近年來(lái)，在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略架構(gòu)指引下，我國(guó)電力系統(tǒng)的信息化建設(shè)取得巨大的進(jìn)展，電力系統(tǒng)發(fā)電、輸電、配電和用電等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化和智能化程度不斷提高。建設(shè)智能化的電網(wǎng)已成為未來(lái)電網(wǎng)發(fā)展的方向，其中電力需求側(cè)分布面廣、設(shè)備多，是智能電網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。而電力需求側(cè)管理與智能化的重點(diǎn)包括用戶(hù)信息采集、用戶(hù)信息雙向傳輸、智能化用電裝置研究以及用電智能決策等。

電力需求側(cè)管理與智能決策技術(shù)現(xiàn)狀：

1.電力需求側(cè)遠(yuǎn)程用電監(jiān)測(cè)技術(shù)研究現(xiàn)狀

電力需求側(cè)的用電監(jiān)測(cè)是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)自動(dòng)化的一個(gè)重要組成部分，目前對(duì)電力需求側(cè)的用電監(jiān)測(cè)包括：遠(yuǎn)程抄表、負(fù)荷監(jiān)測(cè)及線損監(jiān)測(cè)等。電力廠網(wǎng)分離后，需要對(duì)關(guān)口計(jì)量和大宗用戶(hù)不同類(lèi)別用電進(jìn)行負(fù)荷監(jiān)控及基于負(fù)荷監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制。解決這些問(wèn)題需要開(kāi)發(fā)基于遠(yuǎn)程集抄的新一代用電監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)，為供電企業(yè)由行業(yè)管理轉(zhuǎn)為信息化管理提供技術(shù)支持。同時(shí)，雖然兩網(wǎng)改造新增了不少配變和線路，但用電結(jié)構(gòu)和時(shí)段差異的增大，使區(qū)域性配網(wǎng)在高峰時(shí)段滿(mǎn)載甚至超載，低谷時(shí)輕載，同時(shí)降低了供電可靠性，在加強(qiáng)移峰填谷負(fù)荷控制的同時(shí)，也需要加強(qiáng)線損監(jiān)測(cè)管理工作。此外，不少傳統(tǒng)工業(yè)對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生很強(qiáng)的諧波干擾，抑制諧波干擾，減小電力污染，需要加強(qiáng)遠(yuǎn)程諧波監(jiān)測(cè)。電力部門(mén)已采用了諸如遠(yuǎn)程負(fù)控、集抄、配變監(jiān)測(cè)、電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制或者調(diào)度等電力自動(dòng)化系統(tǒng)等辦法，但不少系統(tǒng)已不能有效滿(mǎn)足電力需求側(cè)管理發(fā)展需要，主要體現(xiàn)在：

1）通信技術(shù)不能有效適應(yīng)電力發(fā)展需要。主要體現(xiàn)在通信誤碼率高，環(huán)境適應(yīng)性差。無(wú)線電臺(tái)等專(zhuān)線遠(yuǎn)程傳輸通信投入資金大，建設(shè)周期長(zhǎng)，運(yùn)行維護(hù)成本高，系統(tǒng)通信實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，不能適應(yīng)點(diǎn)多面廣的用電監(jiān)測(cè)需要。傳統(tǒng)低壓電力載波等近距離傳輸技術(shù)通信成功率與長(zhǎng)期可靠性有待提高。

2）信息共享性差。供電管理專(zhuān)業(yè)分工明確，但在涉及全局的領(lǐng)域跨專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)方面有待加強(qiáng)，電力自動(dòng)化、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中各種專(zhuān)業(yè)軟件并存，數(shù)據(jù)規(guī)劃不統(tǒng)一，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，既造成無(wú)形的重復(fù)投資，又不利于從全局角度有效處理與利用數(shù)據(jù)資源。目前，在配變監(jiān)測(cè)與負(fù)荷監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程集抄等系統(tǒng)中，關(guān)于實(shí)現(xiàn)一體化集成以提高綜合效益方面的工作開(kāi)展甚少。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)資源節(jié)約與綜合利用取得一定成效，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在資源消耗高、浪費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題，全面建設(shè)小康社會(huì)，必須提高資源利用效率，減少損失浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)務(wù)院《關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期工作的通知》中把大力推進(jìn)能源節(jié)約作為一項(xiàng)主要工作。電能是我國(guó)最重要的二次能源，并消耗了我國(guó)用煤量的一半以上，在我國(guó)能源中有著重要地位，因此，電能的節(jié)約是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)一個(gè)重要內(nèi)容。電力需求側(cè)管理上世紀(jì)七十年代始于美國(guó)，它通過(guò)提高終端電效率和優(yōu)化用電方式，在完成同樣用電功能的同時(shí)，減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)低成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)。實(shí)施電力需求側(cè)管理，引導(dǎo)社會(huì)科學(xué)用電、合理用電、節(jié)約用電，提高電能利用效率，服務(wù)社會(huì)發(fā)展，是推進(jìn)能源節(jié)約的重要措施。開(kāi)展電力需求側(cè)管理，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高管理能力

