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［摘要］近年來，我國經濟發展步入新常態，為了激發中國經濟活力促使經濟的穩步增強，中國開始逐步推動供給側結構性改革。具體而言，宏觀經濟管理中心開始由需求側向供給側轉變，這給企業的業務發展創造了良好的政策環境。在“大眾創業、萬眾創新”政策加持下，創新已經成為企業發展的重要引擎，企業一旦失去創新活力，意味著將會被時代淘汰。因此對于企業而言，需要把握供給側結構性改革的歷史機遇，不斷擴大有效供給范圍，并將其作為企業創新戰略的任務，構建一體化、多層次、強觸點的有效供給體系，不斷培育高端需求增長點，推動企業自身戰略管理思維的創新。本文將簡單介紹了現階段我國企業戰略創新過程中存在的問題，通過分析我國企業戰略創新的機遇，重點分析基于供給側結構性改革環境我國企業戰略創新的有效路徑，以供參考。

［關鍵詞］供給側結構性改革；企業戰略管理；創新路徑

近年來，供給側結構性改革驅動著中國企業的轉型與發展，傳統經濟模式下，需求管理是我國政府開展經濟管理的重要模式。然而在新經濟常態背景下，單一化的需求管理模式并不能很好地拉動我國經濟的持續快速發展，從而導致企業面臨嚴峻的發展形勢。基于此，我國開始逐步推動供給側結構性改革，該主張明確指出，需要改變傳統以需求管理為主的經濟管理方式，將宏觀管理轉移至供給側。由此可見，供給側結構性改革的根本目的在于提升供給質量，借助改革措施促使結構得到優化和調整，矯正資源和要素較為扭曲的配置狀態，進一步增加有效供給，使得企業供給結構能夠隨著需求變化得到適時優化。具體而言，借助供給側結構性改革，可以得到四大目的：即去產能、減庫存、降成本以及防風險，通過對各種生產資源的科學調配和配置，例如勞動力、資源以及技術等，實現對資源的持續性地有效供給。供給側結構性改革的提出，直接引發了企業外部生產環境的變化，對于企業而言，需要結合新的政策環境以及市場變化，積極推動戰略創新，只有這樣才能增加產品的科技含量以及附加值，才能讓企業獲得可持續發展能力。

1現階段我國企業戰略管理創新存在的問題和機遇

1.1我國企業戰略管理創新面臨的問題。我國消費能力的顯著增強，促使企業數量激增，由于常年處于買方市場，導致同質化產品比重明顯提升，由此產生了嚴重的產能過剩問題，在一定程度上制約了我國經濟的發展。在傳統經濟模式下，企業發展主要存在兩大問題。首先，我國企業缺乏核心競爭優勢。缺乏核心競爭力直接導致我國企業失去了市場話語權和號召力。核心競爭力指能夠實現企業可持續發展的關鍵能力，主要涵蓋核心產品、核心技術以及整合能力三大內容。在粗放式經濟發展過程中，企業為了快速占領市場，往往會通過模仿的方式快速復制其他企業的成功經驗，使得產品嚴重缺乏創新，由此帶來了嚴重的產品同質化以及產品過剩問題。另外，由于企業并未掌握和研發先進技術，其產品會被高科技產品所取代，使得企業自身的生存周期縮短，無法實現可持續發展。并且部分企業對市場需求的研究不足，缺乏對資源的利用和整合能力，使得企業在市場競爭中一致處于不利地位，一旦不及時調整經營管理戰略則會被市場淘汰。其次，存在明顯的市場供需錯位問題。供需錯位嚴重限制了我國企業的發展。由于我國企業不注重科技創新，市場敏銳度和產品的附加值較低，在國際競爭中處于劣勢地位。目前，消費者對高科技產品具有較大的需求，這是我國強大消費能力的重要體現，然而目前我國企業的產品大多以低端產品為主，投放市場后并未得到市場的有效反饋，明顯增加了企業的庫存壓力和折舊風險。1.2供給側結構性改革帶來的發展機遇。供給側結構性改革激發了企業活力，政府為企業搭建了更加廣闊的發展平臺，同時，為了有效推動供給側結構性改革，政府會持續加大政策投入和資源傾斜，例如打破壟斷、簡政放權等，極力營造良好的市場競爭環境，為企業發展提供相應的制度支持，在一定程度上降低了企業的市場交易成本，最大限度地激發了企業的活躍度。在傳統供給學派看來，持續進行需求調控還讓經濟陷入“供給約束”中。相對于供給側改革而言，其關鍵目的在于放松供給約束，避免抑制供給，一般而言，可借助降低稅收比例以及簡化辦事程序等方式來實現上述目標。另外，鼓勵自由競爭以及不斷完善知識產品保護制度也能激發廣大企業的創造力，而對于大型企業而言，其戰略目標逐漸由低廉產品生產轉移至高品質產品研發，能夠極大地改善供需錯配狀況。另外，嚴峻的供需問題一旦有所緩解，則意味著政府財政政策以及貨幣政策將趨于更加穩定，降低了國家對股票市場的干預，給企業融資帶來諸多利好。1.3供給側改革面臨的潛在風險以及應對措施。需要注意的是，供給側改革帶來的機遇和風險并存，具體而言，供給側改革強調“去產能”，而目前產能過剩的企業大多以重型加工制造業為主，一旦“去產能”就意味著這些企業將會被重組或者淘汰，而這類企業貸款規模較大，如果被市場淘汰出局，就會造成嚴重的債務風險以及金融風險。其次，企業為了控制產能，則會引發大規劃裁員，而裁員會在企業內部造成人心不穩的氛圍，而由失業帶來的社會風險更加不可預測，這給社會的安定帶來不可控因素。同時，在去產能過程中，地方政府還會采取一系列變異措施，使得部分過剩產能以及“僵尸企業”的經濟波動更加顯著，甚至還會影響當地甚至全國范圍內的融資環境。由此可見，企業必須在供給側改革背景下加強戰略創新，才能更好地抵御市場風險。

