近年來，在“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的戰略架構指引下，我國電力系統的信息化建設取得巨大的進展，電力系統發電、輸電、配電和用電等各個環節的信息化和智能化程度不斷提高。建設智能化的電網已成為未來電網發展的方向，其中電力需求側分布面廣、設備多，是智能電網建設的一個重點。而電力需求側管理與智能化的重點包括用戶信息采集、用戶信息雙向傳輸、智能化用電裝置研究以及用電智能決策等。

電力需求側管理與智能決策技術現狀：

1.電力需求側遠程用電監測技術研究現狀

電力需求側的用電監測是實現電網自動化的一個重要組成部分，目前對電力需求側的用電監測包括：遠程抄表、負荷監測及線損監測等。電力廠網分離后，需要對關口計量和大宗用戶不同類別用電進行負荷監控及基于負荷監測實現優化控制。解決這些問題需要開發基于遠程集抄的新一代用電監測控制系統，為供電企業由行業管理轉為信息化管理提供技術支持。同時，雖然兩網改造新增了不少配變和線路，但用電結構和時段差異的增大，使區域性配網在高峰時段滿載甚至超載，低谷時輕載，同時降低了供電可靠性，在加強移峰填谷負荷控制的同時，也需要加強線損監測管理工作。此外，不少傳統工業對電網產生很強的諧波干擾，抑制諧波干擾，減小電力污染，需要加強遠程諧波監測。電力部門已采用了諸如遠程負控、集抄、配變監測、電能質量監測與控制或者調度等電力自動化系統等辦法，但不少系統已不能有效滿足電力需求側管理發展需要，主要體現在：

1）通信技術不能有效適應電力發展需要。主要體現在通信誤碼率高，環境適應性差。無線電臺等專線遠程傳輸通信投入資金大，建設周期長，運行維護成本高，系統通信實時性不強，不能適應點多面廣的用電監測需要。傳統低壓電力載波等近距離傳輸技術通信成功率與長期可靠性有待提高。

2）信息共享性差。供電管理專業分工明確，但在涉及全局的領域跨專業技術協調方面有待加強，電力自動化、系統開發中各種專業軟件并存，數據規劃不統一，信息孤島現象嚴重，既造成無形的重復投資，又不利于從全局角度有效處理與利用數據資源。目前，在配變監測與負荷監測、遠程集抄等系統中，關于實現一體化集成以提高綜合效益方面的工作開展甚少。

改革開放以來，我國資源節約與綜合利用取得一定成效，但與國際先進水平相比，仍存在資源消耗高、浪費大、環境污染嚴重等問題，全面建設小康社會，必須提高資源利用效率，減少損失浪費，以盡可能少的資源消耗，創造盡可能大的經濟社會效益，促進經濟社會可持續發展。

國務院《關于做好建設節約型社會近期工作的通知》中把大力推進能源節約作為一項主要工作。電能是我國最重要的二次能源，并消耗了我國用煤量的一半以上，在我國能源中有著重要地位，因此，電能的節約是建設節約型社會一個重要內容。電力需求側管理上世紀七十年代始于美國，它通過提高終端電效率和優化用電方式，在完成同樣用電功能的同時，減少電量消耗和電力需求，達到節約能源和保護環境，實現低成本電力服務所進行的用電管理活動。實施電力需求側管理，引導社會科學用電、合理用電、節約用電，提高電能利用效率，服務社會發展，是推進能源節約的重要措施。開展電力需求側管理，應做好以下幾個方面的工作：

一、加強組織建設，提高管理能力

電力需求側管理需要政府、電力企業、電力用戶、節能中介組織等方面的參與和配合。目前一些部門的電力需求側管理組織建設不夠完善，管理水平和能力不能滿足要求，因此，政府做為電力需求側管理的主導者，應加強機構建設，制定措施，主動協調：電力企業應加大對電力需求側管理的人、財、物的投入，不斷加強電力需求側管理技術與政策研究，努力加快研究成果的轉化和應用；電力用戶應健全電力需求側管理組織，為各項措施的實施提供保證；節能中介組織應實行規范化管理，了解電力需求側管理最新動向，不斷提高服務水平。