電力需求側(cè)管理需要政府、電力企業(yè)、電力用戶(hù)、節(jié)能中介組織等方面的參與和配合。目前一些部門(mén)的電力需求側(cè)管理組織建設(shè)不夠完善，管理水平和能力不能滿(mǎn)足要求，因此，政府做為電力需求側(cè)管理的主導(dǎo)者，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定措施，主動(dòng)協(xié)調(diào)：電力企業(yè)應(yīng)加大對(duì)電力需求側(cè)管理的人、財(cái)、物的投入，不斷加強(qiáng)電力需求側(cè)管理技術(shù)與政策研究，努力加快研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；電力用戶(hù)應(yīng)健全電力需求側(cè)管理組織，為各項(xiàng)措施的實(shí)施提供保證；節(jié)能中介組織應(yīng)實(shí)行規(guī)范化管理，了解電力需求側(cè)管理最新動(dòng)向，不斷提高服務(wù)水平。

二、積極進(jìn)行宣傳引導(dǎo)

我國(guó)引入電力需求側(cè)管理有十幾年的時(shí)間，已經(jīng)為提高用電效率、緩解電力供需矛盾等方面做出了突出貢獻(xiàn)，但是要讓電力需求側(cè)管理在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮重要的作用，還要進(jìn)一步讓其得到全社會(huì)的重視和參與。因此，應(yīng)積極開(kāi)展電力需求側(cè)管理的宣傳和引導(dǎo)，通過(guò)知識(shí)普及、政策講解、技術(shù)示范、項(xiàng)目培訓(xùn)等措施，提升全社會(huì)對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、開(kāi)展電力需求側(cè)管理的認(rèn)識(shí)，提高用戶(hù)主動(dòng)參與電力需求側(cè)管理的積極性，使電力需求側(cè)管理逐漸成為全社會(huì)的共識(shí)和行動(dòng)。

淺析縣級(jí)供電企業(yè)的電力需求電力需求側(cè)管理（DSM）是指通過(guò)采取有效的激勵(lì)措施，引導(dǎo)電力用戶(hù)改變和優(yōu)化用電方式，提高用戶(hù)的終端用電效率，使電力資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)低成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)。其目的是合理配置和使用電力資源，促進(jìn)電力供需平衡，改善能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，提高電能使用效率，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

一、縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)展需求側(cè)管理工作

1、改進(jìn)措施，提高技術(shù)手段

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)建立有利于推動(dòng)需求側(cè)管理的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制，一方面要提高企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，把開(kāi)展需求側(cè)管理納入工作日程；另一方面要逐步完善需求側(cè)信息網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)用戶(hù)采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備合理用電；再有就是發(fā)揮典型的示范和引導(dǎo)作用，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)能源節(jié)約與資源綜合利用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行宣傳和推廣；同時(shí)要不斷提高技術(shù)手段，完善負(fù)荷綜合管理系統(tǒng)，安裝負(fù)控終端，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端用戶(hù)的數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)方監(jiān)視和控制、負(fù)荷分析、線損分析、信息共享等實(shí)用化功能，充分挖掘系統(tǒng)潛能，把系統(tǒng)功能運(yùn)用好，達(dá)到信息資源共享。

