摘要：成本控制不僅涉及企業(yè)整個管理水平，而且涉及經(jīng)濟活動的許多方面。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，并應總結(jié)和推廣各種有效的成本控制方法，不斷地推動整個企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理

1成本控制的內(nèi)容

1.1成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進行控制，使之符合規(guī)定的開支標準和計劃預算的范圍，還應從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

1.2控制各種資源的消耗

1成本控制的內(nèi)容

1.1成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進行控制，使之符合規(guī)定的開支標準和計劃預算的范圍，還應從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

1.2控制各種資源的消耗

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項消耗定額，堅持工藝操作規(guī)程，及時解決因安排不當而導致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。

1.3控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程

摘要：施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場上有效占有市場、提高利潤率，降低工程成本是關(guān)鍵。本文分別從設(shè)計方面、降低材料成本方面、充分利用夜間、冬季、雨季施工方面、提高機械設(shè)備的利用率方面、節(jié)約管理費用方面、節(jié)約臨時設(shè)施費用方面、對臨時性工程費用進行有效控制方面、嚴格按照施工工藝和操作方法進行臺背回填方面對控制工程施工成本提出了若干建議，以期有助于施工成本的抑減。

關(guān)鍵詞：成本控制施工項目建筑業(yè)

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。

一、工程施工項目成本控制原則

工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現(xiàn)。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應堅持以下原則：

1.1厲行節(jié)約原則

摘要：房屋建筑工程管理中，需要將預算成本控制作為關(guān)鍵點進行關(guān)注。工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與成本控制效果直接相關(guān)，要基于房建工程需要，做好預算成本控制工作。文章對房建工程預算分析與成本控制進行了剖析，通過科學有效地控制，可以推進房建工程行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程；預算分析；成本控制；資金支付

房建工程預算分析與工程成本控制，對于工程項目的有序?qū)嵤﹣碚f是非常重要的，基于預算成本管理，可以強化工程資金配置，保證工程順利開展。通過工程決策階段、工程設(shè)計階段、工程實施階段以及工程竣工階段的預算與成本控制，促使工程有條不紊地進行，能夠提升工程整體效益。

1房建工程預算分析與成本控制原則

1.1全面分析控制原則

房屋建筑工程是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，隨著房建工程規(guī)模的不斷擴大，加強成本控制也成為重點問題。科學有效的成本控制，能夠避免資源浪費，提高房建工程的整體效益。房建工程過程復雜，涉及到的工程項目較多，成本控制也要落實到每個環(huán)節(jié)，因此全面控制原則是房建工程成本控制中需要遵從的要求和規(guī)律。所有參與房建工程的人員都要履行成本控制責任，在工程進程中嚴格執(zhí)行成本控制方案，注重人、財、物的綜合控制，協(xié)調(diào)好房建工程項目進程與資源之間的關(guān)系，在確保工程順利實施的前提下，加大成本控制力度，保證所有環(huán)節(jié)都納入到成本控制體系當中。全面控制原則要將成本控制覆蓋于房建工程所有項目內(nèi)容中，對細節(jié)進行把控，通過成本控制的精細化管理和規(guī)劃，將整個房建工程作為一個有機聯(lián)系的整體實施成本控制[1]。成本控制中，需要科學有效的預算指導理念，并采取先進的控制技術(shù)和模式。按照預算體系在工程實施模型中設(shè)計好成本參數(shù)，對每個工程環(huán)節(jié)實施動態(tài)化成本管理，及時獲取成本數(shù)據(jù)進行分析和對比，從而可以進一步強化成本全面控制效果，準確識別成本控制偏差。

摘要：施工企業(yè)建設(shè)項目的施工成本管理包括眾多的方面，其中尤以施工成本控制最為關(guān)鍵，本文從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設(shè)項目施工成本控制的基本原則和措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項目施工成本控制

施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。所以說施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。

一、施工成本管理的概念與作用

施工企業(yè)建設(shè)項目施工管理主要包括：①施工合同管理；②施工進度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工安全管理、施工成本控制；⑤人工、材料、機械價格等信息管理和施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其中施工企業(yè)最突出的問題就是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。