二、積極進行宣傳引導

我國引入電力需求側管理有十幾年的時間，已經為提高用電效率、緩解電力供需矛盾等方面做出了突出貢獻，但是要讓電力需求側管理在建設節約型社會中發揮重要的作用，還要進一步讓其得到全社會的重視和參與。因此，應積極開展電力需求側管理的宣傳和引導，通過知識普及、政策講解、技術示范、項目培訓等措施，提升全社會對建設節約型社會、開展電力需求側管理的認識，提高用戶主動參與電力需求側管理的積極性，使電力需求側管理逐漸成為全社會的共識和行動。

淺析縣級供電企業的電力需求電力需求側管理（DSM）是指通過采取有效的激勵措施，引導電力用戶改變和優化用電方式，提高用戶的終端用電效率，使電力資源得到優化配置，達到節約能源和保護環境，促進電力系統經濟運行，實現低成本電力服務所進行的用電管理活動。其目的是合理配置和使用電力資源，促進電力供需平衡，改善能源消費結構，提高電能使用效率，保障國民經濟可持續發展。

一、縣級供電企業應如何開展需求側管理工作

1、改進措施，提高技術手段

縣級供電企業應建立有利于推動需求側管理的營銷管理機制，一方面要提高企業內部員工的認識，健全組織機構建設，把開展需求側管理納入工作日程；另一方面要逐步完善需求側信息網絡，引導用戶采用科學的用電方式，先進技術和設備合理用電；再有就是發揮典型的示范和引導作用，發現和總結能源節約與資源綜合利用的先進經驗，及時進行宣傳和推廣；同時要不斷提高技術手段，完善負荷綜合管理系統，安裝負控終端，實現對終端用戶的數據采集、遠方監視和控制、負荷分析、線損分析、信息共享等實用化功能，充分挖掘系統潛能，把系統功能運用好，達到信息資源共享。

2、發揮價格杠桿作用，加強需求側管理

需求側管理，是市場供求機制下一種用電管理方式，并且必然受到價值規律的制約。隨著電力體制改革的逐步深入，煤電價格聯動機制的形成，新的電價機制將使電價彈性空間下降，在縣級供電企業的市場份額中，農村供電普遍存在著點多，面廣，線長，負荷分散的狀況，這種形勢下，應加強需求側管理，減少電能損耗，降低供電企業成本，推廣峰谷電價，充分利用價格杠桿作用來引導用戶合理用電，促進用戶合理使用電能，進一步增加用電需求，提高供電企業的經濟效益。

改革開放以來，我國資源節約與綜合利用取得一定成效，但與國際先進水平相比，仍存在資源消耗高、浪費大、環境污染嚴重等問題，全面建設小康社會，必須提高資源利用效率，減少損失浪費，以盡可能少的資源消耗，創造盡可能大的經濟社會效益，促進經濟社會可持續發展。

國務院《關于做好建設節約型社會近期工作的通知》中把大力推進能源節約作為一項主要工作。電能是我國最重要的二次能源，并消耗了我國用煤量的一半以上，在我國能源中有著重要地位，因此，電能的節約是建設節約型社會一個重要內容。電力需求側管理上世紀七十年代始于美國，它通過提高終端電效率和優化用電方式，在完成同樣用電功能的同時，減少電量消耗和電力需求，達到節約能源和保護環境，實現低成本電力服務所進行的用電管理活動。實施電力需求側管理，引導社會科學用電、合理用電、節約用電，提高電能利用效率，服務社會發展，是推進能源節約的重要措施。開展電力需求側管理，應做好以下幾個方面的工作：

一、加強組織建設，提高管理能力

電力需求側管理需要政府、電力企業、電力用戶、節能中介組織等方面的參與和配合。目前一些部門的電力需求側管理組織建設不夠完善，管理水平和能力不能滿足要求，因此，政府做為電力需求側管理的主導者，應加強機構建設，制定措施，主動協調：電力企業應加大對電力需求側管理的人、財、物的投入，不斷加強電力需求側管理技術與政策研究，努力加快研究成果的轉化和應用；電力用戶應健全電力需求側管理組織，為各項措施的實施提供保證；節能中介組織應實行規范化管理，了解電力需求側管理最新動向，不斷提高服務水平。