2、發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，加強(qiáng)需求側(cè)管理

需求側(cè)管理，是市場(chǎng)供求機(jī)制下一種用電管理方式，并且必然受到價(jià)值規(guī)律的制約。隨著電力體制改革的逐步深入，煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的形成，新的電價(jià)機(jī)制將使電價(jià)彈性空間下降，在縣級(jí)供電企業(yè)的市場(chǎng)份額中，農(nóng)村供電普遍存在著點(diǎn)多，面廣，線長(zhǎng)，負(fù)荷分散的狀況，這種形勢(shì)下，應(yīng)加強(qiáng)需求側(cè)管理，減少電能損耗，降低供電企業(yè)成本，推廣峰谷電價(jià)，充分利用價(jià)格杠桿作用來(lái)引導(dǎo)用戶(hù)合理用電，促進(jìn)用戶(hù)合理使用電能，進(jìn)一步增加用電需求，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)資源節(jié)約與綜合利用取得一定成效，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在資源消耗高、浪費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題，全面建設(shè)小康社會(huì)，必須提高資源利用效率，減少損失浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)務(wù)院《關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期工作的通知》中把大力推進(jìn)能源節(jié)約作為一項(xiàng)主要工作。電能是我國(guó)最重要的二次能源，并消耗了我國(guó)用煤量的一半以上，在我國(guó)能源中有著重要地位，因此，電能的節(jié)約是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)一個(gè)重要內(nèi)容。電力需求側(cè)管理上世紀(jì)七十年代始于美國(guó)，它通過(guò)提高終端電效率和優(yōu)化用電方式，在完成同樣用電功能的同時(shí)，減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)低成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)。實(shí)施電力需求側(cè)管理，引導(dǎo)社會(huì)科學(xué)用電、合理用電、節(jié)約用電，提高電能利用效率，服務(wù)社會(huì)發(fā)展，是推進(jìn)能源節(jié)約的重要措施。開(kāi)展電力需求側(cè)管理，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高管理能力

電力需求側(cè)管理需要政府、電力企業(yè)、電力用戶(hù)、節(jié)能中介組織等方面的參與和配合。目前一些部門(mén)的電力需求側(cè)管理組織建設(shè)不夠完善，管理水平和能力不能滿(mǎn)足要求，因此，政府做為電力需求側(cè)管理的主導(dǎo)者，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定措施，主動(dòng)協(xié)調(diào)：電力企業(yè)應(yīng)加大對(duì)電力需求側(cè)管理的人、財(cái)、物的投入，不斷加強(qiáng)電力需求側(cè)管理技術(shù)與政策研究，努力加快研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；電力用戶(hù)應(yīng)健全電力需求側(cè)管理組織，為各項(xiàng)措施的實(shí)施提供保證；節(jié)能中介組織應(yīng)實(shí)行規(guī)范化管理，了解電力需求側(cè)管理最新動(dòng)向，不斷提高服務(wù)水平。

二、積極進(jìn)行宣傳引導(dǎo)

我國(guó)引入電力需求側(cè)管理有十幾年的時(shí)間，已經(jīng)為提高用電效率、緩解電力供需矛盾等方面做出了突出貢獻(xiàn)，但是要讓電力需求側(cè)管理在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮重要的作用，還要進(jìn)一步讓其得到全社會(huì)的重視和參與。因此，應(yīng)積極開(kāi)展電力需求側(cè)管理的宣傳和引導(dǎo)，通過(guò)知識(shí)普及、政策講解、技術(shù)示范、項(xiàng)目培訓(xùn)等措施，提升全社會(huì)對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、開(kāi)展電力需求側(cè)管理的認(rèn)識(shí)，提高用戶(hù)主動(dòng)參與電力需求側(cè)管理的積極性，使電力需求側(cè)管理逐漸成為全社會(huì)的共識(shí)和行動(dòng)。

摘要：不久前國(guó)家發(fā)改委和電監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（下稱(chēng)“指導(dǎo)意見(jiàn)）。這是按照國(guó)務(wù)院關(guān)于樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的要求，為建立和實(shí)施電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，以全面提高能源利用效益，滿(mǎn)足2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)翻兩番的能源需求的重大舉措。

近幾年，各級(jí)政府和電力部門(mén)逐步認(rèn)識(shí)開(kāi)展電力需求側(cè)管理的重要性，并開(kāi)展了一些工作，取得了一些成績(jī)。但從實(shí)踐上看，人們對(duì)電力需求側(cè)管理的認(rèn)識(shí)并非都清楚。因此本文將對(duì)什么是電力需求側(cè)管理、為什么要實(shí)行電力需求側(cè)管理、怎樣實(shí)行電力需求側(cè)管理、需要解決那些問(wèn)題等談?wù)勔还苤?jiàn)。

（一）什么是電力需求側(cè)管理

需求側(cè)管理（DSM）是上個(gè)世紀(jì)七十年代由美國(guó)環(huán)境保護(hù)基金會(huì)最先提出的新概念。進(jìn)而美國(guó)推行了電力需求側(cè)管理計(jì)劃，在制定資源規(guī)劃中，不局限于發(fā)電資源側(cè)，而是將需求側(cè)減少電能消耗量和降低高峰電力負(fù)荷需求量，也視為一種“新的資源”。這是電力需求側(cè)管理的最初概念。

“指導(dǎo)意見(jiàn)”中，對(duì)電力需求側(cè)管理給了一個(gè)最新的概念：“通過(guò)采取有效的激勵(lì)措施，引導(dǎo)電力用戶(hù)改變用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改善和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最小成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)，是促進(jìn)電力工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程”。它的目的是“取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益”。

