導(dǎo)語：財務(wù)管理創(chuàng)新與管理方式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］財務(wù)管理是企業(yè)對財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行規(guī)范化的重要工作環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中具有極為關(guān)鍵的作用。特別是伴隨著現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的極速發(fā)展，也為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更加全面的開展條件，從而更好地助力企業(yè)做出科學(xué)決斷。不過，現(xiàn)階段我國許多企業(yè)在財務(wù)管理的模式仍然存在諸多漏洞，所以，為了更好地創(chuàng)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，本文針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的有關(guān)問題，重點(diǎn)解析了企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；創(chuàng)新；管理方式

現(xiàn)階段，我國有相當(dāng)一部分的企業(yè)對財務(wù)管理工作存在著忽視現(xiàn)象，往往是將企業(yè)的發(fā)展重心都全部集中在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的謀求中，這導(dǎo)致了企業(yè)管理方式嚴(yán)重落后，從而讓整個管理水準(zhǔn)大幅下降。這其中，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效地創(chuàng)建新時代背景下符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理體制，可以更好地助力提升企業(yè)的綜合財務(wù)管理效率，同時也可以在一定程度上有效提升企業(yè)的綜合管理水準(zhǔn)。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)必須積極地創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式。

1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1沒有樹立正確的企業(yè)管理理念。從時展的角度來辨析，科學(xué)化的管理理念可以更好地提升企業(yè)綜合工作效率，從而進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，反之，落后的管理理念會限制企業(yè)的整體發(fā)展。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的整體內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，往往很多企業(yè)沒有建立起有效的財務(wù)管理理念，企業(yè)的核心完全放在了經(jīng)濟(jì)效益的謀取以及進(jìn)一步減少經(jīng)營管理成本中。相關(guān)企業(yè)在對財務(wù)管理人員的任用以及選拔方面，往往都有“關(guān)系戶”的選拔潛規(guī)則存在，將企業(yè)的管理與人情世故混為一談，這也在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理的相關(guān)體系無法得到全面開展。與此同時，還有相當(dāng)一部分企業(yè)將財務(wù)工作的重心放在了賬目審核方面，嚴(yán)重忽視整體財務(wù)的管理工作。此外，因為企業(yè)日常財務(wù)業(yè)務(wù)主要包含賬目錄入與管理等，并沒有深入展開財務(wù)管理的有關(guān)工作，例如財務(wù)整體的管控與監(jiān)督等方面的工作，從而無法有效展示出企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)作用。總體而言，財務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)中存在一定的問題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的有效開展和提升，所以，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)一步樹立科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系相對不完善。企業(yè)內(nèi)部管控作為企業(yè)管理進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，在提升企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。不過，就現(xiàn)階段的實際發(fā)展?fàn)顩r而言，絕大部分的企業(yè)內(nèi)部管控體系相對落后，不論是在人員設(shè)置環(huán)節(jié)，還是管控機(jī)制的構(gòu)造環(huán)節(jié)都存在諸多問題。相當(dāng)一部分的企業(yè)往往將財務(wù)工作人員視為內(nèi)部管控人員，所以，在開展相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)程中往往存在“自管自查”的失衡現(xiàn)象，從而無法得到有效的控制效果。同時，針對企業(yè)部分重要的財務(wù)決策來說，因為忽視了有關(guān)探討以及審核流程，所以，也在一定程度上增加了決策失誤的風(fēng)險性。大部分企業(yè)在實際應(yīng)用和工作開展進(jìn)程中，并沒有將相關(guān)監(jiān)察工作有效地落實到財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，同時因為責(zé)任追究體系構(gòu)建不完善等眾多方面因素，從而在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。還有相當(dāng)一部分企業(yè)一味追求利益最大化，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)作假，造成了利潤虛報，刻意避稅等狀況頻頻發(fā)生。1.3企業(yè)財務(wù)內(nèi)容作假問題發(fā)生頻率陡升。在企業(yè)日常管控工作中，應(yīng)對不同的信息進(jìn)行科學(xué)化整合，其中，財務(wù)信息在企業(yè)決策環(huán)節(jié)起到了關(guān)鍵的輔助作用，財務(wù)信息可以有效地為公司制定相關(guān)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。同時，財務(wù)信息的錄入、保持和應(yīng)用等都應(yīng)有效按照相關(guān)法律法規(guī)來開展。不過，在實際開展企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，經(jīng)常會發(fā)生財務(wù)內(nèi)容作假問題。例如，基于現(xiàn)實層面的顯示，企業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足，不過，財務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的顯示卻與之相反，如果企業(yè)在如此的財務(wù)報告下開展相關(guān)決策，往往會造成極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)投資后果。企業(yè)財務(wù)內(nèi)容的作假問題核心體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)、收入以及總資產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)的賬單作假，其中，財務(wù)表格嚴(yán)重造假是一種非常具有代表性的財務(wù)作假問題。同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)容的作假還引發(fā)多方面的問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也會在一定程度上對我國相關(guān)行業(yè)市場造成很大的負(fù)面影響。1.4企業(yè)財務(wù)管理制度還需要進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)財務(wù)管理制度的全面建立可以有效促進(jìn)財務(wù)管理充分發(fā)揮自身價值，而很多企業(yè)往往對財務(wù)管理制度的構(gòu)架沒有非常重視，同時再加上企業(yè)的管理層沒有充分地意識到財務(wù)管理的真正作用，所以，在財務(wù)管理制度的構(gòu)造方面往往都屬于滯后階段。財務(wù)管理體系的進(jìn)一步深化改革，不僅需要專業(yè)的工作人員，同時還需要擁有完善的操作體系以及工作開展的執(zhí)行力，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)有效構(gòu)造具有針對性的獎懲制度，對積極開展工作且勇于發(fā)表個人工作建議的員工，應(yīng)該給予極大肯定，并給予一定物質(zhì)上的獎勵，從而有效激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作專注度。