二、積極進行宣傳引導

我國引入電力需求側管理有十幾年的時間，已經為提高用電效率、緩解電力供需矛盾等方面做出了突出貢獻，但是要讓電力需求側管理在建設節約型社會中發揮重要的作用，還要進一步讓其得到全社會的重視和參與。因此，應積極開展電力需求側管理的宣傳和引導，通過知識普及、政策講解、技術示范、項目培訓等措施，提升全社會對建設節約型社會、開展電力需求側管理的認識，提高用戶主動參與電力需求側管理的積極性，使電力需求側管理逐漸成為全社會的共識和行動。

摘要：不久前國家發改委和電監會聯合印發了《加強電力需求側管理工作的指導意見》（下稱“指導意見）。這是按照國務院關于樹立科學發展觀的要求，為建立和實施電力工業可持續發展的長效機制，以全面提高能源利用效益，滿足2020年國民經濟實現翻兩番的能源需求的重大舉措。

近幾年，各級政府和電力部門逐步認識開展電力需求側管理的重要性，并開展了一些工作，取得了一些成績。但從實踐上看，人們對電力需求側管理的認識并非都清楚。因此本文將對什么是電力需求側管理、為什么要實行電力需求側管理、怎樣實行電力需求側管理、需要解決那些問題等談談一管之見。

（一）什么是電力需求側管理

需求側管理（DSM）是上個世紀七十年代由美國環境保護基金會最先提出的新概念。進而美國推行了電力需求側管理計劃，在制定資源規劃中，不局限于發電資源側，而是將需求側減少電能消耗量和降低高峰電力負荷需求量，也視為一種“新的資源”。這是電力需求側管理的最初概念。

“指導意見”中，對電力需求側管理給了一個最新的概念：“通過采取有效的激勵措施，引導電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，優化資源配置，改善和保護環境，實現最小成本電力服務所進行的用電管理活動，是促進電力工業與國民經濟、社會協調發展的一項系統工程”。它的目的是“取得最佳的社會效益和經濟效益”。

從上述概念，我們不難看出，電力需求側管理與傳統的用電管理，特別是與計劃用電管理有著本質上的不同。從管理方式上看是從計劃經濟模式向市場經濟模式的重大變革。主要表現在以下三個方面：

【摘要】本文通過分析在供給側改革下對醫院財務管理精細化管理的作用以及在大數據背景下醫院信息化與醫院統計工作變化的特點，分析了加強醫院精細化管理的途徑，進一步分析醫院統計工作面臨的機遇與挑戰，探討醫院的工作新模式，為醫院管理模式的進步提供參考。

【關鍵詞】大數據應用；供給側改革；醫院管理；財務精細化；資源合理化

大數據應用下的醫院的管理工作主要是對醫院工作中出現的各種資料信息進行收集、整理、分類與反饋的一系列工作，隨著大數據的不斷發展，對于醫院信息化建設與數據管理都提供了新的機遇與挑戰，醫院對于數據的處理管理工作是醫院工作的重要部分，在當前供給側改革的背景下，醫院的數據管理工作變得更加精細化、系統化，隨著醫院工作模式的進步，同樣面對著更多的問題，以順應大數據的趨勢，醫院應當適當調整傳統工作模式，對醫院的數據管理工作作出相應的調整，為醫院更加系統精細的管理工作提供服務。