從上述概念，我們不難看出，電力需求側(cè)管理與傳統(tǒng)的用電管理，特別是與計(jì)劃用電管理有著本質(zhì)上的不同。從管理方式上看是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的重大變革。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

【摘要】本文通過(guò)分析在供給側(cè)改革下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的作用以及在大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院信息化與醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作變化的特點(diǎn)，分析了加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理的途徑，進(jìn)一步分析醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探討醫(yī)院的工作新模式，為醫(yī)院管理模式的進(jìn)步提供參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)應(yīng)用；供給側(cè)改革；醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)精細(xì)化；資源合理化

大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的醫(yī)院的管理工作主要是對(duì)醫(yī)院工作中出現(xiàn)的各種資料信息進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)與反饋的一系列工作，隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)管理都提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院對(duì)于數(shù)據(jù)的處理管理工作是醫(yī)院工作的重要部分，在當(dāng)前供給側(cè)改革的背景下，醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理工作變得更加精細(xì)化、系統(tǒng)化，隨著醫(yī)院工作模式的進(jìn)步，同樣面對(duì)著更多的問(wèn)題，以順應(yīng)大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整傳統(tǒng)工作模式，對(duì)醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整，為醫(yī)院更加系統(tǒng)精細(xì)的管理工作提供服務(wù)。

1大數(shù)據(jù)應(yīng)用在供給側(cè)改革與醫(yī)院管理中的應(yīng)用

供給側(cè)改革為我國(guó)的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了新的方向，保證了醫(yī)療資源的合理應(yīng)用，增強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)的水平與效率，而大數(shù)據(jù)在供給側(cè)改革下的醫(yī)院管理中，也起到了對(duì)醫(yī)院管理進(jìn)行精細(xì)化模式的促進(jìn)作用，隨著衛(wèi)生信息化進(jìn)程的加快，醫(yī)療數(shù)據(jù)的規(guī)模擴(kuò)大，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域已經(jīng)在近年來(lái)迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，醫(yī)院管理的難度也不斷提高，隨著就醫(yī)人數(shù)的增長(zhǎng)與人們就醫(yī)需求的不斷增長(zhǎng)，醫(yī)院必須對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)管理的模式進(jìn)行改進(jìn)，所以，大數(shù)據(jù)在醫(yī)院精細(xì)化數(shù)據(jù)管理中的意義不言而喻，再加上供給側(cè)改革對(duì)醫(yī)院管理提出的新要求，大數(shù)據(jù)應(yīng)用與供給側(cè)改革的結(jié)合，對(duì)醫(yī)院管理的模式與手段有著重要的意義。1.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用在醫(yī)院管理中的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)應(yīng)用在醫(yī)院管理中的意義是多方面的，醫(yī)療大數(shù)據(jù)的來(lái)源主要是指以下幾個(gè)方面：首先是負(fù)責(zé)疾病治療的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生行政方，以及醫(yī)療器械設(shè)備的生產(chǎn)與流通方，最后就是通過(guò)各大網(wǎng)站進(jìn)行醫(yī)療咨詢(xún)與數(shù)據(jù)處理的互聯(lián)網(wǎng)。在大數(shù)據(jù)的作用下，不僅可以使醫(yī)院信息管理系統(tǒng)容納更多的患者信息，還可以使患者信息保留的時(shí)間更長(zhǎng)，不僅如此，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幫助下，醫(yī)院在處理龐大數(shù)據(jù)時(shí)，速度也得到了提升，醫(yī)生能更迅速的對(duì)患者進(jìn)行答復(fù)與提醒，并且在數(shù)據(jù)處理時(shí)，不僅可以通過(guò)數(shù)字與文字，還可以通過(guò)影像，圖標(biāo)等。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，醫(yī)院工作除了治療疾病，還包括疾病的預(yù)防與預(yù)警，還有對(duì)于藥物的進(jìn)一步研發(fā)等工作。1.2大數(shù)據(jù)在供給側(cè)改革中的應(yīng)用。首先是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，衛(wèi)生資源主要集中在大醫(yī)院中，在一些小醫(yī)院中，醫(yī)療服務(wù)不夠發(fā)達(dá)，醫(yī)療資源比較匱乏，就導(dǎo)致附近居民不能享受到好的醫(yī)療資源服務(wù)。其次是公立醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用較高，雖然公立醫(yī)院相較于醫(yī)療機(jī)構(gòu)有著更高的醫(yī)療水平，但是由于藥品與醫(yī)療資源的發(fā)達(dá)，較為尖端，就導(dǎo)致費(fèi)用較高。在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，衛(wèi)生人力匱乏，不能提供與醫(yī)院一樣的醫(yī)療服務(wù)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)為我國(guó)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)構(gòu)改革提出了要求，引起了各方的重視，對(duì)于改革的具體手段，有以下幾個(gè)方面的措施：首先是增強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療資源供給，在我國(guó)醫(yī)療資源不夠合理的問(wèn)題較為突出，而這個(gè)問(wèn)題解決的基本措施則是在基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大醫(yī)療資源的提供，這樣才能從根本上平衡醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院中的就醫(yī)人數(shù)，其次是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平衡醫(yī)療資源，網(wǎng)絡(luò)資源能夠廣泛的覆蓋到各個(gè)層面，能夠讓各個(gè)層面的患者享受醫(yī)療資源，平衡醫(yī)療資源的配置，讓更多的患者享受平等的醫(yī)療服務(wù)。

