時代的種種技術支持，既能提高財務管理工作的生產能力，還能大幅降低傳統手工處理、分析耗費的人力成本。在傳統模式下，財務管理工作以人工分析為主，相當耗費時間和人力，云時代的財務管理工作大幅優化了工作結構，提升了工作效率。1.2對單位制定決策的影響。可靠、完整的財務信息，可以幫助相關單位和企業決策者做出準確預測，以更好地規劃內部經濟結構和資金運作，通過有效的財務信息支持，可以迅速做出反應，有效預防風險，大大解決了信息失真給財務決策工作造成的不利影響。1.3對財務管理人員的影響。云時代對財務管理人員的綜合素質和能力也提出了更高要求，他們不僅要掌握專業的基礎知識，還要能夠靈活運用信息化系統與技術，工作范疇也不斷擴大，工作量也大幅提升。因此，財務管理人員必須加強學習，不斷更新自身的專業知識，提高大數據的分析和處理能力。1.4提升資源共享水平。云時代的財務管理模式，將各項業務信息、財務信息歸集起來，匯總至同一的服務平臺中，方便管理人員查詢、訪問、了解內部信息，提升了資源的共享水平。將管理信息系統、財務云結合之后，通過授權的人員可以隨時登錄網站來查詢財務信息，如經費使用情況、員工福利發放、差旅費報銷事宜等，大幅提升了資源的共享水平。

2云時代財務管理模式改革研究

摘要：財險公司以經營財產保險業務為主，是經營風險的現代化企業，其風險經營的最終目的是為了實現公司價值與財富利潤的最大化。在此情況下，負責處理公司財務關系的財務管理對財險公司的運作經營起著至關重要的作用。財險公司如何適應市場變化趨勢，建立一整套科學合理的財務管理模式，是管理者必須解決的問題。

關鍵詞：財險公司；財務管理；模式

財險公司作為經營風險的現代化組織機構，面臨巨大的經營與管理風險，實現公司利益的最大化，最大限度的降低風險，提高公司抗風險能力，財險企業的經營者必須將管理作為工作的重中之重，財務管理作為財險公司經營管理的核心，通過對資金購置、融通、運營以及利益的分配，滲透到公司管理經營的方方面面。在社會主義市場經濟改革進入深水期的新形式下，隨著世界經濟一體化進程的加快，財險企業進入發展新階段，但管理環境與管理理念的變化，激烈的市場競爭，使得我國財險企業的管理模式的弊端與缺點愈加暴露，對其穩健發展產生嚴重影響。本文深入探討我國財險公司傳統的財務管理模式暴露出的問題，并提出科學有效的新型財務管理模式，以期更好地推動財險公司的發展。

1當前財險公司財務管理模式存在的問題

1.1缺乏科學的財務管理理念

我國財險公司的起步較晚，卻發展迅速，導致其在公司的整體管理特別是財務管理上尚未成熟，缺乏科學正確的現代財務管理理念，公司的管理經營者在創痛的管理思維之中，過分關注產品的收益，關注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會計核算，忽略了財務管理，很多公司沒有設置專門的財務管理機構與財務管理人員對，公司的從財務活動與財務管理進行嚴格把握，造成財務管理工作混亂，嚴重影響公司運營。

【摘要】隨著國家對高等教育支持力度的加大，以及社會對高等教育需求的不斷增加，我國高校的發展速度越來越快，規模也越來越大。同時，投資效益和辦學效益的好壞直接影響到我國高校的生存與發展。在新的形勢下，高校原有財務管理模式已經滯后于當代高校財務工作的需要。鑒于此，本文對新時期高校財務管理模式進行了探討，以期有所借鑒價值。

【關鍵詞】高校;財務管理;模式

一、前言

在大力倡導素質教育的當下，高等教育已經從精英教育過渡為大眾化人才培養的階段。高校招生規模不斷擴大、資金投入越來越多，競爭也越來越激烈，高校的財務工作也變得越來越復雜，財務風險的隱患越來越大，這一切給高校財務管理帶來了不小的壓力。有的高校為了爭奪更多的生源或者滿足教學評估的需要，不顧學校的實際情況，盲目貸款建設了大批的宿舍樓、圖書館、實訓室和教學樓等，欠下了巨額的債務，資金周轉非常困難，甚至教師的工資發放也受到影響。盡管與企業不同，高校財務狀況惡化并不會導致破產，但會嚴重影響到高校正常的教學和科研工作，給高校和國家帶來巨大的財產損失，所有的這一切都對高校財務管理工作提出了更高的要求。