1大數據應用在供給側改革與醫院管理中的應用

供給側改革為我國的衛生醫療機構提供了新的方向，保證了醫療資源的合理應用，增強了醫療服務的水平與效率，而大數據在供給側改革下的醫院管理中，也起到了對醫院管理進行精細化模式的促進作用，隨著衛生信息化進程的加快，醫療數據的規模擴大，醫療衛生領域已經在近年來迎來了“大數據時代”，面對龐大的數據，醫院管理的難度也不斷提高，隨著就醫人數的增長與人們就醫需求的不斷增長，醫院必須對醫院數據管理的模式進行改進，所以，大數據在醫院精細化數據管理中的意義不言而喻，再加上供給側改革對醫院管理提出的新要求，大數據應用與供給側改革的結合，對醫院管理的模式與手段有著重要的意義。1.1大數據應用在醫院管理中的應用。大數據應用在醫院管理中的意義是多方面的，醫療大數據的來源主要是指以下幾個方面：首先是負責疾病治療的衛生機構，醫療保險機構，衛生行政方，以及醫療器械設備的生產與流通方，最后就是通過各大網站進行醫療咨詢與數據處理的互聯網。在大數據的作用下，不僅可以使醫院信息管理系統容納更多的患者信息，還可以使患者信息保留的時間更長，不僅如此，在大數據應用的幫助下，醫院在處理龐大數據時，速度也得到了提升，醫生能更迅速的對患者進行答復與提醒，并且在數據處理時，不僅可以通過數字與文字，還可以通過影像，圖標等。大數據的應用下，醫院工作除了治療疾病，還包括疾病的預防與預警，還有對于藥物的進一步研發等工作。1.2大數據在供給側改革中的應用。首先是醫院醫療服務的結構不合理的問題，衛生資源主要集中在大醫院中，在一些小醫院中，醫療服務不夠發達，醫療資源比較匱乏，就導致附近居民不能享受到好的醫療資源服務。其次是公立醫院的醫療費用較高，雖然公立醫院相較于醫療機構有著更高的醫療水平，但是由于藥品與醫療資源的發達，較為尖端，就導致費用較高。在基層醫療機構中，基礎設施薄弱，衛生人力匱乏，不能提供與醫院一樣的醫療服務，這些問題的出現為我國醫療基礎設施的結構改革提出了要求，引起了各方的重視，對于改革的具體手段，有以下幾個方面的措施：首先是增強基層醫療機構的醫療資源供給，在我國醫療資源不夠合理的問題較為突出，而這個問題解決的基本措施則是在基層的醫療機構加大醫療資源的提供，這樣才能從根本上平衡醫療機構與醫院中的就醫人數，其次是通過網絡技術平衡醫療資源，網絡資源能夠廣泛的覆蓋到各個層面，能夠讓各個層面的患者享受醫療資源，平衡醫療資源的配置，讓更多的患者享受平等的醫療服務。

2大數據應用在供給側改革與醫院管理中的作用

［摘要］近年來，我國經濟發展步入新常態，為了激發中國經濟活力促使經濟的穩步增強，中國開始逐步推動供給側結構性改革。具體而言，宏觀經濟管理中心開始由需求側向供給側轉變，這給企業的業務發展創造了良好的政策環境。在“大眾創業、萬眾創新”政策加持下，創新已經成為企業發展的重要引擎，企業一旦失去創新活力，意味著將會被時代淘汰。因此對于企業而言，需要把握供給側結構性改革的歷史機遇，不斷擴大有效供給范圍，并將其作為企業創新戰略的任務，構建一體化、多層次、強觸點的有效供給體系，不斷培育高端需求增長點，推動企業自身戰略管理思維的創新。本文將簡單介紹了現階段我國企業戰略創新過程中存在的問題，通過分析我國企業戰略創新的機遇，重點分析基于供給側結構性改革環境我國企業戰略創新的有效路徑，以供參考。

［關鍵詞］供給側結構性改革；企業戰略管理；創新路徑

近年來，供給側結構性改革驅動著中國企業的轉型與發展，傳統經濟模式下，需求管理是我國政府開展經濟管理的重要模式。然而在新經濟常態背景下，單一化的需求管理模式并不能很好地拉動我國經濟的持續快速發展，從而導致企業面臨嚴峻的發展形勢。基于此，我國開始逐步推動供給側結構性改革，該主張明確指出，需要改變傳統以需求管理為主的經濟管理方式，將宏觀管理轉移至供給側。由此可見，供給側結構性改革的根本目的在于提升供給質量，借助改革措施促使結構得到優化和調整，矯正資源和要素較為扭曲的配置狀態，進一步增加有效供給，使得企業供給結構能夠隨著需求變化得到適時優化。具體而言，借助供給側結構性改革，可以得到四大目的：即去產能、減庫存、降成本以及防風險，通過對各種生產資源的科學調配和配置，例如勞動力、資源以及技術等，實現對資源的持續性地有效供給。供給側結構性改革的提出，直接引發了企業外部生產環境的變化，對于企業而言，需要結合新的政策環境以及市場變化，積極推動戰略創新，只有這樣才能增加產品的科技含量以及附加值，才能讓企業獲得可持續發展能力。