2大數(shù)據(jù)應(yīng)用在供給側(cè)改革與醫(yī)院管理中的作用

［摘要］近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，為了激發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力促使經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增強(qiáng)，中國(guó)開(kāi)始逐步推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。具體而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理中心開(kāi)始由需求側(cè)向供給側(cè)轉(zhuǎn)變，這給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策加持下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要引擎，企業(yè)一旦失去創(chuàng)新活力，意味著將會(huì)被時(shí)代淘汰。因此對(duì)于企業(yè)而言，需要把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機(jī)遇，不斷擴(kuò)大有效供給范圍，并將其作為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的任務(wù)，構(gòu)建一體化、多層次、強(qiáng)觸點(diǎn)的有效供給體系，不斷培育高端需求增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理思維的創(chuàng)新。本文將簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇，重點(diǎn)分析基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效路徑，以供參考。

［關(guān)鍵詞］供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新路徑

近年來(lái)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動(dòng)著中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，需求管理是我國(guó)政府開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要模式。然而在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，單一化的需求管理模式并不能很好地拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。基于此，我國(guó)開(kāi)始逐步推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，該主張明確指出，需要改變傳統(tǒng)以需求管理為主的經(jīng)濟(jì)管理方式，將宏觀管理轉(zhuǎn)移至供給側(cè)。由此可見(jiàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的在于提升供給質(zhì)量，借助改革措施促使結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和調(diào)整，矯正資源和要素較為扭曲的配置狀態(tài)，進(jìn)一步增加有效供給，使得企業(yè)供給結(jié)構(gòu)能夠隨著需求變化得到適時(shí)優(yōu)化。具體而言，借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可以得到四大目的：即去產(chǎn)能、減庫(kù)存、降成本以及防風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)各種生產(chǎn)資源的科學(xué)調(diào)配和配置，例如勞動(dòng)力、資源以及技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的持續(xù)性地有效供給。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出，直接引發(fā)了企業(yè)外部生產(chǎn)環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)而言，需要結(jié)合新的政策環(huán)境以及市場(chǎng)變化，積極推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，只有這樣才能增加產(chǎn)品的科技含量以及附加值，才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