2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模型的針對性方法

2.1針對企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理念進(jìn)行綜合創(chuàng)新。財務(wù)管理理念創(chuàng)新往往需要長時間的沉淀，可以說這是一項具有系統(tǒng)性特征的工作。所以，相關(guān)企業(yè)需要充分依據(jù)于諸多環(huán)節(jié)來對企業(yè)的財務(wù)管理理念進(jìn)行有效深化改革。通常來說，企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新主要包含了3個板塊的內(nèi)容，具體的體現(xiàn)如下。第一，形成動態(tài)的管理意識。現(xiàn)階段，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面提升，企業(yè)發(fā)展卻受到了多方面的約束，同時因為現(xiàn)階段市場環(huán)境變化速率非常高，所以，這也就要求相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理形成動態(tài)化的開展模式，根據(jù)市場競爭的現(xiàn)實情況，針對現(xiàn)實情況進(jìn)行全面調(diào)整、對比、解析以及選擇；應(yīng)用科學(xué)化的財務(wù)管理行徑，從而更好地促進(jìn)財務(wù)管理理念有效動態(tài)化實現(xiàn)。第二，形成風(fēng)險理財?shù)囊庾R。因為現(xiàn)階段的市場環(huán)境可以說是風(fēng)險和機(jī)遇并存，所以企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理工作人員需要進(jìn)一步提升自身的風(fēng)險意識，從管控風(fēng)險的角度來有效開展相關(guān)財務(wù)管理工作。在相關(guān)工作開展前，需要預(yù)先評估企業(yè)財務(wù)管理中所處的不可控環(huán)境，并依托大局分析，創(chuàng)建科學(xué)化的防范對策，從而更好地防止突發(fā)事件產(chǎn)生。第三，形成信息化的管理意識。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)充分普及，特別是在大數(shù)據(jù)全面施行的時代背景下，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在諸多領(lǐng)域都得到了深入應(yīng)用，進(jìn)而有效促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，這其中當(dāng)然也包含了企業(yè)財務(wù)管理工作。如今的企業(yè)財務(wù)管理工作不斷趨向于信息化的方向快速發(fā)展，所以，這就需要相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理工作人員要有效地形成信息化的管理意識，將高效率的信息處理以及反饋方式應(yīng)用到日常財務(wù)工作中，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理理念。2.2創(chuàng)建有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系的有效創(chuàng)建需要從多個環(huán)節(jié)來開展，首先，需要充分創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化機(jī)制，內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)一直以來都是全球經(jīng)常使用的方式，追溯到20世紀(jì)90年代，美國相關(guān)機(jī)構(gòu)所頒發(fā)的法規(guī)中有明確規(guī)定，如果企業(yè)員工存在違法行為，相關(guān)企業(yè)也需要受到相應(yīng)處罰，此項法律規(guī)定的開展在當(dāng)時的美國也引起了不小的爭議。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化體系開始逐漸創(chuàng)建。依托企業(yè)內(nèi)部管控規(guī)范化體系的構(gòu)架不僅可以讓整個企業(yè)的財務(wù)管理更具專業(yè)化，同時也能夠在一定程度上提升企業(yè)的防范風(fēng)險意識以及財務(wù)管理效率。其次，針對企業(yè)內(nèi)部開展強(qiáng)硬性的審計方式。企業(yè)內(nèi)部管控所應(yīng)用的強(qiáng)制性的審計方式往往以規(guī)范化操作為核心，當(dāng)內(nèi)部規(guī)范化管控體系全面創(chuàng)建之后，借助外部的審計支持可以讓企業(yè)財務(wù)管理行徑更具有標(biāo)準(zhǔn)性。企業(yè)需要先針對自身的管控狀況創(chuàng)建專業(yè)化的評估分析報告，然后通過第三方機(jī)構(gòu)對評估報告進(jìn)行相關(guān)審計意見發(fā)表，最終有效創(chuàng)建出一套完善的財務(wù)內(nèi)部管理體系。2.3組織開展專業(yè)技能的培訓(xùn)活動。有效地創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式的一大關(guān)鍵就在于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提升，從表現(xiàn)來分析，企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容主要包含了制作各項財務(wù)表單等，不過在實際開展工作的過程中，財務(wù)管理工作是解析企業(yè)資金情況、經(jīng)營狀況等重要依據(jù)。所以，企業(yè)需要有效地改善財務(wù)管理人員的選拔方式，通過工作中的實踐以及相關(guān)培訓(xùn)活動的全面開展來選拔和提升相關(guān)工作人員。同時，相關(guān)企業(yè)財務(wù)工作人員還需要掌握相關(guān)會計工具以及有效應(yīng)用財務(wù)等方法來對經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行全面解析。企業(yè)定期開展專業(yè)的技能培訓(xùn)是極為關(guān)鍵的，財務(wù)管理人員可以更好地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效促進(jìn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。

3結(jié)語

伴隨著現(xiàn)階段信息化的不斷提升，想要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，就需要采用先進(jìn)的管理理念以及制度。同時，企業(yè)財務(wù)管理在提升資金有效利用以及建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因為部分企業(yè)沒有制定明晰的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。所以，為了更好地提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，通過動態(tài)管理模式來有效開展財務(wù)管理工作。

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作者:朱光榮 單位:云南盟生藥業(yè)有限公司