1現階段我國企業戰略管理創新存在的問題和機遇

1.1我國企業戰略管理創新面臨的問題。我國消費能力的顯著增強，促使企業數量激增，由于常年處于買方市場，導致同質化產品比重明顯提升，由此產生了嚴重的產能過剩問題，在一定程度上制約了我國經濟的發展。在傳統經濟模式下，企業發展主要存在兩大問題。首先，我國企業缺乏核心競爭優勢。缺乏核心競爭力直接導致我國企業失去了市場話語權和號召力。核心競爭力指能夠實現企業可持續發展的關鍵能力，主要涵蓋核心產品、核心技術以及整合能力三大內容。在粗放式經濟發展過程中，企業為了快速占領市場，往往會通過模仿的方式快速復制其他企業的成功經驗，使得產品嚴重缺乏創新，由此帶來了嚴重的產品同質化以及產品過剩問題。另外，由于企業并未掌握和研發先進技術，其產品會被高科技產品所取代，使得企業自身的生存周期縮短，無法實現可持續發展。并且部分企業對市場需求的研究不足，缺乏對資源的利用和整合能力，使得企業在市場競爭中一致處于不利地位，一旦不及時調整經營管理戰略則會被市場淘汰。其次，存在明顯的市場供需錯位問題。供需錯位嚴重限制了我國企業的發展。由于我國企業不注重科技創新，市場敏銳度和產品的附加值較低，在國際競爭中處于劣勢地位。目前，消費者對高科技產品具有較大的需求，這是我國強大消費能力的重要體現，然而目前我國企業的產品大多以低端產品為主，投放市場后并未得到市場的有效反饋，明顯增加了企業的庫存壓力和折舊風險。1.2供給側結構性改革帶來的發展機遇。供給側結構性改革激發了企業活力，政府為企業搭建了更加廣闊的發展平臺，同時，為了有效推動供給側結構性改革，政府會持續加大政策投入和資源傾斜，例如打破壟斷、簡政放權等，極力營造良好的市場競爭環境，為企業發展提供相應的制度支持，在一定程度上降低了企業的市場交易成本，最大限度地激發了企業的活躍度。在傳統供給學派看來，持續進行需求調控還讓經濟陷入“供給約束”中。相對于供給側改革而言，其關鍵目的在于放松供給約束，避免抑制供給，一般而言，可借助降低稅收比例以及簡化辦事程序等方式來實現上述目標。另外，鼓勵自由競爭以及不斷完善知識產品保護制度也能激發廣大企業的創造力，而對于大型企業而言，其戰略目標逐漸由低廉產品生產轉移至高品質產品研發，能夠極大地改善供需錯配狀況。另外，嚴峻的供需問題一旦有所緩解，則意味著政府財政政策以及貨幣政策將趨于更加穩定，降低了國家對股票市場的干預，給企業融資帶來諸多利好。1.3供給側改革面臨的潛在風險以及應對措施。需要注意的是，供給側改革帶來的機遇和風險并存，具體而言，供給側改革強調“去產能”，而目前產能過剩的企業大多以重型加工制造業為主，一旦“去產能”就意味著這些企業將會被重組或者淘汰，而這類企業貸款規模較大，如果被市場淘汰出局，就會造成嚴重的債務風險以及金融風險。其次，企業為了控制產能，則會引發大規劃裁員，而裁員會在企業內部造成人心不穩的氛圍，而由失業帶來的社會風險更加不可預測，這給社會的安定帶來不可控因素。同時，在去產能過程中，地方政府還會采取一系列變異措施，使得部分過剩產能以及“僵尸企業”的經濟波動更加顯著，甚至還會影響當地甚至全國范圍內的融資環境。由此可見，企業必須在供給側改革背景下加強戰略創新，才能更好地抵御市場風險。

2供給側改革背景下企業戰略管理創新的有效策略

摘要：當前我國農業發展中存在問題，如成本和效益問題、供需結構問題等，這些問題在很大程度上對農業經濟造成影響，阻礙其穩定發展。在這種情況下，需要積極推進農業改革的進程。為了促進農業的結構合理化、農產品供給有效化，我國實行了農業供給側改革，這對我國農業供給的質量和效益有著積極作用。所以，文章從管理會計的角度，闡述了農業供給側改革的發展。