1現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和機(jī)遇

1.1我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題。我國(guó)消費(fèi)能力的顯著增強(qiáng)，促使企業(yè)數(shù)量激增，由于常年處于買(mǎi)方市場(chǎng)，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品比重明顯提升，由此產(chǎn)生了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，在一定程度上制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展主要存在兩大問(wèn)題。首先，我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)失去了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和號(hào)召力。核心競(jìng)爭(zhēng)力指能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，主要涵蓋核心產(chǎn)品、核心技術(shù)以及整合能力三大內(nèi)容。在粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，往往會(huì)通過(guò)模仿的方式快速?gòu)?fù)制其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使得產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，由此帶來(lái)了嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化以及產(chǎn)品過(guò)剩問(wèn)題。另外，由于企業(yè)并未掌握和研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，其產(chǎn)品會(huì)被高科技產(chǎn)品所取代，使得企業(yè)自身的生存周期縮短，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的研究不足，缺乏對(duì)資源的利用和整合能力，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一致處于不利地位，一旦不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略則會(huì)被市場(chǎng)淘汰。其次，存在明顯的市場(chǎng)供需錯(cuò)位問(wèn)題。供需錯(cuò)位嚴(yán)重限制了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)不注重科技創(chuàng)新，市場(chǎng)敏銳度和產(chǎn)品的附加值較低，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。目前，消費(fèi)者對(duì)高科技產(chǎn)品具有較大的需求，這是我國(guó)強(qiáng)大消費(fèi)能力的重要體現(xiàn)，然而目前我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品大多以低端產(chǎn)品為主，投放市場(chǎng)后并未得到市場(chǎng)的有效反饋，明顯增加了企業(yè)的庫(kù)存壓力和折舊風(fēng)險(xiǎn)。1.2供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革激發(fā)了企業(yè)活力，政府為企業(yè)搭建了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)，為了有效推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，政府會(huì)持續(xù)加大政策投入和資源傾斜，例如打破壟斷、簡(jiǎn)政放權(quán)等，極力營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的制度支持，在一定程度上降低了企業(yè)的市場(chǎng)交易成本，最大限度地激發(fā)了企業(yè)的活躍度。在傳統(tǒng)供給學(xué)派看來(lái)，持續(xù)進(jìn)行需求調(diào)控還讓經(jīng)濟(jì)陷入“供給約束”中。相對(duì)于供給側(cè)改革而言，其關(guān)鍵目的在于放松供給約束，避免抑制供給，一般而言，可借助降低稅收比例以及簡(jiǎn)化辦事程序等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。另外，鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)以及不斷完善知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)制度也能激發(fā)廣大企業(yè)的創(chuàng)造力，而對(duì)于大型企業(yè)而言，其戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸由低廉產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至高品質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)，能夠極大地改善供需錯(cuò)配狀況。另外，嚴(yán)峻的供需問(wèn)題一旦有所緩解，則意味著政府財(cái)政政策以及貨幣政策將趨于更加穩(wěn)定，降低了國(guó)家對(duì)股票市場(chǎng)的干預(yù)，給企業(yè)融資帶來(lái)諸多利好。1.3供給側(cè)改革面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。需要注意的是，供給側(cè)改革帶來(lái)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，具體而言，供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)“去產(chǎn)能”，而目前產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)大多以重型加工制造業(yè)為主，一旦“去產(chǎn)能”就意味著這些企業(yè)將會(huì)被重組或者淘汰，而這類(lèi)企業(yè)貸款規(guī)模較大，如果被市場(chǎng)淘汰出局，就會(huì)造成嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)為了控制產(chǎn)能，則會(huì)引發(fā)大規(guī)劃裁員，而裁員會(huì)在企業(yè)內(nèi)部造成人心不穩(wěn)的氛圍，而由失業(yè)帶來(lái)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)更加不可預(yù)測(cè)，這給社會(huì)的安定帶來(lái)不可控因素。同時(shí)，在去產(chǎn)能過(guò)程中，地方政府還會(huì)采取一系列變異措施，使得部分過(guò)剩產(chǎn)能以及“僵尸企業(yè)”的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)更加顯著，甚至還會(huì)影響當(dāng)?shù)厣踔寥珖?guó)范圍內(nèi)的融資環(huán)境。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須在供給側(cè)改革背景下加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，才能更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2供給側(cè)改革背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效策略

摘要：當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題，如成本和效益問(wèn)題、供需結(jié)構(gòu)問(wèn)題等，這些問(wèn)題在很大程度上對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)造成影響，阻礙其穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，需要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)改革的進(jìn)程。為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)合理化、農(nóng)產(chǎn)品供給有效化，我國(guó)實(shí)行了農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，這對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)供給的質(zhì)量和效益有著積極作用。所以，文章從管理會(huì)計(jì)的角度，闡述了農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；供給側(cè)改革；深入推進(jìn)；農(nóng)業(yè)行業(yè)

在進(jìn)行農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革時(shí)，不僅要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的狀況，還需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的積極作用，只有這樣，才能促使農(nóng)業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)固健康。以此，我們需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)消費(fèi)，以及農(nóng)產(chǎn)品供給和需求的狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解；其次，充分了解分析農(nóng)產(chǎn)品供給中存在的缺陷，以及農(nóng)產(chǎn)品供給的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本狀況等。只有做到以上幾點(diǎn)，才能更好地對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展，以及農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，對(duì)農(nóng)業(yè)有什么樣的作用有一個(gè)全面的了解，以此才能夠使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷健康發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革背景