二、高校財務管理模式的現狀與問題

目前我國高校的財務管理并沒有統一的模式，大致分為集中管理模式和分散管理模式。所謂集中管理模式就是指高校的財權高度集中于學校，學校只設置一級財務機構，成員包括校長、財務負責人等，高校所有院系和部門的財務工作都由一級財務機構來負責，包括制定財務收支計劃、經費預算和劃撥等等；分散管理模式是指在學校統一領導的模式下，學校留下部分教育經費，以維持校級行政部門的正常運轉和應急。同時將剩下的大部分資金留給二級學院使用，二級學院負責制定經費的預決算方案，制定內部分配政策，對下放的經費進行創收留成收入，但也要接受學校財務管理部門的指導和考核。應該說這兩種財務管理模式都各有優點，在相當長的一段時間內保證了高校財務工作的順利進行。但隨著高校財務工作的復雜化，原有財務管理模式的弊端開始顯現：一是經濟責任難以落實。事實上，無論是統一管理還是分散管理，高校財務管理體制都是校長（院長）負責制，二級院系應當履行的義務和責任比較模糊，以至于出現投資失誤或資金流失等財務問題時，責任很難界定，也無法進行問責，最終都是不了了之。二是財務資源浪費。很多高校為了發展的需要，在校級財務部門之下又設置了科技開發、基本建設、后勤總務等多個財務機構，造成學校財務工作多頭管理、資源配置混亂的局面。三是財務成本增加。高校財務分級管理給了院系更多的財務自主權，但同時也增加了大量的財務人員和設備，財務成本居高不下。而且各個院系財務工作整體不一，給高校財務管理工作帶來管理上的難題。四是績效評價管理缺乏。高校財務制度中明確提出，高校應當加強財務支出管理，并進行支出績效評價，提高資金使用效率。但目前大部分高校的財務管理工作只關注事前預測和事中控制，很少涉及到事后的績效評價，也就不能準確計算出資金的使用效率。

摘要：現階段我國農村財務管理模式即是村級會計委托制度。隨著農業、農村經濟的不斷發展，以及財會體制的變革，現行的村級財務委托模式中的問題和矛盾也日益加劇。比如會計行為不規范、內部控制不完善、會計綜合管理水平低下等。針對這一嚴峻問題，本文基于新會計制度實施下的農村財務管理工作加以探討分析，針對其中的問題，著重探尋創新發展路徑，提出完善農村財務會計委托機制缺陷的強化對策，包括民主理財機制、內部控制、審計監督等。

關鍵詞：新會計制度;農村財務;委托制度

隨著社會主義市場經濟的繁榮建設與迅猛發展，為了更好地適應國內三大產業的健康持續發展，新的會計制度應運而生。在新會計準則實施下，無論是企事業單位還是基層管理部門，都需要確立一種現代化的管理制度，其中以財會管理工作作為核心重點建設內容。本文在這里，主要以本市為例，結合著本市農村財務管理工作現狀，來進一步探究我國村級財務管理制度現存的問題，以及相關機制的缺失，基于新會計準則實施的視角，重新審視農村財務管理工作及其運作體系的發展之路。

1我國農村財務管理模式

1.1農村財會管理概念。關于農村財務管理，在法律制度層面上，它屬于一種全體村民共同參與的財務實踐活動，具體一點講，就是指由全體村民集體占有、支配和管理各項資產項目的發生。其中工作管理的重點，一般包括資金的收支記錄情況、資金的使用情況、以及集體資產的分配情況。基于財務管理工作在整個農村管理工作中的重要程度，可以進一步認識到，財務管理水平的優劣高低，在很大程度將直接影響著整個農村管理工作的質量、效率，對于農民的切身利益關聯度較高。1.2當下農村財會工作所處的環境。農村財務管理是農村工作的一項重要內容，在新時期社會主義農村事業建設的背景環境下，經濟環境、財會制度都在發生改變。就目前而言，財務管理工作已然成為了整個農村管理工作的重點和難點。本文以我市為例，結合著近些年來委托制模式在農村財務管理工作中的應用與發展現狀予以分析，剖析現象、發掘問題，例如基層干部腐敗問題、財務不透明、機制不完善、監督缺失等。基于新會計制度的全新視角，找尋出更加科學合理的對策方案。

2目前農村財務管理模式突出問題