關鍵詞：管理會計；供給側改革；深入推進；農業行業

在進行農業供給側改革時，不僅要根據社會發展的狀況，還需要充分發揮管理會計在農業經濟運營中的積極作用，只有這樣，才能促使農業發展更加穩固健康。以此，我們需要做到以下幾點：首先，要對農業生產和農業消費，以及農產品供給和需求的狀況進行詳細的了解；其次，充分了解分析農產品供給中存在的缺陷，以及農產品供給的市場競爭力、成本狀況等。只有做到以上幾點，才能更好地對農業發展，以及農業供給側改革，對農業有什么樣的作用有一個全面的了解，以此才能夠使得農業經濟不斷健康發展。

一、農業供給側改革背景

（一）糧食產量、庫存量、進口量增加。近年來，糧食產量增加，農民收入增加，生活水平提高。數據顯示，在“十二五”期間,我國糧食產量連續跨上11000億斤、12000億斤兩個大臺階。農民的年平均收入，比以往提高了9.5%，城鎮和農村收入的比率，也下降到2.9∶1。雖然我國農業發展形勢大好，但是，現如今我國正處在社會轉型、經濟變革的特殊時期，農業的發展也面臨著一些問題。所以，對于現今農業發展的問題，要以供給側改革為切入點，促使其健康發展。由于我國糧食產量提高，庫存量比較大，糧食的價格逐漸陷入了低迷，在這樣的形勢下，對農業的生產和供給結構進行變革，是非常有必要的。（二）農產品供需結構矛盾突出。就我國的農產品來說，相比較發達國家，在供給層次上還比較低端。除此之外，為了提高農產品的產量，增加收益，農戶在農產品生長的不同階段，會使用各種各樣的農藥和花費，雖然提高了農產品的產量，卻降低了質量。現如今，我國經濟發展，科技發達，人們大部分接受不同程度教育，知識水平提高，以此人們在購買農產品時，較多注重農產品是否安全、是否優質，并且，在很大程度上，對這些方面的關注，要遠高于對價格的關注，由此就造成了，農產品在供給和需求這一問題上，出現了比較大的矛盾。現如今，消費者對農產品進行消費時，觀念發生了很大的變化，農產品供給方，必須根據消費者的需求，對農產品的生產進行改變，從而適應消費者的消費心理。（三）農民收入增加困難。根據近幾年的數據統計，在我國農民的人均可支配收入中，家庭經營性收入占據了其中的39.5%，工資性收入占據了其中的40.3%。但是，糧食的產量增加，過剩現象嚴重，糧食的價格逐漸降低，與此同時，國家雖然對糧食的價格，有著相應的優惠政策，但是這對于農民的收入，也只是起到很小部分的作用，所以目前農民收入增加，還有著比較大的阻礙。根據相關數據統計表明，近年來農民收入增加的幅度下降，這種現象，是經濟增長的速度以及各行業逐漸分化的形勢導致的。綜上，農業發展中面臨著許多問題，而運用供給側改革，使得農民收入進一步提高，成為了目前非常重要，也是亟需解決的問題。（四）農業生產成本上升。現如今，各行各業生產成本都在不斷增加，在農業中的成本問題，主要體現在人力成本、土地流轉成本、以及物化投入等方面。成本問題使得農產品生產效率不高，且缺乏必要的市場競爭力。首先，以土地流轉成本來說，在我國，每畝的費用平均為1000元人民幣，這對農民來說，價格高昂，一旦承包太多土地，種植農產品賠錢的可能性就越大，所以在土地流轉以后，土地承包者會在承包的土地上，進行農業之外的其他生產。其次，人工費用高昂，平均來說，普通成年男性的日工資為120元人民幣。最后一點，由于農戶在農產品生長的不同階段，施用了許多化肥農藥，這一部分也造成了成本的增加。綜上，農產品各方面的成本上升，市場競爭力減弱，從而導致其利潤降低，經濟效益隨之下降。（五）農業生態環境壓力增加。發展農業需要大量土地，但是可用的土地資源比較少，這就需要在林地、草地等方面，進行開墾。但是，生態用地過度開發、農業污染面不斷增加的代價，就是生態環境的惡化。近年來，農業環境出現了更為嚴重的問題，為了使得農業能夠更好的發展，更加需要政府相關部門，與農戶進行合作，從而保護農業生態環境。