（一）糧食產(chǎn)量、庫(kù)存量、進(jìn)口量增加。近年來(lái)，糧食產(chǎn)量增加，農(nóng)民收入增加，生活水平提高。數(shù)據(jù)顯示，在“十二五”期間,我國(guó)糧食產(chǎn)量連續(xù)跨上11000億斤、12000億斤兩個(gè)大臺(tái)階。農(nóng)民的年平均收入，比以往提高了9.5%，城鎮(zhèn)和農(nóng)村收入的比率，也下降到2.9∶1。雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)大好，但是，現(xiàn)如今我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)變革的特殊時(shí)期，農(nóng)業(yè)的發(fā)展也面臨著一些問(wèn)題。所以，對(duì)于現(xiàn)今農(nóng)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，要以供給側(cè)改革為切入點(diǎn)，促使其健康發(fā)展。由于我國(guó)糧食產(chǎn)量提高，庫(kù)存量比較大，糧食的價(jià)格逐漸陷入了低迷，在這樣的形勢(shì)下，對(duì)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和供給結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，是非常有必要的。（二）農(nóng)產(chǎn)品供需結(jié)構(gòu)矛盾突出。就我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，相比較發(fā)達(dá)國(guó)家，在供給層次上還比較低端。除此之外，為了提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，增加收益，農(nóng)戶(hù)在農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)的不同階段，會(huì)使用各種各樣的農(nóng)藥和花費(fèi)，雖然提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，卻降低了質(zhì)量。現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技發(fā)達(dá)，人們大部分接受不同程度教育，知識(shí)水平提高，以此人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，較多注重農(nóng)產(chǎn)品是否安全、是否優(yōu)質(zhì)，并且，在很大程度上，對(duì)這些方面的關(guān)注，要遠(yuǎn)高于對(duì)價(jià)格的關(guān)注，由此就造成了，農(nóng)產(chǎn)品在供給和需求這一問(wèn)題上，出現(xiàn)了比較大的矛盾。現(xiàn)如今，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，觀念發(fā)生了很大的變化，農(nóng)產(chǎn)品供給方，必須根據(jù)消費(fèi)者的需求，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行改變，從而適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理。（三）農(nóng)民收入增加困難。根據(jù)近幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)農(nóng)民的人均可支配收入中，家庭經(jīng)營(yíng)性收入占據(jù)了其中的39.5%，工資性收入占據(jù)了其中的40.3%。但是，糧食的產(chǎn)量增加，過(guò)剩現(xiàn)象嚴(yán)重，糧食的價(jià)格逐漸降低，與此同時(shí)，國(guó)家雖然對(duì)糧食的價(jià)格，有著相應(yīng)的優(yōu)惠政策，但是這對(duì)于農(nóng)民的收入，也只是起到很小部分的作用，所以目前農(nóng)民收入增加，還有著比較大的阻礙。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，近年來(lái)農(nóng)民收入增加的幅度下降，這種現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度以及各行業(yè)逐漸分化的形勢(shì)導(dǎo)致的。綜上，農(nóng)業(yè)發(fā)展中面臨著許多問(wèn)題，而運(yùn)用供給側(cè)改革，使得農(nóng)民收入進(jìn)一步提高，成為了目前非常重要，也是亟需解決的問(wèn)題。（四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升。現(xiàn)如今，各行各業(yè)生產(chǎn)成本都在不斷增加，在農(nóng)業(yè)中的成本問(wèn)題，主要體現(xiàn)在人力成本、土地流轉(zhuǎn)成本、以及物化投入等方面。成本問(wèn)題使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高，且缺乏必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，以土地流轉(zhuǎn)成本來(lái)說(shuō)，在我國(guó)，每畝的費(fèi)用平均為1000元人民幣，這對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，價(jià)格高昂，一旦承包太多土地，種植農(nóng)產(chǎn)品賠錢(qián)的可能性就越大，所以在土地流轉(zhuǎn)以后，土地承包者會(huì)在承包的土地上，進(jìn)行農(nóng)業(yè)之外的其他生產(chǎn)。其次，人工費(fèi)用高昂，平均來(lái)說(shuō)，普通成年男性的日工資為120元人民幣。最后一點(diǎn)，由于農(nóng)戶(hù)在農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)的不同階段，施用了許多化肥農(nóng)藥，這一部分也造成了成本的增加。綜上，農(nóng)產(chǎn)品各方面的成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，從而導(dǎo)致其利潤(rùn)降低，經(jīng)濟(jì)效益隨之下降。（五）農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境壓力增加。發(fā)展農(nóng)業(yè)需要大量土地，但是可用的土地資源比較少，這就需要在林地、草地等方面，進(jìn)行開(kāi)墾。但是，生態(tài)用地過(guò)度開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)污染面不斷增加的代價(jià)，就是生態(tài)環(huán)境的惡化。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的問(wèn)題，為了使得農(nóng)業(yè)能夠更好的發(fā)展，更加需要政府相關(guān)部門(mén)，與農(nóng)戶(hù)進(jìn)行合作，從而保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

二、管理會(huì)計(jì)角度下農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的具體舉措

摘要：隨著供給側(cè)改革的提出，高校后勤改革進(jìn)程的不斷深入，許多高校都進(jìn)行了不同程度的高校后勤管理改革。本文從目前高校后勤管理社會(huì)化改革存在的問(wèn)題，提出從供給側(cè)入手，建立新型的高校后勤管理模式和制度。