摘要：成本控制工作是園林綠化工程項目管理最重要的一個工作，其涉及面非常廣泛，本文論述園林綠化工程成本構(gòu)成及意義，分析了園林綠化工程成本主要用費、園林綠化工程成本控制意義和園林綠化工程成本控制問題。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本控制；探討方法

1園林綠化工程成本構(gòu)成、意義及問題

1.1園林綠化工程成本主要用費

園林綠化工程成本主要用費有材料預算、機械預算和基本預算。其中，材料預算包括：材料原價（供應價格）、包裝費、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費；基本預算包括辦公費、財務支出、職工差旅費、工程排污費、勞資費（保險、基本工資和加班費）、搬運費、施工費和臨時設(shè)施費[1-2]。

1.2園林綠化工程成本控制意義

[摘要]公路工程施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多,原材料種類繁多,技術(shù)性強,制造周期長,外界干擾因素多等特點。激烈的市場競爭和低價中標的趨勢,使控制項目成本成了施工過程的關(guān)鍵。施工項目成本控制的目標就是運用工業(yè)工程的方法,減少項目施工過程中的各種損失,降低施工成本,以最小的投入得到較大的產(chǎn)出,使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。施工項目的成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存,求發(fā)展,要不斷地提高施工項目的成本控制水平,降低項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,要嚴格執(zhí)行施工項目成本控制的原則。

[關(guān)鍵詞]成本控制原則方法

一、成本控制的原則

1.收支對比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無相對應的預算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。

2.全面控制的原則。即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,當然與每個職工的切身利益有關(guān)。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項目確定以后,自施工準備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項經(jīng)濟業(yè)務,都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組,人人要齊心協(xié)力,團結(jié)一致,工種之間相互配合支持,能節(jié)約的盡量節(jié)約,盡量降低施工項目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實到實際施工控制中去。

3.以施工過程控制為重點的原則。就是重點放在施工過程階段,因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了偏差,糾正為時已晚。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項措施的落實情況,保證工程的經(jīng)濟效益。

摘要：現(xiàn)代化城市建設(shè)進程的持續(xù)加快，園林綠化施工項目的持續(xù)增多，對我國城市環(huán)境起到了一定的改善作用。而對于園林施工企業(yè)來說，成本管理是其提升工程經(jīng)濟利益的有效手段。因此，園林綠化工程建設(shè)企業(yè)應展開全過程成本管理，以求真正實現(xiàn)對園林綠化工程造價的合理控制，全面提高園林景觀工程施工的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；項目成本

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人民群眾的生活質(zhì)量得到了明顯提高，人們對環(huán)境綠化也提出了更為嚴格的要求。在這樣的大環(huán)境下，綠色城市建設(shè)數(shù)量大幅度增加。在如今激烈的市場競爭下，園林綠化工程施工面臨諸多問題。要想有效提高綠化工程施工的經(jīng)濟利益，需要對施工成本展開有效控制。基于此，本文主要以園林綠化施工成本控制意義為出發(fā)點，指出園林綠化施工成本控制存在的不足，最終提出幾點有效對策，旨在促進我國園林綠化的可持續(xù)發(fā)展。

1園林綠化施工成本控制的意義

1.1降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在園林綠化工程施工過程中，施工企業(yè)對施工成本進行控制的主要意義是：能夠有效降低園林施工成本，使施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益，提升園林綠化工程施工的獲利空間。在對園林綠化施工進行成本控制時，施工企業(yè)主要是通過一些制度的安排、既定規(guī)劃的施行，對施工作業(yè)人員、施工材料、施工機械設(shè)施等一系列資源進行合理配置，對各類施工資源展開統(tǒng)籌安排，在確保園林綠化工程施工質(zhì)量與施工進度的基礎(chǔ)上，讓施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益與社會效益，從而完成既定的工程項目收入。

1建筑工程施工企業(yè)成本控制原則

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準備。

（4）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1建筑工程施工企業(yè)成本控制原則

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準備。

（4）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。