二、管理會計角度下農業供給側改革的具體舉措

摘要：隨著供給側改革的提出，高校后勤改革進程的不斷深入，許多高校都進行了不同程度的高校后勤管理改革。本文從目前高校后勤管理社會化改革存在的問題，提出從供給側入手，建立新型的高校后勤管理模式和制度。

關鍵詞：高校后勤管理改革；供給側；新型管理模式制度

在2015年11月10日召開的中央財經領導小組第十一次會議上，提出了“供給側結構性改革”概念：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續增長動力。”此觀念的提出將對高校后勤管理產生深遠影響，相關領域都會發生變革，所以高校后勤一定要進一步深化體制結構的改革。要堅持建立統一、開放、競爭的市場體系，建立標

準化的服務管理體系，營造好的市場環境，在建立制度和標準的時候把企業的實際情況考慮在內。高校后勤服務管理要堅持持續創新，除了互聯網+和新技術外也要在管理等其他方面創新，實現跨越式發展。進一步的整合資源，建立開放市場盡快迎來專業化，讓管理變得簡單，讓各服務窗口成為大管家的角色，幫助學校進行全面的后勤管理。但目前高校后勤管理社會化改革并不徹底，仍然存在一些問題，需要從根本上建立高效的高校后勤管理模式和制度，以供給側改革為契機，從而保障高校后勤管理水平和服務水平。

一、高校后勤管理社會化改革存在的問題

1.后勤實體與高校產權關系不明確。高校后勤社會化改革中的經費、人員與高校剝離，而后勤資產仍然屬于高校所有，后勤實體與高校之間的產權關系不明確。在高校割斷了給后勤經營實體的資金和人員后，又將其資產抓住不放，使得后勤經營實體在自負盈虧企業的運營方式中無法定位自己與高校的關系。

摘要：隨著我國各行各業的不斷發展，整個社會對于電力供應的需求量也一直在不斷增長，同時，人們對于電力系統供電質量的要求也越來越高，因此，本文將針對電力市場的營銷策略進行研究。需求側管理進入我國的時間并不長，但對于國家及電力相關部門來說，這種管理方式對于提升電能利用率、降低用電負荷來說是非常有效的。根據我國目前電力系統現狀來看，基于這一理論對電力市場營銷策略進行討論是非常有必要的。本文第一部分主要對文中可能涉及到的概念做了簡要介紹，第二部分則對我國電力市場的現狀進行了分析，最后則具體的論述了在需求側管理條件下的電力市場營銷策略。

關鍵詞：需求側管理；電力市場；營銷策略

需求側管理的目的是通過一定的控制手段來對用電量、用電方式等進行主動調控。單從這一點來看，在對電力市場營銷策略進行討論時就不能忽視需求側管理方法。從對象上來說，這兩者都作用于所有的電力用戶，從目標上來說，這兩者之間也同樣存在著一定聯系。隨著我國社會的不斷發展，電力市場在迎來機遇的同時也面臨著極大的考驗，因此，本文將對需求側管理條件下具體的電力市場營銷策略進行詳細研究。

一、相關概念簡述

（一）需求側管理。首先，需求側管理這一概念是以用戶需求為主體的，滿足用戶需求仍是這一管理方法的主要目的。其次，這一管理方法旨在通過一定的調配手段用最低的成本來滿足用戶的所有需求，以達到縮減成本、節省能源的目的。最后，對于我國現階段的狀況來說，這一管理方式是在電力企業與電力用戶之間達到平衡的主要手段。（二）電力市場營銷。無論是人們的日常生活還是企業生產都離不開電力的應用，但從本質上來說，電力依然屬于一種商品。基于這一理念，電力市場營銷就是指相關的電力企業根據市場變化采取一定的手段來進行營銷，并通過這種方式提升企業信譽，進一步的擴大用戶群。

二、電力市場現狀分析