2供給側改革背景下企業戰略管理創新的有效策略

2.1整體競爭戰略創新。長期以來，企業競爭領域聚焦于需求端，在需求端的競爭以及營銷中投入大量企業資源，從而造成了人財物資源的嚴重浪費，還導致企業陷入競爭死循環。所以，在供給側改革背景下，企業戰略創新必須轉移需求端創新的焦點，推動在競爭領域戰略創新。競爭戰略理論是二十世紀七八十年代由波特提出，波特在其著作《競爭戰略》中將企業競爭戰略劃分為三大類型，即低成本戰略、差異化戰略以及集中戰略。以上競爭戰略都基于需求側進行思考，以較高的競爭優勢獲得相應的經濟收益。以品質相似的產品為例，一旦某家企業的價格具有明顯優勢，那么該企業勝出的概率將會提高，這一現象直接導致大量企業開始進行重復生產，不斷突破價格“天花板”，謀求以更低價格來占領市場，部分企業甚至還發動了價格戰，嚴重擾亂了正常的市場交易秩序。而差異化競爭戰略指從消費者需求出發，通過全面評估和分析消費者的消費偏好和習慣來把握生產的側重點，然而在互聯網模式下，消費者需求是快速變化的，如果長期依賴差異化競爭戰略則會增加企業的生產風險。集中戰略指部分企業在細分領域謀求突破，以增強在該領域或者細分市場的競爭優勢。由此說明，上述競爭戰略都是圍繞用戶需求進行的，而在新經濟常態下，企業應該反思和審視傳統競爭戰略的局限性和有效性，需要果斷摒棄傳統競爭戰略思想，借助歸核化競爭戰略提升自身的綜合競爭力，在業務發展上應優先突破主營業務，通過充分調配內部資源不斷提升業務競爭力，增強企業戰略管理的針對性。2.2職能戰略創新。2.2.1對營銷戰略進行創新。營銷戰略是企業發展戰略的重要組成部分，然而在傳統營銷戰略下，企業在營銷上的投入巨大但是收效甚微，造成這一現象的原因在于消費者的需求具有明顯的不確定，導致企業的廣告宣傳以及媒體公關并未將資源投放在特定領域。而在供給側改革背景下，企業應該加大產品研發力度，從而降低在營銷宣傳上的投入，需要注意的是，降低營銷宣傳并非指不進行宣傳營銷，而是需要將營銷宣傳資源投放至精準領域、精準受眾，真正實現“以小打大”的局面。具體而言，結合互聯網發展趨勢，營銷戰略創新可從精準營銷、粉絲社群以及品牌打造3個維度進行。精準營銷指圍繞特定用戶群體、特定圈層，基于對消費群體特征的研究從而開展深度溝通和互動，這是保持與精準用戶黏性的重要舉措。粉絲社群指利用新媒體，如微博以及微信等，以培養種子用戶為目的，引導粉絲參與產品開發以及口碑宣傳，通過不斷擴大種子用戶規模來達到營銷目的。在粉絲社群打開營銷局面的品牌商中，以小米手機最具代表性。品牌打造指在營銷規劃以及產品研發過程中都必須加強品牌理念和文化滲透，以品牌驅動整個商業價值的升級，品牌打造是加強用戶黏性的重要手段，同時也是降低營銷推廣支出的有效方式。2.2.2對人力資源戰略進行創新。人力資源戰略是影響企業管理能效以及企業發展潛力的重要因素，在傳統企業管理戰略中，企業更加關注消費者的需求變化，將業績以及經濟效益作為企業的有效考慮內容，而在企業內部，卻嚴重忽視員工，特別是一線員工的福利待遇等個體需求，一旦企業發展面臨困境首先采取降薪或者裁員的方式來應對危機。同時，部分企業還存在忽視人力資源作用的現象，以某個管理層意志為轉移，嚴重干涉人力資源部門的工作，以個人喜好制定人力資源戰略，對企業可持續發展造成了不可逆的消極影響。