關(guān)鍵詞：高校后勤管理改革；供給側(cè)；新型管理模式制度

在2015年11月10日召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上，提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”概念：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。”此觀念的提出將對(duì)高校后勤管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，相關(guān)領(lǐng)域都會(huì)發(fā)生變革，所以高校后勤一定要進(jìn)一步深化體制結(jié)構(gòu)的改革。要堅(jiān)持建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系，建立標(biāo)

準(zhǔn)化的服務(wù)管理體系，營(yíng)造好的市場(chǎng)環(huán)境，在建立制度和標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候把企業(yè)的實(shí)際情況考慮在內(nèi)。高校后勤服務(wù)管理要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，除了互聯(lián)網(wǎng)+和新技術(shù)外也要在管理等其他方面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。進(jìn)一步的整合資源，建立開(kāi)放市場(chǎng)盡快迎來(lái)專(zhuān)業(yè)化，讓管理變得簡(jiǎn)單，讓各服務(wù)窗口成為大管家的角色，幫助學(xué)校進(jìn)行全面的后勤管理。但目前高校后勤管理社會(huì)化改革并不徹底，仍然存在一些問(wèn)題，需要從根本上建立高效的高校后勤管理模式和制度，以供給側(cè)改革為契機(jī)，從而保障高校后勤管理水平和服務(wù)水平。

一、高校后勤管理社會(huì)化改革存在的問(wèn)題

1.后勤實(shí)體與高校產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確。高校后勤社會(huì)化改革中的經(jīng)費(fèi)、人員與高校剝離，而后勤資產(chǎn)仍然屬于高校所有，后勤實(shí)體與高校之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確。在高校割斷了給后勤經(jīng)營(yíng)實(shí)體的資金和人員后，又將其資產(chǎn)抓住不放，使得后勤經(jīng)營(yíng)實(shí)體在自負(fù)盈虧企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式中無(wú)法定位自己與高校的關(guān)系。

摘要：隨著我國(guó)各行各業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)于電力供應(yīng)的需求量也一直在不斷增長(zhǎng)，同時(shí)，人們對(duì)于電力系統(tǒng)供電質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，因此，本文將針對(duì)電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究。需求側(cè)管理進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但對(duì)于國(guó)家及電力相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，這種管理方式對(duì)于提升電能利用率、降低用電負(fù)荷來(lái)說(shuō)是非常有效的。根據(jù)我國(guó)目前電力系統(tǒng)現(xiàn)狀來(lái)看，基于這一理論對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行討論是非常有必要的。本文第一部分主要對(duì)文中可能涉及到的概念做了簡(jiǎn)要介紹，第二部分則對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后則具體的論述了在需求側(cè)管理?xiàng)l件下的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

關(guān)鍵詞：需求側(cè)管理；電力市場(chǎng)；營(yíng)銷(xiāo)策略

需求側(cè)管理的目的是通過(guò)一定的控制手段來(lái)對(duì)用電量、用電方式等進(jìn)行主動(dòng)調(diào)控。單從這一點(diǎn)來(lái)看，在對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行討論時(shí)就不能忽視需求側(cè)管理方法。從對(duì)象上來(lái)說(shuō)，這兩者都作用于所有的電力用戶(hù)，從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)，這兩者之間也同樣存在著一定聯(lián)系。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力市場(chǎng)在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著極大的考驗(yàn)，因此，本文將對(duì)需求側(cè)管理?xiàng)l件下具體的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行詳細(xì)研究。

一、相關(guān)概念簡(jiǎn)述

（一）需求側(cè)管理。首先，需求側(cè)管理這一概念是以用戶(hù)需求為主體的，滿(mǎn)足用戶(hù)需求仍是這一管理方法的主要目的。其次，這一管理方法旨在通過(guò)一定的調(diào)配手段用最低的成本來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的所有需求，以達(dá)到縮減成本、節(jié)省能源的目的。最后，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的狀況來(lái)說(shuō)，這一管理方式是在電力企業(yè)與電力用戶(hù)之間達(dá)到平衡的主要手段。（二）電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。無(wú)論是人們的日常生活還是企業(yè)生產(chǎn)都離不開(kāi)電力的應(yīng)用，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，電力依然屬于一種商品。基于這一理念，電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是指相關(guān)的電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化采取一定的手段來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，并通過(guò)這種方式提升企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)一步的擴(kuò)大用戶(hù)群。

二、電力市場(chǎng)現(xiàn)狀分析