在市場競爭日益激烈的背景下，企業的目的在于依托科技創新來提升經濟效益，由此可見，企業必須關注基層員工的個人需求，在整個企業管理中培育創新文化，不僅要為員工提供極具競爭力的薪酬水平以及工作環境，還需要鼓勵員工加強工作創新。在企業內部形成以創新就業為價值導向的環境，對于培養高精尖人才、解決人才后顧之憂以及吸引本領域的優秀人才具有重要的意義。因此在供給側改革背景下，需要進一步創新企業人力資源管理戰略，使其更加符合員工期待，為提升企業核心競爭力創造必要條件。2.2.3對運營戰略進行創新。以機械化、規模化為代表的傳統生產經營方式雖然能夠帶來一定的經濟收益，但是從長遠而言，容易造成產品積壓，進而增加企業的庫存壓力。而供給側結構性改革首先需要去庫存，讓企業從庫存壓力中解脫出來，進而釋放市場活力。所以企業必須積極調整和創新運營戰略，將精準運營理念融入企業的生產以及運營活動中，徹底摒棄傳統的生產經營模式。對于企業而言，應該對現有生產線以及生產流程進行重塑，快速定位優化生產流程的關鍵點和切入點，這是保證企業具有較強生產能力的基礎。另外，需要對精準化市場需求進行監控，了解市場的變化需求，以便及時對生產線以及生產流程進行調整和優化。另外，需要打通運營模塊以及營銷模塊，促使信息的能夠快速傳遞，當社群用戶提出產品新需求時，應該立即展開調研和分析，在明確可信性的基礎上，迅速組織生產以獲得產品在市場中的先發優勢。2.2.4對產品研發戰略進行創新。目前，企業都將刺激消費者需求作為企業管理的核心，因此在執行層面缺乏對企業整體創新能力的培養和提升，部分企業因為資金以及人才短缺，不愿意在產品研發投入更多資源，在小微企業管理者看來，創新與自身業務以及管理關聯不強。在供給側結構性改革的大背景下，自主創新是驅動企業經營管理模式升級的重要切入點，并且也只有創新能力才能更加高效地利用現有資源，并且在未來，企業的員工將以“90后”“00后”為主，這部分群體的突出特點在于不愿被條框束縛，敢于創新、用于創新，所以為了讓企業產品更具科技含量，必須及時創新產品研發戰略。具體而言，可以通過同行或者異業合作的形式建立R&D聯盟，讓產品研發在短時間內獲得更多資源支持。而對于小微企業而言，應該積極利用供給側改革的相關政策優勢，進一步拓展融資渠道，并將資金投放至產品研發以及人才培養上，為消費者提供更具附加值以及含金量的高端產品。

3結語

近年來，我國經濟下行壓力較大，而各個行業都在進行供給側結構性改革，取締和淘汰了大量過剩產能，同時在供給側結構性改革政策的驅動下，我國企業發展面臨著極其有利的外部環境，因此基于供給側結構性改革創新戰略管理模式，是引導企業經營管理模式轉型升級的重要切入點，同時能更好地抵御財務風險以及市場風險。因此對中國企業而言，必須對供給側改革的內涵以及提出背景進行充分把握和研究，企業管理者必須及時了解行業變化，科學評估供給側結構性改革給本企業帶來的機遇和風險，基于多個維度統籌企業戰略管理的創新事宜，如戰略目標、戰略制定以及戰略評價等。企業必須重視在競爭戰略、營銷戰略、人力資源戰略以及產品研發戰略等方面的創新和突破，從而依托供給側結構性改革，有效把握改革創新的關鍵點以及關鍵環節，為提高企業核心競爭力奠定堅實的基礎。

參考文獻

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作者:王敬 單位:河南財政金融學院